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26-29设计开发

26-29设计开发
26-29设计开发

编号:MTE-JL-26 序号:

项目名称电动自行车起止日期2011.6.1—2011.7.1 型号规格TDF01Z 预算费用5万

依据的标准、法律法规及技术协议的主要内容:

1、安全要求符合:GB3565 —2005

2、电池要求符合:TB/T10262 —2001

3、整车符合:GB17761 —1999

4、装配要求符合:GB/T3566 —1993

设计内容(包括主要产品功能、性能、技术指标、主要结构等):

1、功能:人力骑行,电动助力,大灯照明转向灯指示,鸣号功能。

2、性能:最高时速20Km/n,刹距干态小于4m,温态小于15m(以20Km/n骑行)。

骑行噪音小于65BP。安全要求符合:GB3565 —2005的要求。

3、电池符合:TB/T10262 —2001,整车符合:GB17761 —1999

装配要求符合:GB/T3566 —1993

主要结构:电机、电池、控制器、充电器、前轮组、前叉、后轮组、车把、车架。

设计部门及项目负责人:

设计部门:品技部

项目负责人:王波

备注:

负责人签名:年月日

编号:MTE-JL-27 序号:

项目名称电动自行车起止日期2011.6.1—2011.7.1

型号规格TDF01Z 预算费用5万

职责设计开发人员职责设计开发人员

组长王波组员李官志潘庭华

副组长章亮组员刘昌兵马雍

资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计费用预算分配及信息交流手段等)要求:

技术员5名,生产人员20名

生产、检测设备:流水线40米2条,电机测控仪、电池放电仪、测试平台、各种类具。设计预算费用8万元

设计开发阶段的划分及主内容设计开发人员负责人配合部门完成期限

第一、市场调研李官志、王波王波销售部2011.6.8

第二、可行性分析李官志、章亮章亮品技部2011.6.11

第三、资源配备刘昌兵、王波王波品技部2011.6.15

第四、样品试装潘庭华、章亮章亮生产部2011.6.18

第五、样品检验马雍、刘昌兵刘长兵生产部2011.6.23

第六、客户试用潘庭华、王波王波销售部2011.7.1

备注:

编制:日期:批准:日期:

编号:MTE-JL-28 序号:项目名称电动自行车型号规格TDR01Z 设计开发阶段第二阶段负责人王波评审人员部门职务或职称评审人员部门职务或职称张立彪销售部经理王波品技部经理

程玉东采购部经理刘昌兵品技部检验员

袁建国生产部经理

评审内容:“□”内打“√”表示评审通过,“?”表示有建议或疑问,“X”表示不同意

1 合同标准符合性□2采购可行性□ 3 加工可行性□4结构合理性□

5 可维修性□

6 可检验性□

7 美观性□

8 环境影响□9安全性□10 □11 □12 □13 □

存在问题及改进建议:

销售提议:颜色单一。

评审结论:有很好的市场前景,可以开发。

对纠正、改进措施的跟踪验证结果:

增加、靓蓝、玫红、丰田白、增大了市场接受面

受到消费者代表好评

验证人:日期:

注:1、评审会议记录应予保留

2、可另加页叙述。

编制:日期:批准:日期:

客户试用报告

编号:MTE-JL-29 序号:

项目名称电动自行车产品型号规格MTL-TDF01Z 样机数量1台生产日期2011.6.23

各户名称永康专卖店试用时间2011.6.28

地址:

电话:传真:邮编:联系人:

客户试用意见(包括对产品的适用性、符合标准或合同要求的评价意见);

客户试用结论及建议:

客户签章:日期:注:可另加页叙述

设计和开发控制程序模板

1.目的 针对设计和开发过程进行有效控制,确保设计和开发的产品能够满足客户要求和有关标准及法律法规。 2.范围 适用于本公司所有产品设计和开发的全过程,包括产品的技术提升和结构改良。 3.权责 3.1 销售部门:负责对市场调查分析、收集客户反馈的信息进行综合评估填写市场调查分析报告,根据综合信息 转换为《设计开发任务书》输出;参与新产品设计开发的评审工作。负责对新产品上市前的培训资 料、宣传资料等平面设计初步策划。 3.2 研发部: 1、负责参与新产品设想讨论会,议会期间就参会人员提出的新产品功能、性能、结构方面进行可 行性评估,并填写《新产品开发可行性分析报告》会签存档; 2、研发部参与或组织召开新产品立项会,根据《新产品开发可行性分析报告》确定新产品项目小 组成员;研发主管编制《项目流程检查表》,利于项目工程师对项目工作的清晰执行,利于研 发主管对项目进度的管控,研发部定期进行项目流程检查; 3、研发主管制定并输出项目预算表,包括但不限于对产品成本、研发人员工时成本、模具成本、 ID设计成本、检测认证费用、试产工时成本、质量成本等等;项目预算表由研发主导制定,总 经办协助完善,经总经理审批,输出给到财务部,参考附件《设计开发预算管理表》; 4、项目工程师按照《新产品立项书》制定《设计开发任务书》、《新产品开发计划书》;设计开发任 务书需要销售部门确认; 5、按《设计开发任务书》的要求进行新产品的设计与开发;负责输出设计开发文件,为生产和品 质管理提供依据,如:零件设计图纸、装配图、爆炸图、产品规格书、电路图、使用说明书、 BOM表,并保证文件使用的有效性; 6、负责协调工程部对新产品开发过程中试产、量试的治具及工装制作,生产工艺流程、作业指导 书的编制,工程部PE工程师应协助项目工程师处理技术工艺、问题点分析、工艺完善; 7、当新产品量试后符合移交条件时,由项目工程师申请召开产品移交会议并移交。 3.3工程部: 1、对已经移交的老产品负责生产维护和改良,有效工时的核算已达到产能提升的目的; 2、对新产品负责试产、量试的治具及工装制作,生产工艺流程、作业指导书的编制,协助项目工程 师处理技术工艺、问题点分析、工艺; 3、对老产品更换新供应商的评估和来样确认、安排试产。并根据《工程变更管理程序》完善变更 资料; 4、老产品型号升级或派生由总经办按照研发流程,组织并下发《新产品立项书》。 3.4生产部:负责组织新产品量试、量产,对生产现场操作员进行技能培训,确保生产过程中产品质量的稳定, 对生产现场进行管理。 3.5品质部:负责开发过程中新产品零部件的检验与评价,以及新产品的型式试验、验证,编制产品零件部件的 检验规范;负责试产、量产过程中来料检验、制程检验、成品检验、型式试验。 3.6 项目工程师C部:负责依研发部发出的《试产/量试通知单》安排试产计划及物料统筹,知会相关部门具体试产日期。 3.7 采购部:负责依试产BOM表、《样品打样单》采购开发产品的新材料、物料,同时进行新供应商的开发及打样, 并洽谈物料周期及提供样品的有效证书,保证研发/工程部工作所需。 3.8 财务部:参与新产品立项会,审核项目预算表,制定研发项目明细帐,分类统计研发支出科目,项目经费开 支与研发过程同步,定期对经费开支进行检查,力求经费执行专款专用,及时对经费支出异常反馈给 研发部门;项目研发阶段完成后,给出研发预算与决算对比,结果汇报总经理,并反馈给研发团队; 4.定义 无 5.作业内容 5.1 设计和开发策划 5.1.1 开发级别说明: 研发项目等级共分为四级; 一级项目评定标准为:1、达到国内或国际先进水平,主要性能均超越现有同类产品;2、无现有产品进行参考借鉴的,创新性开发、可申请发明专利的产品;

产品设计开发工作计划书范文

产品设计开发工作计划书范文 一、项目负责人接到正式研发任务通知后,编撰《研发项目建议书》、《产品设计开发计划书》和《设计和开发输入清单》。开始组 织项目组实施项目开发计划。 二、按《产品设计开发计划书》要求,编制《技术设计任务书》,供初步技术设计评审。《技术设计任务书》要求列有: 1)根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。 2)确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明; 3)根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算; 4)产品总图或总装示意图及适用标准依据; 5)试验标准、条件及设备等。 三、按《设计开发评审报告》申报初步技术设计评审。在初步技 术设计评审中,对《技术设计任务书》的设计方案、结构性能等技术 经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责 人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。 四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书,供图纸设计评审和 产品试制验证。 五、按《设计开发评审报告》程序做好产品制造过程中的阶段性 评审及整改;按《设计开发验证报告》验证结论及跟踪结果做好试制鉴 定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化 工作,为产品正式投产做好产前准备。 六、根据《研发项目建议书》和《产品设计开发计划书》制定的 设计目标,执行《设计开发评审报告》和《设计开发验证报告》程序,完成产品研发设计任务同时,做好包含产品合格证、使用说明书、装 箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。

七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求: 1、完整的设计研发过程文件; 1)研发项目建议书 2)产品设计开发计划书 3)设计和开发输入清单 4)设计开发评审报告 5)设计开发验证报告 2、完整的设计研发技术文件; 1)技术设计任务书 2)图样目录 3)汇总表 4)工艺及验证文件 5)试制总结 6)使用说明书 7)产品出厂检验单 8)装箱单 20产品设计开发工作计划书(二) 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1 引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等;

软件开发案例分析需求模板汇总

E-Storage Management System Software Requirements Specification 电子化仓储管理系统软件需求规格说明书 版权所有不得复制 Copyright ? BroadenGate Technologies, Co., Ltd. All Rights Reserved

Revision Record 修订记录

Catalog 目录

错误!未找到引用源。 Keywords 关键词:仓储管理 Abstract 摘要:本文主要描述电子化仓储管理系统的设计需求,包括功能需求和性能需求,以及其他设计约束等。 List of abbreviations 缩略语清单:

1Introduction 简介 1.1Purpose 目的 1.2Scope 范围 本文档包含电子化仓储管理系统V1.0的对外接口和功能描述,以及和外部的约束关系。2General description 总体概述 2.1Software perspective 软件概述 2.1.1About the Project 项目介绍 2.1.2Environment of Pruduct 产品环境介绍 2.2User characteristics 用户特征 2.3Software function 软件功能 2.4Assumptions & Dependencies 假设和依赖关系 3Specific Requirements 具体需求

3.1Functional Requirements 功能需求 我们采用面向对象分析的方法来作为主要的系统建模方法,使用UML(Unified Modeling Language)作为建模语言。UML为建模活动提供了从不同角度观察和展示系统的各种特征的方法。在UML中,从任何一个角度对系统所作的抽象都可能需要几种模型来描述,而这些来自不同角度的模型图最终组成了系统的映像。 Use Case描述的是“actor”(用户、外部系统以及系统处理)是如何与系统交互来完成时,该模型将来可 派生出动态对象模型。 设计Use-case时,我们遵循下列步骤: 第一步: 识别出系统的管理员。管理员可以是用户、外部系统,甚至是外部处理,通过某种途径与系统交互。重要的是着重从系统外部执行者的角度来描述系统需要提供哪些功能,并指明这些功能的执行者是谁。尽可能地确保所有管理员都被完全识别出来。 第二步: 描述主要的Use Case。可以采取不断地问自己“这个管理员究竟想通过系统做什么?”来准确地描述Use Case。 第三步: 重新审视每个Use Case,为它们下了详尽的定义。 电子化仓库管理系统是通过对入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调整业务信息的管理,提高仓库管理信息的实时性和准确性,达到即时库存管理的功能,并有效控制并跟踪业务的物流和成本管理全过程,实现完善的企业仓储信息管理。系统中设计了装箱算法,为客户提供合理有效的装箱方案,保证了货物集装箱的利用。本系统可以提供有关库存情况的准确信息,增强了作业的准确性和快捷性、减少了整个物流中由于商品误置、送错、偷窃、损害和库存、出货错误等造成的损耗,并最大限度减少存储成本。 总体功能时序图:(如图3-1所示)

设计变更作业流程

设计变更作业流程 Prepared on 22 November 2020

1.目的 为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之正确性及产品质量的可靠度,同时规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等相关事项,特制定本流程。 2.适用范围 凡本公司生产的产品及其附属之原物料、零组件因功能需求、客户要求、设计错误、制造或组装问题等,而对原设计进行修改或加强之设计变更均适用之。 3.名词解释: ECR:Engineering Change Request,设计变更申请。 ECN:Engineering Change Notice,设计变更通知。 4.权责: 各单位权责 (1)设计变更的申请: A.本公司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更的申请流程提出申请。 B.客户要求设计变更时,由业务单位提出申请。 C.本公司第三方建议设计变更时,由采购单位提出申请。 (2)工程单位: A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性的评估与判定。 B.实施与督导设计变更案件的进行。 C.设计变更案件执行后,应将信息传达本公司各相关单位。 (3)生管单位: A.协助调查厂内待设变物料状况。 B.设计变更后,督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料,避免混料。 (4)采购单位: A.协助调查厂商处待设变之物料状况。 B.设计变更后,应对厂商发行设变后工程图面,回收设变前图面,同时督导厂商处理设变前 之物料。 (5)生产部门: A.依ECN规定管制设变前后物料,避免混料。 B.设计变更后,修订相关作业标准及治工具。 (6)品管部门: A.协助生产单位管制设变前后物料。 B.设计变更后,修订相关检验标准及治具。 本流程由工程单位负责制定,推动与检讨改善。 5.内容:如作业流程所示。

设计开发计划书模板

文件编号: 版本号:1.0 XXXX项目 设计开发计划书 部门: 编写: 审核: 批准: 日期: XXXX公司

文件修订记录

目录 1 引言 (1) 1.1目的 (1) 1.2术语 (1) 1.3参考资料 (1) 2 项目概述 (1) 2.1项目范围 (1) 2.2项目目标 (1) 2.3交付项 (1) .3项目组织结构 (2) 3.1项目组织结构 (2) 3.2 角色与职责 (2) 3.3其他 (3) 4 项目估计 (3) 4.1生命周期模型 (3) 4.2项目过程定义 (3) 4.3WBS (3) 4.4项目估计 (3) 5 干系人及沟通计划 (3) 6 里程碑计划 (4) 7 项目资源计划 (5) 7.1人力资源 (5) 7.2开发环境 (5) 8 开发进度计划 (6) 9 培训计划 (6) 10 数据管理计划 (7)

11 项目监控计划 (7) 12 风险管理计划 (7) 13 评审计划 (8) 14 测试计划 (8)

1引言 1.1目的 [阐明编写项目计划的目的,指明读者。] 1.2 术语 [列出文件中用到的专门术语的定义和缩略语。] 1.3 参考资料 [列出制定开发计划须依据的文件和项目开发过程中需要使用的参考资料,如: 本项目的经核准的计划任务书或合同,上级机关的批文。 属于本项目的其他已发表的文件 本文件中各处引用的文件、资料。 开发中所需用到各类资料及软件开发标准。] 2项目概述 2.1 项目范围 [可包括:项目的委托单位、开发单位和主管部门;该软件系统与其它系统的关系。] 2.2 项目目标 [可包括:技术指标、质量目标;客户目标等。] 2.3 交付项 [列出需交付给用户的软件、硬件、文档、媒体形式等产品项,并说明其功能和性能。]

软件开发实施方案

1软件开发实施方案 系统开发严格按照软件工程的方法进行组织,系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。下表所示系统开发流程图,采用原型及迭代方式开发,根据用户需求持续改进,直到最终用户确认满意。 1.1开发流程总述 如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程,以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。 该过程可划分为一系列子过程,包括:软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护,每个子过程又由一系列任务和活动组成,如设计过程又可分为结构设计和详细设计。但是在实际开发项目中,情况仍然会是千变万化的,因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程,我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下,根据具体工程项目的实际要求,为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。

图 1.1-1 软件开发流程总图

在应用系统软件开发项目中,我们仍将遵循这一思想,这一点将在随后的项目开发实施计划部分有具体的体现,在这里和下面的相关章节中,我们仍将围绕着这个完整的开发流程来分析说明,以此来阐明我们对项目开发的完整过程管理思想和相关实践。下面我们对这个软件开发工作流程进行简要地分解说明。 1.2软件需求分析 (1)概述 由于应用系统与众多相关应用软件需要进行交互,因此需要先对这些应用系统进行分别梳理,充分做好需求调研工作,编写经项目单位认可并评审通过的《系统需求规格说明书》。 软件需求分析是按照项目定义的软件开发过程,根据系统分配给软件的需求(见《系统需求规格说明书》),进行软件质量特性规格说明的过程。该过程包括进一步明确软件运行环境,明确对软件的功能、性能和数据要求,以及软件与硬件、软件与软件之间的接口要求等,并对软件需求进行验证和文档化,即完成对软件需求的分析与规格定义。 本元素在整个过程中的位置如下图所示: 图示:软件需求分析在软件开发过程中的位置 (2)入口准则和出口准则

2020年新产品设计开发进度计划书

2020年 新产品设计开发进度计划书 编制: 审核: 批准: XXXXXX公司技术质量部 年月日

新产品设计开发进度计划书 项目名称项目类型项目起止日期 设计开发人员职务职能奖金比例 资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求: 人员:经验丰富的,能独立承担总体或部件设计; 生产及检测设备:能满足试制及大批量生产的要求; 设计经费预算及分配:预算要全面,细节要考虑到;分配时要保证重点设计 信息交流手段:保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅;计算机软/硬配置好,设计任务能顺利完成。

设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段负责部门负责人 先期策划阶段 产品开发目标书 依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可行性评价,编制技术调研报告;制定新产品开发目标书。 方案论证阶段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有:新产品开发的必要性和市场需求 量;论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性;产品性能精度、主要技术参数,论述是否 符合使用的产品标准或法规的要求;技术可行性分析;分析提出产品设计周期和生产周期;企业生产能力 和质量保证能力分析;投资经济效果分析(产品成本预测和利润预测等)。通过分析和评审,提出《新产品可行性分析报告》,并进行评审通过。 立项审批 经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员 及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析,最后经公司办公会议审定,总经理批准 签署《新产品立项报告》,列入年度开发计划,下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组 技术质量部根据立项会议的精神,召开成立项目组成立会议,讨论项目的合适人选。会议由技术质量 部主持。确定项目负责人和项目组成员,同时根据业务、专业和职务、职称提名成立新产品设计评审小组,提交总经理批准。

软件课程设计需求分析

普通话考试报名及成绩查询系统 需求分析 项目名称:普通话考试报名及成绩查询系统撰写人: 专业: 指导老师: 2012年3月19日

摘要 网络技术的飞速发展正无时无刻影响着人们的工作、在教育体系中,网络的应用也成为现代教育发展的基础.网络教育逐渐发展起来,校园网建设逐步成熟,基于Web的也伴随着网络技术的发展应运而生.它即简化了传统的考试模式,节约人力物力,也可以有效利用校园网资源,辅助教学. 该系统采用了目前流行的B/S模式,即浏览器、应用服务器、数据库服务器三层体系结构,后台数据库采用SQL Server 2005,客户端采用IE浏览器和服务器连接,最终形成了基于 B/S模式的在线考试系统.该系统具备了以下功能:学生信息管理、成绩查询等功能. 论文以基于B/S模式的在线考试系统为研究对象,按照软件工程的开发思想,用UML来构建在线考试系统模,后台采用数据库相结合. 际需求出发,论述了开发普通话等级考试报名及成绩查询系统的背景、目的及意义,讨论了开发系统的关键技术,并通过UML分析对系统设计及实现。 设计思路和方法采用瀑布模型开发,用统一建模语言 UML进行描述,经历了文献检索,需求分析,分析模型设计,数据模型设计,构建级设计,系统部署,系统测试六个个环节。。实现了用户登录、注册功能,出题组卷功能,考试评卷功能以及用户信息查询功能。 关键词:普通话等级考试报名及成绩查询系统; SQL SERVER2005

目录 一.摘要 (2) 二.背景 (5) 三.简介 (5) 1.设计目的 (5) 2.开发环境 (5) 3.程序功能 (6) 4.系统实际需求特点 (6) 四.整体规划思路 (6) 五.整体性需求分析 (6) 六.功能需求 (9) 1.业务规则 (9) 2.普通话等级考试报名及成绩查询系统登录 (10) 七.数据库设计 (12) 1.概念模型设计 (12) 2.数据表结构 (12) 八.系统结构设计 (14) 九.对性能的规定 (15) 1.灵活性 (15)

软件开发需求分析报告

需求分析报告 1.引言 1.1目的 需求,指的是系统提供的能力必须遵从的条件,一个系统能否达到预期目标,系统需求做的好坏起着决定性作用,因此,他无疑是该平台开发过程中的重要一环。按照传统的软件工程理论,需求分析的目标就是确定要干什么,而不是怎么干,按照统一软件过程的理论(RUP理论),该平台的需求分析就是要致力于高效的正确的开发系统。必须足够详细的描述出系统需求,同时也要详细的描述系统必须达到的条件或实现的功能,使得用户就系统产生的问题一致。 本章将要对”基于教学POI的校园公共服务平台设计与开发”的需求进行分析,再此基础上将会对系统的各个功能进行建模,并且给出模型模型描述的图例序列图等模型。建立系统目标和需要解决的问题。 1.2背景 本设计将对基于教学POI的校园公共服务平台设计与开发进行详细的需求分析;基于教学POI的校园公共服务平台设计在兴趣点软件或APP中属于较为新颖贴近学生生活与教学内容的软件在这方面有大量的资源可循但是并没有与之相关的软件。作为本次软件工程设计的需求总体分析我们需要在POI、教学以及手机软件开发进行基本的融会贯通。 1.3术语 列出本报告中用到的专门术语的定义。 2.任务概述 2.1目标 POI信息平台系统的建立,最直接的提供了非常好的查询管理平台,极大的方便了学生的查询教学点\课程等方案的选择,为学生教师等提供了海量的便利教学信息;学生再也不用考虑担心自己找不到有疑问而大费精力. 通过对用户需求分析以及POI流程研究我们应该解决以下问题 在APP中搜索到正确的\合理的POI信息; POI信息的充分展现,包括地图展示并标记POI点的特殊标记;

设计变更作业流程

1.目的 为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之正确性及产品质量的可靠度,同时规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等相关事项,特制定本流程。 2.适用范围 凡本公司生产的产品及其附属之原物料、零组件因功能需求、客户要求、设计错误、制造或组装问题等,而对原设计进行修改或加强之设计变更均适用之。 3.名词解释: 3.1 :,设计变更申请。 3.2 :,设计变更通知。 4.权责: 4.1各单位权责 (1)设计变更的申请: A.本公司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更的申请流程提出申请。 B.客户要求设计变更时,由业务单位提出申请。 C.本公司第三方建议设计变更时,由采购单位提出申请。 (2)工程单位: A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性的评估与判定。 B.实施与督导设计变更案件的进行。 C.设计变更案件执行后,应将信息传达本公司各相关单位。 (3)生管单位: A.协助调查厂内待设变物料状况。 B.设计变更后,督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料,避免混料。 (4)采购单位: A.协助调查厂商处待设变之物料状况。 B.设计变更后,应对厂商发行设变后工程图面,回收设变前图面,同时督导厂商处理设变前 之物料。 (5)生产部门: A.依规定管制设变前后物料,避免混料。 B.设计变更后,修订相关作业标准及治工具。 (6)品管部门: A.协助生产单位管制设变前后物料。 B.设计变更后,修订相关检验标准及治具。

4.2本流程由工程单位负责制定,推动与检讨改善。 5.内容:如作业流程所示。 6.附则: 本作业流程经总经理核准后实施,修改时亦同。 7.附件: 7.1设计变更申请单()(2-3-01-01) 7.2设计变更管制记录表(2-3-01-02) 7.3物料调查表(2-3-01-03) 7.4设计变更通知单() (2-3-01-04) 8.相关文件: 8.1试模试作管理办法 8.2图面管理办法 8.3厂商管理流程 设计变更作业流程 流程图权责单位作业重点使用窗体

动力电池设计开发计划书

动力电池设计开发计划书

————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期: 2

动力电池开发计划书 编制:梁修世 审核: 批准: 广东精进能源公司PACK技术应用部 2013年8 月30 日

动力电池设计开发计划书 开发人员配置 项目名称动力电池项目类型项目起止日期待定 设计开发人员职务工作职责 负责公司保护板开发策划,监督,指导,人员工作 梁修世电子负责人 安排。 负责保护板各项性能的检测,并出具相关测试数据 王海平测试技术员 报告。 负责保护板的立项方案评估,协助软件工程师共同 无硬件工程师 完成相关项目。 负责保护板立项方案评估,保护板相关软件程序编 无软件工程师 写等工作。 负责公司保护板主要电子元件及其他相关材料认证 无认证技术员 测试,并出具相关测试数据报告。 1

开发目的: 1.为了使产品性能够满足客户需求 2.保证产品可量产性大,降低风险性 3.使产品不良率可以在我司接受的范围内 4.产品成本相对的降低,性能稳定 5.使产品不断的进行优化和升级 6.使产品工艺简单化生产效率有所提高 开发所需资源: 1.需要工作经验丰富,能完成整个案子的开发设计团队; 2.保护板测试仪,大功率负载仪,示波器,多路温度测试仪器,直流电源等相关仪器设备进行产品各项性能调试; 3.开发需要经费和开发要一定的周期; 开发计划: 1.针对目前我司保护板和未来行业走向进行各方面的比较。 2.现我们动力保护板均电路都是耗能型。(优点:电路简单不容易出问题,价格便宜。缺点:发热量很大,均电流小对电芯均衡效果不明显) 3.现在市场走向是做均衡为能量转换行(优点:均衡电流大发热量小,对电芯均衡效果明显保证电芯一致好。缺点:电路相对复杂,价格非常昂贵目前市场还未推行) 4.能量转换型均衡是未来市场发展的走势,值得去研发该项目 5.电动自行车电池保护板都是日系多个单体IC进行级联,电路、工艺复杂容易出问题,现正着手对以前旧方案进行优化,改为单个IC代替以前级联方式(有软件、硬件方案)电路工艺简单,但成本,性能各方面需评估 6.对现有方案进行优化,对元件重新选型降低成本性能不变 2

软件需求分析与设计复习题

软件需求分析与设计复习题 一.判断 1、( × ) 程序设计语言种类很多,在进行软件开发时可以随便选择一种语言进行编码。 2. ( x ) 软件需求规格说明书在软件开发中具有重要的作用,是软件可行性分析的依据。 3、(× ) 在软件开发的各个阶段进行过程中,增加人员肯定会对整个项目提前完成有好处。 4.( x ) 好的测试用例应能证明软件是正确的。 5.( x ) 软件功能测试的测试用例主要是由需求阶段的功能说明部分转化而来。 6、( x ) CoCoMo模型可以用来估算系统的工作量和软件开发所需时间。 7.( x ) 有时为了测试的方便,而可以局部地修改软件系统。 8、( v ) OOA方法的核心思想是利用面向对象的概念和方法为软件需求建造模型,大致步骤是识别对象(属性和方法),识别类及其结构,定义对象之间的消息传递等。 9.( x ) 面向对象方法更适合于软件重用的根本原因在于它是软部件唯一的合成技术。 10、( v ) 系统需求分析员应该具有开发软、硬件系统的经验并且了解用户领域的知识。 11.( x ) 在软件的生命周期中,工作量最大的一个阶段就是编写程序。 12、( x )软件运行正确,可见软件中没有缺陷(fault)。 13.( x ) RUP(Rational Unified Process:统一软件过程)本质上是轻量级的软件过程规范。 14、( v )软件失败(failure)在系统交付之前和交付之后都可能被发现。 15.( x ) 基准测试(benchmark test)是非正式的用户确认和验收测试。 16、( x )开发人员和客户对软件质量因素的认可是完全一致的。 17.( x ) UML语言支持面向对象的主要概念,并与具体的开发过程相关。 18、( v )里程碑(milestone)就是开发过程中的某个活动(activity)。 19.( v ) 好的软件测试是用少量的测试用例运行程序,发现被测程序尽可能多的错误。 20、( x )在软件开发中一定要不惜代价避免风险。 21.( v ) 在需求分析中,分析员要从用户那里解决的最重要的问题是明确软件做什么。 对功能的具体实现。 22.( v )用例图定义了系统的功能需求,它是从系统的外部看系统功能,并不描述系统内部 23.( v ) 软件过载缺陷就是当运行程序时,软件内部定长的数据结构被溢出,系统任务无法 24.( v ) 结构化程序设计方法能改善程序结构,提高程序的运行效率。 二、选择从供选择的答案中,选出正确的答案填入()内 1.白盒测试法常用的方法是A方法,黑盒法中常用的方法是B方法和C方法,C方法根据输入的关系设计测试用例。供选择的答案:(②③⑤) A、B、C:①综合测试②路径测试③等价分类④归纳测试 ⑤因果图⑥追踪⑦回溯⑧排错 2. 软件工程的出现是由于( A )。 A.软件危机的出现 B. 计算机硬件技术的发展 C.软件社会化的需求 D. 计算机软件技术的发展 3. 系统技术可行性研究涉及的技术应该是(D)技术。 A.现在已提出的 B. 现在在研究的C.不一定可以获得的 D. 一定可以获得的 4.模块综合测试的方法有A和B两种,A是从下层模块向上层模块依次结合进行测试,为测试需要C 以便调用被测模块,但从开发的初期就能并行进行测试作业,并且每个模块的D都很容易做,是这种方法的优点。其缺点是直到测试的最后阶段,程序的缺陷都难以发现。B是从上层模块向下层模块依次结合进行测试,为了测试需要设计E模块模拟被测模块所调用的下级模块。 供选择的答案:(A:⑦ B:⑥ C:⑥ D:① E:①) A、B、D:①功能测试②组合测试③综合测试④可靠性测试 ⑤结构测试⑥自顶向下测试⑦自底向上测试 C、E:①仿真②模拟③生成④转贮⑤跟踪 ⑥驱动模块⑦宏模块⑧支持模块

设计和开发作业管理程序

文件发行/修订履历 目的

对设计和开发的全过程进行控制,确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。 2 范围 适用于本公司新产品的设计和开发过程。 3 职责 3.1产品开发部负责设计和开发全过程的组织、协调工作,进行设计和开发的 策划,确定设计、开发的组织技术的接口、输入、输出、验证、评审,设计和开发的更改和确认等。 3.2产品开发部负责编制《设计开发计划书》、《设计开发评审记录》、《设计开 发验证记录》。 3.3总经理负责下达《设计任务书》及批准《设计开发计划书》。 3.4采购部负责设计开发产品所需材料的采购。 3.5业务部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向,负责提交 顾客使用产品后的《产品确认报告》。 3.6质检部负责设计开发产品的检验和试验。 3.7生产部负责设计开发产品样板的制作。 4 名词定义(略) 5 工作程序 5.1 设计和开发项目的策划 5.1.1 设计和开发项目的来源 a)营销部与顾客签定的新产品合同或技术协议,通过合同评审后,由总 经理下达《设计任务书》,并将与新产品有关的技术资料转交产品开发 部。 b)根据营销部的市场调研或分析,由总经理下达《设计任务书》,并将相 关背景资料转产品开发部。 5.1.2 总经理根据上述项目来源,确定项目负责人,将设计开发策划的输出转化 为《设计开发计划书》。计划书内容包括: a)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工 作内容; b)各阶段人员职责和权限,进度要求和配合单位; c)资源配置需求,如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容。 5.1.3设计开发策划的输出文件随着设计开发的进展,在适当时予以修改,应执

(完整word版)产品开发计划书

产品开发计划书 1、引言 1.1 编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目情况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目声明周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各个团队成员的工作责任、团队内外沟通协作纺织、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容作出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识约定,项目生命周期内所有项目获得的行为基础,项目团队开展和检查项目并作的依据。 1.2 项目背景 在信息化社会快速发展的同时,职务犯罪案件日渐趋于智能化、隐蔽化、复杂化、群体化、跨区域和跨部门化,给检察机关的侦查活动提出了更高的要求,增加了检察院信息化水平的需求。原来的信息工作模式已经越来越无法适应检察机关的要求,因此,为了保障检察机关的现代化信息建设,加强对网

络通讯的监测与控制,对隐藏犯罪的及时发现与打击,需要充分利用现代信息化的优势,建立“话单分析系统”提高侦查办案人员的工作效率,提高信息的及时性、减轻各级相关工作人员的劳动强度是非常必要和紧迫的任务。 1.3 参考资料 1、李霖,《产品设计开发计划》,北京:机械工业出版社,2012 2、任康钰,《信息系统项目工程师教程》,北京:机械工业出 版社,2014 3、姜波克,《软件工程》,复旦大学出版社2012 4. 多恩布什,《web前端开发设计》,复旦大学出版社2012 2、概述 2.1 工作内容 相关系统分析员向用户初步了解需求,然后用word列出要开发的系统的大功能模块,每个大功能模块有哪些小功能模块,对于有些需求比较明确相关的界面时,在这一步里面可以初步 定义好少量的界面。系统分析员深入了解和分析需求,根据自 己的经验和需求用WORD或相关的工具再做出一份文档系统 的功能需求文档。这次的文档会清楚列出系统大致的大功能模

项目开发计划和需求分析

项目开发计划的编写提示 B.1 B.1.1引言 编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的,并指出预期的读者。 B.1.2背景 说明: a、待开发的软件系统的名称; b、本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络; c、该软件系统同其他系统相互关系。 B.1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 B.1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a、本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文; b、属于本项目的其他已发表的文件; c、本文件中各处引用的文件、资料、包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 B.2 B.2.1项目概述工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 B.2.2主要参加人员

扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。 B.2.3产品 B.2.3.1 程序 列出需移交给用户的程序的名称,所用的编程语言及存储程序的媒体形式,并通过引用有关文件,逐项说明其功能和能力。 B.2.3.2 文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 B.2.3.3 服务 列出需向用户提供的各项服务,如培训安装、维护和运行支持等,应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 B.2.3.4 非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品(文件甚至某些程序)。 B.2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 B.2.5 完成项目的最迟期限 B.2.6 本计划的批准者和批准日期 B.3 实施计划 B.3.1工作任务的分解与人员分工 对于项目开发中需完成的各项工作,从需求分析、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指

设计变更工作流程及要求-参考模板

设计变更工作流程 相关责任部门完成设计变更内容并完成专业会签: 建筑专业:由设计部负责; 结构专业:一般变更由项目经理部负责、设计部配合; 重大变更由工程管理部负责、项目经理部和设计部配合; 水电气暖通专业:由项目经理部和设计院负责。 成本管理部对变更估价。 注:1、重大设计变更的概念: 1)单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘; 2)建筑造型调整,外立面材质和色彩的定板及调整; 3)建筑高度的调整、楼层标高的调整; 4)建筑结构体系、布局的调整; 5)影响工程进度超过3天的设计变更; 6)室内装饰材料(磁片、地砖、吊顶面板等)的定板及调整。 2、设计变更实施后,需重复进行变更的,报公司领导审批后进行变更;造成超过1万元以上经济损失的,报公司总经理审 批。 3、设计变更单由部门长签字生效。 4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作,切实提高工作效率。 5、实行“首问负责制”:首先发现需变更设计者,有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。 6、应急情况处理:必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部(或项目部)负责人签署并实施,但在处理过 程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。 7、效率途径:相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下,可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分

类管理。

设计变更的要求 掌握设计变更的要求 1.设计变更的主要原因 (1)经过会审后的施工图,在施工过程中,发现施工图仍有差错与实际情况不符者; (2)因施工条件发生变化与施工图的规定不符者; (3)材料、半成品、设备等,与原设计要求不符者。 2.设计变更的内容、手续及要求 (1)公路工程设计变更应当符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求,符合公路工程质量和使用功能的要求,符合环境保护的要求。 (2)公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更。 (3)公路工程重大、较大设计变更实行审批制。经批准的设计变更一般不得再次变更。 (4)公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向项目法人提出公路工程设计变更的建议。设计变更的建议应当以书面形式提出,并应当注明变更理由。 (5)公路工程设计变更工程的施工原则上由原施工单位承担。原施工单位不具备承担设计变更工程的资质等级时,项目法人应通过招标选择施工单位。 (6)由于公路工程勘察设计、施工等有关单位的过失引起公路工程设计变更并造成损失的,有关单位应当承担相应的费用和相关责任。 (7)新工艺、新技术以及职工提出合理化建议等受到采纳,需要对原设计进行修改时,均需用“变更设计申请”向设计单位办理修改手续。 (8)重要工程部位及较大问题的变更必须由建设单位、设计和施工单位三方进行洽商,由设计单位修改,向施工单位签发“设计变更通知单”方为有效。 (9)如果设计工程作较大变更而影响了建设规模和投资标准时,需报请原批准初步设计的主管单位同意后方可修改。 (10)“图纸会审纪要”、“设计变更通知单”“技术联系单”等技术文件,都要有详细的文字记录,一并会成明细表归入工程档案,将作为施工和竣工结算的依据。 考试难度 ---精心整理,希望对您有所帮助

新产品设计开发计划书

新产品设计开发计划书 新产品设计开发进度计划书 新产品设计开发进度计划书 编制: 审核: 批准: XXXXXX公司技术质量部 年月日 新产品设计开发进度计划书 新产品设计开发进度计划书 项目名称项目类型项目起止日期设计开发人员职务职能奖金比例 资源配置(包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等)要求: 人员:经验丰富的,能独立承担总体或部件设计; 生产及检测设备:能满足试制及大批量生产的要求; 设计经费预算及分配:预算要全面,细节要考虑到;分配时要保证重点设计 信息交流手段:保证技术开发内部及相关各部门之间过程交流顺畅;计算机软/硬配置好,设计任务能顺利完成。 1 新产品设计开发进度计划书 设计开发阶段的划分及主要内容 先期策划阶段负责部门负责人 产品开发目标书先

期 策依据用户及市场信息,进行市场调研,进行技术经济指标分析及研发能力、生产、检测等能力做出技术可划 行性评价,编制技术调研报告;制定新产品开发目标书。阶 段 可行性分析及评审 对上述市场调研报告等进一步进行可行性分析和论证。主要内容有:新产品开发的必要性和市场需求 量;论述产品总体方案设想的正确性、继承性和实现的可能性;产品性能精度、主要技术参数,论述是否 符合使用的产品标准或法规的要求;技术可行性分析;分析提出产品设计周期和生产周期;企业生产能力 和质量保证能力分析;投资经济效果分析(产品成本预测和利润预测等)。通过分析和评审,提出《新产品 可行性分析报告》,并进行评审通过。 立项审批方案 论证经可行性分析、与产品有关的要求的评审所形成的文件报公司领导决策。由总经理召集公司领导成员阶段 及各部门代表对上报会议的《新产品开发目标书》进行评价分析,最后经公司办公会议审定,总经理批准 签署《新产品立项报告》,列入年度开发计划,下达技术质量部实施。 成立项目组和评审小组 技术质量部根据立项会议的精神,召开成立项目组成立会议,讨论项目的合适人选。会议由技术质量

产品设计研制开发计划书范文

产品设计研制开发计划书范文 产品设计开发计划书一: 制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下: 1引言 1.1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者。 1.2背景说明: a.待设计的产品名称; b.本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型结构设计完成后的跟进。 1.3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料,如: a.本产品的经核准的计划任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件; C.本文件中各处引用的文件、资料,包括所要用到的标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源。 2产品概述 2.1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。

2.2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况,包括他们的技术水平。【产品设计研制开发计划书范文】产品设计研制开发计划书范文。 2.3产品 2.3.1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.2服务 列出需向客户提供的各项服务,如附件采购、后期手办及模具跟进。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成产品的最迟时限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析、设计、手办、测试,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员。 3.2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括: a .负责本产品同客户的接口人员; b.负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员; c.负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3.3进度

软件系统开发需求分析-模板

软件系统开发需求分析模板 1. 引言 编写目的 本系统的开发目的在于更好的管理和经营酒店餐饮行业。本文档的预期读者是酒店管理系统软件开发有关的开发人员。 项目背景 本项目的名称:酒店管理系统。 随着国民经济的发展,酒店餐饮行业的队伍在全国范围(尤其是在经济发达地区)不断壮大,从事酒店餐饮行业的单位之间竞争愈加激烈。为了提升自身的竞争能力, 各酒店餐饮单位都在尽量定制或购买各项业务的应用软件,运用高科技手段进行经营 和管理。为了让酒店更好的经营,我们组织开发了本软件。 本项目的任务提出者及开发者是酒店管理系统软件开发小组,主要是面向酒店餐饮服务行业。 定义 酒店管理系统是帮助酒店自身管理和服务酒店客户的软件。 % 参考资料 ①《现代软件工程》北京希望电子出版社孙涌等编著 ②《Delphi住宿餐饮管理系统开发实例导航》人民邮电出版社 刘敬严东明马刚编著 ③《软件需求说明书(GB856T——88).doc》 ④《iso标准之需求分析说明书.doc》 2.任务概述 目标 开发本软件是为了服务酒店,使得酒店更好的经营。适用于一些大中型酒店,主

要用于就餐管理和住宿管理。本软件产品是一项独立的软件,不过功能还可以增加,完成后可以升级以增加功能和完善系统。 用户的特点 } 使用本软件要求用户熟悉Windows 操作,并且有一定的软件操作基础。预计本软件将会在一些大中型酒店中得到广泛使用。 假定和约束 本软件由我们小组六个人共同开发,几乎不要经费,开发期限一个月左右。3.需求规定 对功能的规定 ①系统帐号管理 第一次用一个管理员账号(系统给定)登陆,登陆成功后,可以设置其他用户,包括密码、权限等。 ②就餐管理 为就餐客户查询并分配餐桌,纪录客户用餐情况并结帐。 ③住宿管理 、 为住宿客户查询并分配房间,纪录客户住宿情况并结帐。 对性能的规定 精度 本软件主要用于管理,不是科学计算,要求计算的精度不是很苛刻。所以输入,输出数据精度的要求不是很高,用于计算的数用浮点数就可以了。 时间特性要求 本软件运行的响应时间要求不超过1~2秒,基本能实现。 灵活性

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