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管理人员民意调查表

管理人员民意调查表

管理人员民意调查表

管理员姓名:

为协调帮助公司管理人员的日常管理工作,请大家认真,公平、公正的给予评价,请在相应的□内打√。

问题1:工作态度(9分)

□品德廉洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模

□品行诚实,言行规矩,平易近人

□言行品性较正直,不易与人相处

□私事多,经常上班处理私人事务

问题2:责任心

□责任心强善于开动脑筋,不折不扣完成工作任务,可放心交待工作

□有责任心,能保质保量及时完成任务

□责任心一般,需有人督促方可完成任务

□责任心差,工作拖拉、推诿,态度消沉

问题3:工作思路和计划性

□工作思路非常清晰,计划性强

□工作思路较清晰,有一定的计划性

□工作思路一般,计划性不强,经常需要指导帮助

□工作无思路,无计划性

问题4:执行力

□工作执行力强,不折不扣完成工作任务

□工作执行力较强,需在督促下完成工作任务

□工作执行力一般,需在帮助下完成工作任务

□工作执行力差,很随意

问题5:工作绩效

□工作效率高,具有卓越创意

□能胜任工作,交待工作按时保质保量完成

□工作不误期,勉强符合标准

□勉强胜任工作,时有差错

问题6:部门沟通与协作能力

□善于上下沟通,协调,能自发与人合作

□乐于与人沟通,协调,顺利达成目标

□尚能与人合作,达到工作要求

□协调不善,工作开展困难

问题7:岗位专业技能及

□业务能力强,知识面广,在本岗位工作中游刃有余

□业务能力较强,知识面尚可,能满足岗位需要

□业务能力一般,知识面有待拓展,能力还需在岗位上锻炼培养

□业务能力差,知识面狭窄,与岗位要求有差距

问题8:指导下属协助下属达成工作目标

□积极传授工作知识善于授权和积极引导下属完成目

标任务,部门成员成长快

□分配工作灵活,能有效地带领下属完成目标任务,部门成员有进步

□尚能顺利分配工作,带领指导下属完成目标任务

□欠缺工作分配及指导下属的方法,内部时有抱怨,部门成员培养不力

问题9:处理问题情况

□能站在公司角度积极有效处理各类异常问题,从未有任何投诉、抱怨

□能站在公司角度积极有效处理各类异常问题,很少有任何投诉、抱怨

□能站在公司角度处理各类异常问题,有时会有投诉、抱怨

□不大能站在公司角度处理各类异常问题,时常会有投诉、抱怨

问题10:工作数量(工作量是否满负荷)□超出平均工作量,积极主动,经常提前完成工作任务□工作量饱满,能按时完成工作

□低于平均工作量,有时不能按时完成

□大大低于平均工作量,不能按时完成,工作拖拉

问题11:工作质量(工作是否正确、清楚、完全)□工作质量上乘,且知错即改

□工作大体满意

□工作不细心,偶尔出错

□懒散、粗心,可避免的错误经常出现

问题12:员工意见、建议,员工生活

□及时、积极的处理员工意见和建议

□表面答应、实际拖拉久不办事

□迫于检查、表面应付

□不闻不问甚至打击报复

本调查表以不记名形式开展工作,由营运部督导专员操作,不交由当店进行采集,总分值96分,低于72分的管理人员,营运部将对其进行考核。

《街道民意调查表》

《街道民意调查表》 成都市开放式街区制调查问卷 编号:__________ 调查时间:xx年____月____日 调查地点:________ 尊敬的市民: 您好,我们是兰州理工大学城市规划专业的学生,为了更好的了解成都市中心城区街道的实际情况,对小街区设计提供有益的帮助。我们进行这次调查,热切希望您能与我们一道,共同关心、参与城市的建设和维护工作。 这次调查所有问卷均为匿名调查。我们将严格遵循《统计法》第三章14条“属于私人单项调查资料,非经本人同意不得泄漏。”的规定。感谢您的大力支持和配合。 基本信息 1.您的性别( )a男 b女 2.您所属的年龄阶段是 a20岁以下 b20~29岁 c30~39岁 d40~49岁

e50~59岁 f60岁以上3.您是:( a本市居民b外地户籍在本市工作c外地临时来此地d旅游4.您的职业 a学生 b家庭主妇 c自由职业者 d在职人员 e退休人员 问卷调查 城市印象和愿景 1.您已经在成都中心城区生活了多长时间了 a1~2年 b3~5年 c6~xx年 d 10~20年 e20年以上2.您认为成都中心城区最需要改善的是a舒适的住房 b良好的环境 c丰富的商业娱乐等服务设施 d经济发展

e便捷的交通 f突出的形象 g文化气氛 h其他 3.您希望成都市呈现什么样的城市面貌 a完全传统 b以传统为主 c以现代为主 d完全现代 4.您心目中最能代表您所在生活区形象的是______________________(建筑/景观/道路等) 居住的生活习惯和愿景 1.你所在居住小区的类型 )a封闭式小区 b开放式小区 2.您对现居住小区的总体情况是否满意( )a十分满意 b满意 c一般 d不满意 3.如果可以在以下方面进行改善,您认为您所居住小区最需要的是[多选题](

管理人员民主测评方案

管理人员民主测评方案 河南前进工程安装有限公司 管理人员民主测评办法 为进一步加强公司管理团队的效能建设,促进管理人员转变作风,提升行政效能,优化发展环境,使公司管理工作进一步科学化、规范化和制度化,根据集团公司要求,在公司开展管理人员效能业绩民主测评活动,现制定如下实施方案: 一、测评目的 通过管理人员进行效能测评,建立规范的工作情况反馈机制,全面、准确地了解管理人员的工作表现和业绩,重点解决好少数管理人员事业心、责任心不强、工作作风散漫、办事效率低下的问题,进一步促进公司作风转变,提高行政效能,团结务实,建树形象,为推进公司各项事业又好又快发展提供强有力的效能保证。 二、基本原则 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、坚持实事求是、注重实绩、员工公认的原则。三、测评对象 此次测评对象为公司班组长及以上管理人员。 四、测评内容 此次测评内容重点为道德品质、工作能力、履行职责、工作绩效四个方面。 1、道德品质。包括廉洁奉公,仪表谈吐,团队意识,企业文化 认同,读书学习等; 2、工作能力。包括为沟通协调,本岗位技能,工作态度和效率,工作思路和作风,责任意识等; 3、履行职责。包括按照岗位目标责任完成工作,工作热情,遵纪守法,务实主动等;

4、工作绩效。包括管理水平,工作成绩,办事效率,工作认同感,是否对公司的管理或发展起到促进作用等。五、测评方法 1、此次测评满分为100分; 2、班组长由本班组员工、队长、主管副经理评分,队长(处长)由所辖班组员工、主管副经理评分,副经理由所辖班组员工评分。考评领导小组、经理、书记不参与评分。 3、以各班组为单位集中进行效能民主测评,当场公布民主测评得分结果。 4、测评得分结果作为使用管理人员的重要依据。测评得分95分(含95分)以上为优秀,90分(含90分)-95分为合格,90分以下为不合格;经公司考核认定为合格的继续留任,不合格的解聘其职务,另行安排工作。 六、组织领导 成立公司管理人员效能民主测评考核领导小组。 组长:王相国 副组长:郭守阁 2 成员:周绍伟陈娟白阳张建芳张郁宁七、相关要求 1、要高度重视测评工作。各班组充分认识到此次测评工作的重要性,强化领导,落实责任,加强教育,扎实开展好测评工作。 2、要实事求是,公平公正。测评工作要严格按照规定程序运作,防止工作中的随意性和人为因素。测评时要客观公正,严格规范操作程序,要加强宣传和教育,要教育参评人员坚持实事求是、公平公正的原则,把握正确的测评标准,坚持发扬民主、注重实绩、群众公认;要通过科学规范的测评工作,测出水平、测出公信、测出和谐,取得实效。

应聘人员问卷调查表9

应聘人员问卷调查表 下列问题仅用于人力资源部对应聘者个性及基本情况的判断和了解,请如实回答,多谢合作。 1.你最想问我们的问题是什么? A、薪水 B、工作内容 C、职务晋升 D、_________________ 2.你期待的待遇是多少?_______________________________________________ 3.最快何时可以到职?________________________________________________ 4.你找工作最看重的是什么? A、公司的名气 B 、待遇 C、培训机会 D、其他______________ 5.你开始找工作多长时间了?__________________________________________ 6.你在以前公司为什么辞职?__________________________________________ 7.应聘本公司的原因__________________________________________ 8.你认为个人那些地方仍需要加强? 9.你计划在我们公司工作多久?__________________________________________ A、个人修养 B、学识 C、专业技能 D.____________________________ 10.你喜欢你所学的专业吗?________________________________________ 11.如果重新让你选择专业,你会选择的专业是_________________________________ __ 12.你欣赏什么样的管理风格? A、严谨 B、宽容 C、雷厉风行、日清日毕 D、其他_______________ 13.你对主管的学历和能力都低于你有什么看法? A、想更换一个主管 B、想自己做主管 C、离职 D、其他_______________

民意调查表

民意调查表 为了提咼员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放失的目的,现对我公司员工进行此次调查,希望大家从公司及自身的利益、安全出发,积极配合,认真、详实的填写该调查表。 同时为耽误您的工作时间表示歉意。 1、你认为公司目前的工作环境 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 如果选D和E,你希望哪方面有所改进 2、你每天几点到公司? A、8:00之前 B、8:10之前 C、8:20之前 D、8:30之前 E、8:30之后 如果选D和E,你希望哪方面有所改进 3、你每天到公司第一件要做的事? A、整理办公环境 B、开始工作 C、聊天 D、闲逛 如果选C和D,你希望哪方面有所改进 4、你与同事的工作关系是否融洽? A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选D和E,你希望哪方面有所改进 5、你与其他部门的合作是否融洽? A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、较不融洽 E、很不融洽 如果选D和E,你希望哪方面有所改进 6、工作职责是否明确?

A、是 B、不是

如果选B,你希望哪方面有所改进 7、你认为公司目前的主要问题是什么? A、技术 B、市场 C、管理 请简述理由: &从公司内部和外部不同角度看,公司有什么缺点和不足? 9、你认为从公司目前的状况来看,公司是在朝哪方面发展?是会越来越好,还是越来越差,从哪些方面可以反应这个现象? 10、你对公司最不能容忍的现象是什么?对改变这种现象,你有什么办法?(安全为主) 11、你认为公司最缺少什么精神? 12、你对公司的其它建议(请概述) 13、公司明年搬去,你愿意去吗?

社区民意调查问卷正式版

Xxx社区建设和民主管理调查问卷 社区居民: 社区党委、居委会为了切实掌握居民的需求、倾听居民的呼声,从而更有针对性地提供服务、全面推进“六型”和谐社区建设,结合社区实际特制定了此调查问卷,请您认真填写,为社区进一步发展提供宝贵的信息。谢谢!(以下问题除特殊标明外,其它题目均为单项选择题。请您在您认为是的选项编号下打“√”) 第一部分填写问卷者个人及家庭情况 1.1您的年龄是? A 50岁以下 B 50-60岁 C 60-65岁 D 65-69岁 E 70-74岁 F 75-79岁 H 80岁以上 1.2您的受教育水平* A初中及以下B高中及中专C大学本科及大专D硕士研究生生及以上 1.3您的收入为? 生活来源?(可多选)A 工资收入(包括退休金类)B 兼职收入C 政府救 济(如低保等) D 儿女供养 家庭支出情况:购买食品等日常消费 % 医药费 % 娱乐及其他费 % 1.4您目前与谁同住? A 配偶 B子女 C独居 1.5您家是否有青少年同住? A 有 B 没有 第二部分社区邻里关系 2.1 邻里关系 您所在小区的邻里关系为(可多选)____________:A.融洽;B.基本融洽;C.偶有矛盾;D.关系紧张;E. 经常一起活动;F. 偶尔一起活动;G.从不一起活动; H.其它(请具体写明)________________;

第三部分您的建议是创建“六型”和谐社区的最可靠保障 3.1干净社区 3.1.1您为维护公共环境卫生所做过的努力?(可多选) A 主动打扫楼道的公共卫生 B 主动清理楼门和院中小广告 C 参加社区组织的环境卫生大扫除活动 D 没参加过 3.1.2您认为以下哪些行为属于不文明行为?(可多选) A 在楼道中堆放杂物 B 出门遛狗不拴链子、不处理狗便 C 往楼下或天井里仍垃圾 D 制造噪音影响他人 E其他 3.1.3 您是否知道我社区现已开始迎接国家卫生城区复审?(是,否) 3.1.4您从何渠道得之开始迎接国家卫生城区复审的消息? A.楼门口的通知 B工作人员宣传得知 C楼门长告知 D其它 3.1.5 您认为我社区有何卫生问题?(可多选) A.大排档卫生脏乱 B.装修垃圾随意堆放占道 C.小商贩占道经营杂乱 D.公民环卫意识淡薄 E.缺乏长效管理机制 F.楼道堆物 G.其他________ 3.1.6 你对我社区进行环境卫生整治的评价及态度如何? A.坚决拥护和支持 B.既不赞同也不反对 C.不赞同 3.1.7 您是否在楼道当中堆物堆料?(是,否)你是否愿意为了社区的环境卫生立即清理楼道当中自家的堆物堆料?(是,否) 3.1.8 你是否去过露天烧烤排挡用餐?(是,否)您认为露天烧烤排档对社区环境卫生整治是否有影响?(是,否)有何影响?(可多选) A.空气污染 B.噪音污染 C.卫生脏乱 D.占道经营 E.其他_________ 3.2规范社区

民意测评表

民意调查表 本次调研是为了了解各部门员工对公司及其部门负责人工作的意见、建议及看法。此调查表提供给您一个表达您建设性意见的机会,您的见解对帮助公司正确地评估管理的效益,从而进一步改进管理模式、管理方法是具有价值的。 调查采取不记名形式,请不要在问卷答题纸上署名或以任何方式说明您的身份。调查部门不会根据回收的问卷去追究任何个人,坦率和自由地表达您的观点对公司的发展是最有帮助的。 请从下面题目中选取最能说明您所处的环境和表达您感受的其中一项: 1.您认为您的上级的综合工作能力() A很差B较差C一般D较好E非常好2.您部门同事间的影响() A极大地降低你的工作积极性B降低你的工作积极性C对你没什么影响 D极大地提高你的工作积极性E提高你的工作积极性 3.您所在部门的综合环境(硬件条件、人文环境等)对您的工作态度有何影响()A非常不利B不利C没有影响D有利E很有利 4.您对您的工作强度持何种态度() A非常不满B不满C一般D满意E很满意5.您所在的部门内部同事间的人际关系() A矛盾迭出B矛盾较多C存在矛盾D矛盾很少E几乎没有矛盾 6.上级对待您的方式如何影响您的整体工作态度()

A非常不利B不利C没有实质的影响D有利E很有利7.相对于工作职责而言,您如何看待您的报酬() A得到的报酬极不公正B得到的报酬是不公正的C得到了公正的报酬D报酬比较丰厚E报酬非常丰厚 8.您认为您所在部门的考核公平、公正程度怎样() A考核很随意B不太公平C一般D较公平基本依据制度执行E很公平依制度执行 9.您是否同意“我不打算轻易离开公司”() A不同意B不太同意C中立D同意E非常赞同 10.您所在的部门与其它部门之间的工作配合程度() A非常不好B不好C一般D好E很好11. (1)您所在的生产厂(事业部)的厂长(经理)是否经常下车间了解一线员工工作情况,并找一线员工谈话(请生产员工回答)() A从不下车间或找员工谈话B两月一次C一月一次D一月两次以上E经常(2)您所在的销售中心的经理是否经常走访市场或找员工谈话(请销售员工回答)() A从不主动找员工谈话B两月一次C一月一次D一月两次以上E经常(3)您所在部门的领导是否经常与员工沟通,了解员工工作情况(请行政部门员工回答)() A从不主动找员工谈话B两月一次C一月一次D一月两次以上E经常12.对于您认为应该了解的事情,您的上级()

人力资源调研问卷

人力资源现状调查问卷(干部版) 尊敬的女士/先生:您好! 为了解公司人力资源管理系统及其各主要环节的运行情况,以及相关方面进行改善的切实需求,进一步完善贵公司的人力资源管理体系,特向公司员工展开此次问卷调查,您的见解和意见对于公司未来的发展至关重要,请您如实填写。 本问卷为匿名问卷,公司将为填表人保守秘密,问卷内容只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。问卷占用您的宝贵时间和精力,对此,项目组对您的支持表示衷心的感谢。请选择您认为的答案,清晰标注,未特别注明时均表示单选,注意不要遗漏题目。 第一部分:个人资料 1. 您在公司工作的时间 A、1年以下; B、1~3年; C 、3~5年;D、5年以上 2. 您现在所在的部门: 3. 您的最后学历: A、初中及初中以下; B、高中/中专; C、大专; D、

本科;E、硕士及以上4.您现在的岗位职务: 第二部分:公司人力资源制度建设情况 1、您对公司的人力资源相关制度了解程度如何 A、不了解; B、部分了解; C、非常了解 2、您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善 A、完善; B、较为完善; C、不完善 如您觉得不完善,请列出人力资源方面有待完善的制度: 3、您认为公司目前的人力资源相关制度执行情况如何 A、均按制度执行; B、部分按制度执行; C、均未按制度执行; D、不清楚 4、公司目前的人力资源管理制度主要是:

A、自己建立; B、咨询公司建立; C、上级公司建立; D、借用其他公司; E、结合几种办法 第三部分:公司人力资源管理状况 人力资源战略: 5、公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划是否遵照规划实施 A、有,按规划实施; B、有,实施不力; C、正在建立; D、拟建; E、无 6、您对公司的人力资源规划了解程度如何 A、完全不了解; B、有些了解; C、基本了解; D、非常了解 7、您认为公司目前人力资源规划合理性如何 A、非常不合理; B、有些不合理; C、基本合理; D、非常合理 组织结构: 8、您对目前公司组织机构设置的看法是 A、过多,需要精简; B、正好,没有必要调整; C、不知道

部门管理人员测评表

管理人员测评表(下级) 被测评人时间得分总计 我们通过下面的调查问卷,对管理人员的各项能力和素质及工作表现进行评价,期待能够以此来客观的反映出管理人员的真实水平,并且从中发现一些问题,以帮助其改善不足之处,促进管理人员提高管理能力和素质。 说明: 1.以下评价项目都有四个选项,其中“优秀”代表您所评价管理人员在这个项目上表现的很好(5分);“良好”代表其在这个项目上表现的还算好(4分);“及格”代表其在这个项目上表现的有些差(3分);“不及格”代表其在这个项目上表现的极差(2分)。 2.请秉承客观、真实严肃的原则填写,严禁弄虚作假,一经发现,严惩不贷。评价项目: 1.作为一个合格的部门负责人,首先应该做到以身作则、严格自律,处处起到表率作用,被测评人做的怎么样? 优秀良好及格不及格 是否还想再说几句或者说说为什么做出了上面的选择。 2.一位好领导要公平对待下属、处理问题要公正,被测评人做到了吗? 优秀良好及格不及格 能不能说说是什么事情让你做出了上面的选择。 3.统筹和协调组织能力也是一名管理者应该具备的,将下属的工作合理分配, 并协调好下属之间的工作配合,才能使工作井井有条、忙而不乱的进行。被测评人是一位好的组织者吗? 优秀良好及格不及格 如果有不满意的地方或是有什么建议,可以提出来。 4.一个好的管理者管理理念先进,管理技巧强,处理问题、化解矛盾,游刃有 余,被测评人具备吗? 优秀良好及格不及格 有没有让您印象比较深的事例? 5.一个部门的工作氛围很重要,部门经理的作用至关重要。被测评人是否在部 门内营造出和谐、愉快的工作氛围呢? 良好及格不及格 优秀 用文字描述一下您所感受到的部门内的工作氛围

公立医院民意调查问卷【模板】

公立医院民意调查问卷 Q1:您对我县公立医院的就医流程是否满意? ○满意 ○比较满意 ○不满意 Q2:您对我县公立医院的便民服务措施是否满意? ○满意 ○比较满意 ○不满意 Q3:您对所接触的医务人员的服务态度是否满意? ○满意 ○比较满意 ○不满意 Q4:您对我县公立医院的就医环境是否满意? ○满意 ○比较满意 ○不满意 Q5:您对所接触的医务人员与您(或您的家人)沟通、告知您的病情及治疗方案、风险情况是否满意? ○满意 ○比较满意

○不满意 Q6:据您的了解,对我县公立医院收取的医疗费用是否满意? ○满意 ○比较满意 ○不满意 Q7:您在我县公立医院是否遇到过重复收费或超标准收费的情况?○有 ○没有 Q8:我县公立医院医务人员是否收受过您的红包或接受过您的宴请?○有 ○没有 Q9:我县公立医院是否有过推诿病人的现象? ○有 ○没有 Q10:假如您及您的家人住院治疗,首选: ○县级医院 ○市级医院 ○省级医院 Q11:您对我县公立医院医务人员的临床用药是否满意? ○满意 ○比较满意 ○不满意

Q12:您到医院看病,主要选择: □医疗水平 □就医环境 □医药价格 □医德医风 □就诊方便及时 □医保报销 □其他 Q13:您对我县公立医院是否有过投诉? ○有 ○没有 Q14:若有,您对投诉处理情况是否满意? ○满意 ○比较满意 ○不满意 Q15:您是否遇到医生开的药方在医院买不到药的情况? ○有 ○没有 Q16:您及您的亲戚好友到我县公立医院就诊,医生引导过到县外就诊或个体药店买药吗? ○有 ○没有

Q17:您对我县公立医院医务人员表现出的医德医风是否满意?○满意 ○比较满意 ○不满意 Q18:您对我县公立医院行业作风建设的总体评价: ○满意 ○比较满意 ○不满意 Q19:您对我县公立医院改革的总体评价? ○满意 ○比较满意 ○不满意 Q20:请填写您的问题和建议: ____________

班委民意测评调查问卷

班委民意测评调查问卷 1.是否有责任心? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 2.和所处班级的各位同学相处是否融洽,和谐? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 3.是否在日常的学习和生活中做表率,起到良好的模范带头作用? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 4.是否心中装着班集体,真心的为班级的发展和建设考虑,把班级 往好的方向上带领? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 5.是否把班内同学和班级的利益放在首位,在需要的时候恰当的维 护班级和同学的利益? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 6.是否履行自身工作的工作职责,用心做好了其所处职位的本职工 作? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 7.是否本着认真,负责,热情和积极的态度面对本职工作? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 8.处理事务能力和办事效率是否达标? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 9.是否能平衡老师和同学的关系,做好老师和同学间沟通的“桥梁” 工作?

A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 10.在工作上是否可以正视自己的错误,有自我反省和纠错的能 力? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 11.在处理和同学相关事务时,能否本着换位思考,不存私心,关 爱和包容的基本点出发? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 12.是否能够经常组织活动(不分大小),来活跃班级气氛,增加 班级凝聚力? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 13.在生活中是否关心同学,并积极解决同学们在生活中遇到的难 题? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 14.是否能在日常的学习和生活中及时发现班内问题,并主动了解 情况帮助解决? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 15.就个人本身来讲,是否是一个态度端正,思想和状态都积极向 上的人? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀 16.个人能力能否胜任目前所担任的班级职务? A.没有 B.一般 C.良好 D.优秀

民意调查问卷

民意调查问卷 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

市场调查问卷1.您家之所以在3年之内考虑购房的原因: 1.本地拆迁 2.改善居住条件 3.投资升值 4.结婚用房 5.地位身份的象征 6.其它 2.您家最可能购房的地区为: 1.飞机场路 2.开发区 3.伊犁河路 4. 解放路 3.您家购房的总面积大约为: 1. 50平方米以下 2. 70-90平方米 3. 100-120平方米平方米以上 4.您期望的户型结构是什么 1. 一室二厅 2.二室二厅 3.三室二厅 4.四室二厅 5.以下区内公共设施,您最希望有的哪些(不超过三项) 1.中心花园 2.体育健康设施 4.文化娱乐设施 5.医疗保健设施 6.购物场所 8.餐饮 9.农贸市场 11.幼儿园 12.停车位 13.公交站点 14.学校 6.您购房时希望采取什么样的付款方式: 1.一次性 2.分期付款 3.按揭 4.其它 7.在未来3年内,您认为伊犁房产价格将会怎样 1.上涨 2.保持现状 3.下跌 4.不清楚 8.您对目前住房最为满意的是什么 1.物业管理 2.交通状况 3.购物环境 4.户型 6.小区环境 7.居住地点 8.通风采光 9.居住面积 10.教育 9.您知道鑫合房产么 1.知道 2.不太了解

10. 知道天合康城是鑫合房产开发的么 1.知道 2.不太了解 3不知道 11.州职业技术学校旁准备建一个大型商住社区,您认为价格多少比较合适 以上 12.如果价格上有一定的优惠,您会考虑在本小区购房么 1.会 2.考虑一下 3.不会 13.您认为该小区内应该有以下哪些配套 背景资料(以下为客户甄别部分,我们完全保密,仅作统计分析用!) 您的姓名性别年龄 联系电话住址: 教育程度:1.大专以下 2.大专 3.本科 4.研究生 单位属性: 1.金融证券 2文卫事业单位 3商贸企业 4 IT通讯 5建筑及房地产 6政府公务员 7中介服务业 9医药化工业 10媒介宣传 11自由职业者 12 其它 从事职位:1工人 2.农民 3..职员 4.管理者 5.其它 家庭结构:1.单身 2.两口之家 3. 三口之家 4.三代同堂 5.三代以上 上下班交通工具:1.私车 2.单位配车 3.单位班车 4.出租车 5.公交车 6. 自行车 7.摩托车(电动车) 8.其它 再一次感谢您的支持! 调查人: 日期:

管理人员民意调查表

湖南省达美包装有限公司 管理人员民意调查表 姓名:得分: 为调查本公司管理人员工作,请大家认真,公平、公正的给予评价,请在相应的□内打√,选第一项:满分9分;选第二项:分;选第三项:6分;选第四项4分。 问题1:工作态度(9分) □品德廉洁,言行诚信,刚正不阿,足为楷模 □品行诚实,言行规矩,平易近人 □言行品性较正直,不易与人相处 □私事多,经常上班处理私人事务 问题2:责任心(10分) □责任心强善于开动脑筋,不折不扣完成工作任务,可放心交待工作 □有责任心,能保质保量及时完成任务 □责任心一般,需有人督促方可完成任务 □责任心差,工作拖拉、推诿,态度消沉 问题3:工作思路和计划性(9分) □工作思路非常清晰,计划性强 □工作思路较清晰,有一定的计划性 □工作思路一般,计划性不强,经常需要指导帮助 □工作无思路,无计划性 问题4:执行力(9分) □工作执行力强,不折不扣完成工作任务 □工作执行力较强,需在督促下完成工作任务 □工作执行力一般,需在帮助下完成工作任务 □工作执行力差,很随意 问题5:工作绩效(9分) □工作效率高,具有卓越创意 □能胜任工作,交待工作按时保质保量完成 □工作不误期,勉强符合标准 □勉强胜任工作,时有差错 问题6:部门沟通与协作能力(9分) □善于上下沟通,协调,能自发与人合作 □乐于与人沟通,协调,顺利达成目标 □尚能与人合作,达到工作要求 □调不善,工作开展困难 问题7:岗位专业技能及(9分) □业务能力强,知识面广,在本岗位工作中游刃有余 □业务能力较强,知识面尚可,能满足岗位需要 □业务能力一般,知识面有待拓展,能力还需在岗位上锻炼培养 □业务能力差,知识面狭窄,与岗位要求有差距 问题8:指导下属协助下属达成工作目标(9分)□积极传授工作知识善于授权和积极引导下属完成目标任务,部门成员成长快 □分配工作灵活,能有效地带领下属完成目标任务,部门成员有进步 □尚能顺利分配工作,带领指导下属完成目标任务 □欠缺工作分配及指导下属的方法,内部时有抱怨,部门成员培养不力 问题9:处理问题情况(9分) □能站在公司角度积极有效处理各类异常问题,从未有任何

公司中高层管理人员民主测评办法

提供专业的word版文档,优质的服务,希望对您有帮助/双击去除 公司中高层管理人员民主测评办法 公司中高层管理人员民主测评办法 公司民主测评管理办法 第一章总则 第一条为促进公司团队建设,打造一支高效、团结、和谐、专业的团队,使公司管理规范、科学、有效、民主,充分激励和调动广大员工的参与意识和创造性。结合公司实际特制定本制度。 第二条民主测评成绩纳入员工奖惩、晋升、选拔、培养、任用管理,并与绩效考核挂钩。 第三条本制度适用于本公司所有中高层管理者及部分核心岗位员工。 第二章考核内容 第四条工作态度。具有良好职业道德和职业行为,品德廉洁,言行诚实,立场坚定,模范作用强。具有强烈责任感、使命感,任劳任怨,自动自发开展工作,竭尽所能如期完成工作任务。 第五条沟通协作。是否善于上下沟通平衡协调,有协调部门间的工作能力,能自动自发地与人合作,顺利达成任务,爱护团队。

第六条工作能力。具有丰富的专业技能和理论实践经验,指导下属共同提高。有创新能力,能出色地完成本工作任力。理解力极强,对事物判断极正确,处事能力高效。 第七条工作成果。对年度月度工作计划时时跟进,追踪问效,能保质保量提前完成任务,工作效率高,具有卓越创意。 第三章考核办法 第八条考评组织机构。总公司、分公司分别成成立相应的考评领导小组,全面负责本公司的民主测评工作。 第九条考评方法,以360度考评方法为主。即被考核者的上级、同级、下级,与本职业务工作相关联的人员,与工作关联性小的员工不进行列入评价对象。 第十条民主测评工作,是公司一项长期性的工作,可根据公司具体情况,以月度、季度、年度为考核周期。 第十一条考核标准详见民主测评表,90-100分为优秀,80-89分为称职,60-79分基本称职,60分以下为不称职。 第四章考核结果使用 第十二条考核成绩优秀者,考核当月绩效加5分,不称职者为不符合岗位任职资格条件,进行入企业培训中心进行为期1-3个月的培训,考核合格后进行适当的调整或恢复原岗位工作。 第十三条被考核者在工作中造成不良影响,员工强烈反映被考核者不称职,对团队建设有一定的破坏作用的,应自动离职。 第十四条日常民主测评资料由人力资源部及时归档,纳入晋升、

党风廉政建设专项民意调查问卷

党风廉政建设专项民意调查问卷 说明:1、请填写者本着对单位和个人高度负责的态度,认真填写。 2、请在选项□上划√,需要说明的情况请如实填写。 3、调查对象,重点是所在单位和所属党员领导干部。 1、在形式主义方面,是否存在: □重眼前轻长远,重规模轻质量,重速度轻效益,重增长轻管理□虚报浮夸,利润不实,虚假繁荣,报喜不报忧,掩盖矛盾和问题 □领导干部不作为,出现的问题长期得不到解决 □部署与落实脱节,制度与执行脱节,存在“开会、发文、传达”的工作习惯,导致“发而不动、议而不决、传而不达”,会后分解责任不够、跟踪推进不力 □对重点工作阶段性推进不够,督办落实力度不大,工作成效不明显;工作中存在好人主义,对问题视而不见 □不认真学习党的理论和业务知识,偶尔学习也是应付场面,浅尝辄止,不求甚解,无心也无力在实践中认真运用 2、在官僚主义方面,是否存在: □群众观念不强,习惯于浮在上面,深入一线调研不够,不愿帮助基层和职工群众解决实际问题,甚至不愿意同基层和普通职工打交道,怕给自己惹麻烦 □不充分发扬民主,听不进不同意见,不顾实际情况,拍脑袋决策、拍胸脯表态

□官气十足,“老板”做派,工作方法简单,语言粗暴,对职工批评多,鼓励少,伤害职工自尊心 □对市场规律、行业发展规律和企业自身发展规律认识不深、研究不透、把握不够 □职工民主权利得不到有效保障,工会、职工代表大会等民主管理渠道不畅 3、在享乐主义方面,是否存在: □艰苦奋斗精神淡化,追求物质享受,单位职务消费和业务招待费居高不下 □勤俭意识不强,公款消费大手大脚 □工作拈轻怕重、安于现状、盲目乐观,不愿意到艰苦环境接受锻炼,满足于守摊子过日子,陶醉于已取得的成绩,缺乏攻坚克难的干劲和顽强拼搏的进取精神,缺乏勇于负责、勇于担当的优良品质□工作激情消退,思想空虚,纪律松散、精神懈怠,不在状态,只会提问题,不会出主意 □追求享乐,热衷于吃喝应酬、迎来送往、游山玩水 □居功自傲,盲目攀比,过于计较个人利益,搞“特殊化”和“特权化” 4、在奢靡之风方面,是否存在: □个别干部职务消费不规范、使用不透明,公款吃喝、公款旅游、公款购买赠送年货节礼,公款高消费娱乐或不健康活动,超标准安排公务活动 □个别干部以权谋私,利用职务之便为他人谋取不正当利益

民意问卷调查表

民意问卷调查表 请各位同仁在填写下列表格前认真阅读一下内容 各位教职员工:大家好! 2014年学校将进行一系列重大建设和改革,校园文化建设将是其中一项重要工程,树立“朝阳之家”的文化理念牵涉到朝阳的每一位教职员工和学生,本着这个理念我们将共同努力营造一个幸福和谐的员工之家、学生之家。 在未来的一系列改革过程中,提高全体教职员工的收入福利将会是2014年上半年的重点实施项目,学校管理层将充分调研本行业目前薪资状态和听取内部全体员工意见后对目前朝阳的薪资做出调整。希望参加此次调查的全体员工能够本着对自己负责、对朝阳负责的态度客观理性的填写下列调查,使学校可以掌握到一系列真实的民意和数据。这样的调查尚属先例,作为本次调查的发起人我也不知道结果会怎样,调查能否真实客观,但是学校的本意是建设民主、和谐、实用的管理体系,如果本次调查结果达到预期的效果,在未来的学校管理和发展过程中将全面实施,让每位员工都能真正成为朝阳的主人,都能在这个和谐的大家庭里拥有话语权和投票权。 本次薪资的调整将倾向于年轻教职员工,青年员工将会是朝阳教育未来的中间骨干力量,我们希望看到在这个群体里能涌现出大批优秀的骨干,能在未来的工作中担当要职,你们把青春贡献给了朝阳,朝阳也一定会在薪资福利和个人发展空间上给你们满意的回报,希望大家能心系朝阳,共同建设朝阳的未来! 本次调查采取实名调查,调查过程中希望各位独立完成,完成调查表后,请以邮件形式发到本人邮箱,本人会对你所填写的内容进行保密,因此请认真客观、实事求是的填写此表。邮箱地址:xuqiaaa@https://www.wendangku.net/doc/b82640452.html,,请于今日下班前发送到邮箱,谢谢您的配合! 姓名: 你目前的月平均收入:元,2013年你的年收入:万元 1、根据你的工作岗位你觉得目前的工作内容: 完全胜任()可以完成()还有空间() 已有困难() 2、根据你的工作岗位你觉得目前的工作内容: 很适合你()不是我的强项()勉强适合() 3、根据你的工作岗位你觉得目前的工作量: 很大,但能完成()很大,无法全部完成() 一般,可以完成()很大,需要支援() 无法完成() 4、除去你目前的岗位,你感觉根据你的能力学校还有更加适合你的岗位吗? 没有()教师()行政人员() 课程顾问()校长助理()部门主管()

竞聘民意问卷调查表

竞聘民意问卷调查表 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

竞聘管理人员民意问卷调查表 拟任姓名:部门:职位: 现按公司规定,对其晋升做民意问卷调查,以下内容请如实填写。(请在合适的选项前打“√”) 1、丰富的专业知识,独立处理问题能力强,有魄力。 □A好□B较好□C一般□D较差 2、工作积极主动、努力出色,工作效率及准确性高。 □A好□B较好□C一般□D较差 3、工作认真负责、上进心强。 □A好□B较好□C一般□D较差 4、具亲和力,与其他同事沟通融洽。 □A好□B较好□C一般□D较差 5、自律性强,以身作则,被视为其他同事的榜样。 □A好□B较好□C一般□D较差 6、充满活力,极具感染力,能带动其他同事积极快乐的投入工作。 □A好□B较好□C一般□D较差 7、能和其他同事一起齐心协力同甘共苦,在工作中从无怨言。 □A好□B较好□C一般□D较差 8、有较强团队意识,与同事之间沟通能力强。 □A好□B较好□C一般□D较差 9、能够关心同事,对有困难的同事主动提供帮助。 □A好□B较好□C一般□D较差 10、服从工作安排,对于上级安排的工作能够积极投入。 □A好□B较好□C一般□D较差 11、接人待物细心周到,深得客人、同事好评。 □A好□B较好□C一般□D较差 12、能够严格要求自己,按照服务标准对客服务,当班期间客人投诉率低。

13、据较强的引导能力,能够很好地培训好每一位在自己身边的新同事。 □A好□B较好□C一般□D较差 14、有一定的创新意识,对于班组发展和服务质量提升能提出合理化建议。 □A好□B较好□C一般□D较差 15、每天能严格要求自己,按照酒店标准整理好自己的仪容仪表。 □A好□B较好□C一般□D较差 16、在服务过程当中有创新意识,能不断地给客人带来个性化服务。 □A好□B较好□C一般□D较差 17、积极上进,不满足于现有成绩,面对困难能积极想办法解决,善于学习,进步较快。 □A好□B较好□C一般□D较差

主管级管理人员民意测评情况分析报告

宏昌公司基层门店主管级管理人员民意测评情况分析报告 为了加强对公司主管级以上管理干部的管理,充分调动员工和管理干部的积极性,不断提升管理干部的业务素质和管理水平,行政人事部于2013年9月12日至10月25日对公司所有基层门店主管级的管理干部进行了民意测评。在对基层门店主管级管理干部(各门店店长)的民意测评调查工作中,通过大范围深入门店,长时间与基层员工、同仁们交流,深有感触,很有收获。根据此次基层门店主管级管理人员(各门店店长)的民意测评情况,有针对性地进行了分析,现就分析情况作如下报告: 一、基本情况 本次民意测评活动共向公司基层(28家)门店、发放问卷765份,截止至10月25日共收回问卷763份,回收率为99.73%。测评调查内容包括勇于承担责任、管理经验、内部信息流通、工作分配的合理性、绩效考核、个人管理、工作氛围、创新精神、对下属的关注、专业知识等十个方面。根据对问卷的回收统计分析,本次测评总体满意度为75.95%。 二、评议结果分析 总的来看,乡镇店员工对主管级管理人员(店长)满意度比较高,满意度都在92%以上,其中2个门店员工对主管级管理人员(店长)测评均为满意。在提出详尽意见和建议的同时,有的员工还对此次测评工作给予了高度评价,这反映出公司不断强化工作举措,加强管理工作的监管,取得明明成就。 部分员工提出了中肯的意见和建议。详尽建议集中在:①有的门店主管级管理人员(店长)对下属的关注不够,没有认真贯彻公司“人性化管人、制度化管事”人文关怀政策;②门店员工绩效考核,存在不合理现象,这充分说明了门店主管级管理人员(店长)没有正确理解绩效管理工作的严重意义;③部分主管级管理人员(店长)创新意识欠缺。 三、工作启示 (一)基层员工方面。

员工民意调查表

员工民意调查表 为了提高员工的工作积极性,完善公司各方面管理制度,并达到有的放矢的目的,现对我公司员工进行此次不记名调查,希望大家从公司及自身的利益出发,积极配合,认真、详实地填写该调查表。(在相应的字母下面打上√即可) 1、你认为公司目前的管理制度是否完善 A、非常完善 B、较完善 C、不完善 2、你对现目前你的福利待遇是否满意 A、很满意 B、较满意 C、一般 D、不满意 3、你认为公司目前的工作环境 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 4、你是否认希望公司添置健身器材 A、很希望 B、希望 C、无所谓 D、没必要 5、你认为公司的作息时间安排是否合理 A、很合理 B、较合理 C、一般 D、不合理 6、你认为自己的能力在工作上是否得到了充分发挥 A、已尽我所能 B、未能完全发挥 C、没感觉 D、没有能让我施展的机会 7、你对工作紧迫性的感受如何 A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松 8、你的工作是否得到了领导及同事的认可 A、非常认可 B、较认可 C、一般 D、不认可 9、你与同事的工作关系是否融洽 A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、不融洽 10、你与其他部门的合作是否融洽 A、很融洽 B、较融洽 C、一般 D、不融洽

11、你是否受过多重领导 A、经常 B、偶尔 C、从来没有 12、你认为目前的工作 A、很合适,并且有信心、有能力作好 B、是我喜欢的工作,但自己的能力有所欠缺 C、不是我理想的工作,但我能够作好 D、不太适合,希望换一个岗位 13、你认为公司的主要优势是什么 A、技术 B、市场 C、管理 D、产品 14、你认为现目前公司主要存在的问题是什么 A、技术 B、市场 C、管理 D、产品 你对公司的其他建议:

2017年民意调查问卷

2017年xx综治民意调查问卷 欢迎语 您好!我是民调中心的调查员,正在进行社会治安综合治理民意调查,耽搁您几分钟请您支持,好吗?Q1、请问您是住在哪个县、市、区?〖单选〗 1.**区 2.**县 3. **市 4.*开发区 5.以上都不是(终止访问)Q2、您是城镇居民还是农村居民?〖单选〗 1.城镇居民 2.农村居民Q3、您在(被访者Q1题所选的县市区)是否居住半年以上?〖单选〗 1.半年以下(终止访问) 2.半年以上Q4、当地在组织综治民调过程中,有没有以下情况? a、发放物资奖励或经费补贴? 1.有 2.没有 b、发放民调问卷标准答案? 1.有 2.没有 c、诱导要求群众说好话、打高分?

1.有 2.没有 d、对打低分的群众进行打击报复? 1.有 2.没有 问卷部分W1、近半年来,请您对当地(Q1题所选的县市区)生活感觉是否安全进行评分。〖单选〗1分表示很不安全,10分表示很安全,1-10分之间,您打几分?W2、近半年来,以下几类违法犯罪现象在您居住地周围是否存在?〖单选〗 1分表示这种犯罪现象很多,10分表示没有或很少,1-10分之间,您打几分?类别 1.盗窃抢劫犯罪现象 2.黑恶势力犯罪现象 3.吸毒贩毒现象 4.聚众赌博和“地下六合彩”现象 5.卖淫嫖娼现象分数(1-10分)不了解 不了解不了解不了解 6.青少年违法犯罪现象W3、近半年来,以下几类违法犯罪现象在您居住地周围是否存在?〖单选〗 1分表示很差10分表示很好1-10分之间,您打几分? 政法队伍 1.公安机关的工作

2.检查机关的工作 3.法院的工作 4.司法行政机关的工作分数(1-10分)不了解 不了解不了解W 4、请问您在附近出现矛盾纠纷是不是有人来调处?〖单选〗 1、能及时得到调处 2、无人处理 3、不了解,不清楚 4、无矛盾纠纷(不读)W 5、请问您家附近出现治安问题能否及时得到解决?〖单选〗 1、能及时得到有效解决 2、处理了,但反复性强 3、虽反映了,但无人处理 4、不了解,不清楚 5、无治安问题(不读)W 6、请问您或您的家人是否具体参加了平安小区、平安村(社区)及其它形式的平安创建活动?〖单选〗 1、参加了 2、没参加 3、没有开展这种活动 4、不了解,不清楚W7、您或您的家人是否具了解当地综治办或综治(维稳)中心?〖单选〗 1、了解

《城市设计》民意调查问卷

基本信息 家庭地址: --------------------------- 居委会: --------------------------- 身份证号码--------------------------- ()您的性别: A: 男B:女()您所属的年龄段是: A:20岁以下B:20~29 C:30~39D:40~49 E:50~59 F:60岁及以上问卷调查 ★除特别注明外均为单项选择 xx印象和愿景 1:()您已经在蔡甸生活了多长时间: A:1~2年B:3~5年C:6~10年D:10~20年E:20年以上 2:()您认为蔡甸最需要改善的是: A: 舒适的住房B: 良好的环境C: 丰富的商业娱乐等服务设施D:

经济发展E: 便捷的交通F: 突出的形象G: 文化氛围H: 其它 3:()您认为蔡甸农村地区应该如何发展: A: 保持和恢复原有的xx风貌B: 通过xx建设逐渐向现代城区转变C: 今后农民都进城,不再保留农村D: 成为城市居民休闲度假的场所 4:()你希望该地区体现什么样的城市面貌: A: 完全传统B: 以传统为主C: 以现代为主D:完5:您心目中最能代表您所在生活区形象的是___________(建筑/景观/道路等)居住生活习惯和愿景 1:()选择居住地点时,您优先考虑的因素是: A: 临近主要道路或车站,出行方便。 B:

离工作地点近,上下班花时间短。 C: 临近公园绿地,有较好的景观环境。 D: 临近中小学,便于子女上下学。 E: 临近xx公共服务中心,生活方便。 2:()在生活区周边,您认为哪项最重要: A: 商业/邻里中心/市场B: 休闲场所/绿地C: 居委会或街道办事处D: xx或小学E: 好的医院F: 体育健身设施G: 其它或无 3:()如果可以在以下方面进行改善,您认为您所居住小区最需要的是:A: 建筑维护B: 加强绿化,改善环境C: 增加小型商店D:

公司中高层管理人员民主测评办法

公司中高层管理人员民主测评办法 公司中高层管理人员民主测评办法 公司民主测评管理办法 第一章总则 第一条为促进公司团队建设,打造一支高效、团结、和谐、专业的团队,使公司管理规范、科学、有效、民主,充分激励和调动广大员工的参与意识和创造性。结合公司实际特制定本制度。 第二条民主测评成绩纳入员工奖惩、晋升、选拔、培养、任用管理,并与绩效考核挂钩。 第三条本制度适用于本公司所有中高层管理者及部分核心岗位员工。 第二章考核内容 第四条工作态度。具有良好职业道德和职业行为,品德廉洁,言行诚实,立场坚定,模范作用强。具有强烈责任感、使命感,任劳任怨,自动自发开展工作,竭尽所能如期完成工作任务。 第五条沟通协作。是否善于上下沟通平衡协调,有协调部门间的工作能力,能自动自发地与人合作,顺利达成任务,爱护团队。 第六条工作能力。具有丰富的专业技能和理论实践经验,指导下属共同提高。有创新能力,能出色地完成本工作任力。理解力极强,对事物判断极正确,处事能力高效。 第七条工作成果。对年度月度工作计划时时跟进,追踪问效,能保质保量提前完成任务,工作效率高,具有卓越创意。 第三章考核办法 第八条考评组织机构。总公司、分公司分别成成立相应的考评领导小组,全面负责本公司的民主测评工作。 第九条考评方法,以360度考评方法为主。即被考核者的上级、同级、下级,与本职业务工作相关联的人员,与工作关联性小的员工不进行列入评价对象。 第十条民主测评工作,是公司一项长期性的工作,可根据公司具体情况,以月度、季度、年度为考核周期。 第十一条考核标准详见民主测评表,90-100分为优秀,80-89分为称职,60-79分基本称职,60分以下为不称职。 第四章考核结果使用 第十二条考核成绩优秀者,考核当月绩效加5分,不称职者为不符合岗位任职资格条件,进行入企业培训中心进行为期1-3个月的培训,考核合格后进行适当的调整或恢复原岗位工作。 第十三条被考核者在工作中造成不良影响,员工强烈反映被考核者不称职,对团队建设有一定的破坏作用的,应自动离职。 第十四条日常民主测评资料由人力资源部及时归档,纳入晋升、奖励和绩效考核的重要依据。第五章附则 第十五条本办法归人力资源部负责解释。 有限公司 年月日

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