如何提高执行力
如何提高执行力
第一，纪律是事业的基础。古语曰：“工欲善其事，必先利其器。”学校也是如此。要想把学校做得高质量、有特色，就必须构建一支有铁的纪律、团结有力、坚无不摧的团队，团队要想完成任务，就必须磨砺团队中每一个成员无比坚强的信念，同时要求每一个成员要有严明的纪律来约束自己。让我们一起来看一下关于一个海盗的故事：在罗伯茨的海盗生涯中，他一共抢劫了四百多条船，他有着很复杂的性格内涵，首先和别的海盗不同的是，他从来不喝烈酒，只喝淡茶，他还是一个非常注重章程的人，有一份他制定的船规是这样写的：
1、对日常的所有事务每个人都有平等的表决权；
2、偷取同伙财物的人要被遗弃在荒岛上；
3、严格禁止在船上赌博；
4、晚上8点准时熄灯；
5、临阵脱逃者死；
6、战斗中残废的人可以不干活留在船上，并从“公共储蓄”
里领800块西班牙银币；
7、分战利品时，船长和舵手分双份，炮手、厨师、医生、水
手长可分一又二分之一份，其他有职人员分一又四分之一份，普通水手每人一份等共10条。在别的海盗船上也在类似的船规，但是罗伯茨执行的最为严格，执行力强。由于这种行为和纪律，他获得了“黑色准男爵”的绰号。这份海盗的“十
戒律”用后世的历史学家的评说算是洋溢着“原始的民主主义”。举这个例子，只想让大家明白纪律的重要性，没有褒扬海盗的意思。
作为学校，哪个学校没有纪律等制度。如果当我们每个人都具有非常强烈的纪律意识，每一条纪律都不能触犯，在不需要找借口时绝不找借口，例如教学质量、服务意识、工作责任心和态度等，你会突然发现，正因为如此，我们的工作会有一个崭新的局面：紧张、有序、高效，并具有活力。
关于纪律严明的经典案例很多，古今中外都有，“诸葛亮挥泪斩马谡”、西点军校、台湾高振东老先生创办的忠信高职学校等，因纪律严明他们都做出了无以伦比的成绩。所以说，纪律是所有制度的基础，组织与团队要想长久生存，那么最重要的维系力就是团队的纪律。要建立团队的纪律首先的一点是:领导者自己要做出表率维护纪律。有人说，一个领导者的气势有多大，就看他执行纪律有多严。今后一个时期，从学校管理层面，校长室重点督导领导执行纪律情况，贯彻制度情况，要采取有效措施管理好领导团队，这将是校长的职责。群众的眼睛是雪亮的，每个人是否在干，在干什么，干得怎样，应该说大家心中都有一杆枰。上学期对领导的无计名评价，我认为很好，基本中肯，在我们平常的工作中，个别问题的存在，说实在话是领导问题，不是员工问题，我们的每一位领导都要意识到这一点，要明责、履职，不仅要尽力，而且要尽心，要勤思考，善学习，懂管理，要有合作、协调、沟通能力，要有“放
低自己，欣赏别人”的胸怀，要有大局观念，有服从服务意识，在工作中果断坚决，不打折扣。只有这样，我们的各项制度方能落实好，执行力才能保证加强。
第二，视个人服从集体为美德。一个单位，没有严明的纪律，就好比一盘散沙，没有服从也将溃不成军，更谈不上竞争和生存。个人服从集体是集体事业成功的保证，我们知道个人服从集体，必须做到服从集体安排，集体利益放在第一位，主动为集体着想，这才是集体事业成功的保证。雷锋有句名言：一滴水只有放进大海里才能永远不干，一个人只有当他把自己和集体融合在一起的时候，才能有力量。服从应该是行动的第一步，你处在服从者的位置上，就必须遵照指示做事，服从的人必须放弃自己的独立自主，全心全意地去遵循所属机构的价值观念，处事准则等。一个人在学习服从的过程中，对所在单位的价值观念、思想文化、行为方式等不仅了解透，还要落实好。僻如我们学校，这些理念、办学思想、各项制度、规范等都在《教师必读》之中，我们要熟读了解，它是我们的文化，对我们的行为是一种引领。你了解了考核方案、星级评选办法等，你就知道平时该怎么做，不该怎么做。一个高效的组织必须有良好的服从观念，这是为了团体的整体利益。一个团队，假如下属不能无条件地服从上司下达的命令，那么在达成共同目标时，就可能产生障碍；也就不能发挥出超强的执行力，使团队胜人一筹，出色地完成任务。只有有个人服从集体的意识，才能造就一支高效率、富有战斗力和竞争力的队伍，才能使大
家成为一家人，一条心，一股劲，才能使学校永远立于不败之地。
第三，合作就是力量。
一个人要想在社会上有所作为，他一定要认识群体力量的重要性，而且要学会利用群体的力量，我们知道狼这种动物，他们可以说是合作的典范，狼很少单独掠取食物，都是以狼群出现，狼还有淘汰机制，当狼王老了之时，年轻的狼会把它从头狼的位置上拉下来，这样才能保持整体狼群的强大。我们人也应该这样，要想做成大事，就要能团结别人一起做，强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的一点体现在团队合作力量的强大。这就是我校一直倡导的“不求一流球星，但求一流球队”的理念，学校一直重视团队建设，我们两个核心团队，从建构到考核都特别强调这一点，但有些教职工还没有领会到团队合作的重要性，甚至个别人还是单打独斗，喜欢唱独角戏，欣赏一枝独秀。合作可以产生1+1﹥2的倍增效果。据统计，诺贝尔奖获奖项目中，因协作获奖的占2/3以上，在诺贝尔奖设立的前25年，合作奖占41℅，而现在已跃居80℅。如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情变得很容易，我们做事的效率就会倍增。合作就是简单化的一个关键。合作就是集思广益，充分发挥每个人的聪明才智的具体体现，让每个合作者都能分享伙伴的成果。作为学校单元的领头羊，要注意引导他人进行合作，要组织鼓舞他人变得更加活跃，要充分了解“共同谅解及合作精神”的必要性，要想获得成功，
必须拥有这种合作和谐的大众精神。大家要记住：“合作就是力量，合作大于单干，在团队里没有自我。”
第四，我们每个人都要有团队荣誉感。一个没有团队荣誉感的团队，一个没有荣誉感的员工是不可能成为一名优秀的员工，西点的《荣誉准则》是这样写的：每个员工不说谎、欺骗或者偷窃，也决不允许其他人这样做。正是因为荣誉感，让优秀者与那些至今仍没有做出什么成绩的人区分开来。军人视荣誉为生命，任何有损军人荣誉的语言和行为都是绝对禁止的。同样，如果一个员工对自己的行为有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的单位引以为豪，他必定会焕发出无比的工作热情。我们每个人也都应该对铁中和对自己的教书育人这份教师工作引以为荣，可以说，荣誉感是一个团队的灵魂。假如一个员工没有了荣誉感，即使有千万种规章制度或要求，他可能也不会把自己的工作做到完美，做到极致。他认为干好与干不好无所谓。他会认为工作很无奈，是劳役，是苦差，没有丝毫的快乐感，这样的人还对工作上的某些要求不理解，不认同，或者认为是多余而感觉厌倦。工作本身没有伟大、卑微之分，有区别的只是你对工作的态度和精神，不论什么岗位，只要你热爱，并全心地投入，尽心尽力地去做，做出成绩都会受到大家的尊重和敬仰。据说，在希尔顿饭店会在这样的情况：早上起床，一打开房门，走廊尽头站着的漂亮的服务员就走过来，说早上好，并称呼你的名字。叫早上好很正常，但为什么知道你的名字，你问她，你怎么知道的，她会告诉你，昨天晚
上睡觉之前，他们要记住每个房间客人的名字。在吃饭的时候，如果客人问那菜是什么，服务员会向前看一眼，然后退一步再说那是什么什么，因为为了她的唾沫不碰到菜。这虽然是很小的一件事，却体现出非常深刻的道理，如果那些服务员没有一种以希尔顿饭店为荣的荣誉感，她能表现出这样的尽心尽职吗？成绩可以创造荣誉，荣誉可以让你获得更大的成绩，一个没有荣誉感的员工，能成为一个积极进取，自动自发的员工吗？如果我们不能认识到荣誉的重要性，不能认识到荣誉对你自己、对你的工作、对你的学校意味着什么，怎能指望这样的员工去争取荣誉，创造荣誉呢？我们每个人都应该焕起对自己的岗位和对铁中的荣誉感，如果我们每个人都对自己的工作有足够的荣誉感，对自己的工作引以为荣，对自己的团队引以为荣，他必定会焕发出无比的工作热情，在争取荣誉、创造荣誉、捍卫荣誉、保持荣誉的过程中，我们每个人也不知不觉地融入到集体之中，会获得更好地发展。
第五，为学生提供优质服务必须成为铁中特色。
教育对于社会公众来说是一种需求，为公众的差异，这种需求是有差异的，因此差异的需求对教育的供应来说是必然的要求，而政府只能提供无差别的统一的标准的教育。民办学校的兴起就是要满足差异的要求。民办学校要想生存和发展，快速占领发展的制高点，就不能跟在公办学校的后面追，因优质的公办学校所占的各种优质资源是民办学校无法比拟的，如师资、投入、品牌等，民办学校要有“跳出来的思维”、“换个角
度看成问题”，要有“错位竞争”的思路，公办学校不做，我们做；公办学校难以做到的事情我们一定要做到。一定要沿着这条路子去办学。我们在办学实践中的很多创新做法正是落实这样一个思路，作为“教育就是服务”这一办学理念，是我们的四大核心理念之一。提出多年，但落实不够。“服务于学生”还没有成为铁中的办学特色，“服务于学生”还没有引起部分教职工的高度重视，内心还是存在着像“师生不能平等”同服务理念背道而驰的意识，没有把“服务”深入到课堂，深化到每一次师生的面对，没有深化到师生的每一个教育教学环节和细节之中。作为民办学校，我们一定要提供给学生的是优质教育，我们不仅要求每位教职工和蔼可亲，公正公平地对待每个学生，还要创造出愉快、温馨、舒适的学习氛围；不仅要提供一流的师资、一流的教学设备、一流的教育管理，还要更新传统观念，改变工作作风，改革组织结构，创新教育方法，来提高服务质量，追求优质高效的服务产品。这确实需要我们每个人用心做，按教育的规律去做。从自己的教育教学点滴开始，真正为学生着想，为学校着想，为家长着想，做服务于人的楷模。从本学期开始，叫学生进办公室要让学生坐下来谈话，每个办公室配小方凳，同家长每学期至少沟通2次，不能有问题才沟通，有进步去报喜，还要把一对一的帮扶落到实处，副主任和班主任具体落实，特殊学生要特别照顾，如腿不方便学生，提供厕所钥匙等。虽然这些都是小事，但它给家长和学生以温暖，有种被尊重、被重视、被关注的舒服感觉。优质的服务就
是让人有舒服的感觉，“服务于人”强化服务意识，坚持以人为本，以学生为本，学校的一切工作都是为学生服务，学生的需求就是学校的工作。每个员工都要急学生所急，想学生所想，对学生提出的意见、要求认真对待，及时解决。
服务前提是应该尊重学生。尊重的理由是：①学生的求学是有偿购买的；我们始终不要忘记我们首先是教师，应该为人师表，师德高尚，（省“规范办学行为”精神、乱收费、推销教辅资料、罚买东西等），我们更不要忘记我们是民办学校的教师，要有更高的要求，更好的形象赢得社会。②学生首先是活生生的人，人格上是平等的，是未成年人，是发展中的人，他们是在不断地犯错中成长的人。我们要有珍爱生命的大胸怀，对每个孩子都要有期待，要静静地倾听每一朵花开的声音，欣赏每一株草摇曳的风情，因为每一朵花都装点着春天，每一株草都有一抹翠绿。每一个孩子都是家庭的唯一，每一个孩子头上都有一颗露珠，我们要尊重他们，我们必须尊重他们。千万不能体罚、变相体罚、冷暴力等，也不能有吃拿家长礼物，有偿家教等违规行为，要凡事替家长和学生着想。假期我看了一本书，是日本作家写的，叫《窗边的小豆豆》，大致内容是这样的：书中学校是个仅有50个学生的小学，有几个患有小儿麻痹症或者其他残疾的孩子，还有其他学校放弃的孩子，小林校长关注生命，尊重学生，更重要的是关注生命发展的质量，他是满含期待，满含关切，对于特别的孩子，都如普通的孩子一样看待，给予尊重，保护他们幼小的自尊心。因为对孩子生
命质量的珍爱，他给一个残疾的孩子开了一个全校性的运动会，几乎所有比赛项目都是为他量身定做的，所以，几乎每一项比赛，他都是冠军。可见，这对这位残疾孩子是多么大的鼓励，对他的一生产生了多大的影响。同志们，每个人的生命都是唯一的存在，每个孩子的希望都是家庭的唯一希望。听了这个故事，我们还去体罚学生吗？还去轻蔑孩子吗？还不反思因为自己的不经意曾经伤害过学生的行为吗？这个故事应该从我们内心深处唤起我们对教育的真正理解，做一个有良知的教育人。
同志们，在我们学校发展的历程中，任何一位教师，无论任职几年，都不应成为一名“过客”，应该在你任职的这段历程中，使你的教育教学生涯具有意义，具有生命，呈现色彩。对铁中的贡献虽不能说是浓笔重抹，但也要留下痕迹；虽不能做到尽善尽美，我们也要尽心尽力，问心无愧，少留遗憾或不留遗憾，使自己的人生不断增值，永放光芒。
如何提高执行力 怎么提高执行力 提高执行力
如何提高执行力怎么提高执行力提高执 行力 以下是实用资料频道编辑为您整理的如何提高执行力，供您参考， 执行力决定成败，决定战斗力、凝聚力。如何提高执行力，笔者认为要在正确理解的基础上，突出重点，突破障碍，采取灵活的方式抓好落实。 一、理解执行力一大命题 执行力是一个对终极效果的评价。从哲学的角度来讲，施政其实就是两个方面，一是决策，一是执行。推动经济社会和各项事业科学发展，既要有正确科学的决策，更要有坚强有力的执行。执行力的一大命题就是它是对终极效果的检验，执行力的强弱和我们的工作效果息息相关。执行力的强弱，不仅体现执政能力的高低、决定着发展速度的快慢，同时也决定着发展质量的好坏。 执行力强工作就有成效，执行力弱就一事无成，影响党委政府的威信和形象。近年来四会市的工作充分说明了这一点，凡是执行力强的，工作就有成效，如绿道建设，我们做到了时间短、速度快、效果好，受到了省、肇庆的充分肯定。相反，如果执行力弱，工作往往拖拉迟缓、办不成事、误事，受到上级的批评。可以说，没有执行力，就没有竞争力;没有执行力，就没有发展。
当前，四会正处在推进科学发展、跨越发展的关键时期，经济社会发展势头良好，生产总值三年翻一番，财政收入两年翻一番，特别是《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》颁发后，政策叠加优势、地理交通优势、人文环境优势等都给四会的大发展带来了前所未有的牵动效应和难得的发展机遇，如何将四会的优势变为胜势，将四会的蓝图变为现实，关键就在执行。 二、突出执行力两大重点 执行力，狭义的解释是指完成工作计划的能力，广义的解释是指完成工作任务的学问和策略。但总的来说，我认为主要体现在两个方面： 一是制度执行力。就是贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，以及上级的决策部署、决定决议、规划方案、指示意见等，从而实现战略目标和任务的能力。俗话说：“三分战略，七分执行”。制度的效用取决于制度执行力，党的意志和主张能否实现，关键也在执行力。这就要求我们必须真正吃透政策法规的精神，领会上级意图，体察人民的愿望和要求，把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地贯彻落实。 二是应急执行力。就是坚持和发扬锐意进取、敢于创新、事在人为的精神，想尽千方百计，克服一切困难，确保完成上级交办的急、难、险、阻任务。当前四会正处于发展加速
提高执行力大讨论提高执行力我该怎么办
提高执行力我应怎么做 通过学习，我了解到执行力不强很多情况是因为目标设定不清晰导致的：一个无法执行、超出个人能力的目标；一个过于远大、无法衡量结果的目标设定；一个执行周期过长、不能分解和控制的目标；一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源。所以，若解决这样的执行力问题，要从以上的问题入手。其次是由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用“完成”、“提交”这样的指向“执行终点”的词汇，而不是“做”、“写”这样的延续性动词。 执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。执行力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下“今日事今日毕”的规则，就会坚定地执行下去。他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了“重点”。向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法，边走边看，目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。 下面我就重点从怎样提升个人执行力方面谈几点看法。 首先，提升自己的执行力要努力先提升自己的思想素质、业务素质和分析问题、解决问题的能力。做到加强学习，更新观念，与时俱进。对待日常工作，不要借口推脱，不能依赖他人，不想马虎从事。
在执行某些任务时，也许会遇到一些困难，而对待困难有两种选择：一种是不怕困难，面对困难，想方设法分析问题，千方百计解决困难，结果是最终圆满完成工作任务。还有一种是惧怕困难，回避困难，不思进取，绕道迂回，结果是问题依然存在，最终使得工作任务的完成受到影响。面对对待困难的两种选择和两个结果，我们会不由自主的想到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识上的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。一个人，要想有所进步，有所发展，有所成就，就要时时处处做到面对困难、勇往直前。在生活中，任何事物的发生、发展、成长都不会是一帆风顺的，曲折、反复是常有的事。所以，成功的人士多是坚定果敢、持之以恒、善于学习的人。读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习。因此，我们要从工作实际出发，努力学习，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识层次和知识储备；而且还要把学到的书本知识具体应用到实际工作当中去，做到学以致用，用有所成。在发现问题、分析问题中主动思考，反复钻研，最终把学习体会转化为工作经验，应该是提升个人执行力的一个重要环节。 提升自己的执行力要提高自己的思想认识水平。思想认识的高度决定了最终执行的力度，对待上级的指示和下达的工作任务，如果认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，或者心有抵触，怨天尤人，那行动上就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求。所以，思想认识到位，是我们提升执行力的源动力。
如何提升管理水平及执行力
如何提升管理水平及执行力 正黄。金域名邸培训教材 这个课程首先是以提高项目部管理人员自身的管理水平和执行力为基础，再通过举一反三的方式应用到对合同执行队伍当中去，主要讲讲如何提高管理水平和个人执行力以及部门团队的执行力； 一、管理的定义 管理是依据事物发展的客观规律，通过综合运用人才资源和其它资源，以有效地实现目标的过程。管理者的定义任何组织都是有一群人所组成的，根据 其在组织中的地位和作用的不同，组织成员可以简单地划分成两类，操作者和管 理者。 管理，强调“管”的同时，重在“理”。管，是控制、指挥、考核、监督；理，强调计划、绩效、组织和协调。 什么是好的管理？高层管理者做正确的事，关键在方向，注重的是事业心； 史层管理者正确的做事，关键在执行，注重的是进取心；执行层把事情做正确， 关键在行动和结果，注重的是责任心。 管理者要执行到位。成功＝5％的战略＋95％的执行，执行力的落实不在员工，而在管理者身上。很多管理者不是没有能力管，而是不想管、不去管、不用
心去管。我们在意外发生的时候，要回自己以下几个问题；为什么我之前不知道？为什么我的手下不知道？为什么没有人告诉我？为什么我之前没有问？对于我们管理者来说，以上四问值得我们在工作当中经常多问问我们或提醒自己。 二、提升管理水平的方法： 提高管理者能力的根本在于自身，自身不提高将会影响团队的力量。因此，如何进一步提高管理能力，建议下面几方面着手。 1．在于加强学习 全面学习企业管理的系统过程，让管理人员统一观念、达成共识。 2．未来源自创新，树立创新观念 创意是来自于管理者对文化的研究和理解，作为创新观念的集大成者，不只是在创新做龙头，而是将更超前的观念带进企业／行业，并满足企业管理的需求。 3．有良好的执行力 学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标．如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让被管理者在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情 4．培养勤思考的习惯 不仅要养成勤于思考的习惯，还要有敢于质疑的精神．要养成发现问题都要敢于提出、敢于面对，这对扭转被动的思维习惯有很大的帮助 5．良好的协调和沟通能力 三、执行能力的定义 执行能力是指遵照指令或者工作安排一丝不苟地完成的能力。执行能力是
如何提高执行能力
如何提高执行力？ 解决方案一：执行力差是谁的责任？ 和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道…… 此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为： 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原因 通过对大量国内企业的研究并与外企进行对比，可以发现执行力差的原因不外乎以下五各方面： 1、员工不知道干什么 有的公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，甚至没有年度营销大纲，使员工得不到明确的指令；也有的公司营销策略不符合市场需求，员工只好自发的进行修改；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，几年前外企流行招聘非医药专业的大学生做代表，但是正式上岗前都要把产品知识烂熟于胸，都要经过1-2周的销售技巧培训，以后每年都有规定时长（如40小时/每年）的培训。 而国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，如有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
浅谈如何提高员工执行力
浅谈如何提高员工执行力 〔内容提要〕 一提到执行，就感到笔端很沉重，不知道从何说起。执行它本身不仅是一门丰富的学问，而且还是一整套非常具体的行为和艺术，于个人、于集体、于企业、于国家，都概莫能外，无论你有多么伟大的理想，也无论你有多么先进的管理理念，如果不去奋斗，不去执行，最终都只能是贴在墙上，自我陶醉而已。作为一个企业，它的执行力也非常的重要。如果没有好的执行力，企业的任何目标任务都无法去完成，这样的后果是导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰出局，可想而知它的重要性。如何提高一个企业员工的执行力呢？可能每个人都有不同的看法，有不同的实践经验，我在此仅扔出一块砖头，希望能与大家讨论学习。 [目录] 一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标。 二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组。 三、整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境。 四、提升管理者和员工的工作意愿。 五、合理的绩效考核是提升执行力的动力。 六、培养团队意识，创建企业文化。
七、树典型起模范带头是执行力的标榜。 [正文] 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个企业，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个企业成功的必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是个战略与执行相长的企业。执行力是目标与结果直接的纽带。管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”一个企业要做大做强，执行力是须臾不可或缺的要素。在激烈的市场竞争中，企业的执行力更成为决定企业兴衰的重要因素。然而，企业的执行力也不是一天炼成的，而是在严格制度的规范下逐步打造出来的。执行力的问题，一直是困扰企业发展的问题。如何强化与提高执行力，我认为应该从以下几个方面抓起： 一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标。 抓培训是夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业
如何提高执行力和工作效率
工作执行力培训 什么是执行力？执行力就是把上级的决策和工作部署变成行动，把行动变成结果，体现着作风和意志，反映着能力和水平。提高执行力，就是要树立一种严谨的工作作风，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项决策和工作部署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！ 一、振奋精神是提高执行力的基础 精神状态决定工作态度。对事业没有一种热情，对工作没有一种激情，对目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事就没有动力。近几年，在路局、地方政府和社会各界的高度重视和关心支持下，我站客运工作获得长足发展，客场软硬件设施不断得到改善，但仍与广大旅客对铁路客运寄予更大的服务期望还有一定的差距。这种现实，决定了我们不能轻轻松松，而要苦干、实干、拼命干，始终保持一种昂扬向上、奋发有力的精神状态。 首先，要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。要大力弘扬“与其干八分，不如干十分”的工作理念，对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实。
其次，要坚持敢于较真碰硬的态度。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对，把工作能力展现在对棘手问题的处理过程中。 第三，要坚持身先士卒的示范作用。“其身正，不令而行”。领导干部是单位的参照物和风向标，所谓上行下效即如此。执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率、示范作用。在干部职工中树形象，做政治上的明白人、经济上的清白人、工作上的带头人、学习上的启蒙人、群众的贴心人，切忌纸上谈兵、行为失据。否则，不仅无法树立领导威信，也无法落实工作精神，更谈不上提高工作执行力。 二、讲究方法是提高执行力的重点 执行是方法的表现，方法是执行的手段。抓工作既要有坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，才能达到举重若轻、事半功倍的效果。 第一，重实效、抓难题。增强执行力，关键是解决问题的能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智，提高能力；在解决问题中树立形象，增强素质；在解决问题中锻炼党性，贴近群众。面对困难，要坚信“办法总比困难多”。在其位，就要谋其政、负其责、干其事、做好事，遇到难题不拖延、不推诿，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发展的好手。
如何提高部门执行力
浅谈企业如何提高执行力 目录 一、执行力概念 二、对执行力的认识 三、企业出现的现象 四、解决方案 五、怎样提高自身执行力
一、执行力概念 是指企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。 二、对执行力的认识 执行力决定着企业的成败，没有执行力就没有核心竞争力。企业要实现快速发展，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，制定出好的战略之外，更重要的是要具有实施这一战略的执行力。台湾著名学者汤明哲指出，一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的30%靠运气。由此可见，执行力对于企业来说是何等的重要。提高企业执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程进行合理运用，从而达到战略规划的实现和改进。 健全的人员流程首先、是准确而深入的评估每位员工；其次、是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；第三、则是充实领导人才储备管道，以作为健全接班计划的基础。一个好的战略规划应该准确界定企业的发展方向与定位，并让企业得以朝这个方向移动。战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中，至于运营流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。 企业目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，若执行力不佳，那么无论多么理想的计划都无法得到理想的效果。要提高执行力，首先领导人要有强的执行力，要成为执行型的领导，同时更为重要的
是要培养下属工作人员增强责任感，提高执行力，这是增强团队执行力的保障。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不在影响着每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识： 《一》、要使企业的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感。这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。 《二》、对目标要做出详细的解码。常言道：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向。 《三》、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励。制度和规定是为规范员工的行为而制订的。因此，只有形成规范的、有章可循的管理制度，才能增强管理的公平性，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 《四》、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无反顾地执行。 《五》、在实现目标的过程中要不断地跟进，同时要设立反馈机
个人如何提高执行力
个人如何提高执行力 提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功!在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 个人如何提高执行力 一. 着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二. 着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。 天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位 可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 三. 着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四. 着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。 只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日 益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。 个人如何提高执行力 一、有工作没努力等于零 对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。 二、有能力没表现等于零 每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。 三、有计划没行动等于零 计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划
如何提高落实力和执行力
如何提高落实力和执行力 落实力和执行力，二者相互统一，存在必然联系，执行力是一条“道路”，落实力则是一个“方向”；执行力侧重于“照着干”，落实力则要求“想着干”；执行力注重于方法，落实力则落脚于策略。当前林业局开展“增强领导干部执行力落实力专项整治工作”，应时而做，顺应民心。 首先我谈一下在落实力和执行力方面我看到的几点问题。有好的政策，但是执而不行就会行而无果，存在打折扣的情况：一是消极执行，推一推才动一动，甚至推着也不动，对工作浅尝辄止，蜻蜓点水。二是完全机械执行，以会议贯彻会议，以讲话落实讲话，以文件落实文件，完全是个“传声筒”和“复印机”。三是低效执行，工作没有中心，做事没有重点，只求面面俱到。我认为领导干部的执行力是一种综合能力，包括政策领悟力、实践结合力、团队建设力、协调沟通力、过程控制力等。如何提高落实力和执行力，本人认为有以下几点：政策领悟力。领导干部对要执行的政策必须正确理解，深刻领会，只有充分理解政策的重大意义，才会自觉地、坚定地去执行；只有深刻领会政策的精神实质，才能完整准确地去执行，达到预期效果。否则，执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。同样的政策环境，为什么有的地方发展快，而有的地方发展慢，就是因为对政策和环境的理解领悟不一样。理解深刻，领悟透彻，执行起来就能有效地结合实际，融会贯通、举一反三。 实践结合力。它要求领导干部一方面要了解“上情”，也就是充
分领悟上级政策或决策的目的和精神实质；另一方面要理解“下情”，把握本部门的优势和不足，在此基础上去“结合”。政策结合力是执行力的核心，结合力强不强，结合点找得准不准，直接影响执行力的强弱。领导干部要提高政策结合力，就是要在执行中把政策与实际结合起来，把原则性与灵活性结合起来，拿出具体可行的有效措施，把上级决策落到实处，做到宏观精神具体化、抽象理论实践化。团队建设力。一个领导干部的能力不足可以通过强有力的团队得到弥补，而一个强有力的个人却可能因缺少强有力的团队支持而黯然失色。只有优秀的团队才能有强大的执行力。打造一个执行力强的团队，是政策执行的保证。用人导向是关键。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，建立和完善切实可行的干部用人机制，严格兑现奖惩，严肃查处并追究不落实、推诿、不作为的人和事，大张旗鼓的表彰和奖励那些敢想敢干、扎实工作的优秀干部，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位继续施展。 协调沟通力。理顺体制是重点，健全并完善工作体制，对政策和工作的落实和执行要避免机构重叠、职责交叉、多头管理、责任不清、任务不明、人浮于事等的现象。执行力是一种服从，但绝不是消极、被动和盲目的服从，而是理性的服从。要同各部门积极协调配合，这其中领导的协调沟通能力是必须提高的。以上是我关于如何提高落实力和执行力的见解，希望能够很好的运用到工作中，将工作做好，做到位。
如何提高制度执行力
如何提高制度执行力 如何提高制度执行力 如何提高执行力由于业务的扩大，需要通过增加人手和工作分工来提供效率和作业质量的支撑，为了使各项工作有序、高效和高质量地展开，组织开始着手制定各种流程规定、管理制度。制度的建立是为了组织能以更强的能力完成更大的业务量，但在企业实务中，却常常出现，制度很完整，装订得很美观，但放在抽屉里或仅仅挂在墙上给人欣赏，工作人员依然按照各自的习惯开展工作；制度完美有序，工作混乱无序。 ISO9000是最典型的例子，中国目前通过ISO9000的中型以上企业可能已经超过了总量的80%，小企业也有大量的已过或正在通过，但这些企业里有多少能执行到80%呢？在进行质量文件编写过程中，企业把内部60%左右的流程、规定都重新审核了多遍，并据此制定了针对性的系统方案，洗煤滤布为迎接外审，企业也不遗余力地展开培训和贯标，花了大量的精力，就为了那一纸证书？而当绝大部分企业已获得ISO9000 证书时，证书本身也就像营业执照一样，仅仅是一张基本的文件，不再是品质的象征和竞争力的象征了。竞争力体现在ISO9000的执行情况，体现在企业流程、制度的合理性，和执行力。从某种意义上说，管理就是细节和执行力，细节体现质量，执行力体现效率。制度为什么不能得到很好地执行呢？在《从基层员工需求看执行力改善实务》一文中，笔者曾经探讨过基层员工的需求成因，其他成因可以列举如下： 1、制度不合理（包括不公平、不流畅、太复杂、太难、漏洞多等）
2、固有文化与新制度差异很大（如宽松的习惯和过于严格的新制度，引起大范围抵触） 3、未培训就执行后的反复（被执行者说不知道，收回执行或减轻执行都会对后期工作埋下阴影） 4、缺少监督执行人（没人愿意做恶人，执行时一再迁就，制度逐渐弱化） 5、领导不执行（领导的例外原则和企业政治交易，抵消或抹杀制度）首先必须具备小事处理能力，才能谈到以上几个方面问题的解决。比如工卡的佩戴，除了操作工在工作时间外，进出厂、其他员工的上班时间，必须挂工卡，未挂者一律罚款10元/次，专人执行，检查人应该发现而未发现或未处理的，处检查人双倍罚金，首先讲明佩带工卡的意义和作用，滤布然后强力推进，每周公布，形成执行习惯，也就会形成行为习惯；再比如办公环境的维护，某企业曾制定一个规定，离座超过15分钟的，必须将椅子靠在桌子指定划线位置，否则，每次处罚10元，连续执行3个月，处罚了10多人次后，习惯产生了，连新人进来几天也受氛围影响，很快养成习惯。 一、制度不合理制度不合理引起的抵触，进而产生的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的制度逐渐失去权威性，员工的无所适从产生的困惑，会导致企业文化形成应付和无所谓的态度，一个好的制度应该在制定者离开组织后3到5年，还能健康地运行，后期的改变也只是在原有基础上少量地调整，这需要对企业业务流程现状的深刻理解和对企业发展的前瞻性把握。 二、文化与新制度差异冲突大免费公文网版权所有流程是合理的，制度也是科学的，但不能适应企业或行业现状，行业有自身的业
如何提高自身的执行力
如何提高自身的执行力 所谓执行力，就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，简单的说就是办事能力。执行力是个人或集体达到目标的过程中不可忽视的一部分，它能左右事情的成败，如果没有好的执行力，再好的目标也只有停留在幻想中。所以我们在生活和工作需要 提高自身的执行力，这样才能让我们更好的走向成功。 在这里，我想给大家说一个故事。几年前热播的电视剧《士兵突击》里面的主人公 许三多，在班长老马随口说起当年有一个兵曾想修一条路，但是没有修成的故事， 开玩笑着说让许三多修路后，独自一人不辞劳苦，但他觉得非常有意义得去修路。最后，被团部记者发现，从一名几乎被人遗弃的兵成长为一名被部队重视的尖子兵。从这个故事我们可以看出，一个人接受了工作或给自己制定了目标，在遇到困难的时候，他对工作的态度和投入、工作的激情和动力、工作的责任心的不同会导致工作的效率和成果不同。归根结底就是个人执行力强弱的问题。 那么，为什么会出现执行力强弱的不同呢，我们小组讨论出了一下四点原因： 1缺乏对工作的热情 2自身的坚韧性不足 3没有科学合理有效的方法 4没有对成功强烈的渴望 5没有监督和鼓励 对于这几点，我们小组总结了一些方法来提高自身的执行力， 1一个人如果没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对 成功也就少了一份执着；所以我们在工作的时候要调整自我的心态，以一份高昂的热情去迎接每一份工作，有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取，这样就会大大提高自身的执行力，提高工作的效率 2所谓坚韧性，包括对挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等。我们在 生活和工作中肯定会遇到一些挫折和难题，这时候就是要看我们的坚韧性。世界上什么也代替不了坚韧不拔：才干代替不了，那些虽有才干但却一事无成者，不在少数；天资代替不了，天生聪颖而一无所获者几乎成了笑谈。唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜。所以我们要培养一颗坚韧不拔的心，去迎接并战胜困难与挫折。
如何提高个人执行力
如何才能提高个人执行力呢？ 一．自动自发，诚信工作 要提高个人的执行能力，必须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发的行动。有了自动自发的思想就可以帮助你扫平工作中一切挫折。在日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是就是要充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。事实上是，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。所以要提高个人执行力就要加强学习，更新观念，变被动，为主动。 在实际工作中我们发现所有的工作，有制度，有措施，可是还有违章。究其原因，就是一个态度问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德；无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，真正做到诚信做人，勤奋做事。 二．敢于负责，注重细节 工作中无小事，工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情作对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，如果你对自己的期望比领导对你的期许更高，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，同时把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，就没有完不成的任务。因此提高个人执行力就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 认真负责同时，我们还要养成一种叫做完美的习惯或者说注重细节，看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，在工作中也就缺乏工作热情。他们只能永远作别人分配给他们做的工作，甚至即便这样
如何提高工作执行力
如何提高工作执行力 篇一：浅谈如何提高员工执行力 浅谈如何提高员工执行力 〔内容提要〕 一提到执行，就感到笔端很沉重，不知道从何说起。执行它本身不仅是一门丰富的学问，而且还是一整套非常具体的行为和艺术，于个人、于集体、于企业、于国家，都概莫能外，无论你有多么伟大的理想，也无论你有多么先进的管理理念，如果不去奋斗，不去执行，最终都只能是贴在墙上，自我陶醉而已。作为一个企业，它的执行力也非常的重要。如果没有好的执行力，企业的任何目标任务都无法去完成，这样的后果是导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰出局，可想而知它的重要性。如何提高一个企业员工的执行力呢？可能每个人都有不同的看法，有不同的实践经验，我在此仅扔出一块砖头，希望能与大家讨论学习。 [目录] 一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标。 二、要对执行人员的执行结果检查、评估、成立专门的检查评估小组。 三、整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境。 四、提升管理者和员工的工作意愿。
五、合理的绩效考核是提升执行力的动力。 六、培养团队意识，创建企业文化。 七、树典型起模范带头是执行力的标榜。 [正文] 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个企业，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个企业成功的必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是个战略与执行相长的企业。执行力是目标与结果直接的纽带。管理大师德鲁克说过：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”一个企业要做大做强，执行力是须臾不可或缺的要素。在激烈的市场竞争中，企业的执行力更成为决定企业兴衰的重要因素。然而，企业的执行力也不是一天炼成的，而是在严格制度的规范下逐步打造出来的。执行力的问题，一直是困扰企业发展的问题。如何强化与提高执行力，我认为应该从以下几个方面抓起： 一、建立一套强化执行力的培训机制，明确目标。 抓培训是夯实完美执行力的思想基础。高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观
浅谈如何提升基层执行力
浅谈如何提升基层执行力 Prepared on 22 November 2020
浅谈如何提升基层执行力 信息管理部陈金文 摘要：近年来航宇公司上的管理手段、管理系统越来越多，总经理也已颁发“一号令”，但离全年任务目标还存在一定差距，特别是一线基层在不同程度上表现出外紧内松的现象。究其原因，关键在于制度的执行力不够。那么，什么是执行力呢执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。从某种意义上讲一个企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都是依靠全体员工这根针去努力、去实践，作为基层员工，如何提高执行力才是最关键！ 关键词：执行力，制度，培训，考核 一、什么是执行力 企业的发展靠管理，管理的力度靠执行。执行力对于企业生存与发展的重要性是不言而喻的。执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标,保证公司目标得以实现；保证公司制度得到落实；保证公司各项工作按质按量完成；保证公司经济活动有序进行。
二、执行力不足的表现及影响 公司很多管理方法、规章制度都很好，但是在执行过程中，很多存在不到位的现象。这是国家企事业单位的通病。因素很复杂，缺乏有效的监管，有效的奖惩制度，人们思想上的守旧等等因素。我国企业发展的实践表明，管理执行力不足已经成为企业管理中的通病。具体表现在：一方面，在公司项目实施过程中，项目运作周期过长，项目进度落后的现象普遍，上级向下级布置的任务得不到及时执行，严重影响项目进程。另一方面，公司管理制度不完备，制度执行状态模糊及责任推诿现象严重。企业管理水平的滞后已经阻碍了企业健康稳定发展管理执行力欠缺，导致好的方案得不到实施，好的投资机会白白错过，企业规模化发展受到严重影响。具体来说：首先，管理执行力作为公司运营的基本功，是公司整体管理状态的直接体现。执行力差使得公司内部管理水平提升缓慢，管理制度推行困难，缺乏有效的管理经验沉淀，导致了公司在拓展过程中缺乏相对成熟的管理经验模式，加大了项目开发风险。 其次，执行力不足直接导致具体的工作任务难以按期、有效地完成。从而对后续项目产生积聚性影响，造成成本上升，决策延误，资金回笼速度下降等现象，阻碍公司发展进程，加大了公司营运风险。
如何提高员工执行力
如何加强员工执行力 执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。 一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。 执行力是决定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。 没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。 战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位。 首先我们要清楚什么是执行力？ ?执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从 而保质保量完成任务的能力。 ?执行能力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去 做，往往会产生不同的结果。 ?其实执行力最本质的涵就是一个字：“做”！ ?执行力就是在每一个阶段、每一个环节都要力求完美， 都一丝不苟地切实执行。 中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，
但为什么我们与你们的差距那么大？” 杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。” ?中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最伟大的军 队，继尔发展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而 著称于世！他们为什么会成功？一个共同的特点就是他们有着 卓越的执行力。 如何提升个人执行力？ 四字要决: “严、实、快、新” 严 ?积极进取，增强责任意识 ?责任心强弱，决定执行力度的大小； ?进取心强弱，决定执行效果的好坏。 ?个人要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进 取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调 整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认 真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任,养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 ? 实 ?脚踏实地，树立实干作风 ?发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、
浅谈怎样提高执行力
浅谈如何提高执行力 摘要：“执行力”：最简单的定义确实是按质按量完成自己的工作任务。也确实是讲：“每一个环节、每一个层级和每一个时期大伙儿都要共同负起自己的责任”。执行力，并不是去简简单单的“做情况”，它是一种企业文化，是全体职工都要共同遵守的目标和行为规范。通过公司第八期科级干部培训班的学习，结合前段时刻观看《赢在执行》讲座，极大地提高了自身对“执行力”的认识，结合我厂对如何贯彻提高“执行力”工作的要求，
谈一下个人体会。 关键词：执行力提高核心竞争力体会 一、对什么是“执行力”的再认识 余世维博士在《赢在执行》讲座的开端引用了三位国内外知名企业人士：联想集团董事长柳传志、通用电气公司原CEO杰克?韦尔奇、美国戴尔电脑公司CEO迈克?戴尔，对什么是“执行力”的见解和定义，既丰富了自己的理论认识，又对自己在贯彻“执行力”工作的方方面面产生专门大的触动。 “执行力”——最简单的定义确实是按质按量完成自己的工作任务。余世维博士在谈执行力时有这么一段话：“每一个环节、每一个层级和每一个时期大伙儿都要共同负起责任”。个人认为按质按量并不是简单的“做情况”，它是一整套具体的行为和技术，是一种企业文化，是全体职工共同遵守的目标和行为规范。那么，我对“执行力”的一种再认识，确实是执行力是一种“金字塔型”的治理运营机制，从最高的治理者一直到最基层的职工大伙儿全部都要执行。金字塔的塔尖，确实是执行力的最高治理者，他们是出思想、出路线、出方针的领导者；作为金字塔的塔中，就像我们的科室、车间这一层级的治理者，如何把领导者的
思想、战略、方针形成一整套的目标化治理体系加以贯彻、落实、考核、实现才是我们执行力的体现；金字塔的塔基因此确实是我们的宽敞职工，是目标化治理体系的最直接的实践者，也能够讲是一种基础，一种执行依靠。也正如公司领导在职代会上指出的：“以人为本，凝聚力量，充分调动和激发全体职工的积极性、主动性，建设一支适应x钢生产进展的创新型职工队伍，才能保证各项任务的完成”。因此作为车间领导，个人认为，提高执行力首先要在车间树立一种团队思想，增强团队意识，按照x公司及x厂的方针目标不折不扣的执行，按质按量的完成。 二、有感于几位国内外知名企业家的名言警句 1、伊利集团董事长郑俊怀 ●好的执行力必须有好的治理团队。 ●领导以身作则，人力资源就能够发挥最大的执行力。 动力厂厂长在我厂多次会议上指出：“当前我厂在推进精细化治理工作中最大的阻碍来自于一部分厂领导干部”，客观地指出了我们在执行工作、推进工作、落实工作中的不协调因素。因此个人认为，第一、具备一支坚强有力的车间领导班子是提高执行力的前提。因为任何工作的推进与落实，群众是基础，领导是关键，因此作为车间领导，首先应当是我们各项目标、各项工作
如何提升执行力
浅谈如何提升干部队伍的执行力 干部队伍的执行力就是指企业管理者贯彻上级的战略意图、完成预定目标的运作能力，就是执行命令、完成任务、达到目标的能力。干部执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量其能力的标尺。管理实践证明，执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，成为企业经营成败的决定性因素。下面就如何提高干部队伍的执行力谈点粗浅认识。 一、提高执行力，强化素质是基础 的整体素质决定了执行力的效果，一个有很强执行力的队伍，必定是高素质的队伍，所以提高干部队伍的整体素质是提升执行力的基础。 （一)要增强责任意识 责任成就事业，决定成败。责任是一种使命，增强责任意识，首先要增强强烈的责任感，必须在思想上强化为官一任、造福一方的责任理念，真正把心思用在干事业上，把精力用在抓工作上。每一名干部都有岗位赋予的责任，有责要有为，要大力倡导没有作为就没有地位的干事理念，不断强化领导干部的责任意识，在干部队伍中营造“想干事、会干事、干成事”的浓厚氛围。其次要强化团结意识。完成各项目标任务，需要形成系统合力。需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都干不成。要树立“一盘棋”思想，在工作中互相配合，自动补位，切实做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，推动各项工作顺利开。再次要增强纪律意识。自觉接受相关制度的约束，营造自觉自发的执行氛围，做到有令则行．令行禁止，不要找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。 (二)要培养良好作风 良好的作风是执行力建设的根本要求，是领导干部应该具备的政治品质。一是要坚持一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废。干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。二是要坚持敢于较真碰硬的作风。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰
如何提高领导干部的执行力
如何提高领导干部的执行力 所谓执行力，就是按时、按质、按量完成工作任务的能力。领导干部执行力，就是贯彻执行党和国家方针政策、战略决策和工作部署，以及上级指示、决定、命令，从而实现预定目标和任务的能力。具体来说就是领导干部贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力，就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。领导干部必须充分认识到:再好的机遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目标,都要依靠执行力来保证；执行力能够转化为强大的凝聚力、向心力、战斗力、统筹力、协调力、生产力、竞争力、发展力、创新力。执行力的强弱直接决定着目标实现的速度和程度。那么，领导干部要提高执行力主要应从以下几方面着手： 三、全面提升领导干部执行力的方法 (一)树立牢固的执行观念 观念决定思想,思想支配行为,行为决定结果。观念是行动的基础与核心，有好的观念才会有好的执行。观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但是观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。
相同的客观条件，由于人的观念的差异，会有不同的主观能动性、不同的行为方式。所以说领导干部要有效执行，要抓好执行，首先就得从转变观念入手，树立强烈的执行观念。 有这样一个故事：两个农民外出打工，一个准备去上海，一个打算去北京。可是在候车厅等车时他们都改变了主意，因为他们听邻座的人议论说：上海人精明，外地人问路都收费；北京人厚道，见吃不上饭的人不仅给馒头,还送旧衣服。去上海的人想：还是北京好，挣不到钱也饿不死，幸亏还没上车,不然就麻烦了。去北京的人想：还是上海好,给人带路都能挣钱还有什么不能挣钱的?幸亏还没上车，不然就失去了一次致富的机会。于是他们在退票时相遇了，原来要去北京的拿到了上海的票，去上海的得到了北京的票。去北京的人发现北京真的不错，他初到北京一个月什么都没干竟然没有饿着，不仅银行大厅里的纯净水可以白喝,而且大商场里欢迎品尝的点心也可以白吃。去上海的人发现上海果然是一个可以发财的城市,干什么都可以赚钱，带路可以赚钱, 看厕所可以赚钱，甚至弄一盆凉水让人洗脸也可以赚钱。于是到上海的第二天,他就凭着乡下人对泥土的感情和认识，在郊区的建筑工地装了10包含有沙子和树叶的土，以“花盆土”的名义，向搞不到泥土但又爱花的上海人兜售。当天他就净赚了50元钱。一年后凭着“花盆土”，他竟然在大上海拥有了一间小小的门面房，后来又办起了一个小型清