浅谈建筑工程项目成本控制

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/b67169948.html,

浅谈建筑工程项目成本控制

作者：程鹏岳亮

来源：《科技创新与应用》2014年第06期

摘要：文章结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑

工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。

关键词：建筑工程；成本控制；工程造价；控制措施

建筑工程项目管理的任务包括：安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调，即“三管三控一协调”。其中成本控制直接关系到项目的盈利能力，是项目管理者最本能的关注重点。工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。在施工的各阶段对建筑工程成本的控制，具有十分现实的意义。

1 建筑工程项目成本控制的基本内容

建筑工程项目成本控制，是指在项目成本的施工过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。从管理学的角度，施工成本控制的任务被定义为：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

2 建筑工程项目成本控制的动态流程

建筑工程项目成本控制是一个动态的过程，它符合PDCA循环改进的模型（Plan，计划；Do，执行；Check，检查；Action，处理），按照比较、分析、预测、纠偏、检查的步骤实施循环改进。因此，在项目全寿命周期中，不断的进行数据的采集和统计是成本控制的基础。将编制的目标成本和实际成本不断的进行比较，分析当前的成本偏差，并据此预测未来成本的趋势，如果成本超支超出一定范围，则需要采取纠偏措施，并对措施实施后的情况进行检查。这个动态的过程依赖于数据的及时性和准确性。因此，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中至关重要。

3 建筑工程项目成本控制的目标分解

根据建标[2013]44号文关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知的规定，工程成本由人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费等组成，规费为不可竞价费。对于不同的成本项目，应采取相应的措施：