学习三个代表体会交流暨企业文化建设研讨会上的讲话
学习三个代表体会交流暨企业文化建设
研讨会上的讲话
在某某矿学习“三个代表”体会交流暨企业文化建设研讨会上的讲话今天来参加学习“三个代表”体会交流暨企业文化建设研讨会，感到很高兴，也很受教育和启发。特别是近年来某某矿的党政领导班子团结带领全矿干部职工，认真贯彻上级一系列指示精神，瞄准安全生产、经营管理的中心，不断加强企业管理，使各方面的工作都上了一个大的台阶。无论是在安全生产、经营管理、经济效益方面，还是党内建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设方面，都取得了可喜的成绩。同时也为集团公司提供了丰富的经验。白庄矿有很多的经验，在全集团公司乃至全省煤炭系统都进行了交流和推广。由于大家的努力，某某矿在全公司生产矿井当中第一家获得了“省级文明单位”称号，前一阶段泰安市委宣传部的领导同志代表省委宣传部正式给我们授了牌。同时，我们也是全公司第一家申报全国文明煤矿的单位。现在看申报全国文明煤矿也是大有希望。特别是在全年决战的关键时刻，咱们某某矿党委又召开这样一次会议，更体现了某某矿党政领导班子在抓三个文明建设当中的决心。我听了四个同志的发言，感觉都很好。通过大家的发言，我看出咱们某某矿学习实践“三个代表”重要思想是认真的、重视的，
效果也是明显的。通过大家的发言，也看出大家对抓企业文化建设理解把握也是准确的，并且也已取得了初步的成效。所以这不仅是一次交流，而且是我们对前一阶段学习“三个代表”重要思想的体会和成果，以及对我们矿上企业文化建设的一个大展示。会上，还表彰了一部分优秀的理论研讨文章，因时间关系，虽然没有听、没有学习这些研讨文章，但我相信，这些研讨文章也肯定都很好。在此，我代表集团公司党委、行政向咱们这次会议受到表彰的先进集体和个人，向在座的各位并通过大家向全矿的职工家属致以崇高的敬意。这次来参加这个会议，主要是来学习的。在这之前，某书记和某矿长多次的给我说，我们已经申报全国文明煤矿，现在上级提出来要用企业文化打造文明煤矿，如果没有企业文化建设做底子的话，咱们文明煤矿要申报成功的难度是非常大的。能不能借这次机会把企业文化建设再给我们讲一讲。前段时间也是一直在等我，最近事情很多，某书记给我打了好多次电话，等我的时间，我们把会往后拖一拖，你也要来讲一讲。我感觉，我也没有什么可讲的，主要是来学习的。这次也利用这次机会和大家一起来讨论一下咱们某某矿怎样及如何把企业文化建设搞好？如何争取申报文明煤矿获得成功？因为咱们学习实践“三个代表”也好，抓精神文明建设也好，抓企业管理也好，都应该重视企业文化建设。也应该把企业文化建设作为一种管理手段贯穿到企业生产经
营的全过程。代表先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的重要内容。咱们中国先进文化是什么文化？大家都知道，就是面向未来、面向现代化、科学的、民主的、大众的科学文化。这也属于精神文明建设的范畴。那么，作为我们企业来讲，如何实践好始终代表先进文化的前进方向，抓好企业的精神文明建设？而抓好文明建设靠什么为载体？我们过去有很多经验，靠思想政治工作，靠我们一系列的管理手段，但现在看来比较有效的一种方法，也是一种先进的手段，就是抓企业文化建设来达到这个目的。并且，中国煤炭政研会马德庆会长也明确提出来：凡是申报全国文明煤矿的，你如果没有企业文化建设作为一种管理手段来应用的话，那么你申报是不会成功的，政研会也不会批。同时，明确的提出来“用企业文化打造文明煤矿”。在我们煤炭企业当中，作为一个有效的载体和有效的抓手，最终的成果也是文明煤矿、文明单位。所以，在这个方面可以看出企业文化建设的重要性来了。借此机会，我们来共同探讨一下。由于企业文化一些理论方面的东西，或企业文化建设的内容内涵很多，在这里因时间关系不可能说那么全面。我就针对白庄矿的实际情况，怎么做，想讲三个方面：一是什么是企业文化；二是怎么做企业文化；三是如何做好企业文化。一、什么是企业文化咱首先探讨一下什么叫文化。用比较通俗简单的话说，就是一个人或一群人共同遵循、共同享有的一种价值
观和行为规范。这群人无论是多还是少，大家共同享有、共同追求的这种价值观和行为方式。那么，企业文化是什么？现在，在理论界，特别是在管理界都没有一个很准确的定性。都有不同的概念。但是说的都是一个事。我想说一下企业文化最早还是来源于美国。在西方国家也叫公司文化。是在上个世纪70年代末80年代初，在美国还是一种新型的管理理论。那么这一种理论问世之后，引起了世界管理界、理论界特别是经济学家、企业家浓厚的兴趣。并且以罕见的速度风靡全世界。并且被誉为管理界的一场革命。为什么这样说，我看了很多资料，看了很多东西，对比一下，感觉现在很多管理学家共同认知的几点，就是管理经历了三个阶段。从管理的角度上讲是四个阶段。但是从管理的过程来讲是三个阶段。一个是经验式的管理。这个阶段是从17世纪英国工业革命以后，随着企业的诞生自然就产生了管理。这种管理是经验性的，是在不断摸索的。后来产生一种经验，比如说，量比论分析法，组织一个产品原材料是多少，加工费是多少，卖出去是什么价格，利润能赚多少，进行一个简单的数据统计。这都是一些经验式的管理，也可以说是传统性的。这是第一个阶段。第二个阶段，就是科学型的管理。它是从19世纪以后，美国的一个管理学家泰勒首先提出的。科学型的管理，就是在经验式的管理基础上，总结出的一套主动从制度上、从奖惩上来激励员工，来促进企业的经济效益，来促
进企业发展。比较明显的是上个世纪初到二战之前。美国、英国一些工业革命之后，它就一个是靠严格的制度，二是靠奖罚。你干的少我就奖的少，单纯的靠奖罚来硬性推行。这就是在传统管理学上的一次飞跃。称得起是管理上的一次革命。第三个阶段就是人本管理。人本管理，是上个世纪二次大战之后到50年代在企业当中应用，是在前两个阶段管理上台阶、上层次的基础上，一些管理学家、企业家逐步探索、摸索出单纯用制度去管还不行，靠奖罚还不行，得靠亲情、一种感情去管理，由一种硬性的管理趋向一种软管理。这种软管理不仅注重于硬管理，强制性管理的制度，而且注重于感情方面的投资，注重于亲和力、亲情，从精神上来激发员工的干劲，并作为一种主要的管理手段来进行，渗透于企业管理的全过程。这种管理是在前两次管理上的又一次飞跃。可以说是第二次飞跃。我们现在讲的企业文化的管理，就是在人本管理上的升华和提高。可以说是人本管理的高级阶段。它的主要特点就是由亲情化的管理，由从精神上关心职工，叫职工靠一种制度、靠一种自我的约束力激发一种热情、干劲去为企业、企业家服务，变成我自觉、自愿地从内心地为企业去服务，也就是过去说的爱厂如家。现在，我们做到这一步还差很远，还远远不行。所以说，企业文化管理是人本管理的最高阶段。也可以说是第三次飞跃。与人本管理的低级和中级的不同，也就在这里。那么，咱们国家是从80年
代中期开始的，90年代以后达到热潮。一部分管理学家、企业家逐步应用到好多企业当中，并获得了成功。现在，在管理界能占得住脚的就是企业文化。那么，企业文化的概念是什么。我想，企业文化象空气一样无时不在，无处不在，只是我们往往把它忽视了。空气随处都在，我们生活时间长了，就把它给忽视了。有三个人的企业就有文化。企业文化又象一只无形的手，无时不在，无处不在，时刻影响和左右着企业的兴衰。企业文化有先进的也有落后的，如果是先进的文化，它促进企业的兴旺和发达；如果是落后的就制约了企业的发展，企业逐步衰退甚至走向灭亡。再比方说，国有国法，家有家规，每个家庭都有自己的习惯，尊卑有序，长期养成的，家庭成员都会自觉遵守。作为一个企业也是这样。企业养成什么习惯就是一个什么习惯，这都是无形的手。列宁说：习惯的事是最可怕的事。习惯养成要改变它很难。但是，企业文化就是要搞成一种习惯养成，是好的习惯养成。要做好它也很难。但一旦做成了，它就发挥出无穷无尽的力量。就是这么一种概念。再比如说，喝酒，各地方有各地方的习惯，喝酒方式也不一样。你到了那个地方你就得遵守。这就是一种习惯养成。它时时刻刻在左右着你，在接待领导、客人的时候你不得不这样做。再比如说，长期人与人之间的关系，亲人的关系，国外可以直呼爷爷、父亲其名，但是在咱们国家孔孟之乡，小孙子要喊他爷爷的名字那不要命了。
这就是一种习惯，这也是一种文化，人际亲和力的文化。它就形成这样一种东西。所以说它的力量是巨大的，是无形的手。我们所讲的企业文化，它的作用也就在这里。那么，咱再从广义和狭义上来讲。从广义上讲，企业文化是指企业在建设和发展当中所形成的物质文明和精神文明的综合。并且包含在企业的硬件和软件当中。外显文化和隐形文化，贯穿于生产经营的全过程、全时段、每一个环节。从狭义上理解，企业文化就是单纯的、有点侧重于精神文明的范畴，是人们的思想、意识、习惯、感情。它包括四个要素：价值观、英雄人物、典礼仪式和文化网络。其中，价值观是企业文化的核心，英雄人物是企业文化的倡导者和具体体现者，礼仪是宣传和强化企业文化的一种载体，文化网络是传播企业文化的通道。这是从狭义上理解。那么，对企业文化能不能下一个准确的概念。我个人对企业文化的理解是这样的，也觉得比较适合现在煤矿实际和特点。企业文化是企业在长期生产经营活动中，所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。首先，它必须是长期生产经营活动中所培育形成的。之所以说是培育形成的，是因为有长期才能有培育形成，有培育形成才能习惯养成。为广大员工所接受，你企业1000多人，只有一百个人或几十个人去接受，绝大多数员工不接受不行，必须是95%以上的员工接受，并且共同遵循。这个遵循是广大员工要遵
循，管理者也要遵循。你光员工遵循，管理者不遵循也不行。具有先进性与个性的，先进性刚才讲企业文化有先进的也有落后的，当然咱倡导的是先进的。先进的体现有三种标准：一要提高效率，二要提高效益，三要有市场竞争力。我这都是指的企业来讲的。为什么还要有个性？企业有企业的特点，每个行业有每个行业的特点，但每个行业之中的企业在它同行业中有它自己的特点。你的这个企业文化必须体现出你自己的特点来，体现出这种个性来。这个个性是什么，比如说你企业的最高目标是什么，你的战略目标是什么，你的企业精神是什么，销售策略是什么，员工的素质怎么样，你做的这个产品是什么样的产品，你的管理理念是什么，这都体现出你企业的个性。所以说，企业文化必须体现出个性也就在这里。以上这些个性落脚在价值观和行为规范上。价值观是什么，就是一种旗帜、灵魂。所以说企业文化是一种以人为本的管理理念，是企业的灵魂旗帜。我们常讲要进行“三观”教育也就在这里。同时，它还是行为规范。行为规范是一种管理制度，它是从管理学上讲的，是属于微观管理。微观管理首先要靠制度，是一种最高级、最先进的一种，并且它还强调人的素质。为什么说企业文化是企业核心竞争力，关键一点是体现在人的素质上。它提倡的是一种以人为本的管理理念，并且这种管理理念是高层次的，注重于企业员工素质的，能叫企业员工素质提高。这里说的这个管理是普通的、
一般层次的管理，它与企业文化的管理的区别除刚才说的以外，我想再进一步用一个简单的语言再说一下。企业管理这种一般化的管理，就是把乱吹竽和不会吹竽的南郭先生寻找出来，淘汰出去。科学性的企业管理上升到一定层次是以人为本的管理，它不仅要把乱吹竽和不会吹竽的南郭先生寻找出来，而且要叫他会吹竽，吹好竽。企业文化的管理就是让不会吹的会吹，会吹的吹好，吹的步调一致，形成一种团队精神。 &
nbsp; 二、怎样做企业文化如何把企业文化从专家教授的课桌上和书本上，把企业文化的理论搬下来，变成我们的实践，变成我们的自觉行动，也就是说怎样做好企业文化，是我们企业需要认真思考和解决的重点问题。根据成功企业和自身工作的实践，我认为，要做好企业文化，需要抓好以下几个方面：第一，要对自己的企业进行诊断。你这个企业是什么样的企业，就象医生给病人看病一样，要遵循一个客观的、全面的、真实的、准确的诊断。不能是以偏概全。并且在诊断过程中要看出你这个企业的特点是什么，优势在哪里，劣势在什么地方，包括员工的素质，周围的环境、条件怎么样，市场对你的影响怎么样。这些都要做一些科学的诊断。第二，要搞一个基本的策划。基本的策划有很多方
式、很多内容，我想针对咱们肥矿集团、咱们白庄矿的实际，必须搞一个比较有用的，比较现实的策划。就策划这个问题而言有很多，怎样做才可以直接应用在我们煤炭系统？阳泉的经验也好，开滦的经验也好，外系统、外行业，如海尔集团、海信等经验，这些经验都证明了企业文化做起来必须要搞一个策划。这个策划必须结合自己行业、企业的特点。所谓策划，就是叫企业形象识别系统，用英语说叫CIS。这个系统当中包括五个方面，一个是战略识别系统，叫SIS。它包括了战略目标，也可以说是最高目标，战略方针、战略步骤、战略分项。在这个战略识别系统策划设计中，要结合自己的实际。你比如说阳泉，它搞的战略目标就是“以大搏强，十年百亿”，阳泉企业很大，产量在XX万吨，产值在50个亿以上，员工七八万人，职工家属加在一起接近20万人。光大不行，所以它提出以大搏强，通过拼搏，用十年的时间达到百亿。枣矿集团它的战略目标就是“以大跻强，八年百亿”等等，都是根据企业的实际提出来的。再说战略方针，我们煤炭系统比较丰富的特点就是煤与非煤并重，以煤为主，多业并举。这里不仅有这个名词，你还得有具体的内容，确实体现出并举并重。再一个战略步骤，这个战略目标也可以说是最高目标分几步去实施，第一步、第二步、第三步怎么办，这就是战略步骤。再是战略分项，就是实施每一步骤，包括眼前的目标怎么去实施，都要有战略性的东西。这些战
略性的东西包括产业发展战略、资本运营战略、市场营销战略、开放拓展战略、人才聚合战略、创新带动战略等，（当然，这些叫法也可以都不一样，但是其内涵必须具备）。二是理念识别系统，叫MIS。包括企业精神、核心理念、安全理念等。企业精神，比如说我们肥矿集团就是“诚信、务实、高效、创新”。很多企业都把诚信放到企业精神的第一位，这是适应市场经济建设的必然要求。务实，我感觉咱们肥矿集团务实的特点就是搞质量标准化，从历史上就已提供了宝贵的经验。肥矿人的特点就是实在，工作作风扎实。高效，就是工作高效率、高效益，永不满足、永远追求。创新，这是企业发展的不竭动力，企业要生存、要发展就是要敢于创新。再比如，枣矿集团它的企业精神是“诚信、勤俭、严实、创新”。诚信咱不讲了。它为什么提倡勤俭，因为枣庄是百年历史上的老矿，一直提倡的精神就是勤俭节约。并且提倡严谨、实干、细致。阳泉也有阳泉的特点，它的核心理念是“路在脚下，事在人为”，它都有具体内容。枣矿集团的核心理念叫“脚踏实地，跳跃发展”。都提炼总结出了适应自己企业的特点，赋予其实实在在的内容，然后去遵循它。安全理念，阳泉它是“只认瓦斯不认人”。因为阳泉的矿井都是高瓦斯矿井，抓住了瓦斯就等于抓住了安全，所以把瓦斯作为重点管理，在管理过程只认瓦斯不认人，瓦斯超了限不行。还有像“生命无价，安全为天”、“一言一行，法规至尊”
等等，都有自己的特点。安全中的理念，表面看像似警句，但警句是警句，理念是理念，理念是在警句的基础上升华和提炼。如枣庄的销售理念是“应对千变万化，创造无限商机”。枣庄为什么这样提，因为它的煤种多，有时候条件一变化，个别煤就不好卖，销售人员碰到很多艰难挫折。怎么办？它就提出了这个理念。不管市场如何变化，我都要把煤卖出去，要想卖出去就得创造商机。经营理念。象“生财有道，理财有方”，它都有实在的内容，不多说了。市场理念，象“市场无常形，追求无止境”。枣庄的这个理念就是《孙子兵法》当中的“水无定势、兵无常形”提出来的。那市场是千变万化的，既然如此，那么我们对市场的追求研究也要无止境。无止境就是不能停，道路是走出来的，市场是闯出来的。成本理念。“省下的就是赚的”，这是阳泉的理念，这个职工都好接受，这个东西要是省下来，我就赚了。质量理念。“人品造产品，产品显人品”。海尔集团的总裁、首席执行官张瑞敏，在他上任前，青岛电冰箱厂换了几届领导都没有把它弄好，他上任后，看看有什么，除了有比较陈旧的几条生产线外，就是在仓库里堆放的170台电冰箱，这些电冰箱是质量不过关。当时市场很好，但是它只能放在库里，卖不出去，就由于质量不过关，人家不要。张瑞敏上任第一天，就要求全部把库里的电冰箱拿出来砸掉，很多老工人包括他那个副厂长都反对。但是，张瑞敏毫不犹豫坚决地把这170台不合
格冰箱砸掉，他砸的不仅是质量不合格的冰箱，而是砸掉的员工陈旧的管理理念。陈旧的这种思想观念，就是把它砸掉。我给你确定一种新的理念，就是“海尔人”不生产不合格的产品，要做到零缺限。从一开始，我就这样管，你只要生产出来，我一律不修，一次达到质量要求。这就是它的理念。从此，海尔冰箱营销做大，走向兴旺发达，形象确立起来了。现在，已成为一流企业。所以说，管理当中的理念就是文化。后来在服务当中，咱们看到海尔产品上面有打的字叫真诚到永远，这就是它的服务理念。海尔不是说在嘴上，而是落实在行动上。管理理念，象“以人为本，真严细实”，“最简单的管理也就是最科学的管理”，“把复杂的事情做简单，把简单的事情做正确，把正确的事情做好最不简单”，这都是富有哲理性的东西。职业道德理念，包括敬业、创业、勤业、精业等。作业理念，包括自律、规范、协作、高效等。学习理念，“成功的企业永远是一所学校，有作为的员工始终当一名学生”。人才理念，人才是企业最大的本钱。人才靠什么，既要靠相马也要靠赛马。因而说，“岗位是赛场，赛场识真才”。环境理念，也可说环保理念，“黑色变绿色”。这里是指我们煤矿环境既要治理，同时也要搞煤碳深加工，搞洁净煤技术。这是理念识别系统。三是行为识别系统，叫DIS。包括形象标准，基本行为规范，员工日常行为规范，文明用语等等。形象标准，领导、员工要有什么样标准都要有具体
内容。基本行为规范，也就是通常说的6S，即整理、清洁、准时、标准化、素养、安全。6S行为的养成这是在企业文化当中首先要做的。在这基础上，你再做4E，就是精细化管理，这是一个循序渐进的过程。4E即每一个人、每一天、做每一件事、每一处都要精细化。员工的日常行为规范，员工上下班、工作岗位环境、打电话、开会、上洗手间、穿着、行走、住宿都要有具体的要求。它这种管理不仅影响到企业内部，而且影响到企业之外家庭，让你形成一种习惯。我们有些企业就要求员工必须要孝敬父母。文明用语，如问候语、接洽语、辞别语、祈使语、赞美语等，这里就不再多说了。四是视觉识别系统，就是VIS。主要是企业的标志、标识。像企业的旗帜、标准字，如“肥矿集团有限责任公司”它的标准字是什么，分几种体，几种类型。标准色，包括主色和辅助色，通常企业范围中体现出主色一般两个色，辅助色也是两个色，都不超过3个色。颜色太多了视觉不乱套了。另外要有辅助图形。企业标识，企业形象宣传当中都要有辅助图形、陪衬，这些都是一致的，统一的，到了什么时候，走到了哪里都能发现。既看到标志，又看到辅助图形。甚至看到这些标志、这些辅助图形就知道是我企业的。海尔产品都有两个小孩，一看到这两个小孩就知道那就是海尔的产品。五是听觉识别系统，就是SIS。原来我把这个系统归为听视觉系统，后来反复琢磨，感觉还是把它分开。为什么把它单独分了出
来，原先企业都只有一个歌，不要第二个歌，现在看这样不行。提倡企业要有团队精神，企业做大形成一个集团之后，就象大海中飘泊的船一样，在船上的队员形成一种精神，这就要用歌来表达。企业也是一样。所以说，不仅要有集团之歌，而且要有矿、厂、院、校之歌，还要有区队之歌。没有也不要紧，但是不管你用什么歌，都要有集团之歌。把这歌先唱，再唱你本矿、本区队的歌。现在看，有些东西咱们肥矿集团还没有。我们现在在白庄矿搞试点，搞了之后等肥矿集团有了以后，你再统一到矿业集团上来。在枣庄我也是这样，先搞试点，因为我们煤矿的特点，想一下子全面推开难度很大，只能先搞试点。三、如何推行好企业文化推行有很多方法，一个就是理念渗透，首先进行渗透，强制化教育，靠制度去约束。有的企业考虑到员工接受程度不同，比如张瑞敏这个，他一上来就这样，大多数人都反对，我说砸了它，就说了算，强制性的。在一个时期都要是这样。不这样不行，它不接受。但等员工素质达到一定程度了，那么咱再发挥员工的创造性、积极性，集思广益，集中大家的智慧，然后把企业搞的很好。当企业管理者确信自己的理念是正确的，自己的管理方法是准确的，那么你就得用一种强制的手段大胆地去管。就得这么办。不要问为什么，这叫强制性管理。这不是不讲理，慢慢地等你思想通了再这么做，晚了。企业是干什么的，企业是创效益的。创效益靠什么，除了靠
其它观念外，还有个时间观念。超过这个时间你就没有了，市场没有你这个商机了。所以说，不强制能行吗？有时候，就得这样。宣传、训化，意识统治都属于这种形式，推行的时候就得这样。你比如说阳泉，阳泉说定下来，进入工作区之后不能吸烟、不能吐痰，开始都不能接受，说抽烟放到烟灰缸里行吧？不行。抽一回50元。有一个职工三个月后不抽了，为什么，罚的没钱了。第二是行为养成。它当中先做6S。这是低层次的，最简单的。6S你都做不到，你别的怎么做？没法做了。6S从哪里开始做，先从岗位做起，从管理者、员工每一个工作岗位和自身做起。大家说简单，你不下真功夫就做不好。没有那些理念在指导着你，你也做不好。必须把6S的标准落实到每一个具体岗位中去，不这样的话你做不好。在这基础上，你再做4E。第三是大力开发和应用听视觉识别系统。当时，我在枣矿集团搞听视觉系统的时候，都是在下面进行征集，从各个矿，大约经历半年的时间，企业精神、矿徽、矿歌、标志等等都是在下面征集的。征集完了之后，每一件作品都在一百多幅以上精选出来。从这里面然后再选出六套在矿工报上登出来，让全体职工去投票。为什么走这个过程，这个过程不是说单纯是为选这个理念，单纯的选这首歌，单纯的选这个标志，而是在征集的过程就是对员工一个教育的过程，要他在脑海当中有这个概念了。这实质是个观念更新的过程，一个灌输的过程，也是凝聚力增强
的过程。所以，要大力地做听视觉系统。再一个是仪式管理，也叫4E管理。阳泉做得很好，每一个工区都这样。比如说他们班前仪式
，每个工区都在做，开始一上来就是谁值班谁主持，开始上来讲评，设立一个讲评台，员工怎么做，每一个单位它都有专门的会议室，员工的座位都是固定的，跟学生上课的课桌是一样的，一个桌坐两个人，桌上有抽屉，抽屉里放着三个小本子，小本子是三个人的，为什么是三个人，它是三班倒，三个人的位置始终是固定的，三个学习本都写着本人的名字，全部座次都是固定的，开始由值班人员讲评。讲评讲上一个班，在上一个班中选出一个最好的一个最差的，它都有一个具体的量化标准，都有内容，最好的讲我是怎么做的，怎么做好的。这个最差得讲我为什么没做好，我原因在那里，我这个班怎么再把它做好。都上台讲，我听了很认真，那可不是走形式。讲评完了然后安排工作，区长安排这个班的工作，安排完了之后全体起立高唱阳煤之歌，我看了一位五十多岁的老职工脖子上的青筋都鼓起来了，那不是假唱而是发自内心唱。我走了好几个矿都是这样。唱完了之后紧接着背理念，有两种方式，统一的理念大家一起背，自己每个岗位上的规范和理念，在心里背。紧接着开始下井，下井的
时候先从一排走，非常有秩序。自然就排成一行，一点都不乱。上井的时候只要有三个人就都是排着队的。所到之处，每个人都主动给咱点个头，面带微笑。一点不规范的地方也没有。这是班前仪式，再看人家的环境卫生。卫生没有死角。包括运销科出火车的地方，那个调度的窗台，都找不出灰来。它都把每个窗台、死角、玻璃都固定到人了。你一天擦几次，你必须给我擦几次。你不擦有人检查，检查出来就罚款。你不检查后面还有检查你
。所以说它一环扣一环，制度在那把着呢。这就是企业文化的管理。再一个笔记本记录都非常规范、认真。自己的茶杯都不乱，都有固定的位置。咱们这个6S管理要是能做到这一步我感觉就很好了。井下也是这样，走动式管理，走到哪里都要记录，管理者记录员工，员工记录管理者，相互记录。一旦走过去，发现有问题就追究你管理者的责任。这些管理方法都可以用。还有三工并存，动态管理，末位淘汰。优秀员工，合格员工，试用员工，一个月下来，都要流动几次。过去咱也用过，但咱用得不真，坚持得不好。时间一长走形式了。走形式有两种情况，一种情况是我们没坚持住，属于管理者管的不行，到后来松劲了，不能够持之以恒。再一种形式是被大家认知了，大家想出对策来了，就是说上有政策下有对策。工人也是聪明的。怎么办，你就得创新，他有对策，你得有对策，不断去创新。枣庄新安集团抓安全
就非常好，抓安全理念非常好。他们那安监员特别少。他规定你抓多少违章什么的都有一个标准，依靠标准去挣钱。一开始安监员的积极性很高，因为挣钱多啊。但后来职工自觉遵章了，的的确确抓不到违章了，安监人员挣不着钱了，都主动要求到井下去干。再比如说柴里矿到部队找人进行军训，通过这种方式，增强一种团队意识，从员工的言谈举止、形象来一次大的改观。原来他们企业形象很不好，现在柴里形象非常好了，都有一种自豪感。这都是通过管理带来的。四、做好企业文化的几点体会我的体会感觉有六个方面：第一，只有正确的理解和把握企业文化的深刻含义和本质，才能真正推进企业文化建设。就是说企业文化是什么你得弄明白、弄通。我看了很多资料，一看那根本不叫企业文化。作秀!有的把企业文化理解为单纯的文体活动，有的把它理解为一般的教育，亲情、感情，这是文化，但这不是真正意义上的企业管理文化。不是一回事。说真正的企业文化，管理式的企业文化，它就是一种灵魂，是一种旗帜、价值观、行为规范。有的企业领导人为了作秀，或为了取得上级的信任，出来讲企业文化怎么抓，但是用企业文化的概念和标准一衡量就知道，现在大多数企业在作秀，在那里名词翻新、人云亦云。真正的企业文化体现在岗位上。企业文化不随着领导人的改变而改变，有的说我那企业离了我就不行了，上级人事部门调整离开他不行，你这个管理是失败的。真正的企业
管理上升到企业文化的管理、科学的管理就是不因企业领导人的改变而改变。企业领导人变动了，我的员工照常这样干，我其他的管理人员照常这样干，我企业的效益照常不减，管理水平照常不降，照常把企业做大做强。因为它已经习惯了，制度化了，标准化了。就跟美国一样，每四年选一次总统，它经济不乱，社会不乱，就是这个样。谁当总统，我该怎么干还是怎么干。如果我们企业做到这一点了，你这个企业用文化去管理就是成功的。第二，只有充分认识、高度重视企业文化在生产经营管理过程中的地位和作用，才能真正推进企业文化。你必须充分认识到，高度重视了，看到它的作用，并且认认真真去抓，去用它了，那么才真正叫企业文化建设。你要看不到这一点，你不要做了。要做你就真正看到它管用，确实对你管用，你就做。这就要求不同的企业有不同的管理方式，企业的管理水平必须达到一定的层次后才能够用企业文化去管理。我这个企业破产倒闭的时候，一下子用企业文化去管，可能层次太高，适应不了。你按传统式的方法都没管好，你怎么能一下子用高层次的管理手段，你肯定不会用，用了员工也不接受。咱说张瑞敏他是个特例，在那种特定的环境下。它不砸这个冰箱不行，他成功了。我们大封矿、国庄矿搞关井破产，你再叫它搞企业文化，很显然用这种方式不行。你看我们白庄矿在肥矿集团是一流的，是省级文明单位，下一步要申报全国文明煤矿，你不用企业文
公司企业文化建设的指导意见
红党发[2006]6号 中共四川红光化工有限公司委员会 关于加强公司企业文化建设的指导意见 各党（总）支部、各单位： 为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，现就加强和推进企业文化建设提出如下意见。 一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容。 （一）、加强企业文化建设的重要性和紧迫性。当前，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。文化与经济和政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使企业既面临良好的发展机遇，又面
对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。尤其是我公司面临政策性破产、战略重组、产品结构重大调整的新形势，企业文化建设亟需进一步加强和规范。 （二）、企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵，有红光特色的企业文化，促进企业的持续快速协调健康发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出贡献。 （三）、企业文化建设的总体目标：力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝
心得体会 企业文化建设心得体会3篇
企业文化建设心得体会3篇 短训心得体会 ——企业文化建设浅谈 又是一年春草绿，为期一个月的领导干部培训即将结束了，回顾这些天的学习，在群工作部的精心安排下、在授课老师的认真准备下，使我进一步丰富了理论知识，提高了对当前电信工作的了解，增强了抓好本职工作的紧迫感，明确了今后需要进一步努力的方向。特别是王琳老师的讲座，使我深受教育和启发，下面就如何增强树立企业文化建设，浅谈一些个人的认识和体会。 一、树立企业文化。听完了王琳老师的讲座，我们都应该知道，在新经济时代的今天，企业的成败不仅仅取决于市场占有率及利润水平等有形的东西，而更在于是否有一致的内部价值认同和众口一致的外部企业形象即企业文化。当今精明的企业家关心的也不仅仅是市场占有率及利润水平的高低，而更注重于企业文化的建设。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。 第一，分析解剖自我。找出我们企业的优势，并逐渐培养壮大，形成强有力的竞争力。比如说网络监控维护中心，网络的维护是他们
的强项，也是他们的立身之本，核心竞争力就可以是：作好电信设备的运行维护，作好经营、服务的坚强后盾和技术支撑。因此，就应该大力倡导比如说“增素质、维好网、争一流”这样得部门企业精神，对内练好内功，严格要求、严格管理，提高维护管理水平，发挥技术上的优势，做好全市的技术支撑，以一流的运行维护质量来保证一流的电信产品，树立一流的部门企业形象，反过来一流的部门企业声誉，一流的企业形象又强化了员工的责任感和使命感，员工在自己的岗位上更加勤奋努力。形成良性循环，收到很好的效应。以网络监控维护中心为家，以此为自豪。 第二、加快企业制度建设。现在已经进入新经济时代，知识，信息、资源成倍增长，信息网络化、全球化，成为时代的特征，新的时代，所以要呼唤新的管理模式，原有的管理模式等等需要随着时代的进步、补充、更变、完善，使他们都有利于企业新的发展，而不是停止不动，成为我们企业改革的绊脚石，对此，我觉得应该在现有的企业制度建设中，注入企业文化建设的内容，提出企业文化建设的口号，并加强宣传力度，以提高员工认识，在经过时间的贯穿、实践的磨合，全体管理者和员工逐步都会接受认同，并在工作中加强贯彻实施这种新的理念和新的制度。及时对员工进行企业文化教育。为企业核心竞争力的壮大、发展提供宝贵的土壤和环境。 第三，利用企业文化激发企业和员工的潜在能力。比如说，网络监控维护中心，它属于一个单独的部门，但随着市场竞争的节奏加快，我们深刻地意识到：用户消费我们产品的过程正是我们网络监控维护
在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话
在公司企业文化建设现场 经验交流会上的讲话 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话 在公司企业文化建设现场经验交流会上的讲话 同志们： 为弘扬xx公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。 刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：xx狠抓现场、搞好环境，xx的细节与过程控制，xx的文体活动战略，xx的学习型组织和xx的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。 企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。xx式和xx等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。 下面，我对公司今后的企业文化建设工作提出几点要求： 一、紧密结合公司发展，提高经营管理水平
企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。 二、结合各项具体工作，全面树立企业形象 企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“xx”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有xx特色的企业品牌。 三、推进精神文明建设，提高员工综合素质 通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。 四、全力美化公司环境，提高员工生活质量 要积极采取各种措施，以加强精神文明建设、共建和谐xx为目标，进一步做好厂区绿化和社区改造工作，全面建设园林式厂区和花园式生活区格局，为公司员工营造一个良好的工作和生活环境。 企业文化是一个长期的系统工程，是公司一笔巨大的无形资产。公司全体员工应当以坚定的意志、坚强的决心、坚韧的干劲，将企业文化建设工作全力深入，将“xx”精神继续发扬光大，为公司实现快速发展提供文化支持、思想保证和精神动力，共同迎接xx公司更加辉煌灿烂的未来。
2021年国有企业文化建设工作总结范文
国有企业文化建设工作总结范文 在当前经济环境下，搞好企业文化建设，不仅是企业与时俱进、开拓创新的必然选择，同时也是市场经济发展的必然结果。因此，在新时期搞好企业文化建设已成为当前和今后一个时期的一项重要战 略任务。通过实践我们明白一个道理：成也文化、败也文化。 一个企业从创建之初就已经具有相关文化了，通过先进优秀的 文化理论，可以更好发挥和促进企业发展，通过企业文化能更自觉地促进企业发展和壮大。所以我们的国有企业必须要明确这样一个认识，确立国有企业的文化建设发展方向，建设具有 ___的国有企业文化。企业文化建设过程必须贯穿“一个主线”、明确“两个层次”、做到“三个带头”、构建“四个载体”、落实“五个到位”：一个主线：企业文化建设要以发展战略为主线，文化建设要围绕“发展”这一要务展开；两个层次：企业文化分为企业倡导的企业文化和企业真正实践的企业文化。倡导的企业文化和实践的企业文化是两个不同的企业文化层次，只有实践了的企业文化才是企业真正拥有的企业文化；三个带头：在企业文化建设时，各级领导者要带头，企业总部要带头，各级管理人员要带头；四个载体：企业文化建设要营造环境氛围；组织相应的仪式和活动；塑造企业和企业人形象；以制度体现文化要求；五个到位：企业文化建设必须组织到位，有专门的组织推进；必须人员到位，有专门的人员实施；必须责任到位，明确相应的责任；必须投入到位，落实资金保障；必须激励到位，对责任者进行考评。
企业文化建设成功与否，与企业领导者是否全力支持有着直接的关系。如果一个企业的领导者缺乏正确的文化观、历史观，那么他就不可能真正理解和传承一个企业文化最有价值、最为丰富的内涵，他的思想言行往往会让人们看到种种文化和 ___缺失。企业领导的思维方式、行为方式和人格影响力，潜移默化地影响着企业的发展，是企业文化建设成败的决定性因素。为此，企业领导者应从以下几个方面予以提高，以满足企业文化建设的需要。 ①领导者更应提高自身素质。要想让企业越办越好，培育出优良的现代企业文化，就应当要求我们的企业家们不断、不断完善、不断提高自己的综合素质和文化品位。 ②一个企业如果具有良好的文化氛围，具有优良的文化品格，能为企业健康持续高效发展提供有力的文化支持，它就一定会是一个学习型的企业，它会有一个学习型的领导班子、一支学习型的职工队伍和一种学习型的经营理念、管理机制与团队精神，它还一定会有一个真正的学习型的最高管理者。 ③做好符合国有企业实际的企业文化建设规划，这是搞好企业文化建设的根本保障。企业文化是不可复制的。因此，在新时期，国有企业希望求生存谋发展，首先必须做好符合国有企业实际情况的企
深化企业文化建设 促进企业可持续发展
深化企业文化建设促进企业可持续发展 山东金阳矿业集团有限公司山东金阳矿业集团有限公司高度重视企业文化建设，始终坚持以人为本的指导思想，充分挖掘人的潜能，特别是自2005年开始，以创建学习型企业为新的载体，不断提升企业文化建设水平，干部职工的学习力、创新力、执行力不断得到提升，集团三个文明建设实现了长足发展。先后获得“全国煤炭质量管理先进单位”、“山东省安全文化建设示范企业”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省安全生产“双基”建设先进单位”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省煤矿瓦斯治理示范矿井”、“山东省文明单位”、“山东省守合同重信用企业”、“山东省安全评估4A级矿井”、“山东省职工培训先进单位”、“山东省花园式单位”、“泰安市百强煤炭企业”等荣誉称号。 一、确立战略思维，导入最新管理理念，增强打造强势企业文化的自觉性。企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的重要支柱力量。企业发展，文化制胜。一个没有“文化”的企业是“走不远”的企业。随着市场化以及科学技术的迅猛发展，企业对文化的需求越来越强烈，企业文化和企业的价值定位、发展战略、制度安排越来越紧密。企业间的竞争正在由产品竞争逐步转变为“文化力”的竞争，企业管理正在由控制管理向文化管理转变。在新的形势下，建设先进的企业文化，搞好企业文化再造，充分发挥企业文化对企业发展的导向、凝聚、规范、激励
和辐射作用，已经成为企业实施可持续发展战略、形成强有力的内部凝聚力和外部竞争力的必然选择。兴隆庄煤矿的党政领导深刻地认识到没有文化滋润的企业组织永远长不成参天大树，而这种“滋润”的关键之处就在于学习。学习是创新的前提，学习是进步的基础。以创建学习型企业为载体，推进企业文化建设是企业在快速发展时期，在全面分析行业发展现状、准确把握时代特点的基础上作出的战略性决策，于1999年在全行业和山东省率先创建学习型企业。通过五年来的创建，我们成功地构筑了独具兴隆特色的“1123”运作模式和“13314”的深化模式；整合出了企业精神、共同愿景、价值观，共同价值取向已成为企业文化的核心，系统思考能力显著增强，有效地消除了“归罪于外”的智障，员工的心智模式不断改善，凝聚了员工的内在动力，使积极打造“命运共同体”成为全体员工的共识，矿井综合形象和总体创新发展实力不断提升，为企业文化建设注入了不竭的源动力，增强了干部职工打造强势企业文化的自觉性。 二、明确总体思路，健全完善机制，把企业文化建设落到实处 企业文化是以企业理念为核心，由精神行为层、制度层、物质层等构成的完整系统。我们广泛深入地学习借鉴当代国内外强优企业实施文化管理的成功经验，结合抓“双基”、塑文化的总体要求，运用“学习+激励”机制，整合出了体现员工生命意义、企业鲜明特色的新理念。 以人为本，知行合一。企业理念是企业文化的核心，要融
企业文化建设心得体会范例
企业文化建设心得体会范例 企业文化对于企业大部分人来讲一个比较生涩的概念，对于我本人来讲也比较模糊。 7月3日，通过听董权教授的《企业文化建设》课程之后受益匪浅，有一种豁然开朗的感觉，对今后的工作方向也有了清楚的定位。 其实，在现代企业管理中，企业文化已经被越来越多的企业看作为核心竞争力的重要 组成部分，甚至国内一本权威的商业杂志在谈及管理时也曾提及：三流的企业靠经验，二 流的企业靠管理，一流的企业靠文化。足以见得企业文化建设，现在已经被众多企业提及 到一个新的高度，也逐渐被现代企业接受和认可，并逐步开始投入实践中，让企业文化对 企业发展起一定的推动作用。 既然谈到企业文化，什么是企业文化呢?到底有多少人知道，我们不得而知。所谓企 业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同目标、基本价值观、作风、生活 习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为 统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、 道德风尚等内容。这是书上给的一个明晰的解释，那如何让企业文化落地，发挥实际效用呢?通过学习之后，本人认为可以从以下几点开始做起： 一、打好企业文化落地的基础 首先要从企业自身的实际情况出发广泛宣传，提高员工对企业文化的关注度。通过企 业内刊、报刊栏、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地，并进行广泛、全面、深入的宣传。 其次加大宣传和学习力度，提高企业员工的认同感，从而为企业文化的推行奠定基础。可以通过专题讲座，集中学习，集中分享心得，让员工通过对企业CIS的了解和认识，在 一定程度上认同企业文化建设的深远意义。 二、找准企业文化落地的切入点 首先要从员工的观念上入手，从细节上入手，强化员工的品质。例如：我们从员工佩 戴厂牌、穿着工衣、作息时间、日常习惯等等方面着手，一点一点的去改变员工的陋习和 习惯，教育员工树立正确的价值观、世界观、人生观，进一步克服每一个缺点。 其次抓住企业内部的典型事件、突出事件大做文章。例如：我们以前在给优秀员工发 奖金的时候，都是各部门主管代领。而在学习课程之后，我们在给优秀员工颁发奖金的时 候会集中所有员工，举办优秀员工颁奖仪式，加大宣传扩大整个事件的影响力，在一定程 度上树立了典型，也影响了很大一部分员工。 三、领导做好企业文化建设的表率
建筑企业文化建设经验交流材料
文化引路企业腾飞 ——江苏武进建筑安装工程有限公司企业文化建设经验交流材料 经济形势，波诡云橘；建筑市场，变幻莫测。在这种大环境下，建筑企业迎来了前所未有的挑战。在困难面前，我们紧跟形势、更新思想，以企业文化建设为突破，把发展的重点从争工程、抢市场转向了练内功、强基础，以自身能力水平的提升换来核心竞争力的增强，从而占领、掌控市场。我们坚信，企业文化，才是“克敌制胜”的锐器。正是这种观念的转变，开始了我们的企业文化建设之路。 一、“8S”布局，制度跟进，用企业文化规范施工管理 施工现场是建筑企业的门面，在进行企业文化建设的构想时，我们就首先将施工现场作为第一切入点，实施“两步走”规划，致力于改变以往对于建筑施工“脏、乱、差”的工地形象和杂乱无章的施工印象。 第一步：施工前布置，以“8S”为基准。 在每个项目开工前，从方案的策划到项目总体细节布局，我们都按照系统化的总体思路，对照“8S”标准化管理模式，所有施工现场进行统一布置、统一安排，划分为生活区、施工区、办公区等等。并按照公司企业形象战略的总体部署，全面导入实施CIS（企业形象识别）系统工程，确定了企业口号、标识、标准色，对施工工地大门外貌、围墙、现场办公室、标牌、生活临设、楼面形象等都按统一的规格和样式进行规范要求，每个工地都做到整齐划一、别样精致、尽显特色，使企业整体精神风貌以崭新的形象出现在公众面前。 通过第一步，彻底改变了施工现场“晴天一身灰、雨天一身泥”的现象，并获得了社会各界的认可，于去年收获了江苏省文明工地15个，市文明工地22个，上书房一期一标段工程还被评为国家“AAA级安全文明标准化诚信工地”。
第二步：施工中管控，以制度为准绳。 在制度中创造默契，在默契中提升效益，是公司的文化理念。近年来，我们与深圳全息管理咨询公司深度合作，专门编写了包括《管理手册》、《程序文件》、《管理制度汇编》、《企业文化建设》、《表层文化手册》、《建筑施工现场安全文明管理标准图解》、《质量通病防治标准》等一系列涵盖了企业行政管理、人力资源管理、生产管理、信息管理等各项工作的系列制度文件，形成了完整的制度管理体系。此外，我们还组织内部和外部的有关专家，共同编写了《基本岗位说明书》和《作业指导书》，详细规定了各工种的工作内容和职责。对于其中有些实践性较强的部分，还特意邀请了施工一线的资深员工参与其中，既确保了制度的可行性，又增强了员工的主人翁意识。日臻完善的工作制度使得施工流程日趋严谨，同时，严谨的流程又使得施工工作更加顺利、安全。在此基础上，我们还辅以完善的考评制度，落实奖惩措施，对员工的按章工作情况进行监管。完善的规章制度和科学严谨的流程大大确保了工程的质量，去年，公司创出了“扬子杯”奖工程5项，“金龙杯”奖工程8项，质量水平再上台阶。 “两步走”，紧紧相扣、相得益彰，真正做到了科学的精细化管理。无论人员如何变化，只要这两步不变，企业管理、工程质量的高度就不会改变，如今，凭借着科学规范的管理，我们也正在努力向“鲁班奖”进军。 二、追求卓越、赢得市场，用企业文化打响武建品牌 “放心房”、“精品房”、“优质房”、“满意房”……这种种的标签，都折射出了我们所打造的企业文化的魅力，这是合作伙伴对于我们的认可，也是社会给予我们的肯定。经过了50多年的发展，“武进建安”这块牌子最终在企业文化的助推下，实现了质的飞跃。如今，“武进建安”的旗帜已飘遍常武地区，而且在上海、南京、盱眙、扬中等外地市场上，同样口碑不凡，公司的品牌形象
2020年企业文化建设总结
2020年企业文化建设总结 企业文化是单位的灵魂。要打造特色的企业文化，既需要长期的 历史积淀，同时，也需要有专门的企业文化工作者做好策划，即要做 到“虚功实做”，结合本队实际，做好企业文化建设工作。具体来说，应该做好以下几个方面。一、成立专项组织机构领导参加的企业文化 建设工作领导小组，并在企业文化工作中心设立常设机构，负责企业 文化建设有关协调和落实等具体日常工作。二、坚持企业文化考核的 原则企业文化考核的基础原则应该坚持两点。一是增强“文化绩效” 观念和“文化管理”意识，坚持规定的各项考核标准，本着“沟通、 指导、督促、服务、管理、提高”相结合的原则，严格实施专项考核；二是经坚持“民主、公开、公正、公平”的原则，在统一标准、统一 时间、统一考核的基础上，要根据不同情况，具体问题具体对待，在 遇到特殊情况时，单独沟通与指导。三、明确考核的程序方式方法在 考核程序上，要按照考核范围的对象的相关规定，按照“机关先行一步、领导带头示范“的主要思想，在实施专项考核时，先考核单位机 关各部门，后考核项目部，在考核各部门时，要先考核各部门的领导 班子成员，特在考核方法上，负责考核的部门，每年在时间断限上采 取半年和年终两个阶段实施“对标考核“，负责考核的部门在半年和 年底前两个时间考核一次，年终为总体考核与评价，要协调召集并组 织相关成员单位人员联合组成“年终考核小组”，在年底前全部完成，并及时向企业文化建设工作领导小组以及考核领导小组汇报年终考核
与评定总体情况。主要采取“实地查看、没试考评、现场问答、思想 调研、听取介绍”等方式方法，要做到专项考核有理有据，实实在在。同时，要做到及时采取书面形式，以书面形式及时准确统一通报各单 位的考核结果。
如何加强企业文化建设修订版
如何加强企业文化建设 修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
如何加强企业文化建设 在经济危机的背景和深化企业改革过程中，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质从而提高企业竞争力，是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。 一、以人为本，提高企业职工整体素质 改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明，企业文化建设是对企业职工进行思想政治教育，增强集体主义观念的重要途径和有效载体。加强企业文化建设说到底必须以人为本，充分调动广大职工的生产积极性和创造性，为企业带来良好的经济效益，以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。而企业的凝聚力则来源于对职工的关爱，企业文化建设的实质是以人为本，一切以人为出发点。企业如何尊重、关心、爱护、培养人才，事事处处体现企业对人才的重用，增强职工对企业的感情，树立起“厂兴我荣，厂衰我耻”的忧患意识，以及形成“企业有困难，职工来担负，职工有困难，企业来解决”的良好氛围，从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。 二、树立良好的企业形象，增强职工集体荣誉感 树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感，良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产，在今天，越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性，他们想方设法，通过“内强素质，外树形象”，提高企业品牌知名度，增强市场竞争力。尤其是像供水供电、电讯等窗口服务单位，他们通过职业教育，提高服务质量，以维护企业信誉。众所周知，树立起良好的企业形象可以进一步激发职工对企业的依靠和热爱，提高职工的生产积极性和创造性。多年来，许多企业在树立企业良好形象时，
2019年企业文化建设学习心得
2019年企业文化建设学习心得-范文汇编企业文化的作用在哪儿？说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。 企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。 企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”；其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”；其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即
企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范；要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。 要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化，以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法，就如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极
企业文化建设学习心得体会
企业文化建设学习心得体会- 学习心得 2xx年12月9日，国航在xx隆重举行了国航企业文化方案实施动员大会，标志着国航新的企业文化方案推广落实工作正式启动。 国航的重组、成功上市以及上市后全面推进以组织转型为主要内容的现代企业制度的改革，使国航面临了一个全面引入和推进CIS的历史性契机。在进行企业文化设计的两年多来，到2xx年初，国航发展目标和发展战略初步形成，国航成功在海外上市，以组织转型为内容的建立现代企业制度积极推进，此间国航管理层不断涌现的新思想、新理念也同步融入了企业文化理念的设计之中。在国航发生内在巨大变化的同时完成和推进新的企业文化，可以说是恰逢其时，相得益彰。 国航新的企业文化系统，与国航的改革发展、企业管理和生产经营是紧密结合的，在每天每时的生产经营中都是现实需要和实时运行的。国航的《企业文化CIS手册》，是国航的根本法规，其理念文化、行为文化和形象文化在国航企业管理、生产经营各个层面都将发挥重要的规范和指导作用。在CIS的三大识别系统中，理念识别是构建公司形象与文化战略体系的灵魂、基石和原动力，是代表公司决策层的经营哲学、思想方针的价值观体系。理念识别系统、行为识别系统一旦为公司全体成员所认同并渗透于企业行为活动之中，将形成对企业发展有巨大作用的精神文化和行为文化。视觉识别系统以形象为手段全面规范了国航的外在形象，它反映了国航的品质、品位、风格等外在的形象。视觉识别系统的全面应用，将有效地引导世界将率先由此认识、判断和接触国航，具有国际化特点的、规范统一的形象体系将为打造国航品牌和促进企业规范化管理产生重要的作用。因此，CIS手册在公司建设和发展中具有极其重要的地位。 国航导入CIS将面临一场深刻的思想观念、行为模式、企业形象的革命，因此必须在推导贯彻上制定法规、持之以恒、点滴积累、长期实施。国航将成立以最高管理者挂帅的推进委员会，依据推导计划强力进行推导贯彻。国航也将组织进行一系列的培训、宣讲、主题教育活动，全面展开企业文化的推导工作。视觉识别系统可能在一两年内全面实现规范，观念的转变和树立、行为方式的改变却不是短时间可以实现的事情。因此，企业文化的深入贯彻要依靠各级管理者和广大干部、员工年复一年、层层渗透、努力推进；各级管理者要率先垂范，积极引导，悉心计划，逐项落实，务必使其获得圆满结果。可以说，国航的企业文化真正落实了，国航实现新的发展就有了保证。 上市后的国航正在进行以生产力资源优化调配为主要内容的现代企业转型，处在蓄势待发、向更高发展目标挺进的前夕。在此重要时刻，全新的国航企业文化设计完成并即将开始全面导入，对于国航加快实现“主流每腿峡伞⒅泄罹呒壑怠⒅泄芰ψ钋俊⒂惺澜缇赫芰Α焙娇展镜恼铰阅勘辏哂兄卮蟮南质狄庖濉Ｗ降囊幻胀ㄔ惫ぃθ险嫜袄斫夂桶盐展狡笠滴幕械男吕砟睢⑿滤枷搿⑿鹿娣叮】焓髁⒑褪导境嫉男碌募壑倒邸⒐芾砉酆托碌男形绞剑糜谥傅嘉颐窃谛率逼谑迪炙拇笳铰阅勘甑男卸Ｍ保颐且惨煜ず屠斫夤狡笠滴幕男蜗笫侗鹨螅 谑澜绶段诘墓较低惩瞥龊凸娣缎蜗笙低常谑廊嗣媲罢孟怨降男滦蜗螅允竟降母咂肺弧⒏咂分室约肮娣痘墓芾硭剑源私徊酱蛟旃降氖澜缰放啤?/P> 我们坚信，由新的CIS体系而形成的国航企业文化，必将为国航的可持续发展提供源源不竭的思想动力、行为动力和形象品牌的支持，国航全体成员均应以企业文化CIS系统为要求，变革我们的价值观念和行为模式，展示国航的高品质形象。品牌在企业发展中的作用越来越重要，国航的品牌价值在国内民航业中居于领先地位。然而，在残酷的市场竞争中，企业的生存犹如逆水行舟，不进则退。我们必须牢固树立品牌意识，需要用高质量的服务来塑造品牌，用国际化的员工形象、企业形象、产品形象来维护品牌，着力贯彻行为、视觉识别标准，为打造“中国最具价值、具有国际知名度的航空公司”的品牌形象而不懈努力。
企业文化交流发言稿
企业文化交流发言稿 【篇一：企业文化交流会发言材料】 晋城市巨能电网工程有限公司 企业文化交流发言材料 今天，我们晋城市中小企业界的精英们汇聚一堂，就企业文化进行 探讨、交流和学习，我谨代表晋城市巨能电网工程有限公司向为我 们创造如此良辰契机和交流舞台的中小企业局、兰花集团表示衷心 的感谢，对各界的精英、朋友表示诚挚的祝福！ 我的发言主要包括三个方面： 一、公司简介 晋城市巨能电网工程有限公司成立于1999年4月，注册资金4000 万元，是一家具有电力工程施工总承包二级资质，承装二级、承修 二级、承试三级电力设施许可证的施工企业。公司主要从事220kv 及以下送变电工程整体施工、安装、试验、装潢、装修；送变电设 施运行、维护、检修等业务。公司不仅拥有各类先进齐备的施工机 械和车辆100余台（辆），更重要的是，在软实力方面，公司拥有 一支充满青春活力的员工队伍，拥有蕴育优秀企业文化的优良土壤。多年以来，公司秉持“责任〃效率〃和谐”的企业理念，开拓创新， 追求卓越，取得了良好的经营和社会效益。 二、公司企业文化简述 有言道：一年企业靠运气，十年企业靠制度，百年企业靠 文化。巨能公司在发展壮大的过程中，逐渐形成了其独特的企业理念，即“责任〃效率〃和谐”。“责任”就是要求公司每个人认同公司 的发展理念和核心价值，忠诚企业，爱岗敬业，勤于钻研，甘于奉献，凭奉献与无私精神，举坚韧与求索之力，谋公司发展之举。“效率”就是把为客户提供最优质的服务和工程作为我们的生存之基、发 展之本，电网有限、服务无限，客户满意的笑容是对我们最大的信 赖和褒奖。“和谐”是公司企业文化至善至美的境界，于领导，同心 协力共谋发展；于员工，风雨同舟开创辉煌；于客户，精诚合作实 现共赢。 今年是我巨能公司“企业文化建设奠基年”，公司内刊《巨能电网》 成功创办，现已成功发行两期。作为传播公司理念文化的一个平台，是公司企业文化精神的开拓者和传递者，她为公司员工提供了汲取 知识、交流思想的宽阔天地。她的创刊，标志着我公司企业文化建
加强企业文化建设提升企业软实力(之三)
加强企业文化建设提升企业软实力（之三） 加强企业文化建设提升企业软实力（之三） 企业文化是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。著名经济学家于光远先生站在战略高度精辟指出，“国家富强在于经济，经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”。可见，企业文化对于企业发展壮大的关键作用。企业有了积极向上的优秀文化，它就会重视创新、尊重知识、尊重人才、赢得客户、打响品牌，终成“百年老店”；反之，企业缺乏优秀的文化，它就像一个没有个性和创业激情的人，终将在市场竞争中湮没沉沦，失去竞争力，为市场所唾弃。正是由于企业文化在促进企业发展战略实现过程中的灵魂和支柱作用，企业内部控制应用指引才将其单独立项加以规范。以下就此进行解读和大家共勉。 一、企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用； 美国兰德公司的研究表明，世界500强之所以强，固然受多种因素的影响，但关键在于以文化力致胜。这是不可否认的事实。在当今激烈的市场经济竞争条件下，企业要实现发展战略，做大做强，应当重视和加强企业文化建设、孙主席提出我们在“十二五”期间最为紧迫的任务，就是如何加强
企业文化建设和干部队伍思想建设、营造和谐的企业精神氛围，使软实力建设与生产经营并驾齐驱、同步发展。它决定着我们所有广汇人能否具备一种强大的精神素质和核心价 值观、能否带领全体员工向着更高、更远的目标冲击。我想信“人心齐泰山移”。有这样一个伟大的事业把我们凝聚在一起，即使个别观点不一致，甚至出现一些偏差，都是正常的，但在企业精神自我修正、自我完善的道路上，我们的指导思想绝不能出现偏差，核心价值观的确立不能有偏差。（一）企业文化建设可以为企业提供精神支柱。一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值，活得有点味道。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续、健康、快速发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗、无私奉献的精神。有了这种现代企业精神，才能将企业董事、监事、高级管理人员和全体员工的心紧紧连在一起，让他们尽最大努力，充分发挥主观能动性，为企业创造最大价值。有了这种现代企业精神，才能让企业在遭遇国际金融危机等重大困难情况下不致被击倒；才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。这种现代企业精神集中体现为企业文化。从这个意义上讲，建设企业文化，可以为企业提供精神支柱。 （二）企业文化建设可以提升企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势
企业文化建设学习心得
由“企业文化建设”说开去 正如没有思想的国家是愚昧的，没有文化的企业定是浅薄的。文化是企业的灵魂，只有拥有优秀文化的企业才有可能在激烈的市场竞争中存活和发展。否则，再多的资本也只是过眼云烟，空中楼阁。特别是在当今物欲横流、生存压力增加、社会各阶层沟通不够的大形势下，推进成熟、文明的企业文化建设便尤为重要了。 如何建设优秀的企业文化呢？通过这段时间的学习，浅谈一下自己的薄见。 我认为企业文化建设没有固定的模式可循，只有通过结合本公司实际及员工现状来探索适合自己的道路。 首先，文化建设要“务虚”。“虚”即“理论规划”也。各相关领导须细致研究问题，整体把握规律走势，系统制定实施方案。目标设置要减少盲目性增强方向性，减少随意性增强针对性。尤其重要的是，策划方案要把文化建设的重要性、可行性讲清，把具体的操作步骤讲透。只有这样，才能切实提高文化建设质量，增强监督实效。 其次，文化建设要“务实”。有了明确的指导思想，我们只要“埋头拉车”就可以了吗？如何把政策宣传给员工，让员工付诸实践，而不仅仅是喊口号，更要讲究。针对我们公司员工工作和文化水平现状，我们可以试行“喜闻乐见的
宣传方式、通俗易懂的宣教内容、满足员工个性化需求”的方案。要让员工坐得住、听得进。变“灌输式”为“互动式”，“概念化”为“形象化”。结合员工所思、所想、所盼的话题，把“阳春白雪”转化为“下里巴人”，使员工真正从思想上受到启发。 最重要的一点是，我们必须意识到“企业的文化是人的文化”，而员工是企业的载体。故而，在企业文化建设中要重视员工的需要、员工的发展。只有在工作中形成了心理的稳定感、方向感和未来感，员工才有可能对企业的发展产生强烈的认同感，才能形成持久的敬业爱岗的工作态度。企业的凝聚力才能不断增强，最终实现个人利益与企业利益、国家利益的统一。 总之，企业文化建设最终“建设”的是人的思想，最终落脚点是武装人、塑造人、鼓舞人。真正先进科学的文化是使每一位员工认同企业目标并为之奋斗的文化。 以上是我个人的学习心得，如有不妥，敬请斧正。
企业文化示范点建设经验交流材料
2012年创建企业文化示范点汇报材料 2012年，XXXX以“创先争优”活动为引领，以“用户至上、用心服务”为宗旨，始终着眼于提高IT支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力，积极推进符合XXXX 特色的企业文化建设发展模式，规范员工行为，塑造品牌形象，促进精神文明和物质文明协调发展。 一、主要做法 我们结合XXXX实际，把企业文化纲要汇到日常各项工作中去，在XXXX帐务、业务支撑、IT支撑及经营分析各个环节渗透文化理念，充分发挥了企业文化的凝聚力。 （一）健全机构，加强企业文化创建工作组织领导。 一是加强企业文化建设的组织领导。我们按照中心文件要求，成立了企业文化建设领导小组，XXXX主任亲自挂帅，XXXX同志主抓，XXX同志主要负责具体执行，加强了对企业文化建设的领导；二是制定企业文化建设计划。为把企业文化建设落到实处，我们在中心企业文化工作要点的基础上，制定了《XXXX2012年企业文化工作计划》，开展了“企业文化推进月”、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动，保证了企业文化建设全年有条不紊进行。 （二）形式多样，开展丰富多彩的企业文化建设活动。 以“用户至上用心服务”为核心，积极开展丰富多彩的企业文化建设活动，发挥企业文化在管理中的积极作用，推动企业的进一步发展。一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作用。广泛宣传先进典型和先进事迹，强化思想政治修养，形成了积
极向上的思想主流；及时刊登工作动态，指导各项工作落实。二是积极组织员工开展岗位练兵，不断提高职工基本素质和服务技能水平。将岗位练兵活动与业务工作、岗位职责结合起来，抓住工作中的薄弱环节，加强应知应会基本知识、基本技能学习训练，熟练掌握岗位基本操作技能，全体干部职工业务技能水平得到了很大提高。三是开展丰富多彩的文体活动，增强职工的凝聚力和向心力。开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动，达到了增强体魄、增进友谊的目的,陶冶了职工情操，丰富了职工业余生活，员工感受到了集体的温暖和力量,从而增强了凝聚力，提高了战斗力。 （三）注重实效，坚持以宣贯“纲要”为手段促文化建设。 我们将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，按照“领导推动、部门主动、员工联动”的要求，强力推进“以宣促建”。一是加强学习，提高认识。XXXX根据要求下发《企业文化纲要》，达到人手一份。开展了企业文化知识竞赛，使企业文化外化于行，内化于心。二是强化宣传，营造氛围。充分借助“企业文化板块”、文化展板、企业文化QQ群等载体，加大宣传力度，普及企业文化知识，确保“员工知晓合格率”百分百。同时，在办公楼醒目位臵制作企业文化宣传牌，营造了企业文化的良好氛围。三是丰富活动，促进认知。集中开展了企业文化大家谈、征文比赛、演讲比赛、各类球赛等活动16次。 （四）加快转化，把企业文化建设融入管理和生产全过程。 企业文化建设是现代企业管理的灵魂，为此，我们将企业文化有机地融入维护生产各项工作之中，不断提升维护支撑水平。做好
推进集团公司文化建设增强集团公司凝聚力
推进企业文化建设增强企业凝聚力 企业文化，是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设，达成企业员工必须做什么，允许做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化规范的共识，从而产生企业合力与理想业绩。企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大题课。企业文化是推动企业经济发展的一种源动力，从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。可见，企业文化不仅是一种经济文化，而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。 一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容
的企业发展观点和经营理念。推进企业文化建设，增强员工凝聚力，对于促进国有企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。特别是大集团整合重组后，如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化，使品牌尽快深入人心，树立良好的社会形象，使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来，使员工增强归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界，更具必要性和紧迫性。市政集团有着较为深厚的文化底蕴，在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上，更融合了“广州建筑”品牌文化，进一步补充、丰富集团企业文化内涵，同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神，为推进集团三年发展规划提供文化动力。 一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识，着力克服和解决企业文化建设中的突出问题 从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看，与世界许多一流企业相比较，目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段，发展也不平衡。我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。 (一)思想认识有待继续深化。没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握，紧迫感和主动性不强；没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体
企业文化建设总结报告
塑造**文化促进企业发展 ——**公司企业文化建设汇报材料 **公司成立于2004年，是国家公路工程施工总承包壹级、家市政工程施工总承包壹级资质企业。经营范围覆盖公路、桥梁、市政工程建设、设备租赁、工程质量试验检测及进出口业务等领域。公司注册资本8亿元，下辖子公司10家，现有职工1000余名，总资产50亿多元，拥有各类先进的大型公路和维修养护的成套机械设备1000台（套）、总功率达到50万千瓦，可同时承担十几个大型工程项目的施工。通过ISO9001：2000质量体系认证，ISO14001：2004环境管理体系认证以及职业健康安全体系认证。 一、企业文化建设基本情况 **公司长期以来一直非常重视企业文化建设，董事会认为：精神文明与物质文明无论对一个国家、一个民族、一个地方还是一个企业都是腾飞的双翼，只有同步建设、平衡发展才会飞得更高更远。公司自成立以来，始终坚持“两个文明”一起抓，一贯重视企业文化、艰苦奋斗精神在企业发展中的作用，公司成立15年来，产值、利润每年都以较大幅度攀升。公司每年都要开展1-2个主题文化活动，每年都在全公司开展各类先进单位、先进个人评比活动，开展记功活动，以弘扬正气。公司领导带头并号召职工开展各类捐资助困活动。在实践中初步形成了以企业精神为核心的企业理念识别系统，以员工形象为核心的行为识别系统，以企业标识为核心的视觉识别系统。在总结
历年文化建设经验基础上，2013年，公司提出“文化创新”的要求，提出从建设文化型企业、知识型员工的高度，以文件形式下发了企业文化建设实施方案，明确指导思想，健全组织领导，提出企业文化建设的方法、步骤和要求，形成了企业文化建设基本框架。 *年6月份在全公司干部职工中广泛开展了企业文化理念征集活动，请干部职工建言献策，对企业文化理念进行了提炼、创新和完善，经初步筛选、整理、归纳，上报公司董事会讨论，确定新的企业精神、企业使命、企业宗旨、企业愿景和服务理念。为使这些新的理念在职工中形成共识，我们通过网站、职工会议、座谈会等不同形式进行深入宣传和解读，对企业文化进行深入浅出的诠释，受到职工的欢迎和喜爱。 二、做法和主要特点 一是坚持源于职工，体现群众性。职工群众中蕴藏着企业文化最鲜活的因子，是企业文化之源。建设企业文化要把职工中积极的进步的原生态文化挖掘整理出来，与企业的发展战略、规划、目标进行融合，使之成为引领职工前进的一面精神旗帜。嘉隆公司企业文化建设从起步到如今，我们一直注重把职工中积极向上的文化现象整理挖掘出来，开展的征求意见建议活动，就较好地体现了源于职工的特点。 二是坚持联系实际，体现务实性。公司的理念识别系统，贴近行业特点，贴近企业实际，贴近职工群众。今年我们在理念识别系统上，本着精炼、实用、创新的原则，对原有理念进行了整合。