关于企业文化建设的建议

关于企业文化建设的建议

但是企业文化的形成并企业文化对企业发展的重要性不言而喻，

非一蹴而就。企业文化可以分为物质层、制度层和精神层，物质层和

制度层所包含的内容较为具体，可以看得见、摸得着，像我们的厂容

厂貌、标识、文件标准、文化传播、统一着装、制度规范等，其建设

相对比较系统，精神层是企业文化的核心层，其内容是软性的，形成

的周期较长，建设难度也较大。

现对公司目前企了解，通过在日常工作中对企业文化接触、一、

业文化的现状整理如下：

、物质层面，早在几年以前公司就联系专业设计机构对形象识1

结合本年相应的标准规范目前也在使用中，别系统进行了标准设计，

在原有基础上继续我们重新制定了设计计划，度与辉盛公司的续约，

VI对宣传册、系统、展会宣传形象进行设

计，目前已在实施中。结合

制定详细的上市及上也将与证券部进行沟通，公司上市工作的需要，

市以后的形象宣传实施计划。

我们已经建立了整体的框架在物质层面的整体视觉系统设计上，

但在企业形象的对外宣传方面，我们还未和内容，且在不断完善中，

形成体系。

、制度层面，从内控标准、管理手册，到生产现场管理、质量2

管理、财务管理、仓储管理、人事管理等制度，再到操作规程、工作

我们的制度和规范可以说是比较健全的，而且做到流程、协作流程，

我们共制定、年上半年，2016仅了在工作过程中的不断改善和优化，

项，这其中还不3项制度和流程，平均每月达18优化并发布实施了

我们应通过这样一个数据，包括事业部内部制定和优化的管理规定，

部门之间的业务协调性是在不断各项工作的规

范性、该可以推断出，

加强的。但是，通过实际运行和月度考核的情况，我们不难发现，在

工作的规范性和部门的协调上，还是存在问题的。

、精神层面，我们制定了明确、具体的企业愿景、核心理念、3

规划了未来的发展目标，服务理念，人才理念、企业精神、经营理念、

通过这些从思想上引导每一位员工制定了每一年度的工作指导方针，

的思想，我们每一年都会组织各类的文化活动，安全月、百日安全生

产竞赛、质量月、消防月、运动会、旅游活动、总结表彰大会、年会

增强员工的希望通过这些活动让员工感受到文化的存在，等等形式，

这些举措均大大小小地发挥了作用，可以肯定的是，归属感和认同感。

没有生动具体的去影响和引导文化理念很大程度上标语化了，但是，

员工的行为，离我们所希望的思想一致、行动一致、合作共赢还有差

距；文化活动的组织不够系统化，活动形式、活动时间、活动内容的

充分发不能够充分调动员工参与的热情和积极性、安排上尚欠斟酌，

挥文化活动的真正意义。

我们知道，优秀的百年企业，文化和决策的形成是自下而上的，

企业的发展也是自下而上来推动的，在企业里随处可见协作、积极、

而目前我们的文化责任等用来描述优秀员工词语的行为表现。主动、

现状，无疑是自上而下的，自上而下的决策、自上而下的要求，自下

而上的改善、提案确实太少。

二、建议从以下方面来逐步推动企业文化的养成：

、企业文化的三个层面是相互融合和促进的，有时候并不能完1

全分清其中的界限，所以，我们在相关工作开展时，要融合三者。制

在此基础上避免相互矛盾的内容出现，度层与精神层内涵相辅相成，

做到相互补充、相互促进。

建议做法：我们在精神层面所倡导的精神，例如主动思考、积极

参与、不断学习，要把这些精神具体化、行为化，并设置可计量的标

年度评优实施方案》2016准，与物质和精神奖惩相结合。在制定的《

中，员工主动思考、积极参与和不断学习的精神体现，例如提出改善

建议、参加公司文化活动、获得学历提升、职称证书等，都被量化，

做为附加加分项在年度评优活动中予以加分。通过此类具体可实施

的、看得见摸得着的东西来逐步引导员工思维方式。

、制度建设方面，制度系统性、规范性、权威性和原则性是需2

要共同维护的，需要从制度的制定、讨论、审核、批准、实施、监督

等方面来进行完善。

建议：

）在制度的制定、管理方面，公司层面的管理制度应由公司1（

部门可以根据工作开展需求提议和各事业部、进行统一的维护管理，

拟定制度文稿，涉及相关的部门参与讨论修订后，公司统一编号、发

以解决目前由事业部、部门制定的公司整体制度独布、学习和实施。

立批准实施后，相关部门对内容不知情、不了解带来的问题。

）统一制定公司级制度文件的编制和修订计划。目前公司各2（

建议结合三体系文件控制要求，修订没有系统的计划，项制度的制定、

修订完成对公司制度文件进行一次整体的修订，制定修订整合计划，

后按照控制程序进行规范管理。

）在完善和规范制度流程的基础上，加强制度流程的学习与3（

使制度流程的执行者真正理解制组织统一的学习与传达会议，传达，

度内涵，潜移默化地提高制度的执行力度。、目前企业文化手册中包含的愿景、理念过于标语化，员工很3

难生动具体的理解，很难通过学习手册获得对企业文化的认同感。

建议：

）整理企业发展历程，杜绝生硬的表述和记录性语言，通过1（

访谈等形式整理公司发展历程中的代表人物事迹和重大历史事件过

程，通过人物的塑造和历史变革故事串起公司发展的年轮。

（）对于我们凝练而成的核心理念、经营理念、服务理念、人2

真实事例来进行阐述，用可以表达相应理才理念等，引用寓言故事、

念的具体行为事件来引导我们的文化理念。以上两项内容须制定详细的实施计划。

、精神层面的建设一定要是连续性和持续性的，连绵不断的展4

现和体现一种精神或理念。

建议做法：

）建设感恩文化节1（

年度起建设赫达感恩文化节，根据年度工作方针拟定相2016自

应主题，在主题下设置文化活动内容，同时结合公司成立纪念日，形