2010管理制度
掘进三区2010年安全生产措施
2009年即将过去，回顾一年来的工作，特别是成立掘进
三区以来，我们在矿党政班子的正确领导下，在全区干部、
职工的共同努力下，团结协作，扎实工作，实现了安全生产；
工程质量合格品达到100%，优良品率达到了66%以上；生
产任务月月超额完成矿下达的任务指标。虽然各项指标完成
较好，但是还存在较多问题，一是违章作业现象没有从根本
上杜绝，违章居高不下，特别是一般违章、动态严违，数量
一直居高不下；进入2010年我们要从管理上找原因，减少
违章起数，杜绝动态严违。安全上我们这几个月虽然未出现
工伤事故，但是轻微伤还是出了几个，特别是个别职工连续
出现轻微伤，要引起我们的高度重视，要重点管理排查薄弱
人员。工程质量还不够稳定，文明生产有待提高。职工技术
素质参差不齐，新工人成分多，我们要鼓励新工人学技术，
学业务。再一个是机电管理是我们的管理重点，年轻人多，
要让技术高业务强的多教，年轻人多学。
为认真贯彻落实集团公司第十二次安全办公例会和矿2010年安全工作会
议精神，结合矿领导的具体要求，积极实施科学发展观，认真学习统一思想，达成共识，把全区干部职工的思想统一到矿领导的讲话精神上来，把行动落实到现场工作中区结合我们掘进三区实际，我们立即召开了班子会，结合本单位实际，特制定此“管理制度”。本制度在实施中遇到的问题或建议，请及时与区队联系，以便补充，修改和完善。
一安全工作目标
1.杜绝轻微伤及以上的人身事故和各类侥幸事故。
2.大搞质量标准化，严格质量标准。确保工作质量时时处处验收合格，消灭不合格品。合格品率达100%，优良品力争达到100%。
3.认真执行《机电设备精细化管理》中的各项规定，机电设备完好率达到90%以上。
4.不折不扣完成矿下达的目标任务，力争多超尺。
5.加强材料管理，材料消耗控制在矿下达的指标范围以内，力争降低10%.
二安全生产措施
1.区队值班干部下井要重点检查质量，卫生面貌，物料及机电方面的问题，下井要带笔记本、笔、钢卷尺及各类检查工具，负责各种工作量的安排，记分及落实工作完成情况。
2.盯班干部、工长在现场重点是安全隐患的整治、现场任务的穿插组织和安全设施的正常使用，汇报要在开班前会之前15分钟汇报当班生产情况（当班的进尺、安全质量，材料，设备等），跟班干部要在上班提前15分钟到区队商议解决当班工作。
3.分工
〈1〉区长李衍凯负责区队全面工作，协调好各项工作，承包3300西翼集中皮带巷的质量及文明生产。
〈2〉书记郭建军负责好职工安全教育及思想工作，负责抓好机电管理，并配合区长搞好区队各项工作，承包机电设备和标准化工作。
〈3〉技术员赵华炜负责施工措施的编制与审批职工学习签字考试，工程质量的监管检查，职工技术培训以及各种牌板的制作及现场吊挂，及特殊工种的培训学习，特殊工种的配备情况，承包3300西翼集中回风巷的质量文明生产。〈4〉三班副区长、工长具体负责本班的安全生产、工程质量、安全隐患的排查处理，排查好本班薄弱人物，协助区队搞好现场安全管理。按标准组织完成分工范围内的工作，当班检查、验收问题与当班副区长，工长挂钩考核。各班副区长，工长对现场的安全工程质量，文明生产有直接管理责任，要认真做好当班矿领导，科室领导的陪检工作。当班检查验收出现的问题一律与当班副区长，工长，组长挂钩考核。出现严违及严重问题最低考核副区长、工长100元，组长50元。情节严重者区队班子要召开分析会研究处理。副区长、工长要认真组织、召开收工会并做好记录。如不组织召开收工会，一次扣副区长、工长20元。副区长、工长休班必须先请假后休班，一次不办理请假休班者扣100元，休班延期的加倍考核。当班安全质量有问题，完不成生产任务，副区长，工长要组织本班组人员进行分析，找出责任者，根据情况进行处理，扣罚不低于100元。严重者经区队班子研究处理。副区长、工长要每天对当班人员记分情况进行核实评分，一次不评分扣副区长、工长20元。副区长工资按本班平均工分的2倍计算，工长工资按所在迎头平均分的1、7倍计算。赵吉宝、焦玉成承包3300西翼集中皮带巷质量、文明生产。
齐如新、韩跃臣承包3300西翼集中回风巷头质量、文明生产。詹庆友、信凡旺承包料场整治、两巷道的文明生产。有问题联责考核。
〈5〉迎头组长具体负责本组安全生产。组织完成本组生产任务，搞好现场工程质量，文明生产及安全设施的正常使用，迎头前探支架交班前必须移到迎头，否者对组长考核50元。
〈6〉验收员王克会承包3300西翼回风巷的质量文明生产，韩应敏承包3300西翼集中皮带巷的质量文明生产。各自负责三个班的质量，文明生产，设备面貌的验收工作。具体执行区队制定的各项制度，严格工程质量标准，严格扣罚考核兑现。标准化班工作量的完成情况要如实记在记分单上，验收夜班后要迎接大班领导的检查。特别是每旬一次的检查验收，要做好陪检工作，并且要一陪到底。直到验收有好的效果，现场物料设备设施要仔细验收，确保班班文明生产，安全生产，确保安全设施齐全有效。两名验收员要统一标准严格验收，各类牌板设施有损坏要写在记分单上，如有损坏发现不了按原价值的一到二倍扣罚验收员。
验收员必须按时参加班前会，分工后下井验收，发现一次不下井当天出勤不算，罚款200元。等待验收的工长，班组长发现验收员未下井要及时汇报。不及时汇报全班不记工作量。验收员要标准一致。不能出现徇私舞弊的现象，发现一次罚款500元。并三班做检查，取消验收员资格，当工人。验收员，副区长，工长要24小时开手机。关机一次扣50元。
经矿验收优良品一次奖验收员300元，另一个奖100元。出现一次三级品验收员扣500元，另一个扣300元，合格品不奖不罚。
〈7〉机电班长全面负责机电设备和维修人员的管理，不折不扣完成区队值班人员安排的当班工作量及本职范围内的工作。确保班后有回音。未完成的工作量要
分析原因，进行扣罚，最低扣罚100元。
〈8〉小班维修工具体负责本班机械设备的正常运行。不准出现空班现象。休班必须找维修班长落实好替班人员，否则空班一次扣50元。
〈9〉标准化班长具体负责铁路铺设的质量及巷道的卫生面貌。水沟的清理巷道内不准有杂物不准有大块矸石煤块。根据矿质量文明生产的检查情况考核，因面貌差、物料码放乱一次考核50—100元。
〈10〉装料工要认真按照区队值班人员的安排及时装供物料，装料要保证够数，安排装料不装而影响生产的一次扣罚100元。每天装料要及时记录，一次不记录考核组长50元，如因装料不够数扣罚联责装料人员，实行节奖超罚制度。〈11〉材料员，库管员：设备材料领取要做记录。要不折不扣完成区队下达的任务，严格控制材料消耗。交旧换新建立台账，通过定岗定责定标准着力加强材料消耗和使用管理。合理预算降低消耗，提高材料利用率。材料消耗根据进尺情况考核奖罚。
〈12〉风筒工负责好风筒吊挂，清尘，隔爆水袋水量充足及通风设施的完好。隔爆水袋要及时前移，如有检查问题或罚款，联责考核。每次50—100元。
三安全责任制
全体干部职工要充分认识搞好安全生产工作的重要性，切实增强搞好安全生产的压力感，责任感和紧迫感。认真接受事故教训。要层层落实责任制，实行安全目标管理加大责任追究制度，加强安全管理及考核力度，确保实现2010年的安全生产。
一是组织广大干部职工认真学习上级一系列安全指示要求及矿2010年各种安全文件精神，不断加大教育力度。特别是对技校生的管理，严格以师带徒制度。
师傅不上班的徒弟不准上班，坚决克服侥幸心理，麻痹松懈思想，正确处理好安全与生产，安全与金钱的关系。特别要下大力抓好职工“手指口述”和“理念的倡导，行为的规范”，人人写出安全决心书，一次决心书不按时写考核100元。
二是要进一步转变干部作风，认真履行自己的职责，树立良好的形象，集中百分之百的精力，百分之百的时间，百分之百的力量抓好现场安全以及责任制的落实，自觉执行落实好值班盯班制度，谁分管的范围出现问题就追究谁的责任，哪个班出现问题就追究那个班副区长、工长的责任。被矿领导及安监局记一起违章，职责工长100元。责任者加倍扣罚。每班15起违章指标，超过一起联责副区长、工长考核20元，降低一起奖励副区长、工长40元，严违指标每组一起，扣罚加倍，标准化，运料组违章指标5起，考核按标准，组长降低50%考核。
三加强机电设备管理，预防机电事故发生，实行分工责任制。严格落实安全生产责任制和业务保安责任制，划分分工范围。利用好每天的检修时间，最大限度地减少机械事故的发生，搞好文明生产。管线吊挂，确保机电完好率90%以上。
四是区队实行安全目标管理，靠制度管理，靠办法管事。不断加大责任追究力度，安全管理和考核力度加强对薄弱时间，薄弱地点，薄弱人物的管理。做到安全指挥到现场，监督检查落实到现场，并及时排查现场存在的隐患和薄弱的环节，防止事故的发生。
五班组出现工伤及微伤的考核
1.休3天以上的考核责任者100元，考核副区长、工长、组长各50元，组员每人30元
2.休7天以上的考核责任者200元，考核副区长、工长各150元、组长100
元，组员每人50元。
3.休15天以上的考核责任者600元，考核副区长、工长各300元，组长200
元，组员每人100元。
4.休30天以上的考核责任者800元，考核副区长、工长各500元，组长400
元，组员每人200元。
5.出现骨折现象或休60天以上，责任人考核1500元，副区长、工长1000
元，组长800元，组员每人400元
六、月度内安全生产，未出现轻微伤以上的事故，未有责任事故，未有动态
严违，出勤达到区队规定的班数嘉奖300元。Ⅰ
【四】工程质量，文明生产管理实施规定
1.不按规程要求使用临时支护，记违章或者扣100元。责任人：迎头组长
2.锚杆，锚索支护不合格，检测工具不合格，不合格检测每项扣100元。责任人：验收员
3.综掘机两侧，重载机尾两侧卫生差，清理不干净，每项扣50元。责任人：迎头组长，验收员
4.除尘风机不合格，喷雾设施不齐全，每项扣50元。责任人：刘西庆
5.综合保护不合格，信号，照明不合格每项考核50元。责任人：刘西庆，商民堂
6.皮带清扫具不合格，机头机尾护栏不合格，每项扣100元。责任人：刘西庆，韩东才
7.局部通风机，无双风机双电源、不能实现自动分风、自动切换或不合格每项
扣100元。责任人：刘西庆，商民堂。
8.空顶作业，考核100元。责任人：工长，迎头组长
9.行车行人，超挂车分别考核100元。责任人：责任者
10.现场施工牌板不合格。考核100元。责任人：赵华炜
11.各种排版不合格或缺牌板，吊挂不标准，每项考核50元。责任人：技术员，陆春祥，验收员
12.物料码放不整齐，卫生面貌差，一次考核100元。责任人：陆春祥，何树化
13.电气设备不上架或无标志牌，小电，电缆无标志牌每项扣50元。责任人：刘西庆，商民堂
14.机电设备不完好一台扣100元。责任人：刘西庆，商民堂
15.电气设备保护不合格。考核50元。责任人：刘西庆，商民堂
16.防爆电器失爆考核100元。责任人：刘西庆，商民堂，当班维修人员
17.轨道铺设不符合质量标准。考核50元。责任人：陆春祥，钉道工
18运输安全设施不合格，不使用的分别扣50元。责任人：陆春祥，工长，刘西庆及责任者
19.小绞车排绳差，闸把过位，油壶无油，分别考核50元。责任人：工长，绞车司机，刘西庆
20.风筒破口，漏风超规定，吊挂不整齐，一项扣50元。责任人：邵元强
21.煤尘堆积超过规定扣100元。责任人：邵元强
22.双基部分，特殊工种培训每项检查必须每项达到优良，一项达不到考核50元。责任人：技术员，张永乐
23.巷道内有杂物，大块矸石，每件扣50元，责任人：验收员
24风水管吊挂不合格，刷漆不合格不及时，每项扣50元。责任人：刘西庆，张小动
25.牌板及内容有缺陷每处扣50元。责任人：技术员
26.牌板损坏扣100元。落实人：验收员
27安全设施不灵敏可靠，安装不牢，位置不符合规定，每处扣100元。落实人：工长，刘西庆，陆春祥
28.地滑子安设标准不合格或不齐全，一处扣50元。落实人：陆春祥
29.要保证锚杆，锚索锚固力，要根据测试不合格的重新补打。如发现截锚杆锚索者一次扣1000元。落实人：验收员
30皮带机托滚不转或缺托滚一处扣50元。责任人：刘西庆，韩东才.。
31、皮带机纵梁管、拖滚缺涨销一处扣50元。责任人：责任者、包机人员
32、皮带机滚筒不注油损坏，影响生产考核包机者100元。
33、锚杆机、风煤钻、风动涨拉仪不加油一次考核100元，风动涨拉仪加水考核1000元，注锚索不用搅拌头，一次考核50元，用新钎子打干眼，一次考核100元。
34、小机厂卫生差，被检查考核一律落实到机厂。责任人：吕增杰。
35、迎头锚固剂、托盘等物料乱放一次考核100元。责任人；迎头组长、工长。
五、材料
为搞好材料节约，结合我们单位的实际情况，制定以下各种材料的使用规定。
1.维修工使用的材料必须有详细的记录，超支浪费按丢失扣罚工资。扣罚标准按原材料的1—5倍扣罚。
2.迎头不准有闲置浪费材料现象。如有多余材料必须码放整齐或上钩上架。否则一处扣100元。锚固剂，锚杆冒，索具要及时入箱，不准乱扔乱放，一次乱放扣100元。各种物料必须码放整齐。一次迎头外物料不整齐扣100元，各种钻头，接头以旧换新，月底按进尺进行考核奖罚，材料消耗少，进尺高的班组，进行嘉奖，材料消耗多，进尺低的班组，进行扣罚。
3.材料员每天所计划领用的材料，必须是值班人员安排的或者生产急需的，不能影响生产使用，因批不出单子影响生产一次扣50元。
4.仓库管理员做到每天领用物品入库记账，发放物件。账物相符并记录齐全，坚持以旧换新。交旧换新物品：钻头、连接套、锚杆、钻杆，麻花钻杆等。
5.仓库管理人员发放物品责任心要强，做到厉行节约，做到能修则修，严禁乱扔乱放。
6.仓库，机房所有物品必须码放整齐，凡因仓库机房被矿罚款，区队加倍考核库管员，库管员要提高消防意识，易燃物品要分类存放，因存放位置不合格、乱放一次考核50元。
六工具，设备的管理
1.交接班时各班要仔细检查各种工具设备。
2.工具，设备损坏根据价格给予50---200元罚款
3.测力器、紧固器、锚索机、风煤钻损坏扣200---1000元
4.电设备的管理规定：
(1 )现场所有设备挂牌管理，明确责任人
(2 )现场出现乱扔乱放的电缆钩、电缆、开关配件、对机电组长给予50元罚款，组员30元罚款。
(3 )机电设备的领取必须由材料员和机电人员领取。
(4 )凡因机电项目罚款挂罚机电组10%
5.对运输安全设施的管理规定：
现场安全设施必须挂牌管理，铁路配件严禁乱扔乱放，凡出现乱扔乱放罚铺路工100元。
6.更换的设备及配件必须及时升井并上交，凡滞后上交或丢失从严处罚责任者。七机电包机责任制
(一)皮带检查：
1.开关打到零位
2.皮带机面貌卫生
3.减速机的稳固、注油、离心机的良好，对轮皮子的良好，电机的卫生和稳固
4.皮带面的良好，皮带卡子的良好
5.三连滚、两连滚、直滚、缓冲滚、320滚筒(必须每天不少于三次注油)，不得有不转和缠皮带毛或缺滚少滚现象，扫煤机和制煤气的完好。
6.对皮带H架子的完好和调整：纵梁管的垂直。
以上问题一处不合格考核责任人50元，皮带跑偏一处考核责任人50元，皮带带面的撕带现象考核责任人100元---5000元。皮带责任人：刘西庆，韩东才(二)绞车的检查：
打到零位，绞车的面貌卫生，填写记录，大绳的盘压，勾头的良好，注油器的油量，地锚的稳固，绞车的灵活使用，地挡的完好和正常使用。
上问题一项不合格考核责任人50元。责任人：任迎军
(三)水泵的检查：
开关打到零位，面貌卫生，泵的密封，盘根的良好，螺丝的松动，对轮皮子的完好，吊管的安装。
以上问题考核责任人50元。责任人：商民堂
(四)风水管的检查：
面貌卫生，管子的顺直和吊挂，不得有“跑、冒、滴、漏”现象。巷道100米一道防尘喷雾的完好和正常使用。
以上问题一处不合格考核责任人50元。责任人：张小动
(五)综掘机的检查：
1.开关打到零位，面貌卫生，设备的完好。
2.每日和每周的注油记录，内外喷雾的完好。
(1 )抗磨液压油N68
加注部位：油箱(观察油味及温度)
加注时间：2000小时或6个月
油量：600L
(2 )锂基润滑脂ZL-3
以上问题一处不合格考核责任人50元。责任人：赵吉胜，徐广
(六)电气检查：
井下1140V电气设备完好，发现一处失爆现象考核责任人100元。责任人：商民堂
井下660V电气设备的完好，发现一处失爆现象考核责任人100元。责任人：商民堂
电缆的吊挂。不合格的考核责任人50元。责任人：杨德宝
照明电器设备完好，一处不合格考核50元。
责任人：任迎军
(七)电钳工责任制：
1、1140V馈电开关的失爆，接线盒的完好，电缆的吊挂，电机的检查。以上问题一处不合格考核责任人50元。
责任人：商民堂
2、660V馈电开关的失爆，接线盒完好，电缆吊挂，电机完好，设备的检查。以上问题一处不合格考核责任人50元。
责任人：商民堂，任迎军
3、照明开关、信号线、设备完好、无失爆。
以上问题一处不合格考核责任人50元
责任人：杨德宝、高鹏
八质量验收标准
巷道净宽：以地测科下达中线通知单为准，左帮及右帮每超宽0.1m扣0.2m，不够宽瘦一排扣一排。
巷道净高：3.2m，硬底差多少扣多少。浮矸，3m一个点每差0.2m，扣0.1m进尺。
锚杆外露：顶帮10—50mm，一根不合格扣50分，间排距800—850mm，一排不合格扣200分，顶帮钢带不垂直在一条线上，每排扣200分。
两帮底钢带最多拖后4排，两帮上部钢带最多1排(片帮时除外)，过断层时钢带紧跟迎头。锚杆、锚索每拖后一根各扣100分。
锚索外露：150—300mm，一根不合格扣0.2m进尺，间距两根的1.6m，三根的
1.1m，一根不合格扣0.2m进尺。
联网压茬，10cm压茬，三花联网，200mm一道，一处不合格扣50分。
巷道伞檐、托脚，每1m为一个点，每个点扣50分。
综掘机两侧浮矸，每侧有一处10cm浮矸扣0.5m进尺，并加罚50元。
皮带机尾两侧浮矸，每侧有10cm浮矸，扣0.5m进尺，并加罚50元。
巷道超宽10cm考核组长、司机各20元，超宽20cm考核组长司机50元，超宽30cm考核组长司机100元。不够宽以每排进尺得分的1.5倍扣罚。
皮带及人行道侧沿途卫生一处差扣标准化班50元。
铁路铺设质量一处不合格扣标准化队长50元，铺设工50元。
综掘机截齿损坏不汇报一次扣综掘机司机50元
综掘机拉机尾后巷道必须达到3.5m，差0.1m扣100分，差0.2m扣200分。机尾底部一次清理不干净的一次考核工长50元，组长50元，副组长50元。
综掘机上严禁放物料，有一件考核班组长50元。
锚杆机，风煤钻油壶必须有油，若无油口考核责任人50元。
所有风动设备不加油加水者一次扣1000元。
现场交接班时间为：早班8：30，中班16：30，夜班0：30。点名时间为早班6：00，中班14：00，夜班22：00
三个班各类钎子交接班使用，如不交接当班无分，工长如不汇报下一班缺钎子，考核工长50元。
皮带跑偏一次罚组长50元，责任人50元。一个托辊一次不转罚组长30元，责任人30元。
上、下井捎带工具加分标准；锚杆机100分；风镐、风炮、风煤
钻各30分；锚索涨拉仪、风泵50分。帮部钎子10分；顶部钎子5分。
九、劳动纪律
1.不参加班前会考核50元，迟到一次考核20元。
2.不参加收工会或不签名，不记分。
3.不参加矿组织的大会或学习考核50元.。
4.早上井一次考核100元。
5.晚下井一次考核100元。
6.早上井被矿领导抓住的交现金500元，并加罚100元
7.班前会不听从安排，班中不听指挥，当日出勤不算，并扣罚200元，停止工作做检查。
8.点名不下井，罚款200元。
9.玩岗，睡岗一次罚款100元
10.欠勤一天扣100元，工长200元。
11、翻班不上班欠勤者考核200元。
12、下班人员上井要以组为单位集中上井，凡个人单独早走的考核100元。
13.弄虚作假私自考勤罚200元
14.出勤大月25天，小月24天
15.出勤不够标准，班每少一天工分降低5%，最低按80%计算工资。
16、月出勤达到26个班嘉奖300元、多出勤一天嘉奖50元。
17、班前会不服从安排，无理取闹，影响开班前会者考核1000元，联责副区长、工长500元、组长400元。并停止工作，三班作检查。
十生产任务
根据矿元月份下达的任务指标分配到班组，实行台阶式奖励制度，任务完成情况5天一小节，各班组上墙由验收员负责，每拖后一天考核验收员30元。
全区任务指标以矿下达计划任务指标为准，力争超尺达10%以上。
每班完成【】米，奖励工长500元，
每班完成【】米，奖励工长700元，
每班完成【】米，奖励工长1000元，
132机掘计划进尺【】米，力争完成【】米。
每小组进尺完成【】米奖励：组长500元，副组长400元、300元，组员150元。
每小组进尺完成【】米奖励：组长600元，副组长500元、400元，组员200元。
每小组进尺完成【】米奖励：组长750元，副组长600元、500元，组员260元。
150综掘计划进尺【】米，力争完成【】米
每小组进尺完成【】米奖励：组长500元，副组长400元、300元，组员150元。
每小组进尺完成【】米奖励：组长600元，副组长500元、400元，组员200元。
每小组进尺完成【】米奖励：组长750元，副组长600元、500元，组员260元。
十一培训学习，地面制度
1.严禁在班前班后会打闹，严禁班前喝酒，严禁酒后下井，严禁酒后闹事，发现一次停止当天工作罚款200元，无论井上井下打架者一律罚款300—500元。
2.“手指口述”操作法要认真学习，按照矿领导的要求达不到优秀者，
罚款50元矿抽查不合格加倍扣罚。达到优秀者奖励50元。
3.学习室内严禁吸烟，乱扔烟头，杂物，发现烟头一个罚款20元，班前会后要及时打扫卫生，一次卫生差扣管少华，张永乐20元，依次类推。
安全工作至关重要，意义重大。我们要齐心协力，全力开创各项工作新局面。
掘进三区
2010年1月1日
公司信息安全管理制度(修订版)
信息安全管理制度 一、总则 为了加强公司内所有信息安全的管理，让大家充分运用计算机来提高工作效率， 特制定本制度。 二、计算机管理要求 1.IT管理员负责公司内所有计算机的管理，各部门应将计算机负责人名单报给 IT管理员，IT管理员（填写《计算机IP地址分配表》）进行备案管理。如有变更，应在变更计算机负责人一周内向IT管理员申请备案。 2.公司内所有的计算机应由各部门指定专人使用，每台计算机的使用人员均定为计算机的负责人，如果其他人要求上机（不包括IT管理员），应取得计算机负责人的同意，严禁让外来人员使用工作计算机，出现问题所带来的一切责任应由 计算机负责人承担。 3.计算机设备未经IT管理员批准同意，任何人不得随意拆卸更换；如果计算机出现故障，计算机负责人应及时向IT管理员报告，IT管理员查明故障原因，提出整改措施，如属个人原因，对计算机负责人做出处罚。 4.日常保养内容： A．计算机表面保持清洁 B．应经常对计算机硬盘进行整理，保持硬盘整洁性、完整性； C．下班不用时，应关闭主机电源。 5．计算机IP地址和密码由IT管理员指定发给各部门，不能擅自更换。计算机系统专用资料（软件盘、系统盘、驱动盘）应由专人进行保管，不得随意带出公司 或个人存放。 6.禁止将公司配发的计算机非工作原因私自带走或转借给他人，造成丢失或损坏的 要做相应赔偿，禁止计算机使用人员对硬盘格式化操作。
7.计算机的内部调用： A. IT管理员根据需要负责计算机在公司内的调用，并按要求组织计算机的迁移 或调换。 B. 计算机在公司内调用，IT管理员应做好调用记录，《调用记录单》经副总经理 签字认可后交IT管理员存档。 8.计算机报废： A. 计算机报废，由使用部门提出，IT管理员根据计算机的使用、升级情况，组 织鉴定，同意报废处理的，报部门经理批准后按《固定资产管理规定》到财 务部办理报废手续。 B. 报废的计算机残件由IT管理员回收，组织人员一次性处理。 C. 计算机报废的条件：1）主要部件严重损坏，无升级和维修价值；2）修理或 改装费用超过或接近同等效能价值的设备。 三、环境管理 1.计算机的使用环境应做到防尘、防潮、防干扰及安全接地。 2.应尽量保持计算机周围环境的整洁，不要将影响使用或清洁的用品放在计算机 周围。 3.服务器机房内应做到干净、整洁、物品摆放整齐；非主管维护人员不得擅自进 入。 四、软件管理和防护 1.职责： A. IT管理员负责软件的开发购买保管、安装、维护、删除及管理。 B. 计算机负责人负责软件的使用及日常维护。 2.使用管理： A. 计算机系统软件：要求IT管理员统一配装正版Windows专业版，办公常用办
现代企业管理制度汇编
基础管理制度 行政部 二○○五年六月 目录 第一部分基础管理大纲 公司组织机构图 基础管理大纲 (1) 员工行为守则 (3)
第二部份行政管理制度 第一章总则 (5) 第二章印信管理 (5) 第三章证照管理 (6) 第四章公文管理 (7) 第五章办公用品管理 (8) 第六章图书报刊管理 (9) 第七章档案管理 (9) 第八章车辆驾驶员管理 (12) 第九章来宾接待管理 (16) 第十章保密制度 (17) 第十一章安全保卫制度 (18) 第十二章卫生管理制度 (19) 第十三章电话管理 (20) 第十四章会议管理 (20) 第十五章电脑管理制度 (21) 第十六章差旅费报销制度 (22) 第十七章工作计划管理 (23) 第十八章考勤管理制度 (24) 第三部份人力资源管理制度 第一章总则 (24) 第二章人力资源规划 (24) 第三章员工招聘与配置 (30) 第四章劳动合同及员工离职 (31) 第五章员工薪资制度 (35)
第六章绩效考评制度 (39) 第七章员工福利 (45) 第八章奖励和处分 (47) 第九章员工培训 (48) 第四部份附则 第一条批准、修改、解释与执行 (54) 第二条说明 (54) 附：1、工资等级表 2、人力资源管理表 (1)．普通员工、主管级以上员工和项目部员工月绩效考评表 (2)．基层单位月（季）管理目标责任考核表（市场部、项目部） (3)．员工人事担保函 (4)．试用期员工转正申请表 (5)．试用期员工转正考核表 (6)．员工岗位申请表 (7)．员工工资定级申请表 (8)．员工离职手续办理表 (9)．其它表格（免打卡证明、加班申请表、休假申请表）
企业管理制度汇编(DOC 153页)
企业管理制度汇编(DOC 153页)
企业管理制度汇编 （试行版） 2013年11月1日 山西飞华节能环保服务有限公司
目录 一、公司简介及企业文化 (4) 二、公司组织机构设置及岗位设置 (6) 三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7) 四、管理制度 (8) （一）、人力资源管理制度 (8) 1、《薪酬管理制度》 (8) 2、《岗位任职资格说明书》 (13) 3、《工作计划、总结管理制度》。 (19) 4、《招聘管理制度》 (44) 5、《培训管理制度》 (47) 6、《绩效考核制度》 (51) 7、《员工关系管理制度》 (59) 8、《人事异动管理制度》 (64) 9、《人事档案管理办法》 (75) （二）、行政管理制度 (78) 1、《考勤管理制度》 (78) 2、《会议管理制度》 (84) 3、《员工日常行为规范》 (86) 4、《办公用品管理规定》 (90) 5、《档案管理规定》 (93) 6、《保密管理规定》 (95)
7、《安全保卫管理制度》 (97) 8、《资产管理制度》 (101) 9、《计算机及网络管理规定》 (110) 10、《卫生管理制度》 (112) 11、《公文管理制度》 (115) 12、《钥匙管理办法》 (122) 13、《出差管理制度》 (124) 五、工作流程 (129) （一）、行政管理工作流程 (129) 1、《提案管理工作流程》 (129) 2、《办公室发文管理工作流程》 (130) 3、《办公费用审批管理工作流程》 (131) 4《工作计划、总结报送工作流程》 (132) 5、《出差管理工作流程》 (133) 6、《员工考勤管理工作流程》 (134) 7、《员工违纪处理工程流程》 (135) 8、《节假日管理工作流程》 (136) 9、《办公用品管理工作流程》 (137) 10、《办公用品采购管理工作流程》 (138) 11、《办公用品发放管理工作流程》 (139) 12、《加班审批管理流程》 (140) （二）、人力资源管理工作流程 (141) 1、《招聘计划制定流程》 (142)
10人小公司管理制度
10人小公司管理制度 10人小公司管理制度 首先，你要是一个非常，勤奋，好学，上进的人，你的工作时间一定要比他们早，走的晚，要让他们看到，你是一个非常努力、优 秀的创业家， 其次，你的公司的项目确实有发展前景，而且对他们也非常的有利益 第三，建立一个多劳多得的福利体质，和奖励方针，让他们觉得在你这里能得到的，其他地方是没有的 第四，多和他们交流，沟通，让他们参与的管理与运作，共同学习，研究，只是你最后做决定就行了。让他们体会在这里没有约束，只有自由和情感的体会，这样才会产生人性的一面 第五，多帮助他们，只要是你能力所能及的，又不会影响公司，又不违背道义的，都去帮帮，特别是在工作上，客户上的问题，全 力支持，生活上多体贴就行。 小企业，只能借用大公司的人性文化来运用，切忌借用大公司的制度来，因为目前你没有非常完善的系统和体制，用国际化制度是 让他们无法接收的，除非你让他们在你这里能有超过500强企业的 那些福利和条件，否则…………，所以，小企业靠人性，慢慢变化，慢慢提升才是硬道理。 考勤管理制度：明确上下班时间，迟到、早退、旷工都怎样去处理，按时刷卡等等。薪酬管理制度：工资分为哪几块，保险都怎样 去缴纳等等，职级职档 培训管理制度：培训要有个计划，全年要根据公司的整体发展情况，必须做哪些等等
绩效管理制度：要有个考核的标准，什么样的才叫做的好，定期跟员工交流需要提高的方面等等 加班管理制度：加班是否要给工资呢?要有根据，明确加班时间 及加班费。 入离职管理制度：入职离职要提前几天跟公司打招呼，要走个流程，把所有事情都要交代明确 档案管理制度：把员工的第一手资料建立档案，为晋升加薪提供依据。 招聘管理制度：什么情况要进行招聘，招聘要注意哪些东西，怎样去统一口径，对外形象等等。 公司管理制度简要介绍 企业管理制度(ManagementSystems)现代企业管理制度是对企业 管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是 企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称， 企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门 划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管 理表单等管理制度类文件。 企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理 相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企 业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现 企业的发展战略。烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标 的有力措施和手段。它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的 活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它 是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。 公司管理制度作用效果
文管理制度修订版
红头文件管理制度 （2014年修订版） 一、总则 (一)为适应公司规范化、科学化管理需要，做好公司红头文件管理 工作，根据公司实际情况修订本制度。 (二)红头文件是接收传达方针政策，发布公司行政规章制度、指示、 请示和答复等问题、指导商洽工作、报告情况、交流信息的重要工具，必须认真做好管理，有效为公司发展服务。 (三)综合办公室是公司红头文件处理工作的管理部门，负责公司红 头文件的收发、分办、传递、审核、催办、印刷、用印、立卷、归档、销毁等工作，对各部门的红头文件处理进行检查指导和监督管理。 (四)红头文件处理必须做到准确、及时、安全，严格按照规定的时 限和要求完成。 二、公司红头文件使用范围和红头文件代号 (一)规定。 红头文件代号为“规”。用于发布重要的行政规章制度，采取重 大的强制性行政措施。 (二)决定、决议。 红头文件代号为“决”。对重要事项或重大行动做出安排，用“决 定”；经会议讨论通过并要求贯彻的事项，用“决议”。
(三)通知、通报。 红头文件代号为“通”。转发上级机关红头文件，批转下级红头 文件，要求下级办理和需要共同执行的事项，用“通知”；表彰 先进，批评错误，传达重要信息，用“通报”。 (四)请示、报告。 红头文件代号为“请”。向上级请求批示与批准，用“请示”；向上 级汇报工作、反映和说明情况、提出建议，用“报告”。(五)批复。 红头文件代号为“复”。用于答复请示事项。 (六)联系函。 红头文件代号为“函”。用于商洽工作、询问问题、向有关主管 部门请求批准等。 (七)会议纪要。 红头文件代号为“纪”。用于传达会议议定事项和主要精神，要 求与会者共同遵守。 (八)任免。 红头文件代号为“任”。用于对公司经营管理各岗位职务、职称 等进行任免。 三、红头文件分类编号和红头文件编码 (一)公司发文，一定要由综合办公室统一按照红头文件使用范围 标注红头文件分类编号。 1.以公司董事会名义发文，以“永青董字A【20BB】C号”进行编号；
公司规章制度汇编(完整版)
公司规章制度汇编（完整版） 序言 公司把各项工作纳入制度化、规范化轨道,按照制度管事,用纪律约束人,建立一套科学的、系统的、规范的内部管理机制,是有序高效运转的重要保证, 也是推进公司科学持续发展的重要措施。按照建立长效机制的要求,公司对原有规章制度进行了修订完善,同时又充实了一些新的规章制度。这些规章制度涵盖了公司行政管理、队伍建设、组织人事、财务管理工作等各个方面,具有较强的针对性、实用性和可操作性。公司决定将这些规章制度汇编成册,推进规范化管理进程,向管理要效益,向管理要素质,依靠严格的管理带出一支“创新、诚信、实干、奉献”的科技人才队伍,确保公司科学、健康、持续发展,打造国内一流、社会有影响力的高科技文化企业集团公司。愿各位员工与*****共同进步,共创光辉的未来。 前言 “没有规矩不成方圆”, 企业的规范运转和科学管理离不开健全的规章制度, ********有限公司自2003 年成立以来陆续建立制定了一系列规章制度,保证了公司日常运转的正常进行。但与打造国内一流的高科技文化企业的要求还相差甚远。为此,在公司领导的关心指导下,我们专门组织人员对公司原有的规章制度进行了全面收集梳理,做好拾遗补缺的工作,根据公司实际进一步完善公司的各项规章制度,并编撰形成文***公司规章制度汇编,对公司及所属单位的工作运转具有较强的指导意义和规范作用。公司原来制定的各项规章制度与本规章制度汇编有冲突和违背的,一律以本规章制度汇编为准。各所属公司应以本规章制度汇编为准则和依据,制定适合各公司实际的规章制度。使公司能够以规章制度来进行全面管理和科学规范运转,从制度上为公司向集团化运作、打造国内一流的高科技化企业打下坚实基础,推动公司科学持续地又好又快发展。 目录 第一篇行政管理... ........................ .............................................................................. .. (1) 第一章工作制度... ........................ .............................................................................. (2) 第二章接待及会务制度... ........................ . (6) 第三章公文管理办法.................... .............................................................................. (7) 第四章介绍信、公章使用管理规定......... .............................................................................. . 8 第五章办公用品管理规定...................... . 9 第六章车辆使用管理规定...................... . 9 第七章通讯工具使用管理规定.................... 1 1 第八章请销假制度......................... .1 1 第九章名片管理规定........................ .1 2 第十章外事工作管理规定...... ................... .1 2 第一节总则......................... .1 2 第二节接待与邀请....................... .1 3 第三节因公出访........................ .1 3 第四节赠送和接受礼品..................... .1 5 第五节附则......................... .1 5 第十一章因公护照管理规定... ..... . ......... . ...... . .1 6 第一节总则......................... .1 6 第二节护照申办........................ .1 6 第三节护照收缴、保管..................... . . 1 7 第四节护照注销、吊销、销毁.................. .1 8 第五节附则......................... .1 8 第十二章文书档案工作规范..................... .1 9 第十三章员工出差定购飞机、车船票的规定............ .2 3 第十四章文明办公规定....................... .2 7
国资公司管理制度汇编word版本
国资公司管理制度汇编 第一章：总则 为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。 第二章：公司经营理念 优化国有资产配置，盘活国有资产存量。 第三章：公司决策制度 （一）董事会议事制度 1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。 （二）监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权，对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正，不予纠正的，有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件，并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核，
设备管理制度(修订本)范文
豫龙同力水泥公司信阳分公司 设备管理制度 编号： 发放编号：受控状态： 发布日期：实施日期： 批准：审核：编制：
第一章总则 一、为加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。 二、设备管理的基本任务，是通过技术、经济和组织措施，对企业生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，为生产打好物质技术基础。 三、设备管理实行分级管理的原则，分公司、职能部门、工段和岗位各负其责。 四、分公司实行设备综合管理制度，要管好设备的全过程，从工程技术、财务经济和组织管理三个方面来进行综合管理。积极推行企业全员参加的自主维修活动，调动操作工人参与设备维修工作的积极性。所以专业人员的管理和群众管理紧密结合起来，才能把设备管理工作搞的更好。 五、加强设备状态管理，尽快掌握设备诊断和状态监测技术，推行以设备状态为基准的修理。 六、广泛采用维修新方法、新技术，进一步提高修理质量。
第二章设备管理的各级职责 一、分公司副经理设备管理职责 1、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，领导企业的设备管理工作。对设备工作的目标、任务作出决策，并检查、督促实施。 2、审批企业设备工作规划与计划（包括设备更新改造计划和大修理计划等）的规章制度。 3、批准设备的购进、调拨与报废，组织审定企业的关键设备。 4、主持重大设备事故的分析与处理。 5、组织审核设备更新改造方案。 6、对以上职责查出有不落实的一项罚200元。 二、技术设备部设备管理职责 1、具体执行国家有关设备管理的方针、政策和法规，建立健全企业设备管理和维修的各种规章制度，并检查实施情况。 2、积极推广应用设备现代化管理方法和维修新技术，提高设备管理水平和修理工作效率。 3、掌握设备的使用、维护和维修情况，组织检查各工段设备的技术状态，编制设备大（中）修计划，更新改造计划，并组织实施和验收。不断提高机、电设备的运转率和完好率。 4、严格执行设备折旧和大修理基金的规定，确保上述资金用于设备的大修、改造和更新。
公司管理制度目录大全
公 司 管 理 制 度 二零一二年制订 目录
第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (5) 第三章财务管理制度 (5) 第四章人事行政管理制度 (8) 第五章考勤制度 (11) 第六章安全生产制度 (12) 第七章仓库管理制度 (14) 第一章管理总则 第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规
定，特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以
奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。 第十九条维护公司声誉，保护公司利益。 第二十条服从领导，关心下属，团结互助。 第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。 第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。 第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。 第三章财务管理制度
安全生产管理制度汇编(全)汇编
上海有限公司安全生产规章制度汇编 现行版本：A/0 首版生效日期：2016年2月10日 本版生效日期：2016年2月10日 （受控文件未经批准不得复制）
上海有限公司（通知） 〔2016〕05号 签发人：*** 关于安全生产规章制度汇编下发的通知 各部门： 为了进一步更规范企业的安全生产行为，公司对安全生产各项规章制度、操作规程暨危险源，重新进行了评审、修改，并形成了汇编，现印发给你们，希望认真组织员工学习、遵守。 二〇一六年二月十日 附件：《安全生产规章制度汇编》、《安全操作规程暨危险源》
主题词：安全生产规章制度通知 上海有限公司二O一六年二月十日发 共印8份 目录
安全生产目标管理制度 一、目的 明确公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施、与考核。 二、范围 本制度适用于公司范围内。 三、管理职责 1、公司行政人事部负责本制度的编制、修订、督促检查。 2、总经理批准公司安全生产目标。
四、安全生产目标的分解和实施 1、制订 公司行政人事部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。 2、实施 总经理负责为实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源以及技术资源。 3、目标分解及实施 公司行政人事部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门并确保目标和指标实施。 4、实施结果考核 公司行政人事部负责每年的考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。 5、安全生产目标与指标评审及修订 公司行政人事部通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及针对内外部条件变化，对目标进行修订。
公司食堂管理制度(2016修订版)
公司食堂管理制度 （2016修订版） 一、总则 1、为加强公司食堂的统筹管理，做好后勤服务保障工作，保证员工就餐质量，特制定本制度。 2、本规定包括物品管理、食堂食材进出货管理、食堂炊事器具安全卫生操作管理及员工就餐管理。 3、本制度适用于公司职工食堂及就餐员工。 二、食堂财务预算及物品管理 1、不得私设小金库，不得把食材据为己有。采购预备金不得用于私人事务或转借他人使用，剩余饭菜任何人不得带出食堂。 2、坚持实物验收，搞好成本核算，做到日清月结，帐物相符，每月初核算上月餐费，每月末全面盘点食堂物品一次。 3、食堂的一切设备、设施、餐具、厨具均要建立物品台帐，要专物专用，不得擅自挪作他用，不得擅自向外出售食堂物品。 4、食堂财务、采购、物品管理要由食堂管理员指定专人负责，划定范围、包干管理。 5、对故意损坏各类设备、设施、餐具、厨具的要照价赔偿，并视情节由食堂管理员员提出处罚建议。
三、食堂食材管理 1、食材采购一律在中卫市超市进行采购(朝阳、新百、荣盛、德林、华润万家)，以确保食材质量安全。 2、采购食材应努力做到价格低、质量好、足斤足两。 3、食材购买发票应是超市公司认可的票据。 4、购进货物必须逐项上帐，包括品种、数量、价格、日期。有出库登记，有月存货盘点及盈亏表，盈亏结果应向就餐人员公布。 5、食堂需要大量购进食材时，事先必须办理审批。 6、食堂货物入库必须按品种、生熟分类放置，不得随意摆放，确保物品在保质期内加工。 7、食堂管理员负责全面指导、监督和安排食堂员工的日常工作，每月不定期到市场了解物品价格或参与采购活动，控制采购成本。 四、食堂炊事器具安全操作管理 1、厨师必须了解各种炊事器具和设备、设施的性能和使用方法，否则不得使用。 2、所有电源开关不准用湿手开启，以防触电事故发生。 3、电动炊事器具、设备要经常检查，在通风干燥处放置。 4、食堂操作间严禁闲人进入，以确保安全。 5、每日下班时必须保证人走火灭，以防火灾发生。 6、每日下班时必须检查餐厅所有门窗，所有电源是否关闭，
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
国有企业管理制度汇编
目录 1、党支部议事规则 (1) 2、行政议事规则 (2) 3、政务公开实施细则 (3) 4、员工考勤制度及假期管理暂行规定 (6) 5、员工奖惩办法 (8) 6、临聘人员管理办法 (10) 7、离退休人员管理制度 (13) 8、财务管理办法 (14) 9、办文制度 (20) 10、科室目标管理考核办法 (21) 11、质量控制管理办法 (22) 12、应对突发公共卫生事件工作制度 (25) 13、科研管理办法 (27) 14、人员培训管理办法 (40) 15、实习生管理制度 (44) 16、车辆管理制度 (46) 17、固定资产管理办法 (49) 18、采购管理办法 (52) 19、安全生产责任制 (62) 20、实验室生物安全管理制度 (66) 20、信访、投诉处理制度 (78) 21、保密制度 (79) 22、计划生育工作管理规定 (79) 23、档案管理制度 (83)
支委会议议事规则（试行）
办公会议议事规则（试行）
政务公开实施细则(试行) 为进一步加强中心民主管理，促进依法行政工作，根据《深圳市卫生系统院（所、站、校）务公开实施细则》（深卫发[2001]4号）和区卫生局的有关规定，结合中心工作实际，制定本实施细则。 一、机构与职责 成立中心政务公开协调小组。协调小组由工会主席任组长，成员由职代会以无记名投票方式选举产生，任期与职代会相同。协调小组的主要职责是：依据本细则对政务公开工作进行协调和监督。中心行政班子对应予公开的中心政务按有关规定进行公开。 二、中心政务公开的内容及责任部门 ㈠行政管理（办公室负责） 1、中心发展规划、年度工作计划、工作总结。 2 、各项规章制度。 3、对社会的承诺：⑴承诺项目和内容；⑵办理程序；⑶办理和答复期限。 4、上级下发的关于中心管理的文件或制度性规定。 ㈡人事管理（办公室负责） 5、干部职工评先和调晋级：⑴上级有关文件精神；⑵评定程序； ⑶ 评定结果。 6、职称评聘：⑴上级有关文件精神及中心职数；⑵任职资格与实绩；⑶ 评聘结果。 7、年度考核及奖惩：⑴上级有关文件精神及考核程序；⑵考核结果；⑶ 上级及本 中心的奖惩。 8、接收、安排借聘人员（包括临时工）：⑴接收、借聘人员基本情况；⑵ 岗位安 排或流向情况。 9、中层干部任免及后备干部管理：⑴中层干部领导职数；⑵中层干部任免及后备 干部推荐程序；⑶中层干部任免及后备干部推荐群众
2010年人力资源管理制度
人力资源管理制度
目录 第一章总则 (3) 第二章机构定员 (3) 第三章员工 (3) 第四章甄选、聘用 (4) 第五章试用、转正 (5) 第六章调配 (6) 第七章薪资 (6) 第八章福利 (9) 第九章教育培训 (10) 第十章考勤 (11) 第十一章考核 (13) 第十二章辞职、辞退 (14) 第十三章附则 (15)
总则 第一条本制度根据《中华人民共和国劳动合同法》和国家有关政策法规，并结合本公司实际情况制定。 第二条公司在国家宏观政策指导下，根据企业战略发展目标、经营项目、盈利水平自主决定公司内部人力资源管理政策。 第三条人力资源管理制度建立的目的，是利用激励与约束相结合的管理机制，造就一支忠诚敬业、创新务实、绩效优异、团结协作的团队，为公司成长、发展提供人力资源保障。第四条人力资源管理制度包括：机构定员、甄选聘用、考勤、培训、考核、薪资、福利、辞职或辞退等方面内容。 第五条人力资源部是负责本公司人力资源管理的职能部门。 第六条本制度适用于深圳市飞帆航空货运代理有限公司及其分、子公司，建议各控股公司参考使用。 第一章机构定员 第七条以精干、高效、适于运营为原则，设立组织机构、建立公司人力资源队伍，实行机构定员管理，实现人力资源能位匹配。 第八条公司根据项目拓展、经营情况、考核结果决定对员工的增减、升降、去留等调配，达到优化人力资源结构，提高工作绩效的目的。 第九条机构设置、定员及调整方案由人力资源部及各职能部门根据公司战略及业务发展需要拟定，总经理批准，重大事项经董事会通过后执行。 第十条各部门根据已批准的人力资源调整方案，贯彻、落实人员的使用及管理，需要对员工进行调整时，将调整依据及意见报人力资源部，由人力资源部根据实际情况进行统筹 调整，并按规定程序上报总经理办公会审议、经总经理批准执行。 第二章员工 第十一条公司人力资源管理基本准则是公正、公平、公开。公司从业人员一律称为员工。 全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。 第十二条公司正式员工实行全员劳动合同聘用制。
管理规章制度修订版
管理规章制度修订版 IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
中海物业管理有限公司 Z H O N G H A I P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O．，L T D．编号：ZHPM—WI/R 版本：A 管理规章制度 编制：日期：2004年6月16日 审核：日期：2004年6月 18日 批准：日期：
文件受控章 声明：未经许可，不得翻印。 责任部门：人力资源部 管理规章制度索引 WI/GZ-目录版号/状态：A/0第1页共2页 编号标题版号/状态WI/GZ-001公司纪律A/0 WI/GZ-002聘用制度A/0 WI/GZ-003离职管理规定A/0
WI/GZ-004考勤制度A/0 WI/GZ-005请假制度A/0 WI/GZ-006对有贡献员工表彰奖励办法A/0 WI/GZ-007对员工违纪教育处分办法A/0 WI/GZ-008办公环境管理规定A/0 WI/GZ-009工装管理规定A/0 WI/GZ-010管理处员工行为管理A/0 WI/GZ-011保密工作制度A/0 WI/GZ-012管理处公文管理规定A/0 WI/GZ-013文件档案管理规定A/0 WI/GZ-014文印管理规定A/0 WI/GZ-015管理处印章管理制度A/0 WI/GZ-016合同(协议)管理规定A/0 WI/GZ-017固定资产登记管理规定A/0 WI/GZ-018管理处日巡视管理规定A/0 WI/GZ-019电话、传真机管理规定A/0 WI/GZ-020计算机使用管理规定A/0 WI/GZ-021报刊、杂志借阅管理规定A/0 管理规章制度索引 WI/GZ-目 录版号/状态：A/0
企业管理制度汇编最新综合版
目录
第一篇组织制度 第一章总则 一、公司以制度为准则、以流程做管理，以绩效促动力，外抓项目，内树管理，突出效益。 二、公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约、相互促进的和谐关系。 三、提高公司经济效益，重点建立岗位责任制和绩效考核体系，严格规范流程，提高执行力，鼓励员工发挥最大能力以创造更大价值。 四、按照职责明确、结构合理、人员精干、权力与责任对等的原则，科学设置各职能机构，责任到位、到人。 五、能者多劳、多劳多得，把员工创造的价值通过奖金或提成的形式反馈给员工，使员工更加珍惜在公司的工作机会，积极发挥主观能动性，从而创造出更多的价值，形成良性循环，实现公司与员工双赢。 六、规范企业财务管理体系，完善企业财务审核和控制，严格财务报销和各项业务费用支出。 七、下级绝对服从上级，提倡办事积极主动、沟通协作，发挥主人翁精神，大力提高工作效率，杜绝办事拖拉、敷衍了事，鼓励员工积极参与公司的决策和管理。 八、公司实行董事长领导下的总经理负责制，要求以岗定位，责任到人，强化管理执行和监督考核，提高执行力，落实公司各项计划任务。 九、工作流程实行“员工—主管（部门经理）--总经理”的逐级责任程序，严格执行签字及审批流程，起到执行落实和监督考核作用，提高工作效率和任务落实。
十、全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何部门和个人做有损公司利益、形象或破坏公司发展的事情。 第二章职责 一、公司设总经理，全面管理公司事项，执行并监督各项工作，向董事长负责。设副总经理、总经理助理各一人，辅助总经理处理公司业务和行政工作，设总工程师一人，负责公司工程及技术工作。 二、每个员工向部门负责，部门经理向总经理负责。讲究岗位、职责、待遇相一致原则，逐级管理，严格流程，强化执行与落实，所有目标统一到提高效率和业绩上来。 三、公司下设综合办公室（人力资源部）、财务部、市场业务部、招标代理部、造价审计部、建筑工程部、可研技术部等职能部门。各职能部门负责相关事项的执行落实，要求执行到人、落实到位。办公室为综合部门，做好公司整体组织协调工作，并具体负责办公、后勤、会议、接待和综合事宜。财务部负责财务报销和监督考核，并具体负责财务审核、工资发放，绩效提成等事项。 第三章员工守则 一、遵守公司的规章制度、管理流程，忠诚公司、热爱岗位，维护公司利益和形象。关心公司发展，积极踊跃参加公司组织的各项活动。 二、服从管理，服从分工，杜绝与上级顶撞，决策一经公司确定，应遵照执行，不得阳奉阴违或敷衍马虎，过程中可有变通或纠偏。 三、忠于职守，钻研业务，勤于学习，不断加强工作技能，提高工作效率和工作价值，做事积极，不得有意怠慢工作或工作不努力。 四、工作时间不得看闲杂书籍、看电影、打游戏、聊天等与工作无关的事，不都在网上下载或上传与工作无关的东西，以免影响他人工作。
2014年清秋酒店管理制度汇编手册
2014年清秋酒店管理制度汇编手册 一、工程部安全管理制度 (3) 二、后勤部安全管理制度 (4) 三、闭路电视机房工作制度 (5) 四、安全用电制度 (6) 五、变配电工作制度 (7) 六、电梯工作制度 (7) 七、维修工工作制度 (8) 八、空调操作管理制度 (9) 九、配电室操作管理制度 (10) 十、值班工作制度 (10) 十一、交接班制度 (12) 十二、总务仓库物品及工具管理制度 (13) 十三、设备巡查制度 (14) 十四、电器机械设备操作制度 (15) 十五、锅炉房工作制度 (15) 十六、办理设备维修手续管理制度 (16) 十七、布件服装洗涤管理制度 (17) 十八、洗涤熨烫物品赔偿制度 (18) 十九、洗衣房安全管理制度 (19) 二十、洗衣房特快服务收费制度 (19)
二十一、洗熨衣物结账制度 (19) 二十二、洗衣房清洁卫生制度 (20) 二十三、工装登记换洗制度 (20) 二十四、布件房清洁卫生制度 (21) 二十五、员工食堂、厨房卫生制度 (21) 二十六、员工宿舍管理制度 (22) 二十七、酒店废品处理制度 (23) 二十八、草地保养管理制度 (23) 二十九、酒店盆景保管制度 (24)
一、工程部安全管理制度 1、配合有关部门定期检查消防设施、器材，并进行维修，确保有效。设专人负责配电室、空调机房、锅炉房、电话机房和消防监控室的维护保养。要张挂安全制度条文，设置消防器材。 2、定期配合值台服务员对客房电器设备进行全面检查，包括床头箱及接线盒、门铃、灯具、衣柜灯及其开关、房间插座、插头等。 3、餐厅厨房和职工厨房电器设备，有责任人每月进行一次维修保养外，随时接受员工的报修。 4、设专人检查外来施工、维修人员的各项安全措施，严禁违章安装照明、电器设备，使用明火要得到保安部的动火证明，才可使用。 5、设备因非正常原因，造成酒店停水、停气、停冷、停暖以及消防系统等设备故障或重大事故，应立即上报工程部，由工程部组织人员紧急抢修和配合有关部门进行事故调查。 6、对重大事故应该三不放过，即第一原因没有查清不放过，第二肇事者和员工没有受到教育不放过，第三没有采取有效防范措施不放过。 7、对事故的处理结果应上报总务部经理和总经理批示，应追究行政和经济责任，直至刑事责任。 8、在机房和库房内严禁吸烟和会客，严禁他人进入。 9、配合其他部门完成客人的特殊要求。
2010年水管站管理制度及职责及考核表
灌溉服务中心工作管理制度 一、凡灌溉服务中心、各站召开的各种会议、学习、活动，干部、职工都必须参加，无故未参加者按旷工处理，旷工一天扣30元。病假一天发给4元生活费。 二、全灌溉服务中心人员必须坚守工作岗位，不得擅离职守，有事请假，如私自离岗发现一次罚款30元。 三、配水员、管井员在进点后工作期间，因工作需要离开配水点必须有留言条，写清事由、去向、时间，但必须局限在所管工作范围之内，否则，按脱岗处理，罚款30元。 四、配水员、管井员在执行站安排的配水计划和抽水计划过程中，不得以水谋私，未经本单位管水领导的同意，擅自给所管单位或个人放水或增减流量超过±0.05m3/s的，水量超过500立方至1000立方以下者，调到基建班，水量超过1000立方的调出灌溉服中心。 五、配水员、管井员对各种报表必须按表格要求整洁、准确、及时填报，不按要求错报、少报或漏报一处罚款5元。 六、配水员、管井员上报资料要及时，以便汇总，每旬逢一、十六点以前必须报站，如当天晚报扣发当日工资，晚报一天者罚款30元。 七、配水员报当日灌水进度时，报清作物、水量、灌水面积和条田名称。井管员要报清当日开井眼数、井号及抽水量，如单位领导查
实与所报有误，罚款30元。 八、配水员、管井员对所领公物、生活用品及机电井维修工具等要精心使用，妥善保管，如有丢失和损坏照价赔偿。 九、全体人员要时时事事注意安全，严格按照操作规程办事。 十、井管站工作人员需根据工作需要加班加点抢修机井，保证机井正常运行，并做好个人考勤记录，一旬一报，领取各种材料须经分管领导及主要领导审批后方可。
配水员工作职责 一、配水点工作职责 1、各点要做到水情传递及时上情下达，及时报站，如因人为的水情传递不及时造成损失的要追究其责任，并视损失轻重，处以100—1000元罚款。 2、各点配水员必须对所管范围内工程安全输水负责，在放水前后全面进行认真检查，发现问题要及时报站，在放水过程中要经常检查工程运行情况，人为造成的责任事故，按损失的10%—50%进行处罚。 3、在正常情况下，配水员对所管的水位计更换图纸要及时，在每日九点（北京时间）前后误差不能超过+15分钟，定位必须与井内水尺相符，误差不得超过+2毫米, 不相符的一次罚款30元，少算水量每立方按0.1元计罚。图纸计算要及时准确，如有误差，少算的水方按超方水自付。图纸上每日的水位过程线连续间断超过6小时的，按旷工一天处理，罚款30元。对涂改伪造图纸的，一处罚款50元。 4、在放水过程中，停水后闸门必须堵死，最大漏水量不得超过5公升，如超出规定罚款10元，损失水量每立方按0.1元计罚。 5、在洪水期，渠道配水员要昼夜值班，因来洪水又未发现造成垮渠或冲拉条田作物等事故的，按造成损失的10%—50%罚款。 6、各点配水员必须完成站规定的渠系利用率，完不成本旬利用