学会信任

学会信任

——参加拓展训练的感想

2008年8月15日，在集团的统一安排下，我们在回龙进行了为期3天的拓展训练。虽然短暂的训练过去了，可在人生海洋之中它如一盏光芒四射的长明灯照亮了我的人生之路。拓展训练是肉体上的磨练，更是精神上的洗礼，它带给我太多的感想，太多的回忆和太多的收获。它让我知道了什么是汗水，什么是快乐，特别是拓展训练中的“信任背摔”项目，更是让我学会了在工作中信任别人。

所谓“信任背摔”其方法并不复杂，一个队友站在高台，背向大家，待大家全部交织起双臂，形成一个形如“担架”的防护后，站在高台的队友，整个身体向后倾斜，倒在众人之。台下其实比台上更为辛苦，几组男士不断根据每个人的体重，调整不同的承重位置。每个台上的队友也被台下这种凝聚的气氛而感染，此刻的团队、传统意义的级别已基本全无，浓缩的只有责任和相互的信任。

信任是什么？《辞海》中这样说到：“信任是相信而敢于托付的意思”。

用人不疑，疑人不用，这是中国传统的信任方式，设想一下，假如没有刘备对诸葛亮的信任，就不舍去有魏、蜀、吴三足鼎力的局面；假如没有王勃对朋友的信任，就不会有“海内存知己，天涯若比邻”的千古名句；假如没有人民对党中央领导的信任，就不会有“虎踞龙盘今胜昔，天翻地覆慨而慷”的伟大胜利。

“信任”用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界，更是一种依托企业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。笔者发现，相当一部分企业有个现象——管理者“发号施令”，员工照章办事。在这些企业里，员工的最高目标就是干好分内的事，工作的主动性、积极性被晾在一边。受从众思维的束缚，员工都很听话，少有人会越雷池一步。对员工的不信任，直接挫伤的是员工的自尊心和归属感；间接的后果是会加大企业离心力。如果我们的管理者能进行换位思考，与员工建立起彼此信任的关系，在企业建立起一个上下信任的平台，无疑会增加员工的责任感与使命感，激发员工内在的潜能。因此，要想真正建立起一个有效的管理模式，不断提升管理水平，首先要对员工充分信任，坚决做到“用人不疑，疑人不用”，鼓励员工独立完成工作；其次是通过合理授权，建立一个员工能充分发挥能力的平台。这一点很重要，因为员工有了自己的发展平台，就会缓解管理者的工作压力。

朋友之间拥有信任，友谊之树就会万古长青；夫妻之间拥有了信任，爱情之花就会永远开放；亲人之间拥有信任，亲情之苗茁壮成长；同事之间拥有信任，集团的事业就会蒸蒸日上。信任和被信任，能够给信任者和被信任者带来快乐，而猜疑和被猜疑，只能给猜疑和被猜疑者都带来矛盾和痛苦。

信任如一条清澈的小溪，可以洗净你身上的自卑、懒惰、疑虑；信任是一缕和煦的春风，可以吹散人与人之间的隔阂而不致于心存芥蒂；信任是一抹温暖的阳光，可以使人活力倍增而不致于心灰意冷；信任是一片清澄的湖水，可以使人尽情的搏击而不致于处处留神急流漩涡。当你抱着怀疑的眼光看待世界的时候，猜疑就会占据你心灵的领地，私心就会驱散情爱的彩虹，疾妒就会阻断友谊的渠道.无数的事例让人们看到，失去了对一个人的信任，就失去了一份友谊，失去了对世界的信任，就只能面对孤独的人生。

值得别人信任，信任别人，是人生的一种境界。值得别人信任要靠一种人格的力量，善于信任别人是人生的一种追求，学会信任则是人生的课题。人与人的性格是不同，所以为人处世的方式也不尽相同，学会信任会让我们能够找到更多的伙伴来终了和丰富我们的人生，无论何时，在人生旅途上，在我们的左右，身旁都有让我们可以信任，信赖，志同道合的朋友，与我们一起并肩前行。