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企划部经理考核标准

企划部经理考核标准
企划部经理考核标准

鑫泰公司员工月考核表

考核人:被考核人:企划部经理年月日

研发部各岗位绩效考核指标表

研发部各岗位关键绩效考核指标表技术部经理绩效考核指标量表

4.4研发部经理绩效考核指标量表

4.5技术研发人员绩效考核方案

工作能力考核表 年度绩效考核表 优 良 中 差 分 分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 强烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作积极性 非常高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 强烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 强烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 (三)工作能力指标 技术研发人员的考核过程分为三个阶段, 构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、 被考核者 部门 岗位 考核者 部门 岗位 指标类型 平均得分 所占权重 折合分数 工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 合 计 100% 特别加分事项 分数 证明人 注:特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评 绩效改进意见 期末评价 □优秀:出色完成工作任务 □符合要求:完成工作任务 □尚待改进:与工作目标相比有差距 考核者: 被考核者: 年 月 日 指标名称 考核标准 总 分 得 分 优 良 中 差 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 分析能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 非常强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 非常强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 非常强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10

企划部部门职责、岗位设置及绩效考核

企划部部门职责、岗位设置及绩效考核 一、部门职责 直属:总经理 (以下所称集团为万福、悦嘉、同达、麒阳生物的总称) 1、根据集团所属各公司性质进行市场调研,提出集团公司发展规划及战略。下属公司的目标战略策划制订、研究,企业品牌的发展定位、目标规划和实施,承担企业中长远的形象规划和实施; 2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;制定并执行公司的品牌策略,负责公司产品推广,管理公司品牌运用情况。 3、策划实施集团公司及所属产业行业市场研究工作,对集团或下属公司新建立的项目进行市场调研,负责开展市场信息收集、同行业信息收集、相关资源供给行情信息收集、国家法律法规固定收集、竞争企业信息搜集,及协助开展客户满意度调查工作;并研究、分析、报告; 4、协助销售公司完成各种产品的整体营销策划和具体实施方案,对各公司制定的营销策略体系、销售宏观政策、行销计划进行报批并监督实施;对子公司产品生命周期、品牌建设进行研究和管理;对子公司促销费用及广告费用进行费用审核;负责对销售数据的分析、总结、归档、备案等综合管理;并对以上活动进行跟踪和反馈。 5、负责公司整体宣传工作,包括制定年度各项宣传计划、预算编制、媒体采购及实施方案,对集团及各子公司做出整体或相应的企划宣传和广告发布,统一组织、协调企业的公关业务。定期组织、评估,撰写公关活动效果评估报告,提出改进措施。 6、根据企业发展战略要求,编制企业文化建设规划、组织企业文化调研和分析;制订企业文化推进计划、设计企业文化推进方案;企业文化建设活动的策划组织实施和管理;企

技术部绩效考核方案

技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围 1.目的 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性,从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间 考核分为月度考核和年度考核两种,月度考核的时间为次月的1~10日,年度考核于次年的1月5日之前进行。 二、考核内容及考核指标 (一)考核内容 对技术人员的考核包括业绩(定量)考核和工作表现(定性)两个部分,定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中,业绩指标占80%,工作表现占20%;在年度指标中,业绩指标占60%,工作表现占40%。 (二)考核指标 根据上述考核内容,技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行,其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。

表7--11 技术人员考核指标及评估等级评估一览表

(三)附加事项 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术获专利等),并经采用而获得显著绩效者,给以特别奖励,如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然,室企业免遭重大损失者,根据情况,给以不同程度的加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度,给以记过处分,记过1次扣5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范,导致企业遭受损害者,视情节轻重,给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种,此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 表7--12 考核主体所占权重及考核重点

策划部绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表 策划部关键绩效考核指标表 公式指标定义/资料来源指标KPI 考核周期序号按时完成的广告项目数广告宣传计划×100%策划部年度季/月/1按时完成率广告项目总数策划部广告策划已通过的广告方案100%×年度季/2专业调查机构方案通过率制作的广告方案总数广告费用增长率 财务部100%×年度/月/季广告投放有效率3销售收入增长率

策划部一期广告成本千人成本4年度/月/季100%×专业调查机构该期广告受众规模偏好度、促购度、理解度、广告的创意度、策划部由策划部或第印象度等受众综合满意程度,广告成功度5年度月季//三方调查公司抽样调查后获得相关数专业调查机构据 受众对广告和广告产品的认知程度,通常由 财务部广告认知度6年度季/月/企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度 评分计算得出 公关部关键绩效考核指标表12.2 KPI 指标指标定义/公式资料来源序号考核周期 公关传播实际完成的项目数量 ×100%公关部年度1计划完成率计划完成的项目数量 公关策略公关策略目标实现数×100%公关部年度2 数公关策略目标计划实现目标实现率 及时数公关效果评估×100%公关效果评估报告提交公关部年度3总数公关效果评估报告提交报告提交及时率 以公共关系传播为目的,有计划、有步 年度大型活动组织的次数公关部4骤地组织大型社会专题活动的次数公关部相关公共关系危机处理的社会公众的 危机公关处理认可度年度5认可度抽样调查评分的算术平均值专业调查

机构 在公众媒体上发表的正面宣传公司的 公关部媒体正面曝光次数年度6新闻报道及宣传广告的次数品牌市场价值数据经第三方权威机构 品牌市场价值增长率年度公关部7测评获得 大众心中的企业及其产品的品牌形象公关部 企业美誉度年度8专业调查机构和市场地位 12.3策划部经理绩效考核指标量表

业务部经理绩效考核表(实用版)

广告公司业务部经理绩效考核表 序号考核内容标准分扣分考核 周期 指标说明及评分办法检查记录 (一)安全目标扣分项月本部门及本人不发生生产性各类人身伤亡及害事故,不发生同等及以上非生产性各类人身伤亡及害事故;不发生人为设备损坏事故。最高扣分30分。 (二)关键业绩指标60 1月订单签订率30%20月月订单签订率=(月有效需求客户数-实际签订业务客户数)/月有效需求客户数×100%;每月至少收集5份有效客户信息及时上报总经理并及时策划跟踪业务,未达到扣2分,每超10个百分点加1分;不符合要求扣标准分。 2客户满意度≥99.5%20月客户满意度=(月销售业务客户数-月销售业务客户调查满意评价数)/月销售业务客户数×100%;客户满意度由财务部负责开展。较标准每降低0.5个百分点扣1分;每超0.5个百分点加1分。 3合同执行率100%20月合同执行率=(月销售业务合同应收帐款总额-月销售业务合同实收帐款总额)/月销售业务合同应收帐总款×100%;合同执行率由财务部负责考核。较标准每降低5个百分点扣2分。 (二)过程管控指标25 4客户信息及业务资料管理5月合同执行后,应按“一户一档案”或业务类别模式及时建立客户信息和业务数据录入;按照业务涉及部门和人员创建工单与督办处理计划,确保各环节可控。未按要求执行扣标准分;数据与实际不符每客户扣1分;未建立的每客户扣2分,至标准分扣完为止。 5按时上报分析报告5月次月第5个工作日前向直接上级提交上月、季、年市场分析报告。未按时每延迟1天扣1分;报告格式不按要求撰写或填报的,每次扣2分;撰写报告与实际业务不符的视为虚假报告,扣标准分。 6客户资信调查5月对正式合作客户的资信调查,应形成标准的记录表格。未调查上报的扣标准分;所报资信信息错误的视为虚报,扣标准分;根据上级授权办理合同签订事宜 7设计修改确认5月按客户要求提供样品及设计样稿,与客户及时沟通,与客户形成一致意见的须由客户在确定的设计样稿签字认可。未履行认可的,视为没有及时与客户沟通,扣标准分,并且制作后客户提出修改意见造成的物料、工时损失由当事人承担。 (四)成本费用控制5月不按规定使用办公费、车辆运输费、差旅费、加班费、业务招待费的每次扣1分,扣减至0分为止;虚报费用的扣标准分,并将多报部份从中扣除。 1

关于市场部经理绩效考核指标量表--实用.docx

市场部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名职位市场部经理部门市场部考核人姓名职位经理部门 序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分 1 市场拓展 20%考核期内市场拓展计划完成率在%以上计划完成率 2策划方案成功率15%考核期内策划方案成功率达到%以上 3市场推广活动 15%考核期内推广费用控制率控制在%以内费用控制率 4 推广活动 10%考核期内因推广活动销售增长率达到%销售增长率 5推广活动效果10%考核期内推广活动效果得分达到分以上 6部门管理 5%考核期内部门管理费用控制在预算之内费用控制 7 品牌市场 5%考核期内品牌市场价值增长率达到% 以上价值增长率 8传播促销费用率5%考核期内传播促销费用率控制在% 9媒体正面 5%考核期内媒体正面曝光次数在次以上曝光次数 10 市场调研 5%考核期内市场调研计划达成率在%以上计划达成率 11员工管理5%考核期内员工绩效考核评分达到分以上 本次考核总得分 1.市场推广活动费用控制率 实际推广费用 市场推广活动费用控制率=100% 计划推广费用 2.传播促销费用率 传播促销费用 传播促销费用率= 实际销售额 考核 指标 说明 被考核人考核人复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期:

被考核人考核项目 工作能力工作态度 考核日期 考核内容分值自评得分上级评分定期完成公司形象和产品形象规划设计15 根据策划方案独立进行平面创意10 按要求完成海报、包装、宣传册等平面宣传 8 设计 结合公司品牌发展、销售状况、销售需求进 8 行设计稿件及设计元素 CI 形象设计建设工作10 公司网站、文化墙等其它相关设计5 对公司外部提供相应的设计稿件及元素的审 4 核 设计印刷、制作流程的跟踪及质量监督8 审核印务并收集广告制作公司物料的价格8 监测竞争品牌的创意措施6 及时解决突发性的设计项目及其它临时工作5 团队协作精神3 公司各项规章制度的遵守2 工作的主动性和积极性2 工作效率及解决问题的时间1 主管布置工作的落实情况1 创新精神及改变现状意识3 自我开发意识、学习提升能力1 总分100 被考核人考核人复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期:

策划部绩效考核指标表

策划部关键绩效考核指标表 月度策划文案总数 月度按时完成数月度策划文案总数月度按时完成数月度策划方案总数 月度策划方案通过数 策划部关键绩效考核指标表 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 广告宣传计划 按时完成率 月/季/年度 广告项目总数 按时完成的广告项目数 ×100% 策划部 2 广告策划 方案通过率 季/年度 制作的广告方案总数 已通过的广告方案×100% 策划部 专业调查机构 3 广告投放有效率 月/季/年度 销售收入增长率 广告费用增长率×100% 财务部 4 千人成本 月/季/年度 该期广告受众规模 一期广告成本×100% 策划部 专业调查机构 5 广告成功度 月/季/年度 广告的创意度、偏好度、促购度、理解度、 印象度等受众综合满意程度,由策划部或第三方调查公司抽样调查后获得相关数据 策划部 专业调查机构 6 广告认知度 月/季/年度 受众对广告和广告产品的认知程度,通常由企业或专业调查机构根据问卷调查的认知度评分计算得出 财务部 12.2 公关部关键绩效考核指标表 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 公关传播 计划完成率 年度 计划完成的项目数量 实际完成的项目数量×100% 公关部 2 公关策略 目标实现率 年度 数 公关策略目标计划实现公关策略目标实现数×100% 公关部 3 公关效果评估 报告提交及时率 年度 总数 公关效果评估报告提交及时数公关效果评估报告提交×100% 公关部 4 大型活动组织的次数 年度 以公共关系传播为目的,有计划、有步骤地组织大型社会专题活动的次数 公关部 5 危机公关处理认可度 年度 相关公共关系危机处理的社会公众的 公关部

行政人事部绩效考核评分表--实用.doc

行政人事经理绩效考核评分表 1、基本绩效考核指标(权重40%,总分 40 分) 考核项目考核内容和方式标准分考核者 主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每 2 次扣 1 分,下不保底。 工作态度 责任心:是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象, 2 扣 1 分,下不保底。 遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,扣0.5 2 分。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行, 2 每次扣 1 分,下不保底。 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除 2 第一次外,每次扣 1 分,下不保底。 协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。由于 5 协调不到位影响到工作进程,每次扣 1 分,下不保底 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影 5 响,每次扣 2 分,下不保底。 负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行,按时完 绩效考核成项目部、各部门的绩效考核。绩效考核完成不及时,每延期一天 5 扣 1 分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣 4 分,下不保底。 执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。 执行制度执行制度原则性错误,每次扣 3 分;制度执行不力,每次扣 1 分, 5 下不保底。 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣5 1 分,下不保底。 工作配合 领导部门全体工作人员团结一致,积极有效工作。项目部工作人员 5 互相推诿、工作不力,每次扣 1 分,下不保底。

技术主管绩效考核表

部门: 职位: 被考核人: 考核人: 日

向牵引,提高员工工作士气。 28、部门属下不得未经允许到财务借款或挪用公款,挪用权限:如需出差预借款 现象的需申请审批后及时报账,按正规流程签名报账,不得拖延报账。 3 二 人际 能力1、做好本部门之间以及与其它部门之间的沟通协调,人际关系良好,不出 现相互指责、对抗、谣言中伤等不良行为。 2 2、能助人为乐,协助同事做好工作,本职工作内,不出现拉帮结派,越权、越部 门、越岗位等行事,做好部门之间的协调沟通。 2 其它方 面1、按照公司要求,做好自身的考出勤、行为约束等,能严格执行公司的各项规章 制度。 3 2、个人卫生良好,能保持工作的环境干净、整洁。2 3、工作态度好,不恶言恶语,能配合其他部门做好相应的工作。2 4、做好保安日常管理工作,做好无隐患、无安全事故,并对车间、厂区等 的安全性工作提出建设性建议并实施。对厂区的卫生情况与绿化情况时刻 留意监督,发现有异样情况马上跟进维护。 3 5、了解公司企业文化(包括参加周一早会、早训,能熟悉背诵我们公司的精神,口 号,目标,我们的承诺)并熟悉公司管理制度。 2 6、能及时向上级汇报工作,针对公司的现状,能提出建设性意见,汇报上级,并 予以实施。 2 考核总分100 月度考勤 迟 到早 退 旷 工 请 假 其 丿、 它 (扣分) 11211月 度 大 功 小 功 嘉 奖 大 过 小 过 申 诫 其它 处罚 +++ 2111 得分 情况功

1、当月主要表现正面行为事件及负面行为事件事例:(主考核人填写) 2、主考核人综合评价: 备注: 1、当事人必须在每月2号前填好,3号由其上司考核签名后上交办公室,待办公室签名,统一报送总经办。若迟交考核表的当事人,则推迟到下月统一考核。 2、考核标准为100分,实际得分计算方式为:该员工考核实际综合得分=自评分数X15%+直属上级评分X85%。 3、为了响应环保节约和低碳办公,两页的必须正反面复印在一张A4纸。

企划部考核方案DOC

企划部绩效考核试行方案 一、考核说明 为提高企划部人员工作的积极性,用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工,推进部门工作顺利展开,有效促进考核机制的深入,体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩,实现企业与个人的既定价值,结合企业实际,特制订本绩效考核试行方案。 二、考核目的 1、考核部门及员工绩效目标完成情况,为实际筹薪与奖金提供依据 2、对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导与帮助 3、为公司整体以及局部薪酬调整、部门员工职能评级、岗位调整、资历评价等提供重要依据。 4、提高企划团队员工工作技能以和绩效素质,优化人员结构,保持本部门人员的活动和良性竞争力。 三、适用范围 本考核方案适用于公司企划部所有相关人员 四、考核周期: 1、主管级别以上人员分月度考核以及季度评定考核 2、其他级别人员依据月度考核标准进行(具体考核见各岗位详细考核标准表) 五、实施细则 1、主管级以上人员每月3日前向上一级领导提交部门月度工作计划表。(具体表格参考附件1) 2、其他员工每周一前向部门主管提交个人周工作计划。对上周工作情况进行总结并对本周工作进行计划(具体表格参考附件2) 3、部门月度工作计划表不得晚于每月5日前提交(长假、法定节假日例外),员工周计划每周一上午11点前发给部门经理,逾期视为工作计划没完成。计划每迟交一天扣考评分1分,依此类推。直到下一个计划提交日都未交的,扣除当月考评项目总分。 4、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成,工作的质量差或遭到投诉等情况,当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。 5、考评中考勤情况需严格管理。上班时间内迟到或早退10分钟以内的每次扣1分,超过10分钟而未到20分钟的扣2分,即每超10分钟扣1分,依此类推进行扣减。扣减分数将在月度考核最终得分中扣除。该分扣除不与公司员工手册负激励机制冲突。 6、其他考评事项以公司员工守则为准。 六、企划部架构

企划部绩效考核制度

企划部绩效考核制度 致:总经理日期:2006年7月9日由:才文博事宜:关于企划部人员考核方案企划部考核评定制度 红色江山企划部,隶属于总经理直接管辖;是打造公司品牌,对外广告宣传,及内部vi设计和环境形象提升的高效的执行部门。 由于本部门分项内容较杂,并兼有公司其他部门配合的事项,故罗列出本部门的固定项进行考核评定: 工作量化: 1. 出品部给出新一期《厨师推荐》内容后的2~3个工作日安排摄影, 在接4个工作日设计完毕。 2. 每期的推荐菜品(饮品、冰淇淋)等相关水牌设计在2个工作日 设计完成。 3. 设计制作公司内刊(创刊时间未定)并以每60个工作日为一期延 续下去。 4. 公司网站:每次的活动分类,推荐菜品等相关信息,在楼面推出 不超过2个工作日在网站推出。 5. 根据季节变化,每一个季度配合楼面部调整环境色彩及桌面主题 文化。 6. 广泛联系媒体公司,挑选有效的广告媒体形势,市场了解分析后 每个月选择1~2家行之有效的媒体广告。 7. 每个月联系2家高尔夫协会或车友会等相关协会组织,在相互顾 客对等的情况下,建立资源共享,强强合作的主题活动。提高公

司及品牌的知名度。每两个月提交一次合作企划案或合作方案。 8. 配合各部门的相关工作(如婚宴),根据表格化管理,按时、按分 工完成工作(互相配合,责任明确)。 9. 每日巡查点菜系统两次,保证一线部门的正常使用,对突发事件, (打印机不出单及系统突然死机)等事项须一线部门第一时间告 知企划部,作紧急调整。 10. 各部门电脑每月杀病毒1次。 注:企划部协助策划公司的各项活动及实施,非固定时间及安排的工作任务穿插到日常工作当中。 考评奖惩: (1、2、7、8)项:每项延期一天罚款200元 (3、5、6)项: 根据上级领导的要求及满意度给予评定5个级别: A:非常满意(奖励200元) B:较满意(奖励100元) C:合格(不奖不罚) D:不满意(扣罚5%) E:非常不满意(扣罚工资的15%) (4、9、10)项: 根据上级领导的要求及满意度给予评定5个级别: A:非常满意(奖励100元) B:较满意(奖励50元) C:合格(不奖不罚) D:不满意(扣罚5%)

人事部经理绩效考核表

人事部经理绩效考核表 200 年月行政人事部经理绩效考核表 姓考核日期: 名: 工号: 年月日 评分 考核指标权重不及优秀良好及格得分格 工作计划达成率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0 行政办公费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 培训项目按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 招聘工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 考核工作按时完成率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 任务 绩效薪资差错次数 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 网络维修费用减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 网络故障减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 网络维修及时率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 宿舍、食堂卫生检查达标率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 员工离职率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 后勤成本减少率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 员工投诉率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 管理绩效部门人员流失率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 部门违规事件率 5% 10------9 8------7 6------5 4------0 部门投诉率 10% 10------9 8------7 6------5 4------0 执行能力 3% 10------9 8------7 6------5 4------0 领导能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0 计划能力 2% 10------9 8------7 6------5 4------0 能力

绩效考核表(技术部)

浙江X X X X X X有限公司 岗位目标(任务)考核表 部门及岗位技术经理主管XXX 被考核人XXXX 序号任务及目标分值评分细则 自 1 组织实施新产品的 开发,以提高公司的持 续发展能力 20 A、实施计划编制不合理每项扣2分; B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分; C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5 分; D、未达到设计要求扣10-20分。 2 组织实施技术、设 备、工艺的改进,不断 提高产品质量,降低生 产成本 25 A、实施计划编制不合理每项扣2分; B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分; C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5 分; D、未达到设计要求扣10-20分。 3 绘制、审核、签发 产品图纸,编制工艺 检规,产品标准等各 类技术文件 10 A、各类技术文件出错一次扣2分; B、由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分; C、各类技术文件编制不合理每项扣1分; D、文件发放范围出错每次扣1分。 4 完善电气设计方 案,提高生产过程的 合格率,降低消耗、 节省材料用量 10 A、电气方案设计不合理每项扣2分; 电气方案设计示达要求,每项扣2分。 5 完成各种安规认 证,妥善处理与产品 认证有关的事务 5 A、未按时完成安规认证属内部原因扣5分; 对外联络出错一次扣2分。 6 及时处理顾客投诉 和退货 5 A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2 分; B、处理不及时每次扣1分。

7 每月按时提交“产品 质量统计分析报告“, 制定下月重点工作,确 保公司产品质量不断提 高 10 A、不能按时提交报告扣10分; B、数据统计错误每项扣2分; C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。 8 服从直接上级的各项 工作指令,严格执行公 司规章制度 15 A、不服从安排扣15分; B、迟到、早退一次扣1分; C、其它违纪违章酌情扣分。 9 提出合理化建议提出的建议被公司采纳的按下列规定加分: A、本岗位直接相关的加10分; B、跨部门的加20分。 本自人评综得合分 主评 管分 综得 合分 主 管 签 字 绩效考 核委员 会领导 签字浙江XXXXXX有限公司 岗位目标(任务)考核表 部门及岗位项目工程师—— 产品认证标准化 主管XXX 被考核人XXX 序号任务及目标分值评分细则 自 1 收集和整理与公司 产品有关的各类标 准;熟悉和理解各类 “标准”的内容,并 运用于实际工作中; 组织实施有关产品标 准的宣贯活动; 10 1.检查有效版本“标准”的数量,少于5个标准 扣2分; 2.不能合理解释答复的每次扣2分; 3.没有采取措施解决问题,导致顾客投诉的扣5 分; 4.没有实施或例行公事的扣3分。

技术部门绩效考核标准

技术人员绩效考核方案 一、目的 1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效,增强公司活力,改善员工的工作表现,提高员工的满意度和成就感,最终实现公司的经营目标,特制订本方案。 2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。 二、适应范围 本方案适应于技术人员。 三、考核周期 1、月度考核。对当月工作表现进行考核,考核时间为下个季度的1—5日,遇节假日顺延。 2、年度考核。考核期限为本年度一月至十二月,考核时间为下一年度1月的5—15日。 四、考核内容及指示说明 技术人员考核分为:业绩考核和行为考核两个部分,(考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定安排)如下表: 考核期间:年月

五、考核实施 1.考核机构 技术部对技术人员进行考核,人力资源部进行监督与配合,考核结果上报总经办审核生效, 2.考核实施程序 (1)根据员工实际工作表现,技术员先自评,技术部总监组织相关人员对照“技术人员绩效考核表”对技术人员进行评估,将评估结果汇总上交人力资源部,人力资源部经审核交领导审批。 (2)人力资源部将考核结果于考核后的3日内报考核小组审批。 (3)人力资源部将审批后的结束后的5个工作日内将考核结果反馈给被考者,进行绩效面谈 六、考核结果运用 1.考核结果划分 每月考核总分为100分,考核结果实行正态分布法,对不同人的成绩采取不同的人事政策,具体考核结果

分4个等级,具体如下表所示: 七.奖金的发放 1.月度考核 (1)月度考核等级为S级的,按月度绩效工资全额发放,满100分绩效奖金100元;超过110分绩效可奖励300元。 (2)考核等级为A级的,月度绩效工资全额发放 (3)考核等级为B级的,绩效考核工资发放60%—80% (4)考核被评为C级的,月度绩效工资不予发放,还扣减岗位工资的10% 2 .年度考核 (1)年度考核评分=月度考核平均值*60%+年终考核得分*40% (2)年度考核评分在90—100分的,年终奖金全额发放 (3)年度考核评分在70—89分的,年终奖金按80%发放 (4)年度考核评分在60—69分的,年终奖金按60%发放 (5)年度考核评分在60以下的,年终奖金不予发放 八.工资调整 1.年度绩效考核被评为S级的,视工作情况予以适当的加薪 2.年度绩效被评为A和B的,工资等级不变 3.年度考核被评为C级的,降低1个工资级别 4.工资等级的调整半年考核周期开始执行 九.岗位调整 1.根据年度绩效的优差考核视情况而定。年度考核多次评为S级和A级,公司作为晋升考虑。 2.年度考核多次评为C级的,公司考虑是否符合岗位及安排岗位培训。 十考核反馈与申诉 1.绩效面谈 通常情况下绩效考核在结束后一周内,部门主管要与绩效被考者进行绩效面谈,对其上个考核周期内取得成绩表示祝贺,同时对于出现的问题进行分析,以便于今后工作的开展。 2.考核的结果申诉 如果被考核者认为考核结果不公正并与考核者沟通无效,在确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。 3.超级向考核者上级反应情况 附则 第1条.本考核制度由人力资源部负责制定和解释 第2条.本制度报总经理审核批准后实施

技术部绩效考核制度

技术部绩效考核制度 第一条目的 为更好地完善技术部内部管理机制,保证项目的按期、高效、高质、高利润完成,促进技术部员工自身的发展,特制订本制度。 第二条方法与原则 一、技术部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法,以项目考核为主,部门考核为辅。 (一)、项目考核是指以项目为单位,在项目过程中,相关部门对项目所涉及的部门的阶段工作成果进行评估;在项目完结后,对参与项目的部门人员进行绩效考核。 (二)、部门考核是指以部门为单位,部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 二、项目考核采用主要采用定量的原则,部门考核主要采用定性的原则。 第三条适用范围 本制度适用于技术部所有员工。 第四条绩效考核流程 一、项目考核,项目考核分为二级考核体制,即项目考核和项目成员考核。

(一)、项目考核:项目正式立项后,由项目经理根据合同起草,项目总监、项目经理、项目干系部门负责人协助共同拟定《项目目标任务单》,确定项目工作量、项目预算及其计划毛利率,确定各部门在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标,经项目总监、项目经理、部门负责人共同审核,由项目总监、项目经理及部门负责人签字确认并由项目总监留存技术部备案。 相应部门按照需求、设计、开发和验收四个阶段依据《项目目标任务单》,对项目情况进行评分;其中,需求、设计、开发考核时间依据项目目标任务单规定的时间节点,验收以后以项目正式运营10天作为该项目验收完结的时间节点进行考核。 (二)、项目成员考核:项目经理接到项目后,依据《项目目标任务单》,分配任务到本项目相关员工。在该项目完结后,由项目经理综合项目考核得分对项目成员个人业绩进行评分。 二、部门考核,是指按月度对技术部员工按管理职和员工岗位分类,由其分管领导和直属上司进行评分。 第五条项目考核责任界定 项目考核中各相关部门职责如下表:

(完整版)4技术部绩效考核方案

7.5.4 技术部绩效考核方案 某企业技术部绩效考核方案 一、考核目的和范围 1.目的 通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价,积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段,提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性,从而促进企业的发展。 2.适用范围 除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。 3.考核种类及考核时间 考核分为月度考核和年度考核两种,月度考核的时间为次月的1~10日,年度考核于次年的1月5日之前进行。 二、考核内容及考核指标 (一)考核内容 对技术人员的考核包括业绩(定量)考核和工作表现(定性)两个部分,定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。 在月度考核中,业绩指标占80%,工作表现占20%;在年度指标中,业绩指标占60%,工作表现占40%。 (二)考核指标 根据上述考核内容,技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行,其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。

(三)附加事项 1.对本企业业务或技术上有特殊贡献(技术改造、技术获专利等),并经采用而获得显著绩效者,给以特别奖励,如记功、嘉奖等。并记入绩效考核记录。 2.防患于未然,室企业免遭重大损失者,根据情况,给以不同程度的加分和奖励。 3.严重违反企业规章制度,给以记过处分,记过1次扣5分。 4.对可预见的事故疏于觉察或防范,导致企业遭受损害者,视情节轻重,给予不同程度的惩罚。 三、考核实施 1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种,此处小组考评的成员主要

由与技术人员工作联系较多的人员组成。各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。 2.考核实施时间安排 从考核实施的准备阶段考核结束,是一项连续而系统的工作,合理而有序的安排会达到更好的效果。对技术人员的考核,其大致时间安排如表7--13所示。 3.考核资料的管理 人力资源部将员工的考核资料归档,作为相关人事管理的依据。 四、考核结果运用 根据考核成绩,将员工考核的结果分为五个等级,具体如图7--1所示。 A.优秀 B.良好 C.称职45% D.基本 称职 E.不合格 7--1 考核结果等级划分

企划部绩效考核制度

企划部员工绩效考核办法(2011年) 为提高企划部人员工作的积极性,用公平、公正、公开的奖罚制度来激励和鞭策员工,特制订本绩效考核办法。 一、按岗位的不同和每位员工的能力、经验、工作积极性、以往的表现、学历等综合情况为每一位员工制定年度的薪资范围,定为最低保底数和最高限额数。 二、根据年薪定下每位员工每月的固定薪资,固定薪资按公司的相关规定每月发放。最高限额数减去最低保底数的差额为年终奖的基础数。每人可以得到多少奖金要通过每月内部的月度考评和每季度针对该员工的服务对象进行工作满意度调查所得分数以及部门年度考评得分共三项考核指标来计算。 三、年度奖金的计算公式为:基础数×(月度考评得分的平均数×0.5+季度满意度调查得分的平均数×0.25+部门年度考评得分数×0.25)÷100 四、月度考评、季度满意度调查和部门年度考评的满分都为100分,年底根据每月考评、每季调查得分计算得出全年平均数及部门年度考评得分来计算年度奖金的数据。(有特殊贡献的可以加分,但最高不超过120分)。 五、月度考评实施细则。 1、每月的考评将按《企划部员工月度考评表》所列项目进行评分。由部门负责考评的同事轮流安排3-5人的考评小组根据各人当月的工作表现并参考各人的月度总结进行评分,经部门经理签名确认之后,得出了每位员工的月度考核得分。负责评分的同事必须以客观事实为原则,力求做到公正、公平、公开。 2、每月底每位员工必须对本人当月的工作情况进行总结并对下一个月的工作进行计划,于次月5日前将总结及计划交由行政专员进行登记并上交给经理审阅。

5号之后才交的每迟交一天扣考评分1分,依此类推。直到当月的最后一天都未交的,在考评中一次性扣减25分。 3、如果工作中因本人责任、失误、拖拉等原因而导致工作未按时完成,工作的质量差或遭到投诉等情况,当事人及当事人的直属上一级均要被追究责任并扣分。 4、考评中考勤情况需严格管理。上班时间内迟到或早退10分钟以内的每次扣1分,超过10分钟而未到20分钟的扣2分,即每超10分钟扣1分,依此类推进行扣减。超过3个小时的按公司规定,视为旷工。旷工一天扣20分,并扣减日工资的两倍,连续旷工三天的按自动离职处理。 5、请假、调休或因其他原因没能正常打卡的,必须以书面形式递交部门经理审批。特殊情况下可以先电话或短信告知经理,经理明确同意后,回公司再尽快补办书面审批。行政专员只能以书面审批为凭证。需要加班的同事也必须书面形式递交部门经理审批,一般情况下不计算加班工资但可以进行调休。 6、每月评分办公司室工作员工按《企划部员工月度考评表》的内容进行,结合《考勤及总结上交情况统计表》,出差各区域工作的广告人员按《企划部区域广告专员月度考核评分表》的内容进行,评分结果由部门经理审批之后,将对部门全部员工进行通报。员工对评分有异议的,应在三天内向部门经理提出复核申请,得不到合理解决的可向公司相关部门反映,不得无理取闹或做出影响正常工作的行为。 7、在月度考评中,员工的得分如果低于60分,应做出书面检讨并承诺改善,并作警告处理,一年中有三次低于60分的将作辞退处理。 六、季度工作满意度调查实施细则。 1、每个季度的满意调查按《企划部员工工作满意度调查表》的内容进行。 2、每个季度由部门负责考评的同事,根据各位员工的工作职责,选择具有代表性的三到五个工作服务对象对其工作进行评分。具体的评分人由部门行政专员拟定名单并交由部门经理审核之后确定。原则上区域广告主管和广告专员由该区域的销售副总经理(区域经理)或商务经理评分,区域助理广告专员由商务经理或商务代表评分。每个季度登记工作满意调查表的分数,年底根据每季度评分计算得出全年平均数。

技术部考核及奖惩管理办法(试行)

*********有限公司 技术部考核及奖惩管理办法 (试行) 发布日期:2018年3月27日

目录 一、总则 (1) 二、考核的分类与内容 (1) 三、考核组成员 (2) 四、项目考核 (2) 五、季度考核 (4) 六、年度考核 (4) 七、考核结果的处理 (6) 八、考核结果的申诉 (7) 九、附则 (8) 附件: (9) 附1、项目考核标准 (9) 附2、季度考核评分表 (13) 附3、安全咨询部项目提成奖励细则 (14) 附4、2018年项目完成情况汇总表 (19)

一、总则 第一条考核目的 为全面调动安全技术部人员工作积极性,提高工作效率及报告编制水平和质量,形成激励机制,规范考核标准,特制定本考核管理办法。 第二条考核原则 坚持长期与短期相结合、部门绩效与个人绩效相结合、兼顾结果与过程的原则。 第三条考核运用 本考核管理办法的考核结果作为安全技术人员的项目奖励、惩罚、先进评定的参考。 第四条适用范围 本办法适用于安全技术部全体员工。 二、考核的分类与内容 第五条按考核的对象分为:部门负责人考核、部长考核、项目负责人、内审人员考核、评价人员考核;按考核频次分为:项目考核、季度考核、年度考核。 第六条考核的主要内容 项目考核:主要针对项目质量、进度及过程控制文件进行考核。 季度考核:主要针对员工工作态度、工作质量、工作效率、工作能力而进行考核。 年度考核:是个人全年考核的综合成绩,由个人季度考核平均计

算而成。 三、考核组成员 第七条考核组成员分类 被考核对象为评价人员,其考核组成员主要由项目负责人、报告审核人、部长组成。 若考核对象为项目负责人,考核组成员由部长、报告审核人、部门负责人组成。 若考核对象为报告审核人,考核组成员由部长、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部长同时为项目负责人,考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、部门负责人组成。 若考核对象为部门负责人同时为项目负责人,考核组成员由报告审核人、过程控制负责人、公司主管领导组成。 第八条考核组成员的责任 (一)按要求填写,按时交表; (二)在整个考核期间,必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核; (三)不被个人情感所左右,同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向,按本管理办法进行考核; (四)考核期以外的事实和业绩不予考虑。 四、项目考核 第九条报告质量达标目标

行政部经理绩效考核表.doc

河北老算盘会计代理记账服务有限公司 行政部经理考核评分表(月度) 姓名部门岗位填表日期年月日 考核指标权指标要求评分规则得 重分 按所有要求执行 10 分 公司重要活动会议事先有方案,按计划执行,全程无方案、计划,整体活动进行顺利者 5 10% 分 筹备顺利,参会者满意度高 出现重大事故或与会者评价低于70 分 者 0 分 按所有要求执行 10 分 外部人员接待10% 有标准接待流程,全程无差错、无标准流程,接待按要求完成 5 分 无投诉未按标准完成接待或出现客户投诉0 能力指标85% 分 在规定时间内完成,上级修改次数少 公司重要公文起草5% 在规定时间内完成,上级通过于3次者 5分 延时完成 0 分 费用较同期节约 1%者 15 分 办公费用控制15% 费用控制在预算内,较同期节约费用控制在预算内,与同期持平10 分 费用超预算0 分 对于交办事项跟踪执行,完成率 完成率 80%以上 10 分 交办事项执行10% 完成率 75%以上 5 分 80%以上 完成率低于75%者 0 分 员工资质职称管理5% 员工资质证件齐全,在规定时间按要求完成 5 分 内完成申报出现证件丢失或未按期限申报0 分 保障使用,安全,费用在预算范 按要求完成 5 分 车辆管理5% 费用超预算0 分 围内 出现车辆使用投诉每次扣 1 分 按要求完成10 分 有公文管理办法,对外公文格式 对外公文无差错,内部存档齐全,无 行政公文管理10% 公文管理办法流程 5 分 规范,存档齐全 对外公文出错或出现重要公文丢失0 分 行政管理制度完善及执行率达90%以行政管理体系建设20% 有各项行政管理制度,执行度高 上20分 80%以上 10 分 80%以下 0 分 人才培养10% 培养部门主管 2 名,专员 2 名缺一名人员扣 3 分 1

技术研发部经理绩效考核表.docx

技术研发部经理绩效考 被考评对象考评负责人 部门 考评时间至 考核项目 技术研发规划及制度完善 产品研发及 产品质量 产品质量及 工艺改进 设备保养、维修与技术问题 处理 预算及成本控 制细分指标 / 关键指标 权重 (分) 技术研发规划合理 2 性与可行性 制度建设3 新产品开发完成及 5 时性(时间进度) 新产品开发达成率10 试制品成功率5 产品质量不合格率5 产品质量投诉率5 专利申请成功数量* 产品改良计划完成 5 率 生产效率提高率或 10 者设备运行提高率 消费者满意度3 故障设备保养、维 2 修及时性及完好率 技术问题处理及时 5 性 材料消耗降低率5 设备改造成本降低5 指标具体内容及定义 阶段性技术研发规划的合理性及其可行性,且 得到领导认可。 技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与 及时更新,例如技术研发部门管理制度、技术 创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量 管理制度、设备管理制度,等等。 是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完 成(包括研发方案的提交) 新产品开发达成率 =实际开发产品数量÷计划新 产品开发数量× 100% 试制品成功率 =试制品检验合格批次÷试制检验 总批次× 100% 产品质量不合格率 =当期不合格产品批次÷当期 生产总批次× 100% 一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者 不同批次,出现质量投诉问题,可按照比率计 算或者直接计算质量投诉的数量。 此项可作为额外加分选项,或者限定周期与其 对应的数量。 产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应 达成指标项目数×100%(包括按照时间进度完 成) 生产效率提高率 =( 当期总工时÷当期总产值 ) ÷ ( 上期总工时÷上期总产值 ) ×100% 主要根据对产品质量、工艺的消费者满意度调 查获得数据来源。 主要指为设备保养及维修提供必要的技术支持 。 主要指研发、生产、销售等过程中提供必要的 技术支持以及解决问题的及时性。(包括投诉 处理相关的技术问题) 材料消耗降低率 =(1- ∑改进后工序材料消耗量 ÷∑改进前工序材料消耗量) ×100% 主要指利用技术力量进行设备改造,大大降低 设备整机采购成本或者提高设备运行效率。

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