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工程项目管理习题

工程项目管理习题
工程项目管理习题

第1章工程项目管理概论

一、单选题

1、在同一个工程项目中,不同的参与者的生命周期不同,其中监理(咨询)单位的生命周期是( D )?

A、工程项目的全过程管理

B、从批准立项到交付使用

C、从施工招标到交付使用

D、根据业主和合同要求不同,其生命周期是不同的

2、在工程项目中,作为监理单位在项目中的负责人是( B )。

A、监理单位的项目经理

B、总监理工程师

C、监理工程师

D、监理单位的总经理

1、工程项目管理的三大基本目标的关系是( D )?

A、相互依赖

B、相互对立

C、相互排斥

D、对立统一

2、在建设监理规划系列文件中,属于指导本专业(部门)的监理工作的文件是( C )

A、监理大纲

B、监理规划

C、监理细则

D、监理方案

不是项目的特征为( D )?

A、一次性

B、系统性

C、有生命周期

D、独特性

项目是具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了( D ),包括满足时间、费用和资源等约束条件。

A、协调各方的约束

B、满足业主要求

C、项目目标的综合协调与优化

D、达到规定的目标

2、在工程项目中,作为监理单位在项目中的技术人员的是( D )。

A、监理单位的项目经理

B、总监理工程师

C、监理工程师

D、监理员

3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题,对整个工程项目有重大影响,下面的分标方式中( A ),我国目前还不能采用。

A、CM模式

B、分阶段分专业平行分包方式

C、总包模式

D、BOT模式

项目的目标中,其成果性目标是指(D )

A、成本

B、进度

C、质量

D、功能和使用价值

2、涉及专业较少的小型项目,一般应采用( B )组织结构。

A、直线式

B、部门控制式

C、矩阵式

D、事业部式

下面哪一个不是项目管理的职能( A )。

A、决策

B、计划

C、组织 D 、协调

2、工程项目管理的任务有很多,其中最重要的任务是( B )。

A、质量管理

B、安全管理

C、进度管理

D、投资(成本)控制

3、工程项目策划是把项目( B )转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程。

A、决策

B、建设意图

C、目标

D、功能性目标

4、总监理工程师是( C )

A、监理单位的技术负责人

B、监理单位的总负责人

C、监理项目上的项目负责人

D、监理项目上的技术负责人

二、多选题

1、项目取得成功的前提有(BDE)?

A、高水平的项目经理

B、高水平的项目管理

C、充足的资金

D、符合实际的项目目标和计划

E、科学的工程技术设计

项目的特征有( BCE )。

A、质量的隐蔽性

B、一定的约束条件

C、一次性

D、高投入性

E、复杂性和系统性

工程项目的特点有( ABDE )?

A、特殊的项目组织

B、管理的系统性

C、科学的工程技术设计

D、特殊的法律条件

E、特定的对象

工程项目管理的任务有:三控制、三管理、一协调;其中三控制是指(ABE )?

A、质量控制

B、进度控制

C、合同控制

D、安全控制

E、投资控制

三、问答题

1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别?(6分)

答:(1)项目目标是由功能性目标(使用功能) 1分

和约束性目标(质量、进度、费用)组成; 1分

而项目管理目标主要是约束性目标(质量、进度、费用); 2分(2)项目目标是针对整个工程生命周期的,是上层对项目的要求,它主要解决上层系统的问题,常常体现在工程项目的运营阶段上;项目管理目标是为了保证项目目标的实现,是项目目标的一部分,并为它服务。2分

2、施工项目管理的主要内容有哪些?(9分)

答:(1)编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。(1.5分)

(2)四大控制:质量、进度、成本、安全。(1.5分)

(3)五大管理:资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理。(2分)(4)组织协调;(1分)

(5)竣工验收;(1分)

(6)项目考核评价;(1分)

(7)项目回访保修。(1分)

3、工程项目的分标方式有哪些?如果现在有一个50栋房屋小区,你作为建设单位的项

目经理选择哪一种分标方式,为什么?(10分)

(1)工程项目的分标方式有:分阶段分专业平行分包的方式;总包方式;介于前面两种之间的方式;CM模式等。3分

(2)采用分阶段分专业平行分包的方式;3分;其它方式-1分

说明理由:4分

什么是建设监理?建设监理规划的三大文件是什么?它们有什么区别和联系?

答:(1)建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。4分(2)建设监理规划的三大文件是:监理大纲、监理规划、监理细则。2分

(3)监理大纲:是在项目监理招标阶段由监理单位指派人员编写,目的是为了获得工程监理的任务。3分

监理规划:是在监理大纲之后,也就是获得监理任务后,由总监理工程师负责组织人员依据监理大纲编写的,目的是为了对整个工程的监理进行规划,它比监理大纲更详实、全面。3分

监理细则:是在监理规划之后,在部门负责人(专业监理工程师)主持下,针对所分担的具体监理任务和工作,结合项目具体情况和掌握的工程信息制定的指导具体监理业务实施的文件,其内容具有局部性,是围绕着自己部门的主要工作来编写的,它的作用是指导具体监理业务的开展。

在一个工程项目建设中,业主、承包商、监理工程师、设计单位的工作内容、范围有什么不同?

答:(1)业主:作为项目投资者,他们必须参与项目全过程的管理,从前期策划直到工程的使用阶段结束、工程报废、或合资合同结束,或者到达BOT合同规定的转让期限。他们的目的不仅是工程建设,更重要的是收回投资和获得预期的投资收益。(2分) 作为工程项目建设的负责人。进行工程项目的建设必须委派专门人员,或专门的组织

来负责工程项目建设期的管理,对于他们,工程项目的生命期是从项目的策划,或可行性研究,或者从最广泛意义上讲,从他们接受项目任务委托到项目建成、试运行后交付使用,完成委托书所规定的任务为止。(2分)

(2)设计单位。在项目被批准后,设计单位进入项目。他的项目任务是,按照项目的设计任务书完成项目的设计工作,提出设计文件,并参与设备选型,在施工过程中提供技术服务。(2分)

(3)工程承包商。一般在项目设计完成后,承包商通过投标取得工程承包资格,按承包合同完成工程施工任务,交付工程,完成工程保修责任。他在项目中的工作范围、责任和持续时间由承包合同确定。(2分)

(4) 监理公司。咨询和监理公司在不同的项目生命期承担着不同的任务,按咨询或监理合同的规定,一般在可行性研究前、或设计开始前、或工程招标开始前承担项目任务,直到工程交付使用、咨询或监理合同结束为止。

工程项目管理的任务有哪些?其中最重要的任务是什么?

答:1)工程项目管理的任务有:质量控制、进度控制、费用(成本)控制;

合同管理、信息管理、安全管理;

组织与协调(每个0.5分共4分)

2)其中最重要的任务是:安全管理1分

试述参与建设的各方在整个工程建设过程中的生命周期?

答:1)投资者:是从项目构思到项目的消亡的全过程寿命。(1.5分)

2)开发商:是从项目构思到项目建成的周期。(1.5分)

3)设计单位:是从项目批准立项到项目建成的周期。(1.5分)

4)施工单位:是从项目施工招标开始到项目建成保修期结束为止。(1.5分)

5)供货商:是从项目招标开始到项目建成为止。(1分)

6)经营单位:是从项目建成开始到项目的消亡为止。(1分)

7)监理(咨询)单位:它的生命周期是根据业主的需要,有可能是项目的前期策划,也可能是项目的实施阶段,也可能是从项目构思到项目建成的周期。(2分)

建设项目管理的组织形式有哪些?

答:有:(1)建设单位自管方式;(2)工程指挥部管理方式(3)总包(统包)方式;

(4)工程代建管理方式;(5)三角管理方式。

?第2章工程项目管理组织

一、单选题

对于大中型项目,一般应采用( C )组织结构。

A、直线式

B、部门控制式

C、矩阵式

D、事业部式

就建造师而言,以下正确的是( C )。

A、建造师就是建设项目上的技术负责人

B、建造师就是项目经理

C、建造师是一类专业人员的统称

D、2008年以后,项目经理就是建造师

二、多选题

2、作为项目经理的权力有( BCD )。

A、项目组织权

B、用人决策权

C、财务决策权

D、采购决策权

E、分包单位的决定权

工程项目管理(施工)的组织形式有( BCD )

A、CM模式

B、部门控制

C、直线式

D、距阵式

E、三角管理方式

项目经理部的部门设置有( ABCD )。

A、经营核算部门

B、物资设备部门

C、工程技术部门

D、监控管理部门

E、生产调度部门

建设项目的组织结构中,有两个命令源组织结构是( C )。

A、直线式

B、部门控制式

C、矩阵式

D、职能式

一般来说,组织由(ACDE )等因素构成,呈上小下大的形式,因素之间密切相关、相互制约。

A、管理部门

B、管理要素

C、管理层次

D、管理职能

E、管理跨度

三、问答题

1、作为项目经理应具备哪些素质?其中最重要的能力和素质是什么?为什么?

答:项目经理应具备的素质有:

(1)政治素质:(1分)

具有高度的政治思想觉悟,能正确处理好国家、集体、职工三者之间的利益关系。有强烈的事业心责任感,敢于承担风险,锐意改革,不断探索,有开拓创新竞争进取精神。密切联系群众,发扬民主作风。

(2)知识素质:(1分)

①、具有大、中专以上相应专业学历和文凭。掌握建筑施工技术知识,经营管理知识,掌握施工项目管理基本规律和基本知识。②、懂得基本经济理论,了解国家的方针、政策,特别是有关经济方面的法令、法规和法律知识。③、受过有关项目经理的专门培训、具有相当的实践经验,取得任职资质证书。

(3)技能素质:(1分)

在项目施工的各项工作、活动中,对其间发生的矛盾,具有正确分析、判断,并有效解决问题的严谨思维能力。在与外界洽谈(谈判)以及处理问题时,多谋善断、有当机立断的科学决策能力。有善于沟通上下级关系、同事之间关系、协调内外关系,调动各方积极性的公共关系能力。

(4)身心素质:(1分)

①、年富力强、身体健康②、精力充沛,思维敏捷、记忆力良好③、有坚强毅力和意志,健廉的情感、良好的个性等心理素质核心素质是:协调能力(2分)说明理由:(2分)

一、简单叙述项目经理与建造师的关系?(10分)

答:(1)建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的执业注册人员,属于一种专业人士的统称。

项目经理是岗位职务,他是施工企业在工程项目上的负责人和代理人。(3分)

(2)建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。

在行使项目经理职责时,一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理;二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任;但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理,应由建筑业企业自主决定。(4分)

(3)建造师与项目经理定位不同,但所从事的都是建设工程的管理。建造师执业的覆盖面较大,可涉及工程建设项目管理的许多方面,担任项目经理只是建造师执业中的一项;项目经理则限于企业内某一特定工程的项目管理。建造师选择工作的权力相对自主,可在社会市场上有序流动,有较大的活动空间;项目经理岗位则是企业设定的,项目经理是企业法人代表授权或聘用的、一次性的工程项目施工管理者。(3分)

二、试述工程项目的组织形式有哪些?现有某房地产公司,开发一住宅小区总建筑面积

40万m2。其中21层高层住宅6栋,6层的多层住宅60栋,工程准备分三期组织施工。现通过招标,确定A施工企业为施工总承包;问应采用什么的组织形式为妥,为什么?并绘制出该组织形式。(10分)

答:(1)工程项目的组织形式有:直线式、职能式、矩阵式、部门控制式等(4分)(2)由于该住宅小区总建筑面积达40万m2 ,属于大中型项目,应采用矩阵式项目管理组织形式;这样可加强职能部门的横向联系,充分发挥人的使用效率。(3分)矩阵式组织形式:图(3分)

简单叙述工程项目管理的基本组织形式(要求绘图说明)有哪些?它们的特点如何?

答:(1)直线式:特点是军事式组织形式,只有一个命令源,适用于中小型工程;(1分)。绘图,(1分)

(2)职能式:特点是传统的组织形式,有多个命令源,适用于中小型工程;(1分)。绘图,(1分)

(3)矩阵式:特点是现代的新组织形式,有两个命令源,适用于大中型工程。(1分)。绘图,(1分)

四、计算题

?第3章工程项目资源管理

一、单选题

采用ABC分类法对材料进行分类时,在累计频率在80~90%范围内的材料是( C )。

A、一般材料

B、主要材料

C、次要材料

D、都不是

对于进场的材料,有的要检查其力学性能,这属于( C )。

A、书面检验

B、外观检验

C、理化检验

D、无损检验

二、多选题

材料质量检验的方法有( ABDE )?

A、书面检验

B、外观检验

C、全检

D、理化检验

E、无损检验

材料质量控制的要点有:(BCDE )。

A、合理组织材料采购,确保一次购齐

B、掌握材料信息,优选供货厂家

C、合理地组织材料使用,减少材料的损失

D、加强材料检查验收,严把材料质量关

E、要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料

三、问答题

1、简单叙述材料质量控制的要点?

答:?(1) 掌握材料信息,优选供货厂家。?(2) 合理组织材料供应,确保施工正常进行。?(3) 合理地组织材料使用,减少材料的损失。?(4) 加强材料检查验收,严把材料质量关。?(5) 要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。每个1分

四、计算题

?第4章工程项目进度管理

一、单选题

3、项目进度计划的编制过程是一个( C )的过程?

A、由细到粗

B、单位工程→分部工程

C、由粗到细

D、单位工程→建设项目

当关键工作出现偏差,且偏差值大于自由时差时,则影响( A )。

A、紧后工作的开始时间

B、工期

C、紧后工作和工期

D、均无影响

二、多选题

由于发生下列情况,造成工程工期延长,其中属于工程延期的是( ADE )。

A、机械故障

B、地震

C、质量事故

D、业主没有及时提供场地

E、流砂

施工进度检查的方法有( ABE )。

A、横道图比较法

B、S型曲线比较法

C、网络计划比较法

D、香蕉曲线比较法

E、前锋线比较法

三、问答题

4、什么是工程延期和工程延误?它们有什么区别?(6分)

(1)工程延期——由于非承包商原因造成的工期拖延。2分

工程延误——由于承包商原因造成的工期拖延。2分

(2)工程延期往往是由于业主原因和不可抗力原因造成的,其工期和费用损失由承包商向监理工程师申报、审核批准,工程延期。2分

工程延误往往是由于承包商自身的原因,如:施工方案不合理、工程质量事故造成返工、……等等。因此,工程延误有可能造成业主的反索赔(或罚款)。因此,应引起项目经理的足够重视,及时处理。2分

四、计算题

某单项工程,按下图进度计划正在进行。图中箭线上方数字为工作缩短一天需增加的费用(元/天),箭线下方括号外数字为工作正常施工时间,箭线下方括号内数字为工作最快施工时间。原计划工期是220天,在第110天检查时,工作2-3(构件安装)已经全部完成,工作3-5(专业工程)刚刚开工,3-4工作按计划执行。由于工作3-5是关键工作,所以它拖后10天,将导致总工期延长10天。

[问题]为使计划按原计划完成,则必须赶工,调整原计划,问应如何调整原计划,既经济又保证计划在220天内完成?

解:(1)计算确定网络计划的关键线路:①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩-节点11 2分(2)由于关键工作3-5拖后10天,将导致总工期延长10天。 2分因此,应采取费用优化的方法压缩③节点以后的关键工作持续时间。2分

根据题意和费用优化原理:

首先压缩直接费费率最低的关键,5天;利用3-4工作的时差5天;

3-5工作不能再压缩。2分

工期压缩5天绘图2分其次再压缩直接费费率最低的关键工作9-10,5天,

利用8-10工作的时差5天;8-10工作转化为关键工作。1分

工期压缩5天2分

绘图2分

一、某单项工程,按下图进度计划正在进行。图中箭线上方数字为工作缩短一天需增加的

费用(元/天),箭线下方括号外数字为工作正常施工时间,箭线下方括号内数字为工作最快施工时间。原计划工期是170天,在第75天检查时,工作1-2已经全部完成,工作2-3刚刚开工。由于工作2-3是关键工作,所以它拖后15天,将导致总工期延长15天。(20分)

[问题]为使计划按原计划完成,则必须赶工,调整原计划,问应如何调整原计划,既经济又保证计划在170天内完成?

100 150

①②⑥

60(50) 40(35)(10)

200 120

25(20) 20(10)

解:(1)画出原网络计划的关键线路 2分

(2)由于关键工作2-3工作拖延了15天,工期也拖延了15天,为了满足原工期的要求,必须调整原计划,压缩关键线路上的工作持续时间,以达到目的:

1)由于关键线路上的工作中2-3工作的费率最低,所以第一步压缩2-3工作 5天

工期压缩5天,费用增加200×5=1000元;(2分,画图2分)

2)压缩3-6工作 5天,利用4-6、5-6工作的自由时差5天,3-4、4-6工作转化为关键工作,工期压缩5天,(2分,画图2分)

3)同时压缩3-4、3-6工作 3天,工期压缩3天,费用增加(300+100)×3=1200元;(2分,画图2分)

4)只需压缩6-7工作 2天,工期压缩2天,费用增加420×2=840元;(2分,画图2分)

合计:工期压缩:5+5+2+3=15天,1分

费用增加:1000+1500+1200+840=4540元。此时,费用增加最少。1分

?

分部工程施工网络计划如图,在执行过程中,发生以下问题:

(1)A工作由于业主提供施工场地拖延了5天;造成经济损失5000元。

(2)C工作由于机械故障延长了3天;造成经济损失500元。

(3)D工作由于地下流沙问题延长5天;造成经济损失2500元。

(4)E工作由于台风推迟了2天;造成经济损失1200元。

(5)G工作由于施工质量问题返工4天;造成经济损失3200元

试问:该分部工程的工程延期和工程延误分别为多少天?承包商应向索赔业主多少经济损失?为什么?(14分)

D G

②④⑥

2 4

A C E I 5

5 3 4

B F

①③⑤

3 2

答:(1)计算原计划的工期,确定关键线路:T C=17,(1分)

关键线路:1-2-3-4-5-6。(2分)

(2)计算工程延期:根据题意,A、D、E工作的时间拖延为非承包商原因(3分)

将其拖延时间合到相关工作中,关键线路(2分)和工期(1分)见下图:

D G

②④⑥T C=24

7 4

A C E I 5

10 3 6

B F

①③⑤

3 2

所以,工程延期=24-17=7(1分)

(3)计算工程延误:将C、G工作拖延的时间合到上图中,关键线路(2分)和工期(1分)见下图:

D G

②④⑥T C=30

7 8

A C E I 5

10 6 6

B F

①③⑤

3 2

所以,工程延误=30-24=6(1分)

1、某工程建设项目,网络计划如图1所示。在施工进程中,由于业主直接原因,

不可抗力因素和承包商原因,对各项工作的持续时间产生一定影响,其结果如

表(正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数),图1网络计划的计划工期

为84天。由于工作持续时间的变化,网络计划的实际工期为89天。如图2所

示。

[问题]:(15分)

⒈确定网络计划图1、图2的关键线路(在图上用双线标注)。

⒉延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?

⒊监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么?(用网络计划图表示)

⒋监理工程师应签证索赔多少金额合理?为什么?

解:问题1:用标号法求解得图1关键线路为:①→③→④→⑥→⑦;2分

图2关键线路为:①→③→④→⑤→⑦。2分问题2:延长合同工期18天不合理。因为业主原因10天,不可抗力因素8天,不可能都在关键线路上而影响工期。2分

延长合同工期5天不合理。对比图1、图2工期差5天,但图2中时间参数的变化包含了承包商原因,不符合工程延期申报条件。2分

问题3:在图1的基础上,只考虑表1中的业主原因和不可抗力因素两项,改变图1的时间参数,得计算工期90天,2分

故审批工程延期时间为90-84=6天,因为工程延期审批原则之一是影响工期原则。2分

问题4:不可抗力因素业主不予赔偿经济损失,业主原因造成了承包方的直接经济损失均应赔偿经济损失。

B C D F H

(1×800)+(1×600)+(2×500)+(3×800)+(3×500)=6300(元)2分1分

某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时,检查其实际进度如下图前锋线所示。

问:

(1)找出该网络计划的关键线路是哪条?

(2)第4、10周末检查结果表明了什么?

答:(1)关键线路:1-2-3-7-8-9-10。(2分)

(2)第4周末检查结果表明:

A工作拖后1周,由于A工作为关键工作,故影响工期1周。(2分)

B工作拖后2周,由于B工作有1周的机动时间(总时差),故影响工期1周。(2分)

C工作按时完成,不影响后期工作。(2`分)

(3)第10周末检查结果表明:

G工作拖后1周,由于G工作有2周的时差,故不影响工期。(2分)

H工作按时完成,不影响工期。(2分)

I工作超前1周,不影响工期。(2分)

第5章工程项目质量管理

一、单选题

6、质量控制的核心为( B )。

A、事前控制

B、人

C、工序

D、事前和事中

7、影响质量的“五大”因素简称为“4M1E”,其中“1E”是指( D )。

A、方法

B、材料

C、机械

D、环境

8、工程项目竣工验收质量等级,分为( A )。

A、合格

B、优良、合格

C、优良、合格、不合格

D、合格、基本合格、不合格

9、分项工程的质量验收由( B )组织。

A、专职质检员

B、专业监理工程师

C、项目经理

D、总监理工程师

10、在合同条件下,用户对工程质量的要求,是属于( A )。

A、明确的需要

B、隐含的需要

C、明确和隐含的需要

D、法定的需要

10、作为企业,为了提高其业绩管理水平,应选择()标准。

A、ISO9000

B、ISO9001

C、ISO9004

D、ISO190011

作为企业建立质量体系的目的是为了()。

A、认证

B、更好地满足顾客的要求

C、提高信誉

D、提高产品质量

二、多选题

建设工程质量的特性主要表现在(ABC )。

A、适用性和安全性

B、耐久性和可靠性

C、经济性和与环境的协调性

D、美观性与安全性

E、结构性与舒适性

4、ISO9000-2000系列标准的组成包括( ABE )。

A、ISO9000(GB/T-19000)

B、ISO9001(GB/T-19001)

C、ISO9002(GB/T-19002)

D、ISO9003(GB/T-19003)

E、ISO9004(GB/T-19004)

5、建筑工程分项工程的划分通常是按( ABC )。

A、工种

B、材料

C、施工工艺

D、部位

E、楼层

由于工程项目的特点形成了工程质量本身的特点,工程项目的质量控制的特点通常有( ABC )。

A 、影响因素多

B 、波动大,容易产生质量变异

C 、隐蔽性和终检局限制

D 、施工复杂性

E 、高投入性和风险性

5、质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。它包括( )?

A 、质量控制

B 、质量保证

C 、质量改进

D 、质量体系

E 、质量方针和质量目标的制定

三、问答题

1、图1是某一工程技术人员现场采集数据绘

制的直方图,试问是什么型直方图?是否

正常?是什么原因造成的?(4分)

答:这是一个双峰型的直方图;1分

这种直方图是不正常的;1分

其原因是:可能技术人员将两个班组的数据或

两种方法的数据,混在一起的结果。2分 1、 某高校一栋十层现浇框架剪力墙结构,基础为钢筋混凝土桩基础,在主体结构完成

一半左右时,发现原来完成的桩、基础承台、1层柱和剪力墙的混凝土试块强度达不到设计值的56%。(15分)

[问题]1)作为现场项目经理(或技术人员)你认为应从哪几方面去分析?

2)现场的质量检验方法有哪些?

3)你认为应采用哪种统计方法进行预控?

答:(1)现场项目经理(或技术人员)应从影响质量“五大因素”去分析:

即:人、材料、机械、方法、环境。(5分)

(2)现场的质量检验方法有:

目测法:看、摸、敲、照(3分)

量测法:靠、吊、量、套(3分)

试验法:理化试验和无损检验(2分)

(3)根据题目的背景,应采用因果分析法进行预控。(2分)

质量管理体系的认证标准有哪些?作为咨询企业需要认证,应选择哪一个标准?质量管理体系认证的特征有哪些?

答:(1)质量管理体系的认证标准有:GB/T19000-2000 质量管理体系:基础与术语(1分)

1

GB/T19001-2000 质量管理体系:要求(1分) GB/T19004-2000 质量管理体系:业绩改进指南(1分)

(2)作为房地产企业需要认证,应选择GB/T19001-2000 质量管理体系:要求(1分)

(3)质量管理体系认证的特征有:1)、认证由具有第三方公正地位的认证机构进行。(1分)

2)、认证的依据是质量管理体系的要求标准——ISO9001;而不是ISO9004。(1分)3)、认证的结论不是证明具体的产品是否符合相关的技术标准,而是质量管理体系是否符合ISO9001的要求标准。(1分)

4)、认证的合格标志,只能用于宣传,不能用于具体的产品上。(1分)

简单叙述建设工程参建各方的质量责任?

答:(1)建设单位:建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。不得将建设工程肢解发包。建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。不得迫使承包方以低于成本的价格竞标,不得任意压缩合理工期。不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准,降低建设工程质量。按照合同约定,由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的,建设单位应当保证建筑材料、建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求。(2.5分)(2)勘察、设计单位:应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止勘察、设计单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。勘察、设计单位不得转包或者违法分包所承揽的工程。勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计,并对其勘察、设计的质量负责。(2.5分)(3)施工单位:应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承揽工程。禁止施工单位超越本单位资质等级许可的业务范围或者以其他施工单位的名义承揽工程。禁止施工单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承揽工程。施工单位不得转包或者违法分包工程。施工单位对建设工程的施工质量负责。建设工程实行总承包的,总承包单位应当对全部建设工程质量负责。(2.5分)

(4)工程监理单位:应当依法取得相应等级的资质证书,并在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务。禁止工程监理单位超越本单位资质等级许可的范围或者以其他工程监理单位的名义承担工程监理业务。禁止工程监理单位允许其他单位或者个人以本单位的名义承担工程监理业务。工程监理单位不得转让工程监理业务。工程监理单位与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系的,不得承担该项建设工程的监理业务。工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同,代表建设单位对施工质量实施监理,并对施工质量承担监理责任。(2.5分)

简单叙述PDCA方法是什么?

答:PDCA方法是项目管理的基本方法:P——指计划;(1.5分) D——指实施(1.5分) C——指检查;(1.5分) A——指处置;(1.5分)

四、计算题

第6章工程项目费用管理

一、单选题

4、对于项目管理者,对投资控制起决定性的阶段是( A )。

A、设计阶段

B、施工阶段

C、招投标阶段

D、竣工验收阶段

5、某工程,12月计划完成工程量是6000㎡,单价为100元/㎡,而实际完成工程量是6500㎡,实际单价为120元/㎡,则其进度偏差是( B )元。

A、50000

B、-50000

C、18000

D、 130000

5、项目成本控制中,作为项目经理部的经济效益是( B )。

A、计划成本与预算成本的差额;

B、计划成本与实际成本的差额;

C、预算成本与实际成本的差额;

D、预算成本与结算价的差额。

对于三阶段设计的大型工程,施工图设计阶段的投资限额是( B )。

A、投资估算

B、修正概算

C、设计概算

D、施工图预算

10、作为项目部成本控制的目标是( C )。

A、合同价款

B、预算成本

C、计划成本

D、实际成本

二、多选题

3、在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定与控制工作。每一次计价都是一次投资计划的过程,其中形成费用文件的有(ABE)。

A、投资估算

B、设计概算

C、工程贷款

D、施工预算

E、工程结算

项目施工中常用的工程价款的支付方式有:( ACD )。

A、按月结算

B、按年结算

C、分段结算

D、竣工后一次结算

E、按专业工程结算

三、问答题

试述施工阶段投资控制的内容?

答:1)做好投资控制目标和资金使用计划的制定;

2)工程进度款支付控制;

3)严格控制工程设计变更;

4)工程价款的动态结算;

5)施工索赔处理等。

施工项目成本的分类中,按成本发生的时间划分有哪些?它们的关系如何?

答:按成本发生的时间划分有:预算成本,计划成本;实际成本。(3分)

a、预算成本:是按照建筑安装工程实物量和国家(或部)或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本,它是以施工图预算为基础进行分析、预

测、归集和计算确定的。(1分)

b、计划成本:它是在预算成本的基础上确定的标准成本。计划成本确定的根据是施工企业的要求(如内部承包合同的规定),结合施工项目的技术特征、项目管理人员素质、劳动力素质及设备情况等。它是成本管理的目标,也是控制项目成本的标准。(1分)

c、实际成本:它是项目施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和。(1分)上述三种成本计划的关系,实际成本与预算成本比较,反映的是对社会平均成本(或企业平均成本)的超支或节约;计划成本同预算成本比较,差额是计划成本降低额;计划成本同实际成本相比较,差额是实际成本降低额,是项目经理部的经济效益。

四、计算题

1、某项目结构现浇混凝土计划为1500m3,使用商品混凝土。实际浇注工程量为1600m3,

计划损耗量2%,实际供应量1656m3,计划价格280元/m3,实际价格300元/m3。试: (1)计算成本偏差和进度偏差。

(2)采用因素替换法分析成本偏差的原因。

解:(1)计算成本偏差:

1)成本偏差=1656×300-1500×1.02×280=68400元 2分

说明成本增加了68400元 1分

2)进度偏差=1500×1.02×280-1656×280

=428400-463680=-35280元 2分

说明进度超前了 1分

(2)采用因素替换法分析成本偏差的原因:

1)工程量因素:

(1600-1500)×1.02×280=28560元 2分

说明由于工程量增加导致成本增加了28560元 1分

2)损耗因素:

1600×(1.035-1.02)×280=6720元 2分

说明由于损耗增加导致成本增加了6720元 1分

3)单价因素:

1656×(300-280)=33120元 2分

说明由于单价增加导致成本增加了33120元 1分

二、某施工单位承包一建筑工程,甲乙双方签定的有关工程价款的合同内容如下:

1)建筑安装工程造价660万元,主要材料费占施工产值的比重为60%;

2)预付备料款为建筑安装工程造价的20%;

3)工程进度款逐月支付;

4)工程保修金为建筑安装工程造价的5%。

[问题]:(20分)

2、该工程的预付备料款、起扣点为多少?

3、该工程2至5月,每月拨付工程款为多少?累计工程款为多少?

4、六月份工程竣工结算,甲方应付工程尾款为多少?

该工程在保修期内发生屋面漏水,甲方多次催促乙方,乙方一再拖延,最后甲方另请施工单位维修,修理费1.5万元,在保修期满后,甲方应清算支付乙方多少费用?如果屋面漏水维修由乙方承担了,则在保修期满后,甲方应清算支付乙方多少费用?

解:1、预付款:660×20%=132 万元2分

2、起扣点:T=6600-132/60%=440万元2分

3、二月:完成55万元<440万元,结算55万元2分

三月:完成110万元,累计165万元<440万元,结算110万元2分

四月:完成165万元,累计330万元<440万元,结算165万元2分

4、五月:完成220万元,累计550万元>440万元,

本月可结算:440-330=110万元,但本月完成220万元,尚余110万元需扣备料款,本月支付:110+110×(1-60%)=154万元。4分

5、六月:完成110万元,保修金660×5%=33万元。

本月支付:110×(1-60%)-33=11万元。4分

6、若另请施工队维修,保修期满后,甲方清算支付:33-1.5=31.5万元。1分

反之:支付33万元。1分

?某工程项目进展到第6周后,对前5周的工作进行了统计检查,有关统计情况见下表:(12分)

前5周成本统计

问题:

(1)在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各项工作项)的BCWP 。(2)计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对结果含义加以说明。

中央电大工程项目管理考试题[A、B卷]与答案

《工程项目管理》考试试题(A卷) 姓名:学号:成绩: 一、单项选择题(共15题,每题2分,共30分) 1. 对于一个建设工程项目来说,()是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门,指令来源是唯一的,这种组织结构是()的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是()的过程。 A. 知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4. 下列说法错误的是()o A. 在设计准备阶段,通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定,编制建设项目的投资规划。 B. 在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计概算。 C. 在工程设计阶段,以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作,编制设计预算。 D. 在工程施工阶段,以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作,编制资金使用计划。 5. 在施工过程中,投资控制的正确步骤是()。 A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C?比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中,设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天,工作A、B之间间隔为8天,工作A、C之间的间隔时间为7天,则工作A 的总时差为()。 A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目()阶段确定的。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8. 全质量控制指的是()。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B?建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9. 为确保施工质量,使施工顺利进行,最关键应做好()控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息()为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B .处理和交流C .传输的组织和控制 D .收集和存储

工程项目管理练习题答案

《工程项目管理》课后练习题答案

三、判断改错题

四、名词解释 1.项目是一项具有起点、中间过程和终点的独特的活动,由概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段以及运行与维护阶段5个阶段组成。 2.是针对项目的策略性计划,是一个稳定且具有阶段目标的工作框架,它规定了项目的中间产品或中间交付物,为项目团队提供一致认可的远景目标。

3.项目经理是项目的最高责任人和组织者,是决定项目能否成功完成的关键角色,在项目组织中,项目经理是项目管理的主体。 4.双代号网络图由两个节点之间的箭线或箭线两端的节点编号表示项目的活动,箭线左侧的节点表示“活动开始”,箭线右侧的节点表示“活动结束”。 5.挣值法是基于工作量相同的基础上,通过比较计划工作的预算费用、已完成工作的预算费用和已完成工作的实际费用,得到有关计划实施的进度和费用偏差,从而判断项目进度和费用的执行情况比较的技术。 6.所谓项目管理,是指依靠项目团队的努力,在项目的全过程中,通过科学的管理方法在各种约束条件下达到特定的目标。 7.项目的四维目标是指客户满意度、时间、技术标准、费用四个制约项目的目标,这些目标是一个相互关联的集合。 8.工作包是实现项目里程碑所做的工作内容的集合。 9.是指与项目现在或未来有利益关系,虽然不直接参与项目的实施,但是会影响项目建设的个人或组织。 10. PDCA循环是在项目实施过程中对质量不断地进行诊断、治疗和提高的方法,它能确保项目产品符合技术标准的规定,满足产品质量的要求。 11.工作分解结构(WBS)是对项目工作进行分解的技术,根据项目的复杂程度确定分解的层次,将项目工作包分解成具有逻辑性的任务。 12.在项目的网络图各条路径中累加期限最长的路径被称为“关键线路”,它将决定着整个项目的工期。 13.时标网络图是网络图和甘特图的结合,以横道表示工作,以箭线表示相关活动的紧前关系,以虚箭线表示“虚拟活动”,以波浪线表示活动与其紧后活动的时间间隔。 14.费用偏差是考查已完成工作的费用支出情况的指标,计算公式为 CV=PCWC-ACWC。 15.项目式组织是根据项目设置企业的部门,以项目为目标的垂直组织结构,一个部门就是一个项目部,项目部成员是根据项目对人员和专业技术的需要进行设置,他们接受项目经理的领导。 16.决策点是上一阶段工作内容的完成点,或下一阶段工作内容的开始点。 17.是指参与项目的执行,直接与项目有利益关系的个人或组织,包括投资者、业主、项目经理、承包商、供应商和客户等。 18.项目范围说明书是一个要发布给客户和所有参与者的文件,它在客户与项目参与者之间建立了一个项目范围的共识。 19.风险应急计划是减轻风险事件造成损失的预防性措施,它提高了项目可以在预算内按期完成的机会。 20.是用项目评价体系和确定的评价方法对员工在项目岗位上的行为表现和行为结果进行定性、定量的评价,它是以工作目标为导向的综合管理过程,重点强调工作结果的评价。 21.项目范围是项目计划和工作分解结构的基础。它是项目概念阶段的一个关键步骤,反映了在制定项目定义时的思考过程。 22.项目管理者对若干个可行的项目排出优劣,选出最能满足客户需要的、收益最高的项目,即确定项目的优先等级。 23.是用来计划、安排和控制项目进度的工具,一般是由项目的规模或时间长短决定的。 24.是对项目人力资源需求进行分析后的一项重要工作,通过项目岗位描述,可以让每一个成员对自己和别人的工作内容、岗位职责有一个清晰的了解,便于工作中的管理、协调和沟通。 25.可交付成果是项目生命周期内的期望产出物,可交付成果可以是书面文件、图片资料和样品、实物等。 26.横道图又叫甘特图,是由亨利·甘特在第一次世界大战时发明的,它以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。 27.总时差是指在不影响整个项目工期的前提下,活动可以延长的时间长度。总时差等于该活动

2019年电大建筑工程项目管理试题资料4份附答案〖可编辑〗

2019年电大建筑工程项目管理试题资料4份附答案 试题 一、单项选择题(每题2分,共50分。) 1.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。 A.设计 B.设计前准备 C施工 D.动用前准备 2.开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。 A.政府 B.承包 C.业主 D.工程师 3.依法进行招标的项目,从开始发放招标文件之日起,至投标截止时间的期限,最短不得少于( )。A.10天B.15天C.20天D.30 4.正确的编制投标文件的顺序为( )。A.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一编制施工组织设计一校核工程量清单一确定报价一形成投标文件一进行投标担保 B.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单一编制施工组织设rl-一确定报价-形成投标文件一进行投标担保 C.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单÷编制施工组织设计一进行投标担保一确定报价一形成投标文件 D.结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件一校核工程量清单÷确定报价一编制施工组织设计一进行投标担保一形成投标文件 5.施工成本管理的六项主要任务中,首先是成本预测,成本预测的紧后工作应为( )。A.成本分析 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核6.按照《建设工程工程量清单计价规范》计算工程进度款,单价的计算方法有( )。 A.工料单价法和综合单价法 B.总价法、单价法和成本加酬金法 C.固定价格、可调价格和成本加酬金法 D.可调工料单价法和固定综合单价法 7.贯穿于施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收阶段的全过程,并且是企业全面成本管理的重要环节,这是指( )。 A.成本预测 B.成本计划 C.成本核算 D.成本考核8.建安工程价款的动态结算时,不能采用的方法是( )。 A.接实际价格结算法 B.按主材计算价差 C.修正总价法 D.竣工调价系数法9.单代号网络图中,一项工作必须有( )。 A.惟一的一个结点和一条箭线 B.惟一的一个结点和相应的一个代号 C.惟一的一个箭头结点和箭尾结点 D.惟一的一个名称和一条箭线 10.建设工程项目质量控制PDCA循环过程中,下列提法正确的是( )。 A.P可以理解为项目的整体计划 B.D包括行动方案交底和展开作业技术活动两个环节 C.C包括作业自检和互检 D.D是将质量信息反馈给有关部门 11.在工程项目施工过程中,对技术活动条件的质量控制是指对( )。 A.施工准备的质量控制和技术活动过程的条件控制 B.施工准备的质量控制和技术活动效果控制 C.工序活动过程的条件控制和技术活动效果的控制 D.施工工序操作过程的质量控制 12.工程项目质量控制的基本原则是( )。 A.精心施工,质量第一 B.质量第一,用户至上 C以预防为主,防患于未然 D.坚持质量标准,严格检查 13.对于工程或设备开工和停工前、检修中,工程或设备竣工及试运行时进行的安全检查属于( )。 A.日常性检查 B.专业性检查 C.季节性检查 D.不定期检查 14.在当今时代,信息技术最核心的手段是( )。 A.基于网络的信息处理平台 B.互联网 C.网站 D.计算机 15.在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的( )。A.逻辑关系B.关键线路 C.总时差 D.自由时差16.组织依存于其顾客。组织应理解顾客当前的和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这体现了( )的原则。A.以顾客为关注对象 B.以顾客为关注焦点 C.以组织为关注对象 D.以组织为关注焦点17.工期索赔,一般指( )要求延长工期。 A.分包人向业主或者分包人向承包人 B.承包人向业主或者分包人向承包人 C.承包人向业主或者承包人向分包人 D.业主向承包人或者分包人向承包人18.提出索赔的一方在发出索赔意向通知后,应在合同规定的时限内( )。A.与工程师商讨工期和费用补偿 B.与工程师共同审查索赔证据 C.与对方讨论工期和费用补偿 D.向对方提交正式书面索赔文件19.下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是( )。 A.工程量小、工期短,施工过穗中环境因素变化小,工程条件稳定并合理 B.工程设计详细,图纸完整、清楚,工程任务和范围明确 C.工程结构和技术简单,风险小 D.合同条件中有对承包商单方面保护的条款 20.某城市准备实施一个大型地铁建设项目。对于该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是( )。 A.矩阵组织结构 B.项目结构C.线性组织结构 D.职能组织结构 21.根据《建设工程施工合同(示范文本)》,对于实施工程预付款的建设工程项目,工程预付款的建设工程项目,工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前( )天。 A.7 B.14 C.28 D.30 22.双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( )。 A.节点编号不同 B.表示工作的符号不同 C.使用范围不同 D.参数计算方法不同 23.双代号网络图的终点的主要特点是( )。A.编号最小 B.可以有多个同时存在 C.无内向箭线 D.无外向箭线24.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式,则每一个工作部门的指令源有( )个。 A.1 B.2 C.3 D.4 25.当工程按合同要求全部完成并具备验收条件时,承包人按( )的有关规定向发包人提供完整的竣工资料和验收报告。 A.招标文件 B.技术规范 C.图纸 D.国家工程竣工验收 二、多项选择题(每题3分,共15分) 1.施工方项目管理的目标包括( )。 A.施工的成本目标 B.施工的进度目标 C.施工的质量目标 D.项目的投资目标 E.项目的质量目标2.在建设工程项目施工索赔中,可索赔的人工费有( )。 A.完成合同之外的额外工作所花费的人工费用 B.施工企业因雨季停工后加班所增加的人工费用 C.法定人工费增长费用, D.非承包商责任造成工期延长导致的人员窝工费 E.不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费3.下列关于工程变更价款的确定程序的有关论述中,正确的是( )。 A.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由承包商提出 B.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量增减,其相应综合单价由工程师提出 C.合同中综合单价因工程量变更需调整时,合同另有约定外,工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减,属合同约定幅度

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响( A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是( B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照( A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 ( B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为( D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有( D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

工程项目管理 考试试卷及答案

建设项目管理综合练习及答案 一、单项选择题 ? 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期,都属于()。 ? 可原谅的拖期 不可原谅的拖期 可原谅并予以补偿的拖期 不可原谅并予以补偿的拖期 .单位工程质量等级由??核定。 ? 施工承包人 监理人 质量监督机构 项目法人 .工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的()。 ?时间性 适应性 可信性 经济性 .水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题,一般有原施工单位承担保修,所需费用由??承担。 ?原施工单位 现施工单位 项目法人 质量问题的责任方 .监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单,签发(),报发包人批准。 ?完工付款证书 最终付款证书 计日工 保留金付款证书 .工程项目总承包,通常也称为()。

? 设计 施工总承包 总承包管理 交钥匙承包 ???承包 .水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的()管理。 ?资金 质量 进度 合同 .建设监理是建设领域()的产物。 ?专业化分工 政府监督职能延伸 政府加强监督 加强质量控制 ? ()是指监理机构按照监理合同约定,在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ?巡视检验 旁站监理 平行检验 跟踪检验 ?? 丙级监理单位可以承担()以下的水利工程建设监理业务。 ?大型 大( )型 大( )型 中型 ?.《招标投标法》规定,依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于()日。 ? ?? ?? ?? ?? ?.开标应当在招标文件确定的()公开进行。 ?提交投标文件截止时间的同一天 提交投标文件截止时间的第二天 提交投标文件截止时间的同一时间 收到全部投标人的投标文件的同一时间 ?.投标是 ??。 ?要约 要约邀请 承诺 要约引诱

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是(C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中,工作的自由时差是指在不影响(A )的前提下,该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中,正确的是( D )。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的,是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中,正确的是(B )。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照(A )方式,可将项目管理划分为不同的类型,包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同

D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等,其相差幅度不宜超过 (B ); A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35% 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为(D )。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有(D )。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 10、时标网络计划与一般网络计划相比,其优点是(D )。 A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路 C、能计算时差 D、能增加网络的直观性 11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标,这种招标方 式称为(A )。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中,节点表示(B )。 A、工序开始或结束时间 B、工序 C、线路 D、不具有某确定意义

国家开放大学建筑工程项目管理形成性考核1试题

国家开放大学《建筑工程项目管理》形成性考核1试题 一、单项选择题 1.以下说法正确的是( )。 A.项目管理的对象就是各参建单位 B.每个项目的管理都应该遵循相同管理程序和管理步骤 C.项目管理是以项目经理为中心的管理 D.项目管理应实施静态管理 2.项目管理的三大目标是( )。 A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量 C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量 3.项目的目标控制是项目管理的()任务。 A. 关键 B. 核心 C. 基本 D. 主要 4.风险管理的工作流程首要环节是()。 A.风险辨识B.风险分析 C.风险控制D.风险转移 5.下面属于项目经理权限的是()。 A.组织项目经理部编制施工项目管理实施规划 B.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 C.搞好组织协调,解决项目实施中出现的各种问题 D.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同权 6.某公司向保险公司投保的做法,是风险响应策略中的()。 A.风险规避B.风险自留 C.风险分散D.风险转移 7.项目的实施阶段包括()。 A.设计阶段、施工阶段和保修期 B.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段 C.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期 D.设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期8.以下关于风险管理的工作流程排序正确的是()。 A.风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移 B.风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识 C.风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移 D.风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制

9.按照我国的招投标法,以下项目不需采用招标的方式()。 A.大型基础设施项目; B.全部或者部分使用国有资金投资的项目 C.使用国际组织或者外国政府资金的项目 D.农民自建的低层住宅工程 10.在评标过程中,如果计算有误,通常的处理方法是()。 A.大小写不一致的以小写为准 B.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以总价为准 C.标书正本和副本不一致的,则以副本为准 D.单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准 二、多项选择题 1.施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理的目标包括()。 A.施工的成本目标B.施工的节材目标 C.施工的进度目标D.施工的管理目标 E.施工的质量目标 2.下列项目属于国家规定必须实施监理的工程是()。 A.企业自建的厂房附属工程B.杭黄铁路某特大桥工程 C.某学校教学楼项目D.某农村水污分流项目 E.北京新机场项目 3.政府对建设工程质量监督的主要职能有()。 A.监督管理职能B.监督工程建设的各方主体的质量行为 C.财务监督职能D.监督检查工程实体的工程质量 E.监督工程各方的腐败行为 4.项目管理职能分工中,属于业主决策D,检查C的内容有()。 A.选择中总包设计单位B.选择分包设计单位 C.设计认可与批准D.招标、评标 E.合同的签订 5.施工项目管理程序可以分为()阶段。 A.投标与签订合同阶段B.施工准备阶段 C.施工阶段D.验收、交工与结算阶段 E.用后服务阶段 6.施工项目完成后,需要考虑项目的保修问题,一般情况下各项目工程保修费的比例为()。A.室外工程1%B.住宅工程2%-5% C.公共建筑3%-6%D.市政工程2%-5% E.框架结构工程1.5%

《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料 二零一二年十一月

前言 《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程,主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法,包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理,是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。 本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法,能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法,在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试,我们组织编写了本课程的复习资料。 本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写,其广度和深度与大纲内容相吻合,根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义,并能正确认识和表述;“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法,能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系;“应用”即在掌握的基础上,能运用基本概念、基本原理、基本方法,联系学过的多个知识点,分析和解决有关的理论问题和实际问题,如计算、绘图和分析、论证等。 考生在开始学习本课程指定教材每一章之前,可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求,使课程学习更具目标性;在完成课程学习的基础上,可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习,在练习中反复理解和巩固,以取得更好的效果。 由于编者水平有限,经验不足,难免存在错漏之处,衷心希望广大读者批评指正。 编者 2012年11月

目录 第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1) 第一章工程项目管理概论 (1) 第二章工程项目的前期策划 (1) 第三章工程项目招投标与合同管理 (2) 第四章工程项目管理组织与沟通 (3) 第五章工程项目进度管理 (4) 第六章工程项目成本管理 (5) 第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5) 第八章工程项目风险管理与保险 (6) 第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7) 第十章工程项目后评估 (7) 第二部分各章节训练复习题 (9) 第一章单选题 (9) 第二章多选题 (15) 第三章填空题 (18) 第四章判断题 (20) 第五章简答题 (21) 第六章计算分析题 (22) 第三部分模拟试题 (23) 模拟试题一 (23) 模拟试题二 (26) 第四部分参考答案 (30) 第一章单项选择题 (30) 第二章多项选择题 (30) 第三章填空题 (30) 第四章判断题 (32) 第五章简答题 (32) 第六题计算分析题 (36) 模拟试题一 (38) 模拟试题二 (40)

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷 一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中,如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提,只要紧前工作开始一段时间以后,紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件,紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是()。 A.双代号网络图 B.单代号网络图 C.双代号时标网络图 D.单代号搭接网络图 用户答案:[D] 得分:2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由()批准。 A.国土资源部 B.住建部 C.省级人民政府 D.省级国土资源管理部门 用户答案:[C] 得分:2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末,计划工作预算费用是700万元,实际总支出为900万元,则该教学楼项目的实施状况是()。 A.项目进度超前 B.信息不足,无法判断 C.项目费用在正常的范围内 D.项目陷入费用超支的麻烦中 用户答案:[B] 得分:2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目,应当首先制定(),明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A.投资补助和贴息计划 B.年度投资计划 C.工作方案 D.资金申请报告 用户答案:[C] 得分:2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定,政府投资的项目,实行()管理程序。 A.审批制 B.核准制 C.备案制 D.评估制 用户答案:[A] 得分:2.00 10.建设-运营-移交(Build-Operate-Transfer,BOT)的合同期限一般为()年。 A.5-10 B.10-20 C.15-25 D.20-30 用户答案:[D] 得分:2.00

2017年电大2017年电大建筑工程项目管理形成性考核册答案

最新资料,word文档,可以自由编辑!! 精 品 文 档 下 载 【本页是封面,下载后可以删除!】 《建筑工程项目管理》作业1

说明:本次作业对应教材第一、二的内容,请于四周之前完成。 一、单项选择题(每小题2分,共20分) 1.以下说法正确的是( )。C A.项目管理的对象就是建设工程 B.建设工程一定要有明确的目标 C.没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 D.无论目标是否明确,建设工程都是项目管理的对象 2.投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A.政府B.承包商C.业主D.工程师 3.供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备 4.项目管理的三大目标是( )。B A.范围、费用、进度B.费用、进度、质量 C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量 5.开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A.政府B.承包商C.业主D.工程师 6.施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A.设计前的准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段 C.设计前的准备阶段至动用前准备阶段D.设计阶段至保修期 7.( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A.职能B.线性C.矩阵D.事业部 8.每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A A.职能B.线性C.矩阵D.事业部 9.建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方 10.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前( )小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A.24 B.36 C.48 D.12 二、多项选择题(每小题3分,共18分) 1.施工方项目管理的目标包括( )。ABC A.施工的成本目标B.施工的进度目标C.施工的质量目标 D.项目的投资目标E.项目的质量目标 2.以下对施工企业项目经理的工作性质的说明,正确的是( )。ABDE A.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理 C.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 E.项目经理对工程项目施工过程全面负责 3.供货方项目管理的目标包括( )。ABC A.供货的成本目标B.供货的进度目标C.供货的质量目标 D.项目的投资目标E.项目的质量目标 4.下列有关建设工程监理的工作方法的说明,正确的是( )。ABDE A.实施工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理的权限,书面通知被监理的建筑施工企业 B.工程监理人员认为工程施工不符合设计要求的,有权要求建筑施工企业改正 C.工程监理人员发现工程设计不符合要求的,有权要求设计单位改正 D.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动 E.施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 5.风险量指的是()。AD A.不确定的损失程度B.风险函数C.风险概率大小 D.损失发生的概率E.实际损失的大小 6.以下属于风险转移对策的是()。CE A.风险衡量B.预留风险金C.保险 D.减少风险损失值E.担保 三、简答题(每小题5分,共计40分): 1.简述项目和项目管理的含义。 答:项目指具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定

《工程项目管理》复习题及标准答案

《工程项目管理》复习题及答案

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《工程项目管理》复习题及答案 一、单项选择题(每小题1分)1、项目最主要的特征是( B )。A.目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、项目的承包商一般不包括( A )。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加( C )阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计 5、以下( C )不是工程设计资质分类内容。 A 工程设计综合资质B工程设计专项资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质 6、设计是影响工程项目投资的关键环节,在初步设计阶段,影响项目投资的可能性为(A ) A 75%~95% B 35%~75% C 50%~85% D5%~35% 7、( B )是流水施工的工艺参数 A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距 8、( A )是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工,最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下,在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。 A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作的特点是( D ) A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间,也不消耗资源 10、网络计划的( B )就是网络计划终点节点的标号值 A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 11、影响施工项目质量的主要因素不包括(C D )因素。A.人;B.机械设备;C.环境;D.资金;12、某方案年设计生产能力为3万件,每件产品价格为300元,单件产品变动成本为120元,单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D 3

(完整版)工程项目管理试题20

至学年第学期期末考试 《工程项目管理》试卷(二十) (考试时间:120分钟,满分:100分) 用题年级、专业(班级): 一、单项选择题(从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案,并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天,最早开始时间为7天,总时差为2天,则该工作的最迟完成时间为()天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是() A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中,工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天,其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第32天和第34天,则工作N的总时差和自由时差为()天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B,其持续时间分别为3天和4天,其最早开始时间是5天和6天,则本工作的最早开始时间是() A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有()。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是(): A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚,事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于() A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序,正确的是:() A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估,位于事件风险两区域图中的风险区A,则应() A、采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区C B、采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区D C、采取措施,降低其损失量,使它移位至风险区B D、采取措施,降低其发生概率,使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是() A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后,承包商应立即停止施工并采取有效保护措施,对打乱施工计划的后果责任是()。 A、承包商承担保护费用,工期不予顺延 B、承包商承担保护费用,工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用,工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用,工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目,()应该对分包合同的实施进行有效监控。

建设工程项目管理题库(附答案)

《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括() 1 A.设计阶段 B.设计准备阶段 C.可行性研究性阶段 D.施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点:可行性研究阶段属于项目的决策阶段(建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段);实施阶段还包括保修期;招标投标工作分散在前三个阶段进行;动用前准备阶段意思是将要运行,在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是()。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点:靠死记硬背[项目管理:运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动;项目管理的内涵:通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(多选题)] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点:靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中,属于业主方的项目管理包括()。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点:建设工程项目有不同的参与方,分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言,( )是管理的核心2 A.施工方的项目管理 B.设计方的项目管理 C.供货方的项目管理 D.业主方的项目管理 知识点:靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的()2 A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作 C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作

电大建筑工程项目管理多选

1按照成本构成,施工成本可以分解为( ABCE )。A.人工费 B.材料费C.措施费 E.间接费 B 比较法的应用,通常有下列形式(ADE)。A.将实际指标与目标指标对比 D.本期实际指标与上期实际指标对比 E.与本行业平均水平、先进水平对比 C 1常见的工程质量统计分析方法包括(AC )。 A. 分层法B.层次分析法(AHP)C. 图示分析法D.PDCA循环分析法E.CPM分析方法 2成本分析的方法包括( ABCD ) A.比较法 B.因素分析法 C.差额计算法 D.比率法 D 1对由于(BDE)等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。 A. 工效降低增加的劳动B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人员窝工D.法定人工费增长E.施工现场加班劳动中 2单位工程竣工验收工作应包括检查审核( BCDE )的工程档案资料及质量验收资料。 A. 建设单位 B. 设计单位 C. 勘察单位 D.施工单位E. 监理单位 3单代号搭接网络计划中时间参数包括( ABC )。A.STS B.FTF C.STF 4对由于(BD )等原因引起的索赔,承包商可索赔人工费部分。B.完成合同之外的工作 D法定人工费增长 5单位工程竣工验收工作应包括检查审核(ABCDE )的工程档案资料及质量验收资料。(此题任选4个答案) A.建设单位 / B.设计单位 /C.勘察单位 / D.施工单位/ E.监理单位 6大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划,将施工项目总成本分为( ABCD )。A.单项工程 B.单位工程 C.分部工程 D.分项工程 F 1风险量指的是( AD )A.不确定的损失程度 D.损失发生的概率 2 风险管理的工作流程(ABCE )。A. 风险转移B. 风险辨识C. 风险控制E.风险分析

《工程项目管理习题集》

《工程项目管理习题集》

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《工程项目管理习题集》 1 概述 一、单选题: 1.下列关于工程项目的表述中不正确的是( C )。 A.工程项目具有唯一性 B.工程项目是指建设领域中的项目 C.工程项目不一定具有确定的终点 D.工程项目一般指为特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或安装工程的建设项目 2.工程项目各阶段中,工作量不大,但却十分重要的阶段是( A)。 A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段 3.工程项目的初步设计和施工图设计应在( B)完成。 A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段 4.在工程项目建设周期中工作量最大,投入人力、物力和财力最多的阶段是( C)。 A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段 5.建设项目的特征包括单件性、一次性、具有一定的约束条件和( B )。 A.项目经理为中心 B.具有生命周期 C.投资额一定 D.按一个总体设计 6.项目管理是指在( B ),为达到项目的目标对项目实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 A.一个总体设计下 B.一定的约束条件下 C.项目经理管理下 D.一定的生命周期中 7.项目是指在一定的约束条件下( A )的一次性任务。 A.具有明确目标 B.具有特定过程 C.一个总体设计 D.职能管理特征 8.业主对工程项目的要求和期望是( C )。 A贷款安全、按预定日期支付,项目能提供充分的报酬以清偿债务 B.及时提供对服务的要求,因工程项目建设的干扰降至最低程度 C.投资少,收益高,时间短,质量合格 D.合理的报酬、松弛的工作进度表,迅速提供信息,迅速决策,及时支付工作报酬 9.对于一个建设工程项目来说,( C )是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理

《建筑工程项目管理》练习题及答案

西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )

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