文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 2010年上半年信息系统项目管理师下午试题I分析与解答(清华版)

2010年上半年信息系统项目管理师下午试题I分析与解答(清华版)

2010年上半年信息系统项目管理师下午试题I分析与解答(清华版)
2010年上半年信息系统项目管理师下午试题I分析与解答(清华版)

2010年上半年信息系统项目管理师下午试题I分析与解答(清华版)

试题一(25分)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某系统集成商因公司业务发展过快,项目经理人员缺口较大,因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干,编程水平很高,在同事中有一定威信,因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。张某很珍陪这个机会,决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。

随着项目的逐步展开,张某遇到很多困难。他领导的小组有2个新招聘的高校毕业生,技术和经验十分欠缺,一遇到技术难题,就请张某进行技术指导。有时张某干脆亲自动手编码来解决问题,因为教这些新手如何解决问题反而更费时问。由于有些组员是张某之前的老同事,在他们没能按计划完成工作时,张某为了维护同事关系,不好意思当面指出,只好亲自将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好。该项目的客户方是某政府行政管理部门,客户代表是该部门的主任,和公司老总的关系很好。因此对于客户方提出的各种要求,张某和组内的技术人员基本全盘接受,生怕得罪了客户,进而影响公司老总对自己能力的看法。张某在项目中遇到的各种问题和困惑,也感觉无处倾诉。项目的进度已经严重滞后,而客户的新需求不断增加,各种问题纷至沓来,张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上,而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙。

【问题1】(9分)

请问该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范?为什么?

【问题2】(10分)

请结合本案例,分析张某在工作中存在的问题。

【问题3】(6分)

请结合本案例,你作为项目经理可以向张某提出哪些建议?

试题一分析

本题考查企业在项目经理选拔与管理方面的不足,项目经理在工作中存在的问题,以及项目经理可以从哪些方面进行改进。题目分析的步骤如下:

【问题1】

要求指出该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是否规范?为什么?根据题目

说明可以分析出该公司在项目经理选拔与管理方面的制度是不规范的。从题目中可以看

出其具体原因如下:

(1)企业由于项目经理人员缺口较大,就决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拔项目经理。对项目经理的选择仅从技术角度考虑,没有考虑到其应能承担得起项目管理者和项目领导者的双重责任。

(2)张某是公司技术骨干,编程水平很高,有一定威信,因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。其实,项目经理与技术骨干是两类不同的岗位,对项目经理应该有具体要求,如广博的知识(项目管理类的、客户行业的、专业技术的等)、丰富的经历、良好的协调能力、职业道德、沟通能力、领导能力等。因技术水平高就当项目经理,没有对其进行培训,管理技能没有跟上肯定是会产生问题的。

(3)张某在项目中遇到的各种问题和困惑,也感觉无处倾诉。说明公司没有对项目经理进行监督指导,公司和项目经理之间没有建立完善的沟通渠道。

【问题2】

要求指出张某在工作中存在的问题。根据题目说明可以看出张某作为项目经理有如下不足:

(1)项目成员一遇到技术难题,就请张某进行技术指导。有时张某干脆亲自动手编码来解决问题,因为教这些新手如何解决问题反而更费时间。张某没有做好角色转变,不了解项目经理的工作重点。

(2)在项目成员没能按计划完成工作时,张某为了维护同事关系,不好意思当面指出,只好亲自将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好。他计划不周、分工不明,责权不清,事必躬亲,没能提高团队的战斗力,缺乏领导者的管理能力。

(3)对于客户方提出的各种要求,基本全盘接受,生怕得罪了客户,进而影响公司老总对自己能力的看法。说明他缺乏沟通能力和沟通技巧。

(4)项目的进度已经严重滞后,而客户的新需求不断增加,各种问题纷至沓来。最终也没能控制好项目范围,导致需求蔓延。

(5)张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上,而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙。其根源是没有做好团队建设工作,不能充分发挥团队整体效用。【问题3】

要求向张某提出改进建议。针对张某在工作中存在的问题,可提出如下改进建议:

(1)做好角色转变,将工作重点向项目管理方面侧重,注重提高管理技能技巧。

(2)根据项目计划,进行良好的项目分工,明确工作要求,发挥团队的集体力量。

(3)对项目组成员,按岗位要求提供相应培训。

(4)对已完成工作和剩余工作进行评估,重新进行资源平衡,如有问题,应及时进行协调。

(5)在客户和管理层等项目干系人之间建立良好的沟通。

(6)对客户提出的新需求,按变更管理的流程进行调整和管理。

试题一解答要点

【问题1】

1.不规范。

2.原因是:

(1)公司仅从技术能力方面考察和选拔项目经理,而没有或较少考虑其管理方面的经验、能力。

(2)公司对项目经理缺乏必要的管理知识与技能方面的培训。

(3)公司对项目经理的工作缺乏指导和监督。

(4)公司和项目经理之间缺乏完善的沟通渠道。

【问题2】

1.项目管理经验不足,未能完成从技术骨干到项目经理的角色转变。

2.计划不周、分工不明,责权不清。

3.缺乏团队领导经验,事必躬亲的做法不正确。

4.缺乏良好的沟通能力和沟通技巧。

5.没有控制好项目范围,导致需求蔓延。

6.缺乏团队合作精神,没有做好团队建设工作,不能充分发挥团队的整体效用。【问题3】

1.在客户和管理层等项目干系人之间建立良好的沟通。

2.根据项目计划,进行良好的项目分工,明确工作要求,发挥团队的集体力量。 3.对客户提出的新需求,按变更管理的流程管理。

4.对项目组成员,按岗位要求提供相应培训。

5.对已完成工作和剩余工作进行评估,重新进行资源平衡,如有问题,应及时进行协调。

试题二(25分)

阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

M公司2009年5月中标某单位(甲方)的电子政务系统开发项目,该单位要求电

子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理,并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目,因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。

王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作,并通过了审查,得到了甲方的确认。由于进度紧张,王某又申请从公司调来了2个开发人员进入项目团队。

项目开始实施后,项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执,对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下,延误项目进度;新加入成员则认

为项目团队原成员不好相处,不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程,没有过多干预。同时,批评新加入成员效率低下,认为项目团队原成员更有经验,要求新加入成员要多向原成员虚心请教。

项目实施两个月后,王某发现大家汇报项目的进度言过其实,进度没有达到计划

目标。

【问题1】(8分)

请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。

【问题2】(9分)

(1)写出项目团队建设所要经历的主要阶段。

(2)结合你的实际经验,概述成功团队的特征。

【问题3】(8分)

针对项目目前的状况,在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施?

试题二分析

本题考查项目人力资源管理方面的知识。若不重视项目的人力资源管理会对项目的推进产生严重影响。同时考查团队建设经历的主要阶段、成功的项目团队的特征,以及本案例王某可以采取的补救措施。题目分析的步骤如下:

【问题1】

要求指出造成该项目上述问题的可能原因。根据题目说明中描述的后果可知产生上述问题的具体原因如下:

(1)项目团队原有成员和新加入成员之间经常发生争执,对发生的错误相互推诿。

表明在项目团队形成之初,王某没有对新员工的工作能力和团队合作素质进行考察,没有进行有效的团队建设和团队管理。

(2)项目团队原有成员认为新加入成员效率低下,延误项目进度;新加入成员则认

为项目团队原有成员不好相处,不能有效沟通。表明在项目团队震荡阶段,王某没有进行有效的团队建设和团队管理,团队成员之间已经产生了隔阂;此外王某没有对进度进行有效控制。

(3)王某对团内发生的争执没有过多干预,同时批评新加入成员效率低下,认为项

目团队原有成员更有经验,要求新加入成员要多向原有成员虚心请教。表明王某对于冲突的处理方式过于简单,同时对人员的绩效评估缺乏有效的考核手段。

(4)项目实施两个月后,王某发现大家汇报项目的进度言过其实,进度没有达到计

划目标。说明由于王某对人员的绩效评估缺乏有效的考核手段,造成成员的不如实汇报,严重影响项目进度及整体目标的实现。

【问题2】

要求指出团队建设经历的主要阶段、成功的项目团队的特征。此部分内容在项目管理师教程中有所介绍。

【问题3】

要求指出王某可以采取的补救措施。根据前面分析的问题产生的原因,针对目前项目状况可提出如下改进建议:

(1)采用合适的团队建设手段,消除团队成员间的隔阂,加强技术培训提高工作

效率。

(2)明确项目团队的目标,及项目组各成员的分工,落实责任到人。

(3)建立清晰的工作流程和沟通机制,及时了解项目进展等情况。

(4)建立明确的考核评价标准,能够及时发现不足。

(5)制定有效的激励措施,鼓励大家为项目的成功努力工作。

(6)提高凝聚力,鼓励团队成员之问团结协作。

试题二解答要点

【问题1】

问题产生的可能原因有:

1.王某对新员工的工作能力和团队合作素质没有进行考察。

2.王某没有进行有效的团队建设和团队管理。+

3.王某对于冲突的处理方式过于简单。

4.王某对人员的绩效评估缺乏有效的考核手段。

5.王某没有对进度进行有效控制。

【问题2】

1.团队建设将经历形成阶段、震荡阶段、正规阶段、发挥阶段和结束阶段。

2.成功的项目团队的特征:

①团队的目标明确,成员清楚自己工作对目标的贡献。

②团队的组织结构清晰,岗位明确。

③有成文或习惯的工作流程和方法,而且流程简明有效。

④项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准。

⑤组织纪律性强。

⑥相互信任,善于总结和学习。

【问题3】

1.采用合适的团队建设手段,消除团队成员间的隔阂。

2.明确项目团队的目标,及项目组各成员的分工。

3.建立清晰的工作流程和沟通机制。

4.建立明确的考核评价标准。

5.鼓励团队成员之问建立参与和分享的氛围。

6.制定有效的激励措施。

试题三(25分)

阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏目内。

【说明】

小方是某集团信息处工作人员,承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识,制定并发布了项目章程。因工期紧,小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算,便组织相关人员开始各个网站的开发工作。

在开发过程中,不断有下属机构提出新的网站建设需求,导致予网站建设工作量不断增加,由于人员投入不能及时补足,造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离;同时,因为与需求提出人员同属一个集团,开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步,随提随改,不但没有解决项目进度,质量问题也时有出现,而且工作成果的版本越来越混乱。

【问题1】(8分)

请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。

【问题2】(10分)

(1)简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤?

(2)针对在启动阶段存在的问题,可以采取哪些措施(包括应采用的具体I具和技术)进行补救?

【问题3】(7分)

请为该项目设计一个项目章程(列出主要栏目及核心内容)。

试题三分析

本题考查项目启动及项目计划阶段应注意的问题,项目启动应包含哪些步骤?针对

在启动阶段存在的问题,可以采取的补救措施,可采用的具体工具和技术,以及项目章程内容。题目分析的步骤如下:

【问题1】

要求指出该项目在启动及计划阶段存在的问题。根据题目说明可以分析出在启动及计划阶段,该项目存在如下问题:

(1)小方根据在学校学习的项目管理知识,制定并发布了项目章程。其实,项目章

程应由项目发起人发布。

(2)因工期紧,小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的

预算,便组织相关人员开始各个网站的开发工作。而项目章程不完整;没有形成完善的项目计划;对需求没有进行深入的分析,对需求认识不足,资源估算不足。

(3)在开发过程中,不断有下属机构提出新的网站建设需求,导致子网站建设工作

量不断增加,由于人员投入不能及时补足,造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离。表明新需求提出后没能及时对项目管理计划、人员配备、项目实施等进行调整,造成进

(4)因为与需求提出人员同属一个集团,开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步,随提随改,不但没有解决项目进度,质量问题时有出现,而且工作成果的版本越来越混乱。表明对项目变更风险认识不足;未制定变更控制流程并对变更进行有效分析控制;配置管理和版本控制没有做好。

【问题2】

要求给出项目启动的步骤。此部分内容在一般的项目管理书中都有所介绍。同时要求针对在启动阶段存在的问题,给出可以采取的补救措施,以及可采用的具体工具和技术。针对前面的分析可提出如下改进建议:

(1)项目章程的内容应进行完善。

(2)项目章程应由单位高层正式发布。

(3)应对项目需求进行深入分析,并做好需求管理,可使用需求追踪矩阵等工具。

(4)采用项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断等工具和方法制定项目管

理计划。

(5)应采用配置管理系统为做好变更和版本控制打下基础。

(6)应采用风险核对表、头脑风暴、概率影响矩阵等工具,做好需求变更、人员不

足风险等的认识与分析,以便后续做好应对。

【问题3】

要求给出项目章程内容。此部分内容在项目管理师教程中有所介绍。

试题三解答要点

【问题1】

1.项目没有遵循正确的立项流程,例如,项目章程应由项目发起人发布。

2.项目章程不完整。

3.对需求估计不准确,资源估算不足,项目管理计划没有根据项目的实际情况进行调整。

4.对项目变更风险认识不足,未制定变更控制流程。

5.配置管理和版本控制没有做好。

【问题2】

1.步骤

(1)制定项目章程。

(2)制定初步项目范围说明书。

2.解决措施

(1)完善项目章程。

(2)由项目发起人正式发布项目章程。

(3)采用项目管理方法论、项目管理信息系统和专家判断等工具和方法制定项目管

(4)应采用配置管理系统进行变更和版本控制。

(5)应采用风险核对表、头脑风暴、概率影响矩阵等工具,管理项目风险,根据项目需要重新配置项目资源。

(6)可使用需求追踪矩阵等工具管理项目需求。

【问题3】

1.项目需求,反映了干系人的要求与期望。

2.项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求。

3.项目的目的或论证的结果。

4.任命项目经理并授权。

5.里程碑进度计划。

6.干系人的影响。

7.组织职能。

8.组织的、环境的署NJ,t-部的假设。

9.组织的、环境的和外部的约束。

10.论证项目业务方案,包括投资回报率。

11.概要预算。

[信管网]系统集成项目管理师各章节重点知识点总结(精华版)

教材结构 第一章信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能 第二章信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管理 3、信息系统工程监理 4、ITIL与IT服务管理、信息系统审计 第三章信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成简述 2、信息系统建设 3、软件工程 4、面向对象系统分析与设计 5、软件架构 6、典型应用集成技术 7、计算机网络知识 第四章项目管理一般知识 1、什么是项目 2、项目的组织方式 3、项目生命周期 4、典型的信息系统项目的生命周期模型 5、单个项目的管理过程 6、项目管理高级话题 第五章立项管理 1、立项管理内容 2、建设方的立项管理 3、承建方的立项管理 4、签订合同 第六章项目整体管理 1、项目整体管理的主要活动和流程 2、项目启动 3、编制项目范围说明书(初步)

4、制定项目管理计划 5、指导和管理项目执行 6、监督和控制项目 7、整体变更控制 8、项目收尾 第七章项目范围管理 1、产品范围与项目范围 2、编制范围管理计划 3、范围定义 4、创建工作分解结构 5、范围确认 6、范围控制 第八章项目进度管理 1、项目进度管理概述 2、活动定义 3、活动排序 4、活动资源估算 5、活动历时估算 6、制定进度计划 7、项目进度控制 第九章项目成本管理 1、项目成本管理概述 2、制定项目成本管理计划 3、项目成本估算 4、项目成本预算 5、项目成本控制 第十章项目质量管理 1、质量管理基础 2、制定项目质量计划 3、项目质量保证 4、项目质量控制 第十一章项目人力资源管理 1、项目人力资源管理的定义及有关概念 2、项目人力资源计划编制 3、项目团队组织建设 4、项目团队管理

高级项目管理师考试科目与时间安排

高级项目管理师考试教材 书名:高级项目管理师(国家职业资格一级) 本书由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写,是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业标准·项目管理师》(试行)要求编写,是一级项目管理师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。 介绍了高级项目管理师应掌握的能力要求和相关知识,涉及复杂项目目标和需求确定,审核复杂项目可交付成果和工作成果,复杂项目进度冲突的协调,项目融资,制定项目费用控制系统,建立质量体系,人力资源战略管理,复杂项目环境管理,项目的战略信息管理基础,复杂项目风险管理,采购和招投标文件的审定,复杂项目的变更控制,复杂项目审计,组织项目后评价等内容。 师资教材 1.强大的授课专家团队:全部授课专家都来自“项目管理师”国家职业标准编写委员会和国家统编教材编写委员会,保证最高的权威性和专业性; 2.标准化的培训内容:培训课程根据“项目管理师”国家职业标准研究开发,为学员获得国家职业资格证书提供了最优质、最可靠的学习平台; 3.理论学习和实操学习相结合:为学员提供了高水平的专业知识,并传授学以致用的实际操作技巧。 考试形式 理论知识考试和专业能力考核均采用闭卷笔试或上机考试的方式。 考试证书 参加国家人力资源和社会保障部“项目管理师”国家职业资格考试,合格者将获得“项目管理师”国家职业资格证书,区别其他协会培训证书。根据国家人力资源和社会保障部的意见,“项目管理师”国家职业资格考试鉴定的管理权限为属地化管理,即由各省、自治区、直辖市(如北京市)人力资源和社会保障厅(局)负责考试鉴定和证书颁发工作。各省、自治区、直辖市人力资源和社会保障厅(局)所颁发的证书盖有“国家人力资源和社会保障部”的职业鉴定专用章,得到国家认可。

2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析

2019年上半年信息系统项目管理师考试真题附答案解析(61~75 题)61、()可用于评估组织内项目组合管理成熟度,用于识别组织目前 的最佳实践能力和结果。 A、TQM B 、EFQM C、OPM3 D 、PMBOK 【答案】C 【解析】OPM3是组织级项目管理成熟度模型,可用于评估组织项目管理成熟度。TQM是全面质量管理;EFQM业务卓越模型,欧洲大陆使用最广的质量管理架构。 62、()属于系统测试执行过程中的工作效率指标 A、进度偏离度 B 、需求覆盖率 C、评审问题数 D 、有效缺陷率 答案】A 解析】参考高级教材第三版P750-751 :测试执行中工作效率相关指标主要包 括:执行效率、进度偏离度、缺陷发现率。所以答案 A 是对的。B.需求覆盖率 是测试设计中的工作效率指标;C. 评审问题数是测试设计中工作质量指标;D. 有效缺陷率是测试执行过程中工作质量相关指标 63、根据项目进度基准和成本基准指定质量测量指标,属于)()阶段的工作内容。 A、质量评价 B 、质量控制 C、实施质量保证D 、规划质量管理 【答案】D

解析】质量测试(或测量)指标是规划质量管理的输出 64、质量保证成本属于质量成本中的()成本。 A、一致性 B 、内部失败 C、非一致性 D 、外部失败 【答案】A 【解析】质量保证成本是属于质量成本中一致性成本。 65、在A 项目的质量例会中,质量经理发现监控模块bug 修复时间较长,有测量指标超出临界线,质量经理决定在观察几天。本次质量控制的输出一定包括()。①工作绩效信息②变更请求③经验教训文档 ④质量控制测量结构⑤更新的质量标准⑥质量审计报告 A、②③ B 、①⑥ C、①④ D 、②⑤ 答案】C 【解析】这个题目考的有意思。质量经理发现测量指标超出临界线,说明有异常,但决定再观察,所以并未采取纠正措施等。因此不会有变更请求,排除A 和D。质量控制的测量结果是肯定有的,因为这本身是测量后再发现超出测量指标。工作绩效信息是监控过程根据工作绩效数据分析、汇总后信息,也一定会有,所以C 是正确的 66、67、某炼油厂根据计划每季度供应合同单位汽油和煤油各16 吨。该厂从甲乙两处场地运回原油提炼。一直两处原油成分如下表所示,且甲乙两地采购成本分别为200 元/ 吨和300 元/ 吨。对于该炼油厂,需要从乙采购()吨方能使此次采购的成本最低,最低的采购成本是()元。

2018上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷

2018上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷 1、基于TCP/IP协议的网络属于信息传输模型中的(b)。 A、信源 B、信道 C、信宿 D、编解码 2、关于“信息化”的描述,不正确的是:(d)。 A、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具 B、信息化是综合利用各种信息技术改造、支撑人类各项活动的过程 C、互联网金融是社会生活信息化的一种体现和重要发展方向 D、信息化的主体是信息技术领域的从业者,包括开发和测试人员 3、开展区域链技术的商业试探性应用,属于国家信息化体系中的(a)要素。 A、信息技术应用 B、信息网络 C、信息资源 D、信息技术和产业 4、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统,其中的“一站”属于(b)电子政务模式。 A、G2G B、G2C C、G2E D、B2C 5、在A公司面向传统家电制造业的网上商城技术解决方案中,重点阐述了身份认证、数字签名、防入侵方面的内容,体现了电子商务平台规范(d)的基本特征。 A、可靠性 B、普遍性 C、便利性 D、安全性 6、(c)属于互联网在制造领域的应用范畴。 A、建设智能化工厂和数字化车间 B、加强智能制造工控系统信息安全保障体系 C、开展工业领域的远程诊断管理、全产业链追溯等 D、组织研发具有深度感知的机器人 7、客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统,系统中记录的客户购买记录属于(a)客户数据。 A、交易性 B、描述性 C、促销性 D、维护性 8、商业智能(BI)能够利用信息技术将数据转化为业务人员能够读懂的有用信息,辅助决策,它的实现方式包括三个层次,即(d)。 A、数据统计、数据分析和数据挖掘 B、数据仓库、数据ETL和数据统计 C、数据分析、数据挖掘和人工智能 D、数据报表、多维数据分析和数据挖掘 9、A公司是一家云服务提供商,向用户提供老租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件,A公司所提供的此项云服务属于(c)服务类型。 A、IaaS B、PaaS C、SaaS D、DaaS 10、信息技术服务标准(ITSS)定义了IT服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。(b)要素关注“正确做事”。 A、人员 B、过程 C、技术 D、资源 11、一般公认信息系统审计原则不包括(d)。 A、ISACA公告 B、ISACA公告职业准则 C、ISACA职业道德规范 D、COBIT框架 12、在信息系统的生命周期中,“对企业信息系统的需求进行深入调研和分析,形成《需求规格说明书》”是在(a)阶段进行的。

高级项目管理师考试例题共页理论试题及答案周

理论知识 (第1-100题,共100道题,满分100分) 一、单项选择题(1-60题,每题1分,共60分,每小题只有一个最恰当的答案,请在答题卡 上将所选答案的相应字母涂黑。) 1.工程构思的主体是()。 (A)工程的承约商(B)工程经理(C)工程团队(D)客户 2.工程目标一般由成果性目标和()目标组成。 (A)层次性目标(B)约束性目标(C)指导性目标(D)阶段性目标 3.范围审定一般在()进行。 (A)每个工程开始时(B)每个工程结束时 (C)每个工程生命周期阶段的结束时(D)每个工程生命周期阶段的开始时 4.工程定义报告描述了()对工程的期望、工程方案和实施策略的选择过程。 (A)工程经理(B)工程团队(C)业主(D)利益相关者 5.()是为了保证和提高产出物质量而支出的有关费用,以及因未达到预先规定的质量水平,而造成的一 切损失费用的总和。 (A)内部损失成本(B)外部损失成本(C)预防成本(D)质量成本 6.互斥方案用净现值进行方案比较,如果两个方案计算期不同,应采用()法进行调整。 (A)最小公倍数(B)最大公约数(C)最小损失(D)最大收益 7.国际招标中,中标单位收到中标通知书后,中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同,规定的 时间一般为()。 (A)18天(B)28天(C)30天(D)38天 8.工程范围审定应当由()来执行。 (A)工程经理(B)业主(C)工程决策者(D)所有关键的工程利益相关者 9.马洛斯认为,最高层次的需求是()。 (A)生理需要(B)安全需要(C)社交需要(D)自我实现需要 10.人力资源调整方法是()。 (A)时标网络法(B)盈亏平衡法(C)移峰填谷法(D)综合平衡法 11.假设方案A的投资是6000元,残值为0,年收入是8000元,年支出为4200元,使用寿命为5年,折现率 为8%,该方案的净现值为()。 (A)6172元(B)9172元(C)5731元(D)8172元 12.()不是设计开发工程管理信息系统的工作。 (A)系统分析(B)系统工程(C)系统设计(D)系统实施 13.若计息期小于一年,则有()。 (A)实际利率大于名义利率(B)实际利率等于名义利率 (C)实际利率小于名义利率(D)实际利率和名义利率没有确定的大小关系 14.一般根据工程的()来安排优先级。 (A)复杂程度(B)规模(C)进度和质量要求(D)重要和紧急程度 15.关于影子价格的正确说法是() (A)当某种资源实现最优分配时,资源的边际产出价值称为该资源的影子价格 (B)影子价格在所有工程的财务评价中使用 (C)劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示 (D)外汇的影子价格称为外汇汇率 16.()不是费用计划评估准则。 (A)用净值分析方法确定费用偏差(B)应用价值工程方法进行费用管理 (C)跟踪费用使用情况,及时反馈数据资料 (D)标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入 17.下列哪种投资估算精度最差() (A)单位生产能力估算法(B)生产能力比例估算法 (C)生产能力指数估算法(D)所有方法精度都一样 18.三维结构的核心内容是() (A)模型化和最优化(B)系统化和整体化(C)专业化和最优化(D)系统化和专业化 19.风险按照来源可分为() (A)自然风险和人为奉献(B)可管风险和不可管风险 (C)静态风险和动态风险(D)局部风险和总体风险 20.质量管理体系审核方式具有系统性和()。 (A)符合性(B)有效性(C)独立性(D)适合性 21.质量控制过程中,下列因素属于偶然因素得是() (A)机具设备发生故障(B)原材料的微小差异(C)原材料规格、品种有误(D)操作不按规程操作22.如果审核对象是一个具体的工作,过程质量审核又称()

2017年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(综合知识)

2017年下半年(11月)信息系统项目管理师真题(综合知识)

2017年下半年信息系统项目管理师 上午综合知识真题试题与参考答案解析 1、()是物联网应用的重要基础,是两化融合的重要技术之一。 A、遥感和传感技术 B、智能化技术 C、虚拟计算技术 D、集成化和平台化 信管网参考答案:A 2、两化深度融合已经成为我国工业经济转型和发展的重要举措之一。对两化融合的含义理解正确的是() A、工业化与现代化深度融合 B、信息化与现代化深度融合 C、工业化与信息化深度融合 D、信息化与社会化深度融合 信管网参考答案:C 3、某种大型种植企业今年要建设一个构建在公有云上的企业招投标信息系统,项目经理称现在正在进行软件采购,按照信息系统的生命周期5阶段划分法,当前处于()阶段。 A、系统规划 B、系统分析 C、系统设计 D、系统实施

信管网参考答案:D 4、商业智能将企业中现有的数据转化为知识,帮助企业做出明智的业务经营决策,包括数据预处理、建立数据模型、数据分析及数据展现4个阶段:其主要应用的3个关键技术是()。 A、数据仓库/0LAP/数据挖掘 B、ETL/OLAP/数据展现 C、数据仓库/OLTP/OLAP D、数据集市/数据挖掘/数据质量标准 信管网参考答案:A 5、区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构,并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。主要解决交易的信任和安全问题,最初是作为()的底层技术出现。 A、电子商务 B、证券交易 C、比特币 D、物联网 信管网参考答案:C 6、人工智能(Artificial Intelligence,简称 AI),是研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。近年在技术上取得了长

高级信息系统项目管理师信息系统项目管理师综合练习考试卷模拟考试题.docx

《信息系统项目管理师综合练习》 考试时间:120分钟 考试总分:100分 遵守考场纪律,维护知识尊严,杜绝违纪行为,确保考试结果公正。 1、信息系统的生命周期可以分为四个阶段:信息系统经常不可避免地会遇到系统更新改造、功能扩展、甚至报废重建等情况,应该在信息系统建设的()考虑到系统消亡的条件和时机( ) A.初期 B.中期 C.末期 D.试运行或验收期 2、企业信息化就是用现代信息技术来支撑企业经营战略、行为规范和业务流程的实现,企业信息化结构一般分为产品(服务)层、作业层、管理层和决策层,企业门户网站属于()层( ) A.产品(服务) B.作业 C.管理 D.决策 3、组织过程资产在项目管理中扮演很重要的角色,()不属于组织过程资产( ) A.基础设施 B.组织的经验学习系统 C.产品组件标准 D.招聘、培养、使用和解聘技术人员的指导方针 姓名:________________ 班级:________________ 学号:________________ --------------------密----------------------------------封 ----------------------------------------------线---------------------- ---

4、以下关于商业智能的说法中,()是不恰当的() A.商业智能通过对组织中分散的、独立存在的大量数据进行分析,并转化为有 用知识,帮助企业进行决策 B.商业智能是数据仓库、OLAP和数据挖掘等技术 的综合运用 C.商业智能中的数据挖掘技术可以取代传统的数据报表,来为决策提供支持 D.商业智能应能提供业务解决方案 5、信息资源管理为()() A.FTp B.WAIS C.IRM D.RNET 6、以下关于大数据的叙述中,()是不恰当的。() A.大数据是仅靠现有数据库管理工具或传统数据处理系统很难处理的大型而复 杂的数据集 B.大数据具有数据体量巨大、数据类型繁多、处理速度快等特性 C.大数据的战略意义是实现数据的增值 D.大数据研究中,数据之间的因果关系比关联关系更重要 7、云计算通过提供动态易扩展且通常为()的资源来实现基于网络的相关服务。() A.分布式 B.虚拟化 C.共享式 D.公用的基础设施 8、软件设计过程中,视图可以从不同角度描述软件结构,以下关于几个常见视图的说法中,()是错误的()

2018系统集成工程师、信息系统项目管理师(知识要点)

2018年系统集成工程师、信息系统项目管理师 9大过程 整(整体)范(范围)进(进度) 成(成本)人(人力资源)质(质量) 沟(沟通)风(风险)采(采购) ★1整体管理:(7) 整体管理7个: 制定项目章程, 制定初步的项目范围说明书, 制定项目计划, 指导和管理项目执行, 监控项目执行, 整体变更控制, 项目收尾。 1.项目整体管理知识领域包括保证项目各要素相互协调以完成项目所涉及的 各个过程,是项目管理的首要知识。项目经理对项目的整体管理负有全面 责任。 2.项目整体管理过程负责项目的全生命周期、全局性管理、综合性管理。 3.★项目章程是正式批准一个项目的文档或者批准项目是否进入下一阶段的 文档,并对项目经理授权。由组织外的发起人或资助人发布。项目启动过 程的成果,象征意义大于实际意义,标志着项目正式启动,同时也是项目 经理的护身符。 4.★项目章程内容(嘘嘘的人干杯,只假约回概) 1)项目需求,反映干系人的要求和期望, 2)项目必须实现的商业需求,项目概述或产品需求, 3)项目的目的或论证结果, 4)任命项目经理(人)并授权级别, 5)干系人的影响, 6)里程碑进度计划, 7)职(只)能组织, 8)组织的、环境的和外部的假设, 9)组织的、环境的和外部的约束, 10)论证项目的业务方案,包括投资回报率, 11)概要预算。 5.★工作说明书SOW:对内部项目而言,由项目发起人提出;对外部项目而言, 从客户那里得到,可以是邀标书、合同等。工作说明书包括:爷惨战。业 务需求,产品范围描述,战略计划。 6.项目启动时应把握以下原则:1、明确哪些事情能做、哪些事情不能做;2、 不仅要明确任务,还要明确完成任务的约束套件和验收标准;3不要关注 成果,还要关注采用哪些过程获得成果。

CPMP中国项目管理高级项目管理师试题

CPMP中国项目管理高级项目管理师试题1、()是项目的主导目标。 (A)约束性目标 (B)鼓舞性目标 (C)决策性目标 (D)成果性目标 2、项目定义专题会参加者不包括()。 (A)项目发起人和项目推动者 (B)项目设计时期和实施时期的治理者 (C)关键的职能经理 (D)所有施工人员 3、风险按照形状可分为()。 (A)自然风险和人为风险 (B)可管风险和不可管风险 (C)静态风险和动态风险 (D)局部风险和总体风险 4、马斯洛认为,最低层次的需求是()。 (A)自我实现需要 (B)安全需要 (C)社交需要 (D)生理需要 5、投机风险导致的结果是( )。 (A)缺失 (B)没缺失 (C)缺失或没缺失 (D)缺失、没缺失或获利 6、范畴审定一样在()进行。 (A)每个项目开始时 (B)每个项目终止时 (C)每个项目生命周期时期的终止时 (D)每个项目生命周期时期的开始时 7、在项目治理得过程中,随着项目的进展。项目利益相关者对项目的阻碍程度()。 (A)逐步升高 (B)逐步降低 (C)先升高后降低 (D)先降低后升高 8、下列不属于质量治理体系审核内容的特点是()。 (A)系统性 (B)符合性 (C)有效性 (D)适合性 9、项目治理知识体系的不断进展和完善,学历教育和非学历教育竞相进展,表达()。 (A)项目治理的全球化

(B)项目治理多样化 (C)项目治理的专业化 (D)项目治理的多元化 10、目前,项目进度的ACWP为120,而BCWP为90。项目目前状态()。 (A)落后于进度打算 (B)超前于进度打算 (C)超出预算 (D)没有超出预算 11、国际招标中,中标单位收到中标通知书后,中标单位必须在规定的时刻内派人来洽谈并签订合同,规定的时刻一样为()。 (A)18天 (B)28天 (C)30天 (D)38天 12、下列哪种项目组织结构形式中,职能人员投入项目的时刻最短()。 (A)项目式 (B)弱矩阵式 (C)事业部式 (D)职能式 13、质量操纵过程中,下列因素属于系统因素的是()。 (A)操作不按规程 (B)原材料的微小差异 (C)机器设备的正常磨损 (D)温度、湿度的微小变动 14、风险推测中,常用的定性分析方法()。 (A)主观评审法 (B)层次分析法 (C)蒙特卡洛法 (D)德尔菲法 15、项目的经济评判包括哪两个方面()。 (A)项目财务评判和国民经济评判 (B)国民经济评判和项目盈利能力分析 (C)项目盈利能力分析和不确定性分析 (D)清偿能力分析和不确定性分析 16、范畴审定要紧关怀对工作结果的()。 (A)同意性 (B)正确性 (C)可行性 (D)合理性 17、某项目的最乐观时刻是60小时,最悲观的时刻是160小时,最有可能的时刻是100小时,利用三时估量法估量的工作连续时刻为()。 (A)100小时 (B)110小时 (C)120小时

信息系统项目管理师真题及答案

目录 1 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题? 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题参考答案 (11) 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题答案解析 (11) 2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题 (20) 2015年下半年信息系统项目管理师考试案例分析真题答案解析......... 23 2015年下半年信息系统项目管理师论文真题 (23) 2015年下半年信息系统项目管理师论文范文?23 2015年下半年信息系统项目管理师上午真题 (考试时间9 : 00~11:30共150 分钟) 请按下述要求正确填写答题卡 1. 在答题卡的指定位置上正确写入你的姓名和准考证号,并用正规2B铅笔在你写入的准考证号下填涂准考证号。 2. 本试卷的试题中共有75个空格,需要全部解答,每个空格1分,满分75分。 3. 每个空格对应一个序号,有A、B、C、D四个选项,请选择一个最恰当的选项作为解答,在答题卡相应序号下填涂该选项。4.解答前务必阅读例题和答题卡上的例题填涂样式及填涂注意事项。解答时用正规2B铅笔正确填涂选项,如需修改,请用橡皮擦干净,否则会导致不能正确评分。 1、大数据对产品、企业和产业有着深刻的影响。把信息技术看作是辅助或服务性的工具己经成为过时的观念,管理者应该认识到信息技术的广泛影响,以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势,(1)将是未来经济社会发展的一个重要特征。 (1)A、数据驱动?B、信息产业C、大数据?D、成本驱动

2、(2)属于第四代移动通信技术标准。 (2)?A、CDMA ?B、TD-LTEC ??C、WCDMA D、CDMA2000 3、“互联网+"协同制造中鼓励有实力的互联网企业构建网络化协同制造公共服务平台。以下叙述中,(3)是不正确的。 (3)?A、此类协同制造公共服务平台多采用大集中系统 B、?此类协同制造公共服务平台需要大数据技术的支持 C、?此类协同制造公共服务平台通常需要宽带网络的支持 D、此类协同制造公共服务平台需要加强信息安全管理 4、需求分析是软件定义阶段中的最后一步,在这个阶段确定系统必须完成哪些工作,对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说,软件需求分析可分为(4)三个阶段。 (4)A、需求分析、需求描述及需求评审B、需求提出、需求描述及需求验证 C、需求分析、需求评审及需求验证?D、需求提出、需求描述及需求评审 5、软件需求包括三个不同的层次,分别为业务需求、用户需求和功能及非功能需求,(5)属于用户需求。 (5)A、反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,其在项目视图与范围文档中予以说明 B、描述用户使用产品必须要完成的任务,其在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明 C、定义了开发人员必须实现的软件功能,使得用户能完成他们的任务,从而满足业务需求 D、软件产品为了满足用户的使用,对用户开发、处理速度、安全性能等方面的需求 6、以下关于需求定义的叙述中,(6)是正确的。 (6)A、需求定义的目标是根据需求调査和需求分析的结果,进一步定义准确无误的产品需求, 形成《需求规格说明书》 B、《需求规格说明书》将只交给甲方作为验收依据,乙方开发人员不需要了解

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析(12)

高级信息系统项目管理师下午模拟试题及答案解析(12) (1~3/共9题)案例分析 阅读以下叙述,回答问题【说明】 D公司是一家系统集成商,章某是D公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作,该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理,而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。由于D公司近年业务快速发展,承揽的项目逐年增多,现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期,依照公司的管理规定,李某带领几名项目团队成员刻苦工作,项目进展顺利。随着项目的进一步展开,项目成员的逐步增加,李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下,团队成员对发生的错误互相推诿,开会时人员从来没有到齐过,甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。 第1题 请分析项目中出现这些情况的可能原因(200字以内)。 第2题 你认为高级项目经理章某应该如何指导和帮助李某(300字以内)。 第3题 请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能(300字以内)? 下一题 (4~6/共9题)案例分析 阅读以下叙述,回答问题【说明】 J公司2008年3月中标某市公安局的人口管理系统开发项目,因该市要在2008年11月举办某大型国际会议,因此公安局要求人口管理系统一定要在2008年7月1日之前投入使用。强某是负责这个项目的项目经理,虽然他进公司才不到3年,但他已成功地管理过2个类似的项目,被大家称之为“救火队长”,而强某也对自己信心十足。但这次和以往不同的是强某还同时管理着另外两个项目,而这个人口管理系统项目的工期要求紧、他能调用的人手少。该人口管理系统项目属于升级项目。原来的系统为J公司开发,是C/S结构,只能管理本地城区常住人口。新的人口管理系统要求是B/S结构,要既能管理城区常住人口又能管理郊区常住人口、市辖县常住人口和流动人口,而公安局要求该新系统首先把流动人口管理起来。该项目从技术角度可分为网络改造和软件开发,而软件又分界面、业务流程和数据库三个子系统。他们团队有6人,其中有人做过类似的C/S结构的项目,而公司刚刚结束的一个网络项目与本次承担的网络改造项目在技术架构方面几近相同,只是规模不同。公安局要求新系统能够支持移动接入,而项目团队中没有一人接触过移动接入技术。强某凭直觉知道依现有的人员在2008年7月1日之前完成项目是不可能的。 第4题 请说明强某可以用什么方法和技术来估算项目的工期(300字以内)? 第5题 请说明强某可以采取哪些方法来压缩工期,以使项目能够在2008年7月1日之前交付(300字以内)? 第6题 请说明强某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度,以确保项目能够按期交付(300字以内)? 上一题下一题

2019下半年信息系统项目管理师真题与答案

2019下半年信息系统项目管理师真题与答案 1、对象和类是面向对象中两个重要的概念,关于对象和类,不正确的是()。 A.对象是类的实例 B.类是对象的抽象 C.个类只能产生一个对象 D.类中包含方法和属性 答案:C 2、中间件是一种独立的系统软件或服务程序,()不属于中间件。 A.Tomcat B.WebSphere C.ODBC D.Python 答案:D 3、关于大数据的描述,不正确的是()。 A.大数据分析相比于传统的数据仓库应用,具有查询及分析简单的特点 B.大数据的意义不在于掌握庞大的数据信息,而在于对这些数据进行专业化处理 C.大数据主要依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储,虚拟化技术 D.大数据具有类型繁多、结构多样、处理速度快、时效性强的特点 答案:A 4、2013年,在()发表《弘扬人民友谊共创美好未来》的重要演讲,首次提出“一带一路”构想。 A.土耳其 B.哈萨克斯坦 C.印度尼西亚 D.德国 答案:B 5、智能音箱是()的典型应用。 A.人工智能 B.数据库 C.两化融合 D.区块链 答案:A 6、2019年8月,华为正式发布自有操作系统——(),可用于支付、人险识别、指纹等高安全级别场景。 A.鲲鹏 B.麒麟 C.昇腾

D.鸿蒙 答案:D 7、在软件需求分析中,()分别用来表示功能模型和行为模型。 A.数据流图、状态转换图 B.状态转换图、E-R图 C.状态转换图、数据流图 D.E-R图、状态转换图 答案:A 8、在CMMI阶段表示法中,过程域()属于已定义级。 A.组织级过程焦点 B.组织级过程性能 C.组织级改革与实施 D.因果分析和解决方案 答案:A 9、()不需要了解代码的逻辑结构。 A.控制流测试 B.黑盒测试 C.数据流测试 D.白盒测试 答案:B 10、某公司有两套监控系统,分别监控仓库和办公区。为了使用方便,总经理让小王设计一个整合软件,能同时自动打开两套监控系统,将监控画面全部显示在屏幕中。这种集成方式称为()。 A.表示集成 B.数据集成 C.控制集成 D.过程集成 答案:A 11、在某科研企业信息办工作的小王将存储在内网上的涉密数据,偷偷拷贝到个人笔记本电脑上,这属于()事件。 A.设备安全 B.数据安全 C.内容安全 D.行为安全 答案:B 12、()可以对预先定义好的策略中涉及的网络访问行为实施有效管理,而对策略之外的网络访问行为则无法控制。 A.入侵防护系统(IPS)

2017下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷

2017下半年系统集成项目管理师考试真题及答案-上午卷以下关于信息的表述,不正确的是:(1)。 (1)A.信息是对客观世界中各种事物的运动状态和变化的反映 B.信息是事物的运动状态和状态变化方式的自我表述 C.信息是事物普遍的联系方式,具有不确定性、不哥量化等特点 D.信息是主体对于事物的运动状态以及状态变化方式的具体描述 【答案】C 【解析】 根据《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第2页:“信息论的奠基者香侬认为:信息就是能够用来消除不确定性的东西。”而C选项说信息具有不确定性,是错误的。 《中国制造 2025》提出"推进信息化与工业化深度融合"的重点任务,加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展,把(2)作为两化深度融合的主攻方向。 (2)A.人工智能 B.智能制造 C.大数据 D.云计算【答案】B 【解析】 国务院发布实施的中国制造2025明确提出将智能制造作为主攻方向,加速培育新的经济增长动力,抢占新一轮产业竞争制造点。 智能挖掘分析是智慧城市建设参考模型(3)中的关键技术。 (3) A.智慧应用层 B.计算与存储层 C.数据及服务支撑层 D.网络通信层 【答案】C 【解析】 智慧城市建设主要包括以下几个部分:首先,通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据;其次,通过网络将数据关联、融合、处理、分析为信息;第三,通过充分共享、智能挖掘将信息变成知识;最后,结合信息技术,把知识应用到各行各业形成智慧。 信息技术服务标准( ITSS)规定了IT服务的组成要素和生命周期,IT服务生命周期由规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、(4)五个阶段组成。

(4)A.二次规划设计 B.客户满意度调查 C.项目验收 D.监督管理 【答案】D 【解析】 根据《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第122页,IT服务生命周期由规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理五个阶段组成。 信息化建设是我国现代化建设的重要组成部分,信息化的手段是:(5)。 (5)A.创建信息时代的社会生产力,推动社会生产关系及社会上层建筑改革 B.使国家的综合实力、社会文明素质和人民的生活质量全面提升 C.基于现代信息技术的先进社会生产工具 D.全体社会成员,包括政府、企业、事业、团体和个人的共同努力 【答案】C 【解析】 这个题目A和B应该是信息化的目的,D是主体,只有C利用现代信息技术的先进社会生产工具能谈得上“手段”。 电子政务的内容非常广泛,我们常见的中国政府采购网属于(6)。 (6)A.G2G B.G2C C.G2E D.G2B 【答案】D 【解析】 政府采购网属于G2B,即政府(Government)对企业(Business)的电子政务。 国家信息化体系要素中,(7)是国家信息化的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。 (7)A.信息技术应用 B.信息网络 C.信息资源 D.信息化人才 【答案】A 【解析】 根据《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第9页,信息技术应用是信息化体系6要素中的龙头,是国家信息化建设的主阵地,集中体现了国家信息化建设的需求和效益。

2017年上半年计算机水平考试《高级信息系统项目管理师》下午真题一及答案

2017年上半年计算机水平考试 《高级信息系统项目管理师》下午真题一 (总分100, 考试时间90分钟) 本试卷共三道题,全部为必答题,满分100分。 试题一 阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某项目工期为6个月,该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查,检查结果表明完成了计划进度的90%,相关情况见下表(单位:万元),表中活动之间存在F-S关系。 1. 【问题1】(8分) 计算中期检查时项目的CPI、CV和SV,以及“概要设计”活动的EV和SPI。 该问题分值: 8 答案:项目的: PV=8+12+4=24 AC=4+11+11=26 SPI=90% SPI=EV/PV 所以EV=SPI*PV=0.9*24=21.6 CPI=EV/AC=21.6/26=0.83 CV=EV-AC=21.6-26=-4.4 SV=EV-PV=21.6-24=-2.4 概要设计的: EV=21.6-8-12=1.6 SPI=EV/PV=1.6/4=0.4 2. 【问题2】(4分) 如果按照当前的绩效,计算项目的ETC和EAC。 该问题分值: 4 答案:ETC=(BAC-EV)/CPI=(50-21.6)/0.83=34.217 EAC=AC+ETC=26+34.217=60.217 3. 【问题3】(8分) 请对该项目目前的进展情况作出评价。如果公司规定,在项目中期评审中,项目的进度绩效指标和成本绩效指标在计划值的正负10%即为正常,则该项目是否需要采取纠正措施?如需要,请说明可采取哪些纠正措施进行成本控制;如不需要,请说明理由。 该问题分值: 8 答案:需要系取成本纠正措施。 纠正措施: (1) 用效率高的人员更换效率低的人员

2018年下半年信息系统项目管理师考试下午真题(完整版)

2018年下半年信息系统项目管理师考试下午真题 (专业解析+参考答案) 1、2018年1月,某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目,内容包括地铁公司运营中心节目控制软件、地铁列车节目接受软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。 公司任命小陈为项目经理,并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验,自己编写了项目范围说明书,并依此创建了WBS和WBS词典,形成项目范围基准。在项目实施过程中,由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷,项目组不得不重新寻找新的合作厂商,并针对新的解码设备,重新开发接口软件,导致项目工期拖延。客户针对播放控制软件,要求增加断点续传的功能,开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时,小陈发现与之前做的项目不同,地铁运行时数据是通过车地无线网络传输,带宽有限,网络丢包现象严重,导致视频节目播放时,经常卡顿,马赛克现象严重,究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时,客户对项目执行情况很不满意,小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执,导致客户向公司高层投诉。 问题内容:【问题1】10分 结合案例,请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题? 【问题2】(6分) 结合案例,请分析该项目在范围管理之外,还存在哪些问题? 【问题3】(5分) 分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较少的、更易于管理的组件的技术,请指出要讲整个项目分解为工作包,需要开展哪些主要活动? 【问题4】(4分) 从候选答案中选择四个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内(所选答案多于4个该题得0分) 规划范围管理过程的输入是() A.需求管理计划 B.项目章程 C.项目范围说明书 D.经验教训知识库 E.项目管理计划 F.工作绩效数据、 G.人事管理制度

2016年下半年信息系统项目管理师真题(上午题)

2016年下半年信息系统项目管理师真题(上午题)上午题 1.信息要满足一定的质量属性,其中信息()指信息的来源、采集方法、传输过程是可以信任的,符合预期。 A.完整性 B.可靠性 C.可验证性 D.保密性 2.以下关于信息化的叙述中,不正确的是:()。 A.信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员 B.信息化的时域是一个长期的过程 C.信息化的手段是基千现代信息技术的先进社会生产工具 D.信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现代化水平 3.两化(工业化和信息化)深度融合的主攻方向是:()。 A.智能制造 B.数据挖掘 C.云计算 D.互联网+ 4.以下关于信息系统运维王作的叙述中不正确的是:()。 A.运维工程师在运维工作中也可能会有软件开发的工作 B.运维工作的重要目的之一是保证系统的可用性和稳定性 C.运维工程师需要定期对运维对象进行巡检 D.运维工作量的结算是以运维工程师的统计作为依据的

5.以下关于软件需求变更的叙述中,不正确的是:()。 A.每一个需求变更都必须能追溯到一个经核准的变更请求 B.变更控制过程本身应该彤成文档 C.所有需求变更必须遵循变更控制过程 D. 需求变更后,可以删除原始的需求文档 6.以下关于软件需求分析的叙述中,不正确的是:()。 A.软件需求分析阶段的任务是描述出软件架构及相关组件之间的接口 B.软件需求分析可以检测和解决需求之间的冲突 C.软件需求分析可以确定系统的边界 D.软件需求分析是软件工程中的一个关键过程 7.中间件可以分为数据库访问中间件、远程过程调用中间件、面向消息中间件、事务中间件、分布式对象中间件等多种类型。Windows平台的ODBC和Java平台的JDBC属于()。 A.数据库访问中间件 B.远程过程调用中间件 C.面向消息中间件 D.事务中间件 8.以下关于软件质量管理过程的叙述中,不正确的是:()。 A.验证过程的目的是确保活动的输出产品满足活动的规范说明

2016年下半年(中级)系统集成项目管理师真题+答案解析(上午选择+下午案例完整版)

2016年下半年系统集成项目工程师 上午选择题 1、信息的传输模型中包括信源、编码器、信道、解码器、信宿、噪声等要素。噪声主要对()形成干扰或影响。 A、信源 B、编码器 C、信道 D、解码器 2、以下关于信息化的叙述中,不正确的是() A、信息化的主体是程序员、工程师、项目经理、质量管控人员 B、信息化是一个长期的过程 C、信息化的手段是基于现代信息技术的先进社会生产工具 D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人民的生活质量全面达到现 代化水平 3、我国现阶段信息化的主要任务不包括() A、新型工业化发展模式基本成熟 B、加强信息资源的开发利用及提高信息产业竞争力 C、提高国民信息技术应用能力,造就信息化人才队伍 D、建设先进网络文化及国家信息安全安全保障体系 4、信息化可分成产品信息化、企业信息化、产业信息化、国民经济信息化、社会生活信息化等不同层次。目前正在兴起的智慧城市、互联网金融等()的体现和重要发展发现。 A、产品信息化 B、产业信息化 C、国民经济信息化 D、社会生活信息化 5、以下关于我国现阶段电子政务建设的叙述中,不正确的是() 、我国电子政务建设一直坚持统一规划,加强领导,需求主导,突出重点的原则 B、我国电子政务建设一直坚持整合资源,拉动产业,统一标准,保证安全的原则 C、我国电子政务建设把建设独立互不干扰的电子政务网络、引进和完善重点业务系统 作为主要任务之一 D、我国电子政务建设把基本建立电子政务网络与信息安全保障体系和加强公务员信息 化培训和考核作为主要任务之一 6、在电子商务系统架构中,基础设施包括四个。其中()主要负责电子商务活动设计的各种信息,包括文字、语音、图像、视频等。 A、网络基础设施 B、报文和信息传播的基础设施 C、多媒体内容和网络出版的基础设施 D、商业服务的基础设施 7、某网站提供电影票购买业务,消费者可以在网页上选择影院,影片,观影时间,座位,并可通过手机应用支付费用。该电子商务模式是() A、B2C B、B2B C、O2O D、O2C 8、以下关于智慧城市的理解中,恰当的是() A、智慧城市建设的关键是大量、有效地建设城市IT系统 B、社会治安防控体系不是智慧城市顶层设计主要考虑的内容 C、电子政务系统是智慧城市的阻成部分,由于其特殊性,不鼓励电子政务系统向云计算模式迁移

信息系统项目管理师考试全程指导(第2版)

信息系统项目管理师考试全程指导(第2版) 第1章前言 前言 随着信息系统项目规模越来越大,复杂程度越来越高,项目失败的概率也随之增长。因此,项目管理工作日益受到重视。从2005年上半年开始,全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(以下简称"软考")开设了信息系统项目管理师的考试,这将为培养项目管理人才,推进国家信息化建设和软件产业化发展起重要的作用。同时,国家人事部也规定,凡是通过信息系统项目管理师考试者,即可认定为计算机技术与软件专业高级工程师职称,由用人单位直接聘任,享受高级工程师待遇。2008年6月6日,工业与信息化部颁发了《关于计算机信息系统集成项目经理资质申报的补充通知》(信计资【2008】7号),对高级项目经理资质评定有关工作,自2008年5月30日起,申报高级项目经理资质,原须提交高级项目经理培训合格证,现改为提交软考证书(资格名称为信息系统项目管理师),正式确定了信息系统项目管理师在IT企业中的地位。 1.写作目的 正因为有行业的需求,有好的政策引导,参加信息系统项目管理师考试的人员日渐增多。然而,信息系统项目管理师考试是一个难度很大的考试,平均通过率很低。主要原因是考试范围比较广泛,除涉及计算机专业和项目管理的每门课程外,还有经济、外语、系统工程、信息化和知识产权等知识领域的课程。考试不但注重广度,而且还有一定的深度。不但要求考生具有扎实的理论基础知识,还要具备丰富的实践经验。 根据希赛教育网站()的调查,信息系统项目管理师考生最渴望得到的就是一本能全面反映考试大纲内容,同时又比较精简的备考书籍。项目经理平常工作比较忙,没有多少时间用于学习理论知识,也无暇去总结自己的实践经验,希望能学习一本书籍,从中找到解答试题的捷径,论文写作的方法。软考的组织者和领导者也希望能有一本书籍帮助考生复习和备考,从而提高考试合格率,为国家信息化建设和信息产业发展培养更多的IT高级人才。 鉴于此,为了帮助广大考生顺利通过信息系统项目管理师考试,希赛IT教育研发中心组织有关专家,在清华大学出版社的大力支持下,编写和出版了本书,作为信息系统项目管理师考试的指定用书。 2.本书内容 本书在参考和分析历年考试试题的基础上,着重对考试大纲规定的内容有重点地细化和深化,内容涵盖了最新的信息系统项目管理师考试大纲的所有重要知识点,分析了历年信息系统项目管理师考试的试题结构,给出了试题解答方法。对论文试题,给出了试题解答方法,

相关文档
相关文档 最新文档