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职业列表

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以下是完整的职业列表,从2013年7月1日起正式使用

安环部工作流程

安环部工作流程 隐患排查治理 ①安全检查发现隐患 ②轻微隐患2日内下发《隐患整改通知单》至隐患单位、整改单位,限期3~5日内完成(视采购物品情况而定);一般隐患各工段汇总上报后2日内组织制定方案,方案制定当日下发《隐患整改通知单》至隐患单位、整改单位,限期10日内完成(视采购物品情况而定)。 ③整改单位完成整改后,2日内由隐患单位签字确认,将整改反馈单交至安全部。 ④安全部按照整改期限复查隐患整改情况,超期未整改完成的超一天罚款10元。 特种作业人员取换证工作 ①有取证需要的提前咨询安全部,由安全部在2日内联系培训机构或相关部门(复审换证人员安全部按复审换证日期提前联系培训机构) ②安全部接到培训机构通知后,当日告知特种作业人员培训时间、需准备的报名材料清单及费用,要求3日内备齐交安全部 ③培训完毕发证后特种人员当日将资格证交至资料室,报销培训费用。 新员工入职安全培训工作流程 ①人力资源部为新入职员工开具《调动通知单》 ②安全部当日进行新员工入厂三级安全教育中的“厂级安全教育”并考核 ③考核通过后安全部在《调动通知单》上签字,员工到科室(车间)报道 ④部门领导三日内完成对新员工的入厂三级安全教育中的“车间培训”并考核 ⑤考核合格后安排到班组,三日内完成进行“班组安全教育”并考核 ⑥考核合格后,由培训老师在《调动通知单》签字确认 ⑦新员工在入职七天内将签字确认的《调动通知单》及二、三级安全教育试卷反馈至安全部(办公科室提供二级教育试卷)。 ⑧安全部确认无误后,当日为新员工发放工作服及相应劳保用品

⑨安全部3日内为新员工建立职工安全教育档案。 注:员工入职7日后仍未完成车间班组安全培训的,对相应负责人进行罚款,超期一天罚款10元。 罚款 ①安全部发现违章违规行为、污水超标等现象后,当日下发罚款通知单至相 关部门、人员(当事人对于罚款有异议的,在接到罚款通知单3天之内做出申诉) ②罚款通知单一式三联,当事人一份,安全部留存一份,人力资源部一份。 ③人力资源部从当月工资中扣除罚款金额。 劳保发放 ①采购物资到货后当日通知安全部。 ②安全部3日内按照劳保发放表通知各单位到库房领取劳保用品。 ③各单位接安全部通知后于3日内到库房领取劳保用品。 安全生产许可证延期办理 ①安全生产许可证到期前5个月跟评价公司询价,两周内完成询价并开始编写安全评价报告,安全评价报告要求1个月内完成。 ②按照冀安监管三〔2012〕145号《河北省危险化学品生产企业安全生产许可证实施细则》提前4个月准备报卷材料组卷(一式三份),2个月内完成组卷。 ③组卷完成后材料一周内由评价公司签字审核。完成后向河北省安监局大厅 报卷,根据大厅及安监二处要求1月内补充完善报卷材料。 ④大厅受理后,给企业收卷回执。 ⑤一般情况省安监局两周内会安排现场审查验收。(视具体情况而定) ⑥通过现场审查后,省安监局两周内发放新证。

安环部工作职责

安环部工作职责 1、认真执行国家有关安全、环保生产的方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准,在董事长和安全委员会的领导下开展安全、环保管理和监督工作。 2、负责组织公司干部职工进行《安全法》、《环保法》、安全技术、劳动防护等安全环保方面法规的学习、培训、考核;组织开展各种安全宣传、教育、培训活动。 3、负责组织制定、修订、审查安全技术规程和其他安全、环保管理制度。 4、负责制定安全大检查的方案并组织开展,协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改计划,并检查、监督隐患整改工作的完成情况。 5、参加公司新建、改建、扩建项目安全、环保的“三同时”工作,暨安评、环评的办理、验收工作。 6、负责公司级安全生产、环境风险应急预案的制定和演练,并对特种设备及各类安全附件进行安全检查,并负责特种作业人员及安全管理人员的证件办理工作。 7、深入现场进行安全监督,检查安全管理制度执行情况,纠正违章。督促协调解决有关安全生产的重大问题,遇有危及安全生产的紧急情况有权责令其停止作业,并立即报告有关领导。 8、负责各类事故汇总、统计上报工作,主管人身伤亡、爆炸事故的调查处理,参加基层上报的各类事故的调查、处理工作。 9、安全生产工作进行考核评比,对在安全生产中有贡献者或事故责任者,提出奖惩意见;会同工会等有关部门组织开展安全生产竞赛活动,总结交流安全生产先进经验;开展安全技术研究,推广安全生产成果、先进技术及现代安全管理办法。 10、加强安全工作基础建设,做好各种安全台账、票证管理。定期召开安全专业人员会议,指导基层安全工作;对发生事故的单位和个人,要严格按照“四不放过”的原则进行处理。 11、定期检测工业废水的排放浓度,并督促有关单位采取措施。 12、负责环境污染事故的调查和分析,负责统计上报;按要求完成安全、环保方面的日报、月报表及相关材料工作。

安环部部长工作职责

部长工作职责(安环保卫部) 岗位概述 面负责全厂安全、环保、职业健康、保卫等工作。 技能素质 1、具备大专以上学历,安全管理、环境保护专业或从事本行业5年以上工作经验。 2、具备优良的业务素质; 3、善于沟通与解决处理事务的能力; 4、办事沉稳、细致,思维活跃,有创新精神,良好的团队合作意识; 5、很强的责任心,能自我激励,具备独立处理事务的能力。 工作职责 1、贯彻执行党和国家及上级部门的有关安全生产、消防、环境保护、职业健康等方面的方针、政策和法规,监督检查公司的执行情况,定期研究分析公司伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患,提出改进安全工作的意见; 2、制定公司安全生产目标、工作计划和安全生产、消防、环境保护目标值(包括千人重伤率、千人死亡率、火灾事故率及百万工时伤害率等); 3、了解现场安全生产情况,定期进行安全、消防检查,提出整改意见,督促有关部门及时消除安全隐患;制止、处罚违章指挥、违章作业、违反劳动纪律现象; 4、组织和督促有关部门制定和贯彻安全操作规程和安全、消防、环保管理制度,检查各级人员的执行情况; 5、参与审查和汇总安全生产措施计划,负责安全投入预算的编制和合理使用,并监督检查安全措施项目的完成情况,对安全投入的使用情况进行监督; 6、正确使用公司的奖罚专户基金; 7、参加新、改、扩建工程安全生产及环境保护“三同时”的设计审查和验收工作,对不符合安全、环保规定的持否决权; 8、开展各类安全活动,组织安全生产竞赛,总结、推广安全生产经验,树立安全生产典型; 9、组织新员工入厂三级安全教育和员工安全技术、消防等知识教育,负责做好特种作业人员的安全技术培训工作,指导、督促车间义务消防员和要害部门工作人员进行消防知识训练和消防安全技术考核;

安环部岗位职责

安全员岗位职责 一、负责本班安全生产中存在的事故隐患及排查工作做到安全第一,预防为主,综合治理,不安全不生产。 二、检查组本班各环节人员的安全生产措施的执行情况,对三违人员做出处理。 三、负责组织检查掌握各工作和各系统中存在的安全问题,及时做出整改措施,做到安全第一。 四、对生产中的事故隐患要果断处理,有权撤出危险区域和隐患地点的人员并及时汇报矿带班领导,值班人员和值班领导。 五、参加事故的抢救工作,参加事故调查,分析,找出发生的原因吸取教训。 六、安全员要对违章人员,按“四不放过“的原则上,在班前会教育职工。 七、安全员必须做到与工人同进下井,同时上井,在工作中要作到严于律己,如出现提前出井和推迟下井者,按领导脱岗严肃处理。 安全工程师岗位职责 1负责本厂安全技术方面的工作。 2经常深入现场、班组,监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况,指导班组做好执行各项规章制度的技术工作。 3根据各个时期不同的工作任务及新出现的安全技术问题,及时提出管理制度、图纸资料或设备系统、检修工艺、运行规程的补充或修改意见,经审批后监督实施。 4负责编制设备大修,非标准检修,更改工程、新技术、新工艺安全技术措施,经批准后对工作班组进行技术交底和安全措施交底,并布置、指导。检查班组技术员编制分项检修项目的安全措施和交底工作,认真履行设备检修验收职责。组织或参加定期的运行分析、事故预想及反事故演习。 5参加安全大检查和专业性安全检查,审阅班组的安全技术台帐,并做好本专业的安全技术资料、台帐、图纸的管理工作。 6负责本分厂的安全技术培训、规程制度的学习和考试工作。 7负责填写上报本专业范围内的事故报告,对所发生的事故提出技术原因分析和改进措施。

[资料]安环部职责

[资料]安环部职责 安全环保部职责 1.贯彻执行业主、公司等上级单位有关安全、环境保护方面的政策、法规,全面落实安全、环保责任制。 2.负责制定本项目部安全环保工作规划、管理目标;负责建立健全安全、环保管理网络;建立健全安全、环保各项管理制度。 3.负责监督检查本部各施工单位安全、环保工作;组织开展安全环保教育培训、交底;监督安全环保资金投入的有效实施;负责组织本部体系运行工作。 4.定期组织安全环保大检查,对发现的各类隐患及时提出整改措施;配合监理、业主单位的日常检查,并督促各施工单位落实整改措施。 5.负责项目部及工地消防安全管理,定期进行消防检查,发现隐患立即整改,杜绝发生消防安全事故。 6.积极主动深入施工生产第一线,为施工现场提供有效的服务和指导。 7.按规定及时上报安全环保污染事故,并积极配合有关部门进行事故调查、处理,并上报事故调查报告。 8.建立安全、环保台帐,作好各项记录和信息收集和反馈工作,及时、准确上报各类报告及总结。,,,,, 9.,,,,,组织开展对本部各施工单位安全、环保工作的考核、评比,奖惩兑现。 安全环保部部长职责 一、认真贯彻执行有关安全质量环保方针、政策、法令和规章制度。 二、负责制定不部年度、月度安全环保工作计划~明确各岗位管理职责。

三、协助项目经理组织开展项目部安全环保检查~发现安全环保隐患及时通知有关部门处理。 四、协助有关部门制定或修改技术方案、操作规程、反事故措施~并监督、检查贯彻执行情况~对重大危险作业~亲临现场监督作业单位落实各项安全保障措施。 五、协助领导召开安全环保工作会议~布置、检查、总结安全环保工作~组织开展安全环保活动。 六、组织开展安全环保责任制考核~提出奖惩建议。 七、督促各作业队对新进场人员进行入场安全环保教育~经常对职工进行各种形式的安全环保教育。组织特殊作业人员的参加培训取证及复审工作~并按规定建立档案。 八、参与对生产安全事故、环境污染事故的调查和处理。经授权~按项目部安全环保规章制度对事故提出处理意见。 九、审核部门各类报表~确保及时、准确、真实地反馈安全环保工作信息。 十、参加项目部组织的劳务组织评价和合同评审。 安全员职责 一、在部门负责人的直接领导下~积极宣传和认真贯彻有关安全生产方针、政策、法规、制度等~推动本项目部的安全生产工作。,,,,, 二、负责督促、检查、汇总本项目部安全生产情况~建立健全各类安全台帐~按时报送各类安全资料。 三、协助部长编制安全工作计划和技术措施~对批准的计划项目、技术措施~督促相关人员按期落实。,,,,, 四、督促相关部门按照规定及时发放合格的劳动保护用品~指导工人正确使用劳保用品。,,,,,

年度工作计划表格模板

年度工作计划表格模板 篇一:年度工作计划表格模板 个人每周学习计划表 (时间年月日至月日)篇二:部门年度工作总结和工作计划表部门年度工作总结及工作计划表篇三:XX年工作总结及XX年工作计划模板**部门XX年工作总结及XX年工作计划(宋体,三号)**部(宋体,四号) *************************************************** ***************************** *************************************************** ***************************** *正文内容(仿宋字体,四号)篇四:工作总结及工作计划 XX年度工作总结及XX年度工作计划 (一)年度内工作业绩注:①年初有明确目标计划的内容请照实填写,主要结合工作计划目标;无明确目标的内 容请填写在下面;附件及数据图表详细具体。各部门负

责人要与年初签订的目标责任书 对应。 ②表格内容不够时,请自行添加行。 (二)本岗位存在的问题不足及改进措施 (三)与自己工作相关的部门或人员在工作上的不足及改进建议二、XX年工作计划 (一)业绩目标 注:该项目原则上根据XX年度实际完成值做调整:a、XX年度实际完成值比目标值 下浮在30%以内的,XX年度目标值与XX年度目标值一致;b、XX年度实际完成值比目 标值下浮在30%以上的,XX年度目标值以XX年度实际值*130%为目标值;c、总值与人均 值分别予以核算确认;d、XX年度业绩目标完成的,按XX年度上浮5%为基础目标。 (二)改善提升目标 注:该项目主要描述品质、成本、效率等方面 (三)业绩目标及改善提升目标实现的保障措施注:

安环部职责

安全环保部职责 1.贯彻执行业主、公司等上级单位有关安全、环境保护方面的政策、法规,全面落实安全、环保责任制。 2.负责制定本项目部安全环保工作规划、管理目标;负责建立健全安全、环保管理网络;建立健全安全、环保各项管理制度。 3.负责监督检查本部各施工单位安全、环保工作;组织开展安全环保教育培训、交底;监督安全环保资金投入的有效实施;负责组织本部体系运行工作。 4.定期组织安全环保大检查,对发现的各类隐患及时提出整改措施;配合监理、业主单位的日常检查,并督促各施工单位落实整改措施。 5.负责项目部及工地消防安全管理,定期进行消防检查,发现隐患立即整改,杜绝发生消防安全事故。 6.积极主动深入施工生产第一线,为施工现场提供有效的服务和指导。 7.按规定及时上报安全环保污染事故,并积极配合有关部门进行事故调查、处理,并上报事故调查报告。 8.建立安全、环保台帐,作好各项记录和信息收集和反馈工作,及时、准确上报各类报告及总结。 9. 组织开展对本部各施工单位安全、环保工作的考核、评比,奖惩兑现。

安全环保部部长职责 一、认真贯彻执行有关安全质量环保方针、政策、法令和规章制度。 二、负责制定不部年度、月度安全环保工作计划,明确各岗位管理职责。 三、协助项目经理组织开展项目部安全环保检查,发现安全环保隐患及时通知有关部门处理。 四、协助有关部门制定或修改技术方案、操作规程、反事故措施,并监督、检查贯彻执行情况,对重大危险作业,亲临现场监督作业单位落实各项安全保障措施。 五、协助领导召开安全环保工作会议,布置、检查、总结安全环保工作,组织开展安全环保活动。 六、组织开展安全环保责任制考核,提出奖惩建议。 七、督促各作业队对新进场人员进行入场安全环保教育,经常对职工进行各种形式的安全环保教育。组织特殊作业人员的参加培训取证及复审工作,并按规定建立档案。 八、参与对生产安全事故、环境污染事故的调查和处理。经授权,按项目部安全环保规章制度对事故提出处理意见。 九、审核部门各类报表,确保及时、准确、真实地反馈安全环保工作信息。 十、参加项目部组织的劳务组织评价和合同评审。

安全环保管理业务流程

13.1安全环保业务流程 一、业务目标 1 经营目标 1.1 全面贯彻落实“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理,改善环境、 保护健康、科学管理、持续发展”方针,最大限度地不发生事故,不损 害人身健康,不破坏环境,促进股份公司全面、协调、可持续发展。 1.2 落实安全环保责任制,深化HSE管理,加强员工安全教育与培训,强化 “以人为本”,关心爱护员工安全与健康,预防职业病危害,提高员工 自我保护能力,提升安全环保管理水平和业绩。 1.3 增加安全环保成本必要投入,有效治理安全环保隐患,严格新、改、扩 建项目“三同时”监督管理,从源头上消除隐患和减少污染物产生量, 实现本质安全和稳定达标排放;提高环境保护意识,全面推行清洁生产, 积极开展“三废”综合利用工作,落实节水减排措施,创建环境友好型、 节水型企业。 1.4 严格安保基金管理和使用,提高安保基金防范风险的能力,增强投资者 对财产安全的信心。 1.5 保证安全、环保隐患治理资金投入及时、规范、有效。 2 财务目标 2.1 保证安保基金核算规范,财务信息真实、准确、完整。 3 合规目标 3.1 生产经营活动符合国家、地方有关法律、法规和股份公司内部规章制度。 二、业务风险 1 经营风险 1.1 安全环保责任制不落实、安全环保考核流于形式;安全环保教育培训不 到位,员工安全环保意识淡薄;“三违”行为等导致重特大事故发生, 酿成重大人员伤亡和财产损失,引发严重环境污染和生态破坏事故,造 成不良社会影响。 1.2 安全环保投入不到位,新、改、扩建项目“三同时”监督管理不到位、 不及时,产生新的安全环保隐患。 1.3 安全环保隐患治理项目不落实,分级管理不明确,配套资金不到位,导

个人工作目标设定与目标完成情况表

个人工作目标设定与计划落实月报表(9月份) 内容时间 9 月第1周9 月第2周9 月第3周9 月第4周 月总评Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat Mon Tue Wed Thu Fri Sat 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.6 9.8 9.9 910 9.11 9.12 9.13 9.15 9.16 9.17 9.18 9.19 9.20 9.22 9.23 9.24 9.25 9.26 9.27 陌拜电话Am Pm 回访电话Am Pm 发送邮件网络推广 潜在客户Am Pm 意向客户Am Pm 重点客户 成交客户计划:完成节点:跟进检验措施:

个人工作目标设定与计划落实周报表 内容时间9 月份第1周行动宣言:周总评 9.1/Mon 9.2/Tue 9.3/Wed 9.4/Thu 9.5/Fri 9.6/Sat 1.目标计划完成情况: 2.个人心态精神面貌: 3.我的收获是什么?有哪些 好的方面? 4.我有哪些不足?哪些是我 需要改善的? 5.下周工作计划: AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM 陌拜电话计划落实 回访电话计划落实 发送邮件网络推广 潜在客户计划落实 意向客户计划落实 重点客户

重点备记 记录当天前 5名的客户 个人工作目标设定与计划落实周报表 内容时间9 月份第2周行动宣言:周总评 9.8/Mon 9.9/Tue 9.10/Wed 9.11/Thu 9.12/Fri 9.13/Sat 1.目标计划完成情况: 2.个人心态精神面貌: 3.我的收获是什么?有哪些 好的方面? 4.我有哪些不足?哪些是我 需要改善的? AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM AM PM 陌拜电话计划落实 回访电话计划落实 发送邮件网络推广 潜在客户计划落实 意向计划

添工冶金安环部岗位职责示范文本

添工冶金安环部岗位职责 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

添工冶金安环部岗位职责示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 一、安环副总岗位职责 1、协助总经理抓好公司各项安全和环保工作。 2、认真贯彻执行国家有关安全和环保的方针、政策、 法律、法规,及时阅处上级有关安全和环保的文件,结合 分管的工作提出具体贯彻意见,并组织贯彻落实。 3、负责组织建立、健全本公司安全生产责任制。 4、负责组织人员审批公司安全生产和环保规章制度。 5、负责审批公司年度安全、环保生产目标和工作计划,并 监督其贯彻实施。 6、负责本公司安全生产费用的提取并监督其有效投入 使用。 7、负责公司安全和环保事故应急预案的修订、评审和

审批工作,并组织事故应急预案演习。 8、负责组织本公司生产安全风险评估。 9、负责安全、环保事故调查并向上级主管部门及时报告事故。 10、负责危险作业许可证的审批,组织落实好各项安全防范措施。 11、督促安全管理人员经常有效地检查现场安全生产、环保、消防、职业病防护及其他安全管理工作。 12、负责公司安全标准化的推进工作。 二、安环部长岗位职责 (一)主要职责 在安环副总的直接领导下,负责公司的安全、环保、气防、职业卫生及其他工作。 (二)细则 1、安全管理

安环部工作手册

安环部工作手册 目录 一、本部门岗位职责 (5) 二、部门工作目标、指标 (7) 三、岗位职责及任职要求 (12) 3.1安环部部长岗位职责及任职要求 (12) 3.2安环部职员岗位职责及任职要求 (14) 3.3职业病防控管理人员岗位职责及任职要求 (15) 3.4消防管理员岗位职责及任职要求 (17) 四、管理制度 (18) SXKC-ZY-AH-01 4.1安全生产管理制度 (18) SXKC-ZY-AH-02 4.2安全例会管理制度 (19) SXKC-ZY-AH-03 4.3安全生产教育培训管理制度 (20) SXKC-ZY-AH-04 4.4安全技术交底管理制度 (22) SXKC-ZY-AH-05 4.5特种作业人员管理制度 (22) SXKC-ZY-AH-06 4.6安全检查管理制度 (24) SXKC-ZY-AH-07 4.7安全生产事故报告及处理制度 (25) SXKC-ZY-AH-08 4.8施工组织设计与专项安全施工方案编审制度 (27) SXKC-ZY-AH-09 4.9安全技术措施防范管理制度 (28)

SXKC-ZY-AH-010 4.10班组安全活动管理制度 (33) SXKC-ZY-AH-011 4.11安全生产档案管理制度 (35) SXKC-ZY-AH-012 4.12安全事故举报管理制度 (36) SXKC-ZY-AH-013 4.13安全生产奖惩管理制度 (37) SXKC-ZY-AH-014 4.14劳动保护用品(具)及保健品管理制度 (50) SXKC-ZY-AH-015 4.15消防管理制度 (56) SXKC-ZY-AH-016 4.16职业病预防管理制度 (57) SXKC-ZY-AH-017 4.17环境保护管理制度 (59) SXKC-ZY-AH-018 4.18特种设备管理制度 (60) SXKC-ZY-AH-019 4.19安全用电管理制度 (62) SXKC-ZY-AH-020 4.20附则 (64) 五、本部门涉及的法律法规及其他要求 (65) 六、本部门涉及的环境因素清单 (76) 七、本部门涉及的危险源清单 (78) 八、应建立和保存的记录 (81)

安全环保部日常工作流程

安全环保部日常工作流程 1、每周一上午8:30---9:00安全环保部所有成员在办公室召开碰头会,经理对本周工作做总体安排。 2、各片区安全工程师、安全员每天上午7:30----11:00;下午14:00—16:00深入所管片区按照《隐患排查与整改制度》进行巡查、督查隐患整改,下班前1小时回办公室汇总情况,填报日常安全检查记录表,对所有隐患必须有整改前后照片,对存在的一般隐患现场督促项目部进行整改,重大问题共同商讨解决措施。 3、每周五上午9:00—11:00全体人员参与安全环保现场大检查,11:10召开检查总结会,对存在的重大隐患,会上确定整改措施,限时进行整改,最迟在周六下午发放当期检查通报。 4、周六起各片区安全工程师根据检查通报整改期限督促、各参建单位按要求进行隐患整改。并将各参建单位隐患整改情况列入日工作日记之中。 5、每日安全检查须有项目片区兼(专职)安全员。监理单位安全监理、施工单位安全经理(安全员)陪同一同参加,对发现的隐患必须立刻整改完成,执行动态的安全管理,做到防患于未然。 6、每周至少参加二次项目部例会,会上听取该项目部具体工作安排,根据其安排查找突出的安全问题,会上作统一安排,如有需安全环保部协调解决项,安全工程师必须及时汇报经理统一解决。 7、安全培训执行现场与集中相结合原则,要求施工单位对新来的作业人员第一时间通知安全环保部片区安全工程师,如不及时进入现场,可以执行集中培训,如需提前进入现场,可以实行现场培训,然后,按要求办理入场证后进入施工现场作业。 8、周五下午16:30----17:00本部门全体成员在安全环保部召开安全例会,安全工程师分别汇报各自板块工作。 9、安全工程师每周同责任片区项目负责人进行一次访谈,对服务、技术支持、重点工作、日常监督等交换意见。 10、安全工程师必须对现场检查及日常活动留存照片,及纸质的记录,并统一汇总至杨培超处。 11、安全环保部所有人员在执法过程中只针对某件事对其进行批评教育、处罚、劝退,不得对个人进行谩骂及带有侮辱性语言。 12、安全工程师所管片区必须认真负责,管到位、查到点,不能走过场。

如何做工作计划表

如何做工作计划表 篇一:如何做工作计划 如何制作工作计划 一、为什么要做工作计划: 1、工作计划可以提高工作效率 工作分为两种形式: 第一种是消极式的工作,主要表现特征是“等事做”,等待上级领导安排工作,等待下属指示工作,出现意外时去补救,也叫“救火式”的工作。 第二种是积极式的工作,主要表现特征是“找事做”,不等领导安排,按照自己或部门的目标,提前计划将要进行的工作,也叫“防火式”的工作。 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、工作计划可以周密思考将要做的工作,少走弯路 将要进行的工作可能分为很多种步骤,做工作计划时必然会考虑到完成计划的方法,对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测,还可能根据预测结果制订应急预案,以确保计划的完成。 3、工作计划可以避免遗漏重要工作 工作计划是一个阶段性工作的全面盘点,可以提前考虑

哪些工作该做了,避免遗漏重大事项。 4、工作计划可以把将要做的工作分清轻重缓急 工作计划不仅将工作事件罗列,同时也是一次时间和人力资源的整体分配,做工作计划时就可以分清“重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急”四种类型的工作。根据这种情况再分配时间资源和人力资源,这样就可以做到游刃有余。 5、分解计划可以化繁为简,化难为易 计划分解的过程是将工作事件剖析的过程,如果把一个复杂的事件分成三 个步骤和三个人共同完成,就可以顺利实现。 6、工作计划是上级组织实现目标的有力保障 工作计划是上级组织工作计划的分解,完成工作计划是上级组织完成工作计划的有力保障。如果有一个人的计划完不成,就有可能影响到整个部门的目标完成。 7、工作计划是上级协调和分配资源的依据 上级领导把每个人的工作计划收集整理之后,为了推动整体工作目标的实现,上级会将企业资源进行协调和分配,以有助于计划的完成。 8、计划能力是个人水平的体现。 个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的部门来说,计划显得尤为迫切。部门小

绩效目标计划表

附件一
绩效目标计划表
本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名:
入职时间:
审核人:
职位:
部门:
审核期
评 超越目标(4):绩效满足所有标准,并有许多超过标准;这个分数表明该员工的绩效情况超过了通常的 估 期望 结 实现目标(3):绩效满足了所有标准;这个分数表明该员工完成了要求的工作 果 实现大部分目标(2):绩效满足了大多数要求,但不是所有要求;这个分数表明该员工需要得到一定的
提高 未实现目标(1):绩效几乎没有满足任何标准;这个分数表明该员工存在着严重的绩效问题,需要采取 行动进行改进
公司目标
部门目标:
绩效目标
权重
发展目标
衡量标准
指标(年中及年末) 年中 年终 年中 年终 年中 年终 年中 年终 衡量标准
权重:根据公司/部门当年的工作重点来决定比例。最为关键的目标应占最高比例。
对绩效计划结果的意见
员工签字:
主管签字:
主管的主管签字:
日期:
日期:
日期:
三茅人力资源网:https://www.wendangku.net/doc/b79454919.html, HR 找资料上三茅资料: https://www.wendangku.net/doc/b79454919.html,/

附件二
年中进度评审表
本表可以复印。填好并与主管确认后,请主管负责复印一份送人力资源部备案。
姓名:
入职时间:
审核人:
职位:
部门:
审核期
绩效与发展计划跟踪是绩效管理实施成功与否的关键。季度评审结果将成为年终评估的最重要的依据。
每个季度员工的主管将与员工对每个绩效目标进行评审,并在“评语”栏中记录所取得的成绩和需要提高 的领域。如果员工没有满足期望,则可能需要制定“绩效改进计划”。绩效改进计划周期不少于 3 个月,在 制定指日起开始使用。每两个星期员工的主要将与员工沟通一次,确保员工的目标的最终实现。
个人业绩目标
完成状况
(上司填写)
实现结果及主要业绩差距
1
2
3
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调整目标
行动计划 / 跟踪
评估标准: (4) 超越目标:
业绩实现工作职责的所有标准 / 超额完成所有的工作目标;代表工作表现 特别突出 (3) 实现目标:
业绩达到工作职责的所有标准 / 完成所有的工作目标;代表工作表现满足 期望 (2) 部分实现目标:
业绩达到工作职责的部分标准 / 部分完成工作目标;代表工作表现有提高 的空间 (1) 未实现目标:
业绩未达到工作职责的标准 / 未完成工作目标;代表工作表现需要改进
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安环部长岗位职责说明书

岗位职责说明书 一、基本信息 岗位名称安环部部长岗位编号 所在部门安环部 二、岗位位置 三、岗位定位 全面负责安环部的日常管理,切实履行安全管理、环保管理、消防管理、应急管理、安全培训、特种设备管理、保卫管理、劳保用品管理、特殊人员资格管理、事故管理、人员管理等职责,确保全年安全环保工作达标。 四、工作职责 安全管理1.负责贯彻执行国家及上级的安全法规和制度。 2.负责组织制定、修订、审查安全技术规程和安全管理制度,并监督、检查执行情况。 3.负责组织公司定期的安全检查。 4.负责组织进行公司的安全生产标准化工作。 环保管理1.负责贯彻执行国家及上级的环保法规和制度。 2.负责组织制定、修订、审查环保管理制度,并监督、检查执行情况。 3.负责组织公司定期的环保检查。 安全环保部部长 安 环 工 程 师 保 安 员 安 全 员

消防管理1.负责公司消防器材与设施的检查,保证完好,并负责备用器材的管理、及时补充。 2.负责组织全员消防演练。 3.负责组建公司义务消防队,并组织演练。 应急管理1.负责编制公司的综合应急预案并组织实施。 2.负责组织编制公司的各专项应急预案并指导实施。 3.负责督导编制各现场处置方案并督导实施。 安全培训管理1.负责制定公司的年度安全培训计划。 2.组织对职工进行安全思想和安全技术的宣传教育,定期组织安全技术考核。 3.负责新员工入公司安全教育并组织考核。 4.检查并督导部门车间、班组做好二、三级安全教育。 5.监督与推进特殊工种的培训考核、发证工作。 特种设备管理1.负责公司压力容器及压力管道的登记备案工作。 2.负责公司安全阀、压力表等的定期校验工作。 3.负责特种设备、安全附件资料的整理存档工作。 保卫管理1.负责公司保卫组织与管理工作。 2.定期召开保卫人员会议。 劳保用品管理负责监督劳保用品的使用情况。 特殊人员资格管理1.负责组织特种管理或作业人员的培训、考试报名、取证与复审工作。 2.负责组织职业健康管理人员的培训、考试报名、取证与复审工作。 3.负责组织特殊工种作业人员的培训、考试报名、取证与复审工作。 事故管理1.负责对事故的汇报工作。 2.负责对事故的调查处理工作。 3.负责对事故严格按照“四不放过”的原则进行处理。 手续管理1.负责协助行政部安全手续的办理。 2.负责协助行政部环保手续的办理。 3.负责协助行政部消防手续的办理。

项目安全环保部部门工作流程

项目安全环保部制度及部门工作运行流程项目部成立后,由项目经理负责组建项目安全组织机构,成立安全生产领导小组,配备专职安全生产管理人员。见下图: (一)安全组织机构: 1、安全生产领导小组(以文件形式发布) 2、安全管理机构网络(区别行政机构) (二)安全保证体系: 1、安全保证体系网络图(思想保证、组织保证、措施保证、经济保证) 2、以项目经理为首的组织保证、安全管理工作方面的落实小组。 3、以项目书记为首的安全教育培训、思想保证工作落实小组。 4、以项目工会为首的群众监督保证落实小组。 5、以项目安全管理部门及相关部门为主的专业安全管理控制、监督检查保证工作落实小组。

中铁十九局集团有限公司福宜高速公路项目经理部一分部安全保证体系框图

中铁十九局集团有限公司福宜高速公路第五合同项目经理部一分部 安全管理主体责任人框图

(三)安全生产管理目标及考核办法 第一条年度目标:杜绝一般及以上生产安全责任事故;严控无等级的生产安全事故和其他严重经济损失责任事故;严防季节灾害和劳务队生产安全事故;有效控制员工因工重伤、轻伤生产安全事故。 具体指标: 一、实现生产安全重伤及以上零事故,责任轻伤控制在1人以内。 二、安全培训教育覆盖率100%;大型设备完好率100%;重大隐患整改率100%。 三、无其他一次经济损失0.5万元以上各类责任事故。 四、无危爆物品丢失、被盗等事件。 五、工序施工风险受控。 第二条目标分解:项目部要把安全管理目标逐级分解落实到人。 第三条目标责任书:项目部与作业队;作业队与工班;工班与作业人员要逐级签订目标包保责任书。 第四条目标责任书内容与备案:项目部与作业队、工班签订的包保责任书由项目部根据作业项目、环境等情况分别确定,签订后由安全环保部建档;安全教育培训考核后项目部与作业人员签订安全生产承诺书,由安全环保部归档备查。 第五条目标责任考核:项目部与作业队及工班签订的安全包保责任书,每年年终进行一次考核兑现。(奖优罚劣) (四)安全生产管理制度(含规定、措施、办法): 1、安全教育培训制度(三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育。三类人员、特业人员的培训。 2、安全检查整改制度(定期、不定期、专项、季节) 3、安全例会制度(特别要确定每月定期的安全例会) 4、安全生产奖惩制度 5、安全生产责任制度(各岗位人员、部门安全职责)安全生产责任制的三种资料:一是安全职责,二是安全包保责任状,三是安全管理责任体系。 6、劳务工安全管理制度(架子队、劳务分包、工序分包、专业分包)防止以包代管,包而不管,重包轻管现象。项目部对分包劳务队应负管理责任。 7、特业人员安全管理制度(持证上岗) 8、安全技术措施计划及经费管理制度(安全投入) 9、安全技术交底制度(分部分项工程施工前,由总工负责组织工程管理部技术员对作业施工队、班组、工人交底)。 10、危险源辨识、评估及重大危险源监控制度 11、现场重大危险源告知制度。 12、危险性较大工程的专项安全技术方案编制、论证及审查、审批制度

安环部工作职责34702

安环部工作职责 一、安全生产管理职责 1、落实安全生产会议并做好会议记录,做好有关资料的保管、留存和传达工作。 2、组织并检查单位值班制度的落实情况。 3、负责制定、健全安全生产责任制和规章制度并组织年终考核。 4、认真贯彻执行相关法律法规,落实安全监管部门及本单位相关规定。 5、制定并执行本单位安全生产工作的工作计划。 6、组织单位的安全生产检查,发现事故隐患及时制止,同时上报主管领导处理。 7、负责新入厂职工“三级教育”中的班组教育,并督促检查车间、班组安全教育情况,负责填写三级教育卡。 8、负责特种作业人员的培训,对特种作业证的复印件进行归档。 9、负责工伤事故的调查处理及资料的归档。 10、负责单位应急预案的编制与演练工作。 11、监督职工使用情况。 二、环保监管职责 1、执行企业环保工作的各项要求及目标,履行企业环保员工作职责。 2、起草各项环保管理制度。 3、建立、完善各项环保管理台档,存档备查。 4、监督、检查各生产排污口及治污设施的运行状况,并报告检查记录。 5、填写企业环保工作报表以及报送环保局的各项环保工作报表。 6、对污水总排污口和雨水排放口进行日常检测并及时报告检测结果,对废气排放口定期检测。 7、出现异常事项及时开具异常单,经本部门签发后交至相关部门。

8 、定期工作总结和下阶段工作计划。 9、部门经理主管安排的其它工作。 三、安环部安全员安全职责 1、遵守国家法令,熟悉安全生产操作规程,执行上级安全部门的规章制度。 2、在部门经理的领导下,负责全公司的安全工作及日常环保工作。 3、配合车间、部门主管做好安全生产、防火防爆、交通安全等各类安全管理工作。 4、组织学习宣传国家安全生产法规,贯彻落实上级各项安全管理制度及规定。 5、对违章指挥、违章作业、违反安全操作规程的人和事,给予坚决制止并根据公司制度给予相应处罚。 6、征集和提出对安全设施配置的合理化建议,办理车间部门特殊作业(动火作业、进入受限空间作业、高空作业、临时用电作业等)、要害设备维修、危险性作业等的审批手续。 7、参与车间、部门安全管理考核,并提出指导意见。 8、在发生安全事故时,协助车间主管及时组织人员疏散和采取抢救措施,保护现场,协助做好事故调查处理工作。 9、负责各个施工现场、车间的安全检查,发现隐患及时采取措施,并及时向车间、部门通报并监督检查其整改措施落实情况。 10、负责公司节能降耗工作的开展,建立完善的安全、环保相关规章制度。 11、负责对新入厂员工(包括实习、代培人员)进行厂级安全教育和考核,并督促车间、班组进行各级安全教育和考核(参培率和考试合格率均达100%),并存档备查。 12、负责对公司所属领导、中层和各职能部门管理人员(包括车间、班组、员工)进行年度安全培训考核工作。

安环部职责与岗位职责

安环部职责与岗位职责 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

部门职责与岗位职责 部门:安全环保部 部门职责: 一、认真贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策、法规、标准和公司的安全生产规章制度,负责公司的安全生产、环境保护及安全监督检查工作,全面落实安全、环保责任制。 二、负责制定公司安全环保工作规划、管理目标并监督检查各单位贯彻执行情况,负责组织制定和修订公司的安全、环保管理制度和安全操作规程。 三、负责监督检查本公司各单位安全、环保工作,组织开展安全环保教育培训、交底,监督安全环保资金投入的有效实施,负责组织公司安全环保体系运行工作。 四、负责组织每季的安全生产大检查、每月的安全检查和日常安全巡查,对检查出的安全隐患下达指令限期整改,并督促实施。对整改不到位的有权下令停产整顿。 五、参与新建、改建、扩建工程项目“三同时”的审查和监督,使其符合职业安全卫生要求,参加竣工验收和试运转工作。 六、负责公司及施工现场消防安全管理,定期进行消防检查发现隐患立即整改,杜绝发生消防安全事故。

七、积极主动深入生产第一线,为生产施工现场提供有效的安全生产服务和指导。 八、制定公司的安全生产事故应急救援预案,并组织演练,在演练中找出不足,认真组织改进。 九、按规定及时上报安全生产报表并积极配合上级安全部门组织的安全生产活动。 十、配合有关部门进行事故现场勘查、调查分析、事故处理,对事故责任人提出处理意见,并上报事故调查报告。 十一、建立安全、环保台帐,作好各项记录和信息收集及反馈工作,及时、准确上报各类报告及总结。 十二、组织开展对各单位安全、环保工作的考核、评比奖惩兑现。 部长职责: 一、认真贯彻执行有关安全环保方针、政策、法令和规章制度。 二、负责制定部年度、季度安全环保工作计划,明确各岗位安全生产管理职责。 三、协助分管安全领导组织开展安全环保检查,随时掌握各生产单位安全生产情况,及时对生产中出现的安全隐下达整改通知并督促落实。

安环部部长安全工作标准

安监工作思路标准 工作描述带领本部门工作人员按照公司赋予本部门对安全生产和环境保护监督检查管理职能,确保公司各项生产及改扩建工程等工作安全有序开展,并依法按照国家相关法律法规政策,严格履行监督检查职能,促进公司实现安全生产奋斗目标 岗位权利(1)有权根据董事长、经营层及公司发展的要求,对部门职责、规章流程提出订意见(2)有权在公司内部开展全体员工安全知识、环保知识教育及培训 (3)有权对公司安全、环保规范性管理进行指导、监督检查及考核 (4)有权根据需要对公司中层以上干部进行指导及培训 (5)对本部门员工的录用、晋升、降级、辞退有建议权 (6)对本部门员工的工作安排、内部调动、绩效评估、实施培训有决定权 (7)对本部门员工请假销假有审批权 岗位职责1贯彻执行安全生产经营的法律法规、制度和标准,协助常务经理推动安全管理工作,研究和推广现代管理方法和技术。 2组织制定或修订、审查安全技术规程、安全管理制度和职工劳动防护用品标准,并监督检查。组织编制、汇总审查安全技术措施计划,督促有关部门和人员按期执行。 3负责动火、登高、吊装、起重、抽堵盲板等危险作业的审批及其管理工作。 4组织开展安全生产竞赛活动,总结和推广安全生产的先进经验,负责对安全目标所涉及的部门和人员实施定期检查、监督考核。 5负责对锅炉、供配电、消防设施和安全设施的安全监督检查工作,组织或参加对消防设施、安全设施等的鉴定、校验监督。 6参与新建、改建、扩建工程的安全设计审核、安全竣工验收及试运行工作。 7组织制定或修订、审查环保和职业卫生防治管理制度,负责做好环境监测、职业卫生监测和职业病防治等监督检查工作,建立职工健康监护档案。 8综合分析研究安全生产经营中的突出问题,及时向总经理提出改进意见。 9负责全公司伤亡事故和其他事故的调查、统计、上报和建档工作,参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作。 10制定长远发展规划,应包括安全技术措施计划,以及改善劳动条件的项目,负责制定安全投入保障制度。 11负责与本公司安全标准化有关的法律、法规文件的获取、确认,对本公司安全标准化获取的法律、法规文件的使用进行管理。 12负责对职工进行安全教育培训,新入公司职工的公司级教育;组织管理特殊作业人员(电工、焊工等)的安全培训和考核取证工作;组织开展各种安全活动和安全合格班组的考核。组织对职工进行安全思想、安全管理和安全技术的教育,协同公司办公室定期组织安全考核。 13组织制定本公司应急救援预案和演练的实施,并审核生产车间应急救援预案。 14负责全公司危害因素辨识,特别是重要危险目标的辨识和控制。 15负责安全标准化管理体系运行的组织协调、检查与考核工作,安全标准化管理体系企业自评工作的实施,组织安全标准化管理手册、管理制度与部分支持性文件的编写。16组织全公司安全检查、执行事故隐患制度,协助和督促检查隐患整改工作的完成情况并进行考核。

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