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西方管理学(英文)

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西方管理学(英文)

Cha.1 Assignment

Multiple Choices

Identify the letter of choice that best completes the statement or answers the question. 1. Supervisor is another name for whom? C

主管的另一个名字是谁

a. team leaders团队领导者

b. middle managers中层管理者

c. first-line managers 基层管理者c

d. top managers 高层管理者

2. An automobile manufacturer that increased the total number of cars produced at the

same cost, but with many defects, would be ____B_________.

汽车制造商增加汽车厂商生产的总数在同一费用,但许多缺陷,是什么

a. efficient and effective有效的

b. increasing efficiency提高效率

c. increasing effectiveness效果增加

d. concerned with inputs关心输入

3. Organizing includes ______A______.

组织也包括

a. defining organizational goals 定义组织目标

b. hiring organizational members 招聘组织成员

c. motivating organizational members激励组织成员

d. determining who does what tasks决定谁做什么工作

4. Mentoring is primarily associated with the management function of ___C________. 担任良师益友工作是主要相关的管理功能

a. planning 计划

b. organizing 组织

c. leading 领导

d. controlling 控制

5. Which of the following is true concerning technical and managerial skills? C

下列哪个选项是正确的有关技术和管理技能吗

a. Human skills and technical skills remain equally important as managers move

to higher levels.

人文技能和技术保持同样重要的是,作为经理移动到更高的水平。

b. Technical-skill needs remain necessary and human skills decrease as managers

move to higher levels.

Technical-skill需要保持必要的、人文技能降低,作为经理移动到更高的水平。

c. Human skills remain necessary and technical-skill needs decrease as managers

move to higher levels.

echnical-skill人文技能保持必要的,需要减少,作为经理移动到更高的水平。

d.Both human-skill and technical-skill needs decrease as managers move to higher

levels.

两human-skill和technical-skill需要减少,作为经理移动到更高的水平。

CBACC

Cha.2 Assignment

1. In Wealth of Nations, Adam Smith described the breakdown of jobs into narrow

and repetitive tasks and called this _______C_______.

国家的财富,亚当?斯密描述工作变成的破裂窄而重复的任务,并要求

a. assembly lines装配线

b. lowest common factor of work底层因素的工作

c. division of labor分工

d. greatest common factor of work最大公因式的工作

2. Which of the following phrases is most associated with scientific management? B 词汇是下列哪一种最贴切,以科学的管理

a. management relations管理关系的

b. one best way一种最佳的方式

c. supply and demand供求

d. quality control质量控制

3. Which of the following is not one of Fayol’s principles of management? D

下列各项哪个是没有一个Fayol s管理学原理吗

a. division of work分工

b. unity of command统一指挥

c. discipline纪律

d. equality平等

4. Without question, the most important contribution to the developing field of

organizational behavior came out of the _________D_______.

毫无疑问,最重要贡献组织行为发展中的领域走出了

a. Taylor studies泰勒研究

b. Porter studies波特研究

c. Parker studies帕克研究

d. Hawthorne studies霍桑研究

5. A learning organization develops the capability to _____C_________.

一个学习型组织发展能力

a. add new training programs even when competitors are going bankrupt

添加新的培训计划,即使竞争者要破产了

b. accept conventional wisdom of the industry

接受传统的智慧的行业

c. continuously learn, adapt, and change不断学习,适应,和变化

d. work in teams工作小组

CBDDC

Cha.3 Assignment

1. ______A____ that restrict a manager’s decision options exist within every

organization.经理是制约决定选项的存在在每个组织

a. Internal constraints内部约束

b. External constraints外部约束

c. Organizational external environments组织外部环境

d. Organizational environment changes组织环境的变化

2. An organization’s culture is __C____________.一个组织的文化

a. represented in organizational meetings by the top manager of the organization

代表的年度会议的最高管理人员组织

b. represented by a common perception held by interest groups that watch the

organization的共同认知所代表的利益集团持有看了这个组织

c. represented by a common perception held by the organization’s members

举行的共同认知所代表的由该组织的成员

d. changed when the organization is purchased by new owners

公司购买了新主人

3. An organization’s culture _______D_______.一个组织的文化

a. constrains what managers can do and are rarely explicit

经理们所能做的和约束很少明确

b. seldom constrains what managers can, cannot do, and are rarely explicit

经理们所能很少约束,不可,从来也没有明确的

c. seldom constrains what managers can, cannot do, and are rarely implicit

经理们所能很少约束,不可,从来也没有暗示

d. constrains what managers can, cannot do, and are rarely explicit

经理们所约束,不能做的,从来也没有明确的

4. External environment refers to _______B__________.外部环境是指

a. institutions outside the organization that affect the organization’s performance

该组织以外的单位的组织绩效的影响

b. forces and institutions outside the organization that potentially can affect the

organization’s performance该组织以外的力量和机构可能会影响组织的性能

c. forces and institutions inside the organization that affect the organization’s

performance部队在组织和机构的组织绩效的影响

d. forces inside the organization that affect the organization’s performance

部队在组织内的组织绩效的影响

5. According to the textbook, the members of which one of the following groups are

thinking, learning, creating, shopping, and playing in fundamentally different ways that are likely to greatly impact organizations and managers? D

根据教科书、成员的几个组的一个想法,学习、创造、购物、和玩通常以两种不同的方法可能产生重大影响的组织和管理人员

a. the Depression group抑郁症集团

b. the World War II group第二次世界大战组

c. the baby boomers婴儿的

d. Generation Y Y世代

ACDBD

Cha.4 Assignment

1. Parochialism is __C__________. 狭隘思想是

a. acceptance of diverse points of view接受不同的观点

b. a desire to leave one’s own c ulture for a foreign culture想离开自身的文化为一个外

国文化

c. a tendency to view the world through a single perspective一种倾向如何看待世界通

过一个单一的观点

d. recognition of diverse religious beliefs对来自不同的宗教信仰

2. Which of the following is the least favorable attitude for an American manager who

wishes to be successful in international business? C

下列各项哪个是最有利的态度为美国主教练希望在国际商务成功吗

a. multicultural多元文化

b. multicountry

c. ethnocentric

d. polycentric多中心

3. Within the members of the North American Free Trade Agreement, trade has

_______B____ since the treaty was signed.

在成员的北美自由贸易协议、贸易自从条约上签字。

a. decreased initially, but increased steadily开始下降,但稳步增加

b. increased增加

c. decreased减少

d. increased in commodities, but decreased in manufactured goods

商品增加,但降低在制成品

4. Which of the following is not a feature of a transnational corporation? D

下列哪一项不是跨国公司的特征

a. decision making takes place at the local level.

决策发生的地方选举。

b. nationals are typically hired to run operations in each country.

公民通常雇来运行操作在每一个国家。

c. marketing strategies are tailored to each co untry’s culture.

而度身定做的营销策略是国家的文化。

d. products are manufactured only in the local country.

而度身定做的营销策略是国家的文化。

5. _______B______ is a cultural dimension in which people expect others in their group

to look after them and protect them when they are in trouble.

是一个文化层面的人们在他们的小组期望别人照顾他们,从而保护他们当他们有了麻烦。

a. Power distance权力距离

b. Collectivism集体主义

c. Quantity of life生活质量

d. Uncertainty avoidance不确定性规避

CCBDB

Cha.5 Assignment

1. A leading proponent of the classical view argues that anytime managers

decide on their own to spend their organization’s resources for the “social

good,” are ______D___________.

经典的主要建议者观点认为自己随时经理决定购买组织的资源为社会好

a. contributing social benefits in the name of goodwill

造成的名字社会效益的商誉

b. just doing what the government says they have to do

只是在做政府说他们必须要做的事情

c. helping make society a better place for everyone to live

帮助社会变得更好,让每个人都能存活

d. adding to the costs of doing business增加成本的经商之道

2. The socioeconomic view is that management’s social responsibility goes

beyond making profits to include _____B_____________.

社会经济状况的看法是管理的社会责任超出盈利包括

a. placing members of society on welfare

b. protecting and improving society’s welfare

c. minimizing the welfare of society in exchange for profits

d. protecting and improving the organization’s profits

3. There is _____B_____ to say that a company’s socially responsible actions

significantly hurt its long-term economic performance.

有_____B_____说s公司社会责任的行为明显伤害它的长期的经济效益。

a. not any evidence把社会的成员在福利

b. little evidence保护和改善社会的福利

c. a lot of evidence最小的社会福利交换的利润

d. mounting evidence保护和改善组织的利润

4. Values shared among the organizational members can serve as

_______D__________.

在价值观可以作为组织成员

a. a reason to follow federal and state environmental laws

一个理由去跟随联邦和国家环境法律

b. guidepost for managerial decisions to invest in new technology

路标的管理人员决定投资新技术领域

c. shaping managerial decisions to invest in economic conditions

塑造管理决策投资经济状况

d. a guidepost for managerial decisions and actions

一个路标为管理决策和行动

5. There ____B______ to help managers make socially responsible decisions.

____B______有帮助管理者作出社会责任的决定。

a. are a lot of laws有很多这样的法律吗

b. is no simple right-wrong dichotomy不是一件简单的right-wrong二分法

c. are numerous pressure groups众多压力集团

d. is a policy manual in companies是一个政策手册以公司吗

DBBDB

Cha.6 Assignment

Multiple Choices

Identify the letter of choice that best completes the statement or answers the question.

1. The process of selecting decision criteria is accomplished by _______C_________. 选择的过程了_______C_________决策准则。

a. massaging the data that will support a given decision

按摩数据支持一个给定的决定

b. flipping a coin to produce a 50-50 chance of being right

投掷硬币生产五成的机会是正确的

c. determining what is relevant in making the decision

先确定什么是有关在做决定

d. examining the difference in the opportunities available

检查不同的公司发展的需要

2. If a manager was purchasing a computer system, issues such as price and model are

examples of which part of the decision-making process? C

如果一个经理计算机系统中,采购等问题的例子价格和模型所在的决策过程

a. problem identification问题识别

b. criteria weight allocation标准重量分配

c.identifying decision criteria识别的决策标准

d. evaluating decision effectiveness评价决策效能

3. Managers can make rational decisions if _____D_________.

管理人员可以_____D_________合理的决定

a. the costs of finding and evaluating alternatives is low

发现和成本的评估方案低

b. the organizational culture does not encourage risk taking

组织文化不鼓励承担风险

c. outcomes are concrete and measurable

结果混凝土和衡量

d. a and c

4. A retail clothing store manager who estimates how much to order for the current

spring season based on last spring’s outcomes is operating under what kind of decision-making condition? B

零售服装店经理订购多少估计为当前的春季去年春天s结果的基础上实行什么样的决策的状态

a. seasonal季节性

b. risk风险

c. uncertainty不确定性

d. certainty确定性

5. Which of the following would best describe the psychological orientation of an

individual making a “maximax” type of choice? A

下列哪一项能最恰当地描述心理取向的个人做maximax类型的选择吗

a.optimist乐观主义者

b.realist现实主义

c. pessimist悲观主义者

d. Satisficer

CCDBA

Cha.7 Assignment

1. In informal planning, _____C_____ sharing of goals with others in the organization. 在非正式规划、_____C_____共享的其他组织之间的目标。

a. everything may be written down, but there is little or no

一切都会被写下来,但没有或者很少有

b. everything is written down, and there is

一切都写下来,并且有

c. nothing is written down, and there is little or no

没有什么是写下来,并且没有或者很少有

d. nothing is written down, therefore management does a lot of

没有什么是写下来,因此管理做了许多

2. Studies of performance in organizations that plan have reached ____D_______.

研究,表现在组织,计划已达到____D_______。

a.somewhat negative conclusions regarding the benefits of planning

有点消极的结论对于利益的规划

b.generally mixed conclusions regarding the benefits of planning

结论对于一般的好处和规划

c.generally negative conclusions regarding the benefits of planning

一般消极的结论对于利益的规划

d.generally positive conclusions regarding the benefits of planning

一般积极结论对于利益的规划

3. Planning involves two important elements: ___B________.

策划涉及两个重要的元素:___B________。

a. goals and decisions目标和决定

b. goals and plans目标及计划

c. plans and decisions计划、决策

d. goals and actions目标和行动

4. Which of the following is true concerning standing plans? A

下列哪个选项是正确的关于站的计划吗

a.They provide guidance for activities repeatedly performed in the organization.

他们提供指导进行反复活动的组织。

b.They provide guidance for 1–3 years.他们提供指导1 - 3年。

c.They specify general guidelines.说明,总体指导方针。

d.They are specifically designed to meet the needs of a unique situation.他们是专门

设计来满足需求与众不同之处。

5. Management by objectives is a management system in which the first steps are

setting specific performance goals that are ______B_______.

目标管理是一个管理系统,在第一步设定的目标是______B_______具体表现。

a. established that can be easily accomplished建立可以很容易实现

b. jointly determined by employees and their managers通过共同决定的员工和经理

c. determined by top management with clarity so that the objective are clear to

even the most incompetent employee由高级管理层决定与明晰,使目标是清晰的,即使

最无能的员工

d. developed in such a manner that the employees are self-directed and do not need

supervision发达,以这样的方式,雇员自主,并且不需要监督

CDBAB

Cha.8 Assignment

1. Strategic management is _____A_____.

___A_____战略管理。

a. a set of managerial decisions and actions一套管理决策和行动

b. oriented to short-run performance of an organization面向短期的表现组织

c. a process that is done best if it is done quickly这一过程完成得最好的是如果快点做完

d. all of the above以上所述的所有

2. Managers have completed the second step in strategic management, analysis of the

environment, when they _____D______.

经理完成第二步战略管理,分析环境,当他们_____D______

a. have an accurate picture of what is happening in the external environment

有一个精确的画面到底发生了什么外部环境的影响

b. have beat the competition’s latest product or service to market

有一个精确的画面到底发生了什么外部环境的影响

c. are aware of the trends that might affect the organization

都知道这个趋势会影响组织吗

d. only a and c are true只有和c是真实的

3. In the strategic management process, any organizational skills or resources that are

exceptional or unique are the organization’s ____C________.

在战略管理过程,任何组织技能或资源独特或非凡的____C________公司

a. strength basis强度的基础上

b. opportunities机会

c.core competencies 核心竞争力

d.skill niche技能利基

4. The merging of the analyses of internal and external factors influencing the

organization’s strategy is known as ____D________.

分析合并内部及外部的影响因素是战略被称为组织____D________。

a. complete studies完整的研究

b. organizational behavior and theory组织行为和理论

c. definitional analysis定义性的分析

d. SWOT analysis SWOT分析

5. In the Boston Consulting Group matrix, a business unit that exists in a high

anticipated growth rate and a low market share is known as a ____D______.

在波士顿咨询集团业务单元矩阵,存在于预期的高增长率和低的市场份额被称为

____D______。

a. cash cow金牛

b. star明星

c. dog狗

d. question mark问号

ADCDD

Cha.9 Assignment

1. What are three tools that managers can use to analyze their organization’s

environment? C

哪三个工具,经理可以用来分析其组织的环境

a. strategic planning, environmental scanning, and TQM

战略规划、环境扫描,并全面质量管理

b.forecasting, budgeting, and time management

预报、预算、和时间管理能力

c.environmental scanning, forecasting, and benchmarking环境扫描,预测和标杆管

d.benchmarking, planning, and evaluating标杆管理、规划、和评价

2. Environmental scanning creates the foundation for ___B_________.

环境扫描创造___B_________的基础。

a. project management项目管理

b. forecasts预测

c. benchmarking基准

d.budgeting预算

3. Which of the following is true concerning benchmarking? C

下列哪个选项是正确的关于标杆管理吗

a. Benchmarking always involves analyzing a competitor.基准总是包括分析竞争对手。

b. Benchmarking is most effective when analyzing within your own industry.

建立标竿是最有效的在分析在你自己的产业。

c. Benchmarking may involve analyzing a company with a completely different

product. 基准可能包括分析公司以一种完全不同的产品。

d. Benchmarking foreign companies is not suggested due to cultural differences.

基准外国公司并不建议由于文化差异而引起。

4. Budgeting is an important managerial activity because it forces financial discipline

and structure ___B_______.

预算是一个重要的管理活动,因为它强迫的财务纪律和结构___B_______。

a. with the cash part of the organization该现金这个团体的一部分

b. throughout the organization在整个organizationc。

c. in the areas of the organization that need it the most组织的地区更需要它的

d. especially with start-up companies尤其是新创公司

5. In a PERT network, events are _____A_____.

在网络网络,_____A_____事件。

a. end points that represent the completion of major activities

终点完成,展现了主要活动

b. the longest or the most time-consuming sequence of events in a PERT network

最长的或最费时的一连串的事件在网络网络

c. the amount of time an individual activity can be delayed without delaying the

whole project时间的长短个人活动可以延迟不延误整个工程

d. all key activities needed to complete a project所有关键活动必须完成一个项目

CBCBA

Cha.10 Assignment

1. Which statement accurately defines work specialization? D

哪个陈述准确定义专业化工作吗

a. the degree to which tasks are divided into separate jobs

在何种程度上的任务是分为独立的工作

b. individual employees specialize in doing part of an activity rather than the

entire activity公司员工做活动的一部分,而非整个活动

c. jobs are ranked relative only to their worth or value to the businesses工作相对排

名仅次于价值和价值的企业

d. a and b

2. Organizations that are highly flexible and adaptive are described as

______A________.

高弹性组织和自适应被描述为______A________。

a. organic有机

b. mechanistic机械

c. rational合理

d. intuitive直观

3. Which type of environment is best suited for mechanistic organizations? D

哪一类型的环境最适合机械的组织

a. dynamic动态

b. manufacturing制造

c. service服务

d. stable 稳定

4. Functional structure groups the work assignments of an organization by ________C______.功能结构组的工作任务的________C______组织。

a. different target markets不同的目标市场

b. differentiated customer groups分化的客户群

c. similar or related occupational specialties类似或相关职业的特色菜

d. a and b

5. A learning organization has developed its _______B________.

一个学习型组织形成了自己_______B________。

a. educational department to keep employees trained教育部门让员工的培训

b. capacity to adapt and change能力去适应和改变

c. barriers to entry of its markets进入障碍的市场

d. a sustainable competitive advantage that is easy to maintain持续竞争优势,保养轻

DADCB

Cha.11 Assignment

1. Communication between two or more people is called _____B______.

两个或两个以上的人之间的交流称为___________。

a. organizational communication组织传播

b. interpersonal communication人际沟通

c. extra personal communication额外的个人通信

d. intrapersonal communication内省沟通

2. Feedback returns the message to the sender and provides a check ____C______.反馈返回给发送者和提供一张支票____C______。

a. on how well the receiver is doing取决于接收器所做的事

b on the ability of the receiver to perform the task能力接收器可以完成这项任务

c. on whether understanding has been achieved了解是否已经达到

d. on what the sender should do the next time a message is sent发送者应该做什么,

下次消息被发送

3. Active listening is enhanced by developing _______D_______.

积极的聆听就会得到发展_______D_______。

a. apathy with the sender冷漠和它的发送者

b. a system to minimize the noise in the area一个系统,减轻噪声在该地区

c. paying attention to the body language of the sender注意身体语言的人

d. empathy with the sender同理心和它的发送者

4. Lateral communication takes place among any employees

_____A___________.

横向的沟通发生在任何员工_____A___________。

a. on the same organizational level在同一组织层次

b. in the same work group在同一工作小组

c. within the same organization在相同的组织

d. assigned to the same supervisor分配在一个主管

5. If a company is concerned with high member satisfaction, which of the following

communication networks is best? D

如果一个公司而言高成员满意,下列哪项通信网络是最好的

a. chain network连锁网络

b. horizontal network水平网络

c. wheel network轮网络

d. all-channel network all-channel网络

BCDAD

Cha.12 Assignment

1. An assessment that defines the jobs and behaviors necessary to perform the job is

known as a ________D_____.

评估工作和行为定义需要完成这项工作是众所周知的_____D________。

a. job description职位描述

b. job specification工作规范

c. goal-oriented job definition目标导向型的工作的界定

d. job analysis工作分析

2. Recruitment is the process of ______B_______.

_________B____招聘的过程。

a. hiring employees from competitors聘用员工从竞争者

b. locating, identifying, and attracting potential employees定位、鉴定、和吸引潜在

的雇员

c. measuring the pressure in the local labor market压力测量在当地的劳动力市场

d. hiring from outside the organization外招聘组织

3. If an organization makes an error in the selection process, the organization has

_________D_____.

如果某一组织犯的错误的选择过程,该组织已___D___________。

a. hired the wrong employee雇了错误的员工

b. hired the right employee雇了正确的员工

c. not hired a good employee不被聘请优秀的员工

d. a and c

4. Assessment centers are best if they are used to select ____D__________.

评估中心是最好的,如果用来选择____D__________。

a. senior management高级管理

b. middle and lower management中、较低的管理

c. routine operatives in the firm常规操作工在这家公司了

d. a and b

5. _______A_____ is (are) the preferred method for appraising managers and

professional employees.

_______A_____(些)评价的优选方法管理人员和专业的员工。

a. Management by objectives目标管理

b. Job analysis工作分析

c. Critical incidents危机事件

d. Graphic rating scale图形的等级量表

DBDDA

Cha.16 Assignment

1. An internal situation that makes certain outcome appear attractive is known as

_______D_______.

一个内部情况,它使人感到某种结果具有吸引力被称为_______D_______。

a. motivation动机

b. leadership领导

c. effort management努力管理

d. needs需要

2. Herzberg’s theory of motivation was based on the question, _______A________

赫茨伯格的动机理论的基础上的问题,_______A________

a. What is satisfaction in a job?什么是满意度在工作吗?

b. Just who is my boss?究竟谁是我的老板吗?

c. Will I receive justice in awarding pay?我能得到公正举办权授予支付?

d. What do people want from their jobs? 人们想从他们的职位吗?

3. The drive to find food, drink, and sexual satisfaction is based on what level of need? A 开车去找食物、饮料、性满足是什么级别的基础上需要什么?

a. physiological生理

b. safety安全

c. self-actualization 自我实现

d. social 社会

4. A theory that suggests that employees compare their inputs and outcomes from a job

to the ratio of input to outcomes of relevant others is known as _______D_______.

一种理论,即表明员工比较它们的输入和效果的比率工作相关的结果输入则是被称为_______D_______。

a. action motivation行动动机

b. goal setting 目标设定

c. reinforcement theory加固理论

d. equity theory 公平理论

5. An individual who would enjoy taking on the challenge of personally redesigning the

workflow of a manufacturing line to improve employee productivity would probably be rated high on which of the following? C

一个人将享受个人的挑战对冲生产线工作流程中,提高员工生产力可能会将高下列哪项? C

a. need for affiliation 合作需求动机

b. need for impact 需要冲击

c. need for achievement 需要成就

d. need for power 需求的能源

DAADC

Cha.17 Assignment

1. Leadership is _________A_________.领导是_________A_________。

a. the process of influencing a group toward the achievement of goals

a. 影响的过程中所取得的成果向一组目标

b. a group that achieves goals

b . 一个组织,该组织达到目标

c. the function of influencing a group towards the achievement of goals

c。影响一组的功能达成目标

d. directing a group towards the achievement of goals

d·指挥一组达成目标

2. Early leadership trait research sought _____D__________.

2。早期研究_____D__________领导特质寻求。

a. to clarify the need for leadership traits 明确需要作为领导应具备的要素

b. and found the traits status of leaders 叶超雄现状特点发现领导人

c. identification of traits that leaders could use c识别特征,领导人能够使用

d. characteristics that might differentiate leaders from nonleaders

d·特点的领导人可能区分nonleaders

3. The managerial grid uses _____D_____. _____D_____管理网格使用。

a. a two-dimensional grid for appraising leadership styles

一个二维网格评价领导风格

b. two behavioral dimensions of leadership style

一个二维网格评价领导风格

c. a two-dimensional grid for determining leadership styles

确定一个二维网格领导风格

d. a two-dimensional grid for assessing the dimensions of leadership styles

一个二维网格的尺寸评估领导风格

4. Research by Fiedler uncovered three contingency dimensions that define the key

_____A_____.

研究发现三个应急密度菲德勒_____A_____定义的关键。

a. situational factors for determining leader effectiveness

环境因素领导者决定效果

b. follower factors for determining leader effectiveness

追随者领袖决定因素的有效性

c. leader behavioral style factors for determining leader effectiveness

领导行为文体因素之决定领袖的有效性

d. situational factors for determining follower effectiveness.

确定环境因素(从动件的有效性。

5. The Fiedler model was based on the premise that a certain leadership style

would be ________D_________.

菲德勒模型的基础上,一定的前提下,将________D_________领导风格。

a. effective dependent on the followers 有效的依赖的追随者

b. more effective than concern for production更加有效、关心生产

c. less effective than the behavioral styles models比之行为方式可以有效地降低模型

d. most effective in different types of situations最有效的,在不同类型的situationsmost

有效的,在不同类型的情况

ADDAD

Cha.18 Assignment

1. Bureaucratic control relies upon ______A________. ______A________官僚控制所依赖

的。

a.administrative rules and regulations行政法规

b.managerial autonomy管理自治

c.shared values共同的价值观

d. units acting as individual profit centers 单位作为个人利润中心

2.The first step in the control process is __________B_______.

第一步是__________B_______控制过程。

a.setting standards 制定标准

b.measuring performance测量性能

https://www.wendangku.net/doc/b59368688.html,paring performance against expectations比较期望的比赛

d.taking managerial action以管理行动

3. ______A________ is a tool for measuring corporate and divisional performance

______A________是一种工具,用于测量公司和区分性能。

a. Economic value added 经济增值

b. Market value added 市场增值

c. Principle value added 原理增值

d. Real value added 真正的增值

4. A(n) _______B_______ is defined as a system used to provide management with

needed information on a regular basis.

一个(n)_______B_______被定义为一种提供管理系统使用所需的信息定期进行。

a. data entry system 数据输入系统

b. management information system 管理信息系统

c. expert system专家系统

d. artificial intelligence system人工智能系统

5. According to the textbook, managers need ____D___________ to monitor

organizational performance and to control organizational activities.

根据教科书____D___________,管理人员需要到监视器组织绩效组织活动和控制。

a.time 时间

b.control analysis systems控制分析系统

c.data数据

https://www.wendangku.net/doc/b59368688.html,rmation信息

ABABD

《管理学原理》notes(中英文对照版)

UNDERSTANDING CANADIAN BUSINESS CHAPTER # 1 notes chater1 MANAGING WITHIN THE DYNAMIC BUSINESS ENVIRONMENT 动态商业环境下的管理 Business and Entrepreneurship: Revenues, Profits, and Losses 事业和企业家能力:收益,利益和损失 Business: Any activity that seeks to provide goods and services to others while operating at a profit. 事业:寻求当在一笔利润操作时向其他人提供货物和服务的任何活动。 Profit: The amount a business earns beyond what it spends for salaries and other expenses. 利益:一种商业在它为了薪金和其他话费所话费的以外赚的量 Entrepreneur: A person who risks time and money to start and manage a business. 企业家能力:冒险用时间和金钱开始和管理一种商业的一个人 Revenue: The total amount of money a business takes in during a given period by selling goods and services. 收益:一种商业在一段特定的时间期间通过出售商品和服务获得的金钱 Loss: When a business’s expenses are more then its revenue. 失去:当一种商业的花费超过其收益时 Risk: The chance an entrepreneur takes of losing time and money on a business that may not prove profitable.风险:一个企业家浪费了时间和金钱在事业上,却无利可图的机会 Responding to the Various Business Stakeholders 对各种各样的傻瓜也既得利益者作出反应 Stakeholder:All the people who stand to gain or lose by the policies and

最新管理学期末复习(中英文汇总)资料

第一章 1.1管理者对组织很重要原因 (1)在这个复杂、混乱和不确定的时代,组织需要他们的管理技能和能力(2)管理者对工作的顺利完成至关重要(3)有助于提高员工的生产率和忠诚度(4)对创造组织价值观很重要 1.2管理者协调和监督其他人工作,以实现组织目标。在传统结构的组织中,管理者可以被划分为基层、中层和高层管理者。 组织的三个特征:一个明确的目标;由人员组成;一种精细的结构 1.3 广义上,管理就是管理者所从事的工作。管理者协调和监管其他人以有效率、有效果的方式完成他们的工作或任务。效率是以正确的方式做事;效果是做正确的事 管理的四种只能:计划(定义目标、制定战略、制定计划);组织(对工作作出安排);领导(与其他人共事并且通过他们完成目标);控制(对工作绩效进行监控、比较或纠正) 明茨伯格的管理角色(Mintzberg’s managerial roles)包括 (1)人际关系角色(Interpersonal):挂名首脑figurehead领导者leader联络者liaison,这涉及与人打交道以及其他仪式性/象征性ceremonial/symbolic的活动 (2)信息传递角色informational:监听者monitor传播者dissemination发言人spokesperson,指的是收集collecting、接受receiving和传播disseminating信息; (3)决策定制者decisional:企业家entrepreneur、混乱驾驭者disturbance handler、资源配置者resource allocator和谈判者negotiator,即制定决策 管理者以三种方式来影响行为:通过对行为进行直接管理;通过对采取行动的人员进行管理;通过对推动人们采取行动的信息进行管理managing information that impels people to take action。 卡茨认为,管理技能包括katz’s managerial skills:技术技能technical(与具体工作相关的知识和技术)、人际技能human skill(与他人和谐共事的能力)和概念能力conceptual(思考和表达创意的能力)。基层管理者lower-level managers技术技能最重要;高层管理者top managers概念技能最重要;对所有管理人人际技能同样重要。其他的一些管理技能:管理人力资本managing human capital,激发员工的认同感inspiring,管理变革managing change,利用目标明确的人际关系网络using purposeful networking 1.4 对管理者工作产生影响的变化:全球经济global economic和政治的不确定性political uncertainties,不断变化的工作场所changing workplaces,道德事项ethical issues,安全威胁security threats,以及不断进步的技术changing technology。 管理者必须重视对顾客的服务,强调创新,关注可持续性 1.5学习管理的原因: 1、管理的普遍性 2、工作的现实 3、作为一名管理者的回报和挑战 管理史 描述一些早期的管理事例。 对历史的研究是很重要的,因为这有助于我们发现当今管理实践management practices 的起源,以及认识到什么是有效的和什么是无效的。从金字塔的建造(construction of the

罗宾斯《管理学》内容概要,中英文对照

罗宾斯《管理学》内容概要 第一篇导论 1章管理者和管理 1、组织 组织(organization)的定义:对完成特定使命的人们的系统性安排 组织的层次:操作者(operatives)和管理者(基层、中层、高层) 2、管理者和管理 管理者(managers)的定义:指挥别人活动的人 管理(management)的定义:同别人一起或者通过别人使活动完成得更有效的过程。 管理追求效率(efficiency)和效果(effectiveness) 管理职能(management functions):计划(planning)、组织(organizing)、领导(leading)、控制(controlling) 管理者角色(management roles):人际关系角色(interpersonal roles)、信息角色(information roles)、决策角色(decision roles) 成功的管理者和有效的管理者并不等同,在活动时间上,有效的管理者花费了大量的时间用于沟通,而网络联系(社交等)占据了成功的管理者很大部分时间。 管理者在不同的组织中进行着不同的工作。组织的国别、组织的类型、组织的规模以及管理者在组织中的不同层次决定了管理者的角色扮演、工作内容以及职能和作用。 2章管理的演进 1、20世纪以前的管理: 亚当·斯密的劳动分工理论(division of labor)

产业革命(industrial revolution) 2、多样化时期(20世纪): 科学管理(scientific management):弗雷德里克·泰勒 一般行政管理理论(general administrative theory):亨利·法约尔(principles of management)、马克斯·韦伯(bureaucracy) 人力资源方法(human resources approach):权威的接受观点(acceptance view of authority),霍桑研究,人际关系运动(卡内基、马斯洛),行为科学理论家(behavioral science theorists) 定量方法(quantitative approach) 3、近年来的趋势(20世纪后期):趋向一体化 过程方法(process approach) 系统方法(systems approach):封闭系统和开放系统(closed systems) 权变方法(contingency approach):一般性的权变变量包括组织规模、任务技术的例常性、环境的不确定性、个人差异 4、当前的趋势和问题(21世纪):变化中的管理实践 全球化(globalization) 工作人员多样化(work force diversity) 道德(morality) 激励创新(innovations)和变革(changes) 全面质量管理(total quality management, TQM):由顾客需要和期望驱动的管理哲学授权(delegation) 工作人员的两极化(bi-modal work force)

管理学专业术语(中英文对照)

1.管理与组织导论 管理者:(manager) 基层管理者:(first-line managers) 中层管理者:(middle managers) 高层管理者:(top managers) 管理:(management) 效率:(efficiency) 效果:(effectiveness) 计划:(planning) 组织:(organizing) 领导:(leading) 控制:(controlling) 管理角色:(management roles) 人际关系角色:(interpersonal roles) 信息传递角色:(informational roles) 决策制定角色:(descisional roles) 技术技能:(technical skills) 人际技能:(human skills) 概念技能:(conceptual skills) 管理的普遍性:(universality of management) 2.管理的历史 劳动分工:(division of labor) 工作专业化:(job specialization) 工业革命:(industrific revolution) 科学管理:(scientific management) 一般行政管理理论:(general administrative theory) 管理原则:(principles of management)

官僚行政组织:(bureaucracy) 定量方法:(quantitative approach) 组织行为:(organizational behavior) 霍桑研究系统:(Hawthorne studies systems) 封闭系统:(closed systems) 开放系统:(open systems) 权变理论:(contingency approach) 劳动力多元化:(workforce diversity) 电子企业:(e-business) 电子商务:(e-commerce) 内部网:(intranet) 学习型组织:(learning organization) 知识管理:(knowledge management) 质量管理:(quality management) 3.组织文化与环境 管理万能论:(omnipotent view of management) 管理象征论:(symbolil view of management) 组织文化:(organization culture) 强文化:(strong cultures) 社会化:(socialization) 工作场所精神境界:(workplace spirituality) 外部环境:(external environment) 具体环境:(specific environment) 一般环境:(general environment) 环境的不确定性:(environment uncertainty) 环境的复杂性:(environment complexity) 利益相关群体:(stakholders)

《管理学原理》考试题库(英文版)

Chapter 1 – Introduction to Management and Organizations True/False Questions The four contemporary functions of management are planning, organizing, leading, and controlling. True (easy) Effectiveness refers to the relationship between inputs and outputs. False (moderate) Efficiency is often referred to as "doing things right." True (moderate) When managers meet organizational goals, they are efficient and effective. False (difficult) According to Mintzberg’s management roles, the informational role involves receiving, collecting, and disseminating information. True (moderate) Technical skills become less important as a manager moves into higher levels of management. True (moderate) The systems perspective underscores and emphasizes the fact that organizations are different, face different circumstances, and thus may require different ways of managing. False (moderate) Multiple Choice _____________ are organizational members who integrate and coordinate the work of others. a. Managers (easy) b. Team leaders c. Subordinates d. Operatives e. Agents Typically, in organizations it is the _____________ who are responsible for making organizational decisions and setting policies and strategies that affect all aspects of the organization. a. team leaders b. middle managers c. first-line managers d. top managers (easy) e. subordinates _____________ distinguishes a managerial position from a nonmanagerial one. a. Manipulating others b. Concern for the law c. Increasing efficiency d. Coordinating and integrating others' work (moderate) e. Defining market share Which of the following is NOT an example of a decisional role according to Mintzberg? a.spokesperson (moderate) b.entrepreneur c.disturbance handler d.resource allocator e.negotiator Which of the following skills are more important at lower levels of management since these managers are dealing directly with employees doing the organization’s work? a.human skills b.technical skills (easy) c.conceptual skills d.empirical skills Understanding building codes would be considered a _____________ skill for a building contractor. a. human b. technical (easy) c. conceptual

《管理学》知识点梳理-最新版

1..管理的定义及内涵(特征、要素) 管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任,运用管理职能进行协调的过程。 (一)管理是人类有意识有目的的活动 (二)管理应当是有效的 (三)管理的本质是协调 (四)协调是运用各种管理职能的过程 2.管理的职能:计划、组织、领导、控制 3.管理者的角色(三大类、十种角色) 人际角色:代表人、领导者、联络者 信息角色:监督者、传播者、发言人 决策角色:企业家、干扰应对者、资源分配者、谈判者 4.管理者的技能及含义 (一)技术技能:运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。(二)人际技能:成功地与别人打交道并与别人沟通的能力。 (三)概念技能:把观念设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。 5.泰罗的科学管理理论(内容、评价、应用) 内容:(1).科学管理的根本目的是谋求最高工作效率 (2.)达到最高工作效率的重要手段,是用科学的管理方法代替旧的经验管理。 (3)实施科学管理的核心问题,是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。 评价:(1)贡献 ?第一次使管理从经验上升为科学 ?讲求效率和调查研究 ?计划和执行相分离 (2)局限性 ?把工人看作“经济人” ?仅重视技术,不重视人 ?内容窄,局限于车间管理 6.法约尔的组织管理理论(六大职能、十四条原则、管理要素(职能)) 经营的六项职能 ?技术活动:生产,制造 ?商业活动:购买,销售 ?财务活动:筹资,投资 ?会计活动:记帐,盘点 ?安全活动:保护财产和人员 ?管理活动:计划,组织,指挥,协调,控制 十四条原则:分工、权力与责任、纪律、统一命令、统一领导、员工个人要服从集体、人员的报酬要公平、集权、等级链、秩序、平等、人员保持稳定、主动性、 集体精神 管理要素(职能) ?计划:预测未来和制定行动方案 ?组织:建立企业的物质与人的双重结构

管理学英文版-重点大集合(概念、图表)

管理学英文版-重点大集合(概念、图表)

第一章 1.管理职能:计划、组织、领导、控制。 management functions: planning、organizing、leading、controlling. 2.管理角色(management roles)、 ①人际关系角色:挂名首脑、领导者、联络者 Interpersonal:figurehead、leader、liaison ②信息传递角色:监听者、传播者、发言人 Informational: monitor、disseminator、spokesperson ③决策制定角色:企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者 Decisional: entrepreneur、disturbance handler、resource allocator、negotiator 3、管理技能(management skills) 概念技能、沟通技能、效果技能、人际技能 Conceptual、communication、effectiveness、interpersonal 4、组织的特点 ①有明确的目的(distinct purpose) ②有人员构成(people) ③有精细的结构(deliberate structure) 第二章 1、管理理论(management theories): 科学管理(scientific management)一般行政管理理论(general administrative theorists) 定量方法(quantitative approach)组织行为(organizational behavior)系统观(systems approach) 权变理论(contingency approach) 第三章 1、管理万能论(omnipotent view of management) 管理象征论(symbolic view of management) 2、组织文化的七个维度(dimensions) 关注细节,成果导向,员工导向,团队导向,进取性,稳定性,创新与 风险承受力 Attention to detail, outcome orientation, people organization, team organization, aggressiveness, stability,innovation and risk taking 3、文化传播给员工的途径:故事,仪式,有形信条,语言 Stories,ritual,material symbols,language

管理学原理课程标准

《管理学原理》 一、基本信息 课程代码: 课程名称:管理学原理 英文名称:Management 适用对象:公共事业管理专业四年制 课程性质:必修课 总学时:52; 理论学时:52; 学分:3 开课学期:第2学期 开课院系:管理学院 二、课程概述 《管理学原理》是管理类各专业必修的专业基础课。本课程的教学目的是,通过学习,使学生系统地掌握管理学的基本概念、理论和方法,并增强学习、研究、应用管理学的能力。本课程的内容大体上可分为两大部分:第一部分是管理学基础部分,含管理、管理者、管理学,管理学理论的形成和发展,组织环境,企业社会责任和企业伦理;第二部分以管理的四项基本职能(计划工作、组织工作、领导工作、控制工作)为主线来展开分析和讨论,分别阐明各项基本职能的概念、内容、理论、原则、程序和方法等。本课程采用大班授课与小班讨论相结合的方式,小班讨论主要包括专题讨论和案例讨论,着重培养学生的创造性学习能力、研究能力、独立思考能力、分析问题、解决问题能力。 三、课程目标 (一)总体目标 《管理学原理》是我院公共事业管理专业的专业必修课程,在大一第二学期开设,直接为培养学生的管理能力服务;同时,又为本专业后续的相关管理课程,如:《人力资源管理》、《卫生事业管理》等奠定基础。本课程服务于本科人才培养目标,坚持理论与实践结合,以管理技能培养为主线,旨在培养基层管理岗位的综合管理技能与素质。 《管理学原理》是一门理论性、实践性、科学性与艺术性兼而有之的应用性学科。通过该课程的学习,学生将树立现代管理的思想理念,较全面地了解现代管理的基本理论和方法,对基层管理实践问题进行分析和决策,为日后学习专业技术课程和职能管理课程打下扎实的理论基础;也为学生就业打下坚实的理论基础和职业基础。 (二)分类目标 1.知识目标 以培养基层管理岗位综合管理技能为主线,使学生全面系统了解现代管理的基本原理;熟悉管理的基本职能和方法的运用,并树立科学的管理理念,为进一步学习专业课和为日后的实际管理工作奠定理论基础。 2.职业技能目标 通过本课程教学与实训使学生具备基层管理岗位的综合管理技能,培养学生的四大职业关键能力,即计划与决策的能力、组织与人事的能力、领导与沟通的能力和控制与评价能力;提升学生发现问题、分析问题和解决问题的能力。 3.职业素质养成目标(或态度目标) 使学生具备从事基层管理岗位的综合管理素质:崇高的敬业精神和良好的职业道德,有积极的开拓精神和创新意识,良好的团队合作精神;培养作为领导者应具备的宽容胸襟并注重提高个人修养,以身

高教版《管理学》(第四版)重点知识整理教学教材

高等教育出版社《管理学》(第四版)重点知识整理 作者:江苏师范大学韩中元 **注:只含本书1-13章课程,其中不包含第四章和第九章 ?第一章·管理活动与管理理论 ?第一节管理活动 一、管理的定义 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标,通过各项职能活动,合理分配、协调相关资源的过程。 进一步解释: (1)载体:组织。 (2)本质:合理分配和协调各种资源的过程。 (3)对象:相关资源。 (4)职能活动:信息、决策、计划、组织、领导、控制、创新。 二、管理的职能 决策、计划、组织、领导、控制、创新。 1. 决策是计划的前提,计划是决策的逻辑延续。 2. 组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施。 3. 创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。 三、管理者的角色和技能 (一)管理者的角色 1. 人际角色:代表人、联络者、领导者。 2. 信息角色:监督人、传播者、发言人。 3. 决策角色:企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者。 (二)管理者的职能 1. 技术职能 2. 人际职能 3. 概念职能 ?第二节中外早期管理思想 一、中国早期管理思想 1. 孙膑提出运筹学和对策论的思想。 二、外国早期管理思想 1. 亚当斯密:劳动分工观点和经济人观点。

2. 小瓦特:科学管理制度。 3. 马萨诸塞车祸与所有权与管理权的分离。 4. 欧文:人事管理。(因此欧文被称为“人事管理之父”) 5. 巴贝奇对工作方法的研究和对报酬制度的研究。 ?第三节管理理论的形成与发展 一、古典管理理论 (一)科学管理理论 1. 代表人物:泰罗、甘特。 2. 泰罗的科学管理理论: (1)工作定额。 (2)标准化。 (3)能力与工作相适应。 (4)差别计件工资制。 (5)计划职能与执行职能相分离。 二、行为管理理论 (一)梅奥与霍桑试验 1. 霍桑试验四个阶段 (1)工作场所照明阶段 (2)继电器装配室试验 (3)大规模访谈 (4)接线板工作室试验 2. 梅奥的人际关系学说 (1)工人是社会人,不是经济人。 (2)企业中存在着非正式组织。 (3)生产率主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。 ?第二章·管理道德与社会企业责任 ?第一节管理与伦理道德 一、伦理道德的真谛 1. 伦理:为了相互协调,共同生产和生活而形成的共同遵守的行为规范。 真谛:“本性上普遍的东西”。 2. 道德:在一定风俗习惯下所形成的个人的品质、气质。 3. 天伦:家庭血缘关系的共同体。 4. 人伦:社会关系的共同体。 5. 意义 伦理与道德作为人类文明的基本因子,是指评价人类行为善与恶的社会价值形态,在日常社会中其体现为一定的行为规范和准则。任何社会任何组织要想长期生存,不仅要遵守法律,同时必须遵守一定的道德规范。 二、伦理道德的管理学意义 表现在四方面:

管理学原理英文教材(清华大学出版社)中文翻译精简版

第六章制定决策:管理者工作的本质 一、决策制定过程 每个人不论是在组织内或组织的哪个领域中,都在制定决策,也就是说他们要在两个或更多的方案中做出选择。 决策制定过程(decision-making process)的步骤,包括8个步骤:识别决策问题、确定决策标准、以及为每个决策标准分配权重,然后进入开发、分析和选择备择方案,这些方案要能够解决你的问题。接下来是实施备择方案,以及最终评估决策的结果。 步骤1:识别决策问题 决策制定过程开始于一个存在的问题,也就是开始于现状与希望状态之间的差异。 问题的识别不那么简单,在事情被确认为问题之前,管理者需要意识到问题,感到有采取行动的压力,以及拥有采取行动的资源。 步骤2、确认决策标准 对于解决问题来说,确认决策标准非常重要,管理者必须决定什么与制定决策有关。 无论决策标准是否被清晰的陈述,每一个决策者都会有某些标准来指导他的决策。 步骤3、为决策标准分配权重 决策标准并非都是同等重要,因而决策制定者必须为每一项标准分配权重,以便正确的规定它们的优先次序。 采用你个人的偏好来排列指标的优先次序,这些指标是你在决策过程第2步确认的。 步骤4、开发备择方案 决策制定者列出可供选择的决策方案,这些方案要能够解决决策所面对的问题,无需对这一步所列出的方案进行评估,只需要列出它们既可。 步骤5、分析备择方案 一旦确认了备择方案,决策制度者必须认真的分析每一种方案,对每一种方案的评价是将其与决策标准进行比较,通过比较,每一种备择方案的优点和缺点就变得明显了。 步骤6、选择备择方案 从所有备择方案中选择最佳方案是很重要的。 步骤7、实施备择方案 实施(implementation)包含了将决策传送给有关人员和部门,并要求他们对实施结果作出承诺。 步骤8、评估决策结果 评估决策结果,看看问题是否得到解决。 二、决策的普遍性 制定决策是管理者所有四个职能的组成部分,这也是管理者在计划、组织、领导和控制时通常被称为决策制定者的原因。事实上,决策制定是管理的同一语。管理职能中的决策: 计划: 组织的长期目标是什么?什么战略能够最佳的实现这些目标?组织的短期目标是什么?

华南农业大学 管理学原理试题答案 英文

华南农业大学期末考试答题纸(A卷) 2008学年第一学期考试科目:管理学基础 考试类型:(闭卷)考试时间:120 分钟学号姓名年级专业 II.Choose the only one correct answer for each question (2 points each question, total 40 points) Ⅲ. Notion explanation. (4 points each notion, total 20 points) 1.MBO Management by objectives (2 points) Four elements: jointly determined objectives; explicit time period; specific objectives; periodically review (0.5 each) 2.Hawthorne effect Social norms or standards are the key determinants of individual behavior in a group. (4 points) 3.Boundaryless organization An organization that is not defined or limited by boundaries or categories imposed by traditional structures; attempt to eliminate vertical, horizontal, and inter-organizational barriers. (4 points)

罗宾斯管理学知识要点(完整版)

管理学知识要点 第一篇绪论 第一章管理与组织导论 1、管理者的定义和分类 2、管理的定义 3、管理的4大职能 4、明茨伯格的管理角色理论(3个方面) 5、卡茨的3种管理技能 6、权变理论(权变变量) 7、组织的定义 第二章管理的昨天和今天 1、管理的历史背景 2、泰罗的科学管理(4条原则) 3、亨利·法约尔的14条管理原则 4、马克思韦伯的官僚制组织 5、组织行为的4个早期倡导者(各自的理论简述) 6、霍桑实验(梅奥的结论) 7、当今管理面临的9个趋势(质量管理、学习型组织是重点) 第二篇定义管理者的领地 第三章组织文化与环境:约束力量

1、组织文化的定义 2、组织文化的7个评价维度 3、文化如何影响管理决策 4、具体环境和一般环境的构成 5、利益相关者的定义 6、利益相关者与管理者关系重要的原因 7、如何管理与利益相关者关系(4个步骤) 第四章全球环境中的管理 1、3种不同的全球观念 2、多国公司与跨国公司 3、组织走向全球化的3个阶段 4、民族文化的4个维度 第五章社会责任与管理道德 1、社会责任的定义 2、共享价值观的4个作用 3、组织走向绿色的4个方式 4、调节管理道德的4个因素 5、改善道德行为的方法 第三篇计划 第六章制定决策:管理者工作的本质

1、决策制定过程的8个基本步骤(识别决策问题→确认决策标准→为决策标准分配权重→开发备选方案→分析备选方案→选择备选方案→实施备选方案→评估决策结果) 2、决策具有普遍性(分布在管理的4种职能中) 3、问题和决策的类型(结构良好问题和程序化决策,结构不良问题和非程序化决策) 4、4种决策风格(命令型,分析型,概念型,行为型) 第七章计划的基础 1、计划的定义(182) 2、良好目标的特征(189) 3、目标设立的步骤(190) 4、计划工作的权变因素(191) 第八章战略管理 1、战略管理的定义 2、战略管理过程的8个步骤 3、组织战略的3种类型 4、公司大战略 5、竞争优势和5种竞争力量 6、3种竞争战略 第九章:计划工作的工具和技术 1、评估环境的3种技术(环境扫描,预测和标杆) 2、分配资源的4种技术(预算,排程,盈亏平衡分析和线性规划)

管理学原理英文第三章练习

Chapter Three: Foundations of Planning True/False 1. Planning is concerned with defining an organization’s goals and objectives and how to integrate and coordinate activities. (True; Easy; p. 88) 2. In informal planning, the organization's objectives are rarely verbalized. (True; Moderate; p. 88) 3. Planning is exactly what is needed in order to more effectively manage a chaotic environment. (True; Moderate; p. 89) 4. Without planning, there can be no effective control. (True; Moderate; p. 89) 5. In informal planning, the organization's objectives are written down and communicated to employees. (False; Moderate; p. 88) 6. Planning minimizes waste and redundancy. (True; Easy; p. 89) 7. Uncertainty and change produce a need for more effective planning in today’s business environment. (True; Moderate; p. 89) 8. Planning can completely replace the need for intuition and creativity. (False; Moderate; p. 89) 9. Strategic plans describe how an organization’s overall objectives are to be achieved. (False; Easy; p. 92) 10. Short-term plans describe how an organization’s overall objectives are to be achieved. (False; Easy; p. 93) 11. Long term plans describe what an organization plans to do within the next two to three years. (False; Easy; p. 93) 12. Well-thought out formal plans eliminate the need to rely on intuition and creativity. Apple Computer is a prime example of this concept. (False; Moderate; p. 93) 13. Organizations with formal plans will always outperform those organizations without formal plans. (False; Challenging; p. 91)

管理学术语英文对照解释

Management Glindex (Stephen P. Robbins & Mary Coulter) (Eighth Edition) (英汉对照) 管理学原理双语组编写 2007年3月 Chapter 1 Management and Organizations 1、Manager:管理者 Someone who works with and through other people by coordinating their work activities in order to accomplish organizational goals . 管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。 2、First-line managers :基层管理者 Managers at the lowest level of the organization who manage the work of nonmanagerial e mployees who are involved With the production or the organization’s products 是管理着非管理人员所从事的生产和提供组织产品的工作,是最低层的管理者 3、Middle managers :中层管理者 Mangers between the first-line level and the top level of the organization who manage the work of first-line managers 处于基层和高层之间,管理着基层管理者。 4、Top manager :高层管理者

管理学原理英文教材(清华大学出版社)中文翻译精简版

一、战略管理的重要性 1、什么是战略管理? 战略管理是一组管理决策和行动,它决定了组织的长期绩效。战略管理包括几乎所有的基本管理职能,也就是组织的战略必须被计划、组织、实施和控制。 2、战略管理的目的 战略管理包含了许多重要的管理决策,各种商业期刊上报道的绝大多数企业当前的重大事件都涉及战略管理。 对战略计划和战略管理有效性的研究还发现,具有正式战略管理体系的公司,其财物回报要高于那些没有战略管理系统的公司。 二、战略管理过程 战略管理包含6个步骤: 步骤1:确定组织当前的使命、目标和战略 每一个组织都需要使命,使命是对组织目的的陈述,使命回答了如下的问题,即企业存在的理由是什么? 定义组织的使命会迫使管理者仔细的确定企业的产品和服务的范围。 案例:普赖姆公司是美国密苏里州的卡车运输公司,它的使命是通过向其顾客提 供卓越的服务来实现公司的成长。 案例:博迪商店国际公司的使命是这样陈述的:专心致志于我们的事业,以跟上社会和环境变革的步伐。 确定一个组织的目的或存在的理由,对于非营利性组织来说也是同样重要的。 步骤2:外部因素分析 外部环境对管理者是一个重要的约束。外部因素分析是战略过程的一个关键步骤,因为组织的环境在很大程度上定义了管理者的选择范围。成功的战略将是与环境吻合的战略。每一个组织的管理者都需要分析环境。例如:竞争的情况、拟议中的法律法规的影响、对地的劳动力供给情况等。 在分析外部环境时,管理者应当检查具体的、特定的和一般的环境,以发现正在发生的趋势和变化。 在分析环境之后,管理者需要评估机会和组织面临的威胁。 机会是外部环境因素的积极趋势,威胁是负面趋势。 注意:同样的环境可能对处以同一产业的不同公司意味着机会或者威胁,这是因为每家公司的资源或管理能力不一样。 步骤3:内部因素分析 我们从外部环境转向考察组织的内部。内部分析主要是对组织的资源进行评估, 比如:金融资本、技术能力、熟练雇员、经验丰富的管理者等。 管理者必须要认识到,每一个组织,不管是大型的还是成功的,都在某种程度上受到它所拥有的资源和能力的限制。 组织擅长的活动或专有的资源构成组织的优势。而劣势是指组织不擅长的活动或非专有的资源,这些虽然是竞争所需要的,但组织并不能独占它。 如果组织的任何能力和资源是与众不同的,那么这种能力和资源就被称为组织的核心能力(core competencieS。核心能力是组织主要的价值创造技能,它决定了组织的竞争武器。 理解组织的文化以及它的长处或缺点是关键的组成部分。强势文化或弱势文化对战略具有不同影响,文化的构成对战略的实施起着主要的影响作用。 在强文化中,几乎所有的雇员都能够清楚地理解组织的宗旨,这使得管理当局很

罗宾斯管理学英文版9个重点试题详细解答

罗宾斯《管理学》英文版9个重点试题详细解答 1.Discuss Frederick Taylor’s work in scientific management. Next, list Taylor’s four principles of management. ①Develop a science for each element of an individual’s work to replace the old rule-of thumb method②scientifically select and then train ,teach and develop the worker.③heartily cooperate with workers so as to ensure that all work is done in accordance with the principles of the science that has been developed. 2.In a short essay, describe what is meant by the specific and general environments within which organizations operate. The specific environment includes external forces that directly impact managers’ decisions and actions and are directly relevant to the achievement of the organization’s goals. The main forces that make up the specific environment are customers, suppliers, competitions and pressure groups. The general environment includes the broad economic, political/legal, sociocultural, demographic, technological and global conditions that affect an organization. 3.In a short essay, define organizational culture, identify and define the seven dimensions that make up an organization's culture. Organizational culture has been described as the shared values, principles, traditions, and ways of doing things that influence the way organizational members act. First, culture is a perception .(It’s not something that can be physically touched or seen, but employees perceive it on the basis of what they experience within the organization .)Second, organizational culture is descriptive .(It’s concerned with how members perceive the culture, not with whether they like it. Finally, even though individuals may have different backgrounds or work at different organizational levels, they tend to describe the organization’s culture in similar terms. That’s the shared aspect of culture. ) ①Attention to detail ②Outcome Orientation ③People Orientation④Team Orientation⑤ Aggressiveness⑥Stability⑦Innovation and Risk Taking 4.In a short essay, discuss bounded rationality and satisficing. Bounded rationality which says that managers make decisions rationally but are limited by their ability to process information. Then, it about satisficing. Because the managers can not possibly analyze all information on all alternatives, they satisfice rather than maximize. That is, they accept the solutions are “good enough.” 5.In a short essay, define management by objectives (MBO) and list four elements of this type of goal setting. MBO:A process of setting mutually agreed upon goals and using those goals to evaluate performance. Fourgoals:1goal specificity,2、participative decision making,3、 an explicit time period4、performance feedback. 6.In a short essay, define goals, then list and discuss six characteristics of well-designed goals. ①written in terms of outcomes rather than actions ②measurable and quantifiable③clear as to a time frame④challenging get attain-able⑤written down⑥communicated to all necessary organizational members 7.In a short essay, discuss the Boston Consulting Group (BCG) matrix and explain its usefulness in segmenting businesses. Include a discussion of the characteristics for each of the four categories based on the BCG matrix. BCG.A strategy tool that guide resource allocation decisions on the basis of market share and growth rate of SBUs, providing a framework for understanding diverse businesses and help manager’s establish priorities for resources. The dog should be sold off-dated also managers should milk cash cows for as much as they can, and use cash generated to invest in stars and question marks with strong potential improve market share. 8. In a short essay, describe the strategic management process and identify the six stages in the process. ①Identify the organization’s current mission ,goals and strategies.②do an external analysis.③do an internal analysis.④formulate strategies.⑤implement strategies.⑥evaluate results. 9. In a short essay, describe matrix structure. What are the advantages and disadvantages of this structure? The BCGmatrix introduced the idea that an organization’s businesses could be evaluated and plotted using a2x2matrix to identify which ones offered high potential and which were a drain on organizational resour ces. Some of the strategic advantages of this organizational structure are reduced working capital and process cycle times can be reduced in most cases. It creates checks and balances between competing viewpoints and promotes making trade-off decisions that are best for the company. It also has a number of disadvantages that make it unsuitable for use in many companies. It is very complex to manage and hard to maintain balance between differing lines of authority. 1/ 1

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