实际进度前锋线法

实际进度与计划进度的比较方法

一、掌握实际进度与计划的比较方法（横道图、S曲线、前锋线） 知识点：一、横道图比较法 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。 （一）匀速进展横道图比较法 匀速进展是指在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工作的进展速度是均匀的。此时，每项工作累计完成的任务量与时间成线性关系。 采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下： （1）编制横道图进度计划； （2）在进度计划上标出检查日期； （3）将检查收集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方。 （4）对比分析实际进度与计划进度： ①如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后； ②如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前； ③如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。 （二）非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度与计划进度的比较。 非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时刻完成任务量的累计百分比，并将该百分比与其同时刻计划完成任务量的累计百分比相比较，判断工作实际进度与计划进度之间的关系。 采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下： （1）编制横道图进度计划； （2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分比； （3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分比； （4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况； （5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分比和计划完成任务量累计百分比，判断工作实际进度与计划进度之间的关系： ①如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明实际进度拖后，拖欠的任务题为二者之差； ②如果同一时刻横道线上方累计百分比小于横道线下方累计百分比，表示实际进度超前，超前的任务量为二者之差； ③如果同一时刻横道线上下方两个累计百分比相等地，表明实际进度与计划进度一致。 知识点：二、S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。 从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。 知识点：三、前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，

进度例题

前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 1、标定工作实际进度位置点 在时标网络计划中标出检查时刻正在进行的工作的实际进度前锋线位置，其方法有两种： (1)按该工作已完任务量比例进行标定 假设计划中各项工作均为匀速进展，根据检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进度位置点。 (2)按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 2．绘制实际进度前锋线 从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始，用点划线依次连接相邻工作的实际进度位置点，最后与时标网络计划图下方时间坐标的检查日期相连接。 3．进行实际进度与计划进度的比较 以检查日期为基准，通过前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过前锋线确定实际进度与计划进度的进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。 值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。通常，检查结果是前锋线在检查日期基准线的两侧摆动，这说明各项工作有提前有拖后。从均衡生产的要求出发，这种摆动的幅度越小越好。

前锋线例题

某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图所示）。该计划得到总监理工程师的批准。当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图所示。 问题：1、指出本施工总进度计划的关键线路？ 关键线路为：A→C→F→J→K 问题：2、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。 （1）E工作拖后2个月，影响H、I、J工作的最早开始时间，且影响总工期1个月。 （2）C工作实际进度与计划进度一致，不影响F、G的最早开始时间，不影响总工期。（3）D工作拖后l个月，影响G工作的最早开始时间，但不影响总工期。（2分）问题：3、如果E工作和F工作于第l0个月末完成以后。工程进行到第l2个月末时，再次进行进度检查，检查时发现：（1）H工作刚刚开始；（2）I工作仅完成了1个月的工作量：（3）J工作和G工作刚刚完成。 根据第l2个月末进度检查结果，在下图中绘出进度前锋线。此时总工期是多少？ 问题3：前锋线如下图所示。此时总工期为19个月。

2、某承包商承包一工程，网络计划见下图所示，第38天检查时工序2－3和1－3刚完成，为了使工程按期完成，该承包商应该采取什么措施？并绘制调整后的网络图。（箭线上方数字为费用率；箭线下方括号外为正常时间，括号内为最短时间。）（10分）提示：第一次压缩工期5d 。 解：依题意工作2－3拖后8d ，必须调整节点③以后的工作计划时间。（3分） （1） 压缩关键工作3－5 压缩时间：t1=35－30＝5d 增加费用s1＝6X5＝30元 （2分） （2） 分析仍能压缩的关键工作组合 3－5和3－4：费用率为6＋8＝14元/d 3－5 和4－5：费用率为6＋10＝16 元/d 压缩费用率最小的工作组合，即3－5合3－4 （2分） 压缩时间：t2＝min 【（30－20），（20－15），（8－5）】＝3d 增加费用：s2＝14x3＝42元 （1分） 至此，工期压缩8d 已完成，增加费用为：s=s1+s2=30＋42＝72元，调整后的网络图为（2分） 25(15) 25(15) 6

前锋线比较法 网络图调整(练习)

一、判断题 1、采用匀速进展横道图比较法时，若实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧， 表明实际进度超前。（） 2、当用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，如果工程实际进展点落在计划S曲 线的右侧，表明此时实际进度拖后。（） 3、前锋线比较法是一种适用于网络计划的比较方法。（） 4、利用前锋线比较法既可以判断网络计划中工作是否出现进度偏差，同时还可以根据 工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度。（） 二、单选题 1、为了判定工程计划中某项工作实际进度偏差并能预测该偏差对工程总工期的影响程 度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。 A、匀速进展横道图比较法 B、非匀速进展横道图比较法 C、S曲线比较法 D、前锋线比较法 2、当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际 进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与横道线右端点的差距表示（）。 A、超额完成的任务量 B、拖欠的任务量 C、进度拖后的时间 D、多花费的时间 3、对大多数工程项目来说，单位时间的资源消耗在整个使用范围内，通常是（）。 A、中间多，两头少 B、中间少，两头多 C、前期少，后来逐渐增多 D、前期多，后 来逐渐减少 三、多选题 1、进度计划的调整方法主要有（）。 A、缩短某些工作的持续时间 B、调整非关键工作的持续时间 C、利用非关键工作的 总时差D、利用非关键工作的自由时差E、改变某些工作间的逻辑关系 2、通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得的信息有（）。 A、工程项目实际进度超前或拖后的时间 B、工程项目中各项工作实际完成的任务量 C、工程项目实际超额或拖欠的任务量 D、预测后期工程进度 E、工程项目中各项工作实际进度超前或拖后的时间 一、判断题 1、× 2、√ 3、× 4、√ 二、单选题 1、 D 2、A 3、A 三、多选题 1、AE 2、ACD 三、多选题： 1、在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。 A、双代号网络计划中总持续时间最长 B、单代号网络计划中相邻两项工作时间间隔均 为零C、双代号网络计划中由关键节点组成D、双代号时标网络计划中没有波形线E、单代号网络计划中由关键工作组成

前锋线比较法 网络图调整(练习)

前锋线比较法网络图调整(练习) 一、判断题 1、采用匀速进展横道图比较法时，若实际进度的横道线右端点落在检查日期的左侧，表明实际进度超前。（） 2、当用S曲线法比较工程实际进度与计划进度时，如果工程实际进展点落在计划S曲线的右侧，表明此时实际进度拖后。（） 3、前锋线比较法是一种适用于网络计划的比较方法。（） 4、利用前锋线比较法既可以判断网络计划中工作是否出现进度偏差，同时还可以根据工作进度偏差判断其对后续工作及总工期的影响程度。（） 二、单选题 1、为了判定工程计划中某项工作实际进度偏差并能预测该偏差对工程总工期的影响程度，可利用的实际进度与计划进度比较方法是（）。 A、匀速进展横道图比较法 B、非匀速进展横道图比较法 C、S曲线比较法 D、前锋线比较法 2、当采用匀速进展横道图比较法比较工作实际进度与计划进度时，如果表示工作实际进度的横道线右端点落在检查日期的右侧，则检查日期与横道线右端点的差距表示（）。 A、超额完成的任务量 B、拖欠的任务量 C、进度拖后的时间 D、多花费的时间 3、对大多数工程项目来说，单位时间的资源消耗在整个使用范围内，通常是（）。 A、中间多，两头少 B、中间少，两头多 C、前期少，后来逐渐增多 D、前期多，后来逐渐减少 三、多选题 1、进度计划的调整方法主要有（）。 A、缩短某些工作的持续时间 B、调整非关键工作的持续时间 C、利用非关键工作的总时差 D、利用非关键工作的自由时差 E、改变某些工作间的逻辑关系 2、通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得的信息有（）。 A、工程项目实际进度超前或拖后的时间 B、工程项目中各项工作实际完成的任务量 C、工程项目实际超额或拖欠的任务量 D、预测后期工程进度 E、工程项目中各项工作实际进度超前或拖后的时间一、判断题 1、× 2、√ 3、× 4、√ 二、单选题 1、 D 2、 A 3、A 三、多选题 1、AE 2、ACD 三、多选题： 1、在工程网络计划中，关键线路是指（）的线路。 A、双代号网络计划中总持续时间最长 B、单代号网络计划中相邻两项工作时间间隔均为零 C、双代号网络计划中由关键节点组成 D、双代号时标网络计划中没有波形线 E、单代号网络计划中由关键工作组成 2、标号法是一种快速寻求网络计划( )的方法。 A、计划工期 B、计算工期 C、要求工期 D、关键线路 E、最短工期 3、工程网络计划费用优化的目的是为了寻求（）。 A、工程管理费最低时的工期安排 B、资源合理使用时的计划安排 C、工程总成本最低时的工期安排 D、工程直接费最低时的工期安排 E、最低成本（按要求工期）的计划安排一、判断题： 1、× 2、× 3、√ 4、× 5、× 6、√ 7、× 8、√ 二、单选题： 1、C 2、B 3、C 4、B 5、B 6、C 7、B 8、D 9、C 三、多选题： 1、ABD 2、BD 3、CE

前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法(2005)

前锋线比较法及进度计划实施中的调整方法(2005) 一、内容提要 1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法； 2、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响； 3、进度计划的调整方法 二、重点、难点 掌握：1、实际进度与计划进度的前锋线比较方法； 2、进度计划实施中的调整方法。 三、内容讲解 一、实际进度与计划进度的前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：1．绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 2．绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： (1)按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。 (2)按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 3．进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。 值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂，此处不赘述。 二、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 在工程项目实施过程中，当通过实际进度与计划进度的比较，发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续工作及总工期的影响，从而采取相应的调整措施对原进度计划进行调整，以确保工期目标的顺利实现。进度偏差的大小及其所处的位置不同，对后续工作和总工期的影响程度是不同的，分析时需要利用网络计划中工作总时差和自由时差的概念进行判断。 分析步骤如下： 1．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。 2．分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进

2021监理工程师《合同管理》：S曲线和前锋线比较法

2021监理工程师《合同管理》：S曲线和前 锋线比较法 （2021最新版） 作者：______ 编写日期：2021年__月__日 S曲线比较法 S曲线比较法是以横坐标为表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。 从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任务量也呈同样的变化规律。而随工程进展累计完成的任务量则应呈

S形变化。 前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 1.绘制时标网络计划图 为了方便和清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 2.绘制实际进度前锋线

一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进度位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查上日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： （1）按该工作已完任务量比例进行标定； 假定工程项目中各项工作均匀匀速进展，根据实际进度查检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左到右按相同的比例标定其实际进展位置点。 （2）按尚需作业时间进行标定。 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 3.进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系

前锋线控制法

前锋线比较法的步骤： 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： 1．绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 2．绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： (1)按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。 (2)按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 3．进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。

4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。