如何加强建筑施工现场的管理

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/bd7254243.html,

如何加强建筑施工现场的管理

作者：韩忠林

来源：《华东科技》2013年第01期

【摘要】在建筑工程项目管理中，施工现场的管理是一个非常重要的环节。施工现场管

理的好坏直接影响着建筑工程的生产周期、生产成本和建筑工程的质量。本文针对如何优化建筑施工现场的管理提出几点建议。

【关键词】现场管理；基本原则；质量控制

近年来，随着建筑业的发展，建筑施工现场的管理也受到施工单位的重视。现场施工管理的主要内容包括：建筑安全资料管理、施工现场管理制度和质量监督体系。

1 施工现场管理几个基本原则

优化现场管理的基本原则包括经济效益原则、科学合理原则和标准化规划化原则。

（1）经济效益原则：施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。

（2）科学合理原则：施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。

（3）标准化规划化原则：标准化、规划化是对施工现场的最基本管理要求。

优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。

2 现场管理的主要途径

（1）是以人为中心，优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督，处处检查。

（2）是以班组为重点，优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组为实施。