高效率,高标准,严要求-

高效率，高标准，严要求

公司开展“低老坏”专项治理活动，要求各车间对“低标准，老毛病，坏习惯”进行整改治理工作。维修车间积极响应公司要求，迅速动员全车间各班组作出“低老坏”治理方案，以高效率，高标准，严要求对车间所有人员及其工作进行整改。

以我所在的管焊七班为例。周一晨会上车间下达整改任务，晨会结束后，车间内部迅速作出反应，全员行动，首先对车间内部物品摆放进行整改，对早些年留下的破旧铁箱，破旧桌椅，破旧清洁用具，破旧鞋架等等进行清理或者定置摆放，对墙壁贴画，挂历的不符合要求的物品进行清除，对班组休息室桌椅、水杯、清洁用具、钟表、衣物鞋帽等物品实行全车间统一标准定点定位摆放，要求班组内所有个人工具箱整齐划一，要求班组卫生铁具见光、木见本色，要求室内电线贴墙固定规矩走线。经过一天时间，以上工作基本完成。

其次对车间人员工作作出规定，要求严格按照公司操作流程操作，绝不能违章操作。要求作业前严格确认工作票证齐全可靠，确认安全措施已落实，作业中保证人身安全和现场清洁，作业结束确保施工质量和工作现场卫生清理已完成。最后车间考虑维修车间工作脏、累、环境差、任务烦多等因素，为给车间人员减轻工作业余时间的负担，让大家工作无后顾之忧，特地买了一台洗衣机和两台微波炉，安排了一位专职人员负责为车间人员清洗脏了的工作服和为中午带饭人员的热饭工作。经过一周的努力，班

组环境焕然一新，物品摆放不再乱，室内不再有异味，让班组人员无论是工作还是工作后休息都心情舒畅。

车间其他班组都是如此情况，整个车间“低老坏”治理工作取得较大成效，用车间主任的话说：“不管谁来一看，咱都是正经过日子人家！”车间工作得到装置区的好评，车间环境得到明显改善，但“低老坏”治理工作不是一时的，是长久的，工作仍在继续，维修车间所有人员仍在努力，不达到高标准，不摆脱老毛病和坏习惯，我们决不罢休。

坚持高标准严要求 努力打造精品工

坚持高标准严要求努力打造精品工程 各位领导、各位来宾： 大家好！ 很荣幸我能代表承建河源雅居乐花园一期综合楼的浙江永拓建设有限公司参加此次会议并做安全生产文明施工经验交流发言，河源雅居乐花园一期综合楼于2014年12月荣获“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地与省AA 级安全文明标准化工地”。 在工程开工之初我们就确立了工程质量目标及安全文明施工目标 质量目标：确保河源市建设工程优质奖，争创广东省建设工程优质奖。 安全文明施工目标：在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，确保广东省房建市政安全生产文明施工示范工地，AA级安全文明标准化工地。 环境管理目标：无重大环境污染事故 工期目标：工程于2014年2月开工，计划于2015年6月竣工。 项目安全生产、文明施工经验介绍 要达到安全文明标化工地，首先要从思想上认识到安全文明标准化工地不是为了走过场，搞搞形式，不是为了应付上级检查，而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠，是企业社会效益的体现,更是一个企业实力及管理水平的具体体现，它不仅树立了自己的品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场的工作人员提供了舒适优美的工作环境，大大愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是为安全生产提供了坚实、可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益。同时能赢得社会的赞同和信任，这就是安全文明标准化的最终目的，我们跟周边的中天、广东建工等施工单位相比，虽然存在一定差距，但是我们敢于去比；找出自己的不足，一步一个脚印迎头赶上。 项目管理是施工企业管理工作的重心，而安全管理则是项目管理的重中之重。我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持系统化、规范化、标准化的管理，构建安全生产、文明施工管理长效机制。通过大力开展安全标准化考核工作，加大软、硬件的投入，不断提升安全管理水平。强化目标管理，建立完善的安全生产、文明施工保证体系。 细致周密策划，做到目标到位，资源到位，管理到位。创新项目部安全管理

高标准 严要求 按计划积极稳妥完成各项工作任务(物资部)

高标准严要求按计划积极稳妥完成各项工作任务——物资部物资管理2013年上半年工作总结报告 一、上半年重点工作完成情况 （一）制度学习与建设 1.上半年为更好地完成15万吨燃料乙醇开工前的准备工作，根据公司统一安排，我部重新学习了《物资采购管理制度》、《基建期物资采购管理标准（试行）》等35项管理制度； 2.为完善物资管理工作，我部修编了《基建期物资供应商管理办法（试行）》、《基建期物资保管保养管理程序（试行）》、《基建期危化品管理程序（试行）》等三项物资管理制度。 （二）流程的梳理 为提高工作效率，根据公司各分管领导的意见并结合工作实际，我部对物资采购审批流程作了归纳简化，将各部门原先各自独立申报的物资需求采购流程，改为统一将需求计划报到我部汇总后再统一报公司审批通过实施，既有利于统一管理，同时又大大提高了工作效率。（三）管理提升工作 上半年为继续深入开展管理提升工作，提高物资管理水平，根据公司的统一部署，我部一方面在公司率先开展对标管理，另一方面继续抓好6S现场管理工作。 1.对标管理 3月份制定《物资部对标管理活动实施方案》、4月上旬落实对标学习单位和制定学习提纲并到对标单位进行了学习，通过学习、

找差距、对标，使我部不但在物资采购、物资仓储管理方面找到标杆、制定了《物资部对标管理细化指标考核方案》，而且在考核体系、制度体系完善机制方面给我部提供了很好的借鉴； 2.6S现场管理 按“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6要素，高标准、严要求继续搞好现场管理，不断完善、优化工作环境，持续提高日常管理水平。 （四）物资管理工作 上半年物资管理主要在物资采购和仓储管理两方面做好基础工作，为日常物资采购业务在控制好质量前提下降低采购成本奠定基础。 1.物资采购 （1）建立供应商评价体系和资料库 通过制定《基建期供应商管理办法》建立供应商评价体系，明确供应商进入、评价、淘汰机制，规范供应商的日常管理程序；同时建立了x个大类xx个小类xxxx个供应商名录资料库，为做好日常物资采购工作奠定基础。 （2）市场调查工作 上半年根据工作需要，我部对湛江化肥市场、叉车货架市场、鲜木薯收购及干片加工市场、农药市场、农机等拟采购大类产品进行了市场调查，写出五篇市场调查报告，初步掌握了上述产品的市场布局和销售渠道，为完成采购任务、降低采购成本作了很好的前期准备。（3）建立采购模板

高标准、严要求

高标准、严要求 ——南漳职教中心用“四好”和“五步筛选法”在学生中发展党员 南漳职教中心于2004年创办业余党校，利用业余党校这个阵地培养学生入党积极分子，已培训8期500多名学员，在业余党校学生中发展党员15名，今年讨论通过3名学生预备党员待上报批准。具体做法是“四好”和“五步筛选法”： 一、用“四好”标准把关： 学生年龄轻，各方面还未完全定型，可塑性大，针对学生上述特点，职教中心党委在发展学生党员时，非常慎重，并大胆创新，积极探索出“四好”的标准来选择学生纳新对象，即思想品德好、学习成绩好、组织能力好、发展潜力好。第一，思想不好是危险品，因此，把思想品德好不好摆在首位。第二，学生就是要以学为主，学生党员要有表率性，因此，成绩必须名列前茅。第三，能力是适应社会、展现自己、与人相处最重要的要素，能力不好是庸才，只有能力好，才能更好起到表率作用，发展其为学生党员才有代表意义。第四，发展学生党员还要看其是否有发展前途，也就是还要看是否有潜力，学校培养的学生党员，要力争成才，对其他学生要有引领作用，对后来的学生要有学习的意义。多年来，职教中心党委一直坚持“四好”标准，在学生中发展党员，发展的15名学生党员，无论是当时在校还是后来离开了学校的发展，都证明了我们这“四好”标准的正确。 二、用“五步筛选法”筛选： “五步筛选法”，实际上就是五个方法步骤。第一步，业余党校摸底筛选。看学生是否满18岁，并用“四好”标准，摸清学生出生时间、成绩、名次、担任学生干部情况、

受表彰情况等，把所有符合的同学，用表格形式一一列举出来，然后再优先出各班1—2名，上报校党委研究。第二步，班主任推荐。根据业余党校提供名单，要求班主任推荐出所在班级最好的同学1名。推荐会学校班子成员，两办（党办校办）主任，业余党校负责人参加，听取班主任汇报，班主任也从“四好”的四个方面来介绍和展望所推荐的学生情况。第三步，党政主要负责人和学生座谈。由业余党校负责人把班主任推荐的学生召集起来，学校党政主要负责人与他们座谈，主要听取学生自己介绍，主要看他们介绍是否与业余党校摸底、班主任推荐一致，同时也要看学生的推介能力、表达能力。第四步，党委会讨论。之前，党政主要负责人先行交流沟通，达成一致意见，报党委会讨论。党委会一般由校班子成员、两办主任参加，展开充分讨论达成一致意见后，提交在职党员大会讨论。第五步，党员大会讨论、表决。由在职全体党员参加，由党委书记主持，一是由介绍人介绍纳新对象的基本情况，学生由班主任介绍，二是书记介绍纳新的过程和方法，三是展开讨论，四是表决。 二0一二年四月十七

高标准规划,严要求管理,全力创建安全文明标准化工地

高标准规划，严要求管理，全力创建安全文明标准化工地 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！今天很荣幸代表项目部在这里围绕项目安全文明施工和大家进行交流。 国华时代广场项目是央企国华地产在济南的第一个商业综合体项目，总建筑面积为99610.99平方米，共6个地上单体及两个地下车库，被济南市政府列为2016年度、2017年度济南市重点工程。自开工建设以来，项目部精心策划，科学组织，基本实现了项目初期制定的阶段性目标。现就项目部的现场安全文明管理工作向各位领导作如下汇报： 一、安全文明施工组织概况 工程开工前，选派得力的项目部管理人员组建了管理班子。并确定了创建各级安全文明标准化工地的目标。我们以集团“高起点、高标准、新突破”的奋斗目标为指导，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，制定出了详细的安全施工组织设计及专项安全施工方案，并参考多方意见，对整个施工场地按照“创优”的思想进行统筹规划，确保了安全施工、文明施工。 二、组建项目安全管理小组，狠抓安全目标责任管理 项目部成立了以项目经理为首的安全领导小组，并严格按照相关要求配备了三名专职安全管理人员，并要求在现场施工的每一家施工队伍，都明确安全管理人员，纳入安全管理小组统一管理。将安全责任目标逐一分解，逐一落实，形成了一级抓一级的管理体系。 三、严格执行岗前安全教育培训及安全交底工作 所有工种上岗前都根据其工种特点及可能存在的安全隐患进行安全教育，并严格执行教育后的签字确认制度。此外，项目部还通过现场宣传栏、

项目微信群等多种形式开展安全教育工作，提高现场工人的安全防范意识和安全反应能力。在施工前，严格执行安全技术交底制度，经交底人、接底人、安全员签字后生效，坚持没有经过安全教育的人员不准进入施工现场，没有进行安全交底的项目不准进行施工。 四．现场的安全文明施工管理 1、现场围挡及门卫管理：项目大门严格按照集团文明施工图集设置，并在入口门禁处安装了济南建委农民工实名制系统，实行一人一卡制度，农民工信息与建委进行联网；在项目大门口处按统一标准现场设置了“七牌两图、四牌两栏”；沿场地内施工道路安装定型围挡，并布满社会公益性广告及企业文化等多样性宣传图画；主出入口设置车辆洗车台，并在洗车台至项目大门外5米范围内每天铺新毛毡，防止污染城市道路；制定严格的门卫管理制度和车辆管理制度，给项目人员的车辆办理出入证，没有出入证的车辆不准进入现场，进入现场不按划定的停车区域停车的，实行黑名单制度，进入黑名单的车辆原则上不准再次进入现场，实有需要的，须缴纳保证金方可准予进入现场；凡外来人员、外来车辆出入施工现场的，必须由项目部所接待的人员同意，并履行签字手续。 2、临时道路：现场道路全部硬化，在土石方施工阶段，首先划定渣石运输的唯一路线，不准满载车私自走其他道路，并购置了大量钢板铺设在运输道路上，减小了土石方运输过程重型车对原有路面的损害。按照市政道路标准对场内临时施工道路进行划线，设道路边界线、道路中心线、车道指向线等。 3、加工区：现场加工区全部硬化，并根据施工平面布置图，进行分区，制作隔离护栏，各加工区进行明确标识，以工种为单位要求各加工区内随时保持整洁卫生。在各加工棚内悬挂警示标志及安全注意事项。专人每天进行检查卫生及是否按照流程操作。 4、办公区、生活区及施工现场聘请专业的园林绿化设计单位根据现场

坚持高标准高质量严要求,坚决打赢疫情防控阻击战

坚持高标准高质量严要求，坚决打赢疫情防控阻击战要重视重视再重视，行动行动再行动，坚决把疫情防控工作作为压倒一切的重大政治任务、头等大事、全部工作来抓。党员干部要全面动员、全力以赴，到群众身边去，到群众最需要的地方去，用心用情做好群众工作，当好群众的贴心人和主心骨。紧紧依靠人民群众，示范带动人民群众，把社会力量动员起来。疫情防控，人人有责。要形成责任链条，既要追主责，又要追群责，把联防联控、群防群治落到实处。 要加强统筹、提高效率，优化机制，建立标准。要以踏石留印、抓铁有痕的狠劲和韧劲抓落实，以战时状态加大执行力度，加快落实速度，提高工作效率。要建立高标准的坐标系，优化机制流程，做到提纲挈领、顺势而为，确保疫情防控工作高质量推进。要切实转变工作作风，坚持一线工作法，做到在一线发现问题、研究问题、解决问题。坚持从实际出发，充分发挥主观能动性，确保各项工作有力有效深入推进，坚决打赢疫情防控阻击战。 要以严格严格再严格的标准和要求，狠抓工作落实。居家隔离观察，一定要严格监督管理，否则就会流于形式、形同虚设，对落实不力的要采取措施、严肃处理。社会捐赠要严格依法依规、公开透明、妥善

使用，主动接受社会监督。医疗废弃物要严格按照规范要求及时处理，严防造成二次污染。要形成严格的督查机制，以最严作风加强督查检查，以最严纪律追责问责，为打赢疫情防控战提供坚强纪律保障。要把疫情防控工作作为考验、锻炼干部的主考场主阵地，把疫情防控第一线作为检验干部能力担当的试金石和磨刀石。继续加大宣传引导力度，牢牢占领舆论宣传的主阵地和制高点，牢牢把握舆论引导主动权和主导权，为全市疫情防控工作凝聚强大正能量。

高标准严要求 讲实际求实效

真学真干在取得实效上下功夫 中共石家庄常山纺织集团有限责任公司委员会 常山集团党委对先进性教育活动非常重视，在活动开展之初，多次召开党委会统一思想认识，我们认为先进性教育既是党中央的重大战略部署，也是企业的现实需要，所以从一开始，明确了常山集团一定要认认真真地搞好先教活动，绝不走过场。通过先教活动，提高党员、党员领导干部素质，加强党的组织建设和党员队伍建设，破解集团改革、发展、稳定的关键问题，推动集团整体工作上水平。集团党委书记、董事长汤彰明同志多次在会上强调，先进性教育能不能取得实效，关键在参加活动的人，更重要的是活动组织者的态度、水平和作风。领导者认真不认真，带头不带头，是不是下功夫，是不是动脑筋，是先进性教育活动取得实效的关键所在。第一阶段的实际情况也证明了这一点。由于集团党委思想统一，工作到位，集团第一阶段的先教活动取得了很好的成效。 充分准备搞好发动 常山集团共有28个企业党组织，名党员，其中下岗党员名，退休党员名。由于人员众多，特别是困难企业多及下岗离退休党员较多，因此，准备工作做得充分不充分，直接关系到教育活动的成效。因此集团党委在教育活动开展之前，积极做好各项准备工作，以保证先进性教育顺利进行。 为了做到底数清楚，集团党委利用一个多月的时间，对党员、党组织重新登记造册，并先后召开了不同类型企业、不同层次人员参加的座谈会6个，摸清了基层党组织和党员队伍的现状。初步分析了基层党组织和党员队伍存在的问题。按照先教活动的要求，对参加先教活动的

28个单位进行了分类，并对不同情况企业提出了具体安排意见，从而为搞好先教活动打下了良好的基础。 按照市委的要求，我们组织全系统各单位主管副书记和党委工作部的负责同志参加了国资委举办的先教活动培训班，回来后对支部书记进行了培训，使分管此项工作的同志对先教活动的目的、意义、方法步骤做到心中有数，为搞好全系统的先教活动培养了骨干。 为保证广大党员的学习，针对全系统党员的文化水平和工作特点，集团先教办组织力量为基层党员发放了《保持共产党员先进性教育简明读本》8000本，为班子成员及党支部书记发放了《保持共产党员先进性教育读本》近1000本。各级基层组织还千方百计到书店求购其它学习资料及辅导用书，并积极与上级有关部门联系，最大限度的满足了基层需要。同时，各企业根据实际情况为分别制作了不同样式的先教活动专用笔记本，共党员学习使用。很多企业在极其困难的情况下，在财力、物力上给予了大力支持。 集团党委充分认识先教活动动员大会对整个先进性教育过程的重要作用，认真按照市委要求，并结合自身实际，反复讨论制定了先教活动《工作方案》和动员报告，提出了先进性教育中要着重解决的“三个方面”问题：即党员特别是党员领导干部的精神境界问题、企业生存发展的关键问题、企业党的组织和共产党员能不能代表广大职工的利益和怎样代表以及能不能发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用怎样发挥的问题等，增强了先教活动的针对性。动员大会有所属28个党组织的班子成员及集团本部党员共150余人参加，动员大会内容充实、形式规范、气氛严肃、效果良好，为全系统先教活动开了一个好头，起到了较好地示范作用。 为贯彻落实好集团党委的意图，认真完成先教活动各阶段任务，集团党委及时成立了以党委书记为组长的先进性教育活动领导小组及

高标准严要求搞好质量标准化

高标准严要求搞好质量标准化 为全面推进榆树井煤矿质量标准化进程，提高认识，高标准、严要求促进矿区安全生产有序进行、工程质量稳步提高，实现由静态达标向动态达标，由检查型达标到制度型达标，由点面达标到全面达标三个转变，最终实现矿区的安全生产，创建本质安全型矿井，内蒙古上海庙矿业公司榆树井煤矿迅速反应、立即行动，掀起了全矿质量标准化建设热潮。 一、组织、领导、员工队伍标准化，确保活动稳步推进 创标准化领导班子，提高管理水平。榆树井煤矿通过召开现场会、调度会、研讨会、协调会等各种会议，提高各级管理人员思想认识，号召全矿行动起来，认真学习质量标准化规程。通过制作观看专题片，发现井下文明生产过程中的不足，提高工程质量，对照不足及时整改。确定目标，落实规章制度，稳步推进质量标准化进程。榆树井煤矿根据井下各专业质量标准化要求，各单位按照横向分工责任纵向逐级负责的原则，从上到下逐级落实，从下到上层层负责，在过程中实现动态达标。从学标准入手，利用周一周五例会、班前班后会开展质量标准化学习，提高职工对质量标准化的认识，养成标准化意识，吃透标准，重在落实，坚持循环正规作业，保证矿井安全、优质、高效生产。 二、现场施工、文明生产标准化实现动态达标 工程质量、文明生产标准化是标准化管理的核心，连日来，矿长吴涛带领各科室、工区负责人深入井下各个头面召开现场会，现场分析管理中存在的不足，通过确立11202轨顺、11504轨顺两个质量标准化标杆头，要求采煤、掘进、机运、通防、防治水等专业根据质量标准化要求，严格组织生产，对照标准认真整改。要求各专业遵守电缆悬挂一条线、管路敷设一条线、皮带运输一条线、风筒吊挂一条线、锚杆支护一条线、轨道运输一条线的六条线管理规定，从管线吊挂、材料码放、设备面貌包括刷漆除尘都严格按照标准。掘进迎头要求锚杆成排成行、支护质量好，轨道铺设标准统一，做到平直齐，扣件齐全，设施完善，超前锚杆打设质量要高，间距均匀，施工规范；采煤工作面要求无浮煤，支架整齐卫生，液压系统无跑冒滴漏现象，无割底漏顶现象，皮带无跑偏无磨损，机头机尾无积煤

高效率高标准严要求-

高效率，高标准，严要求 公司开展“低老坏”专项治理活动，要求各车间对“低标准，老毛病，坏习惯”进行整改治理工作。维修车间积极响应公司要求，迅速动员全车间各班组作出“低老坏”治理方案，以高效率，高标准，严要求对车间所有人员及其工作进行整改。 以我所在的管焊七班为例。周一晨会上车间下达整改任务，晨会结束后，车间内部迅速作出反应，全员行动，首先对车间内部物品摆放进行整改，对早些年留下的破旧铁箱，破旧桌椅，破旧清洁用具，破旧鞋架等等进行清理或者定置摆放，对墙壁贴画，挂历的不符合要求的物品进行清除，对班组休息室桌椅、水杯、清洁用具、钟表、衣物鞋帽等物品实行全车间统一标准定点定位摆放，要求班组内所有个人工具箱整齐划一，要求班组卫生铁具见光、木见本色，要求室内电线贴墙固定规矩走线。经过一天时间，以上工作基本完成。 其次对车间人员工作作出规定，要求严格按照公司操作流程操作，绝不能违章操作。要求作业前严格确认工作票证齐全可靠，确认安全措施已落实，作业中保证人身安全和现场清洁，作业结束确保施工质量和工作现场卫生清理已完成。最后车间考虑维修车间工作脏、累、环境差、任务烦多等因素，为给车间人员减轻工作业余时间的负担，让大家工作无后顾之忧，特地买了一台洗衣机和两台微波炉，安排了一位专职人员负责为车间人员清洗脏了的工作服和为中午带饭人员的热饭工作。经过一周的努力，班 1

组环境焕然一新，物品摆放不再乱，室内不再有异味，让班组人员无论是工作还是工作后休息都心情舒畅。 车间其他班组都是如此情况，整个车间“低老坏”治理工作取得较大成效，用车间主任的话说：“不管谁来一看，咱都是正经过日子人家！”车间工作得到装置区的好评，车间环境得到明显改善，但“低老坏”治理工作不是一时的，是长久的，工作仍在继续，维修车间所有人员仍在努力，不达到高标准，不摆脱老毛病和坏习惯，我们决不罢休。

初三作文：高标准严要求才会有真成功作文800字

高标准严要求才会有真成功作文 韩愈说过：“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”这句话说明了一个大道理：要想“业精”，“行成”，就必须坚持“勤”、与“思”的高标准，所以，成功的路上无捷径，要想获得真正成功，则必须高标准，严要求。 高标准，严要求能带来学习上的成功。王羲之是我国晋代的大书法家。他从7岁就跟女书法家卫夫人学习书法。他练字坚持每天至少练不少于两千字的标准，苦练了二十年，由于他经常在池里洗笔刷砚，竟把池里的水染黑了。终于练出了一手好字，成为了一代书法名家。每天坚持练两千字是一个高标准，二十年练字从不间断体现了他对自己的要求。高标准，严要求为王羲之带来了真正的成功。 高标准，严要求也能带来体育竞技上的成功。乒坛常青树马琳从1994年之间屹立乒坛不倒，他每天都规定自己必须打两箩筐球，不打完规定的数目决不停止训练，他日复一日地训练，至今仍然活跃在世界乒坛。“每天打两箩筐球”是马琳对自己的高标准；“坚持二十几年都不放弃”是马琳对自己的严要求，这样的高标准和严要求使马琳保持了很好的竞技状态，使他获得了一个又一个的奖牌。由于可见，高标准，严要求才会带来真正的成功。 高标准，严要求还能带来科学研究上的成功。中国的“神八”飞船的发射成功。对接成功，其背后中国航天事业的工作人员付出了很多努力，每一个部件，每一个零件，配件都安排得很好，几千道工序，严格按高标准完成，按严要求检测，确保了航天飞船的顺利飞行，这

样的严格要求，高标准使我国航天事业取得了一个又一个的成功。 与此相反，降低标准，不严格要求不但不会成功，有时甚至得到不可思议的惨败。苏联有一次发射联盟一号飞船，在完成太空任务后，返航途中坠毁，由于飞船驾驶员马洛夫坠毁前告诉大家飞船坠毁的原因是地面检查忽略了一个小数点，飞船的坠毁与地面检查人员马马虎虎，没有坚持“高标准，严要求”而导致的。所以，“高标准，严要求才能带来真正成功，降低标准不但不能带来成功，有时可能会带来毁灭性的后果。 由于可见，只有高标准，严要求才能真正获得成功，所以，我们以后在学习中要对自己高标准，严要求，只有这样，我们才能获得真正的成功。

高标准严要求,争做最好

高标准严要求，争着最好 -----学优生会议讲话稿 1、对自己要高标准、严要求。不要总满足于现状，取得了一点成绩就沾沾自喜。要站得高一点，看得远一点。不能总看比自己差的，要看比自己强的。要明确目标，不放松，努力拼搏。我们这些同学考学目标已经早就明确了，那就是考一中。要主次分明。当前做为我们的主要的任务就是学习，其它都是次要的。要力争2015年中考在我校考出个全市前十名的学生。要有信心，有行动，就会有结果！所有学科要达到基础题、自己平时会的题要做到一分不丢，难题要敢于下手，要迎难而上。有的同学有相对薄弱学科，现在要适当的向薄弱学科倾斜。否则会影响中考成绩。 2、好记性不如烂笔头。要勤动笔。老师讲的知识要尽量多记一些，无论多么简单再多记一遍只有好处没有坏处。就拿作文来说吧，如果你不亲自写，你读的文章再多也很难写出好文章。 3、遇到难题要敢做，会做。政治、历史要自己做不等教师讲。考试成绩是自己做出来的不是教师讲出来的。只有自己做才能越做越会做。无论哪一科，数学也好语文也好，政治、历史也

好，出现的难题都有得需要运用已学的知识更新来解决。语文阅读中出现的较难的问题，回答不能离开原文，不能抛开阅读去回答问题；政、史中出现较难的问题，要回想学过的哪些知识与这个问题有关，运用学过的知识解决问题，就会少丢分；不能无计可施，更不能随意乱答，随意乱答是不得分的。 4、简单题要认真做。简单题是基础，简单题不出现错误，达到100%正确，这样的同学在考试中往往得高分，因为考试中难题并不多。很多学习好的同学平时学习不错，但一到考试往往分数却不高，主要是简单题丢了分。不要出现“简单题不用做难题不会做”的现象，结果是啥也不能做。 5、要以积极的心态面对复习。复习是枯燥的，但又是快乐的。怎么这么说呢？主要是在于你的感受。你以积极的心态面对复习就是快乐的，要是以消极的心态面对就是枯燥的。但无论怎么讲，我们只有面对，没有退路。我们为什么不积极对待呢！

高标准 严要求 重落实 见成效

谱写鑫进蛟龙大酒店持续发展的新篇章 高标准严要求重落实见成效 程明新 二〇一三年三月十四日星期四 尊敬的领导，亲爱的各位员工：大家好！ 今天的会议是在酒店发展步入关键时期召开的一次重要会议。会议的内容是：全面、客观地总结酒店上一阶段工作，站在发展的新起点，确定酒店未来发展的思路和目标，动员全体员工，统一思想，坚定信心，振奋精神，凝聚力量，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，推动酒店各项工作创新开展，为实现酒店新的发展而努力奋斗！ 下面，我向大会做工作报告。 一、工作回顾 刚刚过去六个月，分两批管理团队来经营，酒店在逆势中前行、在困难中发展，同时也是满载收获的。在董事会的正确领导下，我们团结和依靠全体员工，紧紧围绕“高标准要求、高效率执行、高品质追求，全面提升管理水平”的工作思路，凝心聚力，苦干实干，各方面工作都呈现出积极向上的良好态势。 酒店的经营管理走上了良性发展轨道。 值得肯定的成绩主要有： （一）客房服务闪出新亮点。 客房部继续延续并创新“亲情服务”“个性服务”“特色载体，不断吸取好的经验做法，提高对客服务质量。

1、做房程序优化。通过不断学习管理，完善布草管理办法，规范清洁工具管理，将安全放心入住落在实处。 2、问询服务升级。将总台员工锻炼成鑫进蛟龙的“百度” 3、增加客房项目：如成人用品，按摩价位表，餐饮小菜谱， 免费矿泉水，水果等 4、会议充分准备。针对各种会议规模和要求，制订了对应的准备方案，固定会议室内用品配臵（如水果盘、烟缸、盖杯等）并落实责任人，确保服务准备充分。 （二）餐饮更添新时尚。 1、半价菜的推出，圣诞节套餐，年夜饭，情人节，三八节套餐等 2、婚庆典礼加强合作。与婚庆公司强化合作，互相推荐，实现了酒店与婚庆公司双赢的局面。 3、创和谐氛围，做优秀团队。餐厅是一支充满活力的年轻队伍，员工平均年龄在22岁左右，工作中既有干劲也有惰性，给管理工作带来很大挑战。为了增加团队凝聚力，孟凡鹏在工作时间胳膊受伤给予报销药费，农博士会议员工搬运桌子时发放饮料，增加凝聚力。 4、食品安全，筑牢防线。随着各地食品添加剂滥用问题频发，引起酒店的高度重视，厨房积极开展自检自查行动，保证菜肴出品安全；后厨操作间作为厨房重地，禁止一切非工作人员进入，从源头防范厨房食品的安全隐患；加强餐具管理，每天将餐具洗净以后，统一放入消毒柜消毒至少半个小时；对10桌以上

《打铁还需自身硬》心得体会：以更高标准、更严要求加强自身建设

《打铁还需自身硬》心得体会：以更高标准、更严要求加强自身建设 我一直对纪检组长这个位置心存感激，正是这个位置使自己在全面从严治党的大环境下、反腐败的高压态势下，少犯了很多错误，因为作为纪检干部，与其他党员干部相比，参与的学习多，对上级的要求知道得多、掌握得多，同时纪检职责也逼着自己，必须以更严的要求约束自己，头上始终有一个紧箍咒：要求别人做到的自己必须首先做到。但对怎样才算一名合格的纪检干部的认识还是模糊的。 近三天，通过观看《打铁还需自身硬》专题片，对如何当好纪检组长、如何当好一名纪检干部又有了更深的体会和认识。这三集电视片不仅回答了党和人民十分关注的一个重大问题“谁来监督纪委、谁来查纪委”，也对全体纪检干部提出了“打铁还需自身硬”的具体要求，展显了我党把监督执纪权力关进制度笼子坚定决心和采取的一系列重大举措。魏健、朱明国等人违纪违法案例再次警醒自己，纪检干部没有天然的免役力，进了纪委不是进了“保险箱”，必须以更高的标准严格要求自己，不断加强自身建设，打铁必须自身硬。 一、要严以律己，努力做过得硬的纪检干部

打铁还需自身硬，我的体会是要做到三个过得硬：一是党性要过得硬。在党言党，为党分忧，做尊崇党章、严守党纪的模范，在大是大非面前，必须坚持原则，敢于动真碰硬，始终将党的利益和人民的利益放在第一位，不计个人得失。二是作风要过得硬。要切实纠正自身“四风”方面的突出问题，坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，要坚持公道正派，求真务实、真抓实干，做组织放得心的纪检干部，要牢固树立群众观念，急群众所急、想群众所想，做群众信得过的纪检干部，要严格执行中央八项规定精神，不搞特权，做对得起铁军称号的纪检干部。三是能力要过得硬。要勤于学习，长本领，要真抓实干，练能力，要敢于担当，有作为。要学人之长，补已之短，努力提高发现问题、查处问题的能力，坚持问题导向，始终将纪律和规矩挺在前面，努力在转变驻在单位作风、维护党纪权威的过程中练就过硬本领。 二、要接受监督，始终经受得住权力的考验 纵观《打铁还需自身硬》的一些反面典型，共同的特点是没有经受住监督执纪权力的考验。警示我们：不受制约和监督的权力，必然滋生腐败。管控权力就是要将权力关进制度的笼子，让有权不能任性。一是权力运行要公开透明，要阳光执纪，不办人情案关系案，不以权谋私。二是要自觉将权力关进制度的“笼子”，按程序和规矩办事，不留权力寻

坚持高标准严要求-努力打造精品工

堅持高標准嚴要求努力打造精品工程 各位領導、各位來賓： 大家好！ 很榮幸我能代表承建河源雅居樂花園一期綜合樓の浙江永拓建設有限公司參加此次會議並做安全生產文明施工經驗交流發言，河源雅居樂花園一期綜合樓於2014年12月榮獲“廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示範工地與省AA 級安全文明標准化工地”。 在工程開工之初我們就確立了工程質量目標及安全文明施工目標 質量目標：確保河源市建設工程優質獎，爭創廣東省建設工程優質獎。 安全文明施工目標：在整個工程施工中杜絕重大傷亡事故，確保廣東省房建市政安全生產文明施工示範工地，AA級安全文明標准化工地。 環境管理目標：無重大環境汙染事故 工期目標：工程於2014年2月開工，計劃於2015年6月竣工。 項目安全生產、文明施工經驗介紹 要達到安全文明標化工地，首先要從思想上認識到安全文明標准化工地不是為了走過場，搞搞形式，不是為了應付上級檢查，而是切實感受到他能給我們帶來不可估量の實惠，是企業社會效益の體現,更是一個企業實力及管理水平の具體體現，它不僅樹立了自己の品牌，改善了企業及工地の精神面貌，而且為現場の工作人員提供了舒適優美の工作環境，大大愉悅了心情，提高了工作效率，最重要の是為安全生產提供了堅實、可靠の保障。有效地控制了安全事故の發生。維護了勞動工人の切身利益。同時能贏得社會の贊同和信任，這就是安全文明標准化の最終目の，我們跟周邊の中天、廣東建工等施工單位相比，雖然存在一定差距，但是我們敢於去比；找出自己の不足，一步一個腳印迎頭趕上。 項目管理是施工企業管理工作の重心，而安全管理則是項目管理の重中之重。我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”の方針，堅持系統化、規範化、標准化の管理，構建安全生產、文明施工管理長效機制。通過大力開展安全標准化考核工作，加大軟、硬件の投入，不斷提升安全管理水平。強化目標管理，建立完善の安全生產、文明施工保證體系。 細致周密策劃，做到目標到位，資源到位，管理到位。創新項目部安全管理

人品才是最高学历-高标准严要求-和谐人际来自欣赏和感谢

人品才是最高学历高标准严要求和谐人际来自欣赏和感 谢 人品才是最高学历 许多人怀着“千里马常有，而伯乐不常有”的感慨，赶着跳槽。另一方面，许多管理者也在感叹：找到高学历、有才能的人不难，但找到人品好、可靠的人却不易。浮躁的年轻人在埋怨自己学历高却不被重用时，是否知道，人品才是最珍贵、最高的学历？ 下面8点是一个优秀人才的必备品质，让我们仔细检查自己是否具备。 1.忠诚：在老板立场想问题。职场上，有人往往只想到“老板给我这些薪水，我划得来吗”，却很少换位思考“领导花这些钱请我，我创造出与之匹配的价值了吗”。在一个单位的每一天，是否对得起自己的收入？是否尽量为单位和领导着想、努力、付出？无论时代怎么变，忠诚都是亘古不变的美德。 2.主动：不要事事等人吩咐。美国斯坦福大学心理学教授沃尔特·米歇尔曾通过一项经典心理学实验发现，从小能忍受诱惑（如吃糖果）的孩子比自控力差的孩子，长大后更易

成功。在工作中能够自我管理，不必事事等别人监督催促的人，也更值得信赖，容易成功。 3.负责：对自己高标准严要求。心理学家认为，人有一种“预言的自我实现”倾向，即人们一开始对自己的期待，往往决定了最后成就的高低。这也验证了《易经》里的一句话：“取法乎上，仅得其中；取法乎下，等而下之。”意思是，设定高目标，最后可能只完成一半，而设定一个中等目标，结果可能更差。因此，一开始就对自己的承诺负责的人，比对承诺马马虎虎的人会获得更高的成就。 4.重效率：根据目标统筹时间。在一个杯子里，先放一把核桃，还能加入花生、绿豆、糖、水。但顺序反过来，先放入了水、糖、绿豆、花生之后，却再不可能放下核桃。重效率的人，一定知道自己每个阶段、每一天甚至每个小时最重要的工作是什么，以最好的效率体现自己的价值。 5.坦诚：当面开口当场解决。遇到问题，许多人习惯“当面不说，背后乱说”，以消极抱怨的心态来面对。直接面对问题才能体现正直、坦荡的品质，也才更有利于解决问题。 6.积极进取：永远跟上企业步伐。如果你是“三十岁的人，六十岁的心”，那就要小心了。想一下，是否是职业枯竭让你丧失了活力？是否因满足于自己的学历、才华而裹足不前？在这个“长江后浪推前浪，前浪拍死在沙滩上”的时代，要不断在学习中提升和更新自己，保持“六十岁的人，三十岁的心”，

高标准严要求才会有真成功作文800字

高标准严要求才会有真成功作文800字 韩愈说过：“业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。”这句话说明了一个大道理：要想“业精”，“行成”，就必须坚持“勤”、与“思”的高标准，所以，成功的路上无捷径，要想获得真正成功，则必须高标准，严要求。 高标准，严要求能带来学习上的成功。王羲之是我国晋代的大书法家。他从7岁就跟女书法家卫夫人学习书法。他练字坚持每天至少练不少于两千字的标准，苦练了二十年，由于他经常在池里洗笔刷砚，竟把池里的水染黑了。终于练出了一手好字，成为了一代书法名家。每天坚持练两千字是一个高标准，二十年练字从不间断体现了他对自己的要求。高标准，严要求为王羲之带来了真正的成功。 高标准，严要求也能带来体育竞技上的成功。乒坛常青树马琳从1994年之间屹立乒坛不倒，他每天都规定自己必须打两箩筐球，不打完规定的数目决不停止训练，他日复一日地训练，至今仍然活跃在世界乒坛。“每天打两箩筐球”是马琳对自己的高标准；“坚持二十几年都不放弃”是马琳对自己的严要求，这样的高标准和严要求使马琳保持了很好的竞技状态，使他获得了一个又一个的奖牌。由于可见，高标准，严要求才会带来真正的成功。 高标准，严要求还能带来科学研究上的成功。中国的“神八”飞船的发射成功。对接成功，其背后中国航天事业的工

作人员付出了很多努力，每一个部件，每一个零件，配件都安排得很好，几千道工序，严格按高标准完成，按严要求检测，确保了航天飞船的顺利飞行，这样的严格要求，高标准使我国航天事业取得了一个又一个的成功。 与此相反，降低标准，不严格要求不但不会成功，有时甚至得到不可思议的惨败。苏联有一次发射联盟一号飞船，在完成太空任务后，返航途中坠毁，由于飞船驾驶员马洛夫坠毁前告诉大家飞船坠毁的原因是地面检查忽略了一个小数点，飞船的坠毁与地面检查人员马马虎虎，没有坚持“高标准，严要求”而导致的。所以，“高标准，严要求才能带来真正成功，降低标准不但不能带来成功，有时可能会带来毁灭性的后果。 由于可见，只有高标准，严要求才能真正获得成功，所以，我们以后在学习中要对自己高标准，严要求，只有这样，我们才能获得真正的成功。

对“高标准、严要求、查落实、重奖罚”的认识和理解-tiger

对“高标准、严要求、查落实、重奖罚” 的认识和理解 按照学习的要求，结合2月22日建设系统的会议精神和园区建设系统的情况。我对于“高标准、严要求、查落实、重奖罚”这12字方针的认识和理解就是： 高标准就是要求我们以协调企业、施工、监理、社会各方关系为切入点，以服务各类建设主体为根本，以促进发展园区经济为目的。积极主动地学习相关文件精神和专业知识，用更科学的技术、更严格的管理和更真诚的服务做好园区建设管理工作。 严要求，首先就是严格要求自己，要做到遵纪守法，要在工作生活中，提升自身业务水平和工作素质，按照相关法律法规做好服务，并提高工作积极性，更好的投入到工作中；其次严在流程，从工作各方面分析，抓住有问题的环节，积极进行改正。三是严在小事，对任何小事都当作大事对待，不放过任何危及建设系统生产的细小问题。从具体工作来说就是要求我们加强工作力度和工作手段，做好建设系统的监督管理工作，督促施工企业按设计施工、按规范施工，保证施工质量和建设安全。加强对监理单位的管理，要使监理单位按照合同细致认真的做好现场监督管理工作。加大与建设单位的沟通，积极配合其按章办事。 查落实，即将工作和问题检查细化到每个环节、每个岗位、每个人，确保工作的准确、全面，确保不足的地方整改及时到位。具体就是要求我们将工作做到实处，做到布置下来的工作任务有结果，检查出来的问题有处理。同时查管理制度是否规范、查廉洁自律是否到位。 重奖罚，就是加强用精神和物质奖罚，提高单位和个人的工作积

极性和主动性。做到对按时完成任务的给予肯定；对以章办事，搞好建设工作的给予奖励；对积极为园区发展和维护建设系统的给予奖励；对发现问题而不处理，应向上级报告而未报告给予处罚；对推诿扯皮及影响工作的单位和个人不廉洁从政的给予重罚；对质量安全出问题的给予重罚。 新的一年工作中，我们要以“高标准、严要求、查落实、重奖罚”的工作方针为指导，提高自身水平和业务素质，严格规章制度，加强工作落实，积极投身园区建设中来，全面推进各项工作的开展，为园区的发展贡献自己的能力。

高标准严要求

高标准严要求 高标准严要求我是这样理解的，做人要学会换位思考，高标准最起码要做到，遇到问题首先去想想自己有什么没有做到位？一旦遇到问题而不是先去寻找别人的不是，去发现别人的不足，长此以往，自己难免浮躁，工作的心态和行为慢慢就会发生变化，开始频于应付和对付，慢慢的就形成了形式主义者，如果这样的话一无所成。 求真和务实作为建华一名基层管理人员，完成任务是天经地义的。高标准严要求，不能天天说，而是要时时做！我刚开始做安全员一无所知，在车间里什么是违章都不知道，更不要谈公司安全制度和安全培训及怎样管理了，我相信只有自己不断的摸索和向别人请教才能得知自己想要的答案。 安于平庸是我们最大的敌人。我做安全员最大的心里障碍就是罚员工的款，俗话说:除了割肉痛，就是拿钱痛，罚了员工的款，人家肯定给我吵架甚至打我的可能都有，但是我没有退缩。邪不压正，从心里上讲，我罚款是他们违章了也为了员工的安全，只是他们暂时没有想明白，我只要耐心和他们沟通说清楚其中的厉害道理，大多数都是理解的。我会做到在细一步，放低姿态，耐下性子，从人情上从道理上让员工接受安全管理，了解安全对个人及家庭和企业的重要性。没有一件事是具有决定性的，每一件事只要做得稍微好一点，积累起来就是让人忘不了的感动和荣誉。 我文化程度有限，以前我根本没有接触过电脑，更不要谈做什么安全培训课件，还有培训视频。通过一点一滴的学习，从一无所知，学会安全基本管理和培训，也向公司很多电脑高手学习《会声会影》《WPS》成功的学会了视频培训。但是我知道离公司领导高标准严要求的距离还相差很远。我会在今后的工作中低调做人高调做事的工作心态挑战新的困难。 只有坚持高标准严要求，才能在任何情况下都能过关。我们有了高标准的工作目标和严要求的工作环境，作为普通员工更应从细节做起，一丝一毫不可忽视。只有这样，企业才有希望，我们的利益才有保障。在激烈的工作竞争中，高标准严要求说白了就是追求卓越，追求完美的执行力。要想自己事业成功，必须先深造自己。自我批判的态度。随时寻找改进做事的方法。我会以身作则不折不扣的遵守公司各项规章制度和完成领导交给的任务。以科学的方式人性的管理摸索挖掘安全管理方法，让安全在员工的内心生根发芽，确保公司利益，确保员工安全。安全的管理重点我认为三点:1员工对安全的思想和工作时对安全的意识；2深思反省研究员工习惯性违章的心理，引导改变员工安全思路 3 现场监督杜绝违章，不折不扣执行落实公司安全制度，和员工多沟通多交流。4安全培训让员工通俗易懂，贯彻思想，通过工伤案例分析和总结经验和沉痛教训，引以为戒；对安全隐患彻底排除，严厉要求生产现场按公司规定操作，杜绝违章。路是人走出来的，事是人干出来的。什么叫事在人为?事在人为就是别人能做到的，我们一样能做到，别人做不到的，我们也要做到。瞄着高标准，选择较高起点，采取科学的工作方法，提高工作效率，只有不断进取，自我加压，自己跟自己过不去，我们才会进步。只有不断地严格要求自己，我们才能取得较大的成功。想超越就要进行自我否定。否定自己不仅是痛苦的，而且有时也很令人难堪。但敢于否定自己，能够使你成熟，乃至赢得更多的尊重。人生的意义在于追求一个目标，人生就是不断打破现状，追求超越。一个人的职业生尤其如此，必须瞄准顶峰目标，步步攀登，才可抵达人生的巅峰!