工程质量管理及奖惩办法

XXXX工程局XX高速公路30标项目经理部文件

工程质量管理

及奖惩办法

签发人:

XXXX工程局XX高速公路30合同段项目经理部

二○一零年八月

工程质量管理及奖惩办法

一、总则

1. 质量方针

质量优先，成品优良；

全段部优，业主满意。

2. 质量目标

(1)合同工程质量承诺兑现率100%；

(2)分项工程合格率100%，单位工程优良率95%以上;

(3)杜绝重大质量事故，减少一般质量事故，消除质量通病；

(4)确保优良工程。

3. 建立、健全质量保证体系，严格贯彻以岗位责任制为中心的各项规章、制度，充分发挥各组织的作用，做好质量监控工作。

4. 参加本工程施工的各级领导干部、工程技术人员、生产管理人员及施工人员必须熟悉和遵守本《安全生产管理及奖惩办法》的各项规定并组织贯彻执行。

5. 在确保所建工程的工程质量创优良工程，在降低工程成本，提高经济效益的同时，建立良好的市场信誉，特制定本质量管理及奖惩办法。

二、组织机构及日常管理

1.项目经理部成立质量管理领导小组，成员由项目经理、总工、质检工程师、各部门负责人、各作业队负责人\技术负责人组成，负责整

个工程的质量监控，质检工程师负责质量管理领导小组日常的质量管理工作。作业队设兼职质检员，即所在作业队技术主管，负责该的施作业队工序过程自检、互检、交接检及监控。

附：质量管理领导小组人员名单(办公室设在工程部)

组长:王春海

副组长:熊成宇、王天广、张宇

组员: 周天荣.晏英顺.马刚.张作铁.陶军国.许方杰

2.项目部实行二级检查制度，即作业队自检、质检工程师专检；作业队自检合格报项目部质检工程师复检；内部检验合格后由质检工程师向监理工程师报验(终检)。所有工序必须经监理工程师现场签认后，方可进入下道工序的施工。

作业队自检合格后报请项目部派驻的施工技术管理员复检，合格后由施工技术管理员报请质检工程师专检及监理工程师验收。

3.每月由项目经理组织，质量管理领导小组成员参加，对所施工管段进行质量大检查；定期接受建设指挥部、总监办的监督检查。

4.项目经理部严格按规定填写周、月质量控制的各种表格，周报表报驻地办，月报表于当月20日报总监办和建设指挥部。

5.工程质量检查资料，由所在作业队根据施工所报验的工序如实的填写，工序复检时返回给质检工程师，监理工程师现场检查、签证验收。三、工程质量管理职责

(一)项目经理质量管理职责

1.贯彻执行上级下发的有关质量的方针、政策且负责质量体系在项目部管辖内的正确运行。

2.检查各部门职责，制度落实情况，负责质量控制。

3.负责质量计划的实施。

4.负责质量轻微不合格品的处理方法，实施纠正、预防、维修措施。

5.坚持贯彻标准化作业，不违章指挥。

6.主持季度末质量工作总结。

(二)项目总工程师质量管理职责

1. 主持项目的技术管理。组织工程技术人员熟悉与审核图纸,主持编制项目实施性施工组织设计并组织落实。组织做好测量及其核定。

2. 指导质量检查和试验。参加工程验收，处理质量事故。组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

3. 指导技术学习，交流技术经验。组织进行科研攻关。

4. 负责质量计划、措施的具体实施。

5. 领导与质量有关的职能部门按操作规程实施。

6. 有权提出给质量较好或较差的部门(个人)\作业队给予一定的处罚或奖励。

7. 主持月末质量、生产任务的验收(当月25日)。

8. 组织季度末质量工作总结。

(三)工程部质量管理职责

1.提供采购计划，编制项目部管辖内的工序作业指导书，进行技术交

底。

2.组织制定轻微不合格的纠正措施。

3.组织实施性施工组织设计。

4.组织工作实施过程检验和试验。

5.组织记录和施工资料控制。

6.记录不合格品和返修情况。

7.负责评定检测设备偏离标准状态时的检验和试验状态的有效性。

8.负责质量计划的实施。

9.负责预防措施的效果验证并记录。

10.填写例外放行报告。

11.参与对承包方的评价。

12.参与最终检验与试验以及交付工作，并提供竣工文件。

13.参与制定不合格品的处置方案。

14.负责现场施工质量的监控,负责技术交底。

15.参与职工培训。

(四)质检工程师质量管理职责

1.负责产品质量的验证。

2.调查轻微不合格品产生的原因，并记录、提出纠正措施。

3.验证纠正或预防措施的效果并作出报告。

4.负责检验和试验状态的标识。

5.参与最终检验和试验以及交付工作。

6.督促作业队按施工作业指导书施工。

7.监督作业队按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。

8.有权对造成轻微不合格品(指不按标准要求施作)的个人,部门或作业队给予一定的惩处，给质量较好的部门(个人)给予一定的奖励。

9.负责日常质量管理工作。

(五)测量工程师质量管理职责

1.参加项目部管辖范围内线路及桥、涵桩点的交接工作,并进行开工前的复测,埋设施工桩位。

2.负责项目部管辖范围内各单位工程控制网的建立,复测。

3.及时准确提交中线、水平到作业队，满足施工要求。

4.测量必须准确，在现场和作业队技术负责人以书面形式交接(交接不清时，不得施工)。

5.负责保证相应的质量记录。

(六)试验工程师质量管理职责

1.对砼及其材料进行实验，并督促工地取样送检，参加工地砂石料场的选择与质量复检。

2.合理选定砼、砂浆配合比，协助做好施工控制，督导作业队人员按选定的配合比施工。

3.协助材料部门做好有关材料的验收、保管工作并掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等储量和质量的情况。

4.认真按施工规范的要求进行各项施工控制及检查试验，如发现违反操作规程，应及时作出处理并向项目部领导汇报。

5.负责工程试验原始资料的整理保管、统计、分析，定期上报，作好相应的质量记录。

6.对不合格的材料有权要求清退。

(七)设备物资部质量管理职责

1.根据合同要求，采购合格的产品，并作记录。

2.对进场、入库和投入使用的物资进行数量和质量的验证。

3.对紧急放行材料作好记录。

4.对所有材料进行标识，对不合格品进行隔离并记录。

5.按物资规定，定额发料。

6.保存有关质量记录。

(八) 作业队质量(技术)负责人,施工负责人职责

1.组织学习规范，熟悉图纸(交底图)、标准工艺，以身作则，不违章指挥，坚持管施工的必须管质量。

2.处处起带头作用，督促引导本队人员进行标准化作业，文明施工。

3.正确理解图纸、标准，分析达到要求的可能性和存在问题，严格“三按”(按图纸、工艺、标准)做好自检自查，作好记录。

4.发现质量事故时立即报告，参加调查、分析、处理、纠正。

5.工人应知应会的，自已应先知先会，负责向本队工班工人技术交底，使全体人员掌握标准及应注意的质量事项。

6.坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任务而不顾质量。

7.负责本队施工质量负责.

8.按项目部相关质量要求做好现场质量管理和记录.

四、奖励与处罚

项目经理部实行质量风险金抵押制度,专门用于质量的奖惩管理。各作业队要严格设计、规范及安全技术交底书、指导书进行施工。

各作业队在其施工管辖段内当月无质量事故的，每次给予2000～10000元的奖励。否则视为违约,按如下条款进行相应的处罚，从作业队计价款中扣出。