深化设计图编制计划

六、深化设计说明

本工程建筑规模大，专业涉及多，因此，施工图深化设计的及时与否，将是影响该工程能否顺利施工的一个关键。为此，我公司将充分发挥自有设计力量，在深化设计部的领导下，承担雅昌大厦夹层及书墙精装修工程施工图深化设计工作，并提交原设计认可，保证工程的顺利施工。

6.1 深化设计的总体思路

6.1.1 组建高效精干的深化设计团队

我公司将组成一支项目经理直接领导的高水平的深化设计团队--专业深化设计组。小组成员的深化设计工作年限都在 10 年以上，所有深化设计人员在国内有多个大型工程的施工图深化设计经验，并且有丰富的与境外设计师合作的经验。

6.1.2 遵循正确的深化设计原则

1、尊重原设计，忠于原设计的原则

深化设计应以原设计为依据，在事先和原设计师充分沟通的基础上进行图纸深化设计，深化设计完成后，报原设计认可，原设计认可后才能进入下道程序,确保实现原始设计意图。

2、与施工现场实际情况相结合的原则

在结构施工过程中，某些结构尺寸不可避免的会出现一些在规范允许范围内的偏差，在深化设计过程中需要确定某些细部尺寸时，必须对已完结构相应部位的尺寸进行实测实量。

3、满足有关规范及技术要求的原则

深化设计后的图纸应符合相关设计规范和施工规范，满足业主、设计院及监理的有关技术要求。

4、满足建筑物使用功能的原则

深化设计要确保满足建筑师、机电工程师对建筑物功能的要求,不能改变整个建筑物的功能，深化设计后管线的布置要满足业主对建筑物净空间的要求,满足天花或工艺设备安装高度的要求。

6.1.3 掌握科学的深化设计方法

在进行深化设计前，各专业深化设计人员要仔细的阅读业主提供的所有设计资料（设计图纸、洽商变更、会议记录等），做到最大限度的理解原设计。在深化设计的过程中，要

提前将拟定深化设计方案中的重要内容和原设计人员、业主、监理进行沟通，在征得他们认可后才继续进行下阶段的深化设计工作，争取他们提前介入深化设计的审核，为以后顺利通过审核打好基础。

6.1.4 做好细致、全面、深入的专业协调与配合

专业分包工程专业性强，技术复杂，深化设计的协调工作量大。我司将配备专业人员负责各专业的深化工作，确保系统满足最佳使用功能。

6.2 深化设计的基本要求及主要内容

6.2.1 深化设计的基本要求

深化设计是在业主所提供的设计图纸的基础上，结合施工实际情况，对图纸进行细化，补充和完善。深化设计后的图纸应符合相关设计规范和施工规范，满足业主、设计院及监理的有关技术要求，通过业主及监理的审核，使之能直接指导现场施工。

6.2.2 深化设计的主要内容

深化设计是施工过程中一项非常重要的工作，也是总承包综合能力的充分体现，本工程的设计无论是装饰方面还是机电方面都有一定的技术含量，因此深化设计工作对于本工程来说显得尤为重要。

本工程机电深化设计涉及到各专业各部位，项目多且工作量较大。具体包括：

（1）机电安装工程预留预埋深化设计；

（2）给排水专业深化设计；

（3）暖通专业深化设计；

（4）强电专业深化设计；

（5）公共管廊管线综合排布；

（6）机房内管线综合排布；

6.3 深化设计小组组织机构及职责

深化设计的及时与否直接影响到工程的施工进度，深化设计的质量高低直接影响到整个工程的使用功能及施工成本，为了圆满的完成本工程的图纸深化设计工作，我公司将会积极配合总包深化设计部门管理和协调工作。

6.3.1 深化设计小组组织机构

深化设计部将由两部分人员组成：

第一部分为现场协调人员，计划配置人员 3 人，主要负责协调专业与专业间深化设计图的衔接；按时将深化设计图纸交付总包、业主、设计师、监理审批，并对他们提出的修改意见及时进行回复，以满足现场施工需要并保证项目的施工质量。

第二部分为专业深化设计人员，计划配置人员 3 人，主要由具有丰富深化设计经验的设计师组成，负责各区域的深化设计工作。

6.3.2 部门及岗位职责

所组建的深化设计部门由项目经理直接领导，由深化设计部主管负责统一协调管理，具体部门及岗位职责如下：

部门岗位工作职责

深化设计

部1）负责与总包、业主、设计、监理方进行沟通，了解设计意图，获取施工图纸的出图时间，并及时将所掌握的有关信息反馈给总承包相关部门。

2）负责完成施工范围内所有施工项目的深化设计工作。

3）负责对所有深化设计图纸进行报审。

4）负责对经总包、业主、设计、监理审核完成的深化设计图纸进行收发登记管理，并进行内部设计交底工作。

5）负责在工程竣工后将深化设计图移交给总包技术部。

专业协调工程师1）负责并对内部审核完成的深化设计图纸上报，并跟踪总包、业主、设计、监理对深化设计的审查情况。

2）负责组织对审核完成的深化设计图纸进行设计交底。

3）负责与总包、建筑师/业主、设计、监理进行业务沟通。

4）负责收集在深化设计过程所发现的问题，并提交相关单位解决。

5）负责组织召开深化设计工程师参加的设计协调专题会。

专业深化设计组1）负责装饰、给排水、暖通、等施工项目的深化设计。

2）负责为结构预留预埋等专业深化设计提供本专业的设计条件。3）负责本专业深化设计图纸审核完成后的设计交底工作。

6.4 深化设计图的编制计划

深化设计图编制的及时与否直接影响到整个工程的施工进度，关系到整个工程能否顺利

有序进行，为此，必须根据本项目体施工进度安排和施工过程中的实际情况，制定合理的深化设计图的编制计划。

6.4.1 深化设计出图计划的制定与执行

1、深化设计出图计划的制定

根据施工图纸及各专业施工项目的最晚开始时间编制整个深化设计的出图计划，并根据各专业之间的相互协调衔接关系制订深化设计出图计划。深化设计的出图计划包括总计划、月计划和周计划。在施工过程中，还将根据施工现场的实际情况，对深化设计出图计划做适当调整。

2、深化设计出图计划的执行

深化设计出图计划编制完成后，及时报送总包、业主审核，并根据总包、业主的审核意见进行修改完善。在进行深化设计的过程中，要定期的对深化设计的实际进度进行检查，如果出现实际进度滞后于进化进度的情况时，要采取加人、加班的措施进行弥补。

3、深化设计的出图计划表

深化设计项

目计划出图完

成时间

预计批准时

间

预计材料样

品批准时间

材料加工订

货时间

计划开工时

间

装饰2011.3.25 2011.4.15 2011.4.20 2011.4.25 2011.5.5 6.4.2 深化设计的重点描述

在该工程中，我们将采取以下具体做法：

1、首先要掌握其设计指导原则、思路和设计方法。

2、我司会认真进行图纸会审工作，重点抓好二次设计、详图设计、工艺设计和综合图设计工作，从而达到以下目的：

1）消除或最大限度地减少设计上的错、漏、碰、缺；

2）各专业工程之间的配套与衔接；

3）严格划分各专业承包商的承包范围；

4）确保工程的使用功能和设计风格；

5）使施工图纸满足国家装饰设计规范要求，完全能指导施工，工程的竣工图应满足工程竣工图的要求；

6）便于从工程全局角度通盘运作、组织安排各工序和交叉施工。

3、我公司要努力进行设计协调和会审把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以

及图纸的配套性，从而杜绝或者避免不必要的设计修改，有效保证工程质量和功能的实现。在与设计院现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、高效、和谐作为指导思想。

6.5 深化设计图纸报批、报审时间

根据我公司同类工程的深化设计经验，业主（建筑师）对深化设计图纸的审批时间需要至少7个工作日，综合考虑到业主（建筑师）在审批过程中可能会提出的修改意见，各专业的深化设计图纸自图纸完成之日起，2个工作日内报送业主（建筑师）审批。业主自接到深化设计图纸之日起7个工作日内完成审批工作。

6.6 对深化设计图纸的管理

本工程的深化设计任务较重，在设计过程中难免会出现多次变动和反复修改，为了提高深化设计质量，保证工程施工的正常进行，有必要对制图标准，设计深度、报审及收发程序等作出明确规定。

6.6.1 深化设计的制图标准

所有图纸全部采用CAD 软件进行绘制，图中的各种结构要有明确的区分，说明文字简练、通俗易懂，标注清晰明了。图号编号需表示出专业和图纸类型等系统信息。设备编号应包含设备名称、安装位置等信息。深化设计图纸按不同功能不同系统和不同部位采用统一规定的字体、字宽和字高；按专业采用统一的线形和线宽。

6.6.2 深化设计深度

1、深度要求

(1) 能够据以安排材料、设计订货和非标准设备的制作

(2) 能够据以进行施工和安装

(3) 能够据以进行工程验收

2、图纸深度要求

深化设计图纸应至少包括：设计说明（总说明、各子系统说明）、系统点位表、图纸目录、系统图、平面图、立面图、剖面图、大样图。

6.6.3 深化设计图纸的报审程序

1、专业自审

各专业深化设计工程师在完成本专业的深化设计后，首先进行自审，自审合格后报专业技术负责人审核，合格后形成深化设计审核会签表，连同深化设计图纸上报业主、监理、设

计单位审核。

2、报总承包审核

自审通过后，由深化设计部组织图纸的联合审核，审核合格后形成深化设计报审表，连同深化设计图纸报总包，由总包报业主、设计和监理。

3、业主、设计、监理审核

深化设计文件报送给业主、设计、监理后，由专业协调工程师跟踪其审核情况，并将审核合格的设计文件按时发送给各专业及各分包单位，组织施工。

6.7 深化设计流程及与设计师的沟通程序

6.7.1 深化设计流程

1、深化设计的总体程序

（1）准备阶段

1）专业深化设计协调工程师根据深化设计总体进度计划提前10天向各个专业的深化设计工程师下达设计任务书，明确设计内容、范围、工期等。

2）各专业深化设计工程师收集并消化业主下发的各种设计文件（施工图纸、设计变更、图纸会审纪要、会议纪要等），对存在的问题形成书面报告提交专业协调工程师处理。

（2）初步设计阶段

1）各专业根据收集到的设计资料完成各自的初步深化设计，将其提交给各专业深化设计组负责人进行叠图、相互协调，并对所发现各专业之间的交叉、碰撞等问题进行整理后提交给专业协调工程师处理。

2）专业协调工程师对所接到的问题单召集各专业深化设计师进行研究，形成初步解决方案与原设计协调，在征得原设计同意后，由专业协调工程师据此形成深化设计条件文件下发至各专业深化设计师。

（3）深化设计阶段

1）根据深化设计条件及图纸，各专业深化设计师各自进行本专业的深化设计。

2）在机电深化设计过程中，由专业协调工程师对各专业进行协调，并形成设备管线综合图、结构预留预埋图。

3）深化设计完成后，由专业协调工程师组织相关专业工程师对深化设计图纸进行审核把关。

（4）报审阶段

经过总承包内部审核合格的深化设计图纸由资料员提交给业主、设计、监理，在审核期间，专业协调工程师要密切关注审核进展情况。如果深化设计未获通过，由专业协调工程师再次组织相关设计师对业主、设计、监理提出的意见进行修改。

6.8.2 与设计师的沟通程序

1、与设计师沟通的重要性在进行深化设计时，通过及时有效的和设计师进行沟通，可以提前了解设计意图，避免在进行深化设计的审核时出现重复修改的现象，从而可以加快深化设计进度，提高深化设计质量，实现业主和承包商共赢的目标。

2、与设计师沟通的程序

（1）在深化设计初期，各专业设计人员要仔细查阅施工图纸，要了解原设计对建筑功能及观感方面的要求，例如：颜色、材料的规格尺寸、净高、细部构造等等，在与设计师沟通过程中要认真的做好记录。对发现的问题，要与原设计师充分沟通，并形成设计变更文件，作为深化设计的依据之一。

（2）在深化设计过程中，要经常性的邀请原设计人员对正在进行中的深化设计工作进行指导，主动的与设计师进行阶段性的设计探讨，解决存在疑问。对一些关键的节点做法，要提前拿出初步方案与原设计师讨论，经原设计同意后才能进行下一步的深化设计。

6.9 综合考虑各专业对深化设计的管理与协调

6.9.1 深化设计的管理内容

由于本工程的深化设计任务将由多个专业共同完成，这就要求总承包单位对其进行规范有效的管理，以免造成图纸上的混乱，影响工程的进度和质量。

1、深化设计的进度管理深化设计的进度会影响到整个项目的工期，在进行深化设计过程中将采取如下措施确保深化设计能够按照拟定进度计划如期完成。

（1）订立深化设计进度控制的工作制度，制度内容包括：

1）深化设计进度计划执行情况的检查时间、检查方法

2）深化设计进度协调会议制度，在总的深化设计进度计划控制下，安排月、周、日计划，在例会上对深化设计进度控制点进行检查是否落实，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。

（2）落实各层次深化设计进度控制人员的具体任务和工作职责

1）项目经理对深化设计的总工期负全面责任，并对深化设计总工期的日常执行情况及阶段目标负责。

2）深化设计专业协调工程师对月、周、日计划的执行负直接责任，负责深化设计进度计划的策划、制定、检查、分析、更新。

（3）实现奖罚措施

对在日常检查过程中所发现的深化设计进度提前或拖延的现象，要根据实际情况作出奖罚。

（4）加强与设计师的沟通

1、及时有效的和设计师进行沟通，可以提前了解设计意图，避免在进行深化设计的审核时出现重复修改的现象，从而可以加快深化设计进度。

2、深化设计的质量管理

深化设计质量的优劣在一定程度上既会影响到工程的施工质量及使用功能，同时又会直接影响到整个工程能否顺利施工，为此，我们拟采取如下措施对深化设计的质量进行管理。

（1）设立完善的深化设计组织机构，在我司抽调部分专家成立专家顾问组，指导各专业深化设计师高标准高质量的完成深化设计任务。

（2）选用至少具有大型综合工程深化设计实际经验的专业深化设计师，实行深化设计人员的优化组合，提高设计人员整体水平和素质。

（3）将深化设计的各个专业及专业内部的不同程序的交叉运行进行统筹安排，使各个专业及专业内部密切联系，避免出现差错，提高深化设计质量。

（4）层层把关，全面校核。实行自审、交叉审核、联合会审和专家组专审。

6.9.2 深化设计的协调管理

设计部全面负责整个项目的深化设计工作，并直接承担施工范围内的深化设计任务，同时对各专业分包单位的深化设计质量、进度、投资控制等目标实施全方位管理和调控，从而最大限度地确保整体深化设计工作的成果达到优质、高效、经济、合理的目标。

通过对各专业深化设计的协调，满足深化设计进度计划控制目标的要求，督促各专业深化设计师建立设计协调程序，让有关专业之间能及时互提条件，协调和控制好各个专业之间的接口关系。

1、机电专业间的协调

组织空调通风、给排水、电气、采暖等专业进行管线综合图的深化设计，将在深化设计过程中发现的管线交叉、碰撞等问题及时与业主和设计院进行协商解决，并将协商结果发送各专业深化设师。

2、机电专业与装饰专业间的协调

在进行结构施工过程中，要综合考虑顶板内各种预留洞口与电气敷设管线的位置关系，通过机电与装饰专业间的协调，确保结构的预留预埋及设备基础的位置准确。在进行精装修深化设计图纸的过程中，机电专业要协调各专业形成精装修综合协调图，并在图上标明各专业工程主要设备及结构构件的位置、关系及尺寸。

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

勘察设计图纸图号--(金铮)

煤 炭 工 业 工 程 勘 察 设 计 图 纸 编 号 目 录 一、设计图纸的分类 ....................................................................................................2 二、各类图纸的符号及代号 .........................................................................................2 三、图号组成...............................................................................................................2 四、固定图号的划分及管理 .........................................................................................7 五、各类固定图号表 .. (10) （一）矿井设计固定图号表 ................................................................................ 10 （二）露天矿设计固定图号表 ............................................................................. 25 （三）选煤厂设计固定图号表 ............................................................................. 40 （四）矿区辅助、附属企业及设施设计固定图号表 ............................................. 55 （五）火药厂设计固定图号表 ............................................................................. 70 注注::点点击击每每页页的的((返返回回目目录录))超超级级链链接接返返回回. 煤 炭 工 业 出 版 社

公司招标流程年度采购计划制定

年度采购计划制定 1范围 适用于全公司所有的的原材料、仪器仪表、固定资产、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购）的年度采购计划的编制、审核及下达 2控制目标 2.1保证采购计划能够满足需求计划，尽量避免生产中由于供货不足产生的损 失 2.2保证库存量的经济合理性 2.3保证年度计划与经营目标一致 3主要控制点 3.1采购部计划员结合年末预计库存表和安全库存制度编制年采购计划草案3.2主管副总结合年经营目标值审批经采购部经理审批通过的年采购计划 4特定政策 4.1年度采购计划各类别物资采购数量必须分解指标到每月 4.2 非生产用低值易耗物资采购参照固定资产采购流程 4.3 办公用品的采购各需求部门根据公司经营目标编制本部门的年预算经财务部审核后确 定。每月将调整后的办公用品需求预算报财务部审核后在采购部确定的合格供应商处购买，自行到财务部报销，报销时必须详细填写项目、数量、单价

4.4劳保用品的采购各需求部门根据公司劳动保护管理要求直接报年度预算给财务部，财 务部结合相关规定汇总审批后下发给采购部，采购部根据安技环保部提供的标准进行采购。执行时如无财务部审批的劳保用品采购变更计划，采购部根据年度预算按月定购通知需求部门领取 4.5年预算中给生产维修用小金额物资准备有月采购备用资金（原则上1千元以下/月）。 具体金额由采购部、财务部和相关部门讨论制定，按需求分解指标到各需求上报部门。 该笔资金只用于当月未能在月计划中确定的应急小金额与生产有关的物资，不滚动执行。需求上报部门经理控制该笔资金使用，凭发票到财务部报销。 4.61、集团公司采购部根据需要向实业公司购买进口原材料、备品配件及设备，实业公 司采购部根据集团的订单负责进口，并有义务向集团采购部事先提供采购物资的价格和综合费用。2、采购计划内部审批制定后,集团公司采购部对该笔物资的预算及库存负责。进口计划作为需求计划递送实业采购部，实业采购部不考虑库存，只考虑采购提前期和实际价格编制采购计划，经审批后执行。3、由于该操作存在集团与实业审批价格有差异而造成预算资金不匹配的风险，双方需事先约定物资价格转移办法，实际结算时根据协议确定内部交易价格。在制定计划时双方计划员及时沟通，共享物资价格。4、对于进口物资采购计划，经集团财务审批后集团采购部需于每月3日12点前报实业采购部，实业采购部于次日12点前报财务部，以确保实业采购计划及时编制审批。5、运输由实业公司储运部负责，物资入库时，该种物资直接入集团仓库，由集团质量管理部检验，入库单和检验单须同时报送集团和实业财务部和采购部，实业采购员凭集团入库单报实业财务付款，集团财务凭入库单和事先制定的价格协议定期向实业财务付款，实业财务开具增值税发票。 5年度采购计划制定、审核及下达流程流程说明

-工程材料采购流程图

工程材料采购流程图

工程材料采购监控关键环节控制措施 一、权力关键环节①的控制措施：编制当月材料计划责任人：施工现场 主要负责人 1、施工现场主要负责人必须按工程指挥部下达的施工任务编制材料计划； 2、2、施工现场当月材料计划必须由施工队技术员编制，施工现场主要负责 人复核后开出书面请购单，书面请购单后须附计划工作量清单； 3、3、请购材料从异地采购须提前十二个工作日，现购材料须提前四个工作日， 以确保材料及时采购。 4、二、权力关键环节②的控制措施：采购考察材料责任人：采购 1：请购单的内容要标注清晰。请购员与采购员多沟通，保证采购员真切了解所需采购的物品。 2、采购人员调查材料行情后需详细编制材料调查表，调查表必须详细真实记录材料的生产厂家、地址、联系人、联系方法、材料价格等信息，并签字确认；3：采购流程：项目负责人填写请购单---采购审核并签字确认---交予总经理审批签字确认---询价---制作采购合同---货款申请单---财务付款并保留付款凭证---送货单签字确认（需项目负责人先确认）---归档 三、权力关键环节③的控制措施：施工现场主要负责人现场验收责任人：施工现场主要负责人 1、材料到场时，施工主要负责人必须亲自到现场验收，卸车后方可签字确认； 2、施工现场负责人随时抽查材料的质量，如发现不合格材料进场，及时告知采购，采购上报公司领导对责任人作相应处理。 四、权力关键环节④的控制措施：材料款结算责任人：施工现场主要负责人、

采购、公司领导 1、采购结算人员结算的材料数量须与施工主要负责人上报的材料数量一致，或少于上报的数量，方可结算； 2、结算完单据须由各施工现场主要负责人、采购、项目总调度签字后方可上报公司总经理审核。 五、权力关键环节⑤的控制措施：公司责任人：总经理 1、结算完单据由公司总经理签字核实后，方可到财务科进行报销。

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成: 建设单位采购物资的质量证明 文件及报验文件

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门与规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关

合同文件。 开工文件包括: 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门与建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其她文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣 工的音像资料、工程竣工测量资料与建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门与规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 (四)招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 (五)开工文件包括: 建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门与建设行政管理部门审批形成。 (六)商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 (七)其她文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料与建设工程概况表等。

采购计划编制流程图

采购计划编制流程图 采购计划编制是确定项目的哪些需求可以通过采用组织外部的产品或服务得到最好的满足。它包括决定是否要采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时去采购等。以下是为大家整理的关于采购计划编制流程图，给大家作为参考，欢迎阅读! 采购计划编制流程图采购计划(预算)，是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。通常，销售部门的计划(即销售收入预算)是公司年度营业计划的起点，然后生产/销售计划才随之确定。而生产/销售计划则包括采购预算(直接原料/商品采购成本)、直接人工预算及制造/销售费用预算。由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。采购计划(预算)虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。企业的经营始自购入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。采购计划应达到下列目的： (1)预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响

产销活动。 (2)避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。 (3)配合公司生产/采货计划与资金的高度。 (4)使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。 (5)确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。c-1采购计划 由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量;而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。 c-2采购商品/物料清单 采购计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助采购商品和物料清单。清单是由公司市场部配合采购部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些基本的商品所制造或组合而成。根据清单可以精确计算某种商品及组合架存和库存的安全数量。清单所列的基本安全量，即通称的标准用量(以15日或30日为一个周期)，与实际用量相互比较，作为成本控制的依据。 c-3存量管制卡 若商品有存货，则采购数量不一定要等于销售数量。所以商品采购数量也不一定要等于根据清单所计算的基本商品需用量。采购员应依据实际和计划商品需求数量，并考虑采购的安全在途时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。

工程设计图纸编号规定

1 目的 为统一设计各阶段、各专业设计输出文件标识，防止设计、施工、安装过程中混淆和误用设计文件。 2 适用范围 适用于工程项目的各设计阶段，包括： a) 工程设计，包括可行性研究报告、初步设计、施工图设计； b) 通用设计； c) 非标设备设计。 3 相关文件 MDS-03-2010《工程设计设备编号规定》 MDS-04-2010《设备设计图纸编号规定》 MDS-05-2010《设计图标使用规定》 4 职责 设计部负责工程设计图纸编号的确定和修改（需要时）。具体工作为： a) 工程名称、工程代号的确定； b) 子项名称、子项代号的确定和修改（需要时）； c) 图纸编号的确定和修改（需要时）。 各设计所负责对工程计图纸编号的正确使用。 5 程序 5.1 设计文件标识管理 5.2 工程项目设计图纸编号 5.2.1 可行性研究图纸编号 K×××— ××— ×× 工程代号 — 专业代号设计阶段代号— 图纸序号 图纸序号由工程总设计师按可行性研究报告各专业的先后顺序排列。 5.2.2 初步设计图纸编号 a) 当某些专业图纸分子项时，其图纸编号为： K×××— ×××— ××— ×× 工程代号 — 子项代号— 专业代号设计阶段代号 — 图纸序号 b) 当某些专业图纸不分子项时，其图纸编号为： K×××— ××— ×× 工程代号 — 专业代号设计阶段代号— 图纸序号 c) 图纸序号由各专业负责人按子项、按顺序排列。 5.2.3 施工图设计图纸编号（非标准件图纸编号见5. 6.2） K×××— ×××— ××— ×× 工程代号 — 子项代号— 专业代号设计阶段代号 — 图纸序号 5.2.4 图纸序号 图纸序号由各设计人按图纸顺序排列（服从国家规定的常规顺序或施工顺序），取二位数，从01开始。 5.3 工程代号、设计阶段代号和专业代号 5.3.1 工程类别和代号 5.3.1.1 工程类别 工程类别分为国内工程和国外工程。 国内工程符号以“K”表示，“K”为“凯盛”的“凯”第一个拼音大写字母。国外工程符号以“KF”表示。 5.3.1.2 工程代号

设计院业务流程管理

***水利勘测设计研究院有限公司分院 项目流程管理规定 （试行） （一）总则 为加强分院管理，规范总院与各分院业务流程，根据业务特点，制定本规定。 本规定适用于各分院，总院负责与各分院协作的部门为战略发展部。 本规定主要涉及项目的招投标、合同管理、设计质量审查、成果存档和资金拨付等方面的流程问题。 （二）项目获取 分院的项目来源分为业主直接委托和招投标两种情况。委托项目经与业主单位商定后进入启动程序，投标项目在投标公告发出后进入启动程序。 对于投标项目，分院在获取项目信息后，应根据项目和竞标单位情况及时填写《项目投标流程表》并同招标文件电子版一并报送战略发展部，经协调一致后编制投标所需《商务标》及《技术标》。其中，《技术标》由各分院编制完成，《商务标》基础资料由总院统一提供，根据不同情况确定编制单位。编制投标文件的同时，由总院向招标单位支付投标保证金。投标程序完成后，分院应负责及时回收投标保证金。

（三）合同管理 项目正式启动后，分院应将拟订合同初稿报战略发展部，经院主管领导批准后与业主单位签订项目合同，并根据招标文件要求由总院支付履约保证金。合同签订后，应将合同原件（2份）及时报送战略发展部存档管理。 （四）技术审查 在报批合同的同时，由战略发展部办理项目入库。项目入库后，由战略发展部确定项目审查级别，重要项目由总院负责审查，其余项目由分院自审报备。总院审查项目应在工程总体布置阶段由技术总监与分院总工共同议定工程规模、主要建筑物级别及其结构型式。项目设计完成后，报技术总监审查，完成修改后报院主管领导批准，加盖相应印章后方可报送业主单位进行专家评审。自审项目在完成分院内部审查，履行相应后续后报送业主单位进行专家评审。 （五）设计档案管理 项目经评审、批复后，除报送业主单位外，分院还应报送纸质及电子版成果各1套至战略发展部存档管理。 （六）资金拨付 项目经批复并报送设计成果后，应及时协调业主单位，由总院开具设计费发票，收取设计费。在完成设计费收取、投标保证金和履约保证金的回收后，由总院根据公司有关章程向分院拨付相应款项。 附图：分院项目流程图 附表：项目投标流程表

工程设计文件编号办法

山东省化工规划设计院标准 工程设计文件编号办法 现行版本：D 修改码：0 SCPDI-QHSE-216-2009 1 目的和适用范围 1.1 目的 为了统一工程项目文件（含图纸、表格等）编号的办法，防止编号重复和混乱。1.2 适用范围 本办法适用于本院各专业的工程项目文件（含图纸、表格等）的编号。 2 职责 2.1 工程项目文件编号的办法由科技发展部归口管理。 2.2 工程项目的项目代号由市场开发部统一规定，并下达有关部门。 2.3 总承包项目的工程文件编号由项目经理管理。 2.4 单独设计项目的工程文件编号由设计经理管理。 3 作业内容 3.1 除设备专业设计图纸编号执行3.2条规定之外，均按下列形式进行编号： S 3.1.1 第一段：项目代号 “S”表示“山东省化工规划设计院”。 第一个“□”为“年度代码”，以公元年号的后两位数表示。 第二个“□”为本年度“项目顺序代码”，以两位数表示，如：“01，02……98、99”，不同设计阶段的项目分别排序，其中总承包项目从“81”开始编起。 第三个“□”为“设计阶段类别代码”，以汉语拼音字母表示（固定码），规定如下：X ─项目建议书 Y ─可行性研究报告 F ─方案设计 K ─初步设计或基础设计 G ─施工图设计或详细设计

M ─民用建筑设计 L ─零星项目设计 D ─单体设备设计 J ─竣工图设计 T ─通用设计 H ─环境影响评价报告 B ─报价文件 Z ─总承包项目 C ─采购项目 S ─施工管理项目 3.1.2 第二段：卷册号／图纸种类号 a) 项目建议书、可行性研究报告、初步设计等前期工作项目，用两位数表示设计文件的卷册号，如：01，02，03，……。 b) 施工图设计／详细设计、承包、采购等项目，用七位数表示。 ①第一、二、三位为“工区代码”。由项目经理／设计经理在开工报告中根据项目特点做出具体规定，以方便管理且不引起混乱为原则。例如： 第一位可作为“装置代码”，全厂或总体性的图纸用“0”表示，各装置以“1、2、3、……”表示，如果项目只有一个装置则该代码用“0”表示。 第二、三位可作为“主项代码”，主项编号的顺序，一般应按流程顺序排列，生产性工程在先，辅助性工程在后。土建专业的联合框架用其中为主的主项代码表示，全厂或总体性的图纸用“00”表示。 ②第四、五位为“专业代码”（固定码，如：01，10，20，……）。“专业代码”规定如下： 01 总体管理 10 总图运输专业 20 给排水专业70 建筑专业 25 环保专业75 结构专业 30 电气专业80 工艺系统专业 35 电信专业82 管道专业 40 热工专业85 中心化验、分析化验 45 外管专业90 设备专业

采购计划编制流程

流程手册文件编号： TFH-CG-LC00 1 版本：A/1 采购计划编制流程 XX 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订号修改内容修改人审核人批准人

对表单明细中的表单做出相应调整郭廷泽陈少华孟强 2009-5-15 A/1

材料设备采购计划编制1/2 开发配套部 造价合约部 领导层 支持性文件 工程技术部 N 组织编制主要建筑材料清单名称 编制材料设备采购计划 方案设计 扩初、施工图设计 主要建筑材料市场调研 材料设备项目总表 材料设备采购计划 材料、设备选型定板 编制主要设备及材料清单-确定数量 审批 主要材料设备市场调研协助建筑材料市场调研 协助材料设备市场调研 协助 审批 主要材料设备选型定版

采购计划执行2/2 造价合约部支持性文件 领导层 工程技术部 修订后的材料设备采购计划项目月度施工 进度计划 月度材料设备 需求计划 递交下月度材 料设备申请单 审批 N 根据月度采购申请单采购 Y 月度材料设备采 购申请单 备案 材料设备采购质 量检查控制指引 施工过程管理流 程 审核 Y N 材料设备 采购质量 检查控制 指引

1.目的 2.为及时采购施工过程中所需的资源，及时、高效推进施工进度提供而制定的材料设备采购计划。 3.适用范围 适用于公司材料设备采购计划的编制和实施。 4.术语和定义: 5.部门职责 5.1工程技术部： ●负责编制材料设备采购计划； ●协助造价合约部进行主要建筑材料设备的市场询价和调研； ●负责材料设备选型定板； ●负责根据月度采购申请单完成采购计划； 5.2开发配套部 ●负责市政配套类工程采购计划的编制； ●协助造价合约部进行市政配套类材料设备的市场询价和调研； ●负责市政配套类材料设备的市场询价和调研； ●负责根据月度采购申请单完成采购计划； 5.3造价合约部 ●协助采购计划的编制；

采购计划书详细版

文件编号：GD/FS-4878 （计划范本系列） 采购计划书详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

采购计划书详细版 提示语：本计划文件适合使用于目标确立时，根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 目的 为预估用料数量、交期、防止断料，避免库存过多、资金积压、空间浪费，并配合销售计划的达成，同时配合公司资金运用、周转，特制订本规章制度采购工作。 一、适用范围 适用于全公司所有的固定资产、设备备品备件、办公用品和各类低值易耗品的月度采购计划的编制、审核及下达。 二、职责 公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购计划，交由上级领导审核，审核后由行政部组织编制

月、季及年度的采购计划交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费用计划进行采购。 三、采购计划编制流程图 总经理财务部行政部相关部门 四、内容及要求 1、公司各部门根据本部门情况提出物资采购需求，拟订物资需求清单，并填写物资采购申请表; 2、行政部根据物资需求清单对采购需求进行汇总; 3、行政部根据所需物料库存情况和以前的使用情况，修正物料需求计划; 4、由财务部根据需要和可能寻找多家供应商以备选择; 5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商;

设计部工作流程图

设计部工作流程 1.确定设计部该项目负责人（确定设计和程序负责人,设计师为第一负责 人）； 2.第一负责人负责确认方案，分配项目进度。 需要确认内容： A).拓扑图（栏目架构+功能需求） B).整体风格、色彩倾向 C).资料（网站名称、logo、栏目内容等） 明确项目进度： A).设计阶段 B).实施阶段(第一负责人确认完成全部功能需求) C).内部测试+资料添加+项目部署 D).项目经理确认+客户确认 3.设计师出设计稿；设计确认（设计师、项目经理、客户）； 出设计稿-自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认； 4.项目实施；程序自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认；源码备 份； 5.内部测试+资料添加+项目部署； 6.交付后台管理权限，操作说明文档，操作培训，光盘； 7.跟踪检查、维护；

附件01：设计部工作记录表 附件02：设计部内部网站验收标准及关注重点 设计部工作记录表 编号：2011--

注：此表由项目全部参与角色共同填写，旨在提高项目完成质量与效率；项目第一负责人保存此表。 设计部内部网站验收标准及关注重点 网站设计 1.关注网站的策划组织及方案合理性 从网站策划的角度审查方案对于客户需求的合理性及技术可行性，最大程度的避免一错俱错及返工修改现象。 2.设计阶段的客户沟通 项目设计人员应积极和客户或项目经理沟通，准确摸清客户需求，最大限度的高效达成客户设计需求。 3.网站结构设计 频道与栏目的内容或功能定位清晰； 频道与栏目的设置能突出重点； 频道与栏目分级合理，有明确的划分标准；

频道与栏目名称设定准确、直观，直接清楚地表达频道或栏目的定位及承担的功能； 网站内部不同频道、栏目及不同层级的网页之间的联通方式和程度，与网站的实用性和易用性具有紧密的联系； 在各页面固定位置设置风格统一的导航栏； 各层级及同级间的网页导航便捷； 导航文字准确、直观、易识别。 4.网站表现风格及静态实现 不同行业不同地域不同项目网站表现形式应有自身特色，在网站设计上体现行业特点、符合客户整体VI形象、突出表现客户在同行业的核心竞争力、突出表现客户的核心业务，尽量从易用性和人性化的角度出发设计网站和相关服务； 有统一的色彩风格和主色调、能体现自身特色； 各层级页面均包含设计上协调一致的网站标志（LOGO）图案及文字； 网页设计稿各个模块行距、列距应尽量统一； 网页字体应使用标准字体，字号不可畸大畸小，可向用户提供字号选择功能； 网页整齐，不变形，不出现表格错位、文字错行、文字行距不统一的情况； 网页切图文件尺寸不宜过大；如无必要使用切图，效果尽量实用css表现；

施工图编制顺序及命名规则2

施工图编制顺序及命名规则 1.封面 2.图纸目录表 3.设计说明（一） 4.室内装修材料表 5.室内装修做法表 6.室内装修门窗表 7.平面分区图（适用于大型工程） 8.一层平面原况图（含梁及梁底高及设备管线底高） 9.一层平面布置图（含房间名称及编号，门窗编号，标高，立面索引） 10.一层隔墙定位图（含新砌及拆除隔墙） 11.一层装修尺寸图（含固定家俱及装饰尺寸） 12.一层装修地坪图（含地埋灯光） 13.一层家具灯位图（现场制作家俱及固定家具索引及壁灯台灯位置） 14.一层顶面布置图（顶面装修用材及标高）注：如有大样图不在总图标注 15.一层顶面安装图（含灯具，设备开口定位尺寸及图例）注：如有大样图不在 总图标注 16.一层开关插座图（含开关插座及特殊设备功率） 17.二层··· 18.1F01门厅平面大样图 19.1F01门厅顶面大样图 20.1F01门厅立面图（含开关插座壁灯活动家俱设备为虚线） 21.大样详图 22.2F01··· 23.现场制作家具详图 另提供： ①采购家具清单 ②洁具清单 ③艺术品陈列清单 ④绿化陈列清单 （应标明品名，规格，款式，产家，安装尺寸及注意事项）

施工图详细要求 建筑原况平面图：a. 表达出原建筑的平面结构内容，绘出隔墙位置与空间关 系和竖向构件及管井位置等，绘制深度到建施为止。 b. 表达出建筑轴号及轴线间的尺寸。 c. 表达出建筑标高 总平面布置图： a. 表达出完整的平面布置内容全貌，几个区域之间的互相 联系关系 b. 表达建筑轴号及轴号间的建筑尺寸。 c. 表达各功能的区域位置及说明。说明用阿拉伯数字或分区 编号，并在图中将每一个编号的具体功能以文字注明。 d . 表达出装修标高关系。 e. 总图中除轴线尺寸外，无其他尺寸表达，无家具灯具编号 和材料编号。 总隔墙图： a. 表达按室内设计要求重新布置的隔墙位置，以及被保留的原建筑隔墙位置。 b. 原墙拆除以虚线表示。 c. 表达出门洞、窗洞的位置及尺寸。 d .表达出隔墙的尺寸定位。 e. 表达出各地坪装修标高的关系。 平面布置图： a. 详细表达出该部分剖切线以下的平面空间布置内容及关系。 b．表达出隔墙、隔断、固定家具、固定构件、活动家具、窗帘。 c. 表达出该部分详细的功能内容、编号及文件注释。 d.表达出活动家具及陈设品图例 e. 表达出电脑、电话、灯光灯饰的图例。 f. 注明装修地坪的标高。 g. 注明本部分的建筑轴号及轴线尺寸。 h. 以虚线表达出在剖切位置线之上的，需强调的里面内容。 平面隔墙图： a. 表达出该部分按室内设计要求重新布置的隔墙位置，以及被保 留的原建筑隔墙位置。 b．原墙拆除以虚线表示。 c. 表达出隔墙材质图例及龙骨排列。 d. 表达出门洞、窗洞的位置及尺寸。 e. 表达出隔墙的详细定位尺寸。 f. 表达出建筑轴号及轴线尺寸。 g. 表达出各地坪装修标高关系。 平面装修尺寸图 a. 详细表达出该部分剖切线以下的平面空间布置内容及关系。 b．表达出隔墙、隔断、固定构件、固定家具、窗帘等。 c. 详细表达出平面上各装修内容的详细尺寸。 d. 表达出地坪装修标高关系。。 e. 注明轴号及轴线尺寸。 f. 不表示任何活动家具、灯具、陈设品等。 g. 以虚线表达出在剖切位置线之上的，需强调的立面内容。 平面装修立面索引图：a. 详细表达出该部分剖切线一下的平面空间布置内容及关系。

公司采购流程图

请购审批业务流程
1．请购审批业务流程与风险控制图
请购审批业务流程与风险控制 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分 总经理 财务总监 采购部经理 采购专员 相关部门 开始 1 相关部门提 D1 出采购申请 2 填写 “采购 申请单” 阶 段
汇总、整理 采购申请 3 检查库存物 资储存情况 4 呈交“采购申 请单” 否 审批 审核 审核 5 采购范 围内
D2
是 权限外 审批 审批 审核 否 预算内 是 权限内 6 按照预算执 行进度办理 请购手续 D3
结束

2．请购审批业务流程控制表
请购审批业务流程控制 控制事项 详细描述及说明 1．生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请 D1 2．请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单” ，需要说明请购 物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容 3．采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否 阶 段 控 制 D2 4．如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填 写采购金额后呈交相关领导审批 5．如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经 理审批； 如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的， 经采购部经理审核后， D3 财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行 进度办理请购手续 6．采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购 相 关 规 范 应建 规范 参照 ?《企业内部控制应用指引》 规范 ? 采购申请单 文件资料 ? 采购预算表 责任部门 及责任人 ? 采购部、财务部、生产部、仓储部 ? 总经理、财务总监、采购部经理、采购专员 ? 采购申请制度 ? 请购审批制度 存在不合理的请购品种和数量

采购计划审批流程图

采购计划审批流程图 生产计划和采购计划编制是企业经营管理的重要基本职能，是公司生产管理领域的核心。以下是我为大家整理的关于，给大家作为参考，欢迎阅读! 审图流程和管理办法 审图流程和管理办法【1】 第一章总则 1、目的为了确保建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业图纸经济、合理规避设计中的质量隐患并使公司各项目施工图审核规范化制度化对图纸的设计质量进行有效控制特制订本管理办法。 2、范围适用于公司范围内开发的所有项目范围。 第二章审图流程与程序 2.1 审图流程图施工图审核正式出图前一周建筑结构暖通电气 配套给排水专业审核意见审图准备组织机构审图计划图纸会审审图意见审图报告设计院修改。 2.2 检查程序 2.2.1 在扩初设计阶段总部设计部组织公司营销部、工程部、成本管理部及 项目事业部等进行会审主要解决各专业功能及成本上的问题由设计部主持会议。

2.2.2 必要时工程部可召集外围专家委员会成员进行专业体系选型的评审。 2.3.3 在开工前项目公司组织设计部、工程部、设计院、监理单位、施工单 位等针对施工图施工工艺上的问题进行会审项目公司主持会议。会审结束后主持部门应形成《图纸会审纪要》。《图纸会审纪要》由到会的各单位审核无误后签字盖章确认。 2.2.4 项目公司设计部负责对图纸和变更设计工作的落实和跟踪是图纸和 变更的归口管理单位项目公司工程部对于专业设计协助设计部进行设计跟踪。 第二章组织机构及职责 1、组织机构每个项目设置施工图审图领导小组及审图小组。审图领导小组由设计部、工程部部门领导组成审图小组由建筑、结构、暖通、给排水、电气等专业工程师及现场工程师组成。 2、岗位职责建筑结构暖通给排水现场工程师专业审核意见复核后正式出图电气图纸会审审图意见设计院变更审图报告 2.1审图领导小组 a.对审图流程和审图结果负责 b.负责审图小组管理工作 c.负责确定审图准备工作 d.负责审定审图计划

机械工程图的组成及编号方法

机械工程图的组成及编号方法 相关知识 一、机械产品及其组成部分的定义 1、产品 产品是生产企业向用户或市场以商品形式提供的制成品。 2、成套设备 在生产企业一般不用装配工序连接，但用于完成相互联系的使用功能的两个或两个以上的产品的总和。 3、零件 零件时一种不采用装配工序而制成的单一成品。 4.、部件 部件是由若干个组成部分（零件、分部件），以可拆或不可拆的形式组成的成品。分部件可按其从属关系划分为1级部件、2级部件…… 5、专用件 专用件时产品专用的零部件。 6、模块 模块是具有相对独立功能和通用接口的单元。 7、借用件 借用件时在采用隶属编号的产品图样中，使用已有产品的组成部分。 8、通用件 通用件是在不同类型或同类型不同规格的产品中具有互换性的零部件。 9、标准件 标准件事经过优选、简化统一，并给予标准代号的零部件。 10、外购件 外购件时本企业产品及其组成部分中采用其他企业的产品。

二、机械工程图的种类 （一）图样的定义 凡是绘制了视图、编制了技术要求的图纸称为图样。 （二）按图样完成的方法和使用特点分类 1、原图（稿） 原图（稿）是供制作底图或复制用的图样（文件）。 2、底图（稿） 底图（稿）时完成规定的签署手续，供制作复印图（稿）的图样（文件）。 3、副底图（稿） 副底图（稿）是与底图（稿）完全一致的底图（稿）副本。 4、复印图（稿） 复印图（稿）是用能保证与底图（稿）或副底图（稿）完全一致的犯法制出的图样（文件）。 5、CAD图 CAD图是在CAD过程中所产生的图样。是指用计算机以点、线、符号和数字等描绘事物几何特征、形状位置及大小的形式，包含与产品或工程设计相关的各类图样等。 （三）按图样表示的对象分类 1、零件图 零件图式制造与检验零件的图样，应包括必要的数据和技术要求。 2、装配图 装配图时表达产品、部件中部件与部件、零件与部件，或零件间连接的图样，应包括装配（加工）与检验所必需的数据和技术要求。产品装配图亦称总装配图。产品装配图中具有总图所要求的内容时，可作为总图使用。 3、总图 总图是表达产品及其组成部分的结构概况、相互关系和基本性能图样，当总图中注有产品及其组成部件的外形、安装和链接尺寸时，可作为外形图或安装图使用。

采购计划编制流程图

采购计划编制流程图 采购计划(预算)，是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。通常，销售部门的计划(即销售收入预算)是公司年度营业计划的起点，然后生产/销售计划才随之确定。而生产/销售计划则包括采购预算(直接原料/商品采购成本)、直接人工 预算及制造/销售费用预算。由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量，对所需求的原料、物料、零件等的数 量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。采购计划(预算)虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。企业的经营始自购入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。其 中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。因此，采 购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何 时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。采购计划应达 到下列目的： (1)预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。 (2)避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。 (3)配合公司生产/采货计划与资金的高度。 (4)使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。 (5)确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。c-1采购计划 由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量;而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。 c-2采购商品/物料清单

采购计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助采购商品和物料清单。清单是 由公司市场部配合采购部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些基 本的商品所制造或组合而成。根据清单可以精确计算某种商品及组 合架存和库存的安全数量。清单所列的基本安全量，即通称的标准 用量(以15日或30日为一个周期)，与实际用量相互比较，作为成 本控制的依据。 c-3存量管制卡 若商品有存货，则采购数量不一定要等于销售数量。所以商品采购数量也不一定要等于根据清单所计算的基本商品需用量。采购员 应依据实际和计划商品需求数量，并考虑采购的安全在途时间和安 全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购 活动。1、了解清楚自己所要采购的材质和数量 2、对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档 3、按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速 度 4、对比较特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。

采购计划范文5篇

采购计划范文5篇 采购计划范文5篇 采购计划篇1 目的 为预估用料数量、交期、防止断料，避免库存过多、资金积压、空间浪费，并配合销售计划的达成，同时配合公司资金运用、周转，特制订本规章制度采购工作。 一、适用范围 适用于全公司所有的固定资产、设备备品备件、办公用品和各类低值易耗品的月度采购计划的编制、审核及下达。 二、职责 公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购计划，交由上级领导审核，审核后由行政部组织编制月、季及年度的采购计划交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费用计划进行采购。 三、采购计划编制流程图 总经理财务部行政部相关部门 四、内容及要求 1、公司各部门根据本部门情况提出物资采购需求，拟订物资需求清单，并填写物资采购申请表; 2、行政部根据物资需求清单对采购需求进行汇总; 3、行政部根据所需物料库存情况和以前的使用情况，修正物料需求计划; 4、由财务部根据需要和可能寻找多家供应商以备选择; 5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商; 6、财务部执行采购购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划。 采购计划篇2 物资采购的计划的制定，涉及到企业生产经营的方方面面，它是通过对企业各个生产部门往年生产经营所需物资资源数据的汇总整合，并结合当年企业生产经营目标和企业当前库存情况，来制定的物资采购计划。该计划的制定不仅需要真实记录往年的物资使用情况，还需要物资采购部门和物资使用部分相互配合，

物资采购部门严格执行采购计划，物资使用部门按需使用物资，并及时反馈物资使用情况，根据物资使用时效，以供采购部门及时补充和调整物资的分配，提高物资使用的效率，从而大大减少企业的生产经营成本。 (一)物资采购计划缺少准确性 物资采购计划根据多个方面来制定，包括每年各个部门物资真实使用情况的数据统计，已有库存资源的数据统计，企业资金的流动情况等等。1、每年各个部门物资使用真实情况的统计不实有些企业对于物资管理，往往没有制定一套完整的企业管理流程，造成的问题是对于资源的需求都是没有计划性的，有需要就申请，这些物资有没有真的落实到实处也无从查证，所以第一个往年的物资使用数据是否贴合生产经营的实际需要不能确定;第二个随着企业的快速发展，生产经营的规模在不断扩大，对于物资的需求也在增加，如何根据往年的不能保证真实的物资使用数据来制定本年的物资采购计划就成为一个重要的问题。 2、对于物资的储存管理没有系统性物资供应的几个环节中，物资的储存是其中重要的一块，如何做好购买的物资进行储存管理，是充分利用物资资源的一个重要部分，但是现在的企业在物资储存管理这块没有重视，认为有地方存放，有人照看就行，没有对物资的使用情况时时进行清点和统计，没有入库和出库的流程管理，造成的结果是某些物资的库存信息匮乏，使得一些物资的堆积时间长久，超过物资的使用合格期，只能废弃。库存的物资信息如果不能准确的记录，制定的采购计划就不能充分利用已有资源。 (二)物资使用反馈机制缺失 物资采购计划主要是针对生产部门的具体情况而定，但是各个部门在使用物资后，没有及时登记使用情况或者物资使用过程中的问题，造成制定物资采购计划的部门不能根据实际情况及时调整采购数量，或者及时更换有质量问题供应厂家，给企业后续的生产经营造成很多的麻烦也不利于企业控制生产成本和质量。 (三)缺少专业的物资采购人才 知识经济，人才即是企业的未来，每一个岗位都需要有专门的人才来履行该岗位的职责，企业在选择物资采购部门的人员时，优先考虑具备专业的管理知识，熟知各个部门实际工作及所需资源和统计好库存情况，对于物资采购的计划有深入了解，杜绝和造成资源采购计划严重不符合实际，确保减少企业不必要的生产