关于印发佛山市南海区雄鹰计划
发布时间:2008-12-08 | 阅读次数: 363 次
关于印发佛山市南海区雄鹰计划
实施意见的通知
各镇人民政府、街道办事处，区有关单位：
现将《佛山市南海区“雄鹰计划”实施意见》印发给你们，请认真贯彻执行。
二○○八年七月二十九日
佛山市南海区“雄鹰计划”实施意见
为贯彻区委十一届三次全体会议和区人大十四届三次会议精神，进一步推动民营企业自主创新，增强核心竞争力，促进民营经济整体升级，实现我区经济社会又好又快发展，现就我区实施“雄鹰计划”提出以下工作意见：
一、指导思想和工作目标
（一）指导思想
“雄鹰计划”是指通过综合运用各种措施，挖掘、帮助区内一批具有良好成长性中小企业解决发展壮大过程中的关键问题，引导并扶持其通过技术创新、科学管理、资本运营、市场营销等方式成为国内、国际上均具竞争力和影响力的雄鹰企业。（重点扶持企业名单详见附件3）
实施“雄鹰计划”的指导思想和总体要求：以科学发展观为统领，以“一企一策、过程参与、部门合力、上下联动”为核心工作方式，从企业长远发展的实际需求出发，解放思想，实事求是，帮助企业破解制约发展的瓶颈问题，打造科技领先、品牌领先、市场领先、管理领先的雄鹰企业集群。
（二）任务目标
“雄鹰计划”是一项系统工程，分“育鹰、展翅、翱翔”三个阶段，相关任务目标如下：
育鹰阶段（2008—2010年）：按照先急后缓原则，分步帮助企业解决一两个制约发展的关键问题，夯实腾飞基础。期末，重点扶持企业主营业务收入将达到1200亿元、税收40亿元，分别比2007年增长56%、67%，其中企业主营业务收入超亿元企业达到140家，超5亿元52家，超10亿元25家；新增上市公司8家，国家品牌15个，国家标准15件，行业标准20件，省以上企业技术中心（工程研发中心）20家。在此期间，创业环境得到较大改善，建立创业孵化基地，形成产业扶持体系，力争每年有30—50家孵化企业成功开业。
展翅阶段（2011—2012年）：逐步建立完善各种有利于企业发展的服务体系和发展平台，加速扶持企业成长，形成一批在国内有影响力的雄鹰企业。期末，重点扶持企业主营业务收入将达到1800亿元、税收60亿元，均比2010年增长50%，其中企业主营业务收入超亿元企业达到165家，超5亿元企业65家，超10亿元35家，超20亿元10家；新增上市公司10家（形成证券市场“南海板块”），世界名牌1个，国家品牌10个，国家标准10件，行业标准15件，省以上企业技术中心（工程研发中心）10家。
翱翔阶段（2013—2015年）：雄鹰集群正式形成，南海国际名企崛起。期末，重点扶持企业主营业务收入、税收均比2007年实现翻两番，分别达到3000亿元、100亿元，每家企业主营业务收入均超亿元，其中超20亿元14家，超50亿元5家，超100亿元2家；全区上市公司突破30家，世界名牌3家，国家品牌、国家标准各突破65个（件），行业标准、省以上企业技术中心（工程研发中心）各突破75家，拥有数十家国际知名、近百家国内知名的企业。
二、主要内容
“雄鹰计划”实施期间，要不断研究中小企业尤其是雄鹰企业不同阶段的发展需求，及时、灵活地制订和完善扶持政策措施，为雄鹰企业以及广大民营中小企业创造良好的创业环境、生存环境和发展环境，促其加速成长。
（一）构建有利于企业发展的服务平台
1. 完善政策措施体系。在进一步落实《佛山市南海区实施自主创新品牌带动及企业上市扶持奖励办法》措施的基础上，针对企业发展不同时期需要，继续
研究并制定我区包括财政资金、资产盘活、改造提升、自主创新、能源供应、土地供给、上市融资、组团参展、创建名牌、知识产权、政府采购、人才引进、信息服务等方面的扶持政策文件，在措施制订上既要体现成果奖励，也要体现“过程参与”式的帮助和支持，建立无障碍的扶持政策运作机制。此外，对雄鹰企业要灵活实施“一企一策”，切实帮助企业解决一两个重点、难点问题。
2. 建立雄鹰企业服务体制和机制
一是区、镇两级要建立雄鹰企业联系制度。要在产业导向、结构调整、优化升级、增长方式等方面为企业提供及时、到位的信息和技术指引等服务。
二是建立和完善企业社会化服务体系。重点建立和完善行政服务、技术支持、投融资顾问、信息咨询、人才培训和市场开拓等公共服务平台；积极扶持引导各创新中心、行业协会（商会）运作；帮助并推动雄鹰企业参与政府的各项采购、招标和联合国采购。
（二）为企业占领市场提供重点帮助
1. 打造“南海品牌”。继续实施品牌带动战略，加强协调和指导，做到稳定一批、成长壮大一批、发展储备一批。对有争创能力和基础较好的企业逐一造册登记，精心培育，重点跟踪，扶持名牌企业做优做强。对创名牌企业，优先列入技术创新、技术改造、新产品研制、产学研联合等各项计划并享受相关优惠政策；在产品开发、市场开拓、资源配置等方面予以更大扶持。
2. 构建知识产权服务体系
一是要做好企业知识产权服务工作。要利用多种途径帮助企业提升知识产权创造、管理、保护和运用的能力；推动企业技术创新成果知识产权化和拥有自主知识产权的技术成果产业化。进一步完善“南海知识产权服务网”和“南海专利信息平台”的服务功能，为企业提供专利信息服务，指导企业在新技术新产品研究开发、产品和技术出口、技术设备引进和合资合作中进行专利检索，提高研究开发起点，避免出现低水平重复和发生侵犯他人专利权现象。扶持重点产业拥有自主知识产权。拓宽拥有自主知识产权的企业融资担保渠道，促进自主知识产权的产业化和商品化。
二是建立和完善企业标准体系。要支持、引导并帮助企业积极参与标准化活动，进一步建立标准化从业人员培训机制和技术交流平台，在我区支柱产业和产业集群中，推动具备研发、生产和检测能力企业、标准化技术机构和行业协会构建“联盟标准”，统一技术门槛，建立公平公正的技术平台。积极推动地方标准、行业标准以及国家标准的研制工作，并与国际先进技术标准体系接轨。强化企业自主创新的主体地位，促进自主创新与技术标准的结合，积极推动企业参与制定标准工作的深入开展。
3. 建立贸易壁垒预警和反倾销应对机制。建立技术贸易壁垒预警工作专家系统、调查系统、信息系统和部门协调机制，组织行业协会、专家对我区重点产品出口影响较大的技术壁垒问题进行前瞻性对策研究，建立有效的预警信息系统和快速应对机制，及时提供有关反倾销应对策略及帮扶措施。
（三）要为企业迈向国际化做好配套服务
要加强对新产业、战略性产业的研究和推动，制定我区“促进设计创意产业发展的意见”，并以高校、工业设计中心为依托，帮助企业创建符合专业标准、各种规模、各种技术服务层次、各种所有制形式的设计创意机构，探索其产业化、规模化发展的途径，为企业稳固国内市场，占领国外市场，实施品牌输出等方面提供帮助，逐步建立和发展总部经济。
三、保障措施和工作机制
（一）加强工作领导
成立“雄鹰计划”领导小组，区长、分管副区长分别任组长和副组长，领导小组成员包括区府办、发改、经贸、科技、规划、建设、国土、环保、财政、统计、公资、人事、劳动、区工商联、国税、地税、工商、质监、区人行、海关、检验检疫局等单位的分管领导。领导小组实行联席会议制度，通过联席会议研究工作计划，解决重要问题，布置工作任务，检查工作效果，重点扶持企业的年度考核与增删，扶持资金的评估与运用。领导小组下设办公室负责日常工作并作为重点扶持企业与领导小组各成员单位联系沟通的桥梁和纽带。办公室设于区经贸局。
（二）工作机制及要求
1. 工作机制。实行区、镇联动机制，区以宏观性、政策性的扶持为主，镇（街道）则突出日常点对点的服务、收集信息、提供情况、反馈意见。
2. 工作程序。实行“一企一策”，即重点扶持企业首先要明确并如实提出实现腾飞的一两个关键问题，由镇（街道）收集整理后上报到区领导小组研究。区领导小组将根据问题的轻重缓急及性质归属指定相关部门牵头进行研究落实。由牵头单位负主责，协作单位协助落实，做到分工具体、责任明确。问题一般或单个部门可以独立解决的，由牵头单位或所在镇（街道）负责解决；问题复杂或涉及多个部门的，由所在镇（街道）、牵头单位与领导小组办公室协调相关部门共同研究解决；问题涉及面广的，由领导组召开联席会议研究解决。
3. 监督保障。建立督查报告制度，领导小组各成员单位、各镇（街道）须于每季度的第一个月上旬，将上季度本部门、本镇（街道）扶持企业的工作情况、具体措施、存在问题及下一步工作计划、工作设想、政策建议等，以书面形式报领导小组办公室汇总后，报送区有关领导。期间，各镇（街道）及区有关部门要加强沟通协调，并加强调查研究，注意发现并及时解决企业发展过程中自身难以解决的问题，提供及时到位的服务和辅助。
（三）运用政策支持
一是财政资金扶持。区、镇（街道）两级每年将安排适当的财政资金支持“雄鹰计划”的实施，尤其在夯实基础的育鹰阶段，各级应根据实际，加大财政资金的扶持力度。
二是财税优惠到位。各部门要及时检查有关税收政策规定的实施情况，保证相关的财税优惠政策落实到位。
三是政策扶持互动。各镇（街道）及区各相关部门要深入贯彻本实施意见，形成合力，积极推动。结合本单位实际，宣讲新政策并灵活运用各项政策积极解决有关影响企业发展的问题。
附件：1. 育鹰阶段工作措施
2. 育鹰阶段主要工作措施落实单位一览表
3. 南海区实施“雄鹰计划”重点扶持企业名单
附件1：
育鹰阶段工作措施
根据《佛山市南海区“雄鹰计划”实施意见》的部署，2008—2010年是“雄鹰计划”的育鹰阶段。结合当前国家经济形势和我区实际，制定以下8项工作措施。为确保实效，8项措施中的每项工作按职能归属，确定相应的牵头单位、协作单位，并且由牵头单位负主责，协作单位协助落实，做到分工具体、责任明确。各有关单位要高度重视，抓好落实。
一、支持企业活化资产
（一）集中镇（街道）特别是工业园区、产业基地的土地资源，规定土地用途、投资密度、产出标准，以竞标形式，有计划、有针对性地面向雄鹰企业提供适当的发展用地支持。
（二）创新土地、房产产权确权模式，简化审批流程；探索研究临时房产证办理和质押方法，支持雄鹰企业逐步理顺已用土地及房产证照，进一步明晰产权、盘活沉淀资产；减免雄鹰企业办理资产变更手续区级收费。
（三）加快推进企业旧厂房、旧物业改造，提高厂房、土地集约化利用水平；建立厂房租赁、改造提升、土地开发信息发布平台，及时为企业提供物业改造投资信息。
二、拓宽融资担保渠道
（一）构建政银企交流平台，推动银企合作。将有市场、有效益、有信誉的企业或科技含量高、产品附加值高、市场潜力大的重点扶持企业推介给金融机构，促进双方合作；建立健全“雄鹰企业信用评价体系”，构筑企业贷款快捷通道。
（二）拓宽融资渠道，积极引入区外战略投资者和专业投融资顾问、中介机构，建立“战略投资者信息资料库”和“专业融资顾问信息资料库”，为企业引进战略投资搭建平台。
（三）鼓励银行、担保、信托、风险投资机构提供多种融资服务；扶持新型电子交易中心建设；鼓励、指导企业应用质押、信用融资，提高资产融资能力。
（四）加强信用担保体系建设，促进我区信用担保体系健康发展。2008年区财政将安排1亿元设立“南海区中小企业信用担保专项资金”，与专业担保机构、商业银行联手合作，对优质中小企业信用贷款给予支持，解决中小企业融资难问题。并从2008年起区财政每年将安排一定资金对合作担保机构及成功获得“专项资金”担保贷款的企业分别给予补贴或贴息。
（五）推动完善“南海知识产权交易平台”的专业服务功能，对知识产权质押贷款给予支持。
三、积极扶持企业上市
（一）创新上市行政服务。建立企业上市联席会议制度和行政服务绿色通道，加强联系沟通，及时掌握企业上市工作进度和迫切要求，简化审批手续、缩短审批时间，集中力量解决企业上市关键问题。
（二）加强上市培训和梯队建设。通过专家讲座、企业互动交流等方式，培育上市梯队，营造良好的上市氛围。
（三）依托中心城区辐射，规划建设高科技成长型企业创业园区（硬件平台），支持软件、科技、创意等成长型企业建立上市物质载体。
四、提高市场营销能力
（一）加强行业协会（商会）的扶持和指导。提高区内同业企业凝聚力，在同业联合采购、市场良性竞争、组织企业抱团“走出去”、加快发展会展业等方面发挥积极作用。
（二）鼓励、引导企业参与国际竞争。宣传贸易促进最新动态，开设“雄鹰企业进出口绿色通道”，落实企业各项税收优惠、财政奖励，加强防范和应对反倾销。
（三）用好用活“中小企业国际市场开拓资金”，补贴企业境外参展（认证、反倾销应诉、投标等）费用，奖励企业积极注册境外商标、输出品牌。
（四）鼓励、引导、帮助企业参与政府采购（建设工程）招标、粤港关键领域重点突破项目招标、联合国采购招标等。
（五）大力发展电子商务。建立“中小企业开展电子商务专项扶持资金”，实施中小企业“电子商务千万工程”。
五、提升企业管理水平
（一）引导企业建立现代企业制度。进一步优化创业环境、营商环境，积极指导、推动企业改革产权制度、组织制度、管理制度，接轨国际潮流，应对全球竞争。
（二）实施“雄鹰精英企业家培训计划”，激发企业家创业激情，提升企业家现代管理意识，促其树立国际视野，实现向国际企业家的转变。
（三）支持企业建立国际化总部基地，给予成长迅速、贡献突出的企业或企业家以一定荣誉或奖励，扩大企业知名度、提升企业国际形象。
六、推动品牌带动战略
（一）加强区域品牌宣传，支持工业园区、专业镇、产业集群升级示范区和特色产业基地、集体商标、地理标志的创建。
（二）完善扶持品牌建设工作制度、绿色通道制度和联席会议制度；支持行业网站、企业网站的建设；加强品牌创建工作的业务指导，及时解决品牌创建过程中的关键问题。
七、加大自主创新扶持
（一）鼓励、协助有条件的企业申报国家（省）高新技术企业（民营科技企业），支持企业建立国家（省、市）企业技术中心（工程研发中心、创新中心），奖励企业参与制定国际、国家行业标准，建立行业联盟或承担国家、省、市科技计划项目、攻关项目。
（二）创新产学研模式，实施以政府为引导，企业为主体、院校为主力的政产学研结合模式。继续奖励企业、个人发明专利，支持自主知识产权申报，维护企业的商标权、著作权、专利权；指导企业提高境外品牌保护意识。
（三）扶持各类公共技术创新服务平台建设；引导企业开展科技攻关、应用先进工艺、开发前沿产品；支持企业开展关键技术突破项目、研发成果产业化；鼓励创业（风险）投资基金投资企业高科技、高风险项目；建立产业、创业孵化基地。
（四）鼓励企业应用先进技术进行更新改造、技术改造，积极帮助企业争取国家、省财政补贴、奖励。指导企业开展节能减排、实施清洁生产，提高单位资源消耗的产出水平。
八、保障人才需求储备
（一）强化人才载体建设。加大院士工作室、博士后工作站、研究生实践基地建设力度，协助工作站（基地）重点引进、培养高级人才。加强综合环境、创业环境、人文环境建设。
（二）引导加强人才激励。鼓励有条件的企业对作出突出贡献的管理人才、专业技术人员实行薪酬、奖金及股权配置等激励措施；鼓励企业将专利、技术、成果等要素参与分配或折算股本参与分红。
（三）解决人才后顾之忧。表彰、奖励对企业发展作出突出贡献的高级管理、工程技术人才，并在入户、住房、入学、家属工作上予以适当帮助。
（四）大力支持机械制造、有色金属加工、模具五金、纺织服装等传统优势行业以及汽配、智能家电、数码动漫等新兴行业引进、培训产业发展急需人才。结合我区“名牌大学毕业生招聘计划”，定期重点组织我区列入“雄鹰计划”企业到知名高校开展招聘活动。
（五）加大对企业员工培训扶持力度，推动与高职院校的订单式培训，定期举办劳动力招聘会，保障用工需求。
雏鹰计划2020申请条件
通过将杭州市级高新技术企业认定纳入“雏鹰计划”企业培育工程（以下简称“雏鹰计划”），优化培育体系。到2022年，重点培育3000家左右“雏鹰计划”企业，推动新技术、新产业、新业态、新模式的深度融合，实现我市高新技术产业高质量发展，2020年的申请条件是怎么样的呢，接下来就为大家详细的讲解一下，希望对大家有所帮助。 申报条件。 1.注册地在本市行政区域内的企业法人，符合我市高新技术产业发展导向要求。 2.申请认定时，企业注册成立时间在2014年8月25日-2019年8月24日，具有良好的成长性，且申报时企业上年度销售额在5000万元（含）以下。 3.企业上年度职工数不少于10人，且企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于15%。 4.企业研发经费单独建帐，上年度研发投入不低于50万元，上年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求： （1）上年度销售收入小于3,000万元（含）的企业，比例不低于5%； （2）上年度销售收入在3,000万元至5000万元（含）的企业，比例不低于4%。 5.企业具有一定的创新能力，拥有自主知识产权（获得至少一项Ⅱ类及以上知识产权），且企业拥有的自主知识产权对其主要产品（服务）在技术上发挥支持作用。 6.企业申请认定前一年内未发生重大安全事故、重大质量事故、严重环境违法行为或严重失信行为。
其他事项。 1.为有序推进杭州市“雏鹰计划”企业培育工程实施，根据当年市财政预算，“雏鹰企业”认定数量为800家左右。 2.本次评审采取网络评审，择优认定，请各申报单位认真核实网络填报数据。 3.为避免在申报截止日由于企业同时申报而造成系统无法提交材料的情况，请各申报企业早做准备，尽量提前提交网络申报材料。 知萃知识产权成立于2015年，已服务商业客户数量超过1000家，商标注册成功案例过5000+件；商标交易数量超过1000+件。杭州知萃始终秉承“客户为主，专业高效”的信念。为客户提供专业的一站式的知识产权服务。在基于知识产权发展和延申，辅助企业开展科技项目申报，人才项目申报，提供投融资对接服务。知萃知识产权现有20+材料撰写申报专家，50+专业知识产权顾问，7年以上专业知识产权服务经验。与300家科技中小型企业提供长期深远服务。现已新四板挂牌上市！
北京青少年科技创新雏鹰计划工作方案
附件: 北京青少年科技创新“雏鹰计划”工作方案 为深入贯彻落实科学发展观，建设“人文北京、科技北京、绿色北京”，进一步推进本市基础教育阶段素质教育的全面实施，市教委联合市科委实施北京青少年科技创新“雏鹰计划”，（以下简称“雏鹰计划”）。为扎实有效推进该计划的实施，特制定本工作方案。 一、总体思路 充分发挥本市丰富的科技资源优势，整合多方面的力量，采取“政府主导，学校实施，社会参与”的工作机制，将科研院所、高等院校、科普基地等丰富的科技资源转化为中小学科技创新教育课程资源，引导广大中小学教师在课程与教学体系内，加强对青少年进行科技创新教育。 二、主要目标 （一）初步建立科研院所、高等院校、科普基地等机构与中小学校的合作机制，建立科技资源与学科教学、研究性学习、校本课程等相衔接的机制，为中小学科技创新教育提供丰富的资源和开放的学习环境； （二）建立指导专家、骨干教师、志愿者三个工作团队，为全面提高本市中小学校利用科技资源开展科技创新教育 的水平提供支持与服务； （三）在学校课程与教学体系中，充分发挥科技创新教育课程资源的作用，切实提高本市中小学生社会责任感、创 新精神和实践能力。 三、主要任务
（一）建立科技资源与中小学科技创新教育相衔接的课程与教学机制 1 ．遴选一批科研院所、高等院校等在京科研机构的前沿科技成果，组织和引导中小学校借助科技专家、教育专家和学科教师等多方力量，将科技成果资源转化为科技创新教育课程资源，并应用于课程与教学之中，使广大中小学生了解科技进展，感受科技力量，丰富他们的科学知识，培养他们的科学精神、科学思想、科学方法。 2 ．加强中小学与科普基地的合作，引导中小学校有效利用科普基地丰富的科普资源，将科普基地的科普资源转化为科技创新教育课程资源。在课程与教学体系内，为广大中小学生提供更丰富的探究学习的机会。 3．遴选一批科研院所、高等院校作为科技创新教育的合作实验室，为有创新潜质和科研志趣的学生提供“在科学家身边成长”和探究科学问题的机会，通过体验科研过程，激发其参与科技实践活动的积极性，提高其创新精神与实践能力。 （二）组建指导专家、骨干教师、志愿者三个工作团队 1．组织科技、教育等方面的专家以及科技创新教育方面的教师形成专家团队，指导本市中小学科技创新教育课程资源的开发与应用，培训从事中小学科技创新教育工作的教师和志愿者。 2．组织具有较高的科技素养或在组织学生创新活动中表现突出的中小学教师，形成骨干教师团队，参与中小学科技创新教育课程资源的开发与应用。 3．组织具有专项特长或者有科技创新活动经历的优秀学生，形成志愿者团队，为“雏鹰计划”各项活动的开展提供服务。
雏鹰计划2020政策
目前，2020年已经过半，雏鹰计划相关的政策也有了新的改动，企业在申请注册时也有所不同。下面我们就一起来看看相较于往年又有什么不同之处呢？ 1、注册地在本市行政区域内的企业法人，符合我市高新技术产业发展导向要求。 2、申请认定时，企业注册成立时间在2014年8月25日-2019年8月24日，具有良好的成长性，且申报时企业上年度销售额在5000万元（含）以下。 3、企业上年度职工数不少于10人，且企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于15%。 4、企业研发经费单独建帐，上年度研发投入不低于50万元，上年度的研究开发费用总额占同期销售收入总额的比例符合如下要求： （1）上年度销售收入小于3,000万元（含）的企业，比例不低于5%； （2）上年度销售收入在3,000万元至5000万元（含）的企业，比例不低于4%。 5、企业具有一定的创新能力，拥有自主知识产权（获得至少一项Ⅱ类及以上知识产权），且企业拥有的自主知识产权对其主要产品（服务）在技术上发挥支持作用。 6、企业申请认定前一年内未发生重大安全事故、重大质量事故、严重环境违
法行为或严重失信行为。 7、对已认定的“雏鹰企业”，在培育期内发生重大安全事故、重大质量事故、严重环境违法行为或严重失信行为的，经属地科技局核查并提出书面报告，市科技局发文撤销其“雏鹰企业”资格，不得再次申报“雏鹰企业”。 以上就是在2020对于雏鹰计划的一些政策上的改动，那些需要申请注册的企业，最好能详细了解清楚之后，再做出决定，也更能帮助我们顺利通过申请。 知萃知识产权成立于2015年，已服务商业客户数量超过1000家，商标注册成功案例过5000+件；商标交易数量超过1000+件。杭州知萃始终秉承“客户为主，专业高效”的信念。为客户提供专业的一站式的知识产权服务。在基于知识产权发展和延申，辅助企业开展科技项目申报，人才项目申报，提供投融资对接服务。知萃知识产权现有20+材料撰写申报专家，50+专业知识产权顾问，7年以上专业知识产权服务经验。与300家科技中小型企业提供长期深远服务。现已新四板挂牌上市！
雏鹰计划集中培训心得
雏鹰计划集中培训心得 文所畅，心所至。——前记 雏鹰培训这几天，变化无处不在。任务在变，身边的teammates在变，心情也在变，就连脸上的痘痘都在变。 刚到酒店时，是兴奋的。新的环境和新同事极大地激发了内心的好奇。第二天去拓展训练，是激昂的，斗志勃勃，战胜内心的恐惧爬上高处，战胜其他小组，为十组的团结振臂高呼。第三天开始，各种任务、讨论、竞技接踵而至，压的喘不过气来，排舞蹈、做海报，为了制作文艺晚会的回顾视频，6号晚上彻夜赶工未眠，7号晚上折腾到凌晨4点才睡。过程是痛苦的，收获是开心滴，8号晚上，当十组在台上畅快地跳着“穷开心”时，当大家认真地跟随视频一起回首过去时，当一幕幕搞笑、感动掠过眼前时，我回家的急迫和渴望，顿时被内心涌动的不舍而淹没。 十组是团结的，合力和谐。 和谐因每个人都积极地去承担团队任务，和谐因每个人都将团队荣辱系于心，践于行，团结和谐
因每个人都乐于融入这个大家庭，一起熬夜画海报、一起欢乐排舞蹈、一起为其他小组的成就衷心地喝彩。完成团队任务，团体参与班级竞技，并不是十组生活的全部，快乐工作、开心生活才是十组的真谛。感谢组长李蔚的带领，一个长着啤酒肚的70后男人，凝结着15位组员组成一个集体。 8天地光阴匆匆流过，莫文蔚唱着“时间从指缝间溜走”。时光不再，然感动刻于心间，感动之人铭记永远，感恩之情弥漫无尽。 谢谢阿驹这几天的陪伴，真的很巧，在营业部是一个组，在雏鹰计划也是，没有刻意强求，只是命运的偶然。阿驹是一个温和、体贴的大男生，帮忙也感动我很多。一杯温暖的凉茶，一个帮忙拎书的动作，一声附和的微笑，主动承担和细小关怀如春雨之于万物，温润无声。谢谢你这位大男生的陪伴，虽然这独属于我的时光是短暂的，但回营业部后我们的友谊来日方长。君子之交淡如水，期盼如此。 感谢邓维、麒丰男人味儿的承担。在团队需要时，义不容辞地甘为人梯，身疲力竭地为他人，是内心最低处甘心奉献、毫不利己专门利人的价值观
商业计划书(雏鹰计划)
商业计划书(雏鹰计划)
附件2 杭州市“雏鹰企业” 商业计划书 单位名称： 单位地址： 邮编： 所属区县市： 联系人： 电话： 手机： E-mail： 编写时间：2016年月日 杭州市科学技术局 二Ｏ一一年制
目录 一、公司简介 (6) 1.1 公司基本情况 (6) 1.2 企业股本结构 (7) 1.3 公司当前地位 (7) 1.4 战略目标与未来计划 (8) 1.4.1 公司发展战略 (8) 1.4.2 公司发展计划和目标 (8) 二、产品和服务 (9) 2.1 公司现有产品和服务的性能、技术特点 (9) 2.2 典型客户 (10) 2.3 盈利能力 (10) 2.3.1 企业近3年盈利情况分析 (10) 2.3.2 未来三年盈利情况分析 (11) 2.4 未来产品研发计划 (12) 2.5 知识产权 (12) 2.6 商业机密以及市场进入壁垒等 (13) 三、研发项目技术方案与创新性 (13) 3.1 项目立项依据 (13) 3.1.1 项目名称 (13) 3.1.2 项目背景 (13) 3.1.3 项目意义 (14) 3.2 项目国内外研究开发现状 (15) 3.2.1 国外研究现状 (15) 3.2.2 国内研究现状 (15) 3.2.3 PCR仪器技术的发展趋势 (15) 3.3 项目主要内容及创新点 (16) 3.3.1 项目主要研究内容及技术路线 (16) 3.3.2 项目技术创新点 (17)
3.3.3 项目完成时的主要技术指标 (18) 四、市场和竞争分析 (18) 4.1 市场及行业现状、发展前景分析 (18) 4.2 现有客户基础和潜在客户分析 (19) 4.2.1 现有客户基础 (19) 4.2.2 潜在客户分析 (19) 4.3 公司主要竞争者及优劣势分析 (19) 4.4 市场的关键影响因素 (20) 4.5 市场细分 (20) 4.6 市场份额评价 (22) 五、营销战略与实施计划 (22) 5.1 市场调研结果分析 (22) 5.1.1 生物技术行业市场需求.......... 错误！未定义书签。 5.1.2 PCR检测仪器市场需求........... 错误！未定义书签。 5.2 营销策略及实施计划 (23) 5.2.1 营销策略 (23) 5.2.2 实施计划 (24) 5.3 未来产品市场价值预估 (25) 六、团队介绍 (25) 6.1 核心管理团队建设 (25) 6.2 组织模式 (29) 6.3 管理与激励体制 (30) 七、财务计划 (31) 7.1历史财务分析 (31) 7.2财务预测 (32) 7.2.1 收入预测 (32) 7.2.2 费用预测 (33) 7.2.3 销售收入、利润、税金预测 (34) 7.3财务静态分析 (35)
雏鹰人才计划方案
雏鹰人才计划 前言 随着公司管理团队搭建工作的逐步推进与深入，人才发展战略的重要性与迫切性目前已逐步呈现出来。为了促进公司持续稳健的发展，战略性的人才储备不可或缺。通过人才储备，可以有效地预防人才流失并补充管理层员工的后备力量。为了提高公司员工和管理人员的素质，提高公司的企业经营与管理水平，保证公司可持续性发展，特制定广东公司优质或潜质人才发展计划，即：雏鹰人才发展计划。具体方案拟定如下： 一、目的：为了有效促进广东公司现有优质人才的培养与发展，为关键管理岗位储备适岗人才，满足公司的稳健发 展对人才的迫切需求，搭建一支知识结构合理、心态稳定、能够与公司风雨与共，适应未来发展要求的精英团队，力图突破“人才瓶颈”的制约，增强公司自身的“造血”功能，同时也达到公司人才资源的最大化利用，推动企业更加健康、快速的成长。 二、适应范围：公司各部门现有的优质或潜力人才。 三、雏鹰人才计划甄选标准、对象及培训周期的设定 1、甄选对象的要求 1)高中及以上文化水平； 2)工龄2年及以上； 3)对公司忠诚度高，认同鸿星尔克企业文化，能够适应公司和团队发展的特点； 4)个人的综合素质等条件符合广东公司用人标准、价值观和鸿星尔克文化基本一致； 5)性格稳重，作风干练，做事注重大局。 6)在职表现可谓优良，有全面发展与培养潜力的公司现职人员； 2、培养对象 1)技术岗位人才。如：人力资源管理、数据分析、财务管理、工程管理及其它相关职能岗位人才等； 2)业务人才，如：市场、销售、商品管理及其它相关业务岗位人才； 3、依据人才培养与发展的需求状况,优质或潜力人才的培养为期一年； 4、甄选工具 1)《雏鹰人才推荐表》 2)《职业锚（职业倾向）自我评价测试问卷》 3)《职业满意度测试》 4)《PDP性格测试题》
战略人才培养方案雄鹰计划
战略人才培养方案 雄鹰计划
战略人才培养方案－雄鹰计划 §1、总则 第一条目的 建立和完善公司人才培养机制，经过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘
汰与晋升。 §2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条“雏鹰计划” 该计划旨在经过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条“飞鹰计划” 该计划旨在经过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条“精鹰计划” 该计划旨在经过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。 第九条“雄鹰计划” 该计划旨在对经过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。 经过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。 关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。 后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公
雏鹰计划评分标准
雏鹰计划评分标准说明 整体的评价指标，主要由1、市场、行业情况，2、人才团队，3、创新能力，4、商业模式和运行管理，5、财务状况，6、附加分等五部分组成。满分115分，细分打分标准供专家参考，具体细分如下： 1、市场、行业情况。考核企业所属行业的市场总量，其他企业进入该行业的政策、资金、技术三大障碍情况，及该企业在所属行业发展前景。共计25分。 2、人才团队。主要从主创者及主要股东背景、团队专业背景两方面考虑企业的团队的合理性。共计25分。 3、创新能力。知识产权主要从专利、软件著作权等产权的数量和质量上评价，申请受理未授权的也可酌情得分；承担的项目情况主要从企业承担的项目的数量、级别及科技含量上评价；产学研情况从与企业合作的科研院所的科研和应用实力及双方的合作紧密程度考核；新产品（服务）的竞争力是考核企业产品或服务的核心竞争力，评审企业科技成果转化的能力；获奖、标准制定、行业论证、国际论证、资质、获得的许可、双软企业、临床批文等。共计25分。 4、商业模式和运行管理。考虑企业的产品或商业模式的创新性和可复制性。考虑企业的可持续发展的风险。共计15分。 5、财务状况。考虑到都是初创企业，从研发经费投入比例、销售增长率和销售规模上考核。共计10分。 6、附加分。根据（杭政办[2010]4号）文件规定的优先支持企业，孵化器培育企业加2分；大学生、留学生创业企业2分；获得国家创新基金资助或者国家级高新技术企业加8分，获得省创新基金资助或者市高新技术企业加5分，两项就高加分；获得银行贷款企业按照金额确定加分额度2-4分，获得机构投资企业加分4-8分，其他加分主要根据专家对企业的总体印象，酌情加分，最多加5分。累计不超过15分。
大学生“雏鹰计划”特训营(2天)
《大学生“雏鹰计划”特训营》 体系特点： 当下，企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化，是中国企业经由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题，要建立规范的管理平台，一定要有一批职业化的员工队伍。 《大学生“雏鹰计划”特训营》之目标在于能够快速、系统、有效的为公司锻造一支高效能的合格90后职业人，课程体系设计从实战、实效、实用出发，结合90后大学生特点，集成新生代研究院研究成果，以阶梯成长为基本设计曲线，以循序渐进的培养模式将校园人转变为职业人，以达致此训练营之目的。 训练效益： 引导90后大学生进行角色认知与职场定位，科学认识人生的第一份工作，发现自身优点，祛除自身缺点，使之符合职场与岗位的要求，养成高效能职业习惯，提升职业化综合素养。 塑造心态，建设心智，管理心本，做好情绪管理，科学应对职场压力，树立积极进取、脚踏实地、不畏艰难的职业化素养，培养优秀员工精神，让其懂得成功的来源与价值，激发内动力，生发智慧，懂得付出与合作。 科学做好职业规划，培养具备感恩、责任、忠诚的90后职业化员工，有效降低90后大学生的流失率，凝聚一种积极良性的职业氛围，为企业打造一支善于思考、善于解决问题、善于合作的高效能团队。 有效增进学员间信任、沟通与协作水平，掌握职场交际技巧，学习职场礼仪，塑造职业化形象，做一名合格的职业化下属，帮助企业更好的凝聚新生团队。 形成一种正向的团队文化, 激活受训人员的学习热键，帮助企业建立起合理有效的规律性学习机制，优化新鲜血液，增加团队活力，做好新、老团队之间的有效对接，并在整个企业内部产生裂变效应。 训练时间：2天 学员反馈： 1、听了李老师的课，发现自己以前有很多错误、幼稚的想法，自己其实就是一个眼高手低的 人，希望我尽快改掉自身的很多缺点，用心工作、快乐生活，多一些努力，少一些抱怨，锻炼好自己的能力，为公司做出更大的贡献。（深圳某科技公司学员） 2、参与着发人深省的游戏，欣赏着震撼心灵的视频，倾听着精彩绝伦的课程，改善着习以为 常的毛病，让我在刚走向社会舞台时就进行了一次很好的洗礼，衷心感谢李老师，您辛苦了！ （上海某银行学员）
雏鹰计划补贴
雏鹰计划是政府提供给创业人员的一项优惠政策，旨在培育和扶持科技型初创公司，从而形成技术水平教好、竞争能力强、成长性好的科技型企业群，建立一个“雏鹰企业”培育库。那么，雏鹰计划的补贴优惠具体是怎么样的呢？下面我们就来为大家详细介绍一下，希望对大家有所帮助。 1、杭州市雏鹰计划项目申报时间是每年6-8月左右，具体根据市科委通知。杭州市雏鹰计划项目享受政府补贴资助金额是一次性补贴20万元。 2、加大科技投入，增强核心竞争力，资金扶持，贷款贴息。 3、引入科技中介，加强创业知道，与高校、科研机构开展产学研合作。 4、扩宽投资渠道，增强融资能力，品牌展览、政府推荐融资。 5、重点培育，纳入高新技术企业培育库，享受政府重点辅导。 6、万元补贴，一次性获得20万创业补贴，推动项目发展。 7、贷款贴息，享受2000万贷款贴息，减少企业贷款压力。 鼓励“雏鹰企业”参加国际性展览展销活动，加强商标国际注册、申报国外知识产权工作，建立国外营销网络和研发机构，积极开拓国际市场，开展国际化经营。进一步完善网络资源，建立网上科技型初创企业产品供需信息库，积极推动“雏鹰企业”发展电子商务。 集中公开发布政府招标采购信息，鼓励“雏鹰企业”参与政府招标采购活动，为符合条件的“雏鹰企业”参与政府招标采购提供指导和服务，逐步提高政府采购“雏鹰企业”商品、服务的份额。 知萃知识产权成立于2015年，已服务商业客户数量超过1000家，商标注册成功案例过5000+件；商标交易数量超过1000+件。杭州知萃始终秉承“客户为主，专业高效”的信念。为客户提供专业的一站式的知识产权服务。在基于
知识产权发展和延申，辅助企业开展科技项目申报，人才项目申报，提供投融资对接服务。知萃知识产权现有20+材料撰写申报专家，50+专业知识产权顾问，7年以上专业知识产权服务经验。与300家科技中小型企业提供长期深远服务。现已新四板挂牌上市！
公司人才培养方案
公司人才培养方案 1、总则第一条：目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条：原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条：人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条：人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条：主要内容
本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条：“雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条：“飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条：“精鹰”计划 该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。 第九条：“雄鹰计划”该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。 3、战略人才的甄选第十条：目的
雏鹰计划
郑州市科技型企业研发费用后补助 实施细则 第一章总则 第一条为贯彻落实《中共郑州市委郑州市人民政府关于加快推进郑州国家自主创新示范区建设的若干政策意见》（郑发…2016?12号）的相关规定，制定本实施细则。 第二条企业研发费用是指企业在产品、技术、材料、工艺、标准的研究、开发过程中发生的各项费用。 第三条设立郑州市科技型企业研发费用后补助专项资金（以下简称专项资金），由市财政在年度部门预算中统筹安排。 第四条对科技型企业研发费用进行后补助，实行公开、公平、公正的原则，企业自愿申报。 第二章补助对象 “科第五条专项资金重点补助符合条件的“科技雏鹰企业”、 技小巨人企业”、“科技瞪羚企业”和“科技创新龙头企业”。 第六条“科技雏鹰企业”须同时具备下列条件： （一）经确认的郑州市科技型企业； （二）成立1年以上，上年度主营业务收入在2000万元（含）以下； （三）按规定完成上年度研发费用加计扣除备案，已享受研发费用加计扣除政策；
（四）近两年至少有1项新成果、新技术或专利（知识产权）申请，具备良好发展潜力； （五）无不良征信记录和违法记录。 第七条“科技小巨人企业”须同时具备下列条件： （一）经确认的郑州市科技型企业； （二）成立1年以上，上年度主营业务收入在2000万元以上、1亿元（含）以下； （三）按规定完成上年度研发费用加计扣除备案，已享受研发费用加计扣除政策； （四）拥有稳定的研发团队，具有研发、成果转化和持续发展能力； （五）拥有自主知识产权，近两年至少有2项新成果、新技术或专利（知识产权）申请； （六）近三年内无不良征信记录和违法记录。 第八条“科技瞪羚企业”须同时具备下列条件： （一）经确认的郑州市科技型企业，且为经认定的高新技术企业或市级及以上创新型（试点）企业； （二）成立1年以上，上年度主营业务收入在1亿元以上、10亿元（含）以下； （三）按规定完成上年度研发费用加计扣除备案，已享受研发费用加计扣除政策； （四）建有市级及以上企业研发中心，具有研发、成果转化和持续发展能力； （五）拥有自主知识产权，掌握核心技术，近两年至少有3
雏鹰计划
“雏鹰计划” 第一章总则 第一条雏鹰的定义：高中毕业考取重点院校并有志于立足万江，献身中国航空工业和中国汽车工业的学生。经本人申请，公司面试合格并签订培养协议的储备人才、预备员工。 第二条为了规范“雏鹰”培养过程，有利于“雏鹰”健康成长，特制订本计划。 第三条本计划适用于万江公司。 第二章职责 第四条企管人事部负责“雏鹰计划”的组织实施。 第五条财务审计部负责培养费用的支付。 第六条党群工作部参加“雏鹰计划”的宣传。 第三章“雏鹰”的来源 第七条“雏鹰”名额 在年度员工招聘计划中确定“雏鹰”人数，并经总经理批准后实施。 第八条“雏鹰计划”的宣传 企管人事部、党群工作部于每年2季度组织职工、“雏鹰”及社会人士到相关学校、社会机构对“雏鹰计划”，应用公司宣传片、PPT等资料进行广泛宣传。 第九条“雏鹰”的确定 （一）“雏鹰”应当身体健康，同时满足以下条件之一：（1）应届高中毕业考取符合公司需求的本科院校（详见附表）大学生。 （二）企管人事部收集“雏鹰”的信息：姓名、性别、身高、录取院校、
所学专业、身体状况等相关资料进行初审合格后，通知学生本人到公司面试，经企管人事部长初试——主管人事副总复试——总经理批准。 （三）“雏鹰”本科毕业考取研究生或保送研究生，专业应符合公司需求经公司同意，并续签协议。 第十条协议签订 （一）新生：凭录取通知书、身份证、监护人或亲属身份证、学校缴费资料（通知）。 （二）万江公司由企管人事部长与“雏鹰”及监护人签订协议，并加盖企管人事部章，成为公司的储备人才、预备员工。 第四章“雏鹰”培养 第十一条上学期间（含假期） （一）努力学习，完成学业。 （二）在校以勤工俭学的形式，组织销售公司的产品，（由公司片区销售经理负责技术支持和产品配送或直接由销售公司发货），以培养组织能力、协调能力。 （三）走访所在城市的汽配城、汽车维修店、4S店、汽车美容店等宣传万江品牌，并收集信息，以培养沟通能力和总结能力。 （四）假期到公司参加勤工俭学，逐步了解和认同公司的企业文化，价值观。 （五）积极与培训主管联系，服从培训主管的管理。 第十二条毕业后的培养 进入公司后，成为公司正式员工，与同期进入公司的新员工从基础岗位开始培养，结合实际，同等条件下，优先进岗或选派外送培训。 第五章费用及待遇
雏鹰计划集中培训心得
雏鹰计划集中培训心得 雏鹰计划集中培训心得文所畅，心所至。一一前记 雏鹰培训这几天，变化无处不在。任务在变，身边的teaates 在变，心情也在变，就连脸上的痘痘都在变。 刚到酒店时，是兴奋的。新的环境和新同事极大地激发了内心的好奇。第二天去拓展训练，是激昂的，斗志勃勃，战胜内心的恐惧爬上高处，战胜其他小组，为十组的团结振臂高呼。第三天开始，各种任务、讨论、竞技接踵而至，压的喘不过气来，排舞蹈、做海报，为了制作文艺晚会的回顾视频，6号晚上彻夜赶工未眠，7号晚上折腾到凌晨4点才睡。过程是痛苦的，收获是开心滴，8号晚上，当十组在台上畅快地跳着“穷开心”时，当大家认真地跟随视频一起回首过去时，当一幕幕搞笑、感动掠过眼前时，我回家的急迫和渴望，顿时被内心涌动的不舍而淹没。 十组是团结的，合力和谐。 和谐因每个人都积极地去承担团队任务，和谐因每个人都将团队荣辱系于心，践于行，团结和谐因每个人都乐于融入这个大家庭，一起熬夜画海报、一起欢乐排舞蹈、一起为其他小组的成就衷心地喝彩。完成团队任务，团体参与班级竞技，并不是十组生活的全部，快乐工作、开心生活才是十组的真谛。
感谢组长李蔚的带领，一个长着啤酒肚的70后男人，凝结着1位组员组成一个集体。 8天地光阴匆匆流过，莫文蔚唱着“时间从指缝间溜走”。时光不再，然感动刻于心间，感动之人铭记永远，感恩之情弥漫无尽。 谢谢阿驹这儿天的陪伴，真的很巧，在营业部是一个组，在雏鹰计划也是，没有刻意强求，只是命运的偶然。阿驹是一个温和、体贴的大男生，帮忙也感动我很多。一杯温暖的凉茶，一个帮忙拎书的动作，一声附和的微笑，主动承担和细小关怀如春雨之于万物，温润无声。谢谢你这位大男生的陪伴，虽然这独属于我的时光是短暂的，但回营业部后我们的友谊来日方长。君子之交淡如水，期盼如此。 感谢邓维、麒丰男人味儿的承担。在团队需要时，义不容辞地甘为人梯，身疲力竭地为他人，是内心最低处甘心奉献、毫不利己专门利人的价值观所致。麒丰说的“大善”，于我心有戚戚焉。我愿下辈子生为男儿，不再受女儿娇柔的身躯、温柔居后的价值观所禁锢。我愿下辈子生为男儿，气振轩辕。我愿下辈子生为男儿，与好兄弟一起享受足球场上激烈的身体碰撞。我是一个北方女生，南国女儿娇柔外表下是一颗甘愿奉献、渴望亲密无间友谊的心，豪爽奔放的内心与从小母亲感染给我的温婉女人的价值观相矛盾。在雏鹰，我的心儿之花在英雄身上绽放，只盼来世自己去践行。 感谢碧清一笔笔描出海报上的丘比特，感谢怡红给我新的
人才梯队培养计划执行实施方案
合纵人才梯队培养计划执行方案 一、后备人才梯队建设概要 （一）建设类别 1、针对中高层管理梯队人才培养——“人才池项目计划” 2、针对中层管理梯队人才培养——“雄鹰计划” 3、针对基层管理、业务骨干梯队人才培养（含大学生）——“雏鹰计划” （二）建设目的 1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥合纵公司各梯次核心人才中坚力量的作用。 2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。 3、解决如何尽快发掘培养管理人才和业务骨干的问题。 （三）建设原则 1、选有所用原则。进入后备管理人才库的人员，会在培养合格后的1-2年内安排合适的任用职位。 2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每年开展一次，保证优秀人才在各部门和业务领域生生不息。 3、共同培养原则。培养方案由人力资源部门负责制定并整体协调，高层领导负责方案审批和资源支持，各部门及事业部协助开展和实施，共同执行培训和培养工作。 4、人才共享原则。采取“推荐部门优先选用、服从公司调配”的思路，因推荐部门的各种原因没有任用的人员，公司可帮助推荐到其他部门或事业部任用。 5、“层次性、递进性、系统性”原则。培养过程中需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。 （四）组织形式 1、公司人力资源部门负责制定整体培养方案，安排计划进度、总体组织和资源协调，并为各部门人才培养的工作提供专业的指导和服务。
2、各部门和事业部负责实施所在部门的后备人才培养，主要为安排学员课程内容的实践、跟进执行情况和提供改进指导建议意见，并配合支持人力资源部开展人才培养其他相关工作，含内部讲师选拔和授课、参训学员课程时间安排、学员参训的车辆支持等。 二、后备人才梯队建设程序 （一）战略地图 （二）甄选程序和标准 1、梯队人员选拔标准： ?专业、敬业、品质、潜质 ?学习、自律、奉献、主动 ?梦想、勤奋、坚韧、合作 2、甄选程序 （1）【报名】各部门和事业部接到培养计划通知后，在本部门进行推荐沟通，部门 和被推荐个人填写《后备梯队推荐表》，人数暂不限定，由部门将推荐人员排序后 提交至人力资源部。 （2）【初选】应当遵循公正、公开、合理的流程进行，以确保培养工作规范化和标 准化，达到预期的效果。 ?基本资格条件筛选（人力资源部执行） ?职业性向测试：MBTI性格测试 ?能力潜质考核：人力资源部牵头组织、各部门和公司领导相关方共同参与考评。（3）【复选】人力资源中心与高层领导面谈确定人员名单。 （4）【公示】甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司内刊报道和公告公示。
雏 鹰 计 划
雏鹰计划 —TCL多媒体中国区销售公司2014届校园招聘简章 一、宣讲会信息： 宣讲会时间：10月28日9：30 宣讲会地点：河北经贸大学就业报告厅 二、企业介绍： TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。 TCL集团股份有限公司创立于1981年，是中国最大、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团（SZ.000100）、TCL多媒体科技（HK.1070）、TCL通讯科技（HK.2618）。2009年TCL全球营业收入442.95亿元人民币，5万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机以及其他消费电子产品。 TCL多媒体中国区销售公司（惠州TCL电器销售有限公司，简称TCL销售公司）是TCL集团下属TCL 多媒体科技控股有限公司直属的中国区域销售中心，主要负责TCL彩电在中国市场的品牌建设、市场营销、渠道管理与开发、营销网络运营，下辖29家销售分公司和183家经营部，拥有一万三千多名员工，运营着二万多个销售网点，是中国市场消费电子行业中规模大、运作效率高、管理规范的渠道型营销组织之一，也是TCL全球彩电业务重要战略组成部分。每年为TCL集团培养和输送了大批优秀管理干部和骨干员工，是推动TCL集团高速发展的“火车头”！ 未来十年，TCL通过8.5代液晶面板生产线的建设，构建起公司在全球平板产业领域的核心竞争力，将继续构建融设计力、品质力、营销力及消费者洞察系统为一体的“三力一系统”，将TCL打造成中国乃至世界最具创造力的品牌。 三、雏鹰计划 1997年以来，加盟TCL的各类高校毕业生已经超过7000人，为TCL的快速发展发挥了巨大的作用。今天，TCL更从关注招聘人才转变到培养人才，“雏鹰计划”——为你而成！ 我们正在寻找体内蕴藏无尽潜能的你： 如果你认为自己勇于承担责任，具有荣誉感、大局观和团队意识，始终不满足现状，能不断学习、超越自我并且精力充沛，永远追求更好，渴望脱颖而出超越竞争者，同时矢志服务全球客户和他人。来吧，TCL，欢迎你！TCL，成就你！ TCL为加盟的“雏鹰”量身定制个人发展计划，在职业发展中指定导师，在工作岗位中配备师傅，通过团队战舞、活力营培训、企业文化、职场角色转换、拉练、誓师大会、产品创意发布会等丰富的培训大餐，以及岗前督导实习、卖场体验、终端实践、促销活动策划、产品讲解等完善的培养计划，将帮助你——未来的“精鹰”迅速成长为“受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业”的建设者。 今天，你能感受到的是来自鹰的团队的鼓励和挑战——加入我们！接受激烈市场竞争的洗礼。明天的你——必将磨砺成能征善战的精鹰！
战略人才培养方案-雄鹰计划
战略人才培养方案－雄鹰计划 §1、总则 第一条目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。 第三条人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。 §2、战略人才培养体系的构成 公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。 第六条“雏鹰计划” 该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。 第七条“飞鹰计划” 该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。 第八条“精鹰计划”
商业计划书(雏鹰计划)
附件2 杭州市“雏鹰企业” 商业计划书 单位名称: 单位地址: 邮编: 所属区县市: 联系人: 电话: 手机: E-mail: 编写时间:2016年月日 杭州市科学技术局 二Ｏ一一年制
目录 一、公司简介 (5) 1、1 公司基本情况 (5) 1、2 企业股本结构 (6) 1、3 公司当前地位............................... 错误!未定义书签。 1、4 战略目标与未来计划 (7) 1、4、1 公司发展战略 (7) 1、4、2 公司发展计划与目标 (7) 二、产品与服务 (8) 2、1 公司现有产品与服务的性能、技术特点 (8) 2、2 典型客户 (9) 2、3 盈利能力 (9) 2、3、1 企业近3年盈利情况分析 (9) 2、3、2 未来三年盈利情况分析 (10) 2、4 未来产品研发计划 (10) 2、5 知识产权 (11) 2、6 商业机密以及市场进入壁垒等 (11) 三、研发项目技术方案与创新性 (12) 3、1 项目立项依据 (12) 3、1、1 项目名称 (12) 3、1、2 项目背景 (12) 3、1、3 项目意义 (13) 3、2 项目国内外研究开发现状 (13) 3、2、1 国外研究现状 (13) 3、2、2 国内研究现状 (13) 3、2、3 PCR仪器技术的发展趋势 (14) 3、3 项目主要内容及创新点 (14) 3、3、1 项目主要研究内容及技术路线 (14) 3、3、2 项目技术创新点 (16)
3、3、3 项目完成时的主要技术指标 (17) 四、市场与竞争分析 (17) 4、1 市场及行业现状、发展前景分析 (17) 4、2 现有客户基础与潜在客户分析 (18) 4、2、1 现有客户基础 (18) 4、2、2 潜在客户分析 (18) 4、3 公司主要竞争者及优劣势分析 (18) 4、4 市场的关键影响因素 (19) 4、5 市场细分 (19) 4、6 市场份额评价 (21) 五、营销战略与实施计划 (21) 5、1 市场调研结果分析 (21) 5、1、1 生物技术行业市场需求................. 错误!未定义书签。 5、1、2 PCR检测仪器市场需求................. 错误!未定义书签。 5、2 营销策略及实施计划 (21) 5、2、1 营销策略 (22) 5、2、2 实施计划 (23) 5、3 未来产品市场价值预估 (23) 六、团队介绍 (23) 6、1 核心管理团队建设 (23) 6、2 组织模式 (28) 6、3 管理与激励体制 (29) 七、财务计划 (30) 7、1历史财务分析 (30) 7、2财务预测 (30) 7、2、1 收入预测 (30) 7、2、2 费用预测 (31) 7、2、3 销售收入、利润、税金预测 (32) 7、3财务静态分析 (33)
雏鹰计划培训心得体会
雏鹰计划培训心得体会 很荣幸在刚入职的时候参加了一次这样的培训，真的很感谢圣象！这次培训主要是让我们了解自己的职业兴趣和职业性格，从而在未定岗之前认清自己适合和擅长的职业方向及岗位，这对刚刚参加工作的我们能够选择一条适合自己的职业道路有非常重要的指导意义，也让集团的领导能够做到知人善用。一直以来对自己的职业兴趣和人格都不是很清晰，相信通过这次培训我能更清楚的知道自己未来努力的方向。 为我们讲授培训课程的是上海赫仕人才服务有限公司的俞茵女士，她是职业的心理学家、首席人才顾问。同时是上海交通大学安泰经济与管理学院EDP课程教授、交大海外教育学院高级心理学课程特聘顾问，CIPT 授证培训导师，澳大利亚心理学家出版社MBTI认证施测顾问。除此之外，俞茵女士还担任第一财经频道《谁来一起午餐》节目嘉宾，浙江电视台经济生活频道《资本相亲会》节目嘉宾，并为《OGGI 今日风采》、《品位》等时尚杂志撰职场专栏。俞茵女士有着丰富的咨询项目管理经验，能够得到她的指导，我们都很幸运，也很珍惜这次机会，仔细听俞老师课上的每一句发人深省的话语，认真思考。 第一次课我们做了在线职业性格测试。测试之前俞老师先通过一个小游戏，让我们意识到了解自己的职业性格的重要性。她让我们在一张纸上分别用左右手写下自己的名字，结果显而易见，用我们一直习惯写字的手写的名字又自然又漂亮，而从来没用过写字的手写出的名字歪歪斜斜，当然很难看。俞老师说，这就好比让我们以自己的兴趣和习惯去做一份自己喜欢的工作，我们会感到很舒服很自然；而让我们违背自己的性格兴趣去做不喜欢的工作，那就会很累很别扭。 在职场中的人，首先要认清自己是谁，拥有什么，然后问自己我要做什么，最重要的是知道自己能做什么，最后清楚自己通过怎样的付出来得到自己想要的。这些问题即使我认真考虑也并不一定能准确给出答案。俞老师给我们讲她职场中的亲身经历，告诉我们要对自己的职业生涯有一个清晰的长远的规划。每个人的职场人生大概都可以分为三个阶段：第一个阶段3～5年，要做到完全融入职场生活；第二阶段5～8年，要做到在职场中胜出；第三个阶段8年以上，这个阶段就是在职场中建立了一个稳定的人际关系网。 第二次课，我们被分成几个小组来做一些小游戏和测试，用的是约翰·霍兰德的职业锚和国际最为流行的职业人格评估工具——MBTI的方法。霍兰德认为职业人格可分为现实型、研究型、艺术型、社会型、企业型和常规型六种类型。通过职业锚的测试可以知道自己属于哪一种职业人格，适合做什么样的职业。MBTI 人格理论的基础是著名瑞士心理学家卡尔·荣格先生关于心理类型的划分，后经一对母女Katharine Cook Briggs 与Isabel Briggs Myers 研究并加以发展。这个指标以荣格划分的8种类型为基础，加以扩展，形成四个维度，即： ①外倾(E)－内倾(I) ②感觉(S)－直觉(N) ③思维(T)－情感(F)