室内设计工作管理流程
柏轩装修工作管理流程指引
柏轩装修主要工作内容
示范区装修工作
售楼处
样板房
软装
全区装修工作
大批量精装修图纸
装修后期配合事宜
柏轩装修工作指引
一、设计阶段的标准化及各阶段设计计划编制、设计内容、周期、汇报要点
（一）售楼处、销包样板房设计
1、概念设计阶段：2周
2、方案设计阶段：4周
3、扩初：2周
4、施工图：4周
5、成本测算及调整：2周
6、软装设计
A、方案与硬装扩初同期完成，
B、采购清单与硬装成本测算及调整同期完成
7、施工管理：标准工期预留
相关文件：
《销包示范单位设计任务书》
《软装设计任务书》
《示范区装修管理建议》
《样板间装修建议》（FROM营销）
《售楼处功能要求》（FROM营销）
举例：
概念设计文本《翡翠别墅380户型概念设计PRESENTATION 110110》
方案阶段文本《赵巷售楼处深化汇报090619》
软装方案文本《万科花城115户型软装汇报110310》
软装清单文件《罗店C3项目软装报价清单100309》
沟通要点：
1、软硬装成本-成本及营销部；
2、样板房功能需求-营销；
3、售楼处功能需求-营销
4、施工图完成时间-项目部；
5、施工单位确认-采购部、
6、概念沟通及方案汇报-傅总、营销管理部
7、售楼处及样板房基本建筑资料-建筑设计PM
（二）精装修设计
1.装修标准确定-对标项目确定：2周
2.水电点位提资给建筑：建筑提供户型后3周
3.精装修装修样板房施工图：6周
4.材料部品清单：与施工图同期
5.部品二次设计：施工图完成后3周
6.成本测算及调整：施工图完成后4周
7.确认所有户型平面图（营销资料）：重点提醒，阁楼部分必须画剖面图，
最终确认平面布局
8.大批量精装设计图纸：样板房结束后4周
相关文件及汇报模板：
《精装修室内设计任务书》
《模板-装修设备及配置标准汇报1》
《模板-户型平面优化汇报》
《装修建议汇报》
《项目精装修优化汇报》（嘉兴项目）
《上海公司装修成本控制流程表单》
沟通要点：
1、装修标准确认-决策会；
2、配置确认（部分标外配置）-决策会及营销
3、部品二次设计单位-采购部
4、成本测算-成本部
5、部品清单确认-采购部
6、室内点位沟通-设计部PM
（三）公共部位设计
1.概念设计阶段或装修标准确定-对标项目确定：2周
2.方案设计阶段：4周
3.扩初：2周
4.施工图：4周
5.成本测算及调整：2周
（采用标准大堂装修，确定装修标准后直接进入施工图阶段）相关汇报文件：
概念设计阶段
《万科-嘉定-公共部位方案11-05-11》
《11-04-28万科-松江乐都路-公共部位方案-电子版》
沟通要点：
1、成本计划及成本测算-成本管理部；
2、方案汇报-傅总
（四）会所设计
基本同样板房设计
沟通要点：
1、成本计划及成本测算-成本管理部；
2、会所使用输入条件-客户关系中心（物业）；
3、方案汇报-傅总、客户关系中心、物业
（五）精装修软装设计
基本同销包样板房软装设计
单位确认：样板房完成前80天
完成方案确认：样板房完成时间前60天
家具定制周期45天
软装摆放5天
沟通要点：
1、成本计划-营销管理中心；
2、进场时间-项目部
3、方案汇报-傅总、营销管理中心
4、软装内容-设计公司
二、设计单位确认及设计费用管理（已有设计公司相关资料总结）
已有设计单位类型及联系单
设计单位取费标准
三、设计相关标准化文件、操作指引
1、设计合同（售楼处及别墅设计合同、精装修设计合同、软装合同、施
工总包合同等）
2、设计任务书
3、《合作伙伴合同办理、付款请款及办理结算操作指引》
四、成果文件存档内容及方式
1、方案文本（电子文件）
2、施工图（电子文件）
3、竣工图（电子文件）
4、软装资料集（电子文件及图册）
5、硬装资料集（电子文件及图册）
6、项目照片（电子文件）
存档位置\\10.2.1.8\部门\柏轩装修
五、其他日常工作
1、项目计划表
2、资金计划
3、项目检查小结及项目交付小结《城花新园-样板房意见整改-05.17》
4、营销培训资料
5、会议纪要
6、设计变更（图纸存档及网上流程）
7、现场跟踪及服务日志
8、考察报告
9、年终述职报告
10、合约及付款跟踪
六、总结及创新工作
1、硬装资料集；
2、软装资料集
3、水电点位设计指引；
4、户型设计指引；
5、专题设计总结（售楼处等）
七、工作流程图表
八、施工及软装等管理工作
1、所有设计、施工、软装一体的样板房及售楼处工作；
2、由柏轩委托签约的施工工作；
3、软装实施及组织软装验收