人力资源乌龟图

制作日期文件编号修订日期

版本

编制:批准:

人力资源管理乌龟图

过程编号

责任单位

行政部

使用什么方式?(材料/设备)

1.计算机;

2.投影仪;

3.会议室;

如何做?(方法/程序/技术)

1.人力资源控制程序;

2.紧急应变计划处理程序;

3.激励与授权管理规定。

谁进行?(能力/技能/培训)

1.主要责任部门:行政部;

2.配合部门:各部门

使用的关键准则是什么?(测量/评估)1.全公司人员流动率:≤5%2.培训计划达成率100%;3.考核合格率≥100%;4.年度工伤事故件数≤1件

输入

1.培训需求及申请;

2.客户要求

3.产品技术及技能要求;

4.品质方针与目标

5.新技术要求、岗位要求;

6.特殊岗位要求;

7.公司的发展规划

8.公司企业文化;

9.新员工、转岗、在职培训、训练要求,10.激励机制.

输出

1.年度培训计划;

2.培训实施及效果;

3.考核结果;

4.相关培训资料

5.对员工的奖励与惩罚

过程名称

人力资源管理

相关推荐
相关主题
热门推荐