我国现行财务报告的局限分析
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https://www.wendangku.net/doc/b0580695.html, 2018年6月
153
DOI:10.19699/https://www.wendangku.net/doc/b0580695.html,ki.issn2096-0298.2018.18.153
我国现行财务报告的局限分析
吉林省人民检察院 沈丽丽
摘 要：
随着现代经济的发展，财务报告已经越来越受到人们的重视，因为财务报告能够体现财务管理是否科学，企业管理者通过财务报告可以清晰地了解企业经营与发展的情况，以及企业资金的使用情况，也能够通过财务报告制定相应的企业发展战略计划，所以说财务报告也是财务信息披露的一个重要环节，因此在信息时代，科技飞速发展，企业面临的竞争逐渐增大，因此需要不断完善财务报告体系，才能保证财务报告发挥应有的作用。因此本文从财务报告的重要性入手，分析财务报告的发展局限性，并提出可行的措施，最终在我国建立完善的财务报告体系，减少财务报告的风险，以便推动国家经济的发展。
关键词：
财务报告 局限 改进建议 重要性中图分类号：
F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)06(c)-153-021 财务报告的重要性
首先，财务报告可以帮助企业更好的了解其财务情况以及经营
状况，帮助企业管理者经营决策的科学性和正确性，因为企业管理者依据财务报告的数据和财务信息，能够分析出自己的经营决策是否正确，也能为接下来的企业发展计划的制定做依据，更是方向的指引者，一经发现财务问题及时整改，也能够为企业减少财务损失，所以说，财务报告的科学性是现代企业的必备因素；其次，科学的财务报告，能够为企业的发展增加竞争力。因为财务报告是直观的了解财务的使用情况，所以对成本，预算，资金使用，结算等内容都清晰的了解，便于企业选择自己的发展方向，也能够分析市场的动态发展，因此可以提高自己的竞争优势，占有更多的市场.
2 现行财务报告的局限性
2.1 财务报告的内容不完整，目标不清晰
财务报告虽然是财务管理的一个内容，但是因为其存在的重要作用，因此需要财务报告具有清晰的工作目标，这样才能工作有方向，不至于变得混乱，但是因为现阶段财务报告的内容不完整，
分配不均匀，大多数财务报告中只体现有形资产的管理和使用情况，但是对于一些无形资产的财务消耗却没有或者很少有财务报告出现，因此这种不完整的财务报告必然会带来财务风险，同时财务报告的内容缺少专业技能，社会责任感等信息披露，因此企业的真正经营实力无法体现，因此其工作目标也很混乱，不管是企业管理者还是投资人，大家因为都只关注经济效益，因此对财务报告的要求会走向片面化，所以不利于工作人员利益的实现。 2.2 财务报告的信息披露时间长，缺少时效性
财务报告因为对信息披露的时间过长，因此信息的时效性不足，披露的周期过长，一般情况下年度财务报告的一个信息都应该是在年末及时整理出来，但是因为财务工作量大，对过去交易事件的财务信息整理不完，对相关的财务事项的数据还需要再次确认等问题，因此财务报告报出的时间就较晚，拖得时间长的财务报告信息的可利用价值就越来越低，因为市场的变化太快，如果不能及时的报出财务报告，那么与社会的发展相脱节的情况严重，所以说财务评价是对企业运营成果的评价，可从企业运营能力、盈利能力、发展能力、偿债能力进行设计。营运能力方面，可用存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率、流动资产周转率指标来表示。盈利能力方面，可用营业利润率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率、销售利润率指标来表示。发展能力方面，可用营业收入增长率、总资产增长率、销售收入增长率、技术投入比率指标来表示。偿债能力包括短期偿债能力和长期偿债能力两种，所以指标应包括这两种偿债能力，可选择流动比率、速动比率、现金比率、资本周转率、资产负债率指标来表示。
2.2.2 顾客评价指标设计
顾客评价是对企业产品质量和服务水平的评价，可从顾客满意度、市场占有率、客户获利能力进行设计。客户满意度方面，可用时间、价格、质量指标来表示。市场占有率即市场份额，一般情况下，市场份额越高，表示企业的竞争力越强。市场占有率有三种基本测算方法：一是总体市场份额，即企业销售额在整个行业中的占比；二是目标市场份额，即企业销售额在其所服务的市场中的占比；三是相对市场份额，即企业销售额与市场上最大竞争者销售额之比，若比值大于1，表示企业为该市场的领导者，若比值小于1，表示企业还需继续努力。所以，市场占有率可选择这三个指标进行设计。客户获利能力可用公式来选择指标：R=PQ －C 。P 即客户购买产品或服务的单位价格，Q 即客户在单位时间内购买的数量，C 即企业为吸引顾客所支出的接触成本。
2.2.3 员工评价指标设计
员工评价是对企业战略经营的评价，可从员工满意度、员工工作效率、员工平均培训费用进行设计。员工满意度是实际感受与期望值之比。满意是相对的概念：超出期望值表示满意，达到期望值是基本满意，低于期望值表示不满意。所以，对员工满意度指标的选择可依据ESI 理论模型来选取，该模型包括6个指标，即员工期望、员工基本感知质量、员工自我价值感知、员工满意度、员工抱怨和员工忠诚，从中选取员工期望、员工基本感知质量、员工自我价值感知三个指标进行设计。员工工作效率可用一定时期内企业销售收入与员工人数之比来表示，所以可选取当期企业销售收入和当期员工人数两个指标进行设计。员工平均培训费用是当期员工培训总费用与当期员工总数之比，所以同样可选取当期员工培训总费用和当期员工总数两个指标进行设计。
参考文献
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