谈谈乡镇卫生院人才管理
医院管理
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随着我国市场经济体制的建立和医院保
障制度的实行，国家不断加大对公共卫生服
务的投入力度，而“看病难，看病贵”一直
是人民群众关注的焦点问题，而目前很多卫
生院及社区机构的总体实力不够。
一是全科医务人员数量有限，业务和服
务水平需加强提高，工作缺乏主动性，群众
信任度不高。
二是卫生院设备落后，而有些卫生院有
设备，但无专技人员而闲置。实施基本药物
零利润，药品品种不全。
三是卫生院工作人员对医改政策宣传力
度不到位，人民群众对医院存在一定的误解。
四由于缺乏人才，社会卫生，医疗质量，
医疗安全管理不到位，因人才是社会发展的
第一要素，很多时候只能垣然面对乡镇卫生
院需要人才却又留不住人才的尴尬现状。
所以，作为最基层的医疗单位，是农村
卫生服务网络的枢纽，是农村卫生工作的基
础，它直接关系到人民群众的身体健康和生
命安全，这就对卫生院的管理有了更高的要
求。乡镇卫生院如何借助基本公共卫生服务
平台，构建医疗服务品牌，在社区构建一个
集医疗，预防，保健，健康教育和计划生育
技术指导“六位一体”的多功能服务体系。
如果一所卫生院有了一支高科技，高水
平，高素质的人才队伍，管理者把握住一个
原则方向，把社会效益放在首位，搞好内部
团结，加强医患沟通，接受上级医院的技术
指导，争取当地党委，政府的支持。那么它
就有了雄厚的资本，也就有质量效益和财富，
而质量效益靠的是医院综合实力的竞争，主
要表现为经济的，科技的，服务的，质量的，
谈谈乡镇卫生院人才管理
杨学军
云南省迪庆州维西县康普乡卫生院云南省维西傈僳族自治县674604
【摘 要】乡镇卫生院是农村公共卫生服务体系的重要组成部分。面对发展环境日趋严峻；管理体制不顺,运行机制不活；人员素质偏低；服务质量难以满足农村居民的需要。提出如下建议:加大政府农村卫生投入,解除乡镇卫生院开展公共卫生服务的后顾之忧；优化乡镇卫生院布局,完善其服务功能；加强乡镇卫生院人才管理,提高人员素质。
【关键词】乡镇卫生院；人才管理
人才的竞争。归根结底是人才的竞争，卫生
院的人才管理，将是本文要探讨的问题。
（1）以人为本，提高医务人员的素质，
社会发展以人为本，在关于社会主义精神文
明建设指导方针的决议中指出：“人的素质
是历史的产物，又给历史以巨大的影响，素
质的提高是现代化医院必不可少的条件”。
而医务人员的素质包括思想政治，专业技能，
心里行为，医院文化素质等，抓好职工教育，
让每个人员都懂得并以自已的良好素质，积
极参与“以病人为中心”的优质服务，赢得
广大病人的信赖，将给医院带来良好的社会
效益和经济效益。
（2）培养人才，提高全科医生的业务知
识，知识就是力量，知识就是财富，医院定
期举办各种科技知识和学术讲座，演练各种
技能操作，以达到不断更新知识和科技创新，
对新职工举办岗前培训。通过全面培训，提
高他们的综合素质，经考核合格后，再分配
到科室上岗试用。注重学科带头人的培养和
无私奉献精神，实干和艰苦创业的精神。常
言道；“火车跑得快，全靠车头带”。这说
明了学科带头人的重要性，培养学科带头人
和技术骨干队伍，既开放了医院的人力资源。
又解决了医院人才的“断层”问题。
（3）引进人才，优化人才结构。医院要
发挥技术特色创新优势，有专科，病有专药，
人有专长，有带头人，引进一个高层次技术
人才，会带出一批技术骨干，开展专科，新
技术，新手术，可带动相关科室的发展，增
强了实力，给医院带来良好的社会和经济效
益。
（）善用人才，激励人才。尊重知识，
尊重人才，调动人才的积极性，在用人机制上，
要围绕医院的总体，本着精干，高效的原则，
对聘用的医护人员签订任务责任书。根据责
任书考核结果进行奖励或处罚，让有创新精
神和敬业精神的拔尖人才竞争上岗。做到能
上能下，能进能出，人尽其用。
总而言之，当今各行各业的竞争，实质
是科技的竞争，而科技的核心是人才的竞争，
乡镇卫生院的生存和发展，必须更新观念，
开拓进取，用事业吸引人才，用政策激励人才，
用真情留住人才，所以，有了人才，有管理，
团结，就有了质量效益，也就有了社会效益
和经济效益。
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