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战略管理简答题

战略管理简答题
战略管理简答题

第一章战略管理概论

1.简述企业目标体系的构成?

答:企业的目标体系主要包含三个层次:

(1)战略目标。这是指企业在其战略管理过程中所要达到的市场竞争地位和管理效的目标,包括在行业中的领先地位、总体规模、竞争能力、技术能力、市场分额、收入和盈利增长率、投资回收率以及企业形象等。

(2)长期目标。这是指企业在一个相对较长的期间内,所力求实现的生产经营的结果。(3)年度目标。这是指实施企业总体战略的年度作业目标,是战略实施中的一种必要手段。它与企业的长期目标有着内在联系,为监督和控制企业的绩效提供具体的可以衡量的依据。

2. 简述企业战略管理系统设计的模式?

答:(1)自上而下模式;(2)自下而上模式;(3)上下结合模式;(4)小组计划模式;

3. 战略管理可分为哪几个阶段?

答:战略问题管理过程一般分六个阶段:①判定问题②评估问题的重要性③分析问题④提出与战略问题相关的战略⑤战略实施⑥衡量与反馈

4. 简述企业战略的要素。

答:①经营范围②企业的资源配置③竞争优势④协同作用

5.战略管理的特点?

答: A 具有全局性;B 主体是企业的高层管理人员;C 涉及企业大量资源的配置问题;

D 从时间上具有长远性;

E 需要考虑企业外部环境中的诸多因素。

6、战略管理者的构成。

答:(1)董事会;(2)高层管理者;(3)中层管理者;(4)战略管理部门;

(5)非正式组织的领导;(6)企业智囊团。

7、企业的战略结构可划分为哪三个层次?

答:(1)公司战略;(2)经营(事业部)战略;(3)职能战略。

第二章:企业的外部环境分析

1、企业外部环境的特点:(1)企业外部环境的唯一性;(2)外部环境的变化性 (3)复杂性

2、波特指出行业的五种竞争力量是哪五种?

答:行业新加入者的威胁;现有竞争者之间的竞争程度;替代产品的威胁;购买商讨价还价的能力;供应商讨价还价的能力。

3、决定行业新加入者进入障碍大小的主要因素有那些方面?

(1)规模经济;(2)产品差异优势;(3)资金需求;(4)转换成本;(5)销售渠道;(6)与规模经济无关的成本优势

4、决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素有哪些?

答:(1)战略集团间的市场相互牵连程度;(2)战略集团数量以及它们的相对规模;(3)战略集团建立的产品差别化;(4)各集团战略的差异。

5、现有竞争者之间采用的竞争手段主要有哪些?

答:价格战、广告战、引进产品以及增加对消费者的服务和保修等。

6、行业结构分析——六力分析法是指哪六个?

(1)潜在进入者的威胁;(2)供应商的力量;(3)顾客的力量;(4)代替品的威胁;(5)现有企业的竞争;(6)互补品。

7、行业选择战略资产的特征有哪些?

答:(1)复用性:资产可以重复使用或以很低的成本复制,从而可以在多个地方同时、重复使用,而资产不会贬值,甚至反而会升值的特征。

(2)可转移性:专用性--通用性-专用性:资产以某种特定方式用于特定目的、地区、顾客或组织环境。-通用性:是专用性的对立面,通用性资产能够在任何行业或任何业务中使用。(3)可分割性,指的是剩余资产的可否分割性问题。

第三章:企业内部环境分析

1、核心竞争力的内涵及其特点。

核心竞争力,又称核心能力,是指公司在激烈的市场竞争中逐渐形成的“独一无二”、“与众不同”和“难以模仿”的竞争优势。这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现,是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现。

其特点有:(1)价值优越性;(2)资源集中性(3)异质性(4)难模仿性(5)不易交易性(6)延伸性(7)长期性

2、经验效益的来源有哪些?

(1)劳动效率的提高。(2)、劳动分工与重新设计工作方法。(3)、新的生产工艺。(4)、生产设备效率的提高。(5)产品的标准化和产品的重新设计。(6)有效地利用资源。

3、生产管理能力分析从哪些方面展开?

(1)生产过程分析(2)生产能力分析(3)库存分析(4)劳动力分析(5)质量分析

4、何为经验效益及其所揭示的战略意义是什么?

经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中,随着累积产品产量的增加,生产单位的成本下降。

经验效益所揭示的战略意义是,随着经验的增加,单位成本下降。因此对于有经验效益产业中的企业来说,追求经验为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。一方面,较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益;另一方面,在价格竞争战中企业可降低产品售价,掌握竞争中企业可降低产品售价,掌握竞争中的主动权。

5. 简述企业核心能力的判断标准:

(1)有价值的能力。是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。(2)独特的能力。是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。(3)难于模仿的能力。是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。(4)不可替代的能力。是指那些不具有战略对等资源的能力。

6、产品结构的分类及产品结构分析的目的是什么?

答:产品结构又称产品组合,产品结构可分为深度结构和宽度结构。宽度结构是指产品的系列结构;深度结构是指同一系列的规格结构。

产品结构分析的目的是发现优势产品和弱势产品,弄清产品结构不合理的地方,进而改进产品组合,为保持和提高产品竞争力奠定产品结构基础。

7、怎样用SWOT进行综合分析?

答: SWOT矩阵能使公司把面临的外部机会和威胁与公司内部优势和劣势相匹配,得到四类可能的战略选择。

1)SO战略通过思考利用公司优势抓住机会的途径产生;2)ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径;3)WO战略力图通过克服弱点利用机会;

4)WT战略基本上是防守性的,主要是为了使劣势最小化以便规避威胁

第四章:企业使命与战略目标

1、进行SWOT分析,需要经过哪些步骤?

(1)进行企业外部环境分析,列出对于企业来说外部环境中存在的发展机会(O)和威胁(T)。(2)进行企业内部环境分析,列出企业目前所具有的长处(S)和弱点(W)。

(3)绘制SWOT矩阵。

(4)进行组合分析。

2、战略目标的制定原则是什么?

答:关键性原则、可行性原则、定量化原则、一致性原则、计量性原则、稳定性原则。3、简述企业目标的制定过程

答:(1)目标的制定过程是一最高管理层宣布企业使命开始;

(2)确定达到这个使命的长期战略目标;

(3)由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标;

(4)每个战略经营单位、主要事业单位或经营单位建立自己的长期和短期目标;

(5)每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门(如市场营销、财务、生产等)制定自己长期和短期目标;

(6)这个目标的制定过程通过组织结构层次一直向下继续进行下去直到个人。

4、决定企业使命的因素有哪些?

答:股东,雇员,顾客,供应商,竞争者,政府,当地社区,普通公众。

5、企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有何种互动关系?

答:根据环境、战略与能力三者的关系,当环境发生变化时,为了适应这种变化,企业必须改变战略,制定出适应新环境的新战略。同样,战略改变了,企业的能力也须随着变化,使企业能力能够符合战略的要求,保证战略的实施。

6、为什么要建立企业使命

答:(1)明确发展方向和业务主题

企业使命可弄清企业目前是怎样的一个组织,将来希望成为怎样的一个组织,如何体现区别于其他组织的显著特征。

(2)协调企业内外各类矛盾和冲突

企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向、营造气氛、强化激励,指导企业运行。(3)有助于建设企业的共同愿景

7、战略目标的构成

答:(1)获利能力;(2)生产率——基本目标层次;(3)公共责任——社会责任层次;

(4)革新;(5)市场信誉产品——市场战略层次;(6)物质资源和财力资源;

(7)经理的绩效和态度——结构层次。

8、企业使命的战略作用是什么?

答:所谓企业使命,就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。企业在制定战略之前,必须先确定企业的使命。这是因为企业使命的确定过程,常常会从总体上引起企业发展方向、发展道路的改变,使企业发生战略性的变化;此外,确定企业使命也是制定企业战略目标的前提,是战略方案制定和选择的依据,是企业分配企业资源的基础。

9、企业使命表述的要诀

答:(1)表述应以“需求导向”而不是“产品导向”;(2)表述范围既不能太宽也不能太窄;

(3)最好的办法是,在企业目前产品需求的基础上提高1~2档的抽象水平进行措辞,这样做既利于企业进一步的发展,又不致失去具体的业务方向。

第五章:公司战略选择

1、一个稳定的发展战略具有的一些特征?

答:1)公司满足与它过去的效益,继续寻求与过去相同或相似的战略目标。

2)期望取得的成就每年按大体系统的百分数来增长。

3)公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。

2、稳定发展战略的优缺点是什么?

答:1)优点:采用稳定发展战略的公司能够保持战略的连续性,不会由于战略的突然改变而引起公司在资源分配、组织机构和管理技能等方面的变动,保持公司的平稳发展。

2)缺点:a。由于公司只求稳定地发展,可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会快速发展的话,则企业处于非常不利的竞争地位。b.采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不求变革的懒惰行为。

3、简述稳定发展战略的缺点。

答:稳定发展战略也有一些缺点,主要是:第一,由于公司只求稳定地发展,可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。第二,采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧和不变改革的懒惰行为。

4、发展战略的类型有什么?

答:1)。集中生产单一产品或服务的战略。2)纵向一体化的战略。3)多样化战略。

5、公司发展战略的实施方式有哪几种?

答:1)内部发展。即在公司内部依靠自身的人力、物力和财力来实现公司的发展。

2)购并。其方式有合并、联合统一、控股经营、收购或兼并。

3)合资经营。即一个独立的公司实体为两个或两个以上的母公司联合所有。

4)战略联盟。两个或两个以上的企业为了某一共同的目标所形成的合作协议。

6、简述采用发展战略的公司表现的特征?

答: (1)公司不一定比整个经济发展得更快,但确实要较产品销售的市场发展得快。

(2)公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。(3)公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。(4)公司总是获得高于行业平均水平的利润率。

(5)公司不是去适应外界的变化,它们试图通过创新以前未存在的新的需求,来使外界适应它们自己。

7、阻止公司采取放弃战略的障碍有哪些?

答:(1)结构上的障碍。一项业务的技术以及固定资产和流动资本的特点阻止放弃

(2)内部依存关系上的障碍。公司中各种经营单位之间的联系可能阻止放弃某一特定的经营单位。(3)管理方面的障碍。公司决策过程的某些方面阻止放弃一个不盈利的业务。

第六章:公司国际化经营战略

1、公司国际化经营的特点是什么?

答:(1)经营空间广泛(2)经营环境复杂(3)竞争激烈(4)信息管理难度大(5)计划和组织要周密

2、进行国际化经营的企业经常应用的战略选择有哪些?

答:(1)产品标准化战略(2)广泛产品线国际战略(3)国际集中化战略(4)国家集中化战略(5)受保护的空位战略

3、企业进入国际市场的方式有哪些?

答:(1)出口进入方式:A非直接出口;B、直接代理商或经销商;C、直接分支机构(子公司)(2)合同进入方式:A、许可证贸易;B、特许经营; C、合作生产;

D、管理合同;

E、建筑或交钥匙工程合同;

(3)投资进入方式:A、独资经营 B、合资经营

4、影响企业进入国际市场方式的内部因素有哪些?

答:(1)企业产品因素:A、产品的独特性;B、产品所要求的服务;

C、产品的生产技术密集度;

D、产品适应性。

(2)企业的资源投入因素:A、资源丰裕度;B、投入愿望。

5、建立有效国际战略联盟的原则是什么?

答:(1)要确定合适的联盟伙伴;(2)明确联盟伙伴之间的关系;(3)联盟各方要保持必要的弹性;(4)坚持竞争中的合作;(5)在战略联盟中向联盟伙伴学习。

6、简答:根据许多国际化企业的实践经验,企业向国际化经营演变经历哪几个阶段?

答:(1)非直接出口或特殊项目出口;(2)积极出口或许可证贸易;

(3)积极出口,许可证贸易和在国外投资经营;(4)全方位的跨国生产和销售。

7、我国企业如何面对跨国公司带来的挑战,与跨国公司竞争合作,成长壮大?

答:这是摆在我们面前的重大课题。我国宏观经济层面 , 产业和行业经济层面以及企业层面都需要认真研究和应对。

一、进一步调整对外经济发展战略 , 从被动防御到积极参与

1、从被动防御到主动融入经济全球化潮流。

2、积极参与全球竞争与合作。

3、按照市场经济规则和企业发展规律管理和服务企业。

二、与跨国公司合作促进产业结构调整

1、把服务业利用外资作为吸引跨国公司投资的重点。

2、引进跨国公司投资,促进我国重化工业等上游产业发展。

3、积极开拓跨国公司投资新领域。

4、引进公平充分的竞争促进我国产业健康发展。

三、“引进来”“走出去”, 在竞争合作中成长壮大

1、积极“引进来”与跨国公司竞争合作。

2、积极“走出去”,促进中国跨国公司的成长。

四、完善企业治理管理结构,建立规范有效的管理体制。

第七章:经营单位的竞争战略选择

1、成本领先战略的经济学逻辑是什么?

答具有成本优势的企业在保持与竞争者相同或可能更低的可察觉收益B的同时,通过提供更低成本的产品创造比竞争者更多的价值。

2、低成本战略的战略利益有哪些?

答:(1) 企业处于低成本地位上,可以抵挡现有竞争对手的对抗。即使竞争对手在竞争中不能获得利润,只能保本的情况下,企业仍能获利。

(2) 面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力,处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权,可以抵御购买商讨价还价的能力。

(3) 当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时,处于低成本地位的企业可以更大的灵活性来解决困境。

(4) 企业已经建立起巨大的生产规模和成本优势,使欲加入该行业的新进入者望而却步,形成进入障碍。

(5) 在与代用品竞争时,低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。

3、简述实施“差异化战略”的战略风险。

答:(1)面临实行低成本战略企业的威胁;(2)买方需要的差异化程度下降带来的威胁;

(3)模仿者的威胁。

4、简述成功实施差异化的主要途径。

答:(1)控制各种差异化驱动因素,从整个价值链出发提升整个独特性;(2)控制实施差异化的成本;(3)改变规律以创造独特性;(4)重构价值链。

5、差异化战略的制定有哪几个步骤?

答:(1)确定实际购买者,弄清企业价值链对买方价值链的影响。(2)确定买方的购买标准。

(3)评估企业价值链中现有的和潜在的独特性来源。(4)制定差异化战略方案。

(5)检验差异化战略的持久性。

6、成熟产业中的企业竞争战略选择有那些方面?

答:(1)产品结构的调整;(2)正确定价;(3)改革工艺和革新制造方法;

(4)选择适当的顾客;(5)购买廉价资产;(6)开发国际市场。

7、成熟产业中企业应注意哪些问题?

答:(1)对企业自身的形象和产业状况存在错误的假设. (2)防止盲目投资. (3)为了短期利益而轻易地放弃市场份额. (4)对产业实践中的变化作出不合理的反应. (5)坚持以"高质量"为借口,而不去适应竞争者进攻性的价格和市场行为. (6)过于强调开发新产品,而不是改进和进取性地推销现存产品. (7)企业应避免过多地使用过剩生产能力。

8、造成分散型产业的经济原因有哪些?

答:一般说来,造成一个产业分散的经济原因包括如下一些原因:

(1)产业进入障碍较低或障碍不多,使许多小公司涌入该企业。

(2)多样化的市场需求。

(3)当服务成为经营关键时,小企业就会变得更有效。

(4)产业运行的就近监督和控制是企业成功的基本条件,则小企业具有很大的优越性。(5)高度的产品市场分区,特别是这种区分基于形象的基础上。

9、新兴产业中企业发展面临的问题有哪些?

答:(1)缺乏获得原材料和零部件的能力。(2)缺乏基础。

(3)缺乏产品或技术标准,产品质量不稳定。(4)顾客困惑。

(5)在金融界的形象和信誉度。(6)有关政府部门的标准。

其他章节习题与答案

1、什么叫做组织结构的滞后性?造成其原因是什么?

答:(1)组织结构的滞后性是指组织结构的变化常常慢于战略的变化。

(2)造成这种状况的原因有两个,一是新旧结构的交替有一定的时间过程。二是旧的组织结构都有一定的惯性,主要来自管理人员的抵制,因为他们对原有的组织结构已经熟悉、习惯,且运用自如。另一方面,当管理人员感到组织结构的变化会威胁到他们个人的地位、权力和心理的安全感时,往往会以各种方式抵制必要的改革。

2、企业在不同发展阶段的主要市场特点及战略结构类型有哪些。

答:(1)创业阶段。尚属简单的小型企业,只生产一种产品或一个产品系列,市场比较狭窄,这时的战略结构以简单直线结构为主,参考职能结构;

(2)增长阶段。扩大市场和产品系列,在较大的市场上提供单一产品或一系列相关产品。战略结构以职能结构为主,也可采用事业部结构;

(3)成熟阶段。在大型的多样化的市场上进行多种经营,提供不相关的产品与服务;或在某一行业有一定的垄断。战略结构可采用事业部结构,矩阵结构,控股公司结构;

(4)衰退阶段。销售额连续下降,或虽然销售额不下降,但市场占有率明显下降,企业效益下降,官僚主义和内部腐败较明显。这个阶段应配合新的战略,重新调整组织结构,撤销某些部门。

3、为什么需要战略控制?

答:因为在战略实施过程中,一方面企业中每个人会由于缺乏必要的能力、认识和信息,对所要做的工作不甚了解,或不知道如何做得更好,从而出现行为上的偏差。

另一方面,由于原来战略制定的不当或环境的发展与原来的预测不同,造成战略的局部或整体已不符合企业的内外条件。

因此,一个完整的战略管理过程就必须具有战略控制,以保证实际的成果符合预先制定的目标要求。

4、简述实际工作成绩与评价标准发生偏差的原因

答:a战略目标不现实;b为实现战略目标而选择的战略错误;c用以实施战略的组织结构错误;d主管人员或作业人员不称职或玩忽职守;e缺乏激励;f企业内部缺乏信息沟通;g环境因素。

5、为了实行有效的控制,控制系统必须满足的基本要求有哪些?

答:a控制系统应是节约的;b控制系统应是有意义的;c控制系统应当适时地提供信息;

d控制系统应提供关于发展趋势的定性的信息;e控制系统应有利于采取行动;

f控制系统应当是简单的。

注册会计师公司战略与风险管理(简答题)-试卷4

注册会计师公司战略与风险管理(简答题)-试卷4 (总分:54.00,做题时间:90分钟) 一、简答题(总题数:10,分数:54.00) 1.简答题本题型共4小题,其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答,如使用中文解答,每小题最高得分为;如使用英文解答,须全部使用英文,每小题最高得分为7.。第3小题和第4小题。 __________________________________________________________________________________________ IBM是一个巨大的公司,很自然地要划分部门。单一地按照区域地域、业务职能、客户群落、产品或产品系列等来划分部门,在企业里是非常普遍的现象,从前的IBM也不例外。但是近几年来,IBM公司把多种划分部门的方式有机地结合起来,其组织结构形成了“活着的”立体网络。IBM既按地域分区,如亚太区、中国区、华南区等;又按产品体系划分事业部,如PC、服务器、软件等事业部;既按照银行、电信、中小企业等行业划分;也有销售、生产、财务等不同的职能划分;所有这些纵横交错的部门划分有机地结合成为一体。要求:(分数:4.00) (1).根据资料分析IBM公司采取的是哪种组织结构类型。 __________________________________________________________________________________________ 正确答案:(正确答案:IBM公司采取的是矩阵制组织结构。矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的,这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系作用。IBM公司将多种划分部门的方式有机地结合起来。不仅按地域分区、又按产品体系和各项职能进行部门的划分,因此IBM公司采取的是矩阵制组织结构。) (2).简要说明该组织结构类型的优缺点。 __________________________________________________________________________________________ 正确答案:(正确答案:矩阵制组织结构的优点:①由于项目经理与项目的关系更紧密,因而他们能更直接地参与到与其产品相关的战略中来,从而激发其成功的动力;②能更加有效地优先考虑关键项目,加强对产品和市场的关注,从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足;③与产品主管和区域主管之间的联系更加直接,从而能够作出更有质量的决策;④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融;⑤双重权力使得企业具有多重定位,这样职能专家就不会只关注自身业务范围。但是,这种结构也存在缺点:①可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突; ②双重权力容易使管理者之间产生冲突,如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围,下属必须知道其工作的各个方面应对哪个上级负责;③管理层可能难以接受混合型结构,并且管理者可能会觉得另一名管理者将争夺其权力,从而产生危机感;④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本,从而导致制定决策的时间过长。) 日本的化妆品,首推资生堂。近年来,它连续名列日本各化妆品公司榜首。资生堂之所以长盛不衰,与其独具特色的营销策略密不可分。20世纪80年代以前,资生堂实行的是一种不对顾客进行细分的大众营销策略,即希望自己的每种化妆品对所有的顾客都适用。80年代中期,资生堂因此遭到重创,市场占有率下降。1987年,公司经过认真反省,决定由原来的无差异的大众营销转向个别营销,即对不同顾客采取不同的营销策略,资生堂提出的口号便是“体贴不同岁月的脸”,他们为不同年龄阶段的顾客提供不同品牌的化妆品。为十几岁少女提供的是RECIENTE系列,为20岁左右的女性提供的是ETTUSAIS系列,为四、五十岁的中年妇女提供的是“长生不老”的EUXIR系列,50岁以上的妇女则可以用防止肌肤老化的资生堂返老还童RIVITAL系列。要求:(分数:6.00) (1).什么是市场细分,为什么说市场细分是战略实施中的一个重要变量? __________________________________________________________________________________________ 正确答案:(正确答案:市场细分可被定义为:根据客户的需要和消费习惯,将市场划分为不同客户群的市场。市场细分是战略实施中的一个重要变量,这至少基于三个主要原因:①诸如市场开发、产品开发、市场渗透和差异化战略等战略都需要通过新的市场和产品来不断增加销量;②市场细分使企业能够利用有限的资源进行经营;③市场细分决策会直接影响营销组合变量:产品、价格、地点和促销。) (2).资生堂是如何进行市场细分的,在进行市场细分时,需要考虑哪些因素? __________________________________________________________________________________________

风险管理名词解释简答题

风险定义:工程项目的风险是指在工程项目整个寿命周期内发生的、对工程建设项目目标(工期、成本和质量)的实现和生产运营可能产生干扰的不确定性影响,或可能导致项目受到损失或损害的事件。 风险识别:风险识别是对潜在的和客观存在的各种风险进行系统地、连续地识别和归类,并分析产生风险事故的原因的过程。风险识别的主要方法有检查表法、头脑风暴法、流程图法、德尔菲法、SWOT分析法、幕景分析法、事件树法、事故树法等。 风险估计:风险估计是对识别的风险源进行估计潜在损失的规模和损失发生的可能性。常用的定性分析方法有集合意见法、德尔菲法、层次分析法和事故树分析法等。定量估计的方法有风险指数法、概率法、模糊论法等 风险评价:风险评价是把风险发生的可能性、损失严重程度,结合其他因素综合起来考虑,得出项目发生风险的危害程度,再与风险的评价标准比较,确定项目的风险等级。然后根据项目的风险等级,决定是否需要采取控制措施,以及控制措施采取到什么程度。风险评价方法有定性和定量两大类,常用的风险评价方法包括:层次分析法、模糊数学法、敏感性分析法、道氏指数法、影响图法 风险决策:风险决策是指根据风险管理的目标和宗旨,合理选择风险管理工具,制定出处置风险的总体方案的活动,对项目风险提出处置意见和方法,尽可能把风险造成的损失降低到最低限度。 风险监测:风险监控是指通过对项目风险发展变化的观察和掌握,评估风险危险程度和风险处理策略和措施的效果,并针对出现的问题及时采取措施的过程。 风险管理思想雏形:公元前916年共同海损制度和公元前四百年的船货押贷制度,18世纪法约尔把风险管理引入企业经营领域,20世纪中期美国把它发展成一门科学。 风险3要素:风险因素风险事故风险损失 工程风险:在整个建筑工程项目全寿命过程中,自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。 风险管理:是经济单位通过对风险的识别和衡量、采用合理的经济和技术手段对风险加以处理,以最小的成本获得最大的安全保障的一种管理活动。 风险管理的主要目标:控制与处理风险,以防止和减少损失,保障社会生产和各项活动的顺利进行。 工程风险管理:是对工程风险进行辨识、分析并采取相应措施,进行处理以达到减少意外损失或利用风险盈利之目的的工作。 德尔菲法:先选定与项目有关的专家,与专家建立询函关系,通过搜集专家意见,然后加以综合整理,再反馈归给专家,再征询意见,再集中,再反馈,反复多次,使专家意见趋于一致作为最后识别的根据。 核对表法:对同类已完工的项目的环境与施工过程进行归纳总结后,可以建立该类项目的基本风险结构体系,并以表格形式按照风险来源排列,该表称为风险识别核对表。 故障树分析法多被广泛用于大型工程项目风险分析识别系统之中。 故障树:利用图解的形式,将大的故障分解成各种小的故障,或对各种引起故障的原因进行分析。主要优点是:比较全面的分析了所有故障原因,包括人为因素,因而包罗了系统内外所有失效机理;比较形象化,直观化较强。不足之处是:这种方法应用于大的系统时,容易产生遗漏和错误。 故障树定性分析的目的在于寻找导致故障的原因,即识别导致顶事件发生的所有原因和原因组合。 幕景分析法:采用图表或曲线等形式来描述当影响项目的某种因素做各种变化时,整个项目情况的变化及其后果,供人们进行比较研究。7 等风险图包括两个因素:失败的概率和失败的后果。 项目目标对风险因素的敏感程度可以表示为:某种因素或多种因素同时变化时导致项目目标的变化程度。 项目建议书与可行性研究阶段风险是指在项目决策前,对拟建项目的所有方面(工程、技术、经济、财务、生产、销售、环境、法律等)进行全面的、综合的调查研究上分析项目建设必要性,说明技术上、市场上、工程上和经济上的可能性过程中出现的不确定因素,以及该因素对项目目标产生的有利或不利的影响的机会事件的不确定性和损失的可能性。 可行性研究阶段风险管理目标主要是:①保证市场调查资料的真实性、可靠性。②选择正确的估算方法,防止估算错误。③防止考虑不周,缺项漏项现象的发生。 敏感性分析是研究项目的投资、成本、价格、产量和工期等主要因素发生变化时,对评估项目经济效益的主要指标的敏感程度。

企业战略管理学简答题精修订

企业战略管理学简答题 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

企业战略管理学 第一章 企业战略的含义是什么(判断) 理解企业战略概念应注意的要点有哪些? (选择) 1、立足于长期性和发展性。 2、应体现对内外部环境的预测性。 3、应有前瞻性和主动性的意识。 4、应使企业能扬优弃劣。 企业战略的主要特征是什么(简答) 1、全局性:制定和执行企业战略,应站在企业、行业、国内外的高度上。 2、长远性:以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。 3、指导性:应对企业发展期限内起着指导作用。 4、竟争性:以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的体现。 5、风险性:应全面分析和预测可能遇到的风险,体现应避险的方案。

6、动态性:随着企业内外环境的变化,应对企业战略作出相应的调整,使 企业的动态性与稳定性相结合。 7、适应性:企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进行调整,以增 强其适应性。 企业战略管理的含义是什么(判断) 企业战略管理与企业战略的区别是什么(判断) 是实施方案与方案的区别。 企业战略管理与经营管理的区别是什么(判断) 是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。 企业战略管理与长期计划的区别是什么(判断) 是依据企业过去、现在和未来各客观因素进行制定与依据过去、现在各客观因素进行制定的区别。 企业战略的重要性表现在哪些方面(选择) 企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面? (选择) 1、技术技能:指操作技术上体现出的能力。 2、人际技能:指团队协作方面体现出的能力。

2015注会公司战略与风险管理练习题

第二章战略分析 一、单项选择题 1、近年来,房地产界一直处于高温状态,不过,随着国家有关房地产政策的出台,在一定程度上遏制了这种高温。据调查,二套房,三套房的成交量同期相比,有所下降,这体现的是政治法律环境对企业影响因素的()。 A、不可测性 B、直接性 C、不可逆转性 D、间接性 2、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现,消费者回归自然,关注健康的消费理念日益普及,各种纯天然的成衣大量涌入市场,使得整个化纤成衣的市场明显萎缩,很多化纤成衣制造厂商开工严重不足,大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模,甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。 A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 3、下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是()。 A、购买商所购买的产品或服务不存在差异化,其讨价还价能力较弱 B、购买商转换其他供应商购买的成本较低,其讨价还价能力较强 C、购买商所购买的产品或服务占供应商的80%,其讨价还价能力较强 D、购买商拥有足够资源进行后向一体化,其讨价还价能力较强 4、近年中国经济保持高速增长,电力电网建设投资巨大,对铜以及铜合金需求较大,铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右,保持一个比较高的市场增长率;由于市场扩大,大量竞争者涌入,企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入()。 A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期

5、下列关于互动互补作用力的说法错误的是()。 A、任何一个产业内部都存在不同程度的互动互补的产品或服务 B、企业认真识别具有战略意义的互补互动品,并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势 C、互动互补作用力是由大卫·亚非提出的 D、根据亚非教授的互补互动作用力理论,在产业发展成熟期,企业可以考虑控制部分互补品的供应 6、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。下列各项中,属于与市场营销相关的成功关键因素是()。 A、劳动生产率很高 B、礼貌的客户服务 C、固定资产很高的利用率 D、质量控制诀窍 7、在2011年,某房地产专家人士判断,我国的商用物业已经进入成长期。关于成长期,下列表述中正确的是()。 A、成长期的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进,提高产品质量 B、成长期的战略目标是争取最大的市场份额,并坚持到成熟期的到来 C、成长期开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争 D、成长期时有些竞争者会先于产品退出市场 8、下列关于产业内的战略群组说法中,错误的是()。 A、极端情况下,每一个公司可能成为一个不同的战略群体 B、同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略 C、通过战略群组分析,可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会 D、“蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略 9、某民营航空公司为了更好地了解消费者,进行了一项调查,发现商务人士比较偏好快捷的交通方式、方便的行程安排以及舒适的服务,而一般的假期和娱乐性的旅行者则更关心旅行的费用,该调查所属的战略问题是()。 A、消费细分 B、消费动机 C、未满足的需求 D、市场细分

金融风险管理期末复习简答题(0118111158)

分析层是数据处理的最高阶段,它要根据风险管理的不同需要从 五、简答题 1. 简述金融风险与一般风险的比较。 答:从金融风险的内涵看,内容要比一般的风险内容丰富得多。 从金融风险的外延看,其范围要比一般风险的范围小得多。相对 于一般风险: 1. 金融风险是资金借贷和资金经营的风险。 2. 金融风险具有收益与损失的双重性。 3. 金融风险有可计量和不可计量 之分。4. 金融风险是调节宏观经济的机制。 2. 简述金融风险的特征。 答:金融风险除了具有一般风险的基本特征外,还有以下特征: 1. 隐蔽性 2. 扩展性 3. 加速性。4 可控性。 3. 简述金融风险管理的目的 答:金融风险管理的目的,概括来讲包括:1、保证各金融机构和整个金融体系的稳健安全;2、维护社会公众的利益; 3. 保证金融机构的公平竞争和较高效率; 4. 保证国家宏观货币政策制定 和贯彻执行。 4. 简述金融风险管理信息系统的构成。 答: 金融风险管理信息系统的结构基本由三部分组成:数据仓库, 中间数据处理器和数据分析层。 数据仓库仓储前台交易记录信息,各种风险头寸和金融工具 信息及交易对手信息等。中间数据处理器主要是将前台收集到的 原始数据信息进行分类识别和处理,并抽取其内在特制,按照不 同数据结构和类型将其分别存储到数据仓库的相应的位置,数据数据仓库中抽取信息进行分析。 5. 简述依照“贷款风险五级分类法”,贷款风险的分类。 答: “贷款风险五级分类法”即按贷款风险从小到大的顺序,将贷 款依次分为“正常,关注,次级,可疑,损失”五个级别,其后三 个级别为不良贷款。 6. 简述控制信贷风险的几种措施。 答: 控制信贷风险通常采取避开风险,减少风险,转移风险和分 散风险四种措施。 7. 简述导致信贷风险的风险因素。 答: 1. 借款人经营状况,财务状况,利润水平的不确定性以及信 用等级状况的多变性。 2. 宏观经济发展状况的不稳定性 3.自然社会经济生活中可变事件 的不确定性。 4. 经济变量的不规则变动。 5.社会诚信水平和信用状况,心理预期,信息的充分性,道德风险等。 8. 简述信用评价制度的作用。 答:信用评级制度在投资人与筹资人之间架起一道信息的桥梁, 由客观公正的第三者对举债公司进行信用强度的调查分析,并将分析结果以简明的等级形式报道出来,作为投资人的决策参考, 是投资人的认知风险得以降低,资本市场得以顺畅运作。 9. 简述信用风险对流动性风险产生的影响。 答:信用风险会破坏流动性良性循环,防范于化解信用风险,也 是避免流动性风险的要求。

企业战略管理考试题目(简答题、论述题、案例分析)

简答题1-16 题(2*5′=10) 1、企业的潜在能力主要包括哪几个方面内容? 1)核心能力;2)增长能力;3)快速反应能力;4)适应变化的能力。 2、如何界定企业使命? 所谓企业使命是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 3、战略失效的原因。 导致战略失效的原因有以下几个方面: 1、企业内部缺乏沟通。 2、战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻。 3、战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。 4、用人不当,主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。 5、公司管理者决策错误,使战略目标本身存在严重缺陷或错误。 6、企业外部环境出现较大变化,而现有战略一时难以适应等。 4、企业核心能力是什么?有何特点? 核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合,它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。 具有三个方面的特征: (1)核心能力特别有助于实现顾客所看重的价值; (2)核心能力是竞争对手难以模仿和替代的,故而能取得竞争优势; (3)核心能力具有持久性,它一方面维持企业竞争优势的持续性,另一方面又使核心能力具有一定的刚性。 5、投资组合分析方法有哪些?如何选择? 6、公司战略有哪些特点? 纲领性、全局性、风险性、挑战性 7、战略实施主要包括哪些内容? 8、横向一体化能够为企业带来的战略利益有哪些? (1)获取规模经济。(2)减少竞争对手。(3)扩张生产能力。 9、实施重点集中战略存在的风险有哪些? 答:实施重点集中战略的风险有:(1)当顾客偏好发生变化,技术出现创新或有新的替代品出现时,企业受到很大冲击;(2)竞争者打入了企业选定的目标市场,并且采取了优于企业的更重点集中的战略;(3)产品销量变小,产品要求不断更新,造成生产费用的增加,成本优势得以削弱。 10、简述影响战略选择的行为因素有哪些?

2013金融风险管理简答题

《金融风险管理》 1、如何从微观和宏观两个方面理解金融风险? 微观金融风险是指微观金融机构在从事金融经营活动和管理过程中发生资产损失或收益损失的可能性。这种损失可能性一旦转化为现实损失,就会使该金融机构遭受金融资产的亏损、沉淀,资金受到侵蚀,甚至可能因资不抵债而破产倒闭。 宏观金融风险是指整个金融体系面临的市场风险,当这种金融风险变为现实时,将会导致金融危机,不仅会对工商企业等经济组织产生深刻影响,对一国乃至全球金融及经济的稳定都会构成严重威胁。 2、金融风险与一般风险的区别是什么? 1、金融风险是资金借贷和资金经营的风险。 2、金融风险具有收益与损失双重性。 3、金融风险有可计量与不可计量之分。 4、金融风险是调节宏观经济的机制。 3、金融风险有哪些特征? 1、隐蔽性。金融机构的经营活动是不完全透明的,金融风险并非是金融危机爆发时才存在,可能因信用活动特点的表象而掩盖金融风险不确定性损失的实质。 2、扩散性。一家金融机构出现支付危机时,不仅危及自身的生存与发展,还会引起多家金融机构的连锁反应,最终使金融体系陷入瘫痪,从而引起社会动荡。 3、加速性。金融机构一旦发生经营困难,会失去社会信用基础,会加速金融机构倒闭、破产的速度。 4、可控性。控制金融风险并不是说可以消除风险,也不可能完全消除风险,而是把金融风险降到可承受的范围之内。 4、金融风险如何分类? 1、按从事风险的形态划分 信用风险,又称违约风险,指因交易对方无法履约还款或不愿意履行债务而造成债权人损失的可能性。 流动性风险,是由于流动性不足而给经济主体造成损失的可能性。 利率风险,是由于利率变动导致经济主体收入减少的风险。 汇率风险,是指外汇汇率变动对某一项具体经济活动产生的影响。 操作风险,是指由于企业或金融机构内部控制不健全或失效、操作失误等原因导致的风险。 政策风险,是指国家政策变化给金融活动参与者带来的风险。 法律风险,是指金融机构或其他经济主体在金融活动中因没有正确遵守法律条款,或因法律条款不完善、不严密而引致的风险。 国家风险,是指由于国家行为而导致经济主体发生损失的可能性。 2、按金融风险其他特征分类 金融风险性质可分为系统性金融风险和非系统性金融风险。 金融风险主体可划分为金融机构风险、企业金融风险、居民金融风险、国家金融风险。 金融风险区域划分为国内金融风险和国际金融风险。 金融风险按层次可划分为微观金融风险和宏观金融风险。 金融风险按风险结构可划分为资产风险、负债风险、中间业务风险和外汇业务风险。 金融风险按风险程度可分为高度风险、中度风险和低度风险。 5、金融风险产生的原因有哪些? 金融风险的产生是由多种因素导致的,既有外部因素,又有内部因素,同时在不同国家、不同时期和不同领域,金融风险产生的原因也有所不同。 1、信息的不完全性与不对称性。 2、金融机构之间的竞争日趋激烈。 3、金融体系脆弱性加大。 4、金融创新加大金融监管的难度。

企业战略管理学-简答题整理

企业战略管理学 第一章 企业战略的含义是什么?(判断) 理解企业战略概念应注意的要点有哪些? (选择) 1、立足于长期性和发展性。 2、应体现对内外部环境的预测性。 3、应有前瞻性和主动性的意识。 4、应使企业能扬优弃劣。 企业战略的主要特征是什么?(简答) 1、全局性:制定和执行企业战略,应站在企业、行业、国内外的高度上。 2、长远性:以未来利益的最大化为企业战略的主导因素。 3、指导性:应对企业发展期限内起着指导作用。 4、竟争性:以占有市场份额的维度及其扩大作为企业实力的体现。 5、风险性:应全面分析和预测可能遇到的风险,体现应避险的方案。 6、动态性:随着企业内外环境的变化,应对企业战略作出相应的调整, 使企业的动态性与稳定性相结合。 7、适应性:企业战略应根据不可改变的客观因素的产生而进行调整,以 增强其适应性。 企业战略管理的含义是什么?(判断) 企业战略管理与企业战略的区别是什么?(判断) 是实施方案与方案的区别。 企业战略管理与经营管理的区别是什么?(判断) 是扩大投入产出管理与投入产出管理的区别。 企业战略管理与长期计划的区别是什么?(判断) 是依据企业过去、现在和未来各客观因素进行制定与依据过去、现在各客观因素进行制定的区别。 企业战略的重要性表现在哪些方面?(选择) 企业战略管理工作对管理者的能力要求表现在哪些方面? (选择) 1、技术技能:指操作技术上体现出的能力。 2、人际技能:指团队协作方面体现出的能力。 3、概念技能:指思维认识层面上体现的能力。 制定企业战略应考虑的环境因素有哪些?(选择) 2、应清楚了解外部因素对企业发展方向的影响。 3、应清楚了解外部因素对企业性质和程度的影响。 企业战略管理相对稳定性的含义是什么?(选择) 1、企业战略规定的内容不应朝令夕改,应便于执行。

公司战略与风险管理试卷及答案

内蒙古农业大学职业技术学院 2013—2014第二学期《公司战略与风险管理》期末考试卷(A) 一、单选题(每小题1分,共30分) 1、下列各项表述中,可以作为企业使命的是()。 A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时,以中国传统文化为基础融入科技元素 2、甲企业是一家刚创业的软件开发公司,总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大为此甲公司按矩阵式结构对各项目进行管理和考核,以确保各项目按期完成。根据以上判断甲公司企业文化类型是()。 A、权利导向型 B、角色导向型 C、任务导向型 D、人员导向型 3、甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中,甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器,已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期,甲公司管理层通过市场调查发现,日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城,以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是()。 A.提前性变革 B.反应性变革 C.危机性变革 D.必要性变革 4、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。从战略分析角度来看,该说法主要分析的因素是()。 A.人口因素 B.价值观 C.生活方式变化 D.消费心理 5、甲公司是某省唯一一家风力发电企业,另外两家发电企业是火力发电企业。与其他两家发电企业相比,甲公司具有一定的经营优势,包括:(1)风力发电站设在本省最适宜设立风电厂的出口,该出口常年具有风力发电所必需的有效风速;(2)风机和风车等风力发电设备全部从国外进口;(3)拥有省内水平最高的风电工程师;(4)享受国家对风电企业给予的税收优惠政策。与省内其他两家发电企业相比,甲公司核心竞争力的资源是()。 A.先进的风力发电设备 B.正在享受的税收优惠政策 C.地理位置和风力资源 D.拥有省内水平最高的风电工程师 6、根据波士顿矩阵理论,当某企业的所有产品均处于高市场增长率时,下列各项关于该企业产品所属类别的判断中,正确的是()。 A.明星产品和金牛产品 B..明星产品和问号产品 C.瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品 7、乐购超市某业务员在打印促销价签时,不小心将某促销产品的价格19.9打印成9.9,知 道晚上查账时才发现,给超市该日的盈利带来了一定的影响,这种风险是()。 A、利率风险 B、操作风险 C、产业风险 D、项目风险 8、根据通用矩阵理论,当某企业的特定业务竞争地位比较强,产业吸引力处于中等时, 应该采取的对策是()。 A.增长与发展战略 B.停止 C.转移 D.维持 9、大卫·亚非教授在波特教授五种竞争力分析的基础上,提出了第六个要素,即 ()。 A、互动互补作用力 B、购买者讨价还价能力 C、供应者讨价还价能力 D、替代品威胁 10、下列企业采用发展战略中,属于多元化战略的是()。 A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等 1/ 7

(完整版)风险管理期末考试试卷(A卷)及参考答案

风险管理期末考试试题(A卷) 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1.大多数纯粹风险属于( ) A.经济风险 B.静态风险 C.特定风险 D.财产风险 2.以下属于投机风险的是( ) A.交通事故 B.买卖股票 C.地震 D.火灾 3.保险属于( ) A.避免风险 B.自留风险 C.中和风险 D.转移风险 4. 安装避雷针属于( ) A.损失抑制 B.损失预防 C.风险避免 D.风险转移 5.医生在手术前要求病人家属签字的行为属于( ) A.风险避免 B.风险隔离 C.风险转移 D.风险自留 6.多米诺骨牌理论的创立者是( ) A.哈顿 B.海因里希 C.加拉格尔 D.马歇尔 7.在风险事故发生前达成的借贷协议属于( ) A.内部借款 B.特别贷款 C.应急贷款 D.抵押借款 8.营业中断损失属于( ) A.直接损失 B.间接损失 C.责任损失 D.额外费用损失 9.当保险方与被保险方对合同的理解不一致时,对合同的解释应有利于( ) A.保险方 B.第三方 C.被保险方 D.具体情况具体确定 10.关于团体保险以下说法正确的是() A.保险金额无上限 B.增加了逆选择 C.对团体的性质有要求 D.不能免体检 11.实施风险管理的首要步骤是() A.风险识别 B.风险评价 C.风险处理 D.风险管理决策 12.选择保险人时,以下因素中最重要的是() A.费率高低 B.规模大小 C.偿付能力 D.折扣多少 13.以下属于特定风险的是() A.战争 B.通货膨胀 C.自然灾害 D.偷窃 14.在一定的概率水平下,单一风险单位因单一事故所致的最大损失称为() A.最大可能损失 B.最大预期损失 C.损失期望值 D.年度最大可能损失 15.企业普遍采用的风险管理组织是()

简答题(企业战略管理)

简答题 1.什么是企业战略? 答:企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总集团谋划。它是企业战略思想的集中体现,是对企业经营范围的科学规定,同时又是制定各项具体策略和计划的基础。 2.什么是核心竞争力 答:是指企业最为擅长的那些重要经营活动。它是提升企业竞争能力和赢利能力的关键因素。 3.综述五力模型各竞争力量的影响因素。 答:买方力量影响着企业能够索取的价格,替代品威胁的作用也是如此;买方的力量也可能影响到成本和投资;供方的讨价还价能力决定了原料和其他各种投入的成本;竞争强度影响了产品价格,也影响了如厂房设施、产品开发、广告宣传和推销队伍等各方面展开竞争的成本;新的竞争厂商进入市场的威胁限制了价格,兵造成防御心厂商进入所谓的投资。 4.SWOT分析的基本要素是什么? 答:SWOT是对企业内部资源优势、劣势及外部的机会和威胁进行综合判断,从而分析一个企业的经营状况、竞争格局、战略选择的一种思想和方法。 分为:优势机会(SO)部分、劣势机会(WO)部分、优势威胁(ST)和劣势威胁(WT) 5.何谓价值链分析?试述价值链分析的内容。 答:价值链分析是从企业内部条件出发,把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业的自身竞争能力想结合,与竞争对手经营活动相比较,从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法,它也是知道企业战略制定与实施活动的油流分析工具之一。 6.什么是企业使命?它包括哪些内容? 答:企业使命是企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立和战略的制定提供依据。 包括:企业的业务范围;企业的生存、发展和盈利;企业经营哲学;企业形象。 7.什么是企业社会责任?它包括哪些内容? 答:是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时,还要承担对员工、消费者、社区、和环境等方面的责任。 包括:经济责任、法律责任、伦理责任和慈善责任。 8.试述成本领先战略的优势和实施条件 答:形成进入障碍;增强讨价还价能力;降低替代品的威胁;保持价格领先的竞争地位。 实施条件:1、考虑实施战略所谓的资源和技能;2、组织落实的必要条件。 9.试述差异化战略的优势和实施条件。 答:优势:形成进入障碍;降低客户敏感程度;增强讨价还价的能力;防止替代品的威胁。 实施条件:企业从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和简历完善的分销渠道的能力;需要具有很强的压就开发月市场营销能力的人员;同时在组织结构上需要良好的结构以协调各个只能领域,以及能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和企业文化。

公司战略与风险管理期末习题答案

《公司战略与风险管理》练习册习题部分 第一章战略与战略管理 一、单项选择题 2、从企业角度,渐进的变化易于管理。下列关于战略变革发展阶段的说法中,不正确的是()。 A、连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生较大的变化,仅有一些小的修正 B、渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化,这种变化只可能是零打碎敲性的,不可能是系统性的 C、不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点 D、全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化 2、【正确答案】 B 【答案解析】本题考核战略变革管理。连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。所以选项B不正确。不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。所以选项ACD 的说法正确。【该题针对“(2015)战略变革管理”】 7、A公司是一家民营企业,近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响,公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向,公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策,为公司未来的发展选择战略。在此基础上,通过上下级管理人员的沟通和协商,制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断,A公司形成战略的方法是()。 A、团队结合 B、自上而下 C、自下而上 D、上下结合 7、【正确答案】 D 【答案解析】根据本案例给出的信息,该公司采用的是上下结合的方法,上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商,制订出适宜的战略。【该题针对“(2015)战略管理过程”】 10、正大集团为了确立企业产品差异化的发展方向,大力培养创新的核心能力,该公司的人力资源部门就必须制定政策体现对创新的鼓励,比如要重视培训,鼓励学习;把创新贡献纳入考核指标体系;在薪酬方面加强对各种创新的奖励。这体现的战略是()。 A、竞争战略 B、职能战略 C、公司战略 D、业务单位战略 10、【正确答案】 B 【答案解析】本题考核公司战略的层次。职能战略,又称职能层战略,主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等,如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。正大公司的人力资源部门通过一系列战略措施来帮助企业实现战略目标,因此属于职能战略。【该题针对“公司战略的层次,(2015)公司战略的层次”】 13、甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的()。 A、应变性 B、计划性 C、长期性 D、风险性

风险管理简答题

第一章绪论 1、比较分析风险和风险管理。“项目风险是独立于我们个人能力而存在的”。你同意这一观点吗?请说明理由。 风险与风险管理既相互区别又相互联系。1、区别:风险,是实际结果与预测结果的偏离,既包括偏离的程度也包括偏离的可能性。它具有客观性、突发性等特性。而风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。2、联系:风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。首先,风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响,最重要的是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。其次,风险管理要着眼于风险控制,公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失发生的概率,缩小其损失程度来达到控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的应急方案,编制多个备选的方案,最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险发生后,按照预先的方案实施,可将损失控制在最低限度。再次,风险管理要学会规避风险。在既定目标不变的情况下,改变方案的实施路径,从根本上消除特定的风险因素。 同意,“项目风险是独立于我们个人能力而存在的”,即项目风险是不以人的意识为转移的,这句话说明的项目风险的客观性。在项目的全寿命周期内,项目风险是无处不在的。风险的存在决定于风险的各种因素的存在,只要决定风险的各种因素都达到风险发生的要求,风险就会发生。虽然人类一直希望能认识和控制风险,但直到现在也只能在一定的条件下适当的改变项目风险存在和发生的条件,降低其发生的概率,减少其损失程度,要想完全消除所有风险是不可能的,所以说“项目风险是独立于我们个人能力而存在的”。 2、项目风险具有哪些特征? 1)项目风险因素的客观性;2)项目风险事件的随机性;3)项目风险的多样性(大型项目实施周期长、规模大、涉及范围广是的其在生命周期中面临的风险也多种多样);4)项目风险发生的渐进性(不是突然爆发而是随着项目的环境、条件和自身固有的规律逐渐发展变化的);5)项目风险发展的阶段性(项目风险潜在阶段、发生阶段、造成后果阶段,这些阶段都有明确的界线和征兆)。 3、项目风险管理可以划分为哪五个阶段,每个阶段的主要内容是什么? 五阶段及其主要内容: 1、项目风险管理规划:其是对整个项目生命周期内制定如何组织和进行风险识别、风险分析、风险应对、风险监督和风险控制的规划。风险管理规划是进行沟通的重要工具,以赢得所有利益相关者的同意与支持,确保风险管理流程在整个项目寿命周期内都会有效执行。 2、项目风险识别。项目风险识别的任务是确定项目风险来源、风险产生的条件、描述风险特征和确定哪些风险条件有可能影响本项目,且应在项目整个过程中定期且不断的进行。 3、项目风险评估与评价:项目风险评估与评价是对识别出来的风险进行定量定性分析,评估风险发生的概率和对项目目标的影响程度,常用的方法有主观评估法、层次分析法、挣值法等。 4、项目风险应对:项目风险应对是针对风险评估的结果,为消除或者减少风险造成的不良后果而制定的风险应对措施。风险应对方案必须考虑风险的严重程度、项目目标和风险应对措施的费用,综合决策应对选择措施。 5、项目风险监控。是要跟踪已识别的风险,完成风险管理规划,可以根据项目执行情况、已出现的风险或可能风险,对风险管理规划进行调整,保证风险管理规划的实施,并评估消减风险的效果。

(完整版)企业战略管理简答题

海量资源,欢迎共阅 简述题 1、简述战略管理的特点。(P12) 答:第一,战略管理具有全局性。 第二,战略管理的主体是企业的高层管理人员。 第三,战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 第四,战略管理从时间上来说具有长远性。 第五,战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调,即寻求战匹配性 第六,战略管理也是以企业的资源和能力为基础,并对二者进行战略延伸,创造企业展的机会或更充分地利用机会 第七,战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 、简述战略的“5P”的含义P3 答战略包括:计划、计谋、模式、定位、观念 第一,战略是一种计划,强调企业高层管理人员要有意识地进行领导,凡事谋划在先行事在后 第二,战略是一种计谋,强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段,重在达成预期竞争目的。 第三,战略是一种模式,强调战略重在采取行动,是一系行动的表现。战略也可自发地产生。

第四,战略是一种定位,强调企业应适应外部环境,创造条件以更好地进行经营上的竞争或合作。 第五,战略是一种观念,强调战略过程的思维观念,要求企业成员共享企业的价值观和企业文化,形成一致的行动。 3、决定进入障碍大小的主要因素有哪些?(P58) )5)转换成本;(4)资金需求;(3)产品差异优势;(2)规模经济;(1(答:海量资源,欢迎共阅 销售渠道(6)与规模经济无关的成本优势 4、分辨五种竞争力量并说明它们如何决定行业的潜在收益。(P57)答:五种竞争力量:(1)潜在的行业新进入者;(2)替代品的威胁;(3)购买商讨价还价的能力;(4)供应商讨价还价的能力;(5)现有竞争者之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中获得的最终潜力。在竞争激烈的行业中,不会有一家企业能获得惊人的收益;在竞争相对缓和的行业中,各企业普遍可以获得较高的收益。行业中竞争的不断进行,会导致投资收益率下降,直至趋近于竞争的最低收益率。若投资收益率长期处于较低平,则投资者将会把资本投入其他行业,甚至还会引起现有企业停止经营。在相反情下,就会刺激资本流入和现有竞争者增加投资。所以,行业竞争力量的综合强度还决资本向本行业的流入程度。这一切最终将决定企业保持高收益的能力 、企业资源、企业能力、企业核心竞争力与企业竞争优势之间存在什么系P90 答企业的竞争优势源于企业的核心竞争力,核心竞争力又源于企业能力,而企能

我国中小企业战略管理存在问题及对策

我国中小企业战略管理存在问题分析 一、中小企业战略管理问题概述 (一)中小企业战略管理的内涵 中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员300人及以上,营业收入2000万元及以上为中型企业;从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。1这类企业目前在我们国家大量存在,并成雨后春笋的态势不断发展壮大,在我国经济发展中逐步居于主要地位,影响国民经济的发展。 战略管理是管理科学中一个较新的分支。战略管理就是制定、实施和评价能保证组织实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。战略管理包含方方面面的内容,主要有市场营销、财务与会计、企业内部管理、生产与运作等多个方面。战略管理通常包括三个方面:战略制定、战略实施、战略评价,因此构成一个整体的部分缺一不可。 (二)中小企业的战略管理相关研究概述 随着国家对中小企业的不断重视,中小企业的战略管理也越来越系统化完善化,学者的相关研究也在不断完善。学者们作了大量有关中小企业战略管理方面的研究,并取得了丰厚的研究成果。这些研究从不同的视角对中小企业战略管理问题进行了分析,如:20世纪60年代美国著名管理学家钱德勒《战略与结构-工业企业史的考证》拉开了对中小企业战略管理研究的序幕。在此基础上学者们不断深入,得出了许多新的观点,这些核心思想是中小企业战略管理的基础。20世纪80年代初,中小企业的战略管理又被提到了一个新的高度,由原先的经典战略变为了竞争战略,是战略管理史上的一个大跨越。同时这个时期的中小企业发展特别迅速,在竞争战略的引导下,优先考虑内外部环境,使中小企业发展得到了新的契机。近些年来,随着科学技术的不断发展,战略管理体系也在不断完善。这一阶段的研究要求中小企业从自身资源和能力出发,发挥自己的优势,进行资源整合,得到最优匹配。同时也从中小企业战略制定的影响因素展开了分析,认为影响企业战略制定的因素有很多,首当其冲的就是内外部环境的因素。对中小企业战略环境的分析的重要性有所提高,注重行业整体分析。 二、我国中小企业战略管理现状 (一)我国中小企业战略管理现状 我国中小企业在发展过程中,呈现良好的态势,增长速度迅猛,但是随着经济的不断发展,每年因经济危机亏损面临倒闭的中小企业也不再是少数,因此中小企业的发展现状仍面临严峻的挑战。究其原因,是因为这些企业缺乏战略管理 1江宁,《我国中小企业的定义和现状》,《经济论坛》,2007年第19期

(完整版)风险管理试题及答案

《风险管理》(一~三章) 一、单选 1.由于形成的原因更加复杂和广泛,通常被视为一种综合风险的是(C)。 A.市场风险 B.信用风险 C.流动性风险 D.操作风险 2.巴塞尔委员会以(D)方式把商业银行面临的风险分为八大类。 A.损失结果 B.风险事故 C.风险发生的范围 D.诱发风险的原因 3.( D )是管理利率风险、汇率风险、股票风险和商品风险非常有效的方法。 A.风险分散 B.风险转移 C.风险规避 D.风险对冲 4.我国要求资本充足率不得低于(C) A.6% B.7% C.8% D.9% 5.经风险调整的资本收益率(RAROC)的计算公式是(A) A.RAROC=(税后净利润-预期损失)∕非预期损失 B.RAROC=(税后净利润-非预期损失)∕预期损失 C.RAROC=(非预期损失-预期损失)∕税后净利润 D.RAROC=(预期损失-非预期损失)∕税后净利润 6.( C )是商业银行的最高风险管理/决策机构,承担商业银行风险管理的最终责任。 A.监事会 B.高级管理层 C.董事会 D.风险管理部门 7.商业银行风险识别最基本、最常用的方法是( A )。 A.制作风险清单 B.情景分析法 C.专家预测法 D.录制清单法 8.下列属于商业银行风险管理战略的内容的是( B )。 A.战略目标和战略方式 B.战略目标和实现路径 C.战略目标和实现方式 D.战略目标和战略管理 9.(C)是全面风险管理、资本监管和经济资本配置得以有效实施的重要基础。 A.风险识别 B.风险控制 C.风险计量 D.风险监测与报告 10. ( C )是对经过识别和计量的风险采取分散、对冲、转移、规避和补偿等措施,进行 有效管理和控制的过程。 A.风险监测 B.风险计量 C.风险控制 D.风险识别 11. 客户信用评级中,违约概率的估计包括(A)两个层面。 A.单一借款人的违约概率和某一信用等级所有借款人的违约概率 B.单一借款的违约概率和该借款人所有债项的违约概率 C.某一信用等级所有借款人的违约概率和这些借款人所有债项的违约概率 D.单一借款人的违约频率和某一信用等级所借款人的违约频率 12.下列关于客户信用评级的说法,不正确的是(D)。 A.评价主体是商业银行 B.评从目标是客户违约风险. C.评价结果是信用等级和违约概率 D.评价内容是客户违约后特定债项损失的大小 13.根据对商业银行内部评级法依赖程度的不同,内部评级法分为初级法和高级法两种。 对于非零售暴露,两种评级法都必须估计的风险因素是(A)。 A.违约概率 B.违约损失率 C.违约风险暴露 D.期限

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