全过程造价管理在商品住宅开发过程中的应用研究开题报告

毕业设计（论文）开题报告

（含文献综述、外文翻译）

题 目 全过程造价管理在商品住宅开发过程中的应用研究

姓 名 ****

学 号 *********

专业班级 工程管理

指导教师 李云飞

分 院 土木建筑工程分院

开题日期 2011年3月14日

宁波理工学院

文献综述

全过程造价管理在商品住宅开发过程中的应用

1 全过程造价管理概念及意义

1.1 全过程造价管理的概念

全过程工程造价管理又称全面造价管理（英文名称为：Total Cost Management．简称TCM。是原AACE会长理查德·威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上提出的）。而王燕光在《中国教育与研究》杂志中写道全过程造价管理的基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终[1]。另一位项目管理者邹茂元对其概念进行了进一步的诠释，其中提到工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内[2]。

1.2 全过程造价管理的意义

对于全过程造价管理的意义谢宗平在2007年《科技信息》期刊中得出的结论是建设项目全过程工程造价控制对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，从而优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益。建设项目全过程工程造价控制对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，从而优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益，形成统一、

开放、协调、有序的建筑市场体系，将政府在工程造价管理中的职能从行政管理、直接管理转变为法规管理及协调监督，制定和完善市场中经济管理规则[3]。

2 全过程造价国内外研究现状

2.1 全过程造价国外相关研究

建设工程项目工程造价控制在20世纪60年代以后作为一门经济学科而产生，特别是在第二次世界大战后，科学管理方法大量出现，以美国、英国等西方国家在工程造价控制方面取得了一系列的成果。

美国提出了CM造价模式，在该模式下业主委派项目经理并授予其领导权，项目经理运用各种管理手段和丰富的管理经验进行决策。承包商在设计阶段介入，在此业主、设计单位、承包商共同改善设计，降低成本，进行快速施工（FAST – TRACK）以缩短工期。CM服务公司提供进度控制预算、价值分析、质量和投资优化估价、材料和劳动力估价、项目财务服务、决算跟踪服务，达到工程项目全过程工程造价控制的目的[4] 。此外，还有BOT模式、CM模式、赢得值理论模型、全面造价管理等各种模式如雨后春笋般在西方出现。

谢宗平通过对国内外研究得出了国外对建设项目全过程工程造价的研究比较多，但是集中在BOT模式以及CM模式，主要在项目的运用等方面而且确定有许多成功案例的。对建设项目全过程工程造价的控制的研究比较成熟，全过程造价是从建设前期到竣工投产全过程所花费的控制，达到最优，研究的领域涉及到管理科学、建筑学、会计学、经济学、计算机科学、社会科学等多个科学，是工程项目管理的一个子系统，它既有技术的属性，也有社会的属性。国外相关文献对建设项目投资控制论述较丰富[5]。

2.2 全过程造价国内相关研究

上个世纪80年代以来，我国建设项目管理体制首先在建设工程项目上有所突破，1984年的云南鲁步革水电站利用世界银行贷款，在国内首次利用国际招标，日本大成公司的低标报价中标造价降低40%，工期提前五个月。这种模式在1988年全国应用试点，1993年正式推广。在这几十年的研究、探索中，己有一定的进展。在利用全寿命费用分析方法、价值工程理论、限额设计、造价函数和估价模

型来进行工程项目造价控制的研究和实践工作方面也取得了一些成果。

徐大图提出了全寿命费用分析，认为对一项投资额比较大的工程项目的技术路线选定和投资决策，采用全寿命费用分析理论，在项目投资的前期，特别是设计阶段，要对建设工程项目的全过程工程造价进行分析控制[5]。

程鸿群等人提出了价值工程理论，认为以功能分析为核心，将技术与经济两项指标紧密结合起来，在保证功能不变的条件下，最大限度地降低成本。在设计阶段，运用价值工程理论优化设计方案，控制建设项目工程造价的费用[6]。

3 我国全过程造价管理存在的问题及解决方案

3.1 全过程造价管理存在的问题

袁东军结合我国的具体情况觉得我国在全过程造价管理当中存在着五点问题：（1）不够重视投资决策阶段工程造价的控制。（2）设计阶段的工程造价控制不严。（3）还未全面采用国际上通用的工程量清单报价方式。（4）施工阶段对工程造价控制不够。（5）工程竣工结算阶段的工程造价控制不力[7]。

3.2 解决方案

针对我国全过程工程造价管理中的几点不足徐育仁在2009年提出了几点措施：（1）重视投资决策阶段工程造价的控制。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价，做出合理的选择，进行工程造价控制。（2）设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度，建立比较完善的图纸会审制度，避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。（3）与国际惯例接轨，制定工程量清单计价办法。由国家建设行政管理机构编制全国统一的工程量清单计价办法，统一工程项目的划分，形成统一的清单编码，统一工程量计算规则和计量单位，满足建设工程在招标投标中采用工程量清单计价的需要[8]。（4）全面推行国际上通用的“综合价格计价法”。以此代替现行的“分项工程单价法”。（5）充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用。注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务、及法律等均有专门知识，能就初步成本咨询、成本计划；招投标文件的制订及相关承包价格、建筑合约的制订和管理；工

程费的预算及成本控制、工程策划及管理，建筑合约的纠纷仲裁，建筑工程保险费损失估值等方面提供广泛服务，要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用[9]。（6）做好工程竣工结算工作。重视工程竣工结算工作，应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，定期跟踪检查、监督管理，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。在进行工程竣工结算时，必须到工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理[10]。

4 小结

工程造价的管理贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。因此，合理地确定和有效地控制工程造价，不仅仅是要控制某一阶段的造价，也不单单是依靠某一部门的把握，而是需要贯穿各个阶段，通过各部门的综合协调，共同努力，才能最大限度地控制工程造价，实现较为理想的投资效益。

5 参考文献

[1] 王燕光．国内外建设项目全过程工程造价控制模式研究[J]．中国教育与研究，2006，10．

[2] 邹茂元．工程项目造价管理全过程管理与控制[R]．项目管理，2006，7．

[3] 谢宗平．浅析国内外建设项目全过程造价控制[N]．科技信息，2007，6．

[4] 徐大图．工程造价的确定与控制北京[N]．中国计划出版社，1997，4．

[5] 尹贻林，王振强．加入WTO对我国工程造价管理的影响及对策研究[J]．天津理工学院经济与管理学院，2003，6．

[6] 程鸿群．陆菊春．姬晓辉．工程造价管理[j]．武汉大学出版社，2004，8．

[7] 徐育仁．论我国全过程工程造价管理的几点不足[J]．铜业工程，2009，8．

[8] Moss.J，The Influence of Demand in the Construction Market，Cost Engineering[J]．Vol．45/ No. 3，Morgantown，WV：AACE. International，March 2003．

[9] 袁东军．工程造价控制的国际因素[J]．科技与经济，2008，6．

[10] Sundaram．“Essentials of Design Phase Cost Management and Budget

Control” [N]．Cost Engineering．Vol，2008，9．

开题报告

全过程造价管理在商品住宅开发过程中的应用

1 研究背景及意义

1.1 研究背景

近年来，各地商品住宅销售价格的涨幅呈现逐步回落态势，压缩了开发企业的利润空间。面对全球金融危机，银行严格对房地产企业开发贷款和住房消费贷款的发放，外围资金供应不容乐观，进一步加大了房地产开发企业的经营风险。同时在2011年我国经济增速的放缓将减小房价涨幅增加的可能性，住宅市场供给量的增加将减小供求矛盾。伴随宏观政策特别是货币政策的调整、保障性住房体系和商品房体系的逐步完善，在从紧的房地产调控政策下，预计2011年住宅价格将保持基本平稳。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对开发项目的工程造价管理，控制和减少商品住宅建设成本，力求取得最大的经济效益。

1.2 研究意义

一直以来，商品住宅开发企业将工程造价控制的重点放在施工及竣工结算阶段，重视与施工企业的结算谈判工作，把结算会议当成吵架会议，努力的节省企业投资，控制成本，而忽视了投资决策阶段、设计阶段及招投标阶段的造价控制。殊不知，投资决策及设计阶段造成的失误，在后期施工结算阶段预算员是无法弥补的，他们只能按照事先设计的图纸计算工程量，被动结算工程造价，即使在与建筑企业进行结算时，无论怎么认真都不会改变投资失控的大局。结果造成了概算超估算、预算超概算、决算超预算的”三超”现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。因此我们必须对商品住宅开发的过程实行全过程造价控制管理，而且同时在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承包阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的

投资效益和社会效益[1]。

2 全过程造价管理概念

全过程工程造价管理又称全面造价管理（英文为：Total Cost Management,简称TCM。是原AACE会长理查德·威斯特尼于1991年在AACE西雅图年会上提出的）。而王燕光在《中国教育与研究》杂志中写到全过程造价管理的基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险，并使之贯穿于整个项目的始终[2]。另一位项目管理者邹茂元对其概念进行了进一步的诠释，其中提到工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制、技术与经济、经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内[3]。

3 研究内容

现阶段我国的工程造价管理与西方发达国家相比还有很大差距，主要原因是没能把现代管理先预测、后控制的思想与方法纳入建设项目造价管理体系之内，工程造价管理缺乏系统管理模式，业主、设计、施工等参与主体缺乏统一的造价目标及相互沟通，全过造价管理存在阶段性脱节现象，因此我国的造价管理一直没能发挥出应有的作用[4]。

研究的主要内容是研究关于商品住宅开发全过程的造价控制，分别从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段及工程竣工决算阶段针对如何加强建设项目的费用分析和控制进行研究，并举例进行论证。并通过清单报价把各阶段的造价管理系统性的结合起来，达到真正意义上的全过程造价管理。

4 研究方法

研究全过程造价管理在商品住宅开发的应用，我国的传统造价管理方法存在着许多缺陷，已经无法满足现阶段的造价控制要求。本文将通过下面几种方法开展研究。

（1）观察法：用自己的感官和辅助工具去直接观察被研究对象，从而获得资料的一种方法。

（2）文献研究法：文献研究法是通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题的一种方法。这也是主要的方法。

（3）定量分析法：通过定量分析法可以使人们对研究对象的认识进一步精确化，以便更加科学地揭示规律，把握本质，理清关系，预测事物的发展趋势。

（4）经验总结法：通过对实践活动中的具体情况，进行归纳与分析，使之系统化、理论化，上升为经验的一种方法。

5 拟解决关键问题

我国的工程造价管理工作还存在许多问题有，其具体表现在以下几方面：第一、工程造价管理观念落后。基于我国工程造价管理的产生有其复杂的背景，在实际工作中仍沿用了计划经济的模式。绝大多数工作保留了“三性一静”（定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性）的特征，“四算”（估算、概算、预算、决算）分离，“三超”现象严重。

第二、法律法规不健全。尽管我国相关的法律、法规己经基本健全，但是由于各方面的原因，在实践贯彻中存在着许多问题。而且“有法不依，执法不严”的现象较多，在招投标法在实际应用中议标、串标现象较严重。因此，加强行业执法力度，与国际惯例接轨已成当务之急。

第三、工程造价管理从业人员素质不高。目前在我国，工程造价管理领域的从业人员大约80多万。这80多万的从业人员中本科毕业生还不到三分之一，绝大多数是大专、电大、函大毕业，有的甚至还没有专科文凭。从专业上来看，正规高等院校工程造价管理专业毕业的还不到1%，大部分都是工程经济、投资经济、工程管理、概预算等相近专业，这些人从事工程造价管理往往重视概预算上，他

们不能进行全过程、全方位、动态的工程造价管理[5]。

另外，造价工程师执业资格考试刚刚起步，目前取得证书的还不足2%，能够充当总经济师的更是屈指可数。所有这些都铸就了我国工程造价管理人才素质的低下，也严重阻碍了我国工程造价管理的发展[6]。

6 预期成果

在商品住宅开发的过程实行全过程造价控制对我国商品住宅的发展有着非同寻常的意义。通过市场价格机制的运行，从而优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益。品住宅开发的过程的全过程工程造价控制对我国建筑业的发展有着非同寻常的意义[7]。通过市场价格机制的运行，从而优化配置资源，合理使用投资，有效控制工程造价，取得最佳的经济效益和投资效益，形成统一、开放、协调、有序的建筑市场体系，将政府在工程造价管理中的职能从行政管理、直接管理转变为法规管理及协调监督，制定和完善市场中经济管理规则[8]。

7 论文框架

第一章绪论

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.3 研究内容

1.4 国内外研究现状

1.4.1 国内研究现状

1.4.2 国外研究现状

1.5 研究方法

第二章工程造价管理的概述

2.1 工程造价管理概念

2.2 工程造价的合理确定和有效控制

2.3 工程造价的发展现状及存在的问题

2.3.1 全过程造价管理发展的现状

2.3.2全过程造价管理发展存在的问题

2.4 针对全过程造价管理的不足应该采取的措施

第三章全过程造价管理在项目各阶段的应用研究

3.1 全过程造价管理在商品住宅投资决策阶段的应用研究

3.1.1 投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段

3.1.2 项目投资决策阶段的造价控制

3.1.3 小结

3.2 全过程造价管理在商品住宅开发设计阶段的应用研究

3.2.1 我国工程设计的现状与缺陷

3.2.2 设计阶段存在影响工程造价现象与原因

3.2.3 加强设计阶段工程造价管理与控制的基本措施

3.3 全过程造价管理商品住宅开发招投标阶段的应用研究

3.3.1 建设工程招投标对工程造价的影响

3.3.2 在工程施工招投标中严格进行造价控制

3.4 全过程造价管理商品住宅开发施工阶段的应用研究

3.4.1 商品住宅施工阶段造价控制概述

3.4.2 商品住宅开发施工阶段存在的弊端

3.4.3 商品住宅施工阶段的工程造价控制措施

3.5 全过程造价管理在商品住宅开发结算阶段的应用研究

3.5.1 商品住宅竣工结算阶段的工程造价控制措施

3.6 清单报价在全过程造价管理中的衔接和应用

3.6.1 清单报价的概念及意义

3.6.2 清单报价的衔接与应用

3.6.3 小结

第四章案例分析

第五章结论与展望

8 课程研究实施计划

2011.02.21~2011.02.25 文献阅读

2011.02.28~2011.03.04 外文翻译

2011.02.07~2011.03.11 文献综述

2011.03.14~2011.03.18 开题报告

2011.03.21~2011.04.01 毕业实习

2011.04.06~2011.05.27 论文撰写

9 参考文献

[1] 上官建明，连志强谈商品住宅的投资控制[M]．山西建筑，2000，4．

[2] 王燕光.国内外建设项目全过程工程造价控制模式研究[D]．中国教育与研究，2006，7．

[3] 谢宗平.浅析国内外建设项目全过程造价控制[J]．科技信息，2007，6．

[4] 王普红. 我国建设项目造价管理的现状研究[J]．管理科学，2006，1．

[5] 梁尤开.全过程造价管理理论与方法的应用[J]．科技信息，2008，5．

[6] B. Hende~on-Sellers and J. M. Edwards，The Object-Oriented Systems Life Cycle[M]，Commun．ACM 33，142-159．

[7]G. Booth，Software ~neginee~ng with Ada，2nded.Benjamin/Cummings，Redwood City[M]，California，1987．

[8] 谢宗平.浅析国内外建设项目全过程造价控制[J]．科技信息，2007，6．

外文翻译

造价管理

Allen C. Hamilton，CCE

造价管理已成为企业日益重要的组成部分，随着全球化的影响越来越大，企业不得不承认的是，企业的关键部分是效率。所有类型的项目可以受益于造价管理技术的适当应用，而不仅仅是大公司。连莎士比亚在事务和项目上说了另一种选择：

当我们说要建设，我们首先调查该计划的细节，然后绘制模型；并且当我们看到房子图纸时，我们必须然后对架设估计的费用；如果我们发现超出我们的能力，但办事处的模型较少，那么我们怎么重新绘制，或者至少停止所有兴建。

莎士比亚，亨利四世，第2部分AACE国际

在某些商业的项目中它一直被认为需要管理成本，并自1956年以来AACE 的国际提供了一个成本管理知识的传播论坛。AACE提供了一个与造价管理方面的信息无与伦比的资源。它促进，支持和出版的书籍和本文所用的许多条款AACE国际和有关的技术产品的信息可以在这里找到：https://www.wendangku.net/doc/ad17999197.html,。成本管理界定。成本管理是估算，控制和数据分析的过程，以建立项目执行情况的高效信息连续循环。

本文侧重于造价管理的原则重点在于强调信息对项目管理团队的用处，作为原则进行的一项调查显示,会应用到整个项目周期从概念到完成的全过程。我们的重点将是从基础工程到机械竣工完成的项目。见图1

图1

估算

造价估算：量测定与预测或预报在规定的范围内，建造所需的设施和装备的成本，制造商品或提供服务[5]。

造价估算的特点

估计值是对最终成本，有一个平等的机会超越或逼近的运行。这通常被称为50/50的概率。该估计数不应该反映如以前的项目或项目成员偏见的不寻常事件。该项目的无偏估计使用使企业最大限度地利用公司资源。然而，有些公司可能不利于风险在项目选择和不带偏见的估计要超支项目频繁。在这种情况下，公司承担风险评估应反映在风险分析和应变的选择.

估算基础。

费用概算取决于得出一个更好地了解真实项目成本。费用估计有这三部分共同决定的：

·设计基础

·规划的基础

·成本基础

设计基础

该设计的基础是技术含量，该含量推动了项目的数量和安装质量。一个设计为基础的一个重要方面包括的详细程度，它支持的项目类型。该设计的基础质量也可能导致管理者做出估计和对变化的可能性的结论。

规划的基础

该规划的基础是如何将建设项目的描述。该规划的基础应概述项目目标，组织计划，合同计划。其他内容可以解决进度，质量，材料和通信。规划文件应包括风险计划的预期和意外的发生及管理。

成本基础

成本基础是描述估算方法，单位数量和单位成本。这些来源应查明，如在公司内部，供应商，分包商或第三方。成本费用的方法和工具的使用应查明。该软件工具的使用应注意的预算，项目控制和项目数据收集。

估算分类

为了在项目管理成本之一，需要建立一个分类系统。这种分类可以表明一些特征根据AACE国际包括：

·标准的参考，如从ANSI

·说明设计依据和使用的估算

·根据项目定义级别相对而言

·最终用途的估算

·估算方法用于生产的估算

·预期估算精度范围

·努力程度来估算准备

在上述有两个至关重要的成本管理小组：设计基础和预期的成本估算的准确性。

AACE的成本估算分类系统

AACE的分类系统，采用了在提高水平的五个项目的定义分类从5到1类载于表1。

表1 成本估算分类系统[3]

估算的准确性

在上一节指出，估算取决于估算基础的三个部分：设计依据，规划的基础和成本的基础。一个准确的估算有一些特征，其中包括：

·设计基础适当的估算类

·切合实际的规划基础

·适当的成本基础估算类

·评估工具，以收集，汇编，数据和操作成本

·经过验证的估算方法

·项目数据收集和分析系统

·附表是真实的

·经验和能力估算

该项目的信息，方法，工具和人员都必须为预期的准确恰当。如果是不准确的一个基本项目太多的细节在一个区域并不一定提高精度。估算的准确性和项目所在的项目生命周期是一个估算的准确性决定因素。一个有用的图形显示此功能是估算的精度漏斗，一直以各种形式发表了数年。这种估算的准确性在AACE 的分类系统所示如图2。

这种估算的精度漏斗显示了分类和估计精度范围的关系。该项目的进展，进一步显示了在设计，规划和成本数据，内容更准确的成本估算方面的预期。这种事态的发展是由估计的分类。

图2 估算的精度漏斗

估算方法综述

·会议估算

·估算比较

·图形方法

·单位成本

·资源分配方法

·因子估算

·指数估算

·建筑估算

具体方法

具体方法是基于综合设计信息来确定该项目的设备和数量最佳的定义。该设备的费用将取决于内部参考或供应商的报价。该项目的具体数量将采取从图纸，每一个数量将有一个具体的成本应用到它。劳动力成本将代表每小时的成本和劳动力的相对生产率的最佳信息。估算的文件将是全面的，以便准确核算的总数。这将促进项目在施工期间和数据收集和分析的成本控制工程竣工。

成本指数

为了分析和操作估算它对估算的时间框架是有用处的。成本指标是执行这一调整的方法。索引是一个项目，显示了在一个时间点的相对成本来计算的数字。居民消费价格指数（CPI）是一个比较有名的和广泛使用的指标很好的例子。资本投资界有一个过程的建设和各类设施的使用的索引数量。指标可用于设施，建筑物，设备，商品和劳务。有几个例子见表2。

表2成本指标的例子

这些和其他信息来源的成本可以在由Kenneth阁下堪汉密尔顿和阿伦三，1999年AACE国际交易的国际成本资料中找到。

工作分解结构

工作分解结构（WBS）：项目元素分组，组织和定义项目的总的工作范围。每降一级代表了该项目的工作越来越详细的定义[4]。

造价管理的另一个方面是估算的分工和成可控部分的时间表。许多资本项目使用作为这种管理类型的基础工作分解（WBS）的结构。WBS的规划要完成之前，详细的工程开始。WBS的支持，也需要从概念到收尾项目的发展细节。

工作分解结构有一个特点就是促进项目的定义和执行的数量。这是一个层次分类，应该足够详细地定义项目的范围，但不负担过多的细节项目团队。WBS 的应协助管理项目的范围和定义的工作包。WBS的也应集中于项目的可交付内容和需要支持的文件和记录。WBS的支持下列项目的过程：

·成本估算- 支持估算的结构建设和总结

·成本预算- 支持的预算项目估计将转换

·承包- 支持合同和分包合同的范围

·调度- 支持定义的活动和资源规划

会计守则

会计守则（COA）是一个系统的数值方法确定在一个工作进展各类费用，

在工程，采购，制造，施工隔离，并就会计而言元素相关的项目费用[2]。

账户代码（COA）是重要的成本作为成本控制，成本会计和成本管理的历史框架。农委会是最有用的项目时，他们是来自业主和相关的会计制度。他们应该具有灵活性，以具体项目需要和足够的细节是可以应付。标准化是一个重要方面农委会最大限度地发挥其对其他项目的使用和历史数据的积累。历史数据可以被输入到数据库，分析和评估作为参考。适当的和可以理解的农委会也将确保充电到正确的帐户、成本，增强成本控制和更好的预测准确的积累。

会计学特征代码

·可管理和可衡量的问责

·组织支持成本控制

·便于充电到适当的帐户

·建设预测值增加

·创建一个有意义的历史数据库

·参考数据库的估算组

如需进一步信息，请参阅AACE国际推荐规程及标准[3]。

·用20R - 98会计项目代码

·21R的- 98规范的帐目过程工业

应急

在许多科目中的一个造价管理是吸引了大量的讨论和关注的是应急的许多课题。许多项目的成功，取决于应变多少被添加到在一特定时间点的工程预算评估。这些努力都失败了，很多按成本估计数有溢出证明。见AACE国际的认证学习指南：

应急反映了管理层的判断作出津贴，以避免在风险项目成本超支的参数假设。

许多研究显示，估计有偏见的实际成本低，比较了相同的工作范围，成本估计成本低于预期。也有很多意见，为什么成本预算超支。建造业研究学会（CII）的1999年3月公布的估计的准确性[1]的定量预测。研究表明一个原因估计超越数。一个为超支的原因概要见表3。

表3超支因素

前六个因素占85％以上的超支的占20％，其他15个理由，最大的估计与实际之间的成本差异的唯一原因是基本的工艺设计或工作范围。CII的研究是在表明这些都在影响有影响力的软因素超支数。这些都是估计的经验，允许开发估算时间，和团队的经验和投入。成本管理组织可能要考虑在分析和评估应变这些额外的因素。

应急包含

应急普遍承认包括：

·原工作范围

·根据原来的估计和信息

·定义执行的基础

·原来的时间表

·定义和假设立地条件

·清晰的业务和劳动条件

所有项目的基础项目，因为它们与应急应界定并链接到一个项目的发展阶段。应急通常包括项目的基础项目，包括的范围，进度和执行/估计的合理开发。合理开发应界定或解释，根据开发项目的阶段。

应急排除

应急普遍承认排除：

·主要范围的变化

·增加/减少在贷款规模或能力

·极端天气

施工阶段全过程造价咨询管理办法

施工阶段全过程造价咨询管理办法 第一章操作规程 第一条为规范我公司施丄阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率，保证咨询质量，根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项U全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项U 审计规定》、《济+市政府投资建设项U审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况，制定本操作规程。 第一条建设项U施工阶段全过程造价咨询的14的旨在通过及时、有效的咨询，在项U施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的U标。 第三条建设项U施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依拯，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。 第四条建设项U全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。 阶段咨询是将项U建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。定点咨询是对建设项U确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。全程咨询是指咨询组常驻建设现场，对项U施工阶段全过程造价咨询。 公司将根据项U的具体1W况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。 咨询程序 第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项U具体悄况和委托方要求成立项U咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。 第六条为保证咨询质量，项U咨询小组负责人对项U咨询人员进行上岗前培训，主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。

第七条项U咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调査，详细了解建设（代建）单位基本悄况、项U立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位悄况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询U标和工作重点。 《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容: 2、编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。 3、建设（代建）单位和被咨询建设项U的名称、基本悄况。 4、建设项U设计、施工、监理单位等相关单位的名称及基本1W况。 5、咨询范W、内容、形式、方法、重点、U标、实施步骤、预定时间。 6、咨询组成员名单、具体分工和相应职责。 7、编制咨询实施方案的日期。 （七）实施定点施工阶段全过程造价咨询为主的项U,应在咨询实施方案中明确造价咨询的重点环节、咨询内容及咨询方法。 《施工阶段全过程造价咨询实施方案》经公司同意:后，报委托方核准，山咨询组负贵实施。 第八条项U咨询小组应要求被咨询单位及项U相关单位根据项U进度悄况逐步提供相关资料。 第九条项U咨询小组负责人应组织被咨询单位负责人和项U相关单位有关人员召开咨询进点会，明确咨询依据、咨询范圉、咨询重点、时间安排、方式方法等，为实施项U施工阶段全过程造价咨询作好准备。 第十条项U咨询小组人员应参加项日建设指挥部或建设单位召开的例会（涉及咨询重要事项的会议咨询组长必须参加），及时了解、掌握项U有关悄况，确定咨询工作巫点，提出咨询建议，做好会议记录。 第十一条项U咨询小组人员办理造价咨询事项，应当依法咨询、实事求是，遵守准则、恪守程序，廉洁自律、保守秘密。应充分体现服务功能，增强服务意识，提高服务水平。 第十二条项U咨询小组在项目实施阶段，应积极主动介入，及时出具阶段性咨询结论或审核意见： （一）项U咨询小组在项U现场设立办公场所，与被咨询单位建立定期联系制度, 要求被咨询单位根据工程进展悄况，将工程资料、信息以《工作联系单》的方式及时告知项U咨询小组；

全过程造价咨询服务方案..doc

全过程造价咨询服务方案 第一节项目实施方案 一项目概况 二造价工作依据 三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度四工程造价咨询人员配备 五造价咨询工作的重点 六工程造价咨询工期及质量保证 第二节应急措施预案 第三节服务承诺

第一节项目实施方案 一项目概述 1.1项目概况： 项目规划建设内容包括：各类教学实验及科研用房、办公用房、学生宿舍、食堂、图书馆、体育场馆等建筑物，以及室外管网、场区道路、绿化工程等附属配套工程。 1.2招标范围： 河北联合大学新校园建设工程之建筑安装工程（桩基除外）全过程造价咨询，具体内容包括学术交流中心、游泳馆、学院组团一、蘭苑生活区之宿舍A4及食堂工程，总建筑面积约16万平方米的工程量清单限价编制、工程实施阶段造价控制、工程结算审计。 1.3造价咨询服务周期： 自签订造价咨询服务合同之日起，至合同约定范围内所有专业造价咨询报告完成并通过审查合格之日为止。 二造价工作的依据 1.全国统一安装工程预算定额河北省消耗量定额（2012）及相应工程费用标准； 2.全国统一市政工程预算定额河北省消耗量定额； 3.关于建设行政主管部门颁布有关管理办法及有关政策、法规、规定； 4.河北省统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额（2012）；

5.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50856-2013）； 6.《唐山市工程造价咨询管理暂行办法》； 7.与建设工程项目有关的标准、规范、技术资料等； 8.招标文件及其补充通知、答疑纪要。 三造价咨询工作内容、工作方法、工作流程、工作制度 一、工作内容： 对于项目的实施阶段的咨询工作，我方将其定义为项目的全过程造价控制阶段。主要对工程施工过程中形成的书面文件和既定发生的工程内容进行现场定位及跟踪管理等工作。主要工作为配合签订与调整合同价款，包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算。具体工作体现在以下几个方面： 1.配合业主与施工单位签订施工合同，确定合同价款； 2.深入施工现场，加强与业主的协调配合，制定现场控制造价控制的流程与措施； 3.熟悉设计图纸，对影响造价波动的因素提前做好预控，对设计的疏漏提出建议性意见，对影响造价的材料、设备、选型提出合理化的建议； 4.深入施工现场，利用我方长期从事工程监理积累的经验，对设计图纸中深度不够或可挖掘节约资金的部分，配合业主和设计单位进行方案的比选和优化。 5.委派专人定期到工地实地了解工程进度情况、工程量完成情况及工程洽商变更情况；

2020最新工程造价全过程咨询服务方案

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一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准………………………………………………….. 二、本工程造价咨询的难点、要点……………………………….. 三、本工程造价咨询质量保证措施……………………………….. 四、拟派项目专业人员配置……………………………………….. 五、项目组人员分工、责任……………………………………….. 六、咨询服务方案中服务承诺…………………………………….. 一、本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实 施要点和质量标准： (一)工程造价结算审核项目: 我公司将针对具体项目的实际特点，结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造价咨询服务经验，配备专业齐全、审计经验丰富、职业道德良好的专业骨干组成审计组，在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上，积极获得他们的配合，公平公正的提出咨询意见，最终各方达成一致。最大限度地降低工程造价、降低审计风险，确保审计质量。我们按下述审计工作内容、审计工作步骤和审计工作方法进行审计工作。具体工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。 （1）审计工作内容 ●审核招投标情况。 ●审核工程合同及相关协议履约情况。

●审核合同内工程量的量、价情况。 ●审核设计变更及经济签证的计量及计价的准确性。 ●审核工程索赔费用的合理、合法性。 ●审核工程物资采购过程的公正、合理合法性。 ●掌握工程质量实施的动态情况； ●审核施工方索赔费用，为业主提供各类反索赔咨询服务； ●参与项目竣工验收，清理未完尾工工程，完成全部工程结算 审核； ●提供有关造价控制和降低造价的合理化建议； ●提供其它有关工程造价信息政策、法规等系列咨询服务； ●应业主要求，提供其他审计咨询服务。 （2）审计工作步骤 ●签订审计咨询合同，明确审计目的及相关事项。 ●向业主获取相关结算资料，并收集、整理、熟悉资料，仔细 了解结算的每一个细节。 ●现场踏勘，了解情况，并经现场测量后与施工方确认工程量。 ●提出初审意见，编制初审工作底稿。根据掌握的工程量、单价、取费标准及合同约定的结算条款，选用正确有效的咨询数据、 计算方法、计算公式、计算程序。审计结算资料的正确性，并经自 检后，提出对结算的初步审查意见。 ●初审意见报业主初步认定。就初审结果及初审中有异议的问 题与业主方交换意见。在征求业主的意见后，充分考虑业主的要求，修改初审意见。 ●与施工方进行初步对审。就审核的原则、计算方法及审核结 果重大差异的事项向施工方交底，对初审结果的相关资料双方一一 进行核对，确保量价的准确性。对于双方的分歧，应按合同原则及 相关政策文件执行，如超出合同范围内的工程可按类似工程结算办 法处理，或报业主解决。

工程造价咨询全过程管理

工程造价咨询全过程管理 发表时间：2016-11-03T10:39:52.577Z 来源：《低碳地产》2016年7月第14期作者：高作秀 [导读] 我国建筑行业工程造价管理并不完善，还存在着一些待提高之处，导致工程造价无法实现理想化的控制。 山东宏信建设工程咨询有限公司山东滨州 256500 【摘要】现如今，我国的建筑行业正经历着一个纵深调整、跨越前进的时代，与此同时，工程造价管理问题也成为了建筑行业的关注重点之一。我国建筑行业工程造价管理并不完善，还存在着一些待提高之处，导致工程造价无法实现理想化的控制。工程造价咨询单位作为工程项目的重要参与管理单位之一，以中间人的身份能够客观、公正开展工作，为建筑工程项目提供更加完善的全过程造价管理服务，真实反映工程项目的价值，保障建设项目各方的合理权益。 【关键词】工程造价；咨询单位；全过程 前言：充分发挥工程造价咨询人员(机构)在工程项目建设过程中作用，不仅可以节约大量建设资金，也可以大幅减少建设方管理资源的投入，这就要求造价咨询人员(机构)深入工程建设全过程中，对工程建设各个阶段进行全方位动态跟踪控制。 1.工程造价咨询单位参与工程造价全过程管理服务的意义 针对目前我国建筑行业存在的工程造价管理问题，必须采取一定的方法措施予以解决，改善造价管理，降低工程成本，提升工程效益。因此，工程造价咨询单位参与到了工程全过程造价管理中来。利用咨询单位对工程造价进行全过程管理，能够对工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算、交付使用后的工程决算进行实时跟进，分析相关数据、环境条件和建设要求建立数据模型。为各阶段出现的各类影响因素提供管理解决方案的意见。更好的服务于建设工程项目，实现自身的存在价值。下面笔者将具体分析工程建设各个阶段咨询单位的参与方法。 2.工程造价咨询全过程管理 2.1项目决策阶段 投资决策阶段是项目造价基础性决定阶段:项目的规模、建设标准水平、建设地点的选择、工程技术方案的确定、设备选型等影响项目造价的决定性因素都在此阶段确定。在协调配合其他专业技术人员同时，工程造价咨询人员(机构)能够运用长期积累的专业技术知识经验以及科学的方法对不同建设方案进行技术经济分析、比对、选择及判断，为建设单位确定最终方案提供专业的意见;同时也可以为建设方案提供降低成本、提高资金利用率的优化建议。 2.2项目设计阶段 项目的科学性以及合理性主要体现在设计阶段，工程造价咨询对于工程设计阶段影响体现在:首先，项目初期的设计阶段，工程造价咨询人员(机构)可以对工程进行投资估算，通过积累的相关资料及经验，以及对工程的实际问题具体分析，提供估算成果，明确建设单位在项目中获得的收益以及可能承担的风险，从而指导项目工程设计。其次，施工图设计阶段，设计人员应与工程造价咨询人员(机构)进一步加强沟通，使工程设计与经济指标紧密联系，通过运用限额设计等方法，避免忽略经济指标的“闭门设计”，以及避免导致施工阶段不断修改方案的设计从而避免为日后工程造价的控制留下隐患。 2.3招标阶段 咨询单位可以在投资方编制招标文件的过程中提供帮助，参与到造价管理中来。首先，为招标计划编制提供帮助，编制计划通常需要参考工程项目的设计方案和施工流程，合理控制工程成本;其次，对清单和标底进行预见性编制，根据清单的计价要求合理划分不同领域不同部门的造价，保证后续造价控制更加细化和明确，对于施工阶段可能出现的问题所花费费用考虑在内，避免出现不必要的索赔款项;最后，编制完善的招标文件，招标文件中需要明确提出甲方的要求，编制过程要保证严密性和准确性，避免出现漏洞。 2.4施工阶段造价咨询 首先实施工程是整个工程项目中最重要的一环。这一环节不仅仅影响着整个工程的效益,同时影响着项目承接企业的投资效益。(l)针对施工过程中选材工程,对造价咨询工作来说最为繁琐的是采购工作,因为施工用料量大且种类多,所以成本计算覆盖面广泛,就此而言对建材选择上就必须合理、专业。(2)针对施工过程里的管理。管理贯穿了整个工程,运用有针对性地强化管理机制并且辅以科学合理的管理手.段,不仅可以保证工程的效益,同时也有益于提高项目承担企业净额成本。 2.5竣工验收及保修阶段 根据目前国内签署的建设功工程施工合同，在竣工验收及保修阶段，工程造价的管控重点为竣工结算。(1)做好结算审核的准备工作:首先、要做好工程结算资料的搜集整理(工程项目有关的竣工图纸、工程变更联系单、承发包合同、承包方提交的工程竣工结算书等)，审核建设单位提供的工程结算资料的完整性，并根据经验对结算资料的真实性和准确性做初步判断，同时也对工程基本情况做深入细致的了解。其次，根据工程的性质、合同价款的承包模式等制定切实可行的结算审核方案，明确工程结算审核的范围、内容、重点及必要的步骤等;(2)结算审核实施阶段:在结算审核资料具备完整性、真实性及准确性基础上，依照审核方案进行结算审核工作;在依据资料初步审核的基础上，针对质疑点，深入现场全面掌握工程实况;深入了解工程所有材料设备的种类、品牌及市场价格;同时结合科学的审核方法以及高度认真负责的职业道德水准才能为结算审核工作画上完美的句号。 2.6后评阶段 在整个工程开发的过程之中，后评属于最后一个环节，是对整个工程项目所作出的综合性的、全面的评价和总结。在开展最后一个阶段的后评工作时，要求具备充足的相关的资料记录与积累，做好分析、归档方面的工作。工程造价咨询人员(机构)在开展后评工作中具有一定的优势，一方面，能够集中存档各种项目的相关专业数据资料。另一方面，有专业的人员对基础数据资料进行分析筛选，而后构建数据库，方便日后的管理，为其他工程项目甚至整个社会的评估咨询工作的开展提供重要技术和专业保障。同时，后评阶段不仅在评价整个工程项目，也是工程造价咨询机构(人员)对自身的评价、审视、总结。工程造价咨询机构(人员)通过对自身的工作状况的评价与审视，可以进一步加强对自身的管理，从而促进整个行业技术管理水平的提升。 3.造价咨询管理建议 3.1高度重视全程控制造价 监管工程造价的主要工作就是在项目决策、设计、施工、结算等四个阶段研究及比较工程造价,以将市政工程的工程造价控制在合理的

全过程造价咨询的职责

全过程造价咨询的职责 一、项目的施工阶段： 1、该阶段分为以下几个职责： ●明确投资控制人员的任务分工和管理职能分工，编制投资控制工 作流程。 ●建立合同管理台帐，实施对工程建设各项合同的全过程监控管 理。 ●协助业主确定与控制市政配套和其他专业管线配套工程的造价 或费用。 ●参与工程建设资金的计划管理工作，协助业主加强建设资金的成 本控制。 ●参与材料、设备采购等经济合同的洽谈、签订工作（主要是指甲 供材料、设备），提供询价服务，对合同中有关经济条款进行专业的审核，并提供意见或建议。 ●审核施工单位每月的工程量，签署支付工程款意见书（包括预付 款），协助业主做好中间结算工作。 ●实施对施工过程中出现的设计变更事宜的造价确定与控制工作。 ●实施对施工过程中出现的现场签证事宜的造价确定与控制工作。 ●实施对施工过程中出现的索赔事宜的造价确定与控制工作。

●实施对施工过程中出现的价格调整的确定与控制工作。 ●建立投资上限（目标值）投资控制情况的动态分析和报告制度， 及时报告已完工程的造价情况和偏差程度，并动态的预测未完工程造价数据，综合分析整个工程建设投资支出的状况，提供专业的意见或建议。 ●在造价咨询全过程中为业主提供与工程建设相关的造价信息服 务。 在项目的施工阶段，造价咨询机构的工作内容概括起来主要有三方面，分别为“计算实际投资数据，了解投资的现状”；“进行计划值与实际值比较分析”；“发现偏差提出采取控制措施的建议”。2、重点需要关注： 2.1计算实际投资数据，了解投资的现状，计算实际投资数据，了解投资的现状。 2.1.1计算实际发生的投资数据是工程造价咨询机构在施工阶段的主要工作内容，它包括工程数量及价格的计算、施工过程中发生的设计变更、现场签证、索赔等价格调整事项、期中付款的审核等。 2.1.2 工程数量及价格的计算往往在设计过程及招标过程中就计算过，但这些计算可能与施工过程中的数量有所出入，施工过程中经常会出现设计变更、现场签证、索赔及价格调整等事项，因此造价工程师必须对实际工程量进行计算。

全过程工程造价咨询服务实施方案

工程造价全过程咨询服务实施方案 （一）咨询服务大纲 目录 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施， 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排： 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序 4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排；

第二部分：项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有 缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额

全过程造价咨询服务方案

目录 一、总体服务方案 (2) （一）各类建设工程设计概算审查控制程序 (2) （二）项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 (7) （三）工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 (12) （四）工程造价争议鉴证 (15) 二、工作流程 (22) （一）建立造价咨询服务工作程序 (22) （二）各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排； (24) 三、保障措施 (28) （一）实现阶段性控制目标的工程造价控制措施 (28) （二）实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施 (34) （三）服务质量承诺和保证措施 (35) （四）进度保证措施 (40) （五）组织保障措施 (41) 1、设立“咨询项目部” (41) 2、咨询项目部人员组成及职责分工 (42) 四、重点与难点分析 (45) （一）各阶段造价控制的重点及难点分析 (45) （二）造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标 (47) （三）工程造价管理工作流程及档案管理 (47) 五、合理化建议 (50) 六、服务承诺 (51)

一、总体服务方案 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。 本次投标范围是卫辉市第一中学澄心湖小区工程造价服务全过程等造价相关工作提供造价咨询服务。 （一）各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸

建设项目全过程造价管理咨询工作规程

建设项目全过程造价管理咨询工作规程 文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）

中国建设工程造价管理协会标准 《建设项目全过程造价管理咨询工作规程》 CECA/GC 4-2009 条文说明 1.总则 1.0.1 本条规定了本规程编制的目的是为了规范建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，以提高建设项目全过程工程造价管理咨询的执业质量。 1.0.3 本条规定了本规程的适用范围，并规定中价协依据本规程对工程造价咨询成果质量行使监督检查职责。 1.0.4 工程造价咨询企业在进行全过程造价管理咨询服务时，应主地配合项目管理人员和设计人员通过方案、优化设计和限额设计等价值分析手段，进行工程造价控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。1.0.5 本条规定工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应依据《建设工程造价咨询合同（示范文本）》GF-2002-0212签订书面工程造价咨询合同，在合同中应明确工程造价咨询服务的内容、范围、双方的义务、权利、责任、成果文件表现形式等具体要求。 1.0.6 一般大型或复杂的建设项目，多委托多个单位共同承担建设项目全过程造价管理咨询服务，此时委托单位应指定并明确主体承担单位，主体承担单位应负责具体咨询业务的总体规划、标准的统一、各阶段部署、资料汇总等综合性工作，其他单位负责其所承担的各个单项、单位或分部分项工程

或各阶段的工程造价咨询业务，以使工程造价咨询成果的完整全面、时间基准统一、价格取定时点一致。 1.0.7 本条明确了工程造价咨询企业、造价工程师和造价员的签章要求和责任。 1.0.8 本条明确工程造价咨询企业应关注质量、工期等影响工程造价的要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据合同条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。 1.0.9 本条明确了与国家现行有关标准的关系。 3.一般规定 任务、内容和阶段划分 3.1.1 本条明确了建设项目全过程工程造价管理咨询的任务。 3.1.2 本规程将建设项目的建设程序可划分为五个阶段，内容和要求在其他章节中均有具体体现。 3.1.3 本条规定建设项目全过程工程造价管理咨询的主要工作一般包括的内容，共18项，根据委托人与咨询人合同的要求可能会有增加或减少，该内容应在合同或工作大纲中加以明确，以此来约定其具体工作内容及要求程度。 3.1.4 工程造价咨询企业可按合同要求承担全过程工程造价管理咨询，即3.1.3条的全部内容，或按合同要求承担某一阶段或若干阶段的工程造价管理咨询。 3.1.5 本条规定有利于责任、权利、义务的进一步明确。

全过程造价咨询服务方案

全过程造价咨询 服 务 方 案

目录 一、总体服务方案 (1) （一）各类建设工程设计概算审查控制程序 (1) （二）项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 (5) （三）工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 (9) （四）工程造价争议鉴证 (11) 二、工作流程 (16) （一）建立造价咨询服务工作程序 (16) （二）各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排； (18) 三、保障措施 (21) （一）实现阶段性控制目标的工程造价控制措施 (21) （二）实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施 (26) （三）服务质量承诺和保证措施 (27) （四）进度保证措施 (31) （五）组织保障措施 (32) 四、重点与难点分析 (34) （一）各阶段造价控制的重点及难点分析 (34) （二）造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标 (36) （三）工程造价管理工作流程及档案管理 (37) 五、合理化建议 (39) 六、服务承诺 (40)

一、总体服务方案 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。 本次投标范围是小区工程造价服务全过程等造价相关工作提供造价咨询服务。 （一）各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额 ⑤拟建项目概预算及技术经济指标 2. 审查工程概算的内容： （1）审查工程概算的编制依据 ①审查编制依据的合法性：采用的各种编制依据必须经过国家和授权机关的批准，符合国家编制规定，未经批准的不能采用。

全过程造价咨询的工作内容

为了比较全面地反映全过程造价咨询的工作内容，笔者认为全过程最起码应包括工程建设的如下几个环节，即可行性研究阶段（有时含初步可行性研究）；扩大初步设计阶段（有时包括技术设计阶段）；施工图设计阶段；招投标阶段；施工阶段；竣工结（决）算阶段。全方位应该包括构成工程建设成本的全部内容，一般人可能认为工程建设的投资监理或成本费用控制就是指构成建设物的材料、设备、人工等费用的控制，俗称工、料、机成本控制，但笔者认为全过程造价咨询（或全过程投资控制）不仅包括这些内容，以笔者曾经承担投资控制总监工程师的中新合作三林城住宅项目为例，该项目预计是向新加坡贷款两亿新币，年限为三年，利率为百分之十五，并按复利计算，工程建设开始后到位了一亿新币，但随着国内资本市场的形成以及东南亚金融风波的出现，建设资本的成本问题暴露出来了，为此中方根据中新合作的合同条款以及当时的客观政治条件，通过艰苦的努力拒绝了未到位的一亿新币贷款额度，同时只用了一年时间用国内筹集的资金的方式将已到位的一亿新台币提早归还给新方，从而减少了数千万元的建设资本成本。由此可见全方位的投资控制绝不能仅限于工、料、机成本控制。 一、“征地动迁、管线搬迁、三通一平、交通改道等费用”的投资监理操作方法。 （１）针对该部分投资监理的工作内容特点，利用踏勘现场和运用历史资料等方法，为业主提供及时的费用预测。 （２）前期动迁赔偿方面，安排好动迁赔偿的投资监理的专业人员，对应业主（以及委托的动拆迁公司），深入现场，及时收集和了解动迁基本情况，参与各项协调会议，有条件时参与到动迁谈判之中，定期进行图表编制和专题分析。 （３）对管线搬迁、三通一平、交通改道的费用，充分运用造价咨询中介单位的造价指标信息资料，采用“事前审核”的方法进行造价控制。 二、“对初步设计概算分项进行分析、测算各类费用、协助业主确定各单项的投资控制目标”的投资监理措施。 （１）投资监理专业人员应首先完成总投资项目内容的分解及归纳，同时对概算造价进行分析归纳，分析、预测后形成“目标控制值”。 （２确定控制目标首先要进行项目概算造价分解。 （３）项目概算造价分解后，进行单项投资控制目标的确定，将按如下操作程序实施：资料收集→ 综合归纳→ 对比分析→ 偏差计算→ 原因分析→专业讨论→ 形成结论。 （４）确定单项控制目标时，要符合专业性、科学性、合理性的要求，在确定各分项项目的目标控制值后，报业主审批。

造价咨询全过程投标技术文件

目录 一、工程概况 (1) 1.1工程概况 (1) 1.2本工程服务范围 (1) 1.3本工程服务期 (1) 二、造价咨询服务工作计划、流程 (2) 2.1造价咨询服务流程 (2) 2.2项目组人员岗位职责 (5) 三、造价咨询工作的内容、方法和措施 (9) 9 12 10 11 11 16 21 24 24 34 37 39 42 42 43 46 63 65 九、经营信誉承诺书 (69) 十、投标人综合情况说明 (74)

一、工程概况 1.1工程概况 XXXXXXXXX 1.2本工程服务范围 根据招标文件本工程的服务范围包括但不限于如下项目的造价 2、签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； 3、接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况； 4、制定咨询实施方案； 5、根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；

6、形成咨询初步成果并征询有关各方的意见； 7、召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料； 8、咨询成果交付与资料交接； 9、咨询资料的整理归档； 10、咨询服务回访与总结； 2、制订咨询实施方案 由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。该咨询实施方案经技术总负责人审定批准后实施。

3、配置咨询业务操作人员 咨询单位应为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。 4、咨询资料的收集整理 咨询单位根据合同明确的标的内容，开列由委托人提供的资料清 确定与控制工程造价的目标。 （1）收集和熟悉相关咨询依据 1）施工合同，特别是工程造价的计价模式、工程进度款的结算与支付方式等内容； 2）编制施工阶段咨询文件所需的基础资料，包括设计图纸与技

全过程造价咨询与项目管理

全过程造价咨询与项目管理 摘要：建设项目的全过程造价控制与管理，是为实现整体管理目标而进行的成本控制、计价、定价的系统活动，其贯穿与整个项目建设的全过程，它是造价咨询业发展的现在进行式及将来发展式。 关键词：建设项目造价咨询项目管理 0引言 造价咨询业务随着环境的压力、规则的变化和客户的需要正在不断的扩大其工作范围及内容，从仅仅负责费用的计算到全过程造价管理，它已逐步侵入项目管理的每一阶段，成为项目管理中一个重要控制因子。 一、项目决策阶段造价咨询管理 在项目建设各阶段中，项目决策阶段对工程造价的影响承担最高，项目决策的内容是决定工程造价的基础，项目决策正确与否直接关系到工程造价的高低和投资效果的好坏，正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。 造价咨询单位贯穿这一阶段通过合理准确的投资分析工作，为能成功的完成投资目标提供今后各阶段的造价控制指标，为建设方的投资方向提供高质量的指导效果。 此阶段造价咨询的主要工作有：

1、建设项目投资估算的编制、审核与调整； 2、协助建设单位进行投资分析、风险控制，提出融资方案的建议； 3、协助建设单位指导设计单位进行限额设计，选择经济合理的设计方案； 4、编制项目建议书； 5、编制建设项目的可行性研究报告； 6、对建设项目的投资进行评估； 7、对建设项目进行经济评价。 二、项目设计阶段造价咨询管理 项目设计阶段是决定项目产品价值形成的关键阶段，它对项目的建设工期、工程造价、工程质量以及建成后能否产生较好的经济效益和使用效益，起到决定性的作用。工程造价管理人员全程参与，使设计在一开始就建立在经济的基础之上，通过限额设计，把造价控制目标贯穿于设计工作中可以保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平，并在设计过程中找出最优化的施工方案。限额设计是控制阶段工程造价的有效手段，在这一基础之上设计者根据国家规定、地方政策(地方政策往往是许多设计者忽略的参考依据，但是在地方验收或者审批中会有一些特殊要求，一旦疏忽，就会造成事后费用变动，不利于造价控制)、建设单位要求等设计出经济合理的方案。

建设项目全过程造价管理咨询工作规程知识资料

建设项目全过程造价管理咨询工作规程知识资 料 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

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目录 1.总则........................................................... 2.术语........................................................... 3.一般规定........................................................ 3.1 任务、内容和阶段划分.......................................... 3.2 项目组织与实施................................................ 3.3 风险管理...................................................... 3.4 信息管理...................................................... 3.5 质量管理...................................................... 3.6 档案管理...................................................... 4.决策阶段........................................................ 4.1 投资估算的编制与审查.......................................... 4.2 建设项目的经济评价............................................ 5.设计阶段........................................................ 5.1 设计概算的编制与审核.......................................... 5.2 施工图预算的编制与审核........................................ 6.交易阶段........................................................ 6.1 招标文件与合同条款拟定........................................ 6.2 工程量清单与招标控制价编制.................................... 6.3 投标报价分析.................................................. 6.4 工程合同价款的确定............................................ 7.施工阶段........................................................

2020年全过程建设工程造价咨询服务方案

精选应用文档，如果需要，请下载，希望能帮助到你们！2020年全过程建设工程造价咨询服务方案

目录 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 2、项目招标阶段工程量清单及栏标控制价的造价咨询服务工作 3、工程结算审核阶段的造价咨询服务工作 4、工程造价争议鉴证 二、造价咨询服务的控制大纲及控制措施： 1、造价控制的重点及难点分析。 2、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。 3、实施阶段性控制目标的工程造价控制措施 4、实施工程造价总目标的主要措施及偏差纠正措施， 5、工程造价管理工作流程及档案管理 三、造价咨询服务工作程序和计划安排： 1、设立“咨询项目部” 2、咨询项目部人员组成及职责分工。 3、建立造价咨询服务工作程序 4、各阶段造价咨询服务工作的主要程序及计划时间安排； 第二部分：项目目标控制措施 四、咨询服务质量承诺及保证措施 五、服务周期承诺和保证措施承诺书 六、廉洁管理措施及承诺 第一部分：项目咨询方案和组织措施 一、各阶段造价咨询具体工作内容 工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投人，确保工程造价的控制目标。 本次投标范围所指的标的是配合昆明市建设行政主管部门对昆明市各类建设工程设计概算、工程量清单及招标控制价、工程结算、工程造价争议鉴证等

造价相关工作提供造价咨询服务 1、各类建设工程设计概算审查控制程序 控制造价的关键在设计阶段。咨询单位设计阶段的造价咨询工作主要是协助委托方及设计人实施设计方案和施工图设计的优化并利用价值工程对设计方案进行评估，进行限额设计，搞标准化设计，最终实现达到优化投资的目的。 设计优化的理论根据是每一个人(设计人员)或每一个设计部门的工作是必然有缺陷的,但这些缺陷很难被原设计人员认识到。而另外的设计人员来审视这些设计成果时,必然可以发现需要改进的地方,通过改进,达到功能不变,成本降低的效果。 1. 设计概算编制依据 ①国家和地方政府有关规定 ②批准的建设工程设计任务书和主管部门的有关规定 ③初步设计图纸 ④当地主管现行概算定额 ⑤拟建项目概预算及技术经济指标 2. 审查工程概算的内容： （1）审查工程概算的编制依据 ①审查编制依据的合法性：采用的各种编制依据必须经过国家和授权机关的批准，符合国家编制规定，未经批准的不能采用。 ②审查依据的时效性：各种依据，如定额、指标、价格、取费标准等，都应根据国家有关部门的现行规定进行，注意有无调整和新的规定，如有，应按新的调整办法和规定执行。 ③审查依据的适用范围：各种编制依据都有规定的适用范围，如各主管部门规定的各种专业定额及其取费标准，只适用于该部门的专业工程；各地区规定的各种定额及其取费标准，只适用于该地区范围内，特别是地区的材料预算价格区域性更强。 （2）审查工程概算的编制深度 ①审查编制说明。审查编制说明可以检查概算的编制方法、深度和编制依据等重大原则问题，若编制说明有差错，具体概算必有差错。

全过程造价咨询工作设计方案

全过程造价咨询工作案 第一节造价咨询指导思想和服务目标 我公司将高标准、高质量的完成各项工程造价咨询业务，并为项目各面的管理工作提供全面的咨询服务，对涉及该工程商业机密的容保守秘密。 1. 以“独立、客观、公正、服务”为宗旨，秉承“以正为先、一诺千金”的公司精神，在工程造价咨询服务过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。 2.从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的总投资控制在计划投资围，并通过造价工程师的努力工作, 力争使工程总造价降低，确保工程审核结果误差率控制在士1 %以。 3.格按照及地的有关规、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和建设单位在《工程造价咨询合同》中授予的权力，对项目造价进行全面系统的控制，确保工程顺利实施，实现建设单位的建设意图。

第二节造价咨询服务工作程序 业务实施阶段操作的一般程序如下： (1)为取得造价咨询服务项目所开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服务书等； (2)签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项； (3)接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况； (4)制定咨询实施案，配备各专业实施人员； (5)根据咨询实施案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工 作； (6)形成咨询初步成果并征询有关各的意见； (7)召开咨询成果的审定会议或签批咨询成果资料； (8)咨询成果交付与资料交接； (9)咨询资料的整理归档； (10)咨询服务回访与总结； (11)咨询成果的信息化处理。 第三节全过程造价咨询服务组织结构 我公司安排审核组对工程进行预决算审核服务，即我公司审计组自签订 合同起进行前期预算审核至工程竣工总结算审核全部完成后退出，在审计过

建设项目全过程造价管理咨询操作规程

《建设项目全过程造价管理咨询工作规程》 （审定稿） 中国建设工程造价管理协会 2008.7 北京

目录 1.总则 (2) 2.术语 (4) 3.一般规定 (6) 3.1 任务、内容和阶段划分 (6) 3.2 项目组织与实施 (7) 3.3 风险管理 (8) 3.4 信息管理 (9) 3.5 质量管理 (10) 3.6 档案管理 (12) 4.决策阶段 (14) 4.1 投资估算的编制与审查 (14) 4.2 建设项目的经济评价 (14) 5.设计阶段 (16) 5.1 设计概算的编制与审核 (16) 5.2 施工图预算的编制与审核 (17) 6.交易阶段 (19) 6.1 招标文件与合同条款拟定 (19) 6.2 工程量清单与招标控制价编制 (20) 6.3 投标报价分析 (22) 6.4 工程合同价款的确定 (22) 7.施工阶段 (23)

7.1 工程预付款 (23) 7.2工程计量支付 (23) 7.3 工程变更 (24) 7.4 工程索赔 (25) 7.5 偏差调整 (25) 8.竣工阶段 (26) 8.1 工程竣工结算 (26) 8.2 工程竣工决算 (27) 1.总则 1.0.1 为规范建设项目全过程造价管理咨询的内容、范围、格式、深度要求和质量标准等，提高全过程工程造价管理咨询的执业质量，制定本规程。 1.0.2 本规程是依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国审计法》等法律、法规、规章和规范性文件等编制的。 1.0.3 本规程适用于新建、扩建、改建等建设项目全过程造价管理咨询的咨询服务与工程造价咨询成果质量监督检查。 1.0.4 工程造价咨询企业承担建设项目全过程造价管理咨询服务应树立以工程造价管理为核心的项目管理理念，发挥造价管理的核心作用；应针对建设项目决策、设计、交易、实施、结算的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价；工程造价咨询企业应主动地配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等手段，进行工程造价控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术先进。