2019年二级建造师备考:《施工管理“横道图与网络图”》知识点

横道图

横道图是一种最简单,运用最广泛的传统的进度计划方法,用于小型项目或大型项目的的子

项目上。

通常横道图的表头为工作及其简要说明,项目进展表示在时间表格上。工作可按时间先后、

责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图可将工作简要说明直接放在横道上,横道图

可将最重要的逻辑关系标注在内。

优点:与时间坐标相对应,表达方式较为直观,易看懂计划编制的意图。

缺点:

(1)工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;

(2)适用于手工编制计划

(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;

(4)计划调整只能用手工方式进行,工作量较大;

(5)难以适应大的进度计划系统。

施工进度网络图

在项目施工中用来指导施工,控制进度的施工进度网络计划,就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:

(1)调查研究

就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件,掌握编制进度计划所需的各种资料,特

别要对施工图进行透彻研究,并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测,考虑解决问题的

对策等。

(2)确定方案

主要是指确定项目施工总体部署,划分施工阶段,制定施工方法,明确工艺流程,决定施工

顺序等。

(3)划分工序

根据工程内容和施工方案,将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序,由

项目的规模和复杂程度,以及计划管理的需要来决定,只要能满足工作需要就可以了,不必

过分细。

(4)估算时间

即估算完成每道工序所需要的工作时间,也就是每项工作延续时间,这是对计划进行定量分

析的基础。

(5)编工序表

将项目的所有工序,依次列成表格,编排序号,以便于查对是否遗漏或重复,并分析相互之

间的逻辑制约关系。

(6)画网络图

根据工序表画出网络图。

(7)画时标网络图

给上面的网络图加上时间横坐标,这时的网络图就叫做时标网络图。

(8)可行性判断

主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量。如果超过了,这个计划是不可行的,要进行调整,就是要将施工高峰错开,削减资源用量高峰;或者改变施工方法,减少资源用量。这时就要增加或改变某些组织逻辑关系,重新绘制时间坐标网络图;如果资源计划用量不超过

实际拥有量,那么这个计划是可行的。

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