读吴晓波《大败局》有感

读吴晓波《大败局》有感

他们因何而败

——读吴晓波《大败局》有感

娜小妹

近期小妹读完了吴晓波的《大败局Ⅰ、Ⅱ》，深刻理解了为什么此书可以称为是'影响中国商界的二十本书'之一。

《大败局Ⅰ》收录了秦池、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德以及亚细亚10个案例。而《大败局Ⅱ》则收录了健力宝、科龙、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九以及托普9个案例。一个企业，从无到有，从小到大，其成长经历如人一般，都是极其不容易的，尤其是一些成长为大型的企业，就更为不易。但它们的倒下，有的时候居然也就在很短的时间内，而且无可挽回，不可逆转，令人叹惜。

是什么让他们失败？为什么他们会失败？他们到底失败在哪里？如果可以从头再来，他们还会失败吗？……总结《大败局》中企业失败的原因基本如下：

1、企业战略，跨界延伸

巨人、爱多在VCD领域成功后，疯狂向地产领域扩张，造成主业精力不够，造成了企业资源分散，而且不断用主业利润去弥补跨界延伸的行业。无论巨人、还是爱多，最终都是由于资金链断裂，而让企业深陷泥潭，而不能自拔。对于多元化跨界战略，必须有几个前提，首先不影响主业，其次资金占用，可以自力更生，最后善于退出，而不是一味前进。

2、产品战略伤害品牌战略

每一个品牌都有一个特定形象，而产品则是形象载体，如果不分高、中、低全面扩张的话，短期看，销量是提升不少，但是对品牌是巨大的伤害。大败局最为典型案例就是孔府家，一句叫人想家的广告语，唤起了国人无限的思乡之情，但在成功后，孔府家从10元—300元产品，全线扩充，最后极大影响了其良好品牌形象，最终造成消费者的购买力底下。

3、以次充好，忽略产品质量

市场庞大需求，极大刺激了企业欲望，为了快速满足市场需求，这些往往是以次充好，严重忽略产品质量的重要性。最终在山东演绎了一场场假白酒、勾兑酒、喝死人等一系列风波。再强大品牌，如果没有卓越产品支撑，那该品牌职能是空中楼阁，经不起任何风吹雨打。

4、自大，忽略了媒体力量

曾经的三株帝国，因为媒体误导而损落，当时在湖南市场，一场三株喝死人事件闹得沸沸扬扬，一时间，全国媒体对三株是口诛笔伐，而三株也没有重视，造成倒三株现象越来越严重。从最终判决来看，三株根本没有喝死人，但该判决显然来的太迟，此时三株已经倒闭，判决只能还企业一个公道，但不能挽回三株的命运。

5、普遍缺乏道德感和人文关怀意识。

这里并不是指经营者本身的个人品质，而是指他们的市场行为。他们对民众智商极度地蔑视，在营销和推广上无不夸大其词，随心所欲（特别是在保健品行业）。同时，他们对市场游戏规则十分漠然，对待竞争对手冷酷无情，兵行诡异，例如当年VCD行业老二的爱多不惜重金，大打行业价格战，使中国的VCD行业从暴利的天堂进入微利时期，这种'损人不利己'的市场竞争特别是在家电行业频频上演。

6、不信不立，不诚不行。

首先说说《大败局1》，有两个基本印象：白手起家、广告宣传（甚至是虚假广告宣传）。当看到史玉柱怀揣4000元准备进行一场豪赌的时候，就像那时候视他为偶像的上万年轻人一样，我也很佩服他的勇气。可是后来他把企业领域由电脑扩宽到保健品和药品不由觉得他急功近利。铺天盖地的广告宣传是那时候的企业家的共同手段，但是夸大功效的虚假广告，让他把社会责任抛诸脑后，最终丧失人心。在这点上，同样是以保健品壮大的'三株'有着相似的经历，最终这个'帝国'在创下80亿的销售记录后轰然倒塌。吴晓波曾在书中这么形容：'一家年销售额曾经高达80亿元——迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一记录——累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大'帝国'就这样轰然倒塌，淡出舞台，竟听不到一声惋惜和同情。'

7、管理是通过其他人来完成工作的艺术。

管理，是企业经营必不可缺的一个名词。吴晓波在写郑州亚细亚这一商界航母时说：'王遂舟在商场形象塑造及商业活动策划方面堪称高手，可是对于管理他却始终提不起兴趣。在华丽高贵的外衣下面，亚细亚的经营管理却显然颇无章法，缺乏监督约束机制。'然而，在我个人看来爱多VCD更是有许多荒谬之举，第一批随胡志标出征的业务员可谓千奇百怪，其中有卖咸鱼的，有卖雪糕的，有卖假肢的，有卖水泥的，还有刚刚卖完三株口服液的，惟独没有卖过家电的。

或许，爱多危机的导火索是那份'律师声明',可是爱多不遵循管理学的基本规律早已为爱多的衰败埋下了种子。

8、成也萧何，败也萧何。

健力宝这一案例，是最令我恼火的一个案例，尤其是为李经纬不平。怎么也不能理解一个如此庞大的商业帝国，就在三水政府的无理干预下日渐衰落。健力宝成为人尽皆知的品牌，最大的功臣是李经纬，但是我们也不得不承认，健力宝日后的发展壮大离不开三水政府的大力扶植，但最后健力宝最后被兼并却也同样是因为三水政府的'搞鬼',最终，健力宝这一'东方魔水'成了宏观调控的牺牲品。同样，秦池，这一代'标王'的悲剧也有相似之处。秦池的兴起是以最高价标下了央视黄金时段的广告，但也是因此，秦池成为众人焦点，被查出用川酒代替最终灭亡。

月满则亏，水满则溢。这句话形容物极必反，事物发展到一定阶段就会走向相反的方向，没有永恒的完美，同时告诉我们做人不要太骄傲，否则就会吃亏。孙宏斌本可能成为联想的接班人，却因过于自满想建立属于自己王国而被最器重自己的人送入监狱。当看到柳传志对孙宏斌说：'我从来没对人说过谁是我的朋友，现在，你可以对别人说，柳传志是你的朋友'的时候，不禁为柳传志的惜才而感动。但是，在离开联想后，孙宏斌依然傲慢，大势购入土地，和万科作对，最终导致他的惨败。原本可以成就一番事业的孙宏斌，最终败在了自己的性格下。

迈克尔·舒马赫是地球上开汽车最快的人。这位'速度的宠儿'在F1 比赛中获得过7 次年度总冠军，举世无人可及。有人问舒马赫：'赛车最关键的技术是什么？' 他说：'刹车。'同时，史玉柱、吴炳新等也因为不懂得'刹车',最终坠入悬崖。

在《大败局》中有不少案例是企业成为国家宏观调控或则国有企业改革的牺牲品，例如铁本、健力宝等。'自古凡革命，无不流血牺牲者'是戊戌六君子之一谭嗣同的原话，看到这两个案例时不禁有些愤怒，两个还算'规矩'的企业就牺牲在了宏观调控下。近10多年来，中国商界风云诡谲，每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。我们或许只看到了仍然傲立群雄的企业的辉煌，遗忘了那些曾经璀璨的明珠。但是，不论是成事败，每个企业经营管理都有值得我们借鉴和反思的地方。

《大败局》读书笔记

《大败局》读书笔记 中心思想：这本书告诉我，作为一个企业必须遵循市场规律，尊重竞争对手，创建良好的市场氛围，形成良性竞争，诚实守信，同时不断进步，开发新产品，做好产品的广告策划，才能使企业蓬勃发展。 “而我们的许多企业家则缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重。” 作为企业家，职业道德和个人道德很重要，既要对民众诚实，也要对竞争对手尊重，才能使自己的企业长久的发展，切不可为了利益，急功近利，做出违反道德的事，否则就会失败。“一味不按牌理出牌的人，他所获取的超额利润，其实是伤害大多数按常理出牌的人的利益为前提的，是通过以破坏市场秩序为策略而乱中取胜。” 作为一个企业，不按市场规律进行商业活动也许能获得巨大的利润，但是这样破坏市场秩序的行为，损害了其他竞争对手的利益，必将最终失败。 “中国企业家要真正地成为这个社会和时代的主流力量，那么首先必须完成的一项工作——一项比技术升级、管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作——是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。” 中国企业家要成功，就要在经济生态圈中形成一个成熟而健康的经济道德秩序，塑造自己良好的职业道德和个人道德，使中国走入“企业家经济”时代。 “任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或神话取得成功，知识、保守、规避、成为了新经济年代最重要的生存法则。” 企业要生存，不是靠一个好的广告就能取得成功，拥有知识技术，遵守规矩，才能获得生存。“每一个企业、每一个新兴的产业都有自己的狂飙期，有自己激情的年代。” 每个企业和行业都有一个快速发展的时期，要抓住机会，迅速壮大。 “一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候，发现了自己生活的使命。” 及早的确定自己的人生目标，在自己年轻的时候为之努力，就能尽早的获得成功。 “一个项目提出来，没人认真研究市场，做市场预测，不去探究其市场推广的可能性。” 一个项目是否可行，一定要做好市场调查，做市场预测，盲目的投放项目，注定是失败的。“死抱住所谓的技术创新而忽略市场需求，这是工业时代生产方式的通病。” 企业就算做出了很好的产品，但也要考虑到市场需求，是否能大量销售，过高的造价，会使产品售价高，大众不不会接受的，这样再好的产品，也是没有销路的。 “作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，如何竭力地遏制其内在非理性冲动，迅速的脱胎换骨，以一种平常姿态和形象为经济生态圈的一分子。” 依靠一些方法，创新而获得巨大成功之后，如果继续依靠这样不同于其他人的方法生存，注定会失败，做遵守市场规则的人，才使企业长久的生存下去。 “因为所谓的强者，在传媒眼中是不受宠的，在它如日中天的时候，自然会有无数记者围在强者的身边团团转，可是，一旦企业出现些许危机，他们立即会反戈一击，以反思、知情、评判的角色来表现自己的职业道德。”

《大败局》读后感范文1000字

《大败局》读后感范文1000字 《大败局》读后感1000字1 周日到今天为止，连续四天利用空闲时间，才读完这本书《大败局》，《大败局》一书，作者吴晓波，毕业于复旦大学新闻系，记者出身。读上一本《激荡三十年》书，也是他写的，这本书又被评为影响中国商界二十本书之一。当我读这本书的时候，在浙大读研的好友刘志通，说吴晓波给他们上课，是本书的作者，感觉何时有幸也能现场听一听本书作者的授课，本书的主要目的便是探寻著名企业中国式失败的基因。详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。 当我准备写读后感的时候，感觉又是不知道如何写，有一些压力，虽然知道自己也写不出什么精彩的亮点，但我觉得每次写一点东西的时候，养成自己思考的行为习惯，也许后面很多情况下，工作很忙，没有时间顾及阅读，这样就会让自己越来越缺少读书的思维，缺少思考问题的行为，也担心到时候自己不会写东西，现在经常也面对很多话题，迷茫的不知道如何下手讨论说起。所以只想让语言这种文字一直伴随我们的生活与生命!希望身边更多的朋友们，不论多忙碌的时候，在自己空闲的时候去写一点读书与生活的感想，

让自己的文字能力在生活中伴随，这样也能去思考更多生活中的一些东西。 对每件事每个人都有自己的话语权，虽然很多的`时候我们评论并不是那么完美，并不是那么让人信服，因为我们年轻，还有很多不完整的世界观，但我还是要说的，因为如果你没有说，那么以后有可能自责会一直伴着你，一次一次没有说，那么我不知道自己以后还会不会说。所以我决定写点什么，不管每次写的好与不好，尽成一家之言，难等大雅之堂，姑妄言之，大家也就姑妄听之，没看过这本书的可以看看，看过的大家一起说观点。简单有时候想，做企业和做一起人又有什么分别呢?其实很多的问题，探究其本质，原理都是一样的。 二十世纪八十年代，大概就是八零后出生的时候，中国的社会正在进行着深层次的改革，这是怎样的一场变革呢?我们没有机会赶上，我想用一个狂风骤雨来形容。在经历了动荡的十年之后，中国太需要改革了，太需要进步了，太需要的能站在风口浪尖领导这场该改革的人物了，只能说我们太需要了，很大程度上我认为他们这一群人更是那个时代的产物，(而谁又能说我们不是呢?)他们更是那个时代的引领者，就像作者说的我们应该给失败者掌声也是因为太需要了，所以那个时代的人们又忽略了什么，就如同我们如果太喜欢一个东西的话，总会不自觉地忽略它的某些缺点，这本是人之常情，但到了企业里忽略了某些却能造成永久的遗憾。那是一个疯狂追求财富的年代，他们总是把企业的利益

《大败局》读后感

《大败局》读后感班级----------10财政姓名------------朱贤贤 摘要：《大败局》主要讲述了20世纪八九十年代以及21世纪初，中国14个大型企业（其余简略讲述的不包括在内）的兴衰，例如：巨人集团、郑州亚细亚、“三株”帝国、爱多、铁本……它们都曾经发展到了如日中天的境界，但也都无一幸免的走向灭亡。 说到这些商业巨头的兴起无疑是创始者勇于抓住机遇以及他们的努力，但走向衰败的原因上它们中有共同点也有各自的不同，有的是因为不把社会责任放在心上，有的是决策失误，有的是疏于管理，有的则成了国有企业改革的牺牲品。 也许我们记住了许多同时期一路走下来的企业，如联想、娃哈哈、SOHO、万科等，但是这些差点被我们遗忘的昨日的辉煌，依旧有许多值得我们反思借鉴的地方。 正文：“这是一个还没有老去的年代，你听到的每一个商业故事都是那么鲜活，你见到的每一个创业者都充满了无限的野心。所有我们从苦难中学到的东西，都不会没有价值。所有的牺牲、失败，对于未来而言都是值得的。”这是吴晓波在文中对那个时代的形容，他还说：“那是一个疯狂的年代，善于发现和胆大包天让一代人迅速暴富。” 后面这句话是给我印象最深的一句话，看这本书的过程中，我最想说的一句话是：“真是一个人有多大胆，地有多大产的年代！”或许这么说有点夸张，可是每一个企业的兴起，甚至更多的是白手起家，都让我有热血澎湃的感觉。

不信不立，不诚不行。 首先说说《大败局1》，有两个基本印象：白手起家、广告宣传（甚至是虚假广告宣传）。当看到史玉柱怀揣4000元准备进行一场豪赌的时候，就像那时候视他为偶像的上万年轻人一样，我也很佩服他的勇气。可是后来他把企业领域由电脑扩宽到保健品和药品不由觉得他急功近利。铺天盖地的广告宣传是那时候的企业家的共同手段，但是夸大功效的虚假广告，让他把社会责任抛诸脑后，最终丧失人心。 在这点上，同样是以保健品壮大的“三株”有着相似的经历，最终这个“帝国”在创下80亿的销售记录后轰然倒塌。吴晓波曾在书中这么形容：“一家年销售额曾经高达80亿元——迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一记录——累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大“帝国”就这样轰然倒塌，淡出舞台，竟听不到一声惋惜和同情。” 记得老师曾在课堂上留下“泰诺危机”的案列。同样是药品出问题，强生集团用于承担社会责任，及时的补救，最终换来了更多的消费者的信任。 三株与强生的不同做法告诉我们，企业要勇于承担社会责任，只有诚信经营才能获得最大利益。 管理是通过其他人来完成工作的艺术。 管理，是企业经营必不可缺的一个名词。吴晓波在写郑州亚细亚这一商界航母时说：“王遂舟在商场形象塑造及商业活动策划方面堪称高手，可是对于管理他却始终提不起兴趣。在华丽高贵的外衣下面，

吴晓波2017

吴晓波+罗振宇：2017，最大的机遇与陷阱时间:2017-01-06 11:28:32 | 中航大12级会计班 31日晚，罗辑思维创始人罗振宇在深圳举办的《时间的朋友》演讲中，讲述了在2016起飞的5只黑天鹅。而关于消费升级、投资领域，吴晓波也做出了展望，预测了2017年的8大变化。 不谈好坏，对错可以思辩，我们在数万字的演讲里面找到这些精华，姑且相信，这篇文章能让你更好的开启2017的大门。 以下为罗振宇新年演讲摘录 5只黑天鹅 ▌我们的2016 摘要：2016，最大的特点是，全世界好多事都只看到掉下来一只靴子。另一只靴子什么样、掉不掉、什么时候掉、怎么掉？现在一概不知道。 针对每一个竞争环境的演进，企业都有不同的经营重心，但如果能抓住20%的关键点，就可以找到一个支点来撬动整个企业发展，定位是撬动企业经营发展的一个支点。 2016年充满了神转折，AlphaGo狂胜围棋世界冠军李世石；英国脱欧；特朗普赢得2016年的美国总统大选。这就是2016。全世界好多事都只看到

掉下来一只靴子。另一只靴子什么样、掉不掉、什么时候掉、怎么掉？现在一概不知道。 很多人今年会因为环境的不确定，而感到茫然失措。但是创业者不会。创业者的世界很独特。他们不会去感受那些缥缈的好和坏，只有具体的问题和具体的方法属于自己。 因此，以下趋势与变化，是你作为创业者，在2017年不应忽视的“具体的处境”。 ▌时间战场 摘要：2016最重要的不可逆变化，就是——互联网人口红利结束了。大公司的优势越来越巩固。创业市场上流行着一种“代孕生意”。流量的获取越来越难，时间会成为商业的终极战场。 时间战场，变成了特别重要的一只黑天鹅。 首先，时间会成为商业的终极战场；也就是微信的张小龙敢说，微信有一个基本价值观，一个好的产品是用完即走的。其他的创业者哪里能这么傲娇。你生意再大，拿不到用户的时间，你的未来就岌岌可危。 第二，消费者花的不仅仅是钱，他们为每一次消费支付时间；2016年初，中国电影屏幕是3万块；到年底飙升到4万块。但整个电影票房从去年的440亿仅仅只涨到了今年的450亿。

《大败局》读后感心得感悟1500字

《大败局》读后感心得感悟1500字 导读：读书笔记《大败局》读后感心得感悟1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 《大败局》读后感心得感悟1500字： 上个月读了吴晓波的《激荡三十年》后，了解到改革开放以来企业的发展历程，小到个人，中到企业，大到国家，刷新了个人对这几十年的社会发展的认知，弥补了这一时间段对社会状况的无知。对于吴晓波本人，还是很敬佩的，能够在错综复杂的企业发展中娓娓道来，将每年发生的重大事件有条不紊地进行描述，并适当分析背后的逻辑，这对于作者的写作能力、整合能力、分析能力提出了很高的挑战。 在这过程中，我了解到波波老师的《大败局》一书，于是也读了下，书中选取了几十年来企业发展最终失败的典型案例，详细描述企业的萌芽期、发展期、扩张期、衰落期等阶段的所作所为，企业刚开始为何能够发展起来（不安分的个人、把握时机、灵敏的市场嗅觉），当有一定的规模、资金后，如何进一步的进行发展（扩张并购、资本运作、专业化），以及最终的结局及原因（扩张-整合不当、消耗资源、管理水平跟不上-资金链断裂、产权不清晰-政商博弈-不断内耗、固守已有产业，市场需求敏锐度低、不与时俱进-转型失败）。企业涉及行业以家电制造、饮料业、房地产、金融业为主，读后觉得企业的发展模式有固有的套路，其结局也相差无几，有几点体会： 企业要有拿得出手的产品（听到企业名字，会想到什么），在某

一领域必须专业化，且需要持续投入时间、资金、人员。哪怕后期发展过程中，多元化了，实行扩张并购了，我们的核心竞争力也不能丢，不要为了企业做大，而忽视了企业的做强。 重视企业的科研投入，把握核心技术，也是涉及企业竞争力的因素。 遵循事物发展的一般规律（大跃进真的不符合一家企业正常成长的逻辑），这个不知道怎么说，但就是忍不住想写下来。 处理好企业与政府的关系，不要与政府对着干，人家是有国家武器的，你再怎么大也是一个企业，顺势而为。王健林说：“敬而远之”，马云说：“跟政府谈恋爱，但绝不结婚”。 打江山难，守江山更难。企业发展扩大过程中，自身的管理水平和经营模式也需要做相应的改变和提高，物质文明要抓，精神文明建设亦不能忽视。 企业家真不是人干的，当我们看到某某老板有多少钱、多少套房、多少辆跑车为之羡慕时，要想到他们如今的生活是以前创业时日日夜夜非常人能承受的压力、换来的，他们真的很厉害，人生大起大落都经历过（身价上亿了，转眼就负债累累了），有付出也许有回报，无付出一定没有回报。读后感反观自身，虽然只是企业中一名小员工，也需要多想想你是谁？你想做什么？你可以如何去做得更好？你的核心竞争力在哪？你的价值在哪？个人核心竞争力提高了，我们的价值会更高、会更自信、会更有底气的生活，我们会更容易地将自己推销出去，越有机会接近乃至实现我们想要的生活。

大败局读后感

《大败局》读后感 暨南大学管理学院市场营销 廖秋杰 古往今来，历数朝代的兴衰荣辱，血雨腥风中夹杂着多少恩怨情仇，都是在无数次周而复始反复吟唱的一首首凄美之歌里铺就的哀伤画卷。也正是这些失落、遗憾、刻骨的疼痛，才孕育出此般甜美的诱惑，但凡你只需是一个不安于现状的人，无论你出生在哪朝哪代，历史的车轮总会把你推进战争的深渊，成为无所畏惧的领跑人，领略高处不胜寒的绝世美景，你就是英雄。一只脚踏错，即刻成为粉身碎骨的先驱者，可谓千古恨。人生短短数载，经得起几般残忍的轮回？作为大败局中十家企业从如日中天的豪情至凄凄惨惨的消失的小小见证者，内心从无比的狂妄滑至痛心的惋惜，几多风雨，几多豪情，也只是在弹指一挥间。从胜局中开拓一条稳健向上发展之路，从败局中睿智谋划一条适合自身发展的平坦之路，是作为一个企业领跑人至关重要的使命和责任。或许只需要多一点点的让步和妥协，那些红遍上个世纪八、九十年代的行业巨头们也不至于默默消失得不无踪迹。 本书的主要目的便是探寻著名企业“中国式失败”的基因。详细分析了改革开放三十年来失败的著名企业的原因以及给后来者的警示分析了瀛海威、秦池、爱多、巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普中国新兴企业盛极而衰的失败基因。 他们中的大多数企业都曾经创造过另所有中国人都为之震撼的，辉煌的成绩，以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。但他们的辉煌仅仅是昙花一现，在那个到处是商机的，另所有有志青年都为之燃烧激情的非理性年代，战略上或人性道德把握上的稍有偏颇就可能会葬送一个企业或企业家的命运，而非系统、非专业化的管理模式和管理理念，无疑更会使这种偏颇越走越远。这许许多多近乎悲壮的失败背后，却带给后人更多参考和解读的价值，提醒我们在现实面前不得不保持高度警惕，以免重蹈历史的覆辙， 其实从案例中，不难看出，这些当年的“英雄”企业和企业家都是一群有勇有谋的人，起码在企业初创的时候具备有勇有谋。惯用的招数无外乎就是营销策划+广告狂轰滥炸。 这些企业的成功总是很迅速的，并且在企业创立初期处于暴利期。之所以造成这种情况，中国的国情是很重要的原因。在中国的企业圈，有一种特殊的、宜于奇迹萌芽的土壤。如果你正巧发掘到了此种土壤，你是一个幸运儿的同时，更需要高度的警惕和冷静的觉察，任何一个奇迹的基因中，总无非生长着这样一些特质：非理性的、激情的、超常规的、不可思议的。 该阶段辉煌企业都有几个显著特征，首先是企业家胆大，这时期，胆量是决定企业大小和是否成功的重要标识，有胆量就有市场；其次是营销无章法，这各阶段营销是粗放式的，是奠定的企业家策略，如秦池进攻沈阳市场时，老总租了一架直升机，在天空中洒传单，带有明显军人色彩，这跟其老总军人出身有着直接关系。其次，快速成长超乎想象，无论是爱多、秦池、健力宝等一些企业的成长速度，远远超出了企业的最初设想，造成企业的管理、人才远远跟不上市场发展速度，从而为未来埋下了发展阴影。 大败局里面辉煌的企业，带有明显特色性、阶段性等时代特征。 总而言之，它不是理性的产物。有哪一个企业可以在这些过敏因素下健康成长？而作为奇迹创造者本身，在一鸣惊人之后，要从那种侥幸的兴奋点快速的回归到现实，竭力控制自身的非理性冲动，迅速地脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象成为经济生态圈的一份子，才是企业蓬勃发展的长久生存之道。 广告大师克劳德.霍普金斯在他的《科学的广告》一书中曾经不太经意地写下了这样一段文字：“我所看到过的很多经营危机大都是因为下面几种原因：做事太多分，在潜在机遇面前不够大胆，看不起保守作风而仓促行事，害怕竞争者可能比自己走得更远或爬得更高，

吴晓波励志演讲稿：最美的是不确定性

各位同学： 大家好!少年的世界，一个特别美的名词，但对于我来讲，已经是一个很遥远的一个过去了，我想到了很多很多。我少年时候碰到的一些事儿，就有一件事儿是这样的。 那一年是1986年，我18岁，1986年4月18号是哈雷彗星重新经过地球上空的一个时间。哈雷彗星是一个环绕太阳运行的一颗彗星，它是76年会飞临我们上空一次，一般来讲一个人一生可能只能看到一次，所以那时候晚上我非常想去看这个哈雷彗星，但我的父亲反对，因为那一年是我参加高考的年份。我父亲说那你是想以后长大当一个天文学家吗?我说不是的。我父亲跟我讲说，“那你的一生，高考可能也只能参加一次，那是哈雷彗星重要还是高考重要?”对话就结束掉了。这大概是我高中时期跟我的父母最后一次比较激烈的对抗。所以到我高考的时候填志愿，我坚决要离开我的家乡杭州，我觉得无论我考到哪个大学，我都必须要离开杭州，后来我就考进了上海复旦的新闻系。 我大学成绩还不错，我就得到一个保送研究生的名额，所以很大的可能性我就会保送读博士，我父亲就特别高兴，我们老吴家终于要出个博士了。然后我就跟他讲，我说我要回杭州工作，我不要读研究生。我父亲就疯掉了，就说，“怎么回事呢?”因为我那时候我女朋友在杭州，我跟他讲，我说，“如果我读三年研究生的话，我这个女朋友基本上就跑掉了，如果我读完博士的话，那肯定就跑掉了。”然后我父亲就很严肃地问我，说，“吴晓波同学，是恋爱重要还是事业重要?”那时候我已经年纪蛮大了，我已经有胆子了，我就跟他讲，我觉得还是恋爱比较重要。大学毕业以后，我就进入到一个工作的状态，我父亲一直不理解我的工作，不知道我在干什么，一年大概有三分之二的时间是在地方做调研，到我32岁的时候，我写出了一本书，叫《大败局》。那本书是当年卖得最好的财经图书，然后就有一天，我记得我回家吃饭，我父亲吃饭吃到一半的时候，突然很无意地跟我讲，“听说你出了一本大什么局啊?”我说“叫《大败局》”。他说“王阿姨，李叔叔想要你那本书，你明天签名签两本书带给我吧”我说，“好的。”又过了五秒钟，我父亲突然自言自语地讲了一句话，说，“看来你们这一代人也挺不容易的”。我听到这句话的时候其实我眼泪差点掉下来，我知道那么多年下去，我跟我父亲的这场战争，终于在这个饭桌上面得到了和解，然后不幸的是，他讲这句话的时候，我的青春已经过去了。所以这个是我今天在这个台上，我想到我少年时候的这一段经历。 其实人跟人之间，一代人和另一代人之间，比如说我和我的父亲，各位和各位的父亲之间，父母之间都有代沟。代沟在少年的世界里面是一道最惨烈的风景线，它一定存在。代沟在某种意义上，在我看来是没有办法消弭的，然后中间会产生三个比较严重的问题。第一个问题是每一代人都觉得自己是独一无二的一代，80年代的人看不起90年代的人，说我们80年代一条裤腿长，一条裤腿短，晚上弹吉他，谈理想，谈国家的未来。你们呢?你们就知道谈金钱。50后看不起60后，60后看不起70后，70后看不起80后，80后看不起90后，90后把自己还分成两代人，90后看不起95后，95后看不起00后。其实这个是人世间挺大的一个误会，在我看来，50，60，70，80，90包括00，每一代人你的快乐和你的苦难都是属于自己的。第二个大的误解是什么呢?是每一代人都希望用自己的价值观去影响下一代人。比如说我的父亲跟我讲说，高考肯定比哈雷彗星重要。我父亲跟我讲说，男人无以立业，何以家为，所以事业肯定比恋爱重要，这方面就会有大的一个冲突，第三件事儿，每一代人试图影响和左右下一代人的行为，基本上都是以失败而告终的。在一个少年的时代里面，反叛时刻存在，反叛成功不成功只是他的时间不同，地点不同和方式不同。我的朋友，一

《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇

《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇 《大败局》是由吴晓波所写，浙江人民出版社出版的采访型图书，该书精选了吴晓波专访里其中9家著名企业的案例，并由吴晓波亲自作了教案式解读。书中内容探寻了中国企业“中国式失败”的原因，揭示了诸多不为外人所知的秘闻，下面是小编整理的几篇读后感，供大家参阅 吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。近日读《大败局》第二部，笔记如下： 案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。他的失败缘于他的个性太强。 试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。估计，企业早就转让给他了。张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。 案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。 案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。 案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。 案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特色市场经济的产物。仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天学习能力是超群的。他的失败让人可叹可惜。 案例六：顺驰孙宏斌的失败

吴晓波著《大败局》读后感1500字

吴晓波著《大败局》读后感1500字 导读：读书笔记吴晓波著《大败局》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 吴晓波著《大败局》读后感1500字： 吴晓波著的几本书我总是有拿起来就想一口气读完的感觉，近日连续看完了《激荡三十年》之后，又看了一遍《大败局》感受颇深。《大败局》MBA式教案式的分析和反思，是他最为精彩、最为生动、也最为经典的作品，我也最想给大家推荐这本书。 《大败局》的案例，大多数是讲述一场企业家狂热、激进的燃烧殆尽。其中保健品行业有好几篇，是这个行业先天卑劣基因的必然结果——草莽创业者迷信广告、针对广大群众几乎毫无底线的营销轰炸和被广告绑架，也多数注定了惨败的结局。 吴晓波总结的失败基因有三点：缺乏道德感和人文关怀意识；缺乏对规律和秩序的尊重；缺乏系统的职业精神。 这些所有的失败案例中，大部分都源于两条根本原因，一是快速膨胀，二是政府关系处理不当。而同时代起步、但是像常青树一样的柳传志、张瑞敏、王石、宗庆后、鲁冠球这些成功的企业家身上，无疑都体现了稳定发展的重要性，他们也极好的处理着与政府的关系。与政府之间似乎保持一种若隐若现的关系最好，不可疏远甚至与政府关系搞僵，也不可太近乃至于行贿寻租。在IT业，很多公司也常常面临政府资金的吸引，政府每年的那些各种名目的项目资金，看似不

用残酷的市场竞争就可以空手白白获得，但结果往往却牵扯到管理者大量精力，将企业主要精力不是放在建立百年老店上面，而是与政府博弈甚至是愚弄消费者身上，最终带领企业偏离正规而走向失败。 华为的任正非说得好：我们总能做成想做的事，所以就极少有失败的经验。而正因为极少失败，所以从来不曾学过如何在失败中汲取教训，让自己得到历练而成为伟大。 失败是后来者的养料。企业的发展是复杂的、多种因素的综合体，特别是在多元化的今天。书中介绍的那些草创的企业家们，用一个个鲜活的失败案例，一次又一次地告诉了后来者一个道理：任何一家企业都不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得长久的成功，而应该吸取教训，战战兢兢如履薄冰。 《大败局》讲到巨人集团、沈阳飞龙和三株口服液几个保健品帝国，那时铺天盖地的广告宣传是企业家的共同手段，但是夸大功效的虚假广告，读后感把社会责任抛诸脑后，最终丧失人心。在这点上，“三株帝国”最有代表性，它在创下80亿的销售记录后轰然倒塌——吴晓波在书中这么形容：“一家年销售额曾经高达80亿元——迄今中国尚无一家食品饮料或保健品企业超过这一记录——累计上缴利税18亿元、拥有15万员工的庞大帝国就这样轰然倒塌，淡出舞台，竟听不到一声惋惜和同情。” 《健力宝》案例中李经纬仰天长叹的悲情画面早已定格在许多人的心中而久久难以释怀，我想个种滋味只有自己亲自品味过才能有更深的感受吧。

浙江大学毕业生演讲

2016王麒诚浙江大学毕业典礼演讲稿 王麒诚，80后创始人，作为汉鼎股份创始人，毕业母校是浙江大学，2016年7月1日出 席毕业典礼，以校友的身份寄语同学们，下面是第一公文网小编整理的王麒诚浙江大学2016 毕业典礼演讲稿 王麒诚浙江大学2016毕业典礼演讲稿 未来总在想象之外 世界那么大，我们都想去看看。恭喜各位学弟学妹，从今天开始，你们就将星散各处， 踏上这段看世界的旅途。在此我很荣幸代表全球近60万浙大校友，为你们送上衷心的祝福， 希望浙大校友四字，能见证你们人生旅途的精彩，也能因你们而更添光彩。 看着大家，我似乎又看到了十二年前那个即将走出校门的自己，感慨很多，所以我也想 在这短暂的时间里，跟大家分享下我的经历，希望对各位未来的旅途有所借鉴。 我在浙大度过了四年难忘的大学时光，2016年毕业。我好像从来没有为找工作迷茫过， 因为在浙大的四年生活中，我一直活跃于社会实践，到了毕业前夕，我已经非常坚定自己的 方向：我要创业。在我看来，人生就像爬山，有人一路领先，有人后发先至。现在的同学们， 好比站在山脚下，挑选自己的登山路。而这个选择，或许将决定你一生的剧本。我的登山之 路始于创业，这是我2016年临近毕业时的选择，创业在如今是很潮的事，但当时却是标准的 不走寻常路。12年风雨兼程，我们从一个只有3个人的公司，成长到如今拥有一家a股上市 公司(汉鼎股份)、七十余家全资或参控股子公司的大型集团。路途不易，回报同样不菲。 其实，当时我本可以选择去银行或者外企公司工作，这样路途或许会更平坦、更顺畅、 更没风险。但我希望多年以后，大家回忆起来，当年最想感谢的人能和我一样，不是别人， 而是那个彷徨、稚嫩、冲动，缺点不少，但却对人生之路做出最正确选择的自己，感谢曾经 的自己是那么拼。如果一定要说登顶之路有捷径的话，我想，那一定是挑最难的路走，让自 己的人生剧本与众不同。 说到这我要特别感谢在浙大四年接受的学习熏陶，感谢海纳百川的浙大学风和开拓创新 的求是精神帮助我在创业的过程中，不论遇到什么样的困难，不放弃，不认输，不忘初心， 一以始终。浙大应该是目前国内自主创业氛围最浓厚的高校，因为有着生机勃勃的土壤，才 会培养出我这样喜欢折腾、热爱持续创业的不安分分子。 作为创业者，最不需要的心态就是知足常乐，永不满足才是持续进步的动力。我相信大 家辛辛苦苦寒窗苦读不是为了将来做一个循规蹈矩的普通人。当初我们公司发展不错年盈利 两三千万时，有人说你作为一个创业者，这样就不错了吧，但我不觉得，我说我们有更高的 目标——上市;仅用一年时间完成上市后，有人问，这样你该满足了吧?我继续说不，我要玩 跨界，以集团的四大板块打造自主循环的生态系统......如果说选择决定舞台，那么你的心 态将决定你的高度。永远保持饥饿感，永远锐意进取。我们每一个人来到这个世界，起点一 样，终点也一样，可是我们每个人在世界留下的轨迹是不一样的。 那么就让我们用自己的努力，耀眼的向这个世界证明，我们曾经来过! 最后，我想借用财经作家吴晓波老师文章里的一句话与大家共勉：当这个时代到来的时 候，锐不可挡。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地 一时，无比开阔。我曾在国内外大大小小不同的场合演讲时强调：如今这个伟大的时代属于 中国!属于中国的年轻人，自然也属于在座的每一位。勇敢去闯吧，因为未来总在想象之外。 祝福学弟学妹们!篇二：浙江大学校长在2014届学生毕业典礼上的讲话 浙江大学校长在2014届学生毕业典礼上的讲话 浙江大学校长在2014届学生毕业典礼上的讲话 《出发吧—孩子们》 亲爱的同学们：

《大败局》读书笔记

《大败局》这本书听老师和同学推荐了好久，可是一直没有机会认真地阅读，借这次课程的机会，我得以仔细地读了这本书。吴晓波以一个记者的态度和写作手法令我对这些曾经辉煌一时，但最后都惨淡收场的企业有了不同以往的解读。这本书中描写了10个企业，10个企业家和10段企业从成长到辉煌到失败的惨痛历史。 一、秦池：曾经的标王 1994年迅速占领在“三北”地区，1995年11月8日，姬长孔以6666万元的天价成为了第二位“标王”。1996年秦池又以3.212118亿元的天价手机号码竞得标王。1997年“川酒入鲁”、“白酒勾兑”等各种小道消息将秦池推进了泥潭。由于传媒整合策略的紊乱导致了秦池之败，如今看来，真可谓“成也造名，败也造名。”看完这个企业的失败故事，我突然有点同情秦池和姬长孔的遭遇。能一夜成名并且有明显的利润增加对于任何一个企业都是一种诱惑，可是似乎“标王”的魔力太过强大，在把一个企业捧到最高点之后就会反噬它的“能量”，最终结果可想而知。 二、巨人：最终倒下了 1989年史玉柱在获得了他的“第一桶金”之后成立了巨人公司，1992年巨人已经成为中国电脑行业的领头军，史玉柱也达到了他的事业巅峰。可是随着巨人大厦的建造，巨人也开始走上了一条失败之路。史玉柱以其过度的自信，投资十几亿打算建造70层的巨人大厦，致使巨人在财务上出现很大缺口。后来史玉柱进军保健品和药品行业，开始走多线经营、俱荣俱损的大冒进路线，妄图用保健品的利润来填补建造大厦的资金缺口，但现实没有他想象的那么好。尽管史玉柱也曾总结巨人在管理上所犯的错误，但是公司的财务、管理上的问题日益突出，没有危机处理的意识，史玉柱本人又急功近利，再加上他一向崇尚“零负债”，在巨人突发财务危机时，没有人帮助他摆脱困境，以上种种原因造成巨人最终倒下了。 三、爱多：步“秦池”后尘 “标王”似乎是个不好的头衔，继秦池之后，爱多随之覆灭。从1995年胡志标开发了第一台VCD开始，爱多的业绩一直在不断攀升中，直到1997年以2.1亿夺得第四届“标王”。这之后的“阳光行动B计划”是爱多开始走下坡路的开始，这是因为这个计划根本就缺乏可操作性和财力的支持，胡志标本人也没有考虑过爱多长远的战略问题，直到爱多覆灭，甚至连一个切合世界的两年规划都没有，而爱多进行多元化经营是胡志标战略上的又一个错误。但是爱多一夜覆灭的致命伤还是财务运转，融资的困难和公司运转资金夺得不明流失使爱多的财务管理十分混乱，这一切都与胡志标没有为爱多制订出一个正确的、切合实际的长远战略有关。

演讲稿：如何创造自己的“自品牌”--陈为

如何创造自己的“自品牌”--陈为自品牌就是要“玩我” 谢谢一刻talks,我今天讲的《自品牌》，之前不叫《自品牌》，有一个很性感、很香艳的名字，我自己想的名字，出版社编辑不敢用。我们当时起的题目叫《玩我》。为什么起这么一个不大正经的名字？得从两个人说起。 大概三年前，正和岛的开岛仪式，在创始人的感召下来了特别多大佬，像俞敏洪、刘强东等等，有人开玩笑说如果今天这个会场出事了，如果爆炸了，可能中国GDP的10%就没有了。 当时我在这个平台负责跟主持人对接，那个主持人看到这个景象很有感触，他就跟我说了一句话，他说未来带有魅力人格体的人群会是商业主流。回去之后他自己也做了一个社群，现在他已经不是主持人了，大家都知道他，他就靠一个人一张嘴，每天60秒的时间，成为中国最有影响力，也算是最有钱的媒体人，罗振宇。 罗辑思维和吴晓波们靠什么成功 罗辑思维在微信上卖书，其中一个事我觉得特别有启发。就是他卖的书卖了一套499块钱，几千套，很快被他的会员抢光了。 他的一个粉丝一下买了10套，放在淘宝上用两倍的价格买，结果没有人买，然后他降到原价还是499，还是没有人买。他想不通为什么同样的价格在罗辑思维上会被疯抢，放在传统电商平

台就没有人抢？我觉得很有意思，很值得思考。在社群内部有思想、有品牌背景，罗辑思维就是卖光荣与梦想等等。 所以他用这种方式来卖书，两年卖了两个亿，两个亿是什么概念？很多出版社现在一年都没有两个亿，所以他颠覆了很多传统的出版社。罗振宇在微信吃到甜头又劝说他的朋友，说以后不能在传统媒体写文章了，你得开微信号。 他这个朋友始终半信半疑，因为传统上这些报纸、杂志写的文章会更受认可，更权威。但是他也尝试去做了，他现在是中国最有影响力的财经类账号跟微信投资人，就是吴晓波。 吴晓波也在微信上卖东西，因为他以前买了一个岛，岛上种的都是杨梅，他让酒厂把杨梅做成酒，第一次卖，33个小时卖了5千瓶，一瓶是五千块钱，一百万的收入。前几天又卖，一天就卖了一万多瓶，一天就有两百多万的收入。所以他很有感触，他说现在已经过了物以类聚的时代，到人以群分的时代。互联网上是人物经济，先找到喜欢的人才会买他的东西。 所以起初想用“玩我”这个名字，因为你会发现新媒体领域他们两个人是商业化探索方面做得最成功的。然后他们的共同点都是充分把个人的特长、禀赋和才华发挥到极致。这就是马佳佳说的世界已经进入到人格时代、“我时代”。 如何创造自己的“自品牌” 有一个卖热水器的老板，是正和岛的会员。他看到罗辑思维做得很好，他说我也想做粉丝经济，你看我有没有希望？罗胖就

读《大败局》有感3000字

读《大败局》有感3000字 导读：读书笔记读《大败局》有感3000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 读《大败局》有感3000字： 多年来，读书的一直太偏心理学和历史这两个方向。对于经济类的书涉猎太少，以至于我对经管领域很多认识就等同于白痴吧。为了弥补这一失误，最近也把经管类的书当作阅读首选。 吴晓波先生的《大败局I》和《大败局II》已经是多年前的老书了，以这本书的知名度，这么多年后才捧起来读，号称喜欢读书的我，实在有点惭愧。我在一个虫声轻唱的夜晚，于失眠之时满怀着烦躁不安的情绪捧起来开始读，在一个喧闹的家庭聚餐后读完，此时内心清澈见底，见惯了别人惨痛的血案，仿佛刚刚经历了N个人生的洗礼。这书，让我在感悟良多，让我激动不已。 在很多80后甚至90后的记忆里，我们童年时期总是有一些如日中天、如雷贯耳的企业。他们的产品是我们童年的温暖回忆，或者我们总是会在广告里感受到他们的强大。可是不知不觉间，我们长大成人，这些当年强大得吓死人的企业，不知道何时悄悄从我们的视线里消失了，再也没有人提起。比如，健力宝，爱多VCD，三株口服液、巨人集团等等。 简单讲，《大败局》就是讲这些企业。讲这些中国人耳熟能详、大名鼎鼎的企业是怎么死掉的。我最开始想读这本书，也是因为我很

好奇他们到底为啥死掉了。 我原本以一种猎奇的心态开始读这本书。可是阅读过程中，对一些企业的感情（毕竟是儿时的最爱），和对一些企业家跌宕起伏命运的共鸣，以及对社会大潮下命运悲欢离合的无力感，把我带入一种情绪化的状态。时而为他们的锐意进取击节赞叹，时而为他们的愚蠢幼稚扼腕叹息；时而对他们的春风得意欣慰万分，时而对他们的不公遭遇伤心不已。整套书读下来，心里遭遇了各种摧残，仿佛过了好几个人生。就这样，一本在别人眼里枯燥无味的经济管理书，被我读得差点抹眼泪。 我很佩服吴晓波，一个财经类作家，却拥有文学作家的文笔。把经济管理故事写得如此有文采。同时又保持着经济学家的深刻洞察力。 作者把这些企业的失败总结了两大类原因。一是经营性失败；二是政商博弈失败。以我的理解，总结起来大概是这样的： 第一类经营性失败主要有两类： 1.违背了商业的基本逻辑。商业的基本逻辑有N条，我见过他们违反最多的一条就是盲目扩张。忽视管理的基本原则，疯狂举债，不聚焦行业，忽视现金流，一旦宏观面出现风吹草动，企业大厦立刻瞬间崩塌。整个中国的企业发展，何尝不是摸着石头过河。在一个机会太多的时代，读后感没有几个人能忍得住诱惑，遏制住扩张的脚步。在巨大社会变革的初创时期，也没有哪家企业能自信自己走的是一条现代企业的科学发展之路，因为成功都是后来人的评说。 2.企业家内心欲望的膨胀。他们分不清“梦想”和“欲望”的区

王麒诚浙江大学2020毕业典礼演讲

王麒诚浙江大学2020毕业典礼演讲 王麒诚是汉鼎股份创始人、汉鼎宇佑集团董事长，同时还担任中国智能设计协会副会长、中国智能协会常务理事、中国自动化学会理事、浙江省软件协会常务理事、浙江省青年联合会委员和杭州大学生创业学院首批创业导师等职。今天WTT小雅给大家分享一篇王麒诚在浙江大学20xx毕业典礼上做的演讲，希望对大家有所帮助。 王麒诚浙江大学20xx毕业典礼演讲：未来总在想象之外 世界那么大，我们都想去看看。恭喜各位学弟学妹，从今天开始，你们就将星散各处，踏上这段看世界的旅途。在此我很荣幸代表全球近60万浙大校友，为你们送上衷心的祝福，希望“浙大校友”四字，能见证你们人生旅途的精彩，也能因你们而更添光彩。 看着大家，我似乎又看到了十二年前那个即将走出校门的自己，感慨很多，所以我也想在这短暂的时间里，跟大家分享下我的经历，希望对各位未来的旅途有所借鉴。 我在浙大度过了四年难忘的大学时光，20xx年毕业。我好像从来没有为找工作迷茫过，因为在浙大的四年生活中，我一直活跃于社会实践，到了毕业前夕，我已经非常坚定自己的方向：我要创业。在我看来，人生就像爬山，有人一路领先，有人后发先至。现在的同学们，好比站在山脚下，挑选自己的登山路。而这

个选择，或许将决定你一生的剧本。我的“登山”之路始于创业，这是我20xx年临近毕业时的选择，创业在如今是很潮的事，但当时却是标准的不走寻常路。20xx年风雨兼程，我们从一个只有3个人的公司，成长到如今拥有一家A股上市公司(汉鼎股份)、七十余家全资或参控股子公司的大型集团。路途不易，回报同样不菲。 其实，当时我本可以选择去银行或者外企公司工作，这样路途或许会更平坦、更顺畅、更没风险。但我希望多年以后，大家回忆起来，当年最想感谢的人能和我一样，不是别人，而是那个彷徨、稚嫩、冲动，缺点不少，但却对人生之路做出最正确选择的自己，感谢曾经的自己是那么拼。如果一定要说登顶之路有捷径的话，我想，那一定是挑最难的路走，让自己的人生剧本与众不同。 说到这我要特别感谢在浙大四年接受的学习熏陶，感谢海纳百川的浙大学风和开拓创新的求是精神帮助我在创业的过程中，不论遇到什么样的困难，不放弃，不认输，不忘初心，一以始终。浙大应该是目前国内自主创业氛围最浓厚的高校，因为有着生机勃勃的土壤，才会培养出我这样喜欢折腾、热爱持续创业的“不安分”分子。 作为创业者，最不需要的心态就是知足常乐，永不满足才是持续进步的动力。我相信大家辛辛苦苦寒窗苦读不是为了将来做一个循规蹈矩的普通人。当初我们公司发展不错年盈利两三千万

《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇

《大败局》读后感_《大败局》读书 笔记五篇 《大败局》是由吴晓波所写，浙江人民出版社出版的采访型图书，该书精选了吴晓波专访里其中9家著名企业的案例，并由吴晓波亲自作了教案式解读。书中内容探寻了中国企业“中国式失败”的原因，揭示了诸多不为外人所知的秘闻，下面是整理的几篇读后感，供大家参阅 《大败局》读后感篇1 吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业的失败规律，给人诸多启示。近日读《大败局》第二部，笔记如下： 案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，或不了解，或不屈从。他的失败缘于他的个性太强。

试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的税收有承诺。估计，企业早就转让给他了。张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。这就是潜规则，身在这个环境中，诸多事情往往身不由己意。 案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。而顾雏军的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。令我疑惑的是，科龙作为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资者利益的。 案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。这个案例是本书中写的最精彩的案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。 案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。另外，老鼠仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。这个案例应该算不上企业经营的失败案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。

高思恩演讲视频观后感：励志做最美的自己

高思恩演讲视频观后感：励志做最美的自己励志做最美的自己 ——观高思恩演讲视频有感 生活，就是你人生中最大的敌人，只有通过无限努力才有资格打败它。也许，此时此刻你正在玩耍、睡觉、吃零食，生活无比悠闲自在。可是，你绝对不会想到有人正与生活做着剧烈搏斗，无限的努力使他们更加自信…… 那是一个阴沉沉的下午，太原火车站附近传出了弃婴的哭声，有一位年满六旬的老人当机立断地将她抱回了家。当时，老人家中的生活无比困难，只能靠捡破烂来维持生活，还要供女孩上学读书。女孩通过自己的不懈努力，好心人的帮助与国家的赞助，终于上了学，并成为学校田径队短跑冠军，还考上山西大学研究生。假如说青春是一场与命运抗争的比赛，那么她愿意挥洒爱的汗水，跑出时代的速度，将爱与阳光传递。 是啊，没有一个人有资格不努力，只有在风雨中奔跑，才会有战士收刀入鞘的气魄。还记得我练习舞蹈时，非常不想学习舞蹈中高难度的动作，因为它太累、太苦。当时我们练习侧手翻，大家都纷纷打退堂鼓，我也不例外。因为侧手翻是一个高难度的舞蹈技巧，学会它得先学会下横叉，而我平常练功偷懒不好好练习，能下去横叉那几乎是不可能的。教师也为我发愁不已，决定先让我趴胯。我趴好青蛙跨1 / 5

后，一看距离很高，怪不得下不去，教师用自己沉重的身躯在我背上当机立断地坐了下去。我忍着疼痛，默默承受着天往下蹋的感觉，还掉了不少眼泪，额头上、鼻尖上，都冒出了豆大的汗珠，可是教师依旧狠心地压着我未起身。此时此刻，我不禁想到了一个又一个正在默默奋斗的志者，努力拼搏的勇士……不，我要超过他们！于是，我坚持了下来，咬着牙在风雨中努力向着阳光奔跑。后来，经过无限速的冲刺与努力，我终于练会了侧手翻。教师还夸我：“你努力的样子，真美。” 确实，在人生的道路上，每个人不会都是一帆风顺的，在美妙的青春年华里，我们要更加努力，无限速地向着阳光奔跑。我喜欢在风雨中奔跑的自己，因为那种感觉使我更加有动力。愿你在青春年华里通过努力为自己增添属于人生的一道最亮丽的彩虹。愿你合上笔盖的那一刻，有着勇士收剑入鞘的欣喜。奔跑吧，奋斗吧，勇敢的自己！ 活出自己的精彩 六（1）班王梦楠 奋斗是浆，划开阴霾迷茫的波浪，走出惊涛骇浪的挑战，鼓足力量，带着你冲向美妙的理想，抬头只看向远方，心中只有一个愿望，那就是努力向远方前进...... 今天，我听了一个故事，它主要讲了：一个小女孩因天生残疾，没有左臂，所以被放在一个纸箱中丢弃在火车站旁，一位好心的老奶奶将她抱回了家，取名为思恩，靠捡废纸箱、塑料瓶，一点一滴地抚2 / 5