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监理工作质量考核表

3(监理工作及监理人员考核细则)

编号：XZ-01-03 监理工作及监理人员考核细则 1 劳动竞赛考核办法为促进两个文明建设，造就“四有”职工队伍，组织引导全体监理人员在永久船闸建设监理工作中，发扬主人翁的责任感和无私奉献精神，创一流的工程质量、一流的文明施工和一流的监理工作，确保2003年船闸建成通航，要把劳动竞赛深入持久地开展下去，以表彰先进，树立典型。根据监理工作的特点，制定以下劳动竞赛考核办法。 1.1 集体考核条件（1）能认真履行本部门的监理职责做好监理工作。（2）本部门的监理人员能认真履行监理人员的岗位职责，努力完成各项监理任务。（3）监理方式正确，与业主有关部门和设计单位配合默契，主动与其他部门和监理单位相互配合。（4）能按时填写监理表格、台账等各种资料；按时提交监理日、周、月报材料，且内容详实，符合要求。（5）明确本部门的质量控制点和关键工序，坚持旁站监理或24h值班。无因监理单位原因，出现的质量事故。（6）重视施工安全，对施工生产进行经常性的检查督促，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。无因监理人员没有进行现场检查签证而发生的安全事故。 1.2 个人考核条件（1）能认真履行监理人员的岗位职责，出色完成监理工作任务。（2）能主动深入现场监理，有较强的组织协调能力，且现场监理工作规范，坚持记录监理日志。发现问题和解决问题及时，监理工作成效显著。（3）有良好的监理职业道德和敬业精神，能模范遵守“监理人员守则”、“文明公约”等有关规章制度，秉公监理。（4）能团结同志，与业主、设计、施工单位有关人员协调配合默契。（5）严格质量管理，重视安全监督，无因监理原因出现的质量和安全事故。本办法解释权在中心劳动竞赛领导小组。附表 1-1 劳动竞赛（集体）考核评分表附表 1-2 劳动竞赛（个人）考核评分表附表 1-3 劳动竞赛各部互评得分统计及结果评定表附表 1-4 劳动竞赛各部互相考核评分表

监理工作考核评分表

监理工作考核评分表工程名称：监理单位：总监：考评时间：年季度月序考核内容标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部号月度自评月度考评季度考评年度考核监理组织管理检查总监理工程师是否与合同相符；检查总监代表资质是否符合要求；不符者扣 10分。 1现场检查总监是否到岗：到岗率%；总监代表的在岗情况：在岗率%；每少10%扣1分（按总监和总监代表累计扣分）。总监或总监代表主持监理工地例会：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少 10%扣1分。检查监理人员名单数量、上岗资格是否与监理招投标文件、监理合同相符；每有一名不符，扣 1分。 2根据工程进度检查专业监理工程师及监理员是否到位；共查＿次，到位＿次；每缺一人次扣 1分。是否设立安全监理机构（组）或配备安全监理人员的；不符者扣2分。监理单位制度是否健全：监理规划、监理实施细则是否按本工程特点认真编写是 3否有针对性的根据进度提交相应的监理实施细则；是否在监理细则中制定对施工单位安全技术措施的检查方案；每存在一项不符要求的，扣2分。检测设备、规范、图集、安全防护用品及办公用品配备情况。每一项不符要求者，4 扣1.5分。监理例会制度、监理月报、质量安全报告等制度执行情况； 5 每一项不符要求者，扣3分。10 3 2 5 3 2 10 5 5

序考核内容号是否根据施工质量、安全情况及时发出通知单、整改意见，并跟踪施工单位的执6 行情况。根据施工现场情况发出监理备忘录。每不符一项扣2分。监理单位的旁站、巡视、平行检查制度是否满足现场施工需求；每有一项不符，7扣3分。 8有无相互推诿、拖延或待办不办的情况等，是否及时召开专题会议。每发现一次扣5分。 9有无对施工方、材料供应商、设备出租单位等有故意刁难、吃拿卡要的现象；有无介绍材料供应商或分包队伍现象等。每发现一次扣10分。 10总监理工程师应协调好内部监理机构的人际关系，制定对监理人员的激励制度，及时消除工作中的矛盾和冲突；不符者每次扣2分。 11有没有主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；不符者，每次扣2分。有没有坚持原则，实事求是的协调好与施工单位、材料设备供应商的关系，积极 12协调施工质量、安全、进度问题，认真处理施工单位、材料设备供应商的违约；不符者，每次扣 2分。有没有在业主的支持下，做好与设计单位的交流工作，以加快工程进度，保证施13工质量。当发现工程设计不符质量标准或合同约定的质量要求时，应及时向业主报告。有没有认真做好与质量安全监督站的协调工作，及时处理工程建设中存在的质量、14安全问题及验收工作，并敦促施工单位按消防部门的要求设置现场消防设施，按环保部门的要求采取环境保护措施，做到文明施工。不符者，每次扣 2分。合计标准分监理部地块项目部工程技术部工程技术部月度自评月度考评季度考评年度考核5 10 5 10 5 5 5 5 5 100

2017工程监理年度考核个人总结

2017工程监理年度考核个人总结 **年1月16日我应聘到海河市监理公司工作，被安排在工地，担任电力工程及有线电视网络工程的监理工作，至今工作已近一年了，一年来在公司领导和同事们的帮助下，圆满的完成了相应的监理工作任务，得到了业主和承包商的承认与好评。在从事监理工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作，现就一年来的工作情况和监理体会做如下汇报：一、工作情况初到工地，人地生疏，而本人面临着监理任务量大，监理区域广，监理工作人员少，等客观不利因素，因此在实际监理工作中，确实遇到了一些困难，面对困难本人并未退缩，知难而进，在实际工作中，积极主动接近业主和承包商与他们沟通，协调各种关系，以便尽快地开展监理工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进入了工地监理工程师的角色。在监理实际工作中，本人要求施工单位推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件，了解技术力量简况，主要施工安

装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用的建筑材料红砖有质量问题，虽然承包商有实验室的质检报告，但本着为业主负责的态度，及时对该批红砖采取平行检验手段进行抽检，确信其各项强度指标满足设计要求后方允许施工单位使用。该队伍在浇筑砼、砌体砌筑、墙壁抹灰施工中也存在质量问题，为保证施工质量，本人及时下发监理通知并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理，并达到设计、规范要求的质量标准。

监理人员绩效考核管理办法公司

华连建设工程监理绩效考核管理办法第一章第一条为建立有效的绩效评价机制，规公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。第二条监理人员绩效考核的原则： 1、依据监理人员岗位职责业务水平和任职资格及工作能力，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。 4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。 6、公司领导班组成员不参与绩效考核。第二章监理人员绩效考核管理办法第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。 1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。

2、定期绩效考核的时间：每年度实行四次成绩考核，每季度末进行理论业务监理工作流程知识考试，考试成绩作为下个月季度发放工资的依据：年终综合评定=基本工资60%+季度绩效40%，对特殊贡献给予一定奖励第二条公司对监理人员分三级，总监理分为三级，对试用人员不参与绩效评定。监理人员每月基本工资发放，监理员（试用期）1200元/月，一级监理员1500元/月，二级监理员1800元/月，三级监理员2100元/月。一级总监2400元/月，二级总监2700元/月，三级总监3000元/月。第二条监理人员努力钻研监理业务，提高专业技术水平，并在省、市级监理杂志上发表文章，给予通报表扬并给予500、300元奖励。获得省、市表彰的先进项目监理部分别给予5000、3000元奖励，获得省、市表彰的先进个人给予3000、1000元奖励。工程竣工验收后获得国优工程称号，给予项目监理部10000元奖励，获得省“扬子杯”工程，给予项目监理部5000元奖励，除集团项目外获得市“玉女峰杯”工程，给予项目监理部3000元奖励，获得省文明工地工程，给予项目监理部3000元奖励，获得市级文明工地工程，给予项目监理部1000元奖励。第三章监理人员绩效考核评分标准泄漏公司和工程秘密，并造成不良益放在首位，未泄露公司和工程项目第一条工作风貌（总分35分）一、执行公司规章制度，有较强的先大家后小家的精神，自觉遵守法律、法规和规章制度，无乱纪行为（5分） a. 完成符合上述要求（5分）

监理工作质量考核表.doc

驻 XXXXXXXXXXX有限监理公司监理工作质量考核表工程名称：考核时间：考核得分：分子满扣得项考分项考分子项扣分标准分分核内核内容容施未督促（要求）施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计、工组织 2 分）设计、专项施工方案、图纸会审、技术交底等（每项扣专项方 5 经监理初审或批准的《施工组织设计》、方案、交底等技术方案、施工案、技术交底工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理（每处扣0.5 分）审批监理见证取样弄虚作假、流于形式（每批次扣 5 分）原 5 分）材料质 5 工程使用的材料与报验材料不符，监理未做书面通知（每批次扣量控制施工单位在施工过程中擅自变更材料、弄虚作假而监理未发现（每批次扣5分）监理工作程序执行质量（80 分）未在 2 个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表（每延误一日扣 2 分）施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的，监理未及时发现（每次扣 5 分）结构造型错误、构件漏缺、结构断面与设计不符（扣45 分）钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符（扣45 分）验收中监理未对所验收部位进行实测实量（扣 5 分）；施工单位未进行工程质量 4 验收就进行隐蔽施工，监理单位未发现或发现未采取有效制止措施（每次扣控制与 5 质量验 5 分）收督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限，或要求整改期限明显不合理，或格式不正确、内容不完整（每单扣 2 分）；未按 “监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”，监理单位采取妥协的（每项扣 5 分）；工程质量、安全等实体类的“监理通知单”及“监理通知回复单”后未附整改后照片（每单扣 5 分）已验收工程资料不齐全、不真实（扣 5 分）施工单位试验、检测频率不足，而未进行有效纠偏的（每项扣 2 分）无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性（扣 2 分）；未按照总监页脚内容 1

监理人员年度考核表

2015年度监理监理员考核表姓名聘用日期2012.12 填表日期2016.1.20 职务监理员所在项目分所办公室得分等级类别分项内容考评细项自评负责人均分德行素质40 职业道德 12 1.损害公司形象、造成不良后果2’ 2.向施工单位索取钱物、报销个人消费票据2’ 3.无理拒绝或拖延监理工作2’ 4.参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请2’ 5.泄露与本工程有关的技术和商务秘密2’ 6.为亲友和个人谋取私利2’ 14 工作纪律 8 7.工作期间损害监理形象2’ 8.不接受公司的领导，工作中出现问题不及时向领导汇报2’ 9.经常迟到、早退、旷工2’ 10.着装、言行不得当损害监理形象，上岗佩戴安全帽，工作证，不规范或不佩戴2’ 6 服从管理 10 11.执行公司、监理部管理制度、指令情况3’ 12.执行项目负责人指令情况3’ 13.服从对安排的工作贯彻执行情况2’ 14.服从工作分配情况2’ 8 责任心、团队精神 10 15.责任心，对公司忠诚程度2’ 16.工作是否积极主动、有无消极怠工情况2’ 17.团队精神，是否相互内讧2’ 18.无事生非，挑起他人矛盾2’ 19.其他情形2’ 10 专业素质40 资料管理 18 20.监理记录不及时、完整6’ 21.原始数据、资料收集整理不及时、准确或丢失6’ 22.不配合项目资料归档4’ 23.其他情形2’ 18 沟通交流 12 24.与业主代表协调不畅、要求更换的4’ 25.与项目部人员沟通、协调不畅4’ 26.因自身原因受施工方投诉且情况属实的4’ 12 能力提升 10 27.不参加、或以各种借口回避公司各类会议、活动且未事先请假4’ 28.不求上进不按要求参加培训、学习或参加培训不能通过考核的4’ 29.其他情形2’ 9 相关方评价 2030.业主单位有投诉且情况属实7’ 31.施工单位有投诉且情况属实5’ 32.相关职能本部门评价情况6’ 33.其他情况2’ 20

现场监理员考核表

现场监理员考核表工程名称: 姓名: 得分扣考核依项目考核内容值分分据对“三控 1.严格监理，优质服务。认真履行岗位职责，责任心强;(5分) 工作制、两管15 2.服从领导，经常汇报工作;(5分) 态度理”、和安3.团结协作，具有团队精神;(5分) 全管理工1.全面熟悉合同条款、技术规范和设计图纸。在专业监理工程师作的考核领导下，对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及要以监理材料、机械、质检人员等进行全方位的巡视，全过程的旁站，日志、原全环节的检查，及时处理施工过程中出现的问题并将处理结果始资料、汇报专监;(5分，无记录全扣) 监理文2.参加审查承包人递交的施工计划和施工方案，并检查其执行情件、检验况;(5分，无记录全扣) 评定表质量3.对工地的人力、设备、材料等情况提出要求和建议，督促承包 40 单、计量控制人执行;(5分，无记录全扣) 报表以及4.检查每道工序的施工质量，特别对隐蔽工程、重要工序和关键工程文部位的施工质量要坚持全过程的旁站。(10分，不按规定旁站件、会议或无旁站记录全扣) 纪要等文 5.做好监理日志，填写所辖合同段的监理报表。(5分，无监理日字记录、志或报表没签字全扣) 有关规章6.做好工序质量检验及分部分项工程评定资料的整编。督促承包制度以及人搞好竣工资料的编制;(10分，资料不全、后补资料全扣) 业主、施进度记录工程进度、施工干扰等情况，作初步调查核实后报请专业工单位的10 控制工程师处理(无记录全扣) 意见为依 1.协助合同、试验监理工程师搞好工程计量和现场试验工作。初据，逐项

审承包人提交的各种资料，核实承包人提交的工程量计算表。认真考投资对完工工程量作初步验收认可，并进行测量核实和计量，报专核。控制15 业工程师签认。(7分，报表无签字扣2分/次) 合同2.协助专业工程师处理工程变更、质量事故、索赔等工作，对承管理包人提出的索赔申请进行现场检查，搜集各类原始资料;(无原始资料记录全扣)(8分) 安全记录施工安全情况，作初步调查核实后报请项目工程师处理。 10 管理(无安全情况记录全扣) 遵章严格遵守公司制定的职业道德规范、监理工程师守则和各项规 10 守纪章制度，没有任何违纪行为;(有一次违纪全扣) 总分 100 核定被考核人: 考核人: 考核时间: 考核结论:

监理工作质量考核办法及考核标准

合同附件：1 监理工作质量管理办法及考评标准 1.编制目的—— 通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量；衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格；量化监理工作绩效。 2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》配套执行。 3.本“办法”作为监理招标条件、《监理委托合同》协议约定之一。 4.在监理委托合同中应约定以下内容—— 4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任； 4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩； 4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价××%‘奖励金’（‘奖励金’比例、金额在合同中另行约定）； 4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部。

5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师； 6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象； 7.考核由建设单位现场项目部（或工程部）负责，经项目部（或工程部）负责人及集团分管领导审核后生效。 8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。 9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。 10.各监理部的考核结果将纳入对监理公司年度工作评比，年度考核的平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。 11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。 12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表（见合同附件：2）由建设单位编制，并随月度监理费用申报流程流转。 13.“合同附件：2”《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决” 的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。 14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。

监理工作质量考核办法及考核标准

监理工作质量管理办法及考评标准 1.编制目的 1.1通过规范、督促监理作为，提高监理工作质量、最终实现项目管控质量和产品质量； 1.2衡量到岗监理人员从业素质，激发责任；体现在岗人员价值、价格； 1.3量化监理工作绩效。 2.为确保监理工作质量，体现优质优价，结合公司及项目的具体情况，特制定本考核办法（以下简称“办法”）。本“办法”与《监理工作质量考核标准》配套执行。 3.本“办法”作为监理施工过程、《监理委托合同》协议约定之一。 4.在监理委托合同中应约定以下内容—— 4.1监理机构组成人员资质、资格，未满足招标条件、合同约定的，建设单位有权拒付当月监理费用；并承担由此产生的质量安全事故责任； 4.2从监理合同总价中单列10%～15%作为监理工作绩效‘考核金’，与本“办法”考核挂钩； 4.3项目完成既定节点计划目标、质量目标、安全文明施工目标、监理工作质量月度绩效考核分值≥95分时，建设单位给予监理费总价×%‘奖励金’； 4.4考核兑现部分的‘考核金’、建设单位的‘奖励金’由监理单位委托建设单位直接发放到监理部个人。

5.监理工作质量的监督、控制、考评第一责任人为项目部分管专业工程师； 6.考核以监理单位派驻现场的监理机构（或监理部）为对象； 7.考核由建设单位现场工务部负责，经项目工务负责人及总经理审核后生效。 8.监理工作每月考核一次，在次月5号前完成。 9.监理工作考评采用扣分制，满分为100分；每一分项的扣分不超过本分项的满分。考核以60分为合格。当月考核不合格不能取得合同约定的当月‘考核金’。考核合格的，应得‘考核金’＝‘考核金’×考核得分％。当月考核分大于等于95分时，当月考核分按100分计算，当月考核费按全额计取。 10.监理部的考核结果将纳入对公司资料库，年终平均分小于80分的将不能参加建设单位下一项目的监理投标。 11.建设单位有权根据实际需要对考核项目和各考核项目的分值进行增、减调整。 12.监理工作质量月度考核评分表及汇总表，由建设单位编制，并随月度监理费用申报流程流转。 13.《监理工作质量考核标准》被列为“一票否决”的，即当月一旦发生该类事件，则监理考核得分为零。 14.本办法自监理单位接到“监理进场通知书”之日起执行。

监理人员考核奖惩制度

监理人员考核奖惩制度（一）监理考核基本要求 1、严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章； 2、严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商； 3、严禁收受贿赂或贵重礼品； 4、严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位； 5、严禁采用弄虚作假，损害业主及监理单位利益； 6、严禁工作时间擅离职守； 7、严禁工作失职； 8、严禁工作时间酗酒，损害监理形象； 9、严禁拒不执行及敷衍项目监理部工作指令； 10、严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动； 11、严禁向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿； 12、按规定格式记好监理日志，认真检查施工单位资料，保证资料之间相互对应，及时准确； 13、严禁泄露工程或本公司的秘密、损害公司利益或名誉； 14、认真学习规范及设计图纸，了解、掌握施工工点监理工作的控制重点，严格照图施工、照规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求； 15、对于现场所存在的安全、质量隐患，监理人员应及时报告项目监理部； 16、实行安全一票否决制； 17、监理人员应强化安全意识，加强安全监理工作，严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施工方案和安全措施落实情况，确保施工工法正确；坚决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患并坚决制止不安全的施工行为，对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序，并立即向总监报告；施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控；严禁无计划施工，严禁违章施工，严禁野蛮施工； 17、监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面通知施工单位进行纠正。如施工单位不听劝告继续施工，必须果断报请总监理工程师指令暂停

浙江省监理员考试试题

2010年监理员模拟考试四监理理论与法规（第一套）一、单项选择题（每题1分，只有一个答案最符合题意，请将答案的字母代码写在答题卡上，共50分。） 1、中国特色的建设监理制于（ A ）市二部进行建设监理试点并取得了显著成效。 A、1988年 B、1992 C、1989 D、1986 2、《建设工程质量管理条例》规定，禁止工程监理单位超越单位资质范围承担监理任务，（A） A、禁止监理单位以其他工程监理单位名义承担工程单位业务或允许其他单位以本单位的名义承担工程监理业务 B、允许其他单位以挂靠形式承担工程监理业务 C、允许个人以本单位名义承担工程监理业务 D、允许通过合法的形式以其他监理单位名义承担监理业务 3、违反《建设工程质量管理条例》规定，工程监理单位超越资质等级承揽工程的责令停止，对工程监理单位处合同约定监理酬金（C）的罚款。 A、1倍 B、2倍 C、1倍以上2倍以下 D、3倍 4、违反《建设工程质量管理条例》规定，注册监理工程师因过错造成重大质量事故的，（B ） A、追究刑事责任 B、吊销执业资格证书，5年内不予注册 C、行政处分 D、责令停止执业1年 5、建设单位申领施工许可证，在城市规划区的建筑工程，应取得（B） A、土地征用许可证 B、建筑工程规划许可证 C、安全生产许可证 D、环评报告 6、浙江省监理员要取得《浙江省监理员岗位证书》，哪项不具备具备合格条件（A ） A具有初中学历或初级以上技术职称 B、取得《浙江省监理员培训结业证书》 C、在监理单位工作

D、经浙江省监理员考核合格 7、《建筑法》规定，工程监理单位转让工程监理业务的，责令改正，没收违法所得，处合同约定的监理酬金的（ B ）的罚款，也可责令停业整顿降低资质等级，严重的，吊销资质证书。 A、25%以上 B、25%以上50%以下 C、20%以上40%以下 D、40%以下 8.《建设工程质量管理条例》规定，屋面防水工程和有防水要求的卫生间，最低保修期限为( D )。 A.1年 B.2年 C.年3 D.4年 9.《建设工程监理范围和规模标准规定》是根据（C ）制定的。 A.招标投标法 B.建筑法 C.建设工程质量管理条例 D.建设工程监理规定 10.《建设工程监理范围和规模标准规定》中规定，必须实行监理的其他工程包括项目总投资额在3000万元以上关系社会利益、公众安全的基础设施项目。如铁路、公路、管道、水运、民航以及其他（ A ）等项目。 A.交通运输业 B.基础设施 C.公用 D.市政 11.《建设工程监理规范》用表规定，监理工程师在施工现场发出的口头指令及要求，应采用监理工程师（ C ）的表示予与确认。 A.联系单 B.变更单 C.通知单 D.回复单 12.《建筑法》明确规定（D）对工程的施工质量负责。 A、监理单位、 B、建设单位 C、施工单位和监理单位 D、施工单位 13.《建设工程监理规范》适用于建设工程（A ）的监理工程 A.施工阶段 B.旁站 C.设计阶段和施工阶段 D.实施阶段全过程 14.质量保修期内对承包单位修复的工程质量进行验收和签认，应由（C）负责。 A、总监理工程师 B、总监理工程师代表 C、专业监理工程师 D、建设单位代表 15.建筑法的有关规定中“小型工程可以不申请领施工许可证”，而大中型建设工程项目立项批准后，建设单位应按（ D ）顺序办理相应手续。 A、工程发包——报建登记——签订施工承包合同——申领施工许可证 B、报建登记——申领施工许可证——工程发包——签订施工承包合同 C、申领施工许可证——工程发包——签订施工承包合同——报建登记 D、报建登记——工程发包——签订施工承包合同——申领施工许可证

2015年监理工程师年度考核个人总结范文

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健全质量保证体系，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检、专检，交工有资料。在工程质量控制方面，采取主动控制与被动控制相结合，监理工作主动进行，以预防为主，对承包商资质进行审查，重点审查企业注册证明和技术等级，交验有关证件（复印件），了解技术力量简况，主要施工安装经历等，检查砂、石、水泥、钢筋等材料的供应情况及砼、砂浆的配合比。根据工程特点及影响工程质量的关键部位，审核承包人提交的施工组织设计，并针对其不足之处提出改进意见，核查进厂材料的原始凭证、检测报告等质量证明文件。进行事前控制，确保工程质量事故不发生或少发生。例如：冬季施工，气温较低，砼浇灌、砌体砌筑、墙壁抹灰等都不易保证质量，因此要求施工单位提供冬季施工方案，提前预防，避免冻害发生。对重要工程部位及易出现质量问题的分部工程制定质量预检措施，例如：电力工程专业电缆排管埋设工程施工中，人孔井是工程的重点部位，涉及到墙体砌筑、模板、钢筋绑扎、砼浇灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程质量事故，特别是位于机动车道上的人孔井，一旦出现质量问题后果严重，因此在该部位施工中，加强监控，采取旁站监理措施，严格监理各部位的施工，并对影响施工质量的因素事前提出，要求施工单位编制预防措施及施工方案，从而保证了人孔井的施工质量。加强事中控制，在监理轩宇二建施工队的施工过程中，发现该队伍使用

监理人员考核评分表(修改版)

监理人员岗位考核评分表监理人员姓名：监理项目部：序号考核内容标准要求自评得分监理部评分 1 品质和行为（25） ①工作责任心（5）1、工作认真、负责、积极、主动、负责的态度2.5 分； 2、有坚持原则、勤奋敬业的精神2.5分。 ②团队协作精神（5）1、关注团队工作的整体进度和团队内部情况1 分； 2、专业与专业之间相互协作1 分； 3、愿意共享经验、善于从他人那里学习1 分； 4、团结互助、以团队利益为思考出发点得失2 分。 ③服从公司及项目总监管理的情况（5）服从项目总监在工作和生活上的安排5 分 ④出勤情况（10）1、非满勤：病假1-3 天扣3 分，3 天以上扣10分；事假1-3 天扣 5 分，4-5 天扣10 份。 2、上班时间出现上网、玩游戏、打牌和看与工作无关的小说、杂志等书籍其中任何一种行为一次扣5分。 3、擅自离岗一次扣10 分。 2 业务和技能（70） ①读图能力（20）1、能够识别图纸所示符号的含义、基本掌握图纸所示内容的构造做法、基本读懂本专业图纸12 分； 2、能够依据图纸根据相关专业标准图集掌握节点做法5分； 3、能将与专业相关的土建图纸与安装图纸结合起来系统性的对图纸进行阅读和理解、掌握设计意图3 分。

②量测技能（20）1能够正确、熟练使用水准仪、经纬仪、全站仪自行开展实际测量8 分； 2、能够进行测量计算轴线定位、标高复核等4 分。 3、能够正确、熟练使用游标卡尺、激光测距仪、扭矩扳手、回弹仪、靠尺，自行开展实际测量8 分。实用于土建、市政监理员 ③资料管理能力（20）1、资料分类管理、有目录1 分；目录与资料对应准确1分；资料保管齐全1 分。 2、熟悉掌握进场材料和工程验收所需要的资料7 分。 3、现场图纸管理和签证的资料、旁站监理记录、监理日志、见证取样资料、材料和工程验收资料等符合规范要求10分。 ④工程验收应具备的技能（5） 1、掌握进场材料、检验批和分项工程验收程序和内容2 分。 2、熟悉和掌握各类规范和图集、能够根据工程图纸、规范以及施工方案对工程和进场材料进行验收。工程量计量准确、及时3 分。 ⑤现场问题的处理能力（5） 1、在施工过程中发现施工质量、进度、安全等问题、能够向施工单位提出整改并及时向专业监理工程师反映 2 分；同时及时跟踪整改情况并向上级汇报1分。 2、能对各工种交叉作业产生的简单问题进行协调解决2 分。 3 服务（5）业主满意度（5）1、对业主进行访问、对工作责任心2 分； 2、专业技术能力2 分； 3、协调管理能力1 分。 4 加分（15）

监理员绩效考核管理办法

安徽远信工程项目管理有限公司监理人员岗位绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条考核目的为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法。第二条考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件，科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬待遇调整、岗位定级调整、继续教育培训、劳动合同续签等的重要依据。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围 1、公司在监项目实际在岗的总监、总监代表、专业监理工程师和监理员。 2、对实习生、新入职员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经公司领导批准可以不参加考核。

第二章考核与组织第五条考核周期 1、不定期绩效考核：由公司质量安全部门、人力资源部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为年终综合绩效考评管理的依据；原则上总监代表每半年考核一次，专业监理工程师、监理员每个季度考核一次。 2、年终综合绩效考评（于次年元月份进行，每年12月31日为上报截止时间）。第六条：考核职责 1、监理绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理办公会批准。 2.、总监代表、专业监理工程师、监理员由项目部总监/负责人组织考核，考核结果提交质量安全部、人力资源部复核。 3、人力资源部负责员工考核申诉的处理、考核结果档案的保管等具体事宜。第三章考核评定第七条考核结果的分析和评定通过考核得分，按照各维度评价得分所占权重得到被考核项目部监理人员的综合得分，项目部汇总后，按由高到低得分排序分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。表1 总监理工程师、总监理工程师代表各维度评价得分权重表

监理人员绩效考核表

年（）月监理员岗位绩效考核表工程名称：分项分类考核内容标准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价思想品质与敬业精神1 职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉10 2 团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员 5 3 工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排 10 业务水平4 服从总监（总代）工作安排、不断钻研上进10 5 基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验 5 6 能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作 5 工作业绩 7 具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的地方，并能及时向现场监理负责人汇报 10 8 对发现的问题能表达清楚，简洁明了，并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录，能提出处理问题的意见 10 9 复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证 5 10 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况，并做好检查记录 5 11 能认真研读施工单位上报的本专业资料，掌握施工过程中监理控制要点 5 12 能按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录 5 13 坚守旁站监理工作岗位，担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告 5 14 做好监理日记和有关的监理记录 5 15 总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加0～5 合计100 优100～90分良89～75分合格74～60分不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职注：所有扣分项目均无倒扣分项目总监或总代（签字）：时间：

监理人员工作考核表

监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0.8 一般0.6 较差0.4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中，能够及时在巡检、旁站过程中，能够能在巡检、旁站过程中，在巡检、旁站过程中，不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题，发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中，发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题，能够通过正确方法解的质量问题，通过他人帮的质量问题，不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题;独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作;独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作。收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作;不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。及设备的验收工作。工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。工程实体质量控制存体质量控制良好。工作。工程实体质量控制备的验收工作。工程实体质在较大隐患。一般。量控制较差。监理实施细则编制完整、准确;监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则;监理日监理日记内容详细，真实反映现理日记内容详细，真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细，条理不清

场情况，条理清晰，字迹整齐;现场情况，字迹整齐;旁站细，条理清晰，字迹整齐;细，反映现场情况不真实，晰，字迹潦草;无旁站记旁站记录内容真实，能够反映现记录内容真实，字迹整齐;旁站记录内容真实，字迹条理不清晰;旁站记录内容录;对于施工方上报的各工场情况，字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐;对于施工方上报的不真实，不齐全;对于施工种技术方案不认真审核，监理上报的各种技术方案认真审核，术方案认真审核，做出批各种技术方案认真审核，方上报的各种技术方案不不及时做出批复;不及时作及时做出批复;正确、认真签署复;认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核，不及时批复;签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单;材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单;无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时;材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐;不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料(质量评估报告、监理业料(质量评估报告、监理业收资料(质量评估报告、务手册等) 务手册等) 监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患，能够通过正确方法及安全隐患，能够通过正确方的安全隐患，能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患;

监理工作质量考核表

3(监理工作及监理人员考核细则)

监理工作考核评分表

2017工程监理年度考核个人总结

监理人员绩效考核管理办法公司

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监理人员年度考核表

现场监理员考核表

监理工作质量考核办法及考核标准

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监理人员考核奖惩制度

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最新精选2020年监理员资格考核复习题库完整版258题(含标准答案)

监理人员工作考核表