阳泉美隆国际商业广场工程施工组织设计

目录

第一章编制依据及工程概况 (7)

第二章施工组织及项目组织机构 (11)

1、施工组织 (11)

2.项目组织机构的建立 (15)

第三章现场总平面布置 (26)

1.施工总平面布置原则 (26)

2.施工现场机械布置 (27)

3.材料堆放、加工场区布置 (28)

4.施工现场道路布置 (29)

5.办公、生活临时设施 (29)

6.公司形象及现场管理 (29)

第四章施工方案 (31)

1.总则： (31)

2.主要施工方案 (34)

2.1工程测量 (34)

2.2钢筋分项工程： (36)

2.3模板分项工程： (43)

2.4砼分项工程 (48)

2.5砌筑工程： (58)

2.6防水工程： (62)

2.7装修、装饰工程： (68)

2.7.1装修主要内容 (68)

2.7.2装修重点工作 (68)

2.7.3内墙工程 (70)

1. 抹灰工程 (70)

2.7.4外墙饰面砖工程 (71)

2.7.5楼地面工程 (74)

1、地砖楼面工程 (74)

2.水泥砂浆地面 (77)

2.8机电安装工程 (77)

2.9脚手架工程 (76)

第五章质量保证措施 (88)

1. 工程质量目标 (88)

2.质量控制和保证的指导原则 (88)

3. 建立有效的质量管理保证体系 (89)

4. 实施“过程精品”工程 (93)

5.质量管理程序 (95)

6. 工程试验 (96)

7.质量控制和保证的具体措施 (97)

第六章安全施工措施 (99)

1.安全生产目标 (99)

2.安全保证体系 (99)

3.安全管理制度 (101)

4.安全防护管理 (103)

5.安全用电 (105)

6. 现场消防管理 (108)

7. 施工脚手架安全管理 (109)

第七章施工进度计划 (110)

1.施工进度计划 (110)

第八章工期保证措施 (111)

1. 建立完善的组织保证体系 (111)

2.建立完善的计划保证体系 (112)

3 .人、财、物的保障 (115)

4. 技术工艺的保障 (116)

5.经济保障措施 (117)

6 总包管理的保障 (117)

第九章劳动力安排 (118)

1、劳动力安排 (119)

第十章机械设备配备情况 (119)

1.主要施工机械设备的技术条件 (120)

2.施工机械设备选用的原则： (121)

3.本工程主要施工机械的配备 (122)

4.本工程主要施工试验设备的配备 (123)

第十一章文明施工措施 (124)

1.文明施工管理目标 (124)

2. 创建文明工地的意义和目的 (124)

3. 创建文明工地基本内容 (125)

4.现场文明施工管理 (126)

5．施工现场企业形象 (131)

6.施工现场防污染措施 (131)

第十二章新技术、新工艺在本工程中的应用 (138)

第十三章雨季施工措施 (140)

第十四章用户服务守则实施纲要 (145)

1.用户服务目标 (146)

2.用户服务标准 (145)

3.服务守则 (145)

4组织保证体系 (145)

5.用户服务保证实施细则 (146)

6.用户服务手册纲要 (149)

附图：

附图1 施工现场平面布置图

附图2 项目经理部组织机构图

附图3 施工进度计划

附图4 工程应用模板体系图（5张）

第一章、编制依据及工程概况

1、编制依据

1.1招标文件、招标文件答疑纪要

阳泉市美隆国际商业广场工程施工招标文件

1.2阳泉市美隆国际商业广场工程施工图纸

1.3阳泉市美隆国际商业广场工程应用主要图集、标准、规范

1.4阳泉市美隆国际商业广场工程应用的主要法规

1.5其它

2、工程概况2.1 总体概况

2.2 建筑概况

2.3 结构概况

第二章、施工组织及项目组织机构1、施工组织

1.1、施工总体工艺流程：

1.2、施工过程及流水段划分：

本工程根据工期要求，为全面高质量、及时的完成施工任务，工程施工阶段拟采用流水施工方式进行组织施工。流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

流水段的合理划分是保证结构工程施工质量和进度以及高效进行现场组织管理的前提条件。通过合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架子工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（井架）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。

本工程根据施工区域和结构特点划分为四个流水区段（Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ段）。并在施工过程中各作业班组间展开劳动竞赛，确保整个工期和质量目标的顺利实现。

1.3、施工顺序施工流向安排：

总施工顺序按照先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装修机电交叉施工的总施工顺序。

1.3.1、结构工程

外架：由于本工程临近居民生活区，建筑物施工主体防护和

装修外脚手架采用落地式双排脚手架，主体施工时随主体升高，自室外地坪开始搭设。

两台塔吊、两台施工电梯各自负责施工区范围内的各分项工程材料垂直运输的施工作业，要尽早完成结构施工，为后续机电安装和粗装修施工的提前插入创造良好的施工作业面和条件。

1.3.2装饰装修工程

在本工程结构施工期间，项目部将积极展开装修材料选型等工作，根据以往众多工程的施工经验，装修工程影响工期的因素，往往出在材料选型这个环节上，因此这项工作必须及早进行。一定要本着服务顾客的原则，做好充分的准备工作，时间要提前，并不断加强与业主、监理单位的沟通，使该项工作做得圆满。

1.3.3砌筑工程

随着结构施工的进行，砌筑施工随之插入施工，土建和机电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。外墙回填土随着基础结构验收通过及时进行。

1.3.4机电安装工程施工

1.3.4.1、积极做好前期的准备工作，作好各种临设（包含井架、办公室、水泥仓）避雷接地的工作。

1.3.4.2、结构施工过程中进行机电管线的预埋和机电孔洞的预留。

1.3.4.3、随着结构工程的施工，及时插入机电管道安装工作；随着装修工程的施工，及时插入设备安装。

1.3.4.4、在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。

1.4交叉施工原则及措施：

1.4.1装修与机电安装之间的交叉施工

装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与机电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约、相互破坏、相互扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则：

机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

明确责任，正确划分利益关系。

建立固定的协调制度。

一切从工程全局出发，各承包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为机电安装创造条件，机电安装要注意对土建成品及半成品的保护。

1.4.2安装、装修与室外管道总图的交叉施工

为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等各方面，采取有效措施为室外工程施工创造条件。

1.4.3 结构施工与粗装修的交叉施工原则

本工程按期完成的关键在于采取砌筑提前插入外墙尽早封闭的原则，以保证装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下组织实施的原则。按照上述原则，采取分段施工的方法，结构工程采取分阶段验收，抓紧外围护砌筑工程施工，在主体结构施工完后，及早进行结构整体验收，以便机电安装和抹灰工作的及时插入。通过采取分段验收的方法，可保证粗装修尽早插入,精装修及时跟进的原则得以实施。结构施工与粗装工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些矛盾。

1)工作面交叉

砌筑插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有一定的独立性，避免过多的干扰。以不影响结构施工为原则。

2)安全防护设施方面的交叉

在施工过程中可能会存在局部防护设施防碍施工，在此情况下可申报现场安全总监请求临时拆除，施工完后再恢复，同时在施工过程中采取其他安全防护措施。严禁私自拆除必要的防护设施，以保证结构施工过程中的安全为原则。

2.项目组织机构的建立

2.1项目组织机构的建立原则

在本工程组织机构建立方面，我公司将把本工程作为江苏江中集团在阳泉市的重点工程，吸取以往同类工程的施工经验，本

着让业主满意的原则，在施工管理中委派优秀管理人员组成“美隆国际商业广场工程项目经理部”，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作”具有本公司特色的项目管理模式，以此高效地组装和优化社会生产要素。严格按照公司GB/T19002—ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。公司宗旨:＂总部服务控制＂，不仅体现在后勤服务,专业公司支持,还应体现在公司技术部门对工程分部、分项工程进行二次设计、制图、放样。

为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行江苏江中集团公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》

2.2项目组织机构模式：

详见后附美隆国际商业广场工程项目经理部组织机构图。

本工程在项目管理上采用总承包的方式，选用与本公司有长期合作的专业施工力量施工。

本项目建立以项目经理负责制，以项目总工、现场经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，七部一室负责具体事务的处理。七部一室分别是工程部、技术部、安全部、质量保证部、物资部、商务部、安装部和办公室。项目经理部严格按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技

术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《项目物资管理手册》等方针目标决策，具体组织生产活动，履行项目职责。体现出我公司的总承包能力，精心组织、精心管理、精心施工，优质、高速地完成本工程。

2.3项目职能分工及职责：

?项目经理

法人授权代表，履行与业主合同及分包合同的签署；

执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量方针、质量目标的制定与贯乇实施；批准实施项目质量计划。

依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。

领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。

领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目质量体第的运行工作。

领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。

负责项目各类经济合同的审核签字。

总负责与协作单位的沟通，与业主监理单位的总体协调与沟通。

?项目总工

对工程质量负有一定技术责任。

贯彻执行质量方针、项目质量计划。

领导与组织质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。

参加工程主体结构验收；参加工程质量事故的调查处理。

领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。

科技发展规划的引进及推广应用工作。

具体负责组织相关人员编制施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。

领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新工艺、新技术、新材料。

贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。

负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。

领导做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

领导做好施工技术资料的管理工作。

负责审核项目物资计划及工程物资需用计划

领导项目计量设备管理工作。

?现场经理

协助项目经理工作，组织制定和实施项目各项管理制度。

施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。

协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。

领导组织工程各阶段验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。

组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行检查。

负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。

负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。

领导现场试验站工作。

?商务经理

熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的清款单、分包商的结算单。

负责与分包洽谈，为项目提供可靠的份承包或承包商，负责材料供应商的报价审核。

负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核。

负责项目的成本管理工作。

负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

?安装经理

负责机电质量管理制度建立。

负责机电分包单位的选择及考核工作。

领导编制机电施工方案及施工经进度计划。

负责机电材料计划的审定。

负责领导项目安装生产管理工作。

?工程部

负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

负责施工进度的分解控制根据项目阅读计划分解成作业计划，控制分包单位的施工进度安排。

参与技术方案的编制。

负责对分包商进行技术交底，审核分包上班族的较低，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

加强预控和过程中的质量控制把关，编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。

严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程