侯睿

灭火救援行动

一个优秀的消防指挥员，必须是无论火情复杂多变，还是灾情艰难险阻，都要有沉着、冷静、指挥若定的气质，顽强、果敢、不畏艰险的品质，审时度势、善抓时机、科学决策的素质。把指挥员的作战意图化为部队雷霆万钧的神速行动，把指挥员的聪明才智变为效益明显的战术措施，使指挥员的理性思维变成化险为夷、克火制胜的作战成果。

一、“救人第一、科学施救”是

灭火救援行动的指导思想

已经出版的《中国消防手册》明确指出，公安消防部队在灭火救援中要坚持“救人第一，科学施救”的指导思想。这是我国消防部队灭火救援经验总结、积累、提炼的成果；是中国消防队伍灭火救援理论体系改革、发展、创新的成果。具有鲜明的跨世纪消防、世界消防接轨和现代消防的时代烙印。

从1962年的《战斗规定》，到1980年的《战斗条例》，又到1996年的《执勤条令》，再到拟修订的《执勤战斗条令》；从1962年的“集中优势兵力打歼灭战”，到1980年的“速战速决和集中优势兵力打歼灭战”，又到1996年的“贯彻救人第一和准确、迅速、集中兵力打歼灭战”，再到条令修改稿中不提指导思想和《中国消防手册》中确定为“救人第一、科学施救”的灭火救援指导思想。

总之，灭火战斗的指导思想、战术原则和战术方法，是消防队伍扑救火灾的行动准则，是灭火救援作战行动的灵魂。灭火战术指导思想、战术原则和战术方法能否准确反映不同时期的火灾发展规律，成为有效扑救火灾的理论依据，不仅关系着灭火战斗的成败，而且标志着我国灭火战术理论能否应时代步伐而发展。

二是要准确选择主攻方向。如确定救人为火场的主要方面时，就要同时选准最关键的抢救路线和进攻部位；当确定防止火势蔓延为火场的主要方面时，应选择有决定意义的堵截点。只有主攻方向准确，速战速决的指导思想才能付诸行动。

3. 现代火灾能速战而不能速决

近几年来，消防新课题层出不穷，火灾扑救难度日益增加。一般楼层已向高层、超高层发展，普通的地下室变成复杂的地下工程，高分子合成材料取代了竹木草席毡，大型油罐群和液化石油气罐区的爆炸燃烧性威胁极大，数万吨级的客、货、油轮和载有上百吨燃油的大型民航客机火灾又能造成惨重的损失和伤亡。

近年来的许多战例都告诉我们：消防队到火场后，一、二十分钟解决问题的“速决战”已不再多见，只要火烧起来了，消防队总要苦战几个小时、十几个小时甚至几十个小时才能结束战斗。

现在消防队大量遇到的火灾，如建筑结构、化工装置中的罐、管、桶、釜要长时间冷却，堆垛捆包要逐一翻查，燃爆有毒气体扩散要稀释监护。这种冷却、翻查、稀释监护都不是短时间能解决的问题。

欲速则不达，这不是人的主观意志所能决定的。速战，人的主观能动性可以发挥较大作用；速决，却很大程度上受着客观条件的限制。认为灭火一定要速战速决恐怕只能是一厢情愿。

4. 我们说“歼灭战”和“速战速决”的不适应性，并不等于反对集中兵力，或说集中优势兵力。

我们要努力使“集中使用兵力”成为消防队伍重要的灭火战术原则之一，坚持集中兵力于火场，集中兵力于火场的主要方面。

“集中使用兵力”当然包括适时地集中优势兵力。加强第一出动的理念就是典型的集中优势兵力。我认为就化工火灾的特点而言，加强第一出动尤为重要。能否在第一时间有效的控制火势的发展，对后期灭火战斗的展开以及能否尽快地扑灭火灾起非常重要的作用。

二、关于“救人第一”的指导思想

（一）实施“救人第一”指导思想的基本要求

“救人第一”就是以人为本的理念。在火灾和各种灾害事故面前，保护人员与保护物资，抢救人员和抢救财产，减少人员伤亡和减少经济损失相比，人是第一位的，人的生命是最

宝贵的，是高于一切的财富。救人重于救物，责任重于泰山。

消防部队到达火场后，指挥员要根据火情，建筑及环境情况，首先弄清火场是否有人被围困或受烟火威胁，以及人员的数量和大致部位，然后果断采取措施、或堵截、或破拆、或突破、或外部登高，以坚定的信念、积极的姿态、果断的部署、快速的行动、有效的措施，落实到一个目标—抢救人命。

三、关于“科学施救”的指导思想

科学施救突出了灭火救援的科学性，要求消防指挥员在灭火作战中，善于掌握主动，科学决策指挥，战术措施正确，作战部署周密，力量计算精确。消防指挥员要为每一个决策负责，为指战员的生命负责，为党和人民的生命财产负责。决策要依据灾情，面对现实，遵循客观规律，不盲目冲动，不随便挥手。

现代化消防指挥中心的建立，火场无线三级组网的畅通，文字、数据、图像准确及时的传递，以及以计算机为载体的调度指挥系统、专家咨询系统和指挥决策辅助系统，已成为新世纪灭火救援科学指挥的重要条件。

消防队伍强有力的作战能力，配置精良、功能优化的器材装备，特勤队伍熟练的救生、破拆、防化等作战行动，又为消防指挥员的科学决策提供了有效手段和实施保障。这条件、手段和保障是科学施救的平台和基础。消防部队要搞现代化，现代化程度越高，科学指挥越有把握。

１.确立攻防一体化的指挥意识

在火灾扑救中，消防指挥员首先要考虑如何进攻，这是扑救火灾的主要目的。但在部署进攻的同时，必须考虑防护，考虑安全，包括前沿阵地的安全性、作战环境的安全性、战斗行动的可靠性和个人防护的确定性。

要努力培养专家型、攻防意识强的优秀指挥员，在关键的危难之时，冷静果断指挥，善于并准确运用撤退战术，避免消防队员重大伤亡。对有些险情发生机率大的现场，撤退战术比进攻战术更难掌握和运用，撤退战术对指挥员的素质要求很高，只有既能有效组织进攻，又善于组织撤退的指挥员才是优秀的消防指挥员。

所谓攻防一体化，是指进攻和撤退、冲击和防护、勇敢和理智应该是相辅相成、同等重要，指挥员在现场必须把上述问题科学联系、综合考虑。防护和撤退是为了有效进攻，科学指挥能避免不必要的伤亡。

攻防一体并非是攻和防的简单混合或平衡施展，而是要根据灾害程度和现场环境，在不同的阶段、不同的条件下突出某一个方面。例如，当液化石油气泄漏而并未爆炸时，应考虑防的因素要多一点，要预防为主，堵漏也是防范；而当出现爆燃或爆炸的时候，要果断地以攻为主，及时控制危害。

2.确立优化作战成果的效益意识

在火灾扑救和灾害事故处置中，消防指挥员必须克服“不管时间长短，把火扑灭就行；不管是死是活，把人弄出来就行；不管花钱多少，不出大问题就行”的单纯任务观点。而要谋求以最短的时间、最好的方法、最小的代价获取最优的灭火救援效益。

效益意识的体现：

（1）火灾扑救中的水渍损失，要坚持见火再射水的基本原则；要抵近喷射灭火剂，包括水、泡沫和干粉，近距离开炮，效益就好；要用高压雾状水、多功能水枪来扑救居民火灾，尽量少让人民百姓“雪上加霜”；即使是重大化工装置火灾，水炮也要近，射水也要控制，灭火废水的流向更应监护。

（2）扑灭液体火灾时灭火剂的选用

尤其是扑救苯、氯化苯等火灾，要防止水和泡沫的混用，效益受损，作用破坏，功亏一篑。

消防指挥员要注意这样一个问题，即水和泡沫可以一起喷射，但必须经渭分明。

（3）客观评价灾情

要科学客观评估现场灾情危害，在确保安全的前提下，采取积极有效措施，降低现场的危害和影响，尽力提高处置效益。

3. 确立科学的风险意识

消防队伍参加火灾扑救或处置灾害事故的行为，都是冒着风险进行的。在火场或者灾

害现场，消防指挥员本质上就是遭遇或承担了一场风险，火情和灾情以及可能出现的伤亡就是重大和基本的风险。灭火过程中可能出现的爆炸、倒塌、毒气泄漏及各种次生灾害是潜在的风险，灭火救援的行动安全是消防队员客观存在的风险，采取每一次战术技术措施，抢救每一个人员的可靠性同样包含着风险。

火场指挥员必须认识风险存在，树立风险意识、分析风险利弊、实施风险转换，面对风险，火场指挥员能头脑更清醒、操作更谨慎、方案更周密、指挥更科学。

四、指挥能力是灭火救援作战行动的灵魂

灭火救援行动的关键是组织指挥，组织指挥的关键是指挥能力。发生火灾与消防队的防火工作有关系，但原因和责任都可以归咎于失火单位；灭火救援的成败是消防部队战斗力的体现，这关系到消防队的形象和声誉。

指挥能力对不同层次消防指挥员的要求

消防部队的灭火救援行动都是按指挥员的命令进行的。每一个环节的行动效果，取决于指挥员的决策水平。消防部队的灭火指挥一般分为基层、中层和高层三个层次，不同的火灾等级、火灾态势和投入的灭火力量，由不同层次的指挥员来组织指挥灭火战斗行动；不同层次的指挥员，在指挥部队作战行动中的地位、作用和对指挥能力的要求也各不相同。

在灭火救援的组织指挥上，必须是：

基层指挥抓战机，

中层指挥谋控制，

高层指挥赢全局。

1. 基层指挥员必须善抓有利时机

因为火灾未成规模，所以是扑救初起火灾的最佳时机；因为火势刚开始扩大蔓延，所以易确定堵截火势的有利位置；因为烟火刚起不久，所以是疏散抢救人员的最好时间段；因为燃烧时间不长，所以为冷却控制、抑制防爆提供了有利条件.

2. 中层指挥员在指挥部队灭火作战时，必须致力于灾情的控制

因为中层指挥员到场指挥的火场，一般处于迅猛发展阶段，火场已具有一定规模，如果措施得力，火势就能控制在一定范围。

因为许多灭火战术技术措施可以在这一阶段被大量运用，如关阀堵漏、深入救人、重点突破、内攻堵截等，如果组织指挥果断，战斗行动准确，就能获取预期的作战效果。

3. 高层指挥员在指挥部队灭火作战时，必须有化解险情、转危为安的能力

因为需要高层指挥员到达的火场，一般都是初期失利、中期失控，已经形成较大规模和特大规模的火场。

所以高层指挥员必须具有良好的心理素质和高超的指挥能力，沉着冷静，处险不惊，面对严重的灾情，面对惨烈的场景，面对复杂的局面，能够把握全局，善于收拾残局，减少或挽回损失，控制或消化危害，不失控，不恶化，以有效的作战行动，争取不幸中的最好结果。

提高指挥能力的途径

1. 能力从实践中来

各级指挥员组织指挥能力的提高，很重要的是来源于亲临实战锻炼，火场经验积累。消防指挥员要多去火场，包括在途中报告已经扑灭的火场，即使在扑救后的火灾现场走一圈。多实践多总结，才是提高能力最好途径。

2. 能力从学习中来

就是来源于经验教训的借鉴，理论学习研究。如部消防局每年一次的战例研讨会就是通过全国在灭火救援上的典型战例，总结经验教训，而且是关起门来谈教训，品头论足找问题，是名副其实的“以战养战”

指挥员要熟知组织指挥的原则和方法

灭火组织指挥原则不同于灭火战术原则。灭火组织指挥原则主要是用于火场指挥员的决策、组织、计划、协调、控制等组织指挥活动，其基本着眼点是充分发挥指挥机构的最

大功能，增强灭火组织指挥行动的规范化；充分发挥灭火救援人员、技术装备的最大效能，提高灭火作战能力。

（一）统一指挥与逐级指挥

1. 统一指挥

（1）统一指挥是指在火场指挥部的统一领导下，对所有参战力量进行战斗部署及任务分工的指挥行为。火灾现场情况复杂，任务艰巨，经常涉及参加灭火以及协同灭火的各种力量，只有实施统一指挥，才能使灭火组织者准确掌握和正确调用各种参战力量，保证作战部署的整体性和协调性，避免各自为战，步调一致地贯彻执行火场总体决策，有效地完成灭火任务。

（2）灭火战斗中，由于战斗环节紧密连系、相互影响，一处发生偏差，往往导致灭火工作的全面失败。实施统一指挥，可以加强总体协调，互相弥补不足，及时堵塞堵漏。

（3）在灭火组织指挥中，贯彻运用这一原则的基本要求：

一是火场上成立统一的指挥机构，明确指挥关系。这是火场上集中统一，整体协调的基础。

二是统一灭火救援行动方案。这是火场上集中统一指挥的重要前提条件。这个统一的主要机构就是火场指挥部。

三是根据火场险情特点和任务分配，指定相应的指挥人员，深入灭火救援的第一线实施直接指挥。例如；火场通信保障指挥员，火场供水保障指挥员，人员救助疏散指挥员，灭火战斗段指挥员等。

四是实施不间断指挥，加强灭火救援全过程的整体协调。

2. 逐级指挥

（1）逐级指挥是指各级指挥机构按级下达，受领及落实作战命令的指挥行为。无论火势大小，参战力量多少，灭火战斗行动的组织指挥具体实施一般都要逐级进行。实行指挥逐级负责制，以充分发挥部属贯彻执行命令的积极性和坚定性，避免指挥混乱。在火场上，下级必须服从上级，对上级指挥员的命令若有异议，可以提出，但在上级未改变决定时，下级必须严格执行。

（2）越级指挥是指上级指挥员对非直接下属单位下达作战命令的指挥行为。在上级指挥员紧急调动下属或更动原来命令，而下属的直接领导没有在场的特殊情况下，火场的命令可以越级下达，但越级下达命令者必须讲明身份。随后，下达命令的双方都要及时通知和报告接受命令者的直接领导。

3. 由公安消防队负责指挥

（1）灭火组织指挥工作，在有公安消防队和其他的消防队到达火场的时候，应有公安消防部队到场的最高指挥员负责统一指挥，依法行使火场指挥职权，协调社会各方面的救灾力量，正确使用和充分发挥所有参战人员的积极作用，保证作战部署的整体性和战斗的同步性，避免多头指挥，防止火场混乱。

（2）上级，政府领导人对火场处理的具体指示和其他人员的合理化建议，在通常情况下，由火场指挥部向部队逐级下达，具体组织实施。

（二）集中指挥和分工指挥

1. 集中指挥

集中指挥是火场指挥部对所有参战力量进行统一战斗部署及任务分工，公安消防部队和其他消防队伍共同参加灭火战斗时，应当由公安消防部队依法实施集中统一指挥。实施集中统一指挥能使指挥员及其指挥机构准确掌握和正确调用各种参战力量，保证作战部署的整体性和战斗行动的协调性，使参战力量相互弥补不足，及时堵塞漏洞，避免各自为战，步调一致地贯彻执行火场总体决策，有效地完成灭火任务。

2. 分工指挥

分工指挥也称分权式指挥，是指根据火场总指挥员或指挥部的总体意图和原则性指示，火场各战斗段指挥员，供水保障指挥员，通信指挥员，各项灭火救援小组指挥员等结合具体情况所进行的局部行动的组织指挥。分工指挥的实质，一是各阵地各战斗段，各级指挥员按照各自的分工，任务，积极地贯彻落实总指挥的指示、命令和部署。二是总指挥只能给各级下达原则指示和命令，但在每一个阵地、每一个点的具体作战中，要靠各级指挥员处理，来不及等待请示总指挥，基层指挥必须有见机行事的临时处置权。

分工指挥可使下级指挥员充分发挥各自的主动性和创造性，依靠自己的经验和能力，以及火场的具体情况，确定完成任务的有效方法；在处置一些突发险情时，减少一系列的请示报告，便于果断行事；还可降低对火场通信保障的要求。

在灭火组织指挥的实践中，集中与分工两种组织指挥方式是相互依赖和渗透的，集中指挥就是统一部署，分工指挥就是贯彻执行。集中指挥离不开分工指挥，上级的统一意图必须化为部队具体而又有效的分工负责；分工指挥也离不开集中指挥，部属具体的组织指挥必须立足于总指挥的集中意志才能有明确的方向。下级指挥员只有在集中指挥的前提下，全面、正确地理解上级的总体意图，才能充分发挥各自的主动性和创造性。

（三）计划指挥与临场指挥

1. 计划指挥

在灭火预案中拟定指挥灭火战斗的方法，称为计划指挥。计划指挥是一种预谋活动，目的是为了熟悉对象火灾的情况和灭火对策，做到心中有数。计划指挥适用于实际情况与灭火预案基本符合的火灾现场。实施计划指挥可把有些工作做在前头，减少或避免盲目性，争取时间赢得灭火主动权，提高火场上的应变能力。

2. 临场指挥

根据火灾现场的具体情况，临场确定灭火决策和战斗行动方案的指挥方法，称为临场指挥。临场指挥要求指挥员从火灾现场的实际情况出发，认真贯彻战术原则，灵活运用战术方法，正确部署灭火力量。

3. 计划指挥和临场指挥的关系

计划指挥是临场指挥的基础和前提工作。是假设某一重点单位发生火灾或突发事件后的处置措施：临场指挥可以计划指挥为参考，只要假设的情况与火场相同，就可按照计划指挥的处置程序和措施组织指挥。但计划指挥不能替代临场指挥，火场一切行动，只能是以指挥员的临场指挥为准来组织实施。

4. 指挥中心指挥

指挥中心的指挥人员可充分利用指挥中心先进的通信及可视设备实施指挥中心指挥，为临场指挥提供文字，数据，图像信息，协助指挥员组织指挥，按火场指挥员命令，调集灭火力量和所需装备、药剂以及负责相关方面的工作。与途中指挥一样，指挥中心指挥属临场指挥的组成部分。

（四）属地指挥与授权指挥

1. 属地指挥

一般来说，火灾扑救和灾害处置采用属地指挥。考虑到消防支队长，政委系某一城市和地区的最高消防长官，对该地区各单位消防工作情况十分熟悉，省，市消防总队指挥员赶赴各地火场有一定的时间段，加上情况没有当地消防指挥员熟悉，因此，宜采取属地指挥的方法组织指挥灭火战斗。发生重，特大火灾，省，市消防总队领导到达现场时，参与总指挥部指挥，听取消防部队行动情况汇报，对消防队伍作战行动作出指示。

2. 授权指挥

是指有权部门，把组织指挥权利授予直接指挥者，以便更有效地组织火灾扑救。授权指挥的运用形式，一是有权部门或领导以电话，电台或网络发出通知或命令，授权现场某一部属全权组织指挥灭火；二是火场总指挥部的党，政，军领导经研究决定授权某公安机关或消防部队负责人全权负责灭火或抢险工作；三是在现场上级指挥员宣布某一指挥权授予部属，由部属承担某些组织指挥职能。

（五）总指挥部指挥和现场灭火指挥部指挥

1. 实施两级指挥

重特大火灾现场要组成两级指挥部，即由党政军领导组成的权威高效的总指挥部和由消防指挥员组成的现场灭火指挥部。他们形成上下统一、联系紧密、责权分明、操作灵敏的指挥体系。灭火指挥部是总指挥部的组成部分，又具有相对独立的指挥权。主要体现在：

（1）两者的地位不能颠倒，两者的责权非常分明，两者的作用都无法替代。

（2）坚持两个必须。总指挥部的每一个重大决策，在灭火战术技术的可行性上必须先征求灭火指挥部的意见；总指挥部的一切作战意图，都必须通过灭火指挥部组织实施。

2. 把握参谋与指挥的有机结合

灭火指挥部应全权负责灭火的组织指挥，他们向总指挥部汇报工作，提出预案，向总指挥部负责；他们又参与总指挥决策，把总指挥部的作战意图变为具体行动。他们是总指挥部的参谋，又是灭火作战的指挥。在具体操作上，消防指挥员务必要注意几个问题。

（1）要果敢指挥，善于把握火场局面。面对重大复杂火情，沉着冷静，果断决策，不要等待依赖党政军领导组成的总指挥部来解决问题，因为灭火毕竟是我们的事。领导到场及时报告情况，而不是“交权”；要多报告“我们下一步准备怎么干”，不要老是讲“你有什么指示”。火场用兵有效，灭火作战有序，党政军领导会充分尊重消防指挥员的意见；但如果灭火指挥控制不了局面，现场混乱且险情迭出，党政领导和公安部的负责同志出于强烈的责任感当然要抓过指挥权，亲自调兵谴将。

（2）积极当好参谋，使自己更多的专业性建议被总指挥部采纳。火灾扑救是消防部队的专业工作，总指挥部主要是决策上把关，政治上保证和后勤上保障。消防指挥员提出的灭火措施是事关根本，事关大局的。因此，消防指挥员要积极谋划，当好参谋，尽量使自己的意见富有专业特性，尽量使自己的意见体现消防装备优势，尽量使自己的意见符合火场实际而行之有效，尽量使自己的意见得到总指挥部的认可并且变为部队的作战行动。（六）集体指挥和个人指挥

1. 集体指挥

集体指挥的体现形式就是火场指挥部。火场集中统一指挥、决策来源于火场指挥部。在火场，指挥部的成立是自然的、默契的，与演练不同的是，很少有指挥员正式宣布成立指挥部。当一个支队或大队的几位领导先后赶到现场，汇集到一起商量对策的时候，火场指挥部自然成立，火场总指挥也自然形成。一般说来，支、大队长在场即担任总指挥。火场指挥部的最终决策和意见，应该是集体智慧的合成和结晶。

2. 个人指挥

个人指挥一般指火场总指挥。火场总指挥往往是火场指挥部的代表，是集体指挥的象征。火场总指挥要善于征询和接纳班子成员的各种意见，包括不同意见，注意汇总集体的智慧。火场总指挥又必须敢于负责，敢于拍板，敢于承担责任。对关键问题，明确表态，拿出主见，在征求意见的基础上，形成决定。一旦定下决心，就要大胆行动，果断下达命令。

3. 令出一人

火场指挥部的决定，一般应由总指挥宣布或下达命令。除非总指挥委托副总指挥下达命令。不管怎样，只能是一人下达命令。多人下令，势必造成火场混乱，也就没有协调一致的统一行动。影响令出一人的情况，一是看总指挥是否敢于指挥，敢于决策；二是看是否形成了一个指挥群体，而不是各奔一点，分头指挥；三是是否形成了指挥权威。

值得注意的是，在不同阶段给同一方面，同一阵地下达作战命令，也必须尽量交待给一个人，这样可以承上启下，有效组织指挥。防止同样来自上级的命令却在行动上的冲突。

三

部队战斗力是灭火救援作战行动的保障

消防指挥员组织指挥灭火救援，必须以强有力的部队战斗力为保障。战斗力是由多种要素构成的，包括坚强的政治工作、铁的纪律、顽强的战斗作风等。此处是讲战斗力构成的根本要素——消防技术装备。

消防技术装备是部队战斗力的主要体现，增强部队战斗力永远是消防部队的重点工作之一，谋求消防技术装备的优势将是消防部队永恒的主题。

１.对于消防部队来说，面临日益严峻的重特大火灾，注重谋求技术装备的优势，同样具有十分重大的意义。因为在平时，消防技术装备优势是最实际、最有效的执勤备战；在发生火灾和出现紧急事故时，消防技术装备的优势为消防部队指挥员提供多种选择；出现重大恶性灾害事故时，消防技术装备优势增强消防部队作战能力，并减少国家和人民生命财产损失，以及消防官兵的伤亡。

2. 小火无战术，大火靠装备

个人防护有效，进攻力度加强，大功率、多功能、新技术、新装备，犹如现代军事作战一样，当然能以强克险，克火制胜。例如，正在推广但仍未普及的A类泡沫，灭火效果

是水的5倍；同样口径、同样射程的水枪，用水只有1/3；用A类泡沫冷却（邻近罐），用水只有水枪的1/20，因为它不需要不停地打水，只要往罐壁上扫一遍、刷一下就可保持7~9分钟。

３．技术装备形成战斗力的完整概念

一是强化装备建设，拥有装备一一买

二是加强装备操作训练，熟悉装备一一练；

三是人和装备的有机结合，最佳效能一一用。

（1）立足打赢硬仗，提高消防特勤队作战能力

要进一步加强经费投入，使普通消防站装备水平靠近特勤队，进一步完善和提高特勤队作战能力。

消防特勤队在抢险救援中的作战能力，主要体现在登高能力、救生能力、防化能力、破拆能力、堵漏能力和侦检能力等“六个能力”上。有一定攻坚能力，但能力还不是很强，抢险救援中的很多难题仍然无法攻克，需要进一步强化能力。

（2）消防特勤队要成为精兵强将

消防特勤队伍必须强化装备的熟悉、训练、应用。要成为精兵、强将。

消防指战员必须熟悉了解装备，以便更好地、准确地、有效地应用装备。

如举高车要举到最大工作高度，车辆离建筑几米？

特种车的操作要熟练、准确、快捷。战时用在于平时练，平时练得硬，战时用得好。不能出现不协调的情景。

剪切器材型号、功能、参数都要十分清楚，一看现场，就知道用什么型号剪切器材，而且拿了就能用，用了真恰当。

（3）要注意解决特勤队伍训练中的几个问题

①把特勤器材的人人参训改变为特勤作业小组训练。如破拆、堵漏、侦检等作业小组，每组5人左右，保持2~3人执勤，每个小组都要成为精兵、成为专家。

②消防部队在器材装备的训练中还要注意把单一的器材操作变成由多种器材装备的合成操作才能完成的“组合式操作”，或称“合成操作”。例如起吊与切割、支撑、起重和撬抬的配合等。

③把模拟训练中的观赏性模拟改变为应用性模拟、实战性模拟。不能只限于模拟火情，不注意模拟环境，要增强现场的逼真性，提高作战展开难度，真正起到练兵作用。

４．消防技术装备决定灭火战术的发展

技术装备优势，能促进改革更新灭火战术体系，对灭火战斗行动也会产生深刻的影响。灭火战术的发展是随着消防技术装备的发展而发展的。

四

消防部队灭火战斗行动

灭火战斗行动由十一个环节组成，分别是接警出动、火情侦察、火场警戒、战斗展开、火场供水、火灾扑救、疏散与保护物资、火场破拆、火场摄像和战斗结束。

一、选择最佳作战模式

灭火展开模式，当然应该是符合火场实际的，并经实战证明是行之有效的作战方式。灭火展开模式的选定和养成非常重要(前提是选定、目标是养成)。它关系到能否充分发挥车辆和消防队员的作用，使消防中队的作战行动发挥最大的战术效能。

选定灭火展开模式是前提，要根据当地执勤车辆数、出动辆车数惯例及水源情况研究论证，然后选定几种常用模式。但养成按模式展开是重点、是关键、是目标，不管火势大小，即使看不到明显的火和烟，也要按模式停靠，这就是以前我们所说的准备展开或预先展开。这也就避免了以前消防中队出动辆车一窝蜂扎堆、近距离供水、不能发挥最优效能的现象。

二、强化火情侦察活动

1. 第一时间了解火场信息。

按照常规，确定了不同等级的火灾，就必须有不同级别的指挥员到场指挥。当不同级别的指挥员接到出动火场的命令后，对火场的信息了解就应该开始，包括在指挥车内前

往火场的途中。

先期需要了解的火场情况，主要是第一出动或增援力量到达后看到的火灾现场描述，支、大队赶到火场的指挥员对火情的判断分析，重点是火情的发展趋势和可能引发的问题；同时要了解指挥中心调动力量的情况，已经有几个中队到达现场，现在又分别调出了几个中队以及调动的时间、各自目前的大致方位，使指挥员心中有数，便于部署部队火灾作战行动。

有经验的指挥员根据掌握的信息和自己的判断，在出动中就可以开始实施组织指挥。如布置一些预防性的措施，提醒可能出现的问题，指出可以果断采取的作战行动。事实证明，这种超前指挥，能在部队作战的某些环节上起到重要作用。

2. 积极开展火情预谋活动。

灭火与打仗一样，要临阵不慌就得对火场形势心中有数。指挥员到达火场后，实施侦察、判断、决策，时间十分紧迫，指挥难度大。因此，火场指挥员在出救途中的“预谋”思维活动，对临场应变作用很大。

一般来说，消防指挥员前往火场时已知道起火单位及燃烧对象，根据平时“六熟悉”掌握的情况及火灾发展变化的一般规律，指挥员在途中就可以构画并判断火场的基本情况可能出现的问题。

3. 火情侦察要注意“看门道”。

俗话说，外行看热闹，内行看门道。消防指挥员到达火场后的火情观察，又何尝不是如此呢?

一般来说，指挥员到达火场后，总要先观察一下火场的基本情况。第一出动的指挥员看到的是火情和群众扑救的场面；支(总)、大队和增援力量的指挥员除了看到火情外，映入眼帘的还有先到场的消防队伍投入战斗的情景。

火场总指挥当然要选择便于通观全局、便于组织指挥的观察位置，其他指挥员则应到适当位置观察了解火情。然而无论哪一级指挥员，观察火情切忌只看“热闹”，不看“门道”。

所谓“看热闹”，一是哪里火焰最旺看那里。有的指挥员到达火场后，久久注视着浓烟烈火，注意力、思维力、判断力都围绕着冲天大火升腾。

当然，猛烈燃烧地带需要认真观察，但指挥员的注意力不能全集中在这里。因为燃烧最猛烈之处并不是火头蔓延的前沿或边缘；就其保护价值来说，将火灾扑灭也是一堆废墟。

值得注意的是，燃烧凶猛只是一种现象，从火灾发展变化规律来看，火场的潜在威胁往往在燃烧部位的四周。指挥员在火场一眼望过去熊熊烈焰以后，应立即注意观察可能受波及或影响的部位，如火势的下方风向、毗邻的建筑结构情况，燃烧房间的隔壁，邻近的堆垛，受火焰烘烤的桶、罐、置设备及闷顶、夹层等有无异常迹象。只是在确定火源周围已无其他“牵连”或已控制了整个局面时，指挥员才能倾全力组织对火源中心围歼。

另一种“看热闹”的现象，就是有些指挥员部署完战斗后，往往注视着某一个阵地作战情况或水枪手的射水动作，在相当一段时间里(几分钟甚至十几分钟)，思维相对“真空”，似乎力量已经布置，问题基本解决。然而，当火场出现新的情况，特别是重大险情时，如“某处被引燃”、“某处要倒塌”、“某处有爆炸危险”等，就会措手不及、仓促应战。

因此，指挥员在部署完战斗，看到战斗出动符合要求时，就不要过久的观看某一水枪阵地的情况，而要注意观察有无力量未及的隐患，有无作战行动不周密的“死角”，有无引发新的险情的条件。只有不断地了解掌握火情(战术上称反复侦察或深入内部侦察)，使战斗展开和扑救情况不断反馈，才能适时调整部署，随机组织指挥。

4.运用科技手段准确把握火情。

消防指挥员一般都了解火情侦察的基本要点：一是要掌握第一手资料，而且在第一时间；二是要摸清真实情况，能透过虚假看真相；三是要搜集准确数据，通过定量分析理性。

三、合理实施火场警戒

现场警戒，是维持灾害事故现场秩序，防止灾害事故范围扩大和程度加剧，保障火灾扑救和抢险救援顺利进行而采取的处置措施。

1. 警戒原则

现场警戒范围的确定，要坚持“科学合理”的原则。

2. 警戒类型

维持秩序类警戒；防止爆炸类警戒防止中毒类警戒；防毒防爆类警戒

四、正确选择阵地

作战阵地是灭火战斗的前沿部位，是堵截和打击火势的部队集结地，在灭火设有远程精确打击装备的年代，作战阵地的作用非常重要，往往关系到指挥员的战术意图能否顺利实施，灭火战斗行动是否有成效，事关灭火战斗的成功与失败。

1. 在火场的下风或侧下风方位设防御阵地。

火场上火势的发展蔓延，以下风方向最猛烈，侧风方向次之，上风方向比较缓慢，因此扑救火灾特别是堵截火势的最佳阵地应在下风方向，确实无法在下风方向选择进攻阵地时，可选侧下风方向。

坚守阵地的官兵要佩带防毒面具，以阻挡烟气侵袭，缺乏防毒面具的也须用湿毛巾掩住口鼻，在下风阵地阻击火势的官兵还须事先观察周边地形，掌握紧急撤退时的途径，以免危机关头陷入困境。

2.在建筑的同一平面设进攻阵地。

大凡建筑火灾，灭火进攻的阵地要布置在火源的同一平面，或略高于这一平面。就是我们所说的楼房火灾上截下防的灭火战术，在起火层上层堵控，在起火层下层设防，在起火层重兵攻击。

3. 靠近设置化工火灾进攻阵地。

化工火灾燃烧猛烈，具有爆炸、中毒危险性，但消防部队应对化工火灾必须近进攻阵地，短兵相接。因为化工火灾无论是化工装置还是油罐，周边进攻通道没有障碍，大多可以直达起火点组织进攻，化工火灾虽然凶险，但发生突变要有一个过程，且突变前有明显征兆，从火灾发生到突变形成，中间有一个过程，这正是消防部队抵近作战、控制爆炸的有利战机；

化工火灾往往用车顶水炮、移动炮、泡沫炮，车炮的射程都是50~80米，离远了威力不猛，干粉炮更应抵近火源，调整角度开炮，即使前方使用泡沫管枪，形成泡沫的最佳供应距离为80米；加之油储罐冷却水枪都要近距离射水冷却到位，不留空白点，所以化工火灾进攻阵地在客观上就形成必须离火点近。近了才有好效果，近了才有主动权，危险往往源于不敢近战处置。

液化石油气储罐区因泄露引起爆燃或爆炸后，火场指挥员要果断命令作战部队立即进攻，快速抵近燃烧罐和邻近罐，经水流攻击、冷却、抑爆，控制灾情变化。因为液化气爆燃或爆炸后，引起二次储罐爆炸的时间有可能在10~15分钟之间。如果再组织侦察火情，再开会部署战斗，当部队展开进攻行动时，可能会是爆炸发生的时候。

五、科学设置水枪阵地

水枪阵地设置，是消防部队灭火战斗行动的重要环节，水枪阵地处于灭火作战的前沿，环境险情迭出，如何设置操作，事关灭火射流作用的发挥，事关作战任务的完成，事关灭火战斗的成败，也事关消防队员的人身安全。必须科学设置，准确定位。

常规水枪阵地设置要求。

（1）利用门窗口设置水枪阵地。这是向建筑火灾进攻时设置水枪阵地最方便、最可靠、概率最高的选择；具有出入方便、视线开阔、安全性强的特点；进攻时可以门窗的一侧为依托，作自然掩体，不易被室内的建筑碎片砸伤，也能减少烟火侵袭和辐射热的烘烤。

（2）深入建筑内走廊设水枪阵地。进攻时，水枪手回旋余地大、进退方便；能同时打击两个以上房间火势；走廊有墙壁消火栓时，可直接用室内消火栓在走廊设水枪阵地。

（3）利用消防梯设水枪阵地。在燃烧房间的窗口、燃烧单元的阳台，或某一个起火楼层架设消防梯向火势进攻；使用举高消防车，向可及的楼层火势进攻；火焰外喷、一时无法攻入室内时，可先在消防梯上设置水枪阵地，射水压制火势并逐步攻入室入。

（4）闷顶内设水枪阵地。水枪手从顶棚入孔或老虎窗进入闷顶，或破拆屋面进入闷项；在水枪射流能够覆盖的空间内，不要离出入口太远，以便及时转移和撤退；在闷顶内

尽量脚踩横大料等承重构件，以垂直柱、斜撑为依托射水向火点进攻。

（5）利用机器设备设水枪阵地。进入跨度较大的车间扑救火灾时，为防止建筑结构倒塌和辐射热强烈烘烤，可利用大型机器设备作掩体设立水枪阵地。

（6）利用电杆、树木设置水枪阵地。当液化石油气瓶等危险物品在街道爆炸起火时，水枪手可以路边树木、电杆作依托设立水枪阵地，射水控制火势。

（7）利用坑凹地设立水枪阵地。战斗班在扑救爆炸物品火灾，且附近没有其它掩蔽物时，可利用坑凹地设立水枪阵地。

（8）在开阔地带设水枪阵地。在没有任何掩蔽物的开阔地带扑救火灾，且火势凶猛或有爆炸危险时，水枪手应匍匐前进，卧姿射水控制火势。

5. 设立水枪阵地的禁区。

（1）根据以往火场的教训，消防队员出现的伤亡事故，基本上是由“三个不当”引起的，即水枪阵地设置不当，个人防护不当和复杂情况处置不当。尤其是水枪阵地设置时，一定要注意周边环境的安全性。

（2）水枪阵地不能设在“三个上面”。即草苇堆垛，轻质屋顶和遮阳棚、雨搭上面。6. 水枪阵地的习惯性定位。

水枪手要养成习惯性定位，临时不要指挥员下命令到其方位。无论是战术训练或是灭火时间，水枪阵地都可以习惯性定位。一般规律是：

（1）两侧进攻时，1号在左，2号在右；

（2）前后夹攻时，1号在前，2号迂回往后；

（3）上下合击时，1号在下，2号在上；

（4）内外夹攻时，1号在外，2号在内部策应；

（5）1号分水器先出一支水枪，2号在分水器旁边待命。

六、协调增援力量

增援是消防部队重要的灭火战斗行动。只要有两个以上中队参战，就涉及火场增援。增援的批次越多，聚集于火场的消防力量就越多；说明火灾规模越大，火情越险恶；当然火场协调指挥增援力量的难度越大。

灭火实战的总结告诉我们，长期来造成火场忙乱的三个因素是请调增援不说明特定需要，前往增援不明确作战任务，协调增援不安排各队行动。因此，火场指挥员务必要了解增援作战的行动规则，研究并掌握协调增援的指挥艺术。

1. 请调增援，体现火场的特殊需要。

一般来说，火场需要增援力量，说明火场有某一特定需要。如火势凶猛，需要增加力量协力堵截火势；到场力量在一侧阻击火势，但另一侧也在蔓延，急需力量在另一侧配合夹攻；对火势实施围攻，需要力量构成包围圈；前方战斗已展开，基本能遏制火势，但后方急需力量供水，火场有人需要抢救，到场力量很难兼顾救人与灭火的全部任务；还有火场需要照明、举高、破拆、排烟等特种消防车和特需的灭火药剂等。

可见，先到火场的消防指挥员，当感到现场力量不足，需要请调增援力量或需要再次调集增援力量时，都必须明确地向指挥中心报告所需增援力量的数量和火场的需要。

2. 前往火场，明确增援的特定任务。

如前所述，灭火增援力量都是按某一特定需要出动的。如果到达火场后不能完成某一特定任务，也就失去了增援的意义。结果往往出现这样几种情形：

（1）当第一出动力量已经占领主要阵地堵截火势，急需来车供水时，增援力量并非在后方停靠水源供水，而是“鱼贯”进入火场，在同一方向单独组织进攻。在短时间内，似乎阻击火势的力量加强，但很快全线停水，火焰卷土重来。

（2）当第一出动力量在主攻方向阻击火势感到兵力不足，急需再增援堵截火势时，增援力量却从另一方向进入火场展开战斗，没有在主攻方向形成优势。

（3）当第一出动力量在燃烧区一侧展开进攻，使这一侧火势发展基本控制，火场急需在另一侧部署兵力阻击火势蔓延时，增援力量没有去另一侧展开，仍然到第一出动这边加强攻势，实质作用不大，另一侧火势却乘机蔓延。

（4）在不少火场，由于增援力量到场后，一次部署不准确，不仅没有完成预想的任务，还常常使消防车“接龙”停靠在一起，在接到指令调整部署时，造成火场秩序混乱而贻

误灭火战机。

在火场，最忌讳的是增援力量任务不清，行动不准、盲目展开进攻。增援中队对作战区域道路水源本来就不如责任区中队熟悉，如加上作战任务不明，行动的盲目性必然增大。这是造成火场混乱的第二个因素。因此增援力量指挥员在前往火场的途中，一定要明确得到行动指令，搞清楚本部队到场后的作战任务。

3. 协调增援，灭火指挥的重要职能。

对于增援力量的组织指挥权，灭火战斗条令有明确规定。一般来说，增援力量的战斗任务在上级首长没有到达火场时，由先到场的责任区中队指挥员指定；消防支(总)大队指挥员到场后，增援力量的作战任务则由火场总指挥统筹考虑。

在火场负有指挥责任的消防指挥员要把协调增援力量作为一个重要职能，在考虑灭火战术技术的同时，注意安排好增援力量的作战行动。如果火场总指挥忙于战术措施的应用而忽略安排增援力量的作战行动，就会形成增援力量行动不准，就是指挥不力，也就是火场出现混乱的第三个因素。

给增援力量下达行动指令的方式，可因不同的条件和环境而异。从以往的火场实际来看，用无线电台对行驶途中的增援中队指明战斗任务为最佳方式，当然利用图像传输更好；派人到火场附近的要道口等候增援车辆到达并传达指令也可以，这样可以把进攻部位、作战任务、使用水源指定交待清楚，能取得较好效果；在火场等候增援中队指挥员前来报告，请求战斗任务实为下策；最糟糕的是增援中队指挥员连人带车一起开进火场后再请求战斗任务，这样非要经过大幅度的调整，才能到达指定位置展开战斗，很是贻误战机。

七、灭火进攻坚持打快攻打近战

灭火战斗中的打快攻、打近战，是紧密联系、相辅相成的，快能不失时机，抵近火源，为近战创造有利条件；近能充分发挥灭火射流的作用，有效抑制火势发展，达到快速灭火之目的。

分秒必争，以快著称，是消防部队的本质特征。我们所说的打快攻，是指从闻警出动到整个作战过程，争分夺秒，快速展开，不失时机地运用战术技术措施，果断快捷地实施抢救人命、堵截火势、突破排险、疏散物资等战斗行动。

在火场，快速行动有重要意义。从组织指挥来说，快速是实现指挥员战术意图的基本特征。在准的前提下，快速有超乎寻常的效应和作用。指挥员下达命令后，如果行动迟缓甚至出现技术差错或装备故障，就会影响指挥决策的准确性，使原本是正确的组织指挥变成失误。

打近战，则是消防部队在相当一个时期内扑救任何火灾都必须倡导的战法。除了转移和撤退，进攻就得打近战。这是因为：

（1）消防部队眼下没有中远程灭火武器，灭火剂喷射装置的最大射程不过几十米，不打近战就不能充分发挥灭火射流的作用。一般说来，不进入燃烧房间，就不能直接打击火源，从地面射入窗口经顶棚折射下来的水流，也难以取得好的灭火效果。

（2）火场不比战场往往利用开阔地作战，灭火进攻途中诸多曲折、障碍，不打近战就到不了作战前沿，无法与火势短兵相接。

（3）灭火中采取的一切战术技术措施，如关阀断流、疏散钢瓶、堵漏、救人、翻垛等，哪一种都要消防队员抵近烟火或突破烟火去操作实施，哪一种措施都需要水枪手近距离掩护或开道。

总之，不打近战就不能及时控制火势蔓延，不打近战就难以完成战术技术动作，不打近战就不能彻底结束灭火战斗。以往有些火灾扑救失利的教训之一，就是贻误快攻时机，没有近距离作战堵控而酿成大灾。

谢谢大家！

2007年6月