童装产业的竞与合

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童装产业的竞与合

作者:安毅恒

来源:《中国纺织》2014年第01期

童装产业被誉为服装行业的“最后一座金矿”,在未来12年内,其消费规模有望实现超过百万亿元的膨胀。然而随着国内外一线品牌纷纷加入掘金战局,童装市场将硝烟遍地。

站在十字路口,中国童装时尚产业将何去何从?如何在市场洗牌中成就品牌?如何以时尚引领市场?如何让“中国制造”走向“中国创造”?由中国服装协会童装专业委员会主办,2013年11月6日在广州举办的“第四届十大童装品牌企业家沙龙”活动,作为童装企业家交流的平台,正在试图回答这一命题。

本次沙龙活动由中国服装协会组织,力果童装、青蛙皇子、小猪班纳三大童装品牌企业承办,参与品牌就近期童装行业所关心的话题进行了探讨。未来,中国童装企业要考虑如何依靠商业模式的设计重新思考和判断企业的“商业方向”,重新构建企业的供应链结构,平衡供应链关系,利用供应链的协同效应实现价值的最大化。

拥抱“纠结”的电商

“我参加过各种行业、各种类型的活动,但从未看到过像童装沙龙这样的活动,企业家之间那么团结,那么坦诚和真诚。”近日,易观商业解决方案公司副总裁葛惟颖向记者表示。

和葛惟颖一样第一次参加童装沙龙的还有深圳市岁孚服装有限公司总经理曹璋。

对于参加这次沙龙,他显得非常兴奋和惋惜,兴奋的是通过这次沙龙让他找到家的感觉,在这里能和同行们一起坦诚的探讨行业和品牌发展的各种问题。而“自己来晚了三年”,则让曹璋惋惜不已,“以后除非有特别重大的事情,否则我一定会参加沙龙活动。”

在沙龙活动期间,曹璋谈到两个困扰企业发展的问题:一个是电子商务如何开展?一个是多品牌之路如何走?

而对于电商,曹璋现在尤为纠结。他表示,如今考虑的是如何做好电商。2012年“双十一”期间,岁孚服装旗下的安奈儿品牌做了充分准备,备货全部为新款。当天实现了600多万元的业绩。

但业绩的背后,则是电商狂欢对线下销售造成很大影响。曹璋表示,目前线上线下价格差异委实太大,而岁孚服装无法分别供货。“现在的电商平台都在打价格战,不打折根本没人买,但一打折就会对线下实体店造成冲击,对公司长远发展造成影响。”

曹璋也考虑过单独做一个线上品牌,但这条路并不比平衡线上线下销售来得容易。

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