《大唐鸡西第二热电有限公司部门绩效监督评定办法》

大唐鸡西第二热电有限公司

部门绩效监督评定办法

第一章总则

第一条为强化大唐鸡西第二热电有限公司（以下简称公司）绩效监督管理，在公司内部建立约束、激励机制，确保生产经营活动科学有序，安全高效，根据《大唐鸡西第二热电有限公司全面责任管理、全员业绩考核工作实施方案》的要求，结合本公司实际，制定本办法。

第二条《大唐鸡西第二热电有限公司部门绩效监督评定办法》指导思想是：以“两全双挂”为载体，以客观、公正为原则，以监督，提效为目标，在公司经营者集团领导下，对公司各部门月度工作业绩实行全过程跟踪量化评定。

第三条企业内控部是部门月度工作业绩的监督评定部门，负责对各部门每月工作计划的完成情况进行量化评定，人力资源部是部门工作业绩考核的执行部门，根据量化评定结果兑现各部门月绩效工资。

第四条企业内控部月度工作业绩由总经理评定。

第二章评定内容

第五条本办法每月评定的工资额度为部门当月奖金。

第六条本办法监督评定对象为部门月度工作业绩。具体包括：

(一)年度综合计划中各部门月度工作；

(二)各部门当月上报工作计划；

(三)公司例会上副总师、公司领导下达的，以及由上级主管单位(部门)下达的，且当月应完成的工作。

第七条月度工作考评总分100分，3项工作权重如下：

(一)公司年度综合计划中部门月度工作占20分；

(二)部门月上报计划工作占60分；

(三)公司例会上副总师、公司领导安排的，以及由上级主管单位(部门)下达的，且当月应完成的工作占20分。

第八条综合计划月度工作数量、例会下达工作数量为“0”的部门，该两项分值转入部门月上报计划工作考评项目中。

第三章工作要求

第九条各部门当月上报的各项工作计划，应根据工作任务的重要性、紧迫性，明确计划工作的权重，并以百分数注明。未注明权重的工作计划将按均分值计算。

第十条对于跨月度完成的工作任务，各部门上报工作计划中应注明当月完成率。

第十一条公司例会上下达的工作任务，总经理工作部在两个工作日内以会议纪要形式上报到企业内控部。每项工作明确完成期限，牵头部门和配合部门等。

第十二条企业内控部负责对总经理工作部上报的每周“公司例会”会议纪要中的任务进行核实，对明确当月应完成的项目，纳入“公司例会下达任务”项中。对于需多部门合作才能完成的

某项工作，该工作任务系数以n 1计数，n 为合作部门数量总计。

第十三条 各部门应对上报工作完成情况的真实性负责，对于弄虚作假的部门，每发现1项扣10分，2项及以上则取消当月绩效工资。

第三章 评 定 细 则

第十四条 部门月绩效考核得分公式：

月考评得分=20×公司例会下达任务完成率+20×综合计划中部门月度工作完成率+60×部门月计划完成率

%

100?=

总计公司例会下达工作数量数量总计公司例会下达工作完成率公司例会下达任务完成

%

100?=总计

综合计划月度工作数量

数量总计综合计划月度工作完成率综合计划月度工作完成

该项权重

单项计划工作完成率

?=1∑=

单项计划工作完成率

率部门月度工作计划完成

第十五条 工作按期高质量完成，在公司例会上获得公司领导表扬的部门，每获得一项，在部门当月得分中加5分。

第十六条 工作完成质量较差，在公司例会上受到公司领导批评的部门，情节特别严重的，每次扣5分，连续两次或累计三次在公司例会上受到公司领导严重批评的部门，取消部门月度绩效考评资格。

第十七条 月度工作业绩考评得分低于80分的部门，部门主任应以书面形式向直管领导说明。月度工作业绩考评得分连续两个月低于80分的部门，人资部应向直管领导提交对该部门负责

人处理意见。

第十八条绩效工资实施流程：

(一)每月30日前，各部门将下月工作计划填报完毕；

(二)每月5日前，各部门将上月工作完成情况填报完毕；

(三)每月10日前，企业内控部按绩效监督评定办法核定，得出各部门绩效分值，报请直管领导审批后，报送人资部；

(四)每月15日前，人资部按分值核定各部门绩效工资。

第五章附则

第十九条本办法由企业内控部负责解释。

第二十条本办法自颁发之日起实施。

附件：月度工作绩效监督评定确认表

（）月份工作绩效监督评定得分审批表

接收人：制表人：