2011年监理工程师考试案例分析练习题及解析1

2011 年监理工程师考试案例分析练习题及 解析 1
来源：考试大 【考试大：助你将考试一网打尽】 2010/12/20
监理工程师站点小编提醒考友平时多做练习题，有助于轻松备考！以下是小编为 考友准备的 2011 监理工程师考试案例分析练习题，习题后面有详细的参考答案解析。 [背景材料 背景材料] 背景材料 T 省 H 市一幢商住楼工程项目，建设单位 A 与施工单位 B 和监理单位 C 分别签订了施 工承包合同和施工阶段委托监理合同。 该工程项目的主体工程为钢筋混凝土框架式结构， 设 计要求混凝土抗压强度达到 C20.在主体工程施工至第三层时，钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模 后，监理工程师发现，第三层全部 80 根钢筋混凝土柱的外观质量很差，不仅蜂窝麻面严重， 而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查，施工单位提交的从 9 根柱施工现场取样的混凝土强度试验结果表明， 混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求 值，其中最大值达到 C30 的水平，监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。 [问题 问题] 问题 1．在上述情况下，作为监理工程师，你认为应当按什么步骤处理· 2．常见的工程质量问题产生的原因主要有哪几方面·。 3．工程质量问题的处理方式有哪些·质量事故处理应遵循什么程序进行·质量事故分为 几类·如有一造价 8000 万元的高层建筑， 主体工程完成封顶后， 装修过程中发现建筑物整体 倾斜，无法控制，最后人工控制爆破炸毁。这一质量事故属于哪一类· 4．工程质量事故处理的依据包括哪几方面·质量事故处理方案有哪几类·事故处理的基 本要求是什么·事故处理验收结论通常有哪几种·如果上述质量问题经检验证明抽验结果质 量严重不合格（最高[知识要点] 质量问题与质量事故的概念，质量事故产生的原因，质量事故的分级，质量事故的处理 程序，质量事故的处理方式。 [解题思路 解题思路] 解题思路 参考质量教材第六章第一节关于“质量问题的处理”的内容解答问题 l，关于“质量问题的 成因”的内容解答问题 2. 问题 3 的求解可参考质量教材第六章第一节“处理方式”及第二节“质量事故分类”部分内 容并结合本题情况解答。 问题 4 的求解可参考质量教材第六章第三节和第四节有关内容。 [参考答案 参考答案] 参考答案 1．该质量事故发生后，监理工程师可按下述步骤处理： （1）监理工程师应首先指令施工单位暂停施工； （2）如果自己具有相应技术实力及设备，可通知施工单位，在其参加下：从已浇筑的 柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验； 也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试 验；或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见证取样和试验。 （3）根据抽检结果判断质量问题的严重程度，必要时需通过建设单位请原设计单位及 质量监督机构参加对该质量问题的分析判断； （4）根据判断的结果及质量问题产生的原因决定处理方式或处理方案；

（5）指令施工单位进行处理，监理方应跟踪监督； （6）处理后施工单位自检合格后，监理工程师复检合格加以确认； （7）明确质量责任，按责任归属承担责任。 2．常见的工程质量问题可能的成因有： （1）违背建设程序； （2）违反法规行为； （3）地质勘查失真； （4）设计差错； （5）施工管理不到位； （6）使用不合格的原材料、制品及设备； （7）自然环境因素； （8）使用不当。 3．工程质量问题的处理方式、处理程序和质量事故分类与判断如下。 （1）工程质量问题的处理，根据其性质及严重程度不同可有以下处理方式： ①当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即改正； ②当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出《监理通知》 ，要求其进行补救 处理，当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报《监理通知回复单》 ； ③某工序分项工程完工后，如出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处置记录》 ， 要求施工单位整改，并对其补救方案进行确认，跟踪其处理过程，对处理结果进行验收，不 合格不允许进入下道工序或分项工程施工； ④在交工使用后保修期内，发现施工质量问题时，监理工程师应及时签发《监理通知》 ， 指令施工单位进行保修（修补、加固或返工处理） 。 （2）质量事故处理的一般程序是： ①质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》 。暂停有关部分的工程施工。耍 求施工单位采取措施．防止扩大，保护现场，上报有关主管部门，并于 24 小时内写出书面 报告； ②监理工程师应积极协助上级有关主管部门组织成立的事故调查组工作， 提供有关的证 据．若监理方有责任．则应回避； ③总监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可征求建设单位意见， 、组织 有关单位研究并委托原设计单位完成技术处理方案，予以审核签认； ④处理方案核签后， 监理工程师应要求施工单位制定详细施工方案， 报监理审批后监督 其实施处理； ⑤施工单位处理完工自检后报验结果，组织各方检查验收，必要时进行处理鉴定。 （3）质量事故可分为以下四类： ①一般质量事故——指直接经济损失在 5 000 元及其以上、不满 5 万元者，或者是影 响使用功能和结构安全，造成永久质量缺陷者。 ②严重质量事故——指具备下述条件之一者：直接经济损失达 5 万元及其以上不满 10 万元者；严重影响使用功能或结构安全、存在重大质量隐患者；事故性质恶劣或造成 2 人 以下重伤者。 ③重大质量事故——指具备下述条件之一者：工程倒塌或报废；造成人员死亡或重伤 3 人以上；直接经济损失 10 万元以上。重大质量事故又分为四级：死亡 30 人以上或直接经 济损失 300 万元以上为一级； 死亡 10 人以上、 人以下或直接经济损失 100 万元以上 29 （300 万元以下）为二级；死亡 3 人以上、9 人以下，或重伤 20 人以上，或经济损失 30 万元以 上（不满 100 万元）为三级；死亡 2 人以下，或重伤 3 人以上、19 人以下，或经济损失 10

万元以上（不满 30 万元）为四级。 ④特别重大事故——一次死亡 30 人及其以上，或直接经济损失达 500 万元及其以上， 或其他性质特别严重的事故。 （4）本问题中所述情况属于特别重大事故。 4．关于工程质量事故处理的依据、处理方案类型、处理的基本要求和处理验收结论的 问题答案如下。 （1）工程质量事故处理的依据有四个方面：①质量事故的实况资料；②具有法律效力 的工程承包合同、设计委托合同、材料或设备购销合同及监理合同、分包合同等文件；③有 关的技术文件、档案；④相关的建设法规。 （2）质量事故处理方案类型有：①修补处理；②返工处理；③不做专门处理。不做专 门处理的条件是：①不影响结构安全和使用；②可以经过后续工序弥补；③经法定单位鉴定 合格； ④经检测鉴定达不到设计要求， 但经原设计单位核算并能满足结构、 安全及使用功能。 （3）事故处理的基本要求是：满足设计要求和用户期望；保证结构安全可靠；不留任 何隐患；符合经济的合理原则。 （4）事故处理验收结论可以有：①事故已排除可继续施工；②隐患消除结构安全有保 证；③修补处理后能满足使用；④基本满足使用要求，但有附加限制的使用条件；⑤对耐久 性的结论；⑥外观影响的结论；⑦短期内难作结论的可提出进一步观测检验意见。 （5）根据本问题所述检验结果，应当全部返工处理。由此产生的经济损失及工期延误 应由施工单位承担责任。 监理工程师在对施工单位抽样检验的环节中失控， 应对建设单位承 担一定的失职责任。 [背景材料] 某 27 层大型商住楼工程项目， 建设单位 A.将其实施阶段的工程监理任务委托给 B 监理 公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位 C.在施工准备阶段，由于资 金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资 的要求。 设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低， 减少了原设计方案的基础厚度。 [问题] 1．通常对于设计变更，监理工程师应如何控制·注意些什么问题· 2．针对上述设计变更情况，监理工程师应如何控制？ [知识要点] 本题主要涉及施工阶段建设单位要求工程变更情况下的处理程序和要求。 [解题思路] 工程变更可分为三种情况， 即施工单位要求的工程变更、 设计单位要求的工程变更和建 设单位要求的工程变更。工程变更的要求者不同，其变更的处理程序也有所不同。本题涉及 的变更是属于建设单位要求的工程变更。可以参考质量教材第三章第三节中关于“建设单位 （监理工程师）要求变更的处理”部分的内容以及《监理规范》6．2．中的有关条款。 （复习 时，应同时掌握其他各方要求时的程序。 ）解题时，可首先根据教材或规范，说明监理工程 师应按什么程序和要求处理工程变更，应注意什么问题。然后，再以此为基础，结合本题情 况，说明监理工程师应如何控制。 [参考答案] 1．应注意以下问题： （1）不论谁提出的设计变更要求，都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续； （2）涉及施工图审查内容的设计变更必须报原审查机构审查后再批准实施； （3）注意随时掌握国家政策法规的变化及有关规范、规程、标准的变化，并及时将信 息通知设计单位与建设单位，避免产生潜在的设计变更及因素；

（4）加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核； （5）对设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性及对工期 j 费用等的影响； （6）严格控制对设计变更的签批手续，明确责任，减少索赔。 2．对上述设计变更，监理工程师应进行严格控制：①应对建设单位提出的变更要求进 行统筹考虑，确定其必要性，并将变更对工程工期的影响及安全使用的影响通报建设单位， 如必须变更， 应采取措施尽量减少对工程的不利影响； ②坚持变更必须符合国家强制性标准， 不得违背；③必须报请原审查机构审查批准后才实施变更。 背景材料] 某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构商住楼工程项目施工阶段的监理合同， 专业 监理工程师例行在现场巡视检查、旁站实施监理工作。在监理过程中，发现以下一些问题。 1．某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师 就把墙体钢筋门洞移动了位置。 2．某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过 程中及时发现模板涨模。 3．某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混 凝土。 4．某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进行检查，但 在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。施工单位即 行将管沟回填覆盖了将近一半。监理工程师发现后认为该隐蔽工程未经检查认可即行覆盖， 质量无保证。 5．施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工，该分包单位未经资 质验证认可．即进场施工，并已进行了 200 ㎡的防水工程。 6． 某层钢筋骨架正在进行焊接中， 监理工程师检查发现有 2 人未经技术资质审查认可。 7．某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门 窗已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。 [问题] 以上各项问题监理工程师应如何分别处理· [知识要点] 施工质量控制程序，不合格处理。可参考质量教材第三章有关部分的内容。 [解题思路] 作为监理工程师，对施工中发现的各种与质量有关的问题时，一般的处理程序通常是： ①在情况需要时指令暂时停工； ◎确定质量问题的性质及原因； ③确定如何处理及指令处理； ④处理后检查；⑤明确责任承担的归属。 ．另外，在明确质量问题的性质、原因以及确定如 何处理时，应当将可能的情况都考虑到，注意答案的严谨性。例如回答第一个问题时，需要 组织设计与施工单位共同研究，涉及设计单位时应先通过业主。 [参考答案] 1．指令停工，报告业主，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如确属设计问题， 需变更设计，请设计单位变更设计并获认可后，指令施工单位按变更后的设计图施工。延误 的损失由业主方承担，擅自变更部分的损失由承包方承担。如属施工方案或施工方法不当， 指令施工单位重新拟定方案，新方案经审查批准后，指令施工单位按原图施工。已施工完的 不合格部分按原图纸返工。由此产生的损失由承包方承担。 2．指令停工，检查涨模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。 由此产生的损失由施工单位承担。

3．指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。由此产 生的工期拖延及经济损失，由施工单位承担。 4．指令停工，进行隐蔽工程检查，对已经覆盖的管道要求剥露，重新检验。若隐检合 格；签证复工，由此产生的工期拖延和经济损失由业主承担；若隐检不合格，下令返工，所 产生的工期拖延及增加的费用由施工单位承担。 5．指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合 格，指令施工单位令分包单位立即退场，施工单位（承包方）承担责任。无论分包单位资质 是否合格，均应对其已施工完的 200 ㎡防水工程进行质量检查，如不合格，承包商承担整 改责任。 6．通知承包方该电焊工立即停止操作，并检查其技术资质证明。若审查认可，可继续 进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作，对其完成的焊接部分进行质量检查， 如不合格，施工单位负责整改。 7．报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工。 所造成的损失，应给予施工单位单位补偿。 [背景材料] 某大型商业建筑工程项目， 主体建筑物 10 层。 在主体工程进行到第二层时， 该层的 100 根钢筋混凝土柱已浇注完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良，表面疏松，怀疑 其混凝土强度不够，设计要求混凝土抗压强度达到 C18 的等级，于是要求承包商出示有关 混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。承包商向监理单位出示其对 9 根柱施工时 混凝土抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值（28 天强度）全部达到或超过 C18 的 设计要求，其中最大值达到了 C30 即 30 MPa. [问题] 1．你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求· 2．如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到 C18 的设计要求，其中 最小值仅有 8 MPa 即仅达到 C8，应采取什么处理决定· 3．如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程 及规定在现场抽取试样进行试验的， 而是在试验室内， 按照设计提出的最优配合比进行配制 和制取试件后进行试验的结果。对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任·承包方应承 担什么责任· 4．如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强 度不足，而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，均未向监理方咨询和提供有关信息， 协助监理方掌握材料质量和信息。 虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进 货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。试问在这种情况下，业主及监理单位应当 承担什么责任· [知识要点] 建设各方质量责任、施工过程质量控制、质量事故处理、见证取样。 [解题思路] 以上各问题涉及多方面， 可按问题内容及以下的思路逐个求解。 首先搞清质量合格与否； 其次是找出原因分清责任；第三是根据原因及事故性质确定如何处理。 对于问题 l，属于对质量是否达到要求有争议，要解决此问题须再行检验，可参考《建 设工程质量控制》教材（以下简称质量教材）第六章第四节有关内容。 对于问题 2，属于质量事故处理决策，可参考质量教材第六章第四节有关内容。 对于问题 3、4，属于质量责任的判定，可根据《建设工程质量管理条例》第二、三、

四章内容并参考质量教材第一章第二节“质量责任”和第三章第三节中的“见证取样”部分来确 定。 [参考答案] 1．作为监理工程师为了准确判断混凝土的质量是否合格，应当在有承包方在场的情况 下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检测机构， 或是承包商在监理方的监督下， 对 第二层主体结构的钢筋混凝土柱， 用钻取混凝土芯的方法， 钻取试件再分别进行抗压强度试 验，取得混凝土强度的数据，进行分析鉴定。 2．采取全部返工重做的处理决定，以保证主体结构的质量。承包方应承担为此所付出 的全部费用。 3．承包方不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验，应承担工程质量 责任， 承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任。 监理单位未能按照建设部有关规定实 行见证取样，认真、严格地对承包方的混凝土施工和检验工作进行监督、控制，使施工单位 的施工质量得不到严格的、及时的控制和发现，以致出现严重的质量问题，造成重大经济损 失和工期拖延，属于严重失误，监理单位应承担不可推卸的间接责任，并应按合同的约定课 以罚金。 4．业主向承包商提供了质量不合格的水泥，导致出现严重的混凝土质量问题，业主应 承担其质量责任， 承担质量处理的一切费用并给承包商延长工期。 监理单位及施工单位都按 规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检验和试验，不承担质量责任。 [背景资料] 某工程项目分为三个相对独立的标段， 业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施 工承包合同。承包合同价分别为 3 652 万元、3 225 万元和 2 733 万元。合同工期分别为 30 个月、20 个月和 24 个月。根据第三标段的施工合同约定，合同内的打桩工程由施工单 位分包给专业基础工程公司施工。 工程项目施工前， 业主委托一家监理公司承担施工监理任 务。总监理工程师根据本项目合同结构的特点，组建了监理组织机构，绘制了业主、监理、 被监理单位三方关系示意图（如图 1-8 所示） ，并且列出了各类人员的基本职责如下： （1）确定项目监理机构人员的分工及岗位职责； （2）主持编写监理规划，审批项目监理实施细则； （3）负责主持监理机构日常工作； （4）审查承包单位提交有关专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出 报告； （5）主持监理工作会议，签发监理机构的文件指令； （6） 检查承包单位投入的人力、 材料、 主要设备及其使用与运行情况， 做好检查记录； （7）负责有关专业分项工程验收及隐蔽工程验收； （8）按设计图纸和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程，检查加工制 作及施工质量并记录； （9）主持或参与工程质量事故调查； （10）检查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情况，对合格者予以 签认； （11）组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结； （12）负责有关的工程计量工作，审核工程计量数据及原始凭证； （13）做好监理日记及有关记录。 [问题]1、如果要求每个监理工程师的工作职责范围只能分别限定在某一个合同标段范 围内，则总监理工程师应建立什么样的监理组织形式·并请绘出组织结构示意图。

2、图 1－8 表达的业主、监理和被监理单位三方关系是否正确·为什么·请用文字加以说 明。 3、以上所列监理职责中哪些属于总监理工程师·哪些属于监理工程师·哪些属于监理 员？
[知识要点] 涉及监理机构的组织形式， 不同组织形式的优缺点及适用范围、 不同监理模式下的各方 关系、各类监理人员的职责分工等知识。可参考教材第五章第四节、第三节和《监理规范》 3.2 和 3.3. [解题思路] 运用组织理论基本原理及对各种组织形式优缺点的理解， 结合本题工程背景特点， 选定 合宜的组织形式。根据不同监理模式下的各方关系分析判断三方关系是否正确。根据《监理 规范》及监理教材中所明确的监理人员职责，正确划分题中所列工作的职责归属。 [参考答案] 1、总监理工程师应建立直线制监理组织机构，如图 1-9 所示。 （说明：此图第一层应为 总监理工程师并可有平行的“总监办公室”；第二层应按合同，标段设立三个监理分支部分。 此图若在第一层与第二层之间设“总监办公室”，则只得一半分。 ）
2、图 1-8 表达的三方关系不正确（正确关系如图 1-10 所示） 。 （1）业主与分包单位之间不是合同关系。 （2）因是施工阶段监理，故监理单位与设计单位之间无监理与被监理关系。 （3）因业主与分包单位之间无直接合同关系，故监理单位与分包单位之间不是直接的 监理与被监理关系。 3．各类人员职责归属为： 属于总监理工程师的职责： （1）（2）（3）（5）（9）（11） 、 、 、 、 、 ； 属于监理工程师的职责： （4）（7）（10）（12） 、 、 、 ；

属于监理员的职责： （6）（8）（13） 、 、 。

2017年建设工程监理案例分析

[真题] 2017年建设工程监理案例分析 多项填空题 第一题 某施工，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构：①确定项目建立机构目标；②确定建立工作内容；③制定监理工作流程和信息流程； ④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 事件2：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔错失；②审查确认分包单位资格；③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施；⑤审查分包单位资格；⑥审批工程延期事件3：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： （1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务 （2）拟定合理的承发包模式和合同计价方式 （3）建立健全实施动态控制的监理工作制度 （4）审查施工组织设计 （5）对工程变更进行技术经济分析 （6）编制资金使用计划 （7）采用工程网络计划技术实施动态控制 （8）明确各级监理人员职责分工 （9）优化建设工程目标控制工作流程 （10）加强各单位（部门）之间的沟通协作 事件4：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 第1题： （1）指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的有点。 参考答案： (1)组建项目监理机构的步骤不妥，正确的步骤是①②③④，先④进行项目监理机构组织结构设计，然后再③制定工作流程和信息流程。(2)矩阵制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最忧结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。确点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现

监理工程师《案例分析》真题及答案

监理工程师《案例分析》真题及答案 第一题 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师安排的部分监理职责分工如下：①总监理工程师代表组织审查(专项)施工方案;②专业监理工程师处理工程索赔;③专业监理工程师编制监理实施细则;④监理员检查进场工程材料、构配件和设备的质量;⑤监理员复核工程计量有关数据。 事件2：项目监理机构分析工程建设由可能出现的风险因素，f分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面，向建设单位提出了应对措施建议，见表1-1。 表1-1 风险因素及应对措施表 事件3：工程开工后，监理单位变更了不称职的专业监理工程师，并口头告知建设单位。监理单位因工作需要调离原总监理工程师并任命新的总监理工程师后，书面通知建设单位。 事件4：工程竣工验收前，施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下：①地基基础工程为5年;②屋面防水工程为2年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为2年。 问题： 1、针对事件1，逐项指出总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当。

2、逐项指出表1-1中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3、事件3中，监理单位的做法有何不妥?写出正确的做法。 4、针对事件4，逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当，不妥之处说明理由。 第二题 某工程，实施工程中发生如下事件： 事件1:一批工程材料进场后，施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料合格后，施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。 事件2:工程开工后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责。 事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现，其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料。 事件4：施工单位编制了高大模板工程地专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批。总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。结果，由上述隐患导致发生了安全事故。 问题： 1、指出事件1中施工单位的不妥之处，写出正确做法。 2、针对事件2，项目监理机构和建设单位应如何处置? 3、事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料? 4、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。第三题 某工程，实施过程中发生如下事件：

2017年监理工程师《案例分析》真题及参考答案

2017年监理工程师案例分析真题及参考答案 本试卷为案例分析题( 共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。 试题一 某施工，实施过程中发生如下事件： [ 事件1 ]：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目建立机构： ①确定项目建立机构目标； ②确定建立工作内容； ③制定监理工作流程和信息流程； ④进行项目建立机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 [ 事件2 ]：总监理工程师对项目建立机构的部分工作安排如下： 造价控制组：①研究制定预防索赔措施; ②审查确认分包单位资格; ③审查施工组织设计与施工方案。 质量控制组：④检查成品保护措施; ⑤审查分包单位资格; ⑥审批工程延期 [ 事件3 ]：为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作： (1)明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务； (2)拟定合理的承发包模式和合同计价方式； (3)建立健全实施动态控制的监理工作制度； (4)审查施工组织设计； (5)对工程变更进行技术经济分析； (6)编制资金使用计划； (7)采用工程网络计划技术实施动态控制； (8)明确各级监理人员职责分工； (9)优化建设工程目标控制工作流程； (10)加强各单位(部门)之间的沟通协作。 [ 事件4 ]：采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业监理工程师编制了相应的监理实施细则，总监理工程师审查了其中的监理工作方法和措施等主要内容 问题： 1、指出事件1中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点。 2、逐项指出事件2中总监理工程师对造价控制组和质量控制组的工作安排是否妥当。 3、逐项指出事件3中各项措施分别属于组织措施、技术措施、经济措施和管理措施中的哪一项。 4、指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，总监理工程师还应审查监理实施细则中的那些内容。 【答案解析】参考 问题1.事件1中，监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵组织形式的特点如下： 1、(1)组建项目监理机构的步骤不妥之处；先是③制定工作流程和信息流程，然后再④进行项目监理机

监理工程师案例分析预测试题

监理工程师案例分析预测试题 简答题 1、某工程，实施过程中发生了如下事件。 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作作出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员; (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 【问题】 1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料? 3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。 4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。 2、某实施监理的工程，甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程。 施工过程中发生如下事件： 事件1：乙施工单位开挖土方时，因雨期下雨导致现场停工3天，在后续施工中，乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道，因抢修导致现场停工7天。为此，甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10天和费用补偿2万元(合同约定，窝工综合补偿2000元/天)的请求。 事件2：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按规定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，立即向甲施工单位签发《工程暂停令》，同时报告了建设单位。乙施工单位未执行指令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。 事件3：甲施工单位凭施工经验，未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案，经项目经理签字后报总监理工程师审

2019年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

2019 年监理工程师考试《建设工程案例分析》已经考试完毕，下面是本科目2019 年考试真题。 一、暂缺 二、某工程，施工单位通过招标将桩基及土方开挖工程发包给某专业分包单位，并与项目混凝土 供应商签订了采购合同。实施过程中发生如下事件： 事件 1：桩基验收时，项目经理机构发现部分桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是由于预拌 混凝土质量存在问题所致。在确定桩基处理方案后，专业分包单位提出因预拌混凝土由施工单位 采购，要求施工单位承担相应桩基处理费用。施工单位提出因建设单位也参与了预拌混凝土供应 商考察，要求建设单位共同承担相应桩基处理费用。 事件 2：专业分包单位编制了深基坑土方开挖专项施工方案，经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查的同时开始了挖土作业，并安排施工现场技术负责人兼任转职安全管理人员负责现场监督。专业监理工程师发现上述情况后及时报告总监理工程师，并建议签发《工程暂 停令》。 事件 3：在土方开挖工程中遇到地下障碍物，专业分包单位对深基坑土方开挖专项施工方案做了 重大调整后继续施工。总监理工程师发现后，立即向专业分包单位签发了《工程暂停令》。因专 业分包单位拒不停止施工，总监理工程师报告给了建设单位，建设单位以工期紧为由要求总监理 工程师撤回《工程暂停令》。为此，总监理工程师向有关主管部门报告了相关情况。 问题： 1.针对事件1，分别指出专业分包单位和施工单位提出的要求是否妥当，并说明了理由。 2.针对事件2，专业分包单位的做法有什么不妥?写出正确做法。

3.针对事件2，专业监理工程师的做法是否正确?说明专业监理工程师建议签发《工程暂停令》 的理由。 4.针对事件3，分别指出专业分包单位、总监理工程师、建设单位达到做法有什么不妥，并写出 正确做法。 答案： 1.(1) 专业分包单位提出的要求妥当。 理由 :因为预拌混凝t 是由施工单位负责采购，应由施工单位对其质量 负责。 (2) 施工单位提出的 要求不妥当。 理由 :施工单位负责采购的原材料，应对其质量负责。施工单位不能因建设单位共同参与预拌混 凝供应商考察为由,减轻自己应承担的责任。建设单位不承担该材料不合格的责任。 2.不妥之处 (1) “经专业分包单位技术负责人签字后，报送项目监理机构审查”。 正确做法 :实行施工总承包的，专项施工方案应当由总承包施工单位技术负责人及相关专业分包 单位技术负责人签字。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当组织召开专家论证会。 不妥之处 (2) “报送项目监理机构审查的同时开始了挖掘作业”。 正确做法 :达到 - 定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

监理工程师案例分析常用公式

监理工程师《案例分析》常用公式汇总 案例分析的公式汇总 1.拟建项目主厂房投资=工艺设备投资×(1+∑Ki) 2.拟建项目工程费与工程建设其他费=拟建项目主厂房投资 ×(1+∑Ki) 3.预备费=基本预备费+涨价预备费 4.基本预备费=工程费与工程建设其他费*基本预备费率 涨价预备费P=∑It[(1+f)t一1] (其中：It=静态投资 f=上涨率) 5.静态投资=工程费与工程建设其他费+基本预备费 6.投资方向调节税=(静态投资+涨价预备费)*投资方向调节税率 7.建设期贷款利息=∑(年初累计借款+本年新增借款/2)*贷款利率 8.固定资产总投资=建设投资+预备费+投资方向调节税+贷款利息 9.拟建项目总投资=固定资产投资+流动资产投资 10.流动资金用扩大指标估算法估算： 流动资金：拟建项目固定资产投资*固定资产投资资金率 11.实际利率=(1+名义利率/年计息次数)年计息次数-1 12.用分项详细估算法估算流动资金 流动资金=流动资产-流动负债其中：流动资产=应收(预付)帐款+现金+存货 应收帐款=产成品=年经营成本/年周转次数 现金=(年工资福利+年其他费)/年周转次数 存货=外购原材料燃料动力+在产品+产成品 流动负债=应付帐款=外购原材料燃料=外购原材料燃料动力费/年周转次数 在产品=(年工资福利费+年其它制造费+年外购原材料燃料费+年修理费)/年周转次数 13.销售税金及附加=销售收入*销售税金及附加税率 14.所得税：(销售收入-销售税金及附加-总成本)*所得税率 15.年折旧费=(固定资产原值-残值)÷折旧年限=(固定资产总额-无形资产)(1-残值率)÷使用年限 (固定资产总额应包括利息) 16.固定资产余值=年折旧费*(固定资产使用年限-营运期)+残值 17.动态投资回收期=(累计折现净现金流量出现正值的年份-1)+(出现正值年份累计折现净现金流量绝对值/出现正值年份当年折现净现金

监理工程师2019年《案例分析》真题及答案(完整版)

监理工程师2019年《案例分析》真题及答案(完整版) 试题一 某工程，实施过程中发生了如下事件。 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排。 (1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，实行监理人员的 绩效考核，调换不称职监理人员。 (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的 内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相对应材料。 事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项 工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审 批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管 理员对现场施工安全实行监督。 事件4：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程 师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机 构保存。 【问题】 1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出准确做法。 2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?

3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出准确做法。 4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出准确做法。 参考答案 1.事件1中，总监理工程师对工作安排的不妥之处及准确做法如下。 (1)不妥之处：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。 准确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。 (2)不妥之处：总监理工程师代表调换不称职监理人员。 准确做法：由总监理工程师实行监理人员的调配，调换不称职的 监理人员。 (3)不妥之处：专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。 准确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。 2.事件2中，施工单位还应补充提交的材料： (1)企业资质等级证书、国外(境外)企业在国内承包工程许可证; (2)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3.事件3中，施工单位项目经理做法的不妥之处及准确做法如下。 (1)不妥之处：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查 该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。 准确做法：施工单位技术负责人审查该分项工程的专项施工方案，并附具安全验算结果，施工单位还理应组织专家对该分项工程的专项 施工方案实行论证、审查后，向项目监理机构报送。

建设工程监理案例分析(doc 9页)

建设工程监理案例分析(doc 9页)

2008年度全国监理工程师执业资格考试试卷（建设工程监理案例分析） 一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职

单位的合同争议，处理工程索赔； （3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期； （4）质量控制组负责入审批项目监理实施细则； （5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理，人员。 问题： 1．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。 2．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。 3．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法， 二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施

工、装修工程设计和装修工程施工单位。 在工程实施过程中，发生如下事件： 事件1：监理单位编制建安工程施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求： （1）获得过国家级工程质量奖项； （2）在项目所在地行政辖区内进行了工商注册登记； （3）拥有国有股份； （4）取得安全生产许可证。 事件2：建安工程施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，在施工中突遇合同中约定属不可抗力的事件，造成经济损失（见表2-1）和工地全面停工15天。由于合同双方均未投保，建安工程施工单位在合同约定的有效期内，向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。 表2-1经济损失表

监理工程师案例分析试题及答案

05年监理工程师——案例分析试题及答案 2006-3-14 11:31考试中心【大中小】【打印】【我要纠错】 一、某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下： （1）由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作； （2）要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施； （3）由总监理工程师代表主持修订监理规划； （4）由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议； （5）安排一名监理员主持整理工程监理资料。 在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。 项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装 单位分包。 甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。 问题： 1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按《建设工程监理规范》 写出正确做法。 3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确？为什 么？写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。 4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做 法。该费用损失应由谁承担？ 一、答案及评分标准（20分） 1、（1）妥当（0.5分）。 （2）不妥（0.5分）； 正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构（或总监理工程师）审核、签认（1 分）。 （3）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划（1分）。 （4）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议（1分）。 （5）不妥（0.5分）； 正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料（1分）。 2、不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价（1分）； 正确做法：项目监理机构（或总监理工程师）提出一个暂定价格，作为临时支付工程进度款的依据（1分）。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议 为依据（2分）。 3、不正确（0.5分）； 理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权（1分）。 程序：项目监理机构（或专业监理工程师）审查总承包单位报送的分包单位资格报审表（1分）和分包单位的有关资料（2分）；符合有关规定后，由总监理工程师予以签认（1.5 分）。 4、不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请（0.5分）； 正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出（1分），再由总承包单位向项目监理机 构提出（1分）。 费用损失由建设单位承担（1分）。

建设工程监理案例分析习题集

【背景材料】1 某大型商业建筑工程项目，主体建筑物10层。在主体工程进行到第二层时，该层的100根钢筋混凝土柱已浇注完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良，表面疏松，怀疑其混凝土强度不够，设计要求混凝土抗压强度达到C18的等级，于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。承包商向监理单位出示其对9根柱施工时混凝土抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值（28天强度）全部达到或超过C18 的设计要求，其中最大值达到了C30即30 MPa. [问题] 1．你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求？ 2．如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18的设计要求，其中最小值仅有8 MPa即仅达到C8，应采取什么处理决定？ 3．如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的，而是在试验室内，按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任？(建设工程教育网信息)承包方应承担什么责任？ 4．如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足，而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，均未向监理方咨询和提供有关信息，协助监理方掌握材料质量和信息。虽然监理方与承包商都按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。试问在这种情况下，业主及监理单位应当承担什么责任？

[参考答案] 1．作为监理工程师为了准确判断混凝土的质量是否合格，应当在有承包方在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检测机构，或是承包商在监理方的监督下，对第二层主体结构的钢筋混凝土柱，用钻取混凝土芯的方法，钻取试件再分别进行抗压强度试验，取得混凝土强度的数据，进行分析鉴定。 2．采取全部返工重做的处理决定，以保证主体结构的质量。承包方应承担为此所付出的全部费用。 3．承包方不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验，应承担工程质量责任，承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任。监理单位未能按照建设部有关规定实行见证取样，认真、严格地对承包方的混凝土施工和检验工作进行监督、控制，使施工单位的施工质量得不到严格的、及时的控制和发现，以致出现严重的质量问题，造成重大经济损失和工期拖延，属于严重失误，监理单位应承担不可推卸的间接责任，并应按合同的约定课以罚金。 4．业主向承包商提供了质量不合格的水泥，导致出现严重的混凝土质量问题，业主应承担其质量责任，承担质量处理的一切费用并给承包商延长工期。监理单位及施工单位都按规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检验和试验，不承担质量责任。 背景材料2： 为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同，还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。 1、该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C. 2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。 3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。 4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。 5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方坚持不下持续很久，影响了工程正常进展。 6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。 问题： 1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面？ 2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量？请逐次作出回答。 3、为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制？

监理工程师案例分析练习题

监理工程师案例分析练习题 简答题 1、某工程，施工过程中发生如下事件： 事件1：施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。 事件2：基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽，但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题，要求施工单位将其剥离后重新检验，并由施工单位承担由此发生的全部费用，延误的工期不予顺延。 事件3：现浇钢筋混凝土构件拆模后，出现蜂窝、麻面等质量缺陷，总监理工程师立即向施工单位下达了《工程暂停令》，随后提出了质量缺陷的处理方案，要求施工单位整改。 事件4：主体工程施工过程中，专业监理工程师发现已浇筑的钢筋混凝土工程出现质量 问题，经分析，有以下原因： (1)现场施工人员未经培训。 (2)浇筑顺序不当。 (3)振捣器性能不稳定。 (4)雨天进行钢筋焊接。 (5)施工现场狭窄。

(6)钢筋锈蚀严重。 事件5：按施工合同约定，施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工，并签订了分包合同。装饰工程施工过程中，因施工单位资金周转困难，未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期，甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后，即向甲分包单位签发了支付证书。 问题： 1、指出事件1中不妥之处，写出正确做法。 2、事件2中，总监理工程师的要求是否妥当?说明理由。 3、事件3中，总监理工程师的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。 4、将项目监理机构针对事件4分析的(1)～(6)项原因分别归入影响工程质量的五大要因(人员、机械、材料、方法、环境)之中，并绘制因果分析图。 5、指出事件5项目监理机构做法的不妥之处，说明理由。 2、某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排： (1)总监理工程师代表负责审批监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调配监理人员; (2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

2018年监理工程师《案例分析》真题与解析 - 副本

2018年监理工程师《案例分析》真题 本试卷为案例分析题(共6题，每题20分)，要求分析合理，结论正确；有计算要求的，应简要写出计算过程。 试题一 事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划送建设单位。 事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会；②组织审查施工组织设计；③组织审核分包单位资格；④组织审查工程变更；⑤签发工程款支付证书；④调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监通知单要求整改，并及时报告建设单位。 事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收（来源：建匠教育）。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行过验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。 问题： 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4.根据《建设工程监理规范》，指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处，写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。

试题二 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：项目监理机构发现某分项工程混凝土强度未达到设计要求。经分析，造成该质量问题的主要原因为：①工人操作技能差；②砂石含泥量大；③养护效果差；④气温过低；⑤未进行施工交底；⑥搅拌机失修。 事件2：对于深基坑工程，施工项目经理将组织编写的专项施工方案直接报送项目监理机构审核的同时，即开始组织基坑开挖。 事件3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更（来源：建匠教育）涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。 事件4：建设单位收到某材料供应商的举报，称施工单位已用于工程的某批装饰材料为不合格产品。据此，建设单位立即指令施工单位暂停施工，指令项目监理机构见证施工单位对该批材料的取样检则。经检测，该批材料为合格产品。为此，施工单位向项目监理机构提交了暂停施工后的人员窝工和机械闲置的费用索赔申请。 问题： 1.针对事件1中的质量问题绘制包含人员、机械、材料、方法、环境五大因果分析图，并将①~⑥项原因分别归入五大要因之中。 2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。 3.指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。 4.事件4中，建设单位的做法是否妥当？项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔申请？分别说明理由。 试题三 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：为控制工程质量，项目监理机构确定的巡视内容包括；①施工单位是否按工程设计文件进行施工；②施工单位是否按批的施工组织设计、（专项）施工方案进行施工；③施工

监理工程师考试案例分析历年真题及答案详解

监理工程师考试《案例分析》历年真题及答案详解1 市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工,项目监理机构组织形式如图2-2所示 图2-2　二标段工程项目监理机构组织形式 　 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要,总决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的织织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则:又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告:并安排专人主持整理项目的监理文件档案。总监理工程师强调，该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 　问题 　1.图2－２所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。 2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点。 　３．指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。

４.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序解题思路分析 本案例主要涉及监理组织结构和监理人员职责分工以及监理文件档案资料归档的相关内容。第一，应认真审题，在审题时应标出重点词,这些重点词就是解题的钥匙（如调整组织机构一段中“加强横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合,就是区分直线职能制和矩阵制的提示”；再如“安排总监理工程师代表”、“安排质量控制部”及“安排专人主持等也是考生全面审题的依据，第二,要看清问题,每个问题又可能分几问,抓住考点，言简意赅的回答，但对程序等问答题要尽量答全面。 参考答案及评分 1.图2-2所示项目监理机构属组织形式为直线型（1分)。 　 其主要优点是：组织机构简单(0.5分)，权力集中(0.５分），命令统一（0．5分）,职责分明（0.5分）,决策迅速(0.５分)，隶属关系明确(０.5分）。(P129) 　2．(１）矩阵制组织形式（1分) 　（2）该组织结构示意图如图２－3所示(５分）

2018年监理工程师考试《案例分析》真题及答案

案例一： 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。 事件2：总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作：①组织召开监理例会;②、组织审查施工组织设计;③、组织审核分包单位资格;④组织审查工程变更;⑤签发工程款支付证书;⑥调解建设单位与施工单位的合同争议。 事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改，并及时报告建设单位。 事件4：工程完工经自检合格后，施工单位向项目监理机构报送了工程竣工验收报审表及竣工资料，申请工程竣工验收。申请工程竣工验收。总监理工程师组织各专业监理工程师审查了竣工资料，认为施工过程中已对所有分部分项工程进行验收且均合格，随即在工程竣工验收报审表中签署了预验收合格的意见。? 问题： 1.指出事件1中的不妥之处,写出正确仿法。 2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作。 3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。

4.根据《建设工程监理规范》,指出事件4中总监理工程师做法的不妥之处,写出总监理工程师在工程竣工预验收中还应组织完成的工作。 ? ?【参考答案】 问题1： 不妥1，监理合同签订后，监理单位技术负责人组织编制了监理规划; 正确做法：监理合同签订及收到图之后，总监理工程师组织编写监理规划; 不妥2，监理规划报法定代表人审批; 正确做法：监理规划经总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。 不妥3，第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位; 正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前七天报送建设单位。 问题2： ①、组织召开监理例会;可委托; ②、组织审查施工组织设计;不可委托; ③、组织审核分包单位资格;可委托; ④、组织审查工程变更;可委托; ⑤、签发工程款支付证书;不可委托; ⑥、调解建设单位与施工单位的合同争议。不可委托; 问题3： (1)总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改。不妥 理由：因为存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《暂停令》，并及时通知建设单位。

监理工程师案例分析考试真题解析[1]1

2011年监理工程师案例分析考试真题（试题）全面解析 前言 《全国监理工程师执业资格考试轻松过关》丛书注自2011年问世以来，以其与众不同的高效、实用、精辟、独到，令许多读者在2011年度监理工程师考试中轻松地高分过关！读者纷纷来信致谢，对本系列丛书给予高度评价，以下仅略举一二。 考生陈某在来信中说：“《轻松过关》使我顺利通过了今年的监理工程师考试，四门一次性过关！以前，我考了4年一直没找到好的学习方法，今年幸亏找到您编写的这套书，圆了我的梦”。 考生张某来信说：“通过复习您的书让我各科都考了高分，在此向您献上真诚的感谢！我已把您的书推荐给了几个同事，都得到了一致的好评。” 考生李某来信感慨：“《轻松过关》使我受益匪浅，让我少走很多弯路，相见恨晚，感到很幸运手里有这套书”。 现提供2011年监理工程师执业资格考试案例分析试题解析，以飨读者。 需要说明的是，若有任何网站或其他媒介转载本文，必须全文转载（包括前言），否则，将追究侵权责任。 《轻松过关》丛书作者：马凯之注：该套丛书已于2012年初载誉重印。《2012年全国监理工程师执业资格考试轻松过关》全套六本，涵盖了监理工程师执业资格考试所有考试科目和考点，中国建筑工业出版社出版，作者：马凯之。 【2011年真题第一题】 某工程，监理合同履行过程中发生如下事件： 事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下：（1）监理实施细则由总监理工程师代表负责审批；（2）隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收；（3）工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批；（4）工程计量原始凭证由监理员负责签署。 事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下：专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料，总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改，施工单位整改完毕后，专业监理工程师签署工程竣工报验单，并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 事件3:针对该工程的风险因素，项目监理机构综合考虑风险回避，风险转移，损失控制，风险自留四种对策，提出了相应的应对措施，见表1-1 表1-1风险因素及应对措施

监理工程师考试案例分析历年真题详解

2011年监理工程师考试《案例分析》历年真题详解（1） 2011-03-07 10:53【大中小】【打印】【我要纠错】某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图2-2所示 图2-2二标段工程项目监理机构组织形式 一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作 的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强 各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合总监理工程师调整了项目 监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的织织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则：又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报 告：并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调，该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。 问题 1．图2-2所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。 2.调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺 点。 3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做 法。 4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资 料归档程序 解题思路分析 本案例主要涉及监理组织结构和监理人员职责分工以及监理文件档案资料归档的相关 内容。第一，应认真审题，在审题时应标出重点词，这些重点词就是解题的钥匙（如调整组

2010年建设工程监理案例分析试卷

2010年建设工程监理案例分析试卷 第一题 某工程，建设单位通过招标方式选择监理单位。工程实施过程中发生下列事件： 事件1：在监理招标文件中，列出的监理目标控制工作如下： 投资控制：①组织协调设计方案优化；②处理费用索赔；③审查工程概算；④处理工程价款变更；⑤进行工程计量。 进度控制：①审查施工进度计划；②主持召开进度协调会；③跟踪检查施工进度；④检查工程投入物的质量；⑤审批工程延期。 质量控制：①审查分包单位资质；②原材料见证取样；⑧确定设计质量标准；④审查施工组织设计；⑤审核工程结算书。 事件2：监理合同签订后，总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作：①主持编制项目监理规划；②审批项目监理实施细则；③审查和处理工程变更；④调解合同争议； ⑤调换不称职监理人员。 事件3：该项目监理规划内容包括：①工程项目概况；②监理工作范围；③监理单位的经营目标；④监理工作依据；⑤项目监理机构人员岗位职责；⑥监理单位的权利和义务；⑦监理工作方法及措施；⑧监理工作制度；⑨监理工作程序；⑩工程项目实施的组织；?监理设施；?施工单位需配合监理工作的事宜。 事件4：在第一次工地会议上，项目监理机构将项目监理规划报送建设单位，会后，结合工程开工条件和建设单位的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件5：专业监理工程师在巡视时发现，施工人员正在处理地下障碍物。经认定，该障碍物确属地下文物，项目监理机构及时采取措施并按有关程序进行了处理。 问题： 1．指出事件1中所列监理目标控制工作中的不妥之处，说明理由。 2．指出事件2中的不妥之处，说明理由。 3．指出事件3中项目监理规划内容中的不妥之处。根据《建设工程监理规范》，写出该项目监理规划还应包括哪些内容。 4．指出事件4中的不妥之处，说明理由。 5．写出项目监理机构处理事件5的程序。 第二题 某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订施工合同，约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目，其中，子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分，拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位。 工程实施过程中发生下列事件： 事件1：由于拆除废弃建筑物的危险性较大，乙施工单位编制了专项施工方案，并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会。会后，乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构，要求总监理工程师审批。总监理工程师认为该方案已通过专家论证，便签字同意实施。 事件2：建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内，将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门。 事件3：受金融危机影响，建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位，缓建尚未施工的子项目D、E。而此前，甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备，并支付定金300万元。鉴于无法确定复工时间，建设单位于2010年2月