文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 58同城分析论文

58同城分析论文

58同城分析论文
58同城分析论文

电子商务结课论文---58同城

1.公司简介:

58同城网成立于2005年,总部设在北京,2007年在天津、上海、广州、深圳成立分公司,目前已经在全国320个主要城市开通分站。定位于本地社区及免费分类信息服务,帮助人们解决生活和工作所遇到的难题。58同城网同时也为商业合作伙伴提供:最准确的目标消费群体、最直接的产品与服务展示平台、最有效的市场营销效果以及客户关系管理等多方面服务。58同城获得软银亚州赛富基金、DCM等机构多轮风险投资,总额高达2500万美元。2010年12月,58同城第三轮6000万美金融资到位,此次融资由华平投资领投,58同城CEO姚劲波个人跟投500万美金。在谷歌TOP1000网站排名中,58同城网已名列第128位,在全球分类信息领域仅次于Craigslist,位列第二位;在艾瑞发布的中文网站排行榜名已进入33位。在由互联网协会和IDGVC联合发布的Web2.0百强排名表中,58同城网位列第16位;在“第二届中国数字英雄榜、中国IT品牌风云榜”获得分类信息网站市场占有率第一品牌。截止到2010年6月,58同城网注册用户5000万,新增用户以5万个/日的速度迅速增加,日PV2850万,每位用户平均浏览页面为10个,日发贴量达到100万。58同城网流量已经跃升生活服务类网站第一名,访问人数和页面访问量在行业内遥遥领先。

2.企业特色:

作为中国最大的分类信息网站,本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。其服务覆盖生活的各个领域,提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息,覆盖中国所有大中城市。58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台,同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案,提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务,并为商家提供精准定向推广的多种产品,如“网邻通”、“名店推荐”等等。其中“名店推荐”产品首次在行业内针对网络商户一直面临的信用体系问题,推出“万元先行赔付计划”,在行业内开创先河。

58同城的运作模式分析:

一.战略目标:

打造一个非常诚信的一个环境,能够有很高的人气,让全体网民都愿意参与,任何人发布的信息都能很快的得到反馈,免费发布信息,查询分类广告,租房合租信息,招聘兼职,二手转让,征婚交友,家政保姆,拼车拼游,买卖转让二手家电,电脑,手机,票务等相关个人生活信息,能够提高效率,觉得很方便的一个大的社区平台,在中国能成为一个主流的网站。58同城定位于本地社区及免费在线的分类信息站点,搭建资源丰富、信用度高、交互性强的城市分类信息平台,帮助生活在快节奏都市里的现代人解决衣、食、住、行、娱乐、情感、教育、职

业等生活和工作中所遇到的难题。58同城网奉行“互联服务、体验创新”的企业宗旨,不断追求技术领先、服务领先、模式领先、业绩领先的发展目标,也就是努力把58同城网打造成一个国内领先的在线分享信息平台。

核心词:诚信,本地化,快捷

愿景:生活信息第一入口

使命:通过互联网让人们生活更方便

品牌定位:身边的生活帮手

价值观:

用户第一:“一切以用户为中心,为客户创造价值”;

简单可信为人做事简简单单,相信自己、相信伙伴;

创业精神,具有激情和危机感,鼓励创新,做企业的主人翁;

执行有力迅速推进,结果导向,承担责任,追求卓越。

二.目标用户:

58分类信息做为一种特殊的信息形式,通过主动吸引实效受众点击和浏览,来有效传达各种信息,实现大众和商户之间的互动,提高消费者的参与度,让页面产生实实在在的流量及销售。成为中文最大生活信息门户网站。58同城网的目标客户包括个人及商家。三.产品和服务:

1、https://www.wendangku.net/doc/bd909384.html,提供品牌广告、名店推荐、网邻通、积分等多种产品,可以实现精准投放,为商家提供全方位的市场营销解决方案。https://www.wendangku.net/doc/bd909384.html, 除了进行线上推广,同时还推出了WAP站,可以让商家针对手机上

网用户进行精准推广。另外https://www.wendangku.net/doc/bd909384.html,还为北京的商家提供了更多的选择,如DM杂志<生活圈>、社区LED广告屏,<生活圈>展架等等。产品和服务大全:分类信息:房产信息、招聘信息、求职简历、跳骚市场、教育培训、商务服务等团购:58团购无线产品:手机58、58同城客服端商业产品:生活黄页网邻通、房产版网邻通、招聘通、名店推荐工具:列车时刻表、一折机票、酒店预定、北京公交、天气预报

四.竞争优势:

其竞争优势主要体现在以下几个方面。

1)品牌优势:

58同城网是分类信息网站的第一品牌,覆盖地域较广,品牌知名度高。在Alexa排名中名列前700位;中文排行榜中名列93位;58同城网注册用户已达1000万,每天活跃用户超过20万;58设立的分类信息平台同时覆盖互联网及WAP,并已在全国各大中城市成立了分站。

2)推广优势:

定位精准、内容丰富、分类明晰、信用度高、交互性强,提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息。相比门户网站,58同城网的用户因为进行区域划分,可以实现更加精准的推广;相比搜索引擎,58同城网用户互动性更强。

3)产品优势:

58同城网提供品牌广告、名店推荐、网邻通、积分等多种产品,可以实现精准投放,为商家提供全方位的市场营销解决方案。58同城网除了进行线上推广,同时还推出了WAP站,可以让商家针对手机上网用户进行精准推广。另外,58同城网还为北京的商家提供了更多的选择,如DM杂志《生活圈》、社区LED广告屏,《生活圈展架》等。

四.赢利模式:

58同城目前主要有三种盈利方式:商家付费、用户在线支付、销售广告及与搜索引擎广告联盟的联合推广,其中商家付费占50%,用户在线支付占25%,与谷歌、百度的广告联盟分成占25%。

2、广告收入:58同城网的广告收入主要来自精准广告方面,其实商家对这类广告有着很强的需求。

3、用户在线支付:要成功注册为58同城网的用户都可以享受免费发布信息的服务的一些基本服务项目。但是,如果你要享受一些特殊服务项目,就需要付费才能使用。这不仅是58同城的盈利模式之一,同时,也是为了更好的能为那些想要获得更好服务的用户的服务必要条件,因为58同城的注册用户很多,不可能每个用户都想要每种服务。

4)商家付费:在58同城上,大部分商家的产品信息发布是免费的,并且是按照发布时间的先后顺序排列的。如果你发布的时间早的话,很可能会被那些比你晚的商家发布的产品信息覆盖掉,那样如果你不

经常在网站上发布自己产品信息,那就很难被用户发现。如果你经常在此网站上发布,不仅占用时间,而且还占用自己的人力资源。因此,可以成为58同城的赞助商,那样就可以显示在网页的上边。当然这是收费的,但这相对于在电视或报纸上做广告可能要便宜的多。四、58同城的技术模式

一、信用体系:

在技术上58同城分类网有跟其他分类网站的不同之处,就是信用体系。一方面,58同城开发了一套自动识别软件,叫做智能防中介系统,将掌握的中介的电话号码全部登记在册,只要这些电话号码出现在发布的信息中,系统就会自动将这种信息转移到专门的中介区域。另一方面,有一个十几个人的团队,每天24小时清理网站的信息。另外,只要被不同IP地址的用户投诉4次以上,任何一条信息都会被系统自动删除。这种系统将确保那些前来求助于同城网站的人能够安全地得到帮助。为了保证用户的利益,58同城网“名店推荐”栏目率先推出万元先行赔付计划,承诺只要是通过“名店推荐”寻找的商家,若在接受服务时上当受骗,经核实无误后,将按照实际损失向用户先行赔付最高达1万元的赔偿金。

二.全面搜索体系:

58同城分类(https://www.wendangku.net/doc/bd909384.html,)还推出完全针对分类信息需求的特殊分类站内结构化搜索引擎,除了可以按照全部信息进行搜索,更可以按照房产、汽车、交友等热门分类尽心细化搜索。

五、58同城的经营模式

一.经营理念:

58同城网的宗旨是“客户满意,是我们的追求”。58同城网大部分信息的发布是免费的,从2005年成立,直到2009年,58终于实现了成倍的增长,实现了第一次盈利,再次之前58同城一直在亏损经营。GOOGLE的成功经验已经很好证明了这一点:当把用户的利益放在首位时,才会从用户那里得到更大的回馈。58同城的宗旨就体现了这一点,现在其盈利模式主要通过广告收入、用户增值服务付费和建立在产品基础上的商家付费,58同城已经找到稳定盈利的模式,并获得更多风险投资的青睐。

二.经营策略:

58同城网从2005年成立,现在已经发展成为中国最大的服务性分类信息网站。它属于一种近些年发展流行的一种所谓的“近联网”的模式。58同城网就是采用了“近联网”的模式,它在20多个城市成立了分公司,使当地用户可以在本地区的58同城网站上搜索自己需要的商品和服务,以减少在网上异地购物的风险。同时,58同城网的品牌定位是“身边的生活帮手”,因此它一直在不断完善自己的“近联网”的经营模式,以更好的实现自己的品牌定位。在58同城网上发布信息是免费的,因此吸引了大量用户登录注册,这也为网站带来了大量的流量。同时也使自己的网站获得了大量的免费推广。

六、58同城的管理模式

一.组织结构:

首先良好的团队。做任何事情市场都要有人,你的市场,目前分类信息里面58同城相对比较健全,这是第一件事情。第二,继续不断完善产品和服务,让所有人觉得https://www.wendangku.net/doc/bd909384.html,是最好用的。发了广告以后,发了信息以后,是最容易获得反馈的,是最有效的广告,而不是一些广告。第三,继续往前跑,继续在品牌,在流量,在影响力方面会继续往前跑,包括和别的一些网站合作,继续把领先优势能够扩大。二.信息有效性管理:

绝大多数的人包括绝大多数信息是有用的,但是不排除有一些商家、中介或者是不怀好意的人可能会发一些不好的信息。这个时候,需要一个体制保证信息的有效性,因为这可能影响网民以后再也不用你的品牌了。所以从多个方面保证信息的有用性,58同城分类加强系统的智能性,目前技术部门做很多工作,比如58前台看起来今天和昨天完全一样,但是我们后台做了很多工作,比如怎么样智能判断信息是不是垃圾信息,怎么样让网民参与到信息的管理中来,还要在这方面继续加强努力,这些58已解决的所有问题,竞争对手也都会碰到,同时也会成为竞争的优势。

三.商务合作与产品创新管理:

加强与国内外巨头的联手合作。2006年4月,58同城网与中国领先的互联网技术公司腾讯QQ达成了合作伙伴关系,并独家经营QQ招贴频道。10月,58同城网又联手MSN中国官方网站,推出了公益频道,为热心公益事业的人士提供一个信息交流平台。11月,

58同城网对网站进行了全面的升级,推出3.0版本,并与公安部全国公民身份号码查询服务中心及各大电信运营商合作推出网络身份认证“身份通”。同时,为中小商户推出可提供精准定向推广的“网邻通”,并丰富了“商家黄页”,新增十多万条有效数据。12月,推出分类信息联盟,与全国多个地方信息港和新闻媒体展开合作。当月,推出“58移动生活助手”,实现随时随地通过手机进行搜索、查询、发布实用生活信息。

七、58同城的资本模式

在企业起步之初,获得软银亚洲赛富基金500万美元风险投资。58是比较小的早期的项目,当时有个软银的人与58同城联系.在谈的过程当中,第一次就确定了投资的金额、比例,非常顺利。因为软银当时也很看好这个领域。如果不与他们合作,他们就会牵手58的竞争对手,所以基于这个考虑很快就谈定。在签投资协议的时候公司还没有成立,58也是找代理赶紧办,赶紧签下来。备受瞩目的“2006中国商业互联网调查”年度大典,在这个由300多位互联网业内人士与行业专家参与的盛会上,58同城网(https://www.wendangku.net/doc/bd909384.html,)在756个主流商业网站中脱颖而出,被授予“2006中国商业网站100强”称号;同时,因其飞速的发展,亦被评为“成长最快的五佳网站”。这是继今年被评为“清科-2006中国最具投资价值企业50强”,以及获得“中国IT两会”的“2006年互联网最具价值项目奖及创新人物奖”后,58同城网再次获得来自于媒体、业界及用户的高度肯定。

八.结论与启示

一.结论:

58同城网对分类信息市场有较深的理解和把握、专业的管理团队和高效的执行力,经过短短两年的发展,58同城网不仅在由互联网协会和IDGVC联合发布的Web2.0百强排名表中,58同城网位列100强中的第16位,获多项殊荣。独创的服务加强用户体验;置顶信息;58同城分类,同城就是锁定地域,分类就是锁定需求。这些都是别的分类信息网站所不具备的,也是其成功的原因之一。二.公司进一步发展的对策建议

每个城市都是有着分类信息需求的,同时现有每个城市主要的区域信息提供商是城市报纸,就是我们常说的都市报.假想一个功能,与平媒合作,一键可把信息从网上发布到纸媒上去。

这种合作在某一区域可能会是独家,选择有影响力的平面分类老大,这种做法是对多方有利的做法,对于报社,分类平台是其代理的身份,为其带来更多的“客源”。对于网民,拿到了便宜的价格。对于分类平台,创造了价值。同理,在纸媒平台上,自然可以为其所有的分类信息增加网络的展示窗口,也增加了分类平台有价值的信息量。

58同城如果能够和这些区域的信息提供商进行更深层面的业务合作,可能够给分类信息现有的业务带来更广阔的成长空间。

58同城案例分析

目录 一.58同城网的概述 二.58同城网的经营模式 (一)经营理念 (二)经营策略 三.58同城网的商业模式 (一)战略目标 (二)目标用户 (三)产品和服务 四.58同城网的盈利模式 (一)广告收入 (二)用户增值服务付费 (三)建立在产品基础上的商家付费五.58同城网与竞争对手之间的对比六.58同城网的营销模式 七.58同城网的技术模式 八.58同城网存在的问题和建议九.参考文献

子交易的风险性问题。 58同城网就是采用了“近联网”的模式,它在天津、上海、广州、深圳、武汉、哈尔滨、青岛、石家庄、大连、苏州、沈阳、成都、重庆、长沙、南京、郑州等20多个城市成立了分公司,目前已经在376个城市开通分站。使当地用户可以在本地区的58同城网站上搜索自己需要的商品和服务,以减少在网上异地购物的风险。同时,58同城网的品牌定位是“身边的生活帮手”,因此它一直在不断完善自己的“近联网”的经营模式,以更好的实现自己的品牌定位。 在58同城网上发布信息是免费的,因此吸引了大量用户登录注册,这也为网站带来了大量的流量。同时也使自己的网站获得了大量的免费推广。 三、58同城网的商业模式 (一)战略目标 分类信息网提供面向大众的分类信息服务,满足普通老百姓日常生活的信息需求,拥有海量个人信息和商家信息,为网民解决日常生活及工作中的各类问题提供了便利实用的途径。商家和个人免费发布信息是它的最大特点,也由此吸引了众多分类信息广告从线下转移至线上。58同城网做为中国最大的分类信息网站,不仅具有上述特点及给用户提供免费的信息发布平台,而且通过自己的网站平台给用户及企业带来更大的收益。 (二)目标用户 58同城网做为中国最大的分类信息网站,又是本地同城交易,目标用户明确,主要是网站所在地的大众用户。并且对用户的计算机技术要求不高,只要会上网,会使用搜索引擎就行,但这个用户又必须有消费的需求。用户还包括对网络广告有需求的企业,这也是网站盈利模式之一。 (三)产品和服务 58同城网做为中国最大的服务性分类信息网站,主要面对个人用户,用户可以在其平台上免费发布自己的信息。同时,需求方也可以及时了解到对自己有用的信息,使自己的需求尽快得以满足。不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台,同时开通了酷车网、团购网,为用户提供更多的服务;并为商家建立了以网站为主体、辅以直投杂志《生活圈》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务的全方位的市场营销解决方案。 此外,58同城也展开移动互联网战略布局,开通了WAP站,让手机用户可以随时随地使用分类信息。 用户可以进入https://www.wendangku.net/doc/bd909384.html, 首页进行分地区、分类别浏览,也可以按照关键词搜索要找的分类信息。并且用户能直接与信息提供者取得联系。 用户也可将分类广告发布到https://www.wendangku.net/doc/bd909384.html,,当网民检索或者通过分类目录进行浏览时即可看到发布者的广告。发布者可以留下电话、Email、QQ以及联系人等信息,有需要这类信息意向的用户可以在短时将内与发布者达成交易。 四、58同城网的盈利模式

2018年分类信息网站行业58同城分析报告

2018年分类信息网站行业58同城分析报告 2018年12月

目录 一、58同城的发展历程 (5) 1、历史大事记 (5) (1)2005-2010年,以“分类信息网站”为定位,确立龙头地位 (6) (2)2010年,探索佣金模式,进入团购领域,2012年以失败离场 (6) (3)2013-2016,获巨额融资,开启“四大领域”投资收购 (8) (4)2016-2018年,业务整合,减员提效,战略下沉低线市场 (10) ①减员提效、梳理业务,改善财务状况 (10) ②下沉低线市场,上线“58 同镇” (11) ③体验升级,技术优化,提升货币化率 (11) 2、核心高管及股权梳理 (12) 二、58的商业模型和跟踪方法 (13) 1、商业模式:通过佣金、广告变现 (13) (1)流量增长来源:下沉低线市场,上线五八同镇、转转 (15) ①拓市场:下沉低线城市、乡村,上线58同镇 (16) ②拓业务:二手交易“转转” (17) (2)成熟业务货币化率提升:房产交易、二手车、人才招聘 (18) ①房产交易:有流量红利,竞争格局良好,技术带来体验提升 (19) ②同城、招聘业务:龙头地位,人工智能技术提升广告效率 (19) 2、成本和利润分析:减员提效显著提升利润空间 (20) (1)营销推广费用构成 (20) 三、二手房交易火爆,公司房产广告收入保持稳健增长 (22) 1、国内房地产步入存量时代,二手房交易市场空间广阔 (23) 2、房地产交易产业链增长,互联网企业深度挖掘广告价值 (25) 四、二手车市场政策放开,二手车或将成为新的战略业务 (26)

1、二手车的供需特点:供给来自一线城市,需求来自低线 (27) 2、“限迁政策”解除,二手车交易进入高增长期 (28) 3、竞争格局:资本驱动,传统企业 (30) 五、总结 (33)

案例分析答案

案例分析答案 第一章: 通过以下实例,看看具有教育理论素养的教育工作者与社会中的一般常人在进行教育活动时的差别。 一个母亲,因孩子把她刚买回家的一块金表当成新鲜玩具给摆弄坏了,就狠狠地揍了孩子一顿,并把这件事告诉了孩子的老师。老师幽默地说:“恐怕一个中国的‘爱迪生’被你枪毙了。” 这个母亲不解其意,老师给她分析说:“孩子的这种行为是创造力的一种表现,你不该打孩子” “那我现在该怎么办?”这位母亲听了老师的话,对自己的行为后悔不迭。 “补救的办法是有的。”老师接着说,“你可以和孩子一起把金表送到钟表铺,让孩子站在一旁看修表匠如何修理。这样,钟表铺就成了课堂,修表匠成了先生,令郎就成了学生,修理费成了学费,你孩子的好奇心就可以得到满足,说不定,他还可以学会修理呢!” 【答】:现代教育提倡创新性教育,即培养孩子的创造力,使其向创新型学习者发展。案例中的那位老师就是我国现代著名教育家陶行知先生,他一直鼓励孩子的创造性活动。 每个孩子都是一个独立的个体,都有其独特的思想,作为教育者或家长来说,应该尊重每个孩子的思想,因为所有的思想都是他们的创造力的表现和结晶,我们必须予以重视。 那位母亲开始大发雷霆是因为她没有意识到孩子的这种行为不是破坏,而是好奇心的驱使。正是由于这种好奇心,孩子才会不断地去探索未知世界的奥秘。我们必须竭尽全力地呵护这种好奇心,因为这种好奇心就是学生发展的内在动力。 第二章: 《新疆,你怎么了?》 新疆是产棉大省,为了解决运输的困难,使棉花及时销售,国家曾实行东锭西移的战略,把上海最先进的纺织机器运抵新疆,但遇到的第一个问题就是无人地操作。一些人以新疆的企业考察后说,许多大企业的设备是先进的,甚至是一流的,但产品却是二流、三流,甚至是不合格的。请从教育功能的角度分析新疆出现这种现象的原因是什么? 【答】:教育功能是教育活动、教育系统对个体和社会发展所产生的各种实际的作用和影响。这种影响和作用的性质可能是正向地、促进的,也可能是负向的、阻碍的或者是无效的。教育功能的发挥主要针对于社会或者个人,对社会或个人的发展产生的正向和负向功能,主要根据发生的条件不同。 教育是对社会发展的负向功能,是教育活动或教育系统出现的偏移和失调状态,即是教育内部和外部的异常条件使教育正向功能的实现受到严重阻碍,结果派生出来多种偏离行为,产生许多期望之 外的不良功能。由于某种因素的影响,使得教育与社会的外部关系失调,出现了局部的负向功能。教育受社会政治、经济、文化所制约,所以必须与社会的发展相适应,这是教育的基本规律之一,也是衡量教育与社会关系协调与否的准绳。违背这一规律,必然出现教育的社会负向功能。案例中新疆当地的教育水平发展就没有相应的跟上经济和社会发展的进程,造成了人力资源的短缺,缺乏高水平的 劳动力,从而阻碍了发展。 劳动者的素质应与生产中的技术水平相适应,只有这时,提高受教育水平,才能提高劳动生产率,提高经济效益。由于教育内容陈旧,学校所输送的人才并没有受到恰当的训练,因而不能适应社会的变化,这就出现了教育成果和社会需要之间的矛盾,造成教育资源的浪费。案例中,由于工作人员的疏忽造成巨大的经济损失,先进的机器设备由于无人能够操作造成资源闲置和浪费,这都是由于没有培养出高水平和负责任的人才,使得教育的发展呈现出负向的功能,对经济的发展造成了阻碍。同时, 也使社会的资源和人力方面的资源产生浪费。 第三章 成都市教育局《关于进一步规范基础教育办学行为有关问题的通知》中规定:“坚持义务教育阶段公办学校就近免试入学,任何公办、民办和各类进行办学体制改革的小学、初中不得以考试的方式择优选拔新生,也不得以小学阶段各类学科竞赛(如小学数学奥林匹克竞赛等)成绩作为录取新生的依据。” 问题:你对成都市教育局的规定有什么看法?请从全面发展的教育目的出发对学生奥林匹克竞赛进行评价。

合并公司案例

合并公司案例 【篇一:合并公司案例】 近几年,中国互联网圈里不断上演“死对头合并或结盟,从相杀到相爱”的大戏,震惊业界。并购年年有,今年特别多!2015年互联网大合并事件空前爆发,体量之大、数量之多、规模之巨,让业界目不 暇接。探寻这一系列的同类巨头合并案背后,一方面折射出资本方 为了追逐利益最大化,不惜代价推动合并的霸道逻辑;另一方面暴 露出互联网新经济天生爱垄断,强强联合不过是屈从于免费经济和 注意力经济。 本文盘点中国互联网史上十大合并案,看看都有哪些“曾经相杀”的 竞争对手成为“今日相爱”的同盟伙伴?这些大的合并案背后哪些资 本推手在推波助澜?互联网界1+1 2的公式是否成立?诸多同类项 式的强强合并,能否改写行业未来格局? 优酷+土豆,目前市值41亿美元,属阿里系 优酷网,成立于2006年6月,创始人古永锵,2010年12月8日在美国纽交所上市。 土豆网,成立于2005年4月,创始人王微,2011年8月17日在美国纳斯达克上市。 合并方案:2012年3月12日,优酷土豆宣布以100%换股的方式合并。合并后,优酷和土豆在新公司分别占股71.5%和28.5%,土豆 作为独立品牌继续运营;2012年8月20日,优酷土豆集团正式成立,土豆即将从纳斯达克摘牌退市;2015年8月6日,正式更名为 合一集团。 幕后推手:这出“闪婚”大剧,正是由土豆大股东“纪源资本”代表符 绩勋与优酷大股东“成为基金”代表李世默一手策划的。早在2009-2011年,优酷土豆在背后资本方的助推下已多次接触洽谈,但都未 达成意向。土豆也是在于亏损状态下流血上市的,作为其投资人, idg(投了7年)、纪源资本(投了6年)、今日资本(投了5年) 都希望迅速套现退出。 合并后结局:优酷土豆合并后,一度也曾占据网络视频市场最大份额;但是很遗憾,二者合并长期未能独霸视频市场,爱奇艺、乐视、搜狐视频、腾讯视频等异军突起,两强合并并没有产生双倍的协同 效应。2015年10月16日,阿里巴巴集团宣布,将以超45亿美元

猎聘网案例分析

《电子商务案例分析》 ——课程考核专项报告 题目猎聘网案例分析班 级11网店01 组员06 赵冬雪22 卫倩 2013/11/17

目录 1.基本信息 (3) 2.商业模式 (4) 2.1战略目标 (4) 2.2目标用户 (4) 2.3产品与服务 (4) 2.4盈利模式 (5) 2.5核心能力 (6) 2.经营模式 (6) 3.1经营理念 (6) 3.2经营方式 (6) 3.管理模式 (7) 4.1人工审核 (7) 4.2实名认证 (7) 4.3猎头等级体系 (8) 4.4客户关系管理 (8) 4.技术模式 (9) 5.1人才匹配系统 (9) 5.2高端人才库 (9) 5.3猎聘通 (9) 5.4猎聘秘书 (9) 5.资本模式 (10) 6.结论与建议 (11) 7.1问题 (11) 7.2挑战 (12)

1.基本信息 猎聘网(原名猎头网),现任CEO戴科彬,成立于2006年,隶属于万仕道(北京)管理咨询有限公司,是国内最大最专业的高端人才社区化招聘网站。总部位于北京,在上海、广州和深圳设立分公司,目前已成为国内覆盖行业范围最广、覆盖区域最大的高端人才互动型的求职网站。 它凭借其创新的产品模型及独有的服务模式,为企业、猎头和职场精英之间打造了一个高端人才的互动招聘平台。数万名专业猎头顾问,为企业和求职者之间架起沟通桥梁,加速企业招聘进程,为职场精英推荐高薪职位、规划职业发展。16项隐私保护规避求职者求职风险,数百万高端精英会员库,助力企业发展需求。 猎聘网迄今总注册人数超过 1000万,有效简历800万,活跃用户超过300万;专业猎头顾问总数近7万,通过猎聘网为企业寻访候选人。猎聘网已成为目前国内最大的猎头核心信息数据平台,也因此成为职场精英寻求职场晋升、规划职业发展的第一选择。独特的高端人才互动社区,优质的人才猎聘服务,也使其成为了世界500强企业以及中国猎头公司重要的人才搜寻渠道。 图1 猎聘网首页截图

案例分析范文模板

模板--仅供参考 一例一般心理问题的咨询案例报告 通许县中等职业学校张三 摘要:求助者东东,男,15岁,初三,因升入初中后学习不适应,由分班时的第一名下降到30名引发了头疼、头晕、不易入睡等躯体症状,根据一般心理问题的特点诊断为一般心理问题。考虑到求助者父母的期望过高造成的心理伤害,没有考好诱发的躯体症状是由于怕同学不喜欢自己,自尊与自卑的心理同时存在引起,与之共同协商后采用了合理情绪疗法。通过七次咨询,有效改善了求助者的焦虑情绪,基本消除了躯体化症状,取得较好的咨询效果。 关键词:自知力糟糕至极焦虑ABC理论黄金规则 一、来访者一般情况 姓名:东东。性别:男。年龄:15岁。初三学生,身体健康,发育良好,无慢性病史。 二、来访者要求咨询的问题 主诉:最近一个多月出现上课注意力不集中;出现头疼、头晕、不易入睡的情况;烦躁、有时顶撞老师,辱骂同学。与家长交流有口吃现象。家人劝说无效,所以家长带其来咨询。 个人陈述:小学阶段自己学习认真,成绩优秀,可是进入初中之后发现自己不能很快适应,学习方法和进度都与小学不同,学习吃力,发现比自己学习好的同学很多。每次考试,自己都很紧张,很努力地准备,可是越紧张越看不进去书,脑子很乱,结果考试结果很糟,自己感觉很丢人。此后经常情绪烦躁,上课注意力也不能集中,虽然想尽量管住自己,但心里总是东想西想地感到不安,觉得同学们不会喜欢自己这个学习不好的同学,作为一个学生,怎么可以成绩不好呢?

写作业的时候经常写着写着就开始发呆,晚上睡觉前总是翻来覆去的不容易入睡,睡着后经常做梦,白天有时感到疲倦。 三、咨询师了解及观察到的情况 东东小学时学习好,老师喜欢,父母也引以为骄傲,走到哪里都是一片赞美之声。可是进入新学校以后,不能及时适应,出现学习成绩下降。 观察该生衣着整洁,身体智力均正常,意识清楚,交谈较流利,但是提起考试学习的事情明显有些烦躁。目光有点躲闪。性格内向敏感,自尊心强,不善言谈,不喜欢与同学交往,怕别人看不起自己。 四、来访者背景资料 (一)个人成长史 东东出生在一个富有的家庭,足月顺产,有一个6岁的妹妹,母亲身体健康,有一段幸福的童年时光,小时候是个乖孩子,是父母的掌上明珠。上小学后是个好学生。个性强,父母对其期望值较高,管教严厉。 (二)一般现状的描述 自述心烦意乱,经常拿着笔发愣,想学习却总是心里很乱,头也疼,静不下心来,有头晕的情况。记忆力尚好。不易入睡,多梦。现在就读于一所私立学校。学校管理严格,竞争压力很大。 五、咨询问题的归类或诊断 (一)对是否精神障碍的基本判断 根据东东的资料,综合其相关因素,无精神病家族史,本人无重大疾病史,经过医学检查了排除了器质性病变,本人对症状自知力完整,主动求医。根据判断精神活动正常与异常心理活动的三原则,东东的主客观世界统一,无感知异常,无幻觉、妄想等精神病性症状;知情意协调统一致,其情绪和行为反应与其经受的现实刺激相协调;个性相对是稳定,一贯表现为内向、自卑的性格特点;其心理活动在正常范围,可排除精神病。 (二)心理问题的归类

人力资源部2017年一招聘分析报告

人力资源部2017年招聘分析报告 一、目的 本报告是对招聘工作进行的定期汇总与分析,旨在总结前一阶段招聘工作中的经验,发现问题和不足并分析解决,不断提升招聘工作的效率和质量。 二、对象 本报告汇总和分析的对象为2017年度一季度公司各部门获批的招聘计划完成情况,通过初试通过率、复试通过率、到岗率、招聘计划完成率、人均直接招聘成本、招聘渠道分布等指标进行说明。 三、数据来源 本报告计算使用的原始数据来源于根据招聘面试情况每日更新的《招聘面试统计表》、经公司领导批准的《2014年度招聘计划》以及《人员补充申请表》。 四、总体情况 根据年度招聘计划,本季度人力资源部需招聘XX、XX工人、XX工人等9个岗位共计0人,面试0人,初试通过率为0%,复试合格率为0%,到岗率为0%,招聘计划完成率为0%,最终录用0人,人均直接招聘成本为0元。 五、数据统计 2017年一季度招聘数据统计

(一)初试通过率: XX工人和XX工人由于需要XX或数控经验,所以初试通过率较低。 (二)复试通过率: XXXX具体工作了解不够具体,导致招聘的复试通过率较低。 (三)到岗率:

有50%;XX中因一名应聘者在原单位辞职出现问题,导致未能按时报到被公司放弃,降低了到岗率,其他岗位到岗率均为100%。 (四)到岗后辞职率: XX工人辞职主要是因为车间内部讨论薪资,使新入职员工对自己转正后的薪资没有信心而离职,此方面需要生产部门加强车间管控,禁止讨论薪资或进行薪资误导。XX工人离职率较高主要是求职者对XX的工作的认识和实际情况的差异以及薪资等原因导致其辞职。XX工人和XX工人辞职均因个人体质对洁净车间过敏导致辞职,属例外因素。 (五)招聘计划完成率: 截止2014年3月31日,共需招聘0人,到岗0人,暂缺1人(XX工人),本季度招聘计划完成率为0%。 六、招聘渠道分布 本季度的招聘主要通过网络招聘和张贴招聘广告进行,主要在威海人才网、58同城、赶集网等发布用工需求,由于一季度是求职者求职的高峰期,因而获得了较好的推广效果。在周边小区张贴招聘广告的方式,招聘效果一般。由于公司用人需求未出现较大缺口,所以本季度未参加相关用工招聘会。 另外,参加正月初十毕业生招聘会,搜集收到简历37份。经筛选后,存入人才库简历10份,

人力资源案例分析-详细

案例1 纳川科技(深圳)有限公司人才危机 最近,纳川科技(深圳)有限公司(以下简称纳川公司)的总经理李夏为公司独立开发的金属交易网站能够按计划发展而感到欣慰,然而在网站高速发展的同时,公司相关技术人员严重不足,各部门都出现人员流失,让他大伤脑筋。如果仅靠现有人员昼夜不分,精力严重透支的干下去,网站下一个发展目标恐怕就难以完成。 纳川公司开发的是一家专业性金属交易网站,可以为全球任何一家黑色金属、有色金属特别是钢铁生产、贸易商提供全面的网上交易及信息服务。它改变了传统交易模式的局限性,交易者不受昼夜时间限制,通过简便的操作系统,获得大量的交易信息,以便达成交易。作为投资商,纳川(香港)集团公司承担了网站初期的启动资金,它是香港联交所的老牌上市公司,前身是一家英资背景的公司,历史悠久。纳川(香港)集团公司的主营业务是全球金属贸易,营业额位居香港前列。 进入网络经济时代,为了改变公司单一传统型贸易企业现状,赶上科技浪潮的发展步伐,纳川(香港)集团公司先期投入了100万美元作为启动资金,成立了纳川科技(深圳)有限公司。 一、创办初期一帆风顺。 2000年3月,纳川(香港)集团公司为筹建纳川公司派遣香港总部人力资源总监冯越来到深圳,在深圳某宾馆订了个房间,开始了招聘人员、搭建公司框架的工作。这时他找到一位在IT行业有一定策划能力的朋友刘谦,邀请他加盟,将公司创办思路、发展前景与之长谈,并许诺让他担任未来公司的策划部经理。刘谦是位30不到的年轻小伙子,有点文采,管理能力怎样就不得而知,他未做过多思考便决定过来一起干,一方面他觉得自己本来是干策划的,做起来应该轻车熟路,况且纳川(香港)集团公司是香港的上市公司,实力肯定也不错,最重要的一点是工资比原来公司高。 纳川公司另一个关键性的职务总经理的招募就显得更加具有戏剧性。纳川(香港)集团公司的战略合作伙伴中有一家世界知名的IT公司,其中国区域经理李夏得知此次两家公司的合作意向后,马上有了“过江龙”的想法。他想:搞专业性全球金属“一站式”交易网站我是最有心得了,早在90年代初就参与创办中国第一家金属期货交易所的他深知这一行当的前景,如今全球性的网站热烧到中国,外部大环境非常好,只要保证投资方有大笔资金,网站一旦建起来就可以坐收渔翁之利,等着收取客户交易的手续费,公司效益就有保障。刚过40的他不能让这个千载难逢的机会从身边溜走,于是他决意“跳槽”,去拿一份工资更高又相对轻松的工作。但他没有料到以后发生的事情会让自己大伤脑筋。 随着招聘工作进一步推进,人员逐步增加,必须找一个可以办公的地点了,于是冯总监在一个住宅小区租了套三室两厅的房子做临时办公地点,同时经香港总部一位董事介绍,请了一位他在大陆相识的朋友张媛来当招聘专员,负责寻找公司所需人员。 二、人员结构出现隐忧 应该说冯总监的安排是有效和得力的,然而随着人员逐步到位,冯总监和李总的主要精力逐步放在香港方面,由于这种转移,深圳方面的工作环境不知不觉产生了一些不明朗的东西。计算机科班出生的李总在管理上更注重技术,用人的定位都是以技术为主,因此他从原公司挖来了一位技术工程师戴维做IT部经理,负责整个网站的技术开发。之后基本上所有的技术工程师都是由李总来敲定,而策划、行政方面的人员则是冯总监招来的,不自觉地形成了两个阵营,各自都有效忠对象。这对刚刚筹建的公司来说不是件好事,这时更需要的是大家相互团结,齐心协力尽快度过磨合期。恰恰在这时有些员工开始关心冯总监日后的去向,“他到底在不在纳川公司兼职呢?”“公司组建完成后他在公司有没有发言权?”策划、行政方面的员工自然很关心这些问题。虽然公司领导层对此事有所察觉,并特意组织全体员工搞一些娱乐活动、聚餐,让大家彼此有更多机会沟通了解,增加信任,但效果并不明显。一次,

洞察 分析 成单58同城招聘事业部 销售案例总结

洞察分析成单 【出场人物】 尤成北京分公司招聘四部 【案例背景】 太平洋保险有限公司北京某分公司 【案例叙述】 12月份招聘四部的销售人员尤成,在无声无息间签下了一张18000元的单子,这一单并不是招聘签的最大的单子,可是最为难能可贵的是我们的销售人员尤成连续几个月业绩一直排在部门的前列。很多同事问为什么尤成可以做的这么好,我带着所有同仁的疑问找到了尤成,并让他对这件事情做一个详细的讲解。具尤成介绍,他这一单也并非说一两个电话过去就成单了,而是也经过一段时间,而且其中还有一段不为人知的故事。在2010年10月份,尤成签了一个“太平洋保险”的客户,这个客户是“太平洋保险”的一名主任。大家都知道保险行业招一名业务人员是有多么的困难,此客户在签单后一个多星期还未有一个人去面试,当时非常的气愤,就将电话打给了尤成并在电话中说尤成骗他说:“在这做会员会比普通帖有优势,可是为什么现在还是一个面试的都没有”。尤成在听到客户的抱怨的时候并未与客户过多的争执,而是将自己的身份做了一个微妙的转换,将自己转换成了一个招聘专家,来给客户分析未招到人的原因,并给客户指点了一下招聘的方式。客户在听到此番话给心情平稳了很多,而且在此后尤成经常与此客户联系,并不断的给客户一些招聘的意见和方法,尤成用真诚的服务打动了客户,而客户也将他做为了朋友,并将一些行业内的信息不断的与尤成交流。在交谈中尤成不断的分析保险行业内的一些规律,了解他们的组织架构,知道了在太平洋保险业务人员主要分为两类:一类是单兵作战不组建团队,主要以各人业绩来提升自己的职位,此类人群不需要发布招聘信息。另一类是以团队作战为主,他们是以团队的发展做为基础来发展的,这类销售需要招聘大量的业务人员,也是我们真正的客户。从而判断出来哪些客户是购买群体,购买能力是多少,对客户进行分析、研究、跟进、成单。 机会永远是给有准备的人准备的。2010年12月,尤成此前的太平洋保险的客户给他打电话说:“他们经理听说他在58招聘频道发布招聘信息效果不错,想在咱们这投入更大的资金,扩大招聘力度,而且已定好了面谈的时间。”尤成在接到这个电话后就与部门经理沟通,制定下一步方案。再经过两轮的面谈之后就出现了文章开头所说的“18000元”的故事。 【案例总结】 最后我们回想一下,尤成可以成单,业绩一直保持平稳上升的原因,就是他在工作中不断的总结和学习,使自己成为一个招聘专家,为客户服务提高客户的信用感,从而客户愿意与您交流,将行业内的一些信息提供给你,然后销售人员不断的去思考分析,找准客户群体,再进行跟进,最终成单。成为一名合格的优势

58同城2013年第四季度财务报告

58同城2013年第四季度财务报告 58同城(50, -0.09, -0.18%)(NYSE:WUBA)刚刚发布2013财年第四季度及全年财报。报告显示,58同城第四季度营收为4530万美元,同比增长83.2%,净利润达到1080万美元,去年同期净亏损480万美元;2013财年总营收为1.457亿美元,同比增长67.3%,净利润1960万美元,上一财年净亏损3040万美元。 根据雅虎(35.43, 0.50, 1.43%)财经的数据,华尔街一位分析师预计,按美国通用会计准则(GAAP)计算,58同城第四季度每股收益将达0.05美元。财报显示,58同城第四季度每股收益为0.14美元,好于分析师预期。 此外,华尔街两位分析师平均预计,58同城第四季度营收将达4200万美元。财报显示,58同城第四季度营收为4530万美元,好于分析师预期。 根据雅虎财经汇总的数据,华尔街3位分析师平均预计,按美国通用会计准则(GAAP)计算,58同城2013财年每股收益将达0.22美元。财报显示,58同城2013财年每股收益为0.29美元,好于分析师预期。 此外,华尔街3位分析师平均预计,58同城2013财年营收将达1.428亿美元。财报显示,58同城2013财年营收为1.457亿美元,好于分析师预期。 以下为2013财年第四财季业绩要点: ——总营收为4530万美元,同比增长83.2%,超出4100万至4300万美元的公司指导性预测。 ——毛利率为95.4%,高于去年同期的89.1%。 ——净利润为1080万美元,去年同期则净亏损480万美元。 ——归属于普通股股东的每股ADS(美国存托股份)基本和摊薄收益分别为0.14美元和0.13美元。1股ADS代表2股A类普通股。 ——non-GAAP(非美国通用会计准则)净利润为1170万美元,去年同期non-GAAP净亏损450万美元。 以下为2013财年业绩要点: ——总营收为1.457亿美元,较2012财年增长67.3%。 ——毛利率为94.2%,高于2012财年的88.1%。 ——净利润为1960万美元,2012财年净亏损3040万美元。 ——归属于普通股股东的每股ADS基本和摊薄收益分别为0.29和0.27美元。

电子商务案例分析论文--58同城网的商业模式分析

电子商务案例分析论文 题目:58同城网商务模式分析 学号:200815066 姓名:黄丹丹 专业班级:08电商(1)班 任课教师:郑亚琴 安徽财经大学工商管理学院电子商务系 2011年10月

目录 内容摘要 (2) 一、姚劲波简介 (2) 二、58同城的基本情况 (2) 一.公司简介及企业特色 (2) 二.58大事 (3) 三、58同城的商业模式 (4) 一.战略目标 (4) 二.目标用户 (4) 三.产品和服务 (5) 四.赢利模式 (5) 五.核心能力 (6) 四、58同城的技术模式 (6) 五、58同城的经营模式 (7) 一.经营理念 (7) 二.经营策略 (7) 六、58同城的管理模式 (8) 一.组织结构 (8) 二.信息有效性管理 (8) 三.商务合作与创新管8 七、58同城的资本模式 (9) 八、结论与启示 (9) 一.结论 (9) 二.公司进一步发展的对策建议 (9) 九参考资料 (10)

内容摘要 摘要:现如今分类信息网站发展迅速,58同城网作为分类信息网站的一员也在蓬勃的发展,本文主要从58同城网的基本情况、商业模式、技术模式、经营模式、管理模式等方面对其进行全面的探讨,得出结论、提出一些合理的建议。 一、姚劲波简介 二、58同城的基本情况 一.公司简介及企业特色 1.简介 58同城网成立于2005年,总部设在北京,2007年在天津、上海、广州、深圳成立分公司,目前已经在全国320个主要城市开通分站。定位于本地社区及免费分类信息服务,帮助人们解决生活和工作所遇到的难题。58同城网同时也为商业合作伙伴提供:最准确的目标消费群体、最直接的产品与服务展示平台、最有效的市场营销效果以及客户关系管理等多方面服务。

58同城收购赶集网案例

1.(1)“58同城简介” 作为中国最大的分类信息网站,本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。其服务覆盖生活的各个领域,提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息,覆盖中国所有大中城市。58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台,同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案,提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务,并为商家提供精准定向推广的多种产品,如“网邻通”、“名店推荐”等等。(2)赶集网简介 是中国目前最大的分类信息门户网站之一,为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。自2005年成立以来,赶集网就获得了用户的广泛青睐,并获得了快速发展。赶集网总部位于北京,在上海、广州、深圳设有分公司,并已在全国374个主要城市开通了分站,服务遍布人们日常生活的各个领域。自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身边的实际问题,为人们提供免费的信息发布交换平台,让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。作为分类信息行业的创新者,赶集网不断优化用户体验,以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。 2.动因 今年以来,不断传出赶集网寻求新一轮融资的消息,而此前于去年8月,赶集网CEO杨浩涌(微博)还曾公开对外宣布,将于2015年6月左右启动IPO计划。 赶集网从去年下半年以来,开始在汽车、房产等领域频频试水新的业务模式,这些举动也被视为赶集冲击上市前的准备动作。 但知情人士对腾讯科技透露,赶集的投资方对公司上市前景预期并不乐观,因此强力撮合赶集与58同城。 此前腾讯科技也曾报道过,推动此次交易的推手很有可能是老虎基金。老虎基金在赶集和58同城两边下筹码,积极游说双方合并。 按照此次交易条款,58同城以1700万份ADS及4.122亿美元现金,换得赶集网43.2%股份。按照腾讯认购58同城新股的52美元计算,赶集网在此轮融资中的估值应为30亿美元。 赶集网此前共获得五轮融资,包括2009年获得蓝驰创投的A轮投资800万美元;2010年,获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投的B轮投资2000万美元;2011年,获得今日资本和红杉资本的C轮7000万美元投资;2012年,获得来自中信产业基金,OTTP及麦格理的两轮融资总规模9000万美元D轮融资。2014年8月,赶集获得E轮融资,融资总额超过2亿美金,投资方为老虎基金和凯雷投资集团。 此次接受58同城的战略投资,意味着两家分类信息平台多年的激烈竞争即将告一段落。作为该领域排名第一和第二位的公司,战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。 58同城为什么对赶集有兴趣? 由于分类信息模式护城河较浅,因此不论是58同城还是赶集网,在发展上都依赖资本的支持以及在营销上的投入。在过去的激烈竞争中,双方的营销费用都持

案例分析(含答案)

案例一 ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近,对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。 一、安西尔 安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性,坚持下属人员必须很好地解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时,会放手交给下级去处理,当问题很严重时,他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下,他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作,避免重复工作。 安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式,所谓的“亲密无间”会松懈纪律。所安西尔说,在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到,他的下属人员可以有机会做许多事情,但他们并不是很努力地去做。 他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处,他说,他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。 二、鲍勃 鲍勃认为每个员工都有人权,他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说,他说,他常为他的员工做一些小事,如给员工两下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为,每门票才15美元,但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式,也是对员工过去几个月工作的肯定。 鲍勃说,他每天都要到工厂去一趟,与至少25%的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人,他认为艾的管理方式过去死板,艾的员工也许并不那么满意,但除了忍耐别无他法。 鲍勃说,他已经意识到在管理中有不利因素,但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位,但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气,并坚持他们会因他的开明领导而努力工作。 三、查里 查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门,似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。 查里承认他没有提出异议,他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把查里看成是朋友,而查里却不这样认为。 查里说过去在不平等的分工会议上,他感到很窘迫,但现在适应了,其他部门的领导也不以为然了。 查里认为纪律就是使每个员工不停地工作,预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者,没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手,告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核,那么,员工则会更多地考虑他们自己,由此而产生很多问题。 他主,一旦给一个员工分配了工作,就让他以自己的方式去做,取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。 如果说存在问题,那就是他的工作围和职责在生产过程中发生的混淆。查理的确想过,希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而,他并不能保证这样做不会引起风波而使情有所改变。他说他正在考虑这些问题。

58同城与赶集网合并事件2015-4-17

58同城与赶集网合并事件 事件发生: 今日(2015-4-17)赶集网正式宣布和58同城合并。合并后,杨浩涌与姚劲波将出任新公司的联合CEO,并同时担任联席董事长。 58同城发布公告称,宣布战略入股分类信息网站赶集网。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后),其中包含3400万份普通股及4.122亿美元现金。腾讯将以52美元每ADS认购价值4亿美元的58同城新发股票。 去除58同城的对外投资,两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行,根据最新的股价,合并后新公司的市值将超过100亿美元,并进入美股市场中国互联网公司前五的序列。 战略方面: 新公司(58赶集有限公司)将采取双品牌战略,赶集网与58同城保持独立运营,各自的管理和员工架构基本保持不变。 58同城和赶集合并的原因: 1.由于分类信息模式护城河较浅,因此不论是58同城还是赶集网,在发展上都依赖资本的支持以及在营销上的投入。在过去的激烈竞争中,双方的营销费用都持续大幅上涨。在这种背景下,58同城积极投资赶集网也在情理之中。 2.58同城战略投资赶集网后,双方的合同效应将加强,包括降低市场投入,以提升行业利润率水平,以及继续在产业链深化布局,促进商业模式升级。 3.58同城与赶集网在业务层面上,都依赖在本地市场的口碑和知名度。58同城通过战略投资赶集网,势必将降低在市场上的推广费用,有利于提升行业的利润率水平。 4.老虎基金在赶集和58同城两边下筹码,积极游说双方合并。 5.作为该领域排名第一和第二位的公司,战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。 相关链接:https://www.wendangku.net/doc/bd909384.html,/a/20150417/046726.htm 合并后产生的协同效应和好处: 对58的好处: 1、将立即停止一些短期的市场行为,协调一致以提升整体的收入和利润水平; 2、将提高信息发布门槛和审核标准,促进整体网站的信息质量水平,更好保护用户利益; 3、将加大在创新产品和模式上的投入,更好把握市场机会。(from姚劲波内部信全文)

管理学15个经典案例分析

管理学15个经典案例分析 管理学案例分析题 案例分析题1 某建筑公司,经过几十年的发展,已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经验,许多管理人员归结为天时、地利、人和,如国家经济的持续发展、与当地政府、银行的良好关系,几十年形成的固定客户和良好的信誉,良好的员工素质等等。在2021年北京奥运景气鼓舞下,公司确立了打破地区界限,成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和使命并为之努力时,发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例如,就在前不久,日本一家建筑企业在与公司谈判时,让公司在两天内给出一个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员,没有能够及时报价,很遗憾地没有抓住公司项目。 请分析该公司的内外部环境,以及应采取的措施。 (1)天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去的成功来自天时、地利、人和,构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时,从案例中可以看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素质要求等方面,都发生了变化,所谓的天、地、人已经不再成为优势。

(2)因此公司要真正认清所处的内外部环境,确定公司的使命和愿景,并围绕天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面:具有建立电子商务网络和系统的技能;迅速把新产品投入市场的能力;更好的售后服务能力;生产制造高质量产品的技能;开发产品特性方面的创新能力;对市场变化作出快速反应;准确迅速满足顾客定单的系统;整和各种技术创造新产品的技能等方面。 案例分析题2 某地方生产传统工艺品的企业,伴随着我国对外开放政策,逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构,企业一把手王厂长既管销售,又管生产,是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情,让王厂长应接不暇。其一:生产基本是按定单生产,基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧,往往是厂长带头,和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货,但质量不过关,产品被退回,并被要求索赔;其二:以前企业招聘人员人数少,所以王厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,以前的做法就不行了。其三:过去总是王厂长临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,已经做不了做不好了。凡此种种,以前有效的管理方法已经失去作用了。 请从组织工作的角度说明企业存在的问题以及建议措施。

58同城SWOT分析

58同城SWOT分析 内部优势因素(Strengths) ●核心团队保留至今,06年到10年的4年多时间,58还有30位老员工供职于公司。58同城的老板 姚劲波,以及投资人之一蔡文胜等,都是久战沙场的老将,他们拥有丰富的互联网运营经验,以 及强大的资源。这些能让58同城在流量获取上占据优势。 ●资金充沛,从创建初期至今获得大量的融资(软银亚洲赛富基金第一批融资500万美金;软银第 二期融资4000万人民币;第三轮融资6000万美元),因为粮草充足,大量的资金放到了市场中,拉拢搜索引擎,网址大全等等线上资源,很早就去参战。同时助力品牌的线下媒体,切入较早, 有先发优势。 ●服务网点广,58同城在国内拥有最多的服务网点(行业内),并靠代理加盟将中小城市的流量及 品牌早早拉动起来,给竞争对手设槛。 ●明星效应,当红演员杨幂代言,抓住了58同城最大的用户群,是今年(2011)用户关注度提升的 因素之一。 ●盈利现状健康,58同城在全国各地有10几家分公司,特别是服务类别的商业产品,为其贡献了月 千万人民币级的流水。加之2010年切入的团购,让流水迅速加大,是目前几家分类信息中总收入最高的一家。 弱点因素(Weaknesses) ●在三大分类网站上没有突出特点,三大分类信息网站特点易学性很高,业务重叠导致不可避免的 竞争。 ●盈利模式过于传统单一,基于两项传统的盈利方式,虽然在国内分类信息网站上销售额第一,但 过于单薄,新增的团购业务,应该会带来新的生机。 ●用户体验度不高,大量用户反应网站内冗杂重复的信息过多(因为允许用户重复发布信息),而且 对于招聘信息管理不严,大量中介在网站中频繁刷屏,给用户获取真实信息带来很大的阻碍。 机会因素(Opportunities) ●国内企业海外上市环境良好,2010至2011年间,我国多家企业在美国上市(包括奇虎,人人等), 上市前景良好有助58在资金方面获得更大的帮助,在国内分类信息行业率先上市有利于58快速抢占市场。 ●技术整合,整合搜索、网址大全、咨询公司等,有助于开展主要业务,提高业内的市场占有率。 ●结合电子商务,从单纯的信息提供,发展为有一定信誉度的网上交易平台,横向拓展业务。 ●提供专业定制服务,基于信息的大量控制,今后提供专业的信息定制服务,开启新的盈利模式。 威胁因素(Threats) ●关键领域的竞争能力易于模仿,这是分类信息网站必然威胁,分类信息核心竞争力是用户群和用 户体验度,但58同城目前的体验度相对赶集更低,还需进一步调整。

58同城的品牌资质分析报告

“58同城”品牌资质分析报告 尊敬的用户: 随着经济全球化的深入发展,各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。根据中国互联网络信息中心(CNNIC)公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿,互联网普及率57.7%。而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速,因此,互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。习总书记不断强调知识产权战略的重要性,同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。 根据您查询的“58同城”品牌,及“网络服务-网络建站,网络服务-网络通讯,商务服务-市场营销,居民服务-婚庆服务,教育培训-教育培训,网络服务-技术咨询,网络服务-软件开发”行业,58同城的品牌分析报告如下: 目录 一、58同城品牌商标分析 1、行业注册分析 1.1 网络服务-网络建站行业注册分析 1.1.1 网络服务-网络建站行业品牌注册量 1.1.2 58同城品牌在网络服务-网络建站行业的主要注册情况 1.1.3 网络服务-网络建站行业下58同城同名品牌的主要竞争对手 1.2 网络服务-网络通讯行业注册分析 1.2.1 网络服务-网络通讯行业品牌注册量 1.2.2 58同城品牌在网络服务-网络通讯行业的主要注册情况 1.2.3 网络服务-网络通讯行业下58同城同名品牌的主要竞争对手 1.3 商务服务-市场营销行业注册分析 1.3.1 商务服务-市场营销行业品牌注册量 1.3.2 58同城品牌在商务服务-市场营销行业的主要注册情况 1.3.3 商务服务-市场营销行业下58同城同名品牌的主要竞争对手 1.4 居民服务-婚庆服务行业注册分析 1.4.1 居民服务-婚庆服务行业品牌注册量 1.4.2 58同城品牌在居民服务-婚庆服务行业的主要注册情况 1.4.3 居民服务-婚庆服务行业下58同城同名品牌的主要竞争对手

相关文档