ABC分类法

一、企业介绍

北京鸿运远博汽车公司是北汽福田汽车所属的欧曼ETX、欧曼神舟、欧曼雄狮、欧曼奇兵、欧曼6系、欧曼amp;nbsp;9系驾驶室总成、壳及配件的销售单位，我们对其库存的25项库存物资，年需要量、单价做出统计，见图表。为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC类库存管理方法，企业决定按存货的年占用金额占总库存金额的70%为A类物资，20%为B类物资，10%为C类物资。建立ABC库存分析系统。

二、企业库存需求情况表

三、计算表

四、ABC分类表

五、画图

六、ABC类库存物资管理方法

在对物品进行ABC库存分类后，应依据各企业的经营策略，进行重点管理。A类：

1、A类物品在品种数量上占的比例比较小，对仓储管理来说，就要在保证安全

库存的前提下，小批量多批次按需储存，尽可能地降低库存总量，减少仓储管理成本，减少资金占用成本，提高资金周转率。

2、按照需求、小批量、多批次的采购入库，最好能做到准时制管理，能够提高

资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用，能够及时获得降价的收益；当然季节储备和涨价前的储备也是不可避免的。

3、按照看板定单、小批量、多批次的发货，最好能做到准时制出库，避免物品

长时间储存在生产线或客户手中，造成积压损耗，造成虚假需求和超限额库存，不利于均衡生产和经营。

4、随时监控需求的动态变化，分析预测哪些是日常需求，哪些是临时集中需求，

使库存与各种需求相适应。尽可能缩短订货提前期，对交货期限加强控制。

5、科学设置最低定额、安全库存和订货点报警点，防止缺货的发生；了解大客

户的库存，在需要的时候临时调剂；监控供应商的在途物资品种数量到货时间；与供应商和用户共同研究替代品，尽可能降低单价；制定应急预案，补

救措施。

6、每天都要进行盘点和检查。货位处于物流出口。

B类：

1、B类物品进行次重点管理的常规管理。

2、采用定量订货方法，前置期时间较长。

3、每周要进行盘点和检查。

4、中量采购。

C类：

1、C类物品品种存货的年占用金额占总库存金额的10%左右，不应投入过多的

管理力量，集中力量管理A类物品。

2、大量采购，获得价格上的优惠。由于所消耗金额非常小，即使多储备，也不

会增加太多金额。

3、简化库存管理。如果还像A类物品那样管理，成本效益将十分不合算，还会

影响A类物品的管理。

4、可以多储备一些关键物料，少报警，避免发生缺货现象。

5、每月循环盘点一遍。

6、对于积压物品和不能发生作用的物料，应该每周向公司决策层通报，及时清

理出仓库。