BB
1.并购中,对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括(ABDE )。
A.市盈率法
B.市场比较法
C.现金流量折现法
D.账面资产净值法
E.清算价值法
2.并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足(ABCDE)等
条件。 A.行业相同 B.规模相近 C.财务杠杆相当 D.经营风险类似 E.具有活跃交易
3.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本
原则(ADE )。 A.统一规划 B.分层监督 C.集中控制 D.重点决策 E.授权管理
CC
1.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在(BCE )。
A.税负负担减轻
B.资本控制资源能力的放大
C.收益相对较高
D.分红收益存在波动性
E.风险分散
2.从投资方向及集团增长速度角度,企业集团投资战略大体包括的类型(ABE)。
A.扩张型投资战略
B.收缩型投资战略
C.地域型投资战略
D.政策型投资战略
E.稳固发展型投资战略
3.从价值驱动因素角度,通过深入分析存货周转率变化,需要强化的管理活动及思考的问题主要有(ABC)。
A.评估企业供应链系统
B.评估“供—产—销”等内部流程的顺畅性和有效性
C.强化“供—产—销”系统的计划性和平衡性
D.评估企业销售链系统
E.评估企业产品市场系统
4.从价值驱动因素角度,通过总资产周转率指标分析,主要关注的问题有(ABCE)。
A.现有资产效率
B.是否存在闲置资产或产能剩余资产
C.总资产结构是否合理
D.融资投资是否合理
E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求
5.从集团预算实践看,只符合下述(ABCDE )等“重大”条件之一者方可申请预算调整。
A.企业集团战略发生重大变革
B.企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革
C.国家经济政策发生重大调整
D.市场环境发生重大变化
E. 发生自然灾害等不可抗拒因素
6.财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括(ABCDE)。
A.资产质量风险
B.资产的权属风险
C.债务风险
D.净资产的权益风险
E.财务收支虚假风险
7.财务公司作为非银行金融机构,其风险大体来自于( ABDE )。
A. 战略风险
B. 信用风险
C. 法律风险
D. 市场风险
E. 操作风险
8.财务状况主要体现在(CD)等方面
A.资产负债率
B.盈利能力
C.资产使用效率(营运能力)
D.偿债能力(杠杆分析)
E.筹资能力
9.财务管理分析所需要的外部信息有(ACE )。
A.国家宏观经济政策
B.产品生命周期
C.行业报告
D.集团战略
E.资本市场与产品市场相关信息
10.财务报表主要包括(BCD )。(或组成财务报表的部分为)
A.报表主体
B.资产负债表
C.现金流量表
D.利润表
E.管理费用
F.资产负债表
G.报表附注
11.偿债能力可以分为(AC)等大类。
A. 短期偿债能力
B. 固定偿债能力
C.长期偿债能力
D.机动偿债能力
E.可变偿债能力
12.出于对财务总监责任定位不同,财务总监委派制可分为(BCD)等类型。
A.任意型财务总监制
B.决策型财务总监制
C.监控型财务总监制
D.混合型财务总监制
E.参与型财务总监制DD
1.多元化投资战略的优点主要有(ACDE)。
A.有利于分散经营风险
B.有利于降低组织与管理成本
C.有利于降低交易费用
D.有利于企业集团内部协作,提高效率
E.有利于构建内部资本市场,提高资本配置效率
2.当企业集团步入成长或成熟期时,任何战略投资项目,都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。( AC)将成为财务评价的根本方法。
A.净现值法
B.市盈率法
C.内含报酬率法
D.回收期法
E.市场比较法
3.当前,企业集团组建与运行的主要方式有(ABC)。A. 投资 B.并购 C.重组 D.联盟 E.协作
4.短期融资劵筹资的优点有(ABE )。
A.节省财务成本(发行手续简单)
B.筹资金额较大
C.发行期限短
D.筹资风险大
E.融资成本低
5.短期融资券筹资的缺点是(CD )。
A.节省财务成本
B.筹资金额较大
C.发行期限短
D.筹资风险大
E.融资成本较低
6.董事会的财务管理职责主要包括( ABC)。
A.制定需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案
B.对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权
C.执行股东大会通过的所有财务决议
D.对企业内部进行运营管理
E.进行集团投资计划和战略审批
7.对于应收账款周转率,在营运层面需要关注的方面有( ACDE )。
A.判断该指标的变动趋势
B.设定该指标的极限值
C.建立、完善并落实应收账款内部控制体系
D.开展客户、产品等多维的应收账款指标变化分析
E.明确该指标与行业先进水平、历史先进水平、当期预算目标要求等的茶饮
FF
1.反映资产使用效率的财务指标(BCD)。
A.流动比率
B.存货周转率
C.总资产周转率
D.应收账款周转率
E.资产负债率
2.分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在(BCDE)。
A.降低集团治理及财务管控难度
B.解决投资不足的问题
C.形成对子公司管理层的有效激励和约束
D.提高集团融资能力
E.使母、子公司的价值得到正确评判
3.分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果,其核心指标主要包括(BCD)。
A.产品销售指标
B.盈利性指标
C.偿债能力及风险性指标
D.资产运营指标
E.成本控制指标
4.非财务业绩指标主要包括( ABC)等方面。
A.顾客
B.内部流程
C.员工学习与成长
D.资产负债率
E.已获利息倍数
GG
1.根据集团战略及相应组织架构,企业集团管控主要有(ABD)基本模式。
A.战略规划型
B.战略控制型
C.战略决策型
D.财务控制型
E.财务评价型
2.根据平衡计分卡业绩评价原理,并结合我国企业集团业绩评价实践,可以将产业集团分部的业绩圈定为(ABC)
等方面。
A.分部财务业绩
B.集团战略推进业绩
C.分布内部管控效率业绩
D.总部财务业绩
E.集团战略管控业绩JJ
1.集团公司是企业集团内众多企业之一,常被称为(BDE)。
A.协作企业
B.集团总部
C.参股企业
D.母公司
E.控股公司
2.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是(DE)。
A.企业集团投资规模
B.企业集团投资项目财务决策标准
C.集团资本支出预算
D.企业集团投资方向
E.企业集团增长速度
3.集团投资战略有两层涵义,一是从导向层面理解;二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有( ABC )。
A.企业集团投资规模
B.企业集团投资项目财务决策标准
C.集团资本支出预算
D.企业集团投资方向
E.企业集团增长速度
4.集团下属成员单位预算的内容包括(ABDE)。
A.业务经营预算
B.资本支出预算
C.母公司的收益预算
D.现金流预算
E.财务报表预算
5.集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括(ABCDE )。
A. 股东大会
B. 董事会
C. 预算委员会
D. 预算工作组
E. 各责任中心
6.集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有(ABCE )。
A.偿债风险指标
B.经营与增长指标
C.盈利能力指标
D.行业影响评价指标
E.资产运营能力指标
7.集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有(BCDE )。
A.盈利能力指标
B.经营决策评价
C.战略管理评价
D.人力资源评价
E.风险控制评价
8.集团战略与分部财务业绩评价指标( DE )。
A.整体、分部业绩与评价指标
B.分权下的分部业绩与评价指标
C.集权下的分部业绩与评价指标
D.一体化战略、分部业绩与评价指标
E.多元化战略、分部业绩与评价指标
9.集团在确认投资战略时,必须处理好(BCD)之间的关系。
A.就业率
B. 投资拉动
C. 债务风险
D. 可持续增长
E. 产品质量
10.集团融资决策权的配置原则中的重点决策原则,是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项,由集团总
部直接决策。这些事项主要包括(ABCDE )。
A.所有涉及股权融资的事项
B.所有涉及发行公司债券(含可转换债券)的事项
C.所有单笔金额超过总部规定额度的借款或项目融资事项
D.所有外汇借款筹资
E.所有超过总部规定资产负债率上限以外的借款融资事项
11.集团选择“做大”、“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算指标会侧重(ACE )。
A.市场占有率
B.净资产收益率
C.营业收入
D.息税前利润
E.营业收入增长率
12.金融控股型企业集团的劣势主要表现在(ABD )。
A.税负较重
B.高杠杆性
C.风险分散
D.“金字塔”风险
E.收益相对降低
13.金融控股型企业集团的分部业绩指标是纯粹财务性的,主要有(ABCD)等成长性指标。
A.净资产收益率
B.市值增值额
C.每股收益
D.市盈率
E.存货周转率
KK
1.客户业绩的核心评价指标包括(ABCDE)。
A.市场份额
B.老客户保持率
C.新客户获得率
D.客户满意度
E.从客户处获得的利润率
2.会计上,现金流量表反应出企业(ABC )的现金流量。
A.经济活动
B.投资活动
C.筹资活动
D.财务活动
E.科技活动
NN
1.N型组织也成网络型组织,它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有(ABCDE)。
A.组织原则分散化
B.密集的横向交往和沟通
C.较大的灵活性
D.对市场的快速反应能力
E.良好的创新环境和独特的创新过程
2.内部融资,主要包括(ABE)。
A.利润存留
B.再投资方式融资
C.出售股票
D.借入资金
E.通过折旧形式将未使用的更新改造的资金进行集中使用
3.内部转移价格的作用体现在(ABCDE)。
A.有利于明确和落实各项预算执行主体的经济责任
B.有利于更客观地评价各项预算责任主体的经营业绩
C.有利于集团总部及各预算责任主体正确执行相关的生产经营决策
D.通过价格激励更好地调动各预算责任主体的工作积极性
E.从财务角度,内部转移价格还是规划企业集团税负的重要参数
PP
1.平衡计分卡的业绩维度是( ABCE)。
A.财务维度及其指标
B.客户维度及其指标
C.内部作业流程及其指标
D.资产利用指标
E.学习和成长QQ
1.企业集团的存在与发展主流的解释性理论有( BE )。
A. 规模经济理论
B. 交易成本理论
C. 范围经济理论
D. 角色缺失理论
E. 资产组合与风险分散理论
2.企业集团财务管理的特点包括(ABCDE)。
A.集团整体价值最大化的目标导向
B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展
C.财务管理理念的战略化
D.总部管理模式的集中化倾向
E.集团财务的管理关系“超越”法律关系
3.企业集团H型组织结构,有(ABCDE)等优点。
A.总部管理费用较低
B.可弥补亏损子公司损失
C.总部风险分散
D.总部可自由运营子公司
E.便于实施分权管理
4.企业集团最大优势体现在( AD )。A.资源整合 B.节约成本 C.内部交易 D.管理协同 E.税收筹划
5.企业集团集权式财务管理体制不足之处有(BDE)。
A.总部不能统一决策
B.存在决策风险
C.资源利用协同性较差
D.降低应变能力
E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性
6.企业集团分权式财务管理的优点主要有(CDE)。
A.能有效集中资源进行集团内部整合
B.有利于发挥总部财务决策和管控能力
C. 具有较强的市场应对能力和管理弹性
D.有利于调动下属成员单位的管理积极性
E. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
7.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员,受国资委或集团董事会的直接聘任,履行( BCDE )等职责。
A.日常的技术操作
B.财务管理与监督
C.财会内控机制建设
D.企业会计基础管理
E.重大财务事项监管
8.企业集团战略是实现企业集团目标的根本,它有助于(ABCDE)。
A.明确未来发展方向
B.明确战略目标及实现路径
C.强化沟通
D.资源整合
E.规避经营风险
9.企业集团战略管理作为一个动态过程,主要包括(BDE)等阶段。
A.战略规划
B.战略分析
C.战略整合
D.战略选择与评价
E.战略实施与控制
10.企业集团战略可分的级(层)次包括有( ABD)。
A.集团整体战略
B.经营单位级战略
C. 基层战略
D.职能战略
E.行业战略
11.企业集团财务战略主要包括(BD)等方面。
A.生产战略
B.投资战略
C.经营战略
D.融资战略
E.市场战略
12.企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的(ACD)所作的总体部署和安排。
A.投资
B.经营管理
C.融资
D.集团资金运作
E.战略实施
13. 企业集团收缩型投资战略的收缩方式,主要有(ACE)等方式。
A.同行转让
B.减少外部融资
C.分立
D.并购
E.管理层收购
14.企业集团收缩型投资战略通常以( ABD)等为主要实现形式。
A.资产剥离
B.股份回购
C.企业破产
D.子公司出售
E.多元化转为专业化
15.企业集团资金集中管理模式有多种,主要包括(ABCDE )。
A.总部财务统收统支模式
B.总部结算中心模式
C. 内部银行模式
D.总部财务备用金拨付模式
E. 财务公司模式
16.企业集团财务风险控制的重点包括( ABCE)。
A.资产负债率控制
B.担保控制
C.表外融资控制
D.预算控制
E.财务公司风险控制
17.企业集团预算中的经营预算包括(CDE )等内容。
A. 资本支出预算
B. 财务预算
C. 业务收支预算
D. 费用预算
E. 利润预算
18.企业集团财务管理分析至少包括( BD )等大类。
A.集团局部财务管理分析
B.集团整体财务管理分析
C.集团总体财务管理分析
D.集团分部财务管理分析
E.集团财务过程管理分析
19.企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有(ABCDE)等。
A.预算导向与集团战略的关系
B.年度预算指标
C.预算编制的基本假设
D.关键预算指标目标值
E.年度预算编制的时间要求及进度安排
20.企业集团预算考核应遵循的原则有(ABCDE)。
A.可控性原则
B.分级考核原则
C.例外原则
D.公平公正原则
E.总体优化原则
21.企业集团U型组织结构,有(BCDE)等优点。
A.下属成员单位自主权较大
B.总部管理所有业务
C.简化控制机制
D.明确的责任分工
E.职能部门垂直管理
22. 企业集团U型组织结构,存在(ABDE)等不足之处。
A.总部管理层负担重
B.容易忽视战略问题
C.责任分工不够明确
D.职能部门的协作比较困难
E.难以处理多元化业务
23. 企业集团M型组织结构,有(ABCE)等优点。
A.产品或业务领域明确
B.便于衡量各分部绩效
C.利于集团总部关注战略
D.管理与协调成本低
E.总部强化集中服务
24. 企业集团M型组织结构,存在(ACE)等不足之处。
A.各分部间存在利益冲突
B.总部集中服务弱化
C.管理成本、协调成本高
D.不便于衡量各分部绩效
E.分部规模可能太大而不利于控制
25.企业集团融资战略的核心决策要素有(ABCDE)。
A.集团融资方式
B.集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平
C.集团集中融资或分散融资
D.股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展
E.长短期债务结构搭配与债务风险
26.企业集团统一授信的授信类别包括(ABCDE )等授信业务。
A.流动资金贷款
B.银行承兑汇票
C.银行担保
D.进口开征
E.进出口押汇
27.企业集团整体分析着眼于集团共体的财务健康状况,其基本特征有(ABC)。
A.以集团战略为导向
B.以提升集团整体价值创造能力为目标
C.以合并报表为基础
D.以资产负债表为基础
E.以利润表为基础
28.企业集团分部是一个相对独立的经营实体,它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言,
其基本特征有(BCDE)。
A.分部分析角度取决于总部战略定位
B.分部分析角度取决于分部战略定位
C.分部分析以单一报表为依据
D.分部分析以分部报表为依据
E.分部分析侧重“财务—业务”一体化分析
29.全面预算中的财务预算包括( BCE)等内容。
A. 费用预算
B. 现金(流)预算
C. 资产负债表预算
D. 资本支出预算
E. 利润表预算
RR
1.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于
内部信息的有(ABDE)。A. 集团战略 B.财务报表及附注 C.行业报告 D.公司预算 E.管理报告2.任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于
外部信息的有(BCE)。
A.集团战略
B.国家宏观经济政策
C.行业报告
D.公司预算
E.资本市场与产品市场相关信息
SS
1.审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险,如(ABCDE)等。
A.税务风险
B.财务方面的风险
C.法律风险
D.人力资本风险
E.劳资关系风险
2.授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据三权分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权
责。其中的“三权”指的是(BDE)。 A.所有权 B.决策权 C.控制权 D.执行权 E.监督权
TT
1.通过公司价值计量模式可以看出,导致公司价值增加的核心变量主要有(ACE)。
A.自由现金流量
B.净利润
C.加权平均资本成本
D.产品折旧
E.时间上的可持续性
2.投资项目可行性研究将综合论证项目(ABCDE)等,从而为投资决策提供科学依据。
A.建设必要性
B.财务盈利性
C.经济合理性
D.技术先进性
E.建设条件可能性
WW
1.我国企业集团整体上市采用的模式有(ACE)。
A.增发与反向收购
B.集团总部将尚未上市的子公司从集团整体中分拆出来进行上市
C.首次公开发行上市
D.对已上市公司,将其中部分业务单独分拆出来进行独立上市
E.换股合并
XX
1.下列企业(或公司)中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有(CD)。
A.集团总部
B.集团子公司
C.集团参股公司
D.集团协作企业
E.集团孙公司
2.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里,拥有30%的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有(CDE )。 A.5% B.10% C.35% D.51% E.100%
3.下列指标中,属于反映盈利能力指标的有( CDE )。
A.总资产周转率
B.资产负债率
C.利润总额
D.净资产收益率
E.经济增加值
4.下列行为中,属于直接融资方式的有(ACDE)。
A.发行优先股
B.从银行借款
C.发行债券
D.发行短期融资券
E.发行普通股
5.下属成员单位上报其预算方案时,应当符合以下质量标准和要求(ABCDE)。
A.预算指标及目标值不偏离集团战略目标
B.预算目标是经过努力而可以实现的
C.每一个预算指标背后都蕴涵相关经营策略及行动方案
D.预算责任明确
E.所有向集团总部上报的预算,都必须有所在单位预算管理第一责任人签字
6.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本,主要表现为(BCD)等方面。
A.规模效应
B.优势转换
C.降低成本
D.共享品牌
E.垄断利润
7.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有(ACD)特征。
A.全局性
B.战略性
C.高层导向
D.动态性
E.机制性
8.学习与成长维度的概括性指标有( BCD )。
A.客户满意度
B.员工满意度
C.人均产出效率
D.员工人均培训时间
E.收入增长情况
YY
1.与金融控股型企业集团相比,产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现,而且更为
关注( ACD ),以谋求产业竞争优势。
A.企业集团整体战略
B.资本控制资源能力
C.产业布局及整合
D.内部运营与管理协调
E.财务杠杆风险作用
2.与单一企业组织相比,企业集团业绩评价具有( ABD)等特点。
A.多层级性
B.复杂性
C.简单性
D. 战略导向性
E.方便性
3.一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有(ABE )等类型。
A.集权式财务管理体制
B.分权式财务管理体制
C.统一式财务管理体制
D.合一式财务管理体制
E.混合制式财务管理体制
4.一般而言,资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外,更取决于( ABCDE)等各方面。
A. 集团所属的行业特征
B. 集团成长速度
C. 集团盈利水平
D. 资产负债间的结构匹配程度
E. 集团经营风险
5.一般认为,反映企业财务业绩的维度主要包括(BCDE )等方面。
A.科研能力
B.营运能力
C.盈利能力
D.员工成长能力
E.偿债能力
6.一般认为,新设投资项目主要圈定在( ABCDE )方面。
A.新产品开发项目
B.在新的地区的业务扩张
C.提高和保持市场份额的重要开支
D.延长公司业务或产品生命期限的支出
E.提高生产力和改善产品质量的支出
7.一般认为,业绩评价的目标有(AE)等方面。
A.管理控制
B.管理报告
C.管理绩效
D.管理提升
E.管理激励
8.一般情况下,集团总部功能定位主要体现为(ABCE)。
A.战略决策和管理功能
B.资本运营和产权管理功能
C.财务控制和管理功能
D.日常财务管理功能
E.人力资源管理功能
9.影响企业集团组织结构选择的最主要因素有( CE )。
A.投资风险
B.税务
C.公司环境
D.法律法规
E.公司战略
10.盈利能力分析可以从( CDE )等维度进行。
A.分配方式与利润的关系
B.成本控制与利润的关系
C.权益投资与利润的关系
D.资产利用与利润的关系
E.规模增长及其与利润的关系
11.预算管理的环节一般包括(BCDE)。
A. 预算决策
B. 预算执行
C. 预算编制
D. 预算调整
E. 预算考核
12.预算管理具有以下基本特征( ACDE )。
A. 战略性
B. 全面性
C. 机制性
D. 全程性
E. 全员性
F. 重点管理
13.预算监控指标中的财务性关键业绩指标有(ACD)。
A.收入
B.产品产量
C.产品单位成本
D.资产周转率
E.市场份额
14.预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有(BCE)。
A.收入
B.产品产量
C.产品质量
D.资产周转率
E.市场份额
15.预算管理难以涵盖集团内所有组织,因此,集团总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理,而
对于一般非重点业务或单位,可采取相对粗放式的管理方式。在这里(AC)是预算管理的边界。
A.重点业务
B.非重点业务
C.重点单位
D.非重点单位
E.非重点部门
16.预算编制大纲经集团预算决策机构审批后下发,主要规范和确定以下事项(ABCDE)。
A.预算导向与集团战略的关系
B.年度预算指标
C.预算编制的基本假设
D.关键预算指标目标值
E.年度预算编制的时间要求及进度安排
17.业绩评价工具主要有(ABE)等。
A.多棱角业绩评价
B.360度评价
C.客户满意度
D.经济增加值(EVA)
E.平衡计分卡(BSC)
18.业绩评价指标体系主要由(AB )构成。
A.财务业绩指标
B. 非财务业绩指标
C.盈利指标
D.非盈利指标
E.财务战略指标
19.以成本为基础的内部转移价格的基本定价类型有(ADE)。
A.实际成本定价法
B.市场价格法
C.协议价格法
D.标准成本定价法
E.成本加成定价法
20.以市场为基础的内部转移价格的基本定价类型有(BC)。
A.实际成本定价法
B.市场价格法
C.协议价格法
D.标准成本定价法
E.成本加成定价法
ZZ
1.专业化投资战略的优点主要有(ACD)。
A.有利于在集中的专业做精做细
B.容易抓住较好的投资机会
C.有利于在自己擅长的领域创新
D.有利于提高管理水平
E.投资风险较小
2.专业化投资战略的缺点主要有(BE)。
A.不有利于在某一专业领域做精做细
B.容易错失较好的投资机会
C.不有利于在自己擅长的领域创新
D.不有利于提高管理水平
E.投资风险较大
3.在会计上,现金流量表要反映出企业( BCE )的现金流量。
A.财务活动
B.投资活动
C.筹资活动
D.分配活动
E.经营活动
4.在财务管理分析与价值驱动因素中,取决公司的驱动因素包括(ACE)。
A.权益成本
B.经营状况
C.负债成本
D.产品质量
E.资本结构
5.在财务管理实践中,企业集团财务理念主要有(BCD)。
A.利润最大化
B.协同效应最大化的价值理念
C.可持续发展的增长理念
D.数据化的管理文化
E.总部与成员企业共同发展
6.制定企业集团财务战略时,下列属于内部因章的有(BCE)。
A.金融环境
B.集团整体战略
C.集团财务能力
D.资本市场发展程度
E.行业、产品生命周期
现代企业管理课程期末考试试题(1卷) 一填空(每题1分,共31分) 1 现代生产管理的新型生产方式是___________、__________、___________。 2美国质量管理专家戴明又称戴明环,它是由__________、___________、__________、__________组成。...... 现代企业管理课程期末考试试题(2卷) 一多选题(每题2分,共20分) 1 管理的要素主要有() A信息 B技术 C时间 D环境 2 企业管理的具体职能主要有() A决策 B计划 C组织 D指挥 ....... 现代企业管理课程期末考试试题(3卷) 一多项选择(每题2分,共20分) 1 股东向有限责任公司的出资方式可以是贷币也可以是() A实物 B工业产权 C非专制技术 D土地使用技术 2 我国公司法规定,公司组织机构通常包括() A董事会 B监事会 C总经理 D股东大会 河南农业大学2004~2005学年第二学期企业管理学期末考试试题A 2010-11-04 23:54:39 来源:大学期末考试试题浏览:596次 内容提要:河南农业大学2004~2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业:02经济学课程:《企业管理学》(A)课头号:L777 题号一二三四五六七八总分 分数 得分评卷人 一、名词解释:(每小题4分,共20分) 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法 4. 河南农业大学2004~2005学年第二学期课程结束考试试卷 专业:02经济学课程:《企业管理学》(A)课头号:L777 一、名词解释:(每小题4分,共20分) 1.企业管理 2.现代企业制度 3.滚动计划法
企业管理知识单选50题(含答案),练习50题(含答 案) 单选题 1、我国公安机关的基本职能是()。 A.专政职能和民主职能 B.政治镇压职能和社会管理职能 C.民主职能和社会管理职能 D.社会管理职能和专政职能 答案:A [解析] 公安机关的基本职能就是专政职能和民主职能,它集中反映了公安机关作为人民民主专政工具这一根本属性的要求。 单选题 2、A注册会计师负责审计甲上市公司2012年度财务报表,并于2013年3月5日出具了审计报告。下列情形中,A注册会计师不会承担连带赔偿责任的情形是______。 A.已对甲公司财务报表舞弊迹象提出警告并在审计报告中予以指明 B.甲公司示意A注册会计师出具不实报告,A注册会计师未予以拒绝 C.明知甲公司的财务报表的重要事项有不实内容,A注册会计师未予指明 D.明知甲公司对重要事项的财务会计处理与企业会计准则相抵触,A注册会计师未予指明 答案:A
选项A恰当。《司法解释》第七条,选项A的情形属于会计师事务所免责的抗辩事由之一。选项B、C、D都是导致注册会计师承担连带赔偿责任的情形。 单选题 3、(五)丁注册会计师负责对F公司2×10年度财务报表进行审计。在了解F公司内部控制时,遇到下列事项,请代为做出正确的专业判断。 在了解控制环境时,丁注册会计师应当关注的内容不包括()。 A.F公司治理层相对于管理层的独立性 B.F公司管理层的理念和经营风格 C.F公司员工整体的道德价值观 D.F公司管理层是否及时纠正控制运行中的偏差 答案:D [解析] 选项A,要考虑治理层的参与程度,治理层对控制环境的影响要素包括治理层相对于管理层的独立性;选项B,管理层负责企业的运作以及经营策略和程序的制定、执行与监督,管理层的理念包括管理层对内部控制的理念;选项C,在确定控制环境的要素是否得到执行时,通过询问管理层和员工,注册会计师可能了解管理层如何就业务规程和道德价值观念与员工进行沟通;选项D,是对内部控制的监督进行了解评估时要考虑的要素,并不是控制环境应该关注的内容。 单选题 4、在电信OSS中,______系统可以用来构建统一的企业级数据仓库,并可以预测未来趋势,帮助细分市场和客户。 A.客户服务与客户管理系统 B.经营分析系统 C.营业系统
1、什么是管理?你是如何理解的? 答:管理是指根据事物发展的客观规律,通过综合运用各种资源,有效地实现组织目标的活动过程。 理解:管理的内容是协调,管理的实质是一种手段,管理的作用在于其有效性,管理必须要有明确的目标。 2、管理的职能是什么?它们之间有什么关系? 答:计划、组织、领导、控制。 它们相互作用,形成循环,最后实现组织的目标。 3、人际关系学派的主要内容是什么? 答(1)工人不是简单的“经济人”,而是“社会人”(2)非正式组织对生产率的提高有很大的影响(3)管理人员要善于鼓舞员工的士气,以达到提高效率的目的 4、什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示? 答:系统是指由若干相互联系,相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体.就其本质来说,系统是过程的复合体。 系统具有⑴集合性;⑵层次性;⑶相关性. 从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示, ⑴整体性原理。当整体利益和局部利益发生矛盾时,局部利益必须服从整体利益;⑵动态性原理。研究系统的动态规律,可以使我们预见系统的发展趋势,树立起超前观念,减少偏差,掌握主动,使系统向期望的目标顺利发展.⑶开放性原理。明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质,能量和信息.⑷环境适应性原理。作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能, 又要冷静地看到自己的局限, 才能实事求是地作出科学的决策. ⑸综合性原理。管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思,新的产品,创造出新的系统,又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决. 5、管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用? 答:内容:通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法。 实质:体现全体人们的意志,并维护他们的根本利益,代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理 特点与作用:严肃性、规范性、强制性。 正确运用:1:利用法人的权力自觉抵制不正之风。2:应严格明确企业的责任和义务。 6、什么是德尔菲法,它有哪些特点? 答:德尔菲法是一种集体的预测性调查方法。 特点:(1)匿名性。预测机构与专家之间,专家与专家之间都是匿名的,都以书面形式进行联系;(2)反复性。预测不是一次,而是多次反馈,多次预测;(3)定量性。对预测意见作定量分析,对预测结果作定量评价;(4)集体性。调查的结论不是个别专家的看法,而是若干专家的集体意见。 7、决策的原则是什么? 答:遵循满意原则,而不是最优原则。
国际企业管理期末复习需要掌握的内容 第一章导论 一、国际企业:从事国际商务经营活动的企业 二、跨国公司:其拥有或控制以境外为基地的生产或服务机构。这种企业并不总是股份公司或私人公司,它们也可以是合作社或国家所有的实体。 跨国公司一词系指在两个或更多国际的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业,不论这种实体的法律形式和活动领域如何;该企业在一个决策体系下运营,通过一个或一个以上的决策中心确定一致的政策和共同的战略;该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起,从而其中一个或更多的实体得以对其他实体的活动实行有效的影响,特别是与别的实体分享知识、资源和责任。 三、企业跨国经营的动因 其一,保护自己,免受国内商业周期风险和不确定性之累。 其二,为自己的产品和服务叩开正在成长的世界市场大门。其三,对日趋激烈的国外竞争做出反应。 其四,降低成本。 其五,通过到国外市场的内部去生产,跨国企业可绕过关税壁垒。 其六,跨国企业希望利用技术专长自己直接制造产品,而不是允许别人使用这种技术去生产产品。 四、国际企业发展的四个阶段 (一)间接或被动的进出口阶段 (二)直接或主动地进出口阶段 (三)设立海外代理机构阶段 (四)成熟的多国导向型阶段 第二章国际贸易与国际投资理论 一、垄断优势理论、所有权优势、区位优势、内部化优势理论、邓宁的折中理论及波特的国家竞争优势理论的主要内容及其运用。 1、垄断优势论:1、产品市场垄断优势; 2、生产要素垄断优势; 3、规模经济优势; 4、政府政策带来的优势 2、所有权优势:(1)独占无形资产所产生的优势;(2)规模经济所产生的优势 3、区位优势:集群与国际竞争优势有十分重要的联系 4、影响区位优势的因素:1、生产要素;2、市场定位;3、贸易壁垒;4、经营环境 5、内部化优势理论:厂商为了避免外部市场不完全而引起的不利因素如交易成本过高等,往往独占新技术、管理技能、信息、商标等无形资产,在对外直接投资的情况下,将这些资产经由内部通道,而不是在外部市场进行知识转让,最后将产品或服务再行销售。 6、邓宁的折中理论:企业成功的直接投资取决于三个条件(1)具有所有权优势(2)具有区位优势(3)具有内部化优势,如果缺少其中一个或两个条件,企业就不应选择对外直接
第一章企业与企业组织 一、名词解释: (中)1企业 (易)2、管理幅度 (中)3、法人 、单项选择 (易)1管理幅度与管理层次之间的关系是( )。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 (中) 2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( ) B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 (中)3、合伙企业是属于(). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 (中)4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)戈y 分的横向领导系 统,这种组织结构属于( ) A 直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C 事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 (易)5、最基本的,又是比较简单的结构形式是 () A 直线型组织结构 B 职能型组织结构 C 直线参谋型组织结构 D 矩阵型组织结构 (难)6、管理幅度是指主管人员 () A 直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B 直接而有效地指挥和管理下属的数量 C 指挥和管理的全部下属的数量 D 职责与权力的范围 (中) 7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 (中)&根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )。 A 3万元 B 10 万元 C 500万元 D 30 万元 三、 判断题: (中)1、管理幅度较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。 (易)2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。( ) (中)3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。( ) 四、 简答题 (易)1、企业是由哪些基本要素构成的? (易)2、企业组织结构的基本类型主要有哪些? (易) 3、部门划分的原则有哪些? 第一章企业与企业组织答案 一、名词解释: 期末试题库 A 3万元 A 3万元
1:[单选题] 衡量企业销货能力,说明企业销售效率的指标是( ) 。 A:总资产周转率 B:存货周转率 C:应收帐款周转率 D:固定资产周转率 参考答案:B 2:[单选题] 把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化,是按什么来划分的() A:市场角度 B:内容特质 C:企业的性质 D:发育状态 参考答案:A 3:[单选题] JIT生产的基本思想是( )。 A:准时 B:及时 C:适时、适度、适量 D:立即 参考答案:C 4:[单选题] 城市维护建设税属于( ) 。 A:产品销售税金
B:财务费用 C:营业外支出 D:产品销售成本 参考答案:A 5:[单选题] ()是企业物料管理的核心。 A:运输管理 B:物资管理 C:仓库管理 D:库存管理 参考答案:D 6:[单选题] 面试中的"晕轮效应”表现为() A:面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价 B:面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者C:面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 D:面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者 参考答案:D 7:[单选题] 向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的( ) A:有形产品 B:附加产品 C:核心产品 D:期望产品
参考答案:C 8:[单选题] 消费者购买决策的最后阶段是() A:评价选择 B:认识需要 C:购后感受 D:购买决策 参考答案:C 9:[单选题] 对企业高层管理人员而言,()能力最为重要。 A:技术能力 B:人际关系能力 C:学习能力 D:思维能力 参考答案:D 10:[单选题]"5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容()A:计划 B:组织 C:领导 D:控制 参考答案:A 11:[单选题] 计划是决策的前提,决策是计划的() A:逻辑延续 B:发展结果
摘要:企业管理是企业发展的核心,我国企业经过几十年的发展,更加适应了市场经济的模式。但是我国的企业管理水平起点低,发展中遇到了很多问题,阻碍企业的前进。此时企业管理就显得更加重要,我国的企业管理要学习西方先进的管理经验,取长补短,提高自身的管理水平。本文通过我国现代企业管理的现状和发展趋势两个方面展开讨论。 1.1 很多企业的经营管理理念陈旧 我国的很多企业都是伴随着改革开放的契机成立和发展起来的。他们大部分是白手起家,从一个小作坊发展成有规范制度的现代企业。他们从最基层的工作做起,事事亲力亲为,当作坊成为企业之后,他们依旧习惯于所谓的家长制管理,习惯让自己的家人亲戚成为这个企业的管理层。于是我们经常看的一种现象就是,财务、人事、销售、宣传等部门的负责人都是自己家人。当企业做一个决定的时候,往往不是从企业的宏观利益来考虑,而是从每个人的私利来盘算。这就势必会影响企业的发展,也会影响到优秀人才在企业的发展。容易形成恶性循环,造成企业的人才流失,从而影响企业的长远发展。 1.2 企业管理规划不明确,管理制度不完善 虽然每个企业都有自己的管理制度,但很多制度都是浮于表面,各个企业互相抄袭,缺少适合自己企业的管理制度,毫无创新能力。国内很多企业不会主动做长远规划,对企业的未来和产品做出长远的研判。大部分企业只会被动做出应对,而这种应对往往是滞后的。 1.3 企业缺乏高水平的专业性管理人才 在这个知识经济时代,越来越多的专业人才加入创业团队,企业也越来越重视专业的高水平人才,但企业缺乏专业性高水平管理人才的现象仍然存在。造成这样的情况有以下几个原因。一是有些企业的薪酬体系有问题,很多的专业性管理人才的待遇和付出、知识储备不成正比。他们的价值也无法体现,二是国内的很多企业的人才培养体系不成熟,甚至没有。很多企业都是临时抱佛脚,或去挖其它公司的技术人才,这样人才的流动性较大,对企业的归属感不足。不过很多企业管理层已经有了这种意识,开始注重专业性管理人才的储备
《国际企业管理》期末试题(一)及答案 一、单项选择(每题1分,共15分) 1、国际直接投资是指()的国际化 A、借贷资本 B、生产资本 C、股票投资 D、债券投资 2、()又称成文法 A、英美法系 B、判例法 C、习惯法 D、大陆法系 3、下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是() A、石油开采 B、餐饮业 C、金融业 D、建筑业 4、实施()战略的投资规模小,近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径 A、产品出口 B、特许经营 C、许可证贸易 D、并购 5、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机,曾达成协议,规定在这4个国家制造及装配零件是属于() A、分包 B、许可证贸易 C、制造生产战略联盟 D、合资企业 6、在同一产品线内加深产品档次,这是() A、差异型 B、特殊型 C、扩张型 D、加深型
7、对国际经营人员考评的中心内容为() A、态度考评 B、业绩考评 C、能力考评 D、知识考评 8、()比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业 A、主子公司结构 B、国际事业部结构 C、全球性混合型组织结构 D、全球性网络结构 9、国际企业文化的首要特征是() A、传统性 B、民族性 C、地域性 D、渗透性 10、()最适合于母企业规模不大,海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形 A、有出口分部的组织结构 B、母女结构 C、国际事业部组织结构 D、全球性组织结构 11、生产经营空洞化是实施()战略所必须应对的严峻问题 A、许可证贸易 B、特许经营 C、分包 D、战略联盟 12、“胞波”一词强调的是()对国际企业经营的影响 A、自然环境 B、经济环境 C、政治法律环境 D、社会文化环境 13、美国对外直接投资主要分布在() A、制造业 B、金融业 C、电信业 E、服务业
第一章: 第 1 题:出资者只承担有限责任的企业组织形式是()。 A.个体工商企业 B.私营独资企业 C.合伙制企业 D.公司制企业 ?正确答案:D ?用户答案:D ?人工评卷:正确;得分:15.0分 ?试题解析: 第 2 题:()是构成现代企业的根本标志,也是区别于其他组织的主要依据。 A.非营利性 B.公益性 C.营利性 D.服务性 ?正确答案:C ?用户答案:C ?人工评卷:正确;得分:15.0分 ?试题解析: 第2部分:判断题(每题15分,共2题。) 第 3 题:泰勒除了研究“工作方法”用同样的力量可以获得较大的生产量外,还主张采用差别工资制度,由此奠定了科学管理的基础。 ?正确答案:正确 ?用户答案:正确 ?人工评卷:正确;得分:15.0分
?试题解析: 第 4 题:企业是一种非盈利组织。 ?正确答案:错误 ?用户答案:错误 ?人工评卷:正确;得分:15.0分 ?试题解析: 第3部分:多选题(每题20分,共2题。) 第 5 题:股份有限公司()。 A.股东以认购的股份为限对公司承担责任 B.公司以全部财产对公司债务承担责任的法人 C.股东对公司债务承担无限责任 D.股东对公司债务不承担责任 ?正确答案:A,B, ?用户答案:A,B ?人工评卷:错误;得分:0分 ?试题解析: 第 6 题:企业管理的发展,以泰勒的科学管理制度为分界点,其发展可分为()。 A.经验管理阶段 B.科学管理阶段 C.总合管理阶段 D.人际管理阶段 ?正确答案:A,B,C,D, ?用户答案:A,B,C,D ?第二章 第 1 题:()奠定了科学管理理论的基础,因而被西方管理学界称为“科学管理之父”。
单选: 1、关于管理的定义,许多经济学家都有自己不同的见解。西蒙认为,管理就是决策。 2、马克思认为,管理活动的性质是二重的,就是自然属性和社会属性。 3、管理的对象就是组织资源和组织活动。 4、它是一个网络系统,是由输入、处理、输出和反馈四个环节构成,它是管理的一项重要职能,即决策。 5、组织是管理的基本职能之一,从其定义中可以看出,它由目标、部门和效率三个基本要素构成。 6、为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使实践活动符合计划。 7、企业要正常运转,必须根据其经营目标,对各生产要素进行统筹安排和全面调度,使各要素间能够均衡配置,各环节相互衔接、相互促进,这就是管理。 8、协调的作用主要表现在三个方面:使个人目标与组织目标一致,促进组织目标的实现;解决冲突,促进协作;提高组织效率。 9、为了适应生产力的发展要求,从19世纪末到20世纪初,在美国、法国和德国等一些西方国家都产生了科学管理,形成了各有特色的古典管理理论,美国泰罗的科学管理理论就是其中之一。 10、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是《工业管理和一般管理》,他被誉为经营管理之父。 11、正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以正规的程序为重要标准。 12、经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题。有的学者认为,该学派实质上是传授管理学知识的一种方法,被称为案例教学。 13、企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程,一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等所组成。 14、经济活动中,指明组织活动的方向和范围,在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,这就是政策。 15、确立组织的基本长期目标,采取行动,合理分配各种资源,以期达到既定目标,这也是计划的一种表现形式,即策略。
现代企业管理 绪论 一、管理概述 一、管理的含义 通过计划、组织、领导、控制等手段来有效的配置资源,以完成组织目标的活动过程。 管理活动 业务管理 载体:组织 管理本质:资源 目标:保证组织目标的实现 二、管理学 管理学是研究管理活动的基本规律和一般方法的学科 管理学的特征:①管理学是一门独立的综合性学科; ②管理学是一门定性和定量相结合的学科; ③管理学是一门不精确的软科学; ④管理学是科学性和艺术性的统一; ⑤管理学是自然属性和科学属性的统一。(双面性,肯定会考)三、管理者技术技能 人际技能 概念技能 1.技术技能:使用某一专业领域内有关的工作程序、技术、知识。 2.人际技能:指处理与人事关系有关的技能(包括理解、激励他人并 与他人共事的能力)。 3.概念技能:综观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业 与环境相互影响之复杂性的能力。 四、管理的职能
1.计划职能:要选择组织的整体目标和各部门的目标并决定实现这些 目标的行动方案,从而为管理活动提供基本依据。 2.组织职能:设计和维持一套职位系统并进行相应的人员配备。 3.领导职能:影响并感召人们和群体去追求某些目标的行为与过程。 4.控制职能:促使组织的活动按照计划规定的要求展开的过程。 (肯定考,包括相互关系) 二、中外管理思想 一、西方管理理论演进 古典管理理论泰勒“科学管理之父” 法约尔 韦伯 1、泰勒的科学管理方法提高生产率 A、通过实验制定工作的标准定额 B、实行新的奖励制度(差别计件工资制) C、选择头等工人并培训 D、设置计划层,实行职能工长制 E、贯彻例外原则 2、法约尔的一般管理理论 A、把企业经营活动分为六部分(技术活动、商业活动、财政活动、安全活动、会计活动、 管理活动) B、对管理职能进行划分(计划、组织、指挥、协调、控制) C、拟定了管理的一般原则 3、韦伯:权威来源 官僚制 科层制特点:①实现劳动分工 ②各个职工按权利等级形成指挥体系 ③通过正式考试成绩挑选组织成员 ④实行任命制 ⑤公职人员是专职的,有固定薪金 ⑥公事和私事有明确界线 ⑦公职人员严格遵守纪律
简答题 1.国际企业宏观环境分析方法?G—PEST宏观分析方法(一)自然环境二)经济环境(三)政治环境(四)技术环境(五)社会文化环境 4.跨国公司内部贸易的动因?1、避免外部市场经营的不确定性2、降低交易费用3、增强公司在国际市场上的垄断地位4、满足跨国公司生产体系中对中间产品、原材料的特定要求5、谋求转移价格的避税效应 5.国际市场营销类型? 被动的国际营销、偶然的国际营销、固定的国际营销、积极的国际营销 6国际企业文化整合策略?本土化策略、文化移植策略、文化相容策略、文化规避策略、借助第三方文化策略7.文化五维度模型?权力距离、不确定性规避、个人主义/集体主义、男性化/女性化、长期与短期导向8.对外直接投资理论有哪些?、垄断优势理论、产品生命周期理论、国际生产折衷理论、寡占反应理论、小岛理论,小岛模式或FDI的日本模式 9.国际市场营销策略组合?国际营销的产品策略、国际营销的分销策略、国际营销的定价策略、国际营销的促销策略 10.具备哪些条件的企业可以采取撇脂定价策略?从国际营销实践看,具备如下条件企业可以采取撇脂定价:(1)市场有足够的购买者,市场需求缺乏弹性,即使把价格定得很高,市场需求也不会大量减少。(2)高价使需求减少,因而产品减少,单位成本增加,但不至于抵消高价所带来的利益。(3)在高价情况下,企业在一定时间内仍能独家经营,无其他竞争者。有专利保护的产品尤其可以采用这样的定价策略。(4)把某种产品的价格定得很高,还可以使人产生这种产品是高档产品的印象。 11.全球性组织结构分类?1.全球性职能型组织结构 2.全球性产品型组织结构 3.全球性区域型组织结构 4.全球性混合型组织结构 5.全球性矩阵型组织结构 12.生产要素禀赋理论?伊莱·赫克歇尔和伯蒂尔·俄林提出的该理论通过引入生产要素禀赋和成本概念而有效地扩展了比较优势理论。1生产要素禀赋理论认为,每个区域或国家应该利 用它的相对丰富的生产要 素从事产品的生产,这样会 处于有利地位,而利用它相 对稀缺的生产要素从事商 品生产,则处于比较不利的 地位。2国际分工——国际 贸易的结果会消除贸易国 间生产要素收入的国际差 异,并且会使商品价格趋于 均等化。3商品贸易的结果 可以实现生产要素在两国 间的间接移动,从而弥补生 产要素在国际间不能移动 的缺陷。 15.国际企业的分类? 1).从分工和组织结构 看,国际企业可分为以下类 型: 1)、水平型2)、垂直 型3)、混合型 2.)从经营内容看,国际 企业可分为以下类型 1)、资源型2)、制造型 3)、服务型 3).从经济的价值取向看, 国际企业可分为以下类型: 1)、母国取向型2)、东 道国取向型3)、世界取向 型 4).从企业积极参与国际 分工的地理导向看,国际企 业可分为以下类型: 1)、内向型2)、外向型 16.国际企业环境适应模式 的发展过程?以自然地理 为中心的环境适应模式、以 政治经济为中心的环境适 应模式、以现代科学技术为 中心的环境适应模式、以文 化信息为中心的环境适应 模式 17.合同生产进入海外市场 的优缺点?优点:相当于 租赁了当地企业的生产能 力,而又不必承担租赁所引 起的一系列工作,既节省了 资金又可迅速进入目标市 场特别是容量有限而发展 前途不大的市场。缺点:不 易物色到理想的合同制造 企业,同时还需要向对方提 供技术改造、工艺改进等方 面的服务;本企业只赚取销 售利润而不能赚到生产利 润。 名词解释 1.对外直接投资:指一国企 业在国外进行的,以控制企 业经营管理权为核心、以获 取利润为主要目的投资。 2.国际经济一体化:经济一 体化是指一定区域内两个 或两个以上的国家或地区, 通过制定统一的对内对外 经济政策、财政和金融政策 等,消除国别之间阻碍经济 贸易发展的障碍,实现域内 互利互惠、协调发展和资源 优化配置,最终形成一个政 治、经济高度协调统一的有 机体。 3文化冲突:指不同形态的 文化或者其文化因素之间 相互对立、相互排斥的过程。 4.所有权优势:所有权优势 也叫“竞争优势”或“垄断优 势”,是指一国企业拥有或 能够得到别国企业没有或 难以得到的生产要素禀赋、 技术创新能力、无形资产以 及规模经济等方面的优势。 5.区位优势:是指东道国特 有的、不可移动的要素禀赋 优势以及社会经济环境等 方面的有利条件,包括优势 的地理位置、丰富的自然资 源、巨大的潜在市场、良好 的社会经济和投资环境以 及相应的法规制度等。 6.国际企业:国际企业是指 从事涉及国际范围内的产 品、技术、劳务、信息、资 金等经营活动的企业。 7.国际企业文化:国际企业 文化是指受民族文化、社区 文化等文化系统及政治、经 济、法律、教育、自然地理 等诸种因素影响,在国际企 业经营过程中呈现出的员 工群体的心理水平状态与 管理行为习惯的总和。 8.跨文化沟通:通常指不同 文化背景的人之间发生的 沟通行为。 9.交钥匙工程:是企业为东 道国建设一个工厂体系或 工程体系,承担全部设计、 建造、安装、操作人员培训、 调试以及试生产等活动。 10.并购:所谓并购是企业 兼并与收购的总称。前者是 指在竞争中占优势的企业 购买另一家企业的全部财 产,合并组成一家企业的行 为。后者则指一家企业通过 公开收购另一家企业一定 数量的股份而获取该企业 控制权和经营权的行为。 11.转移价格:是跨国公司 内部贸易所使用的价格,即 在一个国际企业运作系统 内,母公司与子公司间或各 子公司之间进行内部贸易 时所约定的帐面销售价格。 12.国际企业战略管理: ①国际企业战略管理是国 际企业面对错综复杂、竞争 激烈的国际经营环境,同时, 以企业自身经营条件为出 发点所制定的具有全局性、 长远性、导向性和灵活性的 关于生产、营销、采购、财 务及人才培训等活动的跨 越国界的总体性谋划,包括 跨国经营总体目标的制定 及其实现途径的选择。 ②国际企业战略管 理就是在全球竞争分析(包 括外部环境与内部环境分 析)的基础上,建立国际企 业的战略模式、战略目标与 经营方向,进行战略规划, 并组织实施与控制的全过 程。 13.国际企业营销管理?是 指对商品和劳务流入一个 以上国家的消费者或用户 手中的过程进行计划、定价、 促销和引导,以便获取利润 的活动。 14.内部化优势?是指企业 通过跨国经营,以企业的内 部市场取代企业的外部市 场,避免外部市场不完全所 带来的高额交易成本,打破 关税或非关税壁垒及东道 国政府的阻挠与干预,防止 技术泄密、保持技术垄断地 位,通过内部转移价格策略 灵活转移资金和利润以逃 避关税和所得税等,使所有 权优势在内部进行配置,从 内部化中获利。 内部化优势是开展对 外直接投资的必要条件,内 部化优势决定国际企业如 何选择对外投资的形式和 规模。内部化优势越大,企 业越容易开展对外直接投 资 15.内部贸易?是指在跨国 公司内部开展的国际贸易, 即跨国公司母公司与分支 机构之间,以及同一体系子 公司之间产生的相互提供 商品与劳务的交易。 论述题
第一章企业与企业组织 一、名词解释: 1、企业 企业:指集合着各种生产要素,为社会提供产品或服务(1分),以盈利为目的,具有法人资格(1分),实行自主经营,自负盈亏、独立核算的盈利性(1分)的经济组织或经济实体。 2.管理幅度 管理幅度:是指一名上级管理者(1分)直接管理的下级人员(1分)的人数(1分)。 3、法人 法人:是社会组织的人格化,是相对于自然人而言的,是指依法成立(1分)并能独立行使法定权力(1分)和承担法律义务(1分)的社会组织。 二、单项选择 1、管理幅度与管理层次之间的关系是(d )。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( a )。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于( a ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 4、在企业组织结构的设计上,既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导系统,这种组织结构属于( b ) A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 5、最基本的,又是比较简单的结构形式是( a)。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员( b ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( b )。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( c )。
企业管理知识模拟练习单选题50题 单选题 1、将商业信息分为顾客需求信息、销售信息、储运信息、财务税务信息、采购库存信息、合同信息、结算信息等,是根据()不同划分的。 A.管理层次 B.业务功能 C.信息来源 D.管理范围 答案:B [解析] 按业务功能不同,商业信息可分为顾客需求信息、销售信息、储运信息、财务税务信息、采购库存信息、合同信息、结算信息等。按业务功能进行分类的信息,其收集、加工目的明确,易于分类管理,是建立管理信息系统的基础。 单选题 2、三、根据下列资料,回答126―130题。2010年,我国共投入研究与试验发展(R&D,以下简称R&D)经费7062.6亿元,比上年增长21.7%;R&D经费投入强度(与国内生产总值之比)为1.76%,比上年的1.70%有所提高。分活动类型看,全国用于基础研究的经费投入为324.5亿元,比上年增长20.1%;应用研究经费893.8亿元,增长22.3%;试验发展经费5844.3亿元,增长21.7%。分执行部门看,各类企业投入R&D经费5185.5亿元,比上年增长22.1%,政府属研究机构投入1186.4亿元,增长19.1%;高等学校投入597.3亿元,增长27.6%,企业、政府属研究机构、高等学校经费所占比重分别为73.4%、16.8%和8.5%。分产业部门看,R&D经费投入强度(与主营业务收入之比)最高的行业是专用设备制造业,为2.04%;投入强度在1.5%―2%的有4个行业,分别是医药制造业(1.82%)、通用设备制造业(1.59%)、电气机械及器材制造业(1.59%)和仪器仪表及文化、办公用机械制造业(1.50%)。分地区看,R&D经费超过300亿元的有江苏、北京、广东、山东、浙江和上海6个省(市),共投入经费4136.5亿元,占全国经费投入总量的58.6%。R&D经费投入强度(与地区生产总值之比)达到或超过全国水平
一、填空 1. 企业系统的基本资源要素主要包括:1人力资源2物力资源3财力4信息 2. 管理既是一门科学。又是一门艺术 3. 有限责任公司是指由2个以上50个以下股东共同出资设立,每个股东以其出资额为限对公司承担责任,公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。 4. 控制的类型包括:1前馈控制2同期控制3反馈控制 5. 企业战略的四个要素:1经营范围2资源配置3竞争优势4协同作用 6. 核心竞争力的四个标准是:(是否是)有价值的、稀有的、难以模仿的、不可替代的。 7. 企业经营战略分为:1成本领先战略2差异化战略3集中化战略 8. 指导企业市场营销活动的观念先后有生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念等。 9. 企业的产品组合具有一定的宽度、长度、深度和关联性。
10. 产品的生命周期:1导入阶段2成长阶段3成熟阶段4衰退阶段 11. 生产过程的特征:1生产技术特征:离散型生产过程;连续型生产过程2生产过程特征:产销分离型;产销结合型3产品、工艺的标准化程度:产品标准化;工艺标准化 12. 企业长期筹资方式:1投入资本筹资2股票筹资3债券筹资4长期借款5融资租赁 二、多选 1、企业应具备的条件:(1)有一定的机构组织,有自己的名称办公场所、组织章程等要素;(2)应自主经营,独立核算,自负盈亏,具有法人资格;(3)是一个经济组织。 2、管理的二重性:(1)自然属性(2)社会属性 3、现代企业按照企业内部生产力各要素所占比例划分为:(1)劳动密集型企业(2)资金密集型企业(3)技术密集型
企业 4、战略的层次:(1)公司战略(2)经营战略(3)职能战略 5、战略环境宏观环境分析:(1)政治与法律因素(2)经济因素(3)社会和自然因素(4)技术因素 6、目标市场选择:(1)单一的集中细分(2)有选择的专业化(3)市场专业化(4)产品专业化(5)完全覆盖 7、行业环境分析:(1)新进入者的威胁(2)供应商的讨价还价能力(3)买方讨价还价能力(4)替代品威胁(5)现有竞争者之间的竞争程度 8、现代企业生产计划与控制方法:(1)成产流程表(2)生产时间表(3)生产指令 9、 PDCA循环:(1)四阶段:计划、实施、检查、处理(2)八步骤:P:分析现状找出存在的质量问题,分析产生质量问题的各种因素,找出影响质量的主要因素,制定对策和措施;A:总结经验纳入标准,遗留问题转入下期;C:检查效果发现
对外经济贸易大学远程教育学院 2010—2011学年第一学期 《国际企业管理》复习大纲 期末考试模拟题 (答案供参考) 一、判断1234 5文化控制体系利用组织文化来控制和影响雇员的行为与态度。强有力的组织文化可以在工人中树立共同的准则、价值观、信念和传统。对 水平协调体系主要包括日常文书、直接交流、联络官角色、任务组、专职协调人和团队。对无论是非正式的国际合作联盟,还是正式的国际合作联盟,它们都没有形成法律实体。对评估国际战略联盟绩效指标主要包括: 管理过程、组织学习、竞争力、营销、财务指标。对 跨国合并分为两种方式,一是新设合并(Consolidation),即当地企业和外国企业的资产和业务合并后建立一个新的实体,新实体接管各家被合并公司的全部资产,并承担其全部债务和责任。二是吸收合并(Merger),一家或若干家公司并入一家续存公司(Surving Corp),该续存公司接管被合并的公司的全部资产和业务,并承担其全部债务和责任。对 跨国并购可以迅速进入东道国市场,并建立起独立的生产基地;其缺点是被并购的企业资产很难得到准确的评估,并购方与被并购方对资产的股价差距过大;或者由于跨文化因素多带来的并购后企业之间的整合问题。对 纵向并购是指并购企业跨越某一既定的商品空间与生产或销售相同或相似商品的企业进行并购的行为。其主要特点是: 并购企业与目标企业生产相同的商品或劳务,并且在其他生产、经营、销售环节具有相似性或互补性。错
人力资源管理的主要目标是管理和开发人力资源,国际人力资源管理涉及人和组织之间的招聘、选拔、培训与开发、绩效评估、报酬和劳工关系等全部关系。对 投资新建子公司可以获得对当地子公司的最大程度的控制,但花费的时间较长,并需要投入更多的技术和知识。对 横向并购又称为水平并购,是指互相买卖投入和产出的两个公司之间的并购行为,或指一个公司将与本公司生产的前后工序相关的公司并购过来的企业并购行为。错跨文化培训可以降低外派人员和东道国经理的失败率,提高了员工的工作业绩。培训方式和强度取决于外派人员在其任职中预期可能遇到的情况。对 培训强度是指要求培训者和受训者为海外任职的受训者做准备的努力程度。高强度培训可能会持续一年以上,它包括更多的经验学习和广泛的语言培训,经常还有与当地雇员沟通。错 文化被定义为指导一个群体日常生活的普遍的共享的信念、准则和价值观。这些信念、准则和价值观通过文化礼仪、传说和象征传递给今天的群体成员以及未来的群体成员。6789 10 11 12 13对14“十诫”是伊斯兰教的经典《可兰经》中对信徒的基本要求。错 15美国人比较强调个人成就、创新能力、自治力和冒险精神,因此,美国的个人主义色彩比较强。对 16际战略联盟是指来自不同国家的两个获两个以上的公司参与商务活动的合作性协定。这些活动可能包括从研究开发到销售和服务的任何价值链活动。对
现代企业管理期末考试题 B卷 Revised by Hanlin on 10 January 2021
0830班现代企业管理B卷试题 一、单项选择(每题2分,共50分) (1)( )是一般管理理论的代表人物。 A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.孔茨 (2)科学管理中能体现权力下放,分权尝试的原理是( )。 A.差别计件工资制 B.智能原理 C.例外原理 D.工时研究 (3)职务、职责、职权三者的关系是() A、对立 B、不相关 C、不相等 D、相等 (4)期望理论属于()。 A、过程型激励理论 B、行为改造型激励理论 C、内容型激励理论 D、激励理论 (5)管理控制通过(),可以发现管理活动中的不足之处。 A、拟定标准 B、衡量成就 C、纠正偏差 D、信息反馈 (6) 韦伯认为,传统的权威的基础是( )。 A.超凡魅力 B.法律 C.权力 D.先例和惯例 (7)计划职能在企业管理中占有重要位置,计划是关于()。 A. 今后的生产安排 B. 未来的经营管理安排 C. 未来的行动安排 D. 今后的工作部署 (8)在环境分析法中,针对产业环境分析一般运用()。 A. PEST法 B. SWOT法 C. 五力竞争分析法 D. 价值链分析法 (9)选拔主管人员时,重点应放在侯选人在实践中所表现出来的()。
A.个人素质 B.知识结构 C.组织能力 D.管理能力 (10)人员考核是()的合理依据。 A.计划 B.奖励 C.控制 D.人员配备 (11)下列不属于内部征召的优点是()。 A.有利于鼓舞和维持组织成员的士气 B.误用人才的风险较小 C.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系 D.任职者能够较快的开展工作(12)人员选拔的方式,既可以考虑从内部征召,也可以考虑从外部招聘,但无论哪种方式,都要提倡()原则。 A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争 (13)从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘人员()。A.能提高组织成员的士气 B.可以较快地胜任工作 C.能为组织带来新的观念 D.可以激励组织成员的进取心(14)下列哪种方法不属于模拟情景训练法() A.角色扮演 B.无领导小组讨论 C.结构式面谈 D.工作情景表演 (15)控制工作得以展开的前提是() A.建立控制标准 B.分析偏差原因 C.采取纠正措施 D.明确问题性质 (16)“治病不如防病,防病不如讲究卫生”根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要() A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制 (17)按计划时间跨度可把计划分为()三种。 A. 综合计划、局部计划、项目计划 B. 长期计划、中期计划、短期计划 C. 战略计划、战术计划 D. 指令性计划、指导性计划 (18)“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于()
精心整理BB 1.并购中,对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的(B)。 A.整体价值 B.股权价值 C.账面价值 D.债务价值 2.并购支付方式中,( C )是一种最简捷、最迅速的方式,且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。 3. 4. 方式 5. A.股票对价方式 B.卖方融资方式 C.杠杆收购方式 D.现金支付方式 6.( C)不属于预算管理的环节。 A.预算编制 B.预算执行 C.预算控制(组织) D.预算调整 CC
1.从企业集团发展历程看,(A)主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。 A.U型组织结构 B.H型组织结构 C.M型组织结构 D.混合型组织结构 2.从业绩计量范围上可分为(C)和非财务业绩。 A.经营业绩 B.管理业绩 C.财务业绩 D.当期业绩 3.从业绩可控性程度可分为(D)与管理业绩。 A.财务业绩 B.非财务业绩 C. 4. 留存 5. 绩 6. DD 1. C.重大影响 D.无重大影响 2.当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时,母公司对被投资 企业拥有的控制权为( B )。 A.全资控股 B.绝对控股 C.相对控股 D.共同控股 3.对于金融控股型企业集团,母公司选择何种企业进入企业集团,投资的根本是潜在成员企业的( C)。
A.融资筹资能力 B.业务互补情况 C.财务业绩表现 D.资源优化配置 4.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于( A )。 A.保守型融资战略 B.长期型融资战略 C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略 5.短期融资券的期限最长不超过(D)天。发行融资券的企业可在上述最长期限 6.负 FF 1. GG 1. C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式 2.根据业绩计量范围,业绩可分为(C)和非财务业绩。 A.经营业绩 B.管理业绩 C.财务业绩 D.当期业绩 3.根据业绩可控性程度,业绩可分为(D)与管理业绩。 A.财务业绩 B.非财务业绩 C.任期业绩 D.经营业绩 HH