克服困难大干100天确保各项任务圆满完成-word范文文档

克服困难大干100天，确保各项任务圆满完成

同志们：借党员大会机会就如何做好今年后100天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度11月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，2191还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

1、头孢基地工程计9项18430平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在11月30日前完工……。 3、王庄工程。对这项11210平方米的钢结构工程，必须在11月5日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

4、渔家乐工程，在11月5日前达到工程竣工验收要求……。

5、体工大队，必须在10月31日前完成土建施工……。

6、东站工程，按合同工期应于10月8日前完成土建施工……。秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司1亿6产值一是提高认识，全力以赴，全员动员，后100天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工

作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适应市场报价快，占领市场报价准，做到图纸审的细，实物量算的准，价格报的实，出件标准高。只有这样我们才能占据主动，给领导提出正确的决策去占领市场，提高我们的中标率。如何实现一流关键是提高经营人员的素质，培养一批有学历、有能力、素质高、靠得住、肯

吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复合型人才，我也希望有这方面才华的同志在工作实践中脱颖而出。

三是扎扎实实干好在施工程，赢得后续任务。

我在讲分公司生产形势和要求中，特别提出了在建工程的后

续任务。你们一定要努力干好现有工程，占领一方市场，结交一批朋友。向这样在施有后续工程的项目，续建比起我们在市场上跑活，单从经费上就节省很多，还别说精力下多大。头孢续建工程就是一个很好的例子，我再此强调，大玻璃、王庄、东站、鸿发等工程一定要保工期，争取后续工程交由我们施工。

三、强化文明工地建设，提高现场管理水平

近两年，我们x分公司在文明工地建设上取得了一些效果和成绩，基本做到了开一项工程创一个文明工地，没发生因工地混乱被上级停、罚的现象，体现了项目真抓实干的工作作风，这与同志们的努力工作是分不开的。9月7日全公司在聚脂工地召开了观摩大会，既是对我们工作的肯定，也是对我们一次鞭策，我希望各项目都要有高的思想意识，高的施工标准，严格的现场文明施工管理制度，在此我讲抓好文明工地的几个环节：

一是继续提高管理层思想意识：

我总讲管理人员（指领导和项目经理、科长）我们这些人的认识有多高，创建的标准就有多高，这是一个不可争议的事实，你重视抓文明工地建设，管理就能上水平，否则就造成脏、乱、差，

就要受处罚，所以文明工地不是搞不搞都行的问题，是一个非搞而且要搞好、搞出特色的原则问题。对这一点在座的都要有一个清醒的认识。

二是扎扎实实加强文明工地日常管理：

文明工地建设要经得起任何时间的检查，要彻底改变那种应付检查、突击清理的不良作风。抓文明工地建设是一项常抓不懈的工作，是树立企业良好形象，展示企业精神风貌的窗口，是促进企业管理，加快企业发展的需要。从现在起要求我们所有工地都要有高的标准，有自己工地的特色，有一股持之以恒的精神。

三是切切实实加大包工包料施工队伍的管理力度：

今年，公司倡导互惠互利、共担风险的多种分包形式。我们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种，这次头孢尝试土建包工包料工程，以往我们在这方面协调力度差，管理不到位，有以包代管的现象，放松了对他们各方面的管理，从现在起不管哪种分包形式，不管是专业的或土建的，我们都要负总责，出现问题，项目有不可推卸的责任。所以要求各项目严格按照文明工地标准等一系列规范去要求、去做，有必要时以经济惩罚的措施去治理分包，促进文明工地建设上水平。

四是强化安全管理力度：四、加强资金的使用和管理，千方百计回收工程款，规避企业风险

后100天的工作，资金短缺仍然是困扰我分公司各项工作的关键。针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠款，我们必

大干100天标语及内容(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 克服困难大干100天，确保工程项目顺利完成 一、活动时间 2016年10月1日—2017年1月10日 二、主要工作负责人 组长：苏毅 副组长：朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东 质量进度负责人：吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵 安全负责人：陈豹 三、主要工作内容 1、严格进度管理 根据“大干100天”活动计划，切实做好施工准备工作，各队100天施工计划，由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点 2、严格安全文明施工管理 按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清，创造良好的文明施工环境 3、严格质量管理 坚持“事前、事中、事后”的质量控制。并落实全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效进行本项目的质量控制，并在控制过程中持续改进，严格执行规范及验收标准，认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求，杜绝返工现象发生，保证工程质量 4、加强工序之间的衔接

工程处于后期装饰装潢施工阶段，各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。 四、严格考核与奖惩制度 项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行考核。 1、对安全事故及编排时间内节点施工情况，项目部将实行奖惩制度 2、项目部管理人员考勤制度，不得在100天内无故请假、早退、旷 工。满勤人员，项目部将补助满勤奖 3、各队劳务负责人无特殊情况，保证每天在现场了解情况，有特殊 情况，提前请假报备 “大干100天”宣传标语及价格

大干100天活动实施方案

大干100天活动实施方案(总 7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于 生、张爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间

2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经

发改局大干实干100天活动情况汇报

发改局大干实干100天活动情况汇报 今年以来，面对更加复杂的经济发展形势，X区顶住压力，坚决贯彻落实自治区、市党委、政府各项决策部署，以提高经济发展质量和效益为中心，突出保增长、促转型、惠民生等重点，紧盯目标，迎难而上，苦干实干，经济社会保持平稳健康的发展态势。X-X月份，实现地区生产总值XXX 亿元，同比增长X.X%；完成规模以上工业增加值XX.X亿元，增长X.X%；完成固定资产投资XXX.X亿元，增长X.X%；完成公共财政预算收入X.X亿元，下降X.X%；实现社会消费品零售总额XX.X亿元，增长X.X%。X月份以来，我区严格按照自治区党委、政府部署要求，扎实开展“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动，全力抓好重大项目、重点任务和重要工作的落实，确保各项发展目标有序推进，各项工作任务高效落实。 定目标、明方向，全面开展攻坚活动。严格按照自治区、市“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动要求，结合我区实际，制定印发了《X区开展“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动方案》，确定了“底线目标”和“争取目标”。

其中，“底线目标”是我区深入分析内外因、增减量等利弊因素条件，慎重考虑后设定的最低及格线，也是必须保住的“底线”；“争取目标”是开放建设的内在要求，也是加快发展的必然选择，是我区今年剩余XXX天重点努力方向。结合年初确定的各项工作任务，从保增长、抓项目、调结构、促改革、惠民生等X个方面确定了XX项具体活动内容。两维总体目标和XX项具体活动内容的确立，为我区全面深入推进“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动找准了目标，明确了方向，提出了具体要求，坚定了干事决心。 强措施、抓落实，迅速掀起活动热潮。坚持快节奏、严要求、高质量，切实从活动的安排部署、宣传动员、措施保障及督查落实等各个环节抓起，确保活动扎实推进。及时召开会议，对“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动进行全面安排部署，进一步动员全区上下凝聚人心、鼓足干劲，为实现两维目标做出积极贡献。通过各种媒介，紧紧围绕“从严从实抓落实，大干实干XXX天”活动进行宣传动员，通过狠抓正面和负面两个典型等措施，在全区形成了大干实干的的良好氛围。建立区级领导活动任务包抓责任制，对规模以上工业企业提产增效、已开工项目建成投产、未入库企业项目统计入库、未开工项目开工建设和招商引资项目跟踪对接等X个方面工作在后三个月逐月下达推进任务，促使各区级领导明确职责、亲力亲为、靠前指挥、以上率下、落实责任。

大干100天活动方案资料讲解

大干100天活动方案

大干100天活动方案 篇一：施工大干100天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保2014年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从2014年×月×日至2014年×月×日，在项目部开展为期100天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。 1、组长： ×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。 ×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：×××、×××

成员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组： 负责人：×××、××× 成员：四科一室负责人 职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 （二）产值及主要工程量 大干期间（2014年×月×日至2014年×月×日），××项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表：

大干100天活动总结(终版)

大干100天活动总结 积极动员、狠抓管理、落实措施、塑造公司重点精品工程 万新大厦大干 100 天工作总结 公司开展大干 100 天活动，万新大厦项目部积极响应，提出了“大干 100 天，确保项目顺利完工”的口号。经过积极动员，精心组织，在内部形成了比、学、赶、帮、超的竞赛局面，工程形势日新月异，通过大干 100 天活动，在工程质量、工程进度、安全生产和文明施工等方面都有较大提高，最终全面完成了大干 100 天活动。现就大干 100 天活动开展情况总结如下： 一、严格质量管理，不断提高工程质量 1、建立和完善质量保证体系大干 100 天活动开始后，项目部重新制定和完善质量保证体系，成立了以分公司经理领导、项目总工负责、下属各部门和施工作业队的质量保证体系，并细化了各科室和施工作业队的质量责任。如材料部的质量职责是负责整个项目材料进出场工作，负责按工程部提供的规格，质量、质量要求与试验室配合搞好材料验收工作，负责材料的采购工作。在各施工队内部，建立了自检、互检、交接检的三检制度，上道工序不合格的不得进行下道工序的施工。项目部对各施工队实行内部监督检查，经检查不合格的工序和分项工程必须推倒重来。制定完善的质量管理制度和奖罚制度。项目部根据大干 100 天的质量要求和公司的管理制度及技术规范的要求，结合项目实际，制定了质量目标管理、施工技术管理、施

工试验检测管理、施工现场管理等一系列管理制度，将质量责任分解到人。签订质量目标和奖罚合同，各施工队的进度款由各施工队的总工程量和工程质量共同确定，每一阶段目标完成后直接与工程质量紧密联系，同时对施工中不执行规范、盲目施工造成的不合格品或返工的，根据规定进行处罚并进行上墙通报，处罚在当月工程款中扣除。 2、切实控制材料质量，从源头上控制各分包施工队进场材料质量，我项目部通过市场调查和以往对各经营商材料质量情况的掌握，选择信誉好、质量稳定的经销商。为了保证材料质量，本项目部派专人负责，严格按合同要求及时对各种进场材料按规定品牌严格检查检验制度，合格后，签发合格通知单，准予使用。杜绝不合格材料在本工地上使用。 3、制定了特殊部位的施工措施，提高工程质量。对于特殊容易出现质量问题的部位，我项目专门制定了施工措施。使施工质量问题得到了解决，工程质量稳步提高。 4、在抓好工程内在质量的同时，重视外观质量。为保证结构物外观质量，对重点部位、外观要求更加严格。 5、重视资料的整理工作。我项目施工资料作为工程质量的重要组成部分，设置专人负责资料的收集、检查、整理、归档、保管工作，做到每道工序完成后，资料也同步完成，签字认可后整理归档，为竣工资料打下基础。项目部在大干 100 天活动中，不但进度加快了，而且更重视工程质量，全部达到规范和监理工程师的要求。 二、狠抓工程进度，工程进展日新月异

大干100天劳动竞赛活动实施计划方案计划书

G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标 2018年“大干一百天” 施工生产计划方案 G215线竹巴笼至二龙桥TJ1标项目部 二0一八年六月

2018年“大干一百天”施工生产计划方案根据“道隧广司【2018】26”号文件精神，公司将于2018年7月5日至10月15日开展保进度、保质量、保安全的“大干一百天”施工生产劳动竞赛活动，结合我项目实际情况，编制计划方案如下： 一、目前实际情况 1、主要工程数量及目前完成情况 ⑴合作单位图纸提供不全，未进行图纸及技术交底等工作，对现场出现问题处理等响应不及时。 ⑵弃土场未解决。洞渣及路基挖方弃土未能解决，目前洞渣运输按指定的渣场弃置时村民阻拦，影响车辆及驾驶人员安全。村民要求进行渣土运输。合作单位及当地政府协调处理力度不足。 ⑶电力影响。本地电力不足，时常停电影响需采用自发电进行施工作业，喷浆作业等时间加长。 ⑷材料供应影响。根据目前状况，现场水泥由合作单位供应，供应不

及时影响隧道二衬施工。 ⑸隧道围岩破碎，整体性差，掌子面开挖采用机械开挖及局部爆破施工，单次循环进尺短，单月最大进尺在75米以，制约施工。 3、业主要求及其它 根据省港航开发有限责任公司国道G215线竹二路公路改建工程指挥部要求，本项目任务施工节点如下： ⑴路基土石方工程在10月30日完成，路基防护为11月5日。 ⑵本年11月30完成除隧道外的其它段落的路面铺筑工作。 ⑶本项目隧道完成900米开挖，完成810米二衬。 ⑷冷拌站在6月15日完成，热拌站在7月15日完成。 根据现场实际情况，本标段路基工程数量小，路面受其它标段路基工程施工进度的影响较大，我项目部主要施工任务是隧道施工。按照我项目部制定的《2018年度施工进度计划》及现场围岩状况，项目部目前施工进度均难以以满足指挥部及公司要求的进度。 二、组织安排 为了最大限度地满足业主及公司进度计划要求，项目部决定借公司“大干一百天”施工生产机会，进一步加强项目部的管理工作，特制定本方案以此响应公司总体管理要求。 （一）建立管理机构 实行以项目经理及班子成员为主导的管理机构。作为“大干一百天”生产任务的管理组织机构实施本方案。 （二）实施步骤 本方案分两阶段进行实施，准备阶段及实施阶段。 1、准备阶段（2018年6月15日-2014年7月5日） ⑴制定进度、质量及安全实施目标及计划，让项目全体成员及班组明

大干100天活动实施方案

xxx有限公司 大干100天活动实施方案 文件编号： 受控状态： 分发号： 修订次数：第 1.0 次更改持有者：

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下: 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、张

爱中、陈勇 三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天。 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，

落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 （一）竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 （二）竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为零，轻伤率为10‰，安全责任事故经济损失低于10万；不发生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护设施配置100%到位，从业人员安全教育率100%。

大干一百天活动计划

大干一百天活动计划 为确保完成2014年度公司下达的施工生产任务和我标段工期的顺利实现，我项目部制定了详细、科学的百日大干实施性施工计划，并层层分解，确定了分期阶段控制目标,向全年总目标和任务发起冲刺。 一、目标和任务 根据当前施工工期紧、任务重的情况，全体项目部职工做到了认清形势，团结一致，以项目部的要求为指导，开展六比六赛（比安全生产、比工程质量、比工程进度、比经济效益、比文明施工，比队伍管理）为内容的劳动竞赛。通过竞赛，使广大职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不记得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。增强全体职工的紧迫感、危机感、压力感、责任感、调动积极性，形成比、学、赶、帮、超的大干局面，从应知应会、劳动纪律、工作质量和效率、安全意识、制度落实、综合素质提升六个方面进行考核，确保按期完成2014年度施工计划及各项目标的实现。 二、组织时间、形式及组织领导 1．开始时间：2014年7月21日 2．活动形式：班组与班组、工程处与工程处之间。 3．组织领导： 为确保百日活动的顺利进行，便于及时解决问题，服务于各施工现场，项目部成立百日活动领导小组并进行人员分工： ⑴百日活动领导小组成员 组长：杜会兵 副组长：牛玉宝 ** 帅刘国栋吴凯王文龙 成员：张顺广张建军刘志宏李海斌胡杰 麻重阳裴利峰张宝华刘宏伟李瑞斌 刘** 宫建华张达洋高振华侯睿 张帅张学斌杨雨翔殷小晖 大干百天活动办公室设在项目部安监部，张顺广为百日活动办公室主任，负责活动的日常工作。 ⑵百日活动人员分工 项目经理杜会兵负责项目部全面工作，书记牛玉宝负责对外的全面协调工作，办公室主任张建军负责项目部宣传报道工作。项目部总工吴凯负责整个项目工程总体施工计划，质量目标，施工方案及各种工程方案的变更及技术服务指导工作。项目副总经理**帅负责路基开挖和填筑施工现场的协调队伍的施工管理、进度、质量等工作。安监部部长张顺广负责现场安全的检查指导和督促工作，确保安全生产无事故。 ⑶分管领导及现场人员职责： 所有人员在做好自己本职工作的同时，大干期间具体抓好所负责施工区施工计划的落实工作，各级人员职责明确如下： A.分管领导：负责所分工范围内施工计划的检查、督促、落实，并安排现场人员、业务领导及各施工队抓好施工计划的落实，统筹安排机械、设备、人员的调配。 B业务领导：负责所分区段范围内施工计划的落实，施工技术指导、质量监督、施工组织及机械设备、人员的组织协调，协调监理检查工作。 C现场人员：负责现场的技术指导、质量监督、督促施工进度，协调施工，处理现场监理关系，发现现场问题，不能处理的应及时逐级汇报，解决问题，统计每日完成工程量，逐级汇报。

大干100天汇报材料

大战三季度劳动竞赛活动 为进一步响应和参加“指挥部组织的大干100天活动”，调动和激发项目部各部门人员及各劳务作业队的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保各分项工程保质保量的完成，在武嘉高速WJTJ-5项目部会议室，召开了2015年“大干100天活动”动员大会，具体情况如下： 一、成立大战三季度劳动竞赛活动领导小组： 小组由项目经理担任组长、书记、总工和副经理担任副组长，各部门负责人担任组员。 小组人员名单： 组长：张琨然 副组长：姜兴太、刘建辉、崔海蛟、刘小刚、刘冰 组员：海骥、章俊、戚艳慧、黄宇昆、胡跃霆、李文杰、史兴伦、程双银 小组人员职责： 组长职责：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、施工进度、经营成本全面负责。 副组长职责：书记负责党务、监察、后勤及廉政建设；总工负责现场技术及工程质量；副经理负责现场施工及安全管理。 组员职责：负责现场的具体生产及安全。 二、活动前准备 1、人员准备

1、各项材料的技术性能符合技术要求。 2、各项外购材料都要有齐全的出厂资料。 3、对各种材料复核试验，如技术指标不符合要求，立即更换。 4、材料在使用过程中，及时进行抽检，如技术指标不符合要求，立即更换。 三、质量、进度保证措施 1 质量保证措施 1.1 内业资料保证措施 ①对设计文件及图纸进行会审，同时对各分项工程进行技术交底制度。 ②根据规范和设计图纸编制切实可行的各分项施工方案，指导现场施工。 ③工程质检资料详实，能够正确反映施工全过程，并和施工同步，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有《质量记录》，施工全过程都有可追溯性。同时满足竣工验收的要求。 1.2 过程控制 ①现场质检负责人现场质量控制：现场质检工程师应根据每天施工情况进行日常质量巡查，对一些质量通病通过过程检查和指导，减少返工等现象的发生，提高一次报验合格率。 ②自检：每一道工序施工完成后，严格进行三级自检程序，直至合格。 ③监理报验：自检合格后，由现场质检员联系现场监理工程师进行报验，报验合格并签认后进入下道工序施工。 ④不合格处置：现场监理工程师在报验过程中若发现不合格，要求整改时，现场质检质检员应积极督促作业队按要求进行整改，并及时将整改结果反馈。若现场监理工程师报验发现不合格并下发整改指令时，质检部应对存在问题进行调查处理，在要求作业队进行整改的同时，应追究相关责任人的责任。整改合格后重新报现场监理工程师检验，并对监理指令进行回复。 1.3 隐蔽工程质量保证技术措施 隐蔽工程以自检与专职检查相结合。对不符合质量要求的由质检工程师命令返工；各工序工作完成后，由分管工序的技术负责人、质量检查人员，按技术规

大干100天活动方案

关于开展“抓质量、促进度，大干100天，确保六月底前路基贯通”劳动竞赛活动的通知 为进一步推进乐自高速公路工程建设，顺利实现“今年六月底前完成路基连片、路槽交验的工作目标”，确保今年建设任务的顺利完成，经公司领导研究决定，自2012年3月22日至6月30日，开展“抓质量、促进度，大干100天，确保六月底前路基贯通”劳动竞赛活动，现将有关事宜通知如下： 一、竞赛主题 抓质量、促进度，大干100天，确保六月底前路基贯通。 二、竞赛时间 2012年3月22日至2012年6月30日。 三、竞赛内容和考核目标 （一）竞赛内容 此次竞赛内容为：全线桥梁下部构造、小型结构物、梁板预制及安装、路槽交验以及岷江特大桥挂篮施工和长山隧道施工。 （二）考核目标 具体考核目标详见附表1（“大干100天”竞赛考核目标）。 四、竞赛计划安排 （一）准备阶段（2012年3月22日至3月25日） 各驻地办、施工单位结合竞赛内容及考核目标，倒排工期，

形成详细施工计划，并于3月25日前上报工程监理处备案。 （二）实施阶段（2012年3月25日至6月30日） 各驻地办、施工单位按施工计划组织施工，乐自项目办将在5月底对各单位实施情况进行初步考核，对完成情况较差且预计6月底阶段目标不能完成的单位，乐自公司将采取合同措施进行处理，确保总体阶段目标的实现。 （三）考核阶段（2012年7月初） 乐自公司将根据施工完成情况公正、客观、实事求是的按照考核内容和要求进行考核（详细内容和分值分配见附表2）。 五、奖惩范围 乐自高速公路全线路基土建施工、监理单位。 六、奖励办法 （一）施工单位 1、一、十三、十四标段 奖金总额为该标段应提取奖励基金总额的70%。考核得分100分奖金总额全部兑现，考核得分每扣5分，奖金按奖励基金总额的5%比例递减，合计5处及以上未完成，不予奖励。 2、八、九标段 奖金总额为该标段应提取奖励基金总额的40%。考核得分100分奖金总额全部兑现，考核得分每扣5分，奖金按奖励基金总额的5%比例递减，合计5处及以上未完成，不予奖励。 3、其他标段

大干100天实施方案

大干 100 天实施方案 篇一：施工大干 100 天活动实施方案 施工大干活动实施方案 为进一步明确今年工程建设的目标和任务， 尽快形成施工高峰， 确保 2014 年×月×日大坝顺利浇筑到顶， 保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从 2014 年×月×日至 2014 年×月×日， 在项目部开展为期 100 天施工大干活动。 一、组织机构及职责分工 项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主 任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任 到人。 1、组长： ×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统 筹管理和监督落实。 ×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。 2、现场管理组 负责人：×××、××× 成员：各协助队伍负责人、其他现场调度 职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。 3、保障组： 负责人：×××、××× 成员：四科一室负责人 职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服 务保障工作。 二、目标任务及奖惩 （一）各施工队伍承担的主要任务 1、××公司：主要承担 5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。 1 2、××公司：主要承担 1#、2#坝（已完成） 、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。 3、××公司：主要承担 3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。 4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。 5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。 6、××公司：主要协助 4#坝混凝土施 工及大坝混凝土运输、仓内吊装。 （二）产值及主要工程量 大干期间（2014 年×月×日至 2014 年×月×日） ，××项目计划完成产值 5044.3 万元。主要实物工程量如 下表： 2

大战一百天汇报发言材料14年

xxxxxxxxx工程 “大战100天,决胜保目标”总结发言 各位领导\同志们：大家好！ 在紧张有序的“大战100天,决胜保目标”的活动期间，充满艰辛和激情。XXXXXXX工程全体施工人员，在XXXXXXX有限公司各级领导的正确领导下，和兄弟单位的协调作战下，以饱满的斗志和无私的奉献精神，忘我的工作着。“百日大战”的各项工作都取得了喜人的成绩，现将“大战100天,决胜保目标”活动期间的各项工作总结如下： 一、工程完成情况 1、XXXXX子项：完成土石方开挖回填20余万方，道路总长3.6公里，并于 2013年8月31日贯通，投入使用，完成年度计划100% 2、XXXXX子项：完成开挖16000余方，总掘进1203.02米，并与2013年10 月7日贯通，比预计时间提前24天贯通，完成年度计划100%。 3、XXXXXX子项：完成涵管365.14米，斜槽294米，钢筋420吨，砼4472 方，完成年度计划100%。 4、XXXX子项：完成注浆、及截渗坝图纸800方砼施工，完成该子项的80% 5、XXXX子项：完成拦洪坝措施工程，及坝体初期填筑，完成年度计划的 30%。 6、XXXXX：完成库底清淤5万余方，反滤层3000余方，完成石方回填25万 方，完成年度计划的50%。 二、明确目标树立信心严守合约践行承诺 在“大战100天,决胜保目标”动员会结束后，我项目部招集全体施工人员，宣读了业主下发的文件，让全体人员清楚的认识到施工具体任务，从而明确了目标。项目班子针对此次活动制定奖励措施及保障措施，让每一个员工及

施工队都没有后顾之忧，并从项目班子到各部室再到基层的表态发言，在项目内部激发出强大的正能量，为完成到尾矿库工程在全体员工心中树立了坚定的信心。同时我项目部加大了资源投入，增派施工人员60余人，增加施工机械20余台套，用实际行动践行我们在动员大会上的承诺，严守合约、履行承诺，为XXXXXXX采选工程项目的建设目标竭尽全力。 二、加强领导，精心组织，抓住重点，狠抓落实。 在大干100天期间，通过责任分解细化，责任到人奖罚到人；将任务数据化，数据到施工队，施工队任务到工班，逐层分解落实任务。我们紧紧围绕工程的2个重点、1个前题、1个必须组织施工。其中连个重点工程尾矿坝、截渗坝取得了较好的成绩；1个前题工程排洪涵管及斜槽顺利完工，1个必须工程排洪隧道提前24天贯通。 三、严格控制、精心施工。 在“大战100天,决胜保目标”建设过程中，我项目部严格按照质量管理体系文件，精心施工。把质量管理控制在建设过程中，树立“产品即为人品”的工程质量管理理念，共送检各类检测48组，检测见过全部合格。 四、安全第一预防为主 安全生产无小事，事事需预防，在“大战100天,决胜保目标”的活动中我项目部针对每项工程的特殊性，进行了工班班组班前安全教育培训，取得了较好的效果。并积极参与业主及监理组织的周期安全检查，并对发现的安全隐患及时整改，在整个施工生产中无重大安全事故发生。 尊敬的各位领导，各位参战将士，紧张而又繁忙的百日攻坚战刚刚结束，我部承担的施工任务，在“大战100天,决胜保目标“的活动中取得了一定成绩，但业主领导顶着烈日在涵管软基处理点数小时的现场指挥的情景在我眼前浮现；监理单位同志在我部截渗坝大体积混凝土浇筑现场出谋划策的建议在我耳边萦绕，是你们无私帮助

大干100天活动实施方案

大干100天劳动竞赛实施方案 墩麻扎指挥部： 为确保国道218线七十二团至则克台段公路工程第QZ-1标段项目顺利完成2016年度生产工作目标任务，经项目部研究决定，在项目部开展“两学一做”教育活动，掀起大干100 天为主题的劳动竞赛活动。具体实施方案如下： 一、活动目的 将“两学一做”教育活动紧密联系生产施工实际，合理安 排“节点工期”以优质、高效、环保、廉洁为目标，推进项目 标准化、规范化、精细化施工管理，确保实现项目质量、安全、成本控制预期的效果，调动全体职工的积极性、创造性和责任感，促进项目施工任务又好又快的完成。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：罗恒 副组长：张思忠、周翔 成员：彭洪钢、陈俊、罗璨、王亚飞、刘正德、于生、 张爱中、陈勇

三、参赛单位和时间 （一）参赛单位 各路基、桥涵施工队及项目部各部门 （二）活动时间 2016年8月28日-2016年12月5日，共计100天, 四、组织计划 （一）人员组织计划 项目部合理安排管理和技术人员，内外业管理齐头并进，并成立“共产党员示范行动”和“团员青年突击队”。 （二）机械设备组织计划 投入所有机械设备、模具等必须与操作人员配套，满足计划“节点工期”的需要。 （三）材料计划 自购材料和外购材料，应随时保障供应并满足施工需要。 五、竞赛要求 （一）加强竞赛活动组织领导。结合本项目工作实际制定竞赛活动实施细则。细则突出竞赛活动实效，年度计划任务分解，落实和深入细致的施工现场指导，确保竞赛活动扎实开展。 （二）认真组织落实竞赛活动。充分调动本单位职工积极性和创造

性，使广大职工积极参与到竞赛活动中来，在项目施工建设中发挥应有作用。 （三）加强对竞赛活动的宣传力度。营造争先进、比质量、 比效率的工作氛围，对竞赛活动中的典型事迹和好经验、好做 法及时总结推广（每阶段投稿不少于2篇），对出现的问题要提出有针对性的意见和建议，并及时予以解决。 六、竞赛主要内容及目标 （一）竞赛主要内容 竞赛从安全生产、工程质量、进度、党风廉政及内业资料等五个方面进行专项考核。 （二）竞赛目标 1、安全生产目标 重大安全事故为零，因公死亡（含农民工）为零，重伤为 零，轻伤率为10%。，安全责任事故经济损失低于10万；不发 生负主要责任和重大交通安全事故和环境污染事件；安全防护 设施配臵100%到位，从业人员安全教育率100% 2、工程质量目标 分项工程合格率在95%以上。 3、形象进度目标

大干一百天活动方案

大干一百天活动方案 大干一百天活动方案 为进一步提升全街道城市建设管理水平，切实改善城乡人居环境，提升街道文明素质和整体形象，以崭新的城乡面貌迎接青奥盛会召开，根据江宁区迎青奥“大干一百天、彻底大扫除”行动实施方案，结合我街道实际情况，现制定实施方案如下： 一、实施范围 全街道各社区。 重点是： 1、街道集镇范围内及城乡结合部的社区； 2、高速公路、轻轨、汤铜路、宁溧路、243省道等主干道沿线的社区。 二、目标任务 通过一百天的环境大扫除行动实现动迁拆违任务全面完成，卫生死角全面消除，街道容貌全面提升。主要是四项任务： 实施拆迁控违。紧扣9322环境整治目标任务及重要交通道路沿线拆迁扫尾工作不放松，完成全街道范围内9322行动计划菜单中既定任务。本篇文章来自资料管理下载。按新增违建零增长、老违建逐步拆除的要求，对破坏

基本农田、影响群众生活、影响街道形象、群众投诉大的老违章建筑，拆除到位。 提升集镇容貌。盯住严重影响街道容貌形象和城乡生态环境的现象，实施“占道经营、背街小巷、店招店牌"等十大系列专项整治。完善城乡基础设施，精心设计重要节点，打造环境小品。 消除卫生死角。抓住卫生保洁责任的漏洞，大力开展清除卫生死角、建设美丽家园活动。 提升文明素质。立足人的文明程度提高这个根本, 广泛发动，深入宣传，让生态文明成为生活习惯。 三、行动原则 属地负责、上下联动。坚持属地负责，任务划分到各社区，以社区为单位，街道成立工作组进驻社区, 配合区下派工作组指导、督促“大干一百天，彻底大扫除”工作，做到上下联动，合力推进。 “整”“建”并行，“建”“管”同步。一方面开展脏乱差整治，一方面加强市政基础设施建设和完善，在建设的基础上同步加强管理，确保设施完善、运行正常。 力量聚合，全员参与。结合“ 9322”专项整治、生态文明建设、美丽乡村建设，整合资源、聚合力量推进工作。各社区要上门入户开展宣传，做到全社会 发动，全员参与。

“大干一百天,攻坚保目标”劳动竞赛活动方案

大干一百八十天，攻坚保目标”劳动竞赛活动方案 一、竞赛活动宗旨： 为了激发项目部广大职工的劳动积极性，增强主人翁意识，在项目部全体职工中掀起一股“比学赶超，创先争优”的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成2017 年度施工任务，将“比安全，创平安”，“比进度，创高产”为主题引向深入，项目部决定开展“大干一百八十天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。 二、竞赛活动时间： 2017年6月20日至2017年12月20日，共180天。 三、竞赛活动目标：本次竞赛活动目标为：在180 天的时间内完成目标任务。具体目标为： （一）、进度节点目标分为两个阶段：第一阶段（6月20日-9 月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装 施工块。 2、完成南岸完成8 座墩身。北岸完成 6 承台 6 座墩身。 3、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成 孔。 4、完成桥面板预制片

5、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个 完成盖梁个。 第二阶段（9月20日-12 月20日）： 1、完成北岸主塔叠合梁安装施工块，南岸主塔叠合梁安装施工块。 2、南岸左幅移动模架完成孔，右幅移动模架箱梁完成孔。 完成桥面板预制片 3、南岸陆上引桥完成全部路基填筑并完成梁场建设并制梁片，架梁片。 4、南岸陆上桩基完成根，完成墩柱根，完成系梁个完 成盖梁个。 （二）、安全目标： 1 、不发生一般责任事故；2、消灭责任员工重伤及以上事故；3、消灭责任火灾、爆炸事故；4、消灭责任机械设备大事故；；5、员工轻伤率控制在1%。以内；6、职业病发病率控制在0.3 %。以下；7、无环境污染事件。 （三）、质量目标： 1 、全部工程满足设计要求，达到国家、交通部现行的公路工程质量验收标准。 2、单位、分部、分项工程验收合格率达100%。 3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。 4、全部工程满足工程项目全线创优规划要求。 5 、桩基施工不返工，不出现二类桩基；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。（四）、施工环境与现场文明施工目标：施工环境管理、施工组织管

9.大干100天先进事迹

XX“大干一百天”先进事迹材料 光阴似箭，时间如梭。大干100天已经结束，时间之紧，困难之大，在公司领导和运维中心领导的带领下，西禹分中心出色的完成了公司下达的各项任务指标，其中最为突出的就是西禹分中心技术骨干XX同志。 XX03年进入到电子公司运维中心，在其岗位上尽职尽责，从一名普通的维护员做起，虚心学习，几年间迅速成为运维中心技术骨干之一，07年5月公司决定将其调入西禹分中心为技术骨干。在公司提出大干100天的活动XX始终保持一种克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气。2010年6月8日，澄城管理所韦庄站管理机突然启动不了，票证员无法从管理机上出卡，当时入口发卡只剩下通行卡16张，随时都有可能封站的可能。XX同志赶紧从阎良所赶到澄城所，那晚天还下着大雨，正好还是晚饭的时间，他顾不得那么多了，以每小时140km\h的速度赶到澄城管理所，XX仔细检查站管理机，就在他修理好管理机的时候，站入口发卡只剩下1张了。正是由于他的这种敬业精神，使得韦庄站没有发生封站的事情，不仅安定了司乘朋友，安定了社会，更是将高速电子的品牌表现的淋淋尽职，得到了澄城所和西禹公司的一致好评。就在西禹维护线路上，运营公司的员工只

要见到电子公司的人就说：这路上只要有XX在，就没有搞不定的故障。 在陕西省实行收费全计重之前，XX按照公司和运维中心的要求，必须在2010年5月10日之前将西禹线路上所有的机电系统故障予以消除，其实我们都应该知道这是非常有困难的，因为当接到通知的时候离全计重收费只剩下3天了，但是XX却没有多说什么，只是对运维中心领导说：行行行，没问题！他分工明确，在阎良所和富平所各安排一人，保证收费系统正常进行。然后自己开着车，带着两名兄弟开赴澄城所和韩城所，在他的带领下，兄弟们一路从韩城到阎良将故障全部扫平，用了2天的时间，他们的脸是黑的、手也是黑的，但是他们觉得高兴，因为他们感觉到自己保证的是陕西省全计重收费的正常进行。2010年5月9日，西禹分中心将人员全部安排住在各个收费站，全力保障全计重收费正常进行，XX被安排在蒲城站。天有不测风云，就在2010年5月10日8点，离全计重正式实习还有2个小时，他突然接到电话，富平101道网络故障，XX同志二话没说，开车在30分钟赶到了富平，经过排除他发现时网卡坏了，正是由于XX在关键时刻独当一面，将故障顺利排除，确保了收费系统正常的更新和数据上传，保证了全计重收费的正常进行。富平管理所主管征费的王所长亲自与XX握手，感谢XX为富平所的保畅工作作出自己的贡献。

大干100天劳动竞赛方案

乌鲁木齐绕城高速公路（东线）WRDX-3合同段 乌鲁木齐绕城高速公路项目部2015年“大干100天”劳动竞赛实施方案 中铁十七局集团乌绕项目一分部 二○一五年三月二日

乌鲁木齐绕城高速公路项目部2015年 “大干100天”劳动竞赛实施方案根据我项目实际情况，为充分调动和激发项目各部门人员及各施工队伍的积极性、创造性，增强其责任感和紧迫感，增强质量和安全意识，确保年度任务目标的顺利实现。结合目前工程进展，经项目部研究决定，自2015年3月10日起至2015年6月20日在我单位广泛开展“大干100天”劳动竞赛活动。 为确保竞赛目标的顺利实现，依据公司《关于开展“大干100天”劳动竞赛活动的通知》（2015.2.26）号文件要求精神，特制定本实施方案。 一、指导思想 此次劳动竞赛以全面加速推进工程建设为目标，以满足业主要求，加快工程进度、培养高素质职工队伍、控制工程成本和提高管理水平为目的，以“保开通、保运营、保稳定、保效益”为要求。通过开展工程劳动竞赛活动，充分发挥全体员工的主人翁作用，激发和调动各施工作业队伍的士气和干劲，提高工作的主动性、积极性和创造性，营造“比、超、赶”的良好氛围，建立积极向上的竞争机制，不断提升人员综合素质和项目整体管理水平，激发项目内部活力，提高项目部的盈利水平和履约能力，为推进剩余工程又好又快建设做贡献，确保年底顺序利贯通任务目标。 二、组织领导 乌绕项目经理部成立劳动竞赛领导小组，全面负责劳动竞赛组织、指导、协调和督促工作。领导小组下设劳动竞赛办公室，负责劳动竞赛活动的日常工作事务，办公室日常工作由工程管理部和综合办公室负责。领导小组成员名单如下： 组长：刘军 副组长：范直文、郭华、郭成刚 组员：奥堃、王国芳、徐军辉、田子祥、王溱斐、刘邓军、张遂津、

百日大干总结

青临高速十三标段“春季百日大干”活动总结 尊敬的各位领导： 省青临高速项目办组织的“春季百日大干”活动已顺利结束。我项目部承建的国高网青州至临沭（鲁苏界）公路房建工程临沂北收费站、养护工区工程，在省办、市办、总监办和驻地办的大力支持下，圆满实现了“百日大干”活动目标。 一、“百日大干”活动回顾 1、四月份工程进度： （1）临沂北收费站办公楼基础工程完成，并回填完成； （2）临沂北设备材料库基础工程完成，柱、梁、板模板支撑完成； （3）临沂北收费站餐厅基础工程、主体砌砖完成并构造柱、过梁模板支撑完成。 2、五月份工程进度 （1）临沂北收费站设备材料库框架结构完成，主体砌砖完成。 （2）临沂北收费站餐厅主体全部完成； （3）临沂北收费站泵房发电机室基础部分完成。 （4）临沂北收费站办公楼一层LBT、柱完成。 3、六月份工程进度 （1）临沂北收费站泵房发电机室主体工程完成； （2）临沂北收费站办公楼二、三层框架结构完成；

（3）办公楼主体、场区部分土方回填完成。 二、为完成“百日大干”计划而采取的措施 （1）人力：积极组织工人加班、加点，各班组多上技工。从财力上支持工人，让工人无后顾之忧积极工作。 （2）物力：加大投资力度，加大模板、架管的进场力度，不让施工材料影响进度，不让工人等材料而影响工期。 （3）资金：做到专款专用，施工上的资金缺口，公司安排财务科拨出专项资金，进行补递。 （4）农忙及雨季施工，我项目部采取工人加班、加点、防洪防汛等措施。 （5）设备及材料供应：水泥、砂、石子、钢筋等原材料及工机械设备充分准备随时进场。 （6）工作制度：主体施工期间，白天绑扎钢筋、支设模板，晚上凉爽时加班浇筑混凝土。 三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先 为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理亲任组长，项目副经理、总工程师、施工队长任副组长，各施工班组长任组员。 根据本工程施工特点和进度要求，在施工过程中，合理制定进度计划，施工人员实行动态管理，实现各工序流水施工。克服麦收对工程进度的不利影响。所有参加建设人员齐心协力保证“百日大干”活动目标顺利实现。

大干100天生产计划安排

大干100天生产计划安排 （8.12日~10.31日） 一、指导思想： 根据珠三角及中铁八局大干100天的工作安排及陈江车站剩余工程量实际情况，我工区计划在大干一百天内积极组织、合理安排、加快施工进度，确保白天攻坚战任务的顺利完成。 二、人力资源分配： 生产总负责人：邓永康 技术负责人：周书峰 现场生产负责人：高凡 1、现场领工：李忠杨建宇 工程部负责人：李仪 1、现场测量：陈波 2、现场技术：刘筠黄思源 安质部负责人：张竹 后勤保障人员： 物设部：龚平搅拌站：曹志勇 实验：付海波综合部：陈红旭 三、活动时间： 根据珠三角及中铁八局公司文件要求，本次活动时间为2012年7月13日~2012年10月31日。 四、“大干100天”活动目标及保障措施：

根据珠三角及中铁八局“大干100”天的投资计划安排，我工区本次活动计划完成合同产值1440万元。主要施工内容为陈江车站上部结构主体及部分轨道梁。 1、月生产计划（详见月形象进度计划附表）： 1.1、8月份完成 主要任务：○111~14轴站厅层层砼浇筑完成。 ○21~4轴轨道层梁板砼浇筑完成。 1.2、9月份完成 主要任务：○112~13轴站厅层电缆夹层砼浇筑完成。 ○215~18轴轨道梁砼浇筑完成一片。 ○35~8轴轨道层梁板砼浇筑完成。 1.3、10月份完成 主要任务：○18~11轴轨道层梁板砼浇筑完成。 ○211~14轴轨道层梁板砼浇筑完成。 ○315~18轴2片现浇轨道梁浇筑完成。 1.4、1~18轴轨道层ZTZ1及KZ7砼浇筑过程中调节施工完成。 2、完成目标： 2.1、陈江车站处站台层以外的车站主体全部完成。 2.2、轨道梁施工完成3片。 3、安全质量目标 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针目标，建立由安质部、现场及施工班组共同管理的安全保证体系，杜绝一切安全