项目管理知识体系输入、工具和输出最终版

4.项目整合管理概述

输入工具与技术输出输入工具与技术输出

4.1制定项目章程4.4监控项目工作

4.1.1.1项目工作说明书4.1.2.1专家判断4.1.3.1项目章程4.4.1.1项目管理计划4.4.2.1专家判断4.4.3.1变更请求

4.1.1.2商业论证4.4.1.2绩效报告4.4.3.2项目管理计划（更新）4.1.1.3合同4.4.1.3事业环境因素4.4.3.3项目文件（更新）4.1.1.4事业环境因素4.4.1.4组织过程资产

4.1.1.5组织过程资产4.5实施整体变更控制

4.2制定项目管理计划4.

5.1.1项目管理计划4.5.2.1专家判断4.5.3.1变更请求状态（更新）4.2.1.1项目章程4.2.2.1专家判断4.2.3.1项目管理计划4.5.1.2工作绩效信息4.5.2.2变更控制会4.5.3.2项目管理计划（更新）4.2.1.2其他规划过程的输出4.5.1.3变更请求4.5.3.3项目文件（更新）4.2.1.3事业环境因素4.5.1.4事业环境因素

4.2.1.4组织过程资产4.

5.1.5组织过程资产

4.3指导与管理项目执行4.6结束项目或阶段

4.3.1.1项目管理计划4.3.2.1专家判断4.3.3.1可交付成果4.6.1.1项目管理计划4.6.2.1专家判断4.6.3.1最终产品、服务或成果移交4.3.1.2批准的变更请求4.3.2.2项目管理信息系统4.3.3.2工作绩效信息4.6.1.2验收的可交付成果4.6.3.2组织过程资产（更新）4.3.1.3事业环境因素4.3.3.3变更请求4.6.1.3组织过程资产

4.3.1.4组织过程资产4.3.3.4项目管理计划（更新）

4.3.3.5项目文件（更新）

5.项目范围管理概述

输入工具与技术输出输入工具与技术输出

5.1收集需求5.3创建工作分解结构

5.1.1.1项目章程5.1.2.1访谈5.1.3.1需求文件5.3.1.1项目范围说明书5.3.2.1分解5.3.3.1工作分解结构

5.1.1.2干系人登记册5.1.2.2焦点小组会议5.1.3.2需求管理计划5.3.1.2需求文件5.3.3.2工作分解结构词典

5.1.2.3引导式研讨会5.1.3.3需求跟踪矩阵5.3.1.3组织过程资产5.3.3.3范围基准

5.1.2.4群体创新技术5.3.3.4项目文件（更新）

5.1.2.5群体决策技术5.4核实范围

5.1.2.6问卷调查5.4.1.1项目管理计划5.4.2.1检查5.4.3.1验收的可交付成果

5.1.2.7观察5.4.1.2需求文件5.4.3.2变更请求

5.1.2.8原型法5.4.1.3需求跟踪矩阵5.4.3.3项目文件（更新）

5.2定义范围5.4.1.4确认的可交付成果

5.2.1.1项目章程5.2.2.1专家判断5.2.3.1项目范围说明书5.5控制范围

5.2.1.2需求文件5.2.2.2产品分析5.2.3.2项目文件（更新）5.5.1.1项目管理计划5.5.2.1偏差分析5.5.3.1工作绩效测量结果5.2.1.3组织过程资产5.2.2.3备选方案识别5.5.1.2工作绩效信息5.5.3.2组织过程资产（更新）

5.2.2.4引导式研讨会5.5.1.3需求文件5.5.3.3变更请求

5.5.1.4需求跟踪矩阵5.5.3.4项目管理计划（更新）

5.5.1.5组织过程资产5.5.3.5项目文件（更新）

6.项目时间管理概述

输入工具与技术输出输入工具与技术输出

6.1定义活动6.4.1.3活动资源需求6.4.2.3参数估算

6.1.1.1范围基准6.1.2.1分解6.1.3.1活动清单6.4.1.4资源日历6.4.2.4三点估算

6.1.1.2事业环境因素6.1.2.2滚动式规划6.1.3.2活动属性6.4.1.5项目范围说明书6.4.2.5储备分析

6.1.1.3组织过程资产6.1.2.3模板6.1.3.3里程碑清单6.4.1.6事业环境因素

6.1.2.4专家判断6.4.1.7组织过程资产

6.2排列活动顺序6.5制定进度计划

6.2.1.1活动清单6.2.2.1紧前关系绘图法（P D M）6.2.3.1项目进度网络图6.5.1.1活动清单6.5.2.1进度网络分析6.5.3.1项目进度计划

6.2.1.2活动属性6.2.2.2确定依赖关系6.2.3.2项目文件（更新）6.5.1.2活动属性6.5.2.2关键路径法6.5.3.2进度基准

6.2.1.3里程碑清单6.2.2.3利用时间提前量与滞后量6.5.1.3项目进度网络图6.5.2.3关键链法6.5.3.3进度数据

6.2.1.4项目范围说明书6.2.2.4进度网络模板6.5.1.4活动资源需求6.5.2.4资源平衡6.5.3.4项目文件（更新）6.2.1.5组织过程资产6.5.1.5资源日历6.5.2.5假设情景分析

6.3估算活动资源6.5.1.6活动持续时间估算6.5.2.6利用时间提前量与滞后量

6.3.1.1活动清单6.3.2.1专家判断6.3.3.1活动资源需求6.5.1.7项目范围说明书6.5.2.7进度压缩

6.3.1.2活动属性6.3.2.2备选方案分析6.3.3.2资源分解结构6.5.1.8事业环境因素6.5.2.8进度计划编制工具

6.3.1.3资源日历6.3.2.3出版的估算数据6.3.3.3项目文件（更新）6.5.1.9组织过程资产

6.3.1.4事业环境因素6.3.2.4自下而上估算6.6控制进度

6.3.1.5组织过程资产6.3.2.5项目管理软件6.6.1.1项目管理计划6.6.2.1绩效审查6.6.3.1工作绩效测量结果

6.4估算活动持续时间6.6.1.2项目进度计划6.6.2.2偏差分析6.6.3.2组织过程资产（更新）6.4.1.1活动清单6.4.2.1专家判断6.4.3.1活动持续时间估算6.6.1.3工作绩效信息6.6.2.3项目管理软件6.6.3.3变更请求

6.4.1.2活动属性6.4.2.2类比估算6.4.3.2项目文件（更新）6.6.1.4组织过程资产6.6.2.4资源平衡6.6.3.4项目管理计划（更新）

7.项目成本管理概述

输入工具与技术输出输入工具与技术输出

7.1估算成本7.3控制成本

7.1.1.1范围基准7.1.2.1专家判断7.1.3.1活动成本估算7.3.1.1项目管理计划7.3.2.1挣值管理7.3.3.1工作绩效测量结果7.1.1.2项目进度计划7.1.2.2类比估算7.1.3.2估算依据7.3.1.2项目资金需求7.3.2.2预测7.3.3.2成本预测

7.1.1.3人力资源计划7.1.2.3参数估算7.1.3.3项目文件（更新）7.3.1.3工作绩效信息7.3.2.3完工尚需绩效指数（T C P I）7.3.3.3组织过程资产（更新）7.1.1.4风险登记册7.1.2.4自下而上估算7.3.1.4组织过程资产7.3.2.4绩效审查7.3.3.4变更请求

7.1.1.5事业环境因素7.1.2.5三点估算7.3.2.5偏差分析7.3.3.5项目管理计划（更新）7.1.1.6组织过程资产7.1.2.6储备分析7.3.2.6项目管理软件7.3.3.6项目文件（更新）

7.1.2.7质量成本

7.1.2.8项目管理估算软件

7.1.2.9卖方投标分析

7.2制定预算

7.2.1.1活动成本估算7.2.2.1成本汇总7.2.3.1成本绩效基准

7.2.1.2估算依据7.2.2.2储备分析7.2.3.2项目资金需求

7.2.1.3范围基准7.2.2.3专家判断7.2.3.3项目文件（更新）

7.2.1.4项目进度计划7.2.2.4历史关系

7.2.1.5资源日历7.2.2.5资金限制平衡

7.2.1.6合同

7.2.1.7组织过程资产

8.项目质量管理概述

输入工具与技术输出输入工具与技术输出

8.1规划质量8.3实施质量控制

8.1.1.1范围基准8.1.2.1成本效益分析8.1.3.1质量管理计划8.3.1.1项目管理计划8.3.2.1因果图8.3.3.1质量控制测量结果

8.1.1.2干系人登记册8.1.2.2质量成本8.1.3.2质量测量指标8.3.1.2质量测量指标8.3.2.2控制图8.3.3.2确认的变更

8.1.1.3成本绩效基准8.1.2.3控制图8.1.3.3质量核对表8.3.1.3质量核对表8.3.2.3流程图8.3.3.3确认的可交付成果

8.1.1.4进度基准8.1.2.4标杆对照8.1.3.4过程改进计划8.3.1.4工作绩效测量结果8.3.2.4直方图8.3.3.4组织过程资产（更新）8.1.1.5风险登记册8.1.2.5实验设计8.1.3.5项目文件（更新）8.3.1.5批准的变更请求8.3.2.5帕累托图8.3.3.5变更请求

8.1.1.6事业环境因素8.1.2.6统计抽样8.3.1.6可交付成果8.3.2.6趋势图8.3.3.6项目管理计划（更新）8.1.1.7组织过程资产8.1.2.7流程图8.3.1.7组织过程资产8.3.2.7散点图8.3.3.7项目文件（更新）

8.1.2.8专有的质量管理方法8.3.2.8统计抽样

8.1.2.9其他质量规划工具8.3.2.9检查

8.2实施质量保证8.3.2.10审查已批准的变更请求

8.2.2.1规划质量和实施质量

8.2.1.1项目管理计划

8.2.3.1组织过程资产（更新）

控制的工具与技术

8.2.1.2质量测量指标8.2.2.2质量审计8.2.3.2变更请求

8.2.1.3工作绩效信息8.2.2.3过程分析8.2.3.3项目管理计划（更新）

8.2.1.4质量控制测量结果8.2.3.4项目文件（更新）

9.项目人力资源管理概述

输入工具与技术输出输入工具与技术输出

9.1制定人力资源计划9.3建设项目团队

9.1.1.1活动资源需求9.1.2.1组织机构图与职位描述9.1.3.1人力资源计划9.3.1.1项目人员分派9.3.2.1人际关系技能9.3.3.1团队绩效评价

9.1.1.2事业环境因素9.1.2.2人际交往9.3.1.2项目管理计划9.3.2.2培训9.3.3.2事业环境因素（更新）9.1.1.3组织过程资产9.1.2.3组织理论9.3.1.3资源日历9.3.2.3团队建设活动

9.2组建项目团队9.3.2.4基本规则

9.2.1.1项目管理计划9.2.2.1预分派9.2.3.1项目人员分派9.3.2.5集中办公

9.2.1.2事业环境因素9.2.2.2谈判9.2.3.2资源日历9.3.2.6认可与奖励

9.2.1.3组织过程资产9.2.2.3招募9.2.3.3项目管理计划（更新）9.4管理项目团队

9.2.2.4虚拟团队9.4.1.1项目人员分派9.4.2.1观察和交谈9.4.3.1事业环境因素（更新）

9.4.1.2项目管理计划9.4.2.2项目绩效评估9.4.3.2组织过程资产（更新）

9.4.1.3团队绩效评价9.4.2.3冲突管理9.4.3.3变更请求

9.4.1.4绩效报告9.4.2.4问题日志9.4.3.4项目管理计划（更新）

9.4.1.5组织过程资产9.4.2.5人际关系技能

10.项目沟通管理概述

输入工具与技术输出输入工具与技术输出

10.1识别干系人10.4管理干系人期望

10.1.1.1项目章程10.1.2.1干系人分析10.1.3.1干系人登记册10.4.1.1干系人登记册10.4.2.1沟通方法10.4.3.1组织过程资产（更新）10.1.1.2采购文件10.1.2.2专家判断10.1.3.2干系人管理策略10.4.1.2干系人管理策略10.4.2.2人际关系技能10.4.3.2变更请求

10.1.1.3事业环境因素10.4.1.3项目管理计划10.4.2.3管理技能10.4.3.3项目管理计划（更新）10.1.1.4组织过程资产10.4.1.4问题日志10.4.3.4项目文件（更新）

10.2规划沟通10.4.1.5变更日志

10.2.1.1干系人登记册10.2.2.1沟通需求分析10.2.3.1沟通管理计划10.4.1.6组织过程资产

10.2.1.2干系人管理策略10.2.2.2沟通技术10.2.3.2项目文件（更新）10.5报告绩效

10.2.1.3事业环境因素10.2.2.3沟通模型10.5.1.1项目管理计划10.5.2.1偏差分析10.5.3.1绩效报告

10.2.1.4组织过程资产10.2.2.4沟通方法10.5.1.2工作绩效信息10.5.2.2预测方法10.5.3.2组织过程资产（更新）

10.3发布信息10.5.1.3工作绩效测量结果10.5.2.3沟通方法10.5.3.3变更请求

10.3.1.1项目管理计划10.3.2.1沟通方法10.3.3.1组织过程资产（更新）10.5.1.4成本预测10.5.2.4报告系统

10.3.1.2绩效报告10.3.2.2信息发布工具10.5.1.5组织过程资产

10.3.1.3组织过程资产

11.项目风险管理概述

输入工具与技术输出输入工具与技术输出

11.1规划风险管理11.3.1.3项目范围说明书11.3.2.3风险数据质量评估

11.1.1.1项目范围说明书11.1.2.1规划会议和分析11.1.3.1风险管理计划11.3.1.4组织过程资产11.3.2.4风险分类

11.1.1.2成本管理计划11.3.2.5风险紧迫性评估

11.1.1.3进度管理计划11.3.2.6专家判断

11.1.1.4沟通管理计划11.4实施定量风险分析

11.1.1.5事业环境因素11.4.1.1风险登记册11.4.2.1数据收集和表现技术11.4.3.1风险登记册（更新）11.1.1.6组织过程资产11.4.1.2风险管理计划11.4.2.2定量风险分析和建模技术

11.2识别风险11.4.1.3成本管理计划11.4.2.3专家判断

11.2.1.1风险管理计划11.2.2.1文档审查11.2.3.1风险登记册11.4.1.4进度管理计划

11.2.1.2活动成本估算11.2.2.2信息收集技术11.4.1.5组织过程资产

11.2.1.3活动持续时间估算11.2.2.3核对表分析11.5规划风险应对

11.2.1.4范围基准11.2.2.4假设分析11.5.1.1风险登记册11.5.2.1消极风险或威胁的应对策略11.5.3.1风险登记册（更新）11.2.1.5干系人登记册11.2.2.5图解技术11.5.1.2风险管理计划11.5.2.2积极风险或机会的应对策略11.5.3.2与风险相关的合同决策11.2.1.6成本管理计划11.2.2.6S W O T分析11.5.2.3应急应对策略11.5.3.3项目管理计划（更新）11.2.1.7进度管理计划11.2.2.7专家判断11.5.2.4专家判断11.5.3.4项目文件（更新）11.2.1.8质量管理计划11.6监控风险

11.2.1.9项目文件11.6.1.1风险登记册11.6.2.1风险再评估11.6.3.1风险登记册（更新）11.2.1.10事业环境因素11.6.1.2项目管理计划11.6.2.2风险审计11.6.3.2组织过程资产（更新）11.2.1.11组织过程资产11.6.1.3工作绩效信息11.6.2.3偏差和趋势分析11.6.3.3变更请求

11.3实施定性风险分析11.6.1.4绩效报告11.6.2.4技术绩效测量11.6.3.4项目管理计划（更新）11.3.1.1风险登记册11.3.2.1风险概率和影响评估11.3.3.1风险登记册（更新）11.6.2.5储备分析11.6.3.5项目文件（更新）11.3.1.2风险管理计划11.3.2.2概率影响矩阵11.6.2.6状态审查会

12.项目采购管理概述

输入工具与技术输出输入工具与技术输出

12.1规划采购12.2.1.5卖方建议书12.2.2.5广告12.2.3.5项目管理计划（更新）12.1.1.1范围基准12.1.2.1自制或外购分析12.1.3.1采购管理计划12.2.1.6项目文件12.2.2.6因特网搜索12.2.3.6项目文件（更新）12.1.1.2需求文件12.1.2.2专家判断12.1.3.2采购工作说明书12.2.1.7自制或外购决策12.2.2.7采购谈判

12.1.1.3合作协议12.1.2.3合同类型12.1.3.3自制或外购决策12.2.1.8合作协议

12.1.1.4风险登记册12.1.3.4采购文件12.2.1.9组织过程资资产

12.1.1.5与风险相关的合同12.1.3.5供方选择标准12.3管理采购

12.1.1.6活动资源需求12.1.3.6变更请求12.3.1.1采购文件12.3.2.1合同变更控制系统12.3.3.1采购文档

12.1.1.7项目进度计划12.3.1.2项目管理计划12.3.2.2采购绩效审查12.3.3.2组织过程资产（更新）12.1.1.8活动成本估算12.3.1.3合同12.3.2.3检查与审计12.3.3.3变更请求

12.1.1.9成本绩效基准12.3.1.4绩效报告12.3.2.4绩效报告12.3.3.4项目管理计划（更新）12.1.1.10事业环境因素12.3.1.5批准的变更请求12.3.2.5支付系统

12.1.1.11组织过程资产12.3.1.6工作绩效信息12.3.2.6索赔管理

12.2实施采购12.3.2.7记录管理系统

12.2.1.1项目管理计划12.2.2.1投标人会议12.2.3.1选定的卖方12.4结束采购

12.2.1.2采购文件12.2.2.2建议书评价技术12.2.3.2采购合同授予12.4.1.1项目管理计划12.4.2.1采购审计12.4.3.1结束的采购

12.2.1.3供方选择标准12.2.2.3独立估算12.2.3.3资源日历12.4.1.2采购文档12.4.2.2协商解决12.4.3.2组织过程资产（更新）12.2.1.4合格卖方清单12.2.2.4专家判断12.2.3.4变更请求12.4.2.3记录管理系统

九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)

九大管理过程记忆口诀+工具(含工具名称)

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项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀 狗子整范进，成人风采：756334466 整体：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。程书记指尖变廋【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】 范围：范管定义工分，范围确认控制。边范解人质 进度：活动序资源，历时划控制。【活动需资源，历史化控制。】一排资历制进孔 成本：估预控【古语控~~】估预控 质量：制定计划，保证控制。规保控 人力：计划编制，组团建团管理团。计划编制，组团建团管理团 沟通：计划信息，绩效干系。计划信息绩效干系 风险：计划识别，定性定量，应对监控。 采购：采计询计，询价供选，管理收尾。 --------------------------------------------------------- 进成质范【进城吃饭】是核心知识领域，将形成具体的项目目标。

风沟采人【疯狗踩人】是辅助知识领域，项目目标是通过他们的辅助实现的。 九大管理44过程--工具口诀 整体管理：7（程书记指尖变廋） 系统方法家全有，监控挣值指无家。 1.项目章程：1.项目管理方法 2.项目管理信息系统 3.专家判断 2.项目范围说明书（初步）：1.项目管理方法2.项目管理信息系统 3.专家判断 3.项目范围管理计划：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 4.指导和管理项目执行：1.项目管理方法2.项目管理信息系统 5.监督和控制项目：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断4.挣值管理 6.整体变更控制：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 7.项目收尾：1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断 范围管理：5（编范解认制）边犯解人质 模板|分析家识别；模板分解动格式（分解模板滚动包）；检查|偏差订计划，变更委员和配置。 1.范围管理计划编制：1.专家判断 2.模板表格和标准 2.范围定义：1.产品分析2.识别出多个可选的方案 3.专家判断 3.创建工作分解结构：1.工作分解结构模板2.分解3. 滚动波式计 4. WBS中工作包的格式 4.范围确认：检查（审查，产品评审，审计，走查） 5.范围控制：1.偏差分析2.重新制订计划3.变更控制系统和变更控制委员会4.配置管理系 统 进度管理：6（一排资历制进控）一排紫粟制进孔 分模滚家规；导箭网赖滞；家多估软下；家比数点备； 【粉墨滚家规；刀剑往来支；家多姑软虾；假币数点背；】 1.活动定义：1.分解 2.模板 3.滚动式规划 4.专家判断 5.规划组成部分 2.活动排序：1.前导图2.箭线图法 3.计划网络模板 4.确定依赖关系 5.利用时间提前与滞后 量 3.活动资源估算：1专家判断2.多方案分析3.出版的估算数据 4.项目管理软件 5.自下而上 估算 4.活动历时估算：1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.三点估算 5.后备分析 网关缩景平，链软历滞模；告控效软偏，横平景缩工。 【网管缩颈瓶，连阮莉之母；高空小软片，横屏颈缩功。】 5.制定进度计划：1.进度网络分析2.关键路径法3.进度压缩4.资源平衡5.假设情景分析 6. 关键链法7.项目管理软件8.应用日历9调整时间提前与滞后量10.进度模板 6.进度控制：1.进度报告2.进度变更控制系统3.绩效衡量4.项目管理软件5.偏差分析6.进 度比较横道图7.资源平衡8.假设条件情景分析9.进度压缩10.制定进度的工具 成本管理：3（估预控）

CH06 输入输出控制 (1)

CH06 输入输出控制 习题与思考题 1．CPU与外设之间的数据传输控制方式有哪几种？何谓程序控制方式？它有哪两种基本方式？请分别用流程图的形式描述其处理过程。 解答：CPU与外设之间的数据传输控制方式有三种：程序控制方式、中断方式、DMA方式。程序控制方式：程序方式就是指用程序来控制进行输入输出数据传输的方式。 程序控制方式的两种基本方式：无条件程序控制方式，条件程序控制方式； 流程图： 2．采用用查询方式将数据区DATA开始的100个字节数据在FCH端口输出，设状态端口地址为FFH，状态字的D0位为1时表示外设处于“忙”状态。试编写查询程序。 解答： DA TA SEGMENT BUFF DB 100 DUP(?) DA TA ENDS CODE SEGMENT ASSUME CS：CODE，DS：DATA START：MOV AX，DATA MOV DS，AX MOV BX，OFFSET BUFF；送缓冲区指针 MOV CX，100；送计数初值 WAIT1：IN AL，0FFH；查询状态，若为1，则等待 TEST AL，01H JNZ WAIT1 MOV AL, [BX] OUT 0FCH, AL ；输出一个数据 INC BX LOOP WAIT1

MOV AH，4CH INT 21H CODE ENDS END START 3．何谓中断优先级，它对于实时控制有什么意义？有哪几种控制中断优先级的方式？ 解答：当系统中有多台设备(即多个中断源)同时提出中断请求时，就有先响应谁的问题，也就是如何确定优先级的问题。一般来讲，CPU总是先响应具有较高优先级的设备。解决优先级问题的方法一般有三种：软件查询法、简单硬件方式和专用硬件方式。 4．什么叫DMA传送方式? 其主要步骤是什么？试比较DMA传输、查询式传输及中断方式传输之间的优缺点和适用场合? 解答：在DMA方式下，外部设备利用专门的接口电路直接和存储器进行高速数据传送，而不需经过CPU，数据传输的速度基本上取决于外设和存储器的速度，传输效率大大提高。DMA主要步骤： 一般来说，完成一次DMA传输的主要步骤为： (1)当外设准备就绪时，它向DMA控制器发DMA请求，DMA控制器接到此信号后，经过优先级排队(如需要的话)，向CPU发DMA请求(送至CPU的HOLD引脚)。 (2)CPU在完成当前总线周期后会立即对DMA请求做出响应。CPU的响应包括两个方面：一方面将控制总线、数据总线和地址总线置高阻，另一方面将有效的HLDA信号加到DMA控制器上，以此来通知DMA控制器，CPU已经放弃了对总线的控制权。 (3)DMA控制器收到HLDA信号后，即取得了总线控制权。这时，它往地址总线上发送地址信号(指出本次数据传输的位置)，同时，发出相应的读/写信号(决定是进行输入还是输出操作)。 (4)每传送一个字节，DMA控制器会自动修改地址寄存器的内容，以指向下一个要传送的字节。同时，修改字节计数器的内容，判别本次传输是否结束。 (5)当字节计数器的值达到计数终点时，DMA过程结束。DMA控制器通过使HOLD 信号失效，撤消对CPU的DMA请求。CPU收到此信号，一方面使HLDA无效，另一方面又重新开始控制总线，实现正常的运行。 程序方式的特点：使用方便，系统开销不大，但速度较慢。适用于设备不多且实时响应要求不高的小系统。 中断方式：CPU与外设之间可以并行工作，因此大提高CPU的工作效率，但一系列的保护(恢复)现场的工作，仍要花费不少CPU的时间。适用于设备较多且实时响应要求较高的系统。 DMA方式：需要增加DMA控制器，适用于大量高速的数据传送。 5．什么是中断向量？中断向量表的功能是什么？已知中断源的中断类型码分别是84H和FAH，它们所对应的中断向量分别为：2000H:1000H, 3000H:4000H, 这些中断向量应放在中断向量表的什么位置？如何存放？编程完成中断向量的设置。 解答：中断向量----中断服务程序的入口地址；中断向量表----存放中断向量的表，中断向量与中断类型码有对应关系。 84H的位置：210H~213H；FAH的位置：3E8H~3EBH 0000：210H 00 10 00 20

项目管理 输入输出 方法工具 汇总

项目整体管理（Project Integration Management）制定项目章程(Develop Project Charter) 输入工具与技术输出合同、项目工作说明书项目选择方法 企业环境因素项目管理方法项目章程 组织过程资产项目管理信息系统 专家判断 制定初步项目范围说明书(Develop Preliminary Project Scope Statement) 输入工具与技术输出 项目章程项目管理方法 项目工作说明书项目管理信息系统项目初步范围说明书 企业环境因素专家判断 组织过程资产 制定项目管理计划(Develop Project Management Plan) 输入工具与技术输出初步项目范围说明书项目管理方法 项目管理各个过程项目管理信息系统项目管理计划 企业环境因素专家判断 组织过程资产 指导与管理项目执行(Direct and Manage Project Execution) 输入工具与技术输出 项目管理计划可交付成果 批准的纠正措施请求的变更 批准的预防措施项目管理方法实施的变更请求 批准的变更请求项目管理信息系统实施的纠正措施 批准的缺陷补救实施的预防措施 确认的缺陷补救实施的缺陷补救 行政收尾程序工作绩效信息

监控项目工作(Monitor and Control Project Work) 输入工具与技术输出项目管理计划项目管理方法推荐的纠正措施 工作绩效信息项目管理信息系统推荐的预防措施 否决的变更请求挣值管理预测 专家判断推荐的缺陷修复 变更申请 整体变更控制(Integrated Change Control) 输入工具与技术输出项目管理计划批准的变更请求 变更请求否决的变更请求 工作绩效信息项目管理方法项目管理计划（更新） 推荐的预防措施项目管理信息系统项目范围说明书（更新）推荐的纠正措施专家判断批准的纠正措施 推荐的缺陷修复批准的预防措施 交付物批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 交付物 项目收尾(Close Project) 输入工具与技术输出项目管理计划管理收尾规程 合同文件合同收尾规程 企业环境因素项目管理方法最终的产品、服务和 组织过程资产项目管理信息系统项目成果 工作绩效信息专家判断组织过程资产更新 可交付物

企业财务管理的九大原则

企业财务管理的九大原则 企业财务管理的原则一：风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿 一些人以储蓄进行投资并得到回报，另有一些人愿意放弃未来的消费机会而在现在消费。假设面对不同的投资机会，我们应把钱投到哪儿呢? 首先，投资者由于延迟消费，会要求比预期的通货膨胀率更高的收益率，否则他们会提前购买目前不需要的产品或投资于那些能保值增值的资产。如储蓄将导致购买力下降，那么推迟消费是不明智的，这是因为风险与收益不对称。 其次，不同投资项目的风险与收益是各不相同的。由于高风险项目的预期收益比较高，所以有些人就会投资风险高的项目，以得到比预期收益率更高的投资回报。 第三，这里所讲的收益只能是预期收益而不可能是实际收益。额外的风险应当由额外的收益来补偿，这就是公司债券利率高于政府债券利率的原因所在。 企业财务管理的原则二：货币的时间价值 财务管理最基本的观念是货币具有时间价值，但并不是所有的货币都具有时间价值，货币只有被当作资本投入生产流通才能变得更有价值。在经济学中货币时间价值是用机会成本表示的。运用货币时间价值观念要把项目未来的成本和收益都以现值表示，如果收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之则应拒绝。为把未来收益和成本折现，必须确定货币机会成本的大小或利率高低。具体的利率是权衡风险后决定的。因此，风险投资的收益应当高于无风险投资的收益。如购买股票的风险肯定大于将货币存入银行的风险，因而，股票投资收益率必定高于存款收益率。 企业财务管理的原则三：衡量价值的是现金流量

现金流量是公司收到并可用于再投资的现金。而按照权责发生制核算的会计利润是公司赚得的收益而不是手头可用的现金企业财务 管理九大原则企业财务管理九大原则。公司的现金流和会计利润的 发生往往是不同时的。现金流反映了收支的真实发生时间，因而比 会计利润更能衡量公司价值。 企业财务管理的原则四：只有增量现金流才是相关的 并非所有的现金流都是增量。这里所讲的增量现金流是指新项目上马后的现金流与原项目现金流之间的差额，反映了该决策的真实 影响。当然，增量观念不能局限在现金流上，而应当从增量这个角 度考察决策产生的一系列影响，如收入、成本、税金等。 企业财务管理的原则五：利润特高的项目在竞争市场上是不能 长久存在的 财务管理的目标是要创造财富。因此，投资评估和决策时的重点是预测现金流量，确定投资项目的收益，并评估资产和新的投资项 目的价值。 在竞争市场上极高的利润不可能长期存在。在这种情况下，发现收益高于平均收益率的项目十分关键。竞争虽然增加了发现的难度，但可以采取以下措施减少市场竞争：一是使产品具有独特性。产品 的独特性使其与其他产品相区别，可使产品价格抬高从而增加利润。无论产品的独特性源于广告、专利、服务还是质量，只要产品和同 类产品的区别越大，竞争的优势就越大，实现高利润的可能性也越大。二是降低产品成本。规模经济和成本低廉可有效地阻止新厂家 的进入从而减少竞争，也能使利润达到较高。 企业财务管理的原则六：市场是灵活的、价格是合理的——有 效的资本市场 财务管理的目标是使股东财富最大化，这只能在有效的市场中实现。市场是否有效与信息反映到证券价格中的速度有关。一个有效 的市场是由大量受利润驱动的独立行为的投资者组成的。与证券有 关的信息往往随机出现在市场上。投资者即时对信息作出反应，购 买或出售证券。在有效市场的假定前提下，信息反馈到价格中去的

九大管理输入输出及工具方法记忆口诀

九大管理输入输出及工具方法记忆口诀 一、整体管理：项目整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其变糟之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果，是一项综合性和全局性的工作，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。 （信息方法七全有，监控挣值指无家：项目管理信息系统PMIS 项目管理方法专家判断监控挣值：挣值分析，计划：预测技术） 1、项目启动：制定项目章程，正式授权项目或者项目阶段的开始。 制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目（项目的阶段）启动，为项目经理授权。 合书环组得章程 输入：1合同 2项目工作说明书 3环境的、组织的因素 4组织过程资产输出：项目章程 2、编制项目范围说明书（初步）：编制一个初步的项目范围说明书，概要的描 述项目的范围。 在项目的前期要编写一个范围说明书，当然，这个时候还是比较初步的。 章书环组得初书 输入：1项目章程 2项目工作说明书 3环境的、组织的因素 4组织过程资产 输出：项目范围说明书（初步） 3、编制项目管理计划：将确定、编写、集成和协调所有分计划、以形成整体项 目管理计划。 和大家一起编制一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础。 章初环组过效预----项管配管和变控 输入：1项目章程 2项目范围说明书（初步）3环境的、组织的因素 4组织过程资产 5其他管理过程的输出 6工作绩效信息 7预测 输出：项目管理计划配置管理系统变更控制系统） 4、指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目 标。 有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我们需要按照项目管理计划指导和管理项目的执行。 项管纠预变缺修----交变纠预变缺效 输入：1项目管理计划 2已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷预防 3确认的缺陷修复 输出： 1可交付成果 2请求的变更 3已实施的纠正措施已实施的预防措施已实施的变更已实施的缺陷修复 4工作绩效信息 5、监督控制项目工作：监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达 到项目计划所定义的项目目标。 在执行的过程中，一定要注意不断的监控，进行对比分析，做好项目的纠偏控制等工作，确保项目正常进行。 项管工效上效报----纠预变缺告 输入： 1项目管理计划 2工作绩效信息 3工作绩效报告 输出： 1推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的变更推荐的缺陷修复2

Fortran输入输出格式控制

Open, Read and Write in Fortran 1：write(*,*)"string"；write(unit=*,FMT=*)"string"；write(unit=6,FMT=*)"string"。以上等价，6是默认输出位置，即屏幕。 2：print*,"string"。Print只能对屏幕输出。 3：integer(kind=4) a !f90；integer*4 a !f77；integer(4) a !f77。以上等价。 real(kind=4) a !f90；real*4 a !f77；real(4) a !f77。以上等价。 4：f77，变量名长度1~6；f90，变量名长度1~31。 5：read(*,*)"string"；write(unit=*,FMT=*)"string"；write(unit=5,FMT=*)"string"。以上等价，5是默认输入位置，即键盘。 6：FORMAT （http://202.118.74.226/fortran/pages/730.htm）

6.1 格式输出 格式输出语句由两部分组成：输出语句和输出格式语句。输出语句的一般形式为： WRITE(*,L) 输出表列或：PRINT L 输出表列 其中：* 代表隐含的输出设备，L 指输出格式语句的标号。 输出格式语句的一般形式： L FORMAT(1X,S) 其中：L 输出格式语句的标号，1X 纵向走纸符，S 输出格式,用不同的―格式编辑符‖（简称―编辑符‖）来实现指定的输出格式，各格式间用逗号相隔。 FORMAT语句又叫―格式语句‖，是一个非执行语句，本身不产生任何操作，只是提供输入或输出的格式。FORMAT语句可以出现在程序的任何地方（但必须在PROGRAM语句之后和END语句之前，如果在子程序中用FORMAT语句，则应在子程序定义语句之后）。系统按WRITE语句或PRINT语句中指定的语句标号找到相应的FORMAT语句，并按FORMAT语句所规定的格式对数据进行输出。注意，PRINT语句中不能再用―*‖，PRINT语句中的第一个标识符是语句标号而不是要打印输出的数据。 输出格式分两类基本格式 6.1.1 I格式(又叫整数格式) 一般形式：Iw 或：Iw.m 其中：w 一个数据占的位数宽度（又称―字段宽度‖），m 需要输出的最少数字位数。例1： WRITE （*，100）M，N 100 FORMAT（1X，I4，I4） 如果M=40，N=-12，则输出如下： ??40 ?-12 例2： WRITE (* , 100) I,J,K 100 FORMAT(1X,I5.3,I6.3,I4) 若I=1234，J=-24，K=24689 则输出为: ?1234 ???-24 **** （1）数字在指定的区域内向右端靠齐，如果数字位数比指定的字段宽度w小，则左边补以空格。负数的符号也包含在字段宽度内。 （2）如果数字位数超过了规定的字段宽度w，则不输出有效数据，而在该字段宽度范围内充满―*‖符号。 （3）如果数字位数超过了m,则按实际应输出的位数输出（但条件是不能超过w)。m不包括负号所占的一列。 6.1.2 F格式(又叫小数型格式) 一般形式：Fw.d w 各数值占的总位数d 输出数据的小数位数（小数点后的位数）。例1：WRITE（*，100）A，B，C 100 FORMAT(1X,F10.2,F9.3,F8.4) 若A=1234.56，B=3456.78，C=234.56789 则输出:

九大管理输入输出及工具方法记忆口诀(注释版)

九大管理输入输出及工具法记忆口诀 一、整体管理：项目整体管理就是要决定在什么时间把工作量分配到相应的资源上，有哪些潜在的问题并在其变糟之前积极处理，以及协调各项工作使项目整体上取得一个好的结果，是一项综合性和全局性的工作，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程。 （信息法七全有，监控挣值指无家：项目管理信息系统PMIS 项目管理法专家判断监控挣值：挣值分析，计划：预测技术） 1、项目启动：制定项目章程，正式授权项目或者项目阶段的开始。 制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目（项目的阶段）启动，为项目经理授权。 合书环组得章程 输入：1合同2项目工作说明书3环境的、组织的因素4组织过程资产输出：项目章程 2、编制项目围说明书（初步）：编制一个初步的项目围说明书，概要的描 述项目的围。 在项目的前期要编写一个围说明书，当然，这个时候还是比较初步的。 章书环组得初书 输入：1项目章程2项目工作说明书3环境的、组织的因素4组织过程资产 输出：项目围说明书（初步） 3、编制项目管理计划：将确定、编写、集成和协调所有分计划、以形成整体项 目管理计划。

和大家一起编制一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基础。 章初环组过效预----项管配管和变控 输入：1项目章程2项目围说明书（初步）3环境的、组织的因素4组织过程资产5其他管理过程的输出6工作绩效信息7预测 输出：项目管理计划配置管理系统变更控制系统） 4、指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目 标。 有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我们需要按照项目管理计划指导和管理项目的执行。 项管纠预变缺修----交变纠预变缺效 输入：1项目管理计划2已批准的纠正措施已批准的预防措施已批准的变更申请已批准的缺陷预防3确认的缺陷修复 输出：1可交付成果2请求的变更3已实施的纠正措施已实施的预防措施已实施的变更已实施的缺陷修复4工作绩效信息 5、监督控制项目工作：监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达 到项目计划所定义的项目目标。 在执行的过程中，一定要注意不断的监控，进行对比分析，做好项目的纠偏控制等工作，确保项目正常进行。 项管工效上效报----纠预变缺告 输入：1项目管理计划2工作绩效信息3工作绩效报告 输出：1推荐的纠正措施推荐的预防措施推荐的变更推荐的缺陷修复2项目报告

输入输出控制

科技信息。职校论坛Ｏ ＳＣｍＮＣＥ＆ＴＥＣ删０ＬＯＧＹⅨＦＯＲＭＡＴＩｏＮ ２００８年第３期 基于８０３１的通用控制器输入输出电路设计 张宏张德泉 （兰州石化职业技术学院电子电气工程系 甘肃兰州７３００６０） 【摘 要】该通用控制器由单片机８０３１、接口芯片８２７９、８１５５、ＡＤｃ０８０９、ＤＡｃ０８３２等构成。在输入／输出电路中，配以高性能模拟量放大电 路ＡＤ６２３、ｖ／Ｉ转换电路ＡＤ６９４及数字量驱动、隔离电路。较之采用多级放大器、隔离变压器等电路，控制器的工作更加稳定、可靠，使用更加灵活、方便。 【关键词】通用控制器输入输出（Ｉ／ｏ）电路设计 Ｉ，０ＣｉｒｃｌＩｉｔＤｅｓｉ印ｏｆＧｅｎｅ随ＩＣＯｎｔｒｏｌＩ盯Ｂａｓｅｄ岫ｍｅ踟３ｌＭＣＵ Ｚｈａｎｇ Ｈ０雌 Ｚｈａ岵Ｄｅ－ｑ啪 ０Ｄｅｐ盯岫ｅｍ０ｆＥＩｅｃｔｒｏｎｉｃ ａｎｄ Ｅｌｅｃｔｒｉ咖Ｅｎｇｉｎ∞ｒｉ呜，Ｌａ北ｈｏｕＰｅｔ瑚ｈｅＩＩｌｉｃａｌ ｃｏｌｌｅ辞０ｆ Ｖ哪ａ伽ａｌ １ｋｈｎｏＩｏ留，Ｌ蚰疝伽７３００砷ＣＭ∞） 【Ａｂｓｔ娜ｔ】Ｔｌｌｅｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｒｏｌｌｅｒ ｉｓ ｃｏｎｓｉｓｔｅｄｏｆ８０３ｌＭｃｕａｎｄ８２７９，８１５５，ＡＤｃ０８０９ＤＡｃ０８３２ｉｍｅｒｆ如ｅ ｃｈｉｐｓ．ｎｅＩ，０ｐ舐ｏｆｔｈｉ８ｃ∞咖ｕｅｒ ｕ∞８ｔｈｅ ｈｉ曲ｑｌｌａｌｉｔｙ蛐ａ１０９啪ｐｌｉｆｉｅｒ ＡＤ６２３，ｔｈｅＶ／Ｉ ｃｏｎｖｅｒｔｅｒ ＡＤ６９４，ｄｉ舀ｔａｌｄｒｉｖｅｒ觚ｄｉｓｏｌａｔｉ仰ｃｉｒ｝ｃｕｉｌ．Ｃ伽Ｐａｒｅ０ｆ ｕｓｉｎｇ ｍｕｌｔｉｌｅｖｅｌ锄ｐｌ滴凹锄ｄ ｉ∞ｌａｔｉｏｎ协眦ｓｆ０瑚ｅｒ，ｔｌｌｅｒｅｈａｖｅｈｉ小ｓｔａｂｉｌｉｔｙ明ｄｃｒｅｄｉｂｉｌｉｔ丫’ｉｔｉｓａｌｓｏ ｃｏｎｖｅｎｉｅｎｃｅ ａｎｄｆａｃｉｌｉｔｙｉｎｕｓｉｎｇｐｒｏｃｅ酾． 【ｌ【ｅｙｗｏｒｄｓ】ｇｅｎｅｒａｌｃｏｎｔｍｌｌｅｒ；ｉｎｐｕｔａｎｄｏｕｔｐｕｔ；ｃｉｒｃｕｉｔｄｅｓｉ印 １．引言 在以ＭＣＳ一５１系列单片机８０３１为基础的通用控制器中．单片机与外部设备的连接通常采用标准Ｉ，０芯片以及标准统一的信号。在实际被控对象中，被测物理量（或操纵变量）的信号标准往往是多种多样的。在对模拟量处理时，需要在输入（或输出）电路中适当配置放大、隔离和转换电路。当数字量输入信号与Ｉ／ｏ芯片的要求不相符时．需要进行电平变换；当被控开关设备功率较大时。需要在输出电路中设置功率放大电路，使之能够有效地驱动这些设备。为了提高Ｉ，ｏ电路工作的稳定性和可靠性，必须改变电路的传统设计思路，采用新型高性能电路器件。四 ２．概述 ２．１通用控制器的组成通用控制器硬件主要由单片机８０３１及其最小系统、键盘，显示接口８２７９及键盘／显示器单元、接口芯片８１５５、Ａ巾转换器ＡＤＣ０８０９、Ｄ，Ａ转换器ＤＡＣ０８３２、晶振电路、复位电路、模拟量Ｉ，ｏ电路和数字量Ｉ，０电路等组成．其结构原理如图ｌ所示。ｌｑ Ｐ２７—Ｐ２５ ∞３１ Ｌ０二＝二———————一 ｐ２●一Ｐ２＿０ ｌ晶擐卜－一 ×Ｔ＾Ｌ＇ⅢＬｓ ｌ ｌ ｌ电路卜＿一 ＸＴ＾Ｌ２ ｒ乙掣撼 ｊ 挑 １■ ｐｓＥＮ－ Ｉ吖ＨＬ嘲Ｉ Ｉ搿｝Ｉ８２７９匡 豇 ＾ＬＥ ｌ Ｉ岬１ 付ｐ０７．Ｐ００ ｌ箍卜 －＿ 砌怖 雌Ｓ￡Ｔ 断胁牌Ｉ∞０９ｌ Ｉ ｏＢ３２ ｌ ｆ Ｉ｝ｆｒＯ 宁甲Ｗ’ｌ ｌ。［马ｌ幔拟置Ｉ／ｏ电路｛陋宇置Ｉ／ｏ电路ｌ Ｉ—Ｉ ｌＩ 图１ 通用控制器原理框图 图中： ８０３ｌ——单片机，是控制器的核心，用来进行数据处理、控制运算 以及对各功能部件的协调和控制。 ２７６４——片外只读存储器（ＥＰＲＯＭ），容量为８ＫＢ，用来存放监控 程序和应用程序等．地址范围为００００Ｈ一１ＦＦＦＨ。 ６２６４一片外随机存储器（ＲＡＭ），容量为８ＫＢ，用来存储现场采 集的原始数据和运算结果等．地址范围为２０００Ｈ一３ＦＦＦＨ。 ８２７卜可编程通用键盘／显示控制器，用来接收键盘的输入数 据并进行预处理、数据显示管理和ＬＥＤ显示器控制，端口地址为 ６８００Ｈ。 ８１５５——可编程ＲＡＭ，１０并行接口．与数字量输入，输出电路连接，用来扩展单片机的Ｉ／０接口，指令口地址为７８００Ｈ。显示器——采用８位７段共阴极ＬＥＤ显示器．用来显示通道号 和数据等信息。 键盘——采用４×４小键盘，其中１０个为数字键，其余为自定义功 ２１０ 能键。 ＡＤＣ０８０９＿８路８位逐次逼近型加转换器．端口地址为 ７０００Ｈ。 ＤＡＣ０８３２——ｌ路８位Ｄ，Ａ转换器，端口地址为６０００Ｈ。 ２．２主要技术性能 ２．２．１模拟量输入：８路。 其中，６路为０～５Ｖ．ＤＣ输入，ｌ路为０～５ｍｖ．ＤＣ输入，ｌ路为４— ２０ｍＡ．ＤＣ输入。 ２．２．２模拟量输出：ｌ路４—２０ｍＡ．ＤＣ，转换精度不低于１％。２．２．３数字量输入：８路。低电平：ＯＶ：高电平：２４Ｖ。２．２．４数字量输出：８路。 其中，４路为２４Ｖ／ｏ．５Ａ．ＤＣ集电极开路输出；４路为２２０Ｖ，ｌＡ．ＡＣ继电器接点输出。 ３．模拟量输入／输出单元 ３．１模拟量输入电路 模拟量输入电路主要由加转换器 ＡＤＣ０８０９、仪用放大器ＡＤ６２３等组成，如图２所示。 ＾ＤＣＯ啪舯３１ ■ｐ惜 Ｄ７一∞ Ｄ７～∞ ＰＯ－７＾一ＰＯＤ 铆 ＾ＯＭ ■■●■■■■●■■●■●●一 ＾眦 嘴 ＾ＬＥ 骢 ｎｏ 陀．７—呻２５ ｓＴ＾盯竺聊吲 留羹 馒 ＲＤ ＾ＬＥ 眦 愚ＩＱｒＤ Ｕ ａ．ＯＣＫ 图２模拟量输入电路图 ８路模拟量经过ＡＤＣ０８０９转换后送８０３１进行处理。其中６路Ｏ一５Ｖ．ＤＣ信号直接送入ＡＤＣ０８０９：１路叽５ｍＶ．ＤＣ信号经过ＡＤ６２３进行１０００倍电压放大后送入ＡＤＣ０８０９：１路４．２０ｍＡ．ＤＣ电流信号先经过２５０ｎ电阻转换为１—５Ｖ．ＤＣ．然后送人ＡＤ６２３进行电压放大．同时将零点由１Ｖ迁移至０Ｖ，输出肌５Ｖ．ＤＣ信号送入ＡＤＣ０８０９处理。四３．２模拟量输出电路模拟量输出电路主要由Ｄ／Ａ转换器ＤＡＣ０８３２、变送器ＡＤ６９４等组成．如图３所示。 来自８０３１的数字量经过ＤＡＣ０８３２转换后．变成模拟电流信号，经运算放大器Ｕ７４ｌ放大．送ＡＤ６９４进行电压，电流转换，输出４— ２响Ａ．ＤＣ信号去控制被控对象。 ３．３电路特点 （１）采用美国模拟器件公司高增益仪用放大器 ＡＤ６２３，实现对低电平信号（０—５ｍＶ．ＤＣ和４～２０ｒｒＡ．ＤＣ）的放大与变换．克服了多级放大电路中分立元件多。故障率高的弊端，增强了模拟量输入电路的可靠性和通用性。 （２）采用美国模拟器件公司高性能变送器ＡＤ６９４，（下转第１９３页） 　 万方数据

pmbok输入输出和工具与技术

项目管理知识体系指南（第六版） 输入输出和工具与技术 ｂｙ　未尝不可 ２０１８．０８．２９

图 4-1项目整合管理概述

4.1 制定项目章程 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。本过程的主要作用是，明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 4-2 描述本过程的输入、工具与技术和输出。 图 4-2制定项目章程：输入、工具与技术和输出 4.2 制定项目管理计划 制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。本过程的主要作用是，生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。图 4-4 描述本过程的输入、工具与技术和输出。 图 4-4制定项目管理计划：输入、工具与技术和输出

4.3 指导与管理项目工作 指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。本过程的主要作用是，对项目工作和可交付成果开展综合管理，以提高项目成功的可能性。本过程需要在整个项目期间开展。图 4-6 描述本过程的输入、工具与技术和输出。 图 4-6指导与管理项目工作：输入、工具与技术和输出 4.4 管理项目知识 管理项目知识是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织学习的过程。本过程的主要作用是，利用已有的组织知识来创造或改进项目成果，并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。本过程需要在整个项目期间开展。图 4-8 描述本过程的输入、 工具以及技术和输出。 图 4-8管理项目知识：输入、工具与技术和输出

公司招聘财务管理类6个工具

财务部招聘工作任务清单 好的招聘任务清单帮助业务经理和人事经理有计划按步骤完成招聘任务，从而尽量避免遗漏导致招聘失败的关键或重要步骤。 ?仔细研究论证招聘需求，考虑能否通过改进流程，减少不必要的工作或工作拆分的方式达到不招人而改进效率的目的。 ?召集招聘需求讨论会，邀请业务经理、人事经理或招聘专员及业务部门相关人员参加，共同讨论和决定职位工作内容以及拟招聘职位对人的要求（包括学历、经验、资格、性格等），并将这些要求按重要性进行排序，并形成职位说明书 ?由人事部门根据职位说明书，草拟招聘广告（一般包括公司介绍，职位名称，职责描述，人员要求，联系方式等） ?讨论决定该职位的薪酬范围 ?在公司内部告示栏公布职位信息以吸引内部人才或内部推荐 ?将招聘职位发布到合适的外部广告媒体，也可以告知中介机构或猎头公司 ?搜集整理收到的简历 ?评估每份简历与招聘要求的匹配度(包括经验、技能及薪酬期望等)，进而筛选出一定数量的合适的简历 ?通知候选人第一轮面试，可以面对面也可以通过电话，清楚地告诉候选人时间、地点以及面试可能持续的时间 ?候选人到达公司后，准备公司统一的申请表请候选人填写 ?提供给候选人一份招聘职位描述供参考 ?在面试过程中注意观察候选人在关于该职位的关键评估点上的表现 ?在面试中，向候选人介绍公司的基本情况，职位的要求及你的期望 ?面试后，与人事部门一起对每一位参加面试人员填写候选人面试评估表 ?第一轮面试结束后与人事部门讨论决定哪个（些）候选人进入第二轮面试 ?与人事部门讨论或根据公司招聘规则决定第二轮面试的参加人（可能是人事经理，直线经理的上级或其他可以直接影响用人决定的人） ?组织第二轮面试 ?在第二轮面试中重点考察候选人的文化与团队适应性、技术资格、客户导向性、责任心等公司希望该职位人员必备的关键素质 ?如果有笔试，请候选人参与并评估 ?面试主持人填写候选人面试评分表 ?根据以上结果，与人事部门共同确定符合条件的最终人选 ?人事部门做资格调查（比如向其推荐人打电话核实，或查看其资格证书） ?未能通过资格调查的人选将被考虑剔除 ?如果通过以上过程没有合适人选，则需要重新搜集简历及候选人名单 ?人事部门与相关部门经理讨论决定提供给合适人选的薪酬计划 ?打电话给候选人告知其公司为此职位提供的薪酬，了解候选人是否同意，如同意，向其签发正式的录用通知书 ?将正式录用通知书连同竞业禁止及保密协议一同请候选人签字 ?确定入职时间

第六章输入输出控制第一讲

第六章 输入输出控制 第一讲 回顾：微机系统的层次结构，CPU、主机、接口电路及外部设备之间的结构关联，输入/输出的一般概念。 本讲重点：微机系统主机与外部设备之间的数据传送，包括I/O端口的寻址方式，输入/输出的传送控制方式。 讲授内容： 6.1输入/输出数据的传输控制方式 CPU与外设之间传输数据的控制方式通常有三种：程序方式、中断方式和DMA 方式。 一.程序方式 指用输入/输出指令，来控制信息传输的方式，是一种软件控制方式，根据程序控制的方法不同，又可以分为无条件传送方式和条件传送方式。 ①无条件传送方式 条件：利用程序来控制与外设交换信息时，如果可以确信外设总是处于“准备好”的状态，不需用任何状态查询，就可以直接利用输入/输出指令进行信息的输入/输出操作。 如图6-1，从硬件电路上来看： 输入：加三态缓冲器（控制端由地址译码信号和RD信号选中，CPU用IN指令）输出：加锁存器（控制端由地址译码信号和WR信号选中，CPU用OUT指令） 这种方式下的硬、软件设计都比较简单，但应用的局限性较大，因为很难保证外设在每次信息传送时都处于“准备好”状态，一般只用在一些简单外设的操作上，如开关控制，七段数码管的显示控制等。 图6-1 ②条件传送方式（亦称为查询方式） 又称查询方式，即通过程序查询相应设备的状态，若状态不符合，则CPU不能进行输入/输出操作，需要等待；只有当状态信号符合要求时，CPU才能进行相应的输入/输出操作。

一般外设均可以提供一些反映其状态的信号，如对输入设备来说，它能够提供“准备好”（“READY”）信号，“READY”＝1表示输入数据已准备好。输出设备则提供“忙”(“BUSY”)信号，“BUSY”＝1表示当前时刻不能接收CPU来的数据，只有当“BUSY”＝0时，才表明它可以接受来自于CPU的输出数据。 查询式传输，即用程序查询相应设备的状态，（对输入设备就是查询READY，对输出设备查询BUSY），若状态不符合要求则等待，只有当状态信号符合要求时，才进行相应的传输。 过程： 输入操作的程序流程如图6-2所示： 对READY的状态查询，是通过读状态端口的相应位来实现的，输出的情况亦大致相同，这种传送控制方式的最大优点是，能够保证输入/输出数据的正确性。输入接口 以输入设备将数据送入锁存，发选通信号开始，→READY＝1→CPU查询（读READY）→读数据→清除READY。见图5-3。 图6-3 输出接口 CPU送数据至锁存器，发选通信号，→a。通知外设取数据；→b。BUSY→输出设备取完数据→ACK→清BUSY→CPU查询。见图6－4

企业财务管理的九大原则.doc

企业财务管理的九大原则 ，，xx财务管理是有关创造财富的决策科学。作为一门应用学科，它有其自身的理论和规律性，下面跟着我一起来看看。企业财务管理的原则一：风险与收益对称，额外风险需要额外收益补偿一些人以储蓄进行投资并得到回报，另有一些人愿意放弃未来的消费机会而在现在消费。假设面对不同的投资机会，我们应把钱投到哪儿呢?首先，投资者由于延迟消费，会要求比预期的通货膨胀率更高的收益率，否则他们会提前购买目前不需要的产品或投资于那些能保值增值的资产。如储蓄将导致购买力下降，那么推迟消费是不明智的，这是因为风险与收益不对称。其次，不同投资项目的风险与收益是各不相同的。由于高风险项目的预期收益比较高，所以有些人就会投资风险高的项目，以得到比预期收益率更高的投资回报。第三，这里所讲的收益只能是预期收益而不可能是实际收益。额外的风险应当由额外的收益来补偿，这就是公司债券利率高于政府债券利率的原因所在。企业财务管理的原则二：货币的时间价值财务管理最基本的观念是货币具有时间价值，但并不是所有的货币都具有时间价值，货币只有被当作资本投入生产流通才能变得更有价值。在经济学中货币时间价值是用机会成本表示的。运用货币时间价值观念要把项目未来的成本和收益都以现值表示，如果收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之则应拒绝。为把未来收益和成本折现，必须确定货币机会成本的大小或利率高低。具体的利率是权衡风险后决定的。因此，风险投资的收益应当

高于无风险投资的收益。如购买股票的风险肯定大于将货币存入银行的风险，因而，股票投资收益率必定高于存款收益率。企业财务管理的原则三：衡量价值的是现金流量现金流量是公司收到并可用于再投资的现金。而按照权责发生制核算的会计利润是公司赚得的收益而不是手头可用的现金企业财务管理九大原则企业财务管理九大原则。公司的现金流和会计利润的发生往往是不同时的。现金流反映了收支的真实发生时间，因而比会计利润更能衡量公司价值。企业财务管理的原则四：只有增量现金流才是相关的并非所有的现金流都是增量。这里所讲的增量现金流是指新项目上马后的现金流与原项目现金流之 间的差额，反映了该决策的真实影响。当然，增量观念不能局限在现金流上，而应当从增量这个角度考察决策产生的一系列影响，如收入、成本、税金等。企业财务管理的原则五：利润特高的项目在竞争市场上是不能长久存在的财务管理的目标是要创造财富。因此，投资评估和决策时的重点是预测现金流量，确定投资项目的收益，并评估资产和新的投资项目的价值。在竞争市场上极高的利润不可能长期存在。在这种情况下，发现收益高于平均收益率的项目十分关键。竞争虽然增加了发现的难度，但可以采取以下措施减少市场竞争：一是使产品具有独特性。产品的独特性使其与其他产品相区别，可使产品价格抬高从而增加利润。无论产品的独特性源于广告、专利、服务还是质量，只要产品和同类产品的区别越大，竞争的优势就越大，实现高利润的可能性也越大。二是降低产品成本。规模经济和成本低廉可有效地阻止新厂家的进入从而减少竞争，也能使利润达到较高。企业财务管理

输入输出数据传送控制方式

第8章输入输出数据传送控制方式8.1学习要求 I/O系统对整个计算机系统的可扩展性、兼容性和性价比都有着重要的影响。本章重点介绍程序查询方式、程序中断方式、DMA方式、通道方式，并介绍了通用的并行I/O标准接口和串行I/O标准接口。 主机与外设的连接 程序查询方式及其接口 中断系统和程序中断方式 DMA方式 通道控制方式 8.2典型例题解析 1．如果认为CPU等待设备的状态信号是处于非工作状态(即踏步等待)，那么在下面几种主机与设备之间的数据传送中：主机与设备是串行工作的； 主机与设备是并行工作的，主程序与设备是并行运行的。 A．程序查询方式B．程序中断方式C．DMA方式 答：A，B，C 2．中断向量地址是。 A．子程序入口地址B．中断服务程序入口地址 C.中断服务程序入口地址指示器D．例行程序入口地址 答：B 3．利用微型机制作了对输入数据进行采样处理的系统。在该系统中，每抽取一个输入数据就要中断CPU一次，中断处理程序接收采样的数据，将其放到主存的缓冲区内。该中断处理需时x秒，另一方面缓冲区内每存储n个数据，主程序就将其取出进行处理，这种处理需时y秒。因此该系统可以跟踪到每秒次的中断请求。 A．n／(n*x+y) B．n／(x+y)·n C．min(1／x，n／y) 答：A 4．采用DMA方式传送数据时，每传送一个数据就要占用一个的时间。 A．指令周期B．机器周期C．存储周期D．总线周期答：C

5．通道的功能是：(1) ，(2) 。按通道的工作方式分，通道有通道、通道和通道三种类型。 答：组织外围设备和内存进行数据传输；控制外围设备；选择；数组多路；字节多路 6．在图8.7中，当CPU对设备B的中断请求进行服务时，如设备A提出请求，CPU 能够响应吗?为什么?如果设备B一提出请求总能立即得到服务，问怎样调整才能满足此要求? 答：能响应，因为设备A的优先级比设备B高。若要设备B总能立即得到服务，可将设备B从第二级取出来，单独放在第三级上，使第三级的优先级最高，即令IM3 = 0。 7．设某机有5级中断；L0，L1，L2，L3，L4，其中断响应优先次序为：L。最高，L1次之，L4最低。现在要求将中断处理次序改为L1->L3->L0->L4->L2，试问：表8.1中各级中断处理程序的各中断级屏蔽值如何设置(每级对应一位，该位为“0”表示允许中断，该位为“1”表示中断屏蔽)? 若这5级中断同时都发出中断请求，按更改后的次序画出进入各级中断处理程序的过程示意图。 解： ⑴ ⑵若这5级中断同时都发出中断请求，按更改后的次序画出进入各级中断处理程序的过程示意图如下：

工业控制系统的输入与输出信

工业控制系统的输入与输出信号 工业生产过程实现计算机控制的前提是，必须将工业生产过程的工艺参数、工况逻辑和设备运行状况等物理量经过传感器或变送器转变为计算机可以识别的电信号（电压或电流）或逻辑量。 传感器和变送器输出的信号有多种规格，其中毫伏（mV）信号、0~5V电压信号、1~5V 电压信号、0~10mA电流信号、4~20mA电流信号、电阻信号是计算机测控系统经常用到的信号规格。在实际工程中，通常将这些信号分为模拟量信号和数字量信号两大类。 针对某个生产过程设计一套计算机控制系统，必须了解输入输出信号的规格、接线方式、精度等级、量程范围、线性关系、工程量换算等诸多要素。 1．模拟量信号 许多来自现场的检测信号都是模拟信号，如液位、压力、温度、位置、PH值、电压、电流等，通常都是将现场待检测的物理量通过传感器转换为电压或电流信号；许多执行装置所需的控制信号也是模拟量，如调节阀、电动机、电力电子的功率器件等的控制信号。 模拟信号是指随时间连续变化的信号，这些信号在规定的一段连续时间内，其幅值为连续值。 模拟信号有两种类型：一种是由各种传感器获得的低电平信号；另一种是由仪器、变送器输出的4~20mA的电流信号或1~5V的电压信号。这些模拟信号经过采样和A/D转换输入计算机后，常常要进行数据正确性判断、标度变换、线性化等处理。 模拟信号非常便于传送，但它对干扰信号很敏感，容易使传送中信号的幅值或相位发生畸变。因此，有时还要对模拟信号做零漂修正、数字滤波等处理。 模拟量输出信号可以直接控制过程设备，而过程又可以对模拟量信号进行反馈。闭环PID控制系统采取的就是这种形式。模拟量输出还可以用来产生波形，这种情况下D/A变换器就成了一个函数发生器。 模拟信号的常用规格： 1）1~5V电压信号 此信号规格有时称为DDZ-Ⅲ型仪表电压信号规格。1~5V电压信号规格通常用于计算机控制系统的过程通道。工程量的量程下限值对应的电压信号为lV，工程量上限值对应的电压信号为5V，整个工程量的变化范围与4V的电压变化范围相对应。过程通道也可输出1~5V 电压信号，用于控制执行机构。 2）4~20mA电流信号 4~20mA电流信号通常用于过程通道和变送器之间的传输信号。工程量或变送器的量程下限值对应的电流信号为4mA，量程上限对应的电流信号为20mA，整个工程量的变化范围与16mA的电流变化范围相对应。过程通道也可输出4~20mA电流信号，用于控制执行机构。 有的传感器的输出信号是毫伏级的电压信号，如K分度热电偶在l000℃时输出信号为41.296mV。这些信号要经过变送器转换成标准信号（4~20mA）再送给过程通道。热电阻传感器的输出信号是电阻值，一般要经过变送器转换为标准信号（4~20mA），再送到过程通道。 对于采用4~20mA电流信号的系统，只需采用250Ω电阻就可将其变换为1~5V直流电压信号。 有必要说明的是，以上两种标准都不包括零值在内，这是为了避免和断电或断线的情况混淆，使信息的传送更为确切。这样也同时把晶体管器件的起始非线性段避开了，使信号值与被测参数的大小更接近线性关系，所以受到国际的推荐和普遍的采用。