员工工作日报填写说明

XXX工作日报

XX年X月X日

员工：_____________ 部门经理：_____________

说明：

1、表格上方标题需要修改为自己对应的岗位，如“XXX工作日报”，改为“计划管理专员工作日报”；

2、内容填写要言简意明，突出重点，也可直接写关键词；

3、如果出现类似2项及以上工作才能产出1个成果的情况，请自行合并“工作内容”的单元格；

4、禁止私自修改文档及表格的格式，特别是列宽。行可以自由增减；

5、本报告内容不能超过一页，如内容较多，请根据工作重要性选择填写。

6、日报填写完成后，打印签名提交给部门经理，部门经理签名后保留原件。待部门周报提交时，一并提交到计划管理专员处；

7、除每周最后一个工作日外，其他工作日都要填写工作日报。

工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法

工作日报和周滚动计划填写规范及奖金考核办法 工作日报：（员工每天10分钟） 填写：由员工填写，如实记录员工每天的日常工作内容及完成情况，每天早上8：30前提交前一个工作日的日报表至服务器共享文件夹（文控协助完成），项目 专业主管或部门经理每日查看了解员工动态等。 目的：通过日报表填写，能使员工更加规范和计划自己工作时间，以及通过日报表其相关主管、部门经理能更好的知晓员工的工作动态及工作的饱满度，同时评估各项工作所需工时日趋合理，以便于部门经理和专业主管合理的安排工作及制定工作计划、组织培训等。 项目1+1周滚动计划：（主管每天半小时） 填写：由专业主管人员填写，依据员工日报表内容，记录汇总本周工作计划的完成情况，制定下周的工作计划，每周三上午8：30前提交上一周的滚动计划至服务器共享文件夹（文控协助完成），项目经理及部门经理每周查看了解项目计划及进度。 目的：为了能够更好的让专业主管人员掌握本专业的工作状况，合理计划和安排各项工作内容，帮助主管提升计划的制定及管理能力，使项目经理更清晰的掌握整个项目的运行情况，统筹各专业计划安排，周月报的填写，项目进度的跟踪等，同时让部门经理了解部门人员的实际情况，合理调节人力，从中发现其中的个别工作或是员工的问题，针对性解决问题，把握部门人员层次结构，合理制定培养培训工作。 加班申请单： 填写：由加班人员填写加班工时、项目、工作内容、完成情况、加班原因等，办公室、专业负责人、部门经理根据对应的各项进行确认。 目的：原则上公司是不鼓励加班的，但因项目特殊时期特殊情况除外，由于奖金的考核方法发生变化，其中涉及到加班的情况，因此要对加班工时进行严格把控，杜绝虚报加班、应付性加班等情况产生，因自身原因造成的平时工作效率低下使本职工作不能按时按量完成导致加班的原则上不能算作有效加班工时，目的是为了提升员工的工作效率，个别情况需要部门经理斟酌处理。 奖金考核办法： 绩效组成：出勤绩效、工作绩效、加班绩效、管理绩效（只限管理人员）、额外加奖、处罚。 出勤绩效：设置出勤绩效，根据每月员工的缺勤天数计算, 国家法定公休日及节假日（婚嫁、年假、陪产假、丧假除外）不算缺勤。 工作绩效：增加月度员工绩效考核表，由部门经理（专业主管协助）对部门员

员工工作日志管理制度

员工工作日志管理制度 为提升员工工作效率、强化业务技能，夯实过程管理、做大业务平台，进一步推动各项业务向高效、专业、细化发展，特制定本制度。 一、工作日志书写规 1、工作日志模块构成 《员工工作日志》分个人填写和领导填写两部分，分别由“今日工作总结”、“明日工作计划”、“领导意见”三大模块构成。详见下图： 今日工作总结 明日工作计划 今日工作记录 总结与评价 明日工作计划 注意事项 （1）“今日工作总结”分为“今日工作记录”和“总结与评价”两个板块。“今日工作记录”板块填写填表人一天工作事项；“总结与评价”板块填写填表人对自己一天工作的心得总结和评价。 （2）“明日工作计划”分“明日计划”和“注意事项”两个板块。“明日计划”板块填写填表人依据今日工作完成情况及阶段性工作目

标所做的明日工作事项；“注意事项”板块填写填表人为完成计划工作所需注意或需要请示、协调的事项。 （3）“领导意见”由填表人的直属领导及公司经营管理层分管领导填写，主要容为针对填表人的指导性意见、建议和评价。 2、工作日志书写规 （1）真实客观原则 工作日志是填表人每日工作的真实记录和客观反映，要求不得记录不实行为、伪造工作记录和虚构工作事实。 （2）具体细化原则 具体细化原则要求填表人对每日每项工作做具体描述和记录。包括该项工作发生的时间、地点、要求、完成程度、交接情况等事实。 （3）简明扼要原则 工作日志作为填表人阶段性工作总结工具和工作效率技能提升工具，要求填表人在保证真实客观、具体细化的前提下，运用精炼、明了语言进行工作的记录、计划和总结。避免出现长篇大论、冗长繁琐、含糊不清的语言进行填写。 二、工作日志管理办法 1、工作日志每天填写并提交。要求填写人每天下午下班前进行填写并提交，填写完成后分别向总经理室和行政部提交，同时自行保存一份。 2、因其他原因无法在当日完成填写和提交的，必须在第二天提交当日和补充前一日工作日志，并附“逾期提交情况说明”。

业务员工作日志范文

业务员工作日志范文 业务员工作日志范文 2008年是我接触业务工作的第二年了,对于产品的销售与售后服务,我的方法与技巧都已经得到了进一步的升华.当我为我的08年写好个人工作总结并准备划上一个句号的时候,新一年的挑战与压力又要占据我的生活空间.出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压 力驱使我要努力工作和认真学习.在此,我订立了2009年业务员工作计划: 工作计划共有三方面的内容:一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作.公司在不断改革,订立了新的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助.作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作. 1、在第一季度,以诉讼业务开拓为主.针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作 的客户安排法律事务专员见面洽谈.期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上（每件4万元）.做诉讼业务开发的同时,不能 丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报 告该等客户交办业务的进展情况. 2、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主.通过到专业市尝参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开 发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体.以至于达到4.8万元以上代理费（每月不低于1.2万元代理费）.在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户 保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况. 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,还有2008奥运会带来的无限商机,给后半年带来一个良好的开端.并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,

工 作 日 报 表 使用说明

工作日报表 工作日报表思想 1.工作日报表是精细化管理思想中OEC管理法，又称为“日清管理法”的工具之一。 2.OEC管理的含义：OEC管理法----英文Overall Every Control and Clear 的缩写。 “OEC”内容： O----Overall 全方位 E----Everyone 每人，Everyday 每天，Everything 每件事 C----Control 控制，Clear 清理 3.其含义是全方位对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，并要求每天都要有所提高，做到“日 事日毕、日清日高”。具体地讲：就是企业每天所有的事情都要有人管，做到管理不漏项；所有的人均有管理、控制内容，并依据工作标准对各自控制的事项，按规定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程日控、事事控制的目的，确保事物向预定目标发展。可以概括为：总帐不漏项；事事有人管，人人都管事；管事凭效果，管人凭考核。 4.OEC管理的三个构成体系 目标体系日清体系激励机制 首先确立目标；日清是完成目标的基础；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。

工作日报表的使用 1.日报表不是孤立的而是绩效管理的基础手段之一。 2.日报表需要每天上班前第一时间填写完成当天工作计划，对于临时更改的计划和新增任务填写的 内容，应及时记入日报表。 3.每天下班前自我评估计划完成情况和任务实施效果，并参照评分表自我评分，10分为中值，表示 计划已全面完成和任务有效的实施。 4.直属领导根据督导和检查情况对员工当天的工作进行总体评判，同样10分为中值。 5.绩效管理周期结束，直属领导根据考核指标和KPI体系，结合日常评分，对直属员工的工作进行总结。 6.同员工进行绩效面谈，沟通工作总结，分析不足，找出对策，作为下一个绩效管理改进点，并进行例 推，确定员工的发展点，使组织和个人共同发展。 7.根据绩效总结和绩效面谈结果，确定对员工的正负激励，激励可以是物质的但更应该注重精神激励， 实现全面薪酬体系，增强教职工的对学校的认同感，加强学校的凝聚力，从而保证学校各同学的正常高效运转 2013年08.07

(完整版)工作日报制度

深圳市XX电子有限公司 工作日报制度 第一条为了加强研发中心内部管理，提高员工工作效率，增强企业竞争力，特制定本制度。 第二条公司研发中心全体员工每个工作日需将当日工作内容简要归纳总结，填写《工作日报表》，并于当日24：00之前以电子邮件方式呈报至研发中心负责人审查。 第三条全体员工需将各自工作邮箱设置邮件发送已读回执功能。 第四条呈报方式：一般员工向研发中心负责人呈报；研发中心负责人向总经理呈报，并抄报公司主管领导。因上网条件限制时，应及时口头或电话报告直接上级。 第五条呈报的工作内容须真实、全面、简练。员工及时呈报发现的问题并提出合理建议的，由研发中心负责人酌情提出建议经总经理批准予以奖励；虚假或敷衍了事的，由研发中心负责人直接提出处罚意见后由行政人事处和财务部实施。 第六条未按上述要求呈报《工作日报表》的员工，1天未呈报罚款30元，连续3天未呈报罚款200元，连续4天以上未呈报按旷工论处。因特殊情况不能呈报，须书面请示直接上级批准后可延缓提交。 第七条研发中心负责人应每天阅读（出差等原因不能上网时除外）并及时处理、回复员工在《工作日报表》中提出的问题和措施、建议。员工在《工作日报表》中提出的应急性问题和措施、建议得不到研发中心负责人及

时回应时，应及时督促并积极向更上一级领导或总经理投诉。 第八条未按上述规定履行处理员工日报事宜的研发中心负责人每次罚款50元，紧急特殊事项未处理而造成公司损失的部门负责人每次罚款200元以上，并酌情予以行政处罚。 第九条罚款通知由行政人事处编制、总经理审批，财务部负责从员工当月工资中扣发。 第十条本制度从二○一一年十二月十九日起执行。 深圳市XX电子有限公司 2000年1月1日

员工工作日志管理办法

员工工作日志管理办法 第一条目的 （一）通过写工作日志，整理每天的工作经历和思路，评判得失，明白取舍，有效提升工作效率。 （二）根据工作日志来分析工作岗位、检测工作饱和度，完善《职位说明书》。 （三）作为支持员工重点工作、岗位职务的履行及绩效考核的参考依据之一。 第二条适用范围 （一）本办法适应于集团各一级机构，具体需要书写工作日志的人员名单由各机构负责人根据履职状况与管理需要确定，经机构负责人确认名单后报集团人力资源部备案。 （二）对于一线操作岗位及个别做例行工作（特指每日工作内容固定，没有变化的）的岗位可以不书写工作日志。 第三条工作日志记录内容 （一）填写内容应重点描述当天的主要工作事项、该事项的工作产出及起止时间点，包括但不限于每天的事项、时间节点、工作完成情况、未完成工作原因与对策说明及其他需要说明的事项。对于连续工作时间少于10分钟的事项可不记入。 （二）每周的最后一个工作日要做本周总结和下周计划，形成书面记录。 第四条书写要求 （一）日志必须当日完成，要求手写且字迹工整易认，且工作事项的结果（产出）描述清晰、尽可能量化，易于工作质量评价与工作数量分析。 （二）出差的职员必须回公司后补写；出差时间较长（三天或以上）时，职员可写“出差总结”来代替工作日志。 第五条上级评价 （一）直接上级评价 直接上级阅读直接下属工作日志，每周一遍，了解下属工作状况。阅读后，即在日志上作批语，人数多的部门可简要。 （二）各单位人力资源部评价 各单位人力资源部每周以“随机抽查”或“全查”的方式，确定被检查的职员名单，通知各单位/部门负责人，由各单位/部门负责人或其指定人员按规定时间将被抽查对象的工作日志予以集中，人力资源部派人收取。 人力资源部在检查完员工工作日志后的次日，公布被检查的工作日志的质量并进行评价，形成每周的工作日志检查通报并予以通报。 （三）集团人力资源部评价

工作日报制度试行通知

工作日报制度试行通知 公司各部门： 为规范公司日常管理，促进上下级间工作交流，提升每位员工的时间管理和计划能力，公司试行日报制度。具体规定如下： 一、日报填写范围 1、适用范围： 服务器部门 Android 部门 IOS部门 测试部门 运维部门 2、汇报形式：部门主管：按工作职责进行阶段工作汇报，提交上级领导。其他 员工：按照公司统一要求模板填写工作日报并按时提交。 二、日报模板 由于公司已经普及钉钉的使用，决定使用钉钉自带的日报功能；方便各部门主 管及时接收到日报发送。 三、日报注意事项 1)日报发送时间： 星期一至星期六每天16：30 至17：00 通过钉钉软件直接提交。 日报的发送形式：员工主送直系上级，并抄送给部门其他成员和项目经理、项 目总监。

2)日报的内容： a)今日完成工作：针对一天内无法全部完成的工作，请估算完成百分比； 如：登陆模块开发完成50%。 b)未完成工作：针对计划在今天完成，却因为各种原因导致延期的工作， 并标注延期原因。 c)需协调工作：若工作上需要上级进行协调或帮助或者预测到风险 时，需要及时提出，并由上级进行协调和决策。 d)备注：其他需要详细说明项。 3)特殊情况的提交： 因工作原因(如出差地无网络)，无法按时提交的，需及时和上级主管进行沟通，说明不能按时提交的原因，并在第二日内补交日报。非工作原因，未按时提交工作日志(包括未提交和补交)的，均按次扣减当月绩效考核分( 10 分)。 4)其他注意事项：为避免日报制度演变成形式主义，强制要求各汇报成员，将汇 报内容具体化，便于任务的跟踪和监控。 该制度自发布之日起立即生效！

业务员工作日志 范文

业务员工作日志范文(一) 销售人员工作日志 业务员工作日志范文(二) 业务员工作日志范文(三) 员工（岗位）工作日志 姓名所在单位工作岗位 填写日期年月日（星期） 填写说明 1、《员工（岗位）工作日志》适用于分行全体员工（分行领导班子除外的正式、业务岗派遣人员），日志反映信息将作为员工考核的重要参考。 2、请在每日工作开始前将工作日志放在手边，按工作活动发生的顺序及时填写，切忌在一天工作结束后一并填写；要严格按表格要求进行填写，不要遗漏

那些细小但很耗时的活动，并保证提供真实的信息。在当日工作终了或次日早将备份过的工作日志交给上级，以便组织领导者给出客观公正的评价。信息填写流程结束后，单位负责人或指定专人收集所辖员工的工作日志及在日志的基础上汇总整理出的员工工作周报、月报（格式可仿照工作日志）。 3、“日常工作”指岗位每天经常发生的事或应办的工作，“其他工作”指除“日常工作”外领导临时交办的工作或外部偶发事件。 4、“工作名称及内容概要描述”指用精炼的语句把工作任务描述清楚。 5、“发起者”是指工作指令的发出方，“协调对象”指完成工作任务需要协调参与的部门（岗位）人员。 6、“完成时限”是指完成工作任务所需时间跨度（几时几分至几时几分）或时间限定。 7、“优先程度”指此项工作任务在全天工作中的定位，由员工自己认定，重要或紧急项可都选，只选其中之一，或都不选。“频度”指此项工作任务发生的频率，如1次/日。 8、“完成时效”指对工作任务完成时间和效果的评价，如果未按时完成或完成效果不合格要在当日工作小结中说明原因。9、“上级确认”指工作日志所属人的上级对本项工作所列内容进行认可或不认可的选择。10、表格左半边主要为客观反馈，表格右半边主要为主观描述。“当日工作小结”指对当日工作总结回顾、工作心得体会；“重要事项备忘”指当日重要的已办毕事项或未尽事宜重点提示；“明日工作计划”指对可预见的次日主要工作进行简单计划；“上级管理者”指团队小组负责人；评价内容应包含评价等级（优、良、中、差）或相近表述；

工作日报制度试行通知

工作日报制度试行通知 Prepared on 22 November 2020

工作日报制度试行通知 公司各部门： 为规范公司日常管理，促进上下级间工作交流，提升每位员工的时间管理和计划能力，公司试行日报制度。具体规定如下： 一、日报填写范围 1、适用范围： 服务器部门 Android部门 IOS部门 测试部门 运维部门 2、汇报形式： 部门主管：按工作职责进行阶段工作汇报，提交上级领导。 其他员工：按照公司统一要求模板填写工作日报并按时提交。 二、日报模板 由于公司已经普及钉钉的使用，决定使用钉钉自带的日报功能；方便各部门主管及时接收到日报发送。 三、日报注意事项 1)日报发送时间： 星期一至星期六每天16：30至17：00通过钉钉软件直接提交。

日报的发送形式：员工主送直系上级，并抄送给部门其他成员和项目经理、项目总监。 2)日报的内容： a)今日完成工作：针对一天内无法全部完成的工作，请估算完成百 分比；如：登陆模块开发完成50%。 b)未完成工作：针对计划在今天完成，却因为各种原因导致延期的 工作，并标注延期原因。 c)需协调工作：若工作上需要上级进行协调或帮助或者预测到风险 时，需要及时提出，并由上级进行协调和决策。 d)备注：其他需要详细说明项。 3)特殊情况的提交： 因工作原因（如出差地无网络），无法按时提交的，需及时和上级主管进行沟通，说明不能按时提交的原因，并在第二日内补交日报。非工作原因，未按时提交工作日志（包括未提交和补交）的，均按次扣减当月绩效考核分（10分）。 4)其他注意事项： 为避免日报制度演变成形式主义，强制要求各汇报成员，将汇报内容具体化，便于任务的跟踪和监控。 该制度自发布之日起立即生效！