汾酒发展区ERP项目蓝图(PP-生产)

汾酒发展区ERP项目蓝图设计（PP-生产模块）

蓝图确认

目录

一、流程清单 (1)

二、流程详细说明 (3)

2.1 PP101-物料清单维护流程 (3)

2.2 PP102-工作中心维护流程 (5)

2.3 PP103-工艺路线维护流程 (7)

2.4 PP104-生产版本维护流程 (9)

2.5 PP201-年度计划编制流程 (10)

2.6 PP202-月度计划编制流程 (12)

2.7 PP301-生产排产流程 (14)

2.8 PP302-生产执行流程 (16)

2.9 PP303-生产执行详细流程 (18)

2.10 PP304-计划调整流程 (21)

2.11 PP305-生产退料流程 (23)

[键入文字] [键入文字] 1 一、流程清单

创建或修改物

2) 流程说明

3) 单据报表

单据1：物料清单维护申请表

创建或修改工

2) 流程说明

3) 单据报表

单据1：工作中心维护申请表

创建或修改工

2) 流程说明

3) 单据报表

单据1：工艺路线维护申请表

制定年度生产

计划

年度生产计划

2) 流程说明

3) 单据报表

单据1：年度生产计划

2.6 PP202-月度计划编制流程1) 流程图

2) 流程说明

3) 单据报表

单据1：计划订单单据2：采购申请

2) 流程说明

3) 单据报表

打印领料单

工序确认凭证

订单的技术性

2) 流程说明

3) 单据报表单据1：领料单

碎车间碎车间制曲厂

订单收货

碎车间

订单收货

酿酒厂

订单收货

贮配厂

订单收货

成装厂

企业合同管理软件品牌排行

企业合同管理软件品牌最新排行 合同管理软件品牌最新排行 企业合同管理系统品牌最新排行 合同管理系统品牌最新排行 合同管理软件，是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的全方位、系统化的合同管理平台。企业的经济往来，主要通过合同形式进行，一个企业的经营成败和合同管理有密切关系。作为企业管理的重要一环，合同管理对业务处理的规范性、数据管理的准确性和数据传输的安全性要求很高。鉴于此，我们根据互联网最新统计信息，对合同管理软件排名前十的品牌和产品进行逐一介绍，以便企业找到最适合自己的合同管理软件。 1、IBM Emptoris Contract Management 企业简介： IBM（International Business Machines Corporation），国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和

业务解决方案公司，目前拥有全球雇员30多万人，业务遍及160多个国家和地区。公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务。IBM公司的全球营业收入达到1036亿美元，08年在美国共计注册4186项专利，成为美国历史上首家在单一年度专利注册数量超过4000项的公司。沐雷软件（Emptoris Inc.）是云和内部部署分析软件的领先提供商，已被IBM收购，现在是IBM的一部分。 产品简介： Emptoris Contract Management是自动化整个合同生命周期的合同管理软件。IBM Emptoris合同管理解决方案帮助公司创建利润更高的合同，简化合同签订过程并提高合规性。解决方案自动化和管理合同生命周期的各个阶段，从创建和执行，一直到绩效监控、修正、分析和续订。具有强健合同管理的公司能够捕获更多收入商机，拥有更优秀的供应商、合作伙伴和供应商关系，而且能够主动增强合规性并缓解风险。 2、Oracle Oracle项目管理合同 企业简介： Oracle公司（甲骨文公司）是世界上最大的企业软件公司，向遍及145个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务，总部位于美国加州的红木滩。Oracle在09年并购了Sun更是震撼了IT界，它标志着Oracle从软件业将触角延伸到了硬件领域，要挑战IBM、惠普的地位。甲骨文公司1989年正式进入中国，在北京、上海、广州和成都均设立了分支机构，向中国市场全面提供Oracle9i电子商务平台、Oracle电子商务应用软件以及相关的顾问咨询服务、教育培训服务和技术支持服务。 产品简介： Oracle项目合同管理软件是为满足包括商业和政府承包商、机构和分包商在内的项目驱动的企业在复杂的合同管理方面的需求而设计的。Oracle项目合同管理软件通过改进合同编写、合同履行和访问控制机制提升价值，有助于高管和和运营经理高效地处理预算限制、合同利润、风险管理和合同可交付项目的优先权等业务问题。Oracle项目合同管理是Oracle 电子商务套件的一部分。 3、SAP 合同及履约管理 企业简介：

600809关于收购山西杏花村汾酒集团酒业发展区股份有限公司51%股权2020-11-19

证券代码：600809 证券简称：山西汾酒公告编号：临2020-022 关于收购山西杏花村汾酒集团酒业发展区股份有限公司51% 股权暨关联交易的公告 本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。 重要内容提示： ●公司拟现金收购山西杏花村汾酒集团酒业发展区股份有限公司51% 股权，以经汾酒集团备案的评估结果作为交易价格。 ●本次交易构成关联交易。 ●本次交易未构成重大资产重组。 ●本次交易实施不存在重大法律障碍。 ●本次交易尚需完成汾酒集团评估备案程序。 ●包括本次关联交易在内，过去12个月内公司与同一关联人或与不同 关联人之间交易类别相关的关联交易均未超过公司最近一期经审计 净资产的5%，无需提交公司股东大会审议。 一、关联交易概述 （一）本次交易的基本情况 为整合优化业务链，进一步减少同业竞争和关联交易，山西杏花村汾酒厂股份有限公司（以下简称“公司”、“山西汾酒”）拟支付现金收购山西杏花村汾酒集团有限责任公司（以下简称“汾酒集团”、“集团公司”）所持山西杏花村汾酒集团酒业发展区股份有限公司（以下简称“发展区公司”、“标的公司”）51%股

权。公司与汾酒集团已就此交易于2020年11月18日，在山西省汾阳市签署了交易协议。 （二）关联关系 汾酒集团为本次交易的交易对方，公司受汾酒集团控制，本次交易构成关联交易。 （三）本次交易不构成重大资产重组 本次交易不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组、不构成借壳上市。 （四）本次交易应当履行的审批程序 1、公司应当履行的审批程序 2020年11月18日，公司召开第八届董事会第七次会议，以9票同意，0票反对、0票弃权审议通过了《关于收购山西杏花村汾酒集团有限责任公司所持山西杏花村汾酒集团酒业发展区股份有限公司51%股权的议案》。公司关联董事回避表决。 本次交易已取得全体独立董事的事前认可并发表了独立意见。 2、交易对方应当履行的审批程序 2020年11月18日，汾酒集团第二届第一百六十三次董事会审议通过了《关于山西杏花村汾酒集团有限责任公司向山西杏花村汾酒厂股份有限公司转让所持山西杏花村汾酒集团酒业发展区股份有限公司51%股权的议案》。 （五）本次交易无需提交公司股东大会审议 过去12个月内，公司与同一关联人或与不同关联人之间交易类别相关的关联交易未达到公司最近一期经审计净资产的5%。根据《上海证券交易所股票上

ERP中生产计划的分类

ERP中生产计划的分类 1、前言 Gartner Group 1997年在ERP供应商指南中提出将制造业按生产类型分为六类，即按（1）定单设计（Engineer To Order，简称ETO）或按项目设计（Engineer To Project），（2）按定单装配（Assemble To Order，简称ATO）或按定单制造（Make To Order），（3）按库存生产（Make To Stock，简称MTS），（4）批量生产（Batch），（5）重复生产（Repetitive），（6）连续生产（Continuous）。 文章描述了六种生产类型的特点，生产的典型产品和对ERP的要求。目的是希望ERP的用户按此分类来选择ERP 产品，希望ERP供应商以此来指导软件开发。这篇文章在中文网站上被几千次地引用，可谓影响深远。作者认为这样的分类方法是概念含混的，因此是不科学的。 2、按生产过程的组织方式和生产批量划分生产类型 早在上世纪80年代美国生产控制学会（APICS）就提出了制造业生产类型划分的标准。提出按生产过程的组织方式和生产批量划分生产类型，以便区别管理需求的不同和对MRPII管理软件适应不同生产类型的解决方案。 图1 是APICS当年对生产类型的划分。这些制造类型的特征：离散制造(Discrete Manufacturing )——不同的物料经过非连续的移动，通过不同路径，生产出不同的物料和产品。如汽车、飞机、计算机等。流程工业(Process Manufacturing)——物料经过混合、分离、成型或者化学反应，物料大多连续地通过相同路径，生产出有价值的产品。它又分为连续生产、批量生产和混合制造几种类型。在管理上要求配方管理、副产品、联产品、多种计量单位，同一物品多个质量等级、批号跟踪、保质期等特点，一般用专业流程工业软件。单件生产(Project Manufacturing )——产品按订单设计、按客户需求生产,产品很复杂。产品生产周期一般都很长。有时一个合同按部件多次交货。如三大动力厂（大电机、汽轮机、锅炉）重型机械、造船等。生产组织按工艺划分，设备是通用的。生产管理中除应用多品种小批量生产的整套方法外，需增加网络计划（项目管理），关键资源排序，配置控制，产品报价，作业排序。CRM就显得不十分重要。多品种小批量生产(Job shop Manufacturing)——产品是标准的或选配的。需求可以是预测，或按订单生产，按订单装配。生产组织按工艺特征分车间、工段、班组，如铸、锻、铆、焊、车、铣、刨、磨、装配等。生产计划的特征是典型的MRPII加配置控制。他们还需要CRM，SCM等。大批量生产(Repetitive Manufacturing)——产品是标准或少数选配。需求主要靠预测，也考虑订单。生产设备是以物料（零件、部件）为对象组成一条条流水生产线。生产计划的特征是将传统MRPII与JIT混合制造，中长期计划和批量生产的零件采用物料需求计划MRP，执行计划采用JIT、看板（电子看板）、反冲库存、条码物料跟踪等计划。CRM，SCM，电子商务就很重要。这种分类方法它以生产过程组织和生产批量为特征，比较好的区分管理需求的不同，为客户选择ERP软件产品，为软件供应商针对不同客户开发和配置软件提供科学的分类方法。 3、按客户订单的切入点进行管理分类我第一次看到按客户订单的切入点进行管理分类，是在1992年国际信息处理学会召开的学术讨论会上由荷兰J.C Wortmann博士发表的论文:“Production management system for one-of-a-kind products”中看到的。文中引用了1992年出版的一本书“S.Hoekstra and J.Romme,Integral Logistic Structure-Developing Customer-Oriented Goods Flow”。书中首次提出按客户订单的切入点分类方法[CODPs]（Typology of customer order decoupling points）。 按客户订单的切入点不同将管理分为五类，如图2所示： 按分销生产---生产的需求来自分销商。产品是标准化的。生产商并不知道客户是谁。这一般属于大众消费品。管理的重点是预测和库存控制。 按库存生产---生产的需求来自满足安全库存。产品及生产特征与按分销生产相同。 按定单装配---产品是一个序列，它有一些可供选择的零部件，用户可以按各自的需求选择产品。制造商在没有接到定单之前是不能装配的。但为了提高对客户的响应速度，他们可以根据市场预测事先生产一些标准零部件，待客户定单到达时进行快速装配，以满足客户的个性化的需求。这里要求产品具有标准化、模块化的设计。 按定单制造--- 这种生产类型除具备按定单装配的全部特征外，它有一些零部件必须按定单制造。

山西汾酒集团应收账款管理问题及对策

应收账款是根据商誉而出现的，适当的应收账款有重大作用对于公司扩大范围，增加数量。对公司来说，它是一种债权，也是表现公司财产的指标。公司通过延期收款的方式来扩大销量，增加份额，缩小库存量，提升存货的周转速度，降低有关损失，确保公司发展的顺利，抬升公司的利益与效率。形成应收而未收款项的直接原因是延期收款，采用延期收款短时间内可能会给公司带来好处，但是也会伴随着坏处及风险。所以，应收而为账款的管理是一个公司管理的重中之重。 一、山西汾酒集团应收账款管理存在的问题 （一）没有完善的信用考核激励制度 截至当前，山西汾酒集团的应收而未收的账款管理主要由3个部门负责，即它们分别是：公司的财务部，法务部及市场部门。营销部是应收账款管理的主要职能部门，负责签订贷款契约，销售及收款是其部门的责任;财务部负责本事业部应收而未收的账款的日常核算、与客户定期对账及协助销售人员催收货款;公司法务部负责应收而未收的款项的逾期转让。 部分公司为了激励销售人员完成本天、本周、本月甚至是本年的任务，往往将工资与销售任务相联系，反而将其后果忽视，没有把应收而未收的款项考虑到工作中去。部分销售人员想要超过销售目标，会采用信贷、退税等手段加大商品的销售，导致应收而未收的账款在很大程度上增加。 （二）内部控制不完善 迄今为止，山西汾酒集团尚未制定出一套健全的应收而未收的账

款的控制措施和程序。首先，尚且没有树立相应的应收而未收的款项目标，只是盲目的追求利润最大化，忽视了固定时期的现金增长变动情况。其次，企业还未建立独立的信用管理机构，其信贷调控相对落后，没有正规的客户端，造成了消息滞后，不利于应收而未收的款项的收回。 （三）坏账比例高 应收而未收的款项不能及时收回，负债率是很高的。盲目的商业信用，仅仅增加销售产品，反而忽略了贷款的及时到位。公司与公司互欠货款数量的比重高，会造成资金短缺。正是因为这种现象没有强制的有效手段，公司的负债率增加，在这种情况下，为使公司顺利的发展下去，我们不得不依靠于银行贷款，应收而未收的账款不能及时到账，会变成恶性循环，使贷款变成应收而未收的款项，由此以往，造成了许多资金沉淀的流通不畅，会使公司走向破产。 二、解决山西汾酒集团应收账款问题管理的对策 （一）建立专门的信用管理机构 构建独立的信用管理机制及部门，会使信贷风险降低，通过调节征信管理部门，巩固各团队的友好关系，最大限度的降低信贷危害。企业的信用管理部门可以从三个方面入手。首先，加强应收账款的风险防范意识。企业主管人、销售人员和财务人员需全面了解应收而未收的款项不能及时到账的危害，了解其后果的严重性。公司在制定信贷政策的同时，要理性的计算其好处及各种信贷政策的成本，不能目光短浅。其次，完善销售考核制度和约束制度。公司需要以销售和退

浪潮ERP-GSPS软件版本号：单机版□网络版□软件产品销售合同【模板】

软件产品销售合同 甲方：XX公司 乙方：XX公司 依据中华人民共和国合同法，甲乙双方本着互利互惠的原则，就甲方购买乙方的浪潮通软XX软件有关事宜签订本合同，合同说明了双方的权利和职责。 一、购买产品清单及价格 产品名称：浪潮ERP-GS\PS 软件版本号：单机版□网络版□ 单位：元 合同总额： 大写： 二、付款方式（该付款方式仅供参考，应最大限度争取预付款，尽量减少分期，签单时依具体情况掌握。） 1、合同签订以后五个工作日内，甲方向乙方支付合同总金额的50%，即人民币￥元（大写：）， 乙方收到此笔首付款后派驻技术人员进场调研（或实施）。 2、系统初始化完成后并正式运行一个月（完成一次月结）以后五个工作日内，甲方向乙方支付合同总金额 的XX%，即人民币￥元（大写：）。 3、系统正式运行3个月（完成三次月结）以后五个工作日内，甲方向乙方支付合同总金额的XX%，即人民 币￥元（大写：）。 4、甲方向乙方支付全部合同价款均以银行汇款的方式支付，乙方指定的收款银行及账户情况如下： 收款银行：建设银行**市泉城支行 账户名称：XX公司

账号：***************** 三、甲方责任 1、甲方对合同的特别优惠价必须保密。 2、甲方保证不扩散乙方的软件和资料，产品仅供甲方自行使用。 3、甲方应整理好系统初始化所需的基础数据。 4、甲方应定期进行数据备份，以避免数据丢失而无法挽回。 5、甲方应承担误操作或病毒感染所造成软件运行故障或数据错误、丢失的后果。 6、甲方应指定专门人员负责配合并协调乙方实施软件过程中的工作。 7、甲方应按合同约定按时付款。 8、甲方需承担乙方人员在项目实施、培训、指导等工作中产生的差旅、食宿费用。 四、乙方责任 1、乙方保证及时提供合同中甲方所购产品的资料和介质。 2、乙方保证按照合同交付产品，并协助甲方安装产品。 3、乙方免费为甲方提供2人次的操作人员培训机会。 4、乙方提供必要的现场指导。 五、产品使用 1、软件权益：本合同项下甲方所购软件(含其版本及文档)的著作权等知识产权及其它相关权益均为乙方所有，甲方所购买和享有的仅为在本合同范围内的使用权。软件如由乙方自身或经甲方要求做改进、增修时，其权益归属仍归乙方所有，即甲方仅享有使用权，但甲方自主开发的有关软件除外。 2、软件使用许可：甲方向乙方支付本合同全部价款后，仅取得相关软件产品的不可转移和非独占性的个别使用许可授权。甲方使用本合同软件负有不侵害乙方权益的义务，诸如(但不限于)下列各项： i.不得以任何方式将软件产品及其技术文档转让或提供给第三者使用。 ii.不得对软件加以仿制、反编译、解码、还原工程等。 iii.对软件权利的标识及注记事项等不得除去、遮盖或涂抹等。 六、验收 1、验收标准 验收内容和标准依据乙方产品使用说明书。 2、甲方应在产品安装、调试完毕之日（以乙方通知为准）起X 日内验收完毕，乙方应协助甲方的验收。产品的安装、调试可分阶段验收的，应当分阶段验收。甲方未在约定时间验收的，视为产品验收合格。 七、产品升级 1、本合同中的价款不包括产品的版本升级，当乙方有新版产品推出时，应在一个月内通知甲方，甲方决定是否采用新版产品。

山西汾酒价格表

山西汾酒价格表 汾酒，清香型白酒的典型代表，工艺精湛，源远流长，素以入口绵、落口甜、饮后余香、回味悠长特色而著称。我国白酒有酱香（茅台、湟金梦酒等）、浓香（五粮液、泸州老窖等）、清香（汾酒等）。下面看山西汾酒价格表 52度汾酒集团帝王黄升级版1000ml（买一赠一） ￥189.00 共12个评价 前往苏宁易购 53°十年老白汾酒475ml酒_价格_评价_团购_特价_介绍_产地_图片_中酒网 ￥115.00￥460.00 共2164个评价 前往中酒网

汾酒一坛香国花红瓷475ml ￥84.00￥498.00 前往99米商城 中酒网杏花村53度蓝瓷汾酒475ml 清香型高度白酒清香至尊￥106.00￥212.00 共10个评价 前往苏宁易购 53°十年老白汾酒475ml×6瓶酒_价格_评价_团购_特价_介绍_产地_图片_中酒网 ￥689.00￥2,760.00 共481个评价 前往中酒网 汾酒一坛香国花青瓷475ml

￥84.00￥498.00 前往99米商城 53°汾酒集团青瓷一坛香1500ml（买一赠一） ￥299.00 共3个评价 前往苏宁易购 53°玻璃瓶汾酒475ml 玻璃汾酒_价格_评价_团购_特价_介绍_产地_图片_中酒网 ￥41.00￥88.00 共984个评价 前往中酒网 汾酒一坛香国花红瓷475ml*6 ￥498.00￥2,880.00

前往99米商城 汾酒和为贵42°杏花村和酒800ml ￥128.00￥398.00 前往苏宁易购 42°红瓷汾酒475ml酒_价格_评价_团购_特价_介绍_产地_图片_中酒网 ￥119.00￥389.00 共500个评价 前往中酒网 汾酒一坛香国花青瓷475ml*6 ￥498.00￥2,880.00 前往99米商城

erp生产计划书的范本

Formulate objectives and tasks and daily work items management, so as to enhance the initiative and make the work orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ erp生产计划书的

编号：FS-DY-20738 erp生产计划书的 erp生产计划书范文 制造业涉及的有关物料计划一般可以分为三种：综合计划、主生产计划、与物料需求计划。结合计划是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所做的概括性假设。 一、什么是MPS?MPS处于计划中什么样的地位?它的来源是什么? 主生产计划(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS)在确定每一个具体产品在每一个具体时间的生产计划;计划的对像一般是最终产品。ERP系统计划的真正运行是从主生产计划开始的。企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划，即先由主生产计划驱动物料需求计划，再由物料需求计划生成车间计划与采购计划，所以，主生产计划在ERP系统中启到承上启下的作用，实现从宏广到微观计划的过渡与连接同时，主生产计划又是联系客房与

企业销售部门的桥梁。 主生产计划的来源： 1、客户订单 2、预测 3、备品备件 4、厂际间需求 5、客房选择件及附加件 6、计划维修件 二、什么是粗能力计划(rccp) 主生产计划的可行性主要通过粗能力计划(rough-cut capacity planning )进行校验粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对像中针对设置为关键工作中心的工作能力，计算量要比能力需求计划小许多。粗能力计划与约束理论的思想相一致，即关键资源和瓶颈资源决定了企业的产能。只依依靠提高非关键资源的能力来提高企业的产能是不可能的。 主生产计划与关键资愿的能力之间的矛盾进行协调与平衡：

中交上航建设公司合同与费用管理系统操作手册

中交上航局航道建设有限公司合同与费用管理系统操作手册 日期：2011年08月 版本：V1.2 编制：余东海 审核：仇鑫波

目录 第一章浪潮GS5.2企业管理软件客户端程序安装配置说明 (4) 1.1浪潮ERP-GS5.2企业管理软件登陆网址： (4) 1.2关于浏览器版本 (4) 1.3IE浏览器的设置 (5) 1.4首次使用浪潮ERP-GS5.2需要进行如下设置：（非常重要） (6) 第一步，设置受信任站点。 (6) 第二步，设置受信任站点的“自定义级别”； (7) 第三步，在IE浏览器中输入网址后按回车键会显示如下界面，点击“在线最小化安装”。安装速度由网络和机器性能决定，安装完成之后软件会自动打开登录界面，请耐心等待。 (10) 1.5Vista 系统和Windows7系统在进行以上配置之前需要注意的地方 (15) 1.6客户端如何卸载 (19) 1.7测试客户端IP至服务器端IP的网速 (20) 第二章系统操作手册 (21) 2.1. 网上报销 (22) 2.1.1.业务单据使用 (22) 2.1.1.1. 借款人——借款单填写 (22) 2.1.1.2. 报销人——报销单填写 (23) 2.1.2.财务——稽核流程 (24) 2.1.2.1. 报销单稽核 (25) 2.1.2.2. 借款单稽核 (26) 2.1.3.出纳——收付款流程 (26) 2.1.4.如何实现委托付款 (27) 2.1.5.审批人——审批流程 (28) 2.1.5.1. 待办任务进行审批 (28) 2.1.6.员工查询 (30) 2.1.6.1. 报销单查询 (30) 2.1.6.2. 借款查询 (31) 2.1.7.主管查询 (32) 2.1.7.1. 查询借款单 (32) 2.1.7.2. 查询报销单 (34) 2.1.7.3. 部门借款统计 (36) 2.1.7.4. 部门报销统计 (37) 2.1.8.财务查询 (39) 2.1.8.1. 查询借款单 (39) 2.1.8.2. 查询报销单 (39) 2.1.8.3. 查询收付款 (39) 2.1.9.网上报销单据的审批流程 (41) 2.1.9.1. 差旅费报销单审批流程 (41) 2.1.9.2. 费用报销单（无合同）审批流程 (42)

山西杏花村汾酒集团的品牌营销研究

山西杏花村汾酒集团的品牌营销研究 【摘要】：21世纪是品牌竞争的时代。一个国家拥有品牌的数量多少、质量高低、价值大小反映了一个国家的经济实力,一个企业拥有的品牌质量和价值反应了这个企业的可持续发展能力。山西杏花村汾酒集团(以下简称汾酒集团)是全国最大的清香型白酒生产企业,但是在各白酒企业纷纷打造品牌内涵、开展强势品牌营销的今天,汾酒集团的步伐显得缓慢。因此在竞争中,汾酒集团落在了后面。品牌营销是一个系统工程,由产品质量和创新、企业识别体系、品牌形象、品牌战略模式、品牌延伸、品牌整合传播、品牌资产和品牌保护这八个要素构成,以这些要素为主建立了品牌营销模型。通过对汾酒集团与其它知名白酒企业的品牌营销过程进行比较研究,发现汾酒集团品牌营销过程中存在的问题有:技术创新力度小,品牌认知度、忠诚度和正面联想度不高,企业识别体系没有很好的在企业内部和外部运用,品牌营销过程没有经过系统的整合,品牌定位与品牌个性塑造方向不一致,品牌宣传力度不足,保护措施不到位等。根据品牌营销模型和比较研究的结果,汾酒集团可以从以下几方面入手提升品牌营销效应:将品牌营销提高到战略高度,对品牌营销要素加以系统的整合和运用;对产品的质量、技术、工艺、流程、材料、包装等进行全方位控制和创新;将企业理念贯彻到企业行为和视觉识别系统中,提升企业和品牌形象;采取向上的品牌延伸战略;副品牌不应仅仅以包装作为命名和定位依据,更重要的是体现主品牌不同方面的文化内涵;加强品牌保护力度和危机

管理能力;合理运用内部营销、关系营销和大市场营销理论,整合企业内外部所有力量,共同指向品牌营销的方向,提升企业品牌资产的价值,树立强势品牌。【关键词】：汾酒集团品牌营销营销模型强势品牌【学位授予单位】：山西财经大学 【学位级别】：硕士 【学位授予年份】：2007 【分类号】：F273.2;F426.82;F224 【目录】：摘要6-7Abstract7-111导论11-151.1论文的研究背景、目的与意义11-131.1.1研究背景11-121.1.2研究目的121.1.3研究意义12-131.2论文的研究方法和结构13-151.2.1研究方法13-141.2.2研究结构14-152品牌营销理论回顾15-202.1品牌的理论回顾15-172.1.1品牌区别论15-162.1.2品牌价值论16-172.2品牌营销理论回顾17-203汾酒的品牌发展历史及现状20-303.1汾酒集团简介203.2汾酒集团的发展历史20-233.2.1建国前汾酒的成名与发展20-213.2.2建国后汾酒的品牌发展历程21-233.3汾酒品牌发展现状23-303.3.1我国白酒行业发展现状及趋势23-243.3.2汾酒集团的品牌营销现状24-304品牌营销模型的建立30-444.1建立品牌营销模型的意义30-324.1.1建立品牌营销模型的理论意义30-314.1.2提升品牌营销模型的现实意义31-324.2品牌营销模型的建立32-444.2.1品牌营销模型要素的选取

仓储管理系统合同模板

仓储管理系统合同模板

产品购销合同 合同编号:xxx-2015-1202 甲方（需方）： xxx有限公司 乙方（供方）：有限公司 本合同甲方委托乙方研究开发仓储管理系统项目，并支付研究开发经费和报酬,乙方接受委托并进行此项研究开发工作。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。 第一条本合同研究开发项目的要求如下： 1．技术目标：支持ERP系统的高效运作，实现仓储系统智能化的管理。改进出库、入库及库存显示、备货等实时显示数据问题。 2．技术内容： 1）结合现有浪潮ERP中基础数据导出作为基础数据源 2）工票管理 3）统计数据 4）出库单管理 5）备货单管理 6）锁定库存管理7）订单任务管理 8）盘点信息管理 9）盘点记录管理 10）报警信息管理 12) 基本系统管理。 3．技术方法和路线：采用标准J2EE体系规范，B/S系统结构，基于Spring+Struts+Hibernate+Ajax框架开发平台，ORACLE9数据存储，SunOne Web Server，构建智能化仓储系统。 第二条乙方应在本合同生效后向甲方提交研究开发计划。研究开发计划应包括以下主要内容： 1. 《项目建设内容》； 2. 《项目实施计划》。 第三条乙方应按下列进度完成研究开发工作： 1. 项目第一阶段计划：2015年12月20日完成系统需求调研以及需求确认； 2. 项目第二阶段计划：2016年1月15日完成系统设计；

（4）第四期款为项目总费用的10％，为 4.62 万元人民币，在完成项目一年期试运行，并检验无质量问题后甲方向乙方支付。 乙方开户银行名称、地址和帐号为： 开户银行： 公司名称： 地址： 帐号： 第六条本合同的研究开发经费由乙方以本项目技术开发专项费用的方式使用。甲方有权以项目例会的方式检查乙方进行研究开发工作和使用研究开发经费的情况，但不得妨碍乙方的正常工作。 第七条本合同的变更必须由双方协商一致，并以书面形式确定。 第八条未经甲方同意，乙方不得将本合同项目部分或全部研究开 发工作转让第三人承担。 第九条保密义务 甲方： 1.保密内容（包括技术信息和经营信息）: 甲方向乙方提供项目必须的系统实际数据等技术情报和资料，并严格遵守有关软件的知识产权保护条例，不得将此次开发的产品（包括乙方在本项目中集成、使用的具有乙方自主版权的产品）在管理局、xxxxxxx有限公司分公司等的任何系统及项目中使用。 2．涉密人员范围: 甲方及其关联公司员工以及与其合作的供应商或客户等所有从甲方能够接触到本系统或合同的人员。 3．保密期限：本保密协议不因双方业务关系的终止而无效。在双方合作有效期内及保密信息公开之前，本协议对双方仍保持原有效力。 4．泄密责任：不论其违约行为出于故意或者过失，都将赔偿披露方因接受方的违约行为造成的损失。 乙方： 1. 保密内容（包括技术信息和经营信息）: 乙方向甲方提供与产品相关

山西杏花村汾酒股份有限公司市场营销策略研究

摘要 随着中国经济不断地快速发展,白酒行业也将慢慢的迎来了属于自己的春天,但繁荣的背后是各大酒企白热化的竞争,面对这样的状况，如何在激烈的竞争内生存和发展,成为各大就业的首要目标，所以现阶段山西汾酒在不断地探寻属于自己的营销之路。所以本文的主要内容是:从白酒业的营销环境到竞争者环境分析和汾酒的SWOT分析，再以顾客为中心策略，产品策略，渠道策略，品牌策略, 营销管理体制改革及实施过程,再到存在的问题均作详细分析,并从中挖掘其优势与劣势,机会与挑战,成功与不足,进而找出相应对策，使得山西汾酒行业在市场上可以继续发展。 关键词：白酒行业；山西汾酒；营销策略；营销环境分析；SWOT分析。 Abstract As China's economic rapid development unceasingly, liquor-making industry will be gradually ushered in our own spring, but behind the prosperity is each big wine companies white-hot competition, in the face of such situation, how in the fierce competition in the survival and development, become each big the primary goal of obtain employment, so the present stage of shanxi 汾酒 in constant search for their own marketing road. So the main content of this article is: from the liquor industry marketing environment to the competition environment analysis and SWOT analysis of 汾酒, customer-focused strategy, product strategy, channel strategy, brand strategy, marketing management system reform and the implementation process, and then to have a detailed analysis of existing problems, and to exploit its advantages and disadvantages, opportunities and challenges, the success and shortage, and then find out the corresponding countermeasures, made shanxi 汾酒industry can continue to develop in the market. Keywords:Liquor industry; Shanxi 汾酒; Marketing strategy; Marketing environment analysis; A SWOT analysis 目录 第1章绪论 1 1.1课题研究背景和意义 1 1.1.1研究背景 1 1.1.2研究意义 1 1.2国内外研究现状 2 1.2.1国外研究现状 2 1.2.2国内研究现状 3 1.2.3国内外研究现状综述 5 1.3研究的内容与方法 5 第2章相关理论基础 6 2.1市场营销的定义 6 2.2 环境分析法 6

浪潮合同

合同编号：20000906 委托方：某某浪潮通用软件有限公司 受托方：上海某某企业管理咨询有限公司 签约地点：上海 签约时间： 执行期限: 双方本着平等互利的精神，就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜，经协商一致，达成本委托合同。 一、委托形式、内容和要求 委托方认可受托方在咨询顾问的专业能力和实务经验，委托受托方以其擅长的咨询顾问范围，为其产品推广活动提供顾问服务。 双方商定，

1.委托方委托受托方为其提供顾问服务，以两个月的时间根据委托方的委托要 求,以项目建议书所约定的方式提供咨询服务。项目主要任务界定如下： 1)、对管理软件市场趋势进行分析 2)、对委托方现有销售渠道存在的问题进行分析 3)、对委托方现有产品组织（产品研发与市场、渠道）进行审计、判断其在行业中所处的地位及竞争优劣势 ?新的市场目标对组织提出了什么要求？ ?别人是怎么做的？ ?我们怎么做？ 4)、组织转型的方法、步骤、人力资源方案、过渡解决方案、投资预算 5)、对委托方分权后的控制和激励手段进行研究 作为本合同附件的《“建立高绩效的ERP软件和财务软件营销组织”项目建议书》详细表述了该项目的相关工作内容 2.委托方要求受托方于9月初开始进入，10月中旬将初步诊断与建议方案提交 讨论， 11月初提交最终报告，并完成有关的培训。 最终报告是本项目的项目成果，最终报告将涵盖以下内容： 1）、现有中国ERP市场及管理软件市场的基本分析与判断 2）、通软现有销售渠道及研发组织的基本诊断与SWOT分析 3）、通软转型期的可行组织模式研究 4）、关注营销业绩与长远目标的组织调整实施方案（过渡、人力资源、投资预算） 5）、分权结构下的控制体系 二、合同责任 此次合作需要双方的共同努力才能实现预期效果，故需要对双方权利和义务作如下规定： 委托方： 权利 ──有要求受托方按双方确定的计划如期履行的权利 ──有向受托方提出质询的权利

erp生产计划书的模板(完整版)

计划编号：YT-FS-5212-67 erp生产计划书的模板 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

erp生产计划书的模板(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 erp生产计划书范文 制造业涉及的有关物料计划一般可以分为三种： 综合计划、主生产计划、与物料需求计划。结合计划 是企业在较长一段时间内对需求与资源之间的平衡所 做的概括性假设。 一、什么是MPS?MPS处于计划中什么样的地位?它 的来源是什么? 主生产计划(MASTER PRODUCTION SCHEDULE MPS) 在确定每一个具体产品在每一个具体时间的生产计划; 计划的对像一般是最终产品。ERP系统计划的真正运 行是从主生产计划开始的。企业的物料需求计划、车 间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划，即先 由主生产计划驱动物料需求计划，再由物料需求计划

生成车间计划与采购计划，所以，主生产计划在ERP 系统中启到承上启下的作用，实现从宏广到微观计划的过渡与连接同时，主生产计划又是联系客房与企业销售部门的桥梁。 主生产计划的来源： 1、客户订单 2、预测 3、备品备件 4、厂际间需求 5、客房选择件及附加件 6、计划维修件 二、什么是粗能力计划(rccp) 主生产计划的可行性主要通过粗能力计划(rough-cut capacity planning )进行校验粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对像中针对设置为关键工作中心的工作能力，计算量要比能力需求计划小许多。粗能力计划与约束理论的思想相一致，即关键资源和瓶

山西汾酒价值分析报告

山西杏花村汾酒厂股份有限公司 （600809） 价值分析报告

投资要义： 山西汾酒是我国清香型白酒的典型代表，历史悠久，在国内外消费者中享有较高的知名度、美誉度和忠诚度。在激烈的白酒市场竞争中，如何续写汾酒灿烂和传奇，是山西汾酒面对的重大课题。而这个老牌企业看似平静的财务报表之下，股价能不能持续上扬，会不会再次遭遇2008年的大动荡呢，就是投资者最为关心的问题。 针对此，我们对山西杏花村汾酒厂股份有限公司进行了分析，建立财务指标体系，并通过比较其近几年的各项财务比例数据的变化趋势，预测企业的发展的前景，掌握企业的财务状况、经营成果和现金流量状况等，研究企业经营中的问题，做出相应的投资评级，调整投资决策，获取最大效益。 主要内容： ☆微观分析公司情况分析：企业背景分析 公司主要产品及其竞争优势 公司主要竞争优势 公司基本财务状况分析 ☆中观分析行业情况分析：行业的发展前景分析 公司在行业的优势，SWOT分析 公司未来机遇 ☆宏观分析宏观环境分析：PEST分析 市场对行业的热度 ☆风险分析 ☆估值分析 1 企业背景资料分析 1.1 企业背景分析 山西杏花村汾酒集团有限责任公司为国有独资公司，以生产经营中国名酒——汾酒、竹叶青酒为主营业务，年产名优白酒5万吨，是全国最大的名优白酒生产基地之一。 集团公司下设22个子、分公司，员工8000人，占地面积230万平方米，建筑面积76万平方米。核心企业汾酒厂股份有限公司为公司最大子公司，1993年在上海证券交易所挂牌上市，为中国白酒第一股，山西第一股。 公司拥有“杏花村”、“竹叶青”两个中国驰名商标，据2006年《中国500最具价值品牌排行榜》公布，“杏花村”品牌价值已达47.76亿元。公司主导产品有汾酒、竹叶青酒、玫瑰汾酒、白玉汾酒、以及葡萄酒、啤酒等六大系列。汾酒是我国清香型白酒的典型代表，素以入口绵、落口甜、饮后余香、回味悠长而著称，在国内外享有较高的知名度、美誉度和忠诚度。主要品种有国藏汾酒、青花瓷汾酒、老白汾酒等。竹叶青酒是国家卫生部认定的唯一中国保健名酒。 汾酒文化源远流长，是晋商文化的重要一支，与黄河文化一脉相承。汾酒历史上有过四次成名。早在1500年前的南北朝时期，汾酒就作为宫廷御酒受到北齐武成帝的推崇而一举成名，并被载入廿四史；晚唐大诗人杜牧的千古绝唱“借问酒家何处有？牧童遥指杏花村”

山西汾酒价值分析报告

山西汾酒价值分析报告 The following text is amended on 12 November 2020.

山西杏花村汾酒厂股份有限公司 （600809） 价值分析报告

投资要义： 山西汾酒是我国清香型白酒的典型代表，历史悠久，在国内外消费者中享有较高的知名度、美誉度和忠诚度。在激烈的白酒市场竞争中，如何续写汾酒灿烂和传奇，是山西汾酒面对的重大课题。而这个老牌企业看似平静的财务报表之下，股价能不能持续上扬，会不会再次遭遇2008年的大动荡呢，就是投资者最为关心的问题。 针对此，我们对山西杏花村汾酒厂股份有限公司进行了分析，建立财务指标体系，并通过比较其近几年的各项财务比例数据的变化趋势，预测企业的发展的前景，掌握企业的财务状况、经营成果和现金流量状况等，研究企业经营中的问题，做出相应的投资评级，调整投资决策，获取最大效益。 主要内容： ☆微观分析公司情况分析：企业背景分析 公司主要产品及其竞争优势 公司主要竞争优势 公司基本财务状况分析 ☆中观分析行业情况分析：行业的发展前景分析 公司在行业的优势，SWOT分析 公司未来机遇 ☆宏观分析宏观环境分析：PEST分析 市场对行业的热度 ☆风险分析 ☆估值分析 1 企业背景资料分析 企业背景分析 山西杏花村汾酒集团有限责任公司为国有独资公司，以生产经营中国名酒——汾酒、竹叶青酒为主营业务，年产名优白酒5万吨，是全国最大的名优白酒生产基地之一。 集团公司下设22个子、分公司，员工8000人，占地面积230万平方米，建筑面积76万平方米。核心企业汾酒厂股份有限公司为公司最大子公司，1993年在上海证券交易所挂牌上市，为中国白酒第一股，山西第一股。

ERP计划层次汇总

ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制）。采购作业也属于第5个层次，但它不涉及企业本身的能力资源。划分计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观，由战略到战术、由粗到细的深化过程。在对市场需求的估计和预测成分占较大比重的阶段，计划内容比较粗略，计划跨度也比较长；一旦进入客观需求比较具体的阶段，计划内容比较详细，计划跨度也比较短，处理的信息量大幅度增加，计划方法同传统手工管理的区别也比较大。划分层次的另一个目的是为了明确责任，不同层次计划的制订或实施由不同的管理层负责。在五个层次中，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或生产作业控制是进入执行或控制计划的阶段。通常把前3个层次称为主控计划（Master Planning），说明它们是制定企业经营战略目标的层次。企业的计划必须是现实和可行的，否则，再宏伟的目标也是没有意义的。任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计划。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。每一个计划层次都要回答3个问题： 1、生产什么？生产多少？何时需要？ 2、需要多少能力资源？ 3、有无矛盾？如何协调？换句话说，每一个层次都要处理好需求与供给的矛盾。做到计划既落实可行，又不偏离经营规划的目标。上一层的计划是下一层计划的依据，下层计划要符合上层计划的要求。如果下层计划偏离了企业的经营规划，即使计划执行得再好也是没有意义的。全厂遵循一个统一的计划，是ERP/MRPⅡ计划管理最最基本的要求。 1. 经营规划 企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划，主要是： 1、产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率； 2、营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率（ROI）； 3、长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设； 4、员工培训及职工队伍建设。企业经营规划的目标，通常是以货币或金额来表达。这是企业的总体目标，是ERP系统其它各层计划的依据。所有层次的计划，只是对经营规划进一步具体细化，而不允许偏离经营规划。经营规划在企业高层领导主持下会同市场、生产、计划、物料、技术与财务各部门的负责人共同制定。在执行过程中有意外情况，下层计划人员只有反馈信息的义务，没有变动规划的权限；变更经营规划只能由企业高层领导决策。 2.销售与运作规划 一、作用与意义 销售与运作规划是ERP系统的第二个计划层次。在早期的MRPII流程中是分为销售规划与生产规划（或产品规划）两个层次，由于它们之间有不可分割的联系，后来合并为一个层次。销售与运作规划是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲，按ERP标准系统要求，软件应包括这个计划层次，但由于它主要是由人工方式进行决策并录人数据，不是由系