2017年日本健身产业市场分析报告
目录
第一节日本6大连锁健身俱乐部 (6)
一、科乐美(Konami):健身产业多品类扩充开发 (6)
二、Central Sports:健身俱乐部数量最多 (6)
三、Renaissance:体育健身+体育培训双主业 (7)
四、Koshidaka:专注女性专用健身房细分赛道 (7)
五、Tosho:盈利能力突出,健身行业新龙头 (8)
六、Megalos:体育健身+体育培训双主业 (9)
七、市占率:日本五家上市公司集中度逐年提高 (9)
第二节 Tosho商业模式 (11)
一、发展历程:房地产转型带来建筑基因 (11)
二、营业构成 (11)
1、业务:体育健身俱乐部+宾馆+公寓 (11)
2、主营构成:体育俱乐部运营是公司主要收入来源 (12)
三、利润收入 (13)
1、盈利对比:Tosho六年营收翻2倍,利润翻3倍 (13)
2、净利润率高原因:Tosho毛利率显著高于其他三家 (13)
四、商业模式:租地自建直营健身俱乐部 (15)
1、自建俱乐部优势:压缩固定成本 (16)
2、员工培训:降低人工成本 (16)
第三节 Tosho成长策略 (18)
一、公司成长五大策略 (18)
二、市场规模:健身俱乐部行业稳步增长,穿越周期 (18)
三、发展策略:从二三线向一线地区发展 (19)
四、竞争对手扩张策略:主要集中在关东区市场 (20)
1、成功进军一线市场原因1:雷曼危机导致日本商业用地价格连续2年下跌
(21)
2、成功进军一线市场原因2:高性价比 (21)
五、新产品策略 (22)
1、丰富俱乐部类型,继续发挥自建优势 (22)
2、全方位满足客户需求 (23)
3、挖掘细分人群 (24)
六、销售策略:量身定制会员类型以及收费标准 (24)
七、服务策略 (25)
八、公司模式总结 (26)
第四节部分相关企业分析 (27)
一、贵人鸟 (27)
二、莱茵体育 (27)
三、中体产业 (28)
四、中航时尚 (29)
图表目录
图表1:公司健康生活部门旗下业务 (6)
图表2:公司收入构成(单位:十亿日元) (6)
图表3:公司收入构成(单位:十亿日元) (6)
图表4:公司收入构成(单位:十亿日元) (7)
图表5:公司收入构成(单位:十亿日元) (8)
图表6:公司收入构成(单位:十亿日元) (8)
图表7:公司收入构成(单位:十亿日元) (9)
图表8:Tosho发展历程 (11)
图表9:Tosho目前业务构成 (11)
图表10:2012-2016财年公司营收构成(单位:十亿日元) (12)
图表11:2012-2016财年公司营收构成比例 (12)
图表12:2011-2016财年各公司营收情况(单位:十亿日元) (13)
图表13:2011-2016财年各公司净利润情况(单位:十亿日元) (13)
图表14:资产周转率(收入/平均资产)对比,Tosho资产更重 (14)
图表15:毛利率对比,Tosho毛利率显著高于其他三家 (14)
图表16:不同公司不动产租金占收入比例情况 (14)
图表17:不同公司水电费占收入比例情况 (14)
图表18:各公司人工成本占比收入 (15)
图表19:各公司租金+水电费+人工合计成本占比收入 (15)
图表20:Tosho压缩成本举措 (16)
图表21:公司总体战略 (18)
图表22:2000–2010不同类型场馆市场规模变化情况(单位:亿日元) (18)
图表23:Tosho2005-2016年店铺扩张情况 (19)
图表24:Renaissance2010-2016年店铺扩张情况 (20)
图表25:CentralSports2010-2016年店铺扩张情况 (20)
图表26:Megalos2010-2016年店铺扩张情况 (20)
图表27:2006-2016 日本地价变动百分比(年度同比增幅) (21)
图表28:Tosho及竞争对手单人会费比较(日元/月) (22)
图表29:Tosho历年店铺数和会员人数 (22)
图表30:公司旗下健身房涵盖区域 (23)
图表31:公司特色健身课程 (24)
图表32:公司入会流程及收费标准 (24)
图表33:公司服务策略 (25)
图表34:成功进军一线市场后,Tosho公司股价迅速攀升,实现戴维斯双击 (26)
图表35:中体倍力收入 (28)
图表36:中体倍力净利润 (28)
图表37:公司旗下三块品牌 (29)
表格目录
表格1:日本健身俱乐部行业规模以及5家市场份额(亿日元) (9)
表格2:公司旗下体育俱乐部类型 (16)
表格3:公司员工与其他竞争对手对比 (17)
表格4:公司计划推出健身俱乐部类型 (23)
表格5:公司旗下体育俱乐部类型 (23)
表格6:公司模式总结 (26)
表格7:公司估值及盈利预测 (27)
第一节日本6大连锁健身俱乐部
一、科乐美(Konami):健身产业多品类扩充开发
科乐美:日本知名游戏公司,健康生活事业部是公司第二大收入来源,业务包括健身俱乐部运营,运动饮料开发,健身器材开发等。
图表1:公司健康生活部门旗下业务
资料来源:北京欧立信调研中心
图表2:公司收入构成(单位:十亿日元)
资料来源:北京欧立信调研中心
二、Central Sports:健身俱乐部数量最多
Central Sports(4801JP):成立于1996年,主营业务涵盖健身俱乐部运营、体育培训、健身周边等,目前拥有直营健身俱乐部139家及委托管理健身俱乐部67家。
图表3:公司收入构成(单位:十亿日元)