弱电工程施工组织设计
弱电工程施工组织设计
1. 工程概况
XXX智能化系统工程位于XX路XX号，工程总建筑面积有约为XX万平方米，地下X层，主楼地上X层，裙楼X层，建筑总高度X米。
本XXX智能化系统工程，借助综合现代通信技术、计算机网络技术、控制技术和图象显示技术，为管理人员提供方便、安全、经济、节能、高效、快捷的管理功能。
XXX智能化系统工程，在进行系统设计和工程实施管理中遵循以下原则：先进、可靠、经济、实用、简便、安全。按照招标文件要求，智能化系统工程包含了：
（1）综合布线系统
（2）计算机网络系统闭路监控系统
（3）多媒体会议系统
（4）信息引导及发布系统
（5）排队叫号系统
（6）视频教学系统
（7）智能卡应用系统
（8）建筑设备管理系统
（9）安全防范系统
（10）机房工程
2. 编制依据及原则
XXX智能化系统工程设计图纸及招标文件
《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326－2001)
《建筑工程资料管理规程》（DBJ 01-51-2003）
综合布线系统工程设计规范GB50311-2007
综合布线系统工程验收规范GB 50312-2007
公用计算机互联网程验收规范YD/ T 5070- 2005
公用计算机互联网工程设计规范Y D/ T 5037- 2005
光纤收发器技术要求YDT 1528-2006
民用建筑电气设计规范JGJ16-2008
通信局(站)在用防雷系统的技术要求和检测方法YDT 1429-2006
人机界面标志标识的基本和安全规则导体的颜色或数字标识
GB7947-2006
安全防范工程技术规范GB50348-2004
视频安防监控系统工程设计规范GB 50395-2007
综合布线系统施工工艺标准BQ-CNCEC J070401-2004
智能建筑设计标准GB/T50314-2006
《ISO质量管理体系标准》（GB/T19000族-2000）
《建设工程安全生产管理条例》
《建设工程质量管理条例》
《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50198-1994）
《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T 503 12-2000）
《电气装置安装工程电线线路施工及验收规范》（GB50168-92）
《电气安装工程接地装置施工及验收规范》（GB 50169-92）
《安全防范系统验收规范》（GA 308-2001）
《工业自动化仪表工程施工验收规范》（GB793-86）
建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求
本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安全生产、
技术管理等文件
3. 项目管理目标
为了确保XXX智能化系统工程的顺利进行，确保工程如期竣工和交付使用，保证施工进度、保证工程质量，保证安全文明施工，我们秉承“客户至上、诚信为本、精心施工、服务到位”的公司精神，制定严格的组织管理制度和管理细则，建立健全质量监督体系和进度控制手段，确保项目如期完成。
公司按照ISO 9001:2000标准要求建立了质量管理体系。公司的质量方针为：
核心技术的高精尖设计技术的高水平
系统集成的高标准工程施工的高质量
管理艺术的高品位服务体系的高效率
3.1施工的质量目标
本工程达到国家、建设部现行的建筑工程施工及验收规范以及相应的工程质量检验评定标准，符合工程设计文件、招标文件和有关技术规范要求。确保工程验收合格
3.2施工的工期目标
精心组织，准时开工（以甲方批准的开工报告为准），工期于2011年10
月31日竣工。施工中积极配合整体工程进度计划，并不影响其他专业的施工。
3.3 工程的安全目标
无重大安全事故，严守总包方工地各项规章制度，努力使本工地成为安全文明工地。
4. 项目管理组织结构
4.1 施工管理组织结构
根据本工程工程量大，工期短的特点，我公司将调派具有丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部，成立以项目经理责任制的项目经理管理机制，管理本工程管线施工，管理组织结构框图如下：
4.2现场管理机构人员设置及职责
4.2.1项目施工管理体系
公司采用“直接职能式”组织施工管理方法，统筹指挥。以公司整体实力为后盾，组织项目经理部。项目经理部下设施工技术、质量管理、安全文明施工、物质保管等职能部门，对项目的工期、质量、安全等进行高效的组织协调和管理。
4.2.2项目经理部主要职责
对本工程的合同工期、质量、成本、安全文明施工指标，对建设方
和公司负责，确保总目标和责任指标的实现。
对本工程所需材料、机具、劳动力、资金、技术等生产要素进行组
织和安排，以满足施工生产的需要。
及时办理工程洽商和变更，做好工程预算和竣工决算。
负责对建设方、监理方等有关部门公共关系的协调和处理，满足按
期开工，正常施工，顺利隐蔽验收。
对本项目所有管理人员和劳务人员进行行政管理，技术管理、安全
管理及政治思想教育。
4.2.3项目部管理人员的职责
4.2.3.1项目经理职责
坚决执行国家有关法律、法规、政策以及公司的各项规章制度和决
议。
受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与建设方、总
包方、监理公司的关系，签署有关文件。
对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。
负责组建项目管理组织机构，组织制定和监督执行项目管理班子中
各类管理人员的职责权限和各项规章制度。
组织编制工程项目的总体规划和施工组织设计。
制定详细的施工计划和施工进度，保证施工质量和进度，并建立各
类资料台帐和报表，认真监督管理。
组织制定和监督执行安全生产和质量保证措施，实现安全生产、文
明施工。
严格遵守财经制度，加强财务、预（决）算管理。
4.2.3.2现场工程师职责
负责审核系统深化设计方案及各种设计图纸、协助建设方及设计单
位落实各个系统施工图纸，确保设计图纸的完整性、合理性。
为工地施工提供完善的施工图纸，避免因系统施工图纸跟不上而影
响整个工程进度。
根据施工进度，为施工现场提供完善的技术指导，对施工人员进行
技术交底，指导工程施工的进行。
参与组织召开技术协调会，协调设计与现场施工中出现的各种问题、
协调订货设备的参数与原始设计的偏差、协调设备之间的接口问题等。
隐蔽验收后，做好资料收集整理，为下一步施工作好技术交底。
负责项目过程中的一切技术、工程和商务等书面文件的整理与保存，
以备竣工后及时完整地移交给建设方。
竣工资料的整理。
4.2.3.3质量工程师职责
根据国家制定的有关质量标准、规范、企业的规章制度以及项目工
程的施工工艺，对项目工程进行严格的监督、检查，确保工程质量。
质量工程师应熟悉国家制定的有关质量标准、规范及企业制定的规
章制度，努力提高业务水平和工作能力。
参加图纸会审交底及有关技术交底工作，对不符合质量标准的施工
工艺，及时提出修正意见，并对修改后的方案进行审核，以确保正确的
施工方案。
按照《建筑安装工程质量检验评定标准》和公司执行ISO 9000体
系文件的规定，制定《质量控制计划表》，对各个施工阶段进行严格把
关。
熟悉施工设计图纸及施工方案，深入工地并严格按照质量标准、验
收规范、操作规程，对施工的全过程进行严格监督与检查，并做好检查
记录，对查出的质量问题及时向项目经理报告，发出整改通知并监督整
改。
对项目工程上所用的主辅材料是否合乎质量标准进行检查监督；加
强各项隐蔽验收的检查复核；对有关竣工、交工资料是否齐全及合乎标
准、规范进行检查。
对偷工减料、粗制滥造、严重影响工程质量的行为有权制止、批评、
警告和罚款，对班组完成的工程量作出质量鉴定。
按照规定做好质检工作记录。
4.2.3.4施工工长职责
熟悉本工程施工图纸，参加图纸会审，协助项目经理参与施工组织
设计的制定，认真贯彻落实各项技术管理制度和措施。
严格按照国家颁发的有关标准规范及规程和施工图纸组织施工，认
真执行经批准的施工组织设计或施工方案。
根据施工计划编制和落实月作业计划，作出劳动力材料和机具设备
的使用计划，做到科学组织和合理使用。并负责检查验收其完成情况。
会同现场工程师、安全员对施工队做好分部分项工程施工前的书面
技术交底与安全技术交底；做好施工前的检查和施工过程中的技术指导
与监督检查，实现安全生产、文明施工。
结合工程特点积极应用新工艺、新技术、新材料，努力降低工程成
本，缩短施工工期。
认真做好施工日志等各项施工记录。
主动配合其他专业技术人员和施工人员搞好工序穿插，交接和成品
保护，及时提出和解决施工中出现的问题。
4.2.3.5安全员职责
协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生
产方针、政策、法令及规章制度。
参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人
员实施。
深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指
挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。
开展安全宣传活动。总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行
安全教育。
对工伤事故进行统计分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作。
在安全验评中，严格掌握安全标准，坚持原则，正确反映安全情况，
对隐瞒工程安全事故的有权越级反映情况。
发现不安全因素及隐患应及时处理、及时向项目经理如实反映，以
便及时清除不安全因素，保证施工正常进行。
4.2.3.6仓库保管员职责
根据列出的材料清单，做好下列工作：按计划堆放；核验进货数量
及质量；做好材料进仓记录；将核对报告迅速提交项目经理；按领料单
及时组织和发放材料；下班前做好每日用料记录；每周核对清点存货；
修正存货记录并将存货记录交项目经理。
仓管员负责进库材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库
房验收时要到卸料地点验收、物品出库时办理交验手续并记帐。每天进
出物品名称，数量、分类小计及累计，做到进出库帐物一致。
每十天做一次统计报表，一式三份，交公司、项目经理、工地仓库
各一份备查，随时到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向项目
经理或工长反映。
出库由工长派领料单，由工长或相关人员领料并签名登记，做到进
出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金。
严格执行电动工具的借用登记手续；做好电动工具的日常保养工作，
损坏的工具要及时写出损坏原因并报告给项目经理，做好维修的准备。
有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工具合理分配。
严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换，降低成
本。
有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向项
目经理报告。
5 总工期、编制原则、编制依据和开竣工日期
5.1 总工期
本施工组织设计，依据招标文件的要求，智能化系统施工需要配合土建施工方进行，工期的安排也要充分考虑招标文件对工期要求综合考虑.
在工期目标方面：精心组织，准时开工（以甲方批准的开工报告为准），于施工进度计划内，在确保工程质量的前提下，争取提前竣工。
5.2编制原则
坚持统一计划的原则，认真做到综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性，保证各工种的协调施工；要采用分工序施工作业法，分阶段进行施工进度安排。
5.3编制依据
本工程管线施工合同的要求；
施工图概预算和施工组织计划；
国家及地方有关管线安装施工的规范。
5.4 开竣工日期
本工程开工日期：以建设方开工令为准
具体开竣工时间按照合同要求确定。
6 施工横道图
见附表3
7 施工组织设计
7.1施工进度保证措施
7.1.1 施工部署、协调管理
施工部署、协调管理的方法主要是规划部署、控制和协调。规划部署是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
7.1.2 施工进度控制措施
施工项目进度控制是施工进度保证的最有效方法，采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。
7.1.3施工组织措施：
建立由项目经理任组长，系统工程师、工长为主要成员的工期保证管理小组。小组成员主要完成以下任务：
1）．审查各阶段的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层落实，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。
2）．计划全面交底，发动全员实施计划。施工进度计划的实施是全体施工人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体工作人员的行动纲领，发挥全员的干劲和创造精神。
3）．在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制每天作业计划，在计划中要明确每天应完成的任务和所需要资源，提高劳动生产率，减少浪费。
4）．编制好每天作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工队必须保证指令任务的完成。
5）．做好施工中的调度工作，主要内容有：
监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系；监督检查施工准备工作；督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备、构配件等，并对临时出现问题采取调配措施；了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证措施；及时发现和处理施工中各种事故和意外事件；调节各薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。
6）．检查施工项目进度计划的实施情况
根据进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出检查结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括：
☆项目实施概况、进度概要；
☆项目施工进度、形象进度及简要说明；
☆材料、设备、配件供应进度；
☆对业主和施工者的变更指令等；
☆其它影响施工进度计划实施的因素。
7.1.4技术措施：
1）施工前进行图纸的二次深化设计，解决问题于事前，减少返工，提高工作效率。
2）预埋配管采用新型的对接技术，可大大提高工作效率，节约工作时间。
3）各楼施工，采取分组施工的工作顺序，充分利各楼栋独立性的有利条件，加快施工进度。
4）个别系统，根据其特点，边安装边调试，争取在安装完毕即调试完毕，保证质量和工期。
5）及时与其他专业进行计划协调，避免工序、作业面等矛盾而影响计划的实施。
7.1.5信息管理措施：
1）现场工程师要做好施工进度记录，填好施工进度统计表，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期,为施工项目进度检查分析提供信息。
2）现场工程师要不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理、统计，与计划进度比较，定期地向项目经理提供比较报告。
7.2 施工流程
智能化系统施工流程：
深化施工图设计—图纸会审—管线预埋施工（部分箱体预埋）—扫管、带丝
施工准备隐蔽验收主体工程竣工
—桥架定位、安装、联接—桥架、预埋配管联接—明配箱体联接—线缆敷设—
线缆测试—设备安装—系统调试—系统试运行—竣工验收
7.2.1配管施工的工艺和要求
1)工艺流程
施工准备——配管采购——测定箱盒位置及固定——管路敷设、连接、绑扎（接地、防腐处理、管口封堵）——技术复核及配管隐蔽验收——配管预埋（土建施工）——扫管带丝、管口封堵
2)工艺要求
a. 系统配管采用镀锌钢管，管壁厚均匀，焊缝均匀，无裂缝、砂眼、锈蚀现象，安装前必须消除管内毛刺，钢管内壁要求平滑、不应有扁曲或节痕，管口要求挫光。配管方式采用暗敷和吊顶内明配相接合的方式进行，具体根据系统设计要求进行施工。
b. 配管的连接必须采用套装紧固式连接，管子如需切割，用钢锯、砂轮锯切断，严禁用火焰、电焊切割，并对切口进行锉口处理。在施工过程中，配管后及时加管堵把管口堵严实，发现堵塞及时清理排除。
c. 暗敷管埋入建筑物或构筑物内，离其表面的距离不应小于15mm。电气管道埋设在砖墙内应在适当的距离用铁丝木榫等将钢管紧贴墙槽内固定，并用水泥砂浆补槽。
d. 直线(水平或垂直)敷设电缆管或用户线管，长度超过30m应加装过路盒，管路弯曲敷设两次也应加装过路盒，以方便穿线施工。过路盒应设置在建筑物内的公共部分，宜为底边距地0.3～0.4米或距顶0.3米。
e. 电气管道在进箱盒处应顺直。管径在θ50mm及以下的钢管进箱盒，必须用二片锁紧螺母(纳子)固定。
f.暗配管管路宜沿最短的路由敷设，尽量减少弯曲。在相邻过路盒之间，严禁“S”弯或“U”弯。
g. 电管的弯头应用符合要求的弯管器弯制，弯头应呈圆弧曲线，弯曲处不得产生皱裂现象，椭圆度不得超过管径的10%。弯曲半径一般要求不小于管外径的6倍，埋设在地下或混凝土楼板内时应不小于管外径10倍,预埋混凝土内的电管尽量在二层钢筋之间，埋设于楼板内的电管应尽量避免重叠。
b. 箱柜应根据图纸安装在指定的位置，部件齐全，箱体开孔合适，切口整齐。暗配式电箱箱盖紧贴墙面，零线与零线端子连接、线管与箱体的连接时有专用锁紧螺母锁紧。
c. 同一室内接线箱、插座的安装高度必须一致，采用连通管测其水平标高。
d. 导线与接线模块连接时，要注意连接牢固紧密，不伤芯线，压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。
e. 箱柜安装完毕后应检查是否牢固可靠，检查其与相应配管的连接是否牢固，并做好地线跨接工作。
7.2.4线缆敷设工艺与要求
1)工艺流程
吹管、带丝检查——管口护圈——线缆标识——管内穿线、导线连接——敷设记录——线路检查，绝缘测试——检查验收。
2) 工艺要求
a. 穿线工作应在土建抹灰及地面工作结束后进行，并先去除管内污垢。穿线时应用放线架或用手顺线放开，防止弄乱打扣损伤导线绝缘。穿管导线在管内不得有接头，接头必须放在接线盒内。
b. 各种线缆必需在进场报验合格后方可进场使用，线缆的品种、型号、规格和质量必须符合设计要求和国家标准的规定。并有产品合格证,选择线缆要根据设计标准，并用颜色应加以区分。线缆绝缘电阻值应符合设计及规范的要求。
c.线缆外观绝缘层良好，无机械损伤、扭曲现象。线缆两端应封闭，不得受潮。
d.线缆敷设前配管装好塑料管口护口工作，线缆要做好标记，线缆标记的序号要和图纸设计相吻合。
e.线缆敷设完毕后，要有针对性的进行线缆测试工作，一般测试方法如下：
开路故障测试：两芯线测试一端破皮露铜线，另一端短接；使用万用表电阻挡（低阻挡），两表笔分别接两芯线测试一端，指示电阻为零，无开路故障测试通过。
短路故障测试：两芯线两端均断开；使用万用表电阻挡（高阻挡），两表笔分别接两芯线测试一端，指示电阻无穷大，无短路故障测试通过。
线缆对地短路故障测试：使用万用表电阻挡（高阻挡），两表笔一支接线缆一端，另一支表笔接地。指示电阻无穷大，无线缆对地短路故障测试通过。
个别系统的线缆要做技术指标的测试，例如综合布线系统的线缆就应参照其技术参数进行测试，详细记录线缆测试的各种技术指标，并出具测试报告。
f.线缆敷设过程中应当用力均匀，防止用力不当导致线缆的破损。
g.敷设在桥架内的线缆，用塑料线扎固定。
7.3 各系统施工工艺要求
7.3.1设备监控系统
前期施工过程中要和相关施工单位做好技术交流，对需要控制的配电箱、排污泵、风阀、控制柜等电气设备的预留点位要明确。根据设计需要将设备监控系统所需要的控制点及早向设备供应商提出，并协调预留安装点位。
主机设备供电检查：按图纸要求安装DDC箱；接好输入输出线（注意输出端子接传感器一端的线缆暂不要压上）；测量控制柜内部接线是否符合设计要求；供电方式确定；万用表测量输出的开路电压是否符合设计电压的要求。
传感器安装：按照设计将系统传感器的位置确定好，根据产品说明进行安装（注意设备电源）；用万用表或其他测试手段测试供电电源是否正常；连接前端设备；测试设备输出效果；照此方法，逐个调试完毕。
上位机调试：安装系统编程软件，与各分站进行通讯试调，按照逐步增加分站的方式进行；通讯建立后，调试上位机系统编程软件与前端设备的数值对应关系。
系统联合调试：按照设计要求对各信息点、前端探头、现场控制箱、中控设备总体进行调试。
7.3.2闭路监控系统
1）线缆敷设参照前文所述的管线施工要求，等线缆敷设完毕，并经测试后进行，可根据现场的施工条件，可先对后端的中控设备进行安装，等现场条件具备后在对前端设备安装、调试：
2）楼层电源箱安装、调试：
按图纸要求安装直流电源箱及电源模块；接好输入输出线（注意输出端子接摄象机一端的线缆暂不要压上）；万用表测量交流供电是否正确；并测量输出的开路电压是否符合设计电压的要求。
3）摄象机的安装及调试：
●定焦摄象机安装前的调试：自仓库领出，搭一模拟实验台，固定摄象机并接好电源线和视频线，接下来通电调试。这一步调试要达到两个目的：第一检验摄象机的完好情况。第二调整好焦距并紧固（这就要求调焦参照物的距离尽可能同现场的物距相等）。调试完毕临时作好标记以备方便现场安装。
●云台变焦摄象机安装的调试：自仓库领出，搭一模拟实验台，固定摄象机及云台，接好电源线、视频线和控制线，接下来通电调试。这一步调试要达到两个目的：第一检验摄象机的完好情况。第二步用直流电源顺次加到各个控制线（电压应同手册上的标称值相符）。检验云台各个方向旋转和镜头伸缩是否完好。调试完毕临时作好标记以备方便现场安装。
●摄象机现场安装、调试：按以下步骤进行
按图纸要求现场安装摄象机；
电源箱内摄象机一侧的电源线压好（电压测试正确后）；
摄象机一侧线缆的视频头作好（但不要接到摄象机上）；
测试视频线一端接摄象机，另一端接手提监视器或电视机。调试两项内容：调整手动光圈以获得最佳图象亮度，旋转摄象机位置以获得理想的角度。
最后将水平视频头插好
4）系统调试：
●按照主机安装图将机房内的所有设备安装到位。
●按照主机接线图将各设备之间的连线接好（注意作好线号）。
●设备通电，按照设计任务书的要求逐项调试各项功能。
●如有故障，逐项排查直至完成。
7.3.3综合布线系统
7.3.3.1线缆敷设质量检验
设备安装前要对缆线布放进行检验，核对规格、型号、路由及位置，必须与设计相符
缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，不易脱落。
缆线布放时应有冗余。在交接间、设备间UTP电缆预留长度一般为3～6米，工作区为0.3～0.6米，光缆在设备端预留长度为3～6米。有特殊要求的应按设计要求预留长度。
其他未特别注明检测方式，按照国家有关规定执行。
7.3.3.2设备安装
缆线在端接前，必须检查标签颜色和数字含义，并按顺序端接，缆线终端须符合设计和厂家安装手册要求，缆线终端处必须卡接牢固，接触良好。对绞电缆与插接件连接应认准线号、线位色标，不得颠倒和错接。端接时每对对绞线应尽量保持绞结形态。连接盒面板必须附加标示，按设计要求跳线。采用光纤连接盒对光缆芯线接续、保护，在连接盒中光纤应能得到足够的弯曲半径。
机柜安装
机柜安装完毕后，水平、垂直度须符合规范要求。机柜上的各种零件，不得脱落或碰坏，各种标志完整清晰。机柜的安装应牢固，机柜前、后应留有一定的空间，以便于安装和施工。
接线模块安装
模块设备应完整，安装就位，标志齐全。安装螺丝必须拧紧，且应保持在一个水平面上。
信息插座安装
安装在地板或地面上，应固定在接线盒内，并严密防水、防尘。固定螺丝应拧紧，不得产生松动现象。信息插座须设有标签，以颜色、图形、文字表示所接终端类型、位置，字迹不易褪色，标签不易脱落。安装位置、标高须符合设计要求，一般距地面0.3m。
7.3.3.3工地验收测试
在实施测试前，必须检查并满足：
所有面板，设备箱安装、调整完好。需要接地的设备已按规范要求可靠接地。所测试电缆、芯线端接已完成，区分的标志、颜色齐全。各保护盖均已安装就绪，各箱、柜内无铁屑，电缆剥皮等杂物。
7.3.3.3系统检测
在水平和垂直线缆系统安装完成后，采用fluke网络测试仪器进行测试，确保每一对线缆的端接符合国际标准与规范。
在光缆主干系统安装完成后，采用光纤测试仪器进行测试以确保每根光缆的衰减、损耗符合国际标准与规范。
8 施工质量保证措施
我司严格按“ISO9001：2000质量管理体系”施工，以“IS09001：2000”要求为蓝本建立了质量管理体系和《质量手册》，并以此作为工程施工的质量保证。我们的运作程序包括：客户需求分析、系统方案设计、系统工程管线和设备施工安装、客户交底、系统交付验收、跟踪服务等，给客户提供全方位优良的全过程服务。全程采用专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行“科学化、标准化、程序化、制度化”管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业务的承诺，实现既定的质量目标。
在XXX智能化系统工程中，即要对施工过程质量进行控制，也要对最终技术的质量进行控制。因此，质量控制依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制。相关依据除了共同的合同文件、设计图纸以外，还要依据各种专门的技术性法规或其他规定。8.1. 材料和设备质量的控制依据
有关产品的技术标准；
有关试验、取样、方法的技术标准；
有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；
涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。
8.2.工序质量的控制依据
有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行；
有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；
凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。
8.3.质量管理组织机构设置及岗位责任制
8.3.1质量管理组织结构
①本项目的施工作业特点。
②本项目施工作业中技术要点及要达到的质量标准。
③严格执行本文所述的施工工艺及施工方法。
8.4.设计质量的控制
不断满足用户对工程产品的要求，采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的，具体高水平和适用能力强的工程开展开全面质量策划。
听取各专业人员的合理化建议，搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况，搞好变更设计的论证和协调工作，管好设计图纸和资料。
设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的要求，符合规范、法规、法律规定要求。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动，针对各方面相互关系和接口，明确规定有关职责、职权，并形成文件，保证设计工作协调进行。
项目设计的各级主管人员在事前在指导文件中对全部设计输入予以规定，如设计要求和相关法规内容，设计原始资料，有关施工及安装重要信息，特殊设计需要。对各设计阶段，所需原始资料的内容及控制方法与用户商定后形成文件。
有关职能部门代表和有关专业人员对设计结果进行正式的审核，填写“设计图纸评审表”。验证结果以文件报告形式做出。项目部施工人员在施工过程的各阶段需要对设计进行确认。
设计更改是指设计完成起至工程竣工前整个期间的任何更改。用户对某些设计要求的变更；施工、安装及运行过程中的合理变更；设计原始资料发生变更；相关的法令、法规、规范要求发生变更；设计后续阶段发现前阶段设计中有缺陷或不合理问题。设计更改应包括：设计更改的依据、评审、批准、输出及存档等。填写设计变更通知，经工程师审批，设计变更通知一式四份，建设、施工、设计、监理各存档一份。
8.5.文件资料质量的控制
保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。
弱电项目施工组织设计方案
目录 一项目概述.......................................................... 错误！未定义书签。二项目设计依据...................................................... 错误！未定义书签。 2.1 施工组织设计的指导思想...................................... 错误！未定义书签。 2.2 编制范围及内容.............................................. 错误！未定义书签。 2.3 施工组织设计编制技术依据.................................... 错误！未定义书签。三项目主要建设内容.................................................. 错误！未定义书签。四工程实施组织计划.................................................. 错误！未定义书签。 4.1 工程进度安排................................................ 错误！未定义书签。 4.2 项目管理机构的组建.......................................... 错误！未定义书签。 4.2.1 项目管理层——工程项目经理部............................ 错误！未定义书签。 4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.................... 错误！未定义书签。 4.3 施工组织机构框图............................................ 错误！未定义书签。 公司组织机构框图........................................ 错误！未定义书签。 项目管理人员岗位职责.................................... 错误！未定义书签。 施工组的职责............................................ 错误！未定义书签。 工程组织................................................ 错误！未定义书签。 工作流程................................................ 错误！未定义书签。 规章制度................................................ 错误！未定义书签。 4.4 项目管理机制................................................ 错误！未定义书签。 4.5 施工项目的高效运作机制...................................... 错误！未定义书签。 明确项目经理部的责、权、利.............................. 错误！未定义书签。 树企业形象，创工程精品.................................. 错误！未定义书签。 4.6 保证施工项目高效运作的措施.................................. 错误！未定义书签。 4.7 工程施工准备................................................ 错误！未定义书签。 施工技术准备............................................ 错误！未定义书签。 主要施工工具准备........................................ 错误！未定义书签。 劳动力计划安排.......................................... 错误！未定义书签。 施工的临时设施.......................................... 错误！未定义书签。 4.8 材料组织与管理.............................................. 错误！未定义书签。 仓库设置................................................ 错误！未定义书签。 设备采购、生产与入库.................................... 错误！未定义书签。 设备器材发放进场........................................ 错误！未定义书签。五工程质量管理及保证措施............................................ 错误！未定义书签。 5.1. 组织工作管理................................................ 错误！未定义书签。 5.2. 进度控制管理................................................ 错误！未定义书签。 5.3. 项目实施管理................................................ 错误！未定义书签。
弱电工程施工组织设计
1、施工方案与技术措施 本工程弱电系统工程对于不同时期在施工时又有不同的特点，所以我们总结系统 相应的施工特点，制定系统施工工艺。 1.1 施工总工序计划及措施 1.2 视频监控系统安装施工工艺与施工要点 1）工艺流程 2）施工要点 （1）分线箱安装 箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。 明装分线箱安装高度为底边距地1.4 米。 明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。
解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。 （2）线路敷设 布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。 管穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。 进入机柜后的线缆应分别进入机架分线槽或分别绑扎固定。 引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。 所敷设的线缆两端必须做标记。 （3）终端设备安装 摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的围灵活调整。 摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室应距地面2.5~5 米或吊顶下0.2 米处，室外应距地面3.5~10米，不低于3.5 米。 电梯摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯全景。 镜头与摄像机的选择应互对应。CS 型镜头应安装在CS 型摄像机上；C 型镜头应安装在C 型摄像机上。但当无法配套使用时，CS 型镜头可以安装在C 型接口的摄像机上，还要附加一个CS 改C 型镜座接圈，但C 型镜头不能安装在CS 型接口的摄像机上。 在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。 （4）机房设备安装 电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%o 多个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙设备应牢固、端正；电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。
最全弱电系统施工组织设计方案
施工与工程组织方案 一、工程概述 **大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。 以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良 工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该 i 工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、 J ■ I / Eli . r,I 售后服务的全过程中。 二、主要编制依据 l《中华人民共和国建筑法》 l《中华人民共和国安全生产法》 l施工图及各子系统技术设计方案 l建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 l现行国家有关规范和施工标准 l施工组织设计编制、审批和管理规定 l IS09001质量管理文件 l文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等 l湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 l各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 l有关专业提供的技术资料和要求 l《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） l《建设工程质量管理条例》 第一章工程人员组织 一、工程负责人员组成
为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下： 我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。 二、主要人员岗位职责 （1）总经理 负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。 （2）项目经理岗位职责 I全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 I认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 I认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 I定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度， 生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 I发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 I工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资 料。 （3）工程总监岗位职责 I直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考 察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（4）专业工程师岗位职责 I对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安
弱电施工组织设计 (最终定稿)
施工组织设计
施工组织设计目录 1综合说明 (3) 1.1编制原则 (3) 1.2编制依据 (3) 1.3工程概况 (4) 1.4施工工期 (4) 1.5施工要求 (4) 1.6施工准备 (4) 2主要分部分项工程施工方案及技术措施 (6) 2.1弱电施工工艺流程 (6) 2.2监控系统施工方法及措施 (9) 2.3预埋管施工方法及措施 (14) 2.4无线ＡＰ系统施工方案及措施 (18) 3质量保证措施和创优计划 (22) 3.1总体管理措施 (22) 3.2质量保证体系 (23) 3.3单项工艺实施质量控制措施 (31) 3.4工程重点、难点问题 (35) 3.5质量通病及控制措施 (35) 3.6创优计划 (38) 4 施工总进度计划及保证措施 (39) 4.1 施工进度计划 (39) 4.2 施工工期保证措施 (39) 4.3 材料进场计划 (41) 4.4 劳动力计划 (42) 4.5 施工机械设备投入计划 (42) 5 施工安全措施计划 (43) 5.1 安全施工保证措施 (43) 5.2 场区防护安全措施 (49) 6 文明施工措施计划................................................................................. 错误！未定义书签。 6.1 文明施工纲要............................................................................... 错误！未定义书签。 6.2 文明施工目标 (51) 6.3 文明施工管理机构 (52) 6.4 文明施工措施计划 (52) 6.5 文明施工标准 (52) 7施工场地治安保卫管理计划 (53) 7.1 治安联防方案 (39) 7.2 重大节假日安全保卫方案 (54) 7.3 治安保卫制度 (54) 7.4 工地门卫制度 (55)
弱电施工组织设计[1]
第九部分已完类似工程施工组织设计 一.工程概况 二．编制说明 系统设计严格遵守国家相关技术规范、标准和地方法规，并符合本招标文件的要求。 实用性：系统设计充分考虑到使用单位的使用要求，使系统的功能在本项目中得以充分的利用。 先进性：在系统设计中，应充分考虑技术的发展水平，在设备选用上首选国际市场上的主流设备，设计采用的网络结构和设备在使用期间，应具有一定的先进性，避免因技术落后造成整个弱电系统性能不高或过早淘汰，确保系统在国内处于领先地位。 可靠性：系统应严格贯彻质量条例，完全符合甲方和国家、行业的有关标准及政府部门有关的要求。系统无论在硬件上还是在软件上都应具有多种保护措施，保证建成后的弱电系统能24小时不间断正常运行，同时还应充分考虑系统权限安全措施，进一步保证系统的可靠性。 开放性：无论是系统设备还是系统结构，都应具有良好的开放性，用户可以根据需要变化，可采用不同厂家设备，对系统进行扩展或升级。 可扩充性：应本着长远的观点，使系统可扩展、容量可扩充，根据建筑物的特点，结合工程要求，以及今后的变更，有较大的扩充余地； 合法性：系统设计应符合国家、行业的有关规定和国家有关要求； 三、编制依据 1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》
2、《计算机机房设计规范》GB50174-93 3、《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》GB/T50311-2000 4、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）； 5、《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198－94 6、《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—924 7、《通信系统机房设计》GBKJ-90 8、《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-94 9、《采暖通风与空气调节设计规范》；GBJ19-87 10、《有线电视系统工程技术规范》GB50200-96 11、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 12、《厅堂扩声系统声学特性指标》GYJ25-86 13、《建筑物防雷设计规范》GB50057-94 14、《智能建筑设计标准》GB/T50314-2000 15、《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； 16、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； 17、《建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 18、《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》GB/T50312-2000 19、《建筑工程项目管理规范》GB/T 50326-2001 20、《电气装置安装工程施工及验收规范》 21、电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003-93）； 22、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准 四．施工组织方案 1.弱电管、线、槽施工标准及要求 严格执行施工规范，按施工图，施工手册进行施工。未经总工签名、项目经理同意并向监理公司申报，不得随意改动施工方案。对施工完成部分要做好成品保护。管槽施工必须横平竖直。吊线、格墨、打平水、拉直线（预埋管线除外）。
弱电项目施工组织设计方案
目录 一项目概述8 二项目设计依据8 施工组织设计的指导思想8 编制范围及内容9 施工组织设计编制技术依据10 三项目主要建设内容11 四工程实施组织计划11 工程进度安排11 项目管理机构的组建13 项目管理层——工程项目经理部13 施工作业层——直接参与施工的作业班组13 施工组织机构框图13 公司组织机构框图13 项目管理人员岗位职责14 施工组的职责15 工程组织16 工作流程17 规章制度17 项目管理机制18 施工项目的高效运作机制18 明确项目经理部的责、权、利18 树企业形象，创工程精品19 保证施工项目高效运作的措施19 工程施工准备20 施工技术准备20 主要施工工具准备20 劳动力计划安排21 施工的临时设施22 材料组织与管理22 仓库设置22 设备采购、生产与入库22 设备器材发放进场23 五工程质量管理及保证措施23 . 组织工作管理23 . 进度控制管理23
. 项目实施管理24 . 风险管理24 . 质量控制管理24 . 项目文档管理25 . 施工部署及组织管理25 工程总体布置25 施工技术准备26 施工准备26 施工项目做好与业主的配合措施27 施工项目做好与监理的配合措施27 施工项目做好与设计院的配合措施28 做好与土建施工单位的配合措施28 质量保证措施29 . 质量检验及不合格品的控制32 过程检验和试验32 最终检验和试验33 检验测量和试验设备的管理33 不合格品的控制33 纠正和预防措施34 六施工安全保护措施34 . 安全目标34 . 项目安全保证体系的建立34 . 安全保证计划36 . 安全教育措施37 . 特种作业人员上岗37 . 机器设备安全防护38 . 施工人员安全防护38 . 安全标志牌38 . 安全检查及安全隐患和安全事故的处理39 . 安全生产的技术组织措施40 现场安全生产措施40 消防保证措施41 现场保卫措施41 . 防火措施42 现场安全消防管理制度42 消防安全管理措施42 七文明施工与环保措施43 . 文明施工43
弱电施工组织设计82005
施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责 （1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。 （2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实 现。 （3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分 工。 （4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高 综合经济效益。 项目经理： 副经理： 项目总工： 仓库 质量部 安全部 现场技术 现场工长 工程技术部 安全工程师： 现场安全 工程技术 工程质量 工程安全
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。 （6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责 （1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。 （2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。 （4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。 （5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。 （6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。 （7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责 （1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。 （2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。 （3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。 （4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。 （5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。 （6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。 （7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突
智能化弱电集成系统施工组织设计方案(模板共48页)
XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案 第一章编制依据 1．施工组织设计的指导思想 “XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。 施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。 施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操
作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《成都市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998 自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准： 电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB
弱电工程施工组织设计方案
目录1. 概述 1.1 工程简介 1.2 系统工程内容 1.3 本工程在施工中的方法 2. 工程管理和工地管理 2.1 现场勘察/线路查对 2.2备安装/接线 2.3编程/调试 2.4验收 3.工程施工组织 3.1 施工组织原则 3.2施工组织机构 3.3施工组织机构图 4. 工程施工计划的建议 4.1 总体计划进度的建议 4.2工程计划进度的说明 4.3主施工机、量具需用计划表 5.施工质量保证的的主要措施 5.1总施工质量控制措施 5.2系统性能质量控制措施 6.施工安全文明措施 6.1建立安全管理体系
6.2建立安全教育制度 6.3保证文明施工的措施 7. 协调工作 8. 培训计划 9. 售后服务保证 1. 概述 1.1 工程简介 本建筑规划总用地面积2.54公顷，总建筑面积为90039平方米,容积率为3.034，绿地率为40.3%,建筑密度为18.95%,总居住户数为555户,停车位371个。建筑层数3层商务楼、25层住宅楼1栋，30层住宅楼2栋。是大型的现代化的智能住宅小区 1.2 系统工程内容 该住宅小区主要安装联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周边防范系统、电梯五方对讲系统、机房建设等工程。 1、可视对讲门禁系统：主要包括单元门口机、户内分机、围墙机、门铃、闭门器、电控锁、线缆等组成本系统完整性的一切的安装工程； 2、闭路监视系统：主要包括摄像机前端设备、分控中心设备、传输设备、线缆及组成本系统完整性的一切安装工程（包括监控中心的电视墙和矩阵）； 3、停车场管理系统：包括入口设备、出口设备、彩色图像对比系统、车场系统、服务中心设备及组成本系统完整性的一切安装工程。不含岗亭。 4、周边防范报警系统：包括首期北侧小区外围商铺的2对红外对射和组成本系统正常运行的一切安装工程；
弱电工程施工组织设计方案
4.1弱电系统的施工方案 4.1.1一般规定 电缆(线)敷设前，应做外观及导通检查，并用直流500V兆欧表测量绝缘电阻，其电阻值不应小于5MΩ；当有特殊规定时，应符合其规定。 线路应按最短途径集中敷设，横平竖直、整齐美观、不宜交叉。 线路不应敷设在易受机械损伤、有腐蚀性介质排放、潮湿以及有强磁场和强静电场干扰的区域。必要时应采取保护或屏蔽措施。 线路不应敷设在影响操作，妨碍设备检修、运输和人行的位置。 当线路周围环境温度超过65℃时，应采取隔热措施；处在有可能引起火灾的火源场所时，应加防火措施。 线路不宜平行敷设在高温工艺设备、管道的上方和具有腐蚀性液体介质的工艺设备、管道的下方。 线路与绝热的工艺设备、管道绝热层表面之间的距离应大于200mm，与其他工艺设备、管道表面之间的距离应大于150mm。 架空敷设的线路从户外进入室时，应有防水措施。 线路的终端接线处以及经过建筑物的伸缩缝和沉降缝处，应留有适当的余度。线路不应中间接头，当无法避免时，应在分线箱或接线盒接线，接头宜采用压接；当采用焊接时应用无腐蚀性的焊药。补偿导线宜采用压接。同轴电缆及高频电缆应采用专用接头。 敷设线路时，不宜在混凝土梁、柱上凿安装孔。 敷设线路完毕，应进行校线及编号，并按第一条的规定，测量绝缘电阻。 测量线路绝缘时，必须将已连接上的设备及元件断开。 在线路的终端处和地下人井处，应加标志牌，其上的字迹应清晰、不宜脱落。4.1.2支架安装 制作支架时应将材料矫正、平直。切口处不应有卷边和毛刺。制作好的支架应牢固、平正，尺寸准确。 安装支架时，应符合下列规定： 在金属结构上和混凝土构筑物的预埋件上，应采用焊接固定。 在混凝土上，宜采用膨胀螺栓固定。
弱电系统施工组织设计方案书
弱电系统施工组织设计方案书 一．编制说明4 1．编制原则4 2 关于施工工期及范围4 3．关于工程进度4 4．备注说明 4 二．编制依据及交工资料4 1．编制依据4 2．交工资料5 三．工程概况6 四．客户的配合条件6 1．施工前的配合要求6 2 ．施工期间的协调工作6 3 ．不可预见的协调6 五．总体施工方案6 1．基础工程6 2．设备安装调试工程7 3．总体管理措施7
六．施工部署7 1．施工指导思想7 2 ．项目施工管理架构7 3．施工前期工作10 4．施工阶段划分12 5．施工顺序12 6．安装工程特点13 7．弱电施工与其他施工单位的协调和配合13七．工程资源投入计划13 1．施工设备的投入13 2 ．劳动力的投入14 3．主要材料进场计划14 八．工程进度安排及保障15 1．施工进度计划15 2．工程施工进度保证措施15 3．工程的主要阶段18 九．工程特点、施工重点难点及对策18 1．工程特点18 2．工程重点难点及对策19 十．主要施工方法19
1．系统工程的实施方法19 2．系统线缆规格和敷设19 十一．安全及文明施工保障措施20 1．安全及文明施工管理目标19 2．建立安全教育制度20 3．施工设施加固及安全保证措施20 4．保证文明施工，减少扰民及降低环境污染保证措施22 5．防火安全措施22 十二．与其他单位的协调及成品保护措施22 1施工配合22 2、成品保护措施23 十三．节约措施23 1．加强现场材料管理，堵塞漏洞23 2．科学地安排用料23 3．加强机具管理，减少机械费用24 4．合理安排劳动力24 十四．施工工程中的服务措施24 十五．施工安装完毕后的服务及承诺24 1．三级支持响应方式24 2．技术咨询25 3．全时响应25 4．定期走访(维护)25
智能化弱电集成工程施工组织设计方案(最全)
XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称： XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件容：投标文件技术标部分
投标人：(盖章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) 编制日期：2008年9月13日 目录 第一章编制依据 (11) 1．施工组织设计的指导思想 (11) 2．编制围及容 (12)
3．施工组织设计编制技术依据 (13) 第二章工程概况 (16) 1．工程容 (16) 2．总工期要求 (17) 第三章工程实施组织计划 (18) 1．工程进度安排 (18) 2．项目管理机构的组建 (21) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (22) 2.2 施工作业层——直接参与施工的 作业班组 (23) 3．施工组织机构框图 (23) 3.1公司组织机构框图 (23)
3.2项目管理人员岗位职责 (24) 3.3．施工组的职责 (27) 4．施工组织计划 (29) 4.1工程组织 (29) 4.2工作流程 (31) 4.3规章制度 (32) 5．项目管理机制 (35) 6．施工项目的高效运作机制 (36) 6.1明确项目经理部的责、权、利 36 6.2树企业形象，创工程精品 (37) 7．保证施工项目高效运作的措施.. 38 8．工程施工准备 (40) 8.1施工技术准备 (40)
8.2主要施工工具准备 (41) 8.3劳动力计划安排 (42) 8.4．施工的临时设施 (46) 9．材料组织与管理 (47) 第四章工程质量管理 (50) 1．组织工作管理 (50) 2．进度控制管理 (51) 3．项目实施管理 (51) 4．风险管理 (52) 5．质量控制管理 (53) 6．项目文档管理 (55) 第五章施工部署及组织管理 (56) 1．工程总体布置 (56)
建筑智能化弱电工程施工组织设计方案
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目录 第一章编制依据 (8) 1．施工组织设计的指导思想 (8) 2．编制范围及内容 (8) 3．施工组织设计编制技术依据 (9) 第二章工程概况 (11) 1．工程内容 (11) 2．总工期要求 (11) 第三章工程实施组织计划 (12) 1．工程进度安排 (12) 2．项目管理机构的组建 (13) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (13) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (14) 3．施工组织机构框图 (14) 3.1公司组织机构框图 (14) 3.2项目管理人员岗位职责 (15) 3.3．施工组的职责 (16)
4．施工组织计划 (17) 4.1工程组织 (17) 4.2工作流程 (18) 4.3规章制度 (19) 5．项目管理机制 (20) 6．施工项目的高效运作机制 (21) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (21) 6.2树企业形象，创工程精品 (22) 7．保证施工项目高效运作的措施 (22) 8．工程施工准备 (23) 8.1施工技术准备 (23) 8.2主要施工工具准备 (23) 8.3劳动力计划安排 (24) 8.4．施工的临时设施 (26) 9．材料组织与管理 (26) 第四章工程质量管理 (28) 1．组织工作管理 (28) 2．进度控制管理 (28) 3．项目实施管理 (28) 4．风险管理 (29)
智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)
目录 第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (8) 1．工程进度安排 (8) 2．项目管理机构的组建 (9) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (10) 3．施工组织机构框图 (10) 3.1公司组织机构框图 (10) 3.2项目管理人员岗位职责 (11) 3.3．施工组的职责 (12) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (13) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (14) 5．项目管理机制 (15) 6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (16) 7．保证施工项目高效运作的措施 (16) 8．工程施工准备 (17) 8.1施工技术准备 (17) 8.2主要施工工具准备 (18) 8.3劳动力计划安排 (18)
8.4．施工的临时设施 (20) 9．材料组织与管理 (20) 第四章工程质量管理 (22) 1．组织工作管理 (22) 2．进度控制管理 (22) 3．项目实施管理 (22) 4．风险管理 (23) 5．质量控制管理 (23) 6．项目文档管理 (24) 第五章施工部署及组织管理 (25) 1．工程总体布置 (25) 1.1本工程的施工指导方针 (25) 1.2施工组织安排 (25) 1.3做好设备单机和总调试。 (26) 2．施工技术准备 (26) 3．施工准备 (26) 4．施工项目做好与业主的配合措施 (26) 5．施工项目做好与监理的配合措施 (27) 6．施工项目做好与设计院的配合措施 (28) 7．做好与土建施工单位的配合措施 (28) 第六章系统安装及施工 (30) 1．电话户线系统施工方案 (30) 1.1系统配线施工要求 (30) 1.2电话插座安装 (31) 1.3电话分线盒的安装 (31) 2．宽带网络系统施工方案 (31) 2.1施工前的准备工作 (31) 2.2线缆桥架施工 (33) 2.3管道施工 (34) 2.4线路敷设 (36) 2.5设备安装 (37) 2.6系统的安装调试 (40)
弱电智能化施工组织设计方案范本
施工组织设计方案 第一节、施工管理及组织 1、项目组织管理 本公司作为弱电系统工程的专业承包企业,在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍,对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。 我司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验;另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。 我们将努力做到: 1)组建最佳承包管理项目组,适应承包管理要求 根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由3人左右组成的承包管理项目组,项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干,项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。 2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件 为了搞好承包管理,确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。 3)认真落实各项规章制度 我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。 项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。
2、项目管理人员的组成 为使本项目顺利进行，选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。项目决策层由项目经理、工地经理组成。整个项目部在建设单位,监理单位和我司共同指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目组织管理机构见下图。 项目管理人员配备： ?工程项目经理 ?工地经理 ?材料管理员 ?项目经理职责 （1)代表公司实施施工项目管理,执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度,维护公司的权益。 (2）主持项目部的工作，负责项目部的管理，对项目部承担的工程负全面责任。 (3）贯彻实施ISＯ9001：2０0０标准,对工程质量负责，确保质保体系在项目部得到有效的运行。每周主持召开一次质量分析会，总结质量现状,对发现的质量缺陷进行补救处理。 （４)全面负责施工实施,做好内外协调工作，及时解决出现的问题,确保建设工期。 (5）负责文明施工、安全生产的领导,及时发现和处理问题的苗头。 (6）负责组织竣工资料的收集和编写,并及时组织验收、结算。
弱电施工组织设计
施工组织设计 目录 1 项目概况 (2) 2 施工组织设计依据 (2) 3 工程范围 (2) 4.1施工进度计划及保证措施 (3) 4.2施工人员及材料供应计划 (5) 4.3施工的组织管理 (6) 5 安全措施 (9) 5.1项目经理是安全第一负责人 (9) 5.2工程实施的安全措施 (9) 6保证工程质量措施 (11) 7 施工过程控制 (13) 7.1线缆敷设 (14) 7.2设备安装 (14) 7.3线缆测试 (14) 8工程验收实施计划 (15) 8.1工程验收的基本程序 (15) 8.2系统验收内容 (16) 8.2.1竣工资料内容 (16) 9 工程综合进度表 (17) 10工程项目经理及主要管理人员名单 (17) 10、1主要施工管理人员 (17) 11网络布线文档由下列内容组成 (17) 12工程施工进度计划 (18)
1 项目概况 ?建设地点：北郊黑龙潭 ?项目概况：本项目是中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。 2 施工组织设计依据 ?建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300－88） ?建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T 50312-2000） ?建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001） ?安全防范系统验收规范（GA 308-2001） ?电气装置安装工程施工及验收规范（GB50258-96） ?各专业国家及行业规范 3 工程范围 ?由于中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程。本次工程包括：中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综 合楼网络综合布线工程、与院区中心机房连通的光纤光缆工程及管 线工程。 ?中国科学院昆明植物研究所技术转移中心综合楼网络综合布线工程管理是整个工程质量保证的重要环节。我公司在工程管理中将按照 工程质量规范要求，特别加强以下有关工程较为突出的方面的管理：
强工程项目弱电工程施工组织设计方案
一、弱电总包工程管理概述 1.1弱电总包工程内容 设计、供货、工程安装、调试与检测和维护以下弱电系统：电话系统、电视系统、电视监控子系统、楼宇可视对讲子系统、综合布线子系统、门禁一卡通系统。 1.2弱电总包工程管理目标 1) 本工程为本公司全国重点工程项目，要确保优质工程，以作为全国样板工程。 2) 实行以合同期为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保工期、保质量、保交工。 3) 采取有效可靠的质量保证措施，创工程优良，并达到优质工程评定条件。 4) 建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术。 5) 实现安全生产和文明施工。 1.3弱电总包工程管理办法 1) 项目分类计划和进度控制为了实现总包管理目标，本项目将总包工作分类，分析了项目的工作范围，分类归入所需管理的任务中，每个任务设置专门的工程人员。同时对各任务进度情况进行控制，从而可以保证弱电系统的工程进度。 2) 设计控制，为满足智能化小区弱电智能系统的要求，系统设计工程师将根据现有系统的开发经验进行设计。在项目不同开发时间内提交文件档案，设计审查将与动态测试、系统设计同时进行，以确保系统性能、接口要求适合合同的要求，以保证如期完成整个系统工程。
3) 工程修改控制，项目中的工程修改控制由项目经理提出，工程修改控制将包括工程修改确认、文件档案、审查、复核等。 4) 质量监督管理控制，为了保证工程质量，项目组配备质量监督工程师，按照ISO 9000质量管理的目标、步骤、办法完成质量监督管理。 二、弱电总分包项目组织及人员介绍 2.1 施工组织总体部署 1) 施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以流水法,网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，我司将充分发挥弱电系统各专业设备分包公司的技术特长，并将各专业公司的管理人员和技术人员充实我公司的项目管理班子。 2.2项目执行经理 项目执行经理职责如下: 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与总包，业主，估价师的关系，接受建设单位和总包的监督；执行对弱电各分包公司的合同，协调与各分包的关系，对弱电各分包进行总体管理。对工程进度，质量和成本进行总体控制；组织工程验收，交工和结算。负责项目人员组织调配，向办事处提出人员增减计划。领导制订施工计划，审定各种施工方案。对外重要文件的审定和签发。考核，评定项目管理人员的业绩。 2.3 系统设计工程师 系统设计工程师直接向项目经理汇报，负责如下系统的设计： 提供工程系统概念可行性分析、网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产
弱电 施工组织设计
黑龙江电信新建办公楼弱电工程 施 工 组 织 设 计 哈尔滨长城新奥智能网络工程有限公司
1. 工程概况 一、工程名称：黑龙江电信新建办公楼弱电工程； 二、工程地址：南岗区林兴路与和兴路交汇处； 三、工程概况： 2. 施工组织设计依据 建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ300－88） 智能建筑设计规范（GB/T 50314-2000） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范（GB/T 50311-2000） 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB/T 50312-2000）3. 工程范围 工程范围：监控、门禁、综合布线、广播等弱电总体工程的安装调试、管线敷设。 4. 施工方案 弱电建设工程管理是整个工程质量保证的重要环节。我公司将建立电信新建办公楼项目部，委派主管工程副总经理及项目经理进行集中管理、 统一指挥、认真组织、充分协调、分工负责、积极配合，层层把关。在工程 管理中将按照工程质量规范要求，特别加强以下有关工程较为突出的方面的 管理。
4.1 施工进度计划及保证措施 本建设工程分阶段计划如下： 4.1.1 第一阶段施工准备阶段： 4.1.1.1 总体目标： 我们将在合同签订后三天内组建好“黑龙江电信新建办公楼项目部”，并配备必要的技术人员和管理人员。 编制工程施工综合进度表。 （1）制定工程技术、质量、安全、消防、现场保卫、设备机具、材料、现场文明施工等一系列管理规章制度。 （2）组织施工队伍，进行进场前三级安全教育。包括安全、治安、防火、现场文明施工的教育；施工环境、工程范围、施工特点的介绍；保 证工期和质量目标的专题介绍等。 （3）组织开展专业施工技术培训。 （4）组织专业技术人员熟悉图纸资料，深入理解设计意图、施工要点，完成设计交底和图纸会审，综合勘察施工现场。 （5）准备各种施工用的国家标准、施工规范及各种施工记录、报表。 （6）准备各种必备的施工资质、证书及合同书。 4.1.2 第二阶段安装及设备材料进货阶段： 4.1.2.1 总体目标 工程设备的安装、设备的订购及进场： 随同土建及装潢工程完成综合布线、可视对讲、监控系统线管、线槽、线盒安装。