东财0810考试批次人力资源管理课程模拟题-答案

《人力资源管理》模拟题一答案

一、名词解释（本题共5小题，每小题3分，共15分）

1、职位分析

也称工作分析。是指对企业各个职位的设置目的、性质、任务、权力和隶属关系、工作条件和环境，以及职工为承担该任务所需要的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出职位（岗位）规范、工作说明书等人事文件的过程。

2、企业定员

企业定员是科学用人的标准。它是指根据企业一定的产品方向、生产规模，在一定时期内和一定的技术条件下，规定企业必须配备各类人员的数量标准。

3、社会保险：是指政府通过立法强制实施，运用保险方式处置劳动者面临的特定社会风险，为其暂时或永久丧失劳动能力，失去劳动收入时提供基本收入保障的法定保险制度。

4、员工招聘：是指企业采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本企业来任职，并从中选出适宜人员予以聘用的过程。

5、劳动争议：也叫劳动纠纷，是指劳动关系当事人之间因劳动的权利发生分歧而引起的争议。

《人力资源管理》模拟题二

一、名词解释（本题共5小题，每小题3分，共15分）

1、人力资源：是指能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力。

2、职位分类：是以企业客观存在的事实为依据，将企业中所有的职位，按其工作性质、任务的繁简难易程度、责任的大小、承担本项工作的资格条件，加以分析比较，并根据一定的标准，把每一个职位都归入适当的档次，以作为发放劳动报酬和任用、考核晋升、调配、奖惩职工的依据。

3、劳动保护：是指国家和企业为了保护劳动者在生产劳动过程中的安全和健康，在改善劳动条件，预防工伤事故和职业病，实现劳逸结合和女工保护等方面所采取的各种组织和技术措施。

4、职业计划：一是指企业员工个人为了实现自己在未来工作中的成长、发展和满意的愿望，追求自己理想的、可行的职业生涯发展而制定的计划；二是指企业人力资源管理部门制定的协调员工个人的职业计划与企业需求和发展相结合的计划，也称职业管理。

5、员工福利：是指企业通过增加集体福利设施，建立各种补贴制度和举办文化体育活动，为员工提供生活方便，减轻员工生活负担，丰富员工文化生活而从事的一系列事业的总称。

《人力资源管理》模拟题三

一、名词解释（本题共5小题，每小题3分，共15分）

1、职位说明书

是对某类职位的工作性质、任务、责任、权限、工作方法、工作应用实例、工作环境和条件，以及本职位人员资格条件所作的书面记录。

2、员工招聘

即企业采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本企业来任职，并从中选出适宜人员予以聘用的过程。

3、动机：是引发并维持人的行动达到一定目的的内在原因。它是支配人们行为的直接动力。

4、人才流动（包括广义和狭义）：是指人才所服务的地区、部门、单位发生变化或转移的现象。广义的人才流动即包括

改变人员隶属关系的流动，也包括各种不改变隶属关系的智力产品的流动行为；狭义的人才流动，专指改变人员隶属关系的流动。

5、劳动合同：又叫“劳动契约”或“劳动协议”，是指企业劳动者与企业之间因确立劳动关系，明确彼此的权力和义务而达成的协议。

二、填空题（本题共8小题，每空1分，共15分）

1、对员工进行培训的方式包括：在职培训与离职培训。

2、职位分类具体包括：职位调查、职位分析、职位评价和职位归级等项活动。

3、企业计划期内的工作总量和个人的工作效率是计算定员人数的基本依据。

4、企业人事调整的基本内容主要包括晋升、降职、辞退、辞职、退休和离休等。

5、在企业的经营活动中，人、财、物、信息共同组成了决定企业兴衰的四大要素。

6、工商企业人力资源规划是中期规划。

7、劳动合同的变更一般包括两种类型：法定变更和协议变更。

8、需要是指人们对某种目标的渴求或欲望。

二、填空题（本题共8小题，每空1分，共15分）

1、社会保障分配水平既不能太高，也不能太低，这表明社会保障具有适度性特征。

2、社会保障具有调节功能、稳定功能、恢复与发展功能。

3、对于员工而言，考核本身也是一种_激励因素。

4、在对员工进行培训时，利用幻灯、电影、录像、录音等手段进行培训的方法称为视听法。

5、对员工进行培训的方式包括：在职培训与离职培训。

6、劳动法律关系由主体、内容和客体三个要素组成。

7、企业定员的方法有：按工作效率定员、按设备定员、_按岗位定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员。

8、按照时间划分，员工的绩效考评可分为定期考评和不定期考评。

9、员工报酬包括经济报酬和非经济报酬。

二、填空题（本题共8小题，每空1分，共15分）

1、人力资源的特征包括：生物性、能动性、时效性、社会性、连续性、再生性。

2、对企业培训收益的评价方法有两种，即直接计算法和间接计算法。

3、员工培训过程包括培训需求分析、确定员工培训计划、培训效果评价。

4、影响企业人力资源需求的因素包括：企业外部环境因素、企业内部因素和人力资源的自身因素_。

5、当员工年龄处于45—60岁之间，其职业计划的类型属于职业中期阶段。

6、激励必须具备激励主体、激励手段、激励对象、激励目的和激励过程五个条件。

7、企业对技术工人的考核内容包括：应知考试和操作考试。

8、内部征召是指吸引现在正在企业任职的员工，填补企业空缺的职位。

9、根据国外经验，企业在建立人力资源信息系统时，大型组织最好采用计算机。

三、多项选择题（下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分。本题共5个小题，每小题3分，共15分）

1、激励必须具备（）

A、激励主体

B、激励手段

C、激励对象

D、激励目的

E、激励过程

2、企业人事调整的基本内容主要包括( )等。

A、晋升

B、降职

C、辞退

D、辞职

E、退休

3、面试的优点是（）

（A）考察内容灵活（B）双向沟通（C）有人情味（D）费用低（E）时间短

4、工资公平性可分为三个层次（）

（A）绝对公平性（B）外部公平性（C）内部公平性（D）个人公平性（E）相对公平性

5、动机的特点有（）

（A）周期性（B）内隐性（C）持续性（D）再生性（E）多样性

三、多项选择题（下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分。本题共5个小题，每小题3分，共15分）

1、工作设计的方法有（）。

A、工作专业化

B、工作扩大化

C、工作调动

D、工作丰富化

E、工作轮换。

2、按主体划分，需要可以分为（）

（A）自然的需要（B）社会的需要（C）群体的需要（D）个人的需要（E）其他需要

3、根据职业生涯的发展阶段，职业计划有（）类型

（A）退休阶段（B）职业探索性阶段（C）职业发展阶段（D）职业中期阶段（E）职业后期阶段

4、企业人力资源管理的意义包括（）

（A）有利于促进企业生产经营活动的顺利进行（B）有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率

（C）有利于提高员工的收入（D）有利于开发人力资源，树立长期的竞争优势

（E）有利于减少劳动消耗，提高企业经济效益

5、劳动保护的范围（）

（A）包括员工所有的疾病（B）只限于保护劳动者在劳动过程中的安全和健康

（C）不包括劳动者其他政治和经济方面的权益（D）包括员工所遇到的意外危险（E）以上说法都

三、多项选择题（下列每小题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案，多选、少选、错选、不选均不得分。本题共5个小题，每小题3分，共15分）

1、外部征召的方法包括（）。

（A）自荐（B）广告征召（C）员工介绍（D）就业机构征召（E）专职猎头机构征召

2、我国企业的劳动关系主要有（）

（A）个体经营单位中的劳动关系（B）私营企业中的劳动关系（C）中外合资经营企业中的劳动关系

（D）外商独资企业中的劳动关系（E）中外合作经营企业中的劳动关系

3、能力工资是以劳动者自身条件，即（）为主来反映劳动质量差别的一种工资等

级制度形式。

（A）技术（B）业务水平（C）智力（D）体质（E）其他

4、影响绩效考评的因素主要来自（）方面。

（A）考评系统本身的问题（B）.考评人员的问题（C）企业规模（D）企业员工数量

（E）被考评人员的问题

5、国外人力资源管理的发展阶段经历了（）

（A）档案管理阶段（B）组织职责阶段（C）政府职责阶段（D）社会职责阶段（E）部门职责阶段

四、简答题（本题共5小题，每小题8分，共40分）

1、人力资源管理的内容是什么？

答：人力资源管理的内容包括：

1）制定人力资源规划（1分）2）编制人力资源计划（1分）

3）工作分析与职务设计（1分）4）员工招聘（1分）

5）绩效评估与激励（1分）6）培训与开发（1分）

7）工资福利（1分）8）劳企关系（0.5分）

9）安全与保障（0.5分）

2、简述工作设计的要求。

给分点：

1）全部职位的总和应能覆盖企业的总任务。（2分）

2）全部职位构成的责任体系应能保证组织总目标的实现。（2分）

3）工作设计应有助于发挥企业每一位员工的个人能力和提高组织效率。（2分）

4）工作设计应考虑到现实的可能性。（2分）

3、简述我国现阶段劳动关系的特点。

给分点：

我国现阶段劳动关系呈现如下特点：

1）劳动关系的类型多样化；（2分）

2）不同类型的劳动关系的发展具有一定的趋同型；（2分）

3）劳动关系的双方当事人的利益冲突趋于明显；（2分）

4）劳动立法越来越受到重视。（2分）

4、应如何理解劳动关系与法律关系的联系与区别？

给分点：

1）两者的联系在于：劳动关系是劳动法律关系产生的前提和基础，劳动法律关系是劳动关系在法律上的表现形式。（2分）2）两者的区别在于：

①所属范畴不同：劳动关系属于经济基础范畴；劳动法律关系属于上层建筑范畴。（2分）

②形成前提不同：劳动关系的形成是以劳动为前提的；劳动法律关系的形成以劳动法律法规的存在为前提。（2分）

③具体内容不同：劳动关系以劳动为内容，不具有法律上的权利义务关系；劳动法律关系则以法定的权利和义务为内容。（2分）

5、员工培训与开发是怎样的关系？

给分点：

1）培训与开发都是为了使员工具备目前和未来岗位所需要的知识、能力、工作态度和行为模式。（3分）

2）开发更重视长远的目标，旨在潜力的挖掘，且形式多种多样；（3分）培训是开发的最主要途径。（2分）

四、简答题（本题共5小题，每小题8分，共40分）

1、企业人力资源管理的基本原理是什么？

答：企业人力资源管理的基本原理是：

1）同素异构原理：同样数量的人用不同的组织网络连接起来，会形成不同的协作关系，产生不同的效应，取得不同的效果；（1分）

2）能位匹配原理：具有不同能力的人，应安排在相应的职位上，保证职位的要求与人的实际能力相对应；（1分）3）要素有用原理：（1分）

4）互不增值原理（1分）

5）动态适应原理（1分）

6）激励强化原理（1分）

7）公平竞争原理（1分）

对各项作简要说明1分

2、简述人才流动的客观必然性。

给分点：

1）人才流动是社会生产力发展的客观要求。（2分）

2）人才流动是迎接新技术革命挑战的需要。（2分）

3）人才流动是我国经济体制改革的必然趋势。（2分）

4）人才流动是人才自身发展的需要。（2分）

3、简述企业人事调整的意义。

给分点：

人事调整的意义如下：

1）合理的人事调整有利于更新员工队伍，使员工队伍结构最优化。（3分）

2）合理的人事调整，有利于充分调动员工的积极性和创造性。（2分）

3）合理的人事调整，有利于在企业内部建立良好的人际关系和工作关系。（3分）

4、简述员工绩效考评的目的。

给分点：

员工绩效考评的目的如下：

1）绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段。（3分）

2）绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径。（2.5分）

3）绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据。（2.5分）

5、如何看待工时制度多样化的趋势？

给分点：

1）随着社会的发展和新技术的应用，企业有条件实施弹性工作制度，尤其是以知识产品生产和脑力劳动为主的企业。（4分）

2）多样化的工时制度可以为企业提供更多的选择，使企业得以根据自身的实际状况来选择适合本企业的工时制度，（2分）同时也为员工提供了便利。（2分）

四、简答题（本题共5小题，每小题8分，共40分）

1、何为职位，其特点是什么？

给分点：

1）职位是指企业赋予每个职工的职务与责任。（3分）

2）职位的特点有：

①以“事”为中心设置，不因人而转移；（2分）

②数量有限；（1分）

③不能随人走；（1分）

④是变化的。（1分）

2、简述职位分类的作用。

给分点：

职位分类的作用具体表现在以下方面：

1）职位分类是现代企业人力资源管理的起点和基础。（1.5分）

2）职位分类有助于招聘、选拔、考核级培训工作。（1.5分）

3）职位分类有助于实现劳动报酬的公平合理。（1.5分）

4）职位分类有助于改进组织及操作，提高工作及生活质量。（1.5分）

5）职位分类为企业准确编制劳动计划、核算成本提供了前提。（2分）

3、如何理解员工福利的作用？

给分点：

员工福利是员工报酬的一个重要组成部分，好的员工福利能够为员工创造一个和谐的工作环境，（2分）其作用表现在：

1）有利于吸引人才；（2分）

2）有利于建立良好的人际关系；（2分）

3）有利于提高企业的声望，增强员工的归属感。（2分）

4、为什么说人力资源是企业最宝贵的资源？

给分点：

1）在传统的企业管理中，人们普遍认为企业的效益主要来自于资金、劳动力和土地三方面的投入，即把物质资源与人力资源的重要性等同起来。（3分）

2）随着知识经济时代的到来，员工的智慧和能力对企业效益的重要作用日益凸现。（2分）

3）现在，只有充分地发挥人的作用才能使物质资源得到最佳的配置和利用，才能为企业提高效益，推动社会发展。因此，人力资源是企业最宝贵的资源。（3分）

5、简述设计工资等级制度应遵循的原则。

给分点：

在设计工资等级制度时，应遵循以下原则：

1）公平性原则（1.5分）

2）竞争性原则（1.5分）

3）激励性原则（1.5分）

4）经济性原则（1.5分）

5）合法性原则（2分）

五、论述题（本题共1小题，15分）

论述现代企业员工培训的发展趋势。

给分点：

答：纵观国内外企业员工培训的理论研究与实践的发展，可以看出企业员工培训存在以下新的发展趋势：1、企业员工培训的目的已从主要对员工补充知识提高能力，适应当前企业工作的需要，发展为对"企业人"、"公司人"、"现代人"的塑造，以及满足企业与个人两方面的需要。以往企业员工培训主要是为了使人适应机器、提高效率。而现在人们已认识到企业的命运是掌握在员工的手里的。人除了要掌握现代的科学理论、技术与技能，更主要的是与企业形成共同的价值观，对企业有着强烈的责任感。因此，在培训中更注重企业文化的培养与训练。为了更好地激励员工，稳定职工队伍，培训既要考虑企业生产经营的需要，又要考虑员工个人的发展需要，与他们的个人职业生涯计划结合起来，使企业发展与个人发展同时进行。（3分）

2、企业员工培训的对象已从以生产工人为主发展为全员培训，由企业员工培训发展到相关人员的培训。20世纪70年代以前，我国企业员工的培训主要针对生产工人，如当时有学徒制度、企业技术训练班、职工夜校等。70年代末我国吸收和引进了国外全员教育和终身教育、继续教育的观念，逐步形成了包括工人岗位培训、班组长培训、专业技术人员和管理人员培训在内的比较完整的教育培训体系。目前，许多公司把培训的重点放在了经理人员身上。特别是随着管理的国际化，培养能在不同文化背景下胜任工作的经理人员就显得极为重要。近年来，员工培训对象还从企业员工扩展到企业相关人员，例如，顾客、合作厂商的员工等。一些高科技产业公司还通过培训自己的用户，使自己的产品充分展示效能。如美国的NEC电子公司，在自己的培训中心专门划出一部分设施，为购买该公司大型电脑的用户免费培养操作人员，不但使用户得益，也扩大了企业自己的影响与信誉。（3分）

3、企业员工培训主要是从职(岗)前培训发展为终身教育和在职(岗)培训。随着科学技术和管理的发展，人们已越来越认识到，"接受教育不再是一个人一生中某一阶段的事情，只有不断学习，才不至于被社会所淘汰。

只有不断接受教育才能使员工增强就业能力，增强职业稳定性，增加获得较高工资的机会。对企业来说，只有员工整体素质始终不断地提高，才能使企业保持很强的竞争能力。（3分）

4、员工培训的方式更加多样化和科学化。以往培训方式主要是课堂教学及车间实习；师傅带徒弟，现代企业多采用更先进、更科学的方法和手段，如电化教学、模拟演习、研修讨论、职务轮换、自我测评等。特别是随着信息化时代的到来，以国际互联网为媒体的培训，大大改变了传统的培训方法和手段，使培训更加吸引人，效果也更好。（3分）

5、企业员工培训逐步发展为资格证书培训。无论是企业的管理人员、专业技术人员，还是操作人员，存在着上岗的资格问题。企业员工通过适当的教育培训项目或课程学习，经过国家规定的有关部门的考试，使他们获得相应的任职资格或技术等级，这已经成为培训的一种发展趋势与新的要求。（3分）

论述现代人力资源管理中员工招聘工作的创新。

答：现代人力资源管理中员工招聘工作在许多方面都有了创新：

1、招聘工作向战略高度发展。（2分）

2、招聘是在获得一种资源（2分）

3、筛选工作的地位越来越重要（2分）

4、计算机等新的工具和技术在招聘中越来越被普遍运用（2分）

5、招聘工作越来越下放到各个职能和专业部门（2分）

6、招聘工作的内容越来越扩大（2分）

注：表述清晰、有条理（3分）

论述内部征召的优缺点。

解答:

内部征召的优缺点如下：(6分)

内部征召的优点是：对员工是一种很有效的激励，在提高员工的工作绩效和士气同时，也容易增强员工对企业的效忠意识，大大减少员工的流失。另外，由于企业对员工的技能、才能了解得比较清楚，因此，能够很好地实现人适其职。内部提升不仅可以节约大量的征召广告费用和筛选录用方面的相关费用，还可以节约适当的培训费用。

内部征召的不足体现在：(6分)

易使申请了但却没有得到职位的员工失望，从而影响其积极性。还常常会在员工中引起嫉妒、攀比等心理问题。内部提升也会产生新的空缺，即被提升的人所空缺的位置也是需要填补的。如果从内部提升的人被证明是不适合新的职位，企业会面临比较尴尬的局面。内部征召最大的问题是近亲繁殖，这样会使企业在管理决策上缺乏差异，整个管理阶层缺乏创新意识。

但是，内部征召已经成为建立员工效忠意识的一种有效方法。它的不足可以通过细致的工作来弥补和消除。如更广泛地通知，使有关信息传达到企业的每一个角落；人力资源部门做更细致的工作，提高服务质量等。

注：表述清晰、有条理（3分）

人力资源管理工具大全

人力资源管理工具大全 Prepared on 22 November 2020

弗布克1+1管理工具箱系列 人力资源部 规范化管理工具箱 3 目录 第一章人力资源部组织结构与责权 一、中小企业人力资源部组织结构图 二、集团公司人力资源部组织结构图 三、人力资源部职责 四、人力资源部权力 五、人力资源部经理岗位职责 六、人力资源总监岗位职责 第二章人力资源规划管理 一、人力资源规划主管岗位职责 二、人力资源规划专员岗位职责 三、公司人力资源规划工作的基本程序 四、趋势分析法工作流程图 五、人力资源需求预测步骤 六、人力资源供给预测步骤 七、人力资源管理费用构成要素 八、人力资源管理费用编制流程

九、人力资源原始成本核算内容 十、人力资源重置成本核算内容 十一、预算执行情况反馈流程 十二、预算差异分析报告 十三、人力资源年度规划表（范本一）十四、人力资源年度规划表（范本二）十五、人力资源需求预测流程（范本一）十六、人力资源需求预测流程（范本二）十七、人力资源规划管理流程（范本一）十八、人力资源规划管理流程（范本二）第三章招聘管理 一、招聘主管岗位职责 二、招聘专员岗位职责 三、人员需求申请表 四、内部招聘工作流程图 五、面试实施流程图 六、应聘人员登记表 七、员工面试记录表 八、面试成绩评定表（一） 九、面试成绩评定表（二） 十、面试成绩评定表（三） 十一、招聘计划管理流程

十二、招聘与录用流程 十三、内部招聘管理流程 十四、内部招聘管理流程（二）十五、员工试用管理流程 十六、员工转正工作流程 十七、人员筛选流程图 十八、初试进程图 十九、内部人员竞聘流程图 二十、内部人员岗位竞聘申请表 第四章培训管理 一、培训主管岗位职责 二、培训专员岗位职责 三、培训需求提出方式 四、外派培训的方式 五、培训需求调查流程 六、员工培训管理流程 七、外派培训管理流程 八、公司第一阶段培训计划表 九、公司第二、三阶段培训计划表 十、培训师评估调查表 十一、培训实施流程 十二、技术人员培训常用方法

人力资源管理试题及答案-(1)

人力资源管理试题及答案 (1) 第一部分选择题 一、单项选择题(本大题共30小题，每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.我国劳动法规定的劳动年龄为( ) A.14周岁 B.16周岁 C.18周岁 D.20周岁 2.在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为( ) A.事务性机构 B.简单服务性机构 C.非生产非效益部门 D.生产与效益部门 3.马克思称之为用“饥饿政策”进行人事管理的阶段，其人性假设的基础是 A.人天生是懒惰的，必须采用强制手段 B.人是经济人，是为了吃、喝等个人利益而劳动 C.人是为了获得他人的认同而劳动 D.人不只是为了金钱、物质而劳动，人有社会责任感 4. 人力资源开发的双重目标是( ) A.提高才能，增强活力 B.提高学历，增加效益 C.提高觉悟，锻炼意志 D.加强保健，增强体魄 5.工作性质完全相同的岗位系列称作( ) A.岗级 B.岗等 C.岗类 D.岗系 6.划分岗类、岗群、岗系的依据是( ) A.工作繁简难易 B.工作的责任轻重 C.所需人员资格条件 D.工作性质 7.在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是( ) A.根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势 B.根据企业生产情况推测未来人事变动趋势 C.找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势 D.根据市场变化推测未来人事变动趋势 8. 企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( ) A.关键人员 B.一般人员 C.临时工 D.一线工人 9.“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选的原则上是( ) A.用人所长原则 B.民主集中原则 C.因事择人原则 D.德才兼备原则 10.具有“孤僻、行动迟缓、善于观察细小事物，情感发生较慢但持续时间长，体验深刻”特征的人，其气质类型属于( ) A.抑郁质 B.粘液质 C.多血质 D.胆汁质 11.生产产品的有效作业时间是指( ) A.工人的纯工作时间 B.工人从上班到下班之间的时间 C.工人的准备时间、操作时间、吃饭、休息时间 D.工人在企业逗留的全部时间 12.在生产过程中实行劳动分工的实质是( ) A.劳动简单化 B.劳动专业化 C.劳动连续化 D.劳动个性化 13.在生产过程中保持各工序生产能力的合适比例关系，这是生产过程的( )要求。

最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商

最具竞争力的十大人力资源管理软件厂商包括： SAP公司的mySAP ERP HCM， 仁科公司的PeopleSoft， 甲骨文公司的Oracle HRMS， 铂金公司的PowerHRP Suite， 施特伟公司的HRplus， 东软公司的东软慧鼎， 明基逐鹿公司的Guru eHR， 用友公司的e-HR， 金蝶公司的HR系统， 普利斯奇正公司的e-HR。 （一）SAP公司的mySAP ERP HCM 厂商概况： SAP 是全球最大的企业管理软件供应商，成立于1972 年，总部位于德国沃尔多夫市，中国公司于1995年在北京成立。 产品特点： 在其博大精深的企业资源规划(ERP)解决方案中，SAP人力资源管理方案的正式名称是人力资本管理，即mySAP ERP Human

Capital Management (mySAP ERP HCM)。SAP对HCM概念不遗余力地推广，强调了SAP 已经把人力资源视为企业的战略资源来管理，以区别只提供传统人力资源功能的普通厂商。 在具体功能上，mySAP ERP HCM 的优势体现在能够对个人和团队贡献进行管理、衡量和奖励，能够将员工的技能、行为和激励与业务目标看齐，在最佳时间将最佳人选分配给最利于公司增值的任务上。总的来说，就是量化了人力的作用，真正把人力作为一项资源来进行调配。 mySAP ERP HCM 还有一些比较突出的特点： 1．员工培训与发展：可以制定个人培训计划、职业规划、接任计划。 2．薪资计算：支持50多个国家的工资单和规章制度要求。 3．工作排程非常完善，得益于学习了制造业在这方面的需求和管理的严密性，和Oracle/Peoplesoft相比，SAP的这一特点尤其突出。 4．人事管理：员工自助服务使员工可以随时查询、维护个人信息。 5．Portal做得，不少方面还比以易用性著称的Peoplesoft的Enterprise Portal还好。 6．组织结构管理: 有图形化的工具画组织结构图，比较方便。

东北财经大学2012人力资源管理作业题库资料

单选题（共20 道试题，共80 分。）得分：24 1. 在诸多原则中，（）是考评工作的基本原则。 A. 客观公正 B. 民主公开 C. 多层次、多渠道、全方位 D. 责、权、利相结合 正确答案：A 满分：4 分得分：4 2. 当遭到挫折后人会产生强烈的反抗心理，从而导致攻击性行为，以此发泄受挫后的不满和愤怒，以实现内心的平衡。这称为（）。 A. 坚持行为 B. 调整行为 C. 回避行为 D. 放弃行为 E. 对抗行为 正确答案：E 满分：4 分得分：0 3. 通过员工的绩效考评，管理者可以及时发现工作中的问题，减少或避免工作中的误差，提高管理工作效率。这体现了员工绩效考评的哪一个目的。（） A. 绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段 B. 绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径 C. 绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据 D. 绩效考评是企业经营的依据 正确答案：A 满分：4 分得分：0 4. 在企业内部各类、各级职务的工资水准上，适当拉开差距，真正体现按贡献分配的原则，不能搞平均主义的“大锅饭”。这体现了制定工资标准的（）原则。 A. 公平性 B. 竞争性 C. 激励性

D. 经济性 正确答案：C 满分：4 分得分：0 5. 编制人力资源规划的最后一个步骤是（）。 A. 设置人力资源规划执行过程中的监督和控制机制 B. 制定人力资源总体规划和各项业务计划 C. 设置人力资源规划的评估和调整系统 D. 以上说法都不对 正确答案：C 满分：4 分得分：0 6. 职位分类首先进行的准备工作是（）。 A. 职位分析 B. 职位描述 C. 职位调查 D. 职位归类 正确答案：C 满分：4 分得分：0 7. 通过满足人的物质生活需要以激发人的积极性的激励属于（）。 A. 物质激励 B. 精神激励 C. 信息激励 D. 工作激励 正确答案：A 满分：4 分得分：4 8. 对于大多数企业来说，申请表实际上是（）。 A. 最后的筛选工具 B. 最初的筛选工具 C. 不是筛选工具 D. 不确定

《人力资源管理》课程学位考试试题及答案

一．单项选择题（共290题） 1、( A )是以技能为基础来支付的一种薪酬系统。 A.技能工资 B.绩效工资 C.工 龄工资 D.岗位工资 2、如同一面镜子,让员工知道自己到底做的怎么样,在同事和领导心中是个什么 样的形象,这一过程是( D ) A.绩效改进 B.绩效监控 C.绩效计划 D.绩效反馈 3、对专业技术岗位，要实现专业技术职务的聘任与( B )的统一。 A.人员聘用 B.岗位聘用 C.职 员制度 D.离职制度 4、近年来，( A )尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。 A.参与管理 B.目标管理 C.过程管理 D.组织管理 5、用人单位非法招用未满( B )周岁的未成年人，由劳动行政部门处罚。 A.14 B.16 C.18 D.20 6、根据家庭生产理论，家里人自己花费大量时间生产一顿可口的饭菜属于( C )。 A.商品密集型的生产方式 B.劳动密集型的生产方式 C.时间密集型的生产方式 D.技术密集型的生产方式 7、在工伤保险争议处理的法律程序中，劳动仲裁的法律依据主要是( B )。 A.民法通则 B.劳动争议仲裁委员会办案规则 C.刑法 D.行 政诉讼 8、克服晕轮效应的方法是( D )。 A.选择适当的方法建立评价者的自信心或举行角色互换培训 B.将更多类型的考核主体纳入考核，化解主管评价结果对员工绩效的完全决定作用 C.在评价时应当注意从员工的工作行为出发，而不是员工的个人特征 D.在评价中从不同的侧面评价员工的业绩 9．我国规定重大死亡事故，即一次事故死亡（ A）以上的事故。 A．3人以上(含3人) B．5人以上(含5人) C．10人以上(含10人) D．15人以上(含15人) 10．在马斯洛的需要层次理论中，五种需要由低到高依次是（ B ）。 A．生理需要－安全需要－尊严的需要－归属和爱(社交)的需要－自我实现的需 要 B．生理需要－安全需要－归属和爱(社交)的需要－尊严的需要－自我实现的需 要 C．生理需要－安全需要－归属和爱(社交)的需要－自我实现的需要－尊严的需 要 D．生理需要－安全需要－自我实现的需要－尊严的需要－归属和爱(社交)的需 要 11、关于培训开发政策下列陈述错误的是（ D ）。A．培训开发政策一般包括责任分工 B．组织的培训开发政策受招募政策的影 响 C．每个组织的培训开发政策都是独一无二 的 D．好的培训开发政策应该是稳 定的 12、员工流失的直接成本主要包括 （ C ）。 A．对公司士气的打击B．隐含的成 本 C．招聘、筛选、培训新员工的费 用D．客户的流失’ 13、执行纪律处分时应该（ D ）。 A．先宽松，后严厉 B．从一 开始，就非常严厉，到后来可以适当放松 C．考虑人力资源经理本人的情 绪 D．保持一致性，不要时紧时 松 14、有目的活动，是人类劳动与其他动物 本能活动的根本区别。劳动的目的性，说 明人力资源具有( C ) A.再生性 B.增值性 C. 能动性 D.时效性 15、某企业产品滞销，经营状况欠佳，便 将本企业产品折算成工资发给员工，这种 做法违反了人员报酬中的( D )A.成本 补偿原则B.短期利益与长远利益相结合原 则C.效率优先和兼顾公平的原则D.货币工 资与实际工资相符合原则 16、员工的职务晋升、降级、转岗和工作 轮换流动属于( C ) A.组织间流动 B.改变隶属关系的流动 C.组织内流动 D.自由流动 17、现代人力资源管理的人性假设基础是 ( D ) A、人天生的懒惰的，必须采用暴力强迫其 劳动 B、人从事劳动是为了获取物质利益，所以 只能靠物质手段对其进行激励 C、人生活在社会上，主要的需求是要获得 友谊和组织的接纳 D、人有社会责任感，有与社会发展相适应 的个人理想和实现自我价值的愿望 18、各国考核制度的名称虽不同，但它们 都有一个共同的特征是( C ) A、把业务能力作为考核的最重要内容 B、把思想品德作为考核的最重要内容 C、把工作实绩作为考核的最重要内容 D、把工作态度作为考核的最重要内容 19、找出企业中对劳动力数量和结构影响 最大的因素，并分析由于这一因素的变动 而导致企业劳动力数量和结构的变化规 律，由此预测出未来企业的人力资源需求， 这种预测方法称为（C） A．经验预测法B．德 尔菲法C．趋势分析 法D．马尔可夫分析法 20、具有“活泼、好动、敏感、反应迅速、 喜欢与人交往，注意力容易转移、兴趣容 易变换，具有外倾性”特征的人，其气质 类型属于（ B ） A．胆汁质 B．多血 质 C．粘液质 D．抑郁 质 21、在其他条件不变而工资率下降时，替 代效应会导致劳动者（ B ）。 A．享受闲暇的代价更高了B．增加闲暇时 间的消费C．消费闲暇的机会成本加大 D．增加市场劳动力供给时间 22、问卷调查表法存在的缺憾是 （ C ）。A．问卷内容过于简 单B．问卷设计不够客观 C．员工由于缺乏表达能力或故意夸大其 任务重要性，而使信息失真 D．问卷调 查的覆盖面不够大 23、相对于从竞争对手或其他公司招聘， 企业选择学院与大学作为招聘来源的优势 是（ C ）。 A．企业不需要对毕业生进行大量的上岗前 的培训工作，降低培训支出 B．毕业生通常具有很好的社会经验 C．对于强调培养独特组织文化的企业而 言，毕业生较容易被塑造和培养 D．毕业生通常具有丰富的工作经验 24、绩效管理的着眼点在于（C ）。 A．人员的招聘 B．员工的培 训 C．个人业绩的提高和发展 D．员工的晋升 14、下列步骤可保证职工个人薪酬公平性 的是（ B ）。 A．工作设计和工作分析 B．薪资 分级和定薪 C．市场工资调查 D．工 作评价 25、根据员工实际绩效与绩效标准相比较 的结果来决定员工奖金是个人奖励计划中 的（ D ）形式。 A．管理激励计划 B．行为鼓励计划 C．推荐计划 D．计件制 26、一般来说，为了组织目标的顺利实现， 组织应该首先提升的员工是（ B ）。 A．组织忠诚度高的员工 B．工作能力 强的员工C．学历高的员工 D．业 绩好的员工 27、管理学中的“彼德原理”是指 （ C ）。 A．员工必须得到提升，才有工作积极 性 B．高级职位上的员工往往积极 性比较高 C．员工将晋升到其工作上无法胜任的职 位 D．员工一般缺乏其担任的职位所需 要的工作能力 28、家庭生产理论认为，花费较多的时间 而使用较少的半成品或利用较少辅助设备 的生产方式是什么样的生产方式 （C）。A．劳动密集型 B．资 本密集型 C．时间密集型 D．商品密集型 29、基尼系数是衡量个人或者家庭之间（ C ）的一种国际通用指标。 A．利率差异程度 B．工资差异程度 C．收入不平等程度 D．地位不平 等程度 30、最低工资立法通过缩小其他低工资工 人以及技术工人与监督管理人员之间的收 入差距来压缩收入的不平等程度，这是 最低工资立法的（C）。 A．扩大效应 B．收入效应 C．压缩效应 D．替代效应 31、( B )是指劳动关系的双 方当事人之间因劳动权利或义务而产生的 纠纷。

人力资源必备的10个常用管理工具

人力资源必备的10个常用管理工具 1.招聘面试的STAR原则： 2.职责清晰的6Ｗ１Ｈ原则 ◆Ｗｈｏ－工作的责任者是谁？ ◆Ｆｏｒｗｈｏｍ—工作的服务和汇报对象是谁？ ◆Ｗｈｙ—为什么要做该项工作？ ◆Ｗｈａｔ—工作是什么（主要指工作的内容）？ ◆Ｗｈｅｒｅ—工作的地点在哪里？ ◆Ｗｈｅｎ—工作的时间期限？ ◆Ｈｏｗ—完成工作所使用的方法和程序？ 3.目标管理的ＳＭＡＲＴ原则 目标必须是具体的（Ｓｐｅｃｉｆｉｃ）； 目标必须是可以衡量的（Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ）； 目标必须是可以达到的（Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ）； 目标必须和其他目标具体相关性（Ｒｅｌｅｖａｎｔ）； 目标必须具有明确的截止日期（Ｔｉｍｅ－ｂａｓｅｄ）；或者是第二种解释：

●Ｓ代表具体Ｓｐｅｃｉｆｉｃ，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能 笼统； ●Ｍ代表可度量Ｍｅａｓｕｒａｂｌｅ，指绩效指标是数量化或者行为化的 ，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。 ●Ａ代表可实现Ａｔｔａｉｎａｂｌｅ，指绩效指标在付出努力的情况下可 以实现，避免设立过高或过低的目标； ●Ｒ代表现实性Ｒｅａｌｉｓｔｉｃ，指绩效指标是实实在在的，可以证明 和观察； ●Ｔ代表有时限Ｔｉｍｅｂｏｕｎｄ，注重完成绩效指标的特定期限。 4.有效管理的ＰＤＣＡ原则：产品质量控制原则。 ?Ｐ—ｐｌａｎ计划 ?Ｄ—Ｄｏ实施 ?Ｃ—Ｃｈｅｃｋ检查 ?Ａ—Ａｄｊｕｓｔｍｅｎｔ调整 5.经理职业化的ＭＫＡＳＨ原则 ●动机（Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎ）：处于核心的地位。 ●知识Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ：专业化 ●技能Ｓｋｉｌｌ ●行动Ａｃｔｉｏｎ ●习惯Ｈａｂｉｔ 6.制作企划书必须具备的８个要素即５Ｗ２Ｈ１Ｅ ?Ｗｈａｔ什么—企划的内容、目的 ?Ｗｈｏ谁—企划相关人员 ?Ｗｈｅｒｅ—企划实施场所 ?Ｗｈｅｎ—企划的时间 ?Ｗｈｙ—企划缘由、前景

1803东财人力资源管理在线作业及答案

一、单项选择题(只有一个正确答案) 【1】集体谈判的原则不包括（）。 A: 程序性原则 B: 工会代表原则 C: 权利对等原则 D: 双方合作原则 答案: A 【2】许多企业自己设计的考评表，出现考评项目概念含混不清、互相覆盖或缺乏具体尺度等问题，这反映了（）。 A: 考评的反馈制度 B: 考评方法问题 C: 考评标准的信度问题 D: 绩效考评中的效度问题 答案: B 【3】培训效果测定的学习层是指（）。 A: 评价有多少与成本有关的行为后果，如生产率的提高、质量的改进、离职率的下降及事故的减少等 B: 评价受训者在参加培训后，与工作相关的行为上发生了哪些变化 C: 评价受训者对培训项目的反应，受训者是否感到培训项目有好处，包括受训者对培训科目、培训教师和自己收获的感觉 D: 评价受训者对所学内容的掌握程度 答案: D 【4】企业以总体战略目标为出发点，综合考虑各种因素的影响，运用科学的方法，对企业未来人力资源的数量、质量和时间进行估计的活动是（）。 A: 人力资源分析 B: 人力资源供给分析 C: 人力资源需求分析 D: 人力资源状况估计 答案: C 【5】在企业内部各类、各级职务的工资水准上，适当拉开差距，真正体现按贡献分配的原则，不能搞平均主义的“大锅饭”。这体现了制定工资标准的（）原则。 A: 竞争性 B: 经济性 C: 激励性 D: 公平性 答案: C 【6】工作性质相同，且工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的职位群，构成一个(？？)。？ A: 职系 B: 职级 C: 职等 D: 职类 答案: B

【7】工作分析的分析阶段的重点是（）。 A: 识别工作分析的目的 B: 搜集信息 C: 撰写工作说明书 D: 确定调查内容和方法 答案: B 【8】在社会上和人才市场中，企业的工资标准要有吸引力，才足以战胜其他企业，招到所需要的人才。这体现了制定工资标准的（）原则。 A: 经济性 B: 公平性 C: 竞争性 D: 激励性 答案: C 【9】集体谈判的内容不包括（）。 A: 工作安排 B: 程序性规则 C: 实质性规则 D: 工会代表规则 答案: D 【10】按照工人在生产中的不同岗位，以及同一岗位内技术复杂程度不同所划分的等级，确定工人工资的工资制度是（）。 A: 奖励工资制 B: 年功工资制 C: 职务工资制 D: 岗位工资制 答案: D 【11】说明对从事某职位人员必须具备的最基本的资格条件的文件是（）。 A: 职位规范 B: 其他 C: 职位说明书 D: 工作规定 答案: A 【12】为保障员工的健康、减少污染、减少事故的发生所必须采取的措施，属于（）的内容。 A: 劳企关系 B: 培训与开发 C: 安全与保障 D: 编制人力资源计划 答案: C 【13】通常，人们对近期发生的事印象比较深刻，而对远期发生的事，印象比较淡薄，所以在考评之前的较短时间内，员工的行为会影响考评的结果。这是（）。 A: 晕轮效应误差 B: 暗示效应误差 C: 偏见误差

东财1109考试批次《公共管理学》复习题及答案

《公共管理学》综合练习 一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，多选、错选、不选均不得分。本题共14个小题，每小题2分） 1. 公共管理学是对公共组织尤其是（）如何有效地提供公共物品等管理活动及其规律的研究。 A .个人 B .企业 C .政府组织 D .营利组织 【答案】C 2. 广义的公共组织是指以管理社会公共事务、协调社会公共利益为目的的组织，它包括（）及第三部门。 A .企业 B .政府 C .单位 D .营利组织 【答案】B 3. 依据管理幅度与管理层次将组织结构分为尖型组织结构和（）组织结构。 A .直线型 B .扁平型 C .职能型 D .矩阵型 【答案】B 4. 改革开放以前，中国实行的是高度中央集权的计划管理体制。在这种体制下，中国政府间关系的治理模式是一种传统的等级控制模式，这种政府间关系模式称为（）。 A .市场模式 B .传统模式 C .集权模式 D .分权模式 【答案】B 5. 政府对经济生活干预的基本手段是制定和实施（），以纠正市场失灵。 A .公共政策 B .法律 C .法规 D .计划 【答案】A 6. 公共政策是一种行为准则或行为规范，作为规范或准则，它（）。 A .具有强制性 B .不具强制性 C .有时具有强制性 D .有弱强制性 【答案】A 7. 西方公共部门绩效评估的理论和实践在20世纪（）年代得到较全面的发展。 A .60 B .70 C .80 D .90 【答案】D 8. 在由传统的人事管理向当代人力资源管理的转变过程中，（）以及从行为科学中产生的观点和见识起到重要的作用。 A .人际关系运动 B .新管理思潮

人力资源管理试题及答案

人力资源管理试题及答案

人力资源管理复习题 、单项选择题 现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指（ B ） 把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝” 把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素 坚持群众路线，尊重群众意见 关心员工生活，提高员工物质文化生活水平 “深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点（ B ） 写实法 B.观察法 C.问卷法 D.参与法 由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为 速的是（ A ） 人力资源规划 B.人力资源成本管理 .人力资源开发 D.人力资源绩效管理 对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、档案资料分 法和（ B ） 趋势分析法 B.管理者继任模型 C.德尔菲法 D.回归预测法 某公司今年离职人员数为30，而今年在职人员的平均数为150，那么，该公司的人员变动率是 A ） 20% B.10% C.15% D.25% 我国组织目前面临的一个重大问题是（ A ） 人力资源过剩 B.人力资源浪费 .人力资源不足 D.人力资源管理不当 当职位空缺有许多种，而且在某一特定地区内又有足够的求职者的情况下，应该使用以下哪种招募形式 B ） 报纸 B.广播电视 C.杂志 D.招募现场的宣传资料 在人员甄选活动中，对一个人所学知识和技能的基本检测称之为（ C ） 能力测试 B.人格测试 C.成就测试 D.兴趣测试 在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人 资源规划称为（ D ） 人力分配规划 B.调配规划 C.晋升规划 D.招聘规划 .世界上第一个兴趣测验量表是（ A ） 斯特朗男性职业兴趣量表 比奈－西蒙量表 库德职业兴趣测验 爱德华个性偏好量表 .用轻的秤砣冒充重的秤砣会造成（ B ） 随机误差 B.系统误差 信度变化 D.效度升高 .下图反映的是（ C ） 信度高效度高 B.信度高效度低 信度低效度低 D.信度低效度高

东财《人力资源管理》在线作业一(随机)

东财《人力资源管理》在线作业一（随机） 试卷总分：100 测试时间：-- 一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。） 1. 列出考察项目，将员工两人一组进行对比，评出优秀者，确定为晋升人选的方法是（b ）。 A. 主管人员评定法 B. 配对比较法 C. 升等考试法 D. 评价中心法 E. 不确定 满分：4 分 2. 通过工作本身带给人乐趣和满足而激发其积极性的激励方式属于（d）。 A. 物质激励 B. 精神激励 C. 信息激励 D. 工作激励 满分：4 分 3. 夏季，劳动环境的舒适温度应为（b）。 A. 20℃-22℃ B. 18℃-24℃ C. 16℃-20℃ D. 20℃-25℃ 满分：4 分 4. 美国人力资源管理模式的特点是（b ）、人力资源管理制度化、注重个人能力的晋升 制度、对抗性的劳资关系和刚性工资。 A. 年功序列制 B. 注重市场调节

C. 终身雇佣制 D. 其他 满分：4 分 5. 劳动争议也称为（c）。 A. 劳动纷争 B. 劳动争执 C. 劳动纠纷 D. 不能确定 满分：4 分 6. 在职的科技人员和管理人员，在完成本职工作的前提下，利用业余时间或经本单位同 意占用一部分工作时间，为聘请单位服务的流动形式是（d ）。 A. 调动 B. 借调 C. 招聘 D. 兼职 E. 咨询 满分：4 分 7. 人的需要的内容和满足方式，受到社会历史条件的制约，并随着社会历史的发展而发 展。这体现了需要的（d）特性。 A. 对象性 B. 多样性 C. 可变性 D. 社会历史性 满分：4 分 8. 通过员工的绩效考评，管理者可以及时发现工作中的问题，减少或避免工作中的误差， 提高管理工作效率。这体现了员工绩效考评的哪一个目的。（a） A. 绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段

东财《人力资源管理》在线作业二(随机)

东财《人力资源管理》在线作业二（随机） 试卷总分：100 测试时间:-- ?单选题 ?多选题 一、单选题（共 2０道试题，共 8０分。） Ｖ 1．员工绩效考评的目的体现在( ｃ）方面。 Ａ. 5个 Ｂ．4个 C.3个 D. 2个 满分：4 分 ２. 以下哪一种理论阐明了组织寿命的长短与组织内信息沟通情况有关，与获得成果的情况有关(ａ)。 Ａ．卡兹的组织寿命学说 B. 勒温的场论 C.库克曲线 D.中松义郎的目标一致理论 E. 其他 满分:4 分 3．现代企业员工的绩效考核要制定标准，记录绩效，评估绩效,不单纯是主观的描述。这反映了现代企业员工绩效考核的（d）方面的特点。 A. 考核目的 B. 考核对象 C.考核结果 D.考核方法 满分：4 分

4. 政府介入和法律规定开始在各个方面影响就业，迫使企业规范人力资源管理工作。这是国外 人力资源管理发展的（b）阶段。 A. 档案管理阶段 Ｂ.政府职责阶段 C．组织职责阶段 D.科学阶段 满分:4 分 5. 在以下项目中，哪一项的保障性最强,且带有赔偿性。( ｃ) Ａ. 养老保险 Ｂ．失业保险 Ｃ.工伤保险 D. 生育保险 满分:4 分 6. 岗位技能工资从本质上说是（ｃ）中更为规范的一种具体形式。 A．能力工资 Ｂ. 工作工资 C.结构工资 D. 其他 满分:4 分 7. 要采取各种有效措施，消除生产劳动中的不安全、不卫生因素，防止和消灭职业病，保障员 工身体健康，保证员工在安全条件下从事生产劳动。这是劳动保护的（ａ）任务。 A. 保证安全生产,力争减少或消灭工伤事故 B. 完善劳动组织,合理安排工作时间和休息时间 C．实行女工特殊保护 D．以上说法都不对 满分：4 分 ８. 在处理劳动争议过程中，双方当事人的法律地位平等，并且劳动争议处理机构应当秉公执法。 这是指处理劳动争议的( ｃ）原则。

本科公共部门人力资源管理试题及答案

本科公共部门人力资源管理试题及答案 一、名词解释(每小题3分，共12分) 1．人力资源成本: 人力资源成本是一个企业组织为了实现自己的组织目标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。 2．职务分析: 职务分析又称工作分析，是指对某特定工作岗位作出明确规定，并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。 3．招聘: 招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业(或组织)的人力资源需求的过程。 4．职业生涯: 是指一个人一生中的所有与工作相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程。一个人的职业生涯受各方面的影响，它在一定程度上可以说是多方面相互作用的结果。 二、混合选择题(每小题2分，共30分，请将正确答案的序号填在括号内) 1．下面哪一项不是人力资源的特点?( D ) A.能动性资源 B.特殊的资本性资源 C.高增值性资源D．一次性资源 2．对抗性劳资关系和钢性薪酬体系是哪个国家人力资源管理模式的特点?( B ) A.日本 B.美国 C．韩国D．中国 3．“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设?( A ) A．“经济人”假设 B.“社会人”假设 C.“自我实现的人”假设D．“复杂人”假设 4．与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容?( D ) 九人的管理第一B．以激励为主要方式 C．积极开发人力资源D．培育和发挥团队精神 5，推孟教授提出正确计算IQ的公式是( A ) A．IQ＝(心理年龄／实际年龄)X100 B．IQ：(实际年龄／心理年龄)X100 C.IQ=(心理年龄X实际年龄)X100 12)．IQ‘(实际年龄一心理年龄)X100 6．让秘书起草一份文件这是一种(A ) A．任务D．职位 C职务D．职业 7．预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤?( B ) A．预测未来的人力资源供给D．预测未来的人力资源需求 C供给与需求的平衡D．制定能满足人力资源需求的政策和措施 8．下面哪种不是反映人力资源成本状况的报表?( D ) 九人力资源投资报表D．人力资源成本报表 巴人力资源流动报表n人力资源供给与需求平衡表 9．通过人员分析，确定人员标准。这是招聘选拔工作的哪一阶段?( A ) A，准备阶段B．实施阶段 C选择阶段D．检验效度阶段 10．根据劳动的复杂程度、繁重与精确程度和责任大小来划分等级，根据等级规定工资标准。这是种什么工资制度?( A ) A.技术等级工资制 B.职务等级工资制 C.结构工资制 D.多元化工资制度 11．关于人力资源的解释有三种代表性观点，即：( ABC ) A.成年人观 B.在岗人员观 C人员素质观 D.成本观

2019秋东财《人力资源管理》在线作业二-5(100分)

2019秋东财《人力资源管理》在线作业二-5（100分） 【奥鹏】-[东北财经大学]东财《人力资源管理》在线作业二 试卷总分:100 得分:100 第1题,企业对员工进行培训的方式通常有（）。 A、4种 B、3种 C、2种 D、1种 正确答案: 第2题,照明不良或不充分，空气流通不良或不充分属于劳动过程中的（）方面的危害因素。 A、物的因素 B、人的因素 C、环境的因素 D、管理的因素 E、以上都不是 正确答案: 第3题,职位分析的最终工作成果是制定职位说明书和（）。 A、职位规定

B、奖励文件 C、职位规范 D、工作说明书 正确答案: 第4题,根据各种职位的不同性质，将全部职位划分为若干大类，这种大类在国外通常称为（）。 A、职系 B、职组 C、职门 D、职务 正确答案: 第5题,从理论上讲，人力资源信息越详细越（），但这会增加企业管理成本。 A、不利 B、好 C、坏 D、不确定 正确答案:

第6题,在管理中，对员工不正确的、不合理的行为给予否定和惩罚，使之不断受到抑制和削弱，从而消失，这称为（）。 A、积极强化 B、消极强化 C、正强化 D、负强化 正确答案: 第7题,在企业内部各类、各级职务的工资水准上，适当拉开差距，真正体现按贡献分配的原则，不能搞平均主义的“大锅饭”。这体现了制定工资标准的（）原则。 A、公平性 B、竞争性 C、激励性 D、经济性 正确答案: 第8题,以下哪一种理论从如何更好地发挥人的创造力的角度出发，提出一条曲线（）。 A、卡兹的组织寿命学说 B、勒温的场论 C、库克曲线

D、中松义郎的目标一致理论 E、其他 正确答案: 第9题,按照一定的要素、标准及晋升路线，定期对人员所进行的晋升称为（）。 A、破格晋升 B、内部晋升 C、常规晋升 D、外部晋升 正确答案: 第10题,要提高员工培训的效果，则培训工作必须与（）相结合。 A、劳动力市场状况 B、企业目标 C、领导的风格 D、其他 正确答案:

人力资源管理试题及答案-2019年文档

人力资源管理复习题 、单项选择题 1. 现代人力资源管理中，“以人为本”的理念是指 （ B ） A. 把人当成“上帝”，一切都服从、服务于“上帝” B. 把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素 C. 坚持群众路线，尊重群众意见 D. 关心员工生活，提高员工物质文化生活水平 2. “深入工作现场，能比较全面地了解工作情况”是以下哪种工作分析法的优点 （ B ） A. 写实法 B.观察法 C.问卷法 D.参与法 3. 由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为 迅速的是 （ A ） A. 人力资源规划 B. 人力资源成本管理 C. 人力资源开发 D. 人力资源绩效管理 4. 对组织内部人力资源供给的预测，常用的方法有：马尔可夫分析法、档案资料分 析法和 A. 趋势分析法 B.管理者继任模型 C. 德尔菲法 D. 5. 某公司今年离职人员数为 30，而今年在职人员的平均数为 是 A. 20% B.10% C.15% D.25%7. 当职位空缺有许多种，而且在某一特定地区内又有足够的求职者的情况下，应该使用以下哪 种招募形式 （ B ） A. 报纸 B.广播电视 C.杂志 D.招募现场的宣传资料 8. 在人员甄选活动中，对一个人所学知识和技能的基本检测称之为 （ C ） A.能力测试 B. 人格测试 C. 成就测试 D. 兴趣测试 9. 在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人 力资源规划称为 （ D ） A.人力分配规划 B. 调配规划 C. 晋升规划 D. 招聘规划 10. 世界上第一个兴趣测验量表是 （ A ） A.斯特朗男性职业兴趣量表 B .比奈－西蒙量表 C. 库德职业兴趣测验 D. 爱德华个性偏好量表 11. 用轻的秤砣冒充重的秤砣会造成 13. 考核绩效中最简单也最常用的工具是 A.图表评定法 B. 交替排序法 6. 我国组织目前面临的一个重大问题是 A.人力资源过剩 B. 人力资源浪费 C. 人力资源不足 D. 人力资源管理不当 （ B ） 回归预测法 150，那么，该公司的人员变动率 （ A ） （ A ） A.随机误差 C.信度变化 12. 下图反映的是 A.信度高效度高 C.信度低效度低 B. D. B. D. 系统误差 效度升高 信度高效度低 信度低效度高

人力资源管理十大工具

一、SWOT分析法 SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。 优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。 劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。 机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。 威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。 二、PDCA循环 P (计划PLAN) :明确问题并对可能的原因及解决方案进行假设。 D (实施DO) :实施行动计划。 C (检查CHECK) :评估结果。 A (处理ACT) :如果对结果不满意就返回到计划阶段，或者如果结果满意就对解决方案进行标准化。 八个步骤 步骤一：分析现状，找出题目︰强调的是对现状的把握和发现题目的意识、能力，发掘题目是解决题目的第一步，是分析题目的条件。 步骤二：分析产生题目的原因︰找准题目后分析产生题目的原因至关重要，运用头脑风暴法等多种集思广益的科学方法， 把导致题目产生的所有原因统统找出来。 步骤三：要因确认︰区分主因和次因是最有效解决题目的关键。 步骤四：拟定措施、制定计划（5W1H）即：为什么制定该措施（Why）？达到什么目标（What）?在何处执行（Where）？由谁负责完成（Who）？什么时间完成（when）？如何完成（How）？措施和计划是执行力的基础，尽可能使其具有可操性。 步骤五：执行措施、执行计划︰高效的执行力是组织完成目标的重要一环。 步骤六：检查验证、评估效果︰"下属只做你检查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。 步骤七：标准化，固定成绩︰标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。

人力资源管理概论试题及答案【最新】

人力资源管理概论试题及答案 一、单项选择题(每题2分，共20分) 1、招募者在招募的过程中会不自觉的陷入一些常见的误区，例如我们常说的“一俊遮百丑”就是( C ) A、首因效应 B、近因效应 C、晕轮效应 D、投射效应 2、人力资源需求预测方法中的德尔菲法是属于( B ) A、定量预测方法 B、定性预测方法 C、经验预测法

D、工作研究法 3、美国学者斯潘塞博士提出了“胜任力冰山模型”，认为胜任力由“水面上”和“水面下”两部分构成，以下不属于“胜任力冰山模型”中“水面下”的是( D ) A、分析决断力 B、人际洞察力 C、自信 D、知识与技能 4、( C )是指测量结果的准确性和一致性程度，也就是说，测量工具能否稳定地测量到它要测量的事项的程度 A、误差 B、效度 C、信度

D、效标 5、( A )是企业人力资源开发与管理活动的依据，它决定着企业人力资源各项职能管理活动的方向。 A、人力资源战略规划 B、职位分析与职位评价 C、招聘与甄选 D、人力资源供需预测 6、在外部招聘途径中，高级管理人员、高级经营人员和高级技术人员的招聘有赖于( B ) A、广告 B、猎头公司 C、就业服务机构

D、校园招聘 7、以下不属于面试优点的是( D ) A、适应性强 B、可进行双向沟通 C、有人情味 D、容易数量化 8、在面试过程中，若面试官提问“你能否谈谈过去的工作经历与离职的原因”或“请你谈谈你昨天向你们格式总经理辞职的经过”，这属于面试种类中的 (A ) A、行为面试 B、情景面试

C、结构化面试 D、压力面试 9、绩效管理作为一种管理思想，主旨有两个:系统思考和( A ) A、持续改进 B、绩效反馈 C、制定计划 D、自我审查 10、基于标杆的绩效管理中( B )是将行业内做得比较好的环节为标杆，对企业的各个环节进行持续改进和超越。 A、内部标杆 B、竞争型标杆

人力资源HR不可不知的10个职场测评工具

【人力资源】HR不可不知的10个职场测评工具 明阳天下拓展 在工作中，许多HR们不免会需要用到众多的测评工具，帮助企业迅速筛选到合适的人才。同时很多时候HR自己进入职场也可能被这些大大小小的测评工具测过。作为一个HR，以下10个在职场流行的测评工具必然是需要知悉的。 1、DISC 4个字母分别代表4个类型：D：Dominance（支配性）、I：Influence（影响性）、S：Steadiness（稳定性）、C：Compliance（服从性）。它是一个性格测评，理论起源为马斯顿的“正常人的情绪”，由Inscape Publishing拥有。应用： DISC，代表着一种可观察的人类行为与情绪，将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解。目前在国内除了被广泛运用于组织人才测评，招聘、职位调整、领导力提升、建立培训需求，都可基于此开展工作。局限：DISC的结果描述具有时间上的稳定性，但是缺乏空间上（跨情境）的一致性，不同情境下可能导致与结果描述不一样的行为。 2、Facet5 意志力、控制、爱心、精力和情绪性这五个因素被广泛地认为是个性的基本砌块。世界上许多研究结果都一致表明，这五大因素是全面描述个性的五个原子因素。

Facet5通过对这五个方面13个子因素对个性进行分析和描述，从不同的视角来观察高管领导特质的不同方面。英国学者Norman Buckley博士几十年精心研发和创新的Facet5体系，是此Facet5理论的典型代表。 应用： facet5体系作为近代权威性的心理测评学术成果，可以使企业管理人员更客观地识别，员工们在行为、动机、态度及期望等方面存在的个性差异和能力特点。通过数十年的实践、发展和完善，Facet5体系已在世界五大洲的十四个国家得到广泛应用和认可，目前，Facet5已成为选拔、筛选、招聘和团队整合等工作中对高管特质作出分析的标准化工具。为了让学员快速理解Facet5的理论模型，每年很多企业如倍智人才等会举办关于Facet5的培训，有意向的朋友们可以点击原文链接查看最近培训信息。 3、CPI 全称为California Psychological Inventory。加利福尼亚心理调查表，CPI是高氏（Gough，1957）所发展的一个为正常人所用的人格测量工具。CPI是MMPI的姐妹量表，也可说是“无疾病的MMPI”。 应用： 它的历史比MMPI的短，但应用范围正在扩大，应用的国家也在增多。CPI的应用范围亦十分广泛，在教育心理方面，可用于对学业成就，创造性潜能的预测，并可为专业选择提供指导；在管理心理方面，可用于对应聘者的管理潜能，工作

东财《人力资源管理》在线作业最全答案

第一章 1、在人力资源管理的职能中，提高员工的知识、技能等方面的能力，挖掘潜在的能力，从而保持和增强员工的竞争力的职能是（）。 A 规划 B 吸收 C 开发 D 考评 2、在人力资源管理的职能中，试图让员工保持所要求达到的机能水平和良好的工作态度，以适应工作需要而进行的一系列活动所发挥的职能是（ A规划B调整 C开发 D考评 3、在企业人力资源管理的诸多内容中，根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励的部分是（） A安全与保障B工资福利C培训与开发D招聘 4、人力资源是指能够推动经济和社会发展的全体劳动者的()。 A技能B能力C劳动能力D水平 5、人力资源是指能够推动（）和社会发展的全体劳动者的劳动能力。 A科技B经济C裹脚D技术 6、人力资源是指能够推动经济和（）发展的全体劳动者的劳动能力。 A科技B社会C技术D文明 7、能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力被称为（） A劳动技能B劳动能力C人力资源D人力 8、人力资源具有（）、开发的连续性和再生性的特点。 A生物性B能动性C延续性D时效性E社会性 9、人力资源能够发挥作用的时间被限定在人生命周期中的一段，这是指人力资源的（）特点。 A能动性B生物性C时效性D社会性 10、人力资源是蕴藏在人体之内的一种“活”的资源，并与人的自然生理特征相联系，这是指人力资源的（）特征。 A开发的连续性B时效性C再生性D生物性 11、人力资源除了具有生物性以外，还具有（）特征。 A能动性B时效性C社会性D开发的连续性E再生性 12、人力资源在使用过程中不同于其他资源之处，在于它能有意识、有目的的进行活动，能对自身行为做出选择，能主动调节与外部的关系。因此，人力资源具有（）。 A再生性B能动性C生物性D社会性 13、之所以说人力资源是企业最宝贵的资源，是因为人力资源与（）和（）密切相关。A经济效益B技术开发C企业管理D资金投入E市场营销 14、20世纪初至中叶通常认为一个厂商可用来创造股东利润和员工福利的资源有（）。A人力B资金C原材料D机器设备E产销方法或技术