生产进度跟单教案
1、外包：企业因为组织人力不足，可将组织中非核心的业务委托给外部的专业公司，以集中人力资源专注于企业的核心业务，以达到更优的资源配置。
举例1：一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加：1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验；
2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。
但是，如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。
举例2：经济不景气时，企业会裁掉一些非核心业务的部门，但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到最小。
通常外包的业务内容，主要包括信息技术，其次是人力资源、财务和会计。
2.外包运作流程
外包的评估：根据加工企业的生产能力分析核算，判断其是否需要外包
外包合同的履行：跟单员要进行生产进度跟单及品质跟单，特别是在外包方式下
外包企业的评估：在外包任务完成之后，跟单员要整理资料并存档，以便下次迅速正确的选择外包商。
3、包工包料：将整个成品的生产任务外包给其他生产企业，由该外包商选择生产原材料及辅料，并按工艺要求进行生产加工；
包工不包料：发包商提供原材料、辅料等生产要素，生产企业只负责生产加工，收取加工费。
4、控制生产进度——采取的补救措施：外包或者加班
实在解决不了：和外商协商延期交货
5、生产异常：由于订单变更、机器故障等因素造成的产品品质、数量、交货期等背离原计划的现象。各种生产异常，其影响最终体现于生产进度无法按计划进行
第二节
1.产品品质构成要素：
产品性能（手表为例，性能既包括防水、防震等使用性能，也包括造型、款式等外观性能）可信性（手表的故障率、平均寿命、维修保障等）
安全性（汽车失控、食物有害物质超标、儿童玩具材质不安全等）
适应性（产品对外界环境的适应能力，温度、气候、宗教风俗等社会环境）
产品经济性（）
产品时间性（在规定的时间内满足客户对产品交货期和数量要求的能力。例如，产品开发速度越快，供货越及时，往往就能先占领市场，取得竞争优势）
2、抽样检验国家标准体系：到目前为止，我们国家已经颁布了22项产品抽样检验的国家标准，基本上构成了一个比较完整的抽样标准体系
其中之一：GB/T 2828—2003（还有87版）按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样计划 AQL：acceptance quality limit 按接收质量限，在AQL 抽样时，抽取的数量相同，而AQL 后面跟的数值越小，允许的瑕疵数量就越少，说明品质要求越高，检验就相对较严。
（例如：AQL0.010----0.10 是用电子产品，医疗器械等检验，AQL1.0----6.5 是用于服装，纺织品等检验）
3、质量体系认证？
经认证机构对企业质量体系的检查和确认并颁发证书，证明企业有质量保正的一种活动。4、国家免检产品：免检是指对符合规定条件的产品免于政府部门（国家、省、市、县级政府）实施的质量监督检查的活动，免检产品也并不是处于失控状态，用户、消费者有权对免
检产品进行社会监督
3c认证：China Compulsory Certification，英文缩写CCC
需要注意的是，3C标志并不是质量标志，而只是一种最基础的安全认证。
“QS”是质量安全QualitySafety的英文缩写
日本PSE认证：PSE 认证是日本强制性安全认证，用以证明电机电子产品已通过日本电气和原料安全法
“CE”标志是一种安全认证标志，被视为制造商打开并进入欧洲市场的护照，凡是贴有“CE”标志的产品就可在欧盟各成员国内销售，无须符合每个成员国的要求，从而实现了商品在欧盟成员国范围内的自由流通。
UL是美国保险商试验所（Underwriter Laboratories Inc.）的简写。UL安全试验所是美国最有权威的，也是世界上从事安全试验和鉴定的较大的民间机构。它是一个独立的、非营利的、它采用科学的测试方法来研究确定各种材料、产品、设备、建筑等对生命、财产有无危害和危害的程度；确定、编写、发行相应的标准和有助于减少及防止造成生命财产受到损失的资料，同时开展实情调研业务。
辅料跟单及生产进度跟单练习(含答案)
生产进度跟单练习 广东远东电器制造有限公司（简称“远东电器”，下同）是一家从事电吹风生产的专业厂家。2009年3月，法国“莱塞纳”公司经过实地考察和筛选，有意从“远东电器”采购家用小型电吹风，并于4月7日向“远东电器”下达了采购单，同时随附了“莱塞纳”公司的相关要求。为了完成采购单上订单任务，“远东电器”指派跟单员李羽具体负责跟单。请你以跟单员李羽的身份仔细阅读该订单，分析“莱塞纳”公司的具体要求，并一一落实，完成跟单任务。 LUCERNA TRADING CO.,LTD. 20th Floor International Bldg.No.341 Fuyuan Road, 125-Ka, Namdaeminoon Ro., Chung-Ku 75011 Paris France Tel：00331 43 57 0226 Fax：00331 43 57 0287 PURCHASE ORDER Purchase order No：LU09005Refrence No: CB3788N21C Date: 7th Apirl,2009 Signed at: Fax Supplier: FAREAST ELECTRIC CO.,LTD SHUNDE, GUANGDONG,CHINA 528301 Ship to：MARSEILLES，FRANCE W e plan to purchase the under-mentioned goods. All terms and condition s are as follows: Model No. Customer Item No. S pecification And Descriptio n QTY Unit Price Amount (PCS) FOB Yantian MT201Y MT202Y MT203Y MT204Y 378 379 380 381 electric hair dryer VOLTAGE：220-240V POWER：2000W Total 1 800 1 800 1 800 1 800 USD2.90/PC USD2.90/PC USD2.90/PC USD2.90/PC USD5 220.00 USD5 220.00 USD5 220.00 USD5 220.00 7 200 USD2.90/PC USD20 880.00 Total value in capital：SAY US DOLLARS TWENTY THOUSAND, EIGHT HUNDRED AND EIGHTY ONL Y. 1.Shipment：BY SEA 2.Delivery time：8th JUNE,2009
外贸跟单员考试资料：生产进度跟单3-跟单员考
2014年外贸跟单员考试资料：生产进度跟单 3-跟单员考试 2014年跟单员考试阶段，为了帮助考生系统的复习跟单员考试课程，特为大家整理了2014年外贸跟单员考试资料：生产进度跟单，供大家参考学习！ 查看汇总：2014年外贸跟单员考试资料汇总 2014年外贸跟单员考试资料：生产进度跟单3 一、生产进度跟单的要求 生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。生产进度跟单的 流程 是：下达生产通知单，制订生产计划及跟踪生产进度。
(一)生产企业不能及时交货的主要原因 1.企业内部管理不当。如紧急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货。 2.计划安排不合理或漏排。 3.产品设计与工艺变化过多。 4.产品质量控制不好。不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量。
5.生产设备跟不上。 6.产能不足。 (二)按时交货跟单要点 1.加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责。 2.减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求。 3.掌握生产进度，督促生产企业按进度生产。
4.加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理。 5.妥善处理生产异常事务等。 二、下达生产通知单 (一)落实生产通知单内各项内容 跟单员 接到订单后，应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单，在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。 跟单员
需与生产企业或本企业有关负责人对订单内容逐一进行分解，转化为生产企业的生产通知单内容。 (二)协调生产通知单遇到的问题 有时会发生生产通知单受到生产车间具体生产操作上的技术、原材料供应等问题。 跟单员 必须及时了解掌握生产通知单具体下达到车间后，在生产执行时遇到的困难情况。对于生产车间不能解决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况，跟单员应及时与有关部门衔接，在技术问题无法解决前，不能生产。 (三)做好生产通知后的意外事件处理
生产进度跟单相关复习资料整理概要
生产进度跟单相关复习资料整理 一、生产进度跟单的要求 生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。生产进度跟单的流程是：下达生产通知单，制订生产计划及跟踪生产进度。 例（2006年试题） 请写出生产进度跟单的基本要求和流程． （一）生产企业不能及时交货的主要原因 1．企业内部管理不当。如紧急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货。 2．计划安排不合理或漏排。 3．产品设计与工艺变化过多。 4．产品质量控制不好。不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量。 5．生产设备跟不上。 6．产能不足。 （二）按时交货跟单要点 1．加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责。 2．减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求。 3．掌握生产进度，督促生产企业按进度生产。 4．加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理。 5．妥善处理生产异常事务等。 例（2006年试题） 请分析导致生产企业不能及时交货的主要原因． 二、下达生产通知单 （一）落实生产通知单内各项内容 跟单员接到订单后，应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单，在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。跟单员需与生产企业或本企业有关负责人对订单内容逐一进行分解，转化为生产企业的生产通知单内容。 （二）协调生产通知单遇到的问题 有时会发生生产通知单受到生产车间具体生产操作上的技术、原材料供应等问题。跟单员必须及时了解掌握生产通知单具体下达到车间后，在生产执行时遇到的困难情况。对于生产车间不能解决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况，跟单员应及时与有关部门衔接，在技术问题无法解决前，不能生产。 （三）做好生产通知后的意外事件处理 如遇意外事件导致订单无法按时按质完成，跟单员需要反复核实，并做好多种应急事件处理准备工作，或及时调整生产通知单个别内容，或及时调整生产厂家另行下达生产通知。 三、制订生产计划 跟单员应协助生产管理人员将订单及时转化为生产计划，以便产品的顺利制造。 例：（2007年试题） 请写出制订生产计划的主要依据。 制订生产计划的主要依据是订单要求、前期生产记录、计划调度以及产能分析。 （一）生产计划的制订 生产计划的制订主要依据订单要求、前期生产记录、计划调度以及产能分析而制订的。其计划的内容主要有各月份、各规格、设备及销售类别的生产数量，并且每月应进行修订一次。 （二）月度生产计划的制订 计划的内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等。 （三）一周生产计划的制订 一周生产计划是由月份生产计划或紧急订单转换而制订的，它是具体生产安排及物料控制的依据。 四、跟踪生产进度 （一）生产进度控制工作程序 1．跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货。 2．跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的生产量。 3．跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，除追究责任外，应要求企业尽快采取各种补救措施，如外包或加班等。
生产跟单员职责和操作要求
生产跟单员工作职责和操作要求 一、生产进度跟单的要求 生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合，尽量做到合理安排、不延迟交货。其主要是：下达生产通知单，制订生产计划及跟踪生产进度。 二、下达生产通知单 (一)落实生产通知单内各项内容 跟单员接到订单后，应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单，在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。跟单员需与生产管理者或本企业有关负责人对订单内容逐一进行分解，转化为生产企业的生产通知单内容。 (二)协调生产通知单遇到的问题 有时会发生生产通知单受到生产车间具体生产操作上的技术、原材料供应等问题。跟单员必须及时了解掌握生产通知单具体下达到车间后，在生产执行时遇到的困难情况。对于生产车间不能解决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况，跟单员应及时与有关部门衔接，在技术问题无法解决前，不能生产。 (三)做好生产通知后的意外事件处理 如遇意外事件导致订单无法按时按质完成，跟单员需要反复核实，并做好多种应急事件处理准备工作，或及时调整生产通知单个别内容，或及时调整生产厂家另行下达生产通知。 三、跟踪生产进度 (一)生产进度控制程序 1.跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货。
2.跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的生产量。 3.跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，应要求企业尽快采取各种补救措施，如外包或加班等。 4.企业采取补救措施后，跟单员应调查其结果是否有效，如效果不佳，跟单员应要求企业再采取其他补救措施，一直到问题得到解决。 5.补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应及时联络并争取取得客户谅解，并征求延迟交货日期。 (二)生产进度控制重点 其重点是：计划落实执行情况;机器设备运行情况;原材料供应保障;不合格及报废率情况;临时任务或特急订单插入情况;各道工序进程;员工工作情绪等。 (三)生产异常的处理 发生各种生产异常，其影响最终体现于生产进度无法按计划进行。跟单员在生产过程中要掌握生产异常情况，及时进行跟踪工作。 四：跟单员操作流程： 接单→查看库存（有库存时直接组装出货）→了解生产所需材料（材料不够时需申购并跟踪采购进度）→落实生产日期及交货日期→下单生产→跟进生产进度→处理生产过程出现的问题（计划落实执行情况;机器设备运行情况;原材料供应保障;不合格及报废率情况;临时任务或特急订单插入情况;员工工作情绪等）→完成生产任务→出货（做好出货同记录）
生产进度跟单教案
1、外包：企业因为组织人力不足，可将组织中非核心的业务委托给外部的专业公司，以集中人力资源专注于企业的核心业务，以达到更优的资源配置。 举例1：一个生产企业，如果为了原材料及产品运输而组织一个车队，在两个方面其成本会大大增加：1、管理成本增加，因为它在运输领域不具备管理经验； 2、因管理不善，运输环节严重影响生产和销售环节的工作，从而导致生产和销售环节的成本增加。 但是，如果把运输业务外包给专业的运输企业，则可以大幅度降低上述成本。 举例2：经济不景气时，企业会裁掉一些非核心业务的部门，但如果一开始这些非核心业务就是外包给专业的组织去做，那么损失一定会减少到最小。 通常外包的业务内容，主要包括信息技术，其次是人力资源、财务和会计。 2.外包运作流程 外包的评估：根据加工企业的生产能力分析核算，判断其是否需要外包 外包合同的履行：跟单员要进行生产进度跟单及品质跟单，特别是在外包方式下 外包企业的评估：在外包任务完成之后，跟单员要整理资料并存档，以便下次迅速正确的选择外包商。 3、包工包料：将整个成品的生产任务外包给其他生产企业，由该外包商选择生产原材料及辅料，并按工艺要求进行生产加工； 包工不包料：发包商提供原材料、辅料等生产要素，生产企业只负责生产加工，收取加工费。 4、控制生产进度——采取的补救措施：外包或者加班 实在解决不了：和外商协商延期交货 5、生产异常：由于订单变更、机器故障等因素造成的产品品质、数量、交货期等背离原计划的现象。各种生产异常，其影响最终体现于生产进度无法按计划进行 第二节 1.产品品质构成要素： 产品性能（手表为例，性能既包括防水、防震等使用性能，也包括造型、款式等外观性能）可信性（手表的故障率、平均寿命、维修保障等） 安全性（汽车失控、食物有害物质超标、儿童玩具材质不安全等） 适应性（产品对外界环境的适应能力，温度、气候、宗教风俗等社会环境） 产品经济性（） 产品时间性（在规定的时间内满足客户对产品交货期和数量要求的能力。例如，产品开发速度越快，供货越及时，往往就能先占领市场，取得竞争优势） 2、抽样检验国家标准体系：到目前为止，我们国家已经颁布了22项产品抽样检验的国家标准，基本上构成了一个比较完整的抽样标准体系 其中之一：GB/T 2828—2003（还有87版）按接收质量限(AQL)检索的逐批检验抽样计划 AQL：acceptance quality limit 按接收质量限，在AQL 抽样时，抽取的数量相同，而AQL 后面跟的数值越小，允许的瑕疵数量就越少，说明品质要求越高，检验就相对较严。 （例如：AQL0.010----0.10 是用电子产品，医疗器械等检验，AQL1.0----6.5 是用于服装，纺织品等检验） 3、质量体系认证？ 经认证机构对企业质量体系的检查和确认并颁发证书，证明企业有质量保正的一种活动。4、国家免检产品：免检是指对符合规定条件的产品免于政府部门（国家、省、市、县级政府）实施的质量监督检查的活动，免检产品也并不是处于失控状态，用户、消费者有权对免
第七章 生产进度跟单
第七章生产进度跟单 阅读：91 次时间：2010-01-21 【打印本页】【关闭窗口】 一、生产进度跟单的要求 生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。生产进度跟单的流程是：下达生产通知单，制订生产计划及跟踪生产进度。 (一)生产企业不能及时交货的主要原因 1.企业内部管理不当。如紧急订单插入，生产安排仓促，导致料件供应混乱，延误生产交货。 2.计划安排不合理或漏排。 3.产品设计与工艺变化过多。 4.产品质量控制不好。不合格产品增多，成品合格率下降，影响成品交货数量。 5.生产设备跟不上。 6.产能不足。 (二)按时交货跟单要点 1.加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责。 2.减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求。 3.掌握生产进度，督促生产企业按进度生产。 4.加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理。 5.妥善处理生产异常事务等。 二、下达生产通知单 (一)落实生产通知单内各项内容 跟单员接到订单后，应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单，在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。跟单员需与生产企业或本企业有关负责人对订单内容逐一进行分解，转化为生产企业的生产通知单内容。 (二)协调生产通知单遇到的问题 有时会发生生产通知单受到生产车间具体生产操作上的技术、原材料供应等问题。跟单员必须及时了解掌握生产通知单具体下达到车间后，在生产执行时遇到的困难情况。对于生产车间不能解决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况，跟单员应及时与有关部门衔接，在技术问题无法解决前，不能生产。 (三)做好生产通知后的意外事件处理 如遇意外事件导致订单无法按时按质完成，跟单员需要反复核实，并做好多种应急事件处理准备工作，或及时调整生产通知单个别内容，或及时调整生产厂家另行下达生产通知。 三、制订生产计划 跟单员应协助生产管理人员将订单及时转化为生产计划，以便产品的顺利制造。 (一)生产计划的制订 生产计划的制订主要依据订单要求、前期生产记录、计划调度以及产能分析而制订的。其计划的内容主要有各月份、各规格、设备及销售类别的生产数量，并且每月应进行修订一次。 (二)月度生产计划的制订 计划的内容包括当月各批号、产品名称、生产数量、生产日期、生产单位的产量等。 (三)一周生产计划的制订 一周生产计划是由月份生产计划或紧急订单转换而制订的，它是具体生产安排及物料控制的依据。 四、跟踪生产进度