浅谈建筑施工企业项目管理中存在的问题

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浅谈建筑施工企业项目管理中存在的问题

□ 首都经济贸易大学 陈 希 / 文

建筑业是国民经济发展的三大支柱产业之一，它是国民经济的重要物质组成部门，与整个国家的经济发展情况、人民生活水平的改善有着密不可分的关系。就建筑施工企业来说，由于企业承接的工程类型多，项目本身的一次性、投资金额大、生产周期长、生产方式不均衡、生产波动性大等特点，使得建筑施工企业在管理中存在着很多漏洞，而且有一些已经成为这个行业的共性问题，被大家所忽视，今天我们就分几个方面来探讨一下，希望可以对企业今后的管理工作有所帮助。

建筑业 施工企业 管理 竞争

近几年来，随着国家对基础设施投资力度的加大，工程建设项目日益增多，建筑行业迎来了一个繁荣发展的时期。根据国家数据网统计显示，2011年－2015年我国建筑企业单位分别为72280家，75280家，78919家，81141家，80911家；企业从业人员分别为3852.47万人，4267.24万人，4528.36万人，4536.97万人，5093.67万人；建筑业总产值分别为11463.32亿元，137217.86亿元，160366.06亿元，176713.42亿元，180757.47亿元；从这些数据可以看出，建筑企业在逐步壮大，竞争也愈演愈烈，优胜劣汰不可避免。而且2016年是“十三五”规划的开局之年，我觉得也是推进建筑业结构性改革的攻坚之年。住房和城乡建设部于2016年连续发布了《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》、《关于启用全国建筑市场监管公共服务平台的通知》、《“对取消8个工程设计专项资质征求意见”的函》，从这一系列的政策可以看出，这让传统挂靠模式失去了生存的土壤，建筑资质审批将逐步强化“人”的作用、强化“业绩”的作用，行业发展秩序进一步规范，让真正有实力的企业脱颖而出。在新形势下，怎么才能在众多的企业中成为佼佼者，是每一个企业要探究的问题。

人员管理的重要性

现在建筑施工企业承接工程一般都

是总承包模式，签订合同之后会进行劳务招标，由于农民工群体的特殊性，劳务队的管理是项目管理的重中之重，在招标的时候总包为了多盈利，经常只注重投标人的业绩和报价，忽略了投标劳务队的日常生活管理情况，导致现场项目管理人员无法有效的控制劳务队，工人散漫怠工，耽误项目施工的正常运作。而且一般总包都需要为劳务分包人员提供食住，普遍都是安排住在活动板房内，劳务队的人员组成庞大，又由于农民工群体的受教育程度不高，生活区的管理也很重要，现场需要派专员管理并且巡查，定时对班组长，工人进行主题教育会，禁止使用明火等易燃物品，防止不必要的损失。

施工成本管理的重要性

严格来说，施工成本是指从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿项目实施全过程，在每一个阶段都要严格把控，要在保证施工质量和工期的前提下，采用相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的

筑工程招投可以使得工程建设的进度加快，工期因此而缩短，可以确保建筑工程在规定的时间内竣工。建筑工程的招投标可以避免工期延误，对招投标双方产生了积极作用。

（3）建筑工程招投标可以促使施工的科技成分提高

投标单位为了中标就会不断地优化自身所具备的资源，并运用合法的方式控制资源的使用量，其中的重要内容就是科学技术。科学技术中涵盖有建筑工程施工技术，也包括企业管理体系以及建筑工程的工作团队等等。建筑工程施工要依赖于人的体力，也需要一定的科技含量，所以，要在建筑工程技术领域实现技术创新，就要在工程施工上寻找突破口，所要实现的目标是提高施工效率，改善施工质量，并获得良好的社会评价。施工科技成分的增加，可以使得施工的人财物投入量降低，可见，建筑工程招投标可以使建筑工程施工的资金投入量降低。

结束语

综上所述，建筑工程建设中会存在各种影响因素，工程也因此变得复杂化，很难将建筑工程价值体现出来。为了降低建筑工程建设的资金投入，确保工程进度，且提高工程质量，就要注重招投标。招投标是建筑工程交易中的一种交易形式，而且招标环境公平、投标单位要通过竞争获得标书。招标企业可以根据自身的建设需要选择投标单位，以做到降低成本，提高工程质量。这就需要建筑工程单位要对招投标以高度重视，对建筑行业健康稳定地发展起到了促进作用。

作者简介：唐昕昕（1983.5－ ），女，辽宁庄河人，辽宁省建设科学研究院 经营处副处长，辽宁大学工商管理专业 本科，主要研究方向是经营管理。

周枫（1982.7－ ），男，辽宁沈阳人，辽宁省建设科学研究院 科技处处副处长，渤海大学汉语言文学专业 本科，主要研究方向是人力资源

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