总监助理工作要求

总经理助理工作职责及要求

职责一：总经理办公室管理

1.每日上班前、下班前检查总经理办公室设备设施是否关闭，文件资料是否整齐，花草树木是否需要加水，杂物是否清理干净，物质是否分类放置等。

2.每日上班必须提前10分钟到个人岗位，下班必须延迟10分钟离开个人岗位，总经理未下班，不可先下班。特殊情况须先请示后下班。

3.总经理外出办事未回办公室，如有来人来电，须协助总经理完成，并及时知会总经理。

4.总经理外出办事未回办公室，如公司领导有工作需要，须及时说明并知会总经理。

5.总经理外出办事未回办公室，须检查办公室设备设施电源是否关闭，请示总经理是否还有事须等。职责二：信息搜集及汇报

1.公司领导传达和随意说的关于我部任何信息，必须第一时间告知总经理知悉。

2.公司内部任何最新信息，必须第一时间告知总经理知悉。

3.部门内部任何最新信息和任何异常情况和异常人员，必须第一时间告知总经理知悉。

4.每日将部门、公司、个人发现的各类情况汇总，口头或书面报总经理一次（书面视总经理外出情况下）。

职责三：部门管理

1.总经理助理随同总经理休息。总经理不休，总经理助理跟随不休。

2.每日上午、下午上班后，须代总经理巡查本中心各部门人员工作状态、礼仪礼貌等是否符合部门工作要求，并汇报总经理。

职责四：突发事件应急处理

1.日常各类突发事件，须协助总经理做好处理。

职责五：总经理授权工作处理

1.总经理交付的各项工作任务，要第一时间完成并汇报工作结果。

职责六：交际应酬工作

1.总经理日常有交际应酬工作时，总经理助理须陪同前往。现场做好对总经理照顾，并视实际为总经理拒酒、挡酒。

2.总经理因工作原因不能参加的接待工作，总经理助理代理执行，并做好同客人解释和接待工作，避免客人误会。

职责七：日常品行要求

1.身为总经理助理，须同总经理一样，日常言行举止，行为规范，制度遵守等，都要作为部门表率。

2.身为总经理助理，须胸怀大局，以部门为重，在部门和个人利益面前，以部门利益为重。

3.身为总经理助理，须团结协调好本中心全体成员，及时处理中心团队存在的问题和隐患。

4.身为总经理助理，须严守部门机密，不向其他任何人透漏任何问题。

5.身为总经理助理，须时时处处维护总经理荣誉，对有损总经理的任何负面人或事，要挺身而出，当面澄清，深信总经理正确行为，并当面辟谣和否定负面说法。

6.身为总经理助理，坚决拥护总经理各项规定和要求，并推动下属执行。对于在执行过程中下属任何议论，要及时反馈总经理知悉。

承诺：本人清晰总经理助理工作职责和要求，并认真履行自己职责，严格遵守相关要求，全力做一名优秀的总经理助理。

总经理助理确认：总经理审核确认：

文案助理岗位职责(共8篇)

篇一：策划助理岗位职责 策划助理岗位职责 1、广告文案的撰写 根据整体策略方向，撰写阶段性广告主题，并与设计做好沟通； 2、市场数据的整理分析（周报、月报） 市场信息收集、对周边及竞争市场进行深度调查分析，出具具有针对性和有实际指导意义的结论报告； 3、客户资料的统计与分析（周报、月报） 客户来源区域、获知途径、客户需求、客户职业等的统计与分析； 4、广告投放效果追踪和评估（周报、月报） 根据双方意见制定及落实广告计划，并监控广告效果；监督案场人员及时统计每天的来电来访量、每次广告推广的来电来访量，并做好月度媒体分析； 5、策划方案及设计稿件的沟通与意见反馈 针对乙方出具的策划方案与设计稿件，及时与甲方进行沟通并做好意见反馈； 6、媒体及活动公司的寻找与洽谈 根据媒体投放需要寻找适合的广告位、预订报纸版面等媒体方面的洽谈；举办活动时与礼仪活动公司进行洽谈协商； 7、阶段性推广活动方案撰写及执行 活动执行方案的撰写； 活动公司的对接； 协助制作设计所需物料； 篇二：文案策划专员岗位职责说明 文案策划专员岗位职责说明 岗位名称：文案策划专员 基本要求： 性别：不限身高：不限年龄：30岁以下工作资历：2年以上 学历：大专以上专业：汉语言文学、新闻学、传播学、市场营销、广告学等 岗位职责： 1、研究宏观市场信息，包括市场及行业动态、技术发展趋势、国家与地方政策变化及趋势，并收集市场、产品以及竞合对手信息； 2、负责品牌文化体系和产品信息系统建设，撰写品牌、产品等介绍文案； 3、负责硬广、软文、宣传资料、新闻稿、产品说明书等文案撰写； 4、支持完成网络推广策划和内容策划工作； 5、支持完成展会、促销、会议等营销活动策划工作； 6、根据业务和市场发展状况，制定年度、季度、月度宣传推广计划； 7、对硬软广告宣传进行总结和数据分析，评估广告效果； 岗位要求： 1、本科以上学历，相关工作经验2年以上，汉语言文学、新闻传媒、市场营销、广告学等专业者优先； 2、对市场行业信息敏感，具有市场分析能力； 3、擅长营销文案撰写、新闻撰写、活动方案撰写、网络编辑，有较强的文字编写能力和策划能力，有相关从业经验者优先；

总裁助理工作职责

总裁助理工作职责 总裁助理工作职责 总裁助理在企业是一个比较耀眼的职位，在工作职责范围上也是一个有弹性的职位。以下是总裁助理工作职责，欢迎阅读。 总裁助理是要协助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、辅助管理等，总裁助理工作职责。 1、协助总裁制定企业发展战略规划、年度工作计划、经营计划 和业务发展计划 2、负责组织监督、检查企业管理制度落实情况，维护内部管理 系统正常运行。 3、推进企业内部管理制度化、规范化，审定企业组织结构和管 理体系。 4、受总裁委托负责召集和主持企业办公会议，监督企业各项规 划和计划的实施。 5、负责领导、组织企业企业文化建设和对外宣传工作。 6、提交企业发展现状报告和发展计划报告。 7、协助总裁对企业运作与各职能部门进行管理，协助监督各项 管理制度的制定及推行。 8、主导或参与企业重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事件。 9、负责协调企业部门内部、部门之间的关系，解决争议。 1.协助总裁处理重要行政管理工作，包括参谋、建议、执行、协调、监督等。

2.协助总裁推行新的计划、项目或管理制度，参与新的计划、项目或管理制度的制定，并跟踪其实施情况。 3.配合董事长或总裁参与重要商务谈判。 4.负责对企业印章管理制度、印章使用管理执行情况实施监督。 5.分管企业法律工作。起草、拟订、审核企业重要的合同文件及合同管理制度,对合同管理制度执行情况实施监督;对企业合同纠纷及重大突发事件的.处理提供法律解决方案;起草、拟订、审核企业重要的法律文件;对企业经营、管理中涉及的法律问题提供法律意见及建议。 7.由董事长或总裁授权处理其他重要事项。 1、参与企业重大经营决策。 2、全面了解企业经营状况和企业经营环境状况。 3、参与对企业部门及关键岗位人员的工作业绩考评。 4、总裁委托进行的专题调查工作。 5、协助总裁的日常行政及管理事务处理。 6、经总裁授权，代表总裁进行重大商务，公共关系活动。 7、完成总裁委托的其他工作。

总监助理岗位职责

总监助理岗位职责 1. 行政隶属 1.1.上级主管：营销总监 1.2.直属下级：无 2.主要职责 2.1.协助总监确保营销系统整体高效运行。 3.主要工作 3.1.协助总监制定系统的战略方针，协助各分部完成各项销售指标； 3.2.协助管理工作，做好上传下达，协调好各分部门工作分配与安排，协助各分部解决难 点，根据总监下达的指示拟定市场的策略和政策（价格与渠道〕； 3.3.协助总监做好客户工作，特别是重大客户的客情工作，保持定期与不定期的联系工作。 协助总监总结出成功的营销模式与方法；协助总监解决客户投诉，规范各分部工作行为。 4.营销总监助理岗位职责 4.1. 依据公司经营计划，并配合公司总目标，协助总监拟订本部门的目标与工作计划，并 随时予以追踪了解，协助控制，以便有效执行； 4.2. 协助各分部做好市场的调查，搞好市场预测，拟订销售策略。及时收集各分部反馈产 品质量、市场行情变化等信息； 4.3. 协助总监协调好本部门日常工作，不断完善各分部管理制度，并经总监同意后组织实施。 4.4. 协助总监估算所需的款项支出； 4.5. 协助总监根据销售项目，依据客户群体特点，制定相宜的销售方案，协助各分部确保销售目标的达成； 4.6. 协助各分部进行下属的考核工作，协助行政部完成各分部员工的考核、奖惩等事项。 4.7. 制定定期不定期的业务培训； 4.8. 建立健全销售档案，定期转存公司相关部门； 4.9. 做好销售业绩的日（周、月）报工作，协助总监及时组织收取销售应达帐款，确保帐款的安全、到位； 1.10. 据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息； 4.11. 全力执行总监交办的其他事项及未尽事宜。 4.12. 经常与各分部人员沟通，了解思想动态，及时协助总监做好安抚、帮助、支持、激励等员工的思想工作。 4.13. 收集有利公司开拓业务的小区、家装公司信息，及时与总监沟通，制定相应的对策，集中攻关。 4.14．承办领导交办的其他事项及未尽事宜。 编制：审核：日期：

董事长助理岗位职责

董事长助理岗位职责 岗位职责 一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论； 二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议； 三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系； 四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务； 五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况； 七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况； 八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络； 九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈； 十、协助董事长做好工作日程安排； 十一、完成董事长授权与交办的其他工作任务。 岗位权限 一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力； 二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力； 三、有权跟踪考核公司各项工作计划内容的实施和落实情况。 工作细则 一、合理安排董事长的日程计划，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议； 二、根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作； 三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况; 四、安排董事长的办公会议和专题会议； 五、对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果； 六、对董事长日常工作提出合理化建议； 七、受董事长的委托参与各种会议、事务等；

八、负责董事长客人的接待工作； 九、做好董事长各项事务的保密工作； 十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录； 十一、完成董事长临时交办的其他工作任务。 十二、所有岗位职责范围内应当负责的工作，如果出现失职，即使制度未予制定，也可追究其必要的失职责任，具体处罚由董事长办公会研究后决定。 考核重点： 一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性； 二、工作安排和回复的及时性； 三、拟写文件的及时性、完整性； 四、对各级管理人员工作关系协调的有效性。篇二：董事长助理的岗位职责 董事长助理的岗位职责 董事长助理为公司的高级管理人员，一般相当于副总经理级别。 1、协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项； 2、协助董事长起草提名公司总经理和其他高层管理人员及其他重要岗位人员等的聘用、解聘， 决定薪资待遇等提案； 3、组织相关人员审查、督导、考核、检查公司各项发展计划及执行结果； 4、掌握公司整体运营状态，为董事长及时做出经营决策提供第一手材料； 5、做好对外公共关系的协调，协助处理相关的商务接待工作； 6、协助董事长定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况； 7、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等； 8、代表董事长对公司相关部门的工作进行沟通和协调； 9、协助董事长进行公司的日常事务管理； 10、处理董事长授权的其它事务。 1、公关意识

部门绩效考核指引

昆明吉兴达房地产开发有限公司 员工KPI绩效考核管理方法 1、目的 依据昆明吉兴达房地产未来发展目标计划，结合综合管理实际情况，通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升部门整体绩效。 2、绩效考核奖金组成依据 ●昆明吉兴达房地产有限公司，员工薪酬实行年薪制管理体系； ●员工年薪中所占百分比部分，进行KPI关键绩效考核，即为绩效工资； ●绩效考核工资发放时间，半年（年终）绩效考核完成后一个月内（一般情况，半年在每年底， 年终为春节前一周内）。 ●绩效考核所占比重如下： 3、绩效考核结果的运用 ●调动调配； ●晋升； ●提薪； ●奖励； ●员工发展； ●年终奖分配的主要依据。 4、实施对象 ●公司所有转正员工； ●试用期员工考核不在此类考核中。请参考《员工试用期转正考核管理》； ●非编制人员不在此类考核中：保安、保洁、厨师、实习生。

●销售类人员考核部在此类考核中。请参考《销售人员考核管理》 5、绩效考核内容组成部分 ●员工 ?个人工作业绩： ◆职业道德； ◆工作态度； ◆工作成果：重点工作计划完成和专项工作完成情况； ?个人人力资源客观数据 ?考勤记录； ?培训学习； ●经理级员工 ?个人工作业绩： ◆职业道德； ◆工作态度； ◆工作成果：重点工作计划完成和专项工作完成情况； ◆团队建设； ?个人人力资源客观数据 ?考勤记录； ?培训学习； ●副总经理级及以上管理人员考核内容 ?月度工作业绩：重点工作计划完成和专项工作完成情况； ?团队建设情况； ?突出业绩及改进事项； ●副总经理级以下人员考核内容 ?月度工作业绩：重点工作计划完成和专项工作完成情况 ?突出业绩及改进事项

职能部门员工绩效考核方案

职能部门员工绩效考核方案 一、考核目的 1.1为提高公司的经营管理水平，有效实施公司运营战略规则，客观、准确地评价公司各管理岗位和各职能部门员工的工作绩效，使企业对员工的管理、奖惩、异动、教育培训及员工的职业生涯规划有所依据。 1.2为公司制定相应的政策提供客观依据，同时促进公司各项管理工作的开展，确保公司总体目标的实现. 二、考核范围 2.1公司各职能部门管理人员及员工。 2.2另有下列情况人员不在考核范围内： 2.2.1、试用期内,尚未转正员工。 2.2.2、连续出勤不满六个月或考核前休假、停职六个月以上。 2.2.3、兼职、特约人员。 三、考核原则 3.1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。 3.2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。 3.3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、考核程序 4.1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量

表进行自我评估。 4.2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。 4.3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。 五、考评依据 5.1部门绩效分数：《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》（总裁助理提供） 5.2 员工考核分数：《部门员工月度绩效考核评分表》（各部门提供） 六、考核时限 6.1每月12日前，总裁办综合评定集团各职能部门各项工作完成的质量与效率，给出公司当月各职能部门的《部门负责人本月工作计划完成情况得分统计表》。 6.2每月15日前，各部门负责人提报本部门内所有人员《月度绩效考核评分表》。自评、复评部分均需进行评分并签字确认后，报至人力资源部绩效考核处。 6.3每月20日前，绩效考核部处理员工申诉事宜，并汇总对公司职能部门全员的《月度绩效考核评分表》进行统计整理。 6.4每月22日前，绩效考核部将统计汇总后的《月度绩效考核评分表》进行报批。 6.5每月24日前，将报批签字后的《月度绩效考核评分表》发至人力资源部薪资专员处。

总裁助理_总经理助理职位说明书

总裁助理_总经理助理职位说明书 岗位描述： 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 1、协助总裁对公司进行团队管理; 遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司 履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 年后是找工作的高峰期，找工作切不可以盲目哦。下面是整理的项目经理岗位说明书，供大家参考，希望对你有帮助。 (2)经验：市场管理工作2年以上经验，具有公关策划、市场活动组织、媒体关系管 理等方面的经验。如无相关经验但具有潜力的优秀人才亦可考虑培养。 2、做公司战略规划、日常管理的智囊; 负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销 网络;负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表。 3、负责总裁的日常行程安排; 4、负责总裁文件，信件，函电的接收与转达; 5、负责总裁日常经营工作中文件的起草; 6、负责来访的接待、商务随行; 7、协助安排外出行程、翻译资料。 任职资格： 1、MBA毕业;男女不限，身体健康，相貌端正; 2、有五年以上大中型企业中层管理经验，具有营销及管理工作经验优先; 负责市场调查，向领导提供市场信息，搜集信息，利用互联网等高科技手段构建营销 网络;负责了解顾客的期望和要求，并做好与顾客的沟通工作和提供顾客满意程度调查表。

3、人品善良，性格开朗、直率;责任心、事业心强，能承受工作压力，团队协作能力佳; 按时记账，结账、报账，定期核对现金、银行存款、盘点物资，做到账务、账账、账证、账表、账款“五相符”。 积极参加教科研活动，及时了解学科教育发展动态，每学年至少撰写教育教学论文2 篇，上公开课、教学示范课或专题讲座不少于2节，负责主持召开年段以上大型教研活动、家长会。参加继续教育不少于72学时。 4、具备良好的沟通协调能力，公文写作功底扎实; 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 5、有严密的逻辑思维能力和全面的分析判断能力，较强的统筹协调能力，书面及口 头表达能力优秀; 6、有相关工作背景优先。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。

财务总监助理工作职责

财务总监助理岗位职责 岗位名称： 财务总监助理 直接上级： 财务总监 本职工作： 协助财务总监管理公司财和物。 工作责任： （1）认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从上级指挥，保质保量按时完成工作任务。 （2）协助财务总监领导公司的财务管理、成本费用管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 （3）协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。 （4）协助财务总监审核公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表。 （5）协助财务总监审核涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 （6）对公司重大投资决策、经营活动进行财务分析。

（7）针对经营管理中的问题，向财务总监提出意见和建议。 （8）对于财务总监交办的个案进行研究分析与可行性方案拟议。 （9）协助财务总监处理特定事务。 （10）负责培训财会人员专业技术知识，帮助财会人员提高业务技术水平。（11）参与财会人员技术职称的评议工作。 （12）研究解决财务技术中的疑难问题。 （13）研究推广现代财务管理方法和计算技术。 （14）负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。（15）对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。（16）收集财务总监所要的各方面信息，加以整理分析向财务总监提供利用。（17）负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。 （18）督办财务总监交办有关人员应办事项。 （19）定期向财务总监述职。 （20）遵守保密规定，对公司忠诚，维护公司利益。 （21）完成财务总监交办的其他工作任务。 工作权力： （1）有向有关部门或个人索取资料的权力。 （2）有参加有关会议的权力。 （3）财务总监授予的督办权。 （4）财务总监授予的其他权力。

总裁助理岗位职责(共8篇)

篇一：董事长助理岗位职责 董事长助理岗位职责 岗位职责 一、参与公司发展规划、业务经营计划的编制和公司重大决策的讨论； 二、收集各种相关信息、数据、情报，为董事长决策提供参考、建议； 三、协调董事长及集团副总经理及各部门、分公司负责人之间的工作关系； 四、协助董事长开展各项工作，处理日常事务； 五、在授权范围内协助董事长进行商务谈判，做好各项汇报、联络工作； 六、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况； 七、检查、督促董事长布置的工作任务的贯彻、落实、执行情况； 八、在董事长授权范围内与新闻媒体进行沟通联络； 九、负责董事长有关文件的起草、修改、审核，整理各类文书、文件、报告、总结及其他材料，负责董事长文件的督办、处理与反馈； 十、协助董事长做好工作日程安排； 岗位权限 一、代表董事长进行公司工作检查、监督、指导、协调的权力； 二、有对中层管理人员提请奖惩和惩处的权力； 工作细则 一、合理安排董事长的日程计划，及时提醒，并对董事长的日常工作提出合理化建议； 二、根据董事长的指示，及时向各部门传达，并且安排、协调各部门工作； 三、协助董事长对投资、营运、资本运作、财经审核、行政人事管理等日常工作做综合性的协调与组织工作，掌握主要经营活动情况; 四、安排董事长的办公会议和专题会议； 五、对董事长交办的事项进行督办，并及时向董事长汇报进度和结果； 六、对董事长日常工作提出合理化建议； 七、受董事长的委托参与各种会议、事务等； 八、负责董事长客人的接待工作； 九、做好董事长各项事务的保密工作； 十、工作计划、每日的工作安排及工作情况进行记录； 考核重点： 一、执行及贯彻董事长工作批示的准确性和有效性； 二、工作安排和回复的及时性； 三、拟写文件的及时性、完整性； 篇二：董事长助理的岗位职责 董事长助理的岗位职责 1、协助董事长召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；

研发部各岗位职责说明书.

页码第 1 页共 13 页注： 1.该职能/职责负责人为研发总监，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 技术部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部整合中心设备/模具部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期

页 码 第 2 页 共 13 页 广东依信嘉电气实业有限公司 研发部岗位配置图 研发部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 研发部总监 1人 负责统筹本部门整体工作，对业务技术支持，协调各相关部门之间的运作，负责产品开发及技术工艺过程管理与监督。 技术顾问 1人 负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。 开发部部长 1人 负责开发部内部管理，开发部工作安排及与监督考核。 技术部部长 1人 负责技术部内部管理，技术部工作安排及与监督考核。 项目工程师 3人 负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。 项目工程师 1人 负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。 打样工程师 1人 负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。 打样技术员 2人 负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。 现场工艺工程师 1人 负责现场工艺生产的指导，反馈工艺问题的处理跟进，调整零件的出图。 工艺资料工程师 2人 负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。 技术资料工程师 2人 负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。 研 发总监 样板工程 项目工程 开发主管 技术顾问 打样工程师 项目工程 师 打样技术员 工艺资料工程师 现场工艺工程师 技术主管 工艺工程 技术工程 技术资料工程师 系统管理工程师

总经理助理绩效考核表

世豪公司总经理助理绩效考核表 姓名职务评价人 部门评价时间段年月——年月 优秀（ 5 分）良好（4分）分管领人事部评价内容及分数自评 一般（ 3 分）较差（2分）极差（1分）导考评审 核服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令 能够协助总经理协调好各部门工作和处理日常事务 做好公司年度综合性资料的汇总工作，草拟公司年度总结、工作计 划和其他综合性文稿，及撰写总经理发言稿 公参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事 司项的讨论 营优秀的完成各类规章制度的拟定、修改、编写工作，能协助各类管 营运管理 运理制度的拟订、讨论、修改工作，负责监督各部门对制度的执行情 况 管 理能做到及时收集和了解各部门的工作动态，月终时收集各部门的月 终报表参考后及时交于总经理，协助总经理及各部门之间的业务工 作，掌握公司主要生产经营情况和业务拓展情况 能按要求完成公司运营项目的洽谈、调研等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作 能按要求对产品、材料供应全过程实行管理、监督、抽查

行政人事管 理 公司对外关 系维护 计划性 工应变力 作 能职务技能 力 发展潜力严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责 通知、准备公司大小会议，做好会议记录，并检查、督促会议决议 的贯彻实施 对公司的所有资料、数据、经营状况高度保密，决不对外泄露 负责相关文书、合同的整理、归档 根据公司发展要求配合人力资源部完善公司的人力资源结构，及员 工的培训计划工作 定期沟通、收集公司员工的意见和建议，了解员工的思想状况，能 自己处理的及时处理，不能处理的及时向总经理反应 协助总经理做好各级政府、主管部门及业务单位的联系、接待工作，协调好公司的社会关系 负责公司相关的法律咨询及联系工作 负责做好公司的经营宣传和企业文化建设工作 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配 的合理性、有效性 针对客观变化，具有迅速采取措施（行动）的主动性、有效性，在 工作中对突发事件的处理具有灵活的应变能力 具备专业的职务技能，能熟练的掌握及运用相关知识 具备优良的学识、涵养，可塑程度高 周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、遗漏率非常低

技术总监助理岗位职责

技术总监助理岗位职责 技术总监是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人，那么其助理有哪些职责呢？接下来搜集了技术总监助理岗位职责，仅供大家参考，希望帮助到大家。 1、组织制订公司技术管理、新产品研发、产品技术改造、生产物流及质量改进计划，经批准后组织实施。 2、组织建立、完善公司质量管理体系并组织实施。 3、参与新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证，负责组织开展公司重大技术开发和改造课题的攻关、应用。 4、参与重大工程项目招投标的技术工作、项目实施方案的可行性论证、预算案的制定与调整和技术监督、管理工作。 5、参与公司对外的技术谈判和技术交流。 6、参与公司销售计划的'制定。 7、审核各种技术图纸、质量标准、工艺文件等技术文件。

8、组织公司较大产品质量问题及不合格品的审理。 9、指导公司技术管理工作和保密工作，保证核心技术秘密的安全。 10、主持制订、修订技术系统的工作流程和有关规章、作业规范，经批准后监督检查执行情况。 11、组织制订技术系统年度、季度工作目标和，经批准后组织实施。 12、按工作程序与相关系统和部门进行横向联系，并及时对管理部门间的争议提出界定要求。 13、定期组织发起技术系统例会，召集公司技术、质量、生产、物流方面的工作会议，参加总经理办公例会以及其他重要会议。 14、制定直接下级的岗位说明书，定期收集下级的考核数据并对其工作做出评价，及时对下级工作中的争议做出裁决。 15、组织制定技术系统年度培训计划并协助人力资源部门实施。

16、参与技术系统员工的招聘评价工作。 17、按程序受理下级上报的合理化建议，参与评审公司员工的合理化建议。 18、代表公司与政府有关部门或有关社会团体、机构联络。 19、完成上级交办的临时性工作。 1、协助总监制定和落实各项经营发展战略和工作计划。 2、在公司经营计划、销售策略、企业管理和销售团队管理方案等方面向总监提出决策分析和决策支持。 3、能够做好各种销售报表及协助总监处理日常工作事务。 4、完成总监安排的日常经营管理及落实安排总监下达的各项指令，并且落实到位。 1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。 2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

研发总监岗位职责精编

研发总监岗位职责精编 研发总监岗位职责1 1、负责与CRO商议标的额和合作协议的签订； 2、负责仿制药研发项目管理和工艺放大及注册申报的全流程工作； 3、负责新立项的制剂产品寻找和甄选CRO企业（制剂委托CRO研发的筛选）； 4、负责研发项目，并能与合作单位进行沟通交流，具有较好的沟通交流能力； 5、负责对项目进行研发质量把控及进度跟踪，协助解决研发过程中发现的问题； 6、协助由CRO机构交接回金山制药相关产品中试生产设备的改造、升级、或采购及安装等； 7、协助工厂相关部门组织中试生产；协助审核最终生产工艺并申报国药准字的全流程工作； 8、负责交接回金山制药的产品规划与执行，能解决或协助解决交接过程中的工艺难题； 9、协协助研发部注册申报药品、临床药品的制备及新药工艺研究； 10、协助生产部按最终工艺组织连续三批验证（申报）批次的生产：

11、查阅目标品种的相关文献资料，在上级指导下设计实验方案； 12、协助由CRO研发制剂产品交接回金山制药进行工艺放大； 13、负责对所交接产品资料的可行性进行审核和把关； 14、负责已有品种的工艺改进及实验研究工作； 15、协助药品注册生产现场检查； 16、领导安排的其他事项。 研发总监岗位职责2 1、负责产品规划及产品设计工作； 2、负责管理研发团队按既定计划完成产品研发工作； 3、负责产品研发团队的建设和人员管理； 4、负责产品持续升级，不断提升客户满意度及产品竞争力； 5、负责组织研发团队过程中遇到技术难题的研究、分析和 解决工作。 研发总监岗位职责3 1、负责根据公司战略、研发中心发展规划、年度工作计划 制订研发中心部门/个人目标任务； 2、负责研发中心各项工作进程的过程和结果检查，并进行 数据采集、汇总统计和上报； 3、负责研发中心文档、信息资料、产品BOM的整理及归口管理； 5、负责研发中心文化建设，配合公司职能部门完成相关职

总监助理工作职责

总监助理工作职责 篇一：营销总监助理岗位说明书(确认版) 营销总监助理岗位说明书 篇二：渠道总监助理岗位职责 渠道总监助理--岗位职责 渠道总监助理岗位设置的目的：协助渠道总监管理管理团队、协助渠道总监对渠道部销售工作的管理。 渠道总监助理来源：从渠道部现有人员提升 渠道总监助理工作职责： 晋升流程：渠道总监向公司人力资源提出-公司审核通过-晋升对象新岗位试用一个月-试用通过，公司正式公布并薪资调整，如试用不通过回到原有岗位 邬军试用开始时间：2011.10.17 篇三：2.工程总监助理岗位职责 博派产业园工程总监助理工作岗位职责 1、执行工程总监下达的工作指令，向工程总监负责并报告工作。 2、协助部门进行项目开发的前期准备工作（策划资料的收集、调查、组合及整理等）及投资决策的编制工作（方案的目标、比较、实施及投资估算的指标、编制等）。 3、协助部门进行项目方案初步设计、扩大初步设计及施工图审查，负责与规划、勘测、设计等单位之间的资料的传达、送件和领取等。 4、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与施工方、监理方及公司相关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。 5、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录，经上级主管领导阅批后归档。 6、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。

7、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。 8、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 9、执行部门日常文案事务管理工作（本部门人员出勤管理、工程款项请款支付等作业流程）。 10、参加有关工程会议并做好记录工作。 11、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。 12、工作中严格遵守公司保密制度。 13、按时完成领导交办的其它工作。 投资股份有限公司

总裁助理岗位职责

篇一：总裁助理职责 总裁助理任职资格： 1、身体健康，为人稳重，适应能力和责任心强，具有良好的心态，认同建筑模架企业文化及理念； 2、知识结构较全面，公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上； 3、三年以上公司高层管理经历或总经理助理工作经验【本领域者优先】； 4、崇尚细节管理，通晓营销招商、财务稽核、行政人事、企划工程等某一方面工作流程，具备优秀的专业能力和职业素质，熟练使用办公软件； 5、具备较强的执行力、沟通协调能力与全局把控能力，出色的商业判断力和敏锐的商业触觉； 6、具有丰富的人际交往经验，良好的团队协作精神，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 7、男性乐观开朗，相貌端正，品格正直，身高1.70米以上；女性端庄秀丽，亲和大方，品格正直，身高1.65米以上。 注：应聘者请提交简历，发送指定邮箱（简历请附带个人清晰生活照）。 总裁助理工作内容: 1、协助总裁制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解； 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 3、协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 4、配合总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 6、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总裁提供相关解决方案； 7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 8、协助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作； 9、完成其他临时交办的任务。

公司高管人员年薪考核办法

公司高管人员年薪考核 办法 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

公司高管人员年薪考核办法 为符合市场经济发展的需要，促进企业价值最大化，按照现代公司治理的要求，加强制度化建设，强化董事会在重大决策中的作用，不断完善内部激励与约束机制，形成高管利益、公司利益、股东利益的有机统一，公司特制定本办法。 一、基本原则 (一)坚持符合社会主义市场经济的需要，促进企业价值最大化的原则； (二)坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险共担的原则； (三)坚持短期激励与长期激励相结合的原则； (四)坚持以股东权益最大化为导向，以企业经营业绩为中心，全面评估高管人员在企业经营决策中的特殊价值及其人力资本价值。 二、适用对象 本办法的适用对象为公司董事长、总裁、监事会主席及其他在公司领取薪酬的高级管理人员，本办法统称为高管人员。 三、高管薪酬的构成 结合国际市场惯例与本公司自身情况，公司高管人员的年度薪酬实行年薪制，高管薪酬由三个基本部分组成： (一)基本年薪 (二)基本绩效年薪 (三)特别绩效奖励 1 四、薪酬的确定

(一)薪酬构成 公司高管人员的年度薪酬，由基本年薪、基本绩效年薪和特别绩效奖励三部分组成，计算公式如下： 年薪总额 = 基本年薪 + 基本绩效年薪 + 特别绩效奖励 基本年薪不予考核，基本绩效年薪与绩效考核挂钩，特别绩效奖励适用于超额完成目标净利润或取得显着管理绩效等情况。 1、基本年薪 基本年薪即为底薪，平时按月发放； 2、基本绩效年薪 基本绩效年薪=基本绩效年薪基准×年度绩效考核得分； 3、特别绩效奖励 当公司年度净利润超过目标利润，或取得重大管理创新、科技创新、投资取得显着成效、公司获得政府、行业等特别嘉奖的情况下，高管团队可获得一定的特别绩效奖励。 高管团队成员根据贡献程度领取相应的奖励，奖励方案由董事会薪酬与考核委员会(以下简称：薪酬委员会)制定。 (二)年薪基准 高管年薪基准综合考虑公司战略发展、市场薪酬行情、高管现有薪酬水平及企业历史沿革等多项因素，本届董事会拟定高管薪酬计算基数为 2013 年度薪酬(暨，年薪基准)。 1、年薪基准由基本年薪和基本绩效年薪组成，不包括特别绩效奖励。 2、年薪基准实行动态调整，动态调整方案如下： 年薪基准=公司高管上一年度最高年薪基准×(1+年度薪酬增长率)

市场部助理岗位职责

市场部助理岗位职责

市场部流程 3、 营销总监审批通过后，由市场部挑选合适的广告商，制作相关物料。 4、 物料制作完成后，市场部将提案及费用审批提交至财务，进入财务费用付款流程。 5、 付款完成后，广告商发货至仓库，物流部办理入库流程。 2、活动方案制定流程 1、提案 5、活动总 结 营销总监 1、 市场部制定相关促销活动方案，由营销总监审批。 2、 具体活动方案需要客服部、销售部协助，确保通知到各个经销商，并执行方案。 3、 活动过程中由客服部、销售部协助收集活动进度及活动进行中的问题，反馈给市场部，市场部需对活动的执行进 行监 督，并根据收集的信息对方案及时调整。 4、 活动结束后，市场部需要与财务部核算费用。 5、 活动结束后，市场部需针对此次活动做出分析、总结，提交相关活动总结报告，市场部内部也需做好相关文件的 归 档。 3、合同管理流程 2、提案需经营销总监审批同意。 经销商

合同审批表 商务部更新合同台帐 1、洽谈及意向达成 由各区域招商经理或客服人员与客户进行商业洽谈，在沟通过程中要详细记录客户资料及洽谈内容，如双方达成合作意向，具体接洽人员须将该客户的详细资料及意向内容填报至市场部和营销中心商务部进行初期审核。 2、资质审核 市场部和商务部根据客户资料对客户进行资质审核，如为新客户须和具体洽谈人员对该客户的详细资料再次进行核对, 将核对结果填写新客户资料档案进行存档，并报营销总监审批。 3、合同拟定 由客服部草拟合同，经营销总监审批后，报市场部或总办商务助理初审，在初审的过程中要注重： （1）合同的商务条款内容是否有法律依据 （2）合同的商务条款是否符合公司利益 4、财务审核 经市场部初审的合同报财务部复审，财务部核对过程中要注意一下内容： （1）货物的型号、规格、价格、数量

财务助理岗位职责

财务助理岗位职责 1、协助财务总监审核、制订公司财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管等方面的规章制度和工作程序。 2、根据行政人力资源部考核汇总的绩效考核情况，及时审查核对和发放员工工 资、业务提成及其他奖金。 3、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。 4、在财务总监的领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。 5、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。 6、做好按月完成费用、往来等财务基础数据的汇总、分析、核对和分析工作， 协助财务总监建立健全经济核算制度。 7、及时组织税务申报和税费缴纳等工作，组织编制定期和不定期管理报表；及 时向其他部门负责人通报该部门的有关财务报告和分析报告。 8、准确及时完成公司、办事处各项收入、往来、费用及其他相关财务科目核算 工作，负责审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表。 9、做好库存、物料归类、发货、送货单、发票、对帐单、到帐通知单与催款等 相关管理工作。 10、负责对供应商选择、评估、考核和管理；与供应商保持密切联系，做好采购 计划实施的过程控制及信息反馈，对供方资料、采购文件等档案归档管理，条理清晰正确。 11、定期向总经理汇报财务月度、季度和年度的工作计划与工作总结，并做好公 司各阶段的预财务算方案。 12、完成财务总监交办的其他任务。 13、负责财务总监发言稿、报告和财务总监交拟的其他文件的起草。 14、对呈报给财务总监的财会报表、资料、文件进行汇总、审核并提出建议。 15、收集财务总监所需要的各方面信息，加以整理分析向财务总监提供利用。 16、负责财务总监存查的档案资料的定期收集和管理。

研发总监岗位职责_研发总监是干什么的

研发总监岗位职责_研发总监是干什 么的 研发总监要有很强的研发体系建设和团队管理的能力，要对企业所在行业具有深入理解，对行业技术发展趋势具有准确的判断，以下是小编精心收集整理的研发总监岗位职责,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。 研发总监岗位职责1 1.负责实验研发团队的管理，包括团队建设、人员激励，考评和培养； 2.带领团队完成公司要求的研发任务： a)高通量测序平台的实验研发，包括组织、cfDNA样本的提取、建库、捕获等，确定最优方案和条件并转产； b)高通量测序平台的工艺优化，包括Illumina和MGISeq平台，改善成本、周期、质量及其他性能指标； c)其他检测平台的引进和开发，包括ddPCR、qPCR、FISH、IHC等； 3.带领团队完成实验质量体系实施：

a)制定、回顾和优化质量控制标准； b)建立和完善室内质控、室间质评等质量体系实施方案 c)协助分析、解决质量事件及疑难问题 d)协助完成质量相关认证申报； 4.其他相关工作： a)把握行业发展方向，为新产品开发提供实验技术支撑和理论依据； b)协助完成IVD相关实验研发任务； 研发总监岗位职责2 1、带领团队完成TWS项目解决方案评估，风险评估，成本评估； 2、主导项目开发中重大技术/成本/质量/交付问题分析解决，带领各专业制定合理的策略方向，确保研发目标的达成； 3、对整体硬件状态熟悉并清晰的了解其健康状况，知晓其风险和应对策略，及时做预警和指导； 4、制定TWS硬件内部项目顺畅运作的业务逻辑，能牵头对业务逻辑混乱的模块进行梳理；

5、负责TWS硬件业务能力建设工作、管理经验提升工作，以及小组内工作流程建立和完善； 6、对项目过程中跨专业、部门的复杂问题，能协同快速组织讨论，并参与提供决策依据。 研发总监岗位职责3 1. 产品研发中心总监在主管总经理助理的领导下工作； 2. 负责产品研发中心的日常及行政管理工作，本中心资源的合理分配及使用监控； 3. 参与制定公司发展战略与年度经营计划； 4. 组织制定并监督实施并优化完善公司研发、产品战略规划及与日常营运相关的制度体系、业务流程； 5. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 6. 全面负责整个研发系统的总体规划和技术方向研究，负责检讨及提升现有研发系统技术水平；研究新技术发展趋势，确定中长期产品线开发技术，研究学习对公司长远发展有切实意义的新技术，及时为管理层提供新项目的专业意见；负责产品研发立项、设计策划、设计评审、设计验证、设计确认、设计更改以及量产转移的组织实施；

【总监助理的工作内容】总监助理工资一般多少

【总监助理的工作内容】总监助理工资一般多少 不知道你对AAA是否有所了解呢?那你知道有关总监助理的工作职责的一些内容吗?以下是小编为大家搜集整理提供到的总监助理的工作内容，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 总监助理的工作内容11、服从领导工作安排，密切配合物业总监开展各项管理工作，当好上司得力助手，对上级负责。 2、协助上司落实各项工作任务，监督和跟进相关工作执行情况，收集各方面动态管理信息，给上司提供准确、可靠的参考材料。 3、负责物业公司各种文件的编制、打印、复印、呈送、下发、立卷和归档,准确迅速做好各种办文工作。 4、协助做好各种上传下达工作，协助《xx资讯》物管版面的集稿、撰稿、审稿等宣传配合。 5、协调各管理处做好服务质量体系的建立，包括业主投诉宗数与处理率、维修单数与及时率、设备设施完好率、环境卫生达标率、费用收缴率等统计汇总。 6、负责各物业楼盘业主房屋档案资料的收集、整理与存放,使之井然有序。 7、负责对物业管理软件信息库资料的建立、维护与跟踪改善, 使之成为系统化。 8、负责对营销部转发和回收各楼盘业主签署的《前期物业管理服务协议》文本。 9、负责对各种会议纪要、各小区每月度物业综合大检查的记录、整理、下发和整改的跟进。 10、每月28日提示和收集各管理处经理及主任人员下月度的工作计划;每月5日前收集各管理处经理及主任上月度工作总结;将相关的计划和总结交物业总监审核后，及时抄报相关上级部门。 11、每日配合各部门工作联络单、采购单及各种日常文件的传递。 12、与行政人事部沟通协调，配合物业总监及各管理处公干填写用车单工作手续。 13、配合公司做好企业文化宣传和活动举办等工作，对日常张贴在各楼宇信息栏的文件，事前须做好审核和盖印“有效日期”字章后，方可执行。 14、注意礼节礼貌，对来访宾客做好传达、记录、引带、介绍、沏茶等接待工作。 15、团结同事，诚恳待人，促进各部门之间的友好合作,协调内部做好各方面工作，完成上级下达工作任务。 总监助理的工作内容2 1. 在销售总监(销售总监)的领导下，负责销售管理中各种具体规章制度和促销手段的制定，并报营销总监批准监督执行; 2. 负责协调和组织各业务部门开展销售日常业务，并随时监督指导; 3. 在营销总监指导下制定合理、可行的市场拓展规划，并组织协调执行实施，解决市场开拓中存在的问题; 4. 负责制定公司年度销售计划并组织实施; 5. 负责客户的管理和售后服务的保障; 6. 提出销售代表(销售代表)培训计划书及负责实施; 7. 负责重要客户的接待与谈判; 8. 负责处理销售业务中的重大突发事件，确保业务正常开展。 总监助理的工作内容31、执行工程总监下达的工作指令，向工程总监负责并报告