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浙江中国轻纺城集团股份有限公司总经理工作条例

浙江中国轻纺城集团股份有限公司总经理工作条例
浙江中国轻纺城集团股份有限公司总经理工作条例

浙江中国轻纺城集团股份有限公司浙江中国轻纺城集团股份有限公司

总经理工作条例总经理工作条例

第一章第一章 总则总则

为完善治理结构,规范工作程序,提高工作效率,促进企业持续、稳健发展,根据《公司法》、《浙江中国轻纺城集团股份有限公司章程》(以下简称“公司章程”)等有关规定,特制订本工作条例。

第二章第二章 总经理及其他高级管理人员的职权总经理及其他高级管理人员的职权

第一条 公司总经理主持公司的生产经营管理工作,对董事会负责。公司各部门、分、子公司的生产经营管理活动对总经理负责,执行总经理及经理层的各项指示、决定,保证企业生产经营管理工作有序高效运行。

第二条 根据公司章程第一百四十三条之规定,总经理行使下列 职权:

(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向董事会报告工作;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制订公司的具体规章;

(六)提请董事会聘任或者解聘应由总经理提名的高级管理人员;

(七)拟订公司职工的工资、福利、奖惩、聘任与解聘;

(八)提议召开董事会临时会议;

(九)公司章程或董事会授予的其他职权。

第三条 公司副总经理对总经理负责,其主要职权为:

(一)受总经理委托,分管部门、分公司、控股公司及专项工作,并在职责范围内开展工作,承担相应的责任;

(二)有权召开分管范围内的业务协调会议,确定会期、议题、

出席人员,并将结果报告总经理;

(三)受总经理委托代行总经理部分职权等。

第四条 总经理助理对总经理负责,处理总经理授权的专项工作;根据经理层分工,协助总经理分管分工范围内的各项工作。

第五条 公司财务负责人主要职权为:

(一)受总经理委托分管公司财务和会计工作,在总经理授权范围内进行财务收支、资金拨付的审核;

(二)负责财务预算、决算、财务报告的审核及财务信息披露的会签;

(三)负责对分公司、控股公司进行财务监督、检查和考核;

(四)总经理交办的其他事项。

第六条 公司资金、资产运用和重大合同签订的权限:

(一)总经理必须严格遵照董事会决定的年度经营计划、投资方案和董事会制定的财务预算方案,合理使用公司资金和运用公司资产。

(二) 发生有可能超出董事会决策范围的资金使用、资产运用的情况时,总经理应负责编制经营计划、投资方案或财务预算变更的报告,报董事会、股东大会批准后执行。

(三) 在董事长权限范围内,由总经理提出,董事长批准授权 后,总经理代表公司签订下列合同:

1、公司生产经营管理过程中的合同;

2、组织实施董事会会议决议过程中的合同。

(四)工程款项支付,经总经理办公会议审议后,按合同条款由总经理审批。变更联系单部分款项及超过合同金额的进度结算款,应要求相关责任部门对其进行细致核查,聘请外部咨询组提供专业意见及建议,在工程竣工经决算审价后由总经理审核,报董事长审批后支付。

(五)总经理在签订上述合同时,不得超越董事会决策和决定的范围。

第七条 公司发生涉及金额(或12个月累计金额)占最近一期

经审计的净资产5%以上的下列情形之一的,总经理应当立即向董事会报告:

1、重要合同的变更和终止;

2、大额银行退票;

3、重大经营性或非经营性亏损;

4、资产遭受重大损失;

5、可能依法负有的赔偿责任;

6、重大诉讼、仲裁事项;

7、重大行政处罚事项。

第八条 总经理应当根据董事会、监事会或董事长的要求,向其报告公司重大合同的签订履行情况、重大投资项目进展情况、公司资产资金的运用情况和公司的盈亏情况。

在董事会闭会期间,总经理应就公司生产经营和资产资金运作情况等日常生产经营工作向董事长及时报告。

第三章第三章第三章 一般工作程序一般工作程序

一般工作程序 第九条 总经理处理公司日常经营管理事务,根据轻重缓急分级按不同权限拟订、审批,然后执行。

(一)各分公司、控股公司向公司汇报或请示事项,一般都要经过分析和议拟,提出书面报告或方案。须经总经理办公会议讨论的事项,必须提前二天(紧急事项例外),提交书面材料;投资项目或其它重大事项必须提交可行性报告。

(二)各分公司、控股公司对一般事务、单个问题或权限内事项因把握不准须向公司请示的,可口头请示。在分管领导权限范围内的,可直接在提交的报告上签署或口头答复明确意见,送回或指示各分、子公司实施。在分管领导权限外或问题复杂影响较大的情况下,应提出初步意见或可供选择方案,报总经理同意后实施。

(三)集团公司对各分公司、控股公司的请示事项,须及时批复。

第十条 各分公司、控股公司的日常经营管理工作由各分、子公司总经理负责。

(一)各分公司、控股公司重要的经营管理事项须事先提出书面

报告或方案,经分管领导签署意见,报总经理批准后实施;重大事项,由总经理办公会议批准后实施。

(二)各分公司、控股公司须向集团公司汇报的重要工作事项有:

1、分公司、控股公司生产经营计划的拟订或调整;

2、分公司、控股公司对外协议或合同的签订;

3、按集团人事管理制度,应报集团审核批准的人事事项;

4、按集团财务制度应报集团审核批准的资产处置、投资、购销及其它财务事项;

5、按集团其它制度应报集团审核批准的其它重要经营、管理事务;

6、集团总经理或分管副总经理要求的其它事项。

第四章第四章 总经理办公会议总经理办公会议

总经理办公会议 第十一条 总经理办公会议是总经理行使职权的议事制度,本工作细则第二条规定范围内的重要事项,应召开总经理办公会议。

第十二条 总经理办公会议由以下人员参加:

(一)总经理、副总经理、总经理助理、财务负责人、董事会秘书、办公室主任和总经理认为需要参加的人员;邀请董事长参加会议。

(二)总经理根据议题的需要,可邀请有关人员列席会议。 第十三条 总经理办公会议一般为每月召开一次,会议时间在每月的25日至30日之间召开;

总经理可根据工作需要,不定期召开总经理办公会议;

董事长根据工作需要,可要求召开总经理办公会议;

其他公司高级管理人员根据工作需要,可提议召开总经理办公会议。

第十四条 总经理办公会议召开程序:

(一)明确会议议题。由办公室主任向董事长、总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书、总经理助理收集会议议题,制定会议议程;

(二)会议内容、时间、地点和人员等事项,由总经理决定,并由公司办公室于会议召开前二天(紧急情况例外)通知参加会议的全

体人员;

(三)会议由总经理主持,会议内容应由参加会议的人员进行充分的讨论,最后由总经理作出决定;

(四)会议内容、讨论和决定等事项,由公司办公室负责记录并归档;必要时可形成会议纪要,由总经理签发。

第五章第五章 公司其它会议公司其它会议公司其它会议

第十五条 公司其它会议是总经理通报和了解情况、协调工作、研究问题的重要方式。

1、总经理月度工作例会:通报本月生产经营情况、部署下月工作,由总经理、副总经理、总经理助理、财务负责人、董事会秘书、办公室主任、集团中层干部参加;邀请董事长参加会议。

2、总经理周工作例会:一般每周五下午召开,由总经理、副总经理、总经理助理、财务负责人、董事会秘书、办公室主任参加,邀请董事长参加。总经理主持会议,主要是通报交流情况、分析公司运行状况、研究协调当前工作。根据工作需要,邀请其他相关人员参加。

3、集团联席会议:总经理办公会议认为必要时,提议召开集团联席会议。主要研究涉及社会责任、工资福利、员工奖惩、劳动人事制度修改等事项。联席会议成员由董事长、总经理、党委书记、副书记、副总经理、总经理助理、财务负责人、董事会秘书、工、青、妇负责人、办公室主任组成。

4、公司员工会议:一般半年或一年召开一次,主要是通报公司运行情况、总结工作经验、进行奖惩事项或重大活动。

第六章第六章 附则附则附则

第十六条 本工作条例未尽事宜,依照国家相关法律、法规和《公司章程》等有关规定执行。

第十七条 本工作条例经公司董事会审议通过后实施。

第十八条 本工作条例由公司董事会负责解释。

中国邮政集团公司科技项目管理办法

中国邮政集团公司科技项目管理办法 第一章总则 第一条为加强中国邮政集团公司(以下简称“集团公司”)科技项目管理的科学化、规化和制度化,提高科技项目(简称“项目”)的研究质量,促进科技项目成果的应用与推广,特制定本办法。 第二条集团公司科技项目按性质分为软科学研究项目和应用技术研究项目两类: (一)软科学研究项目是指为邮政生产、经营和管理的重大问题提供决策依据,对邮政发展的战略性、前瞻性和全局性重大问题进行研究的科技项目; (二)应用技术研究项目是指为提高邮政生产、经营和管理的现代化水平,促进邮政机械化、自动化、信息化等现代科技手段应用的科技项目。 第三条本办法适用于集团公司科技项目的管理。各省、自治区和直辖市邮政公司(简称“省公司”)可参照本办法制定本省(区、市)(以下简称“省”)的科技项目管理办法。各省科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。 第四条中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流股份有限公司、中邮人寿保险股份有限公司及其他集团公司控股企业,可参

照本办法制定本企业的科技项目管理办法。各企业科技项目管理办法和年度科技项目计划须报集团公司科技主管部门备案。 第二章组织机构和职责 第五条科技项目的管理由集团公司科技主管部门、业务归口部门和项目承担单位按各自职责分工负责。 第六条科技主管部门是科技项目的职能管理部门,其主要职责是: (一)组织审议立项申请,编制并下达科技项目计划; (二)审定项目经费并会同财务主管部门拨付项目经费; (三)对项目进行中出现的重大问题进行协调; (四)监督、检查项目的实施,包括对项目进行中期评估; (五)组织项目的评审/验收/鉴定; (六)办理项目结题手续; (七)汇总登记项目产生的科技成果,按规定管理项目的知识产权。 第七条业务归口部门是科技项目提出及指导项目试点应用的业务管理部门。业务归口部门为集团公司各部门和相关直属单位(项目涉及多领域时,业务归口部门可以为多个部门),其主要职责是: (一)提出项目申请; (二)负责项目任务书的审核和把关;

浙江省邮政业务量基本情况数据分析报告2019版

浙江省邮政业务量基本情况数据分析报告2019版

序言 浙江省邮政业务量基本情况数据分析报告从邮政业务总收入,函件数量,包裹数量,报刊期发数,订销报纸累计数,订销杂志累计数,汇兑业务数量等重要因素进行分析,剖析了浙江省邮政业务量基本情况现状、趋势变化。 借助对数据的发掘及分析,提供一个全面、严谨、客观的视角来了解浙江省邮政业务量基本情况现状及发展趋势。浙江省邮政业务量基本情况分析报告的数据来源于中国国家统计局等权威部门,并经过专业统计分析及清洗而得。浙江省邮政业务量基本情况数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津 旷维所有,其他方引用我方报告均请注明出处。 浙江省邮政业务量基本情况数据分析报告以数据呈现方式客观、多维度、深入介绍浙江省邮政业务量基本情况真实状况及发展脉络,为机构和个人提供必要借鉴及重要参考。

目录 第一节浙江省邮政业务量基本情况现状概况 (1) 第二节浙江省邮政业务总收入指标分析 (3) 一、浙江省邮政业务总收入现状统计 (3) 二、全国邮政业务总收入现状统计 (3) 三、浙江省邮政业务总收入占全国邮政业务总收入比重统计 (3) 四、浙江省邮政业务总收入(2016-2018)统计分析 (4) 五、浙江省邮政业务总收入(2017-2018)变动分析 (4) 六、全国邮政业务总收入(2016-2018)统计分析 (5) 七、全国邮政业务总收入(2017-2018)变动分析 (5) 八、浙江省邮政业务总收入同全国邮政业务总收入(2017-2018)变动对比分析 (6) 第三节浙江省函件数量指标分析(均指邮政业务) (7) 一、浙江省函件数量现状统计 (7) 二、全国函件数量现状统计分析 (7) 三、浙江省函件数量占全国函件数量比重统计分析 (7) 四、浙江省函件数量(2016-2018)统计分析 (8) 五、浙江省函件数量(2017-2018)变动分析 (8) 六、全国函件数量(2016-2018)统计分析 (9)

中国电信浙江公司安防平台建设指导意见(试行)

中国电信浙江公司 通信机房综合安防管理平台建设指导意见(试行) 中国电信作为全业务基础电信运行商,经营着大量的固定电话、移动业务、互联网、数据等服务,同时承担着国家党、政、军重要通信保障任务。随着通信业务的发展和社会环境变化,通信机房、基站等运行安全形势日益严峻。2002年,省公司在全省统一推广的动力环境监控系统,将早期烟雾报警、配线架强电入侵告警、充气机告警、智能门禁告警和红外防盗报警等安防告警系统纳入监控平台,实现了对本地网模块局以上的覆盖,对电信网络的安全运行提供了有效支撑。另一方面,随着企业战略转型的不断推进,后端人员进一步前移,动力环境监控中心人力资源趋紧,特别是国家GA767-2008《消防控制室通用技术要求》的实施,对消控室值守人员提出了更高要求,安全防范压力进一步加大。为此,省公司在嘉兴分公司进行了通信机房安防监控平台的试点,得到了集团专家的认可。为全力推进全省通信机房综合安防管理平台建设,现制定本指导意见。 一、通信机房综合安防管理平台基本建设目标及要求 通信机房综合安防管理平台以本地网动力监控系统为基础,通过定制的综合安防管理业务台,实现通信机房安防信息的实时显示、分等级报警、存储、报表统计管理,并具备向安防责任人派发电子工单功能。该平台以动力环境集中监控系统为基础,以消防监控为核心功能,并整合红外防盗报警、配线架强电入侵监测、智能门禁管理、可燃气体入侵监测、电缆防盗告警、充气机告警、视频监控等八大功能,为安防专业管理提供了专业化的支撑平台。通过该平台的应用和现有安防设施监控管理职责的调整优化,建立起通信机房安防设施的专业化管理流程。 二、通信机房综合安防管理平台建设原则 通信机房综合安防管理平台充分利用原动力环境监控系统告警功能,通过将各通信机房、基站、办公楼、营业厅网点等以消防报警系统为核心的安防监控数据,统一传输至以本地网为中心的综合安防监控管理平台,由值班人员进行实时监控及统一管理。筛选安保相关信息,设置新的监控平台,进行实时监控及统计、分析、派单等管理,实现安保监控管理流程的专业化、制度化管理。 三、通信机房综合安防管理平台系统原理和架构 安防管理平台从结构上可划分为3个部分:数据采集层:从各个独立的系统获取安防

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中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子2012.3 中国邮政集团公司调整江西省邮政公司领导班子 欧阳天高任江西省邮政公司总经理、党组书记 中国邮政集团公司党组成员、纪检组长马建中出席会议并作重要讲话。中共江西省委组织部副部长冯桃莲出席会议并讲话。集团公司人力资源部、江西省委组织部有关同志出席会议。罗桂林主持会议。 省公司领导熊勇武、吴祖讲、黄君仲、徐德强,原省公司老领导郭华、张路敏,省公司资深经理涂细保,省公司资深经理、吉安市邮政局局长王武军,省公司资深经理、南昌邮区中心局局长史湖滨,省公司机关各部门、各市邮政局、省公司直属各单位、各附属企业的党政主要领导参加了会议。 陈虹霞宣布任免决定马建中讲话 马建中在讲话中说,这次集团公司对江西省邮政公司领导班

子的调整,主要是罗桂林同志因年龄原因退出领导班子,是正常的新老交替。罗桂林同志是在邮电系统工作了42年, 并长期担任各级领导职务的老同志。40多年来,罗桂林同志以对邮政高度负责的态度,勤奋工作,在不同的工作岗位上做出了较为突出的工作业绩。罗桂林同志2005年8月主持江西邮政工作后,坚决贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,以及江西省委省政府的指示精神和集团公司的战略部署,团结带领班子和广大邮政干部职工,坚持以方式转变为主线,实施了体制机制改革、科技兴邮、降本增效、减员增效、流程优化等一系列重大战略措施,较好地完成了各项工作任务,有力地推动了邮政业务发展,为中国邮政的改革发展作出了积极的贡献。 马建中指出,罗桂林同志注重企业经济效益与社会效益的有机结合,认真履行国有企业的社会责任,积极融入地方经济社会发展中,不断提高邮政服务质量,较好地履行普遍服务和特殊服务义务,为地方经济发展作出了积极的贡献。 马建中指出,罗桂林同志工作作风扎实,责任心强,勤奋敬业,要求自己严格。在集邮总公司和江西省公司交流工作长达8年多,克服了很多生活上的困难,舍小家为大家,全身心扑在工作上,经常深入基层调查研究,了解生产经营一线情况,关心群众生活,赢得了全省邮政干部职工的拥护。 马建中代表集团公司党组,向罗桂林同志为邮政事业发展所

中国移动通信集团公司中、英文名称对照表

中国移动通信集团公司中、英文名称对照表 (第三版) 目录 一、中国移动通信集团公司及所属机构的中英文名称 (2) 二、各省、自治区、直辖市公司,各通信服务公司(中心),各省、自治区、直辖市分公司的中英文名称............................................................................. . (3) 三、总部各部门及处室的中英文名称 (9) 四、研究院、设计院和管理学院内设机构的中英文名称 (13) 五、常用职务的中英文名称............................................................................. (15) 六、常用职称的中英文名称............................................................................. (16) 七、备注............................................................................. .. (17) 中国移动通信集团公司 二〇〇九年五月 1 一、中国移动通信集团公司及所属机构的中英文名称 序号 中文 英文 公司名称 1 中国移动通信集团公司 China Mobile Communications Corporation 2 中国移动(香港)集团有限公司 China Mobile (Hong Kong) Group Limited 3

中国移动有限公司 China Mobile Limited 4 中国铁通集团有限公司 China TieTong Telecommunications Corporation 5 辛姆巴科公司 CMPak Limited 6 中国移动通信有限公司 China Mobile Communication Company Limited 7 中国移动(深圳)有限公司 China Mobile (Shenzhen) Limited 8 中国移动香港有限公司 China Mobile Hong Kong Company Limited 驻外机构名称 9 驻英国代表处 UK Representative Office 10 驻美国代表处 US Representative Office 其他 11 中国移动通信战略咨询委员会 China Mobile Advisory Committee for Development Strategies 12 中国移动通信集团公司技术咨询委员会 China Mobile Advisory Committee for Technology Development 2 二、各省、自治区、直辖市公司,各通信服务公司(中心),各省、自治区、直辖市分公司的中英文名称 各省、自治区、直辖市公司: 序号 中文

中国移动通信集团浙江有限公司宁海分公司_中标190925

招标投标企业报告 中国移动通信集团浙江有限公司宁海分公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中国移动通信集团浙江有限公司宁海分公司统一社会信用代码:9133000071761419XX 工商注册号:330000000061143组织机构代码:71761419X 法定代表人:冯宗颖成立日期:1999-12-23 企业类型:有限责任公司分公司(外商投资企业法人独资)经营状态:存续 注册资本:/ 注册地址:浙江省宁波市宁海县桃源街道环球中心2幢1-6 营业期限:2003-12-23 至 2047-12-30 营业范围:在公司经营范围内开展经营活动。*** 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 2 企业中标/投标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)

2.2 中标/投标情况(近一年) 截止2019年9月25日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布(近一年) 截止2019年9月25日,根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析,未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名(近一年) 2 浙江国华浙能发电有限公司 () 序号地区日期标题中标情况1宁波2018-03-142018年移动通讯服务中标2宁波2018-03-14国华宁海电厂2018年通讯信息化业务中标2.5 合作甲方前五名(近一年)

中国邮政集团公司浙江省德清县分公司_招标190925

招标投标企业报告 中国邮政集团公司浙江省德清县分公司

本报告于 2019年9月25日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息:工商信息 2. 招投标情况:招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息:经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息:工程人员、企业资质 * 敬启者:本报告内容是中国比地招标网接收您的委托,查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称:中国邮政集团公司浙江省德清县分公司统一社会信用代码:913305217044564522工商注册号:330521000004938组织机构代码:704456452 法定代表人:宣东成立日期:2001-02-26 企业类型:全民所有制分支机构(非法人)经营状态:存续 注册资本:/ 注册地址:德清县武康街道永安街2号 营业期限:2001-02-26 至 9999-09-09 营业范围:服务:邮政金融业务(限分支机构经营)、邮政基础业务、邮政增值业务、邮政附属业务,音像制品经销,与邮政业务相关的设计、运输、施工等服务项目(具体种类和范围按国务院邮政主管部门的规定办理);批发兼零售:预包装食品(凭《食品流通许可证》经营)。农业生产资料(国家法律法规禁止限制和许可经营的项目除外)、日用品的销售;工艺美术品、金银制品、初级食用农产品、五金交电、电子产品、计算机设备及硬件的销售,广告设计、制作,户外广告发布。 联系电话:*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数: 个 (数据统计时间:2017年至报告生成时间)2

浙江义乌小商品批发市场大全(史上最全)

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中国邮政集团公司三重一大决策制度暂行办法.doc

2018年中国邮政集团公司三重一大决策制 度暂行办法 2018年中国邮政集团公司三重一大决策制度暂行办法 中国邮政集团公司“三重一大”决策制度暂行办法 中国邮政党组〔2012〕30号 各省、自治区、直辖市邮政公司,集团公司直属各单位;各省、自治区、直辖市邮政公司党组(党委),集团公司直属各单位党组(党委、党总支、党支部):: 为完善集体决策制度,提高科学决策水平,促进企业科学发展,根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号)精神,集团公司制定了《中国邮政集团公司“三重一大”决策制度暂行办法》,并经集团公司党组第20次会议研究讨论通过,现印发给你们,请认真贯彻执行。 一、深入学习领会,提高思想认识,切实提高贯彻执行制度的自觉性 各部门、各单位要认真组织开展“三重一大”决策制度的学习宣传贯彻活动,充分领会“三重一大”决策制度对于促进邮政企业领导人员廉洁从业、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险、保证企业科学发展的重要意义。各部门、各单位领导人员

要深入学习,全面贯彻落实“三重一大”决策制度的基本要求,切实增强贯彻执行“三重一大”决策制度的自觉性和责任感。 二、加强领导,明确责任,切实形成工作合力 各部门、各单位领导要高度重视,统一思想,以实际行动,带头贯彻、模范执行“三重一大”决策制度。各部门要按照职责分工,进一步完善相关配套制度,上下联动、齐抓共管,形成合力,确保“三重一大”事项依法依规决策。 三、加强监督检查,确保“三重一大”决策制度的贯彻落实 各部门、各单位领导要确保“三重一大”决策制度落实到实处,将“三重一大”决策制度执行情况作为党风廉政建设责任制的重要内容来抓。纪检监察部门要充分发挥组织协调作用,协助党组(委)和经理班子加强对“三重一大”决策制度贯彻执行情况的监督检查,并按照下管一级的要求严格责任追究。对违反“三重一大”决策制度并造成严重后果的领导人员,要依据相关规定严肃处理。 二〇一二年六月十三日 中国邮政集团公司 “三重一大”决策制度暂行办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三重一大”事项决策制度,规范决策行为,提高决策水平,防范决策风险,促进廉洁从业,根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》(中办发〔2010〕17号)精神,结合中国邮政集团公司(以下简称集团公司)实际,制定本办法。 第二条本办法所称“三重一大”是指:重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

义乌小商品批发市场成功案例分析

义乌小商品批发市场 ——成功案例分析 一,小商品城介绍 义乌中国小商品城现有面积400余万平方米、商位6.6万个、从业人员20余万,日客流量20多万人次。来自世界各地的10万余家生产企业6000余个知名品牌在这里常年展示170万种商品。饰品、玩具、工艺品、日用五金、袜子、拉链等优势商品在中国市场占有30%以上的份额。2008年,市场总成交额达381.81亿元,连续18年位居全国工业品批发市场榜首。其中,外贸出口占总成交额的60%强,商品辐射215多个国家和地区,国外长驻采购商达10000余人,联合国难民署,中国外交部等机构都相继在市场设立了采购信息中心;是中国商品走向世界和世界商品走向中国的桥梁。 浙江中国小商品城集团股份有限公司是市场发展商和管理者。公司自1993年成立以来,在当地政府的支持下,依托中国小商品城优越的商业环境、得天独厚的市场资源,投资经营会展、房地产、宾馆酒店、国际贸易、现代物流、电子商务、广告信息、购物旅游、文化体育等产业,取得了优秀业绩。2002年5月9日,公司股票在上海证券交易所挂牌交易,股票代码600415。至2008年11月底,公司总股本340200886股,资产总额达116.34亿元,拥有13家分公司、9家参控股企业,5000余名员工。2005、2006年连续两年被全球竞争力组织评为“中国上市公司竞争100强”第二名。 展望未来,在义乌市建设国际性商贸名城的战略策动下,公司以科学发展观为统领,以创新提升为主线,促进企业经营向市场贸易服务型转变,努力把公司建成为国际知名的商贸服务企业。 义乌在小商品的信息网络建设方面卓有成效,借助传统媒体和INTERNET下的对外信息交流和合作日益广泛,初步确立全国小商品的信息中心地位。 股东和实际控制人情况

中国邮政集团公司这三大重要动向你必须要知道

中国邮政集团公司这三大重要动向你必须要知道 一、进军B2C 中国邮政集团公司与TOM集团联合推出的合资B2C网站邮乐网2010年8月11日在北京正式启动上线,根据此前双方达成的协议,中国邮政占股51%,TOM 集团占股49%。据了解,邮乐网是由中国邮政与TOM集团携手打造的一个结合高端线上网购和线下零售于一体的独特创新购物服务的B2C平台。上海唐购信息技术有限公司是TOM集团全资子公司,主要负责邮乐中国项目的运营。 B2C网站邮乐网首页截图邮乐网主要销售品牌服装、箱包鞋帽、个人护理、居家生活、食品保健、母婴用户、数码家电等。该平台提供全方位的订购服务,线上包括互联网和手机下单,线下包括目录直邮销售、网点和11185呼叫中心下单,以及主动上门服务的客户经理等方式。中国邮政作为同时拥有物流、资金流、信息流的企业,线下拥有4.6万个邮政营业网点、3.6万个银行网点及15万名配送人员,物流覆盖全国,中国邮政将对邮乐网提供销售、物流、收款及仓储服务。据官方介绍,自09年10月试运营以来,邮乐网已吸引了上千家本地及国际著名品牌上线,在线商品超过2万件,数量还在不断增加。在今日的新闻发布会现场展示了多个邮乐网第一批合作知名品牌的部分商品,包括佐丹奴、英纳格、迪士尼手表、ELLE、苏泊尔、中粮酒业、联想、FAB、同仁堂、奔腾等。中国邮政相关负责人表示,邮乐网将充分利用中国邮政的三网合一的优势,突出体现诚信品牌,为中国电子商务的规范发展,做出国有大型企业应有的贡献。 二、邮政集团公司启动首届“邮乐919购物狂欢节” 2017年8月10日,从集团公司召开的“邮乐919购物狂欢节”启动电视电话会议传出消息,中国邮政将以电商造节的方式,聚焦用户消费需求,拉动交易规模增长,提升中国邮政及邮乐品牌的知名度和影响力,推动中国邮政成为农村电商发展的主力军。

中国邮政介绍

中国邮政集团公司是依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。中国邮政集团公司依法经营邮政专营业务,承担邮政普遍服务义务,受政府委托提供邮政特殊服务,对竞争性邮政业务实行商业化运营。 中国邮政集团公司现有31个省(区、市)邮政公司及中国邮政储蓄银行、中国邮政速递物流公司、中国集邮总公司、中国邮政航空公司、邮政科学研究规划院、中邮人寿保险股份有限公司等成员企业。 中国邮政集团公司是国内唯一同时以实物流、资金流、信息流网络覆盖全国的企业。按照企业发展战略,确定了邮务类、速递物流类、金融类三大业务协调发展的基本思路。公司经营的主要业务:国内和国际邮件寄递业务;报刊、图书等出版物发行业务;邮票发行业务;邮政储蓄业务;邮政速递物流业务;电子商务业务等。 中国邮政集团甘肃分公司 甘肃邮政招聘,甘肃邮政2011校园招聘在线讨论区,大街网权威发布甘肃邮政2011校园招聘的最新时效性信息,关注大街网甘肃邮政2011校园招聘在线讨论区,第一时间获得甘肃邮政最新招聘内幕,帮你顺利加入甘... 查看详细介绍 中国邮政集团宁夏分公司

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中国电信八大产品基地

中国电信八大基地 中国电信已经在全国布置了八大基地。它们分别是:浙江的阅读基地和协同通信基地、江苏无锡的物联网基地和爱游戏基地、广东的爱音乐基地、上海的视讯基地、四川成都的天翼空间基地、福建厦门的动漫基地。这八大基地,几乎囊括了3G时代手机前沿发展的各种命题,这是中国电信在解决了网络覆盖和终端匮乏的难题后,着手解决应用缺乏的新动作。 下面,我们一起来细数中国电信的八大基地吧! 一、天翼阅读基地 9月8日,中国电信“天翼阅读”业务今天正式上线,浙江电信未来3年内将直接投入3亿元用于基地的建设和应用推广。据介绍,中国电信所建立的“不是手机阅读基地,而是数字阅读基地。”中国电信天翼阅读将支持多种终端接入,天翼用户可以通过互联网、Wap以及客户端等多种方式登录。 数字阅读涉及诸多产业链上下游企业,包括内容方、终端方等。在终端层面,电信的阅读业务支持在电视、电脑、手机、电纸书等多终端无缝阅读。在内容层面,中国电信在发布会上与10多家出版社签订了合作协议。据了解,天翼阅读平台的读物100%拥有版权,80%属于出版类图书。今年将计划入库5万册图书,3年内计划将这一数字提高到40万册。 二、协同通信基地 还是在浙江,协同通信运营支撑中心与天翼阅读基地一样位于浙江。中国电信浙江公司与微软公司共同研发、推出的信息化项目——协同通信ECP,是以电信全业务通信网络和微软软件为平台,以企业通信录和个人通信为基础,高效整合企业各类信息沟通资源,将固话、移动手机、即时沟通、电子邮件以及音视频网络会议等多种沟通方式融为一体。 协同通信基地准确把握住了未来通信发展的方向,基地推出的协同通信品牌ECP也正在得到越来越多的用户认可。它能把所有与沟通相关的工作都集成到日常工作流程中,真正实现企业沟通的高效便捷,能显著提高工作效率,降低成本,提升企业竞争优势。据微软的统计数据显示,统一沟通平台可以让出差和培训成本降低20%—40%;办公和通讯费用降低30%—40%。 三、物联网基地 2009年11月23日,中国电信物联网技术重点实验室、中国电信物联网应用和推广中心在江苏无锡成立。 自此,中国电信将全面涉足物联网架构传感层、网络层和应用层三大层面的技术研发与应用开发。其中,物联网技术重点实验室,将重点开展中国电信有线、无线宽带网及天翼3G 网络与传感技术融合的技术研究和应用开发。物联网应用和推广中心,则主要试商用各类物联网应用产品,探索物联网项目的市场化运作商业模式,支撑物联网相关业务投入规模商用。 四、爱游戏基地 与浙江有两个基地一样,中国电信在江苏也设立了两个基地,除了物联网基地之外,另

2020年浙江义乌小商品批发市场大全(史上最全)

作者:空青山 作品编号:89964445889663Gd53022257782215002 时间:2020.12.13 (百盛网货特别奉献)义乌国际商贸城简介:义乌国际商贸城是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场。一期工程占地420亩、建筑面积34万平方米,设主体市场、生产企业直销中心、商品采购中心、仓储中心、餐饮中心五大经营区,共有9000多个商位1万多户经营户。义乌国际商贸城一期市场经营工艺、饰品、玩具和花类四大行业商品,日客流量达4万多人次,商品销往140多个国家和地区,90%以上商位承接外贸业务,百盛网货外贸出口占60%以上。 义乌国际商贸城二期位于义乌市稠州北路以东,福田路以西,南接商城大道和国际商贸城一期,交通便捷,区位优势得天独厚。国际商贸城二期由F、G、H三个主体交易区和三个联接体组成,规划占地800亩,投资概算30亿元,总建筑面积约100万平方米。市场建筑分五层,其中一至三层为市场设计,四至五层为生产企业直销中心、特色馆和外贸机构设计。义乌小商品批发市场分两个阶段开发,其中2004年10月交付使用的F、G区块,建筑面积约60万平方米,一至三层可安排标准商位约7000个;四到五层建筑面积12万平方米。1#连接体(中央大厅)建筑面积3.3万平方米;地下车库建筑面积10万平方米。 中国小商品城:中国小商品城由中国义乌国际商贸城小商品批发、篁园市场(中国小商品城)、宾王市场三个市场簇群组成, 市场拥有34个行业、1502个大类、32万种商品,几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品。其中,饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。义乌国际商贸城二期一阶段入场行业为:五金、电子、电器、箱包、钟表、雨具等。国际商贸城二期建筑宏伟,环境优美,商贾云集,堪称集购物、旅游、休闲为一体的国际性商务中心。 义乌国际商贸城篁园市场:中国小商品城篁园市场小商品批发是小商品特色最明显的核心市场,1992年开业,位于义乌市篁园路51号,建筑面积16万平方米,市场设商位15000余个,主要经营文体、日用百货、五金、电子、电器、钟表、箱包、雨具、针棉、线带、鞋类、钮扣、眼镜等10万余种商品。义乌国际商城宾王市场:中国小商品城宾王市场坐落于义乌市宾王路158号,毗邻火车站、宾王客运中心,占地面积约209亩,建筑面积32万平方米,由5 个交易区块和化妆品市场、国际贸易中心等7个部分组成,拥有9000余个小商品批发商位,从业人员2万余人,主要经营服装、针织内衣、领带、毛线、毛巾、皮革、纺织品、

中国邮政简介及企业文化

中国邮政简介及企业文化 一、基本概况 中国邮政集团公司是依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业,依法经营各项邮政业务,承担邮政普遍服务义务,受政府委托提供邮政特殊服务,对竞争性邮政业务实行商业化运营。 中国邮政集团公司为国务院授权投资机构,承担国有资产保值增值责任。财政部为中国邮政集团公司的国有资产管理部门。 中国邮政集团公司在全国各省(自治区、直辖市)、各地市、县设置邮政分公司,并根据广大人民群众日益增长的用邮需求设置邮政支局(所)及各类专业经营单位。 二、主营业务 中国邮政集团公司经营的主要业务:国内和国际信函寄递业务;国内和国际包裹快递业务;报刊、图书等出版物发行业务;邮票发行业务;邮政汇兑业务;机要通信业务;邮政金融业务;邮政物流业务;电子商务业务;各类邮政代理业务;国家规定开办的其他业务。 三、公司战略 (一)远景目标 到2020年全面建成小康社会时,将中国邮政集团公司建设成为治理结构规范、服务品质一流、运营管理高效、规模效益领先,社会满意、员工自豪,符合现代企业制度要求,具有较强竞争能力和可持续发展能力的世界一流邮政企业;力争进入世界500强企业前100名、中国100强企业前20名、世界邮政前2名。 (二)企业文化 一个理念系统、三个行为模型、五个传播模块

1.一个理念系统 企业使命:情系万家、信达天下 企业愿景:建设世界一流邮政企业 核心价值观:用户至上、员工为本 企业精神:创新、协同、诚信、担当 服务宗旨:人民邮政为人民 2.三个行为模型 三个行为模型指行为识别系统包含的组织行为模型、领导者行为模型、员工行为模型。 3.五个传播模块 五个传播模块指视觉识别系统中的静态视觉模块、动态试听模块、文化活动模块、邮政榜样模块和环境建设模块。

中国邮政集团浙江分公司2013校园招聘大礼包_笔试面试经验汇总@大街网@应届生校园招聘 制作

浙江邮政 2013校园招聘大礼包 —— 大街网 https://www.wendangku.net/doc/af16921044.html, 倾情奉献 浙江邮政校园招聘公共主页 https://www.wendangku.net/doc/af16921044.html,/ 大街网校园招聘频道 https://www.wendangku.net/doc/af16921044.html,/ 大街网校园招聘微博 https://www.wendangku.net/doc/af16921044.html,/yjsxyzp

浙江邮政2013校园招聘简介: 浙江省邮政公司是在原浙江省邮电管理局的组织架构的基础上,按照国务院邮政体制改革方案的要求,于2007年2月9日挂牌成立。浙江省邮政公司是中国邮政集团的全资子公司,属公用性企业,主要负责区内邮政通信网的建设、运行、经营与管理,受政府委托承担普遍服务和特殊服务义务。 浙江省邮政公司下辖11 个市邮政局、62个县(市)邮政局、4个二级邮区中心局和6个直属单位。全省邮政服务网点5177处,从业人员3.6万人,服务人口达5000余万人。除主要提供信函、包裹、汇兑、储蓄、报刊发行、集邮、特快专递等服务外,还顺应时代发展需要,依托网络优势,推出了物流配送、商函广告、代发工资、养老金、代办保险、代办电信、代售票务等深受用户欢迎的新业务。 浙江邮政2012校园招聘回顾: 浙江邮政2012年校园招聘开始于2011年11月,招收综合管理、市场营销、财务会计、金融、保险、电子商务、计算机、广告设计等八大类专业,共计350余人。招聘岗位分布在省公司本部、在杭省公司直属单位以及全省11个地市和所辖县(市)局。 欲了解浙江邮政公司2013最新校园招聘信息,请关注浙江邮政公司2013校园招聘公共主页 相关公共主页 此次大街网推出了浙江邮政2013校园招聘大礼包供同学们备战。 此外,我们会随着2013年度各名企校园招聘项目的进度,适时地为同学们提供浙江邮政2013校园招聘第一时间上线通知、网申攻略图解、HR官方答疑、 应聘笔试面试指导等各种求职信息,助你在面试路上披荆斩棘,通关获胜。 让我们·赢在2013!

民政部、中国邮政集团公司“邮善促民生”战略合作协议样本

民政部、中国邮政集团公司“邮善促民生”战略合作协议样本 Signing an agreement can protect the legitimate rights and interests of both parties in accordance with the law and avoid many unnecessary disputes ( 协议范本 ) 甲方:______________________ 乙方:______________________ 日期:_______年_____月_____日 编号:MZ-HT-005129

民政部、中国邮政集团公司“邮善促民生” 战略合作协议样本 为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会关于“支持发展慈善 事业”、“支持慈善事业发挥扶贫济困积极作用”的重要决策,充分 整合民政、邮政各自优势,以慈善超市为平台,增加民政公共服务 供给,拓展邮政集团业务范围,共同助力民生事业发展,为实现伟 大中国梦作出更大贡献,民政部与中国邮政集团公司决定开展“邮 善促民生”战略合作,并达成如下协议。 一、战略目标 (一)创新民政慈善超市建设。按照《民政部关于加强和创新慈善 超市建设的意见》等文件要求,坚持社会化和可持续的思路,依托 邮政物流体系和便民服务体系,以授权邮政便民服务站成为慈善超 市加盟店为主要合作形式,力争慈善超市覆盖更大范围,服务能力

显著提升。 (二)丰富邮政民生服务功能。以邮政服务项目与服务平台为基础,以邮政便民服务站和慈善超市为端口,融合民政业务12大特色服务项目,为社会公众提供更加方便、更加完善、更加贴心的服务。(三)完善政府基本社会服务。综合邮政系统5.2万邮政局所、22.2万个邮政便民服务站及百万邮政大军覆盖面广、遍布城乡的特点,和民政部门掌握民生政策、贴近困难群众的优势,拓展政府在城乡特别是在农村地区的基本社会服务网络,丰富服务内容,提高服务水平。 二、合作原则 (一)优势互补。充分发挥民政、邮政各自优势,相互补充、相互提升、共同发展。 (二)因地制宜。各地民政部门与邮政部门在民政部和中国邮政集团公司指导下,根据当地实际情况,灵活落实任务。 (三)鼓励创新。鼓励各地民政部门与邮政部门在推进战略合作的过程中,创新合作方式,拓展合作内容。

中国移动通信集团xx公司各部门职责

中国移动通信集团北京有限公司 部门职责 2006年12月

目录 综合部 (3) 发展战略部 (5) 计划建设部 (9) 财务部 (12) 人力资源部 (18) 市场经营部 (22) 客户服务部 (28) 集团客户部 (35) 网络部 (42) 物资供应部 (49) 审计部 (51) 党群工作部 (54) 纪检监察部 (56) 奥运项目管理部 (59) 客户服务中心 (63) 数据业务中心 (71) 业务运营支撑中心 (81) 网络优化中心 (87) 网络运行支撑中心 (94) 工程建设中心 (100) 传输中心 (107) 培训中心 (115) 行政物流中心 (119) 分公司 (128) 工会 (132)

综合部 综合部是公司综合管理部门,负责协调并支持各职能部门和各生产中心的工作,负责为公司领导各项工作的开展提供服务和支持。部门职责如下: 1、根据公司总体战略目标,完成部门关键绩效指标及工作目标; 2、负责公司文秘工作,包括公司重要文件和综合管理制度等的起草、收发文管理、公司会议议定情况的监督执行等; 3、负责公司OA系统的应用管理; 4、负责公司公共关系管理工作,包括政府、媒体、合作伙伴、行业协会和社会团体等关系的沟通和维护; 5、负责公司企业宣传管理,包括公司企业形象宣传,公司新闻发布,信息披露,公司杂志、报纸、简讯的编制发行,公司网站日常管理,行业媒体宣传等工作; 6、负责公司承办、主办的有限公司会议和内部重要会议的会议管理; 7、负责公司来访和出访活动的管理,含公司人员出国(境)活动管理; 8、负责公司内部档案的收集、整理、归档和查阅等工作; 9、负责公司信访管理工作;

中国邮政集团介绍(公开资料)

集团介绍 中国邮政集团公司是依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》组建的大型国有独资企业。中国邮政集团公司依法经营邮政专营业务,承担邮政普遍服务义务,受政府委托提供邮政特殊服务,对竞争性邮政业务实行商业化运营。 中国邮政集团公司为国务院授权投资机构,承担国有资产保值增值义务。财政部为中国邮政集团公司的国有资产管理部门。中国邮政集团公司在全国各省、自治区、直辖市设置邮政公司。 中国邮政集团公司在政府依法监管、企业独立自主经营的邮政新体制下,将按照建立现代企业制度的要求,逐步发展成为结构合理、技术先进、管理科学、服务优良、拥有著名品牌、主业突出、具有国际和国内竞争实力的现代企业集团。 中国邮政集团公司经营的主要业务:国内和国际邮件寄递业务;报刊、图书等出版物发行业务;邮票发行业务;邮政汇兑业务;机要通信业务;邮政金融业务;邮政速递业务;邮政物流业务;电子商务业务;各类邮政代理业务;国家规定开办的其他业务。 Solely owned by the state, China Post Group is a large-scale enterprise established in line with the Law of the People’s Republic of China on Industrial Enterprises Owned by the Whole People. The Group engages in postal business in accordance with laws, undertakes the obligations of providing universal service, offers special postal services as may be entrusted by the Chinese government and conduct commercial management over competitive postal business. China Post Group is a capital investment body authorized by the State Council, responsible for maintaining and increasing value of the state-owned assets. The Ministry of Finance is the administration agency responsible for the administration of the state-owned assets in possession of China Post Group Corporation. The Group may establish postal companies in all of the provinces, autonomous regions and municipalities across China. Under the lawful supervision of government departments and agencies, we China Post operates independently under the new postal system. China Post Group will, according to the requirements of modern enterprises, endeavor to grow into a modern conglomerate with a well-organized structure, advanced technologies, scientific management, quality services, well-known brands, strong core business as well as competitive capabilities in both international and national markets.

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