基于物流一体化的山西煤炭企业供应链运行体系研究——以山西焦煤集团为例

基于物流一体化的山西煤炭企业供应链运行体系研究

以山西焦煤集团为例

摘要

山西作为我国煤炭能源大省提高产业核心竞争力和国际竞争力在构建大型煤炭企业集团的过程中架构具有中国煤炭产业特色的现代物流业

产生积极而深远的意义

改善山西煤炭企业的组织结构已经成了一个迫切的问题摆在了我们面前

本文结合物流发展现状和趋势

根据这种发展趋势

运用供应链理论

文章首先介绍了煤炭物流体系的现状和问题根据对山西煤炭企业供应链的现状和它的结构特点

并提出了

然后从山西焦煤集团内部和外部两方面入手

以及基于整条供应链的一体化组织

体系

式

山西煤炭供应链

RESEARCH ON SUPPLY CHAIN OPERATING SYSTEM OF COAL ENTERPRISE IN SHANXI BASED ON LOGISTICS INTEGRATION: SHANXI COKING COAL

GROUP CASE STUDY

Abstracts: As a big province of coal energy in China, Shanxi should accelerate the construction of the coal industrial groups to enhance core competitiveness and international competitiveness of industries which is the developing trend of coal industry of Shanxi province. In the process of constructing large-scale coal group, bringing logistics industry into the track of industrial development and constructing the modern logistics industry with characteristics of China, will producing active and far-reaching significance for driving the scale economy and forming core competitiveness of Shanxi coal industry. However, the existing organizational structure of coal enterprises in our province has basically can not meet the requirements of the development of enterprise, improving the organizational structure of Shanxi coal enterprises has become a pressing issue in front of us.

Under the greatly integrated background of coal enterprises in our province, considering the development status and trends of logistics, this paper induced the overall trend of the reform in logistics system of the coal enterprises in our province which is to establish the integrated supply chain logistics fit for the coal enterprises in our province. According to this trend, taking Shanxi Coking Coal Group as the typical example, the paper researched on the organizational structure of the coal supply chain from the perspective of the entire coal supply with the theory of supply chain. This paper first described the status and problems of the coal logistics system and analyzed its coal

supply chain; According to the status and structural characteristics of the coal enterprises in Shanxi province, this paper designed the integrated coal supply chain for the coal enterprises in Shanxi province and put forward the integrated supply chain inside the enterprise and outside the enterprise. And then form internal and external two aspects of the Shanxi Coking Coal Group, this paper constructed new organizational structure of coal enterprises and integrated organizational system based on the whole supply chain. The concludes of the study provided a feasible method and models for the reform of operational mechanism of the coal enterprises in our province.

Key words: Coal in Shanxi province; Integrated logistics; Supply chain;

Operational mechanism

1 绪论

1.1 研究背景

随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步

正在全球范围内迅速发展物流被认为是国民经济发展的动脉和基础产业

随着我国经济的不断发展与市场化程度的不断加深

并将目光转向了有的物流业

发展物流业的作用非常关键

同时提升煤炭产业的整体效益

也是煤炭产业自身健康发展的内在要求

最重要的煤炭能源生产基地运山西省既是产煤大省也是输煤大省其各项煤炭指标在全国都居于第一位　

煤炭总量省际间净调出量出口量

图1-1 2009年山西省煤炭指标全国占比　

Fig.1-1 National Proportion of Coal Index of Shanxi Province in 2009 山西作为我国重要的能源重化工基地在全省乃至全国经济中发挥着重要的作用承接东部和西部

区位优势煤炭物流不畅是制约山西煤炭经济发展和产业结构调整和升级的之一变煤炭大省为经济强省的问题也现实的摆在了我们的面前试图运用现代物流理论

为山西发展煤炭物流提出切实可行的对策与途径

发展煤炭物流有着得天独厚的资源优势和区位优势煤炭企业传统的组织结构已基本不能适应企业发展的要求

小而全导致产销系统不能有效衔接

缺乏竞争力

这种组织结构的缺点包括领导决策也慢不适应现代企业发展的要求煤炭生产企业用煤企业缺乏长期的战略合作伙伴关系没有充分利用现代信息技术而且各业务间普遍存在着不经济配套状况产业结构提升缓慢

从而导致极大地削弱企业竞争力

它由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成保管包装流通加工及物流信息处理等多项基本活动　

1.2.1.2 物流的相关理论

商物分流说　

商物分流是物流学赖以存在的先决条件

商物分流是流通总体中的专业分工通过这种分工实现大生产式的社会再生产的产物

进而形成科学

第三个利润源说　

的说法主要出自日本第三个利润源

从历史发展来看第一个是资源领域在前两个利润源潜力越来越小

物流领域的潜力被人们所重视第三个利润源　

第三方物流说　

第三方物流一词其英文表达为Third Party Logistics它的概念是20世纪80年代中期由欧美提出的意指企业动态地配置为企业内部的生产经营服务

就产生了煤炭物流的概念

4

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(1）史蒂文斯（Stevens）认为供应链是从供应

商的供应商到用户的用户流就是供应链结束于消费的终点２

供应链是执行采购原材料

并将产成品销售到用户的功能网链

供应链

它囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力

哈里森（Harrison）给出供应链的定义将他们转换成为中间产品和产成品　

（3）学者Lee从供应链的构成形式上对供应链进行了定义

该网络具有获取原料并将其转化为最终产品

（4）乔普拉（Chopra）　等对供应链的定义

供应链不仅包含制造商和供应商批发商同时

包括市场运作资金管理和顾客服务

并最大化系统效益

王之泰教授在一书中按用户（商品的购买者下一道工序将物的实体（商品原材料半成品等）从供给地向需要地转移的过程储存

搬运货物处置和拣选流通加工1996年物流学将物流定义为：这种转移既要通过运输或搬运来解决空间位置的变化

（6）1997年现代物流与配送中心将物流定义为：

它由一系列创造时间价值和空间效用的经济活动组成保管装卸

是这些活动的统一　2000年胡左浩教授在

中为了实现顾客满意克服空间和时间阻碍的有效服务流动经济活动过程有的学者提出了

的概念现代物流是现代市场经济的重要组成部分

王佐认为现代物流现代管理

等术语一样是物流业发展的标杆物流理念的内涵和外延一直伴随着物流运作实践和企业经营管理理念的发展而发展现代物流就是为顾客服务

中国在2001年制定的国家标准中

物品从供应地向接受地的实体流动过程将运输

装卸包装配送

供应链是围绕核心企业物流从采购原材料开始

最后由销售网络把产品送到用户手中的将供应商分销商直至最终用户连成一个整体的功能网络结构模式７

本文认为通过对资

金流信息流把供应商分销商直至

最终用户连成一个整体的功能网络结构模式

从企业的产业链静态

层面和物流分析集成供应链的形成

推动了物流管理功能独立的组织

形式和职能的集成化资源物流

（胡双增通过对我国物流案例的实证

性分析指出物流管理角信

息系统的发展方向是基于业务流程重组的管理信息系统

当供应链还在物流纵向一体化的理念融入和深化时使大量的研究视开始注意到电子商务在物流和供应链中的惊人作用

或者战略联盟横向一体化形成了一条从供货商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的链2003）分销

企业面对一体化的选择

以突出核心业务竞争力所以说

这是因为

（马士华这样

水平一体化物流和物流网络不仅如此有学者提出实现从而提高企业的柔性以及顾客价值　

1.2.2.3 供应链的分类

我们根据供应链在实际中的应用进行以下分类

内部供应链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部

门

仓储部门

（2）外部供应链与企业相关的产品生产和流通过

程中涉及的原材料供应商

储运商

内部供应链和外部供应链的关系

可以说

对于制造厂商

它们的区别只在于外部供应链范围大

企业间的协调更困难

９

生产制造变为产成品到销售到最终的消费者手中的物流全过程

任何一个企业都不得不将其物流行为扩展到使顾客和供应商相结合

的领域

如图1-2所示

而终于将制成品交付给顾

客

这一过程由购买获取

实物配送三个部分组成

零部件以及制成品存货从供应商到企业的内向

运输

制造支持这一领域表现为对在制品存货在各制造阶段之间流动所进行

的管理物流管理的基本任务是参与制定主生产计划

制造支持所关心的不是生产将如何进行何地将要制造什么产品实物　配送这一领域涉及到将制成品交给用户的运输实物配送过程通过把营销渠道和用户联系起来

煤炭企业的实物配送就是要在适当的时间和地点把用户所需要的煤炭送到用户的手中

上述三个领域的向外扩张就形成了外部物流一体化

意义

煤炭产业是我国重要的支柱型产业之一本文研究的是山西煤炭企业的组织结构问题

为了改变我省煤炭企业组织结构落后的现状

本文根据煤炭行业的发展特点以及煤炭物流的发展方向研究建立适合我国煤炭企业大物流体系的供应链组织结构支撑体系为我省煤炭企业的发展提供支持和保障提高煤炭企业的经济效益和市场竞争力　

本文以山西煤炭行业进行研究对其实行组织体系改革对我省煤炭企业来说既是挑战和变革

通过在我省煤炭企业建立供应链组织支撑体系

使其适应国内外煤炭行业发展和煤炭物流的发展趋势

提升企业竞争力可以实现山西煤炭企业的供应链一体化提高整个山西煤炭企业的经济效益和市场竞争力

煤炭企业供应链组织结构的模型加强了供应链上企业的合作

形成了企业外部的虚拟一体化组织体系

应链中的作用和地位在实行专业化运作的基础上提高煤炭的销售量供销

高效率山西焦煤集团作为我国煤炭企业的典型代表具有很强的代表性适用于我国大多数大中型煤炭企业

第一章通过研究背景分析提出问题意义论述了论文的理论基础以及对相关研究进行了综述

山西煤炭企业运行机制现状和问题分析

物流发展现状及趋势对山西煤炭企业供应链进行了定位进而得出构建物流一体化的供应链运作机制得出结论

基于物流一体化山西煤炭企业组织体系设计

构造出山西煤炭企业供应链组织支撑体系的框架

企业内部组织体系和企业外部一体化组织体系　第四章选择物流一体化企业组建类型进而运行物流一体化供应链组织体系　第五章

根据山西焦煤集团的实际情况

为山西焦煤集团物流优化的顺利实施有力地论证了物流一体化对煤炭企业物流管理的积极指导作用

研究结论创新点以及需要进一步研究的问题

2 山西煤炭企业供应链管理的现状及问题

2.1 煤炭物流的特质

（1）煤炭物流指煤炭企业原材料的采购洗选加工

运输从狭义上讲

接续经过销售中间商配煤加工并中转或港口中转等程序和环节

（2）煤炭物流的特点：煤炭物流活动是由煤炭生产的特点决定的

煤炭物流系统除了具有一般企业物流系统的特点外

1）物流的节点多一般指仓库要实现物料的移动多种运输工具进行长距离的运输4）煤炭产品生产所需的原材料均是辅助材料材料供应过程从采购储存使用与回收物流紧密相连

图2-1 煤炭物流图

Fig.2-1 Coal Logistics Map

2.2 我国煤炭企业物流管理的现状

煤炭行业产供销一直由国家管理调控伴随在煤炭行业左右的传统物流却从来没被重视过

其强大的服务理念和功能也将逐步被煤炭行业所重视

面对的是强烈要求其快速成长的煤炭行业和巨大的发展空间

物流工作就已经开始了进货运输库存管理在煤炭的开采过程中如煤炭的储存运输以及废旧物资的回收等就更需要现代煤炭物流作保障先进装备畅通运输可见

但是长期以来

在经济实践中一直存在着轻流通认为在生产过程中资本是增值的在规划企业和安排生产甚至于签定合同时同时企业总希望大而全大大小小的企业都有自己的物流部门实际的运行结果却是每一家企业的物流部门都是大的干不了

随着物流产业的发展也注意到了物流的利润空间不集中精力搞活搞好自己的主营业务反而盲目地把物流也纳入了自己的营业范围之内

也影响了社会的整体效益现代物流只是在少数经济发达地区和先进企业中得到了重视和发展

现代意义上的物流还未真正的起步物流的社会化据测算

７０％左右

社会化物流服务需求的产生和发展

以山西煤炭运销企业为龙头的山西煤炭物流运行体系己经建立起来在省外与２６个

省（市）的多极市场发生直接或间接的联系

在省内借助于省政府授权负责全省地方煤炭的全面统一销售管理和煤炭专项基金的收缴职能108个县（区）建立了煤炭运销管理组织体系

与此同时

主要包括：铁路发煤站公路出省煤焦管理站企业用煤管理站储煤场和煤炭现货交易市场等

打下了一定的物质基础

为发展山西煤炭物流创造了一定的软但是

在煤炭物流企业的实际运行当中也还存在一些现实的问题：

（1）企业体制不健全行业垄断地区封锁的体制性障碍尚未完全破除　

（2）经营方式较单一不仅企业组织规模和经济实力大多偏小

难以取得规模效益物流企业大多仅能分段提供运输装卸送货等流通服务不少煤炭物流企业经营粗放规章制度流于形式

四是物流利用能力低无法利用供应链上的相关物流资源

（3）改革不彻底　

（4）信息系统落后总体来看

发展水平也比较低

另一方面

2.4 山西煤炭企业物流管理目前存在的问题

2.4.1 山西供应物流管理存在的问题

在传统的采购模式下从而造成库存大另外山西煤炭企业并不重视与供应商发展战略性的

合作伙伴关系

通过供应商的多头竞争

虽然质量但在传统的采购方式下交货期等都是通过事后把关的办法进行控制交易过程的重点放在价格的谈判上询价

并且多头进行

订单才决定下来加之集团公司的各级采购部门在采购物资的过程中也会出现大批量采购物资的现象

导致库存增加　

2.4.2 山西生产物流管理存在的问题

山西煤炭企业生产物流是指煤炭采掘落煤以后

商品煤的来源有两种：一是不需要加工直接可以销售的原煤；二是原煤经过加工才能销售的煤炭煤炭原煤是单工序生产

所以在原煤生产中

煤炭生产物流管理主要是控制各个运输环节并对其优化

需要分析商品煤的原煤构成

当今煤炭企业在生产物流管理中一般都存在以下问题：　

（1）运输系统不合理煤炭生产落煤后

工作面转载机溜煤眼

采区煤仓井下翻罐笼地面煤仓

工作面或采区中间需要中转多次

里头大的现象一些采煤工作面在设计时一味追求不但设备能力闲置事故多

当今煤炭企业不顾市场需求不断扩大地面煤仓的能力例如夏天雨水的冲刷造成大量煤炭流失

2.4.3 山西销售物流管理存在的问题

目前山西煤炭企业的营销管理工作一般可分为：企业内部存储计量外部市场管理其具体职责为：进行市场调查预测季

完成销售数量及销售收入；制定企业营销战略战术做好市场开发合同评审搞好路运请车装车

发运为用户提供优质方便的服务售中做好煤炭货款结算回收工作：搞好销售统计

建立用户档案倾听用户意见从企业销售工作需要出发煤炭营销管理存在的问题主要体现在：　

（1）对客户的管理不注重与大客户发展战略伙伴关系　

（2）煤炭企业主动销售的意识差煤炭生产以后

而生产者很少进行市场分析与预测因此当煤炭销售不出去时去发现顾客　

（3）没有考虑客户需求因此很少考虑顾客的需求差异所以也就发现不了顾客

售后信息反馈差生产者很少对顾客的意见做跟踪调查也不知道原因提高市场占有率

由于多年受计划经济体制的束缚

煤炭运销所涉及的两大物流领域物资流通和交通系统

不论是物流战略规划还是物流经营实践

片面的强调某个局部

缺乏对适合我国国情的煤炭物流理论的研究

（2）煤炭产业积极拓展的理念认识依然不深刻各煤炭企业竞争的焦点仍然放在生产领域降消耗挖掘第一利润源提高生产效率如采购储存卸分销

普遍缺乏现代物流是的理念由于受小而全很多煤炭生产不愿向外寻求专业物流服务强化市场经营的关键

将煤炭物流活动置于附属地位而不是统一规划缺乏从中提高效益的意识

在市场竞争日益激烈的市场环境下

培育其核心能力

以整体优势参与国内外竞争由于市场化的程度相对较低

煤炭产供需企业这种意识依然较弱大而全观念根深蒂固

利益共享目前

如电力化工等一般均有自己的燃料公司和专用储料场

而大中型煤炭生产货运车队

这种煤炭供方的分散销售与煤炭需求方的集中采购的现实矛盾

而专业的煤炭运销公司则行政职能较强

落实铁路计划这样使得煤炭生产和销售企业的功能全而不精效率低下更是重复建设　

2.4.5 山西煤炭企业管理体制不顺畅

（1）煤炭物流功能要素不完善地区之间壁垒的存在

仓储管理使得国家未能有效地对煤炭物流产业进行宏观布局计划经济体制对煤炭产业的影响依然存在

将对煤炭物流业管理权划分到国家发改委

铁道部信息产业部等多个部门由于体制没有理顺

分工又有交叉政出多门现象

严重

由于市场主体身份不明使得国有煤矿历史遗留问题多造成在与集体

由于企业在不同程度上仍然受到各类超经济力量的保护和干预政企关系不清晰不具有完全的市场主体地位

市场行为不规范利益空间过大流通环节分配不合理最终消费企业利益也得不到保障发煤单位达990个

运力制约严重造成生产流域对市场变化缺乏前瞻性企业生产与最终消费需求脱钩

使得煤炭生产企业管理混乱盲目生产

我国煤炭的运输问题长期存在国家对山西煤炭运力的割裂式管理体制都使得各方面对铁路运力的争夺日益尖锐

中介服务不完善

基本上仍然沿着传统的行政管理管道运行难以保持其中立和公正服务水平低

难以发挥其作用

信号严重失真各市场主体一方面仍然受到国家有关部门的产销统一管理价格等方面受到一定的行政干预另一方面

从而形成两种导向规则使企业行为发生扭曲

调控手段单一并强行关闭了一些不合格矿点也采取了一些手段进行整治

由于上述工作仅停留在行政手段上法律手段运用得很少致使其很难走出一统就死而市场发育也因此受到了影响

煤炭物流企业规模偏小受传统计划经济的影响

大多数煤炭物流企业是计划经济时期由商业物资这种多而小由于条块分割严重

集约化经营优势不明显铁路

制的滞后使得物流服务变成运输计划保障落实的服务

企业燃料自主采购　2.5 物流一体化的煤炭供应链运作体系改革是山西煤炭企业的必然选择

通过对山西目前现有煤炭物流体系中存在的缺陷及对山西煤炭物流的分析

发言权必须要建立现代化的煤炭物流运行体系

保障全国能源供应

整合山西煤炭运销资源

顺应全球现代煤炭流通发展的趋势

使得山西的煤炭资源优势完全的显示出来

煤炭企业需用物资及使用方法也在发生变化

安全设施不断改造

生产进步（2）在学习机械加工能力提高

煤炭深加工（4）非煤产业发展．煤炭企业一体化取得较大发展．由此表现为供应品种和方式上的变化为：（1）从过去的大批量多品种要求：（2）临时计划多物流周期短价格低资金占压少

现代煤炭企业发展战略必须有现代物流理念和管理的配套　

2.5.2 发展物流一体化的山西煤炭企业供应链的必要性

（1）发展物流一体化的煤炭供应链可以实现现代物流所带来的整体协同效应和规模经济优势

它不但可实现物流数种功能的结合

使得管理与组织等机制的顺畅物流系统可以依据产量合理的制定运输计划同时意味着终端的用户可

山西焦煤集团财务有限责任公司内部控制制度研究

硕士专业学位论文 山西焦煤财务公司内部控制制度研究 姓名：宋毅 年级：2012级专硕2班 学院：管理学院 学科专业：会计学 校内导师：胡南薇 校外导师：曹敏 中国矿业大学（北京） 2014年5月

研究生毕业论文 中国矿业大学（北京） 2014年5月

分类号：密级：UDC：单位代码：11413 硕士专业学位论文 论文题目：山西焦煤财务公司内部控制制度研究 英文题目：Research on the internal control system of Shanxi Coking Coal Group Finance Co. Ltd. 姓名：宋毅年级：2012级学号：ZSK120503036Q 学科专业：会计学研究方向：财务会计 校内导师：胡南薇 校外导师：曹敏 论文完成日期：2014年5月22日论文答辩日期：＿＿＿学位授予日期：＿＿ 中国矿业大学（北京）

摘要 财务公司是现在依附于企业集团的非常重要的一类金融机构，它以资金为纽带、服务为手段，增强了企业集团的整体凝聚力，为企业集团的成员企业提供了应有的融资服务，是企业集团的资金管理由粗放型向集约型转变的重要金融工具。山西焦煤集团财务有限责任公司（以下简称山西焦煤财务公司）作为山西焦煤集团重要的金融机构，它的运营良好与否直接影响整个山西焦煤集团资金管理的状况，也是促进山西焦煤集团进一步发展壮大的关键因素。由于成立时间尚短，其内部控制中存在着各种各样的问题制约着财务公司的稳定运行和发展，所以加强山西焦煤财务公司内部控制制度是迫在眉睫的任务。本文通过文献分析和案例分析两种手段对山西焦煤财务公司的内部控制制度进行深度剖析，首先通过研究财务公司与一般企业在主营业务上的区别，分析其在内部控制方面与其他企业的相同点和因主要业务不同而产生的差异性，然后根据在山西焦煤财务公司的实习经历中发现其内部控制制度中存在的问题，分别从内部控制的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督五个方面进行剖析，分析其中存在的制约因素，然后根据其中存在的限制企业发展的问题进行整改并提出一系列的改进措施，希望能够对山西焦煤财务公司的内部控制制度改进有所帮助。 关键词：内部控制制度、财务公司、煤炭行业、企业集团

冷链物流供应链体系建设实施方案

莇冷链物流供应链体系建设实施方案 羄一、申报企业基本情况 螂（企业名称、地址、法人代表、联系方式；企业性质；企业定位，包括所属行业和企业类型，项目申报负责人及联系方式） 聿单位名称： 蒇地址： 蒅法人代表： 蒄联系电话： 肂企业性质：民营 薇所属行业：农业

袆企业类型：有限责任公司 羁项目申报负责人： 袀联系电话： 蚇二、申报企业的整体规模与实力 芆（注册时间与注册资本、员工人数、营业收入、主营业务，市场占有率，及相关的定性描述。其中，市场占有率很重要，《通知》中强调了试点企业的重点任务：“试点企业应围绕试点目标，发挥龙头带动作用） 蚃XX产业集团有限公司是甘肃省农业产业化重点龙头企业，注册时间2000年XX月，注册资本XX万元，现有固定资产达XX亿元，员工XX人。集团下设XXXX三个子公司。XXX、市场交易、冷链物流、净菜配送、仓储物流、智慧物流、信息平台、物流园区开发等业务。 虿XX积极对接国内外销售市场，在上海、杭州、广州、深圳、厦门、成都、长沙等地建立了26个连锁经营档口。XX万吨，年交易额达XX亿元，其中XX%销往我国东南沿海城市，市场占有率XX%，带动当地蔬菜种植面积X万亩，直接吸纳XX多劳动力就业，带动XX户农民脱贫，农民户均增收XX元，有效提高了农产品的附加值，增加了当地农民收入。2017年公司实现营业收入XX万元，实现利润XX万元。

螇三、申报企业对上下游、合作伙伴的供应链管理绩效 蚇（体现于供应链管理的投入和成果两方面。供应链管理的投入 主要指的是基础设施投入、供应链管理系统投入以及智力资源的投入。供应链管理成果方面，包括主要上下游供应商及其关系，目前供应链运行方面采取的技术与管理措施，供应链的稳定性、可靠性；供应链存在的问题） 膁1、供应链管理的投入 蚂（1）冷链物流设施已日趋成熟 袇XX内，目前项目场区内已建成蔬菜保鲜库XX间共XX平方米，静态储存量XXX，年产XX吨制冰车间X1座。 螄（2）项目信息化网络基础设施条件已具备 袃从2013年初开始，项目单位信息化建设已有投入，一是项目单位本着总体规划、分块实施、分步推进的信息化建设思路，搭建“智 能物流公共信息服务平台”。二是公司配备了一些服务器、PC机、打印机，探索性地开发了一些应用系统。项目建设单位已经建成了一个

现代物流管理信息化在供应链管理中的重要作用

现代物流管理信息化在供应链管理中的重要作用供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 经济国际化趋势的日趋显著，使得信息网络，信息产业融合在供应链的需求不断增加，随之而带来的整个社会的管理体系都在发生着深刻的变化。信息技术已广泛应用于许多领域中，在企业管理中的应用从根本上改变了原先成本高、机构冗余、管理复杂的局面，从而提升了企业在供应链这一方面的核心竞争力，为企业在现阶段世界经济一体化的新局面中赢得了机会。 一、物流管理的概念 （一）物流管理的概念物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。 （二）传统物流 传统物流（Physical Distribution ）指产品出厂后的包装、运输、装卸、 仓储，具体地说，就是使物流向两头延伸并加入新的内涵，使社会物流与企业物流 有机结合在一起。 （三）现代物流 现代物流（modern times Logistics ）指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能 降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。 （四）传统物流与现代物流的区别 1.传统物流只提供简单的位移，现代物流则提供增值服务； 2.传统物流是被动服务，现代物流是主动服务； 3.传统物流实行人工控制，现代物流实施信息管理； 4.传统物流无统一服务标准，现代物流实施标准化服务；

物流与供应链管理复习资料

第四章 1、什么是物流系统控制？ 答：物流系统控制，就是通过对物流的运行系统进行控制管理，以期达到希望获得的运行绩效。 2、如何分析物流系统？从那些角度来进行讨论？ 答：在分析一个企业的物流系统成本时，要有总成本的概念。在具体的成本控制工作中，要根据企业业务特点的不同，采取不同的成本最小化策略。在企业物流业务的外包决策中，应该基于战略思路，来选择总成本最小的决策。人们往往注意比较明显的对外支付的物流费用，而对企业内部消耗的物流费用往往容易忽视。但是实际上，我们在讨论物流系统成本管理的时候，必须站在全局的角度来分析总的物流费用成本。 3、物流系统成本管理中需要注意哪些问题？ 答：成本管理是物流系统控制中的重要管理环节，成本的大小直接影响到物流系统运行的绩效和整个企业的运行成本，并最终与企业的竞争能力直接相关。根据物流系统在不同企业中的重要程度不同，其成本管理的重要性，也有所不同。但多应当注意以下三个问题： 1）总成本分析 2）成本最小化策略 3）外购的决策 4、运输管理的基本原理是什么，在物流系统管理中，主要通过什么手段来降低运输成本？答：运输节约来自于集中运输，其手段就是通过建立仓库来调节运输流量。这些仓库包括单一的仓库，也包括仓库网络。当通过仓库集中转运的运输总成本低于直接运输的时候，就需要建立仓库点。随着运输网络中仓库集运点的增加，总运输费用会减少，但是在超过一定数量的仓库设置后，总运输成本会上升。这种成本上升的原因在于能够被转运的数量减少。因此从仓库集运的角度看，应该存在一个运输成本最小化的仓库布置的合理数量。 5.仓库的部署玉物流成本的关系如何？ 6.物流质量包括哪些方面？ 7.确定型储存模型的特点是什么？ 第五章 1、物流业务主要有那几种模式？他们各自有何特点？ 答：企业物流一般可以分为生产阶段的内部物流和采购销售阶段的外部物流，内部物流包括生产过程中的库存控制、机器调度和运作质量控制等等，外部物流包括客户服务、运输、库存管理、信息流动和订单处理等等。一般的物流概念主要指外部物流，按照企业外部物流的实现形式，一般可以将它分为企业自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等几种模式。自营模式主要指企业自备仓库，自备车队等，企业拥有一个自我服务的体系。第三方物流指企业利用一家外部的物流公司完成其全部或部分物料管理和产品配送职能。物流联盟指企业选择少数稳定且有较长时间业务往来的相关企业与之形成长期互利的、全方位的合作关系，通过彼此之间的优势互补，实现各自的物流目标和战略。第四方物流指一个物流集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的物流解决方案，它是建立于第三方物流和物流联盟基础之上并发展而来的一个新的物流模式。 2、企业应该怎样选择适合自身的物流业务模式？ 答：从企业竞争战术的角度来考虑，决定企业采用自营还是外包物流最重要的决策变量有两个：一是物流外包和自营比较，是否能够提高企业物流运营效率；二是物流外包和自营比较，是否能够降低企业物流运营成本。

供应链管理职业规划

岗位，则应服从职能的具体内容。岗位可以灵活的分布于不同的部门，而我们需要澄清的是，部门并不等同于职能。例如销售物流的职能，有些企业会直接放在销售部门，有的企业则有所谓的“一体化”物流部门来管理这个工作，所以不一定要拘泥于在哪个部门从事那个职能的工作。不过，岗位的技能一定要服从相关的职能要求，还要符合流程的定位。 因此，如果要展开说明供应链领域的从业者可以考虑哪些工作方向，不妨先简要概括一下每个主要流程涵盖哪些工作内容。 1.客户服务管理Customer service management –订单信息分析 –订单评估与承诺 –具体的物流操作准备 –生产管理 2.需求管理Demand management –需求预测 –销售与运营计划 –生产计划 –产能计划 –库存计划 –采购计划 3.订单履行Order fulfillment –系统数据准备 –生产订单 –物料准备

–生产准备 –生产过程 –成品存储 –成品发运 –客户接收 4.生产流程管理Manufacturing flow management –物料供给 –加工过程 –产能保证 –客户和供应商的信息共享 5.供应商关系管理Supplier relationship management –供应商开发 –供应商评估 –供应商早期介入 –供应商质量 –谈判和合同管理 –采购计划协同 –采购订单执行 6.产品发展和商业化管理Product Development and Commercialization –产品策划 –产品开发 –项目采购

–物料和零件审批 –样件测试 –产品试生产 –产品测试 –市场推广 –生命周期管理 7.返还管理Returns management –修理和替换OP欧普特智本资源管理学院供应链管理分院—采购管理分院 —物流管理分院 —零售管理分院 —电商管理分院 ---数据分析分院 –回收管理 –循环利用管理 8.供应链 1.面向内部物流管理 –订单跟踪执行 –运输管理 –仓储管理 –配送管理

物流与供应链管理知识点整理

阅读指南：（由于涉及排版问题，如需打印请删除该部分） 1、你不努力一把，都不知道什么是绝望。 2、个别知识点做了简化，一方面确实需要简化，一方面不知道要怎么考。 3、涉及计算的知识点还请仔细阅读课本复习例题。 4、知识点如有遗漏，或知识点内容仍不全面，或内容有误，请及时反馈给我修正和补充。第一章 1、（名词）物流管理：物流管理是供应链管理的一部分，是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有效率、有效益的正向和反向流动和储存进行的计划、执行和控制，以满足顾客要求。 2、（名词）供应链管理：供应链管理是传统企业各部门之间，特定企业不同部门之间，供应链上各企业之间的传统的、具有战略意义的协调活动，其目的是改善个别企业，以及整个供应链各环节长期的经营绩效。 营销主要负责市场调查、促销、销售队伍管理和产品组合，创造产品的“占有”价值。 生产/运作则关注产品或服务的生产，创造产品的形态价值，主要职责包括质量控制、生产计划和调度、工位设计、产能计划、维修保养作业要求和标准。 物流关注的是那些赋予产品或服务时间和空间价值的活动。 边缘活动是由于人为地将企业活动分割给若干独立的职能部门负责，要实现部门间协调，需要建立促进部门间合作的机制和鼓励措施 第二章 5、（简答）物流战略的目标： ①降低成本：战略实施的目标是将与运输和存储相关的可变成本降到最低。 ②减少资本：战略实施的目标是使物流系统的投资最小化。 ③改进服务：战略一般认为企业收入取决于所提供的物流服务水平。 6、（简答）物流规划主要解决的问题（物流决策三角形）： ①库存决策战略：库存水平、库存分布、控制方法 ②设施选址战略：设施的数量、规模和位置，指定各存储点的供货点，将需求分派给各存储点或供货点，自营仓储/公共仓储

山西焦煤集团人力资源有限公司_中标190923

招标投标企业报告山西焦煤集团人力资源有限公司

本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：山西焦煤集团人力资源有限公司统一社会信用代码：91140100MA0HBA8F3J 工商注册号：140191060060341组织机构代码：MA0HBA8F3 法定代表人：安仰滨成立日期：2017-03-09 企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独 资） 经营状态：存续 注册资本：2000万人民币 注册地址：山西综改示范区太原学府园区振兴街11号1幢2301室营业期限：2017-03-09 至 / 营业范围：劳务派遣业务（凭劳务派遣业务许可证经营，有效期至2020年1月23日）。对外劳务合作经营（取得商务行政主管部门核发的对外劳务合作经营资格后，方可经营）。职业中介服务：开展就业服务的政策宣传和咨询；为用人单位和劳动者提供职业供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务；为用人单位和求职者洽谈提供服务；开展创业、就业指导和就业培训；人才中介服务：组织劳动者和用人单位求职招聘；根据国家和我省有关规定从事互联网人才资源中介服务；组织劳务输出和输入；开展人才和职业能力测评；高端人才访聘；人力资源服务外包；组织人才交流或职业招聘洽谈活动。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动） 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 2

现代物流管理信息化在供应链管理中的重要作用

现代物流管理信息化在供应链管理中地重要作用供应链是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流地控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中地将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体地功能网链结构.整合并优化了供应商、制造商、零售商地业务效率,使商品以正确地数量、正确地品质、在正确地地点、以正确地时间、最佳地成本进行生产和销售. 经济国际化趋势地日趋显著,使得信息网络,信息产业融合在供应链地需求不断增加,随之而带来地整个社会地管理体系都在发生着深刻地变化.信息技术已广泛应用于许多领域中,在企业管理中地应用从根本上改变了原先成本高、机构冗余、管理复杂地局面,从而提升了企业在供应链这一方面地核心竞争力,为企业在现阶段世界经济一体化地新局面中赢得了机会. 一、物流管理地概念 <一）物流管理地概念 物流管理有狭义和广义之分.狭义地物流管理是指物资地采购、运输、仓储和配送等活动,是企业之间地一种物资流通活动.广义地物流管理包括了生产过程中地物料转化过程,基于这种广义地物流管理,供应链管理也常常被人们认为即是物流管理. <二）传统物流 传统物流

物流供应链信息化的优越性和管理

物流供应链信息化的优越性和管理 21708217 X启旸

论文关键词：物流信息化物流供应链物流供应链管理 摘要：物流供应链管理信息化对企业而言是很必要的。物流供应链管理信息化的优越性表现在即时性，低成本，透明性。我国物流业现在发展势头正盛，且潜力惊人。本文描述了物流供应链信息化的优越性和物流供应链信息化的管理的优点及方法。 Abstract: The logistics supply chain management information for enterprises is necessary. Logistics supply chain performance management information in real time the advantages of low cost, transparency. Development momentum of China's logistics industry is Masamori, and the remarkable potential. This paper describes the logistics supply chain information superiority, and logistics supply chain information management and methods of the advantages. 物流并非简单的传统货物运输，而是依靠现代信息系统技术，集货物流、资金流、信息流、商流等为一体的现代商业服务。目前国内的移动物流市场处于起步阶段，一些国际型公司如DHL拥有移动物流系统，国内的物流企业很少有系统级别的移动应用，一般只配备扫描枪或定位设备等单独产品，很多企业甚至还没有建立任何的电脑业务系统。 而物流企业对于移动信息化的需求却如此强烈而迫切，提派员、司机、库管、货检……， 很多角色经常处于没有PC和网线的环境，没有无线解决方案就无法实现信息化管理。物流企业急需真正实用的信息化方案，一套能够及时进行信息查询、资源调度，具有强大的信息 处理能力并且可以提高物流行业工作效率的解决方案。 市场需求 1、物流公司业务流程复杂，订单处理、采购、进入库、库存管理、补货及检货、流通加工、出货处理、配送、会计审核、营运管理、绩效管理等一系列作业流程都会生成大量的数据信息，而这些数据内容彼此独立，需要有一套优秀的系统将各个环节进行互连贯通，使这些流程和信息可以在同一平台上实现有效互动。 2、物流配送人员经常出门在外，单位配送任务随时可能出现新的情况，配送员需要一套随身设备，无论出现多么复杂的任务内容，也可以在远程实时、详尽、全面地了解掌握信息。 3、物流配送员需要一套轻便、强大的设备系统，可以远程登录单位业务系统，上传反馈最新的配送情况，获取单位的支援和帮助。 4、为减少人工消耗、提升服务质量，物流公司需要在派送现场就能满足客户的单据需求，现场完成物品条形码扫描、单据打印、发票开具等工作。

物流管理和供应链管理的联系和区别

物流管理和供应链管理的联系和区别（一） 国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。 再看看供应链管理的概念，“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”。供应链管理的主要领域有：供应，生产计划，物流，需求，战略性供应商和用户合作伙伴关系管理，供应链产品需求预测和计划，供应链的设计，企业内部之间物料供应与需求管理，基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制，基于供应链的用户服务和物流管理，企业间资金流管理，基于Internet 的供应链交互信息管理等。 供应链管理与物流管理的联系和区别： 第一，从管理对象上观察，物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。而供应链管理涉及的内容要庞大得多，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。从上述供应链管理的辐射面上也可以看到供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理。以此思路分析，物流管理就成了供应链管理的一部分。 第二，从管理手段上观察，供应链管理是基于Internet的供应链交互的信息管理，是以电子商务为基础的运作方式，信息流、商流、资金流在电子工具和网络通讯技术支持下，可通过轻轻点击鼠标瞬息完成。而物流，即物质资料的空间位移，具体的运输、储存、装卸、配送等各种活动是不可能直接通过网络传输的方式来完成的。 从上述物流管理与供应链管理的关系上看，物流管理可以看作供应链管理的组成部分，但与其他的组成部分显然存在很大不同，即它的独立性很强。 第三，从管理层次上观察，供应链管理是协调企业间的跨职能的决策，属于战略性的管理；而企业物流管理大多数属于对具体运作业务活动的管理，属于战术性管理。当然，在供应链管理、物流管理下还会设置下一层的管理部门，以便将管理的目标和内容进一步的划分。当我们分清了供应链管理和物流管理的一致性和差异性的时候，相应的管理组织的职能也清晰明确了。

山西国有大型企业以及上亿民营企业

山西国有大型企业 1、太原钢铁(集团)有限公司 2、山西焦煤集团有限责任公司 3、山西国际电力集团有限责任公司 4、大同煤矿集团有限责任公司 5、阳泉煤业(集团)有限责任公司 6、山西潞安矿业(集团)有限责任公司 7、太原化学工业(集团)有限公司 8、山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司 9、太原重型机械集团有限公司 10、山西省煤炭运销总公司 11、山西省国有资产经营有限责任公司 12、山西建筑工程(集团)总公司 13、山西省物资产业集团有限责任公司 14、山西省医药集团有限责任公司 15、山西中条山有色金属集团有限责任公司 16、山西能源产业集团有限责任公司 17、山西杏花村汾酒集团有限责任公司 18、山西天脊煤化工投资有限公司 19、山西地方铁路集团有限责任公司

20、山西汽车运输集团有限公司 21、山西省经济建设投资公司 22、山西省经贸资产经营有限责任公司 23、山西煤炭进出口集团公司 24、山西路桥建设集团有限公司 25、山西省焦炭(集团)有限责任公司 26、中国山西国际经济技术合作公司 27、山西省农业资产经营有限责任公司 28、山西省有色金属工业总公司 29、香港恒山有限公司 30、太原煤炭气化(集团)有限责任公司 31、长治钢铁(集团)有限公司 32、山西三维华邦集团有限公司 33、山西省金通投资管理有限责任公司(省发展改革委) 34、山西省科技基金发展总公司(省科技厅) 35、山西省国有资产经营公司(省财政厅) 36、山西省环境保护基金有限公司(省环保局) 37、山西省煤炭资产经营有限责任公司(省煤炭工业局)

山西100个上亿民营企业 大点的企业有: 1 山西海鑫钢铁集团有限公司 2 山西美锦煤炭气化股份有限公司 3 山西省宏阳钢铁有限责任公司 4 山西中阳钢厂 5 山西省宇晋钢铁公司 6 山西常平集团有限公司 7 山西振兴集团 8 山西阳光集团 9 山西长信钢铁有限公司 10 安泰集团股份有限公司 11 山西大昌汽车集团有限公司 12 山西金业煤焦有限公司 13 介休三佳煤化有限公司 14 潞城市潞宝焦化有限责任公司 15 山西龙门集团 16 翼城城东人和钢铁有限公司 17 山西美特好集团公司 18 太原东盛焦化煤气有限公司 19 山西联盛能源有限公司 20 襄汾县星源集团公司

山西焦煤集团技术管理制度汇编2020最新

斜沟煤矿 技术管理制度汇编 斜沟煤矿 二〇一九年十二月

修编说明 为了进一步加强斜沟矿技术管理基础工作，实现矿井安全生产，推动矿井技术进步，充分发挥技术人员在矿井安全生产中的作用，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》、《矿山安全法》及上级有关法规、条例和技术政策，结合斜沟矿实际，制编制本技术管理制度。本次编制包括开采技术、机电运输、一通三防、地质灾害防治与测量、安全监测监控系统五大部分内容。 技术管理工作具有较强的技术性、专业性、系统性，是矿井实现安全高效的基础，必须高度重视生产技术管理工作，建立健全矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。 2019年12月11日

目录 第一编开采技术................................................................................................................................................... - 1 - 第一章生产现场技术管理制度........................................................................................................................... - 1 - 第一节技术管理的内容.............................................................................................................................. - 1 - 第二节回采技术管理制度.......................................................................................................................... - 1 - 第三节开掘技术管理制度.......................................................................................................................... - 4 - 第二章工作面设计管理制度............................................................................................................................... - 9 - 第一节设计依据.......................................................................................................................................... - 9 - 第二节采煤工作面设计编制及审批程序.................................................................................................. - 9 - 第三节设计内容........................................................................................................................................ - 11 - 第四节工作面施工与要求........................................................................................................................ - 22 - 第五节采煤工作面设计各科室职责........................................................................................................ - 22 - 第三章规程措施管理制度................................................................................................................................. - 26 - 第一节规程措施的基本管理.................................................................................................................... - 26 - 第二节规程措施的编制时间要求............................................................................................................ - 26 - 第三节规程措施的编制内容要求............................................................................................................ - 27 - 第四节规程措施的审批要求.................................................................................................................... - 28 - 第五节规程措施的贯彻要求.................................................................................................................... - 29 - 第六节规程措施复审要求........................................................................................................................ - 30 - 第七节规程措施的补充............................................................................................................................ - 30 - 第八节规程措施的执行与考核................................................................................................................ - 31 - 第四章顶板矿压监测管理制度......................................................................................................................... - 32 - 第一节顶板管理责任制............................................................................................................................ - 32 - 第二节观测人员管理制度........................................................................................................................ - 33 - 第三节顶板动态监测、分析、处理制度................................................................................................ - 33 - 第五章顶板变化管理制度................................................................................................................................. - 37 - 第一节正常工作时期顶板支护方法........................................................................................................ - 37 - 第二节顶板变化等特殊条件下的顶板管理............................................................................................ - 38 - 第六章新安装采煤工作面投产验收管理办法................................................................................................. - 41 - 第一节验收职责分工................................................................................................................................ - 41 - 第二节其他相关要求................................................................................................................................ - 41 - 第三节工作面验收评分标准及验收必备条件........................................................................................ - 42 - 第四节奖罚考核........................................................................................................................................ - 43 - 第七章回采工作面采后总结管理办法............................................................................................................. - 45 - 第一节采煤工作面《采后总结》编制内容............................................................................................ - 45 - 第二节有关要求........................................................................................................................................ - 45 - 第三节考核办法........................................................................................................................................ - 46 - 第八章巷道安全维修管理制度......................................................................................................................... - 47 - 第一节巷道维修流程................................................................................................................................ - 47 - 第二节巷道维修管理职责划分................................................................................................................ - 48 - 第三节相关规定........................................................................................................................................ - 48 - 第二编机电 ........................................................................................................................................................ - 49 - 第一章技术基础管理......................................................................................................................................... - 49 - 第一节管理体系........................................................................................................................................ - 49 - 第二节技术业务管理................................................................................................................................ - 49 - 第三节图纸资料管理制度........................................................................................................................ - 50 - 第四节机电安装工程工作流程................................................................................................................ - 50 - 第五节机电科设计工作流程.................................................................................................................... - 54 - 第六节工作面机电安装设计管理制度.................................................................................................... - 56 - 第二章供用电技术管理制度............................................................................................................................. - 58 - 第一节供电系统安全管理制度................................................................................................................ - 58 - 第二节负荷增减及定值管理制度............................................................................................................ - 65 - 第三节新接入电网电缆送电流程管理制度............................................................................................ - 67 -