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Leed规范逐条分析

Leed款项技术限定性规范/条款技术措施指导性规范/条款解释说明性规范/条款可持续性场址 (SS)english中文english中文english中文Prereq 1建设活动污染防治Construction General Permit建设通用许可(CGP)

Credit 1场址选择United States Code of Federal

Regulations

40 CFR, Parts 230-233 and Part

22,Title 7, Volume 6, Parts 400

to 699, Section 657.5

(citation 7CFR657.5)

联邦条例法典2(第七部,第六卷,

400至699部分的657.5章节(文件

7CFR657.5)及230-233和22部分Clean Water Act清洁水法案 Clean Water Act

Credit 2开发密度和社区沟通

Credit 3褐地再开发ASTM E1903-97 Phase II

Environmental Site Assessment or

a local Voluntary Cleanup

Program)

ASTM E1903-97(第二部分场址环境

评估)

Credit 4.1替代交通:公共交通接入Credit 4.2替代交通:自行车存放和更衣间Credit 4.3替代交通:低排放和节油汽车Credit 4.4替代交通:停车容量

Credit 5.1场址开发:栖息地保护和恢复Credit 5.2场址开发:最大空地化

Credit 6.1雨洪设计:流量控制

Credit 6.2雨洪设计:水质控制

Credit 7.1热岛效应:非屋面

Credit 7.2热岛效应:屋面

Credit 8减少光污染ASHRAE/IESNA Standard

90.1-2004, Exterior

Lighting Section

ASHRAE/IESEA 90.1-2004(室外

照明章节)

IESNA RP-33IESNA RP-33

节水(WE)

Credit 1.1节水绿化景观:减量50%LEED-NC 2.2 Reference

Guide.

LEED-NC 2.2参考指南

Credit 1.2节水绿化景观:非自来水或不灌溉Credit 2创新废水技术

Credit 3.1减少用水量:减量20%

Credit 3.2减少用水量:减量30%

能源与大气(EA)

Prereq 1建筑能源系统的基本调试运行LEED-NC 2.2 Reference

Guide.

LEED-NC 2.2参考指南

Prereq 2最低能效(Sections 5.4, 6.4, 7.4,

8.4, 9.4 and 10.4) of

ASHRAE/IESNA Standard

90.1-2004 (without

amendments)

ASHRAE/IESNA 90.1-2004(不含

附录)的5.4、6.4、7.4、8.4、

9.4、10.4章节

(Sections 5.5, 6.5, 7.5

and 9.5) or performance

requirements (Section

11) of ASHRAE/IESNA

Standard 90.1-2004

(without amendments)

ASHRAE/IESNA 90.1-2004(不含

附录)5.5、6.5、7.5、9.5、11

章节

Prereq 3

基本冷媒管理

Credit 1能效优化ASHRAE/IESNA Standard 90.1-

2004 (without amendments)

Appendix G

ASHRAE/IESNA 90.1-2004

(未修订)附录G

10.5% 新建筑 or 3.5% 既有建筑改造

2004ASHRAE Advanced Energy Design Guide for Small

Office Buildings 2004ASHRAE“小型办公建筑高级能源设计指南

14% 新建筑 or 7% 既有建筑改造17.5% 新建筑 or 10.5% 既有建筑改造21% 新建筑 or 14% 既有建筑改造24.5% 新建筑 or 17.5% 既有建筑改造28% 新建筑 or 21% 既有建筑改造

Advanced Buildings Benchmark

? Version 1.1高级建筑基准(1.1版)

31.5% 新建筑 or 24.5% 既有建筑改造35% 新建筑 or 28% 既有建筑改造38.5% 新建筑 or 31.5% 既有建筑改造42% 新建筑 or 35% 既有建筑改造

Credit 2现场再生能源CBECS(DOE)采用能源部(DOE)的“商业建筑能耗调查(CBECS)”数据库

2.5% 再生能源百分比7.5% 再生能源百分比12.5% 再生能源百分比

Credit 3加强调试运行LEED-NC 2.2 Reference

Guide

LEED-NC 2.2参考指南

Credit 4加强冷媒管理

Credit 5测量与查证International

Performance Measurement

& Verification Protocol

(IPMVP) Volume III:

Concepts and Options for

Determining Energy

Savings in New

Construction, April,

2003

“国际性能测量和核查协定

(IPMVP)”第三卷:新建筑节能

确定的概念和选择,2003年4

月,所给的选项B“能源保护措

施分解”,或“模拟校准(节约

估算方法2)”选项D

Credit 6绿色电力CRS Green-e products

certification requirements;

CBECS

资源解决中心;商业建筑

能耗调查

材料与资源(MR)

Prereq 1可再生物的存放和收集

Credit 1.1建筑再利用:保留原建筑75%的墙体、楼板和屋面Credit 1.2建筑再利用:保留原建筑95%的墙体、楼板和屋面Credit 1.3建筑再利用:保留50%原内部非结构部件

Credit 2.1建筑废弃物管理:由填埋回用50%

Credit 2.2建筑废弃物管理:由填埋回用75%

Credit 3.1材料再利用:5%

Credit 3.2材料再利用:10%

Credit 4.1循环材含量:10%(用后材料 + 1/2用钱材料)ISO 14021—Environmental labels

and declarations—Self-declared

environmental claims (Type II

environmental labeling)

ISO 14021 – 环境表示和声明 —

— 自声称环境主张(II类环境标

识)

Credit 4.2循环材含量:20%(用后材料 + 1/2用钱材料)Credit 5.1地方材:10%地方原料、加工和制造

Credit 5.2地方材:20%地方原料、加工和制造

Credit 6

快速再生材料

Credit 7认证的木材Forest Stewardship

Council’s (FSC)

Principles and Criteria

森林管理协会标准

室内环境质量(IEQ)

Prereq 1最低室内空气品质ASHRAE 62.1-2004,

paragraph 5.1&Sections 4

through 7

ASHRAE 62.1-2004 可接受的室

内空气质量 章节4至7;ASHRAE

62.1-2004,5.1款

ASHRAE 62 Users Manual ASHRAE 62的用户手册

Prereq 2环境吸烟控制(ETS)ANSI/ASTM-E779-03, Standard

Test Method for Determining

Air Leakage Rate By Fan

Pressurization;Chapter 4

(Compliance Through Quality

Construction) of the

Residential Manual for

Compliance

with California’s 2001

Energy Efficiency Standards

ANSI/ASTM-E779-03 “空

气渗漏率风机加压检测方

法”;“加州能源标准

2001”中住宅实施手册

第4章(施工质量实施)

Credit 1室外新风监控ASHRAE 62.1-2004ASHRAE 62.1-2004

Credit 2增强通风CIBSE Applications Manual

10: 2005;Carbon Trust “Good

Practice Guide 237”

[1998];ASHRAE 62.1-2004

Chapter 6

工程建筑服务图形研究所

(CIBSE)的应用手册10,

2005;碳类责任(Carbon

Trust)的“有益实施指南

12 237 [1998];ASHRAE

62.1-2004, 第六章

Credit 3.1建材IAQ管理计划:建设中

Credit 3.2建材IAQ管理计划:入住前

Credit 4.1低排放材料:粘合剂和密封剂

Credit 4.2低排放材料:涂料和涂层

Credit 4.3低排放材料:地毯系统

Credit 4.4低排放材料:复合木材和植物纤维制品Credit 5室内化学品和污染源控制

Credit 6.1系统可控制性:照明

Credit 6.2系统可控制性:热舒适

Credit 7.1热舒适度:设计

Credit 7.2热舒适度:确认

Credit 8.1采光和视野:75%空间采光

Credit 8.2采光和视野: 90%空间采光

创新与设计(IDP)

Credit 1.1设计中创新

Credit 1.2设计中创新

Credit 1.3设计中创新

Credit 1.4设计中创新

Credit 2LEED

认可专业人员

项目管理实施计划书

遵义国际商贸城项目管理实施计划书

遵义思达置业投资有限公司 编制日期:二0一二年二月 目录 1、项目概况 (6) 1.1项目简介 (6) 1.2 主要合作单位 (8) 2.项目部门建设管理 (9) 2.1项目管理部主要职责 (9) 2.2项目管理部管理架构 (9) 2.3项目管理部主要岗位职责 (9) 3、项目前期协调与管理 (12) 3.1设计部协调 (12) 3.2营销协调 (12) 3.3项目发展协调 (12) 3.4成本协调 (12) 4、项目计划管理 (13) 4.1工程范围 (13)

4.2二期工程标段分区平面图 (16) 4.3施工场地临设布置 (13) 4.4总体进度计划 (13) 4.5工程进度计划 (13) 4.6材料设备采购计划 (13) 4.7项目里程进度控制计划 (13) 4.8模拟工程计划 (13) 4.9工程计划的修改 (13) 4.10销售配合 (14) 5、项目采购管理 (14) 5.1项目采购划分 (19) 5.1总包采购 (14) 5.2监理单位采购 (15) 5.3专业分包单位采购 (15) 5.4材料、设备采购 (15) 5.5集团禁用材料清单 (17) 6、供方管理 (17) 6.1监理管理 (17) 6.2总包管理 (20) 6.3专业分包单位及材料设备供应商(下称供方)管理 (21) 7、项目质量管理 (22) 7.1质量规划 (22) 7.2质量保证 (22)

7.3质量控制 (22) 8、项目现场成本管理 (24) 8.1设计阶段 (24) 8.2招标阶段 (24) 8.3图纸会审阶段 (25) 8.4工程实施阶段 (25) 9、项目风险管理 (25) 9.1风险管理规划 (25) 9.2风险识别 (25) 9.3风险定性、定量分析 (26) 9.4风险应对规划 (26) 9.5风险监测及控制 (27) 10、文件管理 (27) 10.1控制印章 (27) 10.2文件编号总文档目录 ................................................................. 错误!未定义书签。 10.3文件有效版本标识..................................................................... 错误!未定义书签。 10.4文件的发放、回收与失效 (28) 10.5文件的归档及利用 (28) 10.6文件的移交 (28) 11、会议制度 (28) 11.1周例会制度 (28) 11.2紧急会议制度 (28) 12、环境管理 (28)

绩效管理实施计划方案

********** 绩效管理实施细则 第一章总则 第一条目的 (一)战略实施目的 通过绩效管理将员工行为、工作业绩与公司战略目标紧密结合起来,逐级传递压力,确保公司战略目标实现,实现企业和员工共同发展的双赢。 (二)文化导向目的 在绩效管理中促进管理者与员工之间的交流与沟通,凝心聚力,形成良好的沟通机制和统一的价值观,提高工作效能,形成争先创优的文化氛围。 (三)管理优化目的 通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效,激发员工的主观能动性和创造性,促进公司向智慧型发展。 (四)人才开发目的 通过工作绩效进行客观评价,为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据;促使员工不断提高执行力和工作效率,不断开发自我潜能,提升自我素质。 第二条原则 (一)量化考评原则 考评指标用财务性指标量化,反映员工工作业绩;行为方面准确描述每种绩效表现和对应的奖惩幅度,从而使考评者能够准确把握绩效标准,公正的对被考评者做出评价。 (二)公开公正原则 考评标准的制定是各中心讨论完成的,考评的标准是客观的,考评过程是公

开透明的,考评结果对员工公开,反映工作实际情况。 (三)客观原则 对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据,考核要客观的反映实际情况,坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。 (四)反馈原则 考核结果要及时反馈给被考核本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向。 (五)时效性原则 为准确反映员工的工作业绩,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。 第二章组织机构及职责 第三条组织机构 (一)绩效管理委员会成员构成: 组长:总经理 副组长:高级顾问、副总 组员:副总监、部长、主任(科长) (二)绩效管理办公室成员构成: 成员:高级顾问、综合办公室主任、人力资源人员、各部门绩效考核专员 (三)运行方式: 1、绩效管理委员会每月10号召开一次绩效考评会议。 2、各部门应指定绩效考核专员,负责本部门绩效数据收集及日常事务工作。 第四条机构及成员职责 (一)绩效管理委员会职责 1、公司绩效管理方案的设计、完善、考核、评估和执行;

任务3 制定计划与实行目标管理(参考答案)

任务3制定计划与实行目标管理(参考答案) 一、单项选择题 1.A 2.A 3.B 4.A 5. A 6.B 7.D 8.C 9.C 10.C 二、判断题 1.错 2.错 3.错 4.对 5.对 6.错 7.对 8.对 9.对 l0.对 三、简答题 1.什么是计划?计划工作的特征有哪些? 计划,通常是指人们行动之前预先拟定的行动内容、具体目标、采用方法和实施步骤。计划的特征可以概括为五个方面,即目的性、首位性、普遍性、效率性和创造性。 2.简述计划编制的程序。 计划工作的程序一般包括:机会分析、确定目标、编制计划的前提、制定可供选择的方案、评价各种方案、选择方案、编制派生计划、用预算形式使计划数字化等。 (1)机会分析 机会分析的主要内容是根据市场、竞争、顾客的需求,组织的长处和短处,对未来可能出现的机会进行初步分析,了解利用这些机会的能力,弄清组织面临的主要不确定因素,分析其发生的可能性和影响程度,并展望组织可能取得的成果。 (2)确定目标 计划工作的第一步是在机会分析的基础上为组织及其所属的下级单位确定计划工作的目标,即组织在一定时期内所要达到的效果。恰当地确定哪些成果应首先取得,即哪些是优先目标,这是目标选择过程中的重要工作。 (3)编制计划的前提 计划工作的前提就是计划实施时的预期环境,即组织将在什么样的环境下执行计划。确定前提条件,就是要对组织未来的内外部环境和所具备的条件进行分析和预测,弄清计划执行过程中可能存在的有利条件和不利条件。 (4)制定可供选择的方案 (5)评价各种方案 在评价时要从各个方面的客观性、合理性、有效性、经济性和可操作性等方面来衡量。 (6)选择方案 选择方案是计划工作最关键的一步,也是抉择的实质性阶段。在选择最佳方案时,要注意两个方面:一是应选出可行性、满意性和可能带来的结果三者结合最好的方案;二是方案的投入产出比率,应选出投入产出比率尽可能大的方案。 (7)编制派生计划 派生计划就是总计划下的分计划。在完成方案的选择之后,计划工作并没有结束,还必

(项目管理)项目管理实施规划书

项目管理实施规划书 中冶天工建筑工程项目部 二〇〇九年

项目管理实施规划 1 项目管理实施规划是项目管理的指导文件,其作用主要有两方面,一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落实《项目管理目标责任书》的任务贯穿在实施规划中,作为项目管理人员的行动指南。 2 施工组织设计是项目管理实施规划的组成部分,当以施工组织设计代替项目管理实施规划时应满足项目管理实施规划的要求。 3 项目管理实施规划应依据中标投标书、项目前期策划资料、《项目管理目标责任书》、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。 4 项目管理实施规划由公司组织,项目经理部编制,在工程开工之前编制完成,公司备案一份。 5 项目管理实施规划执行前应按专业进行交底,落实执行责任,在执行过程中应进行检查和调整。 6 项目管理实施规划的编制应包括下列内容: a)工程概况。包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件。 b)项目实施总体安排。包括:公司组织机构设置;项目管理组织方式和经营方式;工程分包方式;项目合同管理、施工合同执行和索赔策略;项目管理要点。 c)施工部署。包括:项目的安全技术创新目标、质量、进度及成本;拟投入的最高人数和平均人数;劳动力使用计划、材料供应计

划、机械设备供应计划;施工程序。 d)施工方案。包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择;安全文明施工;环境保护内容及方法。 e)施工进度计划。包括:施工总进度计划;单位工程施工进度计划。 f)资源配置供应计划。包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需用计划;机械设备配置计划;构件订货和配置计划;大型工具、器具配置计划。 g)施工准备工作计划。包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备;施工现场准备(大临设施、“三通一平”);作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。 h)施工平面图。包括:施工平面图;施工平面图说明。 i)技术组织措施计划。包括:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;安全质量标准化(文明施工)措施;冬雨季施工措施;环境保护措施。 各项措施均应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 j)项目风险管理。包括:项目生产经营风险管理重点;风险防范对策和措施。 k)技术经济指标分析。包括:规划的指标;规划指标水平高低的分析;实施难点的对策。 7 项目实施规划中的项目实施总体安排、项目风险管理和技术经济分析内容只作为公司和项目经理部内部管理资料。

项目管理实施计划方案

项目管理案 一、工程概况 项目名称:威尔生物技术有限公司1060吨生物有机中间体(皂素提取)产业化工程地点:经济技术开发区盘龙医药园区 总建筑面积:约35453.26 m2 二、项目管理依据 《建设工程项目管理规》(GB/T50326-2006); 《建设工程项目总承包管理规》(GB/T50358-2005); 中国建筑工程总公司《工程项目管理规》(集团标准2005年); 中国建筑股份有限公司《控手册》(2009年); 中国建筑股份有限公司《项目管理手册》(2009年); 中国建筑股份有限公司《项目管理考核办法》、《合同管理手册》、《CI管理手册》等相关制度。 三、项目管理目标 1、项目进度控制目标 以项目经理为责任主体,将项目进度控制总目标进行合理分解,通过计划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。 2、项目质量控制目标 各项管理工作、行为标准符合有关法律法规及公司质量管理体系要求。杜绝重质量事故,施工质量控制目标为合格,坚持“质量第一、预防为主”的针和“计划、执行、检查、处理”循环工作法,不断改进过程控制。 3、项目安全控制目标 工程施工阶段坚持“安全第一、预防为主”的针,项目管理部建立安全管理体系和安全生产责任制,格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)及有关建筑安全生产文明施工法规要求进行管理,杜绝重大事故,减少一般事故,以强有力的手段实施安全文明施工管理。 4、项目成本控制目标 以不超过目标成本为总目标,建立以项目经理为中心的成本控制体系,明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。

四、项目管理 1、公司项目管理 成立项目管理领导小组。选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。审核(批)项目部编制的项目管理规划大纲和项目管理实施规划。建立项目管理目标考核体系,公平、合理地确定项目考核目标,并组织签订项目管理目标责任书。定期对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。工程承包合同及分包合同一律由公司法定代表人(或其委托人)签订,并由公司统一管理。行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免,工资及福利待遇的升降,岗位的调动等。对项目成本进行核算审批,实施底线管理,对施工项目所需要的主要材料、大宗材料进行集中采购。根据工程特点对项目进行资金支持,对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。按照项目劳务需求计划,组织劳务招投标并参与选择劳务分包单位。对项目重大的施工组织设计或技术案组织协助编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。对项目各项业务进行监督、检查、指导。 2、项目部项目管理 项目管理部的设置,对建设项目的实施起决定性的作用,为达到机构简单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配套的专业管理能力之优势,该工程拟采用直线职能式项目管理组织,按工程实际需要配备足够的项目管理人员。 同时,为确保本工程的项目管理任务能顺利完成,使参加本项目的所有管理人员的行为有所规,机构运转正常,提高工作效率并奖优罚劣,做到“格管理、热情服务”,做到“积极、认真、科学、格、公正、廉洁”,除格执行有关的法律法规及公司的各项规章制度外,还将在项目管理部建立和完善如下制度:项目管理人员岗位责任制度、项目技术管理制度、项目质量管理制度、项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会及日志制度、项目组织协调制度、项目信息管理制度、合同评审签订、管理制度、付款审批制度。 3、项目经理职责和权限 代表公司实施项目管理。贯彻执行、地政府的有关法律、法规、针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益。履行项目管理目标责任书规定的职责。组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量、环境以及安全保证体系并组织实施。在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。按项目管理目标责任书处理项目经理部与、企业、分包单位以及项目职工之间的利益

项目管理实施规划范文

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概述 为更好地实施项目管理,圆满完成合同承诺,满足业主和上级领导有关项目的要求,特制定项目实施规划。 一、项目总体管理目标 根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点,确立项目总体目标是:“以树立企业形象为目标,以工期、成本管理为中心,抓好安全质量为基础,100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围,造就一批优秀人才,实现社会效益和经济效益最大化”。 进度目标:确保提前1个月工期,努力争取提前2个月完工。 质量目标:做到开工必优、一次成优,确保质量全优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗不漏不裂。 安全文明施工目标:实现“五杜绝,一控制、三消灭,一创建。”五杜绝:杜绝死亡事故,重伤事故,重大机械事故,重大交通事故,重大火灾事故。一控制:年轻伤率控制在12‰以内。三消灭:消灭违章指挥,违章作业,惯性事故。一创建:创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。 成本目标:加强生产成本控制,做好合同管理,确保责任成本不亏。

环境保护目标:确保工程所处的环境达到环保要求。二、项目部职责 项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任主体,对项目进行总体策划、管理、控制,并以合同管理为基础,对外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作,履行工期、质量承诺,跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息,及时分析、调整施工指导思想,树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、(物资部)、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。 1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同,全面负责本项目的施工管理,确保安全、质量、工期、成本控制,满足合同和上级的要求。 1.2 认真执行股份公司管理制度,建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。 1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。 1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。 1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控,有权对不合适的资源进行调配。 1.6 负责审定重大技术方案,组织编制实施性施工组织设

如何制定项目时间管理实施方案

做项目管理的肯定知道,项目时间管理之于项目成功的重要性。在这里就不多加累赘,项目时间管理主要是以项目交付物为标志的。这要求我们在项目立项时,在建立WBS页面的时候就要为项目时间管理做一个规范。虽然随着项目时间管理活动分解的深入和细化,WBS 可能会需要修改。但变动并不会太大。 对于刚接触项目管理的人来说,项目时间管理是比较复杂的。毕竟时间很抽象,也很难去把控。庆幸的是,现在项目管理软件越来越多,也越来越切合我们管理的需求。目前项目管理软件正被广泛地应用于项目时间管理工作中,尤其是它清晰的表达方式,在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。在项目管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本,项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算,并可迅速地解决进度交叉问题,也可以打印显示出进度表。项目时间管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力,并能及时给出实际和潜在的影响分析。我们要巧用项目管理系统来进行项目时间管理。下面我就以8thManage的项目管理软件为例进行说明。 在接到一个项目时,我们就可以建立项目的WBS结构了。8thManage项目管理软件支持采取项目模板、多人同时编写项目WBS结构。这个有利于借助多人的项目管理经验,利用专家评审、模拟估算等方法进行项目工期估算,确定更准确的项目计划时间。 项目时间管理的优先次序 1、活动与可交付成果 活动可交付成果完成了,活动才能完成。时间上的互相约束。活动可交付成果的计划完成时间不允许超过活动的计划完成时间。活动的实际完成时间不允许在可交付成果的实际完成时间之前。 2、里程碑: 里程碑是指项目中重大的事件或者进度阶段。通常用里程碑来表示项目的实质性进展或者达成了特定的项目目标。项目中常见的里程碑包括: 项目正式启动(《项目章程》被正式签署); 项目管理计划开发完成(《项目管理计划》获得接收); 需求收集和分析完成(客户正式接收《需求规格说明书》); 架构设计完成(团队和客户正式接收《架构设计说明书》); 概要设计完成(团队正式接收《概要设计卷宗》); 详细设计完成(团队正式接收《详细设计卷宗》); 测试完成(团队正式接收《测试报告》); 验收完成(客户正式接收验收卷宗和产品)。 在8thManage系统中,里程碑计划完成日期就是可交付成果的计划完成日期。同一个活动中,可以给多个可交付成果设置里程碑标识,此时,此活动的里程碑计划完成日期为最晚结束的可交付成果的计划完成日期。而里程碑的实际完成日期是指可交付成果的验收日期,在活动有多个里程碑可交付成果的情况下,里程碑的实际完成日期是指最后一个验收的可交付成果的完成日期。利用项目管理软件可以严格把控项目时间规范。 项目时间管理的安排框架 项目的进度计划意味着明确定义项目活动的开始和结束日期,这是一个反复确认的过程。进度表的确定应根据项目网络图、估算的活动工期、资源需求、资源共享情况、项目

公司制度建设实施方案(2011-04-08)

公司制度建设实施方案 为推动公司制度建设工作的进一步开展,促进公司各项制度的有效落实,着力提升制度执行力,使制度在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用,制定如下实施方案: 一、遵循原则 1、坚持简洁有效,便于执行的原则; 2、坚持动态持续改进,流程明确和制度落实相结合的原则。 二、基本要求 1、根据部门职责分工进行制度编制或修订完善,实行归口管理,分管领导和综合办公室共同把关,要求编制制度内容与其他制度内容不冲突,不重叠,体现公司制度管理的统一性。 制度定稿的流程:责任部门拟稿(格式参考附件)→征求意见(制度内容涉及的主要部门/执行人)→综合办公室负责人签字(格式、基本内容完整性审核反馈)→拟稿部门分管领导签字→履行公司程序下发。 2、制度文件应包含以下五个基本内容:目的、工作内容与要求、部门职责分工、工作流程、监督与考核。 三、计划安排和工作步骤 1、职责分工 公司制度建设的管理部门为综合办公室,主要职责是:负责制度体系建设及管理工作;根据工作需要负责向各管理部门提出制度编写要求;负责对制度编写的内容规范、落实情况检查等工作;负责统筹制定制度优化方案,并负责逐项督导落实;配合公司制度建设的各项工作。 公司的制度责任部门即公司制度的编制及督导执行部门为公司各专业职能管理部门。 各专业职能管理部门负责公司制度的制定及督导执行(包括调研、起草、征求意见、宣贯及培训、负责所编制制度的执行情况的检查与

意见反馈、申请修订等)。主要编制修改的制度及流程有: (1)部门主要职责分工、部门员工岗位说明书、部门内部工作流程、部门内部员工管理规范。 (2)与本部门有关的与其他部门对接工作的流程及建议。 综合办公室是制度的最终审定下发部门,负责制度下发的行文格式、文字校对和最终的审稿、下发工作;负责制度下发流程的严格执行工作;负责制度的分类管理工作。 2、完善落实分四个阶段,具体如下: 第一阶段:公司制度流程建设阶段(3月-4月份完成) (1)结合综合办公室的安排,将各部门现有制度进行整理报送综合办公室进行统一审核。所有报送的制度经公司统一专题会议定稿签发。 (2)制度流程建设时间安排 ①2013年3月20日前,各部门制定并提交制度建设计划,计划经会议讨论通过后实施。计划要求制度建设要将本部门主要工作职能100%覆盖,不得有功能缺失,同时有合理的时间安排,后附计划进行倒排表。每周最少不得少于一个制度及流程建设。 ②每周一下午周例会最后是制度讨论时间,每周例会最少审定两个制度。 遇特殊事件时,调整时间或顺延至次日,届时会由综合办公室及时通知。 参加会议人员考勤执行原会议制度。 第二阶段:公司制度和工作流程的梳理优化工作(4-5月份) (1)制度流程建设与梳理优化同时进行,4月份各部门根据通过审批的职责分工及定岗定位,理出自己部门负责业务的主要流程和流程接口,分管领导做好把关工作。 以安全管理、运营管理、设备管理、物资管理、人力资源管理、工程管理、财务(报销)管理、档案管理、办公耗材及费用管理为主线,各职能部门明确主要工作涉及的流程和流程接口,4月分开始,

建筑工程目标实施计划与管理措施

目标实施计划及管理措施 工程概况 郑州市京广路-沙口路快速通道工程位于郑州市京广路与沙口路规划为城市快速路。 本标段为6标段,具体范围为: 6标段主线高架桥:桥梁起讫里程,(K11+968~K12+404);高架桥孔跨布置为:4×30+3×29+4×29+(3*29+26);(刘寨路北313.5m~粮食路);共计1座主线桥,桥长436.0m,桥面面积:约9200㎡。 桩基采用灌注桩,桩径1300mm—1800mm。 主线桥桥墩15个,加宽段桥墩7个。全桥桥墩采用花瓶式桥墩,高度为8.0 米至8.7米。 桥面采用平均9CM厚沥青混凝铺装+硅机有机硅防水层+平均8CM防水混凝土铺装。 工程特点 本工程在市区内,作业空间小,工期要求紧,质量要求高,安全控制难度大,环保要求严,施工干扰大,是本工程的主要特点。具体情况是: 1.6.1作业空间小 在城市中施工,本来可利用的施工场地就小,而且,本标段工程在有限的时间内,使施工空间显得更加紧张。 1.6.2工期要求紧 招标工期240天(日历天)。跨越春秋一个雨季和一个冬季,施工影响大。 1.6.3质量要求高 本工程在郑州市区的重要路口,车辆众多,高架桥景观作用较大,因此,本工程必须建成优质工程,尤其高架桥的外观质量,必须保证线条流畅、颜色一致、干净整洁,无修补。 1.6.4安全控制难度大 施工现场空中有电线、地下有管线、地面道路有车辆和行人,施工干扰大;施工所需设备车辆规格多、数量大。 1.6.5环保要求高

环境的保护是对所有人类活动包括施工的必然要求。在施工中,必须做到: 封闭施工作业,不扬尘、不滥排污、控制噪声;不破坏施工区以外的植被与既有设施;施工车辆覆盖运输,途中不洒落,不带泥上路;钻孔桩泥浆不滥排乱放,挖除的旧路结构物外弃运到指定地点;生活和施工场地保持干净整洁,尽量做到 绿化、美化。 建设地点及环境特征郑州市京广路-沙口路快速通道工程位于郑州市京广路与沙口路,本工程在郑州市区的重要路口,车辆众多,高架桥景观作用较大,周围建筑,各类管线较多,且部分未进行拆迁,改道等工作。 施工现场空中有电线、地下有管线、地面道路有车辆和行人,施工干扰大;施工所需设备车辆规格多、数量大。 环境的保护是对所有人类活动包括施工的必然要求。在施工中,必须做到:封闭施工作业,不扬尘、不滥排污、控制噪声;不破坏施工区以外的植被与既有设施;施工车辆覆盖运输,途中不洒落,不带泥上路;钻孔桩泥浆不滥排乱放,挖除的旧路结构物外弃运到指定地点;生活和施工场地保持干净整洁,尽量做到绿化、美化 施工条件 1、修建临时设施 包括建筑临时房屋、修建临时道路、安装临时电力、平整临时场地、修建工地试验室等工作。 2、技术准备 组织技术人员认真学习适用规范、标准和复核施工图纸,走访附近居民及相关单位,弄清地下、地上各种管线的走向及标高并进行标注记录。在地下管线复杂部位必须开挖探坑,以确定管线位置、走向。 3、物资设备准备 联系施工所需的材料供货商,尤其是前期施工必需的商品砼、钢材、水泥、砂石料、木材、模板、各种管材及配件。调遣吊车、钻机等施工设备以及工程前期急需的机械,采购必要的劳保及防火器具。 4、疏通外部关系 指定专人在业主的帮助下,尽快与工程所在地政府、有关部门及工程质量监督、安全监察等单位取得联系和沟通,争得理解和支持,联系试验检测机构, 标定测试仪器等。 项目管理特点及总体要求 本工程被列为我公司重点项目。在公司方面,实行“四优先”即:①人员调配优先——调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设,群策

项目成本管理实施计划

第十五章项目成本实施计划 1、成本管理目标 确保项目不亏损,创造最大效益; 工程项目成本控制:工程实际成本小于目标责任成本; 成本降低率: 3% ;(总公司中建杯杰出项目管理奖的重要评价指标); 利润率:; 资金回收率:合同规定收款比例的 90 ~ 100% 。 2、成本管理机构及责任 、成立项目成本管理小组: 针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组: 组长: 副组长: 成员: 、成本管理小组责任: 成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,制定对策和措施 ,编制责任成本降低计划,具体落实到岗位、到人员;制定岗位责任奖罚标准;确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行。 、项目经理部成本管理职责 项目经理部建立健全项目经理、项目书记、生产副经理、项目总工程师、商务经理施工工长等各岗位成本管理职责,并将责任分解落实。 责任成本分解表:

、项目责任成本的编制依据 1)工程总包合同及分包合同,材料采购合同; 2)项目工程承包协议; 3)施工图预算(按项目所在地政府造价管理部门发布的单价、政策、规定、取费标准计算); 4)当地劳动力工资水平和物价水平以及材料设备市场信息价等; 5)公司内部料具租赁价格信息,公司内部机械租赁价格信息; 6)当地材料价格预测(以定额部门或物价部门文件为准); 7)详细的施工组织设计、施工方案及劳动力、周转料具、机械等需用量计划; 、项目责任成本的编制方法 项目成本费用组成: 成本费用=直接工程费+措施费+现场管理费+规费+税金+其它费用直接工程费 1)劳务费 劳务分包单价采用公司与劳务分包单位签订的劳务分包合同约定单价。单价包括人工费、中小型机械费、辅助材料费及其它应由分包方担的费用。计算方法如下: 劳务费=Σ劳务分包工程量×劳务单价 其中: ①平米包干劳务费=中标工程建筑面积×平米包干劳务单价 ②实物量包干劳务费=施工图预算工程量×实物量包干劳务单价 ③包定额工日劳务费=施工图预算定额工日×劳务分包定额工日单价 2)材料费 材料用量按照施工图预算用量确定,单价按照标准成本测算当月公司

公司管理提升实施方案实施计划书

株洲南车特种装备科技管理提升活动实施方案 编制:公司办公室 审核:综合管理部 批准: 时间:

特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动,进一步推进公司管理提升,着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题,全面提升公司竞争力,促进公司持续健康科学发展,根据总公司对标促管理提升活动要求和部署,结合我公司实际,制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是,以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维,运用对标管理的相关理念和工具,与同行重点的业优秀企业进行对比分析,寻找存在的差距和短板,制定改进提升措施并付诸实施,形成PDCA循环,实现公司管理水平的持续提升,为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力,促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间,通过全面实施对标,推进公司管理水平由粗放型向精益型转变,紧紧围绕公司发展目标和中心工作,深入开展管理提升工作,着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”:一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全,工作(产品)流程进一步优化,各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化,经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合;先进管理

理念、技术和方法得到有效利用;信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机,变革完善组织架构和管控模式,基层活力和公司创业的力得到释放,权责分配更加合理,激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升,公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络,落实安全责任。建立安全生产例会制度,提高员工安全意识和安全生产水平,积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动,加强安全隐患重点排查,加强外委项目安全管理,建立完善安全监管措施和应急预案,确保外委项目安全,不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制;价值创造能力、市场竞争能力明显提高;管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求,公司管理提升活动把握以下原则: 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐,既要选定目标对象进行对标,又要博采众长,然后融合提炼,逐步形成具有行

目标管理实施方案

目标管理实施方案 一、指导思想: 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校。 二、工作目标: 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、学校行政管理:

对学校发展要出台五年规划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政人员平时工作要深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要求教职工做到的自己一定率先做到,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索养成教育之路;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展,在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮,大兴读书学习之风,增强校园书香人文气息,展现自身独特的校园文化;在养成

EPC项目管理实施计划方案

EPC项目管理实施案 第1节对在本项目EPC模式的理解 1.1工程总承包的基本概念和主要式 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下式: (1)设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包:设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 (2)设计—施工总承包(D-B):设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 建设部鼓励推行工程总承包模式。国常用的是EPC模式,在项目可研等前期工作完成后,选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工(EPC)总承包。 1.2EPC项目工作容 (1)案设计 根据批复的立项文件(项目建议书)所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件,编制建筑案性文件。包括建筑案设计,不包括建设用地控制性详细规划案设计。 (2)初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 (3)施工图设计

依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主,包括封面、目录、设计说明(或首页)、图表、工程预算。 (4)采购 包括制定和实施采购案,以合同式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 (5)施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 (6)试运行服务 由业主全面负责组织和指挥,总包负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结,包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 (7)技术服务 包括设置现场设计代表,负责项目现场与设计有关的技术管理工作,组织设计交底,现场图纸和施工标准等技术资料的管理,对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理,管理变更资料,现场总图管理,协调、组织竣工图编制,现场交工技术资料管理及归档,编制项目现场设计代表工作总结。 工作容

XX项目精细化管理实施计划方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1 精细化管理的涵 基本涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。 1.2 精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法。

细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和制度。 1.3 精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1 目标要求 通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2 实施步骤 第一步:宣传贯彻 能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目

工作计划规范管理制度

工作计划规范管理制度 为确保公司工作计划目标的有效分解和落实,及时掌握工作状态,落实目标管理,促进公司生产经营活动的有序开展,强化计划执行力度,提高计划管理的效率和效果,特制订本制度。 一、计划目的 使分项工作和整体工作方向保持一致,工作条理清晰,点位明确,管理规范,顺利实施公司的生产经营目标。 二、计划种类 (一)按性质分为公司计划、部门计划和个人计划。 (二)按时间分为年度计划、月计划和项目节点计划。 三、计划要素 计划要素包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。 (一)计划内容:是指工作具体内容,要求描述要具体、明确,与实际一致,不得含糊其辞; (二)责任人:每项具体工作必须有明确的责任人; (三)完成时间:每项工作均应有明确的完成时间,完成时间必须与公司总体工作节点一致; (四)考核标准:每项工作必须有明确可考核的标准,不得模棱两可。 四、计划节点 (一)年度计划: 年度计划应在每年末12月20日(节假日提前)前将第二年度年度计划编制、审核完成并公布。年度计划考核时间为上年末月26日至本年末月25日止,编制时间为每年11月1日至12月20日间。 (二)月计划

月计划应在每月24日(节假日提前)前将下月计划编制、审核完成并上报公司办公室,以便监督落实和考核。月计划考核时间为上月26日至当月25日止。每月22日下午4:00以会议形式制定月计划(节假日提前)。 (三)节点计划 项目工程于公司确定之日起5日内、临近节点工程于节点前3个月制定倒计时计划,由分管领导组织相关人员、办公室通过会议的形式制定,报总经理批准后执行; 五、计划编制 (一)公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式,行财类管理人员主管级以上人员、工程技术类管理人员现场代表及以上人员需要制定个人计划,部门负责人计划代替部门计划;工作计划内容为本部门(岗位)职责规定的工作内容、各种会议决议及上级临时安排的工作任务;工作计划采用统一的格式编制(见附件),由办公室负责编制并组织实施。工作计划必须由部门第一责任人认可后上传公司办公室; (二)副总经理应根据分管工作总体经目标,结合公司总经理临时下达的指令,对所管辖的各部门计划进行整合,列出需要跟踪和检查的重要事件。 (三)办公室负责于每月26日前将各部门月工作计划上报董事长、总经理。 (四)工作计划必须按以下要求编制。 1、主要工作内容:部门(岗位)职责规定、在计划时间段内应实施或完成的工作事项,会议决议、上级领导临时安排的工作实现;工作事项描述简约、明确、具体。 2、完成日期:指预计完成某项工作事项的具体日期,跨计划时间段的工作事项要明确本计划时段内应完成程度。 3、责任主体:工作计划中必须明确各项工作的责任主体,落实到个人。 4、目标设定:重点工作事项必须设定达成目标,跨度工作应设定阶段目标,并在阶段工作总结中对目标达成情况进行自我评价。 5、工作计划必须根据公司年度经营目标及项目节点计划分解行成月计划的重点内容,年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现,避免造成工作偏差。

目标计划管理制度

目标计划管理制度(修改讨论稿) 一、目的 提高基础管理水平,合理有效分配资源,确保公司各项工作的开展及经营活动有序实施,通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。 二、适用范围 本制度所指目标计划包括年度经营计划、月度工作目标计划、阶段性工作目标计划和周工作目标计划。 三、管理职责 (一)总经办 1、是工作目标计划的控制部门,负责各部门工作目标计划的协调、控制和管理。 2、负责组织编制、跟进和落实工作目标计划;负责跟进、落实办公会议确定的工作执行单之任务,并指引各单位编制部门工作计划。 3、负责督促实施、跟进各部门重点工作,及时分析、总结、反馈各项管理信息。 4、协助人力资源部完成工作目标计划管理的评价,并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 (二)人力资源部 1、人力资源部是工作目标计划执行结果的评价部门。 2、在总经办的协助下每月完成对各部门计划完成情况评价(对个人的考核在条件成熟时推行),具体的考核指标在后面进行界定。 (三)其他部门职责 1、部门负责人是本部门工作目标计划的第一责任人,对本部门工作目标计划的编制、跟进、落实、评价等负有管理责任。如果多个部门均由一位分管领导管理,则分管领导为第一责任人,下属各部门的计划必须通过其审核。 2、各部门负责组织编制本部门工作目标计划,并按时间和个人进行分

解,必要时形成个人工作计划。 3、各部门与公司保持工作计划衔接关系,并接受公司总经办关于目标计划管理的业务指导和监督。 4、各部门负责建立、维护本部门工作目标计划管理,并对本部门工作目标计划实施情况进行总结、分析和评价。 5、负责部门工作目标计划的上报与计划执行情况的总结。 四、计划编制的原则 (一)影响公司经营计划的重点工作或事件。 (二)对其他部门有影响的重点事件。 (三)产生成本及费用的事件 (四)非日常性工作的事件(非日常性工作的标准由各个部门确定)(五)需其他部门配合的事件,应主动与相关部门进行沟通和协商。 五、工作计划编制 (一)年度经营计划的编制及要求 1、每年12月由总经办及相关部门根据公司的经营战略和发展规划(一级计划)编制下一年度经营计划(二级计划),各部门据此制定本部门下一年度工作计划(三级计划)。 2、各部门年度工作目标计划由董事长批准,公司总经办备案。 3、具体年度工作目标计划的要求由总经办另行通知。 (二)月度工作目标计划的编制及要求 1、各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等,制定本部门的月度工作目标计划,经部门负责人或分管领导审核后于每月25日前报送至总经办。 2、总经办每月28日前汇编并报董事长审核后下发公司月度工作目标计划至各部门。 3、各部门月度工作目标计划中要明确重点工作目标、工作任务、计划完成进度、责任主体、完成质量等,并注明需其它部门协助的事项等,具体的计划申报方法由人力把资源部安排培训。 4、工作任务按照公司及部门内的经营管理要求,内容以本部门非日常

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