唱响人才主题 做强中心事业

唱响人才主题做强中心事业

-----水利部人才资源开发中心2004年工作总结

2004年，人才中心在综合局的直接领导下，在部人教司的关心指导和指导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习和贯彻党的十六届三中、四中全会精神、中共中央国务院《关于进一步加强人才工作的决定》，围绕水利工作重点和中心职责，开展了大量的工作，较好地完成了各项任务。

一、业务工作情况

2004年，人才中心在履行行政职能延伸、人才培训、人事人才信息服务、职业技能鉴定及中日合作项目等各项业务工作方面，取得了一些新的进展，业务领域得到了一定的扩大，在行业内的影响也得到了一定的提升，为人才中心的进一步发展奠定了良好的基础。具体讲：

（一）认真履行政府委托职能，积极发挥相关业务支撑作用。

1、做好人事劳动教育统计工作，为行业人才队伍建设提供基础数据。

开发统计软件，布置统计工作，培训统计人员，提供统计咨询，及时提交了水利系统干部统计、劳资统计、教育统计分析报告和工作总结，优质高效地完成了2003年度水利系统干部、劳资和教育统计工作，得到了上级指导部门和水利部队伍建设调研组的好评，被人事部评为2003年度干部统计报表优秀单位，为水利部赢得良好声誉和影响。召开了2004年度人事劳资教育统计工作会议及培训班，91名来自部直属单位、地方水行政部门的人事劳动教育统计工作人员参加了培训。

2、积极组织职称评审条件的修订，稳步推进职称改革。

自1994年以来，我部先后建立了工程、经济等10个系列的专业技术资格

评审委员会，评审条件和评审办法已不能适应新时期的要求，在人教司的领导下由人才中心组织力量进行了统一的修订和调整，2004年度起将按新的评审办法和条件进行评审。此外，核发2003年度职称考试合格证5千余个。

3、开发水利人事劳动教育管理信息系统，促进人事人才管理现代化建设。

随着水利部人事体制改革的不断深入，迫切需要建立一套由上而下的全系统人力资源管理计算机系统，全面提升人力资源管理工作的效率和水平。受人教司委托，2004年度完成了在部直属单位中对信息系统结构及数据流程的需求调研，修改了HRP部分指标及软件功能，完成了水利人事劳动教育管理信息系统的开发工作。目前，该软件已由人教司发文在部直属单位中统一应用，在水利行业推荐使用。预计使用量将达到100台套以上。人才中心将继续承担后续服务和软件更新。

4、启动中国水利远程培训系统建设工作，为行业职工教育培训提供便捷途径。

为有效扩大培训范围、提高培训效果、节省培训费用、共享培训资源，在部人教司领导下，着手组织建设中国水利教育培训网，建设水利远程教育平台。人才中心作为项目实施单位，负责初设报告、实施方案编制，并对水利行业多媒体课件开发情况进行了调研。目前，该系统的实施方案已报送部信息化领导小组审查。投入使用后，人才中心将承担中国水利教育培训网的管理及课件开发、教育培训登记等工作。

5、积极开展党校恢复办学的前期调研工作。

根据人教司有关领导指示，考虑到直属单位特别是京外直属单位党员领导干部的政治理论学习需求，决定恢复水利部党校的办学功能，党校办公室设在人才中心。目前有关前期调研、特别是办学地点的选择等事项已形成书面意见，

等待有关部门决定和批复。

6、承办水利行业专业技术人员高层次论坛。

来自全国近100名代表出席了论坛，索丽生副部长、刘宁总工、李国英主任出席了论坛。会议得到了部领导及与会代表的一致好评。并提议此类会议每年将举办一次。

（二）大力开展教育培训活动，进一步提升人才中心在行业内主导地位。

1、构建教育培训组织网络。

2004年人才中心先后组织召开行业教育培训工作座谈会、统计人员、考评员座谈会，以及职称工作座谈会，参加中国水利高等教育协会理事代表大会、中国国际人才协会等活动，宣传人才中心业务，扩大中心的影响力，积极推进行业教育培训组织网络建设，探讨建立人才开发研究会组织体系。

2、培训工作创历史最好成绩。

2004年，在人教司等有关司局的关心支持下，组织开展了水利行业“领导人才培训工程”，“三年三千新技师培养工程”中的主要班次，其中司局长任职培训第一次走出国门，地方领导干部调训班、中荷合作出国人员外语培训班、以及协助人教司组织的机关公务员培训讲座等都得到了很高的评价,水文局长培训班得到了部领导的表扬。2004 年共组织各类培训班20期，培训人数1400余人，无论班次和人数均为中心历年最好成绩。

3、中日合作项目稳步推进。

2004年度，中日合作中国水利人才培训项目共派出研修人员12人，其中司局级领导高级研修3人，培训国内人员700余人。成功举办了项目联合委员会第四次会议。新开发九种100余万字的培训教材；进行了中日合作中国水利人才培训项目延伸培训及项目延续调研工作。本周日日方终期评估团成员将陆续

到华开展评估。

（三）人事人才信息服务业务取得较快发展

1、人事代理业务取得突破。

为探索适应事业单位改革的人事管理模式，先后赴中科院人才交流开发中心、建设部人力资源开发中心及国家人事部流动开发司人才市场处等单位进行调研，拟定了《水利部直属单位人事代理暂行办法》并得到人教司批准印发，进一步明确了人才中心在行业内人事代理的合法和权威性。今年以来，开辟了代办个人社会保险的渠道，初步解决了党员组织关系接转问题，起草了《水利部人才资源开发中心流动党员管理办法》，草拟了《水利部人才中心关于申请设立集体户口的报告》，拟报公安部门审批。全年共办理档案的转入转出手续、人事政策咨询等100余人次。

2、人才考试测评业务逐步被人们所接受

为适应干部人事制度改革，逐步建立有效的人才考试测评机制，我们先后走访了在国内同行业中处于领先地位的北京大学、北京师范大学心理学系及一些有着丰富实践经验的社会咨询测评机构进行了学习和交流，研究提出建立水利行业人才考试测评中心的意见。2004年，先后对第五期部机关处级公务员任职培训班的学员实施了人才素质测评，同时接受黄委会委托对处级岗位竞争上岗提供了理论考试及面试题目的设计策划，得到了黄委会有关部门的高度评价。

（四）职业技能鉴定成效显著

组织编制水利行业26个特有工种试题库，其中三个题库已通过人教司验收。组织在京单位工人168人次进行职业技能鉴定理论知识考核及实际操作考核。组织召开水利系统技师评委会议和高级技师评委会议，累计接收116名技师、高级技师任职资格申报材料。全年共鉴定并审核办理工人技术等级职业资格证

书 2500余个，达到历年最好水平。

此外，为人教司代拟《全国水利行业三年三千名新技师培养计划》、《关于加强水利行业高技能人才队伍建设意见》。协助制定了水文勘测工在扬州大学的一年学习计划，协助人教司开展了水利行业技能人才评选表彰工作。

（五）课题研究工作有序开展

先后开展或完成了水利系统“十一五人才规划”基本框架，“水利工作领导干部专业能力建设指导意见”和“培训大纲”，以及《国家职业技能鉴定试题库水利分库建设》等多项课题研究工作。选派人员参加了水利部“水利系统队伍建设课题组”的工作，草拟了水利行业人才资源能力建设对策研究、水利行业高技能人才需求分析及培养模式研究、水利人才标准体系及人才评价体系建设研究等三个研究项目的立项报告。

二、经济工作情况

在全面拓展人才资源开发业务工作的同时，中心也在力求经济上腾飞，一方面注意完善财务管理制度，加强对财会人员的业务培训与提高，另一方面，注意加强财务的预决算控制和项目成本控制，在广开财源的同时，注意增收节支。

2004年，中心全年总收入为415万元，同去年相比增加20%。

2004年累计交纳各类税金19.6万元。

三、内部管理情况

（一）加强和完善了组织建设

1、完成中心领导班子的整体调整。

在局党委的关心支持下，中心领导班子先后补充调整了三位正副主任，加强领导力量配备，为中心的发展提供了保障条件。

2、健全中心支部，大力培养优秀积极分子。

经局党委批准，完成了中心党支部委员调整和增补工作，健全组织，恢复了中心支部的日常工作。12月，支部大会讨论通过了1名积极分子的入党申请，这是中心支部成立七年来发展的第一个党员。

3、研究并制定中心发展计划，构架中心近期发展目标。

在全体职工大讨论的基础上，进一步理清了职能定位，明确了目标任务。

（二）加大了宣传工作力度

1、编辑制作了中日合作中国水利人才培训项目宣传片（DVD），并在尼泊尔召开的国际放灾研讨会上进行了演示和宣传，得到了与会代表的关注。

2、及时组织稿件在新闻媒体报道。一年来，人才中心的相关活动先后在中国水利报、金陵晚报、泰安电视台、桂林日报、晚报等新闻媒体给予了报道，周英司长关于中日合作项目的在中国发挥的作用被日本《河川》杂志刊发。今年累计报送综合局的新闻稿件达到了20余件，是中心历年最多的，并由此得到局里的表扬。

3、开展人才中心标识征集活动，先后收到80余家单位和个人的100多幅作品参选，达到了加强宣传，树立形象的目的。

4、加强中国水利人才网站建设，建立了中国水利人才网站全站检索系统，实现了站内发布信息的检索功能。全年共发布信息600余条，网站访问量已超过37万人次，比去年增长一倍。

5、积极参加各项社会活动，扩大人才中心知名度。参加中国水利高等教育协会，并当选为副理事长单位；参加国际人才交流协会，当选为常务理事单位。

（三）加强中心内部综合管理

加强职工思想教育，不定期组织各种学习活动，努力营造良好的人际环境

和工作环境。完善各项内部管理制度，加强财务管理和安全教育，落实安全责任制，保证无重大安全事故发生。进一步规范项目管理，坚持定期会商和通报制度，加强了与长期专家之间的友好往来，保证了项目的顺利实施，

四、廉政建设情况

中心全体职工，特别是中心领导干部，始终重视和加强对三个代表重要思想的学习，注意加强党员领导干部廉洁自律的宣传教育和自我警示。根据机关党委和综合局的要求，先后组织了观看了先进人物事迹和反面案件警示的录像片等活动，通过多种形式的教育，强化了职工的廉洁自律意识。建立了领导干部廉洁自律责任制，一把手负总责。一年来，没有发现违反廉政建设规定的现象。

以上是人才中心的总结汇报，不足之处请批评。

谢谢！

市门市高层次人才团队创业启动资助办事指南市门市科学技术局【模板】

**市门市高层次人才团队创业启动 资助办事指南 **市门市科学技术局 一、基本信息 事项名称：高层次人才团队创业启动资助 事项类型：行政给付 行使层级：市级、县级 实施主体：**市门市科学技术局 实施主体性质：法定机关 数量限制：本事项无数量限制。 服务对象：企业法人 法定办结时限：无 法定办结时限说明：无 承诺办结时限：每季度结束后15个工作日完成审批 承诺办结时限说明：无 办件类型：承诺件 办理形式：窗口办理 支持预约办理：本事项不支持预约办理。 权力来源：法定本级行使 审批服务形式：就近办,一次办 业务系统： 支持物流快递：支持物流快递。

二、受理条件 （一）**市门市高层次人才创业团队在**市门初次创办企业，且所创办企业符合以下条件： 1.所创办企业在**市门辖区范围内登记注册，且成立时间距离申请时间不多于24个月； 2.高层次人才为创办企业法定代表人或第一大股东； 3.**市门市辖区内无其他以该高层次人才为创办企业法定代表人或第一大股东的企业（含已注销且注销时间少于30个月的企业）；高层次人才同期创办多家企业（企业登记日期两两之间间隔不多于6个月），符合第1点要求且均未享受本项资助的，不受本条限制，可通过其中一家企业申请； 4.符合以下条件之一：①根据《科技型中小企业评价办法》和《科技型中小企业评价工作指引（试行）》入库登记为科技型中小企业的。其中**市门市一级高层次人才可采取承诺制申请，承诺从资助资金发放之日起18个月内所创办的企业须入库登记为科技型中小企业，否则全额退回已发放资助资金。②参加**市门市科技创新创业大赛并获得优秀奖以上奖项的。 （二）高层次人才在创办的企业缴纳社会保险费或个人所得税。 三、办理流程 （一）申请。申请人（单位）向受理机构提出申请，接收受理人员当场对申请单位提交的申请进行接收和审查。 （二）受理。接收受理人员对纸质材料进行受理审核。发现申请材料需要补正的，向申请人（单位）一次性明确材料补正要求并退回；经审核符合受理要求的，当场受理申请；对不符合受理要求的，当场一次性告知申请人（单位）不予受理的原因，退回申请材料，在申请表上加上不予受理的意见（盖章），申请表二份退回申请人，一份由审批机构留存。 （三）审批。受理后，审批机构对材料进行集中审核，每季度第一个月审查上一季度的申请。审核流程如下： 1.审批机构会同人力资源社会保障（社保基金管理）部门核验申请人的高层次人才级别及社保参保情况。 2.审批机构会同市场监管部门核验申请人所创办的企业是否符合初次创办企业的要求。 3. 审批机构核验申请人所创办企业是否已经入库登记为科技型中小企业或获得**市门市科技创新创业大赛优秀奖以上奖项。

搭建人才成长平台

搭建人才成长平台，打造科技创新性区队我矿的提升设备大都是国外进口设备，随着使用年限的延长，设备磨损老化逐渐严重，设备的故障率在不断升高，故障类型也在不断增加，要想保证提升系统安全、高效、可靠运行，就必须要有一批政治素质过硬、业务素质过高的职工队伍。我们为培养复合型、创新型人才，根据区队职工素质的实际情况，认真研究制定了人才培养管理制度。从机制、资金、场所、人员等方面创造条件，搭建人才成长平台，充分调动他们的主观能动性，不断增强自主创新能力，从而提高区队的核心竞争力，打造科技创新性区队。 一、建立人才培养激励制度 我们为营造人才成长环境，培养激励人才成长，年初经职工代表研究制定了人才培养激励制度。该制度主要包括区队领导职责、职工职责和物质奖惩三大块。要求区队领导树立“以人为本、科技创新、任人唯贤”的意识，积极创造条件培养人才，鼓励职工成才，对政治素质高，业务技能好，创新能力强、管理水平高的人才进行选拔重用，给有特殊才能的人才提供创业场地和创业资金，营造创业环境，实现区队与人才共担风险，共同创业和共同发展。 1、提高认识，加强领导 主要做法就是成立由队长、书记、技术主管、分管领导组成的科技创新小组，鼓励职工针对提升系统存在的问题提出改造方案，科技创新小组根据职工的技术素质和技术改造方案进行充分的论证，如果可行，区队将倾力创造条件让该职工大胆进行技术改造，提供改造费用、协调时间、提供场地、配备协作人员等，不断锻炼职工的业务能力； 2、积极开展传帮带活动，提高促进人才成长

积极开展“传帮带”工作，通过开展班组职工“业务结对子”活动，让经验丰富的老职工带年轻职工，签订师徒合同，明确各自的职责，每半年进行一次考核评选，给予一定的物质奖惩，督促职工不断成长。 3、建立岗位考核激励机制，督促职工创新 建立岗位考核激励机制，我们根据班组工作任务的不同，建立不同的考核内容，主要分劳动纪律、安全状态记录、记录填写、包保设备状态、技术创新项目完成5个方面36个项目进行量化考核，每个班组每月一考核一排名一公示一兑现，第一名奖励500元，最后一名罚款200元，每个班组的第一名和最后一名再进行民主选举，选出区队的金星、银星员工3名和楷模人物3名，并上区队的楷模人物激励榜。该考核体系无论对业绩考核好的，还是考核业绩差的员工都是一种良好的心理激励，能督促职工不断开拓创新。因为好的职工因获得荣誉，感到自豪，更易激发工作热情，积极进行创新，争取获得更大的成功；差的职工觉得自己比别人差，认真查找自己的不足，憋足了劲要迎头赶上，更加努力工作，争取下一个月取得好成绩。队部每半年还组织一次技能比武，通过这种活动的开展，全队营造了浓厚的比学赶超氛围，大家你争我赶，为创建科技创新型区队打下了坚实的基础。 4、强化技术技能人才管理，提高区队创新力 针对技术技能人才，区队内部制定目标任务和考核标准，实行技能津贴浮动的办法，采取民主评议和领导评议的方式，对他们进行考核，按照“多劳多得，少劳少得”的原则，根据绩效考核结果分配奖金和津贴，对于进行技术创新给区队带来很大的经济效益和社会效益的人才给予重奖，最大金额可达2000元，利用物质奖励引导他们努力工作，服从指挥，接受管理，结果是工人得到实惠增加了工资，区队的创新力也得到了提升。

北京市卫生计生委关于印发《北京市高层次创新创业人才支持计划卫

北京市卫生计生委关于印发《北京市高层次创新创业人才支持计划卫生领军人才支持项目实施方案》的通知 【法规类别】卫生机构与人员 【发文字号】京卫组人字[2017]48号 【发布部门】北京市卫生和计划生育委员会 【发布日期】2017.06.19 【实施日期】2017.06.19 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 北京市卫生计生委关于印发《北京市高层次创新创业人才支持计划卫生领军人才支持项 目实施方案》的通知 （京卫组人字[2017]48号） 市医院管理局，各区卫生计生委，委各直属单位： 根据北京市人才工作领导小组办公室《关于印发〈北京市高层次创新创业人才支持计划卫生领军人才支持项目实施办法〉的通知》（京人才办发〔2017〕4号，简称《实施办法》），我委制定了《北京市高层次创新创业人才支持计划卫生领军人才支持项目实施方案》（简称《实施方案》），现印发给你们。 请各单位按照《实施办法》和《实施方案》要求，认真组织本单位“高创计划”卫生领军人才支持项目申报工作。各单位要对申报人资格、条件进行认真的审核把关。《申

报表》一式四份，纸质版请于6月21日前报送市卫生计生委组织人事处，电子版同时报送邮箱：bjwszzc1314@https://www.wendangku.net/doc/a018690841.html,。 北京市卫生和计划生育委员会 2017年6月19日北京市高层次创新创业人才支持计划卫生领军人才支持项目实施方案 为做好“北京市高层次创新创业人才支持计划”（简称“高创计划”）卫生领军人才遴选支持工作，根据《＜北京市高层次创新创业人才支持计划＞实施办法》和《北京市高层次创新创业人才支持计划卫生领军人才支持项目实施办法》，结合卫生系统高层次人才队伍建设实际，制定本方案。 一、基本原则 （一）择优选拔 “高创计划”卫生领军人才依托市卫生系统高层次卫生技术人才队伍建设工程（简称“215工程”）和市属医院“登峰计划”，按照入选条件相当，培养目标递进的原则，从已完成“215工程”学科带头人、学科骨干培养计划及“登峰计划”培养项目的人员中遴选优秀人才，作为“高创计划”卫生领军人才人选。 （二）分步对接

PS人力资源管理解决方案

浪潮eHR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源行政事务管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持其他部门共同实现集团的经营战略目标．．．．．． 1. 重点难点分析 目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，围绕现代人力资源管理，中国企业的探索已达十余年，现在，已经到了需要突破和发生质变的时刻。 作为中国大型集团企业市场占有率第一的管理软件供应商，秉承“务实、专注、持续”的战略发展理念，结合多年来为国内用户供应管理软件的研发经验，浪潮HR人力资源管理软件深入研究探索了国内外人力资源管理的最新理念与最佳实践。经过研究发现国内人力资源管理存在以下问题： 人力资源管理信息化的基础薄弱 人力资源管理流程优化困难 数据分散，管理协调困难、不及时 数据真实性无法保证，难以正确监控 信息孤岛现象严重 信息集成层次不高，无法更宏观地利用HR数据 对信息化的理解与现实的偏差 具有较高的计算机专业人才，但业务与技术存在偏差 缺乏评价标准、系统之间的转换有难度 如何突破以上所列的中国人力资源管理变革发展的瓶颈，成为企业人力资源管理经理人思考与探索的方向。 2. 方案概述 浪潮HR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源日常操作管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持共同实现集团的经营战略目标。 系统将实现如下设计目标： 建立人力资源管理系统信息标准：? 通过本系统的建设，制定人力资源管理系统的标准，整合集团人力资源信息，建立集团内部员工信息数据库，对员工全方面的信息实施高效、准确的管理。? 采用先进的人力资源管理理念，规划、收集、整理人力资源数据资源，规范为统一的综合数据库，充分利用各种统计、查询等方法和工具，全方位、多层次地进行人力资源管理。通过分级、分块管理和维护，实现整个集团的信息互通共享；? 规范人力资源管理业务流程：? 建成人力资源业务管理平台，实现人力资源业务的程序化和规范化，优化流程并固化流程，定制实际有效的模型和方法，规范人力资源业务的管理工作。提供多种信息咨询，为人力资源管理的现代化、科学化、正规化服务，从而最大限度地发挥现有数据资源的作用。? 融合先进的管理理念：? 本系统的宗旨在于使集团人力资源管理向规范化、标准化、便捷化迈进。浪潮根据多年人事管理、人力资源管理系统开发和研究之经验，整合先进的人力资源管理思想，在对现有人力资源业务流程结合最佳操作方案进行重组、再造，实现各模块信息的逻辑关联性。? 整合目前使用的人力资源管理系统：?

事业单位人事管理办法

事业单位人事管理办法 导读：本文是关于事业单位人事管理办法，希望能帮助到您！ 官方鼓励事业单位专技人员离岗创业保留基本待遇 制改革，以及大力推进创新创业的总体部署和要求，发挥事业单位示范引导作用，激发高校、科研院所等事业单位专技人员科技创新活力和干事创业热情，促进人才在事业单位和企业间合理流动，营造有利于创新创业的政策和制度环境。 《指导意见》明确了支持和鼓励事业单位专技人员创新创业的四种情形和支持鼓励的具体政策措施： 一是支持和鼓励事业单位选派专技人员到企业挂职或者参与项目合作，期间与原单位在岗人员同等享有相关权利，并可以依协议取得成果转让、开发收益。 二是支持和鼓励事业单位专技人员兼职创新或者在职创办企业，取得的成绩可以作为专技人员职称评审、岗位竞聘、考核的重要依据。 三是支持和鼓励事业单位专技人员离岗创新创业，可在3年内保留人事关系，离岗创业期间保留基本待遇。 四是支持和鼓励事业单位设置创新型岗位，可以通过设置特设岗位、流动岗位选拔、吸引创新人才，探索实行灵活、弹性的工作时间，鼓励绩效工资分配向在创新岗位做出突出成绩人员倾斜，等等。 《指导意见》同时明确了不同创新创业方式应采取的人事管理办法，并提出事业单位可与创新创业专技人员通过签订协议等方式约定相关权利义务等内容。

《指导意见》强调，各级人社部门要把这项工作摆到重要议事日程，细化相关政策，研究具体措施，做到真正切实管用;要指导事业单位主管部门和事业单位落实文件要求，建立健全内部管理制度，确保政策落到实处;要搞好跟踪服务，为事业单位专技人员投身创新发展实践提供人事政策保障。 《指导意见》强调，要通过完善聘用合同管理、强化考核等办法，加强规范管理;指导事业单位按规定定期将离岗创业人员情况按程序报主管部门并同级事业单位人事综合管理部门备案。 事业单位人事管理办法 第一章总则 第一条为了规范事业单位的人事管理，保障事业单位工作人员的合法权益，建设高素质的事业单位工作人员队伍，促进公共服务发展，制定本条例。 第二条事业单位人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针。 国家对事业单位工作人员实行分级分类管理。 第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。 县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。 事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。 第四条事业单位应当建立健全人事管理制度。 事业单位制定或者修改人事管理制度，应当通过职工代表大会或者其他形式听取工作人员意见。

专业知识成就专门人才.

专业知识成就专门人才 专业知识成就专门人才 知识有两种，其一为一般性知识，其二为专业知识。知识本身不会引来财富，除非加以组织，并以实际行动计划精心引导，才能达成累聚财富的确切目标。上百万人不了解这个事实，以致误解了知识就是力量，他们的误解正是混淆的根源所在，根本不是这么回事，知识只不过是潜在的力量而已，只有在经过组织之后，变成确切的行动计划，才能寻到确切的目标。 很多人都犯了一个错误，就是以为比尔盖茨上学不多，所以不是完整的受过教育的人。犯这种错误的人不了解教育一词的真正含义。这个词的拉丁字源，意思是优质地去开拓延展、推理演绎。 比尔盖茨曾这样说过：受过教育的人不见得要具备丰富的专业知识或一般性的知识；受过教育的人是已经发展自己的心智能力至相当程度，可以得其所愿，不会侵犯他人权利。在你确认自己有能力化渴望为对应的财富之前，你必须先取得专业知识，以提供服务、商品或做某个行业，换取金钱，说不定你需要具备的专业知识比起你真心想学或能力所及的要多出很多。如果真是如此，你便可借助你的智囊团来弥补你的弱点。 爱迪生一辈子只上过3个月的学校，但他并不缺乏知识，也没有潦倒一生。亨利福特连小学都没有毕业，在财务上却自力更生，乃至白手起家。比尔盖茨没有念完哈佛大学，就踏入社会开办了微软公司。专业技能过硬是一个好员工必备的素质，无论你从事什么工作，没有过硬的专业技能，其他条件再优越也不能被委以重任。

美国福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司。一次，公司有一台大功率电机坏了，公司所有的工程技术人员都未能修好，只好另请高明，这个人叫斯坦因曼思，原是德国的工程技术人员，流落到美国后，一家小工厂的老板看重他的才能雇用了他。 福特公司把他请来，他在电机旁听了听，之后要了一架梯子，一会儿爬上去，一会儿爬下来，最后在电机的一个部位用粉笔画了一道线，写上几个字：这儿的线圈多了16圈。把这16圈线圈一去掉，电机马上运转正常了。 亨利福特因此对这个人非常欣赏，一定要他到福特公司来。斯坦因曼思却说：我所在的公司对我很好，我不能见利忘义，跳槽到福特公司来。福特马上说：我把你供职的公司买过来，你就可以来工作了。福特为了得到一个专业技能过硬的人才竞不惜买下一个公司。这些人之所以成功了，就是因为他们不仅有雄心壮志，而且在自己 所从事的工作中，他们又是一位很出色的专家。同样，一个好的销售员要形成自己的优势，只有当你成为所从事行业的专家时，你才具备了自己的优势。 一定的文化素养和专业技术水平是现代企业对销售员的基本要求。当今世界，科学技术突飞猛进，企业需要销售员充分运用自身的知识和专业技术来处理大量事务。一个销售员现有的文化素养和专业技术水平不但决定了其在工作中的分析、判断、组织、指挥、疏通、协调等各方面的工作能力，而且也直接影响着自我完善、开拓创新等方面的能力。在知识经济时代，只有具有一定的文化素养和专业技术水平的员工才有可能胜任现代企业的各项工作，才能被委以更重要的工作任务。 一个优秀的销售员应是自主地、不断学习的人，因为唯有如此，才能不被这个时代，不被

第四届中国创新创业大赛方案

第四届中国创新创业大赛方案 一、大赛目的 加快实施创新驱动发展战略，适应和引领经济发展新常态，打造经济发展新引擎，整合创新创业要素，搭建为科技型中小企业服务的平台，引导更广泛的社会资源支持创新创业，推进大众创业、万众创新。 （一）提升创新创业水平。 通过促进科技创新和成果转化，培育高水平、高层次、高素质的创业团队和具有核心创新能力的高成长性战略性新兴产业源头企业，提升新时期创新创业水平，打造中国经济未来增长的新引擎。 （二）营造创新创业氛围。 激发全民创新创业精神，吸纳优秀创新创业人才，营造大众创业、万众创新的良好氛围，在全社会掀起创新创业的高潮，为建设创新型国家奠定坚实的基础。 （三）弘扬创新创业文化。 探索科技与文化的结合，充分利用电视、新媒体等互动方式，宣传创新创业人物，树立创新创业品牌，让更多的人了解和参与创新创业，带动就业。 （四）促进科技和金融结合。

发挥政府引导作用，利用市场机制，聚集各种创新资源，吸纳包括银行、天使投资、创业投资等金融机构在内的社会各方力量，广泛参与对科技型中小企业的投入，为创新创业团队和企业搭建融资服务平台，促进中小企业的创新发展。 二、大赛主题 科技创新，成就大业 三、组织机构 （一）参与单位。 指导单位 科技部 教育部 财政部 全国工商联 支持单位 共青团中央 致公党中央 国家外国专家局 招商银行 承办单位 科技部火炬高技术产业开发中心 科技部科技型中小企业技术创新基金管理中心 科技日报社

陕西省现代科技创业基金会 协办单位 各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局）、新疆生产建设兵团科技局 各国家高新技术产业开发区 深圳证券交易所 中孵芳晟（北京）科技服务有限公司 广东广泰源资源管理有限公司 上海道卓投资有限公司 特别支持 招商银行创新创业公益基金 （二）大赛组织委员会。 中国创新创业大赛(以下简称大赛)组委会是大赛的具体执行机构。由大赛指导单位、支持单位、协办单位共同组成，下设办公室。办公室设在科技部火炬高技术产业开发中心。 （三）专家指导委员会。 由创投行业著名人士、知名创业企业家、金融机构及行业著名专家组成。 联想控股董事长、联想集团创始人柳传志 招商银行股份有限公司行长田惠宇 百度公司董事长兼首席执行官李彦宏

XX集团管理人才梯队培养方案

XX管理人才梯队培训方案 一、XX管理人员梯队培养计划概要 （一）项目类别 1、针对中层梯队人才（在职潜力优秀主管）——“潜龙计划” 2、针对高层梯队人才（在职潜力优秀部长）——“腾龙计划” （二）培养目的（培养具有XX魂的XX管理人） 1、XX集团2013年将进入快速扩张及跨越式阶段，配合公司人才战略，需要一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。 （三）培养原则 1、选有所用的原则。潜入后备管理人才库的人员，应有明确的职涯规划和任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。 3、共同培养的原则。培训方案由集团人力资源部提出，集团部室及子公司作为培养基地，共同实施培养计划。 （四）组织形式 1、集团人力资源部及培训部负责组织实施梯队人才培养工作，并为各公司及部门人才培养工作提供支持。 2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。 二、XX管理人才梯队培养项目程序 （一）甄选流程 1、梯队人员选拔标准： ●认同XX企业文化及核心价值观 ●德才、才德 ●忠诚、专业、敬业、创新、勇敢、 2、入库程序 1）【报名】部门组织推荐，或由个人自己报名，提交至人力资源部。

2）【初选】 ●基本资格条件筛选【人力资源部组织】 ●职业性向测试：性格测试【中层梯队和高层梯队同时进行】 ●能力潜质考核：笔试和面试【分中层梯队和高层梯队两个群体，人力资源部牵 头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评】 3）【复选】高层领导一对一职业规划面谈 4）【公示结果】选拔结果将通过公司OA平台公示，在XX形成激励效，公示批准后的各梯次后备人才正式进入后备人才库 三、XX管理人才梯队建设培养实施 （一）实施方式 1、培养模型——TATC TATC是以教育训练（Training）、个人提高（self- Arise）、行动学习（Task assignment）导师辅导（Coaching）为核心环节的后备人才培养体系。

事业单位人事管理制度

事业单位人事管理制度 简介 人力资源和社会保障部新闻发言人尹成基于2011年4月表示，人保部将推动《事业单位人事管理条例》年内出台，抓好配套单项法规制定工作。事业单位根据聘用合同和岗位职责，以服务对象满意度为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效。条例详情 在谈到事业单位人事制度改革工作进展时，尹成基介绍，2011年，人保部推进事业单位人事管理制度建设，会同有关部门修改完善《事业单位工作人员考核规定》和《事业单位工作人员奖励规定》。规范公开招聘工作，会同中组部印发《关于个别地方事业单位违规招聘和违规进人事件的通报》。加强岗位设置管理实施工作，中央和国家机关所属事业单位岗位设置方案核准备案率达到85%。 尹成基说，事业单位改革将通过试点逐步推进，目前，在事业单位收入分配制度方面，人保部已经在义务教育学校和公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施了绩效工资，下一步将按照“分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进”的原则，组织实施其他事业单位实施绩效工资工作。 “在开展事业单位养老保险制度改革试点方面，国务院已经确定了五个试点省份，这五个省份开展了大量的测算研究工作，改革将根据情况适时启动。人力资源和社会保障部将配合有关部门落实好相关工作，确保事业单位整体改革顺利推进。”尹成基说。 总则 第一条 为了规范事业单位的人事管理，保障工作人员的合法权益，制定本条例。 公司架构 第二条 事业单位的人事管理，适用本条例。 法律、法规对事业单位人事管理另有规定的，从其规定。 第三条 事业单位的人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先原则，坚持民主、公开、竞争、择优原则。 第四条 事业单位应当建立健全人事管理规章制度。人事管理规章制度应当经工作人员代表大会或者全体工作人员讨论。 第五条 中央事业单位人事综合管理部门按照现行管理权限，负责全国事业单位人事管理的综合管理和监督检查工作。 县级以上地方事业单位人事综合管理部门按照现行管理权限，负责本辖区内事业单位人事管理的综合管理和监督检查工作。 岗位设置 第六条 事业单位根据功能、职责任务和工作需要，按照精简、效能的原则和国家有关规定合理设置岗位。 岗位应当有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。

政府扶持高层次人才创新创业平台建设实施细则模版

xx区扶持高层次人才创新创业平台建设实施细则 xx(2017)19号 第一章总则 第一条为深入实施创新驱动和人才强区战略，发挥创新创业平台对高层次人才的吸纳、支持和服务作用，打造高层次人才集聚的良好态势，激发创新创业发展的活力与动力，根据《“xx|区海外高层次人才引进计划”和“xx|区高层次人才发展支持计划”实施细则》（京通办发〔2017)2号），结合我区经济社会发展对高层次人才的实际需求，特制订本实施细则。 第二条本细则中高层次人才创新创业平台是指具有高技术研发水平、先进技术装备、高成长项目、创新创业资源，具备相应的资金、场地、信息和服务等资源条件，引进和培养高层次人才的公共研发与服务载体。 第二章支持范围 第三条经国家级、市级认定的重点实验室、工程（技术）研究中心、科技研发机构、高新技术开发区、产业技术创新联盟、科技孵化器。 第四条经国家级、市级认定的企业技术中心。 第五条经国家人社部批准设立的博士后科研工作站经市人力社保局批准设立的博士后（青年英才）创新实践基地；留学人员创业园。 第六条经中关村管委会认定的中关村示范区创新型孵化器、处于初创期的中关村孵化器及入住孵化器的初创科技中小企业。 第七条经国家级、市级认定的院士专家服务中心和院士专家工作站。 第八条建有高层次人才创新创业平台的企事业单位，需注册地在xx区，且符合xx区的产业功能定位。 第三章支持措施 第九条强化高层次人才创新创业平台的产业导向。重点支持符合我区产业功能定位的高层次人才创新创业平台，同时根据我区发布的《xx区人才导向目录》，引进、培养重点领域中紧缺急需的高层次人才。

第十条大力推进高层次人才创新创业平台的建设。积极支持和鼓励我区企事业单位申请设立高层次人才创新创业平台，在平台建设、配套设施方面给予优先安排；优化已建成的高层次人才创新创业平台的配套设施，形成适宜高层次人才创新创业的良好软硬件环境。 第十一条针对创新创业平台中的高层次人才，区人才工作领导小组办公室负责调各相关部门积极协助其解决落户、家属就业、住房、子女入学（托）等生活问题，开辟高层次人才服务“绿色通道”。 第四章经费保障 第十二条为每个新认定的国家级和市级重点实验室、工程（技术）研究中心、科技研发机构、产业技术创新联盟等，提供最高100万元、50万元的专项资助；为每个新认定的国家级和市级科}技孵化器，提供最高250万元、200万元的专 项资助；为每新认定的国家级、市级高新技术开发区，提供最高300万元、250万元的专项资助。 第十三条为每个新认定的国家级、市级企业技术中心提供最高100万元、50万元的专项资助。 第十四条为每个新认定的国家级博士后科研工作站提供20万元专项资助，为批准进站工作的博士后每人提供5万元的研发经费和每人每年1.5万元的生活补贴； 为每个新认定的市级博士后（青年英才）创新实践基地工作站提供20万元专项资助，为经批准进站工作的博士、博士后每人提供5万元的研发经费和每人每年1.2万元的生活补贴。 第十五条为每个新认定的留学人员创业园提供一次性30万元的留创园园建设支持经费。 第十六条为处于投资建设中关村孵化器初创阶段的产业园区，提供最高100万 元的一次性资金扶持；为入驻孵化器的每家初创科技中小企业提供最高10万元的房租补贴；为经中关村科技园区管理委员会认定的中关村示范区创新型孵化器，提供最高20万元的一次性资金扶持。 第十七条为每个新认定的院士专家服务中心、院士专家工作站提供30万元专项资助，为经批准在站的院士、专家每人提供5-10万元的研发经费和每人每年18万元的生活补贴。 第五章附则 第十八条区人才工作领导小组负责高层次人才创新创业平台建设工作的宏观统筹；

【XX区事业单位工作人员调动管理办法(试行)】事业单位人员调配管理办法

【XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）】事业单位人员调配管理办法 XX区事业单位工作人员调动管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强事业单位人事管理，规范我区事业单位工作人员调动，促进人才队伍建设，根据《事业单位人事管理条例》和《XX 市事业单位公开选调工作人员办法（试行）》（X政办〔20XX X号），结合我区实际，制定本办法。 第二条本办法适用于经XX区机构编制部门批准设立并进行事业单位法人登记的事业单位在职在编工作人员的调动。涉及政策性、指令性安置人员，向区人事调配工作领导小组报备后，按相关规定执行。 第三条事业单位工作人员调动坚持为经济社会建设服务、宏观调控和单位自主用人相结合的原则，努力做到调配合理、人尽其才、才尽其用，充分调动各类人员的积极性、主动性和创造性，为各类人员提供发展的机会和平台。 第四条人员调动遵循适当控制财政拨款单位人员增长的原则，符合同类性质单位之间人员调动（即全额拨款事业单位调入全额拨款事业单位、差额拨款事业单位调入差额拨款事业单位）和顺向流动（即机关调入事业、全额拨款事业单位调入差额拨款或自收自支事业单位、差额拨款事业调入自收自支事业单位或企业）要求，并应当在调入单位编制限额和岗位设置比例空缺内进行。

第二章调动条件第五条事业单位调动人员应当具有与拟调动单位岗位要求相匹配的工作经历和相关任职条件，具有正常履行工作职责的其它条件。 第六条跨区调入XX区的，应当在调入当年全区年度财政供养新增人员核定数内。 第七条事业单位工作人员调动应具备以下条件： （一）招聘单位新招聘的事业单位工作人员，在街道事业单位原则上工作满5年以上，在其他事业单位原则上工作满3年以上； （二）非新聘用事业单位工作人员距上次调动（含公开选调）时间间隔原则上满2年以上； 第八条不得调动的情况： （一）正在接受有关部门审查的人员； （二）遇有机构改革等情况省市明确冻结人事调动的； （三）按照有关规定需要遵守回避制度或其他不宜调动的人员。 第九条属下列情况的人员，可以不经公开选调考试，直接考核调入: （一）市级和XX区、XX区、XX区、XX区、XX区机关或参照公务员 法管理事业单位的公务员以及工勤人员，自愿到事业单位工作的；

怀化市高层次创新创业人才引进实施办法

附件三： 怀化市高层次创新创业人才引进实施办法 为深入推进人才强市战略，助推怀化科学发展，更好地发挥人才在怀化经济社会发展中的积极作用，决定实施高层次创新创业人才引进计划（以下简称“双创计划”）。根据《怀化市中长期人才发展规划纲要（2012—2020年）》和《中共怀化市委怀化市人民政府关于进一步加强人才工作的决定》精神，制定本实施办法。 一、总体目标 “双创计划”坚持科学发展人才观，遵循按需引进、高端引领、引用并重、以用为本的原则。其总体目标是：从2012年起，用5年时间，在我市各级各类机关、国有企事业单位以及新经济社会组织等引进在学科建设、技术创新和产业发展中发挥引领作用，能够推动本地本单位业务管理水平较大提升，带动新兴学科和新兴产业发展，促进企业转型升级、产业优化升级等方面的高层次创新创业人才1000名（其中市本级100名以上）。 二、引进对象 我市教育、卫生、规划、基础设施和公共服务等领域发展急需紧缺的硕士研究生以上学历等高层次创新创业人才； 我市现代物流、高端服务、旅游、融资、资本运作、文

化产业、网络等行业发展急需紧缺的掌握关键技术，或者拥有能够促进企业自主创新、技术产品升级等重大科研成果的专业技术人才，具有丰富金融管理、资本运作和项目规划管理经验的高级经营管理人才； 我市打造能源、食品、森工、材料、生物等五大工业产业基地和强优势杂交稻、柑桔、名优茶、工业原料、油茶、牲猪、肉牛、烟叶、中药材等九大农业产业基地急需紧缺的拥有自主知识产权、先进技术的企业高端人才，创（领）办高新技术企业自有资金（含技术入股）或市外跟进的风险投资占创业投资超过30%的带项目带技术的高层次创新创业人才。 三、支持政策 1、对引进的高层次创新创业人才分别实施科研项目资金资助和企业创业资金资助。资助经费由市人才资源开发资金和用人单位按照各50%的比例分担，根据项目进度、所获发明专利或省级以上鉴定成果等情况经市“双创办”组织评估后分期支付。对引进的高层次创新人才，作为项目主要承担人的国家级重点项目、重大科技专项等给予50万元以内的资助资金，国家级一般项目给予40万元以内的资助资金；省级重点项目、重大科技专项以上等给予30万元以内的资助资金，省级一般项目给予20万元以内的资助资金；市级重点项目以上给予10万元以内的资助资金。对引进的高层

2017年启东高层次人才创新创业大赛申报书

附件一： 2017年启东高层次人才创新创业大赛申报书 参赛人才（团队） 参赛项目 产业方向 填报日期年月日 启东创新创业大赛组委会

第一部分 参赛人基本信息 姓 名 性 别 出生年月 籍 贯 国 籍 专 业 学 位 证件名称及号码 是否入选过异地人才计划（如 有，注明入选情况） 是否意向落户 现工作单位 职 务 联 系方式 电话（国外） 电话（国内） 手机（国外） 手机（国内） E-mail QQ 教 育 背 景 （ 从大学起填写） 起止时间 学 校 专 业 学历学位 工 作 经 历 起止时间 工作单位 工 作 地 职务职称

创业经历注册时间创业企业名称创业地址 是否仍在 运行 所占 股份

第二部分拟办企业介绍 参赛人担任企业法定代表人□是□否 团队人数博士硕士本科 企业性质□内资□外资□中外合资注册资本万元 股东构成 内容货币出资无形资产作价有形资产作价股权比例 参赛人 团队其他成员 风险投资 其他资金 合计 参赛人不担任或未担任企业法定代表人的相关说明：说明参赛人不担任或未担任企业法定代表人的原因，介绍拟任企业法人代表的身份信息以及与其关系。

第三部分参赛人及团队介绍 1.参赛人介绍（300字之内）：主要介绍参赛人的基本情况，包括创新意识、开拓能力、经营理念以及取得的主要业绩等。 2.团队成员介绍（1000字之内）：核心团队包括拟任总经理、分管技术、市场、财务等方面的副总经理和同类职务的人员，介绍每一成员的受教育背景、能力与专长、工作业绩等。 3.团队优势：包括开发能力、营销能力、融资能力、其他能力等，具体如下： 3.1开发能力（200字之内）：介绍团队的研发队伍和资金投入以及项目已取得的研究开发成

机关事业单位聘用人员管理办法

机关事业单位聘用人员管理办法 随着机关事业单位的不断发展和人事制度改革的深入 ,许多机关事业单位因工作需要 ,招 聘了一些签订聘用合同的人员。 接下来就不妨和爱汇网一起来了解下机关事业单位聘用人员管理的相关知识， 希望对各位 有帮助!阜阳市市直事业单位编外聘用人员管理办法为进一步推动事业单位人事制度改革，加 强对市直事业单位编外聘用人员的管理，根据国家有关事业单位人事制度改革精神,结合本市 实际,制定本办法。 一、适用对象本办法适用于市直差额拨款事业单位、自收自支事业单位,以及部分因工作 需要确需聘用编外人员的全额拨款事业单位。 二、 编外聘用人员计划的确定事业单位编外聘用人员是指市直事业单位在不增加人员编制 和财政支出的前提下,为促进事业发展,可以通过购买服务的方式聘用的专业技术人员和工勤 技能人员。 编外聘用人员实行审批管理,但不纳入编制管理,财政不核拨经费。 市直用人单位根据工作需要及自有资金情况，提出用人计划，经主管部门同意,报市直事 业单位编外聘用人员工作领导小组确定。 三、 编外聘用人员的聘用程序(一)用人单位凭市直事业单位编外聘用人员工作领导小组核 定的用人计划组织公开招聘。 (二)聘用岗位分为专业技术岗位和工勤技能岗位。 (三)聘用条件。 专业技术岗位编外聘用人员原则上应为具有大专以上学历的专业技术人员,首次聘用的人 员年龄一般不超过 35 周岁。 (四)招聘方式。 专业技术岗位编外聘用人员要通过公开招聘的方式进行。 招聘工作要按照公开、公平、公正的原则,严格按规定程序操作。 对重点院校的本科生和紧缺专业的人才,可采取综合素质测试、考察等形式聘用。 (五)组织实施。 编外人员招聘工作以用人单位主管部门为主组织实施，市人社局予以指导。 用人单位主管部门要制定招聘工作方案,明确招聘人数、学历层次、专业要求、招聘方式、 招聘程序等,经市人社局审核同意后组织实施。 (六)聘用手续办理。 对按规定程序招聘的人员,由各用人单位主管部门将拟聘人员基本情况在政府网站或部门 网站上公示，接受社会监督。 公示无异议的，由用人单位与拟聘人员签订劳动合同。 四、 编外聘用人员的人事管理(一)编外聘用专业技术岗位人员人事管理市直事业单位编外 聘用专业技术岗位人员可由用人单位自行管理;也可通过市公共就业人才服务机构进行人事劳

“挑战杯”创业大赛参赛指南

“挑战杯”大学生创业计划大赛参赛指南 一、“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛简介 .................. 错误！未定义书签。 （一）竞赛背景......................................................... 错误！未定义书签。 （二）有关创业计划................................................. 错误！未定义书签。 1、什么是创业计划........................................... 错误！未定义书签。 2、创业计划的种类与框架............................... 错误！未定义书签。 3、创业计划书的编写....................................... 错误！未定义书签。 4、作品大纲评审细则....................................... 错误！未定义书签。 二、“挑战杯”大学生创业计划大赛实施方案 ................. 错误！未定义书签。 三、创作指南............................................................... 错误！未定义书签。 四、创业计划大赛各赛段对作品的要求......................... 错误！未定义书签。 五、创业计划书写作指南（仅供参考）......................... 错误！未定义书签。 （一）概述................................................................. 错误！未定义书签。 （二）大学生创业计划创作指南............................. 错误！未定义书签。 六、关于参加“挑战杯”创业计划大赛的几点建议 ......... 错误！未定义书签。 （一）好的构思、好的队伍..................................... 错误！未定义书签。 （二）确定目标、协调前进..................................... 错误！未定义书签。 （三）关于计划书..................................................... 错误！未定义书签。

培养后备管理人才方案

培养后备管理人才方案 培养、选拔、储备大批优秀后备管理人才，既是集团的要求，也是企业兴旺发达、实现可持续发展的战略决策，是企业面临的一项紧迫任务。因此，公司自创立之初，就必须建立和健全后备管理人才的选拔、培养、任用制度，使新老管理人员的交替有雄厚的后备力量。 一、选拔后备管理人才的原则和依据 [文章- 帮您找文章] 选拔后备管理人才的原则：革命化、年轻化、知识化、专业化； 选拔后备管理人才的依据：德、能、勤、绩。 挑选时要注意掌握：①有强烈的事业心和高度的责任感，有开创新局面的胆识和才干。②思想意识健康，作风正派，联系群众。③眼界宽阔，思想解放，有综合分析能力，勤奋好学，知识面较广，有创见，有干劲，并有较强的组织领导能力，工作成绩突出。④具有大专以上文化程度。 二、后备管理人才的年龄结构 后备干部的年龄要形成梯形结构，车队、车间后备干部年龄一般为30岁左右，分公司和公司本部处室负责人后备干部年龄一般为40岁左右。 三、后备管理人才的选拔方式

1、组织推荐、职工推荐、个人自荐； 2、对外公开招聘； 3、车队、车间后备管理人才由分公司组织选拔；部室、分公司后备管理人才由公司组织选拔； 4、选拔方法，可采用书面考试、面试、群众座谈测评、组织考察等多种形式。 四、后备管理人才的培养、选拔办法： 1、公司、分公司都应根据实际需要，制定年度后备管理人才培养计划，统一安排实施； 2、培训后备管理人才可采取以下方法： ①到外部先进企业挂职锻炼； ②先担任拟任职务的助理，经考察合格后再提拔； ③脱产学习专业管理知识； ④专题培养：公司交给后备管理人才一些重要课题，要求他们下去调查研究，并写出报告；或者指派他们负责处理一些重大问题。每个后备人才在提拔之前，至少要完成几件这样的任务。根据每个同志的不同情况，给他们规定必读的书目，并写出心得、体会或论文。 3、在管理人才的选拔中引入竞争机制，实行公开竞聘； 4、各管理人才在任用前实行公示制，广泛客观听取群众意见； 5、建立对在岗管理人员和后备管理人才的考核机制，

事业单位人员管理制度

事业单位人员管理制度 第一条为进一步完善我省国家行政机关(含承担行政管理职能的公司,下同)和全民所有制事业单位(以下统称单位)的人事管理制度,保障单位用人自主权,提高工作人员素质,激励其恪尽职守,根据国家有关规定,制定本办法。 第二条本办法所称辞退,是指单位按法定事由和程序对不适宜继续在本单位工作的人员,主动解除任用及其相关关系。辞退不具有惩戒性质。 第三条工作人员应服从组织安排,遵守纪律,努力工作。对具有下列情况之一而又不够开除处分者,单位可以辞退: (一)连续两年岗位考核不称职的,或当年考核不称职、又不服从组织安排,或重新安排后在一年之内仍不称职的; (二)因机构调整、撤并或缩减编制员额、需要变动工作地点或工作岗位,本人无正当理由拒绝组织安排的; (三)连续旷工超过十五天,或一年内累计旷工超过三十天,或严重违反其它劳动纪律经教育不改的; (四)不履行工作人员义务,不遵守职业纪律,造成恶劣影响和严重后果的; (五)参与、煽动闹事,危害国家政治、经济、社会秩序的; (六)违背职业道德,违反工作规程,损害本单位技术、经

济权益,造成严重后果的; (七)违反购买股票有关规定,用公款或贷款购买股票,收受企业赠送股票或股权证的; (八)违反兼职规定从事兼职,经批评教育在限期内仍不改正的; (九)无理取闹,纠缠、恐吓、威胁领导和其他工作人员,影响工作和社会秩序,情节严重的; (十)其他不适宜继续在本单位工作的。 第四条有下列情况之一的工作人员,单位不得辞退: (一)因公致残,基本丧失工作能力的; (二)患绝症、精神病及职业病的,或患有其他严重疾病在治疗期间的; (三)妇女符合计划生育规定在孕、产、哺乳期间的; (四)组织立案审查未结案和留用察看,或缓刑由单位监督改造的; (五)国家有其他规定的。 第五条辞退工作人员按人事管理权限审批,报同级政府人事部门备案。国家另有规定的,按规定执行。 第六条辞退工作人员按下列程序办理: (一)单位人事部门依据拟辞退人员所在处、科、股或基层单位意见,在核实情况基础上,向领导提出书面报告; (二)领导集体研究同意后,由单位人事部门填写定《辞